ALLES ÜBER DIE VERBESSERUNGS-KATA - CETPM
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<strong>DIE</strong> <strong>VERBESSERUNGS</strong>-<strong>KATA</strong> IST TOYOTAS ART DER<br />
STÄNDIGEN VERBESSERUNG<br />
Es ist der dahinterliegende Prozess<br />
Es gibt verschiedene Wege, wie das Muster der Verbesserungs-<br />
<strong>KATA</strong> bei Toyota angewendet und verstärkt wird. Es ist Bestandteil<br />
des täglichen Managements, täglicher Problemlösungen,<br />
Qualitätszirkeln, Kaizen-Events, standardisierter Arbeit und A3s.<br />
Das Muster der Verbesserungs-<strong>KATA</strong> wird in all diese Aktivitäten<br />
eingebaut und letztendlich jedem bei Toyota beigebracht.<br />
Man sollte allerdings beachten, dass bei Toyota die Verbesserungs-<strong>KATA</strong> in den Mitarbeitern<br />
hinterlegt ist; besonders in den bewährten Coaches, die Lernende anleiten durch<br />
Wiederholung von Denk- und Verhaltensmustern.<br />
Das bedeutet, dass einfaches Kopieren der sichtbaren Aktivitäten – wie z.B. A3s – ohne<br />
befähigendes Coaching-Umfeld wahrscheinlich zu keinen großen Veränderungen führen wird.<br />
Änderung der Denkweise und Entwicklung von Fähigkeiten resultieren aus richtig und<br />
regelmäßig geübten Mustern, nicht nur von der Teilnahme an Aktivitäten im Stile von Toyota.<br />
Teams und Organisationen außerhalb von Toyota sollten zunächst mit einem stärker<br />
strukturierten VK & CK- Programm für Lernende und Coaches üben, wie in diesem Handbuch<br />
gezeigt, und über die Zeit ihre eigenen Aktivitäten entwickeln.<br />
© Mike Rother / Verbesserungs-<strong>KATA</strong> Handbuch Über die Verbesserungs-<strong>KATA</strong> 24
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