Erfolgsfaktoren virtueller Kooperationen - Bertelsmann Stiftung
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Personen, die nicht in die Gruppe hineinpassen,<br />
sorgen immer wieder für Ärger. Unter virtuellen<br />
Arbeitsbedingungen werden solche Konfliktpotenziale<br />
oft sehr spät und nur unvollständig erkannt.<br />
Deshalb sollten Teammanager eine Feedbackkultur<br />
entwickeln, in der jeder Mitarbeiter<br />
sich abzeichnende Konfliktpotenziale sofort<br />
offen ansprechen kann und Probleme für alle<br />
Beteiligten transparent und nachvollziehbar gelöst<br />
werden können. Ungelöste Probleme führen<br />
– besonders in virtuellen Teams – zu einer Verkapselung.<br />
Ein bewährtes Mittel zur Steigerung der Qualität<br />
der Zusammenarbeit sind Prämien oder awards,<br />
insbesondere, wenn sie sich auf die Gruppenleistung<br />
beziehen. Solche Anreize können die Motivation<br />
und Leistung des Teams steigern, weil sie<br />
das Erreichen der gemeinsamen Ziele zusätzlich<br />
belohnen und als zusätzlicher Ansporn dienen.<br />
Einige der befragten Manager schließen diese<br />
Möglichkeit allerdings explizit aus. Die wichtigsten<br />
Regeln für die Phase der virtuellen Zusammenarbeit<br />
lassen sich folgendermaßen zusammenfassen:<br />
Action Points<br />
_ Führe ein professionelles, softwareunterstütztes<br />
Projektmanagement.<br />
_ Achte auf einen intensiven Kommunikationsfluss,<br />
der alle Mitglieder mit einbezieht.<br />
_ Gehe mit gutem Beispiel voran und nutze<br />
regelmäßig die Vielfalt der Medien.<br />
_ Achte darauf, dass sich im Team keine<br />
Grüppchen bilden.<br />
_ Installiere ein networking, um zu<br />
vermeiden, dass einzelne Mitarbeiter<br />
vereinsamen.<br />
_ Fördere den Erfahrungsaustausch<br />
zwischen den Teammitgliedern.<br />
_ Gib Deinen Mitarbeitern – im Einzelgespräch<br />
oder im Team – regelmäßig Rückmeldung<br />
und hole umgekehrt bei ihnen<br />
Feedback über dich ein.<br />
_ Achte auf kulturelle Unterschiede,<br />
um Konflikten vorzubeugen.<br />
_ Achte auf Quertreiber oder Personen,<br />
die nicht in das Team hineinpassen, und<br />
versuche, sie ins Team zurückzuholen.<br />
_ Achte bei Deinem Team auf Anzeichen,<br />
die auf eine zu hohe Beanspruchung<br />
hindeuten.<br />
_ Baue das Vertrauensverhältnis im Team<br />
durch offene Kommunikation weiter aus.<br />
_ Biete ggf. Leistungsanreize durch Einzelund<br />
Gruppenprämien.<br />
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