Jahresbilanz 2005 - Jobcenter Dortmund

Eckpunkte der Jahresbilanz der JobCenterARGE Dortmund
1. Organisation und Personal
Das Personalbudget der ARGE basierte Anfang 2005 auf statistischen Daten
aus den Jahren 2002 und 2003. Auf dieser Grundlage sollte die ARGE Dortmund
bis Mitte 2005 eine Mitarbeiterstärke von 495 Stellen erreichen. Tatsächlich
arbeiteten im Januar 2005 im Rechtskreis des SGB II insgesamt nur 420
MitarbeiterInnen. Davon 360 Stammkräfte der beiden Gesellschafter (200 MitarbeiterInnen
der Stadt Dortmund und 160 MitarbeiterInnen der Agentur Dortmund).
Erst im April 2005 lagen erste valide statistische Daten bezüglich der Anzahl
der Bedarfsgemeinschaften, der erwerbsfähigen Hilfebedürftigen sowie der arbeitslosen
Bewerber vor. Die Zahl der Bedarfsgemeinschaften wurde im Laufe
des Jahres ständig nach oben korrigiert.
Startaufstellung im Januar: 36.000 BG 496 MAK tats. 420 MAK
Mitte 2005 660 MAK tats. 500 MAK
Aktueller Stand 44.000 BG 798 MAK tats. 710 MAK
Die politisch intendierten Betreuungsschlüssel wurden im Jahr 2005 zu keiner
Zeit erreicht. Lediglich im Bereich der jungen Erwachsenen konnte aufgrund
der geschäftspolitischen Ausrichtung in der vermittlerischen Betreuung ein
Betreuungsschlüssel von 1:75 umgesetzt werden. Die anderen Geschäftsbereiche
sowie die komplette Leistungssachbearbeitung litten unter chronischem
Personalmangel. Bis Ende März 2006 wird die Sollstärke erreicht sein.
Insgesamt wurden im Jahresverlauf 2005 rund 440 neue MitarbeiterInnen eingestellt.
Rund 38.000 Stunden Schulung wurden umgesetzt, um MitarbeiterInnen
an ihre neuen Aufgaben heranzuführen, bzw. insgesamt neue gesetzliche
Grundlagen zu vermitteln. Vor dem Hintergrund, dass sowohl in der Sozialverwaltung
als auch in der Arbeitsagentur MitarbeiterInnen des mittleren wie des
gehobenen Dienstes in der Regel eine dreijährige Ausbildung respektive ein
Studium absolvierten, wird deutlich, dass in zwei bis dreimonatigen Schulungsmodulen
zunächst nur rudimentäre Grundlagen vermittelt werden konn-
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