Der stationäre Handel setzt auf den Erlebnisfaktor - Wirtschaftszeitung

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Ziel ist es, gemeinsam FamilienunternehmeninganzEuropabeiihren Wachstumsbestrebungen nachhaltig zu unterstützen. Christoph Kneip, Bereichsvorstand Familienunternehmen bei KPMG: „Für Familienunternehmen sind Themen wie Nachfolge, Internationalisierung, Nachhaltigkeit und Governance von großer Bedeutung. Wir freuen uns, durch die Kooperation mit dem EFB noch enger mit vielen Familienunternehmen zusammenarbeitenunddiesebeiihrenzahlreichen Herausforderungen unterstützen zu können.“ Kneip bezeichnete dies als einen logischen weiteren Schritt, nachdem man in Deutschland schon seit längerem eng mit dem nationalen Verband ,Die Familienunternehmen – ASU‘ kooperiere.EFBistdereuropäischeDachverband der nationalen Familienunternehmen, zu dem in Deutschland „Die Familienunternehmer – ASU“ gehört. Er vertritt familiengeführte Unternehmen aller Größen und Branchen.(wz) InTeisnachsteht die„BesteFabrik“ TEISNACH. Beim Industriewettbewerb„IndustrialExcellenceAward/ Die Beste Fabrik 2013“ wurde das WerkTeisnachdesMünchnerElektronikkonzerns Rohde & Schwarz mit dem nationalen zweiten Platz ausgezeichnet. Vergeben wird der Preis von der international renommierten BusinessSchoolInsead,vonderWHU– Otto Beisheim School of Management und der Zeitschrift „Wirtschaftswoche“. Damit wird die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation oder operativen Einheitgewürdigt. (wz) Bayernwerk:ZurückindieZukunft Ab1.Juli2013wirdE.onBayernAGwiederin„BayernwerkAG“umfirmiert/„MotorderEnergiewende“ VON GERD OTTO REGENSBURG. Fast auf den Tag genau nach 13 Jahren kehrt das Unternehmen „Bayernwerk AG“ in die Energielandschaft des Freistaats zurück: Mit Wirkungvom1.JuliwirdausderE.on Bayern AG die neue Bayernwerk Aktiengesellschaft. Während das 1921 gegründete und aus der WalchenseewerkAG desOskarvonMillerhervorgegangene Staatsunternehmen 1994 vomKabinettdesMinisterpräsidenten EdmundStoiberprivatisiertwurde,ist es jetzt erneut Vater Staat, der die Namensänderung erzwungen hat. Letztlich geht es nämlich – so die Anforderungendes Gesetzgebers undderBundesnetzagentur – darum, den Netzbetrieb und den Energievertrieb noch klarervoneinanderzutrennen. Für die Kunden ändert sich nichts Die Bayernwerk AG bleibt weiterhin für das Netz verantwortlich, nicht jedoch für die Belieferung mit Strom und Gas. Grundversorger und damit EnergielieferantderKundenistinweiten Teilen des Netzgebietes die E.on Bayern Vertrieb GmbH. „Für deren Strom- und Gaskunden ändert sich durch die Umbenennung des regionalenNetzbetreibersnichts“,betontPressesprecher Josef Schönhammer, der auch darauf verweist, dass die E.on Bayern AG allein im Jahr 2012 rund 260 Millionen Euro in den Ausbau und die Instandhaltung der Mittelund Niederspannungsnetze investiert habe. 90 Millionen Euro davon entfielen auf die Netzeinbindung von EEG- Anlagen nach dem Erneuerbaren- Energien-Gesetz. Entsprechend der Entwicklung der letztenJahre,indenenDr.PeterDemel und Thomas Barth an der Spitze der E.on Bayern AG in vielerlei Hinsicht die Voraussetzungen dafür geschaffen hatten, werde das neue Bayernwerk künftig als „Motor der Energiewende“ in Bayern