editorial im verbund geht's leichter - Sana Kliniken AG

360°
editorial
Im Fokus: Gesundheitsprävention am Arbeitsplatz Seite 12
Gesunde Ernährung, Anti-Stress-Seminare, Fitnesskurse: Sana hält bundesweit spannende Angebote bereit!
die mitarbeiterzeitung des
Krankenhaus rummelsberg
und der sana-Klinik nürnberg
Zusammenarbeit ZwisChen den standorten nürnberG und rummelsberG
im verbund geht’s leichter
04.2013
marén engelbrecht, dr. andreas
hartung, sebastian holm
fotos: Krankenhaus rummelsberg und sana-Klinik nürnberg
liebe mitarbeiterinnen,
liebe mitarbeiter!
druckfrisch und vor allen
dingen brandneu ist unsere
neue sana-mitarbeiterzeitung
„360°“ mit berichten aus ihren
sana Kliniken der metropolregion
nürnberg und dem gesamten
sana Verbund. es ist
uns ein besonderes anliegen,
sie von nun an regelmäßig
auch auf diesem Weg auf dem
laufenden zu halten.
in der ersten ausgabe berichten
wir über die immer engere
Zusammenarbeit zwischen
den beiden standorten in
nürnberg und rummelsberg,
das Programm rummelsberg
Plus und über das neue
Konzept der speisenversorgung
für rummelsberg.
herausragende persönliche
und teamleistungen sind genauso
thema wie rückblicke
auf die neuorganisation der
stationen in der sana-Klinik
nürnberg und das fußballturnier
in rummelsberg. natürlich
dürfen die vielen innovativen
Konzepte aus medizin, medizintechnik
und Organisation in
unseren Kliniken nicht fehlen.
Wir wünschen ihnen viel spaß
beim lesen,
ihre
mitarbeiter der sana-Klinik nürnberg
seit drei Jahren gehört das Krankenhaus rummelsberg
zum sana Konzern. sowohl in rummelsberg
als auch in nürnberg haben sich viele gefragt, wie
das wohl geht mit der Zusammenarbeit der beiden
standorte.
„Richtig gut“, fi ndet Diana Rößner, Verwaltungsleiterin
in nürnberg. „gerade einem kleineren standort
wie uns hilft rummelsberg sogar gleich mehrfach.“
denis mischenko von der edV aus rummelsberg
ist wöchentlich vor Ort, um bei alltagsproblemen zu
helfen und die nürnberger it-struktur auf Vordermann
zu bringen. dabei wird er von Julia Kennemore begleitet,
die sich als neue datenschutzbeauftragte in nürnberg
genauso einbringt wie bei ihrer tätigkeit als Pr- und
marketing-Verantwortliche in rummelsberg. auch die
hygieneexperten marion rutenkröger und lothar bechtel
sind regelmäßig in nürnberg. die Personalabteilung wurde
zusammengeführt, sodass Christl hübner eine Vertretung
durch Kathleen mika in rummelsberg hat.
Die häufi g befürchtete Einbahnstraße der Unterstützung
gibt es nicht: regelmäßig helfen nürnberger Kollegen
aus der OP- oder der Anästhesiepfl ege in Rummelsberg
aus. „Wir waren durch Krankheitsausfälle in den
letzten monaten nicht immer voll besetzt, sodass die
unterstützung aus nürnberg eine große hilfe war“, bedankt
sich Susann Feilcke, Pfl egedienstleitung in Rummelsberg,
für die gelebte Partnerschaft. „uns bietet es
die möglichkeit, das ein oder andere aufzufrischen und
neu zu lernen“, ergänzt susanne dörr, mitarbeiterin in
der OP-Pfl ege in Nürnberg.
auch bei den dienstleistern werden immer mehr synergien
genutzt: seit langem sind die mitarbeiter des
mtsZ an beiden standorten tätig. die tgmed übernimmt
in Kürze in beiden häusern die Versorgung der hausund
betriebstechnik. seit Oktober ist der Chefkoch der
sana-Klinik nürnberg, Klaus Klems, Chef der neuen Küche
in rummelsberg und versorgt beide standorte.
nach drei Jahren gemeinsamer sana-Zeit zeigt sich
der sana-generalbevollmächtigte der region südost,
dr. andreas hartung, sehr zufrieden mit der entwicklung:
„der gemeinsame Weg der beiden Kliniken ist ein hervorragendes
beispiel für die Zusammenarbeit im Konzern.“
ein wort Zu unserer neuen sana mitarbeiterZeitunG
„360°“ – die neue mitarbeiterzeitung der
sana Kliniken informiert rundum & regional!
das ist sie nun also – die neue sana mitarbeiterzeitung.
sie erscheint ab sofort viermal im Jahr und richtet
sich an alle mitarbeiterinnen und mitarbeiter der
nürnberger sana einrichtungen. der Clou: auf den
ersten Seiten fi nden Sie interessante Neuigkeiten
aus ihrem eigenen sana Klinik-standort – zu themen
wie Krankenhaus & Zukunft, Kompetenz & team,
medizin & innovation, engagement & nachhaltigkeit.
der zweite teil der Zeitung widmet sich überregionalen
nachrichten und Plänen des sana Verbundes.
mitarbeiter des Krankenhauses rummelsberg
bekanntlich ist noch kein meister vom himmel gefallen.
damit unsere „360°“ schnell meisterhaft
wird, freuen wir uns sehr auf ihr feedback unter
hol-mitarbeiterzeitung@sana.de.

Krankenhaus Rummelsberg und Sana-Klinik Nürnberg | Krankenhaus & Zukunft
Patiententerminals und PACS
Geplante Projekte 2013
Ende des Jahres 2013 werden im Krankenhaus
Rummelsberg zwei Projekte realisiert, von denen
sowohl Mitarbeiter als auch Patienten profitieren.
Zum einen werden Patiententerminals angeschafft, sodass jeder Patient sein
eigenes Telefon, vor allen Dingen aber auch seinen eigenen Fernseher inklusive
Sky und Video-on-demand nutzen kann. Darüber hinaus wird auch
ein Internetzugang für Patienten bereitgestellt.
Durch die Einführung von PACS ist es künftig möglich, im Rahmen der geltenden
Datenschutzbestimmungen von jedem Arbeitsplatz aus auf Röntgenbilder,
CT- und MRT-Aufnahmen und perspektivisch auch EKG-Kurven oder
Sonographie-Bilder zuzugreifen, ohne dass ein langer Weg ins Archiv oder
zur Röntgenstation nötig ist.
Für beide Neuerungen sind Schulungen geplant, um das Personal mit den
Funktionen vertraut zu machen.
Mehr Komfort: Patiententerminal direkt am eigenen Bett – mit Telefon, TV und Internetzugang
Sana-Klinik Nürnberg
Neuorganisation der Stationen
Zum 1. April 2013 wurde die Struktur der vier
Pflegestationen der Sana-Klinik Nürnberg an die
veränderte Belegungssituation angepasst.
Die Stationen wurden in ihren Behandlungsspektren zu zwei Bereichen
zusammengefasst, welche sich schwerpunktmäßig in operative und
konservative Therapien gliedern. Diese Spezialisierung wird dazu beitragen,
die Behandlungsqualität zu verbessern und die Organisation der Abläufe
zu optimieren.
Zudem ermöglicht diese Maßnahme eine stationsübergreifende Personalplanung,
sodass die Dienste für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verlässlich
geplant werden können.
Mehr Auswahl und bessere Qualität
Die neue
Speisenversorgung
Patienten und Mitarbeiter des Krankenhauses Rummelsberg
werden seit Kurzem durch die Sana-Catering-Service GmbH
verpflegt, die mit der Verwendung von Sous-Vide-Lebensmitteln
eine hohe Qualität der Speisen sicherstellt.
Sous Vide (Garen unter Vakuum) bezeichnet eine besonders
schonende Form der Zubereitung, die eine Beeinträchtigung von
Nährstoffen, Vitaminen und Geschmack verhindert. Neben dem
Service für die Stationen wurde auch das Angebot der Cafeteria
umgestaltet. Hierbei spielte das Konzept „Sana wake up“ eine
entscheidende Rolle. Die neue Speisekarte umfasst eine deutlich
erweiterte Auswahl unter anderem mit Aktionsgerichten,
frischen Salaten und belegten Brötchen.
Eine der Stationen der Sana-Klinik Nürnberg
Das Krankenhaus Rummelsberg wünscht allen Patienten und
der Belegschaft einen guten Appetit!
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360° | 04.2013

Krankenhaus & Zukunft | Krankenhaus Rummelsberg und Sana-Klinik Nürnberg
Rummelsberg PLUS
Wachstum stärken durch
hohe Patientenzufriedenheit
Rund drei Jahre nach der Übernahme des Krankenhauses
Rummelsberg durch die Sana Kliniken AG bewertet Dr. Andreas
Hartung, Generalbevollmächtigter der Region Südost,
die Entwicklung des Hauses positiv.
