DIE FACHKRÄFTEINITIATIVE DER ... - Ems-Achse

DIE FACHKRÄFTEINITIATIVE DER 

WACHSTUMSREGION EMS-ACHSE 

„EMS-ACHSE, BESTE KÖPFE – BESTE CHANCEN“ 

EMS-ACHSE 

FOLGE 895: ABSCHLUSSBERICHT 

(DAS MAKING OF: 2010 - 2013) 

www.emsachse.de

HERAUSGEBER: 

Wachstumsregion Ems-Achse e.V. 

Hauptkanal links 60 

26871 Papenburg 

Tel: 04961/9409980 

Fax:04961/94099815 

E-Mail: info@emsachse.de 

REDAKTION: 

Nils Siemen 

BILDNACHWEIS: 

Termin mit BM Ilse Aigner: BMELV, Quabbe+Tessmann (S. 23), Preisverleihung durch BM Ursula 

von der Leyen: mhvogel.de/Innovationsbüro Fachkräfte für die Region (S.24) 

J0v43, mtkang, Mike Heywood, Alex Staroseltsev, unkreativ, bioraven, d100, Iakov Kalinin, 

clearviewstock, Micra (alle von shutterstock.com) 

ALLGEMEINER HINWEIS: 

Aus Platzgründen und um die Lesbarkeit des Berichts zu steigern wurde dort wo weibliche und 

männliche Formen gemeint waren, die männliche Variante verwendet. 

GESTALTUNG: 

Pauling Werbeagentur GmbH, Bahnhofstrasse 9, 48455 Bad Bentheim 

1

STATEMENT REGISSEURE 

Früher als viele andere 

Regionen hat die Ems- 

Achse erkannt, dass 

der Fachkräftemangel 

zur größten Wachs- 

gewinnung und -bindung ist ein konkreter 

Mehrwert für die Mitglieder der 

Ems-Achse und viele weitere Beteiligte 

entstanden. Unternehmen und 

Kommunen haben erkannt, dass sich 

SCENE 1: EMS-ACHSE MOBIL 

„Bundesweit unterwegs mit 

dem Ems-Achse Mobil“ 

Seite 4-7 

tumsbremse werden kann. In Zusammenarbeit 

mit allen relevanten Akteuren 

vor Ort ist es uns gemeinsam (!) 

als Region gelungen, Antworten auf 

diese Herausforderung zu finden. 

Das Regionalbudget des Landes Nie- 

eine Investition in diesem Bereich 

lohnt. Die Rendite ist nicht immer sofort 

sichtbar, aber es ist gut angelegtes 

Geld. Denn der Wettstreit um „die 

besten Köpfe“ hat längst begonnen: 

Mehr als 800 regionale Initiativen zur 

SCENE 2: FACHKRÄFTE-SERVICESTELLEN 

UND ZUKUNFTS-ACHSE 

„Die Kümmerer vor Ort“ 

Seite 8-11 

dersachsen und die Cofinanzierung 

durch die Mitglieder der Ems-Achse 

haben die Umsetzung der Fachkräfteinitiative 

möglich gemacht. Ihnen gilt 

unser Dank! 

Im Zuge der Umsetzung der verschiedenen 

Maßnahmen zur Fachkräfte- 

Fachkräftesicherung gibt es bundesweit. 

Die Ems-Achse wird sich deshalb 

weiter innovativ und engagiert 

um Fachkräfte kümmern. Das geht 

nur mit der Unterstützung der Partner 

und Mitglieder. 

Dr. Lüerßen 

(Geschäftsführer Ems-Achse) 

Gemeinsam werden wir eine 

Vorzeigeregion bleiben und 

einen Beitrag leisten, 

wirtschaftliche Entwicklung und 

Wohlstand zu sichern. 

SCENE 3: GRÜNDUNGS-ACHSE 

„Vom Hörsaal in den Chefsessel“ 

Seite 12-15 

für diese kleine Broschüre entschieden. 

Durch ihren überschaubaren 

Rahmen soll sie zum Lesen einladen 

und als Ideengeber fungieren. 

die Initiative nicht durch die üblichen 

Höhen und Tiefen gekennzeichnet – 

im Gegenteil: bis heute ist ein hoher 

Motivations- und Innovationsgrad 

SCENE 4: JUNGE EMS-ACHSE MIT 

ZUKUNFTSIDEEN 

„Durchblick durch Einblick“ 

Seite 18-21 

Das Gleiche gilt für das Layout, das 

der Teilnehmer prägend. Ich bedan- 

Assoziationen zum Thema „Film“ 

auslösen soll. Darin ist jedoch mehr 

als eine persönliche Note von mir als 

Fan guter Filme zu sehen, die mir als 

Projektleiter zum Abschluss gestattet 

sein mag. Jedem Teilprojekt ist 

ke mich bei allen Unternehmern 

und weiteren Personen, die die Projektarbeit 

durch Anregungen und 

Ideen bereichert haben sowie dem 

Vorstand und Aufsichtsrat für das 

entgegengebrachte Vertrauen. Ein 

SCENE 5: FAMILIENFREUNDLICHE 

EMS-ACHSE 

„Im Einsatz für Familie und Karriere“ 

Seite 22-25 

Nils Siemen 

(Projektleiter) 

Drei Jahre Projektarbeit 

liegen hinter uns – ein 

guter Zeitpunkt für eine 

ein eigenes Filmgenre zugeteilt, das 

vielleicht auch Rückschlüsse auf den 

Projektcharakter zulässt. 

Ganz herzlich bedanke ich mich bei 

allen Personen, die an der Umsetzung 

der Fachkräfteinitiative beteiligt wa- 

weiteres Dankeschön geht an meinen 

Ansprechpartner bei der NBank, Malte 

Schmidt, der uns stets als Ratgeber 

in Sachen Förderrecht zur Seite 

stand. Ein großes Dankeschön geht 

auch an die Mitarbeiter der Fach- 

SCENE 6: STANDORTMARKETING 

„Die Region mit Perspektive“ 

Seite 26-29 

Bilanz und einen Aus- 

ren: Die Teilnehmer der Projekt- und 

kräfteinitiative und meine Kollegen in 

blick. Wir hätten ohne 

Schwierigkeiten ein ganzes Buch 

Lenkungsgruppen haben durch die 

kontinuierliche und aktive Mitarbeit 

der Geschäftsstelle, die das Projekt 

immer mit vollen Kräften unterstützt 

SCENE 7: ABSPANN & DANKSAGUNG 

über die zurückliegenden Aktivitäten 

schreiben können, haben uns aber 

den Projekterfolg ermöglicht. Anders 

als bei vielen anderen Projekten war 

haben – besonders wenn es etwas 

turbulenter zuging. 

Viel Spaß beim Lesen! 

„Alle für einen, einer für alle“ 

Seite 30-33 

2 

3 

3

EMS-ACHSE MOBIL 

1 

BUNDESWEIT 

EMS-ACHSE? Nie gehört! 

NILS SIEMEN 

UNTERWEGS MIT DEM 

EMS-ACHSE-MOBIL 

06/2010 - 05/2013 

gefahrene Strecke: 38.159 km 

verbrauchter Sprit: 3.343 Liter 

Anzahl Hotelübernachtungen: 128 

DAS DREHBUCH 

Messefahrzeug leasen 

Auftritt konzipieren und 

Equipment zusammenstellen 

Fachkräftegewinnungstour planen 

“Ems-Achse? Was ist das?” so lautete 

gelernt hatten oder auf Empfehlung 

matisches Vorgehen. Dies drückte 

animiert des Öfteren Passanten dazu, 

der Besucher“, „Reaktio- 

Messen und Hotels buchen 

häufig die Reaktion, die die Ems-Achse 

in den Anfangstagen der Fachkräf- 

eines Bekannten erschienen. Dass 

die Ems-Achse so schnell bekannt 

sich z. B. darin aus, dass das Messeequipment 

anfangs aus einem alten 

ihr Fotohandy zu zücken und das Mobil 

zu fotografieren. Bei einem Stopp 

nen der Fachkräfte auf die 

Ems-Achse“ erfasst. Die 

Stellenportal erstellen und füllen 

teanwerbetour „Ems-Achse mobil“ 

von den Messebesuchern erhielt. 

werden würde, damit hatte keiner der 

Beteiligten gerechnet. 

Küchentisch des Projektleiters und 

zwei gebrauchten Bürostühlen und 

in Bochum nahm das Team sogar 

direkt die Bewerbung eines solchen 

Analyse der Ergebnisse 

dient der kontinuierlichen 

Messen besuchen und auswärtige 

Fachkräfte gewinnen 

Kein Wunder, war die Ems-Achse 

einem Teppich des damaligen Ge- 

zufällig vorbeikommenden Fotografen 

Optimierung der Messepla- 

doch als Region, die auf Jobmessen 

schäftsführers bestand. 

entgegen. 

nung. 

um Fachkräfte wirbt, Ende 2010 ein 

absolutes Novum. Zwei Dinge kom- 

Zunehmende Professionalität 

Insgesamt ist die Anwerbetour durch 

Ems-Achse-Mobil 

Regelmäßig werden die Anzahl der 

Messekontakte, die angefallenen 

Job-Achse 

men der Ems-Achse bis heute zu 

eine beständige Professionalisierung 

Das gleiche galt für das Design des 

Kosten aber auch vermeintlich wei- 

Zentrale Instrumente sind das Stel- 

Gute: 1. Das Messeteam kann jeden 

geprägt. Da die Abstimmung für das 

Ems-Achse-Mobils. Die VW Caravelle 

che Kriterien wie „Zusammensetzung 

len- und Unternehmensportal Job- 

Besucher ansprechen, da angesichts 

gesamte Corporate Design Anfangs 

ist heute ein echter „Hingucker“ und 

Achse und der Bewerberprofilbogen 

von über 430 Mitgliedern prinzipiell 

längere Zeit in Anspruch nahm, ent- 

hat einen eigenen Kultstatus entwi- 

bzw. der Bewerbernewsletter. Beide 

für jede Fachkraft ein oder mehrere 

passende Arbeitgeber dabei sind und 

2. viele Besucher reagieren sofort positiv, 

sobald sie erfahren, um welche 

Region es sich handelt. Grund: viele 

Fachkräfte kennen die Ems-Achse 

aus dem Urlaub und verbinden damit 

positive Erinnerungen. 

Überrascht wurde das Messeteam 

als es erstmals einen Standort zum 

zweiten Mal besuchte: anders als 

im Jahr zuvor kamen auf einmal Besucher 

von sich aus gezielt auf den 

Messestand zu – sei es, dass sie die 

Ems-Achse bereits im Vorjahr kennen 

schied sich die Gruppe für ein prag- 

ckelt. Das auffällig-fröhliche Design 

Wilhelmshaven 

Emden 

Papenburg 

Lingen 

Enschede 

Essen 

Aachen 

Bremerhaven 

Oldenburg 

Osnabrück 

Münster 

Bochum 

Düsseldorf 

Bremen 

Hannover 

Braunschweig 

Halle 

München 

ROADSHOW MIT DEM EMS-ACHSE-MOBIL 

dienen dazu, Kontakte zwischen Unternehmen 

und Fachkräften herzustellen. 

Die Job-Achse verdeutlicht, dass die 

Ems-Achse nicht nur eine lebenswerte 

und touristisch-attraktive Region 

ist, sondern auch konkrete Stellenangebote 

bietet. Die Tatsache, dass 

seit Beginn der Initiative bis heute Unternehmen 

der Ems-Achse ihre Stellenangebote, 

Praktikums- und Ausbildungsplätze 

mitteilen, stellt einen 

wichtigen Erfolgsfaktor dar und zeigt, 

dass die Betriebe den Nutzen erkannt 

haben und einfordern. 

Bewerberprofilbogen 

Bei dem Bewerberprofilbogen handelt 

es sich um ein eher zufälliges 

Produkt. Er wurde entwickelt, um die 

Bewerber zu erfassen, die sich für 

die Ems-Achse interessieren, für die 

zunächst aber keine passende Stelle 

in der Job-Achse vorhanden ist. Reichten 

auf den ersten Messen noch 20 

Kopien aus, mussten – angesichts 

von über 100 ausgefüllten Bögen auf 

der Jobmesse Düsseldorf 2012 – die 

Bögen ab diesem Zeitpunkt von einer 

Druckerei in hoher Auflage angefertigt 

werden. 

