Neue Partnerschaft mit KWC - firma-web.ch

Pantone CMYK Schwarz Weiss
Wende.
Arbeiten. Bilden. Wohnen. Integrieren. 2/13
Neue Partnerschaft mit KWC
Im Gespräch mit Roland Affolter,
Bereichsleiter, Produktion und Logistik Seiten 8/9
Qualifizieren, trainieren, integrieren Seite 5
Grossprojekt neues Betriebsgebäude Muhen Seiten 6/7

Grüezi.
Wieder Fuss fassen
«Willst du gesund werden?» – Eine merkwürdige Frage, die Jesus
einem Gelähmten stellt. Natürlich will er das. Aber da ist niemand, der
ihm hilft, rechtzeitig in den Teich zu kommen, wenn das Wasser sich
bewegt, damit er geheilt wird. Willst du gesund werden? Bist du bereit,
zu ver zichten auf das seit Langem Bekannte, auf das Mitgefühl der
Menschen und das Versorgtwerden seit 38 Jahren? Jesus lässt nicht
locker und fordert von ihm: «Steh auf, nimm deine Matte und geh!»
Der Gelähmte gehorcht, fasst Mut und wieder Fuss und beginnt seinen
Integrationsprozess!
Wieder Fuss fassen, sich in den Arbeitsprozess und in die Gesellschaft
integrieren – dafür setzt sich die Stiftung Wendepunkt seit ihrer
Gründung ein. Dabei lässt sie sich von der eben geschilderten Begebenheit
in diesem Sinne leiten, dass sie sich für Menschen in ganz unterschiedlichen
Situationen einsetzt. Ihre vielfältigen Angebote und
Dienst leistungen zielen darauf ab, Teilnehmende individuell zu begleiten
und zu fördern, damit sie sich wieder im Arbeitsmarkt integrieren.
Speziell konzipierte Programme, interessante und auf die Wirtschaft
fokussierte Arbeits bereiche und Tätigkeiten sowie die Zusammenarbeit
mit namhaften Firmen machen dies möglich. Davon wird in dieser
Wende. berichtet.
Regine Frey-Eichenberger
Redaktionsleitung
Stiftung Wendepunkt/Besuch aus Rumänien
Rundum wunderbar …
… war unser viertägiger Besuch beim Wendepunkt
Anfang September. Viele nützliche und
interessante Informationen, zum Beispiel über
Management, Beratung, Marketing haben wir in
einer kompetenten Art und Weise erhalten. Wir
sind beeindruckt nach Rumänien zurückgekehrt
und werden noch einiges zu reflektieren und zu
analysieren haben. Der achtsame Umgang der
Mitarbeitenden mit den Menschen und gleichzeitig
die vielen Erfolge machen die Stiftung zu
etwas Besonderem. Herzlichen Dank!
Fundatia PECA (pentru copiii abandonati): ein Projekt,
finanziert vom Kohäsionsfonds der Schweiz für die Länder
Rumänien und Bulgarien. www.abandonati.ch
Impressum
Herausgeber: Stiftung Wendepunkt, Schlüsselring 10, 5037 Muhen,
Telefon 062 737 55 80, Fax 062 737 55 81, info@wende.ch,
www.wende.ch,
Redaktion: Regine Frey-Eichenberger, Julia Plüss, Hans-Peter Lang,
Sascha Lang, Markus Stutz
Konzept/Gestaltung: Basel West Unternehmenskommunikation AG, Basel,
Frédéric Giger (Gestaltung), Sinia Brugger (Lithografie)
Fotografie: 1,2,3,4,5,8,9,10,11,12 Frédéric Giger; 3,6,7 Stiftung Wendepunkt
Druck: Jordi AG, Belp
Die Stiftung Wendepunkt ist Mitglied
der Schweizerischen Evangelischen Allianz SEA
und hat deren Ehrenkodex unterzeichnet.
Im Dienst der Umwelt wurde dieses Magazin auf
ökologisch hochwertiges FSC-Papier gedruckt,
das aus Recycling- und FSC-Frischfasern hergestellt wird.
Wende. 2/13 3

Persönlich.
Gott schuf die Zeit, aber
von Eile hat er nichts gesagt
Zitate bestätigen, dass der Faktor Zeit seit Jahrhunderten ein Thema ist. So meinte bereits Seneca, römischer
Dichter und Philosoph (um 4 v. Chr. bis 65 n. Chr.: «Es ist nicht wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist
viel Zeit, die wir nicht nutzen.» Benjamin Franklin (1706–1790), einer der Gründerväter der Vereinigten Staaten,
prägte den markanten Satz «Zeit ist Geld». Er war der Ansicht, dass alles, was Zeit in Anspruch nimmt, auch
Geld kostet. Deshalb sollte jede freie Minute sinnvoll genutzt werden.
Hans-Peter Lang
Gründer und Stiftungsrat
«Trendforscher
sprechen vom
Megatrend der
Beschleunigung.
Sie stellen fest,
dass immer
mehr Menschen
vom steigenden
Tempo in Beruf
und Freizeit
erfasst werden.
Viele können das
Tempo nicht
mehr mithalten,
werden krank
und ineffizient!»
Gott schuf die Zeit,
aber von Eile hat er nichts gesagt.
Dieses finnische Sprichwort hat seinen eigenen Klang.
Ob nun nüchtern oder ironisch betrachtet, damit
lässt sich immer wieder der Lebensstil der Gesellschaft
in Frage stellen. Vor allem dann, wenn der ständige
Wechsel und die immerwährende Innovation die Markenzeichen
der modernen Welt bleiben.
