Download des Artikels - Ernst & Young
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Fallstudie / Kundenprofitabilitätsmessung<br />
Abbildung 4: Aggregierte Profitabilitätskennzahl in der Monatsbetrachtung<br />
1,3<br />
EUR<br />
12.000.000<br />
1,2<br />
1,1<br />
1,0<br />
0,9<br />
11.000.000<br />
0,8<br />
0,7<br />
0,6<br />
Jan 07<br />
Apr 07<br />
Jul 07<br />
Okt 07<br />
Jan 08<br />
Apr 08<br />
Jul 08<br />
10.000.000<br />
Monatlicher Umsatz Kunde 1<br />
Aggregierte Profitabilität Kunde 1<br />
Aggregierte Profitabilität Industrie<br />
Aggregierte Profitabilität gesamte Kundenbasis<br />
Externer Index<br />
Die Entwicklung der aggregierten Profitabilitätskennzahl<br />
lässt sich über verschiedene<br />
Zeiträume (Monate/Jahre) betrachten<br />
und kann bei Abweichungen detailliert<br />
analysiert werden (vgl. Abbildung 4). Bei<br />
dieser Analyse ist es sicher hilfreich, die<br />
Entwicklung <strong>des</strong> Kundengeschäfts mit<br />
dem von anderen Kunden oder Zielgruppen<br />
oder aber weiteren externen Indizes<br />
ins Verhältnis zu setzen. Außerdem kann<br />
neben der aggregierten Profitabilitätskennzahl<br />
noch die Umsatzentwicklung abgefragt<br />
werden.<br />
Darüber hinaus ist es möglich, die Entwicklung<br />
der aggregierten Profitabilität für<br />
eine bestimmte Zielgruppe oder auch eine<br />
Branche abzubilden. In Abbildung 5 haben<br />
wir beispielsweise die Entwicklung der<br />
Kunden hinsichtlich der aggregierten Profitabilität<br />
in der Periode n + 1 mit den<br />
Werten der Periode n verglichen und zu-<br />
sammen mit der Umsatzentwicklung visualisiert.<br />
Dabei ist festzustellen, dass zwar<br />
der Umsatz mit allen Kunden gestiegen ist,<br />
sich aber bei allen Kunden bis auf Kunde 2<br />
die aggregierte Profitabilität verschlechtert<br />
hat. Das Ergebnis bestätigt die These,<br />
dass die Betrachtung <strong>des</strong> Umsatzwachstums<br />
allein zu falschen Entscheidungen im<br />
Vertrieb führen kann. Die Einbeziehung<br />
der Profitabilität bringt ein facettenreicheres<br />
Bild – und ermöglicht damit bessere<br />
wirtschaftliche Entscheidungen. Generell<br />
ist anzumerken, dass sich eine Kundenbeziehung<br />
immer wieder in die eine oder<br />
andere Richtung bewegen kann und dies<br />
im Einzelfall, insbesondere bei großen Ausschlägen,<br />
diskutiert werden muss. Vor allem<br />
wenn die Profitabilität sinkt, muss diese<br />
Entwicklung zeitnah diskutiert werden<br />
und zu schnellen Entscheidungen führen.<br />
Eine mögliche Interpretationsrichtung gibt<br />
die farbige Legende in Abbildung 5 vor.<br />
74 Performance Ausgabe 1.2011