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Da s liebe Geld 63<br />
Metho<strong>de</strong>n zur Budgetierung<br />
1. Umsatz- bzw. Gew<strong>in</strong>nanteilmetho<strong>de</strong><br />
Kosten als Prozentsatz von erwartetem/vergangenem Umsatz<br />
bzw. Gew<strong>in</strong>n (Gesamtbudget).<br />
2. Zuweisung <strong><strong>de</strong>r</strong> Kosten zu E<strong>in</strong>heiten (Gesamtbudget)<br />
z. B. Produkte, Competence-Center etc.<br />
3. Metho<strong>de</strong> <strong><strong>de</strong>r</strong> f<strong>in</strong>anziellen Tragbarkeit<br />
Festlegung anhand <strong><strong>de</strong>r</strong> vorhan<strong>de</strong>nen Mittel = Liquidität.<br />
Vorteil dieser Metho<strong>de</strong>n ist die leichte Anwendbarkeit und die Berücksichtigung<br />
<strong><strong>de</strong>r</strong> f<strong>in</strong>anziellen Situation <strong><strong>de</strong>r</strong> <strong>Apotheke</strong>. Nicht möglich ist jedoch<br />
die Feststellung <strong>in</strong>wieweit e<strong>in</strong>e Bee<strong>in</strong>flussung <strong>de</strong>s Gew<strong>in</strong>ns und<br />
<strong>de</strong>s Umsatzes durch die <strong>Market<strong>in</strong>g</strong>maßnahme erzielt wur<strong>de</strong>.<br />
Weitere Metho<strong>de</strong>n zur Budgetierung<br />
1. Konkurrenz-Paritäts-Metho<strong>de</strong><br />
Die Orientierung erfolgt an durchschnittlichen, branchenüblichen<br />
Werten aus <strong><strong>de</strong>r</strong> Vergangenheit. Dabei wer<strong>de</strong>n gleiche Marktbed<strong>in</strong>gungen<br />
unterstellt (z.B. Anteil <strong><strong>de</strong>r</strong> Aufwendungen von E<strong>in</strong>zelnen am<br />
Branchenschnitt).<br />
2. Zielabhängige Metho<strong>de</strong>n mit <strong>de</strong>n niedrigsten möglichen<br />
Kosten (v.a. für Aktionen und Events zu empfehlen)<br />
P Festlegung von messbaren Zielen<br />
P Festlegung aller Maßnahmen und Mittel <strong>in</strong>kl. Kosten<br />
P Auflistung aller Maßnahmen und Werbemittel ergänzt um<br />
Zuständigkeiten zur Ermittlung <strong>de</strong>s Personalaufwands<br />
P Bei fehlen<strong>de</strong>n f<strong>in</strong>anziellen Mitteln müssen Ziele revidiert<br />
wer<strong>de</strong>n.
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