RegioKonferenz für die Region Heilbronn-Franken

2013 2011
RegioKonferenz
„Familienfreundlich in allen Lebenslagen –
Vielfalt in der Region Heilbronn-Franken“
11. Juni 2013 in der Industrie- und Handelskammer
Heilbronn-Franken

Impressum
FamilienForschung Baden-Württemberg
Statistisches Landesamt
Böblinger Straße 68
70199 Stuttgart
© Dezember 2013, FamilienForschung Baden-Württemberg, Stuttgart
Redaktion:
Sophia Dolata, Tel.: 0711/ 641 - 24 21, E-Mail: sophia.dolata@stala.bwl.de
Produktion
Ute Peust, Simela Exadaktilou, Regina Koch-Richter, Katrin Böttinger

Vorwort der Ministerin für Arbeit
und Sozialordnung, Familie, Frauen
und Senioren, Frau Altpeter
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Aktive für ein familien- und generationenfreundliches Baden-Württemberg,
die RegioKonferenz „Familienfreundlich in allen Lebenslagen – Vielfalt in der Region Heilbronn-Franken“
hat im Heilbronner Haus der Wirtschaft rund 120 Teilnehmerinnen und Teilnehmer
zusammengebracht, die sich fachkundig und engagiert über die Familienfreundlichkeit
und die Demografieorientierung in der Region Heilbronn-Franken ausgetauscht haben.
Dabei standen vor allem die besonderen demografischen Herausforderungen für den ländlichen
Raum im Mittelpunkt, sowie die Möglichkeiten ländlich geprägter Kommunen, ihre
Zukunftsperspektiven durch kreative kinder- und familienfreundliche Angebote zu fördern.
Diese RegioKonferenz war bereits die elfte Konferenz im Rahmen der Initiative „Schritt für
Schritt ins Kinderland“, die veranstaltet wurde, um die Kinder- und Familienfreundlichkeit in
Baden-Württemberg weiter voranzubringen. Diese Reihe von Konferenzen zur Kinder- und
Familienfreundlichkeit in den Regionen Baden-Württembergs neigt sich nun dem Ende zu.
Wir wollen aber auch in Zukunft das Kinderland Baden-Württemberg weiter ausbauen und
bei allen politischen Maßnahmen die Bedürfnisse von Kindern und ihren Familien und die
Auswirkungen auf ihre Lebenswelt berücksichtigen. Deshalb wird sich eine neue Reihe von
Regionalkonferenzen anschließen, die einen neuen Schwerpunkt ins Auge nimmt: die Rechte
von Kindern und Jugendlichen.
Die Landesregierung hat sich zum Ziel gesetzt, die Rechte von Kindern und Jugendlichen,
wie sie in der UN-Kinderrechtskonvention festgeschrieben sind, weiter zu stärken. Im Jahr
2014 jährt sich die Verabschiedung dieser Konvention zum 25. Mal. Dies nehmen wir zum
Anlass, gemeinsam mit allen kinder- und jugendpolitischen Akteuren in Baden-Württemberg
ein „Jahr der Kinder- und Jugendrechte 2014“ zu veranstalten. In diesem Jahr wird neben
zahlreichen anderen Veranstaltung und Initiativen die neue Reihe von Regionalkonferenzen
beginnen.
Für die Akteure vor Ort bleiben aber auch die Themen Familienfreundlichkeit und Demografieorientierung
dauerhafte Herausforderungen. Hierfür wünschen wir Ihnen beim Lesen dieser
Dokumentation viele gute Anregungen und Impulse – für die Zukunftsfähigkeit unserer
Regionen und die Menschen in unserem Land.
Katrin Altpeter
Ministerin für Arbeit und Sozialordnung, Familie, Frauen und Senioren Baden-Württemberg
3

Vorwort der
Veranstalter
Peter Schweiker
Geschäftsführer der
Industrie- und Handelskammer
Heilbronn-Franken
Erich Stutzer
Leiter der FamilienForschung
Baden-Württemberg
Liebe Leserin, lieber Leser,
gemeinsam haben die Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken und die Familien-
Forschung Baden-Württemberg des Statistischen Landesamtes zusammen mit dem Ministerium
für Arbeit und Sozialordnung, Familie, Frauen und Senioren Baden-Württemberg zur
RegioKonferenz „Familienfreundlich in allen Lebenslagen – Vielfalt in der Region Heilbronn-
Franken“ am 11. Juni 2013 nach Heilbronn in die Räume der IHK eingeladen.
Zu dieser elften RegioKonferenz zur Familienfreundlichkeit kamen rund 120 Teilnehmerinnen
und Teilnehmer aus der gesamten Region zusammen, um gemeinsam über Themen wie
Fachkräftebedarf, Familienfreundlichkeit in Unternehmen und Kommunen, Demografischer
Wandel, Vernetzung, Zusammenarbeit und vieles mehr zu diskutieren und Neues kennenzulernen.
Die Konferenz hat erfolgreiche und zugleich innovative familienfreundliche Projekte aus der
Region Heilbronn-Franken präsentiert. Die vielfältige Auswahl von ausgezeichneten Praxisbeispielen
auf der RegioKonferenz fand großen Zuspruch.
Wenn Sie mehr über die Konferenz mit Ihrem Themenspektrum, die dort vorgestellten Projekte
und innovativen Ideen erfahren möchten, dann werden Sie in der vorliegenden Dokumentation
fündig. Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.
Peter Schweiker
Geschäftsführer
Industrie- und Handelskammer
Heilbronn-Franken
Erich Stutzer
Leiter
FamilienForschung
Baden-Württemberg
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Inhalt
Programm der RegioKonferenz Heilbronn-Franken 6
Fachvortrag 7
Auszüge aus der Podiumsdiskussion„Familienfreundlichkeit als Standortfaktor –
Visionen und Innovationen für die Zukunft einer Region“ 8
Kurzvita der Podiumsdiskussionsteilnehmer/-innen 8
Themenüberblick 10
Kernaussagen der Podiumsdiskussion 11
Praxisbeispiele und Ergebnisse aus den Werkstätten 23
Werkstatt 1:
Vereinbarkeit von Familie und Beruf 23
Werkstatt 2:
Demografischer Wandel und Fachkräftebedarf 27
Werkstatt 3:
Infrastruktur für Familien – Bildung und lebenslanges Lernen 30
Werkstatt 4:
Vernetzung und Zusammenarbeit in einer heterogenen Region 34
Eindrücke vom Markt der Möglichkeiten 37
Bewertung durch die Teilnehmer/-innen 38
Pressestimmen 40
Informationen zu den Veranstaltern der RegioKonferenz Heilbronn-Franken 43
„Kompetenzzentrum Familienfreundliche Kommune“ und
„Kompetenzzentrum Beruf & Familie Baden-Württemberg“ 44
Wir danken allen Kooperationspartnern der RegioKonferenz Heilbronn-Franken 45
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Programm der RegioKonferenz
Heilbronn-Franken
09:30 Uhr Begrüßung
Elke Schweig, Hauptgeschäftsführung IHK Heilbronn-Franken
Erich Stutzer, Leiter FamilienForschung Baden-Württemberg
09:45 Uhr Impuls
Ministerialdirektor Jürgen Lämmle,
Ministerium für Arbeit und Sozialordnung,
Familie, Frauen und Senioren Baden-Württemberg
MD Jürgen Lämmle
10:05 Uhr Fachvortrag
„Demografischer Wandel in einer heterogenen Region – Handlungsempfehlungen für Stadt
und Land in Heilbronn-Franken“
Prof. Dr.-Ing. Stefan Siedentop, Universität Stuttgart Institut für Raumordnung
und Entwicklungsplanung
10:30 Uhr Podiumsdiskussion
„Familienfreundlichkeit als Standortfaktor – Visionen und Innovationen für die Zukunft
einer Region“
Wolfgang Binnig, Bürgermeister Gemeinde Michelfeld und FAMILIEplus – Bündnis
für Familien im Landkreis Schwäbisch Hall
Klaus Holaschke, Oberbürgermeister Stadt Eppingen, Vorsitzender des Gemeindetags-
Kreisverbands
Sybille Leiß, Pfarrerin, Vorstandsvorsitzende, Evangelische Stiftung Lichtenstern
Alois Schöllhorn, Böpple Bau, Vorsitzender des Arbeitgeberverbands Heilbronn-Franken
Moderation: Anna Koktsidou, SWR International
11:50 Uhr Vorstellung der Werkstätten am Nachmittag
12:00 Uhr Mittagsimbiss
13:00 Uhr Werkstätten
Erfolgreiche Projekte und Maßnahmen
13:00 Erste Werkstattphase
14:15 Kaffeepause
14:45 Zweite Werkstattphase
16:00 Uhr Ergebnisse und Fazit aus den Werkstätten
Ausblick für die Region
16.30 Uhr Ende der Veranstaltung
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Fachvortrag
Prof. Dr.-Ing. Stefan Siedentop, Institut für Raumordnung
und Entwicklungsplanung, Universität Stuttgart
„Demografischer Wandel in einer heterogenen Region – Handlungsempfehlungen
für Stadt und Land in Heilbronn-Franken“
Professor Dr.-Ing. Siedentop zeigte in seinem Vortrag, das Ausmaß und die Ausprägung des
demografischen Wandels für Baden-Württemberg und insbesondere die Region Heilbronn-
Franken. Er ging darauf ein, wie dieser sich auf die Entwicklungen des ländlichen Raums auswirken
wird und stellte diese den Verdichtungsräumen gegenüber. In der Gegenüberstellung
zeigen sich nämlich durchaus polarisierende Entwicklungen für beide Betrachtungsräume.
Trotz positiver wirtschaftlicher Rahmbedingungen sind immer mehr ländliche Gemeinden,
im Gegensatz zu den Städten, von natürlicher Schrumpfung und Abwanderung betroffen.
Der demografische Wandel ist nicht mehr aufzuhalten und damit ein irreversibler Prozess.
Das bedeutet jedoch nicht, dass er in seinen Auswirkungen nicht gestaltbar ist. Siedentop
prognostizierte: „Der ländliche Raum bleibt attraktiv, wenn frühzeitig („pro-aktiv“) Anpassungsstrategien
entwickelt werden.“ Erfolgreiche Strategiebildung müsse hierfür langfristig
orientiert, integriert angelegt, interkommunal vernetzt und partizipativ sein.
Da geht es zum einen darum, die Daseinsvorsorge zu sichern. Zum Zweiten ist es für die
gesellschaftliche Teilhabe notwendig eine Sicherung von Mobilität auch in Zukunft zu gewährleisten
und zuletzt sei es für eine Region bedeutsam, dass sie ihr Erwerbspersonenpotenzial
mobilisiere.
Professor Siedentop lieferte dem Publikum gute Gründe, warum die Verfolgung einer demografieorientierten
Standort- und Personalpolitik zu einer zentralen Aufgabe für Kommunen,
Kreise und Unternehmensleitungen werden sollte und wo sie damit ansetzen können. Denn
Demografieorientierung hat sich zunehmend zu einem harten Standortfaktor, vor allem für
den ländlichen Raum, entwickelt.
Die Präsentation des Vortrags von Prof. Dr.-Ing. Stefan Siedentop kann unter folgendem Link
heruntergeladen werden:
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/Heilbronn_
Regio-Konferenz_Siedentop.pdf
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Auszüge aus der Podiumsdiskussion
„Familienfreundlichkeit als Standortfaktor
– Visionen und Innovationen für
die Zukunft einer Region“
(v.l.n.r.) Schöllhorn, Leiß, Koktsidou, Binnig, Holaschke
Kurzvita der Podiumsdiskussionsteilnehmer/-innen
Klaus Holaschke
Oberbürgermeister Stadt Eppingen und Vorsitzender des Gemeindetags-Kreisverbands
http://www.eppingen.de
Klaus Holaschke ist Dipl. Verwaltungswirt FH, 50 Jahre alt und seit 10 Jahren Oberbürgermeister
in Eppingen, vorher war er Stadtkämmerer. Er gehört keiner Partei an. Er ist verheiratet
und hat drei Kinder.
Alois Schöllhorn
Geschäftsführer Böpple Bau und Vorsitzender des Arbeitgeberverbands Heilbronn-Franken
http://www.boepplebau.de
Alois Schöllhorn ist gebürtiger Ulmer, 54 Jahre, verheiratet und hat einen Sohn (5). Er
machte eine Banklehre bei der Sparkasse Ulm und absolvierte ein Jurastudium in Tübingen
mit Schwerpunkt Wirtschafts- und Steuerrecht. Das 2. Staatsexamen hat er am Landgericht
Ulm abgelegt.
Seit 10 Jahren ist er Geschäftsführer bei der Bauunternehmung Böpple, seit 2008 Vorsitzender
Vorstand AGV Heilbronn Franken e.V.
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Wolfgang Binnig
Bürgermeister Gemeinde Michelfeld und Familieplus – Bündnis für Familien im Landkreis
Schwäbisch Hall
http://www.michelfeld.de und http://www.familie-plus-sha.de
Wolfgang Binnig ist seit 2001 Bürgermeister der Gemeinde Michelfeld im Landkreis Schwäbisch
Hall, außerdem Kreisrat und Mitglied des Regionalverbands Heilbronn-Franken. Des
Weiteren wirkt der Diplom-Verwaltungswirt in der Steuerungsgruppe der Bildungsregion
Schwäbisch Hall und der Lenkungsgruppe der Kommunalen Gesundheitskonferenz im Landkreis
mit. Darüber hinaus fungiert er als Sprecher von FAMILIEplus, dem Bündnis für Familie
im Landkreis Schwäbisch Hall.
Sybille Leiß
Pfarrerin und Vorstandsvorsitzende Evangelische Stiftung Lichtenstern
http://www.lichtenstern.de
Moderation: Anna Koktsidou
SWR International
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Themenüberblick
Wolfgang Binnig Klaus Holschke Sybille Leiß Alois Schöllhorn Anna Koktsidou
Familienfreundlichkeit
in Michelfeld
Kommunen im demografischen
Wandel
zukunftsfähig machen
Kinderbetreuung
in Eppingen
Familienreundliche
Angebote im
Unternehmen
Öffentliche Verwaltung
als familienfreundlicher
Arbeitgeber
Vereinbarkeit von
Familie und Beruf
insb. bei Männer
Arbeit und Führung
in Teilzeit
Frauen in Sandwichposition
(Kinder &
Pflegebedürftige)
Bewusstseinsveränderung
im Rollenbild
Mann/Frau bewirken
Fachkräftemangel
(z.B. in der Altenpflege)
Ausbildung von
eigenen Fachkräften
Angebote für
Familien im Alltag
Förderschwerpunkte
des Landes BW
(Kommunale)
Netzwerke
Aktivitäten, die das
Leben zwischen Generationen
befördern
Gebäude so flexibel
wie möglich halten
Selbstbestimmtes
Ehrenamt
Wettbewerbsvorteil,
wenn gute Ideen
zusammengebracht
Elternzeit
Demografischer
Wandel
Umbau statt
Neubau
Qualität statt
Quantität
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Kernaussagen der Podiumsdiskussion
„Welche Visionen sind notwendig?
Was tun die Unternehmen und Kommunen hier?“
Anna Koktsidou (Moderatorin)
Michelfeld hat für die Familienfreundlichkeit
viel getan. Wir haben seit 10 Jahren einen
Stadtentwicklungsplan. Die Themen moderne
Familien und Bildungspolitik sind Handlungsfelder,
auf die wir bewusst die kommunalpolitische
Priorität gesetzt haben. Ergebnis daraus war
ein familienpolitisches Gesamtkonzept. Binnig
Das Ganze tun wir natürlich
für unsere Zukunft,
vor allem für die
Zukunft unserer Gesellschaft.
Binnig
Seit 30 Jahren akzeptieren wir, dass die Geburtenrate
soweit unterdurchschnittlich ist, dass wir keine
Zukunftsperspektive haben und deshalb gab es
in unserem Gemeinderat die Überlegung, das
strategisch anzugehen und politisch nach ganz
oben auf die Agenda zu setzen. Wir wollen uns damit
zukunftsfähig machen. Binnig
Unser Gesamtkonzept umfasst
nicht nur das Thema Betreuung,
auf das sich oft konzentriert
wird, sondern das ganze
Wohnumfeld. Binnig
11

