Forschung und Entwicklung (de)

Forschung und Entwicklung
Die Schaffung innovativer Produkte, die den sich verändernden Bedürfnissen von Sportlern und Konsumenten entsprechen, ist für eine positive
Markenwahrnehmung von zentraler Bedeutung. Deshalb spielt Forschung und Entwicklung (F&E) eine entscheidende Rolle für den dauerhaften
Erfolg unseres Unternehmens. Wir investieren erhebliche Ressourcen in die Weiterentwicklung und Vermarktung technologischer Innovationen
und neuartiger Designideen, um so die Wünsche unserer Konsumenten optimal zu erfüllen. Vorangetrieben wird der Forschungs- und
Entwicklungsprozess durch Teams von Mitarbeitern mit unterschiedlichen beruflichen Hintergründen. Im Jahr 2011 wird der Fokus unserer
F&E-Aktivitäten auf Individualisierung und digitalen Sportprodukten liegen.
F&E als integraler Bestandteil
der Produktentwicklung
Forschung und Entwicklung sind inner-
halb des adidas Konzerns dezentral
organisiert. Grundlegende und bio-
mechanische Forschungsergebnisse
werden jedoch konzernweit allen Beteiligten
zugänglich gemacht. Jede Marke
investiert entsprechend ihrer jeweiligen
Positionierung in Forschung, Design und
Entwicklung. Der Schwerpunkt der Teams
liegt in der Regel entweder auf einer
bestimmten Kategorie oder einer Technologie.
Innerhalb der einzelnen Segmente
bildet die Forschung und Entwicklung
keine eigenständige Organisationseinheit,
sondern ist eng in die Bereiche Beschaffung,
Design und Produktmarketing integriert.
Hierdurch lassen sich alle F&E-
Ergebnisse direkt auf ein bestimmtes
Produkt anwenden. Zu Beginn der
Produktentwicklung legt die Marketingabteilung
den Entwicklungsschwerpunkt
fest. Dieser ergibt sich fallweise aus einer
Kombination von Konsumentenstudien
und -feedback, Wettbewerbsanalysen und
eigenen Produkttests. Darüber hinaus
sind unsere Innovationsteams stets auf
der Suche nach Ideen für potenzielle
Produktinnovationen. Sie analysieren
unabhängig von speziellen Entwicklungsaufträgen
neue Materialien, Herstellungsprozesse
und wissenschaftliche
Untersuchungen, oft sogar aus anderen
Branchen.
Die sich hieraus ergebenden Ideen
werden bereits in einem frühen Stadium
dem Produktmarketing präsentiert, um
den Vermarktungswert des Konzepts
zu bewerten. Nach der Konzepterstellung
werden neue Technologien unter
Einsatz von modernsten CAD- und Finite-
Elemente-Analyse-Systemen entwickelt.
Bei der Produktentwicklung arbeiten
Beschaffungs- und Materialteams eng
mit unseren Zulieferern zusammen, um
innovative Materialien zu identifizieren
und Kostenaspekte und Produktionsprozesse
bereits in der Entwicklungsphase
abzuwägen. Sobald die neue Technologie
umsetzbar erscheint, werden
Muster produziert. Diese Muster werden
dann durch die Mitarbeiter unserer Innovationsteams
sowie durch Spitzensportler
eingehenden Tests unterzogen. Nur wenn
diese Tests erfolgreich verlaufen, werden
die neuen Technologien an das Produktmarketing
übergeben, wo die Technologien
dann im Endprodukt kommerzialisiert
werden.
adidas Innovation Team treibt F&E-
Aktivitäten der Marke voran
Die F&E-Aktivitäten bei der Marke adidas
konzentrieren sich auf die Entwicklung
innovativer Technologien für den Leistungssport.
Das adidas Innovation Team
(ait) hat zum Ziel, die führende Stellung
von adidas bei Technologie und Innovation
zu stärken. Dazu entwickelt es ständig
neue Technologien und Konzepte in allen
wichtigen Produktkategorien. Das Team
110 Konzernlagebericht – Unser Konzern Forschung und Entwicklung
ist in Gruppen aufgeteilt; diese spezialisieren
sich jeweils auf Bekleidung,
Schuhe und Sportzubehör, widmen sich
darin wiederum spezifischen Produktkategorien
wie Basketball, Fußball oder
American Football oder beschäftigen sich
mit kategorieübergreifenden Projekten
wie intelligenten Produkten oder Energiemanagement-Systemen(Dämpfungstechnologien).