4 

5

1 

BEWERBERPROFILBOGEN 

DARSTELLER 

Die Professionalisierung trifft 

auch auf die Besetzung des 

Nachhaltigkeit 

Raum für Innovationen besteht in der 

TP 1,2,6, Geschäftsstelle Ems-Achse sowie Alexandra Dlugosch, Christina Flöter, 

Katrin Kröger, Thomas Wendt, Richard Wermes 

STATISTIKEN 

Nach jeder Messe werden die Bögen 

von Birgit König in der Bewerberdatenbank 

erfasst, aus der der monatlich 

erscheinende Newsletter erstellt 

wird. Diesen haben mittlerweile rund 

2.500 Personalverantwortliche und 

Unternehmer aus der Ems-Achse 

abonniert, die unter den anonymisierten 

Profilen nach Fachkräften recherchieren 

können. Insgesamt wurden so 

Messeteams zu: bestand dieses 

anfangs allein aus dem 

Projektleiter, erhielt dieser 

später tatkräftige Unterstützung 

durch Wilhelm Reiners. 

Immer wieder wurden diese 

auch von Wirtschaftsförderern, 

Unternehmensvertretern 

und Praktikanten begleitet. 

Zuwachs im Messeteam 

Insgesamt hat die Ems-Achse während 

der Projektlaufzeit 40 Messen 

besucht und 2.690 Kontakte zwischen 

Fachkräften und Bewerbern 

angebahnt. Die Projektgruppe hat 

auf Basis ihrer Abschlussevaluation 

einstimmig für die Weiterführung dieser 

Maßnahme über das Projektende 

hinaus gestimmt. Dieser Empfehlung 

sind die Gremien der Ems-Achse so- 

Ausweitung der Kampagne auf spezifische 

Zielgruppen wie z. B. Mediziner 

und aus dem Dienst ausscheidende 

Soldaten. Verbesserungen technischer 

Art werden beim Bewerbernewsletter 

und der Job-Achse gesehen. Vor 

dem Hintergrund des steigenden manuellen 

Aufwands der Erfassung der 

Bewerberprofilbögen wird eine technische 

Lösung z. B. eine Verbindung mit 

der Job-Achse favorisiert. Letztere soll 

durch die Erweiterung weiterer Funktionen 

nutzerfreundlicher gestaltet 

werden. 

KOMMENTARE 

MARTIN 

KYLVAG 

(Projektleiter, 

BARLAG werbe- & 

messeagentur GmbH) 

„Die Ems-Achse nutzt unsere jobmesse® deutschland tour seit 

nunmehr drei Jahren, um Fachkräfte für die Ems-Achse zu rekrutieren 

und die Wachstumsregion zu stärken. Uns macht die 

Zusammenarbeit großen Spaß und wir freuen uns über die tolle 

Entwicklung: vom mitgebrachten eigenen Küchentisch damals 

bis zum professionellen Messe-Stand heute. Man sieht also: 

Das mit dem Wachstum klappt! Wir wünschen der Ems-Achse 

weiterhin ganz viel Erfolg!“ 

„Gerade die jungen Fachkräfte zeigen immer größeres Interesse 

an der Vielfältigkeit unserer Region - teils schon gut informiert 

und immer öfter als ,Wiederholungstäter‘ kommen sie zu uns an 

den Stand. Das macht schon richtig Spaß.“ 

BESUCHER 

JOBMESSE 

(Oldenburg 2013) 

„Wir kennen die Region aus dem Urlaub, wussten aber nicht, dass 

es da so viele tolle Unternehmen gibt.“ 

WILHELM 

REINERS 

(Messeteam Ems-Achse) 

„Ich finde diesen Zusammenschluss von Unternehmen und 

Regionen sehr gut – vor allem weil man in diesem Portal viele 

Unternehmen auf einmal findet.“ 

BESUCHER 

HORIZON 

(Essen 2012) 

Anzahl 

Projektsitzungen (TP 1,2,6) 

16 

Anzahl 

Messebesuche 

40 

Anzahl 

Unternehmen Job-Achse 

577 

Anzahl 

offene Stellen 

500 - 1.000 

Anzahl 

direkte angebahnte Kontakte 

1.067 

Anzahl 

Bewerberprofile 

1.623 

Anzahl 

Newsletter 

23 

bisher über 1.000 Kontakte zwischen 

Unternehmen und Bewerbern angebahnt. 

Zusätzlich unterbreiten die 

Agenturen für Arbeit in der Region den 

wie die Mitgliedsunternehmen gefolgt. 

Die Fachkräfteanwerbetour wird als 

wirksames Instrument zur Gewinnung 

insbesondere der Zielgruppe der 25 

BESUCHER 

JOBMESSE 

(Bremen 2012) 

„Mein Bekannter war im letzten Jahr bei Ihnen am Stand und 

war von der Beratung begeistert. Er meinte, dass ich hier 

unbedingt vorbei schauen soll.“ 

Anzahl 

angebahnte Kontakte 

durch Newsletter 

1.054 

Bewerbern weitere Stellenangebote. 

bis 40jährigen Fachkräfte angesehen. 

6 7

Fachkräfte-Servicestellen 

und Zukunfts-Achse 

2 

Die 

Nils Siemen 

Kümmerer 

vor Ort 

06/2010 - 05/2013 

Auflage Servicegutscheine: 17.500 

Verteilte Flyer und Plakate Zukunfts-Achse: 1.000 

Anzahl Anzeigen in Schülerzeitungen: 11 

DAS DREHBUCH 

7 Fachkräfte-Servicestellen 

einrichten 

Servicenummer freischalten 

Rundum-Sorglos-Paket erstellen 

Wie können wir Ihnen weiterhelfen? 

Servicegutschein 

kann bei den Servicestellen bestellt 

Wird z. B. eine zentrums- 

Servicegutscheine ausgeben 

In ihrer Rede zur Verleihung des In- 

Oktober 2010 die Einrichtung einer 

Ob Geigenunterricht für den Sohn 

werden. Unternehmer oder Personal- 

nahe Wohnung oder ein 

Look-and-see-trips organisieren 

novationspreises im März 2012 an 

monatlichen Runde. 

oder die Traumwohnung, die Fach- 

leiter schicken diesen Bewerbern zu, 

Haus auf dem Land ge- 

Absolventendatenbank aufbauen 

die Ems-Achse hob Bundesministerin 

Ursula von der Leyen die Fachkräfte- 

Der regelmäßige Erfahrungsaustausch 

über die Anfragen der Fach- 

kräftemanager versuchen stets das 

passende Angebot zu finden. Das 

die ihr Vorstellungsgespräch mit dem 

Besuch in einer Servicestelle verbin- 

sucht? 

Newsletter verschicken 

Servicestellen hervor. Mit diesem An- 

kräfte und die Analyse helfen dabei, 

Gros der Anfragen lässt sich folgen- 

den können. 

gebot für zuziehende Fachkräfte sieht 

das eigene Handeln zu hinterfragen, 

den Themen zuordnen: „Jobsuche für 

sie eine Willkommenskultur verwirklicht, 

wie sie sie bisher allein in den 

die Bedürfnisse der auswärtigen 

Fachkräfte zu verstehen und Quali- 

sich oder den Partner“, „Wohnungssuche“, 

„Kinderbetreuung/ Schulen“ 

0800 - EMSACHSE 

Viele Fachkräfte melden sich telefo- 

USA kennen gelernt hatte. 

tätsstandards aufzubauen. Einmal im 

sowie „Tourismus-, Freizeit- und Kul- 

nisch in der zentralen Servicestelle 

Am Anfang stand die Einrichtung ei- 

Quartal nehmen Vertreter der Agentu- 

turangebote“. 

über die Servicenummer 0800-EM- 

nes flächendeckenden Netzes von 

ren für Arbeit an den Runden teil und 

Damit die Fachkräfte von dem An- 

SACHSE. Hatte die Nummer anfangs 

sieben Servicestellen, je eine pro 

arbeiten Hand in Hand mit den Fach- 

gebot erfahren, gibt es den Service- 

wegen der Buchstaben-Zahlenkombi- 

Gebietskörperschaft der Ems-Achse 

kräftemanagern – insbesondere bei 

gutschein. Dieser wird regelmäßig 

nation, die sich an der Handytastatur 

sowie der Zentrale in Papenburg. An- 

der Stellensuche – zusammen. 

an die Unternehmen verschickt bzw. 

orientiert, für Irritationen gesorgt, so 

gedockt sind sie an die Wirtschafts- 

gibt es heute keinen Tag mehr, an 

förderungen, aus deren Reihen auch 

dem die Nummer nicht angewählt 

die Fachkräftemanager stammen. 

wird. 

Fachkräftemanagerrunde 

Genau wie eine Fachkraft sich mit 

Look-and-see-trips 

Eine Idee des Rund-um-Sorglos- 

zahlreichen Fragen konfrontiert sieht, 

Pakets lautet, den Fachkräften die 

wenn sie überlegt in einer bisher 

zukünftige Heimat im Zuge einer Be- 

fremden Region das Glück zu suchen, 

sichtigungstour („look-and-see-trip“) 

wussten auch die Fachkräftemana- 

zu präsentieren. Die Ausgestaltung 

ger zunächst nicht, was auf sie zu- 

orientiert sich an den privaten und 

kommen würde. Daher beschloss das 

beruflichen Bedürfnissen der Fach- 

Team in der Auftaktveranstaltung im 

8 

Das aktuelle Fachkräfteteam 

kraft: 

9

2 

DARSTELLER 

TP 1,2,6, Fachkräftemanager, Ansprechpartner der Agenturen für Arbeit, 

Anke Abbas 

STATISTIKEN 

Dass die zukünftige Stelle einen großen 

Einfluss auf die Ausgestaltung 

der Tour haben kann, wurde eindrucksvoll 

am Beispiel eines zuzugsinteressierten 

Bestatters deutlich. 

Dieser interessierte sich neben Freizeitmöglichkeiten 

vor allem für sein 

zukünftiges Arbeitsumfeld: während 

der einstündigen Tour besichtigte er 

zusammen mit der Fachkräftemanagerin 

Standesämter und Friedhöfe in 

der Region. 

Zukunfts-Achse 

Schüler, die die Region für die Aufnahme 

eines Studiums oder einer 

Ausbildung verlassen, stellen eine 

weitere Zielgruppe dar. Um mit Ihnen 

während der Zeit der Abwesenheit 

Kontakt halten zu können, hat die 

Newsletter mit Informationen über 

Unternehmen, Ausbildungs- und Praktikumsplätze 

sowie Karrierechancen 

in der Region. Dabei dürfen bei der 

jungen Zielgruppe natürlich auch die 

Termine von Festivals und Rockkonzerten 

nicht fehlen. 

Ausgerüstet mit diesem Wissen über 

die Region, sollen viele ehemalige 

Schüler nach Abschluss ihrer Ausbildung 

oder ihres Studiums wieder zurückkehren. 

Erste Erfolge werden sich 

aufgrund der auf mittel- bis langfristig 

ausgelegten Wirkung des Projekts 

erst in den nächsten Jahren feststellen 

lassen. 


Bisher haben die Fachkräftemanager 

757 Fachkräfte beraten. Die Zahl der 

fest einzurichten. Der regelmäßige 

Erfahrungsaustausch wird auch zukünftig 

von der Geschäftsstelle der 

Ems-Achse organisiert. 

Das Angebot der look-and-see-trips 

soll in Zukunft ausgebaut und stärker 

beworben werden. Dabei sollen verschiedene 

neue Spielarten entwickelt 

und getestet werden, um das Angebot 

kontinuierlich einer großen Anzahl 

Fachkräften anbieten zu können. Ein 

derartiges Konzept befindet sich derzeit 

in Vorbereitung. 

In der Zukunfts-Achse haben sich 

bisher 670 Schüler aus der Region 

angemeldet. Diese Zahl soll künftig 

weiter gesteigert werden. Ein mit einer 

Abschlussklasse durchgeführter 

Workshop ergab, dass die Inhalte 

auf großes Interesse der Zielgruppe 

KOMMENTARE 

UWE 

JAHNKE 

(Geschäftsführer, 

TBD GmbH & Co. KG) 

„Als Ausbildungsbetrieb machen wir uns Gedanken darüber, wie 

es in Zeiten rückgängiger Schülerzahlen gelingen kann, Auszubildende 

zu gewinnen. Die Zukunfts-Achse bietet da eine sehr gute 

Möglichkeit, um Schüler direkt über freie Ausbildungsplätze zu 

informieren.“ 

„Aus zahlreichen Gesprächen weiß ich, dass Fachkräfte 

sich nicht allein des Geldes wegen für ein Unternehmen 

entscheiden. Immer stärker treten Aspekte wie die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf, die Schul- und Kitaversorgung 

oder die lebens- und liebenswerte Landschaft in den 

Vordergrund. Deshalb halte ich den Aufbau von Fachkräfteservicestellen 

in unserer Wachstumsregion für den richtigen 

Weg.“ 

SABINE 

SCHULZ 

(zugezogen) 

PAUL 

BLOEM 

(Personalleiter, 

MEYER WERFT GmbH) 

„Ich fand die Unterstützung von der Fachkräftemanagerin Katrin 

Kröger unheimlich sympathisch. Ich bekam einen kleinen Einblick 

und ein erstes Gefühl für den neuen Wohnort – von Wohnmöglichkeiten 

über das tolle Einkaufszentrum bis hin zum Steakhaus.“ 

Anzahl 


16 

Anzahl 

Fachkräftemanagerrunden 

18 

Anzahl 

Beratungen 

757 

Anzahl 

Anmeldungen Zukunfts-Achse 

670 

Anzahl 

Newsletter 

8 

Anzahl vorgestellte 

Unternehmen im Newsletter 

47 

Projektgruppe eine Absolventendatenbank 

– die Zukunfts-Achse – eingerichtet. 