FAMILIEplus – Bündnis für Familie Landkreis Schwäbisch
Hall: Wir sind derzeit 108 Bündnispartner, 29
Städte und Gemeinden sind Bündnismitglieder, sowie
Unternehmen, Verbände und gesellschaftliche
Gruppen. … Es geht darum eine Raumschaft demografiefest
zu machen und außerdem soll hier eine
Bewusstseinsbildung stattfinden. Binnig
Zum Thema Betreuung: Wie
sieht die Ganztagesbetreuung
eigentlich aus? Koktsidou
7:30 – 16:30 Uhr, 1 – 10 Jahre, verlässlich,
jeden Ferientag auch in der Grundschule,
umfassende Verlässlichkeit und Verbindlichkeit
und das unabhängig von den Nutzungszahlen,
da können wir nicht alle 2 Jahre
andere Rahmenbedingungen schaffen. Das
geht nicht, weil Familie und Gesellschaft
kann sich nur auf neue Veränderungen einstellen,
wenn sie diese Verlässlichkeit hat.
Binnig
Wie sieht es bei Ihnen in Eppingen
– einer großen Kreisstadt – aus?
Koktsidou
Wir haben als Mittelzentrum, zentralörtliche
Funktionen für die westliche Landkreisregion.
Weil wir an der Grenze des
Regierungspräsidiums sind, hat das je
doch raumordnerische Konsequenzen.
Holaschke
Wir haben frühzeitig [mit Familienfreundlichkeit]
begonnen und den Impuls haben Bürgerinnen
und Bürger gegeben, die sich ehrenamtlich
engagiert haben und gesagt haben,
wir brauchen in der Kinderbetreuung neue
Modelle, über das Standardmodell hinaus,
mit zum Beispiel flexiblen Öffnungszeiten bei
den Kinderbetreuungseinrichtungen. So haben
wir heute durchgängige Öffnungszeiten
von 7:00 – 19:00 Uhr und bieten die Teilung
von Plätzen an. Holaschke
12

In der Krippenbetreuung
haben wir noch
eine große Aufgabe
vor uns, wie bestimmt
alle Städte und Gemeinden
in der Bundesrepublik
und speziell
auch in Baden-
Württemberg. Holaschke
Wir sind – und
das ist vielleicht
auch das Besondere
an Eppingen
– ein verlässlicher
Partner an der
Seite der Vereine.
Sie bekommen
die verlässlichen
Zuschüsse die sie
brauchen. Holaschke
Die eine Seite sind die Kommunen
und die andere die Unternehmen,
was machen die? Personal halten,
was dem Personal bieten? Was
bieten Sie? Koktsidou
Grundlegend muss man sehen, was der Arbeitgeber
für die Familie leistet. Zum einen ist
das der monetäre Teil, das heißt eine sichere
Arbeitsstelle und eine verlässliche Unternehmenspolitik.
Zum anderen der soziale Bereich.
…Wir haben den Konflikt, dass unternehmerische
Ziele und die Interessen der Arbeitnehmer
in einem tragbaren Kompromiss
münden müssen. Schöllhorn
Die Zeit, die man auf der Arbeit bzw. auf
der Fahrt von und zur Arbeit verbringt,
ist verlorene Familienzeit. Schöllhorn
13

Ich denke, bei den Unternehmen der Region,
wird zukünftig ein Umdenken [hin zu mehr
Familienfreundlichkeit] stattfinden und Beispiele
die gut laufen, werden dann kopiert.
Schöllhorn
Wir haben einen Betrieb der
schwerpunktmäßig rund um
die Uhr besetzt sein muss,
an 365 Tagen, die ganze
Woche, Wochenenden also
eingeschlossen. Das hängt
damit zusammen, dass die
Menschen, die bei uns leben
einen hohen Unterstützungsbedarf
haben. Leiß
Wie organisieren Sie diesen durchgängigen
Betrieb und garantieren
trotzdem Familienfreundlichkeit?
Koktsidou
Das geht sehr gut, weil wir durch den durchgängigen
Betrieb, den Interessen von jüngeren
Familien, aber auch von Frauen in der Mitte
des Lebens, die nicht mehr nur für die kleinen
Kinder sorgen müssen, sondern auch für die alt
werdenden Eltern, entgegenkommen können.
Leiß
Diese [letzte] Personengruppe darf man nicht unterschätzen, denn wir beobachten,
dass genau diese Frauen zwischen 45 und 55 Jahren in einer
starken Belastungssituation sind, weil sie aufwachsende Kinder und gleichzeitig
älter werdende Eltern unterstützen müssen. Grade dieser Personenkreis
hat ein großes Interesse an Teilzeitarbeit, was uns sehr entgegenkommt.
Die Teilzeitquote in unserem Haus beträgt zwischen 50 und 60 %,
was uns eine große Flexibilität bei der Gestaltung der Dienstpläne gibt. Leiß
14

Es sind überwiegend die Frauen,
die in Teilzeit arbeiten, aber nicht
nur. Und auch Mitarbeitende in
Leitung, müssen nicht mit 100 %
beschäftigt sein, da gibt es noch
andere Möglichkeiten. Leiß
Wir machen die Erfahrung, dass sich
plötzliche etliche Themen ganz anders
darstellen, wenn jemand mit Teilzeit in
Leitung ist. … Da lässt sich immer viel
machen, wenn alle die gemeinsame Absicht
haben etwas positiv umzusetzen.
Leiß
Bei uns im Bau kann man sagen,
dass der männerdominiert ist.
Bei den Männern spielt eher das
Gehalt eine Rolle, bei den Frauen
eher die Zeiteinteilung. Das hängt
vielleicht mit dem konservativen
Familienbild zusammen. Schöllhorn
Wir haben keine Präsenzkultur, sondern
eine Erfolgskultur. Das heißt, auch jemand
der bei uns Teilzeit arbeitet, kann
bei uns Karriere machen. Das ist wichtig.
Schöllhorn
15