Die Mehrheit dieser Teams
agiert von den Standorten Herzogenaurach
und Portland/Oregon, USA, aus.
Der Produktentwicklungsprozess wird
von speziellen Innovationsentwicklungszentren
in Asien unterstützt, die sich auf
die Umsetzung von Konzepten durch die
Herstellung von Prototypen konzentrieren.
Diese Zentren leisten einen wichtigen
Beitrag zur Entwicklungs effizienz,
da die Produktentwicklung in realen
Produktions umgebungen stattfindet.
Fitness und Training im Mittelpunkt
der F&E-Aktivitäten bei Reebok
Das Hauptaugenmerk der F&E-Teams
bei Reebok liegt auf der Entwicklung von
Schuhen, Bekleidung und Sportzubehör
für die Bereiche Fitness und Training,
ohne dabei Kompromisse hinsichtlich
Komfort und Passform einzugehen.
Die Organisationsstruktur der Teams
richtet sich nach den jeweiligen Prioritäten
der Marke in den einzelnen Kategorien:
Muskelkraft und Muskelaktivierung,
Muskeltraining und Flexibilität.
Daneben gibt es bestimmte kategorieübergreifende
Teams wie z. B. das
Reebok Advanced Concepts Team, das
spezielle Konzepte von der ursprünglichen
Idee bis hin zur Produktionsphase
begleitet. Der Tätigkeitsschwerpunkt der
F&E-Teams von Reebok liegt vorwiegend
in Canton/Massachusetts, USA.
Zusätzlich sind Kooperationspartner in
fortgeschrittenen Entwicklungszentren
in China und Vietnam tätig, die sich in
erster Linie mit neuen technologischen
Entwicklungen, innovativen Materialien
und Beschichtungen sowie Fertigungslösungen
beschäftigen.
Branchenführende Forschung und
Entwicklung bei TaylorMade-adidas Golf
Das F&E-Team von TaylorMadeadidas
Golf konzentriert sich auf das
Konzipieren und Entwickeln branchenführender
Golfprodukte. Die Organisationsstruktur
des Teams richtet sich nach
den verschiedenen Produktkategorien im
Golfbereich. Das Team hat seinen Sitz in
Carlsbad/Kalifornien, USA.
Vertikal integrierte F&E-Aktivitäten
bei Rockport
Die F&E-Einrichtung von Rockport mit
Sitz in Canton/Massachusetts, USA, ist
eine vertikal integrierte Organisation, die
sämtliche Aspekte hinsichtlich Strategie,
Forschung, Design, Entwicklung und
Produkttests umfasst. Hierbei kommen
modernste, firmeneigene Sportschuhtechnologien
in den Schuhkollektionen
zum Einsatz.

Reebok-CCM Hockey F&E-Aktivitäten
in Kanada angesiedelt
Das F&E-Team von Reebok-CCM Hockey
hat seinen Sitz in Montreal/Quebec,
Kanada, und konzentriert sich auf die
fortlaufende Entwicklung von technisch
ausgereifter Eishockey-Ausrüstung für
Profis und Hobbyspieler. Die Organisationsstruktur
der Teams richtet sich nach
den Kategorien unter den beiden Marken
Reebok und CCM.
Ausgewählter Zukauf externer
F&E-Expertise
Neben den internen F&E-Aktivitäten
kauft der adidas Konzern in begrenztem
Umfang auch F&E-Expertise etablierter
Forschungspartner ein. Diese Strategie
ermöglicht uns eine höhere Flexibilität
und schnelleren Zugriff auf Know-how,
dessen Aufbau innerhalb unseres
Konzerns sehr viel Zeit und Ressourcen
in Anspruch nehmen würde. Um effizient
zu arbeiten und die Forschungsergebnisse
zu schützen, sind diese Kooperationen
in der Regel langfristig und
exklusiv angelegt. Alle Projekte, die
gemeinsam mit externen Partnern durchgeführt
werden, beruhen auf einem klar
definierten Auftrag, der den Projektumfang
vorgibt. So wird die Übereinstimmung
mit den F&E-Schwerpunkten des
Konzerns gewährleistet. adidas unterhält
etablierte Beziehungen zur University of
Loughborough in England, zur University
of Calgary in Kanada, zu den Universitäten
Erlangen-Nürnberg und Freiburg.
