Download (PDF) - Subaru Presse

Projekt Zukunft 3
Die dynamische Revolution
Neues Design und emotionalere Autos sind nur Teile einer strategischen
Neuausrichtung der Marke Subaru, die den Namen „Fuji Dynamic
Revolution-1“ (FDR-1) trägt und alle Unternehmensbereiche umfasst.
Autos bringen FHI nicht nur den größten Umsatz,
sondern auch die größte Rendite. Subaru stellt mit
etwa 85 Prozent den Löwenanteil am Umsatz, der sich
2003 auf rund 1,37 Billionen Yen (10,5 Milliarden Euro)
belief. Der Rest verteilt sich auf die drei weiteren Unternehmensbereiche
Entwicklung und Vertrieb von Luftund
Raumfahrt-Technologie, Industrieprodukte und
Transportmittel.
der Automobilabsatz von derzeit 550.000 bis 2007
weltweit auf 760.000 Einheiten anwachsen. Im selben
Zeitraum soll der Umsatz um 35 Prozent auf 1,84 Billionen
Yen (rund 13,88 Milliarden Euro) klettern. Außerdem
wird FHI das Subaru-Modell-Portfolio mit innovativem
Design, neuen Plattformen und Hybridfahrzeugen
erneuern und erweitern. In diesem Rahmen sollen die
Produktionsstätten und Vertriebsnetze im Heimatmarkt
Japan und dem wichtigsten Exportmarkt USA optimiert
werden, um die Wertschöpfungskette zu verbessern.
Seit 1999 unterhalten Fuji Heavy Industries und
General Motors eine strategische Allianz, in deren
Rahmen der weltgrößte Automobilhersteller GM mit
einem Anteil von 20 Prozent zum größten Aktionär von
FHI wurde. FHI wurde „Center of Expertise“ im Bereich
Allradantrieb für die gesamte GM-Gruppe.
Kyoji Takenaka, Präsident und CEO von Fuji Heavy Industries blickt
zuversichtlich in die Zukunft: Mit der Marke Subaru geht es stetig bergauf.
Im Rahmen des Fünfjahresplans „Fuji Dynamic
Revolution-1“ will FHI sich künftig noch stärker auf das
profitable Kerngeschäft konzentrieren: Das Automobilgeschäft
bekommt noch mehr Gewicht. Laut Plan soll
Außerdem sieht FDR-1 die Vereinheitlichung des
globalen Auftritts der Marke Subaru vor. FHI, so betont
Kyoji Takenaka, Präsident und CEO von Fuji Heavy
Industries, sei mitten im Prozess der Markenbildung und
dabei, gerade in Europa die Identität der Marke Subaru
zu stärken. Die strategische Neuausrichtung des Konzerns
verfolgt ein klar definiertes Ziel. Takenaka: „Langfristig
will ich Subaru zu einer qualitativ und leistungsmäßig
hoch angesehenen Marke machen, die auf einem
Niveau mit Audi und BMW anzusiedeln ist.“ Dieser
Prozess, den FHI als „Fuji Dynamic Revolution-1“
begonnen hat, soll 2007 abgeschlossen sein. Die
Aufbruchstimmung im Konzern Fuji Heavy Industries,
der gerade seinen 50. Geburtstag gefeiert hat, lässt
sich fast mit den Händen greifen.
drive 11