„Durch die Aufbruchstimmung der ersten Zeit
nach Übernahme hat sich unglaublich viel getan.“
Dazu gehört sicherlich auch, dass unter anderem
mit dem Umbau des Erdgeschosses im Wichernhaus,
der Einführung des Zentralen Belegungsmanagements,
der umfänglichen Investitionen mit
insgesamt knapp acht Millionen Euro und der weiteren
Profilierung der medizinischen Abteilungen
wichtige Meilensteine bei der Neuorganisation
erreicht wurden.
Vor allen Dingen aber auch durch die sehr hohe
medizinische und pflegerische Qualität, die zuletzt
zum Beispiel durch die „Focus“-Liste als die beste
in Nordbayern ausgezeichnet wurde, können wir
alle zu Recht stolz auf das Erreichte sein. Dazu
gehört auch, dass das Betriebsergebnis ganz wesentlich
verbessert werden konnte.
Damit die Erfolgsstory Krankenhaus Rummelsberg
so gut weitergeht, wurde das Programm
Rummelsberg PLUS entwickelt. Es umfasst die
Eckpunkte:
✓ Patient im Mittelpunkt
✓ Leistungsangebot schärfen
✓ Umsatz steigern
Im Themenkomplex „Strukturen verschlanken“
werden wir das Projekt OP-Optimierung zur Reduktion
von Leerlaufzeiten fortsetzen. Der Personaleinsatz
im Ärztlichen Dienst wird bezüglich der
Besetzung von Nachtdiensten, der Reorganisation
des OP-Spätdienstes und der Einsatzplanung
von Assistenz- und Fachärzten analysiert und neu
strukturiert.
Schreibdiensttätigkeiten und die Leistungen des
Patientenservices werden zukünftig durch einen
externen Dienstleister erbracht.
In den Bereichen Therapie und Labor gilt es,
durch entsprechende Steuerung der erbrachten
Leistungen Kosten zu reduzieren.
Die wichtigste Säule des Programms wird sich damit
beschäftigen, unsere Patienten noch stärker in
den Mittelpunkt all unserer Handlungen zu stellen.
So werden wir die Notaufnahme reorganisieren
und die Radiologie durch umfangreiche Investitionen
auf den neuesten Stand bringen, aber auch die
Patientensicherheit durch Einführung eines CIRS
weiter verbessern. Auf den Stationen werden wir
das Konzept der Primären Pflege umsetzen und
für das gesamte Krankenhaus ein Konzept für eine
Sanierung oder einen Neubau erarbeiten.
»Mehr Service, mehr
Patientenzufriedenheit«
Nach dem Vorbild von Hotels oder Fluglinien werden
wir ein Serviceversprechen erarbeiten, das
unsere Patienten von uns erwarten können.
Natürlich können wir nicht alle Dinge auf einmal
angehen und bearbeiten. Rummelsberg
PLUS ist auf drei Jahre angelegt und setzt die
inhaltlichen und zeitlichen Schwerpunkte, an
denen wir arbeiten wollen. Dazu sind alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ausdrücklich eingeladen,
sich aktiv einzubringen.
Fotos: Krankenhaus Rummelsberg und Sana-Klinik Nürnberg, Thinkstock (1)
✓ Strukturen verschlanken
Damit liegt der Schwerpunkt des Programms
maßgeblich auf der Steigerung der Patientenzahlen
und damit des Umsatzes.
Unter dem Stichwort „Leistungsangebot schärfen“
werden wir uns damit beschäftigen, wie wir die
Patientenversorgung in den hoch spezialisierten
Schnittbereichen der einzelnen Abteilungen ausbauen
und profilieren können.
Des Weiteren werden wir Schwerpunkte einzelner
Abteilungen weiter stärken, so zum Beispiel
die Schmerztherapie etablieren, die Versorgung
behinderter Menschen weiter ausbauen, die Profilierung
der Schulterorthopädie vorantreiben und
die Versorgung alter Menschen weiter entwickeln.
Zusätzlich werden wir die drei bestehenden
Kliniken für Kinder-, Jugend- und Neuroorthopädie,
Wechsel- und Sonderendoprothetik und
septische Endoprothetik sowie Fuß- und Sprunggelenkchirurgie
ausbauen.
Kritisch nachgehakt
Drei Fragen an Sebastian Holm
Sebastian Holm ist seit 1. Juni Geschäftsführer
am Krankenhaus Rummelsberg und hat
das Konzept Rummelsberg PLUS entwickelt.
Was bringt das Ganze eigentlich?
Mit Rummelsberg PLUS haben wir einen
klaren Maßnahmenplan für die kommenden
drei Jahre, mit dem wir unser Krankenhaus
rummelsberg wieder richtig erfolgreich machen.
Es basiert auf sehr detaillierten Analysen,
sodass wir genau wissen, welche Hebel
wir in Gang setzen müssen und welche eben
auch bewusst nicht.
Können wir die Kostenreduktionen nicht
vermeiden?
Wir haben bei der Ausgestaltung des Programms
sehr darauf geachtet, einen Schwerpunkt
auf die Leistungssteigerung durch höhere
Patientenzufriedenheit und ein erweitertes
Leistungsangebot zu legen. Aber auch unsere
Hausaufgaben auf der Kostenseite müssen
wir schon machen. Eine Kompensation von
zu hohen Kosten mit noch mehr Umsatz ist
nicht realistisch.
Wann wird das Krankenhaus Rummelsberg
schwarze Zahlen schreiben?
Schon für das nächste Jahr haben wir einen,
wenn auch noch kleinen, Gewinn eingeplant.
04.2013 | 360°
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Krankenhaus Rummelsberg und Sana-Klinik Nürnberg | Kompetenz & Team
ElfmeterschieSSen statt Medizin
30. Fußballturnier der Krankenhausmitarbeiter
Die Mitarbeiter der Verwaltung und der Haustechnik
sowie Neurologen, Orthopäden und Schüler stellten
je eine Mannschaft und traten beim 30. Fußballturnier
der Belegschaft des Krankenhauses Rummelsberg
im Juli gegeneinander an. In einem packenden
Finale mit Elfmeterschießen konnte sich schließlich
das Team der Verwaltung unter dem Jubel der zahlreichen
Zuschauer gegen die Haustechnik durchsetzen
und bei der anschließenden Siegerehrung den
begehrten Pokal entgegennehmen.
Diakon Manfred Paulus hatte die Veranstaltung
organisiert. Sein Fazit: „Wetter und Stimmung
waren toll. Ich hoffe, wir können auch nächstes
Jahr wieder viele Teilnehmer dazu aktivieren, sich
nach der Arbeit zum Fußballspielen und Feiern
zu treffen.“
Nach einem spannenden Elfmeterschießen ging das Team der Verwaltung als Sieger des Turniers hervor und nahm stolz
den begehrten Pokal entgegen.
Patientenfürsprecherin
Neue Anlaufstelle
für Patienten
Seit Juni 2013 verfügt die Sana-Klinik Nürnberg
über eine neue Anlaufstelle für Besucher
und Patienten – die Patientenfürsprecherin.
Diese wichtige Aufgabe hat Frau Langheinrich
übernommen. Sie unterstützt Patienten
und Angehörige bei Fragen, Wünschen und
Problemen rund um den Krankenhausaufenthalt,
vertritt den Patienten aber auch gegenüber
der Klinikleitung und Ärzten oder vermittelt
weitere Ansprechpartner.
Durch die Patientenfürsprecherin soll das
Vertrauensverhältnis zwischen Patient und
Klinik weiter gestärkt werden, um eine erfolgreiche
Behandlung bestmöglich zu unterstützen.
Diese Einrichtung stellt auch
eine Ergänzung zum Beschwerdemanagement
der Klinik dar, um noch besser auf die
Bedürfnisse der Patienten eingehen zu können.
Patientenfürsprecher gibt es mittlerweile
an jeder vierten Klinik Bayerns. Sie behandeln
alle Sachverhalte vertraulich und unterliegen
der Schweigepflicht.
Frau Langheinrich ist zu festen Sprechzeiten
in ihrem Büro zu erreichen. Gerne besucht
sie Patientinnen und Patienten aber auch
direkt in ihrem Zimmer.
Qualitätsmanagement am Krankenhaus Rummelsberg
Dreifach zertifiziert
Das Krankenhaus Rummelsberg war 2013 bei drei externen Audits erfolgreich.
Im März wurde das Krankenhaus Rummelsberg als eine der ersten Kliniken in Bayern
als EndoProthetikZentrum der Maximalversorgung zertifiziert. Die hohe Qualität der
Behandlung und Betreuung von Patienten mit künstlichen Hüft- und Kniegelenken wurde
durch externe Fachexperten eindrucksvoll bestätigt. Ein Zentrum für künstliche Hüft- und
Kniegelenke der höchsten Zertifizierungsstufe – einzigartig in der Metropolregion Nürnberg!
Unter der Leitung der Chefärzte Dr. med. W. Baur, Dr. med. E. Lenz und Prof. Dr. med. R.