Trendforscher sprechen vom Megatrend der Beschleunigung.
Sie stellen fest, dass immer mehr Menschen
vom steigenden Tempo in Beruf und Freizeit erfasst
werden. Gleichzeitig wächst die Angst, den Anschluss
zu verpassen. Dadurch wird die Zukunft immer ungewisser.
Die Folge davon ist so etwas wie ein «rasender
Stillstand»: Viele können das Tempo nicht mehr mithalten,
werden krank und ineffizient!
Die Postmoderne treibt den Menschen orientierungslos
im Strudel des Beschleunigungswahns und der hohen
Veränderungsgeschwindigkeit. Es gibt kein Warten
mehr. Mittels Videokonferenzen werden die Grenzen
der Distanz zu umgehen versucht: Die Informationsübertragung
wird immer schneller – die Probleme der
Menschheit aber nicht gelöst.
Alles Ding hat seine Zeit.
Das Thema Zeit ist nicht ein Produkt der Moderne.
Bereits vor dreitausend Jahren hat sich König Salomo
darüber Gedanken gemacht. Seine Erkenntnis ist: Der
Mensch müht sich umsonst ab, wenn sein Tun und
Handeln nicht nach der Uhr Gottes läuft, und kommt
zum Schluss, dass jedes Ereignis auf der Welt seine
Zeit hat! Der deutsche Schriftsteller Johann Gottfried
Seume, ein Zeitgenosse Franklins, schrieb: «Die Zeit ist
für den Menschen da, nicht der Mensch für die Zeit.»
Gott ist der Schöpfer des Lebens und des Menschen. In
der Gemeinschaft mit ihm wird mein Leben nach der
himmlischen Uhr ausgerichtet. Die Konsequenz eines
gottesfernen Beschleunigungswahns ist letztlich das
orientierungslose Lebenschaos.
Gott macht keine Fehler,
seine Uhr geht immer richtig.
Oft habe ich den Zeitplan Gottes überhaupt nicht verstanden,
aber ich musste akzeptieren, dass Gott immer
den richtigen Zeitpunkt seines Handelns kennt. Ich
konnte mich öfters des Eindrucks nicht verschliessen,
dass Gott es gar nicht so eilig hat wie ich. Er handelt,
wenn die Zeit «erfüllt» ist. So sandte er auch seinen
Sohn Jesus Christus in die Welt, als die Zeit erfüllt war
(Galaterbrief 4,4). Ich lernte im Gebet und im Lesen der
Bibel Gottes Zeitplan kennen, obwohl gerade diese Zeiten
oft wegen Termin- und Zeitdruck am heftigsten
umkämpft waren. Deshalb gehe ich einig mit dem Waisenhausvater
von Bristol, Georg Müller, einem Mann
des Gebets: «Die stillen Stunden mit Gott müssen gepflegt
werden; denn sie allein geben dem inneren Leben
Kraft und Nahrung. Nichts kann uns für den Ausfall
heiliger Stunden und stiller Augenblicke unter dem
Wort Gottes und im Gebet entschädigen» (aus Zeit mit
Gott 3/2013, S. 72). .
4

Bilden.
Qualifizieren, trainieren, integrieren
dank Zertifikatslehrgang
Der Zertifikatslehrgang Gastro, Logistik, Reinigung oder Verkauf hat intern das Kürzel ZL. Die Pilotphase
Ende Mai hat eine erfolgreiche Auswertung ergeben. Jetzt ist der ZL definitiv ins Angebot
arbeitsmarktlicher Massnahmen des Amtes für Wirtschaft und Arbeit (AWA) aufgenommen worden.
Regine Frey
Leiterin Bildung
Sich fachlich und persönlich
weiterentwickeln
Der ZL hat 2012 die Generalistenausbildung «Qualifizierter
Hilfsarbeiter / qualifizierte Hilfsarbeiterin»
(QHA) abgelöst. Das Besondere daran: Die Stellensuchenden
qualifizieren sich fachlich mit einem mehrtägigen
Modul in einer der oben genannten Branchen
und trainieren ihre erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten
gezielt in der Praxis. In der allgemeinen Qualifizierung
lernen die Absolvent/-innen unter anderem,
mit Geräten der Informations- und Kommunikationstechnologie
umzugehen und erwerben das Zertifikat
Betriebsnothelfer und den Hygieneausweis. Im Thema
Selbstmanagement reflektieren sie ihr strategisches
Handeln, ihre Teamfähigkeit und ihren Umgang mit
Stress. Das Gelernte vertiefen sie in externen Einsatzplätzen
und sammeln dort wertvolle Erfahrungen.
Diese und die erarbeitete gute Referenz machen die
Teilnehmenden für den Arbeitsmarkt in den Branchen
Gastro, Logistik, Reinigung oder Verkauf attraktiv und
sie setzen sich gegen die mitbewerbende Konkurrenz
besser durch.
Sich gezielt auf den Arbeitsmarkt
vorbereiten
Ein stark unterstützter Bewerbungsprozess begleitet
die dreimonatige Ausbildung. Im Bewerbungsmodul
überdenken die Teilnehmenden ihre Vorgehensweisen
und Methoden und passen diese ihrer veränderten
Ausgangslage und den neuen Erkenntnissen an. Die
ein gesetzten Job Coachs stehen in engem Kontakt mit
den Stellensuchenden und begleiten die einzelnen Prozesse
intensiv und mit gezielten Interventionen. Ihre
un zähligen Kontakte zu Partnerfirmen und Arbeitgebenden
erfordern eine effiziente Organisation und genaue
Koordination. Nicht wenige der ZL-Teilnehmenden
finden mit dieser Unterstützung noch während des
Angebots eine Stelle. Die aktuelle Wiedereingliederungsquote
liegt bei 53 %.
