Sachsen-Anhalt Barleben - In Form

Lokale Initiative Barleben
Abschlussbericht
„Besser essen. Mehr bewegen.“ - 8 - Februar 2011
_________________________________________________________________________________________________________
Um Interventions- und Evaluationsmaßnahmen abzusichern, wurden mit o. g. Piloteinrichtungen gleich zu
Beginn des Modellprojektes Kooperationsvereinbarungen abgeschlossen, in denen die gegenseitigen
Verpflichtungen geregelt waren. Jede Einrichtung benannte 1 – 2 MultiplikatorInnen, die sich entweder
gemeinsam oder jeweils spezialisiert auf einen Bereich, intensiv mit der Thematik Ernährung und
Bewegung befassten und an entsprechenden Fortbildungen und Arbeitsgruppensitzungen der LIBa
teilnahmen.
Die Organisation und Durchführung der Fitnesstage, die im Rahmen der Evaluation bereits im März
2007 stattfanden, erforderte gleich zu Beginn des Projektes eine enge Abstimmung mit den
Kindereinrichtungen und Schulen (Piloteinrichtungen und 3 Kontrolleinrichtungen), war für diese, aber
auch
für das Projektteam, jedoch mit einem hohen Arbeitsaufwand verbunden, was sich in der
Einstiegsphase als eher ungünstig erwies. Zum einen waren das Projektteam und auch das
Evaluationsteam noch in der Findungsphase, zum anderen schlussfolgerten die Piloteinrichtungen
daraus einen permanent hohen Arbeitsaufwand im Zusammenhang mit der Umsetzung des
Modellprojektes. Eine Magdeburger KiTa hat aufgrund dessen das Netzwerk nach wenigen Monaten
wieder verlassen.
Im weiteren Projektverlauf sind die nachfolgend aufgeführten Institutionen zum LIBa-Netzwerk hinzu
gekommen:
• Karate-Club Magdeburg - Barleben e.V.
• Gesundheitsamt des Landkreises Börde
• Bewegungswerkstatt e.V. (Verein zur ganzheitlichen Förderung von Bewegung, Sport und Spiel an
der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, Institut für Sportwissenschaft)
• Kleingartenverein „An der Ebendorfer Str.“ e.V.
• Adipositasberatungsstelle in der Kinderambulanz des Klinikums Magdeburg GmbH
Einschließlich Piloteinrichtungen sind im Projektverlauf 12 Netzwerk-Partner hinzugekommen.
Neben den 3 bereits erwähnten, gleich zu Beginn ausgeschiedenen Partnern, sind aus dem Netzwerk bis
Ende 2010 die folgenden 4 Kooperationspartner aktiv ausgestiegen (Begründung für den Ausstieg in
Klammern):
• Physiobalance / Physiotherapie und Gesundheitssport (mangels Förderung eigener Maßnahmen
über das Projekt)
• Sportjugend im Landessportbund Sachsen-Anhalt e.V. (Übertragung der Mitarbeit im Netzwerk an
den Kreissportbund Börde als regional zuständige Instanz)
• AOK Sachsen-Anhalt (unternehmensinterne Gründe)
• Institut für klinische Chemie und Pathobiochemie der Uni Magdeburg (personeller Wechsel/ Fortgang
der Ansprechpartnerin)
Bei den folgenden Partnern ruhte die Mitarbeit im Netzwerk gegen Ende der Projektlaufzeit, da
Ansprechpartner fehlten:
• Institut für Sportwissenschaft (personeller Wechsel/ Fortgang der Ansprechpartner)
• Tupperware-Bezirkshandlung (personeller Wechsel/ Fortgang der Ansprechpartner)
Es wird deutlich, dass auch die Beteiligung größerer Institutionen und wissenschaftlicher Einrichtungen
sehr stark vom Engagement Einzelner abhängig ist und die Zusammenarbeit endet bzw. gefährdet ist,
wenn diese ausscheiden. Schwierig war des Weiteren die Einbindung der Kinderärztin und Hebamme,
die aus Zeitgründen nicht an den Netzwerktreffen teilnehmen konnten.