BEI UNS SIND SIE SICHER GUT INFORMIERT

OKTOBER 2013
BEI UNS SIND
SIE SICHER
GUT INFORMIERT

Inhalt
Die Würfel sind gefallen
Als GÖD bewerten wir jede Regierung
nach ihren Umgangsformen mit den
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern
im öffentlichen Dienst.
In der neuen Funktionsperiode wollen
wir gerechte und faire Verhandlungspartner,
die Arbeitnehmerinteressen
genauso wichtig nehmen wie die Interessen
der Wirtschaft, des Verkehrs,
der Umwelt etc.
Für die bevorstehenden Gehaltsverhandlungen
erwarten wir faire Verhandlungen
und einen gerechten Anteil. Im
öffentlichen Dienst arbeitende Menschen
dürfen nicht zu Dienstnehmern/
-innen 2. Klasse degradiert werden.
Sonntagsreden alleine werden auf
Dauer nicht goutiert und führen zu
Frus tration, Unzufriedenheit, Dienst
nach Vorschrift und Abkehr von der Politik,
die sie als ungerecht empfinden.
In der Hoffnung, dass unsere Wünsche
in Erfüllung gehen, arbeiten die Kolleginnen
und Kollegen über den Wahltag
hinaus fleißig für einen funktionstüchtigen
Staat.
Im letzten Teil dürfen wir Ihnen wiederum
eine attraktive Reise nach Apulien
sowie Skiangebote nach Söll im
Skigebiet Wilder Kaiser anbieten. Weiters
gibt es eine GÖD OÖ Tankkarte
mit interessanten Konditionen bei allen
IQ Tankstellen. Ich hoffe, es ist auch für
Sie etwas dabei.
Mit gewerkschaftlichem Gruß
Hubert Steininger
Landessekretär
Chancengleichheit Seite 3
Künftige Kernaufgaben der öffentliche Dienste in Europa Seite 4–7
Police Elimination Datei (PED) Seite 8–9
Das Märchen vom attraktiven Angebot Seite 10–11
Gesunde Lehrer/-innen – eine Herausforderung Seite 12–13
Das fertig geschnürte Arbeitspaket für den Herbst Seite 14–15
GÖD OÖ Aktuell – Bildungsteilzeit Seite 17
CESI – Youth Camp Ungarn Seite 20–21
Das GÖD Oberösterreich Vorteilsheft
Die Mitgliedschaft bei der GÖD bringt Ihnen jeden Tag vielfältige Sicherheiten und
Serviceleistungen. Im GÖD OÖ Vorteilsheft finden Sie Informationen für alle diese
Leistungen. Beispielsweise den einzigartigen Berufsrechtsschutz der GÖD, mit dem
jedes Jahr zig-Millionen Euro für die Mitglieder vor Gericht erkämpft werden. Nirgendwo
bekommen Sie günstiger eine derart umfassende Rechtsvertretung in allen
Instanzen. Informieren Sie sich aber auch über die zahlreichen Vergünstigungen bei
unseren Partnerfirmen. Auch hier lohnt es sich, bei der GÖD Mitglied zu sein.
Impressum Gewerkschaft Öffentlicher Dienst OÖ
VORTEILSBUCH
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Medieninhaber: Gewerkschaft Öffentlicher Dienst (GÖD), Landesvorstand Oberösterreich
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Landesvorsitzender: LAbg. Dr. Peter Csar, peter.csar@goed-ooe.at
Chefredakteur: Werner Gschwandtner, werner.gschwandtner@goed-ooe.at
Redakteure: Markus Larndorfer, markus.larndorfer@goed-ooe.at; Hubert Steininger, hubert.steininger@goed.at; Dietmar Stütz, dietmar.stuetz@
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Grundlegende Richtung: Das GÖD Infomagazin ist ein unabhängiges Medium, das den GÖD Mitgliedern in Oberösterreich kostenlos zur Verfügung
gestellt wird. Presseförderungen oder finanzielle Unterstützungen, sei es von öffentlichen Körperschaften (Steuergelder), Parteien,
werden und wurden nie in Anspruch genommen. Das Infomagazin entspricht jenen Grundsätzen, die in den Statuten und der Geschäftsordnung
der Gewerkschaft öffentlicher Dienst (Fassung gemäß Beschluss durch den 14. Gewerkschaftstag der GÖD) festgehalten sind.
Herstellung: A3 Druck und Werbeservice GmbH; Fotos: Pressefoto Schenk – cityfoto.at, Fotostudio Harrer.
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Liebe Kolleginnen!
Liebe Kollegen!
Chancengleichheit
LAbg. Dr. Peter Csar
Landesvorsitzender
Die Nationalratswahlen sind ge -
schlagen und eine neue Bundesregierung
wird ein Erbe antreten,
das auch im Bereich des öffentlichen
Dienstes einiges an
Unerledigtem vorfinden lässt. Die
Bildungslandschaft etwa, wo es
nach dem monatelangen Regie -
rungs bashing gegen Lehrerinnen
und Lehrer nun endlich an der Zeit
wäre, dass die nun Verantwortlichen
einmal ihre Hausübung erledigen.
Wenn ein Firmeneigentümer mit den
Produkten seines Unternehmens
nicht zufrieden ist, dann wäre es
seine Aufgabe, ers tens einmal mit
seinen Mitarbeitern zu kommuni -
zieren, wo bis herige Mängel gesehen
werden, zweitens die Anforderungen
an das neue Produkt
klar zu definieren und dann in einem
dritten Schritt die Produktionsabläufe
unter Einbindung der Mitarbeiter
entsprechend zu adaptieren.
Kein vernünftiger Unternehmer
würde aber anordnen, dass die Mitarbeiter
gefälligst ohne Lohnaus -
gleich ein paar Wochenstunden
mehr in das vermeintlich optimierungsbedürftige
Produkt investieren
sollen. Genau das wurde
aber bei den Lehrern probiert – ein
grober Managementfehler und ein
katastrophaler Schlag gegen die Jugend.
Die Attraktivität des öffentlichen
Dienstes am Arbeitsmarkt ist die
zweite große Baustelle, die auf die
Regierung wartet. Bereits 2017 wird
es in Österreich mehr Personen
zwischen 60 und 64 Jahren geben
als Menschen zwischen 20 und 24
Jahren. Gepaart mit dem jahrelangen
Aufnahmestopp ergibt dies eine
hochexplosive Mischung für den öffentlichen
Dienst: In den kommenden
15 Jahren fällt eine enorme
Pensionierungswelle zeitlich mit dem
demographisch bedingt geringsten
Fachkräfteangebot am Arbeitsmarkt
zusammen.
Nicht umsonst hat die GÖD in ihrer
Resolution heuer für alle öffentlich
Bediensteten ein neues, zeitgemäßes
Besoldungsrecht mit
höheren Anfangsbezügen gefordert.
Da geht es nicht nur um individuelle
Chancengerechtigkeit für unsere
jüngeren Kolleginnen und Kollegen,
sondern auch um das Überleben
des öffentlichen Dienstes am Arbeitsmarkt.
