ALLES ÜBER DIE VERBESSERUNGS-KATA - CETPM
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WIE PASSEN DIE LEAN WERKZEUGE UND PRAKTIKEN DAZU? Lean-Werkzeuge, -Techniken und -Prinzipien zur Verbesserung von Qualität, Kosten und Lieferservice sind so nützlich und wichtig wie gehabt. Jedoch sollten diese innerhalb der Verbesserungs-KATA angewendet werden. Was wollen Sie erreichen? Lean-Werkzeuge werden situationsbedingt je nach Bedarf miteinbezogenen (pull). Es soll eine Denkweise aufgebaut werden, die ein schrittweises Arbeiten darstellt, um die Dinge zu entdecken und umzusetzen, die notwendig sind, um ein Ziel zu erreichen. Im Gegensatz zu der Push- Denkweise, bei der vorbestimmte Lösungen oder Werkzeuge implementiert werden. Zum Beispiel, wenn ein Kanban-System einem Team hilft ihren Ziel-Zustand zu erreichen, dann wird an diesem Punkt das Kanban eingebracht und zunutze gemacht. Teams bleiben fokussiert auf ihren nächsten Ziel-Zustand. Dieser Ansatz macht unsere Bemühungen bedeutsamer und erfolgreich. Es lehrt uns wissenschaftlichere und effektivere Denk- und Handlungsweisen. © Mike Rother / Verbesserungs-KATA Handbuch Über die Verbesserungs-KATA 26
FÜR VALUE STREAM MAPPERS Das Muster der Verbesserungs-KATA hilft Ihnen Ihre „Future-State-Map“ zu erreichen! Zeichnen Sie nicht einfach eine aktuelle Statusanalyse, heben Sie Probleme hervor und verfolgen Sie diese. Zeichnen Sie eine Future-State-Map darüber, wie Sie Ihren Wertstrom gestalten möchten und verwenden sie dann das Muster der Verbesserungs-KATA, um zu erreichen, dass der Wertstrom in dieser Art funktioniert. Current State Map Future State Map IZ ZZ IZ ZZ IZ ZZ IZ ZZ Verwendung der Verbesserungs-KATA, um sich systematisch auf Ihren zukünftigen Status hin zu bewegen und diesen zu gestalten IZ = Ist-Zustand (Current Condition), ZZ = Ziel-Zustand (Target Condition) © Mike Rother / Verbesserungs-KATA Handbuch Über die Verbesserungs-KATA 27
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WIE PASSEN <strong>DIE</strong> LEAN WERKZEUGE UND<br />
PRAKTIKEN DAZU?<br />
Lean-Werkzeuge, -Techniken und -Prinzipien zur<br />
Verbesserung von Qualität, Kosten und Lieferservice sind<br />
so nützlich und wichtig wie gehabt. Jedoch sollten diese<br />
innerhalb der Verbesserungs-<strong>KATA</strong> angewendet werden.<br />
Was wollen Sie erreichen?<br />
Lean-Werkzeuge werden situationsbedingt je nach Bedarf<br />
miteinbezogenen (pull). Es soll eine Denkweise aufgebaut<br />
werden, die ein schrittweises Arbeiten darstellt, um die<br />
Dinge zu entdecken und umzusetzen, die notwendig sind,<br />
um ein Ziel zu erreichen. Im Gegensatz zu der Push-<br />
Denkweise, bei der vorbestimmte Lösungen oder<br />
Werkzeuge implementiert werden.<br />
Zum Beispiel, wenn ein Kanban-System einem Team hilft<br />
ihren Ziel-Zustand zu erreichen, dann wird an diesem<br />
Punkt das Kanban eingebracht und zunutze gemacht.<br />
Teams bleiben fokussiert auf ihren nächsten Ziel-Zustand.<br />
Dieser Ansatz macht unsere Bemühungen bedeutsamer<br />
und erfolgreich. Es lehrt uns wissenschaftlichere und<br />
effektivere Denk- und Handlungsweisen.<br />
© Mike Rother / Verbesserungs-<strong>KATA</strong> Handbuch Über die Verbesserungs-<strong>KATA</strong><br />
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