Sachsen-Anhalt Barleben - In Form

Lokale Initiative Barleben
Abschlussbericht
„Besser essen. Mehr bewegen.“ - 10 - Februar 2011
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• Sitzungen bedarfsweise
• Anzahl Sitzungen während der Projektlaufzeit: 2
Insgesamt haben 31 Sitzungen der Netzwerkpartner stattgefunden.
Als weitere Kommunikationsebenen wurden individuelle Gespräche mit den Partnern bzw. die
Informationsweitergabe, ausgehend vom Projektteam, über Email-Verteiler genutzt. Als zentraler
Anlaufpunkt der Netzwerkpartner diente die eigens für das Modellprojekt aufgebaute Koordinierungsstelle
(LIBa-Geschäftsstelle).
Als besondere Arbeitsergebnisse, die vom Netzwerk gemeinsam erzielt wurden, ist der Angebotskatalog
für KiTas und Schulen sowie die Durchführung von Aktionswochen/ Projekttagen/ Aktionstagen und der
Aufbau des Begegnungszentrums / Familienzentrums hervorzuheben.
Um lokal noch breiter zu vernetzen und die LIBa kommunal stärker zu integrieren wurde darüber hinaus
im letzten Projektjahr ein Vereinsstammtisch initiiert, der sich in 3 Sitzungen traf. Hier wurden nicht nur
die LIBa-Angebote vorgestellt, sondern auch die der anderen lokalen Vereine. Es wurden Probleme und
Anliegen der Vereine unter Einbeziehung der Gemeindeverwaltung diskutiert und ein gegenseitiges
Unterstützungsnetzwerk (Austausch materieller und personeller Ressourcen) auf den Weg gebracht.
1.3 Projektmanagement
Das Projektmanagement lag in Verantwortung des NABU-Barleben e.V. als Träger des Modellvorhabens.
Da der Verein selbst keine hauptamtlichen Mitarbeiter hatte, musste das für das Projektmanagement
zuständige Projektteam komplett neu aufgebaut werden und administrative Aufgaben weitestgehend
selbst übernehmen.
Zu den Aufgaben des Projektteams gehörten:
• Netzwerkmanagement: Koordination der Partner, Gespräche, Vertragsabschlüsse,
Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Sitzungen,
Informationsweitergabe
• Projektplanung: Koordination und Organisation der Leitprojekte und
Maßnahmen, Ablauf- und Zeitplanung
• Konzepterarbeitung: Erstellung der detaillierten konzeptionellen Grundlagen für die
Maßnahmenumsetzung
• Maßnahmenumsetzung: Umsetzung der meisten Maßnahmen durch das Projektteam
selbst (Ernährungs- u. Bewegungsfachleute)
• Finanzverwaltung/ -akquise: Fördermittelabwicklung (Beantragung von Mittelentsperrungen,
Mittelanforderungen u. –übertragungen, Erstellung der Zwischen-
/Verwendungsnachweise für mehrere Fördermittelgeber),
Buchhaltung, Budgetierung, Kostenplanung, fortlaufende
Finanzmittelakquise zur Deckung der Eigen- u. Drittmittel
• Projekt-Dokumentation: Halbjährliches Erstellen der Zwischenberichte für die BLE,
Zwischenbilanzen, Berichte an Drittmittelgeber
• Personalplanung: Ausschreibung, Auswahl und Einstellung von Personal und
Hilfskräften; Organisation u. Anleitung
• Öffentlichkeitsarbeit: Außendarstellung des Projektes und Netzwerkes auf
Veranstaltungen/ Tagungen sowie Pressearbeit