Die Universität Freiburg war beispielsweise
an Studien zur Griffigkeit beteiligt,
die maßgeblich für die Entwicklung des
ultraleichten adidas adiZero F50 Fußballschuhs
waren. Darüber hinaus wurden
2010 technologische Weiterentwicklungen
bei Techfit Bekleidung in Zusammenarbeit
mit der University of Calgary (Kanada)
durchgeführt.
Reebok setzte für seine Produkte, die im
Jahr 2010 auf den Markt kamen, seine
Forschungsaktivitäten mit F&E-Einrichtungen
weltweit fort. Dazu gehörten elektromyografische
Untersuchungen am
Utica College (USA) und an der Universität
Erlangen-Nürnberg. Für die ZigTech
Plattform führte Reebok gemeinsam
mit der University of Wisconsin (USA)
Druckmessungen unter dem Fuß durch.
TaylorMade-adidas Golf führte 2010 seine
langjährige Kooperation mit Forschern
der University of Calgary (Kanada) fort. So
wurden umfassende gemeinsame Studien
zur Schwungdynamik durchgeführt, um
den Einfluss verschiedener Schäfte auf die
Leistung und Wahrnehmung des Golfers
zu untersuchen.
Strategie zum aktiven Schutz von
Markenzeichen und Patenten
Um von der Leistung des Konzernbereichs
Forschung und Entwicklung
angemessen profitieren zu können,
streben wir stets an, unsere Innovationen
patentrechtlich zu schützen. Es gehört zu
unseren wichtigsten Prinzipien, für den
bestmöglichen patentrechtlichen Schutz
unserer Innovationen zu sorgen. Da wir
ein breites Spektrum an unterschiedlichen
Technologien in unseren Produkten
einsetzen, sind wir nicht von einzelnen
Technologien oder damit verbundenen
Patentrechten abhängig. Wir besitzen
ein umfassendes Portfolio an eingetragenen
Markenzeichen für die Marken des
Konzerns und die dazugehörigen Markennamen.
Als Teil unserer Geschäftspolitik
setzen wir die Marken- und Patentrechte
des Konzerns mit Nachdruck durch,
indem wir Patentrechtsverletzungen
aufspüren und Maßnahmen ergreifen,
um solche Verletzungen zu verhindern.
Dazu gehört ein rigoroses Programm
gegen Fälschungen. Zudem haben wir
umfassende Prozesse eingeführt und
unternehmen umfangreiche Ermittlungen,
um eine Verletzung der Schutzrechte
von Dritten zu vermeiden siehe
Risiko- und Chancenbericht, S. 158.
Hoch qualifiziertes Fachpersonal
Unsere F&E-Abteilungen beschäftigen
erfahrene und qualifizierte Mitarbeiter
unterschiedlicher Kompetenzbereiche
und vielfältiger kultureller Hintergründe.
Unsere Spezialisten für Maschinenbau
und Biomechanik befassen sich
in erster Linie mit der Entwicklung von
Performance-Schuhen, wobei vorrangig
die Belastungen für Knie- und andere
Gelenke reduziert werden sollen. Unsere
Experten für Werkstofftechnik beschäftigen
sich hauptsächlich mit der Entwicklung
von Bekleidung und Schuhen, die
robuster und flexibler sind und sich
durch eine verbesserte Temperatur-
und Feuchtigkeitsregelung auszeichnen.
Daneben tragen auch unsere Prozess-
und Produktionsspezialisten entscheidend
zu unseren starken Produktentwicklungen
bei. Außerdem beschäftigen
wir Spezialisten für Softwareentwicklung,
Industrie- und Grafikdesign, Elektrotechnik,
Finite-Elemente-Analyse,
fortschrittliches CAD-Design und Kinesiologie.
