2009- Abschlussbericht - In Form

Immer wieder wurde von den Partnern in den Kitas bescheinigt, dass es gut war, neue Ideen ausprobieren
und eigene Vorstellungen umsetzen zu können, für die sonst leider keine Mittel vorhanden
waren. Und bewährte Konzepte bleiben und fließen (ggf. modifiziert) in den Alltag ein.
Dennoch beeinflussten einige Begleitumstände die Durchführung des Gesamtprojektes:
Netzwerk:
Die Anzahl der Partner, deren Aufgaben sowie Funktionen im Netzwerk war nicht ausgewogen. So
entwickelte sich ein Netzwerk, was nur zum Teil übergreifend und ergänzend agierte. Teilweise
kam es zu gegeneinanderstehenden Positionen. Dagegen waren es zu wenige gemeinsame Aktionen,
die sich förderlich für das Netzwerk auswirkten.
Konzeption:
Die Einbeziehung weiterer Stadtteile in die Gesamtmaßnahme hätte eher geschehen müssen. Für
die nachträglich in das Programm aufgenommenen Partner hat die Zeit für die konzeptionelle Umsetzung
ihrer Maßnahme nicht gereicht. Die gewünschte Vernetzung konnte sich nicht entfalten,
z.T. mussten einige Partner während der kurzen Programmlaufzeit ihre Projekte erst anpassen
und verfügten dann über wenig Zeit zur Umsetzung.
Maßnahmendurchführung:
Der Umfang der im Rahmen von BEMB zu erbringenden administrativen Leistungen wurde in der
Regel als zu hoch empfunden und konnte von den Partnern nicht in adäquater Weise erbracht
werden. Der hohe Aufwand im Zusammenhang mit den Sachberichten und Nachweisen nahm
auch für die Projektkoordinatorin viel Zeit in Anspruch, die für die Netzwerkarbeit, die Organisation
gemeinsamer Veranstaltungen oder die konzeptionelle Arbeit fehlte.
Materialien der Öffentlichkeitsarbeit:
Die im Laufe der Projektlaufzeit entstandenen Materialien waren von unterschiedlicher Qualität
und Eignung. Die zahlreichen, für die Partner entwickelten Formblätter, wurden von diesen leider
unzureichend verwendet. Das Bonusheft mit den Einlegeblättern erwies sich als etwas unpraktisch.
Ein übergreifendes Material zur Darstellung von BEMB war nicht entwickelt worden.
Der Einstieg der Mitarbeiterin für Öffentlichkeitsarbeit im letzten halben Jahr des Projektes bewirkte
eine Bereicherung und Erleichterung der Öffentlichkeits- und Pressearbeit.
Verbesserungsvorschläge
Das ursprüngliche Gesamtkonzept des Modell- und Demonstrationsvorhabens „Besser essen,
mehr bewegen“ mit der „Geber und Nehmer“ – Struktur und der zentralen Koordinatorin hat sich
prinzipiell bewährt und ist entwicklungsfähig.
Für eine Weiterentwicklung, Fortführung bzw. Neubelebung eines solchen Projektes wären Modifizierungen
zu empfehlen. Die gemachten Erfahrungen zeigen, dass ein derart festes Netzwerkgebilde
mit vielen unterschiedlichen Partnern sowohl Vor- als auch Nachteile haben kann. Aus heutiger
Sicht konzipiert, könnte ein starkes Angebotsteam (Geber) den Schwerpunkt bilden, deren
Angebotspalette die Themenkomplexe der Bewegung, Ernährung und Elternarbeit beinhaltet. Das
Team regelt und stimmt selbständig untereinander ab, wobei nach wie vor ein übergreifender Koordinator
erforderlich ist. Die Angebote können sowohl mit festen Partnern (Nehmern) in einem
Netzwerk umgesetzt werden, als auch und auf breitere Kreise ausgeweitet und ergänzend mit
sporadischen Teilnehmern durchgeführt werden.
Ein in dieser Form konzipierter Projektantrag der BEMB-Projektpartner Charisma e.V. – Verein für
Frauen und Familie in Kooperation Landesturnverband Mecklenburg-Vorpommern e.V. mit dem
Titel „Best for Family“ liegt bereits vor und könnte Grundlage weiterführender Maßnahmen in Groß
Klein bzw. ausgeweitet auf weitere Stadtteile Rostocks werden.
- 9 -