Unter www.zukunftsachse.de können 

sich Schüler kostenlos registrieren. 

Vierteljährlich erhalten sie einen 

Anfragen steigt kontinuierlich an: lag 

diese in 2010 bei einer Fachkraft pro 

Woche sind es heute bis zu mehrere 

Dutzend. Deshalb haben die Gebietskörperschaften 

beschlossen, das 

Angebot fortzuführen und die Stellen 

stoßen. Veränderungsbedarf sehen 

die Schüler beim Layout sowie der 

Einbeziehung sozialer Netzwerke. Ein 

entsprechendes Konzept wird derzeit 

erstellt. 

„Bei der Anwerbung von auswärtigen Fachkräften haben wir 

die Kompetenzen in der Region gebündelt: Die Fachkräfte- 

Servicestellen helfen den zuziehenden Fachkräften bei der 

Wohnungssuche und der Arbeitgeberservice der Agentur für 

Arbeit unterstützt die Partner der Fachkräfte dabei, ebenfalls 

eine Arbeitsstelle in der Region zu finden.“ 

HANS-JOACHIM 

HAMING 

(Vorsitzender der 

Geschäftsführung, 

Agentur für Arbeit 

Nordhorn) 

10 11

Gründungs-Achse 

3 

Vom 

Stefan Neeland & Nils Siemen 

Hörsaal 

in den Chefsessel 

06/2010 - 05/2013 

DAS DREHBUCH 

„Vom Hörsaal in den Chefsessel - geht 

das überhaupt?“ Meist nicht! Aber 

zu unterstützen, die eine Gründung 

konkret planen. Als Grundlage dient 

Besucher Facebook-Seite: 4.750 

Länge aller Vorträge in Minuten: 19.425 

Anzahl verteilte Flyer: ~10.000 

Infoveranstaltungen vertreten waren. 

Nach dem Erstgespräch verließen vie- 

Austausch fördern 

In Anlehnung an den 1998 

Gründungsberater einstellen 

4 - Stufenmodell umsetzen 

Außendarstellung und Infomaterial 

konzipieren 

Infoveranstaltungen organisieren 

manchmal eben doch. Der „Chef- 

das 4-Stufenmodell mit seinen Bau- 

le Studierende den Stand, ausgerüs- 

in London entstandenen Ver- 

Lehrveranstaltungen durchführen 

sessel“ ist nur nicht immer groß, imposant 

und teuer, der „Chefsessel“ 

steinen „Informieren“, „Austausch 

fördern“, „Unternehmergeist/ Grün- 

tet mit Infomaterial und einem Termin 

für ein Folgegespräch. So kam auch 

netzungsgedanken des First 

Tuesday, dem weltweit größ- 

Gründungen begleiten 

kann auch der Schreibtischstuhl in 

dungswissen aufbauen“ und „Grün- 

der Kontakt zu Björn Lünnemann und 

ten Netzwerk für das Neue 

einem 12 m²-WG-Zimmer im Studen- 

dung planen“. 

Martin Diekhof zustande, deren neu 

Unternehmertum, treffen sich 

tenwohnheim sein. 

Über die Gründungs-Achse werden 

die Studierenden an den Hochschulstandorten 

Emden/ Leer und 

Lingen als Existenzgründer oder 

Nachwuchs(führungs)kräfte in der 

Ems-Achse gewonnen. Dabei handelt 

es sich um ein Gemeinschaftsprojekt 

der drei Hochschulstandorte, der 

Emsland GmbH, des Grafschafter 

Technologiezentrums und der Ems- 

Achse, das unter Federführung des 

Emder Gründerzentrums umgesetzt 

wird. 

Informieren 

„Was haben Sie denn anzubieten? 

Wollen Sie was verkaufen?“ Diese 

Fragen wurden den Gründungsberatern 

Maren Niehaus in Lingen und 

Jendrik Rah bzw. dessen Nachfolger 

Christian Fähnders in Emden/ Leer 

häufig gestellt, wenn sie mit ihren 

Infostand auf dem Campus oder auf 

gegründete Firma smart plusplus 

GbR einige Monate später mit dem 

„GründerCampus Niedersachsen“ 

ausgezeichnet worden ist. 

Über die Facebook-Seite sowie die 

Internetseite www.gruendungsachse. 

de werden die Studierenden kontinuierlich 

mit Neuigkeiten zum Thema 

Existenzgründung versorgt. 

Christian Fähnders 

Maren Niehaus 

in Lingen jeweils am dritten 

Dienstag des Semesters (Third Tuesday) 

Studierende, Investoren und 

weitere Interessierte zum Austausch. 

Mit dem Gründerfrühstück im Emder 

Gründungszentrum und der Einbindung 

von Studierenden in Veranstaltungen 

der Gründungsinitiativen 

EX-EL im Landkreis Emsland, dem 

TOPstart-Existenzgründungsnetzwerkes 

des Landkreises Grafschaft 

Bentheim sowie dem Emder Gründungsnetzwerk 

redOx, stehen weitere 

Plattformen zur Verfügung. 

besucht. Anhand aktueller und spezieller 

Fragestellungen werden den 

Studierenden betriebswirtschaftliche 

Grundfunktionen wie Finanzierung, 

Marketing und Strategie, Personal, 

Organisation vermittelt sowie die Bedeutung 

von Businessplänen verdeutlicht. 

Viele Geschäftsideen und Pläne sind 

dabei entstanden. Die Lingener Tagespost 

stellte im Juni 2011 im Rahmen 

einer 5-teiligen Serie die besten 

Vorhaben vor. 

Auch ist der 2-tägige Workshop mit 

4 - Stufenmodell 

Im Kern geht es darum, mit den Studierenden 

Kontakt aufzunehmen, 

ihnen verschiedene Formen der Existenzgründung 

aufzuzeigen, Gründer 

aus der Region vorzustellen und jene 

Jendrik Rah 

Unternehmergeist / 

Gründungswissen aufbauen 

Über 450 Studenten haben bisher die 

Entrepreneurship-Vorlesungen von 

Dr. Fritjof Karnani am Campus Lingen 

und Stefan Neeland in Emden/ Leer 

dem Titel „Selbständigkeit statt 

Kneipenjob“ fester Bestandteil der 

in jedem Semester stattfindenden 

Projektwoche des Fachbereichs Wirtschaft 

der Hochschule Emden/ Leer 

geworden. 

12 

13

3 

Plakat: Third Tuesday 

DARSTELLER 

TP 3, Arbeitskreis TP 3, Lenkungsgruppe TP 3 

STATISTIKEN 

Gründungen planen 

„Was ist mit meinem Bafög-Anspruch? 

Was ist mit dem Kindergeld?“ 

Schnell wurde deutlich, dass 

die Studierenden teilweise mit völlig 

anderen Fragen an die Gründungsberater 

herantreten als die „klassische“ 

Klientel. Zügig wurden die Werkzeuge 

und Informationsangebote um die 

Fragestellungen der Zielgruppe ergänzt. 

Studierende wünschen sich häufig 

einen „Kümmerer“, der sie auf dem 

Weg in die Selbstständigkeit betreut. 

Abgesehen von dieser engen Begleitung 

unterscheidet sich die Gründung 

jedoch kaum von einer 

nichtstudentischen Gründung. 

Jede Idee wird auf 

Umsetzungsfähigkeit 

geprüft – was zu einer 

Trennung der Spreu vom 

Weizen führt. 


Zehn Gründer bzw. Gründerteams haben 

bisher eine Gründung vollzogen. 

Ein Team hat einen Antrag auf eine 

Exist-Förderung gestellt und viele 

weitere planen zukünftig ihre Ideen 

umzusetzen. 

Die Gründungs-Achse informiert über 

die Chancen der Selbständigkeit, 

zeigt wie eine Gründung geplant wird 

und unterstützt bei der Umsetzung. 

Aufgezeigt werden auch Risiken und 

Herausforderungen. Dazu gehört das 

Bewusstsein, das nicht jede Idee 

gründungsfähig ist. 

Die Studierenden haben das vermittelte 

Wissen zum „Unternehmertum“ 

als wichtiges Softskill für die weitere 

Karriereplanung erkannt. Über die 

Veranstaltungen bauen sich viele Studierende 

ein Netzwerk auf, das ihnen 

später den Berufseinstieg in der Region 

erleichtert. 

Durch das Engagement der Gründungsberater 

und die Info- und 

Lehrveranstaltungen ist das Thema 

Existenzgründung breit in die Hochschulen 

transportiert worden. Positiv 

wird die breite Akzeptanz und die 

Unterstützung der Lehrenden und 

Mitarbeiter an den Hochschulen sowie 

die hochschulübergreifende Zusammenarbeit 

bewertet. An beiden 

Hochschulstandorten sind zukünftig 

sowohl Lehrveranstaltungen als auch 

Ansprechpartner für Gründungsinteressierte 

fest eingeplant. 

Sowohl die Projektgruppe als auch der 

Lenkungskreis haben sich nicht nur 

für eine Fortsetzung sondern auch für 

einen Ausbau und eine Intensivierung 

des Projektes ausgesprochen. Derzeit 

wird ein Erweiterungskonzept erstellt. 

KOMMENTARE 

PROF. DR. 

GERHARD KREUTZ 

(Präsident Hochschule 

Emden/Leer) 

„Die Gründungs-Achse ist tolles Beispiel für die funktionierende 

Zusammenarbeit von Hochschule und Wirtschaft in der 

Ems-Achse. Der enge Austausch mit dem Campus Lingen, den 

Existenzgründerzentren, Unternehmen, Verwaltung und Studierenden 

unter dem Dach der Ems-Achse befördert neue Ideen und 

Potenziale.“ 

„Der Third Tuesday ist eine tolle Veranstaltung um die richtigen 

Kontakte zu knüpfen. Neben Investoren habe ich mich 

auch mit Beratern unterhalten, die mir bei meinem Vorhaben 

sehr weiter geholfen haben.“ 

MARTIN 

DIEKHOF 


SMART plusplus GbR) 

„Die Gründungs-Achse hat mir Hilfestellung, Mut und Selbstvertrauen 

gegeben – so fiel der Schritt in die Selbständigkeit 

leicht.“ 

„Für uns als Hochschule spielt das Thema „Gründung“ 

eine wichtige Rolle, da wir Innovationen und Unternehmergeist 

bei unseren Studenten fördern wollen. Mit dem Third 

Tuesday haben wir daher ein wichtiges und unkompliziertes 

Instrument entwickelt und ermöglichen einen Austausch 

mit allen wichtigen an einer Gründung beteiligten Personen, 

seien es Berater, Geldgeber oder bereits erfolgreiche 

Unternehmensgründer. Dabei ist uns die Zusammenarbeit 

mit der Ems-Achse, der Hochschule Emden/Leer und den 

Existenzgründerzentren auch in Zukunft wichtig.“ 

JASCHA 

GIONKAR 

(Student, 6. Sem. Kommunikationsmanagement 

B.A.) 

PROF. DR. 