Stangl werden alle Facetten der Endoprothetik an Hüfte und Knie abgebildet. Im EPZmax
behandeln erfahrene Hauptoperateure ihre Patienten nach einheitlichen, eingespielten Behandlungspfaden.
Eine enge Abstimmung bei der Therapieentscheidung und der weiteren
Behandlung sichert die Expertise aller zur Verfügung stehenden Fachleute. Besonders
wichtig ist im Zertifizierungsverfahren die langfristige Qualitätssicherung. Die Zufriedenheit
der Patienten wird dabei genauso in die Analyse einbezogen wie die durch die Deutsche
Gesellschaft für Orthopädie und orthopädische Chirurgie festgelegten Qualitätsparameter.
Das Audit des Traumazentrums fand im Juni im Rahmen der Re-Zertifizierung des
Trauma netzwerks Mittelfranken, eines Zusammenschlusses von zwölf Kliniken zur Versorgung
schwer verletzter Patienten, statt. Seit 2011 ist das Rummelsberger Traumazentrum
als lokales Traumazentrum zertifiziert. Für die optimale Versorgung erwartet den
Patienten in Rummelsberg ein Team aus verschiedenen Fachabteilungen (Unfallchirurgie,
Anästhesie, Orthopädie, Neurochirurgie). Die unabhängige Prüfungsgesellschaft DioCert
hat das Krankenhaus Rummelsberg gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft für Unfall -
chi rurgie auditiert und nun sogar die Einstufung als regionales Traumazentrum empfohlen.
In der Geriatrischen Rehabilitation wurde Mitte Juni durch ein Überwachungsaudit ein
Jahr nach der erfolgreichen Erst-Zertifizierung die hohe Qualität bestätigt. Die externe
Auditorin der DioCert lobte die sichtbare Weiterentwicklung innerhalb des letzten Jahres
und hob das große Engagement aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hervor. Die nächste
Überprüfung wartet 2014.
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360° | 04.2013

Kompetenz & Team | Krankenhaus Rummelsberg und Sana-Klinik Nürnberg
Engagement lohnt sich
Der Sana Wissenschaftspreis
Wissenschaftliches Arbeiten ist für Ärzte und Pfleger unverzichtbar,
um Therapieprinzipien zu hinterfragen und valide abzusichern.
Zwischen Marketinganreizen der Industrie und
dem Kostendruck im Gesundheitswesen ist
medizinischer Fortschritt unerlässlich, um die
Patienten optimal zu versorgen und zugleich das
Berufsleben der Mitarbeiter zu bereichern.
Das Krankenhaus Rummelsberg versteht sich als
Stätte wissenschaftlich fundierter, klinisch orientierter
Medizin. Das Engagement, das viele Mitarbeiter
am Patienten, aber auch in der Gestaltung
von Fort- und Weiterbildungen oder wissenschaftlichen
Veröffentlichungen an den Tag legen, findet
seinen Niederschlag in Ranking-Listen (zum Beispiel
im „Focus“) und persönlichen Auszeichnungen.
Unter anderen die Drs. Merschin, Schuseil,
Kellermann, Häne, Dezulovic und Schöneberger
konnten für ihr Engagement bei der Erstellung von
Postern, Vorträgen oder wissenschaftlichen Beiträgen
finanziell gefördert werden.
Eine besondere Herausforderung ist der Wissenschaftspreis
der Sana Kliniken AG, der Mitarbeitern
aus allen Berufsgruppen, die wissenschaftlich
arbeiten, offensteht. Jährlich werden die
eingereichten Arbeiten von einer Jury bewertet
und meist mehrere Preisträger ermittelt. Relevant
für diese Auszeichnung sind ein strukturiertes
Studiendesign, eine Beschäftigung mit wissenschaftlichen
Basisparametern sowie der Primärund
Sekundärliteratur und eine impactrelevante
hochwertige Publikation. 2012 wurde der Preis an
eine experimentelle neurologische Arbeit aus Ulm
und an eine pflegerische Abhandlung über Intensivmedizin
in Dresden vergeben.
Alle Mitarbeiter können ihre wissenschaftlichen
Arbeiten zu Themen aus der Medizin und der
Pflege über die Klinikleitung einreichen.
Mehr dazu siehe auch Seite 9
Personalia
Ute Jahnel neue
Pflegedirektorin
Fotos: Krankenhaus Rummelsberg und Sana-Klinik Nürnberg, Fotolia (1)
Ute Jahnel hat am 1. Oktober
2013 die Stelle der Pflegedirektorin
im Krankenhaus
Rummelsberg übernommen.
Stationen ihrer Karriere bisher:
Nach ihrem Schulabschluss
besuchte die gebürtige Fürtherin
die Krankenpflegeschule
der Stadt Nürnberg. Sie arbeitete
einige Jahre als Gesundheits-
und Krankenpflegerin,
bevor sie an der evangelischen
Hochschule Nürnberg
ein Pflegemanagementstudium
absolvierte. Anschließend
ging Frau Jahnel als stellvertretende Direktorin für Pflege- und Patientenmanagement
an das Caritas-Krankenhaus St. Josef. 2007 wechselte sie
ins Krankenhaus Martha-Maria als stellvertretende Pflegedienstleitung.
»Das Schönste an meinem Beruf
ist der Menschenkontakt«
Ihre jahrelange Erfahrung bringt die zweifache Mutter nun in Teilzeit
in Rummelsberg ein und arbeitet eng mit der Pflegedienstleitung
Susann Feilcke zusammen.
Besondere Auszeichnung
Chefarzt Dr. Strobl
wird Ehrenprofessor
Herr Prof. h. c. Dr. med. univ. W. M. Strobl, MBA, Chefarzt der Klinik
für Kinder-, Jugend- und Neuroorthopädie, hat herausragende Leistungen
im wissenschaftlichen und medizinischen Bereich erbracht. Für sein
überdurchschnittliches Engagement wurde der gebürtige Wiener auf Beschluss
des Senats der Donau-Universität Krems, der größten staatlichen
Universität für Weiterbildung in Österreich, im Rahmen der 31. Jahrestagung
der Österreichischen Gesellschaft für Orthopädie mit der Ehrenprofessur
ausgezeichnet.
Dieser Titel erfordert einen mehrjährigen Vorlauf und diverse internationale
Gutachten, die die Erfüllung der anspruchsvollen Vergabekriterien
bescheinigen. Herr Prof. h. c. Dr. Strobl, MBA, hat zahlreiche wissenschaftliche
Arbeiten publiziert, neue Lehrgänge entwickelt und war in den
Bereichen Lehre und Prüfung aktiv.
04.2013 | 360°
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Krankenhaus Rummelsberg und Sana-Klinik Nürnberg | Medizin & Innovation
Neues aus der Klinik für FuSS- und Sprunggelenkchirurgie
pedCAT schließt diagnostische Lücke
Im Juli wurde im Krankenhaus Rummelsberg ein pedCAT zur 2D- und
3D-Röntgenanalyse von Fuß und Sprunggelenk im Stehen in Betrieb
genommen – als erste Installation in Europa.
Bisher war eine dreidimensionale Darstellung von Knochen und Weichteilen
an Fuß und Sprunggelenk nicht mit Belastung möglich. Es konnte entweder
nur eine zweidimensionale Darstellung mittels konventionellem Röntgen mit
Belastung, das heißt im Stehen, erfolgen oder aber eine dreidimensionale
Darstellung ohne Belastung mittels CT im Liegen.
Das pedCAT schließt diese diagnostische Lücke und erlaubt nun erstmals
eine dreidimensionale Darstellung mit Belastung.
Erst durch diese Methode ist eine umfassende Analyse von Deformitäten und
Instabilitäten möglich, da sich die Knochenposition durch Belastung ändert
und genau diese belastete Knochenposition für die Therapieplanung relevant
ist. Wir werden diese Technik erstmals weltweit durch eine gleichzeitige
pedographische Messung erweitern, um noch genauere Analysen nicht nur
der Knochenposition, sondern auch der korrespondierenden Kraftverteilung
als biomechanisches Korrelat zu ermöglichen.
Die Pedographie ist eine dynamische Kraftverteilungsmessung unter der
Fußsohle in der Standphase des Gangzyklus, die als Analysemethode
bei allen schmerzhaften Zuständen am Fuß eingesetzt wird und somit ein
wichtiger Teil der Ganganalyse ist. Der moderne Einsatz dieser Methode
dient der objektiven Messung, Analyse und Dokumentation der biomechanischen
Funktion des Fußes vor und nach therapeutischer Intervention.
Die Ergänzung der Pedographie durch eine mitlaufende synchronisierte
Videokamera erlaubt neben der Beurteilung der Kraftverteilung eine morphologische
qualitative Ganganalyse. Eine weitere Möglichkeit ist die Kombination
mit der Muskelstrommessung (EMG), die besonders bei Lähmungen und
Spastiken wie zum Beispiel der Zerebralparese eingesetzt wird.