Fachkompetenz und Engagement
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
stellt im öffentlichen Dienststellen für
die neue Bundesregierung einen
ungemein reichhaltigen Schatz dar,
den sie in Vergangenheit leider nur
allzu gerne im Keller verschlossen
gehalten hat. Es wäre Zeit, ihn zu
öffnen, zuzuhören statt drüberzufahren
und die Weichen gemeinsam
auf Zukunft zu stellen. Ein ordentlicher
Gehaltsabschluss wäre
ein guter Beginn.
Ihr
LAbg. Dr. Peter Csar
Landesvorsitzender GÖD OÖ
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Künftige Kern
öffentlichen Di
Sparen ja, Modernisieren ja, ab k
In den letzten Monaten beschäftigt die Frage der
Privatisierung öffentlicher Dienste die europäischen
Institutionen, nationalen Regierungen und damit auch
die Sozialpartner. Im Rahmen einer Arbeitssitzung
der europäischen Gewerkschaften für die
öffentlichen Dienste in Madrid wurde klargestellt,
dass eine Ausgliederung von Kernaufgaben des
Staates nicht akzeptabel ist.
Die Bürger haben ein Recht
auf das Funktionieren des
Staates
Immer dann, wenn mehrere Menschen
in einer Gemeinschaft leben,
benötigen sie Regeln, die ein geordnetes
Zusammenleben ermöglichen.
Diese Gemeinschaft funktioniert aber
erst dann, wenn diese Regeln auch eingehalten
werden. Je kleiner diese Gemeinschaft,
desto weniger Regeln, weniger
Überwachung und Sanktionen
sind erforderlich. In unserer Staatengemeinschaft
ist es Aufgabe der Politik,
diese Regeln in Form von Gesetzen
festzulegen. In der demokratischen
Staatsform obliegt die Vollziehung dieser
Gesetze der zweiten Staatsgewalt, der
öffentlichen Verwaltung. Die dritte Säule
der Staatsgewalt ist die Justiz, die einerseits
das Fehlverhalten von Bürgern
sanktioniert, dem Bürger zur Rechtsdurchsetzung
verhilft und andererseits
auch die Kontrolle der beiden anderen
Staatsgewalten, der Politik als gesetzgebende
Körperschaft und der öffent -
lichen Verwaltung samt Ministern,
Behörden und öffentliche Leistungen,
sicherzustellen hat.
Beinahe in allen Staaten war es bisher
selbstverständlich, dass die Vollziehung
der Gesetze gegenüber dem Staatsvolk
hoheitliche Aufgaben darstellen. Hoheitliche
Aufgaben sind solche Aufgaben,
deren Erfüllung dem Staat oder anderen
untergeordneten öffentlichen Ebenen
kraft öffentlichen Rechts obliegen. Sie
werden durch unmittelbare (Bundesund
Landesbehörden) und mittelbare
Staatsverwaltung (Kommunen, berufsständische
und sonstige Körperschaften
sowie Anstalten und Stiftungen des
öffentlichen Rechts) erfüllt.
Die Kürzung der Personal- und Budgetressourcen
und eine riesige Gesetzes-
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aufgaben der
enste in Europa
eine Schwächung der Gesellschaft!
Werner Gschwandtner
Chefredakteur
Vorsitzender OÖ. Justiz -
gewerkschaft
flut an neuen Regeln haben europaweit
die öffentlichen Dienste überfordert und
an den Kollaps geführt. Das Schlechtmachen
der Beamten durch die eigenen
Regierungen, Korruption, Überforderung
und dadurch schleppende
Verfahren haben das Image ruiniert.
Kein Wunder, dass der Ruf nach Re -
formen immer lauter wird. Das Wundermittel
E-Gouvernement wurde erfunden
und mit großer Vehemenz vorangetrieben.
Doch sehr rasch musste man feststellen,
dass die IKT Reformen auch
sehr viel Budget kosten und die Sys -
teme nicht wirklich die Beamten in der
erhofften Anzahl entbehrlich machen.
Die hoffnungslos verschuldeten Staatskassen
und nicht zuletzt die Bankenund
Weltwirtschaftskrise lassen jetzt die
europäischen Institutionen und die nationalen
Regierungen immer häufiger an
die Privatisierung dieser hoheitlichen
Aufgaben denken. Die traurigen Erfahrungen
aus England und Irland sind alarmierend.
Privatisierung (von lat. privatus) im
engen Sinn bezeichnet die Umwandlung
von öffentlichem Vermögen in privates
Eigentum. Im weiteren Sinne wird
mit Privatisierung die Verlagerung von
bisher staatlichen Aktivitäten in den privaten
Sektor der Wirtschaft verstanden.
Es ist sicherlich nicht Aufgabe des Staates
Apotheken zu führen, Wein zu erzeugen
oder Bier zu brauen. Das können
private Wirtschaftsunternehmen sicherlich
besser. Dort, wo es um die
Hoheitsverwaltung geht, gibt es
aber keine Alternative!
Sparen bei den öffentlichen
Diensten ist der falsche Weg
Diese Feststellung möchte ich durch einige
Beispiele untermauern:
• Das Nichtbekämpfen der Korruption
und Schattenwirtschaft kosten der
Gesellschaft bis zu 25 % des BIP im
Jahr. Eine kürzlich veröffentlichte Studie
von Univ.–Prof. DDR. mult. Friedrich
Schneider zeigt die Versäumnisse
der Staaten an Beispielen für 2013
auf:
Deutschland:
340,50 Mrd. EUR/ 13,2 % BIP
Österreich:
19,32 Mrd. EUR/ 7,1 % BIP
Schweiz:
32,4 Mrd. SFR/ 7,1 % BIP
• Milliarden an Steuergelder können
wegen Personalmangel nicht eingehoben
werden. Die finanzielle Zukunft
Europas hängt wesentlich vom Steueraufkommen
ab. Ausreichendes Personal
bei der Finanz- und Finanzpolizei
verringert die Budgetdefizite.
• Die Verjährung von Gerichtsverfahren
verursachen Millionen Schadenersatz.
In europäischen Staaten sind Millionen
von Gerichtsverfahren wegen
Personalmangel in der Justiz verjährt.
Mangelnde Rechtsdurchsetzung zerstört
das Vertrauen in den Staat. Der
Schadenersatz für verschleppte Verfahren
geht in die Millionenhöhe.
• Budgetkürzungen verursachen Defizite
der Standards und Manipulation
der Statistiken. Die Einsparungen bei
der Polizei haben nicht nur ein Sicherheitsdefizit
gebracht, sondern täuschen
auch eine Reduktion der Kriminalität
vor. Wenn man beispielsweise
die Hälfte der Drogenfahndung einspart,
sinken damit in der Statistik die
Aufgriffe wegen Drogenmissbrauchs.
Objektiv bedeutet das aber nicht,
dass deshalb die Drogenkriminalität
gesunken ist.