fungieren.NachAuffassung des neuen Vorstandsvorsitzenden Reimund Gotzel (46), bisher Vorsitzender des Vorstands der E.on Thüringer EnergieAGundseit1992imE.on-Konzerntätig,siehtsichdergrößteVerteilnetzbetreiber in Bayern durchaus in der Verantwortung, „die politisch vorgegebene Energiewende entscheidend NeuerVorstandeinesneuenUnternehmens:ReimundGotzel voranzubringen“. Gotzels Vorgänger Thomas Barth (58) wird den Vorstandsvorsitz der E.on Energie AG übernehmen,nachdemerseit1989bereits einige Funktionen innerhalb des Konzerns ausgeübt hatte, unter anderem auch als Vorstand der Rhein- Main-Donau AG. In seiner neuen Funktion als Vorstandsvorsitzender der E.on Energie AG wird Thomas Barth das Gesamtunternehmen nicht zuletztindenBranchenverbändenauf nationaler und europäischer Ebene vertreten. Die Rolle der neuen Bayernwerk AG als führender Netzbetreiber im Freistaat kommt nicht zuletzt durch Foto:E.on das inzwischen auf 180000 Kilometer angewachsene Netz zum Ausdruck. DamitwirdmehralsdieHälftederFläche Bayerns versorgt. Das neue Bayernwerk betreibt schon bisher nicht weniger als 100 regenerative und dezentrale Erzeugungsanlagen, wobei zur künftigen Unternehmensstrategie offenbargehört,denSchwerpunktauf die Entwicklung technologisch sinnvoller Energiequellen zu legen, die sich nahtlos in die neuen Netze eingliedern lassen. Als weiteren Eckpunkt nennt Reimund Gotzel die starkeEinbindungderBürger,seidochfür das Megaprojekt Energiezukunft vor allem der Wille der Menschen entscheidend, ihren Beitrag zum Aufbau eines neuen, möglichst ökologischen Energiesystems zu leisten. Die Marktführerschaft im Bereich der Energienetzwerke von morgen will das Bayernwerk mit Projekten wie „Netz der Zukunft“, „Sol-ion“, „Smart Local Generation“ oder auch einer optimalen InfrastrukturfürdieElektro-Mobilität untermauern. Hinter „Sol-ion“ verbirgtsichdabeidieEntwicklungeffizienter Energiespeicher zum Auffangen von Solarstrom-Überkapazitäten im RahmenderEinspeisung von SonnenenergieamAbend oderansonnenfreien Tagen. Mit „Smart Local Generation“ könnte man die Funktion kleiner Blockheizkraftwerke optimieren, und E-Mobilität sei schlicht das SchlüsselwortfürdenAusbauderInfrastruktur zur flächendeckenden Nutzung umweltverträglicher Elektrofahrzeuge aufBayernsStraßen. Ziel schon in diesem Jahr erreicht? Die Unternehmenstochter „Bayernwerk Natur“ hat sich zudem das Ziel gesetzt, bis 2017 allein 35 Millionen Euro in neue Kraft-Wärme-Kopplungssysteme zu investieren. Die Gesamtleistung dieser Anlagen soll in dennächstenvierJahrenauf16Megawatt steigen. Schon im bestehenden Bayernwerk-Netz werden 45 Prozent des Stromverbrauchs regenerativ erzeugt. Ende 2013 dürfte dieser Anteil schon bei 50 Prozent liegen. „Damit wirddasursprünglicheZielderbayerischen Staatsregierung für 2021 bereits in diesem Jahr erreicht“, hebt Josef Schönhammerhervor. Im Rahmen neuer Partnerschaftsund Beteiligungsmodelle für Bürger, Wirtschaftsunternehmen und öffentlicheHandwilldasBayernwerkaußerdem verstärkt Energiedienstleistungen anbieten, und zwar von der energieeffizienten Gebäudersanierung bis zu Energienutzungsplänen für KommunenundLandkreise.EinesolchengeVernetzunggaltbereitsvorbeinahe 100 Jahren als Fundament des ersten Bayernwerks. Diese Kooperation werde nach Auffassung der Bayernwerk- Verantwortlichen auch für die aktuelle Planung der künftigen Energie-Infrastruktur ausschlaggebend sein, ob das Ziel eines Umbaus der Energieversorgungtatsächlichgelingt. DerTraumgehtnichtzuEnde–auchnach50Jahrennicht MaxFrankGmbHundCo.KGfeiertFirmenjubiläumzuihrem50-jährigenBestehen/ErfolgsgeschichtebegannineinemausgedientenPferdestall LEIBLFING.