RegioKonferenz für die Region Heilbronn-Franken

Elder Care – Beispiele der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG
Werner Ollechowitz, Bereichsleiter Personal Bausparkasse Schwäbisch Hall AG
Die Auseinandersetzung mit den Folgen des demografischen
Wandels hat unterschiedlichste Aspekte.
Für ein Unternehmen, das zukunftsfähig aufgestellt
sein soll, ist ein wichtiger Aspekt, die Personalpolitik
„demografiefest“ zu machen. In der Schwäbisch
Hall-Gruppe geschieht dies im Rahmen des Projekts
„Generationenmanagement“. Konkret bedeutet dies,
die Arbeitsbedingungen lebensphasenorientiert auf
eine älter werdende Belegschaft auszurichten und
gleichzeitig in einem schrumpfenden Arbeitsmarkt
für zukünftige Arbeitnehmer jeden Alters attraktiver
zu sein als andere Unternehmen. Mit diesem Ziel vor
Augen werden im Projekt unter anderem die Verbesserung
der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, der
systematische Transfer von Wissen zwischen älteren
und jüngeren Mitarbeitern, ein weiterer Ausbau des
betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie eine
systematische Ausbildung und Weiterentwicklung der
Mitarbeiter kontinuierlich vorangetrieben. Daneben
spielt Kommunikation eine große Rolle. Mitarbeiter
Ollechowitz
aller Generationen werden auf verschiedenen Wegen
miteinander ins Gespräch gebracht, um das „Miteinander der Generationen“ im Unternehmen
und das Verständnis füreinander zu fördern.
Aus der Werkstatt:
Im Anschluss an die Vorstellung des Praxisprojekts zur Unterstützung der Vereinbarkeit von
Beruf und Pflege bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall wurden in der zweiten Workshop-
Phase Vorteile und Erfolgsfaktoren unternehmerischen Engagements diskutiert. Im Sinne
des Top-Down-Prinzips wurden persönliche
Erfahrungen des obersten
Managements eines Unternehmens
als eine wichtige Ressource benannt.
Angesichts der ländlichen Lage seien
Angebote wie der Seniorenstift oder
betriebliche Kinderbetreuung bei der
Mitarbeiterbindung und -rekrutierung
ein wichtiger Pluspunkt. Da die Bausparkasse
Schwäbisch Hall bereits seit
mehreren Jahrzenten vielfältige und
sich stetig weiterentwickelnde Angebote
zur Vereinbarkeit von Berufs- und
Familienleben macht, sei die familienbewusste
Tradition des Unternehmens
authentisch und tief verankert.
Teilnehmer/-innen
Gleichwohl stellen die zahlreichen flexiblen Arbeitszeit- und Arbeitsorganisationsmodelle
eine große Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen dar, die im Personalbereich
Berücksichtigung finden müssen. Auch in der zweiten Workshop-Phase wurde
das Thema Vernetzung und Kooperation diskutiert. Im Kontext von Fachkräftebindung und
-rekrutierung im ländlichen Raum wurden Doppelkarrierepaare als besondere Herausforderung
angesprochen. Eine verstärkte Vernetzung und Kooperation mit anderen Unternehmen
und Akteuren auf lokaler und regionaler Ebene könnte im Sinne von Dual-Career-Services
die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeiter/-innen positiv unterstützen, indem der Zuzug
bzw. Verbleib in der ländlichen Region durch die berufliche und familiäre Verankerung beider
erwerbstätiger Partner/-innen gefördert wird.
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