strategischer marketingplan für den tourismus in hessen 2014–2018

36 Rolle und Aufgaben der HA Hessen Agentur GmbH
Weiterentwicklung
Durch die intensive Einbindung der HA Hessen Agentur GmbH in die Kommunikation
der DZT liegen aktuelle Marktinformationen und engste Kontakte
zu den Marktverantwortlichen der DZT vor. Diese Marktinformationen gilt es
aus Sicht der hessischen Akteure zu bewerten und gezielt weiterzukommunizieren,
z. B. im Rahmen des Marktforschungs-Newsletters.
In den zu den vier Profilthemen des Landes tagenden Arbeitskreisen erfolgt
eine weitere Spezifizierung der Marktbearbeitung in den ausländischen
Quellmärkten. Diese bezieht sich insbesondere auf die unterschiedliche
Nutzung und Umsetzung der Profilthemen in den jeweiligen ausländischen
Märkten.
Foto links: Tempel über Rüdesheim · Sababurg im
Reinhardswald | Foto rechts: Blühendes Werratal
Neben den derzeit definierten Primärmärkten könnten künftig weitere
Märkte aktiv beobachtet und ggf. in Abstimmung mit den relevanten
touristischen Akteuren im Land bearbeitet werden. Die Ablauforganisation
kann z. B. in marktspezifischen Arbeitskreisen unter Koordination der
HA Hessen Agentur GmbH erfolgen.
Darüber hinaus soll die vorliegende indikatorgestützte Marktbewertung regelmäßig
aktualisiert und anhand aktueller statistischer Daten zur Herkunft
der Gäste in den Städten und Destinationen neu bewertet werden.
Kampagnenmanagement
Ausgangssituation
Die Kampagne „5 Wochen – 5 Trails Hessen“ stellt ein gelungenes Beispiel
auch für künftige gemeinsame Kampagnen dar. Was sie auszeichnet, ist ein
integrierter Marketingansatz und vor allem die Einbeziehung der touristischen
Akteure im Land. Diese Vorgehensweise macht es möglich, thematische
Kampagnen mit überregionaler Strahlkraft zu realisieren.