FRANK BLÜMEL 

(Dekan der Fakultät 

Management, Kultur & 

Technik, Hochschule 

Osnabrück) 

Anzahl 

Projektsitzungen (TP 3, AK, LG) 

16 

Anzahl Studierende 

Erst-Semester-Aktionen 

5.837 bei 6 Aktionen 

Anzahl 

Infoveranstaltungen 

79 mit 3.000 Studierenden 

Anzahl 

Netzwerktreffen 

12 mit 527 Studierenden 

Teilnehmer 

Lehrveranstaltungen 

450 - 500 Studierende 

Anzahl 

Gründungen 

10 

Prämierte 

Gründungen 

1 

Exist - Gründerstipendium 

1 (in Prüfung) 

14 15

ROAD 

SHOW 

Emden 

Wilhelmshaven 

Oldenburg 

18. - 19.09.2010 Jobmesse Essen 

25. - 26.10.2010 Jobmesse Bremen 

28.10.2010 Chance 2010/Osnabrück 

Papenburg 

Bremerhaven 

03.11.2010 Job- und Bildungsmesse 

der Bundeswehr/Wilhelmshaven 

17.11.2010 Bonding Firmenkontaktmesse 

Braunschweig 

26.11.2010 Firmenkontaktmesse am MuT/ 

Lingen 

09. - 10.10.2010 Business Plus/Oldenburg 

28. - 30.01.2011 Chance 2011/Halle/Saale 

11. - 12.03.2011 Zukunftsenergien Nordwest/ 

Lingen 

Bremen 

Bremen 

26. - 27.03.2011 Jobmesse Düsseldorf 

28. - 29.05.2011 Jobmesse Hannover 

Enschede 

Osnabrück 


Bochum 


20.10.2011 Jobforum 2011/Emden 

Münster 


03.11.2011 Job- und Bildungsmesse 

Hannover 

der Bundeswehr/Wilhelmshaven 


Braunschweig 


Aachen 

Essen 

Braunschweig 

07.12.2011 Firmenkontaktmesse am MuT/ 

Lingen 

27. - 29.01.2012 Chance 2012/Halle/Saale 

24. - 25.02.2012 Job4u Wilhelmshaven 

09. - 10.03.2012 Zukunftsenergien 

Nordwest 2012/Oldenburg 


Bochum 

Halle 

05. - 06.05.2012 Jobmessen Münsterland 

02. - 03.06.2012 Jobmesse Hannover 

01. - 02.09.2012 Horizon Essen 


05. - 06.10.2012 Job4u/Bremerhaven 

Düsseldorf 

10.10.2012 Expo Real/München 

11. - 12.10.2012 Business Plus/Oldenburg 

18.10.2012 Jobforum 2012/Emden 


15. - 16.02.2013 Job4u Wilhelmshaven 

23. - 24.02.2013 Gesundheits- und Umwelttagen 

Ostrhauderfehn/ Rhauderfehn 

01. - 02.03.2013 Zukunftsenergien Nordwest/ 

Bremen 

Aachen 

München 

05.03.2013 Bedrijvendagen Twente/Enschede 


12.04.2013 Hannover Messe 

27. - 28.04.2013 Jobmesse Oldenburg 

04. - 05.05.2013 Jobmesse Münster

Junge Ems-Achse mit Zukunftsideen 

4 

Durchblick 

Pia Maria Holle & Jens Stagnet 

durch Einblick 

06/2010 - 05/2013 

DAS DREHBUCH 

Kooperationspartner identifizieren 

Verbaute Meter Holz: 252 

Verarbeitete Meter Seil: 113 

Verbrauch an Wasser & Softdrinks in Litern: 400 

Schule-Wirtschaft-Partnerschaften 

initiieren 

Rückläufige Geburtenraten auf der 

einen und ein Ansturm auf kaufmän- 

Wirtschaftsvereinigung Grafschaft 

Bentheim als in Schüler-Unterneh- 

genbedarf oder eine Sitzbank für den 

eigenen Schulhof. Die Begeisterung 

Augenhöhe mit den Ansprechpartnern 

aus den Unternehmen zusam- 

wichtig sind. Beim Bau einer 

Schulbank mussten sie bei- 

Projektbegleitende Veranstaltungen 

organisieren 

Externe Projektunterstützung 

einbinden 

nisch ausgerichtete Berufe auf der 

menspartnerschaften 

erfahrener 

ist jedes Mal groß, wenn die Jugend- 

menarbeiten.“ 

spielsweise 

ausrechnen, 

anderen Seite. Dies führt dazu, dass 

Kooperationspartner gewonnen wer- 

lichen IHR Produkt in den Händen 

Laut Aussage einiger Lehrer ver- 

wie viel Material sie benö- 

es Betrieben zunehmend schwerer 

den. Pia-Maria Holle organisierte als 

halten, es ausprobieren können oder 

besserte sich auch die schulische 

tigen und wie teuer dies 

fällt, Auszubildende für den gewerb- 

Projektleiterin zusammen mit Jens 

es im Echtbetrieb im Unternehmen 

Leistung der Jugendlichen, nach- 

werden würde. 

lich-technischen Bereich oder im 

Stagnet von der Ems-Achse und den 

erleben. 

dem diese an konkreten Beispielen 

Handwerk zu finden. Vorurteile wie 

Fachkräftemanagern die Initiierung 

erfahren hatten, dass Mathematik 

„Wenn Du beruflich etwas werden 

und Umsetzung der Partnerschaften. 

Motivation durch Identifikation 

und Deutsch auch nach der Schule 

Arbeiten statt Chillen: Das Workfloss 

möchtest, musst Du in andere Regi- 

Viele Jugendliche beginnen sich 

Es ist Sommer! Die Sonne brennt, die 

onen gehen!“ verschärfen diese Entwicklung 

zusätzlich. 

Formen der Zusammenarbeit 

Inhaltlich bieten die Partner den 

durch die längerfristige und praktische 

Zusammenarbeit im Unterneh- 

Schule ist aus und die Ferienzeit hat 

begonnen. Eigentlich Zeit zum Chil- 

Das Ziel der „Jungen Ems-Achse mit 

Schülern aus den Jahrgangsstufen 

men mit der Tätigkeit und dem Be- 

len. Nicht jedoch für 44 Schüler aus 

Zukunftsideen“ besteht darin, hei- 

8 bis 10 Maßnahmen zur Berufsori- 

trieb zu identifizieren. „Ich weiß noch 

der Ems-Achse, die freiwillig vom 23. 

mischen Schulabsolventen Ausbil- 

entierung an, die individuell auf die 

nicht was – aber ich möchte auf jeden 

bis 27. Juli 2012 an der Schüleraka- 

dungsbetriebe und Chancen vor Ort 

Betriebe zugeschnitten sind. Möglich 

Fall eine Ausbildung bei der A. Otten 

demie der Ems-Achse teilgenommen 

aufzuzeigen. Im Zentrum stehen da- 

sind Praktika, Eltern- und Lehrerinfor- 

GmbH machen“, so die Aussage einer 

haben. 

bei Partnerschaften zwischen allge- 

mationsveranstaltungen oder Unter- 

Schülerin der Johannesschule Mep- 

mein- und berufsbildenden Schulen 

nehmensbesichtigungen. 

pen. 

sowie Unternehmen verschiedenster 

Die Nachfrage nach Orientierungshil- 

„Ich fand es gut, dass ich mich mit 

Branchen. Über praktische Erfahrun- 

fen ist bei den Jugendlichen groß. Vor 

eigenen Ideen einbringen konnte, 

gen in den Betrieben werden Schüler 

allem die Bearbeitung von unterneh- 

die dann auch umgesetzt wurden“ 

so für eine Ausbildung in der Ems- 

mensseitig gestellten Fachaufgaben 

schrieben gleich mehrere Schüler in 

Achse begeistert. 

kam bei den Schülern gut an: Die Ju- 

den Fragebogen für die Evaluation 

Externe Projektunterstützung 

gendlichen bauten – unter Anleitung 

von Auszubildenden und Ausbildern 

der Fachaufgaben. Und andere zeigten 

sich begeistert, von dem echten 

Für die Organisation und Durch- 

– Schaukästen für Messen, Pizzabe- 

Interesse der Betriebe: „Man hat uns 

führung des Projekts konnte die 

stecke und Flaschenöffner für den Ei- 

ernst genommen und wir durften auf 

18 

19

4 

DARSTELLER 

Fachkräftemanager, Pia-Maria Holle, Jens Stagnet, Tom Wolf sowie die Vertreter 

der Schule-Unternehmenskooperationen 

STATISTIKEN 

KOMMENTARE 

Anzahl 

Projektsitzungen (TP 4) 

Sie haben gesägt, gehobelt, geschraubt, 

geschweißt, gelötet und viele 

kreative Stunden am PC verbracht 

und sich als „rasende Reporter“ auf 

dem Gelände der Johannesburg 

GmbH Surwold bewegt. Unter Anleitung 

von Fachlehrern der Johannesburg 

und der Gesamtschule Lathen 

sowie Unternehmensvertretern der 

Alwin Otten GmbH, der B. KRONE 

eine Pressekonferenz organisiert und 

dabei Erfahrungen in den Bereichen 

Holz- und Metallverarbeitung, Elektrotechnik 

und Medien gewonnen. Weitere 

Einblicke in die Berufswelt haben 

sie im Zuge einer Besichtigung der 

Meyer Werft sowie in einem Teamtraining 

erhalten. Darüber hinaus kam 

dabei der Spaß nicht zu kurz und es 

sind viele neue Freundschaften ent- 


Ziel der Partnerschaften war es von 

Anfang an, diese auf Dauer anzulegen. 

Der Part der Ems-Achse bestand 

darin, die Partner zusammen zu bringen 

und inhaltliche und finanzielle 

Starthilfe zu leisten. Das Gros der 

Partnerschaften besteht somit weiter. 

Zahlreiche Ausbildungsverträge 

konnten dadurch bereits geschlossen 

CHRIS 

DUISMANN 

(IT-Ausbilder, 

Orgadata AG) 

„Wir gehen viele Wege im Bereich der Berufsinformation. Die 

Kooperation mit der Fa. Neemann bietet Schülern die Chance, 

Einblick in ein weltweit tätiges Unternehmen zu bekommen, 

das direkt vor ihrer Haustür seinen Sitz hat und interessante 

Ausbildungsplätze anbietet.“ 

CHRISTOPH 

WENK 


cwTec GmbH) 

„Mit den sinkenden Schülerzahlen geht auch ein Rückgang 

von qualifizierten Bewerbern für den IT-Bereich einher. Unsere 

Schüler-Unternehmensprojekte bilden einen wichtigen Baustein, 

um Jugendliche für Informatik zu begeistern.“ 

KLAUS 

KLUTH 

(Realschulrektor, 

Möörkenschule in Leer) 

„Das Schüler-Unternehmensprojekt war von Anfang an auf Kontinuität 

ausgelegt. Bisher haben wir darüber drei Auszubildende 

gewonnen und werden damit auch zukünftig fortfahren.“ 

7 

Anzahl projektbegleitende 

Veranstaltungen 

4 

Anzahl 

Schüler - Unternehmerprojekte 

20 

Anzahl 

Teilnehmer Schüler 

> 330 

Fahrzeugbau GmbH, der Akademie 

Meyer Werft GmbH und der Hero-Glas 

Veredelungs GmbH haben sie an der 

Realisierung eines gemeinsamen Projektes 

gearbeitet: Dem „Workfloss“. 

Zahlreiche Unternehmen haben das 

benötigte Material zur Verfügung ge- 

standen. 

Veranstaltungen 

Projektbegleitend fanden verschiedene 

Veranstaltungen statt, um das 

Projekt bekannt zu machen und die 

Ergebnisse zusammen mit den betei- 

werden. 

Im Zuge des Projekts wurde eine Broschüre 

erstellt, die Informationen zum 

Aufbau von Schüler-Unternehmenspartnerschaften 

und bestpractice- 

Beispiele beinhaltet (www.emsachse. 

de/junge-ems-achse). Diese wird zu- 

Praxisnähe und ein Lernen vor Ort bilden wichtige Elemente in 

der beruflichen Orientierung von Schülern. Sie machen den Blick 

frei für die Anforderungen in den jeweiligen Ausbildungsberufen. 

Die Vernetzung von Schule und Unternehmen ist die Voraussetzung 

für eine auf Nachhaltigkeit aufgebaute Beziehung zwischen 

einem Betrieb und seinem zukünftigen Arbeitnehmer. 

MARGRET 

SANDMANN 

(Schulleiterin, 

Michaelschule 

in Papenburg) 

stellt. 

Die 23 Mädchen und 21 Jungen im 

Alter zwischen 14 und 16 Jahren, haben 

in fünf Tagen ein Floß gebaut und 

ligten Unternehmens- und Schulvertretern 

zu analysieren und der Öffentlichkeit 

zu präsentieren. 

künftig an interessierte Betriebe und 

Schulen weitergegeben. 

JUTTA 

LÜBBERT 

(Geschäftsführerin, Wirtschaftsvereinigung 

der 

Grafschaft Bentheim e.V.) 

