Der stationäre Handel setzt auf den Erlebnisfaktor - Wirtschaftszeitung

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SEITE 22 | JULI 2013
IT & KOMMUNIKATION
WIRTSCHAFTSZEITUNG
EinevonvielenMöglichkeiten,gemeinsamzusparen,sindgeradefürBerufspendlerFahrgemeinschaften.
Foto:flinc
„Benutzenstattbesitzen“liegtvollimTrend
DieÖkonomiedesTeilensisteinPhänomen,dasmitHilfedersozialenMedienimmermehrWirtschaftsbereicheerobert
VON BIRGIT BAUER
LUDWIGSHAFEN. Etwas zu teilen oder
zu tauschen, sind Handelsformen, die
so alt sind, wie die Menschheit selbst.
Dennoch ist der Gedanke heute aktueller
denn je. Das Motto „Nutzen statt
besitzen“ ist unter der Bezeichnung
„Share Economy“ bekannt und beschreibt
das kollaborative Nutzen von
Informationen,GüternoderSoftware.
Beispiele, die seit Jahrzehnten charakteristisch
für das Teilen sind, sind
etwaMaschinenringeinderLandwirtschaft.
Mehrere Betriebe teilen sich
landwirtschaftliches Gerät. Auch Second-Hand-Lädengabesbereitsvor40
Jahren.
In diesem Jahr beschäftigte sich
auchdieweltweitgrößteMessefürInformationstechnik
CEBIT mit dem
Thema. Die Nutzung der sozialen Medien
ist heute quasi die Basis der
„Share Economy“, die damit flexibler
wirdundeinenerweitertenSpielraum
zulässt. Junge Start-ups im Web widmen
sich dem Thema mit neuen
Ideen.SowieBenjaminKirschnerund
seine Kollegen. „Während einer Studienarbeit
zum Thema Mobilität beobachteten
wir, dass zwischen der Universität
und den Wohnorten der Studenten
viele Plätze in Fahrzeugen leer
blieben. So werden Ressourcen verschwendet,
die Umwelt belastet, und
derVerkehrindenStädtennimmtimmermehrzu.“
Kultur des Teilens geht neue Wege
Kirschner und seine Kollegen gründeten
das Mitfahrportal flinc
(www.flinc.org). Dort können sich
Fahrer und Mitfahrer registrieren, AngebotewieNachfragenzumMitfahren
auf das Portal stellen und bekommen
sofort passende Fahrten und einen
Preis vorgeschlagen. Nach der Fahrt
bewerten sich Fahrer und Mitfahrer
gegenseitig.AlleBewertungensindfür
die User einsehbar. Das schafft Vertrauen,
neben Offenheit und Transparenz
eine wichtige Voraussetzung für
Erfolgskonzepte. Diese Eigenschaften
sind,soderUnternehmer,einewichtigeVoraussetzungfürPlattformenund
deren Dasein. Animiert vom Gemeinschaftsgefühl
der Social Media Plattformen
wie Facebook geht die Kultur
desTeilensneueWege.InCoworking-
Initiativen werden Arbeitsplätze geteilt,undauchRäderstehenzurVerfügung.
„Es geht unter anderem um die
effizienteNutzungvonRessourcen,soziales
Miteinander und um Nachhaltigkeit“,soBenjaminKirschner.
GeteiltwirdüberdiesozialenMedien
oder eigene Plattformen. So auch
beim Teilen von Lebensmittel auf
foodsharing.de, wo Mitmacher überschüssige
Lebensmittel weitergeben.
Dazu kommen Gruppen auf den verschiedenstenPlattformenwieGoogle+
undbeispielsweiseBlogs.
AuchBettenwerdengeteilt.Airbnb
ist eine Plattform, auf der man sich
UnterkünfteinverschiedenenPreiskategorien
und nach eigenen Ansprüchen
buchen kann. Das System ist
denkbar einfach, Account anmelden,
die passende Unterkunft auswählen,
buchen, bewohnen und bewerten.
