Campus 21 - Franz Steindler

Nicht zuletzt ist die Gemeinde auch Arbeitgeber von über hundert Bediensteten; es muss
daher auf die Entwicklung der Personalkosten ein besonderes Augenmerk gelegt werden. Aus
meiner Sicht bestünde durchaus die Möglichkeit, im handwerklichen Bereich, verstärkt
Eigenleistungen durch unser Fachpersonal erbringen zu lassen. Die fachlichen Kenntnisse der
Mitarbeiter sollen nicht nur bei Einstufungen und Beförderungen hervorgehoben werden,
sondern sollen sich vor allem in wirtschaftlichen Vorteilen für die Gemeinde niederschlagen.
Mit einem Personalkostenanteil von rund 22% am ordentlichen Haushaltes liegt unsere
Gemeinde – aus meiner Sicht – in einem vertretbaren Rahmen mit vergleichbaren
Gemeinden.
Unsere Gebührenhaushalte haben wir aufgrund von Einnahmenerhöhungen großteils
ausgeglichen. Jetzt ist es allerdings auch an der Zeit in den Gebührenhaushalten
ausgabenseitig Einsparungen zu erwirtschaften. Mit den aus diesen Vorteilen zu bildenden
Rücklagen soll die Basis für zukünftige Investitionen in unsere kommunale Infrastruktur
geschaffen werden.
Große Vorhaben in der Umsetzungsphase
Die rasante Entwicklung unserer Gemeinde hat es mit sich gebracht, dass verschiedene
größere Investitionsvorhaben im nächsten Jahr umzusetzen bzw. fertigzustellen sind. An
größeren Vorhaben sind hier die Sanierung der Volksschule samt Um- und Zubau, die
Sanierung des Josefsheimes mit der Schaffung von Räumlichkeiten für unsere Musikschule
und der Errichtung einer Krabbelstube, die Sanierung des Klubgebäudes des SC Brunn, die
Sanierung des Brunner Bahnhofes sowie die Errichtung des Sicherheitszentrums in der A.
Groß-Gasse zu nennen. Die genannten Maßnahmen kommen zu den erforderlichen
Investitionen im Bereich der Daseinsvorsorge (Wasser, Kanal, Müllabfuhr, Schulen,
Kindergärten, Straßenerhaltung etc.) hinzu.
Seitens der Finanzverwaltung sind das große Herausforderungen, die da zu bewältigen sind.
Es ist daher erforderlich, dass auch alle zur Verfügung stehenden finanziellen
Gestaltungsmöglichkeiten genutzt werden, um so den gewaltigen Mittelbedarf abzudecken.
Optimale Finanzierungsmodelle
Als Referent bin ich froh, wenn verschiedene Finanzierungsalternativen zur Verfügung
stehen. Insbesondere dann, wenn dabei auch steuerliche Vorteile lukriert werden können. Im
Zweifel bin ich allerdings, in finanziellen Angelegenheiten, lieber auf der sicheren Seite.
Erprobte Finanzierungsmodelle wie zB Leasingfinanzierung auf Baurechtsbasis sind daher im
Programm; nicht jedoch Modelle, die zwar vielversprechend klingen, im Endeffekt jedoch die
Gemeinde mit einem hohen Risiko belasten. Bei allem Verständnis für attraktives Finanzieren
geht es für die Gemeinde vor allem darum, die Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft zu
erhalten. Das erfordert insbesondere, dass die Verschuldung in Grenzen und die
Finanzierungskosten kalkulierbar und leistbar bleiben. Mittlerweile ist es zur
Selbstverständlichkeit geworden, dass Finanzierungen öffentlich ausgeschrieben werden. Die
Ergebnisse dieser Ausschreibungen sind sehr positiv zu bewerten und haben den damit in
Zusammenhang stehenden Aufwand mehr als gerechtfertigt. Abgesehen davon schreiben die
Gesetze mittlerweile öffentliche Ausschreibungen in allen Bereichen vor und kann daher gar
nicht anders vorgegangen werden.
49