strategischer marketingplan für den tourismus in hessen 2014–2018
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E<strong>in</strong>führung 4<br />
Der Strategische Market<strong>in</strong>gplan <strong>2014–2018</strong> im Überblick 6<br />
1.1 Tourismus <strong>in</strong> Hessen: Querschnittsbranche mit Potenzial 6<br />
1.2 Strukturen und Akteure im Tourismus <strong>in</strong> Hessen 9<br />
1.3 Fortschreibung des Strategischen Market<strong>in</strong>gplans 14<br />
Tourismusmarket<strong>in</strong>g 2014 – 2018 16<br />
2.1 Strategische Leitl<strong>in</strong>ien <strong>für</strong> das Market<strong>in</strong>g 16<br />
2.2 Profilthemen <strong>für</strong> das aktivierende Market<strong>in</strong>g 22<br />
2.2.1 Profilthema „Natur- und Landerlebnis“ 22<br />
2.2.2 Profilthema „Städteerlebnis“ 25<br />
2.2.3 Profilthema „Wellness“ 28<br />
2.2.4 Profilthema „Tagen“ 31<br />
Rolle und Aufgaben der HA Hessen Agentur GmbH 33<br />
3.1 Market<strong>in</strong>gplattform 34<br />
3.2 Market<strong>in</strong>gservices 37<br />
3.3 Marktforschung und Informationsservices 41<br />
3.4 Projektmanagement 42<br />
Fazit und Ausblick 43<br />
Foto unten: Der Frau-Holle-Teich<br />
am Hohen Meißner | Foto oben:<br />
Skulpturensammlung im Liebighaus
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