2009- Abschlussbericht - In Form

Daraus resultierten einige Differenzen und Schwierigkeiten (z.B. das unausgewogene Verhältnis
von „Angebot“ und „Nachfrage“), die während der Projektphase auftraten. Die Partner betrachteten
BEMB nicht immer als gemeinsames großes Projekt und agierten demzufolge auch nicht immer
als Partner in einem Gesamtnetzwerk. Die Vernetzung funktionierte jedoch in Teilen sehr gut,
je nach Projektausrichtung.
Weiterhin ist festzustellen, dass die „Geber“ i.d.R. professioneller arbeiteten, konnten sie doch auf
Module ihrer ursächlichen Tätigkeit zurückgreifen. „Nehmer“ stellten eigene neue Projektideen im
Rahmen von BEMB auf und setzten sie allein um, z.T. unter Nutzung der Angebote der „Geber“.
„Geber“ vernetzten sich untereinander, allerdings arbeiteten sie auch über BEMB hinaus bereits
zusammen. „Nehmer“ vernetzten sich untereinander eher nicht und sind in der Projektarbeit daher
auf sich allein gestellt. Zudem kommt, dass sie mit ihren eigentlichen Tages-Aufgaben voll ausgefüllt
sind.
Es kann positiv angemerkt werden, dass die „Geber“ weiterhin zusammen kooperieren und die
durch BEMB gefundenen Arbeitsformen (in ggf. modifizierter Form) nachfolgend umsetzen. Hier
ist also eine Nachhaltigkeit erzielt worden.
Der Höhepunkt des BEMB-Netzwerkes war der Familien-Gesundheitsmarkt. Hierfür wurde ein
gemeinsamer Auftritt aller Partner (Projektvorstellung) organisiert. Übergreifende Aktionen
(Dörtepfad und Bühnenprogramm) ergänzten das Angebot, so dass sich in diesem Zusammenspiel
den Besuchern eine attraktive Veranstaltung darbot. Für die Partner wurde der Familien-
Gesundheitsmarkt zu einem nachhaltigen Gesamterlebnis und bot Chancen für weitergehende
Vernetzungen.
Die Weiterführung des gesamten Netzwerkes in dieser komplexen Form ist leider nicht möglich.
Da keine zentrale (zusammenhaltende) Projektkoordination mehr vorhanden ist, zerfällt die Struktur.
Diese „haltende“ Funktion übernimmt die Stadt Rostock nur zum Teil.
Es wäre schade, die entstandenen Netzwerkstrukturen aus dem Modell- und Demonstrationsvorhaben
weiterhin nicht zu nutzen. Das wurde erkannt, daher fielen Anregungen zu einer Weiterführung
bzw. Wiederbelebung innerhalb anderer Vorhaben und die Einbindung in andere Strukturen
durchaus auf fruchtbaren Boden.
Projektmanagement
Das Modell- und Demonstrationsvorhaben wurde durch das Projektmanagement mit der Phase
der konzeptionellen Erarbeitung, Antragstellung und Strukturierung eingeleitet. Daran an schlossen
sich zwei Jahre der Projektdurchführung mit den koordinierenden, organisatorischen und administrativen
Aufgaben. Im letzten Jahr wurde das Projekt zum Abschluss geführt.
Das Projektmanagement (Projektstelle 1.1) war als Halbtagsstelle konzipiert worden und lag innerhalb
der Projektlaufzeit in den Händen mehrerer Bearbeiterinnen.
Die hauptsächlichen Aufgaben der Projektorganisation bestanden in der
-Koordinierung, Abstimmung mit den Partnern,
-der Organisation örtlicher Vernetzungstreffen, die Teilnahme an überregionalen Veranstaltungen,
-der Vorbereitung und Durchführung des Familien-Gesundheitsmarktes,
-der Öffentlichkeitsarbeit einschließlich der Erstellung entsprechender Materialien,
-Vorbereitung und Hilfestellung bei den Evaluation/Baseline-Erhebungen,
-administrativen Projektbegleitung.
Die Funktion der Projektkoordination ist bei einem Projekt dieser Größenordnung maßgeblich und
strahlt auf die Wirksamkeit, das Gelingen, die Effektivität und der Nachhaltigkeit des Gesamtvorhabens
aus. Mit diesem Aufgabenpaket ist eine fachlich versierte Person zu betrauen, die
kontinuierlich und in Kooperation mit einem tätigen Beirat und mit kompetenten Partnern die Gesamtmaßnahme
umsetzt.
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