• Die Budget- und Personaleinsparungen
im Bereich des Bildungswesens
zeigen deutlich den Verfall des Bildungsniveaus
in den internationalen
Rankings.
• Diese Fälle und noch viele Probleme
mehr können nicht durch eine Privatisierungswelle
gelöst werden.
Die Kernaufgaben des Staates
sind nicht delegierbar!
Eine Reform der öffentlichen Dienste in
Europa ist auch aus gewerkschaftlicher
Sicht erforderlich und wird auf Basis eu-
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opäischer Normen in den einzelnen
Staaten umzusetzen sein. Dafür braucht
es ein klares Bekenntnis der Politik zum
öffentlichen Dienst und ein Selbstverständnis
für die Eckpunkte sozialverträglicher
effizienter Veränderungen.
Qualität kostet Geld.
Für funktionierende öffentliche Dienste
muss eine optimale Qualität sichergestellt
werden. Der tatsächliche Gegenwert
ist finanziell schwer messbar. Anstelle
des Ausverkaufs des Staates sind
intelligente Lösungen gefragt. Ein gutes
Beispiel ist dafür die Einführung der Diplomrechtspfleger
wie in Deutschland
und Österreich zur Entlastung der Richter.
Die Diplomrechtspfleger/Innen in
Österreich erledigen rund 85 % des gesamten
Geschäftsanfalls der Gerichte
eigenverantwortlich als zweite Säule der
Rechtsprechung.
Wir brauchen künftig die Besten der
Bes ten für den öffentlichen Dienst.
Dabei haben Ausbildungsstandards
(Masterstudium, Bachelor) und einheitliche
Kompetenzen besondere Bedeutung.
Um vergleichbare Aufstiegschancen
mit der europäischen Einwicklung in
der Privatwirtschaft gewährleisten zu
können, wird das Baccalaureat für den
heutigen Fachdienst und das Masterstudium
für den gehobenen Dienst angedacht
werden müssen.
Die Finanzierung der öffentlichen
Dienste muss unabhängig sichergestellt
sein.
Eine Effizienzsteuerung der öffentlichen
Verwaltung ist durch eine Budget- und
Personalhoheit erreichbar. Es darf nicht
sein, dass sich die Politik die Effizienz
der Kontrolleinrichtungen durch Budgetkürzungen
selbst steuern kann. Hier bedarf
es einer Selbstverwaltung des Budgets
durch die Kontrolleinrichtungen
des Staates (Justiz).
Der Schutz vor Einflussnahme und
Willkür ist unverzichtbar.
Grundlage für das Funktionieren der öffentlichen
Dienste muss die Absicherung
gegenüber politische Einflussnahme
und Willkür sein. Es gehört nicht
nur zur Betriebshygiene, sondern besonders
zum Wesen des Rechtstaates,
für öffentlich Bedienstete einen besonderen
funktionsbezogenen Kündigungsschutz
sicherzustellen. Eine angemessene
Bezahlung und höchstmögliche
sachliche Unabhängigkeit sind weitere
wichtige Schutzfaktoren.
Der Personalbedarf orientiert sich
nach Aufgaben.
Es gehört zu den wichtigsten Aufgaben
des Change Managements, vorerst die
künftigen Kernaufgaben zu definieren
und erst dann den Personalbedarf festzulegen.
Die bisherigen Sparmaßnahmen
im öffentlichen Dienst mit der Rasenmäher
Methode ist unprofessionell
und haben in vielen Bereichen die
Staatsstrukturen beschädigt.
Schutz vor Eingriff in Grund- und
Freiheitsrechte
Eine der wichtigsten Aufgaben des
Staates ist die Wahrung der Menschenrechte
der Unversehrtheit, Freiheit und
des Datenschutzes. Sicherheitspolizeiliche
Maßnahmen wie die Rasterfahndung,
Telefonüberwachung, Hausdurchsuchungen
oder
Haftanordnungen bedürfen ebenso
einer straffen Kontrolle wie alle Geheimdiensttätigkeiten.
Europa wird auch künftig die
staatlichen Dienste in den
Bereichen Gesundheit,
Sicherheit, Rechtstaatlichkeit,
Bildung und Verwaltung
sicherzustellen haben:
Gesundheit ist ein Menschenrecht.
Wie das Recht auf Leben zählt auch
das Recht auf Gesundheit zu den elementaren
Menschenrechten. Die Weltgesundheitsorganisation
definiert Gesundheit
nicht nur als Freisein von
Krankheit, sondern auch als Zustand
vollständigen körperlichen, geistigen
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und sozialen Wohlbefindens. Gesundheit
gehört zu den Kernaufgaben des
Staates.
Sicherheit erfordert besondere
Treue.
Durch keinen Vertrag kann man sicherstellen,
dass private Arbeitnehmer in sicherheitsrelevanten
Fällen die Gefahr
aufsuchen und darin verweilen, um
ihren Berufsauftrag zu erfüllen. Polizei
und Militär sind Garanten für die Aufrechterhaltung
der Sicherheit auch in
gefährlichen Situationen.
Förderung von Rechtstaatlichkeit
Den Anspruch der Bürger auf eine funktionierende
und unabhängige Justiz
kann nur der Staat gewährleisten. Gerichtliche
Entscheidungen müssen in
vernünftiger Zeit erreichbar und umsetzbar
sein.
Bildungsauftrag des Staates
Die Wissens- und Kulturvermittlung zählt
zum grundlegenden Wirken der staatlichen
Verwaltung. Neben einem hohen
Bildungsniveau geht es dabei um das
Verständnis für soziale, kulturelle und
geschichtliche Zusammenhänge und
die religiöse und politische Bildung.
Ebenso sind heute Bereiche der Wertevermittlung
wichtig, wie etwa die Förderung
von Toleranz, Aufgeschlossenheit,
Ehrfurcht vor Mitmensch und Natur.
Öffentliche Verwaltung zur Aufrechterhaltung
des Staatssystems
Die Verwaltungseinrichtungen öffentlichen
Rechts sind unverzichtbare In -
stanzen des gesellschaftlichen Zusammenlebens.
Die regionalen und
überregionalen Verwaltungsebenen sorgen
für ein geordnetes Miteinander der
Menschheit, sichern unabhängige Wahlen,
administrieren und dokumentieren
alle Vorgänge von der Geburt bis zum
Tod und gewährleisten die humanitäre
Infrastruktur (Wasser, Verkehr, etc.) auch
in Krisensituationen wie Katastrophenfällen,
Terror, Krieg und Unruhen.
Europa braucht einen funktionierenden
öffentlichen Dienst.
Dazu bedarf es einer sehr hohen Qualität
an öffentlich Bediensteten; mit einheitlichen
Standards in der Ausbildung
und Kompetenzen, persönliche, finanzielle
und sachliche Unabhängigkeit,
Kündigungsschutz, faire Arbeitsbedingungen
und angemessene Bezahlung.
Die flächendeckende Umsetzung der
IKT-Lösungen am Stand der modernen
Technik – unter Kontrolle des öffentlichen
Dienstes – wird rasch voranzutreiben
sein. Dabei muss der Mensch
immer im Vordergrund stehen.
