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IN EIGENER SACHE • HINTER DEN KULISSEN SERIE Hinter den Kulissen – Die IKG Wien stellt sich vor Teil 5: GENERALSEKRETARIAT KAUFMÄNNISCHE AGENDEN serVice erreichbarkeit des generalsekretariats für kaufmännische agenden Leitung: mag. Friedrich Herzog f.herzog@ikg-wien.at Assistenz: Ursula König u.koenig@ikg-wien.at, Doris Zimmermann d.zimmermann@ikg-wien.at und Angelika Zilberman a.zilberman@ikg-wien.at Das Generalsekretariat ist unter 01/53 104 – DW 105 oder DW 199 täglich zwischen 8.00 Uhr und 16.00 Uhr erreichbar. ©A.Rausch „Das nächste Budget ist immer das schwierigste“ Angesichts der allgemein schwierigeren wirtschaftlichen Lage und der allseits spürbaren Teuerungen muss auch von der Kultusgemeinde jeder Euro zwei Mal umgedreht werden. Friedrich Herzog sorgt als Generalsekretär für kaufmännische Agenden dafür, dass am Ende eines jeden Jahres dennoch ausgeglichen bilanziert wird. Diesen Kurs hat sich die Kultusgemeinde nach der Krise von 2003 selbst verordnet. VON ALEXIA WEISS Zehn millionen Euro stehen der Kul tus - gemeinde derzeit im Jahr an Bud get - mittel zur Verfügung. Sechs milli o nen davon werden über die immo bi lien - tä tigkeit der iKG erwirtschaftet, weitere 1,2 millionen kommen über diverse Subventionen von der öffentlichen Hand. Die restlichen 2,8 millionen Euro werden über die Kultusbeiträge, Einnahmen aus Beerdigungen, Spen - den und Fundraising sowie teilweise aus internen Verrechnungen (beispielsweise die Buchhaltung und Lohnverrechnung von der iKG nahe stehenden Vereinen und Firmen) eingenommen, erläutert Herzog die Einnahmenseite. Die Hälfte des Budgets wird auf Aus - ga benseite für Personalkosten ausgegeben, denn „die Kultusgemeinde ist ein Dienstleistungsbetrieb“. Rund 16 Prozent gingen in Form von Sub ven - tio nen an jüdische Vereine und Orga - ni sationen, zehn Prozent würden für Soziales aufgewandt. „Die Zahl der Be - dürftigen ist leider im Steigen begriffen“, sagt Herzog dazu, „das hängt na türlich mit der wirtschaftlichen Situation zu sam - men“. Von den rund 8.000 mit glie dern würden derzeit 2.000 in irgendeiner Form unterstützt – sei es durch direkte finanzielle Hilfe oder aber auch durch beispielsweise Betreuung im Sozial - hil fezentrum ESRA. Rund ein Viertel des iKG-Budgets fließe in Sachaufwen dungen, also Kosten für die in fra - struktur der Kultusgemeinde, die Zeitung, Veranstaltungen und vieles mehr, aber auch in Büromaterial, mieten, Telefonkosten und Ähnliches. 6 Januar 2009/Tewet 5769
IN EIGENER SACHE • HINTER DEN KULISSEN Die große Bedeutung des immo bi li en - bereich als Einnahmequelle der iKG spiegelt sich auch in den weiteren Funk tionen Herzogs wieder. Als Ge ne - ralsekretär für kaufmännische Agen - den ist er sowohl Co-Geschäfts füh rer in der Wohnheimver waltungs ge sell - schaft als auch in der Realitäten Er hal - tungs- und Verwaltungsge sell schaft. Bei letzterer handelt es sich um einen Wirtschaftsbetrieb, der „Fremd häu - ser“, also Gebäude, die sich nicht im Eigentum der Kultusgemeinde be fin - den, verwaltet. Die Wohnheim ver - waltungsgesellschaft wiederum be - treut und verwaltet 19 Wohnheim in Wien, die der iKG gehören. Darunter finden sich Senioren- ebenso wie Studenten- und Singleheime. „Dort gibt es relativ kleine Garçonnieren mit bis zu 40 Quadratmeter“, erläutert Herzog. Trotz des gewinnbringenden immo - bi lien bereichs sieht sich auch die iKG mit Kosten, die stärker als die Ein - nah men steigen, konfrontiert, nicht zuletzt durch „die wachsenden An sprü - che einer wachsenden Gemeinde“. Das nächste Budget sei daher „immer das schwierigste – also jetzt das von 2009“. im Rückblick würden Krisen aber auch zusammenschweißen, meint Herzog. „Als die Finanzkrise 2003 ausgebrochen ist, war das im Moment eine wahnsinnig grausliche Zeit. Wir mussten damals schließlich überlegen, wen wir kündigen müssen. Aber aus heutiger Sicht hat das den Zusammenhalt im Team ge - stärkt. Es hätte ja auch jeder sagen können – nichts wie weg.