Für das Jahr 2011 erwarten
wir einen leichten Anstieg bei der
Mit arbeiterzahl im Bereich Forschung
und Entwicklung. Zum 31. Dezember
2010 waren 1.002 Mitarbeiter im F&E-
Bereich des Konzerns beschäftigt (2009:
999). Damit arbeiten 2 % der Konzernmitarbeiter
im Bereich Forschung und
Entwicklung; dies bedeutet einen leichten
Rückgang im Vergleich zum Vorjahr
(2009: 3 %).
Wichtige Standorte und Aktivitäten im Bereich F&E
adidas
Hauptaktivitäten Standort
Globales Entwick-
lungszentrum (ait) Herzogenaurach
Globales Entwick-
lungszentrum (ait)
Portland/
Oregon, USA
Globales Forschungs-
und Testzentrum (ait) Scheinfeld
ProduktentwicklungszentrumProduktentwicklungszentrum
Reebok
Globales Entwicklungs-
und
Testzentrum
Vorentwicklungszentrum
Entwicklungs- und
Testzentrum
TaylorMade-adidas Golf Globales Entwicklungs-
und
Testzentrum
Rockport
Globales Entwicklungs-
und
Testzentrum
Reebok-CCM Hockey
Entwicklungs- und
Testzentrum
Schanghai,
China
Tokio,
Japan
Canton/
Massachusetts, USA
Fuzhou,
China
Ho Chi Minh,
Vietnam
01
Carlsbad/
Kalifornien, USA
Canton/
Massachusetts, USA
Montreal/
Quebec, Kanada
Konzernlagebericht – Unser Konzern Forschung und Entwicklung 111

Initiativen zur weiteren Straffung des
Produktentwicklungsprozesses
Wir zielen darauf ab, auf Veränderungen
von Konsumentenbedürfnissen
noch schneller, flexibler und effizienter
zu reagieren. Dazu erleichtern
wir die direkte Interaktion und Beteiligung
unserer Zulieferer in Sachen
Produktentwicklung, Qualitätskontrolle,
Produkttests und Vermarktung. Im Jahr
2010 haben wir unser Programm „Fast
and Lean Creation“ für Schuhe vollständig
umgesetzt und es für Bekleidung
eingeführt siehe Global Operations,
S. 106. Im gleichen Jahr haben wir zudem
weitere Fortschritte dabei gemacht,
die Marketing- und Designteams noch
früher in den Produktentwicklungsprozess
einzubinden. Dadurch werden kostspielige
Produktänderungen in späteren
Phasen des Entwicklungsprozesses auf
ein Minimum beschränkt.
F&E-Kosten steigen um 18 %
Die F&E-Aufwendungen umfassen
Ausgaben für Personal und Verwaltung,
jedoch keine sonstigen Aufwendungen
wie zum Beispiel die Designkosten
während der Produktentwicklung. Wie
in den Vorjahren wurden auch 2010
sämtliche Kosten für Forschung und
Entwicklung zum Zeitpunkt der Entstehung
als Aufwand erfasst. Die F&E-
Ausgaben des adidas Konzerns stiegen
2010 um 18 % auf 102 Mio. € (2009:
86 Mio. €). Grund hierfür waren die
höheren Aufwendungen der Marke adidas
für Initiativen rund um die Entwicklung
von intelligenten Produkten. Die Personalkosten
machen den größten Teil der
F&E-Aufwendungen aus und entsprachen
mehr als 69 % der Gesamtausgaben
für Forschung und Entwicklung im Jahr
2010.
Der Anteil der Aufwendungen für
Forschung und Entwicklung an den
gesamten betrieblichen Aufwendungen
betrug im Jahr 2010 2,0 % (2009: 2,0 %).
Im Verhältnis zum Umsatz blieben die
Aufwendungen für F&E mit 0,8 % stabil
(2009: 0,8 %) siehe Erläuterung 2, S. 189.