Hoheitliche Aufgaben brauchen das Imperium
des Staates. Nur so können die
Bürgerrechte nach der MRK und die
Verfassungsgarantien gegenüber dem
Staatsvolk garantiert werden. Das Vertrauen
der Gesellschaft an ein funktionierendes
Staatssystem ist unverzichtbar.
Eine funktionierende Staatsgewalt sichert
den Wirtschaftsstandort Europas.
Die öffentlichen Dienste sind wesentliche
Faktoren für das Funktionieren der
Wirtschaft. Projekte wie die Schaffung
eines europaweiten Grundbuchs, Firmenbuchs
sowie Exekutions- und Insolvenzverfahren
werden uns dabei einen
wichtigen Schritt weiterbringen.
Keine Reformen ohne Sozialpartnerschaft
Die Bürgerinnen und Bürger Europas
haben Anspruch auf effiziente staatliche
Leistungen, die nicht von Privatfirmen
erbracht werden können. Um den Anforderungen
der Zukunft gerecht zu
werden, sind tiefgreifende Reformen
notwendig. Es wird Aufgabe der Gewerkschaften
sein, die Chancen der
Veränderungen zu erkennen und zu nutzen.
Dabei wird der Sozialpartnerschaft
eine besondere Bedeutung zukommen.
Sozialpartnerschaft bedeutet nach
österreichischem Modell, dass die Regierung
mit den Gewerkschaften bei
wichtigen Entscheidungen so lange verhandelt,
bis eine sozial verträgliche Einigung
erzielt wurde. Es ist meine Überzeugung,
dass die öffentlichen Dienste
und die Gewerkschaften Europas zu
diesen Reformen bereit sind. Ein Ausverkauf
der öffentlichen Dienste zum
Nachteil der Gesellschaft ist der falsche
Weg und darf nicht stattfinden!
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Police Elimination
Korrekte Vorgangweise eingefordert
Nachdem in einzelnen Polizeibereichen
wieder mit unverständlichem
Druck – von Weisungen
bis zur Androhung von
Disziplinaranzeigen – versucht
wurde, Kolleginnen und Kollegen
zur Speicherung ihrer
Daten in der PED zu veranlassen,
haben wir uns der
Sache neuerlich angenommen.
Mit der Erfassung und
Speicherung der erkennungsdienstlichen
Daten
soll dem Bundeskriminalamt
zufolge vermieden
werden, dass Spuren,
die von den
Organen der Sicherheitsbehörden
am Tatort hinterlassen
wurden, in nationalen
oder internationalen
Datenbanken aufscheinen.
Zu diesem Zweck sollte eine
generelle Erfassung aller Organe
der Sicherheitsbehörden erfolgen,
welche durch ihre berufliche Tätigkeit
regelmäßig Gelegenheiten haben,
entweder an Tatorten selbst oder bei
der Bearbeitung oder der Administrierung
von Tatortspuren ungewollt Spuren
zu setzen.
Wir brachten bereits in dieser Phase
Bedenken gegen die generelle Erfassung
der persönlichen Daten vor.
Gleichzeitig wurde auch der Antrag
auf rechtliche Prüfung dieses Vorhabens
eingebracht. Der Aktenvorgang
wurde der Rechtsabteilung
der GÖD zur Überprüfung der
Rechtmäßigkeit, insbesondere im
Hinblick auf die Datenschutzbe -
stimmungen, vorgelegt.
Bei dieser rechtlichen Überprüfung
wurde unter anderem festgestellt:
„Gemäß § 1 Datenschutzgesetz (DSG)
hat jedermann, insbesondere auch im
Hinblick auf die Achtung seines Privat-
und Familienlebens, Anspruch
auf Geheimhaltung der
ihm betreffenden personenbezogenen
Daten, soweit
ein schutzwürdiges Interesse
daran besteht. Bei
den gegenständlichen
Daten (vor allem DNA)
handelt es sich um
sensible Daten im
Sinne des DSG (§ 4
Z 2 DSG).
§ 9 DSG legt dar,
wann schutzwürdige
Geheimhaltungsinteressen
bei der Verwendung
sensibler
Daten nicht verletzt
werden. Dies ist dann
der Fall, wenn sich die
Ermächtigung oder Verpflichtung
zur Verwendung
aus gesetzlichen Vorschriften
ergibt, soweit diese der
Wahrung eines wichtigen öffentlichen
Interesses dienen. Relevant
sind hier die §§ 65 ff SPG, wo unter
anderem geregelt ist, dass die Spuren
von sogenannten „Gelegenheitspersonen“
erkennungsdienstlich behandelt
werden dürfen (§ 65 Abs. 2 SPG)
sowie, dass so ermittelte Daten, die von
Organen der Sicherheitsbehörden ermittelt
wurden, in einer gesondert geführten
Evidenz verarbeitet werden dürfen
(§ 70 Abs. 4 SPG). Die so
ermittelten Daten dürfen dann gespei-
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Datei (PED)
chert werden, bis zu ihrer zwingenden
Löschung nach § 73 Abs 1 Z 5 SPG
(wenn die berufliche Tätigkeit vom
Organ der Sicherheitsbehörde nicht
mehr regelmäßig ausgeübt wird).
Eine Ermächtigung zur generellen Erfassung
und Speicherung der Zehnfingerund
Handflächenabdrücke sowie
Mundhöhlenabstriche (DNA) ist jedoch
nicht gegeben!
Die daraufhin überarbeitete und mit dem
Zentralausschuss verhandelte Fassung
des BMI brachte schließlich das Ergebnis,
dass die Speicherung freiwillig erfolgen
soll. Alle Polizeibediensteten die oft
Tatortarbeit verrichten wurden in OÖ inzwischen
in die PED aufgenommen. Alle
anderen sind im Anlassfall zwar verpflichtet,
sich zwecks Vergleichsspurenauswertung
einer erkennungsdienstliche
Behandlung zu unterziehen – eine
Speicherung der Daten gegen den ausdrücklichen
Willen von Betroffenen widerspricht
jedoch dem geltenden Erlass
des BMI.
Es ist also korrekt, wenn Polizistinnen
und Polizisten, die einen Tatort betreten
haben, zu einer Spurenabgabe eingeladen
werden. Eine „Vorladung zur PED-
Speicherung“ darf es jedoch nicht
geben und daher auch keine Weisung
dazu!
Wiederholt haben wir einzelne Verantwortliche
besonders auf Punkt 2 des erfassten
Personenkreises aufmerksam
gemacht, der wir folgt lautet:
Josef Kern
Vorsitzender Landesleitung
Polizei, Vorsitzender DA
und GBA Linz
„Alle übrigen Organe können auf Ersuchen
ebenfalls erkennungsdienstlich
behandelt werden, es sei denn, es ist
gänzlich auszuschließen, dass sie auf
Grund ihrer beruflichen Aufgabenstellung
mit Tatortarbeit oder Spurenbearbeitung
betraut werden“.
