Campus 21 - Franz Steindler

Chancen und Möglichkeiten müssen allerdings auch wahrgenommen werden, wenn sie zum
Erfolg führen sollen.
Mit dem vorliegenden Budget wird der bisherige Leistungsumfang im Sozial-, Kultur-,
Bildungs- und Dienstleistungsbereich voll erhalten. Die neuen Schwerpunkt-setzungen für
diese Bereiche erfolgen fast ausschließlich über den außerordentlichen Haushalt.
In der Personalentwicklung der Gemeinde befinden wir uns in einer entscheidenden
Übergangsphase. Einerseits finden Pensionierungen langjähriger und erfahrener
MitarbeiterInnen statt; andererseits stehen wir vor einem notwendigen Qualifikationsschub,
mit dem wir unsere Mitarbeiter/Innen zunehmend in Richtung Planungs-, Kontroll-,
Kommunikations- und Fachkompetenz bringen.
Wichtig ist, dass bei Neuaufnahmen verstärkt auf das Anforderungsprofil geachtet und so eine
optimale Personalauswahl getroffen wird.
In diesem Zusammenhang ist es erklärbar, dass wir in den letzten Jahren einen stärkeren
Anstieg bei den Personalausgaben - im Voranschlag weisen wir insgesamt 53,8 Mio aus - zu
verzeichnen haben. Es ist jedoch unbedingt erforderlich, dass sich dieser Bereich stabilisiert,
damit die Gemeinde das begonnene Entwicklungsprogramm fortsetzen kann.
Eng in Verbindung mit dem jetzt gesagten steht eine Aufgabenstellung die einerseits mit den
Bediensteten und andererseits mit dem Beschaffungswesen der Gemeinde zusammenhängt.
Nur wenn die Bediensteten in der Lage und auch fähig sind, ihre Planungs-, Umsetzungs- und
Kontrollfunktion optimal zu erfüllen wird es möglich sein bei der öffentlichen
Auftragsvergabe - und Auftragsabwicklung die besten Ergebnisse zu erzielen.
Seitens des Gemeinderates sollten wir verstärkt diejenigen Bediensteten belohnen, die der
Gemeinde wirtschaften helfen und jenen rasch Nachschulung geben, die das nicht im
erforderlichen Ausmaß tun können oder wollen.
Mit einem ehemaligen Rechnungshofmitarbeiter als jetzigen Amtsleiter der Gemeinde und
der Schaffung einer Controllingstelle ab dem kommenden Jahr sollten wir bei dieser
Aufgabenstellung bald deutliche Verbesserungen spüren.
Wichtig ist mir in diesem Zusammenhang auch die Beachtung der Steuer- und
Abgabengerechtigkeit beim Vollzug von Abgabenvorschriften. Das heißt, dass alles zu
unternehmen ist, dass die Gebühren und Abgaben zum Fälligkeitstermin vorgeschrieben und
hereingebracht werden. Nachlässigkeit in diesem Bereich führt einerseits zu Ungerechtigkeit
und andererseits zu einer geringeren Leistungskraft der Gemeindeverwaltung. Beides ist im
Sinne der Gemeindeordnung und der Brunner Bevölkerung nicht zu akzeptieren.
Aus meiner Sicht sind die Rahmenbedingungen für die vorgesehenen Investitionen günstig.
Auch wenn in den nächsten Jahren ein leichter Zinsenanstieg zu erwarten ist, können wir
doch im Großen und Ganzen von stabilen Verhältnissen ausgehen. Nicht zuletzt deshalb, weil
auch die öffentliche Nachfrage - europaweit - durch die von Brüssel vorgegebenen Kriterien
für die öffentlichen Haushalte gedrosselt wird. Von der öffentlichen Hand ist daher eine
verstärkte Nachfrage auf den Kapitalmärkten nicht zu erwarten, was wiederum den
Zinsenanstieg im Rahmen halten wird.
Gemeinsam mit einer deutlichen Einnahmenverbesserung ab 2002 können wir also davon
auszugehen, dass wir die aufzunehmenden Darlehen - die Vergabe erfolgt natürlich erst nach
Genehmigung durch die Landesregierung und mittels Ausschreibung - verzinst und
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