Neues Gerät erleichtert Übungen
Bewegungstherapie im Stehen
Als eines der ersten Krankenhäuser in Mitteleuropa
verfügt die Klinik für Kinder-, Jugend- und
Neuroorthopädie im Krankenhaus Rummelsberg
über einen Innowalk Pro.
Dieses Trainingsgerät für Kinder und Erwachsene mit Zerebralparese, Muskelkrankheiten
oder in der Erholungsphase nach einer Operation erleichtert
die Laufübungen und unterstützt die Stärkung und Dehnung der Muskulatur
sowie die Steigerung der Belastbarkeit. Die Betroffenen setzen sich auf den
Innowalk Pro, passen alle Einstellungen individuell an und nutzen die Funktion
des elektrischen Aufstehens. Ein computergesteuertes Motorsystem
führt die Beine im natürlichen Bewegungsablauf.
Je nach körperlicher Verfassung des Patienten tragen Gurte einen Anteil
des Körpergewichts und bieten den notwendigen Halt. Außerdem verfügt
der Innowalk Pro über eine Spasmuskontrolle und korrigiert eventuelle
Fehlstellungen.
Die Methode soll das herkömmliche Laufband mit Lokomaten langfristig ablösen,
denn das Gerät ist mit wenigen Handgriffen exakt auf die speziellen
Voraussetzungen und Bedürfnisse des Einzelnen einstellbar und kann so
den Patienten optimal fördern.
„Im Falle einer Muskeloperation kann schon zwei bis drei Tage nach dem
Eingriff mit dem Training begonnen werden. Nach einer Knochenoperation
sollten etwa zwei bis sechs Wochen vergehen, bevor die Übungen ausgeführt
werden“, erläutert Chefarzt Prof. h. c. Dr. med. univ. W. M. Strobl. Da
das Training so bald nach der OP aufgenommen werden kann, wird der
Kraftverlust durch langes Liegen gering gehalten.
Die Klinik ist bei dieser Methode weit über die Metropolregion Nürnberg
hinaus führend und arbeitet mit der norwegischen Herstellerfirma für die
Weiterentwicklung der Konstruktion zusammen.
Der Innowalk Pro ist individuell exakt auf die speziellen Bedürfnisse des Patienten einstellbar.
Ein computergesteuertes Motorsystem führt die Beine im natürlichen Bewegungsablauf.
6
360° | 04.2013

Medizin & Innovation | Krankenhaus Rummelsberg und Sana-Klinik Nürnberg
hinsehen – kombinieren – handeln
POCKs
KODIERTIPPS
Wie kann man den ständigen Druck, Kosten zu
sparen, vermindern? Am ehesten dadurch, dass
man den Erlös steigert. Und wer kann dabei mithelfen?
Nahezu jeder, der im Krankenhaus arbeitet.
Ein Beispiel: Laborbefunde werden von vielen
Mitarbeitern gesehen. Und ganz oft kann man mit
relativ einfachen Mitteln den Erlös steigern. Dazu
gehört aber nicht nur der Laborwert, sondern auch
eine Behandlung, zum Beispiel die Verordnung
von Tabletten oder Infusionen. Dabei ist nicht
entscheidend, wie weit der Wert von der Norm
abweicht, sondern nur, ob eine Therapie stattfindet.
Ob Kaliumtablette, kaliumsenkende Infusion,
Gabe von Vitamin B oder Folsäure, Ausgleich der
Gerinnung oder bessere Einstellung/Bilanzierung
der Niereninsuffizienz, alles zählt mit für den Erlös.
Bei Anämie ohne Transfusionspflicht gilt auch
die Gabe von Eisentabletten. Denken Sie auch bei
Grenzbefunden daran, erinnern Sie die Ärzte bei
der Visite. Für die Patienten ist es gut – und für
das Krankenhaus auch.
Richtiges Desinfizieren will gelernt sein
Aktion Saubere Hände
Nirgendwo ist die Reinigung der
Hände so lebenswichtig wie im
Krankenhaus. Mit der „Aktion
Saubere Hände“ wollen wir wieder
unterstreichen, wie bedeutend
die Hygiene an Ihrem Arbeitsplatz
ist, und dies auch nach
außen kundtun.
Auch wenn Sie die Regeln bereits
kennen, wollen wir Sie stetig
für die besonderen Sicherheitsmaßnahmen
sensibilisieren.
Schmuck und Nagellack sind
tabu, bei jedem Patientenkontakt
müssen sich alle Mitarbeiter der
Klinik die Hände desinfizieren.
Es werden Ihnen regelmäßig
Fortbildungen angeboten, um
Sie auf dem neuesten Stand der
Händedesinfektion zu halten.
ganzheitlicher ansatz
Sana-Klinik Nürnberg hat eigene
Abteilung für Schmerz therapie
Seit April 2013 richtet die Sana-Klinik Nürnberg eine eigene Station für die Schmerztherapie
ein. Die Station verfügt über 19 Betten, Therapieräume und einen neu gestalteten
Aufenthaltsraum, in dem die Patienten Frühstück und Abendessen in Buffetform erhalten.
Neben der ärztlichen Betreuung durch Dr. Leger, Dr. Weeß und Dr. von Segnitz sind verschiedene
Therapeuten und besonders geschultes Personal, darunter zwei ausgebildete Pain
Nurses, an der Therapie beteiligt. Die Patienten nehmen hauptsächlich an der multimodalen
Schmerztherapie teil. Diese berücksichtigt die Einheit von Körper und Geist und besteht aus
mehreren Bausteinen: ärztlicher schulmedizinischer Therapie, Physio- und Ergotherapie,
Biofeedback, Ernährungsberatung, psychologischer Betreuung, Teilen der fernöstlichen
Medizin, Tai-Chi und Qigong sowie Tiefenentspannung mit Klangschalen/Klangtherapie.
Außerdem werden die Patienten in Selbstanwendungen wie TENS-Gerät und progressive
Muskelentspannung nach Jacobsen eingewiesen. Zusätzlich werden Schmerzbehandlungen
mittels Kathetertechniken und andere Therapiemöglichkeiten angeboten.
Zur optimalen Betreuung trägt eine wöchentlich stattfindende interdisziplinäre Visite bei, die
alle an der Behandlung beteiligten Therapeuten gemeinsam durchführen.
Fotos: Krankenhaus Rummelsberg und Sana-Klinik Nürnberg, Thinkstock (1)
Attraktive Produkte & Dienstleistungen
Mitarbeiterangebote online bestellen und sparen
Preisnachlässe auf Produkte und Dienstleistungen
– so macht Einkaufen Spaß. Mitarbeiter von
Sana können sich einfach unter https://sana.
mitarbeiterangebote.de anmelden und dann
in den Genuss attraktiver Angebote namhafter
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Das vielfältige Sortiment reicht von Kleidung über
Technik bis hin zu Versicherungen und Reisen.
Notwendig ist nur eine E-Mail-Adresse aus dem
Klinikum. Ein geldwerter Vorteil – wichtig für die
Steuer! – entsteht nicht. Ein Newsletter gibt monatlich
Auskunft über die Neuheiten.
04.2013 | 360°
7

KranKenhaus rummelsberg und sana-KliniK nürnberg | engagement & naChhaltigKeit
Fotowettbewerb Für mitarbeiter
„unser Krankenhaus“
alle mitarbeiter sind herzlich dazu
eingeladen, die schönsten seiten
unserer Klinik in einem bild festzuhalten.
die besten fotos werden auf leinwänden
im Krankenhaus rummelsberg
ausgehängt und mit Preisen im
Gesamtwert von 300 euro belohnt.
bitte senden sie ihre schnappschüsse
per mail an:
julia.kennemore@sana.de
einsendeschluss ist der
31.12.2013.
bitte beachten sie, dass keine Personen
ohne einverständniserklärung
fotografi ert werden dürfen.
mitmaChen und Gewinnen!
diesmal gibt’s 5 amazon-Gutscheine à 25 euro!
med. Instrument
z. Tennis-
ehem. US-
Spülung v. profi
Hohlorganen(Andre)
deutsche
Vorsilbe
Wassersportler
(Bootssport)
Nachtlager
im
Freien
seelische
und
Wahl-
körperl.
zettel-
behälter
Erschöpfung
US-kanadisches
Gewässer,
...see
fugenloser
Fußboden
2
englisch:
Zelt
früher
als
erwartet
Beschädigung
im
Stoff
11
Vorname
da
Gamas
8
ärztliche
Instrumente
klangvoll,
volltönend
Milchprodukt
Emirat
am Persischen
Golf
Informationssammlung
englisch:
Zeh
Abk.:
Volksrepublik
Händlerviertel
im
Orient
Brenn-,
Treibgas
Borsäuresalz
Amtssprache:
beiliegend
Wohnstätte
10
Ausruf
des
Erstaunens
Zustimmung
(Abk.)