Es ist anscheinend ein langwieriger
Überzeugungsprozess, bis diese
rechtlich einwandfreie Regelung
auch von jenen Dienstvorgesetzten
akzeptiert wird, die den Erlass des
BMI persönlich gerne anders auslegen
würden.
Dazu gehört aus unserer Sicht jedenfalls
auch eine eindeutige Formulierung im
Anschreiben an die Betroffenen, dass
nur die erkennungsdienstliche Behandlung
zwecks Vergleichsspurenausschluss
verpflichtend ist – jedoch nicht
die Datenspeicherung.
Wir stehen jedem Einzelnen gerne persönlich
zur Verfügung, wenn es nach
dieser neuerlichen Klarstellung noch
Weisungen zur PED-Speicherung ge -
ben sollte. Kostenloser gewerkschaft -
licher Rechtsschutz und kostenlose
Rechtsberatung haben sich dabei jedenfalls
wieder bestens bewährt.
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Das Märchen vom
attraktiven Angebot
Der Entwurf für ein neues
Lehrerdienstrecht ist arbeitnehmer-,
leistungs- und
qualitätsfeindlich:
Dass die Regierung mit dem
neuen Lehrerdienstrecht ein
beinhartes Sparpaket schnüren
möchte, wird von dieser gar nicht
geleugnet. Bundeskanzler Werner Faymann
hat in einem Kurier-Interview vom
6. Oktober 2012 ganz offen bekannt,
welche Ziele verfolgt werden: „Um Geld
für Schulreformen zu bekommen,
brauchen wir ein neues Lehrerdienst -
recht mit flacher Gehaltskurve und
höherer Stundenverpflichtung.“
Für uns standen in den Verhandlungen
Qualität, Leistung und Vielfalt im Mittelpunkt,
weil „Lehrer/in sein“ weit mehr
erfordert, als die Politik wahrhaben will:
„So wie die Flugzeit des Piloten oder der
Auftritt des Theaterschauspielers nicht
das ganze Spektrum der Tätigkeit abbildet,
so ist doch die Unterrichtsarbeit
lediglich jener Aspekt der Lehrertätigkeit,
der auch öffentlich bzw. bekannt ist.“
(Studie Lehrer/in 2000, Schlussfolgerungen
des Institutes SORA, 21. November
2000)
„Lehrer/in sein“ ist eine große Herausforderung,
die Veränderung und Weiterentwicklung
braucht. Verantwortung bedeutet
für uns, diesen Geist der Zeit zu
erkennen und nicht permanent einem
neoliberalen Zeitgeist nachzulaufen.
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Beim Lehrerdienstrecht scheint die Politik
das Wort „Reform“ wieder einmal nur
als Synonym für den Begriff „Einsparungen“
auf Kosten der Lehrerinnen und
Lehrer zu verstehen. Die Entscheidung
der Bundesregierung, einen unfertigen
Gesetzesentwurf ohne Verhandlungsergebnis
in Begutachtung zu
schicken, ist ein eigenartiger und einzigartiger
Schritt in der Geschichte der
österreichischen Sozialpartnerschaft.
Dieser (bildungs-)politische Dilettantismus
der Regierungsverantwortlichen
samt ihrer „Experten/Expertinnen“ kann
von uns nicht hingenommen werden.
Wir hoffen auf neue Verhandlungspartner/innen
nach der Nationalratswahl,
weil es uns um Qualität
geht! Möge diese durch die
Neubesetzung des Unterrichtsministeriums
gewährleistet sein.
Der Entwurf für ein neues
Lehrerdienstrecht ist arbeitnehmer-,
leistungs- und
qualitätsfeindlich:
• Erhöhung der Arbeitszeit von
Lehrerinnen und Lehrern
• weniger Zeit für die einzelnen Schüle -
rinnen und Schüler
• Vernichtung tausender Arbeitsplätze
• keine Support-Systeme
• Downgrading der Anstellungs -
erfordernisse – masterwertige Aus -
bildung nicht berücksichtigt
• keine masterwertige Bezahlung für
masterwertig ausgebildete Lehre -
rinnen und Lehrer
• finanzielle Verluste im Vergleich zum
L1-Staffel von rund 20 Prozent
• Streichung von leistungsbezogenen
Zulagen und Einrechnungen
• Einsatz von Lehrer/innen gegen ihren
Willen an jeder beliebigen Schulart in
jedem beliebigen Ausmaß in jedem
beliebigen Fach
• Streichung des Zeitkontos
• Leitungsfunktionen politischer Willkür
ausgesetzt
• keine Direktoren/Direktorinnen für
Kleinschulen
• kein Optionsrecht für Jung lehrer/
-innen – bei befristetem Vertrag ab
2019 automatischer Wechsel ins
neue System
Die Lehrergewerkschaften
fordern ein modernes und
attraktives Dienst- und Be -
soldungsrecht für zukünftige
Pädagogen/Pädagoginnen:
• masterwertige Bezahlung auf L1-
Basis für masterwertig ausgebildete
Lehrerinnen und Lehrer
• deutlich höhere Anfangsgehälter
ohne Verluste in der Aktiv ver dienst -
summe
• Einführung von Leistungskomponenten
(System von Einrechnungen und
Zulagen für schulische Zusatz- und
Schlüsselfunktionen)
• leistungsgerechte Bezahlung jeder
Supplierstunde
• keine Erhöhung der Unterrichts -
verpflichtung
• klare Aufgabenbeschreibung aufbau -
end auf einer neuen Arbeitszeitstudie
Dietmar Stütz
Vorsitzender Stellvertreter
GÖD Oberösterreich
• ausreichend Unterstützung durch
Support-Systeme
• Ausbau und Weiterentwicklung des
Zeitkontos
• Gleitpensionsmodelle, Altersteilzeit
• Flexibilisierung des Pensionsantrittes
• verbesserte wechselseitige Anrechnung
von Dienstzeiten für leichteren
Berufsein- und -ausstieg
• Zusatzkontingent frei verfügbarer und
am Schulstandort flexibel einsetz -
barer Ressourcen für pädagogische
Zwecke
• keine frauen- und familienfeindlichen
Maßnahmen
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Das fertig geschnürte
Arbeits paket
für diesen Herbst!
Die letzten Jahre waren mit
laufenden Änderungen –
welche eher zum Nachteil für
die Kolleginnen und Kollegen gerieten –
durchzogen. Letztendlich mussten
diese aber auch umgesetzt bzw. mitgetragen
werden. Nun wird es aber Zeit,
auch die Anliegen bzw. Not wen -
digkeiten der Bediensteten zu hören
und ihnen entsprechend Nachdruck zu
verleihen.
Führungsspanne
Die laufende Erweiterung der Füh rungs -
spanne im Pflegebereich führt immer
mehr zu vermehrten Problemen.