„50JahreMaxFrank,50Jahre Firmengeschichte, 50 Jahre gemeinsame Geschichte“: Mit diesen Worten begrüßte Dr. Max Frank, Inhaber der gleichnamigen Firmengruppe, über 800 Gäste zum Betriebsjubiläum. Mit einem nachmittäglichen Sommerfest am Unternehmenssitz in Leiblfing (Landkreis Straubing-Bogen), einem abendlichen Festakt für Mitarbeiter und Geschäftskunden aus aller Welt in der Straubinger Stadthalle sowie einem abwechslungsreichen kulturellen Programm wurde an die Gründungvor50Jahrengedacht. Eigentlich wollte Dr. Max Frank (re.) keine Geschenke, freute sich aber doch sehr über das Kunstwerk von Maik Bochröder (li.), Werksleiter der Tochterfirma PecainPressig.ImHintergrundistdiePecafilCityzusehen. Foto:xrc Spenden an die Hochwasseropfer „Alle, die heute hier sind, haben eines gemeinsam: Sie haben alle miteinander an dieser Geschichte gebaut, ob aus der Ferne oder von hier aus“, betonte Firmeninhaber Dr. Frank. Mehrmals dankteer den über 600 Mitarbeitern, von denen mehr als 320 am Hauptsitz in Leiblfing arbeiten. „Jeder einzelne hat seinen Baustein beigetragen.“ Jeden einzelnen Tag baue man weiter an der Erfolgsgeschichte. „50 mal 365 Tage: Das ist eine immense Zahl, und dahinter steckt viel Engagement und Motivation“, würdigte der Chef den Einsatz seiner Mitarbeiter. WerdieFirmenphilosophiedes48-Jährigen kennt, wundert sich darüber nicht. „Der Mensch steht im Mittelpunkt“, ist seine Devise. Deshalb gab es an diesem Tag auch keine langen Reden, obwohl viele Politiker und hochrangige Geschäftsleute aus aller Welt gekommen waren. Vielmehr wollteer,dassdieserTagzueinemFest füralleGäste werde unddie Geselligkeit im Vordergrund stehe. Und auch in Not geratene Familien aus Straubing und Umgebung können sich freuen.GeschenkelehnteDr.Frankab, bat stattdessen alle Gäste um Spenden fürdieHochwasseropfer. Eine Jubiläumsfeier ohne geschichtlichen Rückblick? Den gab’s zwar durchausauch, aber anders, als viele erwartet hatten. Statt auf Auf und Abs der Firmengeschichte einzugehen,ludDr.FrankindiePecafilCity ein, die bis November in Leiblfing steht. Der Künstler Michael Beutler hatausPecafil,dasdieFrankGmbH& Co.KGherstellt,eineStadterschaffen. Eshandeltsichdabeiumeinspezielles Verschalungsmaterial für den Betonguss.„DerGangdurchdieStadtistwie einGangdurchdieUnternehmensentwicklung“, so Dr. Frank. „Sie werden Überraschungen erleben, aber auch Sackgassen, Treppen, auf denen Sie einen Überblick gewinnen, und unerwarteteBegegnungen.