Der Zertifikatslehrgang entwickelt
sich ständig weiter
Das Angebot bleibt in unserem dynamischen Unternehmen
in ständiger Weiterentwicklung. Neu können
Stellensuchende im Liegenschaftsservice, einem Teilbereich
des Allround Services in Muhen, als Gebäudereiniger
eingesetzt werden. Der Arbeitsbereich Logistik
bietet Training im Staplerfahren und Praxisschulungen
im Warenein- und -ausgang an. Solche interne Schulungseinheiten
werden noch weiterentwickelt. Teilnehmende
des Branchenbausteins Verkauf stehen von
Beginn weg im externen Einsatz. Daher werden die
Einsatzfirmen schriftlich über die theoretisch vermittelten
Inhalte informiert, damit diese in der Praxis
vertieft werden. Die lernende Person führt ein Lernjournal,
welches zusammen mit der Praxisbegleitung
besprochen wird. .
Statement von Jürgen Gantert, Produkteverantwortlicher
kollektive a rbeitsmarktliche Mass nahmen
des Amtes für Wirtschaft und Arbeit (AWA)
«Wir vom AWA prüfen regelmässig die Qualität der
Angebote. Der Zertifikatslehrgang wird inhaltlich
wie auch qualitativ auf hohem Niveau durchgeführt.
Für die Teilnehmenden bieten sich somit Chancen, auf
dem ersten Arbeitsmarkt wieder eine Stelle zu finden.
Die Evaluation hat aufgezeigt, dass ein echter Bedarf
für dieses Angebot besteht und dass der Zertifikatslehrgang
die Angebotspalette des AWA gut ergänzt.»
Statement von Jürgen
Wehmann, Modulleiter
«In den Modulen Selbstmanagement
und
Deutsch werden die
Teil nehmenden des
Zertifikatslehrgangs in
der Regel hoch motiviert,
interessiert und
ziel strebig erlebt. Sie
handeln selbstständig,
zeigen eine gute Präsenz
und koope rie ren angenehm
mit Vor gesetz ten
und Teammit gliedern.»
Wende. 2/13 5

Arbeiten.
Grossprojekt Betriebsgebäude
Die am 1. März 2012 gekaufte Industriehalle wird seit Jahresbeginn
zweckdienlich zum neuen Betriebsgebäude Muhen umgebaut.
Was auf Plänen akribisch ausgearbeitet worden ist, nimmt nun immer
mehr Gestalt an.
Sascha Lang
Gesamtleiter
«Mit dem anpassbaren
Raumkonzept
und den
grosszügigen
Lagerflächen
werden die berufliche
und
soziale Integration
von Menschen
zielgerichtet
gefördert und
die verschiedenen
Angebote
und Dienstleistungen
weiterentwickelt.»
Wenn Sie von Muhen Richtung Entfelden fahren, erblicken
Sie ausgangs Muhen auf der linken Seite die
eingerüstete Industriehalle. Ein grosses Plakat in Blau-
Weiss mit Bildskizze weist auf das neue Betriebsgebäude
der Stiftung hin. Zurzeit sind die Baumeisterarbeiten
in vollem Gange. Die Decken beziehungsweise
Böden sowie die Treppen werden nun geschossweise erstellt:
einschalen, mit der nötigen Eisenarmierung versehen
und betonieren. Bereits stehen die zwei Liftschächte,
einer für den Personen-, der andere für den
Warenlift, welche parallel zu den Geschossen hinaufgezogen
werden. Zu erahnen, dass mit jeder neuen Geschossdecke
zukunftsorientierte Arbeitsplätze für die
Produktion und den Gastronomiebereich entstehen, erfüllt
uns mit Freude und Zufriedenheit. Erfreulich ist,
dass sowohl der Zeitplan als auch die finanziellen Vorgaben
gut eingehalten werden können. Im Spätsommer
2014 wird das einladende und attraktive Dienstleistungsgebäude
bezugsbereit sein.
Im Mittelpunkt stehen Menschen
Mit diesem Gebäude kann sich die Stiftung Wendepunkt
gezielt auf die Zukunft ausrichten, ihr Engagement
für Menschen ausweiten und den wachsenden
Ansprüchen von zuweisenden Stellen, Klientinnen und
Klienten, Kunden und Mitarbeitenden gerecht werden.
Mit dem anpassbaren Raumkonzept und den grosszügigen
Lagerflächen werden die berufliche und soziale
Integration von Menschen zielgerichtet gefördert und
die verschiedenen Angebote und Dienstleistungen weiterentwickelt.
