Unternehmen - Lehrstuhl für Unternehmensführung - Friedrich ...

Andere nehmen das mit dem Verhalten nicht ganz so ernst …
Führungsleitbild von Stromberg – Teil 2
VI. CHAMÄLEON SEIN.
Wenn es passt, die Schnauze aufreißen, sich bei Bedarf aber auch der Umgebung anpassen
und immer die Augen überall haben, denn andere Chamäleons wollen auch Chef werden.
VII. FLACHE HIERARCHIEN SCHAFFEN.
Das muss konkret nicht unbedingt etwas bedeuten, kommt aber immer sehr gut an (siehe
auch: Synergien herstellen, interne Kommunikation verbessern und Kompetenz verteilen).
IIX. NICHT ZU PRÄSENT SEIN.
Anfangs gleich allen erklären, wo‘s langgeht, dann kann man sich auch mal längere Zeit
nicht sehen lassen. Hauptsache, jeder denkt, man kriegt trotzdem alles mit. Im Prinzip wie
Gott.
IX. SCHWÄCHE ZEIGEN.
Ruhig mal sagen „Das weiß ich nicht“, „Keine Ahnung“, „Noch nie gehört“. „Da bin
bin ich überfragt“, „Häh?“. Das macht sympathisch – für die Mitarbeiter ist der Chef
dadurch „einer von uns“.
X. TAUCHE DEINEN FÜLLER NIE IN FIRMENTINTE.
Oder wie die Amis sagen: „Don‘t fuck in the Firma“. Ausnahmen: Weihnachtsfeiern,
Betriebsausflüge, Geburtstagsfeier, Frau Tietze aus dem Vorstandssekretariat.
Vorlesung UuU WS 2013-14
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