Holz schafft Top-Lagen - Mikado

Management Büro kompakt
Familienunternehmen
Spagat zwischen Tradition und Innovation
„Familienunternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft und sind ihr
Herz und Motor“, ist sich Norbert Markus sicher. Er berät Familienunternehmen und sagt
ihnen, mit welcher Strategie sie im globalen Wettbewerb bestehen.
Der Mittelstand ist das Rückgrat
der deutschen Wirtschaft. Dieses
Verdienst ist dem hohen Anteil
an Familienunternehmen zu verdanken.
Familienunternehmen verteilen
die Aufgaben innerhalb der Familie
so, dass generationsübergreifend ein
Zusammenhalt entsteht. Sie schaffen
es, sich immer wieder aufeinander
einzulassen und verschiedene Ebenen
und Rollen (Chef, Chefin, Eltern,
Ehegatten, Kinder, Erben) zum Wohle
des Unternehmens abzustimmen und
auszugleichen.
Familie: strategische Ressource
und Gefahr zugleich
Unabhängig von der Größe gilt es
in einem Unternehmen immer, den
Gesamtprozess zu orchestrieren. Dabei
stellt die Familie, aber auch jedes
▴▴Auch Familienunternehmen
haben Stärken
und Schwächen
Helle Bro Clemmensen, iStockphoto.com
einzelne Mitglied, das sich im Unternehmen
einbringt, zugleich eine strategisch
wertvolle Ressource und eine
Gefahr dar. Wird ein Weg gefunden,
zu jedem Zeitpunkt intern und extern
den Lebenszyklus jedes Familienmitglieds
so intelligent mit der Unternehmensstrategie
in Einklang zu
bringen, dass eine möglichst breite
Überlappung der Interessen besteht,
wird das Gesamtsystem gestärkt.
In Gefahr ist der Unternehmenserfolg
immer dann, wenn die Stärken
eines Familienmitglieds unerkannt
und ungenutzt bleiben, wenn es die
Familien- und Unternehmenskultur
nicht erlaubt, neue Wege einzuschlagen
und – ein nicht zu unterschätzender
Fehler – wenn der „Tradition
halber“ Rollen erfüllt werden
müssen.
Unterschiedliche Generationen innerhalb
des Familienunternehmens
haben oft unterschiedliche Meinungen
zum Thema Strategie. An diesem
Punkt besteht ein hoher und intensiver
Kommunikationsbedarf.
Stabil ist nur der Wandel
Die Führung eines Unternehmens ist
ein komplexes Thema. Kommt die
Führung einer Familie dazu und sind
beide Bereiche eng miteinander verzahnt,
häufen sich die Herausforderungen.
Es müssen Fragen geklärt
werden:
▸▸ Wie stellen wir unser Familienunternehmen
für die Zukunft optimal
auf?
▸▸ Welche Führungskräfte braucht
unsere Organisation?
▸▸ Sind wir als Unternehmerfamilie
in der Lage, diese Entwicklungen
erfolgreich zu begleiten?
▸▸ Wollen wir das überhaupt?
▸▸ Wie entwickelt sich unsere Kostenstruktur?
▸▸ Sind wir für zukünftige Krisen
gewappnet?
In der Vergangenheit haben viele
Familienunternehmen vielleicht intuitiv
das Richtige getan. Aber ist
das Bauchgefühl noch zeitgemäß?
Sichern daraus resultierende Entscheidungen
das Unternehmen für
die Mitarbeiter und die nachfolgenden
Generationen? Immer wieder
den Gesamtkontext zu betrachten
und sich auch mit (selbst-)kritischen
Fragen zu beschäftigen, zeichnet erfolgreiche
Unternehmer/Unternehmen
aus. Sie beschäftigen sich in
guten Zeiten – wohl wissend, dass
die nächste Rezession unweigerlich
kommt – gedanklich mit schwierigen
Situationen. Sie setzen sich mit
unangenehmen Themen auseinander,
bevor sie möglicherweise eintreten.
Der mentale Vorsprung (ohne immer
nur das Negative zu sehen) hilft,
vorbereitet zu sein und, wenn andere
aufgrund einer wirtschaftlich
schwierigen Situation nicht wissen,
was zu tun ist, Plan B bereits in der
Schublade zu haben. Das Spannungsfeld
eines Familienunternehmens ist
oftmals die entscheidende Antriebsfeder.
Der Blick in die Vergangenheit
stimmt optimistisch: Mittelständische
Familienunternehmer haben
stets das eigene Leben und die Entwicklung
des Unternehmens in die
Hand genommen – jedweden Widerständen
zum Trotz und unabhängig
von wirtschaftspolitischen Gegebenheiten.
Warum sollte es in Zukunft
anders sein? Norbert Markut, Hamburg
www.norbertmarkut.de ▪
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mikado 5.2013