Holz schafft Top-Lagen - Mikado

Management
Umstrukturierung
Gelungener Paradigmenwechsel
▴▴Die neue SPM
übernimmt
die vollautomatische
Konfektionierung
der Beplankung
und
schneidet
Fassadenplatten
Der erfolgreiche Schwenk vom Wohnhaus- zum Objektbau erforderte bei der
Zimmerei Sievecke in Lohne eine tief greifende Umstrukturierung bei Firmengebäuden,
Verwaltung, Logistik, Vertrieb und Produktion.
Für viele Holzbauer hat der Objektbau
in den letzten Jahren an
Bedeutung gewonnen. Allerdings ist
der Einstieg hier selten zum Nulltarif
zu haben. In vielen Fällen erfordert
er strukturelle Veränderungen
im Unternehmen, um den veränderten
Anforderungen gerecht zu werden.
Das sieht auch Christian Buhr
so: „Die Logistik ist heute zum Beispiel
spannender als früher, auch die
Innenlogistik, wie man die Teile wohin
bekommt.“
Zusammen mit Vater und Mitgeschäftsführer
Günter Buhr fertigt
und montiert der Geschäftsführer der
Zimmerei Sieveke GmbH heute rund
25 000 m² Wand-, Dach-, Deckenund
Fassadenelemente im Jahr. Die
in Losgröße 1 gefertigten Bauteile gehen
in den Objektbau, mit Vorliebe
in Großprojekte – Einfamilienhäuser
baut die Zimmermeisterhaus-Manufaktur
im niedersächsischen Lohne
nur selten.
Die Kernkompetenz von Sieveke
liegt bei der energieoptimierten Gebäudehülle
von Objektbauten, deren
Elemente die Firma in möglichst
hohem Vorfertigungsgrad inklusive
Fenster und Installation fertigt
und montiert. Geliefert werden die
Elemente zum Beispiel als Hülle für
Mischkonstruktionen mit Betonkern,
bislang maximal mit sieben Geschossen.
Daneben führt das Unternehmen
mehrgeschossige Holzgebäude
als reine Holzkonstruktion aus.
Sein Lieferbereich umfasst das
ganze Bundesgebiet und Teile des europäischen
Auslands, Schwerpunkte
liegen in Berlin, Hamburg, Hannover
und im Ruhrgebiet. Zu den derzeitigen
Aufträgen gehören auch die Außen-
und Trennwände für 500 Holzhäuser
im Center Parc Bostalsee – ein
Projekt der IETC GmbH, an der auch
Sieveke beteiligt ist.
Noch vor sechs Jahren war das Unternehmen
völlig anders strukturiert
und stand am Scheideweg: Der Holzhausbau,
bislang ein Kerngeschäft,
war in der Region stark rückläufig,
außerdem stand mittelfristig ein Generationswechsel
in der Unternehmensführung
an: Gründe genug,
sich über die künftige strategische
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mikado 5.2013