“Alles,waseine Firmain50Jahrenaucherlebe. Weitere Investition geplant Zusammen mit den Akrobaten der Traumfabrik ließ Dr. Frank die Firmengeschichte am Abend auf andere Art und Weise Revue passieren. Statt DatenundFaktenstellteerdieGrundsätze seiner Unternehmensführung in den Mittelpunkt, ohne die sich seiner Ansicht nach die Firma nicht von einem kleinen Betrieb zu einem Global Player in Sachen Produktion und VertriebvonBautechnologienentwickeln hätte können. Seine Leitmotive wie Vertrauen,ZusammenspielundZuversichtsetzte dieTraumfabrikgewohnt gekonnt akrobatisch in Szene. Der Gänsehautmoment des Abends aber war die Hommage an die beiden Firmengründer.Vor50Jahrenhabenicht nur Martin Luther King einen Traum gehabt, sondern auch zwei Männer in Leiblfing,erinnerteDr.Frank.SeinVater Max Frank und sein Schulfreund HeribertHiendlhätteneinekleineZuliefererfirma für die Bauindustrie gegründet. Produziert wurde in einem ausgedienten Pferdestall, dann in einemehemaligenSägewerk. Heute gehören mittlerweile 14 Tochtergesellschaften in Europa, Nordamerika, Asien, Australien und imMittlerenOstenzurBau-Unternehmung. Betreut werden Kunden und Projekte weltweit. Mehrmals betonte Dr. Frank, welch großen Respekt er vor der Lebensleistung dieser beiden Männer habe und wie sehr er es bedauere, dass Heribert Hiendl bereits verstorbensei. Bei dem Song „Bitte hör nicht auf zu träumen von einer besseren Welt“ (Xavier Naidoo) versprach Dr. Frank: „Wir hören nicht auf zu träumen.“ Ideen für die Zukunft gebe es genug. Demnächst steht der Neubau eines Verwaltungsgebäudes für drei Millionen Euro in Leiblfing an. Spatenstich istindennächstenWochen.(xrc)
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Foto:Gesinn REGENSBURG/SCHWARZENFELD. Büroangestellte arbeiten schnell und effizientmitihrenKollegenzusammen,finden flugs die Informationen, die sie brauchenundverfügendazuübereine einfach zu bedienende und fehlerminimierende Software. So sollte es sein – ist es aber in der Regel nicht. Das möchte Alexander Gesinn ein Stück weit ändern. Der Informatiker aus Schwarzenfeld (Landkreis Schwandorf) hat vor zwei Jahren das Unternehmen gesinn.it gegründet, um Informationsarbeit produktiver zu machen. Zuvor arbeitete Gesinn in mehreren IT-Abteilungen und gelangte zu derErkenntnis:„WährenddieProduktion in den Unternehmen hochgradig automatisiert ist, arbeitet man im Büro immer noch wie in der IT-Steinzeit.“ÜberallfallenTätigkeitenan,die Gesinn als viel zu kompliziert und schlichtwegüberflüssigerschienen. Seine Lösung: semantische Unternehmenssoftware. Diese reichert TexteundDatensoan,dassderComputer sie „verstehen“ kann. Damit kann die Maschine zahlreiche Aufgaben selbstständigverrichten,diebishermitHilfe von Textdokumenten, Tabellenkalkulation und „Copy-and-Paste“ manuell erledigtwerdenmussten. Gesinns „semantic::apps“ nutzen die Vorteile semantischer Wikis. Wikis sind webbasierte Systeme, in denen die Nutzer unter dem Stichwort „Web 2.0“ Inhalte gemeinsam erstellen und bearbeiten. Semantische Wikis stellen den nächsten Entwicklungsschritt (Web 3.0) dar: Sie sind strukturiert auswertbar, so dass der Computer selbstständig Zusammenhänge herstellen kann. Der Rechner erkenntalsozumBeispiel,obmitdem Begriff „Golf“ die Sportart, das Auto oderderGolfvonMexikogemeintist. Mit seinen semantischen Apps stellt Gesinn Unternehmen Funktionen für verschiedene Anwendungsbereiche im Büro zur Verfügung. So gibt es Lösungen für die gemeinsame Erarbeitung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, für Projekt- und Kontaktmanagement, für interaktive Firmen- und Franchisehandbücher, für revisionssicheres Qualitätsmanagement oder für die