„Eine langfristig angelegte und vor allem praxisorientierte Zusammenarbeit 

zwischen Schule und Wirtschaft zahlt sich für alle Beteiligten 

aus. Es entsteht eine klassische „win-win-Situation““. 

20 21

Familienfreundliche Ems-Achse 

5 

Im 

Nils Siemen 

Einsatz für 

Familie und Karriere 

06/2010 - 05/2013 

Anzahl Notfallrucksäcke: 6 

Anzahl verbrauchte Malstifte: 48 

Anzahl verbrauchte Pflaster: 0 

DAS DREHBUCH 

Best-practice-Angebote vorstellen 

Tagesmütter einstellen 

Flächendeckende Notfallbetreuung 

aufbauen 

Bewusstsein für die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf schaffen 

Neue Projekte anstoßen 

„Mama, Du kannst deinem Chef sa- 

zukehren. Auch wenn sich die Gesell- 

Unternehmer, 

Personalverantwortli- 

Notfallbetreuung 

rin organisiert dazu ein re- 

gen, dass Du ruhig öfter länger ar- 

schaft seit dem Ausspruch Gerhard 

che, Arbeitnehmer und Berufsrück- 

Neben der Vorstellung bestehender 

gelmäßiges Treffen, in dem 

beiten kannst. Dann kommt die liebe 

Schröders 1998 („Frauenpolitik und 

kehrer Angebote und erfolgreiche 

Angebote, sollten junge Mütter und 

sich die Tagesmütter über 

Frau wieder und spielt mit mir“. Die- 

so ein Gedöns“) ein großes Stück 

Beispiele in der Ems-Achse recher- 

Väter sowie Unternehmen konkrete 

ihre Einsätze austauschen 

ser Ausspruch eines vierjährigen Jun- 

weiterentwickelt hat, kam doch auf 

chieren können, die die Vereinbarkeit 

Hilfestellung bei der Vereinbarkeit 

und gemeinsame Standards entwi- 

gen löste 2010 bei der jungen Mutter 

die Projektgruppe eine ganze Menge 

von Familie und Beruf erleichtern. 

von Familie und Beruf erhalten. Dazu 

ckeln. Vertrauen und Verlässlichkeit 

einen regelrechten Lachanfall aus. 

Überzeugungsarbeit zu. 

Unter www.familienachse.de sind 

wurde das von der Emsländischen 

stellen die wesentlichen Erfolgsfak- 

Auf einmal war das ganze schlechte 

Ansprechpartner aufgeführt, die pas- 

Stiftung Beruf und Familie 2008 ge- 

toren des Projekts dar. Während die 

Gewissen weg, dass sie immer dann 

www.familienachse.de 

sende Angebote rund um die Themen 

startete Modellprojekt Notfallbetreu- 

Kinder selten Probleme damit haben, 

geplagt hatte, wenn sie vor der Ent- 

Die Aufgabe bestand darin, zunächst 

„Beruflicher Wiedereinstieg“, „Famili- 

ung im Oktober 2010 auf die gesamte 

dass eine vermeintlich fremde Person 

scheidung stand: Familie oder Kar- 

Transparenz über bestehende Ange- 

enorientierte Personalmaßnahmen“, 

Ems-Achse ausgedehnt. Fortan ste- 

auf sie aufpasst, müssen zunächst 

riere. Sie hatte als eine der ersten 

bote herzustellen. Dazu wurde eine 

„Ferien- und Kinderbetreuung“ sowie 

hen drei Tagesmütterteams täglich 

die Unternehmer und allen voran die 

Arbeitnehmerinnen die Kindernotfall- 

Online-Datenbank entwickelt, in der 

„Senioren/ Pflege“ vor Ort kennen. 

auf Abruf bereit, um im Notfall eine 

Arbeitnehmer überzeugt werden. Die 

betreuung der Familienfreundlichen 

Kinderbetreuung zu übernehmen. 

regelmäßige Auswertung der Einsät- 

Ems-Achse genutzt und weiß heute, 

Eingesetzt werden diese durch eine 

ze zeigt, dass die Arbeitnehmer erst 

dass beides geht: Kind und Karriere! 

Koordinatorin, die beim Familienser- 

dann anfangen, die Notfallbetreuung 

vice Weser-Ems e.V. angestellt ist. 

zu nutzen, wenn sich die Tagesmütter 

Der Auftrag 

im Betrieb vorgestellt haben und da- 

Das Ziel der Projektgruppe lautet, die 

Vertrauen als Schlüssel 

mit persönlich bekannt sind. 

Ems-Achse als familienfreundliche 

„Was ist eigentlich ein Notfall?“, „Wo 

Region im Wettbewerb um Fachkräfte 

insbesondere unter jungen Familien 

findet die Kinderbetreuung statt“, 

„Warum sind bestimmte Erkrankun- 

Gütesiegel 

Darüber hinaus suchte die Projekt- 

zu positionieren. Dies soll erreicht 

gen vom Angebot ausgeschlossen?“. 

gruppe nach weiteren Möglichkeiten, 

werden durch Bewusstseinsbildung 

Mit diesen und anderen Fragen von 

um Betriebe für den Einsatz familien- 

für den Nutzen familienfreundlicher 

Unternehmern und Arbeitnehmern 

freundlicher Maßnahmen zu gewin- 

Maßnahmen in Betrieben und durch 

setzen sich die Projektgruppe und 

nen. 

Erzeugung von Mut bei Müttern nach 

auch die Koordinatorin mit den Tages- 

der Kinderphase in den Beruf zurück- 

müttern auseinander. Die Koordinato- 

22 

23

5 

Verleihung 

Gütesiegel 

DARSTELLER 

TP 5, Team Tagesmütter 

STATISTIKEN 

KOMMENTARE 

Anzahl 

Projektsitzungen (TP 5) 

Als die Bertelsmann Stiftung 2012 

das Qualitätssiegel „familienfreundlicher 

Arbeitgeber“ einführte und auf 

der Suche nach regionalen Kooperationspartnern 

war, zögerte die Ems- 

Achse nicht lange und führte als erste 

regionale Kooperation das Siegel am 

Valentinstag 2013 ein. Staatssekretär 

Dr. Hermann Kues und Birgit 

Wintermann von der Bertelsmann 

Stiftung zeichnete den Emder Handwerksbetrieb 

Dächer von Schnell als 

erstes Unternehmen in der Ems-Achse 

mit dem Siegel aus. 

Nutzerzahl der Notfallbetreuung gesehen. 

Die vermeintlich niedrige Einsatzzahl 

lässt sich darauf zurückführen, 

dass auf das Angebot vorrangig 

in echten Notfällen zurückgegriffen 

wird, also wenn kein Betreuungsersatz 

aus dem Familien- und Bekanntenkreis 

zur Verfügung steht. Dennoch 

entfaltet die Maßnahme eine 

enorme Bindungswirkung zwischen 

Unternehmen und Arbeitnehmern, da 

diese erkennen, dass ihr Arbeitgeber 

sie bei der Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf nicht nur ernst nimmt, sondern 

auch aktiv unterstützt. Deshalb 

gel sowie dem hochkarätigen Partner 

Bertelsmann Stiftung lassen aber erwarten, 

dass die Maßnahme zu einer 

weiteren Verbesserung der Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf in der Ems- 

Achse führen wird. 

Im Zuge der Evaluation sind weitere 

Ideen zur Unterstützung von Wiedereinsteigerinnen 

generiert worden, 

die im Rahmen eines neuen 

Förderantrags bei der NBank eingereicht 

worden sind. Bereits in der 

Startphase befindet sich das Projekt 

„Gleichste!!en“, in dessen Rahmen 

gemeinsamen mit kleinen und mitt- 

PETRA 

WILKEN-JANSSEN 

(Nutzerin der 

Notfallbetreuung) 

„Wenn auch die Eltern zunächst etwas vorsichtig und 

unsicher sind, so ist es immer wieder schön, zu erleben, 

wie begeistert sie nach dem Betreuungseinsatz von unserer 

Dienstleistung sind.“ 

BIRGIT 

WINTERMANN 

(Project Manager, 

Bertelsmann Stiftung) 

„Es ist super gelaufen. Wir haben in den Abendstunden bei der 

Notfallnummer angerufen und am nächsten Morgen war alles in 

trockenen Tüchern.“ 

„Immer mehr Betriebe erkennen die Bedeutung familienfreundlicher 

Angebote für die Mitarbeiterbindung und setzen diese ein. 

Wir tragen dieser Entwicklung mit dem Qualitätssiegel Rechnung 

und freuen uns, die Ems-Achse als starken regionalen Partner 

gewonnen zu haben, der die die Umsetzung vor Ort befördert.“ 

„Das Siegel bietet eine tolle Möglichkeit, um Bewusstsein 

für familienfreundliches Arbeiten zu schaffen, die Maßnahmen 

mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter abzugleichen 

und etwas Neues zu schaffen.“ 

RENATE 

BÜNKER-KÖLLER 

(Koordinatorin der 

Tagesmütter) 

PETRA 

SCHNELL-REWERTS 

(Geschäftsführerin, 

Dächer von Schnell) 

13 

Anzahl Erfahrungsaustausch 

Tagesmütter 

22 

Anzahl 

Nutzer Notfallbetreuung 

40 

Anzahl 

Einsätze Notfallbetreuung 

38 

Anzahl 

eingef. Gütesiegel 

1 

Anzahl 

ausgezeichnete Unternehmen 

1 


Die Evaluation der umgesetzten Maßnahmen 

ergab ein differenziertes 

Bild. Angesichts von über 400 Mitgliedern 

der Ems-Achse wird ein deut- 

sollen die Notfallbetreuung sowie die 

Familien-Achse weitergeführt werden. 

Über die Wirksamkeit des Gütesiegels 

kann heute noch keine Aussage 

getroffen werden. Die Anzahl von inte- 

leren Unternehmen Lösungen zur Gestaltung 

der Elternzeit von Arbeitnehmern 

entwickelt werden. 

URSULA 

GÜNSTER-SCHÖNING 

(Unternehmenscoach, 

El. Stiftung Beruf & 

Familie) 

“Die Notfallbetreuung ist eine wunderbare Möglichkeit für alle 

Unternehmen schnell, unkompliziert und kostengünstig Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen beim täglichen Spagat zwischen Beruf 

und Familie zu unterstützen.” 

liches Steigerungspotenzial bei der 

ressierten Unternehmen an dem Sie- 

24 25

Standortmarketing 

6 

Die 

Nils Siemen 

Region 

mit Perspektive 

06/2010 - 05/2013 

DAS DREHBUCH 

Entwicklung Marketingauftritt 

Standortmarketing 

Anzahl Vorträge über die Fachkräfteinitiative: >130 

Anzahl Pressekonferenzen: 15 

Verteiler Rückkehreraktion: 120.000 Haushalte 

Relaunch Internetseite 

Besuch Expo Real 

Hinter dem Titel „Standortmarketing“ 

stehen zahlreiche Maßnahmen mit 

einem Ziel: „Nur wenn es der Region 

ren, lag eine weitere Herausforderung 

darin, auch in diesem zweiten Wettbewerb 

– den um Aufmerksamkeit - zu 

die Dachmarke „Ems-Achse: Jobmotor 

Nordwest“ und ein dazu passendes 

Corporate Design (CD), das die 

Zuge des Neustartes der Internetseite 

www.emsachse.de wurden auch die 

Datenbanken RegisOnline und Kom- 

Rückkehreraktion & 

Social Media 

In einer konzertierten Ak- 

Präsentation Schwerpunktbranchen 

Organisation Fachkräftekongress 

Fortsetzungsstrategie 

gemeinsam gelingt, das Standorti- 

bestehen. Deshalb machte sich die 

Farben der Region – grün für das 

SIS integriert, um die von den Unter- 

tion wurde Ende 2011 ein 

mage zu verbessern, kann sie auch 

Projektgruppe von Anfang an das Ma- 

Land und die Inseln und blau für die 

nehmen der Ems-Achse angebotenen 

Pilotprojekt im Emsland 

im ‚Wettbewerb der Regionen‘ um 

ximalprinzip zu Eigen: mit gegebenen 

Ems und die Nordsee – ausdrucks- 

Produkte und Dienstleistungen sowie 

durchgeführt, mit dem 

Fachkräfte bestehen.“ 1 

Angesichts 

festen Mitteln (Input) einen möglichst 

stark widerspiegelt. Zudem verstän- 

Angebote über Gewerbeflächen noch 

Ziel Studierende und Aus- 

großzügiger Werbebudgets, mit de- 

großen Nutzen (Output) zu erzielen. 

digte man sich auf fünf Standortvor- 

stärker bekannt zu machen. 

zubildende, die an Weihnachten ihre 

mertür hängen konnten. Über 1.500 

nen international tätige Konzerne 

teile, die seitdem im Zentrum der 

Eltern besuchen, über Chancen in der 

Jugendliche besuchten daraufhin 

und einzelne Metropolregionen ver- 

Jobmotor Nordwest 

Anwerbeaktivitäten stehen. 

