Sachsen-Anhalt Barleben - In Form

Lokale Initiative Barleben
Abschlussbericht
„Besser essen. Mehr bewegen.“ - 105 - Februar 2011
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Unter der Voraussetzung, dass das Projekt auf ausschließlich ehrenamtlichen Aktivitäten fußte, eine
professionell geführte Trägerstruktur fehlte, so dass selbst die administrative Grundstruktur - nämlich eine
Geschäftsstelle mit Mitarbeitern - erst aufgebaut werden musste, waren 3 Jahre Projektlaufzeit deutlich
zu knapp.
Viele Mitarbeiter, die als komplett neues Team auf einen Schlag zusammenkommen, sind gerade in der
Anfangsphase eines solchen Projektes nicht unbedingt sinnvoll. Eine zeitlich gestaffelt Einstellung mit
längerer Einarbeitungszeit für die Mitarbeiter wäre besser gewesen.
Zukünftig sollte für ähnlich geartete Projekte mindestens eine Projektlaufzeit von 5 Jahren eingeplant
werden.
Bewährt hat sich, dass Vorplanungsphasen für Infrastrukturprojekte als eigenständige Maßnahmen
definiert und damit zeitlich kalkuliert wurden. Versäumt wurde allerdings, für den Aufbau der
Geschäftsstelle und des Projektteams (Einarbeitung Personal) genügend Zeit einzuplanen.
Auch unter diesem Aspekt wäre es ratsam gewesen, weniger Maßnahmen zu planen oder eine größere
Anzahl an Maßnahmen konsequent zur eigenverantwortlichen Durchführung an die Netzwerkpartner
abzugeben bzw. weitere Partner für die Maßnahmenumsetzung zu rekrutieren. Das Projektteam sollte im
Wesentlichen die Rolle des Koordinators inne haben.
Die Finanzplanung des Präventionskonzeptes, wie sie von der BLE genehmigt wurde, war recht stimmig.
Aufgrund der oben beschriebenen Gegebenheiten, wurden sogar bei weitem mehr Eigenleistungen in
Form ehrenamtlicher Stunden erbracht, als zunächst geplant.
Dem BMELV ist trotz der beschriebenen Schwierigkeiten hoch anzurechnen, dass ein sehr kleiner, bis
dato ausschließlich ehrenamtlich tätiger Verein die Chance zur Durchführung dieses Modell- und
Demonstrationsvorhabens bekommen hat, noch zumal es sich um einen Naturschutzverein handelte und
nicht um einen klassischen Akteur der Gesundheitsprävention. Gerade die Einbeziehung vielfältiger
Akteure und anderer Sichtweisen bei der Durchführung solcher Projekte ermöglichst aber erst den „Blick
über den Tellerrand“, der wiederum neue Lösungsoptionen für strukturelle Veränderungen offeriert und
deshalb unbedingt beibehalten werden sollte.
Auch die Einbeziehung einer Elterninitiative als treibende Kraft bei der Umsetzung eines Modellprojektes,
welches Eltern und Familien als Hauptzielgruppe im Visier hat, erscheint im Sinne erfolgreicher
Zugangswege und der Nachhaltigkeit von Maßnahmen als zielführend. Schwierig war jedoch im Rahmen
des Modellprojektes, dass aufgrund anhaltender Misserfolge und Widerstände bei der Umsetzung des
Kernziels der Elterninitiative, nämlich die Gründung einer frisch kochenden, lokalen
Vollwertgemeinschaftsküche, die Motivation der Gründungseltern deutlich nachließ und der Initiativkreis
nach und nach seine Basis verlor. Erst mit der Neudefinition von Zielen und Aufgaben im Rahmen der
Gründung des LIBa e.V. konnten neue Eltern zur Mitarbeit mobilisiert werden.