So können jetzt Aufträge akquiriert werden,
die vorher wegen der engen Platzverhältnisse nicht
angenommen werden konnten. Ein Beispiel hierzu ist
das auf den Seiten 8/9 publizierte Interview mit dem
Bereichsleiter Produktion und Logistik der Firma
KWC. Die zukünftig auf dem gleichen Geschoss liegenden
Arbeitsbereiche Gastronomie und Konditorei kön-
nen fortan wertvolle Synergien nutzen. Dadurch entstehen
abwechslungsreiche, moderne (Teilzeit-) Arbeitsplätze,
welche durch die Nähe zu Aarau an Attraktivität
gewinnen. Hier einige Angaben zum Personal, den
Bereichen und Angeboten, welche im neuen Gebäude
Platz finden werden, und zum Gebäude selber:
Anzahl Personen
ü Bis 140 Personen
Klientinnen und Klienten
ü Menschen mit einer psychischen Leistungsbeeinträchtigung
(geschützte Arbeitsplätze)
ü Personen in Integrations- und beruflichen
Massnahmen der IV
ü Personen in langfristigen Arbeitsplätzen
(Sozialhilfebeziehende)
ü Personen auf Stellensuche (Erwerbslose)
Betreuung
ü Betriebsleiter
ü Bereichsleiterin/Bereichsleiter
ü Gruppenleiterin/Gruppenleiter
ü Fachpersonen Beratung und Integration
Bereiche
ü Montage/Verpackerei
ü Gastronomie/Hauswirtschaft
ü Konditorei
ü Allround Service
ü Fachbereich Beratung und Integration
Betriebsfläche
ü 3647 m 2
Lagerräume, Lagerplätze
ü 644 m 2
Die Industriehalle
in Muhen entwickelt
sich zum neuen
Betriebsgebäude der
Stiftung Wendepunkt
und schafft Raum
für neue Bedürfnisse
und Angebote.
6

Ihre Spur hinterlassen
Da das neue Betriebsgebäude eine grosse Investition ist,
wird ein Teil der Finanzen über Fundraising generiert.
In dieser Wende. finden Sie, liebe Leserin, lieber Leser,
eine Liste von zirka dreissig Anschaffungen in verschiedenen
Preiskategorien für den Innenausbau.
Wenn Sie vom Projekt und der Sinnhaftigkeit unserer
Arbeit überzeugt sind, haben Sie nun Gelegenheit mitzugestalten:
Wählen Sie aus und bestimmen Sie, was
und wie viel Sie mitfinanzieren wollen. Mit dieser Geste
investieren Sie in die Zukunft von Menschen und
gleichzeitig helfen Sie mit, die Vision «mit dem Wendepunkt
erleben Menschen einen Wendepunkt» weiter zu
verwirklichen. Selbstverständlich können Sie auch via
beigelegtem Einzahlungsschein mit Vermerk «neues
Betriebsgebäude Muhen» das Projekt unterstützen und
somit «Ihre Spur» hinterlassen. Herzlichen Dank! .
Weitere Informationen unter:
www.bauprojekt.wende.ch
www.wende.ch
www.facebook.com/stiftungwendepunkt
«Mit Ihrer Spende
investieren
Sie in die Zukunft
von Menschen
und gleichzeitig
helfen Sie mit,
dass die Vision
‹mit dem Wendepunkt
erleben
Menschen einen
Wendepunkt›
weiter verwirklicht
wird.»
Wende. 2/13 7

Interview.
«Durch die Kooperation mit der Stiftung
Wendepunkt können wir die Arbeit
in einer Sozialunternehmung fördern
und gleichzeitig Aufträge in der
Schweiz sichern.»
Im Interview mit der Stiftung Wendepunkt erklärt der engagierte Bereichsleiter (Produktion + Logistik) Roland Affolter,
dass die Firma KWC gerne mit Unternehmen zusammenarbeitet, die einen sozialen Auftrag wahrnehmen.
Dem Erfolgsunternehmen sind zudem Qualität, Flexibilität, Innovationsfähigkeit und Nachhaltigkeit sehr wichtig.
Roland Affolter, 60
Ing. HTL, NDS-U, Bereichs leiter
Produktion und Logistik
bei KWC, Mitglied der
Geschäfts leitung. Bei KWC
seit Oktober 2007.
KWC
KWC, gegründet 1874, ist
ein führender Anbieter von
Küchen- und Bad armaturen
für den p ri vaten Haushalt
sowie Sanitärarmaturen für
den professionellen Bereich.
Das Unternehmen hat
sich durch herausragende
Qualität und innovatives
Design international einen
Namen gemacht.
Produktions standort ist
Unterkulm AG, Schweiz.
Von hier aus werden die
Qualitäts armaturen in 50
Länder auf 5 Kontinenten
exportiert.
KWC beschäftigt 362 Mitarbeitende,
davon 39 im
Ausland, und erzielt ein
Umsatz volumen von rund
CHF 120 Mio.
Im Juni 2013 hat Franke
nach Zustimmung der
zu ständigen Wettbewerbsbehörden
die KWC vollständig
übernommen.
Herr Affolter, was versprechen Sie sich von der Zusammenarbeit?
Wir versprechen uns eine einfache, unkomplizierte,
transparente und nahe Zusammenarbeit. Durch unsere
Kooperation können wir die Arbeit in einer Sozialunternehmung
fördern und gleichzeitig Aufträge in
der Schweiz sichern.
Welche Absicht verfolgen Sie in der Zusammenarbeit
mit der Stiftung Wendepunkt?
KWC möchte gesamte Produktelinien nach Muhen in
die geschützte Werkstatt auslagern. Daraus entsteht der
weitere Wunsch, uns über ein einheitliches ERP-System
mit der Stiftung Wendepunkt zu verbinden. Wir erkennen
das vorhandene Potenzial der Stiftung. Sie kann
durch den Neubau des Betriebsgebäudes auf unsere
Ideen und Bedürfnisse bestmöglich eingehen. Somit
verfolgen wir die Perspektive, unsere Zusammenarbeit
weiter auszubauen.
