Zehn Jahre AFOS-Stiftung - BKU

Aus den Arbeitskreisen
Zehn Jahre AFOS-Stiftung
Interview mit Dr. Franz Schoser zu den Ursprüngen und Visionen
Die AFOS-Stiftung für unternehmerische
Entwicklungszusammenarbeit
feiert in diesem Jahr ihr
zehnjähriges Bestehen. Sie ist im
Jahr 2003 aus dem BKU hervorgegangen
und kooperiert inzwischen
auf mehreren Kontinenten
mit namhaften Akteuren aus
Wirtschaft und Entwicklungspolitik.
Dr. Franz Schoser ist Mitglied
des BKU-Bundesvorstandes
und bereits seit Gründung der
AFOS-Stiftung Vorsitzender des
Kuratoriums.
BKU: Ein Bund Katholischer Unternehmer
in Deutschland und
eine Stiftung für Entwicklungszusammenarbeit
– wie passt das
zusammen?
Schoser: Die ursprüngliche Initiative
kam schon in den frühen
90er-Jahren von BKU-Mitgliedern,
die sich über die Grenzen
Deutschlands hinaus engagierten
– darunter beispielsweise Dr. Werner
Cordes, Paul Groten und Cornelius
Fetsch. Sie konzentrierten
ihr internationales Engagement
im BKU-Arbeitskreis für unternehmerische
Entwicklungszusammenarbeit,
der bis heute besteht.
AFOS setzt sich in weniger
wohlhabenden Regionen für die
Prinzipien ein, für die der BKU
auch in Deutschland steht.
Einsatz für Soziallehre
im In- und im Ausland
Dr. Franz Schoser,
AFOS-Kuratoriumsvorsitzender
und Mitglied
des BKU-Bundesvorstandes
bei
der 6. Eichholzer
Fachtagung zur
Entwicklungspolitik
am 8./9. Mai.
Foto: KAS
Das passt gut zusammen – und
steht in der Satzung des BKU:
Dass wir unsere „personellen und
materiellen Möglichkeiten im Inund
Ausland einsetzen“, um „auf
der Basis ökonomischen Sachverstands
an einer ganzheitlichen,
menschengerechten Ordnung von
Wirtschaft und Gesellschaft mitzuarbeiten“;
und dass wir uns dafür
einsetzen, die Grundsätze der
Katholischen Soziallehre zu verwirklichen,
weiterzuentwickeln
und zu verbreiten. Der BKU ist daher
auch Mitglied des internationalen
Dachverbandes christlicher
Unternehmerverbände Uniapac.
BKU: Was unterscheidet die von
AFOS initiierte Entwicklungszusammenarbeit
von anderen entwicklungspolitischen
Akteuren?
Schoser: Wir leisten weniger
Sozialhilfe im engeren Sinne oder
Investitionen in die lokale Infrastruktur.
Wir initiieren und fördern
unternehmerische Aktivitäten lokaler
Akteure und setzen auf die
Selbsthilfekraft der Menschen.
Das war vor 20 Jahren mehr als
heute eine Nische. Schon in Zeiten
der Initiative „Afrika Fonds für
Selbstständigkeit“ des BKU-Arbeitskreises
(daher der Name
AFOS) flossen aus BKU-Kreisen
700.000 DM zur Unterstützung
von Kleinstunternehmern. Mit
Kleinkrediten zwischen 100 DM
und 2.000 DM wurden sie bei der
Gründung und Ausweitung ihrer
Geschäftstätigkeit unterstützt,
etwa als Geflügelzüchter oder
Schreiner, und so neue Arbeitsplätze
geschaffen. Dieser Ansatz
der Hilfe zur Selbsthilfe entspricht
der Christlichen Soziallehre, der
Grundlage unserer Arbeit.
Die internationale Erfahrung der
AFOS-Stiftung mit Mikrofinanz
ergänzt die Arbeit des BKU in
Deutschland. So setzt sich der
BKU auf politischer Ebene für Mikrofinanz
in der Entwicklungszusammenarbeit
und bessere gesetzliche
Rahmenbedingungen für
privatwirtschaftliche Mikrofinanzinvestitionen
ein. BKU-Mitglieder
sind Pioniere der Mikrokreditfonds
in Deutschland. Das
deutsche Mikrofinanzportal MikrofinanzWiki
wird von BKU und
AFOS gemeinsam unterstützt.
BKU: Wenn der Ursprung ein
BKU-Arbeitskreis ist – warum die
Ausgliederung in eine Stiftung?
Schoser: Das hat rechtliche
Gründe, etwa in Haftungsfragen;
es lässt uns aber vor allem als eigenständigen
Akteur in der Szene
der Entwicklungspolitik in Erscheinung
treten. Das erhöht unseren
Handlungsspielraum: Wir
können eigenständig Fundraising
betreiben und Projekte akquirieren
– und sie in eigener Verantwortung
durchführen. Wir haben uns als
„kleiner, aber feiner Akteur“ in
die privaten Organisationen der
Entwicklungspolitik eingereiht.
Aber wir bleiben eng mit dem
BKU verbunden.
BKU: Hauptamtliche Mitarbeiter
gab es als Arbeitskreis vermutlich
auch nicht…
Schoser: Nein, natürlich nicht.
Aber als Stiftung wurden wir viel
attraktiver für Zuwendungsgeber.
Hinzu kam eine Neuorientierung
der staatlichen Entwicklungspolitik,
die inzwischen stärker auf
unternehmerisches Engagement
setzt. Deshalb konnte AFOS mehrere
große Projekte in Angriff
nehmen. Um das damit verbundene
Tagesgeschäft zu bewältigen,
haben wir unsere Strukturen dem
wachsenden Projektumfang
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Aus den Arbeitskreisen
angepasst: 2009 zunächst mit einer
Teilzeitkraft, seit Ende 2012
mit einer hauptamtlichen Geschäftsführerin.