Expo Real 

Region zu informieren und zu einer 

die Facebookseite der Aktion oder 

suchen, ihre Markenbilder zu etablie- 

In einem mehrstufigen Auswahlver- 

Zwecks Herstellung eines einheitli- 

Der gemeinsame Auftritt von Land- 

Rückkehr zu bewegen. Dazu wurde 

kontaktierten die Ems-Achse-Partner 

fahren wurden sieben Wer- 

chen Außenauftritts wurden fortan 

kreisen, Städten und Gemeinden so- 

an 120.000 Haushalte ein Flyer in 

direkt. 

beagenturen gebeten, ihre 

zahlreiche Flyer, Broschüren, Plaka- 

wie Unternehmern auf der europaweit 

Form eines Türhängers verteilt, den 

Die Aktion bildete darüber hinaus den 

Ideen und Konzepte für eine 

te, Werbeartikel, Aufsteller sowie das 

größten Standort- und Immobilien- 

die Eltern ihren Kindern an die Zim- 

Auftakt für eine ganze Reihe weiterer 

Marketingstrategie zu prä- 

Ems-Achse-Mobil und das Messe- 

messe Expo Real in den Jahren 2010 

Social Media-Aktivitäten der Ems- 

sentieren. Dabei setzte sich 

equipment in diesem CD produziert 

bis 2012 ist ein eindrucksvoller Beleg 

Achse. Das dazu gehörige Wissen 

die Werbeagentur Menke 

und auch die Internetseiten der Ems- 

dafür, was Einzelakteure leisten kön- 

holten sich die Teilnehmer in einem 

durch. Entwickelt wurde 

Achse entsprechend gestaltet. Im 

nen, wenn sie zusammenarbeiten. 

projektgruppenübergreifenden Work- 

Optimale Infrastruktur 

Durch das gemeinsame Schultern 

der nicht unerheblichen Kosten ist 

es gelungen, im Konzert der Global 

Player mitzumischen. Belohnt wurden 

shop in Papenburg. 

Fachkräftekongress 

„Wie erzeugt man Aufmerksamkeit 

die Akteure mit der Möglichkeit zum 

für den Fachkräftekongress?“ laute- 

„24-Stunden-Netzwerken“ – sprich 

te die Frage, die sich das Orga-Team 

Hohe Lebensqualität 

1 

Businessplan zum Regionalbudget, 2010, S. 61 

die Gespräche nach Messeschluss 

an der Hotelbar fortzuführen. 

in seinem ersten Treffen stellte. Die 

Antwort lautete „durch unerwartete 

und überraschende Aktionen und Referenten“. 

26 

27

6 

Banner 


DARSTELLER 

TP 1,2,6, Orgateam Fachkräftekongress, Arbeitsgruppe Expo Real 

sowie Christina Flöter 

STATISTIKEN 

Diese Rechnung ging voll auf: am 16. 

November 2012 lauschten 250 Teilnehmer 

aus der Ems-Achse und ganz 

Deutschland begeistert dem Bericht 

des Geschäftsführers von Borussia 

Dortmund Hans-Joachim Watzke, 

wie er durch Nachwuchsförderung 

den Erstligisten aus den roten Zahlen 

geholt hatte. Weiter verfolgten 

sie schmunzelnd den Vortrag von 

Prof. Peter Nieschmidt, der am Flipchart 

das neue Führungsverhalten im 

Zeichen des Wertewandels verdeutlichte. 

In den anschließenden sechs 

Fachforen erarbeiteten die Teilnehmer 

Dutzende neuer Ideen, die der 

Ems-Achse im Beisein des damaligen 

Ministerpräsidenten übergeben wurden. 

Abgerundet wurde der Kongress 

durch die Präsentation eines 24-qm²großen 

Werbebanners sowie eines 

ersten gemeinsamen Imagefilms für 

die Region (siehe www.youtube.com). 


Ab Mitte 2012 bis Ende 2012 haben 

die Teilnehmer der einzelnen 

Projektgruppen eine Evaluation der 

umgesetzten Maßnahmen vorgenommen 

und Empfehlungen über den 

Fortgang der einzelnen Maßnahmen 

nach Abschluss der Förderung durch 

das Regionalbudget abgegeben. Dabei 

ist keine Maßnahme durchgefallen. 

Es wurde aber entschieden, 

einige Maßnahmen – wie z. B. den 

jährlichen Besuch der Expo Real - aus 

Kostengründen einzustellen. 

Die Empfehlungen wurden von der 

Lenkungsgruppe sowie dem Vorstand 

und Aufsichtsrat der Ems-Achse bestätigt. 

Im Oktober 2012 stimmten 

die Mitglieder der Ems-Achse auf 

einer Versammlung in Wittmund geschlossen 

für die Fortführung und erklärten 

sich bereit, die entstehenden 

höheren Ausgaben über die Mitgliedsbeiträge 

zu finanzieren. 

Ende 2012 hat die Ems-Achse die 

Möglichkeit erhalten, bei der NBank 

einen Antrag für ein Fortsetzungsprojekt 

zu stellen. Die im Zuge der Evaluation 

und Auswertung sowie dem 

Fachkräftekongress und weiterer 

Plattformen gewonnen Erkenntnisse 

sind in das Konzept „Ems-Achse: Jobmotor 

Nordwest“ eingeflossen und 

liegen der NBank zur Prüfung vor. 

KOMMENTARE 

PETER 

DETMERS 

(Personalleiter, J. Bünting 

Beteiligungs AG) 

„Neben der professionellen Organisation des Fachkräftekongresses 

und den hochkarätigen Referenten haben mich vor allem die 

zahlreichen Ideen der Teilnehmer zur Lösung des Fachkräfteproblems 

beeindruckt.“ 

„Fachkräftesicherung wird in einer alternden und schrumpfenden 

Gesellschaft immer wichtiger. Da sind Unternehmen 

gefordert. Sinnvoll ist es aber, wenn Sie von regionalen Partnern, 

z. B. Wirtschaftsförderern, Kammern, Arbeitsagenturen 

oder anderen unterstützt werden. Wie das gehen kann, 

zeigt die Ems Achse.“ 

HERMANN 

WOCKEN 

(Bürgermeister, 

Samtgemeinde Dörpen) 

„Durch den gemeinsamen Besuch von Gebietskörperschaften 

und Unternehmen aus der Ems-Achse auf der europaweit größten 

Standortmesse, der Expo Real in München, ist es uns gelungen, 

als Region überregionale Aufmerksamkeit zu erzeugen und auf 

Augenhöhe mit den Metropolregionen aufzutreten.“ 

„Eine gute fachliche Entwicklung und die Förderung der 

sozialen Kompetenz der Mitarbeiter als Königsaufgabe der 

Führungskräfte nicht nur begriffen, sondern auch gelebt 

macht die eigentliche Kultur eines Unternehmens aus. 

Dann wird Fachkräftemangel vielleicht gar nicht erst entstehen 

oder sich wegen der hohen Attraktivität des Unternehmens 

für Nachwuchskräfte rasch beheben lassen.“ 

JAN 

KUPER 

(Projektleiter, Innovationsbüro 

Fachkräfte für die 

Region) 

PROF. DR. PETER 

NIESCHMIDT 

(Prof. für Politologie a.d. 

FH München i.R.) 

Anzahl 


16 

Anzahl Treffen 

Orgateam Fachkräftekongress 

7 

Anzahl 

Treffen Orgateam Expo Real 

10 

Expo Real Besuche 

3 

Teilnehmer 


250 

Facebookkontakte 

Rückkehreraktion 

1.517 

Anzahl Zeitungsartikel 

über Fachkräfteinitiative 

237 

28 29

PROJEKTGRUPPE TP 1,2,6 

Karl-Heinz Bakenhus, Hilke Berkels, Nicole Bröker, 

Holger Fuß, Stephan Griesehop, Otto Kenke, Dr. Michael Kiehl, 

Michael Kläsener, Harald Krebs, Martina Kruse, Dr. Dirk Lüerßen, 

Herbert Rolfes, Wilhelm Scherf, Dieter Schröer, Nils Siemen, 

Heinz Steenhardt, Hermann Stigler, Bernd van Ellen 

PROJEKTGRUPPE TP 3 (INKL. 

ARBEITS- UND LENKUNGSKREIS) 

Prof. Dr. Frank Blümel, Heike Dorenz, Christian Fähnders, 

Dr. Fritjof Karnani, Dr. Michael Kiehl, Prof. Dr. Gerhard Kreutz, 

Dr. Dirk Lüerßen, Maren Niehaus, Stefan Neeland, 

Prof. Dr. Heike Nolte, Jendrik Rah, Heidi Ricke, Wilfried Schneider, 

Matthias Schoof, Thorsten Schoolmann, Katrin Stern, 

Nils Siemen, Prof. Dr. Jörg Thomaschewski, Mechthild Weßling 

PROJEKTGRUPPE TP 4 

Anke Behrend, Annika Behrends, Nicole Bröker, 

Andrea Frosch-de Weerd, Holger Fuß, Pia Maria Holle, 

Otto Kenke, Katrin Kröger, Jens Stagnet, Tom Wolf 

PROJEKTGRUPPE TP 5 

Okka Fekken, Jutta Fröse, Karin Garlichs, Frank Gieselmann, 

Ursula Günster-Schöning, Jaqueline Hirschmüller, Johanne Janssen, 

Nils Siemen, Gabi Weniger 

FACHKRÄFTEMANAGER & ANSPRECHPARTNER 

DER AGENTUREN FÜR ARBEIT 

Anke Behrend, Annika Behrends, Nicole Bröker, 

Bernhard Dreyer, Andrea Frosch-de Weerd, Holger Fuß, 

Christian Giesen, Otto Kenke, Katrin Kröger, 

Andreas Onken, Susanne Onnenga, Nils Siemen, 

Weera Sjuts, Volker Trieba, Sascha Ukena, 

Janita Veenhuis 

ORGATEAM FACHKRÄFTEKONGRESS 2012 

Hilke Berkels, Peter Detmers, Holger Fuß, Stephan Griesehop, Ralf Hilmes, 

Simon Hohnwald, Dr. Gabriele Krautheim, Dr. Dirk Lüerßen, Nils Siemen, 

Bernd van Ellen 

ARBEITSGRUPPE EXPO REAL 

Karl-Heinz Bakenhus, Annika Behrends, Detlef Greek, 

Stephan Griesehop, Frank Happe, Ralf Hilmes, 

Helmut Höke, Jaqueline Hirschmüller, Otto Kenke, 

Dr. Michael Kiehl, Michael Kläsener, Katrin Kröger, 

Martina Kruse, Dr. Dirk Lüerßen, Jens Menke, 

Wilhelm Scherf, Sabrina Schmidt, Hedwig Schneider, 

Wilfried Schneider, Jens Schröder, Dieter Schröer, 

Carsten Schüer, Nils Siemen, Heinz Steenhardt, 

Bernd van Ellen, Hermann Wocken 

TEAM NOTFALLBETREUUNG 

Renate Bünker-Köller, Frank Gieselmann, Ute Janssen, 

Margret Kampling, Alexandra Kock, Anke Lambertus, 

Annette Lanfer, Dorothea Ringena, Rebekka Theus 

LENKUNGSGRUPPE 

Karl-Heinz Bakenhus, Stephan Griesehop, Frank Hesse, 

Otto Kenke, Dr. Michael Kiehl, Michael Kläsener, 

Harald Krebs, Dr. Dirk Lüerßen, Herbert Rolfes, 

Sven Ruschhaupt, Maik Schmeltzpfenning, Wilfried Schneider, 

Wilhelm Scherf, Nils Siemen, Heinz Steenhardt, 

Hermann Stigler, Jens Stöter, Arno Ulrichs, 

Bernd van Ellen, Herlmut Weermann, Hermann Wocken 

NBANK 

Malte Schmidt, Janin Wieja 

GESCHÄFTSSTELLE EMS-ACHSE 

Tina Bleil, Birgit König, Dr. Gabriele Krautheim, 

Dr. Dirk Lüerßen, Christina Ransmann, Wilhelm Reiners, 

Sabrina Schmidt, Hedwig Schneider, Carolin Schuback, 

Nils Siemen, Jens Stagnet, Hermann Wocken 

PRAKTIKANTEN 

Anka Abbas, Alexandra Dlugosch, Christina Flöter, 

Thomas Wendt, Richard Wermes

VIELEN DANK AN ALLE 

UNTERSTÜTZER DER 

FACHKRÄFTEINITIATIVE! 