“ Herzog unterstreicht grundsätzlich die Wichtigkeit des Teamgedankens: große Stütze seien ihm Harald Sasse als Leiter des Rechnungswesens und Controllings sowie dessen Team, die Personalverrechnung unter der Lei - tung von Claudia Mandl, die immo bi - li enverwaltung unter der Führung von Ronald Geissler, die immobilienent - wick lung unter der Leitung von Martin Eck, die Juristin Bettina Schabel und das EDV-Team mit Markus Ivankovic an der Spitze. im Sekretariat stehen Herzog Doris Zimmermann, Ursula König und Angelika Zilberman zur Seite. Wichtig sei in einer non-Profit-Orga - nisation wie der Kultusgemeinde aber auch das Zusammenspiel zwischen haupt- und ehrenamtlichen mitarbeitern. Warum er sich als Wirt - schaftsexperte für eine Aufgabe in einer solchen non-Profit-Organi sation entschieden habe? „Es geht hier um Menschen und nicht um Aktien kur se“, sagt Herzog. Es gehe nicht darum, noch ein paar tausend Euro mehr Ge - winn zu machen, sondern „für die Menschen da zu sein und für diese das bestmögliche herauszuholen“. „Wichtig ist nicht der Shareholder-Value, sondern der Stakeholder-Value.“ Und es gehe auch um die langfristige Sicherung der institution, denn „die Kultusge meinde muss es in 100 Jahren auch noch geben“. Damit sei „auch die Sinnfrage beantwortet“. zur Person friedrich herzog, geb. 1955 in Wien, HTL für maschinenbau, anschließend Betriebs wirtschafts - stu dium an der Wirtschafts uni ver - sität Wien, dabei Spezialisierung auf die Bereiche Beratung und Controlling. Zunächst im Auto - haus Tarbuk, später im Banken sek - tor für eine Tochter der damaligen Zentralsparkasse tätig (Be reich Unternehmensbeteili gun gen). Seit 1991 als Controller in der iKG tä - tig. 2005 zum Generalsekretär für kaufmännische Agenden bestellt. Wien fördert künftiges Wiesenthal-Institut mit 1,3 Mio. Euro Der Wiener Gemeinderat hat eine über mehrere Jahre laufende Subvention für den Verein „Wiener Wiesenthal In sti - tut für Holocaust Studien“ be schlos sen. insgesamt werden für den Aufbau des institutes 1,3 mio. Euro bis ins Jahr 2011 zur Verfügung gestellt, so Kul - turstadtrat Andreas mailath-Pokorny in einer Aussendung. Die Stadt Wien, die sich immer für ein Simon Wiesenthal Institut in Wien ausgesprochen hat, stellt nun auch die finanzi ell e Unterstützung dafür bereit“, be tonte mailath-Pokorny: „Das ist ein wichtiger Schritt für die Verwirklichung eines Projektes, das sich auch mit dunklen Ka pi - teln der österreichischen Vergangenheit, insbesondere mit der Täterseite, beschäftigt.“ Gleichzeitig werde dadurch dem Lebenswerk von Simon Wiesenthal Rech nung getragen. „Nun ist der Bund gefordert, seine Aufgabe als Gesamt ko or - di nator wahrzunehmen und endlich die De tails in Sachen Betriebsfinanzierung und Adaptierung der Bundesimmobilie zu klären“, so der Wiener Kultur stadt rat. Konzipiert ist es laut mailath-Pokor ny als internationales Forschungs zen - trum. im Zen trum stehen die Er for - schung, Do kumentation und Ver mitt - lung all je ner Fragen, die Antisemi tis - mus, Ras sismus und den Holocaust betreffen. Januar 2009/Tewet 5769 7
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