Sachsen-Anhalt Barleben - In Form

Lokale Initiative Barleben
Abschlussbericht
„Besser essen. Mehr bewegen.“ - 99 - Februar 2011
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Um nicht nur für die Barleber sondern auch für die Magdeburger Einrichtungen bzw. für die Einrichtungen
im Landkreis Börde möglichst gut erreichbare Lösungen zu finden, recherchierte die verantwortliche
Abb. 19: Wildniscamp mit Kindern
Landschaftsplanerin entsprechend geeignete
Flächen im Umfeld der KiTas und Schulen
und holte oft recht aufwendig die
notwendigen Genehmigungen ein, um diese
mit den Kindern betreten zu können.
Generell wurde die Maßnahme relativ autark
von der freien Landschaftspflegerin
koordiniert und durchgeführt. Integriert war
i. d. R. eine Verpflegung aus der Vollwertküche
(z.B. Mittagessen aus dem
Suppenkessel, Obstpausen), so dass immer
auch der Ernährungspart vermittelt wurde.
Im Sommer 2010 wurde erstmals ein 5-tägiges „Wildniscamp“ in Barleben als Ferienfreizeit für Kinder
durchgeführt.
Die Maßnahme hat sich sehr gut etabliert, da es keinen „Konkurrenzanbieter“ in der Region gibt, und wird
auch nach Projektende vom NABU Barleben e.V. weiter geführt.
2.3 Fördernde und hemmende Faktoren für die Zielerreichung
2.3.1 Projektmanagement / administrative Aufgaben
Neben den typischen Projektmanagement-Aufgaben hatte das Projektteam sowohl übergeordnete
administrative Aufgaben des Trägers wahrgenommen (Personaleinsstellung, Vertragsabschlüsse,
Finanzverwaltung), als auch die Maßnahmenumsetzung bis hin zum Aufbau neuer Trägerstrukturen
überwiegend selbst realisiert. Nur wenige Maßnahmen wurden komplett an Netzwerkpartner abgegeben
und durch diese eigenständig umgesetzt. Dies erforderte eine hohe Flexibilität und Einsatzbereitschaft
vom gesamten Projektteam und stellte auch für den ehrenamtlichen Vorstand des Trägervereins eine
große Herausforderung dar.
Bereits mit dem Eingang des Bewilligungsbescheides stand fest, dass zusätzliche zeitliche Ressourcen in
das Projekt eingebracht werden müssen, um nach Möglichkeiten zur Kompensierung der gekürzten
Projektmittel für verschiedene Maßnahmen zu suchen. Dieser zuvor nicht kalkulierte Mehraufwand
durchzog den gesamten Projektverlauf. So wurde schon zu Beginn des Projektes klar, dass einige der im
Präventionskonzept definierten Maßnahmen (z.B. Vollwertgemeinschaftsküche, Begegnungsstätte,
Naturspielfläche) nicht wie vorgesehen umgesetzt werden können, sollten keine weiteren
Finanzierungsquellen realisierbar sein.
Weiterhin erwies sich die Unterstützung der Evaluation und die Dokumentation gegenüber der BLE und
dem MRI als sehr Aufwendung (halbjährliche Zwischenberichte mit überarbeiteter Projektplanung sowie
zusätzliche Zwischenbilanzen zu verschiedenen Schwerpunktthemen, insbesondere nach dem Wechsel