Einrichtung
für
Bankkunden
mit von
der
Partie
Sammelstelle,
Lagerhalle
deutscher
volkstümlicher
Sänger
Kinderkrankheit
6
3
Teil des
Blätterpilzes
entweder
...
Ansage
auf
Kontra
(Skat)
engl.
für:
Schlaganfall
roter
Edelstein
ehem.
deutsche
Münze
(Abk.)
deutsche
TV-Moderatorin
(Maybrit)
Abk.:
in Vertretung
Halbinsel Tragödie USin
der von
Komiker
Danziger Sophokles
(Jerry)
Bucht
Stadt
an der
Saale
nicht
mehr
aktuell
(engl.)
Abk.:
Macheeinheit
Schnittholz
4
5
ehem.
franz.
Staatspräsident
Gesundheitspflege
Rekrutenaushebung
Mediziner
Rednerpult
9
engl.
Männerkurzname
Leid
zufügen
englisch:
rot
alte
Einheit
der
Kraft
leicht
benommen
Kreiszahl
Mönchsrepublik
(Griech.)
7
Stern im
„Pegasus“
Kunstflugfigur
Knorpelfisch
dt. Tanzkapellmeister
† 1973
Abflussgraben
Backzutat
Moment
unlängst
erstelltes
Gebäude
Teil des
Zentr.
Nervensystems
Kreuzesinschrift
unbestimmter
Artikel
medizinische
Immunisierung
1
W-2
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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einsendeschluss ist der 31. dezember 2013!
Viel spaß und viel glück beim rätseln!
der rechtsweg ist ausgeschlossen. mitarbeiter oder angehörige des Verlags dürfen nicht teilnehmen.
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schreiben sie uns!
damit unsere neue mitarbeiterzeitung „360°“ auch
eine solche bleibt, würden wir uns ehrlich freuen,
wenn sie uns schreiben: etwa über ihre belange,
sorgen, fragen, aber auch ihre Wünsche.
bereits in der nächsten ausgabe würden wir ihnen
dann gern in gedruckter form eine antwort geben,
sofern das unser redaktionsschluss zulässt.
hier kommt die adresse:
sana Kliniken aG
unternehmenskommunikation
oskar-messter-straße 24
85737 ismaning
e-mail: hol-mitarbeiterzeitung@sana.de
8
360° | 04.2013

mediZin & innOVatiOn | sana KliniKen bundesWeit
360°überregionale neuheiten
aus der sana Klinik welt
eXZellenZ – ein Gemeinsames Ziel
wissenschaftsförderung
bei sana
sana fördert die wissenschaftliche entwicklung und
aktive beteiligung an forschung und innovation –
und hat ein Wissenschaftsförderungsprogramm
aufgesetzt, das sich an mitarbeiter aller Verbundeinrichtungen
und tochterunternehmen richtet.
medizin lebt vom fortschritt und dem Wunsch, die gesundheit der menschen
so lange wie möglich zu erhalten oder ihr leid zumindest zu lindern.
Möglich werden medizinische und pfl egerische Höchstleistungen auch, weil
die wissenschaftliche entwicklung stetig voranschreitet. deshalb setzt die
sana Kliniken ag auch auf die gezielte Wissenschaftsförderung im Verbund.
Dass sich dabei medizinische und pfl egerische Höchstleistungen durchaus
mit wirtschaftlicher betriebsführung vereinbaren lassen, hat sana früh erkannt
und als einen der gründungsgedanken des unternehmens im leitbild
verankert. aktuelle Zahlen belegen, dass das bild auch gelebt wird: allein in
den ersten drei Quartalen 2013 hat der bereich Qualitätsmedizin 151 anträge
mit einem gesamtvolumen von 72.000 euro bewilligt.
dabei hat sana die förderkriterien bewusst breit angelegt, um eben auch
möglichst viele mitarbeiterinnen und mitarbeiter im Verbund und der tochterunternehmen
anzusprechen. Zudem wird seit 2009 ein Wissenschaftspreis
vergeben. damit zeichnet sana forschungsarbeiten aus den bereichen klinische
Forschung, Versorgungs- und Pfl egeforschung sowie Grundlagenforschung
aus. 2012 wurden dr. rebecca berger und Kerstin steiding geehrt.
Besonders häufi g wurde 2013 eine Förderung für Vorträge bewilligt: Sana
honorierte insgesamt 68 Vorträge. beinahe gleichauf liegen demgegenüber
die Zahlen für Promotionen (27), Poster (26) und Publikationen (29). die einzige
habilitation, die in diesem Jahr im wissenschaftlichen förderungsprogramm
von sana aufnahme fand, ist die von Privvatdozent dr. hans-martin
fritsche aus dem Caritas Krankenhaus st. Josef in regensburg – einem
sana managementhaus.
fotos: thinkstock (2), rätsel: hubert Witte
Promotion und habilitation
mitarbeiter, die während der beschäftigung
bei sana ihre Promotion oder habilitation abschließen,
erhalten dafür eine förderung von
1.000 euro. bedingung: der Chefarzt, die Pdl
oder ein Vorgesetzter haben den betreffenden
Kollegen zur förderung vorgeschlagen –
eine automatische auszahlung des betrages
erfolgt nicht.
Publikationen
Publikationen in wissenschaftlichen fachzeitungen
steigern das ansehen des autors, aber
eben auch des Klinikums. deshalb werden sie
von sana mit 500 euro gefördert. besonders
fleißige autoren müssen allerdings wissen:
mehr als zehn Publikationen im Jahr sind nicht
förderungsfähig.
weitere informationen zur wissenschaftsförderung und das entsprechende antragsformular gibt es unter:
wissenschaftsfoerderung@sana.de bzw. per telefon unter 0 89 / 678 204 113.
vortrag oder Poster
Werden erfahrungen oder forschungsergebnisse
im rahmen einer Jahrestagung einer
wissenschaftlichen gesellschaft oder eines
Pfl egekongresses vorgestellt, ist eine Förderung
von 300 euro möglich. findet die tagung
im ausland statt, werden auf antrag 600 euro
ausbezahlt. auch hier gilt: der bezug zu sana
muss erkennbar sein.
04.2013 | 360°
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sana KliniKen bundesWeit | KranKenhaus & ZuKunft
GrÖsser, besser, sChÖner
vier standorte in bewegung
sana KliniKen landKreis biberaCh – neubau
Bei Übernahme der drei Standorte der Sana Kliniken Landkreis Biberach verpfl ichtete
sich die sana Kliniken ag, einen Krankenhausneubau am standort biberach zu errichten.
das neue Klinikum soll als schwerpunktversorger für die region den altbau aus dem Jahr
1984 ersetzen und zwischen 350 und 500 betten umfassen. die fertigstellung ist für ende
2017 geplant. aktuell werden nach einer ersten Prüfung der anforderungen die konkreten
städtebaulichen Planungen entwickelt. dabei liegt die Priorität darauf, ein gleichgewicht
zu schaffen zwischen hoher Patientenzufriedenheit, Wirtschaftlichkeit und optimalen
Voraussetzungen für diagnose, therapie und rehabilitation.
sana KliniKum oFFenbaCh – abriss altbau
2010 wurde der neubau des heutigen sana Klinikums Offenbach eingeweiht. der abbruch der
alten Klinikgebäude war jedoch zu diesem Zeitpunkt aufgrund der hohen Kosten nicht durchführbar.
die sana Kliniken ag hat nun mit dem Klinikum auch die aufgabe des abrisses der
alten gebäude übernommen. gegenwärtig laufen die ersten Planungen für einen geordneten
abriss, welcher die Patientenversorgung im direkt daneben liegenden neubau natürlich nicht
beeinträchtigen darf. dabei spielen insbesondere der lärmpegel und der schutz vor staub
eine entscheidende rolle. Zudem gilt es vor dem abriss zu klären, wo die noch in den alten
gebäuden untergebrachten einrichtungen des Klinikums künftig ihren Platz haben.
umweltFreundliChe enerGie am sana-KliniKum remsCheid
innovation, Kosteneinsparungen und schonung der umwelt, all das wurde mit dem neuen
blockheizkraftwerk im sana-Klinikum remscheid umgesetzt. das neue, hochmoderne
blockheizkraftwerk ersetzt die alte anlage und versorgt das komplette Krankenhaus zuverlässig
mit strom und Wärme. dabei ist die anlage nicht nur kostenseitig günstiger – das
Klinikum spart in etwa ein drittel der Kosten für energie ein –, auch im hinblick auf die
CO 2 -einsparung kann sich das bhKW sehen lassen. durch die neue anlage werden pro
Jahr etwa 1.500 tonnen CO 2 eingespart, was dem ausstoß von 50 Vier-Personen-haushalten
entspricht.
neubau sana GesundheitsCamPus sendlinG
im Oktober 2013 fand die grundsteinlegung für den neuen sana gesundheitscampus in
Obersendling, einem stadtteil von münchen, statt. hier entsteht mit einem Volumen von
53 millionen euro der neubau einer Orthopädischen fachklinik. der Campus soll rund
180 betten umfassen und nach jetzigem Planungsstand 2016 in betrieb gehen. mit dem
bereits bestehenden altbau der sana Klinik sendling wird das gebäude durch einen
Versorgungstunnel verbunden werden. der aktuelle baufortschritt ist über eine Webcam
mitverfolgbar.
http://www.sana-gesundheitscampus-sendling.tv/
riChtiG wiChtiG: mediZinisChe PlanunG im vorFeld
wo platziert man einen herzkatheter-messplatz?