Leitungskräfte tragen Führungsverantwortung
für bis zu 60 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Die Kollegenschaft wird
zunehmend unzufriedener mit den Stationszusammenlegungen,
da oftmals
eine Ansprechperson nicht verfügbar ist
und es so zu einer Informations ver -
zögerung, wenn nicht sogar zu einem
Informationsverlust kommt. Diesem
Themenkreis widmen wir entsprechen -
de Aufmerksamkeit und versuchen bei
den verantwortlichen Führungskräften
ein Umdenken herbeizuführen.
Unsere Forderung: Kleinere Einheiten,
damit die interne Kommunikation sicher -
gestellt ist!

Dienstplansicherheit – laufendes Einspringen
gefährdet die persönliche Zeitplanung
In der Pflege wird die Dienstplanung immer für einen Monat
im Vorhinein erstellt. In der Praxis kommt es vermehrt zu
Dienst planänderungen, die immer wieder dazu führen,
dass Kolleginnen oder Kollegen in der Freizeit angerufen
und zum Dienst eingeteilt werden.
Unsere Forderung: Wenn eine bzw. ein Bedienstete/r einspringen
muss, dann soll es dafür eine Abgeltung geben!
Zeitwertkonto (ZWK) – (Wahl-)Möglichkeit, den
Pensionskassenbeitrag des Dienstgebers in ein
Zeitwertkonto einzuzahlen!
Bei Verzicht auf die Jubiläumszuwendung kann jeder Vertragsbedienstete
(ab 4 Dienstjahren beim Land) in das Pensionskassenmodell
wechseln. Der Dienstgeber zahlt dann
monatlich einen festgelegten Betrag in die Pensions kasse
ein.
Unsere Forderung: Die Kolleginnen und Kollegen
sollen künftig selber entscheiden können, ob die
Beiträge des Dienstgebers in die Pensionskasse
oder auf ein Zeitwertkonto (ZWK) des Bediensteten
geleistet werden sollen!
Werden die Dienstgeberbeiträge auf ein ZWK gelegt, dann
hätten die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
die Möglichkeit, sich vom Dienstgeber ein gewisses
Freizeitguthaben, das auch während des aktiven Dienstverhältnisses
konsumiert werden kann, finanzieren zu lassen
Harald
Schwarzbauer
Vorsitzender gespag-
Zentralbetriebsrat
oder sich die einbezahlten Beiträge auf einmal auszahlen zu
lassen. Zudem arbeiten wir auch an einer Kombinationsmöglichkeit
zwischen einem angesparten ZWK-Guthaben
und der Altersteilzeit (ATZ).
Gehaltserhöhung 2014
Natürlich liegt ein großer Fokus von uns auch auf der
Gehaltserhöhung für 2014. Wir werden nicht müde, immer
wieder aufzuzeigen, dass die Mitarbeiter im öffentlichen Dienst
wertvolle Arbeit für die Gemeinschaft leisten und damit
auch eine entsprechende Lohnerhöhung verdient haben.
Zumal mit einer Arbeitsplatzsicherheit kein Reallohnverlust
ausgeglichen werden kann.
Unsere Forderung: Eine spürbare Gehaltserhöhung
für 2014!
Die Gewerkschaft wird jede Forderung vehement vertreten
und alles versuchen, um auch wieder Verbesserungen für
die Kollegenschaft zu erreichen!
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SEITE 13

Gesunde Lehrer/-innen
eine Herausforderung für die Zukunft
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Angstzustände, Depressionen,
Erschöpfung und daraus resultierende
Arbeitsunfähigkeit
haben in den letzten Jahren im Pflichtschullehrerbereich
stark zugenommen.
Um auf die gesundheitlichen Probleme
der Versicherten reagieren zu können,
hat die Krankenversicherung der Pflichtschullehrer/innen
in Oberösterreich –
die Lehrer-Kranken- und Unfallfürsorge
(LKUF) – im Jahr 2008 die Projektgruppe
„Burn out“ ins Leben gerufen.
Schnell war klar, dass es nicht genügt,
die Krankheit zu bekämpfen, sondern
dass Prävention notwendig ist, um das
menschliche Leid und die Kosten, die
durch Langzeitkrankenstände entstehen,
zu verringern.
Prävention kann aber nicht allein durch
eine Krankenfürsorge geleistet werden!
Dazu sind weitere Partner, die im Berufsleben
einer Lehrerin / eines Lehrers
eine wichtige Rolle spielen, notwendig.
• Das Land OÖ,
• der Landesschulrat für OÖ,
• die Pädagogische Hochschule OÖ,
• die private Pädagogische Hochschule
der Diözese Linz,
• der Zentralausschuss für APS und
• der Zentralausschuss für Berufsschulen
konnten als Partner gewonnen werden.
Diese 7 Trägerorganisationen gründeten
im Jahr 2010 den Verein „Netzwerk
Lehrer/innen Gesundheit“ – „NLG“.
„Dieser Verein ist ein organisationsübergreifender
Zusammenschluss mit dem
Willen und der Kompetenz, sich im umfassenden
Sinn für die Erhaltung und
Förderung der Gesundheit von Lehrerinnen
und Lehrern zu engagieren." (Auszug
aus dem Leitbild)
Das Ziel des Vereins ist die Förderung
des Bewusstseins um Gesundheit der
Lehrer/innen im Sinne des von der
WHO definierten Gesundheitsbegriffes:
SEITE 14

„… ein Zustand vollständigen physischen,
geistigen und sozialen Wohlbefindens,
der sich nicht nur durch die Abwesenheit
von Krankheit oder
Behinderung auszeichnet“.
Der Verein hat sich der Philosophie der
Salutogenese verpflichtet. Definition:
„Anstatt nach den Ursachen von Krankheit
zu suchen, forscht die Salutogenese
nach den Kräften und Wirkungen,
die Menschen gesund erhalten. (Mühlum,
Gödecker-Geenen, 2003, S. 104).
Ziel ist es also weniger, Krankheit zu vermeiden,
als vielmehr Faktoren zu fördern,
die der Gesundheit dienen.
Derzeit laufen im Verein
NLG drei Projekte:
• Aufnahmeverfahren an Pädagogischen
Hochschulen
Das Forschungsprojekt beinhaltet die
Entwicklung eines Erhebungsinstrumentes.
Damit wird angehenden Studentinnen
und Studenten der Päd. Hochschulen
die Möglichkeit geboten,
sensible Dimensionen für psychische
Gesundheit und Kompetenzentwicklung
zu erheben und soll als individuelle Entscheidungshilfe
für ihre Berufswahl dienen.
Denn nicht jede Persönlichkeitsstruktur
lässt es zu, ein zufriedenes und
gesundes Lehrer/innen-Leben zu erwarten.
Judith Roth
Bundesvorsitzende der
Berufsschullehrer
• Lärmvermeidung in Schulen
Immer mehr Untersuchungen deuten
darauf hin, dass Lärm als großer Belas -
tungsfaktor für Lehrerinnen und Lehrer
anerkannt wird. Ein Übermaß an Lärm
löst bei Schülern und Lehrern Konzentrationsstörungen
aus, fördert Erschöpfung
und Aggressivität.