Lean Management – dieser Begriff fiel bei unserem
ersten Treffen mehrmals. Auch auf Ihrer Website
taucht er prominent auf. Welche Bedeutung hat Lean
Management für unsere Zusammenarbeit?
Diesem Begriff messen wir einen hohen Stellenwert
in unserer Unternehmung bei. Wir wollen die Arbeitsgänge
möglichst rationell halten, entwickeln und
durchleuchten die Prozesse gemeinsam mit unseren
Liefer anten. Diese Vorgehensweise gewährleistet, dass
Prozesse analysiert, Durchlaufzeiten verkürzt sowie die
Lagerbestände optimiert werden.
Qualität ist eine wichtige Voraussetzung dafür. Wir
stellen an die Stiftung Wendepunkt die Anforderung,
dass Ursachen bereits möglichst früh im Arbeitsgang
gefunden und eliminiert werden. Damit streben wir
eine Null-Fehler-Quote an.
Die KWC wurde im Sommer von der Firma Franke
übernommen. Hat diese Übernahme grundlegende
Veränderungen auf die Produktionsphilosophie zur
Folge?
Die Firma Franke AG ist weltweit stärker vernetzt und
in Ländern positioniert, welche für uns in Zukunft von
Bedeutung sein können. Von dieser Marktstellung
werden wir profitieren. Wir rechnen mit höheren
Absatzzahlen und können so unsere Produktion noch
besser auslasten. Unser hohes Qualitätsniveau, welches
für KWC steht, werden wir weiter beibehalten als
Premiummarke.
Ist die Integration von Menschen mit körperlichen
und/oder psychischen Einschränkungen in Ihrem Unternehmen
ein Thema?
Die Integration ist sehr wohl ein Thema. Wir schaffen
in unserer Vormontage (geschützte Werkstatt) Arbeitsplätze
für eigene Angestellte, welche erkrankt sind und
dem Druck der Privatwirtschaft nicht mehr standhalten.
Unser Ziel ist es, betroffene Mitarbeitende aufzu-
8

«Mit der Stiftung Wendepunkt
haben wir einen Partner
gefunden, der von An fang an
schnell auf unsere Bedürfnisse
eingegangen ist. Die bisherige
Zusammenarbeit war
sehr erfreulich. Dies bestätigt
uns in der Ent scheidung,
mit der Stiftung Wendepunkt
gemeinsam weitere Pläne zu
realisieren.»
Arbeitsanweisungen
durch den Bereichsleiter
Markus Hoffmann.
bauen und sie über kurz oder lang wieder bei anspruchsvolleren
Aufgaben einzusetzen.
Welche Rolle spielt der soziale Aspekt in Ihrer Entscheidung
für uns als Geschäftspartner?
Einerseits unterstützen wir, dass Personen mit einem
Handicap weiterhin im Arbeitsprozess bleiben können,
anderseits erfordern die ausgelagerten Aufträge kein
speziell ausgebildetes Personal. Mit dieser Zusammenarbeit
wollen wir bewusst einen Beitrag leisten, damit
leistungsbeeinträchtigte Menschen eine aktive Teilhabe
an gesellschaftlich nützlicher Arbeit erleben.
Die ersten Gespräche betreffend Zusammenarbeit
fanden zu Beginn dieses Jahres statt. Seit Kurzem werden
erste Teile in unserem Haus gefertigt. Wie ist die
Zusammenarbeit aus Ihrer Sicht angelaufen? Wurden
Ihre Erwartungen erfüllt?
Mit der Stiftung Wendepunkt haben wir einen Partner
gefunden, der von Anfang an schnell auf unsere Bedürfnisse
eingegangen ist, dem wir vertrauen und der
uns vertrauen kann. Die bisherige Zusammenarbeit
war sehr erfreulich. Dies bestätigt uns in der Entscheidung,
mit der Stiftung Wendepunkt gemeinsam weitere
Pläne zu realisieren.
Herr Affolter, besten Dank für dieses Interview. Für
.
Ihre Arbeit wünschen wir Ihnen weiterhin viel Freude
und Weisheit.
Prüfen des fertigen
Halbfabrikats durch
den instruierten
Angestellten.
Lieferbereite Ware
zur Endmontage
in KWC Armaturen.
Wende. 2/13 9

Integrieren.
Arbeitsintegration –
eine unserer Kernaufgaben
Auf der einen Seite Personen in speziellen Lebenssituationen, häufig mit gesundheitlichen und psychosozialen
Herausforderungen und fehlenden beruflichen Qualifikationen – auf der anderen Seite ein
Stellenmarkt, welcher zunehmend höhere Anforderungen stellt! Wie kann da eine rasche und doch
möglichst nachhaltige Integration gelingen?
Markus Stutz
Leiter Soziales
Die klassischen Beschäftigungsprogramme sind Geschichte:
Wirkungsvolle Arbeitsintegration gelingt
dann, wenn sich die Institutionen als Aktivierungszentren
verstehen. Sie qualifizieren und trainieren die
Teilnehmenden zunächst in internen Arbeitsbereichen
und stellen dann als Brücke in den Stellenmarkt
externe Einsatzplätze und Job Coaching bereit.
Diese An gebote weisen speziell für die Zielgruppe,
die weiter vom Arbeitsmarkt entfernt ist, einen äusserst
positiven Effekt auf. Bei Stellen such en den und
Menschen nach längerer Krankheits abwesenheit ist
es besonders wichtig, ein gutes Ver trauensverhältnis
zu Unternehmen und zu Stellen vermittlern aufzubauen.
