2. Ausgabe - Perspektive 50plus

NEWSLETTER
Nr. 2
zum Bundesprogramm „Perspektive 50plus – Beschäftigungspakte für Ältere in den Regionen“
Beschäftigungspakte in den Regionen –
Dort wächst etwas zusammen, was
zusammen gehört
Das Bundesprogramm „Perspektive 50plus – Beschäftigungspakte
für Ältere in den Regionen“ ist mit Beginn
diesen Jahres in die zweite Programmphase gestartet.
Ziel des Bundesprogramms ist es, ältere Menschen,
die bereits seit längerer Zeit arbeitslos sind, wieder
dauerhaft in den Arbeitsmarkt zu integrieren.
Perspektive 50plus“ wurde zunächst als Modellprogramm
mit 62 Beschäftigungspakten gestartet,
an denen 93 Grundsicherungsstellen beteiligt
waren. In der zweiten Programmphase bis Ende 2010 gilt
es erfolgreiche Projektansätze zu verstetigen sowie die
regionalen und überregionalen Netzwerke auszuweiten
und zu intensivieren. Eine besondere Herausforderung
stellt hierbei die Erweiterung um zusätzliche 101 Grundsicherungsstellen
sowie um zahlreiche neue Netzwerkpartner
in der zweiten Programmphase dar.
Es treffen Paktpartner mit den jeweils unterschiedlichen
Herangehensweisen und Mentalitäten aufeinander,
die gemeinsam an der regionalen Umsetzung des Bundesprogramms
arbeiten. Deren schnelle Einbindung war
und ist ein wichtiges Ziel der 62 Beschäftigungspakte.
In dieser zweiten Newsletter-Ausgabe zum Bundesprogramm
stehen regionale Netzwerk- und Organisationsstrukturen
der Beschäftigungspakte im Mittelpunkt.
Wie und auf welche Weise gelingt es, die neuen
Partner zeitnah und erfolgreich in eine bestehende Paktstruktur
einzubinden, wie schaffen es die Beschäftigungspakte
ihre diversen Partner effektiv und gewinnbringend
zu vernetzen und welche Synergien lassen sich für eine
Region aus der Zusammenarbeit erzielen?
Die hier vorgestellten Beispiele zeigen Strukturen partnerschaftlicher
Zusammenarbeit in den Regionen sowie ihre
Potenziale auf. Sie erläutern die Chancen des gegenseitigen
Wissenstransfers zum Nutzen aller. Darüber hinaus
machen sie die Erfahrung transparent, dass anspruchsvolle
Aufgaben und Ziele – wie die Integration älterer Langzeitarbeitsloser
in den allgemeinen Arbeitsmarkt – eine
gemeinsame, alle Arbeitsmarktakteure gleichermaßen
betreffende Anstrengung erfordern.
Gemäß dem Motto „Wenn Siemens wüsste, was Siemens
weiß“ oder „Wenn die Pakte wüssten, was die Pakte wissen“
gilt es, Erfahrungen an andere Partner und Regionen
weiter zu geben. Das Bundesprogramm lebt, wenn wir
auch weiterhin die anderen Partner an unseren guten und
schlechten Erfahrungen teilhaben lassen.
Martin Weiland, zuständiger Referatsleiter im Bundesministerium
für Arbeit und Soziales
INHALT
Editorial ........................................................................................................... 1
Gute Beispiele der Zusammenarbeit ........................................................................... 2 bis 5
Unternehmensportrait: Hamburger Unternehmen schließen Allianz für Arbeiter über 50 ............................ 6
Perspektive 50plus in Nordhessen: Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wirtschaftsförderung und Kammern ..... 7
Zu Guter letzt: Tag der offenen Tür im Bundesministerium für Arbeit und Soziales ................................... 8

GUTE BEISPIELE DER ZUSAMMENARBEIT:
50plus – Erfahrung zählt in Südniedersachsen!
Südniedersachsen packt an
Die Landkreise Göttingen und Osterode am Harz sowie
die Arbeitsgemeinschaft Northeim unterscheiden
sich stark hinsichtlich ihrer Wirtschafts- und Arbeitsmarktstruktur.
Mit dem Beschäftigungspakt „50plus –
Erfahrung zählt in Südniedersachsen“ sollen nun gleiche
Bedingungen auf dem Arbeitsmarkt für Arbeitsuchende
über 50 Jahre geschaffen werden.
Im erweiterten Beschäftigungspakt 50plus – Erfahrung
zählt in Südniedersachsen bilden die drei Paktregionen
geographisch den südniedersächsischen Raum ab
und treten als gemeinsame Wirtschafts- und Arbeitsmarktre
gion mit dem Oberzentrum Göttingen auf. Ein wichtiger
strategischer Partner für den Beschäftigungspakt ist
deshalb die Agentur für Arbeit, da die beteiligten Paktregionen
nahezu den gesamten Agenturbezirk abbilden.