Bei diesem Projekt geht es darum, für
die Schulen Informationen zu erstellen
und Projekte zum Lärmschutz zu entwickeln,
die auch realistisch umsetzbar
sind.
• Gesundheitsvertrauenspersonen
Seit dem Schuljahr 2011/12 stehen in
allen oberösterreichischen Bezirken
bzw. an allen Berufsschulen „Gesundheitsvertrauenspersonen“
zur Verfügung.
Diese unterstützen aktiv bei
Gesundheitsthemen, stehen als An -
sprech partner/innen für Fragen zur Gesundheitsförderung
zur Verfügung und
kommunizieren und organisieren Veranstaltungen
zum Thema Gesundheit und
Gesundheitsförderung. Diese Gesundheitsvertrauenspersonen
sind im Rahmen
der Personalvertretung für ihre Kolleginnen
und Kollegen tätig.
Der Vorstand des Vereins tagt regelmäßig,
treibt Projekte voran und unterstützt
die einzelnen Ressorts. Präsidentin des
Vereins ist Landesrätin Mag. Doris Hummer.
Auch Landesschulratspräsident
HR Fritz Enzenhofer ist im Vereinsvorstand
vertreten. Geschäftsführender
Vorsitzender ist der Direktor der OÖ.
LKUF Wolfgang Haider, MSc. Weitere
Informationen zum Verein und den Projekten
finden Sie auf der Homepage:
www.verein-nlg.at
Die Schule und gesunde Lehrerinnen
und Lehrer sind ein unverzichtbares gesellschaftliches
Fundament. Gesunde
Lehrer/innen sind Voraussetzung für
eine optimale Entwicklung der Schüler/innen
und deren Bildung. Ich wünsche
mir, dass dieses Beispiel aus dem
Bereich Pflichsschullehrer/-innen in
Oberösterreich „Schule“ macht und vielleicht
gelingt es in nicht allzu ferner Zukunft,
dass sich ganz Österreich vernetzt
mit der Gewissheit, dass die
Gesundheit der Lehrer/innen die Zukunft
unserer Kinder ist.
SEITE 15

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Mit 1. Juli 2013 wurde die Bildungsteilzeit rechtlich
verankert. Für öffentlich Bedienstete stellt sich seither
die Frage, ob ein Anspruch auf Bildungsteilzeit gemäß
§ 11a AVRAG (Arbeitsvertragsrechts-Anpassungsgesetz)
besteht. Erstmalig könnte Bildungsteilzeit nach
einer Beschäftigungsdauer von sechs Monaten in Anspruch
genommen werden, wozu immer die Zustimmung
des Arbeitgebers eingeholt werden muss.
Peter Fürhapper
GÖD-Sekretär
Die Bildungsteilzeit gilt auch
für Vertragsbedienstete
Diese neu gestaltete Bildungsteilzeit
bietet durch die Reduktion
der Wochenarbeitszeit die
Möglichkeit, Weiterbildungen zu besuchen
und vom Arbeitsmarktservice eine
finanzielle Kompensationsleistung zu erhalten.
Reduziert muss die Arbeitszeit zwischen
25 und 50 Prozent werden, wobei mindestens
10 Wochenarbeitsstunden
übrig bleiben müssen. Als untere
Grenze sind 4 Monate und als obere
Grenze maximal 24 Monate Bildungsteilzeit
vorgesehen. Die Wartezeit zwischen
mehreren Bildungsteilzeiten beträgt
vier Jahre.
Das AMS (Arbeitsmarktservice) kompensiert
teilweise durch die Zahlung
eines Bildungsteilzeitgeldes die Gehaltseinbußen
in Höhe von derzeit 0,76
Euro pro Wochenstunde. Beispielsweise
würden im November 2013 bei
einer Arbeitszeitreduktion von 10 Stunden
eine Unterstützung in Höhe von
228 Euro anfallen (10 Stunden x 0,76 x
30 Kalendertage November).
Zu den Auflagen gehören aber auch Bildungsnachweise.
Erfolgsnachweise
durch ein Studium müssen durch Prüfungen
im Ausmaß von mindestens
2 Semesterwochenstunden oder 4
ECTS Punkten pro Semester nachgewiesen
werden. Können die Nachweise
nicht erbracht werden, müssen die Fördergelder
zurückgezahlt werden.
Strengere Erfolgsnachweise gelten im
Übrigen auch für die Bildungskarenz.
Ein einmaliger Wechsel zwischen Bildungsteilzeit
und Bildungskarenz ist
möglich. Bitte dabei beachten, dass
Forschungsfreisemester gesondert an
den Universitäten geregelt sind.
Beamtinnen und Beamte können die
Bildungsteilzeit nach derzeitigem Recht
nicht in Anspruch nehmen. Hingegen
können Vertragsbedienstete, da diese
nach dem Arbeitslosenversicherungsgesetz
Beiträge leisten müssen, aus
Sicht des AMS Weiterbildungsgelder
gemäß §§ 1 u 6, AlVG, in Anspruch
nehmen.
Wenn das Einvernehmen mit dem
Dienstgeber hergestellt werden kann,
sollten die Anträge des AMS verwendet
werden.
Für die einzelnen Bundesländer müssen
für die Landesbediensteten eigene Regelungen
verabschiedet werden. Für
die Vertragsbediensteten des Bundes
ist eine ergänzende wie klärende Novelle
für die Bildungsteilzeit in Aussicht
gestellt.
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Buchungen
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Gewerkschaft Öffentlicher Dienst
Oberösterreich
Weingartshofstraße 2/5
4020 Linz
Telefon 0732/654266–12
Fax 0732/654266–19
Email office@goed-ooe.at
Veranstalter: Stoll Reisen International GmbH & Co. KG, A-6306 Söll. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) des Reiseveranstalters
Stoll Reisen International GmbH. Irrtümer, Druck- und Satzfehler vorbehalten.

CESI – Youth Camp Ungarn
Von 5. bis 8. September 2013
fand das erste CESI Youth
Camp in Ungarn statt. Aus
ganz Europa kamen junge GewerkschafterInnen
zwischen
18 und 35 zusammen, um sich
über die europäische Jugendpolitik
auszutauschen. Wir
sind selbst davon betroffen
und möchten auch eine
Stimme haben, die unsere
Interessen vertritt. Dieses
internationale Youth Camp bot
die Möglichkeit, unsere Erfahrungen,
Meinungen, Ideen und
Anliegen zu vernetzen und an
Experten heranzutragen.
Ein sehr wichtiger Themenpunkt
in den Diskussionen war die Jugendarbeitslosigkeit
in Europa.
Wodurch wird diese verursacht? Was
wird bereits gegen die hohe Jugendarbeitslosigkeit
auf europäischer Ebene
unternommen, welche Schritte müssen
noch gesetzt werden und wie kann dies
am besten geschehen?
In drei verschiedenen Workshops wurden
Ideen gesammelt, wie sich junge
Menschen und ihre Ideen auf europäischer
Ebene einbringen können. Hier
wurden die nationalen Sichtweisen und
Erfahrungen ausgetauscht, um einen
gemeinsamen Weg der Repräsentation
und Einbindung zu finden. Wie kann Jugendpolitik
attraktiver gestaltet werden?
