Sachsen-Anhalt Barleben - In Form

Lokale Initiative Barleben
Abschlussbericht
„Besser essen. Mehr bewegen.“ - 12 - Februar 2011
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Bereich Bewegung:
Sportpädagogin, M.A.: Dez. 2006 – März 2007
Sportwissenschaftlerin, M.A.: April 2007 – August 2008
Sportwissenschaftlerin, M.A.: März 2009 – Mai 2010
Hilfskräfte über Bürgerarbeit:
2 Hilfskräfte über Bürgerarbeit: Feb. 2007 – Dez. 2008
1 Hilfskraft über Bürgerarbeit: März 2008 – Dez. 2008
1 Hilfskraft über Bürgerarbeit: März 2008 – Nov. 2010
Weiteres Personal:
1 FÖJ-Stelle: Sept. 2009 – Nov. 2010
Externe Honorarkräfte: Juni 2007 – Nov. 2010
Ehrenamtliche Übungsleiter/ Betreuer
über Aufwandspauschale: Feb. 2007 – Nov. 2010
Aus der Aufstellung wird deutlich, dass das Projektteam einerseits mit zeitweise bis zu 6 Mitarbeitern
zzgl. Hilfskräften recht groß war und andererseits ein relativ häufiger Mitarbeiterwechsel stattfand bzw.
nicht bis zuletzt alle Bereiche besetzt waren. Gründe hierfür waren Schwangerschaft (in 2 Fällen),
Auslaufen der Personalstellen-Budgets, fehlende berufliche Perspektiven beim Träger nach Auslaufen
der Bundesförderung (qualifizierte Mitarbeiter suchten sich bei Zeiten anderswo längerfristige
Anstellungen), Ausscheiden aus persönlichen Gründen.
Temporär waren Praktikanten der Fachrichtung Gesundheitsförderung und –management der FH
Magdeburg-Stendal im Projekt tätig. Für praktische Arbeiten in der Lehrküche sowie für unterstützende
Tätigkeiten in den Einrichtungen waren zeitweise Ein-Euro-Kräfte eingesetzt.
Bereits mit dem Start der Familiensportgruppen, verstärkt mit dem Ausscheiden der Bürgerarbeiter und
dem Start des Familienzentrums, wurden ehrenamtliche Hilfskräfte gegen Zahlung einer
Aufwandspauschale im Projekt eingesetzt.
Die Abstimmung des Projektteams erfolgte regulär im Rahmen wöchentlicher Teamsitzungen, die
zeitweise aufgrund eines hohen Arbeitsanfalls bzw. starken Zeitdrucks ausfielen. Später wurden auch
schriftliche interne Mitteilungen genutzt, um die Informationsweitergabe verbindlicher zu gestalten und
Missverständnissen vorzubeugen. Einzelne Aufgaben sowie der zeitliche Abschluss von Arbeitspaketen
wurden festgelegt, allerdings fehlte seitens der Projektleitung häufig die Zeit zur regelmäßigen Kontrolle,
was ein stark selbstmotiviertes Arbeiten des Projektteams erforderte. Schnelle Abstimmungen auf kurzen
Wegen waren aber jederzeit möglich, da das Projektteam gemeinsam in einer Geschäftsstelle tätig war.
Die Planung und Durchführung großer Veranstaltungen erfolgte durch das Projektteam Hand in Hand und
oft mit hoher Einsatzbereitschaft auch an den Wochenenden, da Freizeit und Familie wesentliche
Zielbereiche des Modellprojektes waren.
Die Arbeitsschwerpunkte der Mitarbeiter ergaben sich aus dem jeweiligen beruflichen Hintergrund. So
war die Oecotrophologin für Maßnahmen im Bereich Ernährung (Konzepterstellung, Koordination,
Durchführung) tätig und betreute die initiale Vollwertküche (einschließlich Anleitung der Hilfskräfte), die
Sportwissenschaftlerin kümmerte sich um die Sportangebote und Maßnahmen zur Bewegungsförderung,
unterstützte die Evaluation und koordinierte die Maßnahmen des Angebotskatalogs. Die Projektleiterin
war schwerpunktmäßig für alle administrativen Aufgaben sowie für das Netzwerkmanagement und die
Projektplanung zuständig und hatte eine geschäftsführerähnliche Stellung. Da lange kein geeigneter