Airbnb hat, gemeinsam mit dem Umfrageunternehmen
TNS Emnid und
der Leuphana Universität Lüneburg,
die repräsentative Studie „Deutschland
teilt!“ initiiert. Aus ihr geht hervor,
dass die Deutschen mehrheitlich
positive Erfahrungen mit alternativen
Konsummöglichkeiten gemacht haben.
Es wird nicht mehr um jeden
Preisgekauft,sonderngenutzt.
Nur hochwertige Produkte zählen
Der Hauptanteil derNutzer derneuen
Wirtschaftsform, so die Studie, liegt
beiTeilnehmernimAlterzwischen14
und 39 Jahren. 89 Prozent der Befragten
achten mehr auf Nachhaltigkeit,
84 Prozent gaben an, dass auch das
VerantwortungsbewusstseineinesUnternehmens
in Kaufentscheidungen
einfließt. Ebenso wichtig finden die
Konsumenten den Einfluss auf FaktorenwiedenRessourcenverbrauch,den
eineAnschaffungzurFolgehat.
Nicht nur in den Städten wird geteilt.ErsteCarsharingProjekteinländlichenGebietenzeigen,dassBewohner
von der verbesserten Mobilität profitieren.
Das soziale Gemeinschaftsdenken
wird gestärkt, es eröffnen sich
neue Informations- und Netzwerkmöglichkeiten.
Eine Trendstudie zum Thema von
denGottliebDuttweilerInstitutenaus
derSchweizbestätigtdieEntwicklung.
Die Forscher fanden heraus, dass das
Potenziallängstnichtausgeschöpftist.
Ein weiterer Faktor ist Hochwertigkeit,
wenn es um Waren geht. Nur
hochwertige und langlebige Produkte
zählen in der Sharing-Ökonomie. Geteilt
wird vieles, aber nicht alles. Bei
Kleidung, Schuhen oder Kopfhörern
zögerndiemeisten.
Die Voraussetzungen für das neue
„Wirtschaftsdenken“ sind gegeben,
auchwenneinigeExpertendieseWirtschaftsform
eher als Nischensegment
betrachten. Besonders bei geteiltem
Wissensindsieskeptisch.Allzuleichtsinniges
Teilen kann auch große wirtschaftliche
Verluste bedeuten, ebenso
werdenHaftungsfragenaufgeworfen.
Von Share Economy überzeugte
UnternehmerwieBenjaminKirschner
sind jedoch sicher, dass die Wirtschaft
des Teilens neue Perspektiven und
Marktsegmentemitsichbringenwird.
FürsiehatSharingEconomyvieleVorteile.
„Sharing Economy ist nicht nur
einTrend,esisteinMarkt,indemvielewirtschaftlicheundsozialeWertein
der Gesellschaft gefördert werden“, so
BenjaminKirschner.
EXPERTENTIPP
Wer Virtualisierung, Ausfallsicherheit
und eine Verwaltungsoberfläche
für seine IT sucht, greift häufig zu einer
Lösung von VMWare, einer Software,
die es ermöglicht, virtuelle Maschinendarzustellen.
Wer auf das Budget achten muss,
findetinderOpen-Source-WeltAlternativen.
Der offene Hypervisor KVM
(Kernel-based Virtual Machine) und
die Cluster-Tools Pacemaker sowie
Heartbeat bieten Möglichkeiten, um
VMWare durch Linux-Systeme abzulösen.
Systeme und Anwendungen
arbeiten virtualisiert
Wer auf ein Storage, einen Verbund
von Festplatten, verzichten möchte,
kann die Festplatten der Virtualisierungs-Server
nutzen und die Daten
mit DRBD® (Distributed Replicated
Block Device) spiegeln lassen. Fertig
isteinVirtualisierungs-Clusterinklusive
Ausfallsicherheit und Datenreplikation.