Eine reiche Stiftung
sind wir mit 65.000 Euro Stiftungskapital
trotzdem nicht. Wir
setzen zwar ein beachtliches Mittelvolumen
um – aber zu 90 Prozent
sind das zweckgebundene
Projektmittel, die wir treuhänderisch
verwalten.
BKU: Was sind die aktuellen Projekte
und inhaltlichen Schwerpunkte
der AFOS-Stiftung?
Schoser: Der inhaltliche Schwerpunkt
unserer Projekte ist die
Verbesserung der Rahmenbedingungen
für Kleinst-, Klein- und
mittelständische Unternehmen.
Zum einen im Rahmen des „institution
building“, zum anderen in
der beruflichen Bildung. Auf den
Philippinen stärken wir Kammern,
Verbände und die berufliche Bildung
in Schlüsselsektoren wie Lebensmittelproduktion,
Tourismus
und Möbelmanufaktur. In Afrika
unterstützen wir Mikrofinanzinstitutionen.
Auf den Philippinen arbeiten wir
eng mit der „Cebu Chamber of
Commerce and Industry“ zusammen
und unterstützen gemeinsam
kleinere Kammern und Verbände.
Das Engagement auf den Philippinen
kommt nicht von ungefähr:
Das Land ist katholisch geprägt.
AFOS kann auf die Philippinen-
Expertise vieler BKU-Mitglieder
zurückgreifen und eng mit anderen
katholischen Organisationen
zusammenarbeiten, etwa mit Don
Bosco Mondo, deren Schwerpunkt
die berufliche Bildung ist.
In Nigeria kooperieren wir mit der
LAPO Microfinance-Bank, das
steht für „Lift above Poverty Organisation“.
Bedarfsgerechte, günstigere
Finanzdienstleistungen sollen
die Einkommenssituation armer
Familien durch die Stärkung
von Kleinunternehmern (in der
Mehrzahl Frauen) nachhaltig verbessern.
Sie sollen künftig auch in
den Nachbarländern angeboten
werden. Dazu bedarf es gut ausgebildeter
Fachkräfte im Mikrofinanzsektor
– daher unterstützen
wir die LAPO-Akademie.
In Nigeria ging der Förderung ein
langjähriges ehrenamtliches Engagement
von BKU-Mitgliedern
voraus. Das zeigt, wie viel Vorarbeit
zu leisten ist, bis ein Projekt
und seine staatliche Finanzierung
zum Tragen kommen; aber auch,
wie wertvoll dieses aktive Engagement
ist.
BKU: Wer fördert die Projekte?
Schoser: Unsere großen Projekte
werden aus Mitteln des Bundesministeriums
für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung
gefördert. Die Philippinen-
Projekte laufen über die sequa
gGmbH, deren Gesellschafter die
Spitzenverbände der deutschen
Wirtschaft und die GIZ sind; für
das Nigeria-Projekt ist AFOS direkter
Zuwendungsempfänger.
BKU: Was sind Ihre Visionen für
die AFOS-Stiftung?
Schoser: Durch unseren Fokus
auf die Aus- und Weiterbildung
möchten wir ein Umdenken in
der Bildungspolitik in den betreuten
Ländern bewirken, hin zu
mehr Praxisnähe und einem umfassenderen
Bildungsverständnis,
das auch Werte umfasst. Erste
Ansätze dafür gibt es bereits.
Außerdem geht es um die weitere
Drei Initiatoren des Arbeitskreises Entwicklungszusammenarbeit des BKU,
aus dem die AFOS-Stiftung hervorgegangen ist (v.l.): Dr. Werner Cordes,
Paul Groten und Cornelius Fetsch, Ehrenvorsitzender des BKU. Fotos: privat
Zahlen und Fakten
Entwicklung des Projektvolumens:
2009 – 1 Projekt – 140.000 €
2011 – 2 Projekte – 400.000 €
2012 – 3 Projekte – 850.000 €
2013/14 – 4 Projekte –
1.000.000 €
Davon: 90 Prozent zur direkten
Finanzierung der Projektumsetzung,
zehn Prozent Verwaltungskostenanteil
zur fachlichen
Steuerung.
Projekte:
Philippinen I, Stärkung der
Kammern, Partner: Cebu Chamber
of Commerce & Industry
(CCCI) und weitere Kammern.
Philippinen II, Qualifizierung
im Lebensmittelsektor, Partner:
CCCI, zwei Kammern auf
Negros.
Philippinen III (ab Oktober
2013), Begleitung der Bildungsreform
auf den Philippinen
mit Schwerpunkt Berufsbildung,
Partner: CCCI u.a.
Nigeria, Beratung der Mikrofinanzbank
LAPO (Partner). HB
Konsolidierung der Stiftungsarbeit.
Für die Zukunft liegt mir eine
stärkere finanzielle Eigenbeteiligung
an der Projektarbeit besonders
am Herzen, um als Stiftung
für unternehmerische Entwicklungszusammenarbeit
unserem eigenen
Anspruch noch besser zu genügen.
Ich wünsche mir weitere Public-
Private-Partnership-Projekte, bei
denen eine Zusammenarbeit von
BKU-Mitgliedsunternehmen mit
Projektpartnern in den Ländern
des globalen Südens entsteht – wie
im Fall der Firma Erbacher auf
den Philippinen.
BKU: Herr Dr. Schoser, wir danken
Ihnen für das Gespräch.
Die Fragen stellte Dr. Vera Bünnagel.
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