Bei uns in der öffentlichen Verwaltung kann ich einen gegenläufigen
Trend feststellen. Die meisten Beschäftigten
in Eppingen sind Frauen. Wir haben eine große Nachfrage
bei den Teilzeitmodellen. Beispielsweise hatten sich
auf eine Teilzeitstelle in der Telefonzentrale 98 Personen
beworben. Das Thema Fachkräftemangel und das was wir
an Nachfrage auf unsere Stellenangebote erleben, gehen
noch etwas auseinander. Hier muss man natürlich differenzieren,
wie attraktiv man als Arbeitgeber ist und wie
gut man an den ÖPNV angebunden ist. Holaschke
Die Männerrolle ist bei uns total im Wandel.
Bei Stellenbesetzungsverfahren sagen die Bewerber
mir ganz klar: „Die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf, ist nicht nur allein Aufgabe
von Frauen, sondern speziell Aufgabe der Familie
und somit auch der Männer.“ Wir haben
darauf reagiert, dass wir flexible Arbeitszeitmodelle
haben. Holaschke
Vielleicht sind
wir in der öffentlichen
Verwaltung
einen
Schritt weiter,
als manches
Unternehmen.
Holaschke
Ein Aspekt ist mir ganz wichtig: Wir schaffen durch
die Bewusstseinsbildung, dass man sich nicht
mehr fehl am Platze vorkommt, z.B. als Mann in
der Situation Kindergeburtstag, morgens an der
Krippe oder wo auch immer. Binnig
Stichwort Fachkräftemangel. Frau
Leiß, Sie sind im Altenbereich in
einem Bereich der unter Fachkräftemangel
leidet, grade was den Bereich
der Pflege betrifft. Personal zu
finden und welches was auch längerfristig
bleibt, denn die Fluktuation
ist sehr hoch. Wie versuchen Sie
da eine Lösung zu finden? Koktsidou
Wir fangen früh an, indem wir sagen, der Fachkräftemangel muss mit einer Perspektive
von ca. 15 – 20 Jahren im Voraus betrachtet werden. Inzwischen haben
wir eine eigene Grundschule, aber ich kann natürlich nicht sagen, ob alle heutigen
Grundschüler/innen jemals in einen sozialen Beruf gehen werden. … Der Schwerpunkt
liegt in der Ausbildung. Wir bilden junge Menschen, in den Berufsfeldern die
wir anbieten, aus. Vor allem Heilerziehungspfleger/innen, aber auch den anderen
Berufen die wir dringend benötigen, zum Beispiel in der Verwaltung und den Regiebetrieben
(Hauswirtschaft). Leiß
16

Wir haben in den letzten Jahren umgestellt und
sagen: „Wenn wir Menschen ausbilden, dann
wollen wir diesen Menschen auch eine Perspektive
anbieten, die mehr als ein dreijähriger Vertrag
nach der Ausbildung ist.“ … Das ist eine wichtige
Maßnahme, um den jungen Menschen zu signalisieren,
ihr seid uns wichtig, wir brauchen euer
Know how. Leiß
Wie soll ich denn eine Familie gründen, wenn ich
gar nicht weiß, wo arbeite ich nächstes Jahr oder
arbeite ich überhaupt noch nächste Jahr oder
muss ich vielleicht ganz woanders hinziehen? …
Wir brauchen die Menschen tatsächlich am Ort.
Leiß
Was wir außerdem machen ist, dass wir versuchen,
Familien dort zu unterstützen, wo der Alltag
sich abspielt. So bieten wir Mitarbeitenden
an, Mittagessen aus der betriebseigenen Küche
mit nach Hause zu nehmen und das wird auch
gut angenommen, weil es viel Alltagsstress wegnimmt.
Leiß
Das ist eine Frage der Demografiefestigkeit
und zugleich eine große Herausforderung.
Man ist zum einen durch Fakten bestimmt
und anderseits durch politische Ideen. Wir
haben ein Konzept der Innenstadtentwicklung
wo wir gesagt haben, öffentliche Einrichtungen
sollen an zentraler Stelle sein. …Dann
gibt es eine Spielflächenleitkonzeption, wo
wir auch unter Beteiligung der Bürger fragen:
„Was wollt ihr?“. Da kommt zum Beispiel als
Fazit, lieber zentrale Plätze, unter dem Leitgedanken
Qualität statt Quantität, anlegen.
Holaschke
17

Es ist kommunalpolitisch, nicht nur für Eppingen,
sondern für uns alle, ich spreche auch
für den Kreisverband im Landkreis Heilbronn,
eine große Frage: Wo wird investiert? Wann
wird investiert? Gibt es nicht auch interkommunale
Lösungen? Erst später wird man daran
gemessen, ob die Investitionen auch zukunftsträchtig
waren. Holaschke
Politische Verantwortung erfordert
geradezu ein solches Handeln, weil
wir die Zahlen nicht erst seit heute,
sondern eigentlich seit gestern haben.
Binnig
Ein konkretes Beispiel aus Michelfeld:
Wir bauen jetzt eine weitere Kindergartengruppe
und in der Konzeption
sagen wir, die ist temporär – keine
Frage, wir kennen unsere Zahlen
– und muss deswegen so ausgelegt
sein, dass sie voll barrierefrei ist, dass
sie vielleicht einmal zur Begegnungsstätte
für Senioren ausgebaut werden
kann. Soweit denken wir schon und
das sollte jeder politisch Verantwortliche
unabhängig von Wahlen tun.
Binnig
18

Das Ziel ist immer, ein
Gebäude so flexibel
wie möglich zu halten.
Schöllhorn
Ich sag immer, ein deutscher Schäferhund
hat Anspruch auf 12 Quadratmeter
und das kann ich im Altenpflegebereich
noch nicht erkennen. Deswegen unterstütze
ich eher Qualität vor Quantität. Schöllhorn
Es ist tatsächlich eine relativ
kleine Gruppe von der
Gesamtbevölkerung, die
ein Pflegeheim in Anspruch
nimmt. Leiß
Mir wären kommunale Aktivitäten wichtig, die
das Leben zwischen den Generationen befördern
und stärken und die nachbarschaftliche Hilfe
unterstützen. Weil die meisten Menschen, auch
wenn sie älter und pflegebedürftig werden, lieber
zuhause bleiben, als in ein Pflegeheim zu gehen.
Leiß
19

Ich spreche für FAMILIEplus – dem Netzwerk
Bündnis für Familie im Landkreis Schwäbisch
Hall. Die Idee war ja die, dass man verschiedene
Kompetenzen oder auch Angebote die
man hat, vernetzt und weiterentwickelt und nicht
nebeneinander her die Dinge entwickelt und ich
denke, da trägt auch der heutige Tag dazu bei. …
Unsere Erfahrung: Das ist kein Projekt von 1 – 2
Jahren, sondern hat eine Perspektive bis 2030, aber
wenn man aufzeigt, wo es hingehen soll, dann arbeitet
auch jeder mit seiner Kompetenz und zielgerichtet
an diesem Projekt.. Binnig
Bei interkommunalen Projekten, die gut gedacht
und oft gut gemacht sind, muss ich ehrlich
sagen, irgendwann schlägt dann doch das
Kirchturmdenken durch. … Wir brauchen auch
vom Land klare Förderschwerpunkte. Wir sind
sehr dankbar, dass beispielsweise die Schulsozialarbeit
wieder eingeführt wurde. Holaschke
Wir sind weg vom Statusdenken
[zum Beispiel jede Gemeinde
braucht ein eigenes Freibad],
was bei uns in der Region, in einer
wohlhabenden Region, doch noch
sehr stark ausgeprägt ist. Holaschke
20

Beim Ehrenamt finde ich es sehr wichtig,
für Menschen die sich ehrenamtlich engagieren
möchten, die ganz selbstbestimmte
Möglichkeit haben, das zu tun, was sie
wirklich auch tun möchten. Das klingt so
normal, aber das ist es oft nicht. Leiß
Das klassische Ehrenamt, vor allem im
Sozialbereich war wir suchen Ehrenamtliche,
weil wir diese Tätigkeiten
haben und man hat sich gewundert,
dass man keine Ehrenamtlichen findet.
Die Menschen möchten aber selbstbestimmt
die Gaben, die Ideen und die
Kreativität in die Arbeit tragen, die sie
haben und möchten für sich auch das
Gefühl haben, das bringt mir was, das
bringt mich voran, das macht mir einfach
Spaß. Leiß
Noch etwas ist wichtig: Weder
die hauptamtlich beschäftigten
Menschen, noch die ehrenamtlichen
Mitarbeitenden dürfen den
Eindruck haben, der eine nimmt
dem anderen was weg. Ehrenamt
ist immer zusätzlich zu dem, was
die hauptamtlichen Mitarbeitenden
tun und leisten. … Es darf
auf keinen Fall der Eindruck entstehen:
Ehrenamt ersetzt Hauptamt!
Leiß
Zu den Visionen habe ich ein bisschen
gespaltenes Verhältnis. Die 5-Jahres-
Pläne haben schon in der DDR nicht
funktioniert. Insofern habe ich aus der
Praxis die Erfahrung gemacht, sie verfolgen
nicht 10-20 Ziele, sondern setzt
besser 3 Ziele um. Schöllhorn
Vieles gibt es schon, man
muss es nur vervielfältigen,
man muss es zusammenbringen
und wenn uns das gelingt,
dann haben wir einen
Wettbewerbsvorteil. Schöllhorn
21

Wir beobachten zunehmend den Wunsch der
Männer, in Elternzeit zu gehen.
Ich befürworte Elternzeit, auch bei Männern, vor
allem in Leitungspositionen, damit diese einmal
die Erfahrung für sich machen, wie es ist, alles
auszubalancieren – Familie und Beruf. Und das
dann entsprechend anwenden können, für Ihre
Mitarbeiter. Leiß
Ich persönlich bin vorsichtig optimistisch, dass Baden-
Württemberg den Fehler vermeiden kann, den andere
Länder gemacht haben: sich zu spät mit den Folgen von
Demografie auseinandergesetzt zu haben. Dann sind proaktives
Handeln, vorrausschauendes Handeln nur noch
eingeschränkt möglich. Baden-Württemberg profitiert davon,
dass die Probleme hier erst etwas später ankommen
und sichtbar werden und Handlungen erforderlich werden,
als es in anderen Ländern, wie zum Beispiel in Ostdeutschland,
der Fall war. Leiß
22