Es treffen drei Partner aufeinander mit unterschiedlichen
Ausgangsbedingungen für das gemeinsame Arbeitsmarktprojekt.
Die Stadt Göttingen hat eine deutliche „Sogwirkung“
über den südniedersächsischen Arbeitsmarkt
hinaus und verzeichnet eine hohe Einpendlerquote auch
aus dem benachbarten Thüringen. Der Landkreis Osterode
steht in demographischer Hinsicht vor besonderen Herausforderungen.
Die Erhöhung des Altersdurchschnitts
der Bevölkerung in der Region erfolgt mit einer höheren
Dynamik als im bundesweiten Vergleich und wirkt sich
u.a. auch auf die Struktur der Erwerbsbevölkerung und die
Wirtschaftskraft aus. Darüber hinaus ist der Anteil älterer
Beschäftigter auf dem Arbeitsmarkt in Südniedersachsen
deutlich höher als im Bundesdurchschnitt. Fast ein Drittel
aller Langzeitarbeitslosen ist über 50 Jahre alt.
Gemeinsam erarbeiteten die drei Partnerregionen ein
Konzept mit regional differenzierten Ansätzen und legten
damit die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Dabei wurden bereits vorhandene Strukturen der
Projektorganisation weiterentwickelt, die bei der Übertragung
des Ansatzes aus der ersten Programmphase auf die
neuen Partner hilfreich waren. Zudem bestehen zwischen
den beiden Optionskommunen Göttingen und Osterode
seit 2005 intensive Kontakte und beide verfügen über
vergleichbare Arbeitsabläufe insbesondere im Bereich
des Fallmanagements. In der Arbeitsgemeinschaft Northeim
war es notwendig, ein zusätzliches Fallmanagement
für über 50-Jährige aufzubauen, um die spezielle Vermittlungsstruktur
1:100 und die zielgruppenspezifischen
Maßnahmen realisieren zu können. Als ein neues Element
wird eine Weiterbildung zum Thema Empowerment im
Fall management der drei Paktregionen eingeführt, um
gleiche Bedingungen im methodischen Vorgehen zu
schaffen.
Zusätzlich können alle drei Paktregionen von den übergreifenden
Netzwerken in der Region Südniedersachsen
profitieren. Die schon in der ersten Projektphase beteiligten
Partner wie IHK, Kreishandwerkerschaft, DGB,
Arbeitgeberverband und die Kreisvolkshochschulen sind
auch weitgehend für die Bereiche Northeim und Osterode
zuständig. Diese Zusammenführung der wichtigen
Partner erleichtert den Aufbau von Kooperationen für
den Beschäftigungspakt. So sind die fünf Kreisvolkshochschulen
mit dem Aufbau und der Umsetzung der Job-Club
50plus beauftragt. Die Job-Clubs 50plus erwiesen sich in der
ersten Programmphase als ein erfolgreiches Modell zur
Aktivierung älterer Langzeitarbeitsloser. Die Kombination
von Beratung und Reflexion in der Gruppe bringt gezielte
Aktivitäten der Teilnehmenden hervor, die häufig zu einer
unmittelbaren Integration in den Arbeitsmarkt führen.
Neben den Job-Clubs 50plus in Göttingen und den Mittelzentren
Duderstadt und Hann. Münden der ersten Programmphase
sind weitere Job-Clubs 50plus in den Partnerregionen
geplant.
Der Beschäftigungspakt 50plus – Erfahrung zählt in
Süd niedersachsen ist auf einem guten Weg. Bereits 381
Aktivierungen und 213 Integrationen konnten in der zweiten
Programmphase erreicht werden.
INNOVATIVE FÖRDERMÖGLICHKEITEN IM PAKT:
Förderung der Existenzgründung
• Informationsveranstaltungen und –materialien zur
Sensibilisierung für die Selbständigkeit als
Erwerbsalternative
• Schaffung weiterer Angebote wie Besuche der
START-Messe in Essen und das Ausrichten von Regionalmessen
• Beratungs- und Coachingangebote
• Begleitung in der Nachgründungsphase zur Sicherung der
Nachhaltigkeit der Existenzgründung
• Förderung von Einzel- und Teamgründungen sowie
Genossenschaftsgründung
Förderung der Mobilität
• Mobilitätsberater als neue Anlaufstelle für ältere
Langzeitarbeitslose und regionale Unternehmen
• Vermittlung von Kontakten zu den Unternehmen
und Begleitung älterer Langzeitarbeitsloser
NEWSLETTER # 2 2

GUTE BEISPIELE DER ZUSAMMENARBEIT:
Perspektive 50plus Beschäftigungspakte im Landkreis Fulda, Hersfeld-Rotenburg
und Vogelsbergkreis
„Erfahrung ist Trumpf“ – Regionale
Potenziale für die Zusammenarbeit über
die Landkreisgrenzen hinaus nutzen
Der Beschäftigungspakt „Perspektive 50plus der
Landkreise Fulda, Hersfeld-Rotenburg und Vogelsbergkreis“
zeigt, wie in der Zusammenarbeit von drei
Optionskommunen ein arbeitsmarktpolitisches Projekt
für ältere Langzeitarbeitslose im gemeinsamen
Wirtschaftsraum verankert wird, das es bisher in der
Region so noch nicht gab.