Automatisierung von Unternehmenskennzahlen. „Routinearbeiten werden automatisiert, und das Unternehmen braucht keinen IT-Spezialisten, um neue Anforderungen umzusetzen“, schildert GesinndenVorteil. Neben der Zeitersparnis steige die Transparenz. Ein Teil des Informationswusts, der die Mitarbeiter regelrecht ersticke, entstehe aus E-Mail- Ping-Pongs: Jemand erstellt ein Word- Dokument und verschickt es. Der Adressat fügt Kommentare hinzu und sendet es zurück. Wenn sich dieser Vorgang über mehrere Stationen hinzieht,kenntsichbaldkeinermehraus und am Ende weiß niemand, wer eigentlichüberdieaktuelleVersionverfügt.GesinnwillsolcheProzessekom- plett aus dem Mailsystem heraushalten. Stattdessen gibt es im Intranet Webseiten,aufdenendieAngestellten zusammenarbeiten–unterstütztvom Computer, der möglichst intelligent eingreift, ergänzende Informationen selbstständig bereitstellt und Informationenautomatischkategorisiert. Das Angebot rechne sich für Firmen, die viel mit Informationen und Computerarbeit zu tun haben (Projektarbeit,koordinierteProzessabläufe mit mehreren Beteiligten) und die 50 Mitarbeiter aufwärts beschäftigen. Zu seinen Kunden zählt Gesinn bereits unter anderem die Uniklinik Regensburg, Carl Zeiss Vision GmbH, die Heliocentris Energy Solutions AG oder dieInternationalAtomicEnergyAgencyderUN. Als Investor hat Gesinn den managementerfahrenen Schwandorfer Bernhard Wittmann gewonnen. Gesinn beschäftigt zur Entwicklung der Software neben eigenen Mitarbeitern insbesondere auch Freiberufler und die Entwicklergemeinde, die sich um Wikipedia herum herausgebildet hat. Der Unternehmer baut auf OpenSource-Komponenten, die frei kopier- und veränderbar sind. Angst davor, dass seineLösungendeshalb„geklaut“werden könnten, hat er nicht. Der Mehrwert für die Kunden liege vor allem auch in der richtigen Auswahl, Konfiguration, Installation und Wartung der Komponenten – und hier habe sich die gesinn.it einen mehrjährigen Wettbewerbsvorsprung erarbeitet: „Es gibt nur wenige, die das Geschäft und dasThemabeherrschen.“ Weil wir überzeugt sind, dass es in dieser Region ein riesiges Potenzial an guten Ideen und zukunftsweisenden Projekten gibt, haben wir den „Innovationspreis“ ins Leben gerufen. Inzwischen sind die ersten beidenPreisträgergekürt. Aufgrund der positiven Resonanz präsentieren wir Ihnen auch 2013jeweilseine„IdeedesMonats“. Aus diesen Ideen wählt die Jury am EndedenPreisträgeraus. Der Sieger bekommt neben dem Award eine doppelseitige Firmenpräsentation im Gegenwert von rund10000Euro.SkizzierenSieuns ineinerMailIhreGeschäftsidee.Sie müssen kein bis ins Detail ausgearbeitetes Konzept präsentieren, sollten aber Ihre Idee möglichst konkretformulieren.DieKontaktadresselautet:christine.hochreiter@mittelbayerische.de(ti) AppleiPad4.Generation,inklusiveMittelbayerischeePaper. DieganzeZeitung digitallesen. MittelbayerischePaper +iPad4.Generation ab15,-monatlich Angebotnurgültigbiszum31.Juli2013 AllePreismodelleaufwww.mittelbayerische.de/ipad Mindestvertragslaufzeit24Monate.BitteBeachtensie, WLANoderUMTSistVoraussetzungfürdieNutzungdesePaper. DadurchentstehenjenachModellundTarifweitereKosten. Grenzenloser Lesespaß! Mittelbayerische +iPadimDigital-Abo. 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