Praxisbeispiele und Ergebnisse aus
den Werkstätten
Werkstatt 1:
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Moderation und Zusammenfassung:
Stefanie Neuffer, Kompetenzzentrum Beruf & Familie Baden-Württemberg
Kinderbetreuung – Beispiele aus der Region
Ingrid von Wurmb, Kitz-Kinderbetreuungszentrum
Dora Koch und Hartmut Kümmel, Förderverein Kinderbunt Heilbronn e.V.
Kitz kooperiert im Hohenlohekreis mit Gemeinden und Unternehmen zum Thema Kindertagesbetreuung
in anderen geeigneten Räumen. Kinder im Alter von 1 bis 3 Jahren werden von
qualifizierten Tagespflegepersonen betreut, in Räumen/ Wohnungen welche Gemeinden oder
Unternehmen zur Verfügung stellen, extra anmieten oder das Konzept wird in eigene Räume
integriert (Kindergarten). Das Betreuungsangebot steht Montag bis Freitag von 7.00 bis
18.00 Uhr zur Verfügung, wobei die Kinder bedarfsorientiert betreut werden. Eltern können
ihre individuellen Zeiten festlegen. In einem Kitz werden maximal neun Kinder gleichzeitig
betreut, im Platztausch können es bis zu 12 Kleinkinder sein. Eine Person betreut maximal
vier Kinder gleichzeitig. Eltern können Erwerbstätigkeit und Kindererziehung besser miteinander
vereinbaren. Besonders Teilzeitkräften kommt dieses Modell entgegen, da sie nicht eine
komplette Woche in Anspruch nehmen und/ oder bezahlen müssen, sondern ihr Kind zum
Beispiel nur 15 Stunden/ Woche in Kindertagespflege geben und sich die restliche Zeit selbst
ihrem Kind widmen. Die Kinder werden in überschaubaren Gruppen betreut. Die Räume an
sich haben einen Wohn- und Spielzimmercharakter. Unternehmen können Fachpersonal an
sich binden, zügig wieder einsetzen und neu gewinnen. Eltern werden beim Kos tenbeitrag
vom Landratsamt, der Wohnortgemeinde und den Unternehmen.
Bisher bestehende Kitze:
• Kitz Storchennest in Dörzbach
• Kitz Piepmätze in Dörzbach-Hohebach
• Kitz Kornblumenstraße in Öhringen
Unter dem Titel „Demografischer Wandel
und Integration“ arbeiten die Verantwortungspartner
Heilbronn-Franken
seit Mitte 2008 daran, ihre Region lebenswert
zu gestalten. Sie haben den
Verein „Kinderbunt – Heilbronn e. V.“
gegründet, der an der Umsetzung einer
Kindertagesstätte im Schwabenhof
Heilbronn arbeitet. Oberstes Ziel ist es,
den Mitarbeitern der Mitgliedsunternehmen
Kinderbetreuung in höchster
Qualität zu bieten. Mit dem Arbeiter-Samariter-Bund,
der Stadt Heilbronn
und den im Verein organisierten
V.l.n.r: Neuffer, von Wurmb
23

Unternehmen sowie Privatpersonen haben die Verantwortungspartner wichtige Partner
zur Finanzierung und Realisierung des Vorhabens gefunden. Mit dem Projekt „Kinderbunt
– Heilbronn e.V.“ zeigen die Verantwortungspartner in der Region Heilbronn-Franken, welcher
Mehrwert sich für die Region erzielen lässt, wenn Vertreter aus der Wirtschaft, aus der
Politik und Verwaltung sowie der Zivilgesellschaft sowohl ihre spezifischen Ressourcen als
auch ihr Know-how einbringen und dabei noch an einem Strang ziehen.
Teilnehmer/-innen
Aus der Werkstatt:
Im Anschluss an die Präsentation der beiden Praxisprojekte „Kitz-Kinderbetreuungszentrum“
und „Kinderbunt Heilbronn“ gab es zahlreiche praxisorientierte Fragen und einen regen
Austausch. Von Interesse war insbesondere die konkrete Umsetzung von Kinderbetreuungsangeboten
in Kooperation: die notwendigen finanziellen Ressourcen, der vorangegangene
Planungszeitraum von der Kooperationsidee bis zum ersten Betreuungstag, das Qualifikationsniveau
und die formalen Beschäftigungsverhältnisse der Betreuungspersonen in den
Einrichtungen, die Qualitätssicherung der geleisteten Betreuungsarbeit und die Zusammenarbeit
mit den Kooperationspartner/-innen wurden diskutiert. Als ein wichtiger Erfolgsfaktor
für die Umsetzung betrieblich unterstützter Kinderbetreuungsangebote wurde die Notwendigkeit
von Pilotprojekten genannt. Die Bereitschaft zum Engagement aller beteiligten
Akteure werde durch bestehende Pilotprojekte positiv beeinflusst, denn diese dienen als
Orientierungspunkt und wertvoller Erfahrungsschatz. Gleichzeitig seien die Erfahrungen im
Umgang mit den unterschiedlichen Arbeits- und Organisationsstrukturen der verschiedenen
Kooperationspartner/-innen auf kommunaler Ebene und seitens der Unternehmen wertvoll,
um den weiteren Ausbau der Betreuungsangebote künftig zielführend umzusetzen.
Ein weiterer Diskussionsschwerpunkt lag in den Bereichen Information, Kommunikation und
Vernetzung. Handlungsbedarf wurde von den Workshop-Teilnehmer/-innen hinsichtlich einer
transparenteren Informationspolitik und Vernetzung potenzieller Kooperationspartner/-
innen gesehen. Die Schaffung von Möglichkeiten zum Austausch und zur Entwicklung von
Kooperationen im Bereich der Kinderbetreuung zwischen Unternehmen, Trägern und Einrichtungen
sowie kommunalen Akteuren wurde diskutiert. In diesem Zusammenhang kam
der Vorschlag auf, Vernetzung und Kooperation im Bereich der Kinderbetreuung über ein
Lokales Bündnis für Familie oder eine andere hierfür geeignete Vernetzungs- und Kommunikationsplattform
in der Region zu ermöglichen. Als eine zentrale Herausforderung für die
Region wurde die Betreuung von Schulkindern thematisiert, für die bedarfsgerechte Kooperationsangebote
sinnvoll und notwendig seien.
Präsentation:
www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/W1PrsentationKitz.pdf
www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/W1KinderbuntPrsen
tationRegioKonferenzDokumentation.ppt
Quelle und weitere Informationen:
www.kit-hohenlohekreis.de
www.kinderbuntheilbronn.de
24

Elder Care – Beispiele der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG
Werner Ollechowitz, Bereichsleiter Personal Bausparkasse Schwäbisch Hall AG
Die Auseinandersetzung mit den Folgen des demografischen
Wandels hat unterschiedlichste Aspekte.
Für ein Unternehmen, das zukunftsfähig aufgestellt
sein soll, ist ein wichtiger Aspekt, die Personalpolitik
„demografiefest“ zu machen. In der Schwäbisch
Hall-Gruppe geschieht dies im Rahmen des Projekts
„Generationenmanagement“. Konkret bedeutet dies,
die Arbeitsbedingungen lebensphasenorientiert auf
eine älter werdende Belegschaft auszurichten und
gleichzeitig in einem schrumpfenden Arbeitsmarkt
für zukünftige Arbeitnehmer jeden Alters attraktiver
zu sein als andere Unternehmen. Mit diesem Ziel vor
Augen werden im Projekt unter anderem die Verbesserung
der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, der
systematische Transfer von Wissen zwischen älteren
und jüngeren Mitarbeitern, ein weiterer Ausbau des
betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie eine
systematische Ausbildung und Weiterentwicklung der
Mitarbeiter kontinuierlich vorangetrieben. Daneben
spielt Kommunikation eine große Rolle. Mitarbeiter
Ollechowitz
aller Generationen werden auf verschiedenen Wegen
miteinander ins Gespräch gebracht, um das „Miteinander der Generationen“ im Unternehmen
und das Verständnis füreinander zu fördern.
Aus der Werkstatt:
Im Anschluss an die Vorstellung des Praxisprojekts zur Unterstützung der Vereinbarkeit von
Beruf und Pflege bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall wurden in der zweiten Workshop-
Phase Vorteile und Erfolgsfaktoren unternehmerischen Engagements diskutiert. Im Sinne
des Top-Down-Prinzips wurden persönliche
Erfahrungen des obersten
Managements eines Unternehmens
als eine wichtige Ressource benannt.
Angesichts der ländlichen Lage seien
Angebote wie der Seniorenstift oder
betriebliche Kinderbetreuung bei der
Mitarbeiterbindung und -rekrutierung
ein wichtiger Pluspunkt. Da die Bausparkasse
Schwäbisch Hall bereits seit
mehreren Jahrzenten vielfältige und
sich stetig weiterentwickelnde Angebote
zur Vereinbarkeit von Berufs- und
Familienleben macht, sei die familienbewusste
Tradition des Unternehmens
authentisch und tief verankert.
Teilnehmer/-innen
Gleichwohl stellen die zahlreichen flexiblen Arbeitszeit- und Arbeitsorganisationsmodelle
eine große Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen dar, die im Personalbereich
Berücksichtigung finden müssen. Auch in der zweiten Workshop-Phase wurde
das Thema Vernetzung und Kooperation diskutiert. Im Kontext von Fachkräftebindung und
-rekrutierung im ländlichen Raum wurden Doppelkarrierepaare als besondere Herausforderung
angesprochen. Eine verstärkte Vernetzung und Kooperation mit anderen Unternehmen
und Akteuren auf lokaler und regionaler Ebene könnte im Sinne von Dual-Career-Services
die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeiter/-innen positiv unterstützen, indem der Zuzug
bzw. Verbleib in der ländlichen Region durch die berufliche und familiäre Verankerung beider
erwerbstätiger Partner/-innen gefördert wird.
25

Präsentation:
www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/W1Elder_Care_-_
am_Beispiel_der_SHGgesamt.ppt
Quelle und weitere Informationen:
www.kompetenzzentrum- bw.de/ffbetr/Praxisbeispiele/detail.asp?127076.1.xml
www.schwaebisch-hall.de/bsh/ueber-uns/karriere/arbeiten-bei-schwaebisch-hall.php
26

Werkstatt 2:
Demografischer Wandel und Fachkräftebedarf
Moderation und Zusammenfassung:
Lucill Simak, Kompetenzzentrum Beruf & Familie Baden-Württemberg
Demografie gestalten, Familien fördern: Das neue Managementverfahren für
Kommunen im demografischen Wandel
Jens Ridderbusch, FamilienForschung Baden-Württemberg, Statistisches Landesamt
Als neues Steuerungsmodell für eine nachhaltige Kommunalentwicklung in Baden-Württemberg
wird das Managementverfahren „Kommunen im demografischen Wandel“ vorgestellt.
Mit diesem Verfahren sollen künftig interessierte Gemeinden und Städte in Baden-
Württemberg dabei unterstützt werden, geeignete Strategien und Handlungskonzepte für
die Gestaltung des demografischen
und gesellschaftlichen Wandels umzusetzen.
Geplant ist eine Prozessbegleitung
für Kommunen, die Status-Quo-
Analysen, Bevölkerungsvorausrechnungen,
Strategieentwicklung durch
Gemeinderat und Verwaltung sowie
Elemente der Bürgerbeteiligung (u.a.
Zukunftswerkstätten) mit einschließt.
Die Gestaltungsprozesse vor Ort sollen
durch kommunale Demografie-Teams
unter Beteiligung von Haupt- und Ehrenamtlichen
unterstützt werden. Die
praktischen Umsetzungserfolge werden
in einem Qualitätssicherungsverfahren
regelmäßig evaluiert und
gewürdigt. Konkret geht es dabei zum
Ridderbusch, Waltritsch, Simak
Beispiel um Maßnahmen zur weiteren Umgestaltung der Kinderbetreuung und Bildungslandschaft,
zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, zum Zusammenleben der Generationen und
zur Unterstützung älterer Menschen, zur Integration von Zuwanderern oder zum Erhalt von
Nahversorgung, Mobilität und Arbeitsplätzen in eher ländlich geprägten Regionen.
Aus der Werkstatt:
Mit welchen Strategien können Städte und Gemeinden in Baden-Württemberg dem demografischen
Wandel aktiv begegnen, Familien fördern sowie Fachkräfte für die Region
gewinnen und binden? Diese Frage stand im Mittelpunkt der ersten Werkstattphase. Jens
Ridderbusch vom Kompetenzzentrum Familienfreundliche Kommune der FamilienForschung
Baden-Württemberg unter dem Dach des Statistischen Landesamtes präsentierte dazu das
integrierte Managementverfahren „Familienfreundliche, bürgeraktive & demografiesensible
Kommune“. Das Managementverfahren leitet dazu an, zusammen mit allen relevanten
örtlichen Akteuren – zum Beispiel. Vertreter/-innen von Bürgerschaft, sozialen Trägern oder
27