In externen Einsatzplätzen können diese Personen
dem Arbeitgeber ihre Fähigkeiten im Rahmen einer
Testphase beweisen. Dieser Prozess wird durch einen
Job Coach begleitet. Die positiven Rück meldungen
bestätigen, den oben eingeschlagenen
Weg weiter zu verfolgen. .
Frau D. bei ihren t äglichen
Aufgaben im Alterszentrum
Haus im Park.
Statements von Teilnehmenden
Frau J., 34-jährig,
Programm zur
vorüber gehenden
Beschäftigung (PvB)
«Die Wendepunkt-
Mitarbeiter sind sehr
unterstützend und
motivierend – das half
mir, neuen Schwung zu
erhalten. Ich habe jetzt
meine Wunschstelle
am idealen Ort gefunden.
Wenn alles klappt,
kann ich zusätzlich
sogar als Kulturübersetzerin
tätig sein.»
Herr C., Integrationsmassnahme
der IV
«In meinen ersten Wiedereingliederungsschritten
erlebte ich die Arbeit
und die Kurse im Wendepunkt
sehr hilfreich und
fördernd. Die Chance
eines Arbeitsversuchs im
ersten Arbeitsmarkt
durch die Vermittlung
und Unterstützung des
Job Coachs führten zu
einer Anstellung als
Hauswart. Dafür bin ich
sehr dankbar!»
Frau D., 22-jährig,
praktische Ausbildung
der IV (PrA INSOS)
«Im letzten Teil der
Berufsausbildung erlebte
ich eine positive Zeit in
einem externen Praktikums
betrieb, welcher
mir sogar eine Anstellung
ermöglichte. Nach
Abschluss meiner Ausbildung
arbeite ich nun weiterhin
in der Hauswirtschaft
dieses Betriebs und
bin dankbar für diese Anstellung!»
Thomas Obrist, Alterszentrum
Haus im Park, Schönenwerd
«Ich erlebe Frau D. als einsatzfreudige,
initiative Mitarbeiterin. Sie ist flexibel
und erbringt eine sehr gute Arbeitsleistung.
Sie hat eine ruhige und überlegte
Art. So setzt Frau D. ihr Können und
Wissen ein, was ihr grosse Anerkennung
einbringt. Die Zusammen arbeit mit
dem Job Coach war sehr gut. Ich finde,
der Wendepunkt ist eine super Stiftung.
Die Zusammenarbeit hat mich richtig
aufgestellt und motiviert. Das hat
bewirkt, dass ich nun sozialer denke
und in Zukunft sozial benachteiligten
Menschen eher eine Chance gebe.»
10

Vernetzen.
consilia-Berufskompass hilft
bei beruflicher Neuorientierung
Immer mehr Menschen nehmen im Verlauf ihrer Berufslaufbahn einen oder gar mehrere
Richtungswechsel vor und sind nicht während des gesamten Erwerbslebens auf dem erlernten
Beruf tätig. Die Gründe dafür können vielfältig sein und zum Beispiel in einer Unter- oder
Über forderung im aktuellen Beruf oder auch im Wunsch nach mehr Sinnhaftigkeit in
der alltäg lichen Berufstätigkeit liegen.
«Dank consilia
hatte ich den Mut,
meine Tätigkeit
zu wechseln.»
S. R., gelernter Elektroniker
Lukas Roth
Personalberatung
Der Beruf als Berufung
«Wo deine Talente und die Bedürfnisse der Welt sich
kreuzen, dort liegt deine Berufung» (Aristoteles).
Aufgrund der stetig wachsenden Nachfrage im Bereich
Laufbahnberatung haben wir bei consilia personal–
management das entsprechende Angebot in den vergangenen
Monaten laufend ausgebaut. Menschen, die
eine berufliche Veränderung anstreben, haben oftmals
entweder ganz viele oder fast gar keine Ideen bezüglich
der Richtung, in die sie sich zukünftig orientieren
möchten. Mit dem consilia-Berufskompass bieten wir
eine Entscheidungshilfe, anhand derer eine Orientierung
im Dschungel der Berufsoptionen möglich wird
und handfeste Entscheidungen für die weitere Berufslaufbahn
gefällt werden können. Das Ziel ist, dass
Menschen ihre Berufung im Arbeitsumfeld entdecken
und Schritt für Schritt hineinwachsen können.
Ein Gesamtbild aus Mosaiksteinen
Im Verlauf der Beratung kommen, den individuellen
Bedürfnissen entsprechend, verschiedene Instrumente
zum Einsatz: Mit dem «Lebensplan» werden die
bisheri gen beruflichen Stationen analysiert, und das
persolog® Persönlichkeitsprofil zeigt das individuelle
Verhalten im Berufsumfeld auf. Ebenso gehören zum
Beispiel die Bestimmung der persönlichen Grundwerte
sowie die Anwendung des Karriere-Ankers zu den
Tools, die während einer Laufbahnberatung eingesetzt
werden können. Auch die Berücksichtigung des persönlichen
Umfeldes wird dabei nicht vernachlässigt.
Die gesammelten Informationen sowie die Auswertung
der einzelnen Tools werden schliesslich zusammengefasst
in einem Gesamtbild – dem consilia-Berufskompass.
Dieser dient dazu, die für eine Person geeigneten
Berufsoptionen ausfindig zu machen und im
Hinblick auf die Passung zu prüfen.