In der zweiten Phase des Bundesprogramms
„Perspektive 50plus“ hat sich der Pakt Fulda um
zwei Regionen erweitert, um so die erfolgreichen
Ansätze zur Integration älterer Langzeitarbeitsloser
weiterzuentwickeln. Dafür schlossen die verantwort -
lichen Landräte und Erste Kreisbeigeordneten der
Land kreise Fulda, Hersfeld-Rotenburg und Vogelsbergkreis
einen gemeinsamen Kooperationsvertrag für die
Projektlauf zeit bis Ende 2010. Für die Zusammenarbeit
sprachen vor allem die bereits bestehenden Übergangsräume
zwischen den Landkreisen. Für die täglichen
Pendler ströme spielen beispielweise die Landkreisgrenzen
kaum eine Rolle.
Ein wichtiges Anliegen des Beschäftigungspaktes ist
der geschlossene Auftritt in der Öffentlichkeit in den
drei Landkreisen. Dafür wurde das Öffentlichkeitskonzept
aus Fulda unter dem Motto „Erfahrung ist Trumpf“ in
den zwei neuen Landkreisen übernommen und angepasst.
Es beinhaltet eine regionalisierte Dialogmarketingkampagne
mit Mailingaktionen an die Arbeitgeber,
Telefonunterstützung für den Arbeitgeberservice
sowie ein Monitoring, das die Arbeitgeberstrukturen
der Regionen beleuchtet. Die übergreifende Umsetzung
der Aktivitäten in den drei Landkreisen wird durch
einen Teilprojektleiter Kommunikation gesteuert.
Die Grundlage für die sehr erfolgversprechende Partnerschaft
ist die Bereitschaft aller Paktakteure voneinander
zu lernen und von der Zusammenarbeit zu profitieren.
In der Startphase des Projektes nutzten die neuen Partnerregionen
die Projekterfahrung, das Projektmanagement,
bewährte Maßnahmen und Instrumente sowie das Marketingkonzept
vom Paktpartner Fulda. Damit gelang
ein rascher Start und eine frühe Aufnahme der Vermittlungstätigkeit.
In der jetzigen Konsolidierungsphase
stimmen die neuen Partner die übernommenen Aktivierungsmaßnahmen
auf ihre Zielgruppe ab und optimieren
Verfahren und Konzepte. Gleichzeitig bringen die neuen
von links nach rechts:
Landrat Dr. Karl-Ernst Schmidt / Hersfeld Rotenburg
Erste Kreisbeigeordnete Christa Bittner / Hersfeld Rotenburg
Landrat Rudolf Marx / Vogelsbergkreis
Landrat Bernd Woide / Fulda
Pakt regionen Anregungen und Erfahrungen hinsichtlich
innovativer Ansätze ein. Der Landkreis Bad Hersfeld
entwickelte mit der „Werkakademie“ bereits einen
Empowermentansatz, der bisher mit Langzeitarbeitslosen
über 25 Jahre erprobt wurde. Die positiven Erfahrungen
des Paktpartners sollen nun im Projekt 50plus dazu
genutzt werden, an insgesamt fünf Standorten im Paktgebiet
„Werkakademien“ für Arbeitsuchende über 50
Jahre einzurichten. Darunter soll eine 50plus-Werkakademie
speziell auf die Anforderungen und Bedürfnisse
älterer langzeitarbeitsloser Frauen ausgerichtet sein.
Die erste 50plus-Werkakademie soll noch im Herbst 2008
eröffnet werden.
Die positive Bilanz ist das Ergebnis der guten Zusammenarbeit
zwischen den drei Projektpartnern: Ende Juli
2008 konnten bisher rund 950 Aktivierungen und über
300 Integrationen verbucht werden.
NEWSLETTER # 2
3

GUTE BEISPIELE DER ZUSAMMENARBEIT:
COOP[+] 2
Im Verbund kooperieren für einen
starken gemeinsamen Wirtschaftsraum
Der Beschäftigungspakt COOP[+] 2 verbindet die Stadt
Jena mit den zwei angrenzenden Landkreisen Saalfeld-
Rudolstadt und Saale-Holzland. Es entstand eine modellübergreifende
Partnerschaft zwischen einer Optionskommune
(Jena) und zwei Arbeitsgemeinschaften, die
mit einem gemeinsamen arbeitsmarktpolitischen Projekt
älteren Langzeitarbeitlosen wieder eine Perspektive auf
dem allgemeinen Arbeitsmarkt eröffnen.