Unternehmen – geeignete Strategien und Handlungskonzepte zur Bewältigung des demografischen
Wandels umzusetzen. Es mobilisiert neue kreative Ideen und ermöglicht aktive
Mitgestaltung. Insgesamt 21 Kommunen aus Baden-Württemberg durchlaufen das Managementverfahren
aktuell. Im Rahmen der Werkstattphase erläuterte Jens Ridderbusch die einzelnen
Umsetzungsschritte. Anschließend wurden Erfahrungen in den beteiligten Kommunen
diskutiert sowie Erfolgsfaktoren, die für eine zielführende Durchführung wichtig sind: Dazu
gehören unter anderem die intensive Kooperation mit kommunalen Entscheidungsträger/-
innen, die Implementierung einer gut funktionierenden Projektgruppe und einer für die Koordination
verantwortlichen Person, die breite Beteiligung und Einbindung der Bürgerschaft
sowie der gezielte Erfahrungsaustausch mit anderen Kommunen.
Präsentation:
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/ManagementverfahrenDemografischerWandel_13.06.2013_IHKHeilbronnNXPowerLite.pdf
Weitere Informationen:
www.familienfreundliche-kommune.de
www.fafo-bw.de
Fachkräftebündnis Heilbronn-Franken
Alexandra Waltritsch, IHK Heilbronn-Franken
Jan Kuper, Innovationsbüro Fachkräfte für die Region
Das Fachkräftebündnis Heilbronn-Franken
wurde am 20. April 2012 gegründet,
um die Fachkräftebasis in der Region
durch geeignete Maßnahmen und
Aktivitäten nachhaltig zu sichern. Die
geplanten Aktivitäten zielen insbesondere
darauf ab, unerschlossene Erwerbspotenziale
in der Region zu heben,
die Erwerbsfähigkeit der verfügbaren
Arbeitskräfte durch Aus- und Weiterbildung
zu stärken und die Attraktivität
der Region für externe Arbeitskräfte zu
steigern.
Teilnehmer/-innen
Bündnispartner sind die Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken,
die Handwerkskammer Heilbronn-Franken, der
Arbeitgeberverband Heilbronn-Franken e.V., die Wirtschaftsregion
Heilbronn-Franken GmbH, der DGB Region Nordwürttemberg
sowie die Agenturen für Arbeit Heilbronn und Schwäbisch
Hall-Tauberbischofsheim. Koordinierungsstelle des Fachkräftebündnisses
ist die Industrie- und Handelskammer Heilbronn-
Franken. Das Fachkräftebündnis versteht sich dabei auch als
regionale Fachkräfteallianz, wie sie von der landesweiten Allianz
für Fachkräfte Baden-Württemberg gefordert wird. Am 24.
September 2013 hat das Fachkräftebündnis Heilbronn-Franken
als erste regionale Fachkräfteallianz mit der Allianz für Fachkräfte
Baden-Württemberg eine Kooperationsvereinbarung
abgeschlossen.
Waltritsch
Für Fachkräftesicherung gibt es keine einfachen Patentrezepte.
Vor allem nicht, wenn man sich die unterschiedlichen regionalen
Voraussetzungen vor Augen führt. In vielen Regionen der
Bundesrepublik sind deshalb in den letzten Jahren Projekte,
28

Initiativen und Netzwerke zur Fachkräftesicherung entstanden. Allen lokalen Netzwerken ist
gemein, dass in ihnen regionale Akteure wie zum Beispiel. Agenturen für Arbeit, Kammern,
Arbeitgeber- und Unternehmerverbände, Gewerkschaften, Wirtschaftsförderer und Rentenversicherungsträger
zusammenkommen und konkrete Maßnahmen zur Fachkräftesicherung
vor Ort vorantreiben. Dabei haben sich viele interessante und nachahmenswerte Projekte
entwickelt. Genau da setzt das Innovationsbüro Fachkräfte für die Region im Auftrag des
Bundesministeriums für Arbeit und Soziales an:
– Es unterstützt und berät regionale Netzwerke und Initiativen etwa bei Fragen zur Gründung,
zur Netzwerkorganisation oder zu Finanzierungsmöglichkeiten.
– Es organisiert Erfahrungsaustauschkreise und Workshops für Netzwerke und Interessierte,
um regionale Strategien und Lösungsmöglichkeiten zu diskutieren.
– Es richtet bundesweite Veranstaltungen aus, um eine breite Öffentlichkeit für das Thema
Fachkräftesicherung zu sensibilisieren, die überregionale Vernetzung voranzutreiben und
um neue Impulse und Ideen zu verbreiten.
– Es bietet mit dem Internetauftritt eine zentrale Plattform, die zahlreiche Informationen
zum Thema regionale Fachkräftesicherung und Netzwerkarbeit bündelt.
Präsentation:
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/FachkrftebndnisP_Prsentationen_Regiokonferenz_110613.pdf
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/W2130611RegioKonferenzHeilbronFrankenKuperInnovationsbroKompatibilittsmodus.pdf
Weitere Informationen:
www.heilbronn.ihk.de/fachkraeftebuendnis
http://www.fachkraeftebuero.de
Aus der Werkstatt:
Wie können Arbeitgeber und weitere Akteure aus dem Wirtschaftsbereich kooperieren, um
regionale Fachkräftepotenziale zu erschließen, ihr Umfeld attraktiv für Fachkräfte zu gestalten,
qualifizierte Bewerber/-innen für die Region zu gewinnen und sie als Mitarbeiter/-innen
möglichst lange zu halten? Diese Frage wurde im Rahmen der zweiten Werkstattphase
diskutiert. Alexandra Waltritsch von der IHK Heilbronn-Franken präsentierte das regionale
Fachkräftebündnis, dem neben der IHK unter anderem. die Handwerkskammer Heilbronn-
Franken und der Arbeitgeberverband Heilbronn-Franken angehören. Sie stellte vor, an welchen
Themen das Fachkräftebündnis aktuell arbeitet bzw. wie der umfangreiche Zielkatalog
aussieht, den sich die beteiligten Akteure für die nächsten Jahre vorgenommen haben. Im
Fokus stehen dabei zum Beispiel: die Erwerbspotenziale von Frauen oder die Weiterbildung
von Beschäftigten. Als Erfolgsfaktoren ihres Bündnisses nannte sie u. a. eine professionelle
Federführung, verbindliche Strukturen und regelmäßige Treffen der relevanten Entscheider/-
innen sowie die passgenaue Ausrichtung von Maßnahmen und Strategien auf die Bedarfe
und die Situation vor Ort. Auch eine intensive Öffentlichkeitsarbeit sei wichtig, um relevante
Partner/-innen und Unterstützer/-innen für das Netzwerk zu gewinnen. Im Netzwerk sollten
sich diese dann auf Augenhöhe austauschen und gegenseitig von ihrem Engagement und
Knowhow profitieren. Unterstützt wurde sie von Jan Kuper vom Innovationsbüro Fachkräfte
für die Region in Berlin, der aktuelle Ergebnisse einer bundesweiten Analyse bestehender
Netzwerke und weitere gute Beispiele für erfolgreiche Bündnisse vorstellte.
29

Werkstatt 3:
Infrastruktur für Familien –
Bildung und lebenslanges Lernen
Moderation und Zusammenfassung:
Franziska Haase, Kompetenzzentrum Familienfreundliche Kommune
Umwandlungsprozess vom Mehrgenerationenhaus ins Mehrgenerationenquartier
Andrea Barth, Koordination Mehrgenerationenhaus und Diakonisches Werk
für den Stadt- und Landkreis Heilbronn
Karl Friedrich Bretz, Diakonisches Werk für den Stadt- und Landkreis Heilbronn
Der Stadtteil Nord/Unterer Wartberg
der Stadt Heilbronn ist ein kleinbürgerliches
Wohngebiet, das mit einfachen
Mitteln nach dem 2. Weltkrieg
wiederaufgebaut wurde. Eine soziale
Infrastruktur war dort nicht vorhanden.
Es besteht erheblicher baulicher
Sanierungsbedarf. Aus diesem Grund
wurde das Mehrgenerationenhaus des
Stadtkreises dort angesiedelt. Seit 2008
wurde ein umfassendes Angebot für
Kinder, Familien und Senioren, von der
Krabbelgruppe bis zur Demenzgruppe,
aufgebaut.
Barth
Der Neuaufbau hat ein wesentliches
Kennzeichen: Von Anbeginn an konnten Bewohnerinnen und Bewohner in die Angebotsentwicklung
einbezogen werden. Dem inhaltlichen Aufbau folgt die bauliche Sanierung des
kompletten Stadtteils durch die Heilbronner Stadtsiedlung, meist mit Neubau gleichzusetzen.
Die Einbeziehung der neuen Bewohner in die Stadtteilarbeit schafft neue Gemeinschaft – auf
freiwilliger Basis, für diejenigen, die sich einbeziehen lassen.
Das Projekt verbindet ehrenamtliches Engagement (ca. 50 Personen) mit dem eng vernetzten
Engagement der unterschiedlichsten professionellen Träger. Die Diakonie ist Rechtsträger,
von Anbeginn waren zum Beispiel Rotes Kreuz, Sozialstation, Kinderschutzbund, Kirchengemeinden,
Moscheen und Dienste der Stadt Heilbronn in Planung und Umsetzung einbezogen.
Das Projekt lebt und ist in ständiger Weiterentwicklung.
Aus der Werkstatt:
Angeregt durch die Präsentation „Das Mehrgenerationenhaus im Mehrgenerationenquartier“
von Frau Barth, der Koordinatorin des Mehrgenerationenhauses Heilbronn, entwickelte
sich eine rege Diskussion unter den Teilnehmenden. Schwerpunkte der Diskussion bildeten
die Themenbereiche: „Aktivierung und Motivation von Ehrenamtlichen“, „Erfolgsfaktoren
von Netzwerkarbeit“ sowie „Nachhaltigkeit, Evaluation durch qualitative und quantitative
Messgrößen“.
30