3N Kompetenzzentrum Nachwachsende Rohstoffe • A+W Bildungszentrum - Sozialwerk der KAB/CAJ e. V. • AB Federn GmbH 

•Abeln B. & Sohn GmbH • Abiant GmbH & Co. KG • ADO Metall GmbH Metallwarenfabrikation • Agentur für Arbeit Emden-Leer • Agentur für 

Arbeit Nordhorn • AG Reederei Norden-Frisia • Akademie Überlingen N. Glasmeyer GmbH • Akademie Überlingen Institut für Unternehmensentwicklung 

• Akkermann Transporte GmbH • Aktien-Gesellschaft „Ems“ • Albers GmbH Planung und Dienstleistung • Allianz Generalvertretung • Alwin Otten 

GmbH Kälte – Klima – Elektro • Anker Schifffahrtsgesellschaft mbH & Co. • AOK - Die Gesundheitskasse Region Emsland, Ostfriesland + LK Wittmund 

• Arbeitsgemeinschaft der Volksbanken und Raiffeisenbanken in Weser-Ems • ARGE Arbeit u. Soziales Norden • ARGE Arbeit und Soziales Aurich • 

ARGE Emden • ARGE Wittmund • Arkon Shipping GmbH und Co. KG • ARU Ingenieurgesellschaft mbH • ASP Projektsteuerung GmbH & Co.KG • Assing 

Präzisionszerspanung • ATP Automotive Testing Papenburg GmbH • Auricher Süssmost GmbH • Autohaus Bartels GmbH & Co.KG • AWBN GmbH • B. 

u. S. Metallverarbeitungs GmbH • Barlage GmbH • Bauunternehmen Martin Steinbrecher GmbH • BBS für den Landkreis Wittmund • BBS I Emden • 

BBS I Leer • BBS II Aurich • BBS II Emden • BBS II Leer • BBS Lingen - gewerbliche Fachrichtungen- • BBS Lingen -Kaufmännische Fachrichtungen- • 

BBS Meppen -Gewerbliche und kaufmännische Fachrichtungen- • BBS Meppen -Landwirtschaftl. u. Hauswirtschaftl. Fachrichtungen- • BBS Norden • 

BBS Papenburg -Gewerbliche u. kaufmännische Fachrichtungen- • BBS Papenburg -Gewerbliche u. kaufmännische Fachrichtungen- • BBS Papenburg 

-Hauswirtschaftliche und sozialpädagogische Fachrichtungen- • Beekmann R & J •Behnes Anton GmbH & Co. KG• BELOS-Netzwerk für Weiterbildung e. 

V. • Berufsakademie Emsland • Berufsakademie Ost-Friesland e.V. • Bentheimer Eisenbahn AG • BERA GmbH & Co. KG • Bernsen GmbH • Bernhard Poll 

Schornsteintechnik GmbH • BERUFSAKADEMIE EMSLAND •Berufsakademie Ost-Friesland e. V. • Berufsbildende Schulen 2 Aurich • Berufsbildende Schulen 

für den Landkreis Wittmund • Berufsbildende Schulen I Emden • Berufsbildende Schulen I Leer • Berufsbildende Schulen II Papenburg • Berufsbildende 

Schulen II Emden • Berufsbildende Schulen II Leer • Berufsbildende Schulen Lingen -Kaufmännische Fachrichtungen- • BFD – Berufsförderungsdienst 

der Bundeswehr • Berufsbildungs- und Technologiezentrum des Aschendorf-Hümmlinger Handwerks GmbH • Berufsbildungs- und Technologiezentrum des 

Handwerks GmbH • Beton- und Monierbau GmbH • BFK Bildungsforum Kraftverkehr GmbH • bfw - Unternehmen für Bildung • Bildungsforum Glashütte UG • 

Bildungswerk der Niedersächsischen Wirtschaft gemeinnützige GmbH • Bildungswerk des Lingener Handwerks e.V. • bj freiSign Werbeagentur GmbH • Bohlen 

& Doyen Bauunternehmung GmbH • Bokelmann GmbH & Co.KG Bauunternehmen • Bookjans Metallbau H. GmbH & Co. KG • Bothorn GmbH • böwe GmbH • 

BP Europa SE, Erdöl-Raffinerie Emsland • Briese Schifffahrts GmbH & Co. KG • Brill C. A. GmbH • BSH – Bentheimer Stahl- und Hallenbau GmbH & Co. KG • 

BTZ des Handwerks GmbH • Bundesagentur für Arbeit Regionaldirektion NSB • Bunte Spedition GmbH • Bünting J. Beteiligungs AG • Büro Albers GmbH & Co. 

KG • Buss Hermann GmbH & Cie KG • BvL Oberflächentechnik GmbH • Carl Büttner Mineralöl-GmbH • Claashen Immobilien • Clemens Metallbau GmbH & Co. 

KG Laserschneiden / Kanten / Schweißen • CM-Automation GmbH • Coats Opti Germany GmbH • Commerzbank AG • connectiv! eSolutions GmbH • conferdo 

GmbH & Co. KG • CPEM Consulting GmbH• CREAPRODI Schulte-Wieking GmbH • Creditreform Leer Bolte KG • CwTec GmbH • d. communication I Ralf Diekhoff - 

Kommunikation. Konzeption. Text. • DEKRA Akademie GmbH • Deutsche Bank AG • Deutsch-Niederländische Heimvolkshochschule Aurich - Europahaus - • DGB 

Region Ostfriesland/Nördliches Emsland • DGB-Region Osnabrück-Emsland • Dieter Meyer Consulting GmbH • Die Gesundheitstage • Dirks Joh. Friedrich GmbH 

& Co. Distribution und Logistik KG • Doepke Schaltgeräte GmbH• Dr. Becker Klinikgesellschaft mbH & Co. KG - Klinik Norddeich • Dr. Popkes Industrietreuhand 

AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft • Dr. Schwerdtfeger Personalberatung • Druck- und Verlagshaus Fromm GmbH & Co. KG • Druckhaus Plagge GmbH • EDZ 

Bauen-Wohnen-Freizeit GmbH & Co.KG • Einzelhandelsverband Ostfriesland e.V. • ELA Container GmbH • Elektrizitätsgenossenschaft für Wittmund eG • Elektro 

Hackmann GmbH & Co.KG • elko Personalservices GmbH & Co.KG • ELV Elektronik AG • EM Projekt GmbH • emco - Erwin Müller GmbH • Emder Ausbildungsgesellschaft 

mbH & Co.KG • Emder Schiffsausrüstungs GmbH • Emder Schlepp-Betrieb GmbH • Emder Werft und Dockbetriebe GmbH • Ems Dollart Region 

• Ems Offshore Service GmbH & Co.KG. • EMS-JADE Mischwerke GmbH KG für Straßenbaustoffe • Emsländer Baustoffwerke GmbH & Co. KG • Emsländische 

Volksbank• Emsland-Stärke GmbH • Ems-Zeitung • ENERCON GmbH • Energie-Forschungszentrum Niedersachsen efzn • Ennens GmbH + Co. KG Bau- und 

Industrietechnik / Metallbau • ENOVA Energieanlagen GmbH • ESFA AirTEc GmbH • ESSO Station Averdung • Europress Anlagen- und Maschinenbau GmbH • 

EVAG Emder Verkehrs und Automotive Gesellschaft mbH • EWE ENERGIE AG, Geschäftsregion Cloppenburg/Emsland • EWE TEL GmbH • expertum GmbH - Niederlassung 

Leer- • Fachhochschule Emden/Leer • Fahrschule Schomaker GmbH • Fahrzeughaus Hans Nee GmbH • Familienservice Weser-Ems e. V. • FBZ-E 

Fachbereichszentrum Energietechnik GmbH • FH Osnabrück - Campus Lingen - Department MuT • Filmtheater Vereinigte Lichtspiele Freymuth Schultz e. K. • 

Friesische Verschleisstechnik GmbH & Co. KG • G. Büter Bauunternehmen GmbH & Co. KG • Gartenbauzentrale e.G. • Gausepohl & Post GmbH • Gecad GmbH 

• GE Wind Energy GmbH • Gemeinde Baltrum • Gemeinde Bunde • Gemeinde Dornum • Gemeinde Emsbüren • Gemeinde Emsbüren • Gemeinde Friedeburg 

• Gemeinde Geeste • Gemeinde Großefehn • Gemeinde Großheide • Gemeinde Heede • Gemeinde Hinte • Gemeinde Ihlow • Gemeinde Jemgum • Gemeinde 

Krummhörn • Gemeinde Moormerland • Gemeinde Moormerland • Gemeinde Ostrhauderfehn • Gemeinde Rhauderfehn • Gemeinde Rhede (Ems) • Gemeinde 

Salzbergen • Gemeinde Südbrookmerland • Gemeinde Twist • Gemeinde Uplengen • Gemeinde Westoverledingen • Gemeinde Wietmarschen • Geonovo 

OHG • Georg Boll GmbH & Co. KG • Georg Gerdes Unabhängige Finanzierungskonzepte für den Mittelstand • Gerdes Bereederungs GmbH & Co. KG • Gerhard 

Schulz Gartenbau KG • Germanischer Lloyd Inspektion Emden • Gewerblichen Berufsbildenden Schulen des Landkreises Grafschaft Bentheim • GH Gusswerk 

Haselünne GmbH Eisengießerei • Gi Group Deutschland GmbH • Glunz AG • GM Stahlbau GmbH • GRAALMANN GmbH • Grafschaft Beratung Strohm & Schepers 

GbR • Grafschafter comeback • Grafschafter Technologiezentrum GmbH • Grafschafter Volksbank eG • Gustav Claahsen • GVZ Europark Coevorden-Emlichheim 

GmbH • H. Heydt GmbH & Co.KG • Haase Catering & Eventmanufaktur • Hahn Fertigungstechnik GmbH • Handwerkskammer für Ostfriesland • Handwerkskammer 

Osnabrück-Emsland • Hanrath Gruppe • Hartmann AG • Hedemann Gabelstapler Nordwest GmbH • henneundei GbR - Agentur für Marketing und Kommunikation 

• Hermann Kassens Bauunternehmung GmbH • Hero-Glas Veredelungs GmbH • Hero-Glas Veredelungs GmbH • Hertel GmbH Lingen • Historisch-Ökologische Bildungsstätte 

• Hochschule Emden/Leer • Hochschule Emden/Leer ANWI-Institut • Holl Kommunikation • Hölscher Wasserbau GmbH • Hotel Alte Werft GmbH & 

Co. KG • Hümmlinger Volksbank eG • Hümmlinger Volksbank eG • Hüsing Personal Service GmbH • I. T. Out GmbH • IBB Institut für Berufliche Bildung AG • 

IfE Ing-gesellschaft für Energieprojekte GmbH & Co. KG • iHp GmbH • IG AMEK GmbH Ingenieurgesellschaft für Automatisierung, 

Messtechnik, Entwicklung und Konstruktion 

• IMEGA GmbH c/o H. H. Holding GmbH • Industrie- 

und Handelskammer für Ostfriesland/Papenburg 

• Industrie- und Handelskammer INSTA Ems-Jade GmbH & Co.KG • International Executive Recruitung 

GmbH • Inselgemeinde Langeoog • 

- IER • Interseroh Evert Heeren GmbH Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim 

• Ingenieurbüro Gassner Caverns GmbH • J. H. Garrels Lud. Sohn GmbH - Holzimport / Hobelwerk 

• INTIS Integrated Infrastructure Solutions • Investitions- und Förderbank 

Niedersachsen – NBank • IVG 

• Jacbo Pfahlgründungen GmbH • Jansen 

• Ingenieurbüro Grote Brandschutz-Tore GmbH &Co. KG • Janssen KG Rhede/Ems • Jasken Fliesen- 

Center GmbH & Co.KG • Johann Bunte Bau- 

unternehmung GmbH & Co. KG • Johannesburg GmbH • juistness®-Hotel und 

Haus WORCH*** Insel JUIST • Jüngerhans Ma- 

ritime Services GmbH & Co.KG • Jürgen Thiet GmbH • k+ Agentur für Kommunikation 

GmbH • Kaiser Maschinenbau GmbH • Kamp- 

mann GmbH • Kanne Immobilien GmbH + Co. KG • Kapitän Manfred Draxl Schifffahrts 

GmbH & Co.KG • Karl Huneke Straßen- u. Tiefbau GmbH • Kasatec Ltd. & Co. KG • Kassenärztliche Vereinigung Niedersachsen Bezirksstelle Aurich • Kaufmännische 