Die Regionen entlang der Saale bilden einen
gemeinsamen Wirtschaftsraum, für dessen
Entwicklung bereits im Vorfeld der Paktbildung
das Netzwerk jenArea gegründet wurde. Ziel ist es, die
unterschiedlichen Potenziale der Technologiestadt Jena
mit denen der eher ländlich und durch den Klein- und
Mittelstand geprägten Landkreise zu nutzen. Mit dem
Beschäftigungspakt COOP [+] 2 erfolgte die arbeitsmarktpolitische
Erweiterung. Für den Beschäftigungspakt ist
eine einheitliche Projektphilosophie und der Einsatz
gleicher Instrumente kennzeichnend. Mit Beginn der
zweiten Programmphase wurden spezielle Coaching-
Center an insgesamt fünf Standorten der Grundsicherungsstellen
eingerichtet. Somit wurden neue Projektstrukturen
auf der Basis der Erfahrung der ersten
Programmphase in den Partnerregionen Saale-Holzland-
Kreis und Landkreis Saalfeld-Rudolstadt eingeführt.
Die Standortteams sind sowohl für die Aktivierungsund
Integrationsarbeit als auch für die Unternehmensansprache
verantwortlich. Sie bieten u.a. Einzel- und
Gruppencoaching, modulare Bewerbertrainings sowie
betriebliche Praktika an. Unternehmen in den drei Paktregionen
erhalten Einstellungsprämien und Zuschüsse
für die Qualifizierung von älteren Langzeitarbeitslosen
nach der Einstellung im Unternehmen.
COOP[+] 2
Coaching-Center
an den
Standorten
• Jena
• Stadtroda
• Eisenberg
• Saalfeld
• Rudolstadt
WEIMAR
• jenarbeit
• ARGE SHK
Projektleitung
1 Coach • ARGE
SHK
Mittelverwaltung
JENA
Koordination
1 Coach
3 Coaches
SAALE-HOLZLAND-KREIS
• ARGE SHK
1 Coach
SAALFELD-RUDOLSTADT
• ARGE SLF/RU
2 Coaches
• ARGE SLF/R
F/RU
1 Coach
Ein wesentlicher Grundsatz der COOP [+] 2 – Projektstruktur
ist die Projektumsetzung ausschließlich durch
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bei den Grundsicherungsstellen
für den Beschäftigungspakt eingestellt
wurden. Die Erfahrungen der ersten Programmphase
zeigten, dass die direkte Ansiedlung bei einer Grundsicherungsstelle
ein Erfolg versprechender Weg ist. Die
schlanke Projektorganisation ermöglicht ein effektives
und vor allem flexibles Arbeiten mit der Zielgruppe und
den Unternehmen der Region. Informationen zwischen
den Standortteams, der Koordination sowie der Projektleitung
können auf kürzestem Weg ausgetauscht werden.
Das bedeutet weiterhin, individuelle Erfahrungen
werden zeitnah weitergeleitet, die Schlussfolgerungen
in der täglichen Arbeit der Standortteams umgesetzt.
Der Austausch zwischen den fünf Standortteams erfolgt
in regelmäßigen Besprechungen mit den Projektkoordinatoren.
Die strategische Ausrichtung des Beschäftigungspaktes
wird durch die Projektleitung festgelegt,
die sich aus den jeweiligen Werkleitern bzw. Geschäftsführerinnen
und Geschäftsführern der Grundsicherungsstellen
zusammensetzt. Aufgrund der Erfahrungen aus der
ersten Programmphase übernimmt die Grundsicherungsstelle
der Stadt Jena die Projektsteuerung und –koordination
sowie die Mittelverwendung für den Paktverbund.
Bereits nach kurzer Zeit sind die drei Partnerregionen
zu einem starken Team zusammengewachsen. Für
den einheitlichen Auftritt des Beschäftigungspaktes
in allen drei Paktregionen wurde eine gemeinsame
Medien partnerschaft gestartet. Der lokale Fernsehsender
der Stadt Jena produziert Beiträge zum und über den
Beschäftigungspakt, die ebenfalls von den Lokalsendern
der Partnerregionen gezeigt werden. Darüber hinaus ist
der Beschäftigungspakt mit einer Anzeigenreihe in einer
stark verbreiteten regionalen Zeitung vertreten, die in
den drei Paktregionen und darüber hinaus erscheint.
Der Beschäftigungspakt COOP [+] 2 ist auf einem guten
Weg. Bereits 420 Aktivierungen und 262 Integrationen
konnten in der zweiten Programmphase erzielt werden.
Aufgrund der bereits erzielten Erfolge soll noch im
Jahr 2008 die Paktregion durch die ARGE Weimar und
Weimarer Land erweitert werden. e
NEWSLETTER # 2 4

GUTE BEISPIELE DER ZUSAMMENARBEIT:
Arbeitsmarktprojekt 50+ der Arbeitsgemeinschaften für die Regionen
Regensburg und Schwandorf
Integrierter Ansatz für mehr
Effizienz in der Vermittlung älterer
Langzeitarbeitsloser
Das Arbeitsmarktprojekt 50+ ist ein gutes Beispiel für
die Verankerung und Umsetzung des Beschäftigungspaktes
innerhalb einer Arbeitsgemeinschaft. Auf diesem
Wege werden Anknüpfungspunkte zum Regelgeschäft
der Arbeitsgemeinschaften genutzt, was wertvolle
Synergien ermöglicht.