Wer an die Verantwortlichen beim neubau oder der sanierung eines Krankenhauses
denkt, der hat wahrscheinlich bauplaner, architekten und vielleicht
die vielen unterschiedlichen handwerker auf der baustelle im sinn.
eine wichtige aufgabe, aber bestimmt nicht der erste gedanke, der einem
durch den Kopf schießt, ist allerdings die medizintechnische Planung. diese
spielt jedoch eine sehr wichtige rolle.
Wo plant man die röntgenabteilung, wo den raum zur bildentwicklung und
welche technischen Voraussetzungen wie strahlenschutz oder besondere
anschlüsse müssen dafür vorgehalten werden? Was ist für einen hybrid-OP
zu beachten? und platziert man sinnvollerweise den herzkatheter-messplatz
in der nähe zur notaufnahme? diese und viele andere Planungen übernimmt
bei den bauvorhaben der sana Kliniken ag die sana-medizintechnisches
servicezentrum gmbh (mtsZ). „unsere aufgabe bei der Planung ist es, die
Prozesse und technischen anforderungen optimal zu gestalten, um später
einen reibungslosen arbeitsablauf
auf höchstem medizintechnischen
standard in allen fachbereichen zu
gewährleisten“, sagt matthias mögel,
geschäftsführer der mtsZ.
neben den Projekten im sana
Verbund ist die mtsZ auch in
externen Projekten außerhalb des
Verbunds aktiv. aktuell hat die
mtsZ die ausschreibung für die
gesamte Planung der medizintechnik
im über 94 millionen euro teuren
bauprojekt der Portalkliniken
münchen gewonnen.
10 360° | 04.2013

krankenhaus & zukunft | Sana Kliniken Bundesweit
IM INTERVIEW
Auf einen Espresso mit …
Peter Lang vom
Immobilienmanagement
Biberach wartet darauf, Düsseldorf hat ihn schon und in Offenbach steht er (noch) im
Schatten seines Vorgängers – die Rede ist vom Kranken hausneubau. Bevor ein solches
Gebäude errichtet und in Betrieb genommen werden kann, bedarf es umfangreicher
Analysen, vieler Gespräche und detaillierter Planungen. Darüber hat „360°“ mit dem Leiter
des Immobilienmanagements, Peter Lang, gesprochen.
Was genau macht das Sana Immobilienmanagement?
Das Sana Immobilienmanagement ist am gesamten
Lebenszyklus eines Gebäudes beteiligt,
von der Planung über die Entwicklung, den
Bau, den Betrieb bis zur Verwertung des Gebäudes
– also einschließlich Abriss. Darüber
hinaus steuern wir natürlich auch die gesamten
Prozesse bei Anbauten und Sanierungsmaßnahmen.
Wenn also in Biberach ein
Neubau entsteht, dann
sind Sie von der ersten
Planungs skizze an dabei?
Wir arbeiten schon an den
Neubauten im Sana Verbund,
bevor ein erster Strich gezeichnet
wurde. Wir müssen ja genau überlegen,
in wie vielen Räumen was genau geschehen
soll – und welche Strukturen dafür
erforderlich sind. Das machen wir in enger
Abstimmung mit einer Planungsgruppe, die gemeinsam
mit uns entscheidet, welche Voraussetzungen
der Neubau eigentlich erfüllen soll.
Idealerweise sind wir übrigens auch schon an
der Suche nach einem geeigneten Grundstück
beteiligt, sofern das möglich ist.
Viele unserer Leserinnen und Leser haben
selbst Erfahrung mit dem Häuslebauen.
Lässt sich davon etwas auf ein Krankenhaus
übertragen?
(lacht) Leider nicht besonders viel. Das fängt
schon bei der schieren Größe an: Wir reden ja
bei einem Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung
über bis zu 1.200 Zimmer. Die
müssen mit Strom, Wasser, Gas et cetera versorgt
werden. Es bedarf schlauer Strukturen
zur Anbindung der Räume, damit die Wege für
die Mitarbeiter so kurz wie möglich sind. Und
dann gelten natürlich für ein öffentliches Gebäude
ganz andere Sicherheitsbestimmungen
als für ein Privatgebäude. Wir müssen Hygienevorschriften
bedenken und vor allem: Wir
bauen etwas in dem Wissen, dass es über
einige Jahrzehnte funktionieren
muss, obwohl sich in dieser Zeit
Rahmenbedingungen, Technik
und Vorschriften ändern können.
Wir haben es also, um es zusammenzufassen,
bei einer Krankenhausplanung
mit einer ganz anderen Komplexität
zu tun als bei einem Einfamilienhaus.
Nach der Planungs- und Genehmigungsphase
beginnt der Bau. Zeit für Sie zum
Durchatmen?
Nein, im Gegenteil. An einem so großen Gebäude
arbeiten ja nicht nur ein paar Handwerker
– wir haben es mit bis zu 40 Gewerken zu tun,
deren Leistungen im Idealfall Hand in Hand zusammenspielen.
Ein Beispiel: Damit sich eine
Tür selbstständig
öffnet, benötigen
»Wir arbeiten am
Neubau, bevor ein erster
Strich gezeichnet ist«
Sie den Hersteller,
der die Tür liefert,
einen Handwerker,
der sie montiert,
und einen Elektriker,
der für Strom
sorgt. Das alles muss koordiniert und geplant
werden – da kommen Sie sich manchmal ganz
schnell wie ein Dirigent vor, der dafür sorgen
muss, dass alle im Orchester nach den gleichen
Noten spielen.
Und am Ende eines „Krankenhauslebens“
steht dann der Abriss – so wie gerade in
Offenbach geplant. Der dürfte doch viel einfacher
sein als ein Neubau?
Ein Abriss dauert meistens nicht so lange. Aber
der Planungsaufwand im Vorfeld ist auch hier
nicht zu unterschätzen. Und danach müssen
Sie das Gebäude abtragen und hierbei bedenken,
dass Lärm und Dreck Faktoren sind, die
den Nachbarn in der Umgebung durchaus zu
schaffen machen können.
»Es bedarf schlauer
Strukturen«
Wäre es denn nicht einfacher, ein Krankenhaus
„von der Stange“ zu entwickeln, das
überall gleich aussieht?
Sana arbeitet an Standards, die in einigen Bereichen
Vereinfachungen ergeben werden. Aber
ein Krankenhaus verlangt trotzdem eine individuelle
Planung – und sollte auch ein individuelles
„Gesicht“ haben.
Zum individuellen Charakter eines Hauses tragen
ja auch die Architekten bei, die sich auf
die Ausschreibung bewerben und bewusst
lokale Besonderheiten
in
die Architektur
einfließen lassen.
Denn ein
Fremdkörper
sollte ein Krankenhaus für die Bevölkerung
nicht sein, die Menschen müssen sich schon
damit identifizieren. Aber klar ist auch: Überall
brauchen wir das Rad nicht neu zu erfinden.
Welche Rolle spielen die Kosten bei einem
Krankenhausneubau?
Gegenfrage: Wo spielt das Geld keine Rolle?
Selbstverständlich muss uns der Spagat gelingen
zwischen den höchsten Anforderungen an
Architektur und Struktur eines Krankenhauses
auf der einen Seite und den Kosten dafür auf
der anderen. Hier gilt, was auch beim privaten
Hausbau gilt: Baukosten laufen immer aus dem
Ruder, wenn man sich nicht an Budgets und die
eigenen Grenzen hält.
Leider gibt es immer eine große Lücke zwischen
dem Machbaren und dem Bezahlbaren.
Aber unsere Erfahrungen zeigen: Wenn man
der ursprünglichen Planung folgt und sich nicht
von diesem Weg abbringen lässt, dann muss
man auch das Konto nicht überziehen.
Kann ein Krankenhaus trotz aller Funktionalität
schön sein?
Ein Krankenhaus kann modern sein. Man
kann ihm ansehen, dass sich die Planer und
architekten Gedanken gemacht haben. Ein
Krankenhaus kann auch Funktion und Eleganz
miteinander verbinden.
Aber Schönheit? Die liegt doch immer im Auge
des Betrachters und am Ende des Tages sind
die meisten Menschen ja auch nicht freiwillig
im Krankenhaus – das trübt den Blick auf eine
eventuell vorhandene Schönheit sicher auch
ein Stück.