Kleine Schritte führen zum Ziel
Die Planung und Umsetzung einer beruflichen Neuorientierung
braucht Zeit und beginnt mit kleinen
Schritten. Oft gehören auch das Zusammenstellen
eines optimalen Bewerbungsdossiers und die Ausarbeitung
einer erfolgsversprechenden Bewerbungsstrategie
dazu. Auch darin unterstützt consilia
personalmanagement interessierte Personen, damit
der Weg in eine möglichst erfüllende und sinngebende
Berufstätigkeit gebahnt werden kann.
Veränderungen bei consilia
personalmanagement
Als Bereich von Drehpunkt Personal GmbH gehört
für consilia personalmanagement das Zusammenbringen
von Menschen und Möglichkeiten zu den
Kernkompetenzen – sei es in der Laufbahnberatung
von Einzel personen oder in der Rekrutierung
von Fach- und Führungskräften für Firmen. Reto
Smonig, Leiter der consilia, verlässt das Unternehmen
aufgrund einer neuen Herausforderung
im HR-Management. Ab November 2013 übernimmt
Lukas Roth die Leitung. .
Kontakt
ü 062 737 85 40, info@consilia-pm.ch,
www.consilia-pm.ch
«Durch das geleitete
‹Mit-sich-selber-
Auseinandersetzen›
wurde mir klar, in
welche Richtung
ich mich beruflich
weiterentwickeln
möchte.»
M.M., Projektleiter Grossbank
«Mit dem consilia-
Berufskompass
habe ich ein Werkzeug,
mit dem
ich mögliche neue
Arbeitsstellen
bewerten kann.
Zudem ist mein
Bewerbungs dossier
jetzt perfekt.»
M.B., Key Account Manager
consilia bietet
Orientierung
im Dschungel der
Berufsoptionen.
Wende. 2/13 11

Ein Tag mit
Thomas Guggisberg, Gruppenleiter
Allround Service
Als Gruppenleiter im Allround Service Muhen ist es Thomas Guggisberg gelungen,
den von Bereichsleiter Martin Spielmann gestarteten neuen Teilbereich Liegenschaftsservice
innerhalb eines halben Jahres weiter auszubauen. Gearbeitet wird vorwiegend mit Personen
in Ausbildung oder aus der geschützten Werkstatt.
Seit Mitte Februar 2013 ist Thomas Guggisberg Mitarbeiter
in der Stiftung Wendepunkt. Die Stiftung
suchte eine Person, die das Know-how und Geschick
mitbringt, den neu gestarteten Teilbereich des Allround
Services in Muhen weiter aufzubauen.
Am Puls der Zeit
Thomas Guggisberg erfüllte diese Anforderungen,
hatte er doch nach einer Lehre als Betriebspraktiker,
Fachrichtung Hausdienst, in diversen anverwandten
Berufsbereichen wie Zimmermann, Elektriker, Landschaftsgärtner
viele Erfahrungen sammeln können.
Zudem befindet sich Guggisberg berufsbegleitend in
der Ausbildung zum Hauswart mit eidgenössischem
Fachausweis, wodurch er mit Problemstellungen aus
dem Alltag immer wieder «am Puls» des aktuellen
Wissens im Berufsstand sein kann. Der neue Teilbereich
Liegenschaftsservice wiederum profitiert von
diesem Know-how und bietet sowohl Reinigungsals
auch Unterhaltsarbeiten für Liegenschaften auf professioneller
Basis an: Vom Reinigen von Fenstern,
Böden, Fassaden oder Treppenhäusern bis zum Rasenmähen,
Unkrautjäten, Heckenschneiden und was
der Arbeiten in und um Liegenschaften noch mehr anfallen.
In seiner fünfköpfigen Gruppe arbeiten vorwiegend
Personen aus der geschützten Werkstatt,
aus Sozialhilfeangeboten oder auch punktuell Teilnehmende
des Zertifikatslehrgangs.
Erste Erfolgserlebnisse
Bis zum März dieses Jahres bot die Stiftung Wendepunkt
die genannten Arbeiten vor allem Privatpersonen
an. Seither konnte der Bereich auch Aufträge von
Liegenschaftsverwaltungen übernehmen, so Thomas
Guggisberg, dabei einen einer grossen Überbauung in
Buchs, was ihn sehr gefreut habe. Auch die Zuteilung
eines Lernenden bereitet ihm Freude. Dann erzählt er
noch von jener Person, die in kürzester Zeit in seiner
Gruppe bei der Arbeit «so richtig aufgeblüht» sei,
was ihn, der gerne gerade auch mit jungen Leuten zusammenarbeite,
ganz besonders motiviert habe. .
Dienstleistungen von A bis Z
ü Reinigungsarbeiten bei Böden, Treppenhäusern,
Fenstern, Fassaden
ü Unterhaltsarbeiten wie Rasenmähen, Heckenschneiden,
Unkrautjäten, Plätze wischen usw.
Mitarbeitende
ü Martin Spielmann, Bereichsleiter
ü Thomas Guggisberg, Gruppenleiter
ü 4 Angestellte der geschützten Werkstatt
ü 2 Sozialhilfebeziehende
ü 1 Lernender
Kontakt
ü Telefon: 079 776 15 74
ü E-Mail: martin.spielmann@wende.ch
P.P. 5037 Muhen
«Das eingesetzte
Personal zeigt sich
professionell und
umsichtig in jeder
Beziehung. Zudem
zeichnet es sich durch
grosse Freundlichkeit
aus. Auf den Punkt
gebracht heisst dies,
die Stiftung Wendepunkt
hat mit ihrem
neuen Teilbereich auf
Anhieb sehr gut Tritt
gefasst. Kompliment!»
