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Fallstudie / Kundenprofitabilitätsmessung<br />

Abbildung 4: Aggregierte Profitabilitätskennzahl in der Monatsbetrachtung<br />

1,3<br />

EUR<br />

12.000.000<br />

1,2<br />

1,1<br />

1,0<br />

0,9<br />

11.000.000<br />

0,8<br />

0,7<br />

0,6<br />

Jan 07<br />

Apr 07<br />

Jul 07<br />

Okt 07<br />

Jan 08<br />

Apr 08<br />

Jul 08<br />

10.000.000<br />

Monatlicher Umsatz Kunde 1<br />

Aggregierte Profitabilität Kunde 1<br />

Aggregierte Profitabilität Industrie<br />

Aggregierte Profitabilität gesamte Kundenbasis<br />

Externer Index<br />

Die Entwicklung der aggregierten Profitabilitätskennzahl<br />

lässt sich über verschiedene<br />

Zeiträume (Monate/Jahre) betrachten<br />

und kann bei Abweichungen detailliert<br />

analysiert werden (vgl. Abbildung 4). Bei<br />

dieser Analyse ist es sicher hilfreich, die<br />

Entwicklung <strong>des</strong> Kundengeschäfts mit<br />

dem von anderen Kunden oder Zielgruppen<br />

oder aber weiteren externen Indizes<br />

ins Verhältnis zu setzen. Außerdem kann<br />

neben der aggregierten Profitabilitätskennzahl<br />

noch die Umsatzentwicklung abgefragt<br />

werden.<br />

Darüber hinaus ist es möglich, die Entwicklung<br />

der aggregierten Profitabilität für<br />

eine bestimmte Zielgruppe oder auch eine<br />

Branche abzubilden. In Abbildung 5 haben<br />

wir beispielsweise die Entwicklung der<br />

Kunden hinsichtlich der aggregierten Profitabilität<br />

in der Periode n + 1 mit den<br />

Werten der Periode n verglichen und zu-<br />

sammen mit der Umsatzentwicklung visualisiert.<br />

Dabei ist festzustellen, dass zwar<br />

der Umsatz mit allen Kunden gestiegen ist,<br />

sich aber bei allen Kunden bis auf Kunde 2<br />

die aggregierte Profitabilität verschlechtert<br />

hat. Das Ergebnis bestätigt die These,<br />

dass die Betrachtung <strong>des</strong> Umsatzwachstums<br />

allein zu falschen Entscheidungen im<br />

Vertrieb führen kann. Die Einbeziehung<br />

der Profitabilität bringt ein facettenreicheres<br />

Bild – und ermöglicht damit bessere<br />

wirtschaftliche Entscheidungen. Generell<br />

ist anzumerken, dass sich eine Kundenbeziehung<br />

immer wieder in die eine oder<br />

andere Richtung bewegen kann und dies<br />

im Einzelfall, insbesondere bei großen Ausschlägen,<br />

diskutiert werden muss. Vor allem<br />

wenn die Profitabilität sinkt, muss diese<br />

Entwicklung zeitnah diskutiert werden<br />

und zu schnellen Entscheidungen führen.<br />

Eine mögliche Interpretationsrichtung gibt<br />

die farbige Legende in Abbildung 5 vor.<br />

74 Performance Ausgabe 1.2011

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