Wie können junge Menschen eine stärkere
Rolle in den Gewerkschaften übernehmen?
In welcher Form sollen die
Aktivitäten an die Zielgruppe herangetragen
werden, z. B. Social Media?
SEITE 20

Gewerkschaften können ohne junge
Mitglieder nicht überleben. Wir sind die
Zukunft! Es ist sehr wichtig, junge Menschen
für die Gewerkschaften zu gewinnen,
um so die Interessen der Arbeitenden
weiterhin mit entsprechender
Stimmgewalt vertreten zu können. Nicht
nur auf nationaler Ebene, sondern auch
auf europäischer Ebene wollen wir gehört
und eingebunden werden. Somit
war es an der Zeit, erste Schritte dahingehend
zu setzen. So entwickelte sich
der Wunsch, eine CESI Jugend zu
gründen.
Am Ende der Veranstaltung wurde Matthäus
Fandrejewski (DBB Jugend
Deutschland) von den anwesenden
JunggewerkschafterInnen als Sprecher
für Jugendangelegenheiten gewählt.
Dies muss nun im CESI Präsidium genehmigt
werden. Anschließend werden
wir versuchen, die gesammelten Ideen
und Ergebnisse in die europäische Jugendpolitik
einfließen zu lassen, um so
eine vertretende Stimme zu erhalten.
Das Youth Camp war eine spannende
und interessante Veranstaltung, bei der
wir durch den Austausch mit den anderen
Ländern viele Erfahrungen mitnehmen
konnten.
Österreich war mit 6 TeilnehmerInnen
vertreten: Junge GÖD OÖ: Martin
Buchschachermair, Christoph Krondorfer,
Christine Richtsfeld und Simone
Marböck; GÖD Wien: Maximilian Handl
und Leili Aliasgari.
Jasmin Dobetsberger
Die Junge GÖD OÖ
SEITE 21

APULIEN
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Bari / inklusive
Bei einer Stadtführung entdecken Sie das
kulturelle Zentrum Apuliens, dessen alter
Stadtkern ein einzigartiges Labyrinth bildet.
Als wohl bekanntestes Gebäude der
Stadt gilt die Basilica San Nicola. Die hoch
aufragende, kunstvoll gestaltete Fassade
aus weißem Kalkstein ist ein Meisterwerk
der apulischen Romanik.
Lecce / inklusive
Kostbar wie ein Juwel wirkt Lecce, die
Hauptstadt des Barock, in der dieser
Kunststil eine unvergleichliche Eleganz
erreicht hat. Bestes Beispiel dafür ist die
Basilika Santa Croce mit ihren unzähligen
Schnörkeln und die Innenstadt mit ihren
Kirchen und einladenden Palazzi.
Matera / 31,–
Ein Abstecher in die Nachbarregion Basilikata
führt uns zunächst nach Matera, das
berühmt für seine Altstadt ist. Die imposanten,
verwinkelten Höhlensiedlungen
wurden 1993 von der UNESCO zum Erbe
der Menschheit erklärt und gelten seit
jeher als Anziehungspunkt für Touristen
aus aller Welt.
Das Reich der Trulli / 31,–
Alberobello beeindruckt als märchenhafte
Hauptstadt der Trulli mit ihren kegelförmigen
Bauernhäusern. Weiße Häuser sind
das Wahrzeichen von Ostuni, das einen
einzigartigen Blick auf die entfernte Adria
bietet und zu einem typischen Bildmotiv
Apuliens geworden ist.
Grotte di Castellana / 37,–
Die tiefen Tropfsteinhöhlen bilden das
größte Höhlensystem Italiens und zählen
aufgrund ihrer albasterfarbenen Gesteinsformationen
zu den schönsten der
Welt. Allein die imposante Festungsanlage
Castel Sant Angelo und das Museum
Matra sind schon eine Reise in die Stadt
Taranto wert.
Castel del Monte / 31,–
Die geheimnisvolle Burg des Stauferkaisers
Friedrich II. gilt als weltbekanntes
Symbol und fasziniert Besucher mit seiner
achteckigen Silhouette. Abgerundet
wird unser Ausflug mit einem Besuch des
idyllisch gelegenen Hafenstädtchen Trani,
das ein einzigartiges Flair versprüht!

Leistungen
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Fluglinie ab/bis Salzburg
• Transfer Flughafen – Hotel & retour
• Ausgezeichnetes 4****-Hotel
Pietrablu Resort & Spa
in Polignano a Mare
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Buffetfrühstück und Abendessen
vom reichhaltigen Buffet
Premium
Hotel Pietra Blu Resort & Spa****
Lage: -
läufigen Park liegt unser Hotel direkt am
gepflegten Privatstrand und einer romantischen
Badebucht. Der belebte Ferienort
Polignano a Mare mit einer Vielzahl an
Bars, Tavernen und Geschäften ist etwa
5 km entfernt. (Organisierter Bustransfer
mehrmals täglich)
Ausstattung: Das klimatisierte Hotel ist
mit Rezeption und Lobby, einem Aufenthalts-
und einem Konferenzraum, verschiedenen
Shops und einem Minimarkt
ausgestattet. Zu den gastronomischen
Einrichtungen zählen ein Hauptrestaurant
und vier Bars. Zur Hotelausstattung
gehören außerdem drei Swimmingpools,
ein separates Kinderbecken, ein Fitnessraum
sowie ein Sportplatz. Das großzügige
Wellnesscenter bietet unterschiedliche
Behandlungen, Sauna und Solarium
(teilweise gegen Gebühr) an. Liegen und
Sonnenschirme sind am Pool und auf der
Terrasse inklusive.
Zimmer: Die komfortablen Doppelzimmer
sind mit Bad oder Dusche/WC, Telefon,
Flachbild-TV, Minibar, Safe und Föhn
ausgestattet. Die klimatisierten Zimmer
bieten zudem eine Terrasse/Veranda mit
Meer- oder Gartenblick.
Verpflegung: Zum Frühstück und Abendessen
bedienen Sie sich von reichhaltigen
Buffets mit internationaler Küche. Ein Getränk
zum Abendessen ist inklusive.
• Bustransfer Nähe Wohnort –
Flughafen Salzburg und retour
• Willkommensgetränk und
Gepäckservice bei Anreise
• Glas Wein und Wasser
zum Abendessen
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mit Bari & Lecce
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durch kompetente Reiseleitung
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Gebühren basieren auf dem Kostenstand Mai 2013: USD 2,725 / Gallone (Quelle: eia Jet Fuel Spot Prices). Da insbesondere die Preise für Flugkraftstoff (Kerosin Jet A1 Fuel) großen Preisschwankungen unterliegen, behält sich Stoll Reisen
International das Recht vor, etwaige Preisanpassungen (+/-) im Rahmen der Restzahlungsvorschreibung zu verrechnen. Irrtümer, Druck- und Satzfehler vorbehalten.

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