04.2013 | 360°
11

sana KliniKen bundesWeit | engagement & naChhaltigKeit
vorbeuGen ist besser als heilen
mitarbeitergesundheit im Fokus
rückenschmerzen, stress oder fehlende bewegung
– um gesund zu bleiben, muss man genau
auf seinen Körper achten. bei einem vollen terminkalender
ist dies oftmals jedoch nicht einfach so
in den arbeitsalltag zu integrieren. sana hat sich
deshalb des themas gesundheitsprävention angenommen
und bietet eine Vielzahl von maßnahmen
zur aktiven förderung der gesundheit an.
gesunde mitarbeiter sind wichtige botschafter
für einen bundesweit aktiven Klinik-Verbund.
deshalb hat die sana Kliniken ag dem thema
mitarbeitergesundheit hohe Priorität eingeräumt.
„unsere mitarbeiterinnen und mitarbeiter stehen
in ihrer täglichen Arbeit – vor allem in der Pfl ege
und der medizin – immer wieder vor der aufgabe,
die gesundheit anderer wiederherzustellen. dabei
dürfen sie jedoch auch die eigene nicht aus
den augen lassen“, betont sana Vorstand und
arbeitsdirektor Jan stanslowski.
gerade bei körperlich anstrengenden tätigkeiten
wie in der Pfl ege, aber auch bei überwiegend
sitzenden bildschirmarbeiten wie in der
Verwaltung muss möglichen gesundheitlichen
beeinträchtigungen rechtzeitig entgegengewirkt
werden. „die sana Kliniken sind hier entsprechend
präventiv tätig“, sagt stanslowski. Viele
aspekte zur gesundheit am arbeitsplatz, zum
beispiel zur hygiene oder zum richtigen lagern
von Patienten, werden natürlich bereits in der
ausbildung und durch Vorschriften klar geregelt
und in den Kliniken umgesetzt. aber bewusster
arbeitsschutz und der umgang mit der eigenen
gesundheit am arbeitsplatz soll nach dem Willen
der sana Kliniken ag eben nicht bei der einhaltung
der Vorgaben enden.
„innerhalb unseres Verbundes wird deshalb ein
umfangreiches bündel an unterschiedlichen weitergehenden,
freiwilligen maßnahmen zu diesem
wichtigen thema angeboten. die aktionen und
Projekte zur gesundheit am arbeitsplatz sind
ein wesentliches element im sinne unseres umfassenden
Präventionsansatzes. dabei haben
die einzelnen einrichtungen natürlich die möglichkeit,
individuell auf den bedarf zu reagieren
beziehungsweise ein immer wieder variierendes
angebot in diesem bereich anzubieten“,
sagt Jan stanslowski.
eine übersicht über die angebote zur gesundheit
am arbeitsplatz in den einrichtungen des
sana Verbunds finden sie hier:
http://www.sana.de/gesundheit-arbeitsplatz.
ausgewogene ernährung, anti-stress-seminare,
Fitnesskurse … sana hält ein vielfältiges angebot bereit:
Zum
beispiel
• diverse Kliniken, zum beispiel das sana-
Klinikum remscheid oder das Klinikum
duisburg, veranstalten jährlich einen mitarbeitergesundheitstag.
hier bieten die Kliniken
Workshops und Vorträge zu unterschiedlichsten
themen wie ernährung, bewegung
oder sucht an, aber auch praktische übungen
wie seh- und hörtests. Zudem gibt es
angebote von Kooperationspartnern, etwa
zur Knochendichtemessung. und auch für
entspannung ist gesorgt: massagen, autogenes
training, tCm, progressive muskelentspannung
und vieles mehr können
ausprobiert werden.
• Praktische tipps für eine ausgewogene ernährung
am arbeitsplatz gibt es im Klinikum
dahme-spreewald. mitarbeiter können sich
hier informieren, wie eine gesunde ernährung
auch im Wechselschicht- und schichtbetrieb
möglich und worauf dabei zu achten ist.
• die sana Klinken düsseldorf bieten unter
dem leitsatz „gesunder geist im gesunden
Körper“ Präventionsschulungen zur Vermeidung
von psychischen belastungen (burnout)
an und veranstalten für mitarbeiter, die
mit dem rauchen aufhören wollen, raucherentwöhnungskurse
– gemeinsam schafft
man es bekanntlich leichter.
• die sana Kliniken berlin-brandenburg
organisieren bereits seit 2011 gesundheitswochen
für mitarbeiter. unter fachkundiger
Anleitung der eigenen Ärzte fi nden zahlreiche
sport- und bewegungskurse statt, zum
beispiel aquagymnastik, Pilates oder gymnastik
für schulter- und nackenregionen.
• die holding der sana Klinken aG hat für
ihre mitarbeiter einen externen diplomsportmanager
als trainer eines rückenkurses
engagiert. Zielsetzung des einstündigen
trainings ist es, die durch die sitzende
tätigkeit an bildschirmarbeitsplätzen verursachten
Probleme am stütz- und bewegungsapparat
unserer mitarbeiter möglichst
„im Keim zu ersticken“. tipps und tricks zum
richtigen ergonomischen arbeiten runden
dabei die einzelnen stunden ab.
• der gesundheitspass der rKu universitäts-
und rehabilitationsklinken ulm dient
als anreiz für alle mitarbeiter, ganzjährig aktiv
am Präventionsprogramm teilzunehmen
sowie sich auch sonst gesundheitsbewusst
zu verhalten. Private der gesundheit dienende
aktivitäten sowie interne fortbildungen
werden im gesundheitspass abgestempelt.
am ende des Jahres gibt es verschiedene
belohnungen für aktives gesundheitsförderliches
Verhalten.
12 360° | 04.2013

engagement & naChhaltigKeit | sana KliniKen bundesWeit
imPFmüdiGKeit Kann sChlimme FolGen haben
schutzimpfung überprüfen!
ein kleiner Pieks mit großer Wirkung – und doch immer wieder vergessen.
die schutzimpfung genießt in deutschland zwar eine hohe akzeptanz, aber
immer wieder ist sie auch Quelle von emotionalen debatten. auch in diesem
Jahr stand das thema schutzimpfung hoch im öffentlichen diskurs. denn
studien zeigen: die impfbereitschaft geht zurück. damit sind auch Krankheiten
wie masern wieder auf dem Vormarsch, die man eigentlich schon
fast ausgerottet hatte. das birgt große gefahren – denn Kinderkrankheiten
wie masern oder mumps sind für die betroffenen kein Zuckerschlecken und
können fatale spätfolgen haben. insbesondere bei erwachsenen kann der
Krankheitsverlauf kritisch werden.
Zudem sind ungeimpfte Personen – egal in welchem alter – nicht nur selbst
dem risiko ausgesetzt, schwer zu erkranken. sie kommen auch als überträger
infrage und sind damit eine gefahr für das eigene umfeld. dies gilt
vor allem für menschen, die im Krankenhaus beschäftigt sind. denn sie
haben ja tagtäglich mit geschwächten und damit besonders anfälligen
Personen zu tun.
da die impfung beziehungsweise die entscheidung für oder gegen eine
impfung in den bereich der persönlichen freiheit fällt, kann der arbeitgeber
den impfstatus der
mitarbeiter nicht kontrollieren.
gerade deshalb
appelliert der bereichsleiter
für hygiene und
infektiologie der sana
»Ein kleiner Pieks mit
großer Wirkung«
Kliniken ag, Professor dr. heinrich geiss, an die eigenverant wortung
der Mitarbeiter in Medizin und Pfl ege und rät, den eigenen Impfstatus
regelmäßig zu überprüfen: „ein kurzer blick in das gelbe heft gibt ja
aufschluss darüber, ob es einer auffrischung bedarf – und nach einem
kurzen arztbesuch scheidet man dann als überträger gefährlicher erkrankungen
wieder aus.“ Professor geiss verwies in diesem Zusammenhang
auch auf die in dieser Jahreszeit angeratene grippeimpfung. „auch
hier gilt: nutzen sie die möglichkeiten, um sich, die familie und auch
die Patienten zu schützen.“
hier Geht’s auCh um ihr Geld
umstellung auf sePa-
Zahlungsverfahren läuft
ab dem 1. februar 2014 werden die bisher bekannten überweisungs- und
lastschriftverfahren im rahmen der sePa (single euro Payments area) innerhalb
der europäischen union sowie in island, monaco, norwegen, liechtenstein
und der schweiz vereinheitlicht. Kontonummer und bankleitzahl
werden durch iban (international bank account number) und biC (business
Identifi er Code) abgelöst. Die Umstellung auf SEPA soll den Zahlungsverkehr
in europa vereinfachen. sie soll einen europaweit einheitlichen Zahlungsraum
für transaktionen in euro schaffen und bargeldlose Zahlungen im
euroraum standardisieren.
„die sePa-umstellung ist sehr umfangreich“, erläutert ludwig richter,
Verantwortlicher der sana it services im bereich systeme finanzen
& Konzern. „sie erfordert nicht nur eine aktualisierung der bankverbindungen
von allen Partnern, mitarbeitern und lieferanten der sana Kliniken
ag, sondern auch eine anpassung der internen geschäftsprozesse an den
neuen lastschriftverkehr. das bedeutet, die unternehmenssoftware muss
den neuen gesetzlichen Vorgaben entsprechend geändert werden.“ Wer
nicht bis zum stichtag auf sePa umgestellt hat, dem drohen essenzielle
Probleme bei der abwicklung des Zahlungsverkehrs sowie höhere Kosten.