Heinz Kuhn, dipl. Elektroinstallateur,
Stockwerkeigentümer,
Buchs AG
12

Engagieren.
WendeMobil –
Understützig dehei
Ältere Menschen möchten so lange wie möglich selbstbestimmt
in ihren eigenen vier Wänden leben. WendeMobil – unter der
Leitung von Margrit Hochuli – hat zum Ziel, sie in ihrem Alltag
zu Hause zu unterstützen und zu entlasten.
WendeMobil
ü Umzüge, Hausräumungen
ü Wäscheservice
ü Reinigungsarbeiten
ü Gartenarbeiten
ü Umgebung & Unterhalt
ü Administration
ü Räumung & Umzug
Kontakt und Offerten
WendeMobil
Klosterstrasse 40 (Haus C)
5430 Wettingen
Margrit Hochuli
Telefon 056 437 90 36
E-Mail wendemobil@wende.ch

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441.02
Empfangsschein / Récépissé / Ricevuta Einzahlung Giro Versement Virement Versamento Girata
Einzahlung für / Versement pour / Versamento per
Einzahlung für / Versement pour / Versamento per Zahlungszweck / Motif versement / Motivo versamento
Spende: Stiftung Wendepunkt
Neues Betriebsgebäude
Muhen
Verdankung: sofort und jährlich
jährlich
keine
Valiant Bank
3001 Bern
Valiant Bank
3001 Bern
Zugunsten von / En faveur de / A favore di Zugunsten von / En faveur de / A favore di
CH54 0630 0016 4705 3910 7
Stiftung Wendepunkt
Schlüsselring 10
Postfach
5037 Muhen
CH54 0630 0016 4705 3910 7
Stiftung Wendepunkt
Schlüsselring 10
Postfach
5037 Muhen
Einbezahlt von/Versé par/Versato da
Konto /Compte /Conto 30-38112-0 Konto /Compte /Conto 30-38112-0
CHF CHF
6
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Vielen Dank
für Ihre Unterstützung!
Mit Ihrer Spende unterstützen Sie die Arbeit
der Stiftung Wendepunkt. Für Ihr Vertrauen
in unsere Arbeit danken wir Ihnen herzlich.
Ihre Spende kann von den Steuern in Abzug
gebracht werden.
Einbezahlt von/Versé par/Versato da
303
000000000006000164705391070+0070630007>
Die Annahmestelle
L’office de dépôt
L’ufficio d’accettazione
300381120>
Die Stiftung Wendepunkt mit ihren drei Tochterfirmen ist eine
innovative und dynamische Unternehmung mit Sitz in Muhen
und Betrieben an mehreren Standorten im Kanton Aargau.
Die Angebote zur beruflichen und sozialen Integration umfassen:
ü Programme zur vorübergehenden Beschäftigung von
Stellensuchenden, Schulabgängern und Asylsuchenden
ü Integrationsprogramm, Teillohn und langfristige Arbeits plätze
für Sozialhilfebeziehende
ü Potenzialabklärungen für die Arbeitsmarktintegration
ü Integrations- und berufliche Massnahmen im Auftrag der IV
ü Geschützte Werkstätte für Menschen mit einer psychischen
Leistungsbeeinträchtigung
ü Coaching von Lehrverhältnissen
ü Begleitete und betreute Wohnmöglichkeiten
ü Kindertagesstätte
ü Wegweiser, Anlaufstelle für Fragen und Probleme im Alltag
Die insgesamt 660 Arbeits-, Abklärungs-, Ausbildungs-, Wohnund
Tagesplätze werden von 160 Fachpersonen auf christlicher
und sozialer Grundlage mit dem Ziel geführt, Menschen in ihrer
beruflichen und sozialen Integration zu unterstützen. Die Stiftung
Wendepunkt ist ISO-9001-, BSV/IV- und eduQua-zertifiziert
und Partnerin von Bund, Kanton, Gemeinden und Wirtschaft.
Eine breite Palette an Dienstleistungen in den unterschiedlichsten
Branchen ermöglicht es, Menschen zielgerichtet zu fördern
und Aufträge in guter Qualität und zu Marktbedingungen auszuführen.
Tochterunternehmungen
ü Doppelpunkt AG
(Generalunternehmung, Zimmerei, Malerei)
ü Drehpunkt Personal GmbH
(Personalvermittlung und -verleih)
ü Fachschule für Sozialmanagement GmbH
Partnerorganisationen
ü Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA)
ü Regionale Arbeitsvermittlungszentren (RAV), Aargau
ü Abteilung Sonderschulung, Heime und Werkstätten (SHW)
ü IV-Stellen Aargau und umliegende Kantone
ü Klinik Königsfelden
ü Externer Psychiatrischer Dienst (EPD)
ü Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV)
ü Kantonaler Sozialdienst (KSD)
ü Kommunale Soziale Dienste
ü Arbeitsgemeinschaft Schweizer Sozialfirmen (ASSOF)
ü Schweizerischer Verband der Organisatoren von
Arbeitsmarktmassnahmen (SVOAM)
ü Christliche Institutionen der Sozialen Arbeit (CISA)
ü Nationaler Branchenverband der Institutionen für Menschen
mit Behinderung (INSOS Schweiz)
ü Aargauischer Verband Unternehmen mit sozialem Auftrag
(AVUSA)
ü Christliche Geschäftsleute Schweiz (CGS)
ü Verband Wirtschaft Region Zofingen (wrz)
ü Diverse Anbieter (Programme zur vorübergehenden
Beschäftigung und geschützte Werkstätten)