Mit der regionalen Erweiterung in der zweiten
Phase des Bundesprogramms „Perspektive
50plus“ bilden die Arbeitsgemeinschaften
Stadt Regensburg, Landkreis Regensburg und Landkreis
Schwandorf das Arbeitsmarktprojekt 50+. Damit wird
die Region der südlichen und mittleren Oberpfalz abgedeckt.
Der gemeinsame Wirtschaftsraum und die geringe
Entfernung zwischen den Altpartnern Stadt Regensburg
und Landkreis Regensburg zum Landkreis Schwandorf
waren gute Gründe für den Zusammenschluss in einem
Paktverbund. Darüber hinaus liegen alle drei Regionen
des Arbeitsmarktprojektes 50+ im Einzugsgebiet der
Handwerkskammer Niederbayern·Oberpfalz und der
IHK Regensburg, die weiterhin als Kooperationspartner
mitwirken. Sie sind wichtige Ansprechpartner in berufsspezifischen
Fragen und bieten fachlich ausgerichtete
Profilingmaßnahmen für die Teilnehmenden des Beschäftigungspaktes
an.
Bereiches „Markt und Integration“ einer Arbeitsgemeinschaft
zurück. Vorhan dene Unternehmenskontakte aus
der ersten Programmphase werden weitergenutzt. Für die
integrierte Lösung sprechen vor allem die Vermeidung
von Doppelstrukturen in den Arbeitsabläufen der Vermittlertätigkeit
sowie die Sicherung der Fachaufsicht und der
Qualität. Nach Ansicht von Birgitt Ehrl, Geschäftsführerin
der Arbeits gemeinschaft Stadt Regensburg, zeichnet
sich der integrierte Ansatz des Arbeitsmarktprojektes
50+ insbesondere durch seine Effizienz aus: „Die 50plus-
Vermittler haben den direkten Kontakt zur ARGE. Zudem
kann jede ARGE je nach den regionalen Anforderungen die
Arbeit ausrichten. Jede Region hat eigene Anforderungen
beispielsweise hinsichtlich der Mobilität oder spezieller
Bildungsangebote. Für den Einzelnen können individuelle
Lösungen gefunden werden.“
Der Beschäftigungspakt Arbeitsmarktprojekt 50+ zieht
eine gute Bilanz hinsichtlich der festgelegten Zielsetzungen:
Bei einer Zielgruppengröße von 280 konnten bereits
143 Aktivierungen und 79 Integrationen in der zweiten
Programmphase erreicht werden.
Die drei Partnerregionen erarbeiteten das Konzept für
die weiteren drei Jahre gemeinsam und legten so die
Grundlage für den reibungslosen Übergang in die zweite
Programmphase. Ziel ist es, das Arbeitsmarktprojekt 50+
in den Strukturen der drei Arbeitsgemeinschaften fest zu
verankern.
Zunächst wurde das externe Projektbüro der ersten
Programmphase der Stadt Regensburg und des Landkreises
Regensburg aufgelöst. Die dort tätigen Projektverantwortlichen
wechselten in die Vermittlungsteams der
Arbeitsgemeinschaften. Der erfolgreich erprobte Ansatz
aus der ersten Programmphase sowie Projektorganisation
und –management wurden durch regelmäßige Arbeitsbesuche
der neuen Vermittlerin beim Projektteam der
Stadt Regensburg schnell in die Arbeitsgemeinschaft
Schwandorf übertragen. Heute arbeitet je ein Vermittler
speziell für die über 50-Jährigen in den Vermittlungsteams
der Arbeitsgemeinschaften. Sie nutzen die Synergien
der Zusammenarbeit mit den anderen Vermittlern und
greifen auf das gesamte Maßnahmenrepertoire des
INNOVATIVE FÖRDERMÖGLICHKEITEN DES
ARBEITSMARKTPROJEKTES 50+
Individuelles Bildungsangebot
Um Kenntnisse und Fertigkeiten im niedrig qualifizierten Bereich
zu verbessern, wurden Modelle entwickelt, die auf die Bedürfnisse
der Unternehmen zugeschnitten sind.
Tutoren – Eingliederungszuschuss
Tutoren übernehmen die betriebliche Einarbeitung.
Ausfallgarantie
Bei Krankheit werden die Lohnkosten bis zur vollen Höhe
übernommen.
Ausgleichszahlung
Die Lohndifferenz zwischen Tariflohn und ortsüblichem Lohn
gemessen am Lohn eines/einer 30-jährigen kann erstattet werden.
Job-Sharing
Zwei ältere Beschäftigte (ab 55 Jahre) teilen sich einen Arbeitsplatz.
