RegioKonferenz für die Region Heilbronn-Franken

Einige Werkstattteilnehmer/-innen berichteten über ihre Erfahrungen von der Arbeit mit
Ehrenamtlichen und über die Schwierigkeiten Ehrenamtliche zu gewinnen und langfristig
zu binden. Wie diese Herausforderung im Mehrgenerationenhaus Heilbronn gelöst wurde,
stieß dabei auf besonders großes Interesse bei den Teilnehmenden. Die Aktivierung Ehrenamtlicher,
so Frau Barth, sei für sie keine große Herausforderung gewesen. Die Bekanntheit
des Mehrgenerationenhauses Heilbronn und seiner Angebote seinen dank einer breiten Öffentlichkeitsarbeit
über die regionalen Medien sehr schnell gewachsen, was zu einer großen
Nachfrage an freiwilligen Engagement geführt habe. Eine Herausforderung hingegen sei es,
für jeden Ehrenamtlichen auch die passende Tätigkeit zu finden und die Stärken und Potenziale
der Freiwilligen an der richtigen Stelle so einzusetzen, dass die Ehrenamtlichen auch
Spaß und Bestätigung im Ehrenamt erfahren. Dies sei auch ein wichtiger Erfolgsfaktor, um
Ehrenamtliche längerfristig zu binden. Die Einbeziehung Haupt- und Ehrenamtlicher und
die Koordination der verschiedenen professionellen Träger und privaten Initiativen sei eine
herausfordernde Aufgabe gewesen, wurde aber über eine klare Leitung durch eine Koordinatorin
und über feste Kommunikationsstrukturen schnell gelöst.
Die Teilnehmenden fragten nach den Erfolgsfaktoren der Netzwerkarbeit im Mehrgenerationenhaus
Heilbronn. Karl-Friedrich Bretz, Geschäftsführer des Diakonischen Werks für den
Stadt- und Landkreis Heilbronn, berichtete über die Anfänge des Mehrgenerationenhauses
und darüber, wie sich das Netzwerk rund um das Mehrgenerationenhaus über die Zeit entwickelt
hat. Als Erfolgsfaktoren im konkreten Fall des Mehrgenerationenhauses Heilbronn
nannte er den kommunalpolitischen Willen, den Ruf bzw. die Einladung von offizieller Seite
für ein erstes Vernetzungstreffen sowie die geplante bedarfsorientierte Auswahl der teilnehmenden
Partner und „Kümmerer“, die sich noch jetzt regelmäßig ca. 3- bis 4-mal im
Jahr treffen.
Interessiert fragten die Werkstattteilnehmer nach den positiven Auswirkungen des Mehrgenerationenhauses
auf das Quartier und nach messbaren Größen. Die beiden Vertreter des
Mehrgenerationenhauses Heilbronn, berichteten über eine spürbare interkulturelle Öffnung
des Hauses. Wurden die Angebote anfänglich nur zögerlich von Frauen mit Migrationshintergrund
angenommen, sei es jetzt selbstverständlich, dass beispielsweise Frauen mit Kopftuch
die Angebote nutzen. Quantitativ, ließe sich der Erfolg an der Inanspruchnahme und
Auslastung der Angebote und Feste im Haus, insbesondere durch die Bewohnerinnen und
Bewohner des Sozialraums bzw. Stadtviertels, festmachen. Die mediale Präsenz des Projektes
führte auch dazu, dass Interesse und Nachfrage aus anderen Stadtteilen und Kommunen
besteht.
Präsentation:
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/W3NEU_MGH_
Prsentation_fr_RegioKonferenz.ppt
Quelle und weitere Informationen:
http://www.mehrgenerationenhaus-heilbronn.de
Veränderte Anforderungen an Bildung …
… und lebenslanges Lernen am Beispiel der Audi AG
… mit neuen Schulkonzepten am Beispiel Mulfingen
Andrea Haffner, Leiterin im Bildungswesen Audi AG Neckarsulm
Robert Böhnel, Bürgermeister Mulfingen
Demografischer Wandel bedeutet für die heutigen Auszubildenden der Audi AG eine sehr
lange Berufsbiografie, geprägt von komplexen Produkten und Anlagen, die einem raschen
technologischen Wandel unterliegen. Die Fähigkeit, sich Wissen selbst anzueignen und
Verantwortung für den eigenen Lernerfolg zu übernehmen, stellt deshalb eine wesentlich-
31