2009- Abschlussbericht - In Form

(Computer…) genutzt werden. Das wirkte sich in diesen Fällen auf die Erreichbarkeit der Projektpartner
aus, erschwerte die Zusammenarbeit, beeinträchtigte die Qualität z.B. der Berichtserstattung
bzw. verzögerte die Bearbeitung von Formalitäten.
Nicht zuletzt wirken derartige Umstände sich langfristig auch negativ auf Motivation und Bereitschaft
aus.
Häusliches Umfeld, Eltern:
Die an BEMB beteiligten Kitas, die Schule und die Jugend- und Begegnungsstätte „Fischkutter“
befinden sich in Stadtteilen, in denen viele sozial benachteiligte Familien mit den entsprechenden
Problemen bei der Bewältigung des Alltags wohnen. Langzeitiger Arbeitsverlust und Perspektivlosigkeit
bewirken (recht schnell) Veränderungen im sozialen Verhalten; Hemmungen, Passivität,
Lethargie etc. sind die Folge, damit einher geht oftmals eine erhöhte Gewaltbereitschaft.
Das BEMB - Vorhaben war in erster Linie auf die Kinder bis zu 12 Jahren zugeschnitten, aber erfasste
auch deren Eltern. Dabei wurde allgemein erkannt, dass gerade die Zielgruppe der Eltern
ein besonderer Schwerpunkt war. Alltägliche Kommunikationsformen (z.B. gemeinsames Spielen
mit den eigenen Kindern, Zubereiten einfacher, gesunder Gerichte, essen in der Familie…) waren
kaum oder weniger ausgeprägt und mussten wieder erlernt werden. Doch gerade hier traten
enorme Schwierigkeiten auf, Vorurteile abzubauen und die angebotenen Brücken zu überwinden.
Dieser Teil der BEMB- Arbeit gestaltete sich als sehr mühsam und erforderte um so mehr Einsatz,
Kraft und Ausdauer.
Dass die Ergebnisse der Arbeit mit den Kindern ohne Rückhalt im Elternhaus keine langanhaltende
Wirkung zeigen, war klar, wie das Problem generell zu lösen ist, konnte auch im Rahmen von
BEMB nicht abschließend geklärt werden. Es wurden aber Lösungen entwickelt und getestet.
Wichtig ist in jedem Fall die Erkenntnis, dass ein „Rankommen“ an die Eltern vor allem über die
Lebenswelten der Kinder (z.B. Kita, Schule) möglich ist und daher effizient genutzt werden sollte.
Netzwerk
Für das Vorhaben, die Stadtteile Groß Klein, Schmarl, Dierkow und Toitenwinkel innerhalb der
nächsten Jahre zu gesunden Plätzen für Kinder und Familien umzugestalten, wurden verschiedene
Partner gewonnen und zu einem Netzwerk vereint. Dafür waren Positionen und Aufgaben der
einzelnen Partner innerhalb des Gesamtprojektes abzustimmen; die Fäden des Prozesses wurden
bei der Projektkoordinatorin zusammengeführt.
Eine Voraussetzung für das Funktionieren dieser Struktur waren das gegenseitige Geben und
Nehmen, eine klare Aufgabenverteilung, deutliche Zielabstimmungen und eine möglichst weitreichende
Einbeziehung der Partner in den Prozess der Projektgestaltung.
Das Projekt „Besser essen, mehr bewegen in Groß Klein“ wurde mit 8 Partnern und der Projektkoordinatorin
RGS durchgeführt. Den Programmteil „BEMB links und rechts der Warnow“ führten
4 weitere Partner durch, ein bisheriger Partner übertrug sein Projekt auf die drei neuen Programmgebiete.
Für den Projektzeitraum insgesamt gesehen, boten die 13 Beteiligten für die Zielgruppe der bis
12-Jährigen sowie für Eltern, Erzieher, Lehrer und Tagesmütter bis zu 14 Einzelprojekte an.
Die grundsätzliche Netzwerkstruktur kann so beschrieben werden:
Die einzelnen Partner gruppierten sich um die Projektkoordination, die die zentrale Stellung inne
hatte (Steuerung, Zusammenführung, Verbindung). Die Partner teilten sich in „Geber“ und „Nehmer“
auf. „Geber“ stellten Leistungen zur Verfügung (Kurse, Vorträge, Übungen…), die „Nehmer“
nutzten diese Angebote in ihren Einrichtungen.
Beispiel: Die Neue Verbraucherzentrale in MV e.V. (als „Geber“ bzw. Dienstleister) bot Vorträge
und Kurse zu Ernährungsthemen etc. für Schulen und Kitas an. Diese Einrichtungen („Nehmer“)
nutzten die Angebote der NVZ als ein Bestandteil ihrer Projektarbeit in der Einrichtung. Die Gruppe
der „Nehmer“ führte darüberhinaus eigene Projektideen ohne Verbindung mit den „Nehmern“
durch. Wiederum kooperierten „Geber“ wie die NVZ und Charisma e.V. und setzten einzelne Programmbausteine
gemeinsam in den Kitas um.
Als eigenständiges Ereignis innerhalb des Netzwerkes „Besser essen, mehr bewegen“ war der
Familien-Gesundheitsmarkt zu betrachten. Die Organisationsstruktur war der Größenordnung des
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