Stärkung der Mobilität
Die Schaffung von Fahrdiensten oder Fahrgemeinschaften wird
unterstützt.
NEWSLETTER # 2
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UNTERNEHMENSPORTRAIT UND UNTERNEHMENSNETZWERK ALLIANCE 50PLUS
Hamburger Unternehmen schließen
Allianz für Arbeitnehmer über 50
Während der ersten Programmphase des Beschäftigungspaktes
„Hamburger Initiative 50plus – mitnmang“
wurde eine Kooperation von Unternehmen gegründet, in
der sich Arbeitgeber zum Wirtschaftsbündnis „alliance
50plus – Unternehmen für Arbeitnehmer über 50“ zusammenschlossen.
Sie vereint das Ziel, für die Einstellung und
Weiterbildung von Älteren zu werben, weil sie um die
Vorteile und Kompetenzen der Beschäftigung dieser Personengruppe
wissen – auch und gerade angesichts der
demografischen Entwicklung und des Fachkräftemangels.
Mit der alliance 50plus ist es dem Hamburger
Beschäftigungspakt gelungen, regionale und
überregionale Unternehmen als aktive Partner
für die Anliegen des Beschäftigungspaktes zu gewinnen.
Die Partner-Unternehmen sind Vorbild und stehen für ein
Umdenken in der Wirtschaft, sich auch für Arbeitsuchende
jenseits der 50 stark zu machen. Sie unterstützen den
Hamburger Beschäftigungspakt auf Veranstaltungen und
öffentlichkeitswirksamen Aktionen.
Rolf Kamprad, Bereichsleiter
Personal ECE Projektmanagement
sagt:
»Die älteren Beschäftigten
besitzen nicht nur wertvolle
Berufs erfahrungen, sie verfügen
zugleich über hohe soziale
Kompetenzen im Umgang mit
Kollegen und Kunden.
Ihre Identifikation mit dem
Unternehmen fördert ein gutes
Betriebsklima.«
Die ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG legt großen
Wert auf aktive Personalentwicklung
Die ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG ist zuverlässiger
Partner der „alliance 50plus – Unternehmen für Arbeitnehmer
über 50“, einem Zusammenschluss Hamburger Firmen, die sich
zur Aufgabe gesetzt haben, auch ältere Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer einzustellen.
mitnmang – Initiative für Arbeit – 50plus ist ein Projekt
von team.arbeit.hamburg – Hamburger Arbeitsgemeinschaft
SGB II – im Rahmen des Bundesprogramms
„Perspektive 50plus“.
In der ersten Programmphase konnten rund 1.872 langzeitarbeitslose
ältere Menschen aktiviert und 536 von
ihnen in den allgemeinen Arbeitsmarkt integriert werden.
Zu diesem guten Ergebnis trugen die enge Kooperation
von mehreren erfahrenen Hamburger Weiterbildungsund
Beschäftigungsträgern bei. Vielfältige Erfahrungen,
unterschiedliche Ansätze und Inhalte kamen auf diese
Weise zum Tragen. Besonders erfolgreich waren die individuelle
Beratung und intensive Betreuung der Teilnehmerinnen
und Teilnehmer vom Profiling über Coaching,
Qualifizierung und Gesundheitsvorsorge (körperliche/
mentale Fitness) bis zur Vermittlung.
Für die zweite Programmphase von 2008 bis 2010 ging der
Beschäftigungspakt eine Kooperation mit der Arbeitsgemeinschaft
für Beschäftigung und Grundsicherung im
Kreis Herzogtum Lauenburg ein. e
Das familiengeführte Unternehmen wurde 1965 von Versandhauspionier
Prof. Dr. h.c. Werner Otto gegründet. Inzwischen
hat sich das Unternehmen zum europäischen Marktführer
auf dem Gebiet innerstädtischer Einkaufszentren entwickelt.
Überdies entwickelt und realisiert die ECE Verkehrsimmobilien,
Logistikzentren, Firmenzentralen, Bürokomplexe, Industriesowie
weitere Spezialimmobilien.
Unter dem Dach der ECE arbeiten insgesamt 3.000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter – allein 2.000 in Deutschland. Der Anteil
der Mitarbeiter über 50 Jahren liegt bei 20 Prozent. Das Unternehmen
legt nicht zuletzt wegen des demografischen Wandels
und eines fortwährenden Fachkräftemangels großen Wert auf
eine aktive Personalentwicklung. Sie investieren in das vorhandene
Potenzial, um das Know-How von Innen heraus zu stärken.
Des Weiteren werden neben den regelmäßigen Mitarbeitergesprächen
sogenannte Perspektivengespräche für Mitarbeiter
ab 40 Jahren durchgeführt. Die Beschäftigten erhalten dadurch
die Möglichkeit, sich perspektivisch je nach Fähigkeiten und
Interessen im Unternehmen weiter zu entwickeln. Diese Maßnahmen
tragen dazu bei, dass sich das Unternehmen bei den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch eine hohe Identifi -
ka tion und Bindung auszeichnet.