Einige Werkstattteilnehmer/-innen berichteten über ihre Erfahrungen von der Arbeit mit
Ehrenamtlichen und über die Schwierigkeiten Ehrenamtliche zu gewinnen und langfristig
zu binden. Wie diese Herausforderung im Mehrgenerationenhaus Heilbronn gelöst wurde,
stieß dabei auf besonders großes Interesse bei den Teilnehmenden. Die Aktivierung Ehrenamtlicher,
so Frau Barth, sei für sie keine große Herausforderung gewesen. Die Bekanntheit
des Mehrgenerationenhauses Heilbronn und seiner Angebote seinen dank einer breiten Öffentlichkeitsarbeit
über die regionalen Medien sehr schnell gewachsen, was zu einer großen
Nachfrage an freiwilligen Engagement geführt habe. Eine Herausforderung hingegen sei es,
für jeden Ehrenamtlichen auch die passende Tätigkeit zu finden und die Stärken und Potenziale
der Freiwilligen an der richtigen Stelle so einzusetzen, dass die Ehrenamtlichen auch
Spaß und Bestätigung im Ehrenamt erfahren. Dies sei auch ein wichtiger Erfolgsfaktor, um
Ehrenamtliche längerfristig zu binden. Die Einbeziehung Haupt- und Ehrenamtlicher und
die Koordination der verschiedenen professionellen Träger und privaten Initiativen sei eine
herausfordernde Aufgabe gewesen, wurde aber über eine klare Leitung durch eine Koordinatorin
und über feste Kommunikationsstrukturen schnell gelöst.
Die Teilnehmenden fragten nach den Erfolgsfaktoren der Netzwerkarbeit im Mehrgenerationenhaus
Heilbronn. Karl-Friedrich Bretz, Geschäftsführer des Diakonischen Werks für den
Stadt- und Landkreis Heilbronn, berichtete über die Anfänge des Mehrgenerationenhauses
und darüber, wie sich das Netzwerk rund um das Mehrgenerationenhaus über die Zeit entwickelt
hat. Als Erfolgsfaktoren im konkreten Fall des Mehrgenerationenhauses Heilbronn
nannte er den kommunalpolitischen Willen, den Ruf bzw. die Einladung von offizieller Seite
für ein erstes Vernetzungstreffen sowie die geplante bedarfsorientierte Auswahl der teilnehmenden
Partner und „Kümmerer“, die sich noch jetzt regelmäßig ca. 3- bis 4-mal im
Jahr treffen.
Interessiert fragten die Werkstattteilnehmer nach den positiven Auswirkungen des Mehrgenerationenhauses
auf das Quartier und nach messbaren Größen. Die beiden Vertreter des
Mehrgenerationenhauses Heilbronn, berichteten über eine spürbare interkulturelle Öffnung
des Hauses. Wurden die Angebote anfänglich nur zögerlich von Frauen mit Migrationshintergrund
angenommen, sei es jetzt selbstverständlich, dass beispielsweise Frauen mit Kopftuch
die Angebote nutzen. Quantitativ, ließe sich der Erfolg an der Inanspruchnahme und
Auslastung der Angebote und Feste im Haus, insbesondere durch die Bewohnerinnen und
Bewohner des Sozialraums bzw. Stadtviertels, festmachen. Die mediale Präsenz des Projektes
führte auch dazu, dass Interesse und Nachfrage aus anderen Stadtteilen und Kommunen
besteht.
Präsentation:
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/W3NEU_MGH_
Prsentation_fr_RegioKonferenz.ppt
Quelle und weitere Informationen:
http://www.mehrgenerationenhaus-heilbronn.de
Veränderte Anforderungen an Bildung …
… und lebenslanges Lernen am Beispiel der Audi AG
… mit neuen Schulkonzepten am Beispiel Mulfingen
Andrea Haffner, Leiterin im Bildungswesen Audi AG Neckarsulm
Robert Böhnel, Bürgermeister Mulfingen
Demografischer Wandel bedeutet für die heutigen Auszubildenden der Audi AG eine sehr
lange Berufsbiografie, geprägt von komplexen Produkten und Anlagen, die einem raschen
technologischen Wandel unterliegen. Die Fähigkeit, sich Wissen selbst anzueignen und
Verantwortung für den eigenen Lernerfolg zu übernehmen, stellt deshalb eine wesentlich-
31

Schlüsselkompetenz dar. Klassische Lernmethoden
reichten hierfür nicht aus und
bildeten auch nicht die Bedürfnisse der
heutigen Jugendlichen (Generation Y) ab.
Die Bausteine des S-learn-Konzepts unterstützen
die Entwicklung der Auszubildenden
zu selbstständigen und verantwortungsvollen
Mitarbeitern, die den Herausforderungen
der Arbeitswelt gewachsen
sind. Sie fördern darüber hinaus die Bereitschaft
und die Befähigung zum lebensbegleitenden
Lernen. Das Ziel des Konzepts
ist die langfristige Etablierung einer neuen
Lernkultur in der Berufsausbildung.
Haase
Dazu ist es wichtig, alle Beteiligten aktiv einzubinden und
mitzunehmen. Gerade bei erfahrenen Trainern erfordert das
Konzept eine Veränderung der bisherigen Rolle als Ausbilder
– weg vom Unterweisenden hin zum Lernbegleiter und
Coach der Auszubildenden. Auch für die Auszubildenden
bedeutet das neue Konzept eine Veränderung – weg vom
Konsumenten des Wissens hin zu einem aktiven Gestalter
des eigenen Lernprozesses.
Ziel war es in Mulfingen neben dem Hauptschulabschluss zusätzlich
noch einen Realschulabschluss zu ermöglichen. Die
Hauptschule stand vor der Schließung. Zusammen suchten
ebm-papst und Gemeindeverwaltung nach einer Konzeption
um dieses Ziel zu erreichen. Mit Unterstützung von einer breiten
Öffentlichkeit in der Gemeinde fand sich die Lösung in der
Kooperation mit der örtlichen St. Josefpflege. Die St. Josefpflege
war privater Schulträger und beantragte die Erweite-
Böhnel
rung ihrer Schulgenehmigung für den Bereich Hauptschule mit Werkrealschule und Realschule.
Ergänzend zum neuen Bildungsangebot wurde das Betreuungsangebot erweitert. Für den
Grundschulbereich ist die Betreuung an vier Werktagen von 7.00 Uhr bis 16.00 Uhr und am
Freitag bis 14.30 Uhr sichergestellt; über die Mittagszeit wird ein Essen angeboten. In der
Ganztagesgruppe im Kindergarten werden die Betreuungszeiten von 7.00 Uhr bis 16.00 Uhr
inklusive Mittagessen an fünf Werktagen angeboten.
Das Bildungsangebot an der weiterführenden Bischof-von-Lipp-Schule wird durch Firmenprojekte
für den Schüler ergänzt. So werden nicht nur die Vorgaben des Lehrplans erfüllt
sondern auch Anforderungen seiner späteren Berufstätigkeit vermittelt.
Heute bietet Mulfingen seinen
Familien und den im Ort
Beschäftigten in Kindergärten,
Grundschule und weiterführender
Schule eine verlässliche
Betreuung von 7.00
Uhr bis 16.00 Uhr. Die mittägliche
Versorgung ist gesichert
und eine Hausaufgabenbetreuung
gewährleistet.
Das Betreuungsangebot
wird noch weiter ausgebaut.
Der weitere Ausbau und Teilnehmer/-innen
Aufbau erfolgt in enger Abstimmung aller Partner: ebm-papst Mulfingen, St. Josefpflege
gGmbH und der Gemeinde Mulfingen.
32

Aus der Werkstatt:
Zu Beginn der zweiten Werkstattphase berichtete Herr Bürgermeister Böhnel zum Werkstattthema
„Veränderte Anforderungen an Bildung…“ aus der Praxis in Mulfingen. Vor dem
Hintergrund der drohenden Schulschließung vor Ort entwickelte die Gemeindeverwaltung
gemeinsam mit dem ortsansässigen Unternehmen ebm-papst ein neues Schulkonzept.
Mit dem Ziel, neben dem Hauptschulabschluss auch einen Realschulabschluss anbieten zu
können war die Kooperation mit der St. Josefspflege, einer Schule in privater Trägerschaft,
die Lösung. Im Anschluss präsentierte Frau Haffner, Leiterin im Bildungswesen Audi AG
Neckarsulm, das „S-Learn Konzept der Audi AG“. Sinkende Bewerberzahlen, eine immer
älter werdende Belegschaft und erhöhte Anforderungen an Flexibilität und Mobilität – diese
demografischen Herausforderungen nahm die Audi AG zum Anlass, ein ganzheitliches
Konzept in der Berufsausbildung zu entwickeln, um die Auszubildenden auf die veränderten
Anforderungen an Bildung in den verschiedenen Lebensphasen vorzubereiten.
Im Anschluss an die Präsentationen wurde im Plenum rege diskutiert. Den Schwerpunkt
bildete das Thema „Übergang von Schule in Ausbildung und Beruf“. Diskutiert wurde unter
anderem über die Chancen und Grenzen verschiedener Kooperations- und Vernetzungsmöglichkeiten
von Wirtschaft, Vereinen und Institutionen mit Schulen. Deutlich wurden dabei
die Herausforderungen, die sich oftmals
aus dem geschlossenen „System
Schule“ ergeben. Die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer waren sich einig, dass
in der Entwicklung der Übergänge in
den Bereichen Kindergarten – Grundschule,
Grundschule – Weiterführende
Schule und Schule – Ausbildung viel
Verbesserungspotenzial liegt.
Ein weiteres Diskussionsthema waren
die häufig fehlenden fachlichen
Qualifikationen von jungen Auszubildenden,
die direkt von der Schule
in die Lehre kommen. Nicht nur die
Böhnel
fachlichen, sondern auch die sozialen
Kompetenzen, die für das Selbstbewusstsein
und die Selbstständigkeit der Auszubildenden essenziell sind, seien oftmals nur
schwach ausgebildet. Im Plenum wurde daraufhin über die Möglichkeiten von klassischen
Lehrplänen in weiterführenden Bildungseinrichtungen diskutiert. Die Schwierigkeit läge
darin, dass viele Lehrpläne, die Kompetenzen und Qualifikationen, die später von den Auszubildenden
verlangt werden, aus zeitlicher Knappheit nicht berücksichtigen oder wegen
fehlender Kooperationen nicht richtig vermitteln können.
Alle Werkstattteilnehmer/-innen waren sich einig, dass eine frühzeitige Vernetzung und langfristige
Kooperation von Schule, Schulträger, Wirtschaft, Vereinen und anderen kommunalen
Akteuren nicht nur ein Erfolgsfaktor für die passgenaue Entwicklung der Übergänge von
Schule in Ausbildung und Beruf ist, sondern auch positive Effekte für den demografiebedingten
Fachkräftemangel in bestimmten Ausbildungsberufen hat. Von „Schnuppertagen“,
„Betriebspraktika“, „Bewerbungstrainings“ oder „Berufsinformationstagen“, die gemeinsam
von den Kooperationspartnern durchgeführt werden, profitiere jede Seite. Ein Schulterschluss
von Schule, Schulträger, Wirtschaft, Vereinen und anderen kommunalen Akteuren, so das
Fazit der zweiten Werkstattphase, sei daher unverzichtbar.
Präsentation:
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/W3AUDIS-
Learn.pptx
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/W3Mulfingen-
RegioKonferenzF.pptx
Weitere Informationen:
http://www.audi.de/de/brand/de/unternehmen.html
http://mulfingen.de/leben-wohnen/bildung-jugend.html
33