Erfolgreiche Vermarktung
technologischer Innovationen
Um Innovationsführer zu sein, genügt es
nicht, branchenführende Technologien
zu entwickeln. Während die Auszeichnungen,
die wir im Jahr 2010 erhielten,
erneut unsere Technologieführerschaft
in der Sportartikelbranche untermauern
siehe 06, ist die erfolgreiche Vermarktung
dieser technologischen Innovationen
von noch größerer Bedeutung. Der adidas
Konzern erzielte 2010 den Großteil seines
Umsatzes mit Produkten, die im Laufe
des Jahres auf den Markt kamen. Da
neue Produkte in der Regel eine höhere
Bruttomarge aufweisen als Artikel, die
bereits länger als eine Saison auf dem
Markt sind, trugen neu ein geführte
Produkte im Jahr 2010 überproportional
zum Konzerngewinn bei. Wir gehen
davon aus, dass sich diese Entwicklung
auch im Jahr 2011 fortsetzt, da unser
Produkteinführungsplan eine Fülle innovativer
Produkte vorsieht siehe Nachtrag
und Ausblick, S. 174.
Erfolgreiche Produkteinführungen in
allen wichtigen adidas Kategorien
Der Großteil des Umsatzes im Jahr 2010
entfiel erneut auf Produkte aus dem
aktuellen Produktsortiment. Im Jahr
2010 neu eingeführte Produkte machten
75 % des Markenumsatzes aus (2009:
80 %). Nur 2 % des Gesamtumsatzes
wurden mit Produkten erzielt, deren
Markteinführung drei Jahre oder länger
zurückliegt (2009: 3 %).
112 Konzernlagebericht – Unser Konzern Forschung und Entwicklung
In der Kategorie Running brachte adidas
im Jahr 2010 eine neue Version des
ultraleichten Laufschuhs adiZero adios
auf den Markt, der durch modernste
Verbundmaterialien, innovative Konstruktion
und sein Design besticht.
Athleten mit diesem Schuh konnten im
Jahr 2010 mehr als 60 große Rennen
für sich entscheiden. In der Kategorie
Fußball zählte die Einführung des adidas
adiZero F50 bei der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft
2010 zu den Highlights.
Sein neuer SprintSkin Schaft besteht
aus einem innovativen, einlagigen Mikrofaser-Polyurethan-Synthetikmaterial,
das
den Schuh nicht nur extrem leicht macht,
sondern ihm gleichzeitig eine einmalige
Passform verleiht. Darüber hinaus führte
adidas im Jahr 2010 die Clima365 Reihe
ein, die neue Maßstäbe in Sachen Bekleidungstechnologie
zur Regulierung der
Körpertemperatur setzt. Mit Hilfe von
BodyMapping wurden verschiedene
Schweiß- und Wärmezonen des Körpers
ermittelt. Ausgehend von diesen Informationen
befinden sich bei Clima365
die speziellen Fasern genau dort, wo sie
am meisten gebraucht werden. Ferner
erweiterte adidas im Jahr 2010 sein
interaktives Trainingssystem miCoach
mit der Einführung des miCoach Pacer
und der miCoach App. miCoach Pacer ist
eine Art digitaler Personal Trainer, der in
Verbindung mit sportartspezifischen Trainingsprogrammen
den Athleten durch
akustische Trainingsanweisungen in
Echtzeit beim Training unterstützt. Mit
der neuen miCoach App bringt adidas das
individuelle Coaching auf verschiedene
Smartphone-Plattformen wie iPhone
oder Blackberry. Dieser Service dehnt
das Trainingsangebot weiter auf Kategorien
wie Fußball, Tennis, American
Football und Basketball aus.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
in Mio. €
2006 1)
2007
2008
2009
2010
1) Beinhaltet Reebok, Rockport und Reebok-CCM Hockey ab 1. Februar 2006.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
in % der Umsatzerlöse
2006 1)
2007
2008
2009
2010
1) Beinhaltet Reebok, Rockport und Reebok-CCM Hockey ab 1. Februar 2006.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
in % der sonstigen betrieblichen Aufwendungen
2006 1)
2007
2008
2009
2010
84
81
86
0,8
0,8
0,8
0,8
2,1
1,9
2,0
2,0
02
03
04
1) Beinhaltet Reebok, Rockport und Reebok-CCM Hockey ab 1. Februar 2006.