Das vom Hamburger Beschäftigungspakt vorgeschlagene Unternehmen
wurde als Unternehmen mit Weitblick 2007 im Rahmen
des Bundesprogramms ausgezeichnet.
NEWSLETTER # 2
6

BEISPIEL DER ZUSAMMENARBEIT MIT DER WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG
UND DEN KAMMERN
Perspektive 50plus in Nordhessen:
Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen
Wirtschaftsförderung und Kammern
Der Beschäftigungspakt „Perspektive 50plus in Nordhessen“
zeigt, wie regionale Wirtschaftsorganisationen
und Sozialpartner als aktive Partner eingebunden werden
und das Arbeitsmarktprojekt für ältere Langzeitarbeitslose
in vielen Bereichen unterstützen.
Kennzeichnend für den nordhessischen Beschäftigungspakt
ist die enge Zusammenarbeit mit den
lokalen und regionalen Wirtschaftsakteuren.
Bereits in der ersten Programmphase begleiteten u.a.
die regionale Wirtschaftsförderung, die Industrie- und
Handelskammer, die Handwerkskammer sowie Unternehmensverbände
und die Gewerkschaften den Beschäftigungspakt
als strategische Partner.
Um einen direkten Fach- und Kontaktaustausch zu den
wichtigsten Vertretern aufbauen zu können, ist die Gesamtprojektleitung
des Beschäftigungspaktes im Kasseler
Haus der Wirtschaft angesiedelt. Zudem ist der zuständige
Projektleiter befristet bei der Wirtschaftsförderung
Region Kassel GmbH angestellt, der von einer erfahrenen
Projektassistentin unterstützt wird. Die räumliche Verankerung
des Projektes bei der Wirtschaftsförderung ist ein
wichtiges Außensignal, das sich nicht nur auf den symbolischen
Wert beschränkt. Im Gegenteil – Perspektive 50plus
in Nordhessen arbeitet aktiv im täglichen Geschäft der
regionalen Wirtschaftsförderung mit. Der Projektleiter
nimmt an den regelmäßigen Sitzungen teil, trägt Ideen
und konkrete Planungen aus dem Beschäftigungspakt
vor und ist darüber hinaus fortlaufend über den aktuellen
Stand der regionalen Wirtschaftsentwicklung informiert.
Auf diesem Weg können gemeinsame Projekte in den
Bereichen berufliche Qualifizierung oder Öffentlichkeitsarbeit
im Vorfeld geprüft werden.
Neben den regionalen Wirtschaftsorganisationen sind
die lokalen und regionalen Unternehmen wichtige
Partner für den Beschäftigungspakt. Der direkte Kontakt
zu den Unternehmen wird vor allem über das Netzwerk
Industriepark Kassel hergestellt, einem Zusammenschluss
von über 400 Unternehmen, das ebenfalls von der regionalen
Wirtschaftsförderung betreut wird. Die enge
Zusammenarbeit mit dem verantwortlichen Netzwerk-
Manager und den Unternehmen ermöglicht die Entwicklung
gemeinsamer Projekte für den Beschäftigungspakt.
Aktuell werden Vorhaben in den Bereichen Gesundheitsmanagement
und Energieberatung in Zusammenarbeit
mit ausgewählten Unternehmen entwickelt und umgesetzt.
Darüber hinaus ist auf diesem Weg der Beschäftigungspakt
über den Personalbedarf innerhalb einzelner
Unternehmen oder Branchen schnell informiert, wodurch
die unmittelbare Unternehmensansprache erleichtert
wird.
Die Kooperation mit dem Unternehmensnetzwerk
Industriepark Kassel bietet auch für die regionale Öffentlichkeitsarbeit
ungewöhnliche Chancen: Im September
2008 werden im Rahmen eines Tages der Offenen Tür die
nordhessischen Unternehmen mit Weitblick 2008 auf der
Hauptbühne im Industriepark geehrt. Mit der publikumswirksamen
Veranstaltung, die im letzten Jahr ca. 80.000
Besucher anzog, nutzt der Beschäftigungspakt eine breite
Öffentlichkeit, um dessen Bekanntheit zu erhöhen.
Zur Information der Unternehmen über die Aktivitäten
des Beschäftigungspaktes dient der zweimal jährlich
zusammen mit der IHK-Zeitschrift Wirtschaft Nordhessen
erscheinende Newsletter des Beschäftigungspaktes, der
jeweils ca. 14.000 Unternehmen erreicht. Darüber hinaus
erfolgt die aktive Teilnahme an demografischen Projekten
der Kammern wie dem Symposium „Demografie schafft
Märkte“ der Handwerkskammer Kassel.