Werkstatt 4:
Vernetzung und Zusammenarbeit in einer
heterogenen Region
Moderation und Zusammenfassung:
Sabrina Stula, Kompetenzzentrum Beruf & Familie Baden-Württemberg
Pakt Zukunft – gemeinsam die Zukunft gestalten
Sabine Schmälzle, Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken
Die Region Heilbronn-Franken ist eine der wachstumsstärksten Regionen
in Baden-Württemberg. Um das Wachstum weiter voranzutreiben
und die demografische Entwicklung zu gestalten, haben
rund 120 Partnerinnen und Partner am 30. März 2007 den „Pakt Zukunft“
gegründet. Das regionale Bündnis ist ein Zusammenschluss
von Wirtschaft, Kommunen und Institutionen. Am 19. Mai 2008 hat
sich der Pakt der Initiative „Lokale Bündnisse für Familie“ angeschlossen.
Im gleichen Jahr wurde der Pakt durch die Bundesinitiative
Land der Ideen als „Ausgewählter Ort 2008“ ausgezeichnet.
Im April 2010 wurde das Bündnis in ein Netzwerk umstrukturiert.
Zu den aktuell 134 Partnerinnen und Partnern zählen Unternehmen,
Institutionen, Landkreise, Städte und Gemeinden. Ziel ist es, die
familienfreundliche und wirtschaftliche Entwicklung Heilbronn-
Frankens zu fördern und die Zukunftsfähigkeit der Region zu stärken.
Dabei versteht sich das Netzwerk als kreativer Ideengeber
und Projektförderer. Die Pakt Zukunft Heilbronn-Franken gGmbH Schmälzle
hat bereits 44 regionale Projekte mit über 2 Mill. Euro gefördert. Darunter sind Projekte zur
Kinderbetreuung, Vereinbarkeit von Pflege und Beruf, sowie Bildung und Integration.
Aus der Werkstatt:
Im Anschluss an die Präsentation des Pakt Zukunft gab es unter den Teilnehmenden regen
Austausch dazu, wie Vernetzungsaktivitäten zur Steigerung der Familienfreundlichkeit beitragen
können. Dabei wurde zunächst grundsätzlich
diskutiert, wie Rahmenbedingungen für Familien in
der Region so gestaltet werden können, dass sie in
Zeiten der Pluralisierung von Lebensentwürfen, Lebensläufen
und Lebensformen den vielfältigen Bedürfnissen
der Menschen gerecht werden können.
Insbesondere das „Altern vor Ort“ identifizierten die
Teilnehmenden als drängende Zukunftsaufgabe: die
Organisation der Sorge und Unterstützung für auf
Hilfe angewiesene ältere Menschen vor Ort sei drängend,
da immer mehr Menschen im Alter alleinstehend
seien oder Familiennetzwerke im Pflege- und
Versorgungsfall schnell an ihre Grenzen stießen. Stula
34

Daher gewinne die Vernetzung differenzierter ambulanter Angebote Pflege oder Betreuung
mit sozialen Netzwerken und nachbarschaftlicher Hilfen zunehmend an Bedeutung. Besonderer
Vernetzungs- und Kooperationsbedarf wurde von den Teilnehmenden zudem bei der
Unterstützung Jugendlicher beim Übergang
von der Schule in Ausbildung und Beschäftigung
sowie bei der Ganztagesbetreuung von
Schulkindern gesehen, da derzeit der KiTaausbau
wegen des Rechtsanspruchs auf einen
Betreuungsplatz für kleinere Kinder ab dem
1. August 2013 im Vordergrund stünde.
Als wichtige und erfolgreiche Instrumente der
Vernetzung wurde von den Teilnehmenden
zum einen der direkte Austausch auf Veranstaltungen
und in gemeinsamen Arbeitsgruppen
benannt. Zum anderen spiele aber auch
die Informationsbeschaffung und Vernetzung
im Internet über Online-Portale eine zunehmend
wichtige Rolle. Als Beispiel wurde das
Teilnehmer/-innen
Online-Portal der Lernenden Region Heilbronn-Franken e.V. zu haushaltsnahen und sozialen
Dienstleistungen (http://www.lernende-region-hf.de/nc/i-punkt-datenbank.html?user_bildungsdb_pi1[menuID]=10)
angeführt. Hier könnten Nutzer/-innen schnell und zielgerichtet
nach den für sie geeigneten Anbietern und ihren Schwerpunkten vor Ort suchen.
Präsentation:
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/aktuell_Prsentation_PZKompatibilittsmodus.pdf
Quelle und weitere Informationen:
www.paktzukunft.de
Vereint für die Interessen einer Region
Dr. Andreas Schumm, Geschäftsführer Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken GmbH
Tilmann Distelbarth, Vorstand Pro Region
Eine wesentliche Aufgabe der „Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken GmbH“ ist es auf die
hervorragenden Arbeits- und Lebensbedingungen in der Region im Rahmen des klassischen
Standortmarketings aufmerksam zu machen. Interesse für die Region entsteht zunächst, durch
die Möglichkeit einen Arbeitsplatz zu finden. Jedoch gehören noch weitere wichtige Bausteine
dazu, um sich in der Region wohlzufühlen, wie beispielsweise das Freizeit- und Kulturangebot,
die Informationen über die Bildungslandschaft aber auch die soziale Infrastruktur und
das Wohnumfeld. Indirekt spielt somit die Herausstellung von familienfreundlichen Strukturen
bei uns eine immerwährende Aufgabe,
ohne konkret an einem Projekt zur Umsetzung
der Familienfreundlichkeit beteiligt
zu sein. Im Grunde handelt es sich bei der
Tätigkeit der Wirtschaftsregion Heilbronn-
Franken GmbH, um eine Daueraufgabe im
Sinne der Informationsbereitstellung für jemanden,
der sich für ein Leben in der Region
Heilbronn-Franken interessiert. Sie arbeitet
deshalb an einer Vielzahl von Projekten mit
und leistet einen Beitrag für die Vernetzung
und die Verbreitung der Projektideen sowohl
innerhalb der Region als auch nach außen. Teilnehmer/-innen
35

Gleichzeitig wird versucht das eigene Projekt
regiojobs24.de weiter auszubauen und um die
für Familien wichtigen Informationsbausteinen
zu ergänzen.
Die Bürgerinitiative „pro Region“ Heilbronn-
Franken hat sich zum Ziel gesetzt, das Wir-
Gefühl in der aus historischer und landsmannschaftlicher
Sicht heraus sehr heterogenen
Region Heilbronn-Franken zu fördern und
unsere Region nicht nur innerhalb des Landes
Teilnehmer/-innen
Baden-Württemberg, sondern darüber hinaus
in der Europäischen Union bekannt zu machen. Diese Region wurde im Zuge der Gebietsreform
1973 gebildet, ohne dass dieses Verdikt des Landtages auch Wege aufgezeigt hätte, wie die
Bürger zusammenleben sollen. Im Jahr 1997 haben deshalb Frank Stroh und Prof. Dr. h.c. mult.
Reinhold Würth die Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. ins Leben gerufen, der
seit Mai 2010 Oberbürgermeister a.D. Jochen K. Kübler als neuer Vorsitzender vorsteht. Derzeit
hat der Verein über 500 Mitglieder, die Vereinsstruktur beinhaltet Städte und Gemeinden
sowie Privat- und Firmenmitgliedschaften. Pro Region ist überparteilich, überkonfessionell und
politisch vollkommen unabhängig. Der Verein versucht, das Ziel der Schaffung eines Zusammengehörigkeitsgefühls
durch Informationsveranstaltungen und kulturelle Veranstaltungen
für die Bürgerinnen und Bürger der Region, Lobbyarbeit mit politischen Vertretern und Publikationen
voranzubringen. Wichtigste Veranstaltungen sind dabei der jährlich in wechselnden
Städten stattfindende Regionaltag, die Regional-Tafel sowie das alle 2 Jahre stattfindende
Sportfest für die Vereinsjugend. Der Verein sieht seine Aufgabe insbesondere im Bereich der
weichen Standortfaktoren und des Wirkens nach innen.
Aus der Werkstatt:
Im Anschluss an die Vorstellung der Aktivitäten der Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken
und der Bürgerinitiative Pro Region e.V. wurden aktuelle Herausforderung und Chancen für
die Region diskutiert.
Die kulturelle, soziale und wirtschaftliche Vielfalt in der Region wurde in der Diskussion als
Stärke und Chance gesehen, die allerdings das Schaffen eines „regionalen Wir-Gefühls“
notwendig mache. Angesichts der seit 2005 rückläufigen Bevölkerungsentwicklung in der
Region und der seit 2003 negativen Wanderungsbilanz der 18- bis 25-Jährigen gelte es aktuell
insbesondere die Attraktivität der Region als Lebens- und Arbeitsort zu stärken, um
junge Menschen in der Region zu halten und zu binden. Wichtige Aktivitäten seien in diesem
Zusammenhang neben der Zusammenarbeit mit Sportvereinen und Schulen (bspw. durch
die Veranstaltung von Schülerwettbewerben und Sportfesten) die Attraktivität als Bildungsregion
durch Vernetzung der unterschiedlichen Hochschuleinrichtungen, der Studierenden
und der regionalen Wirtschaft auszubauen.
Als weitere Herausforderung für regionale Vernetzungsaktivitäten wurde benannt, bei den
eigenen Aktivitäten zur Förderung der Familienfreundlichkeit Kenntnis über die Vielzahl der
Projekte in der Region zu erlangen und sich die entsprechenden Informationen über diese
Projekte zu beschaffen, um so den Aufbau von Doppelstrukturen zu vermeiden. Häufig mangele
es hier vor allem an den notwendigen personellen und finanziellen Ressourcen.
Präsentation:
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/W4Schumm-
WirtschaftsregionRegiokonferenz110613.pptx
http://www.familienfreundliche-kommune.de/FFKom/Infomaterial/Datenbank/W4Distelbarth.pptx
Weitere Informationen:
http://www.heilbronn-franken.com/
http://www.pro-region.de
36