Berufsbildende Schulen • Kautex Textron GmbH & Co. KG • KDE-Energy GmbH • Klaas Siemens GmbH Stahlbau • Klasmann-Deilmann GmbH • Kleen Werbung • 

Kleymann GmbH Lackiertechnik • Klinikum Emden gGmbH • Knollenborg & Partner • Kolping Jugendmigrationsdienst Emsland • Kolping Jugendmigrationsdienst 

Emsland-Nord • Kommanditgesellschaft Prahm Holding & Co. • Kreishandwerkerschaft Aschendorf-Hümmling • Kreishandwerkerschaft Grafschaft Bentheim 

• Kreishandwerkerschaft Leer -Körperschaft des öffentlichen 

Rechts- • Kreishandwerkerschaft Lingen -Haus des Handwerks- • 

Kreishandwerkerschaft Meppen • Kreishandwerkerschaft Wittmund • Kreissparkasse 

Grafschaft Bentheim zu Nordhorn • Kreissportbund Emsland e. V. • Krone 

Bernard Holding GmbH & Co. KG • Kronemeyer GmbH Heizung-Sanitär-Fliesen • Krüger 

Elektrotechnik GmbH & Co.KG • KS-Präzisionstechnik • Kuiter GmbH & Co. KG. • Kunsthalle 

Emden Stiftung Henri u. Eske Nannen und Schenkung Otto van de Loo • Kunsthaus 

- Haren mit Reedereimuseum•Kurverein Neuharlingersiel e.V. • Lammers Schiffselektronik 

GmbH • Landkreis Aurich • Landkreis Emsland • Landkreis Grafschaft Bentheim • Landkreises 

Grafschaft Bentheim Koordinierungsstelle Chance / Frauen und Wirtschaft • Landkreis Leer • 

Landkreis Wittmund • Ländliche Erwachsenenbildung in Niedersachsen e. V. • Ländliche Erwachsenenbildung 

in Niedersachsen e. V. • Landschaftliche Brandkasse Hannover Landesdirektion Ostfriesland 

• Landwirtschaftlicher Hauptverein für Ostfriesland e.V. • Landwirtschaftskammer Niedersachsen Bezirksstelle 

Emsland • Landwirtschaftskammer Niedersachsen Bezirksstelle Ostfriesland • Lanfer Logistik 

GmbH • Leda-Werk GmbH & Co. KG • LIMA Elektrotechnik GmbH • Limousinen-Service Lengert • LIMUH GmbH • 

Lindschulte Ingenieurgesellschaft mbH • List Bau GmbH • Logaer Maschinenbau GmbH • LOGIS.NET c/o Business 

to Science GmbH FH Osnabrück • Ludwig Bold GmbH & Co.KG Bauunternehmung • Ludwig -Windthorst-Haus e.V. • 

Luftverkehr Friesland Brunzema und Partner GmbH & Co. KG • M. Neemann OHG • MARIKO Maritimes Kompetenzzentrum 

• Maschinenbau Hahn GmbH & Co. KG • MCO Marine Claims Office Ltd. • MD Schulung und Beratung GmbH • ME 

Fenster & Fassadenbau GmbH & Co. KG • medienbüro emsland • Medienhaus Emsland GmbH • megova medienkompetenz 

GmbH + Co. KG • Menke Hallenbau Stahlbau Menke GmbH • Menke Werbe GmbH • Metz-Regenanlagen + Elektrotechnik GmbH + 

Co. KG • MEYER WERFT GmbH • Moedden Automation • Möbel Buss GmbH + Möbel Buss GmbH & Co. KG • NBG GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

• NBG GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft • ncom GmbH • Nehlsen GmbH & Co.KG • Neuenhauser Maschinenbau 

GmbH • Neue Osnabrücker Zeitung GmbH & Co. KG • Niedersächsisches Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr • Nietiedt Verwaltungs-GmbH 

• Nimmrich & Prahm Reederei • niu norddeutsche immobilien-union GmbH • Nordseebad Carolinensiel-Harlesiel GmbH • Nordseebad 

Spiekeroog GmbH • NordWest-College • Nordwestsolar Energiesysteme GmbH • Nüsse Personalservice GmbH • nvb Nordhorner Versorgungsbetriebe 

GmbH • NV-Versicherungen VVaG • Oldenburgische Landesbank AG • Oldenburgische Landesbank AG • Oldenburgische Landesbank AG Aurich/Emden 

• Oldenburgische Landesbank AG Ems-Vechte • Oldenburgische Landesbank AG Norden • Onno Behrends GmbH & Co. KG • ORGADATA AG • Ostfriesische 

Landschaftliche Brandkasse • Ostfriesische Volksbank eG • Otto & Ernst Cordes GmbH & Co.KG • Papenburger Druck H. Duffé • Papenburger Kanalreisen 

Kruse GmbH • Park Inn Papenburg / Provent Hotels GmbH • PATERSON LANGUAGES • Pauling Werbeagentur GmbH • Paus Hermann Maschinenfabrik GmbH 

• PBG Nordwest GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft • pdf GmbH Wolfgang Platte • Pentecos GmbH • Peter Meyer, Project Management, Adviser GmbH • 

Peters Maschinenbau GmbH & Co. KG • Picobello Gebäudereinigung GmbH & Co.KG • Piening GmbH Personal-Service • Polizeiinspektion Emsland/Grafschaft 

Bentheim • Phoenix Reederei Bereederungs GmbH & Co. KG • PQM Produktionslogistik und Qualitäts-Management GmbH • Pricewaterhouse Coopers AG WPG 

• PROVIETH Jet-Cutting GmbH • ProWiDi-Produktions-Wirtschafts-Dienstleistung• Punkt Personal Management GmbH • Punkt Personal Management GmbH 

- Niederlassung Leer • Radtke Elektro GmbH • Raiffeisenbank eG Moormerland • Raiffeisenbank Emsland-Mitte eG • Raiffeisenbank Flachsmeer eG • Raiffeisenbank 

Lorup eG • Raiffeisenbank Strücklingen-Idafehn eG • Raiffeisenbank Volksbank Fresena eG • Raiffeisenbank Wiesedermeer-Wiesede-Marcardsmoor eG 

• Raiffeisen-Volksbank eG • Randstad • RATING 180 Wir schaffen Liquidität • Rechtsanwälte Remmers, Meyer, Robra • Reederei Deymann Management GmbH 

& Co. KG • RegeNova Ingenieurbüro A.-J. Bohmann • regionalplan & uvp Planungsbüro Peter Stelzer GmbH • Retek AG • Reuter Innenausbau GmbH & Co. KG • 

Rhenus Logistics • Rigterink Logistik GmbH & Co. KG • Ringoplast GmbH • Robert Nyblad GmbH Maschinenfabrik • Röchling Engineering Plastics KG • Rolf Janssen 

GmbH Elektrotechnische Werke • Romantik Hotel Aselager Mühle e. K. • Rosink GmbH + Co. Maschinenfabrik • Rothkötter Mischfutterwerk GmbH • Röttgers Karl 

GmbH Oberflächenschutz • Rückels Büro Organisation GmbH • Rücken & Partner Ingenieure GmbH • Runtime Productions GmbH & Co. KG • SABEK gGmbH • Samtgemeinde 

Brookmerland • Samtgemeinde Dörpen • Samtgemeinde Emlichheim • Samtgemeinde Esens • Samtgemeinde Freren • Samtgemeinde Hage • Samtgemeinde 

Hage • Samtgemeinde Herzlake • Samtgemeinde Hesel • Samtgemeinde Jümme • Samtgemeinde Lathen • Samtgemeinde Neuenhaus • Samtgemeinde 

Nordhümmling • Samtgemeinde Sögel • Samtgemeinde Spelle • Samtgemeinde Uelsen • Samtgemeinde Werlte • Sanders Heinz GmbH Maschinen-Werkzeuge • 

SAS Stahl- und Anlagenbau Schmidt GmbH & Co.KG • Schmees Metallbau GmbH • Schmidt GmbH Kunststoffverarbeitung • Schneider Dach-Fassade-Abdichtung 

GmbH • Schomaker Bauträger GmbH & Co.KG • Schulte & Bruns GmbH & Co. KG • Seniorenzentrum Südbrookmerland • Sparkasse Aurich-Norden - Ostfriesische 

Sparkasse -• Sparkasse Emden • Sparkasse Emsland • Sparkasse LeerWittmund • Spedition Jakob Weets e.K. • Spedition Nanno Janssen GmbH • Sprecher der 

Reeder • St. Vinzenz-Hospital Haselünne • Stadt Aurich • Stadt Bad Bentheim • Stadt Bad Bentheim • Stadt Emden • Stadt Haren (Ems) • Stadt Haselünne • 

Stadt Leer • Stadt Lingen • Stadt Meppen • Stadt Norden • Stadt Nordhorn • Stadt Papenburg • Stadt Schüttorf • Stadt Weener • Stadt Wittmund • Stadtwerke 

Emden GmbH • Stadtwerke Leer AöR • Stahl- und Metallbau Ihnen GmbH & Co. OHG • Stehmann GmbH Karosserie- und Fahrzeugbau • Stemberg- 

Deters Umweltservice GmbH • Stemmann-Technik GmbH • Stiftung Boje • Stiftung Klima schützen damit Kinder leben können • Strabag AG Direktion 

Düsseldorf • TBD Technische Bau Dienstleistungen GmbH & Co. KG • Tec Networks GmbH • techno system GmbH • tecis AG • Temp-Work GmbH 

• TERNION Management-Systeme • Theaterpädagogisches Zentrum der Emsländischen Landschaft e.V. • Thien+Heyenga Leer GmbH • Timmer 

ETS GmbH • Tischlerei Merz - Markisen Merz • TKS Transportmittel GmbH • Touristik GmbH, Südl. Ostfriesland • Trauco GmbH & Co. KG. • 

Trauco GmbH & Co. KG. • traytec GmbH • 

Trelleborg Sealing Profiles Germany GmbH 

• Tridem Internet Services GmbH • UPM 

• Utz Georg GmbH • VAO - Verbund Ausbildung Ostfriesland e. V. • Veddeler & Partner Steuerbera- nortrans Speditionsgesellschaft mbH ter Wirtschaftsprüfer 

Rechtsanwälte • Verbundausbildung Ostfriesland e.V • Versicherungsbüro Hegemann • • Upstalsboom Hotel + Freizeit VGH Versicherungen 

Regionaldirektion Lingen• Vineshop24 GmbH & Co.KG • Volbers Vehmeyer Kollegen GmbH GmbH & Co. KG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

• Volksbank eG Westrhauderfehn • Volksbank Emstal eG • Volksbank Esens eG • Volksbank Haselünne 

eG • Volksbank Langen-Gersten eG • Volksbank Lingen eG • Volksbank Niedergrafschaft eG • Volks- 

bank Nordhümmling eG 

• Volksbank Süd-Emsland eG • Volkshochschule Leer • Volkshochschule Lingen VHS Lingen gGmbH • Volks- 

hochschule Papenburg gGmbH 

• Volkswagen AG Werk Emden • von der See GmbH • Vrielmann Dipl.-Ing. H. GmbH Schaltanlagen – trafostationen – Elektronik • W. P. Highlights GmbH & Co. 

KG • Walter Esser GmbH & Co. KG • Werkstätten GmbH • Wildeboer Bauteile GmbH • Wilhelm Schulte • Wilken GmbH • Windpark nördliches Emsland GmbH • 

Wirtschaftsbetriebe der Stadt Norden GmbH • Wirtschaftsförderkreis Harlingerland e.V. • Wirtschaftsverband Emsland e.V. • Wirtschaftsvereinigung der Grafschaft 

Bentheim e.V. • Wittag GmbH • WKS Textilveredlungs-GmbH • Wocken Spedition GmbH & Co. KG • Wolf Industrie Schallschutz • ZECH Ingenieurgesellschaft mbH 

Immissionsschutz Bauphysik • Zeikom GmbH • Zinkpower Remels GmbH & Co. KG • Zentrum für Arbeit, Landkreis Leer • Zukunft Emden GmbH

DIE FACHKRÄFTEINITIATIVE DER 

WACHSTUMSREGION EMS-ACHSE 

„EMS-ACHSE, BESTE KÖPFE – BESTE CHANCEN“ 

DAS MAKING OF 

2010 - 2013

DIE FACHKRÄFTEINITIATIVE DER ... - Ems-Achse

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