10.02.2014 Aufrufe

Erfolgsfaktoren virtueller Kooperationen - Bertelsmann Stiftung

Erfolgsfaktoren virtueller Kooperationen - Bertelsmann Stiftung

Erfolgsfaktoren virtueller Kooperationen - Bertelsmann Stiftung

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

Personen, die nicht in die Gruppe hineinpassen,<br />

sorgen immer wieder für Ärger. Unter virtuellen<br />

Arbeitsbedingungen werden solche Konfliktpotenziale<br />

oft sehr spät und nur unvollständig erkannt.<br />

Deshalb sollten Teammanager eine Feedbackkultur<br />

entwickeln, in der jeder Mitarbeiter<br />

sich abzeichnende Konfliktpotenziale sofort<br />

offen ansprechen kann und Probleme für alle<br />

Beteiligten transparent und nachvollziehbar gelöst<br />

werden können. Ungelöste Probleme führen<br />

– besonders in virtuellen Teams – zu einer Verkapselung.<br />

Ein bewährtes Mittel zur Steigerung der Qualität<br />

der Zusammenarbeit sind Prämien oder awards,<br />

insbesondere, wenn sie sich auf die Gruppenleistung<br />

beziehen. Solche Anreize können die Motivation<br />

und Leistung des Teams steigern, weil sie<br />

das Erreichen der gemeinsamen Ziele zusätzlich<br />

belohnen und als zusätzlicher Ansporn dienen.<br />

Einige der befragten Manager schließen diese<br />

Möglichkeit allerdings explizit aus. Die wichtigsten<br />

Regeln für die Phase der virtuellen Zusammenarbeit<br />

lassen sich folgendermaßen zusammenfassen:<br />

Action Points<br />

_ Führe ein professionelles, softwareunterstütztes<br />

Projektmanagement.<br />

_ Achte auf einen intensiven Kommunikationsfluss,<br />

der alle Mitglieder mit einbezieht.<br />

_ Gehe mit gutem Beispiel voran und nutze<br />

regelmäßig die Vielfalt der Medien.<br />

_ Achte darauf, dass sich im Team keine<br />

Grüppchen bilden.<br />

_ Installiere ein networking, um zu<br />

vermeiden, dass einzelne Mitarbeiter<br />

vereinsamen.<br />

_ Fördere den Erfahrungsaustausch<br />

zwischen den Teammitgliedern.<br />

_ Gib Deinen Mitarbeitern – im Einzelgespräch<br />

oder im Team – regelmäßig Rückmeldung<br />

und hole umgekehrt bei ihnen<br />

Feedback über dich ein.<br />

_ Achte auf kulturelle Unterschiede,<br />

um Konflikten vorzubeugen.<br />

_ Achte auf Quertreiber oder Personen,<br />

die nicht in das Team hineinpassen, und<br />

versuche, sie ins Team zurückzuholen.<br />

_ Achte bei Deinem Team auf Anzeichen,<br />

die auf eine zu hohe Beanspruchung<br />

hindeuten.<br />

_ Baue das Vertrauensverhältnis im Team<br />

durch offene Kommunikation weiter aus.<br />

_ Biete ggf. Leistungsanreize durch Einzelund<br />

Gruppenprämien.<br />

34

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!