Eingliederungsbericht Landkreis Bergstraße - jobcenter | SGB II ...

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Bilanziert man das Jahr 2008, so kann festgestellt werden, dass 53 % der Kunden einen Arbeitsplatz gefunden haben. 34 %, der für die Einstiegsoffensive gemeldeten Kunden, sind aus dem ALG <strong>II</strong> – Bezug gänzlich ausgeschieden. Das Projekt war somit auf ganzer Linie erfolgreich. Hieraus erwächst das Planungsziel für das Jahr 2009. Dann soll die Einstiegsoffensive flächendeckend in allen vier Jobcentern des Kreises <strong>Bergstraße</strong> angeboten werden. Zuweisungen zur Einstiegsoffensive Statistik der Einstiegsoffensive für das Jahr 2008 Teilnehmer der Maßnahme Vermittlungen in den 1. Arbeitsmarkt Vermittlungen in Anschluss- Maßnahmen Vermittlungen in Qualifizierungsund Integrations- Maßnahmen/ Beschäftigungsprojekte Vermittlungen in Arbeits- Gelegenheiten 234 168 81 49 43 6 24
4. Bewertung durch den zugelassenen kommunalen Träger Die Förderinstrumente (Maßnahmen, Arbeitsgelegenheiten, Zuschüsse) sind zielgruppenspezifisch ausgewählt. Sie sollen Vermittlungshemmnisse beseitigen und basieren bei der Bedarfsplanung auf individuelle Hilfsplanung. Die zentrale Zielsetzung des erfolgreichen Maßnahmenmanagements ist es, die Prozesse und Strukturen so zu verbessern, damit sie den verschiedenen Ansprüchen der handelnden Gruppen (Geldgeber, Kunden, Politik) gerecht werden. Dies heißt für uns, die Aufgabenerfüllung mit angemessenem Ressourceneinsatz, hoher Prozess- und Ergebnisqualität und höchstmöglichen Wirkungsgrad gemessen an den Vermittlungserfolgen (Integrationserfolge), umzusetzen. Der Ressourceneinsatz ist gezielt gesteuert und das Budget ist nur zu etwa 50% genutzt worden. Der Preis der Maßnahmen wird anhand der Preise je Teilnehmer pro Monat und je Stunde in einem internen Vergleich und extern mit den Preisen bei anderen Sozialleistungsträgern verglichen. Prozess- und Ergebnisqualität werden an der Belegungsquote der Maßnahmen (Steigerung von 70% auf 85%) und an Abbruch- und Sanktionsquoten gemessen. Ebenso wird hier die Kundenzufriedenheit (Eingang von schriftlichen Beschwerden hat sich im Jahresverlauf stark verringert) festgestellt. Der Wirkungsgrad wird an der Integrationsquote je Maßnahme gemessen. Alle Maßnahmen sind mit einem Integrationsschwerpunkt ausgerichtet. Je nach Kundengruppe (A-E) wird eine unterschiedliche Integrationsquote angestrebt. Insgesamt zeigt sich, dass durch Einführung eines zentralen Maßnahmemanagements die Aufgabenerfüllung optimiert und verbessert werden konnte 25
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