98
102
1,0
2,6

Reebok baut Muskelaktivierung aus und
führt ZigTech Technologieplattform ein
Im Jahr 2010 erzielte Reebok mit neu
eingeführten Produkten den Großteil
seiner Umsätze. Geschätzte 63 % der
2010 verkauften Schuhe waren Produkte,
die im gleichen Jahr eingeführt wurden
(2009: 64 %), während 15 % der Schuhverkäufe
auf Produkte entfielen, die vor drei
oder mehr Jahren auf den Markt kamen
(2009: 14 %). Im Jahr 2010 erweiterte
Reebok mit der Einführung von RunTone,
TrainTone und JumpTone sein Angebot
zur Muskelaktivierung. Während bei all
diesen Konzepten wichtige Beinmuskeln
aktiviert werden, sind sie jeweils für eine
spezielle Sportart konzipiert (RunTone
für den Laufbereich, TrainTone für den
Trainingsbereich und JumpTone für den
Bereich Basketball). Die technologischen
Innovationen bei diesen Produkten
unterstützen zudem das Wachstum in
der Kategorie Men’s, da eine gesteigerte
Muskelaktivierung auch diese Zielgruppe
anspricht, insbesondere beim Krafttraining.
Im Jahr 2010 wurden Produkte
zur Muskelaktivierung auch im Bereich
Bekleidung eingeführt. Die EasyTone
Bekleidungskollektion soll die Oberkörpermuskulatur
aktivieren und stärken
und damit Körperhaltung und Ausrichtung
verbessern. Bei dieser innovativen
Serie an Performance-Bekleidung
werden ResisTone Bänder eingesetzt, die
bei jeder Bewegung einen Widerstand
erzeugen. Daneben hat Reebok 2010
die ZigTech Technologieplattform eingeführt.
Diese konzentriert sich darauf, die
Effizienz von Athleten zu erhöhen, damit
sie länger laufen können und Ermüdungserscheinungen
in wichtigen Beinmuskeln
reduziert werden. Die Sohle des
ZigTech Schuhs besteht aus leichtem
Schaum material in einem geometrischen
Zickzack-Design.
Die unverwechselbare Zickzack-Konstruktion
absorbiert die Aufprallkräfte der
Ferse und gibt die Energie an die vorderen
Partien des Fußes ab, um die Vorwärtsbewegung
des Athleten zu beschleunigen.
Innovation ein wichtiger Erfolgsfaktor
für TaylorMade-adidas Golf
Bei TaylorMade-adidas Golf wurden
im Jahr 2010 58 % der Umsätze im
Bereich Zubehör mit Produkten erwirtschaftet,
die in den letzten 18 Monaten
(die typische Produktlebensdauer im
Golf) eingeführt wurden (2009: 69 %).
Mit Produkten, deren Markteinführung
drei Jahre oder länger zurücklag,
erzielte TaylorMade-adidas Golf 2010
5 % des Umsatzes (2009: 15 %). Zu den
Highlights bei den Produkteinführungen
im Jahr 2010 zählte der R9 SuperTri
Driver, der die Movable Weight Technologie
und die Flight Control Technologie
miteinander verbindet. Die Hölzer der
R9 Produktfamilie machten 2010 etwa
37 % des TaylorMade Umsatzes in der
Kategorie Metallhölzer aus. Weiterhin
führte TaylorMade im Jahr 2010 den
Burner SuperFast Driver ein. Dieser
extrem leichte (

Reebok-CCM Hockey präsentiert innovative
Schläger und Schlittschuhe
Bei Reebok-CCM Hockey entfielen
53 % des Umsatzes in Nordamerika auf
Produkte, die im Jahr 2010 eingeführt
wurden. Lediglich 12 % des Umsatzes
wurden mit Produkten generiert, die vor
drei oder mehr Jahren auf den Markt
kamen. Reebok-CCM Hockey brachte
2010 neue Schlittschuh- und Schlägerkollektionen
auf den Markt. Der Reebok
11K Schlittschuh vereint die bewährte
Pump Technologie mit der neuen Pro
Armour Technologie und bietet dadurch
noch mehr Stabilität, eine noch höhere
Strapazierfähigkeit und eine noch
bessere Energieübertragung. Der CCM
U+ Crazy Light Skate mit UForm-3-D
Technologie und FluidFit System ist der
Schlittschuh auf dem Markt, der sich am
besten an die Fußform anpassen lässt.