Die Umsetzung von drei Teilprojekten des Beschäftigungspaktes
in den Bereichen Coaching/ Qualifizierung/
Vermittlung wird maßgeblich von den Sozialpartnern
Nordhessen unterstützt. Dies ist ein Zusammenschluss von
mehreren Bildungsträgern, die wiederum verschiedenen
Verbänden wie dem Unternehmerverband Nordhessen,
dem Verband der Metall- und Elektrounternehmen,
dem Einzelhandelsverband und der Gewerkschaft ver.di
angehören. Über die Teilprojektleitungen wurden hier
konstante Kommunikationsstrukturen weit in die Ebene
der angeschlossenen Unternehmen geschaffen.
Die enge Zusammenarbeit von Wirtschaftsförderung,
Verbänden und Kammern hat sich bewährt, so dass auch
beim neuen Paktpartner Werra-Meißner ein Mitarbeiter
der Wirtschaftsförderung des Kreises halbtags ausschließlich
mit der Arbeit für den Beschäftigungspakt befasst ist.
NEWSLETTER # 2
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ZU GUTER LETZT:
Das Bundesministerium
für Arbeit und Soziales
lädt zum Staatsbesuch.
Zum zehnten Mal fand im Bundeskanzleramt,
im Presse- und Informationsamt
der Bundesregierung und
in den 14 Bundesministerien der Tag
der offenen Tür statt.
Unter dem Motto „Ein lebenswertes
Land“ öffnete das Bundesministerium
für Arbeit und Soziales auch in
diesem Jahr wieder ein Wochenende
lang seine Türen. An rund zwanzig
Infoständen konnten interessierte
Besucherinnen und Besucher sich
beispielsweise über den demografischen
Wandel und seine Auswirkungen
auf das Alterssicherungssystem
oder über die neuen positiven Entwicklungen
auf dem Arbeitsmarkt
informieren. Darüber hinaus gab es
die Gelegenheit mit Expertinnen und
Experten über Initiativen, Institute
und Organisationen des Ministeriums
ins Gespräch zu kommen.
IMPRESSUM
Herausgeber
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
10117 Berlin
www.bmas.de
Bundesprogramm „Perspektive 50plus
– Beschäftigungspakte für Ältere in den
Regionen“
www.perspektive50plus.de
Das Bundesprogramm „Perspektive
50plus“ war ebenfalls mit einem
In for mationsstand vertreten.
Bundes minister Olaf Scholz, der
Parlamentarische Staatssekretär
Franz Thönnes sowie Staatssekretär
Karl-Josef Wasserhövel standen in
politischen Talkrunden den Fragen
von Bürgerinnen und Bürgern Rede
und Antwort. Darüber hinaus gab es
ein abwechslungsreiches Aktionsprogramm
für Kinder und ein Unterhaltungsprogramm
mit Musikern und
Künstlern auf der Bühne im Innenhof
des Ministeriums.
Insgesamt besuchten etwa 6.100
Gäste den Tag der offenen Tür im
Bundesministerium für Arbeit und
Soziales.
Redaktion
gsub – Gesellschaft für soziale
Unternehmensberatung mbH
Gestaltung
studio adhoc
Agentur für ganzheitliche
Kommunikation GmbH
Stand
September 2008
VERANSTALTUNGSHINWEISE
30. September 2008
Tagung „Beschäftigungspakte für
Ältere – Erfahrungen aus Deutschland,
Österreich und Dänemark“ in
Offenbach
Experten aus der Praxis erläutern, wie
die Beschäftigungspakte im Rahmen
des Bundesprogramms „Perspektive
50plus“ umgesetzt werden. Darüber
hinaus werden Kooperationsmodelle
aus europäischen Nachbarländern
vorgestellt, wie beispielsweise die
territorialen Beschäftigungspakte
in Österreich und der „JobPoint“ aus
Dänemark.
17. Oktober 2008
Tagung „Fit for Work – Gesundheitsförderung
für Arbeitslose und
Menschen in unsicheren Beschäftigungsverhältnissen“
in Essen
Im Mittelpunkt der 5. Tagung des
DNBGF-Forums stehen Ansätze, in denen
auf eine stärkere Verzahnung von
Gesundheits- und Arbeitsmarktpolitik
gesetzt wird, um die Beschäftigungsfähigkeit
von arbeitsuchenden Menschen
zu erhalten und zu steigern. Es werden
die Erfahrungen arbeitsmarktintegrativer
Gesundheitsförderung vorgestellt
sowie Perspektiven diskutiert.
30. Oktober 2008
Workshop „Wechselwirkung von
Gesundheit und Arbeitsvermittlung
bei älteren Langzeitarbeitslosen“
in Halle
Im Zentrum stehen Gesundheitsförderung
und Prävention bei älteren Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmern, die
die Beschäftigungschancen verbessern
und sichern sollen. In thematischen
Arbeitskreisen soll der Erfahrungsaustausch
zwischen regionalen Beschäftigungspakten
des Bundesprogramms
mit dem Schwerpunkt „Gesundheitsangebote
für die Zielgruppe“ angeregt
werden.
NEWSLETTER # 2 8