den und Aurich - In Form

Gegen Ende des Projektes haben sich im Landkreis jedoch durchgreifende Veränderungen ergeben,
die die genannten hemmenden Faktoren deutlich abschwächen könnten. Mit der Dezentralisierung
und Umbenennung des Jugendamtes des Landkreises in vier, in die Fläche etablierte Anlaufstellen
und Familienservicebüros und der Umbenennung in das Amt für Kinder, Jugend und
Familie, was den Präventionsgedanken stärker hervorhebt, kann eine Vernetzung zwischen Erstbetreuung
in der Klinik und Weiterleitung in die Angebote der wohnortnahen Betreuung gelingen.
Das Projekt hat bereits frühzeitig an den am Bedarf der Gemeinden orientierten Erhebungen der
„Sozialraumteams“(Vorarbeiten des Teams für die Umstrukturierung) in der Fläche teilgenommen,
weil sich dieser Widerspruch der einerseits zentralisierten Angebotspalette an der Klinik und der
„Weißen Flecken“ im ländlichen Raum sehr früh offenbarte. Es war also viel parallel in Bewegung.
Damit allerdings diese Erst- und Weiterbetreuung gelingt, Bedarf es einer engen Vernetzung zwischen
den Angeboten der Klinik und den Angeboten (bzw. dem Aufbau von Angeboten) in der Fläche.
Nur so kann Prävention gelingen. Dies setzt wiederum voraus, dass die Klinikleitung ein Interesse
an den klinikinternen Präventionsangeboten hat, diese entsprechend auch als Imagegewinn
für sich vermarktet und die engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Gynäkologie und der
Kinderklinik in ihren Bemühungen „einen Gesunden Start anzubieten und Babyfreundliches Krankenhaus
zu werden“ aktiv unterstützt. Ein hervorragender Ansatzpunkt dafür ist hier der „Gesunde
Start“ (Teilprojekt: Maßnahme 08), der aber mit zwei, in diesem Zusammenhang wichtigen Dingen
zu kämpfen hat:
1. die öffentliche Präsentation in Fachgremien und Klinikpublikationen lässt zu wünschen übrig
– es bräuchte eine bundesweite Präsentation und fachliche Kooperation mit damit thematisch
ebenso befassten Kliniken. Dies ist von den arg belasteten Ärzten nicht zu leisten
und könnte ein zukünftiges Feld für ein FGZ der Klinik sein,
2. die Frauen bzw. Familien sind nach der Entlassung aus der Klinik immer schwerer erreichbar,
d.h. die Nachhaltigkeit ist nicht gesichert, hier ist wie oben beschrieben, eine Kooperation
mit Angeboten in der Fläche sinnvoll.
Die Prävention von Übergewicht als ursprüngliche Idee des Gesunden Starts hat sich eindeutig
verlagert auf die Entwicklungsbeobachtung und –förderung von Säuglingen und Kleinkinder aus
Familien mit Mehrfachbelastungen, d.h. hier wird eine enge Kooperation zwischen dem Amt für
Kinder, Jugend und Familie, den Familienhebammen, den Tagesmüttern und anderen Einrichtungen
der Frühförderung zum Tagesgeschäft, was den Einsatz einer Sozialpädagogin im FGZ sinnvoll
machte. Hier wird deutlich, dass Prävention bei einem direkten Zusammenhang von Armut,
Übergewicht und Bewegungsmangel sich nicht auf den Bereich von Ernährung und Bewegung beschränken
kann.
Bericht zum 31.12..09 Seite 7