Im Internet finden sich viele Anleitungen
oder fertige Produkte, die
diesem Ansatz folgen. Meist fehlt jedoch
eine vereinende Verwaltungs-
MitOpenSourceund
LinuxVMWareersetzen
ValentinHöbel,
TechnischerProjektleiterbeiLIS-Linuxland
Anzeige
oberfläche.DieseLückefülltbeispiels-
weise der CoreBiz VSB von LIS-Linuxland
GmbH aus München. Mit der
Managementoberfläche CMC2 können
Cluster und virtuelle Maschinen
verwaltetwerden.
Durch den Einsatz von KVM fällt
das Thema „Clustering“für Administratoren
weg, denn Systeme und Anwendungen
arbeiten virtualisiert.
Bricht einer der Cluster-Knoten weg,
wird die virtuelle Instanz auf dem anderen
Server gestartet. Dank der DatenreplikationgehenkeineDatenverloren.
Die Ablösung von proprietären
Virtualisierungs-Lösungen durch Linux
und Open Source ist also durchausmöglich.
WeitereInformationenauf:
www.linuxland.de/produkte/corebiz/cb-virtual-server-base.html
DasLogoisttot,eslebedasLogo
DasCorporateDesignwartetdarauf,fürdiedigitaleWeltangepasstzuwerden
WALTER J. SCHNAPP,
SCHNAPPCOM GMBH
REGENSBURG
Das Branden einer Marke in der digitalen Welt ist mittels Logoanimation effizientundstrategischnotwendig.
Foto:Schnapp
Jeder Marketingverantwortlicheweißvon
derstrategischenNotwendigkeit,sein
CorporateDesignaufdemLaufenden
zu halten. Animierte Firmen- und
MarkenzeichenalssichtbarerBeweis,
den gestalterischen Anschluss zur digitalen
Welt nicht verschlafen zu haben,stehennunan.ObSmartphones,
PC- und Digital Signage Monitore,
Großbildbeamer oder Internet, fast
überallistnunjeneemotionalisierende
Visualität darstellbar, die man
jahrzehntelang nur aus dem Kino
kannte.
AnimiertesCorporate Design (CD)
nutzt geschickt das Zusammenspiel
beider Gehirnhälften. Weniger ist
mehr, sollte das Credo einer nachhaltigwirkendenAnimationsein.CDbeschreibt
eine klare Formensprache,
dieWiedererkennungaufeinHöchstmaß
bringen soll. Ohne klares Profil
zerfällt oft die Nachhaltigkeit der situativen
Werbebotschaft, und die
Maßnahmewirdaustauschbar.
Der Umsatz von animiertem ContentistinnerhalbderletztenJahreexplodiert.DieBundesrepublikalseinst
trauriges Schlusslicht hat aufgeholt.
Schwer hingegen tut sich der Mittelstand,obwohlerdas
Zeug zu schnelleren,
marktvorteilsbringenden Auftritten
hat. So war es auch vor wenigen
Jahren mit dem Internet: Unvergessen
die Quelle-Versandhaus-Pleite,
die aufgrund von Internetignoranz
das einstige Vorzeigeunternehmen in
die digitale Wüste und somit in die
Insolvenzführte.
Die Zahl der Firmen, die ihr Erscheinungsbild
bereits den Möglichkeiten
digitaler Medien anpassten,
wächst nun auch in Deutschland
ständig.Paralleldazuentwickelnsich
spezialisierte Dienstleister, die jährlich
eine Vielzahl an Firmenlogos
zum Leben erwecken. Und so wie es
einstnurFormundFarbewar,sindes
jetzt Bewegung, Transformation und
visuelleDramaturgie,diebeidenZielgruppen
als Differenzierungsmerkmale
funktionieren. Und keine Werbewirkung
ist so wertvoll wie die
Wiedererkennung der Marke. Das
warauchvorCD2.0so,wirdsichaufgrund
kompetitiver Reizüberflutung
jedoch weiter verstärken. Werbeplaner
müssen ergo die neuen Möglichkeiten
ihres Unternehmensauftrittes
richtig einschätzen. Dann freut sich
nichtnurdasHB-Männchen.