Eindrücke vom Markt der Möglichkeiten
37

Bewertung durch die Teilnehmer/-innen
1. Sind Sie mit der Regiokonferenz insgesamt …
Anzahl der Antworten
10
1
11
sehr zufrieden
zufrieden
teils zufrieden, teils unzufrieden
unzufrieden
sehr unzufrieden
22 von ca. 114 Teilnehmer/-innen haben Bewertungen abgegeben.
2. Was hat Ihnen an der RegioKonferenz gefallen?
• Die Vielfalt der Impulse und aufgegriffenen Themen bzw. der Akteure
• Sehr guter Austausch.
• Vielfalt an Fachvorträgen. Sehr viel interessante Beiträge. Sehr gut organisiert!!
• Alles
• Austausch, Netzwerke wurden erweitert, Informationsgehalt war wertvoll!
• Tolle Referenten, gut organisiert.
• Die Vielfalt der Themen. Interessante Dozenten. Prima Pausenversorgung.
• Kontakte knüpfen zu können. Gemeinsames Arbeiten an einem Thema.
• Übergreifender Themenkreis/ vielseitig/ viele Aspekte & Gesichtspunkte.
• Toll gegliedert + vorbereitet. Klare Themen, gute Organisation des Tages.
• Gute Gesprächspartner, informativ.
• Gut gefüllt mit Zeit für Pausengespräche.
• Dramaturgie: von statistischen Grundlagen bis zu immer konkreteren Beispielen.
• Vielfalt der Teilnehmer (Verwaltung, Politik, Verbände…) → Netzwerk-Gespräche.
• Vernetzung/ Austausch.
• Werkstattphasen und speziell die Diskussionsrunden.
• Der Austausch mit den Teilnehmern.
• Die Möglichkeit sich durch Workshops individuell für ein Thema zu entscheiden.
• Der Austausch.
• Vielfältigkeit der Beiträge.
• Dass die Workshops mit Moderatoren durchgeführt worden sind.
• Gut organisiert. Professionelle Redner. Imbiss.
• Interessante Referenten.
• Fachvortrag Prof. Siedentop.
• Workshops
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3. Was hat Ihnen an der RegioKonferenz nicht gefallen?
• Leider war Workshop 4 Teil 2 nicht sehr besucht, hohe Fluktuation.
• Eine Workshop-Zusammenfassung im Eildurchgang bringt dem Plenum nichts!
Hinweis: Eine solche Veranstaltung alleine ist nicht nachhaltig, dazu bedarf es der kontinuierlichen
Arbeit der IHK/Pakt Zukunft. Schön wäre, wenn es konkrete Verabredungen
geben könnte, was in dem Rahmen einer offenen Runde kaum möglich ist. Schade, dass
Sozialdezernat Stadt HN fehlte.
• Die Themen der Werkstätten waren interessant, hätte mir mehr über das Thema Kinder
(Betreuung etc.) gewünscht.
• Zum Teil eine sehr verkürzte Sicht auf das breit gefächerte Gebiet.
• Zu wenig Raum für Diskussion
4. Welche Verbesserungen für künftige Veranstaltungen dieser Art können Sie sich
vorstellen?
• Mehr Unternehmensvertreter.
• Voll zufrieden. Freuen uns auf die nächste RegioKonferenz!
• Keine Idee.
• Raum für konkrete Verabredungen, wenn Teilnehmer repräsentativ genug sind.
• Kürzere Informationsrunde zu Beginn der Veranstaltung.
• Mehr Werkstätten mit unterschiedlichen Themen.
• Schwerpunkte für die einzelnen Konferenzen setzen, damit ein Thema intensiver diskutiert
werden kann.
• Workshops im Flyer etwas detaillierter darstellen.
• Zu wenig Lösungsmöglichkeiten
• Antwort auf die Frage „Wie geht es weiter? Was machen wir daraus?“
5. Bitte geben Sie noch an, in welchem Bereich Sie tätig sind:
Anzahl der Antworten
7
4
4
7
Kommune
Verband/Verein/Stiftung
Unternehmen
Sonstiges
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Pressestimmen
Rhein-Neckar Zeitung
vom 3.6.2013
Heibronner Stimme
vom 12.6.2013
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Vereinbarkeit von Familie Fränkische und Beruf Nachrichten - Heilbronn - Rhein-Main-Neckar vom 13.6.2013 ...
http://www.fnweb.de/region/rhein-main-neckar/heilbronn/vereinbarkeit...
DAS NACHRICHTENPORTAL
LETZTE REGIOKONFERENZ: „Familienfreundlich in allen Lebenslagen – Vielfalt in der Region Heilbronn-Franken“
Von unserem Mitarbeiter Werner Palmert
HEILBRONN. Nach mehreren erfolgreichen Regionalkonferenzen zur Kinder- und Familienfreundlichkeit in
verschiedenen Regionen Baden-Württembergs veranstaltete das Ministerium für Arbeit und Sozialordnung,
Familie, Frauen und Senioren Baden-Württemberg am Dienstag in Kooperation mit der IHK Heilbronn-Franken,
dem Pakt Zukunft und der Familienforschung Baden-Württemberg zum Abschluss der Veranstaltungsreihe eine
RegioKonferenz. Im Mittelpunkt standen die Themen "Vereinbarkeit von Familie und Beruf", Demografischer
Wandel und Fachkräftebedarf", "Infrastruktur für Familien - Bildung und lebenslanges Lernen" und "Vernetzung
und Zusammenarbeit in einer heterogenen Region".
Familienfreundliche Region
Die Veranstalter sehen die RegioKonferenz als einen weiteren Baustein zur Familienfreundlichkeit in der
Region und wichtigen Schritt im Rahmen der Initiative "Schritt für Schritt ins "Kinderland", wie der Leiter der
Familienforschung Baden-Württemberg, Erich Stutzer, eingangs das Ziel umriss. Die Landeregierung, so
Stutzer, sieht in dieser Initiative eine angemessene Reaktion auf die demografischen und gesellschaftlichen
Veränderungen mit dem Ziel, Maßnahmen zu ergreifen und Antworten zu finden, um Unternehmen, Familien und
Kommunen in der Region zu helfen.
"Man will hineinhören in die Region und erfahren, wo drückt der Schuh, wo muss sich etwas ändern, oder wo
hat man bereits Lösungsansätze gefunden". Eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist eine der
zentralen Antworten auf die Herausforderungen des demografischen Wandels. Der steigende Fachkräftebedarf
mache eine familienbewusste Arbeitswelt zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor für den Standort
Baden-Württemberg. Das Thema Familien- und Kinderfreundlichkeit gewinnt daher in den Unternehmen sowie
in den Kommunen immer mehr an Bedeutung. Wichtig sei dabei, dass nicht nur für Firmen akzeptable
Lösungen gefunden werden, sondern dass die Bedürfnisse der Kinder und der Familien respektiert und
nachhaltig berücksichtigt werden.
Die Konferenz hatte auch das Ziel, das kinder- und familienfreundliche Profil der Region zu schärfen und
aufzuzeigen, an welchen Stellen die Rahmenbedingungen verbessert werden können.
Die demografischen und wirtschaftlichen Entwicklungen stellen Kommunen und Unternehmen gleichermaßen
vor neue Herausforderungen. Mit innovativen Ideen, Kooperationen und Netzwerken auf regionaler Ebene
können jedoch Lösungen gefunden werden, die die Zukunftsfähigkeit einer Region nachhaltig stärken, wie
Professor Dr. Ing. Stefan Siedentop von der Universität Stuttgart in seinem Impulsvortrag zum Thema,
"Demografischer Wandel in einer heterogenen Regien - Handlungsempfehlungen für Stadt und Land in
Heilbronn-Franken", herausstellte.
Der "Ist-Zustand" so, Siedentop verdeutliche ganz klar, dass die Region seit dem Jahr 2000 kontinuierlich
abnimmt. Die Situation werde nur durch die verstärkte Zuwanderung ausländischer Mitbürger etwas
verschönert.
Besonders stark ist der Bevölkerungsrückrang um Bad Mergentheim und im Landkreis Hohenlohe zu spüren
und hier würden vor allem die kleinen Gemeinden immer kleiner. Einen Grund dafür sieht der Professor in der
mangelnden Infrastruktur vom Arzt über das Bildungsangebot bis zum Öffentlichen Nahverkehr oder der nicht
vorhandenen Einkaufsmöglichkeit.
Vor allem die jungen Menschen und die jungen Familien ziehen weg, wodurch die Alterspyramide in ländlichen
Gegenden noch mehr wachse. Die Auswirkungen seien sinkende Steuereinnahmen für die betroffenen
Gemeinden, die Schließung von Schwimmbädern und Schulen, die weitere Ausdünnung des ÖPNV und der
1 von 2 13.06.2013
41
17:17

Gastgeber der RegioKonferenz
Die Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken fördert die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf, indem sie Arbeitgeber über die Gestaltung familienfreundlicher Personalpolitik
informiert und den Erfahrungsaustausch in der Region unterstützt.
Pakt Zukunft setzt auf Familienfreundlichkeit. Der Pakt Zukunft ist ein regionales Bündnis
von 134 Partnern aus Wirtschaft, Kommunen und Institutionen, das sich für die Zukunftsförderung
der Region Heilbronn-Franken einsetzt. Die Pakt Zukunft Heilbronn-Franken gGmbH
fördert gute regionale Projekte und Vorhaben die dieses Ziel unterstützen.
Kontakt:
Sabine Schmälzle, Referentin
Pakt Zukunft & Regionalprojekte
Tel.: 07131 - 9677 302
E-Mail: sabine.schmaelzle@heilbronn.ihk.de
www.paktzukunft.de
Die FamilienForschung Baden-Württemberg unterstützt die familienfreundlichen Aktivitäten
in Unternehmen, den Kommunen und Kreisen durch aktuelle Onlineangebote, Informationsveranstaltungen,
Zukunftswerkstätten und RegioKonferenzen im Auftrag des Ministerium
für Arbeit und Sozialordnung, Familie, Frauen und Senioren Baden-Württemberg.
Kontakt:
Erich Stutzer, Leiter FamilienForschung
Baden-Württemberg
Tel.: 0711 - 641 2955
E-Mail: erich.stutzer@stala.bwl.de
www.fafo-bw.de
www.familienfreundliche-kommune.de
Das Ministerium für Arbeit und Sozialordnung, Familie, Frauen und Senioren Baden-Württemberg
fördert die RegioKonferenz im Rahmen der Initiative „Schritt für Schritt ins Kinderland“.
Kontakt:
Vera Dettenborn, Referat 23 - Politik für Kinder
Tel.: 0711 - 123 36 94
E-Mail: dettenborn@sm.bwl.de
www.sozialministerium-bw.de
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„Kompetenzzentrum Familienfreundliche Kommune“ und
„Kompetenzzentrum Beruf & Familie Baden-Württemberg“
Im Rahmen des Kompetenzzentrums Familienfreundliche Kommune bietet die Familien-
Forschung Baden-Württemberg kommunalen Entscheidungsträgern, familienpolitischen
Akteuren und interessierten Bürgerinnen und Bürgern Informations-, Service- und Beratungsleistungen
für familienfreundliche Projekte und Maßnahmen.
Neben dem Portal www.familienfreundliche-kommune.de, das einen Newsletter mit regelmäßigen
aktuellen Meldungen sowie Präsentationen zahlreicher Praxisbeispiele und Handlungsmöglichkeiten
aufzeigt, bietet die FamilienForschung auch vor Ort Unterstützung an. So
werden in den Kommunen und Regionen Baden-Württembergs gemeinsam mit unterschiedlichen
Kooperationspartnern die „Zukunftswerkstätten Familienfreundliche Kommune“, die
„RegioKonferenzen zur Familienfreundlichkeit“ sowie Workshops für Bürgermeister/-innen
durchgeführt.
Weitere Informationen zum Projekt finden Sie auf der Homepage:
www.familienfreundliche-kommune.de
Im Auftrag des Ministeriums für Arbeit und Sozialordnung, Familie, Frauen und Senioren Baden-Württemberg
bündelt die FamilienForschung Baden-Württemberg landesweit und überregional
Angebote und Kapazitäten im Handlungsfeld Beruf & Familie. Das Kompetenzzentrum
Beruf & Familie Baden-Württemberg unterstützt die familiengerechte Weiterentwicklung von
Betrieben und Institutionen unter anderem mit Informations- und Beratungsleistungen, ganz
besonders auch im Non-Profit-Sektor und bei der Vereinbarkeit von Erwerbstätigkeit und Pflege.
Um den Austausch zwischen Betrieben und Kooperationen zu befördern, unterstützt das
Kompetenzzentrum den Zusammenschluss von Unternehmen in Netzwerken.
Weitere Informationen zum Projekt finden Sie auf der Homepage:
www.kompetenzzentrum-bw.de
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Die RegioKonferenz wurde von folgenden
Partnern unterstützt
Heilbronn-Franken
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