Herausforderung Klimawandel: Chancen und Risiken für - OcCC

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Ganzjahrestourismus Ziel dieser Massnahmen ist es, die Abhängigkeit vom Wintertourismus zu reduzieren. Hier geht es um eine breitere saisonale Abstützung des Tourismus, sprich um eine Stärkung des oftmals etwas vernachlässigten Sommertourismus (inkl. Frühling und insbesondere Herbst). Es gibt viele gute Gründe für eine breitere saisonale Abstützung des alpinen Tourismus (z.B. bessere Auslastung der kapitalintensiven Infrastruktur). Hinzu kommt, dass der drohende Rückgang des Wintergeschäfts geradezu nach einer Stärkung der Sommerund Herbstsaison verlangt. Der Klimawandel wird sowohl negative als auch positive Auswirkungen auf den Montainbiker Gondelbahn Rinerhorn, © Graubünden Ferien, Chur 34 Teil A
alpinen Sommertourismus haben (S. 23 ff.). In Summe dürfte er aber eher profitieren. Zum einen werden die Alpen – trotz Gletscherschwund etc. – eine attraktive Tourismusregion bleiben. Zum anderen dürfte das Nachfragepotential in den umliegenden, zum Teil stark wachsenden und in Zukunft vermehrt hitzegeplagten Regionen aller Voraussicht nach steigen. Das würde zumindest für einen (noch) stärkeren Ausflugsund Wochenendtourismus sprechen. Dieses Potential gilt es auszunutzen. Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass der zukünftige Ausflugsverkehr nachhaltiger und klimaverträglicher ist. Ob die Alpen auch als Ferienregion profitieren werden, ist zumindest denkbar, zum heutigen Zeitpunkt aber nur schwer abzuschätzen. Das gilt auch für die These «weg vom Mittelmeer – hin zu den Bergen». Mit obiger Diskussion ist die Frage verknüpft, ob das Sommergeschäft die drohenden Verluste aus dem Wintergeschäft kompensieren kann. Eine mögliche Antwort liefern Müller & Weber (2008) für das Berner Oberland: Die Einnahmen aus dem Wintertourismus werden um knapp 150 Mio. CHF (-22%) zurückgehen (für 2030 im Vergleich zu 2006). Gleichzeitig dürften die Einnahmen aus dem Sommertourismus um ca. 80 Mio. CHF (+7%) ansteigen. Unter dem Strich verbleibt ein Minus von 70 Mio. CHF (-4%). Ähnlich wie bei der Diversifikation im Wintertourismus werden auch hier die Seilbahnen besonders gefordert sein. Viele Seilbahnen haben in den letzten Jahren das Sommerangebot massiv ausgebaut – mit Erfolg, wie die steigenden Passagierzahlen an verschiedenen Orten zeigen. Für viele Seilbahnunternehmen ist der Sommerbetrieb aber nach wie vor ein Defizitgeschäft, das über die Einnahmen aus dem Winterbetrieb finanziert werden muss. Es gibt mittlerweile aber auch einige Bahnen und Destinationen, welche sich mit Erfolg neu positioniert haben (z.B. Sattel-Hochstuckli/SZ, Stockhorn/BE, Monte Tamaro/TI). Beispiel Seilbahnen Untersuchungen aus Österreich (Wolfsegger et al. 2008) und der Schweiz (Abegg et al. 2008) zeigen, dass sich die Seilbahnunternehmer den Risiken, die mit dem Klimawandel verbunden sind, durchaus bewusst sind. Die meisten Seilbahnen gehen beispielsweise von einer weiteren Verschlechterung der natürlichen Schneesicherheit aus. Weit verbreitet ist aber auch die Ansicht, dass die negativen Auswirkungen des Klimawandels mit technischen Anpassungsmassnahmen (v.a. Beschneiung) in engen Grenzen gehalten werden können. In der Schweiz wurden die Seilbahnunternehmen gefragt, welche Anpassungsmassnahmen in den letzten fünf Jahren umgesetzt wurden (Mehrfachnennungen möglich). Dabei konnten sie aus einer Liste mit 26 Massnahmen auswählen (Tab. A3). Diese Massnahmen können drei verschiedenen Kategorien zugeordnet werden, welche jeweils für eine spezifische strategische Ausrichtung stehen: – die Sicherung des betroffenen Geschäftsbereichs – im Fall der Seilbahnunternehmen ist das in erster Linie der Skitourismus – die Expansion über den betroffenen Geschäftsbereich hinaus – zum Beispiel über eine Stärkung des Sommergeschäfts – die Verringerung/Abwälzung der mit dem Klimawandel verbundenen finanziellen Kosten und Risiken – zum Beispiel über eine Kostenbeteiligung durch die Standortgemeinde 35
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