Erfolgsfaktoren virtueller Kooperationen - Bertelsmann Stiftung
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Inhalt<br />
Executive Summary 4<br />
Die neue virtuelle Herausforderung 6<br />
Teil 1: Virtuelle <strong>Kooperationen</strong> auf dem Vormarsch 9<br />
Teil 2: Was macht virtuelle <strong>Kooperationen</strong> aus? 10<br />
1. Merkmale <strong>virtueller</strong> <strong>Kooperationen</strong> 10<br />
2. Formen <strong>virtueller</strong> <strong>Kooperationen</strong>en 10<br />
3. Hürden und Hemmnisse <strong>virtueller</strong> <strong>Kooperationen</strong> 11<br />
4. Verbesserungen und Impulse durch virtuelle <strong>Kooperationen</strong> 14<br />
Teil 3: Virtuelle Kooperation bei Microsoft und O 2 : 16<br />
Auf der Suche nach <strong>Erfolgsfaktoren</strong><br />
1. Erfolgskriterien <strong>virtueller</strong> Zusammenarbeit 16<br />
2. Microsoft Deutschland GmbH und 19<br />
Telefónica O 2 Germany GmbH & Co. OHG<br />
3. Stellenwert <strong>virtueller</strong> Kooperation 20<br />
4. Zentrale Barrieren <strong>virtueller</strong> Zusammenarbeit 22<br />
5. Lebensphasenmodell <strong>virtueller</strong> Zusammenarbeit: Best Practices 26<br />
_ Die Phase der Konfiguration: Die Voraussetzungen schaffen 26<br />
_ Die Phase der Aufnahme der Zusammenarbeit: „Es sei!“ 28<br />
_ Die Phase der Regulation: Der Weg zum Ziel 32<br />
_ Die Phase der Optimierung: Immer besser werden 35<br />
_ Die Phase der Beendigung: Der Blick zurück 37<br />
6. Kriterien für erfolgreiches virtuelles Teamwork 38<br />
7. Vorteile interkultureller Zusammenarbeit 40<br />
8. Bewertung und Learnings für jedes Unternehmen 41<br />
Teil 4: Checkliste für erfolgreiche virtuelle <strong>Kooperationen</strong> 44<br />
Fazit 48<br />
Autoren 50<br />
Danksagung 51<br />
Literatur 52