Sachsen-Anhalt Barleben - In Form
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Lokale <strong>In</strong>itiative <strong>Barleben</strong><br />
Abschlussbericht<br />
„Besser essen. Mehr bewegen.“ - 105 - Februar 2011<br />
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Unter der Voraussetzung, dass das Projekt auf ausschließlich ehrenamtlichen Aktivitäten fußte, eine<br />
professionell geführte Trägerstruktur fehlte, so dass selbst die administrative Grundstruktur - nämlich eine<br />
Geschäftsstelle mit Mitarbeitern - erst aufgebaut werden musste, waren 3 Jahre Projektlaufzeit deutlich<br />
zu knapp.<br />
Viele Mitarbeiter, die als komplett neues Team auf einen Schlag zusammenkommen, sind gerade in der<br />
Anfangsphase eines solchen Projektes nicht unbedingt sinnvoll. Eine zeitlich gestaffelt Einstellung mit<br />
längerer Einarbeitungszeit für die Mitarbeiter wäre besser gewesen.<br />
Zukünftig sollte für ähnlich geartete Projekte mindestens eine Projektlaufzeit von 5 Jahren eingeplant<br />
werden.<br />
Bewährt hat sich, dass Vorplanungsphasen für <strong>In</strong>frastrukturprojekte als eigenständige Maßnahmen<br />
definiert und damit zeitlich kalkuliert wurden. Versäumt wurde allerdings, für den Aufbau der<br />
Geschäftsstelle und des Projektteams (Einarbeitung Personal) genügend Zeit einzuplanen.<br />
Auch unter diesem Aspekt wäre es ratsam gewesen, weniger Maßnahmen zu planen oder eine größere<br />
Anzahl an Maßnahmen konsequent zur eigenverantwortlichen Durchführung an die Netzwerkpartner<br />
abzugeben bzw. weitere Partner für die Maßnahmenumsetzung zu rekrutieren. Das Projektteam sollte im<br />
Wesentlichen die Rolle des Koordinators inne haben.<br />
Die Finanzplanung des Präventionskonzeptes, wie sie von der BLE genehmigt wurde, war recht stimmig.<br />
Aufgrund der oben beschriebenen Gegebenheiten, wurden sogar bei weitem mehr Eigenleistungen in<br />
<strong>Form</strong> ehrenamtlicher Stunden erbracht, als zunächst geplant.<br />
Dem BMELV ist trotz der beschriebenen Schwierigkeiten hoch anzurechnen, dass ein sehr kleiner, bis<br />
dato ausschließlich ehrenamtlich tätiger Verein die Chance zur Durchführung dieses Modell- und<br />
Demonstrationsvorhabens bekommen hat, noch zumal es sich um einen Naturschutzverein handelte und<br />
nicht um einen klassischen Akteur der Gesundheitsprävention. Gerade die Einbeziehung vielfältiger<br />
Akteure und anderer Sichtweisen bei der Durchführung solcher Projekte ermöglichst aber erst den „Blick<br />
über den Tellerrand“, der wiederum neue Lösungsoptionen für strukturelle Veränderungen offeriert und<br />
deshalb unbedingt beibehalten werden sollte.<br />
Auch die Einbeziehung einer Elterninitiative als treibende Kraft bei der Umsetzung eines Modellprojektes,<br />
welches Eltern und Familien als Hauptzielgruppe im Visier hat, erscheint im Sinne erfolgreicher<br />
Zugangswege und der Nachhaltigkeit von Maßnahmen als zielführend. Schwierig war jedoch im Rahmen<br />
des Modellprojektes, dass aufgrund anhaltender Misserfolge und Widerstände bei der Umsetzung des<br />
Kernziels der Elterninitiative, nämlich die Gründung einer frisch kochenden, lokalen<br />
Vollwertgemeinschaftsküche, die Motivation der Gründungseltern deutlich nachließ und der <strong>In</strong>itiativkreis<br />
nach und nach seine Basis verlor. Erst mit der Neudefinition von Zielen und Aufgaben im Rahmen der<br />
Gründung des LIBa e.V. konnten neue Eltern zur Mitarbeit mobilisiert werden.