Der Reebok Sickick III Schläger mit Dual
Matrix Technologie bietet ein präziseres
Gefühl, eine bessere Balance, schnellere
Reaktionszeiten und höhere Schlaggeschwindigkeiten.
Zu den weiteren technologiegetriebenen
Produkteinführungen
2010 zählen die Revoke Goalie Ausrüstung,
der Smooth Air Mundschutz und die
CCM Schutzausrüstung.
Ehrgeizige F&E-Ziele für 2011
Unser Konzern wird auch weiterhin jedes
Jahr mindestens eine neue und revolutionäre
Technologie beziehungsweise
wegweisende Weiterentwicklung auf den
Markt bringen siehe Konzernstrategie,
S. 80.
Im Jahr 2011 werden Individualisierung
und digitale Sportprodukte im Vordergrund
der F&E-Aktivitäten von adidas
stehen, denn wir wollen die Marke als
Technologieführer in dieser schnell
wachsenden Kategorie etablieren.
Reebok’s F&E-Aktivitäten werden sich
im Jahr 2011 durch Innovationen in den
Kategorien Muskelkraft, Muskeltraining
und Flexibilität gezielt auf den Bereich
Fitness und Training konzentrieren.
Einerseits sollen die ZigTech bzw.
Muskelaktivierungs-Plattformen ausgeweitet
werden und andererseits mit
RealFlex eine Technologie eingeführt
werden, in deren Mittelpunkt niedriges
Gewicht und natürliche Bewegungsabläufe
stehen. Die Entwicklungsaktivitäten
bei TaylorMade-adidas Golf richten
sich weiterhin auf die Verbesserung der
Performance von Golfern durch neue
Möglichkeiten zur Individualisierung und
Anpassung bei Hölzern und geschmiedeten
Eisen, um damit die Spitzenposition
der Marke im Golf zu festigen.
Rockport legt den Fokus bei Produktentwicklungen
auf geringes Gewicht,
Komfort und das Konzept „ Walkability“.
Dies gilt insbesondere für die DresSports
Kollektion und die High-Heels in der
Kategorie Women’s. Bei Reebok-CCM
Hockey wird der Fokus auf neue Technologien
in allen Kategorien gerichtet
sein. Dabei stehen Schlittschuhe im
Mittelpunkt, die bei geringstmöglichem
Gewicht mehr Anpassungsmöglichkeiten
für eine optimale Passform bieten, sowie
Schläger, die maximale Schlagkraft mit
optimaler Genauigkeit und Handhabung
verbinden.
114 Konzernlagebericht – Unser Konzern Forschung und Entwicklung
Produktauszeichnungen 2010
Produkt Auszeichnung Kategorie Marke/Segment
adidas miCoach Stevie Award für bestes Konsumgut /
The American Business Awards
Konsumgüter adidas
adidas miCoach App Handy App des Jahres /
The Stuff Gadget Awards 2010
Handy App adidas
Terrex Solo OutDoor Award /
Schneller Allround-/ adidas
OutDoor – die führende Outdoormesse Approach-Schuh
adidas Authentic Trikot Red Dot Award: Communication Design 2010 / Verpackungsdesign adidas
– Sammleredition Design Zentrum Nordrhein-Westfalen
ZigTech Laufschuh Best Sole Mate Award /
Schuhe /
Reebok
Wallpaper Magazine Design Award
Best Sole Mate
EasyTone Schuh Produkt des Jahres 2010 /
Sportsfack – Schwedisches Sportmagazin
Sportprodukt Reebok
EasyTone Schuh Innovativstes Sportprodukt / Oscar de Innovatives
Reebok
l'Innovation 2010 / LSA Magazin
Sportprodukt
Penta TP Ball Ingenuity Honors / International Network
of Golf Industry Honors
Produktinnovation TaylorMade-adidas Golf
06