Sachsen-Anhalt Barleben - In Form

Lokale Initiative Barleben
Abschlussbericht
„Besser essen. Mehr bewegen.“ - 104 - Februar 2011
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2.3.4 Maßnahmendurchführung
Fördernde und hemmende Faktoren bei der Maßnahmendurchführung wurden bereits den einzelnen
Leitprojekten/ Maßnahmen zugeordnet unter Punkt 2.2 ausführlich erläutert.
2.4 Bewertung des ursprünglichen Präventionskonzeptes
Das Präventionskonzept aus der Wettbewerbsphase wurde bereits in Vorbereitung des
Bewilligungsbescheides in Abstimmung mit der BLE das erste Mal überarbeitet. Insbesondere das
Leitprojekt „Vollwertgemeinschaftsküche“ musste modifiziert werden, da dessen Förderung nicht wie
gehofft über das BMELV möglich war.
Vor dem Hintergrund des definierten Globalziels wird das Präventionskonzept aus dem Jahr 2006 im
Zusammenwirken der dort definierten Leitprojekte und Maßnahmen nach wie vor als plausibel und
zielführend eingeschätzt, jedoch war der Blick auf dessen Umsetzung im vorgegebenen Zeitraum wohl zu
optimistisch und von rationalen Überlegungen geprägt. Es war davon ausgegangen worden, dass alles
„glatt“ läuft und alle beteiligten Akteure mit dem gleichen Eifer bei der Sache sind, wie die Initiatoren.
Unwägbarkeiten, Hemmnisse, Widerstände und Rückschläge waren bei der Projektplanung nicht in dem
Maße bedacht wurden, wie sie dann tatsächlich aufgetreten sind. Dementsprechend fehlten Zeitpuffer.
Große Schwierigkeiten bereitete es, dass wesentliche Leitprojekte, wie die Vollwertgemeinschaftsküche
und das Begegnungszentrum, mit erheblichen Investitionen im Zusammenhang standen und von
politischen Entscheidungen abhängig waren. Daraus resultierte wiederum eine große Abhängigkeit des
Projekterfolges von Partnern, Drittmittelgebern und der Kommunalpolitik.
Generell stellte sich heraus, dass für derart komplexe, Struktur prägende Projekte mehr Zeit eingeplant
werden muss und eine starke (politische) Lobby in der Interventionsregion vorhanden sein sollte.
Verhältnisse zu ändern ist im Rahmen eines Projektes viel schwieriger zu realisieren, als die
Durchführung verhaltenspräventiver Maßnahmen (Kurse, Schulungen, Aktionstage) – noch zumal es
hierfür anscheinend auf allen Ebenen an geeigneten Förderinstrumenten fehlt. Hier ist sehr stark der
Gesetzgeber gefordert, entsprechende Rahmenbedingungen zu schaffen.
Ein Präventionskonzept ohne die Leitprojekte Vollwertgemeinschaftsküche, Begegnungszentrum und
Naturspielfläche, d.h. ohne die auf materielle Voraussetzungen angewiesenen Maßnahmen, wäre vom
Arbeitspensum sicherlich ausreichend gewesen. Gleichwohl kann es als durchaus sinnvoll eingeschätzt
werden, hohe Ziele zu stecken und in mehrere Richtungen zu denken, selbst, wenn letztendlich nur eines
von mehreren geplanten „Infrastrukturprojekten“ klappt, wie im Fall der LIBa das Begegnungszentrum/
Familienzentrum, welches seine ursprünglich vorgesehenen Funktionen dafür bei weitem übertrifft.
Zudem bot das Modellprojekt als „lernendes Projekt“ auch im Nachhinein genug Spielraum der
Maßnahmenanpassung („Vollwertgemeinschaftsküche“ „Vollwertküche als Werkstatt für gesunde
Essen mit Impulsangeboten für KiTas und Schulen“).