„Wir sind auf einem guten Weg, die komplexe umstellung im gesamten
sana Konzern rechtzeitig und erfolgreich abzuschließen“, sagt thomas
lemke, Vorstand der sana Kliniken ag. „Wir haben unsere hausaufgaben
als mittelständisches unternehmen gemacht und können der
Änderung im kommenden februar ruhig entgegenblicken.“
04.2013 | 360°
13

Sana Kliniken Bundesweit | Kompetenz & Team
neue veranstaltungsreihe
Welcome Day – die Sana Kliniken AG stellt sich vor
Der Sana Verbund ist ein komplexes Gebilde. Es gibt viele einzelne Klinikstandorte,
eine Zentrale mit unterschiedlichen Bereichen in Ismaning und zudem
Dienstleistungsgesellschaften für verschiedenste Tätigkeitsbereiche. Die Zusammenhänge
zu durchschauen, ist auf den ersten Blick nicht einfach. Im Juni
2013 fiel deshalb der Startschuss zu einer neuen Veranstaltungsreihe der Sana
Kliniken AG, dem Welcome Day für Ärzte in leitender Funktion einer organisatorischen
Einheit und für Pflegedienstleitungen.
gration und Identifikation von Anfang an aktiv förden und den neuen Kollegen die
Gelegenheit zum Netzwerken geben“, sagt Jan Stanslowski, Vorstand der Sana
Kliniken AG. „Nach der guten Reaktion auf die Auftaktveranstaltung planen wir,
den Welcome Day künftig zweimal im Jahr in Ismaning abzuhalten.“
Mit dem Welcome Day will Sana neuen leitenden Mitarbeitern in Medizin und
Pflege die Chance eröffnen, die Organisation in ihrer Gesamtheit kennenzulernen.
Neben dem Einblick in die Arbeit unterschiedlicher Sana Bereiche wie Strategischer
Einkauf, Leistungs- und Portfoliosteuerung, Qualitätsmanagement oder
Medizincontrolling geht es zum Beispiel auch um die Rolle der Sana im Gesundheitswesen
allgemein. „Mit der neuen Veranstaltungsreihe wollen wir die Inte-
Nachwuchs gewinnen
2. Netzwerktreffen der Sana Krankenpflegeschulen
1.472 Ausbildende waren 2012 im Sana Verbund tätig, davon allein 1.259 in
der Ausbildung zum Gesundheits- und Krankenpfleger. Wie man auch weiterhin
junge Menschen für diesen Beruf gewinnen kann und ob Social Media
dafür sinnvoll einsetzbar sind, wurde im Juli 2013 auf dem 2. Netzwerktreffen
der Sana Krankenpflegeschulleiterinnen und -leiter in Ismaning diskutiert. Gemeinsam
mit Mitarbeitern aus dem Bereich Personal und Tarifwesen sowie der
Unternehmenskommunikation kam es zu einem regen Austausch zum Thema
„Die Sana Krankenpflegeschulen in den Neuen Medien“ mit Fokus auf Personalgewinnung
besonders bei jüngeren Ausbildungskandidaten sowie Zielsetzung
und Nutzen für die Krankenpflegeschulen. Natürlich ging es auch um
die wirksame und angemessene Zielgruppenadressierung beziehungsweise
Neuausrichtung bei der Personalgewinnung insgesamt. Nicht zuletzt war auch
die Vernetzung der Krankenpflegeschulen untereinander und mit den Kliniken
ein wichtiger Punkt auf der Tagesordnung.
Personalien
Hof. Zum 1. Oktober 2013 hat
Dr. Holger Otto die Geschäftsführung
des Sana Klinikums
Hof übernommen. Der studierte
Mediziner und Hospital
Manager war nach Stationen
als Assistenz arzt, Facharzt
und Funktionsoberarzt in der
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin
am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein
und als hauptamtlicher OP-Manager der Imlandklinik
Rendsburg, eines Hauses im Management
der Sana Kliniken AG, zuletzt als
Klinikmanager in der Geschäftsführung der
Asklepios Gruppe in Hamburg tätig.
Wismar. Zum 1. Juli 2013
hat Michael Jürgensen die
Geschäftsführung des Sana
Hanse-Klinikums Wismar gemeinsam
mit Dr. Jens Schick
übernommen. Auf seine Ausbildung
als Sozialversicherungsangestellter
bei der Landwirtschaftlichen
Krankenkasse Kiel folgten Positionen
beim landesverband Nord der deutschen Innungskrankenkassen
(IKK) und bei der AOK
Schles wig-Holstein. 2002 übernahm Michael
Jürgensen die Geschäftsführung der Ostseeklinik
Damp. Zuletzt verantwortete er als
geschäftsführer das Asklepios Klinikum
uckermark.
Offenbach. Dr. Ralf Paland
ist seit 1. Oktober 2013 neuer
Geschäftsführer am Sana
Klinikum Offenbach. Paland
war zuletzt Geschäftsführer
des Sana Klinikums
hameln-Pyrmont. Der 47-Jährige
soll neben Dr. Jens Schick
die Integration des Klinikums in den Konzern
konzeptionell begleiten. In Hameln koordinierte
er den Aufbau und die Erweiterung von medizinischen
Fachabteilungen im Klinikum. Zuvor
war er Projektleiter Unternehmens entwicklung
in der Sana Zen trale in Ismaning. Dr. Ralf
Paland ist studierter Wirtschaftswissenschaftler
und seit 2004 bei den Sana Kliniken.
Biberach. Beate Jörißen ist seit 1. Oktober
2013 die neue Geschäftsführerin in den
Sana Kliniken Landkreis Biberach GmbH.
Gemeinsam mit Dr. Uwe Gretscher führt sie
die drei Standorte in Biber ach, Riedlingen
und Laupheim. Beate Jörißen hat Wirtschaft
studiert und ist diplomierte Betriebswirtin. In der
Gesundheitsbranche ist die gebürtige Krefelderin
bereits seit elf Jahren in führenden Positionen tätig. Zuletzt
war sie seit 2007 Mitglied des Vorstands der Landesverbände der
Privatkliniken in Hessen und Rheinland-Pfalz e. V. und seit Mitte 2012
stellvertretende Vorsitzende.
Nürnberg. Marén Engelbrecht ist seit dem
1. Oktober 2013 neue Geschäftsführerin in der
Sana-Klinik Nürnberg. Sie hat nach langjähriger
Erfahrung in Führungspositionen bei einem privaten
Klinikkonzern zuletzt für die Sana Kliniken
AG die Buchberg-Klinik Bad Tölz im Rahmen
des Managementvertrages als Geschäftsführerin
verantwortet. Frau Engelbrecht studierte
Betriebswirtschaftslehre und hat eine Ausbildung zur Fachkrankenschwester
für Intensiv medizin absolviert. Sebastian Holm hat die Geschäftsführung
in Nürnberg zum 30.9.2013 niedergelegt. Er führt weiterhin
die Geschäfte zusammen mit Herrn Dr. Hartung in der Krankenhaus
Rummelsberg GmbH.
14 360° | 04.2013

KOmPetenZ & team | sana KliniKen bundesWeit
lunGenvolumenreduKtion
der atem des lebens
mit einer büroklammer in der lunge wieder befreit atmen – was klingt wie ein
scherz, ist für viele menschen die letzte hoffnung auf ein besseres leben.
mehr als eine million menschen in deutschland leiden an einem lungenemphysem.
Atemnot, Husten und häufige Infektionen der Atemwege gehören
zum alltag, weil ihr lungengewebe nach einer entzündung erschlafft ist und
deshalb die luft aus der lunge nicht mehr vollständig entweichen kann.
der Patient hat das gefühl, an der eingeatmeten luft zu ersticken.
selbstverständlich ist es keine büroklammer, die Professor dr. martin hetzel,
Ärztlicher direktor und Chefarzt der Klinik für Pneumologie, beatmungsmedizin
und internistische intensivmedizin, am Krankenhaus vom roten
Kreuz bad Cannstatt verwendet, wenn er als einer der führenden experten
auf dem gebiet der therapie des lungenemphysems seinen Patienten linderung
verschafft.
hightech-material mit erinnerungsvermögen
um eine lungenvolumenreduktion herbeizuführen, verwendet dr. hetzel sogenannte
rePneu lVr Coils (lVrC). diese Coils sind 100 bis 150 millimeter
lange, spezielle spiralen aus nitionol, die in gestreckter form durch einen
Katheter in einen lungenlappen eingebracht werden und sich in der lunge
daran „erinnern“, welche form sie vor dem eingriff hatten. dadurch erhöhen
sie die gewebespannung in der lunge, die kleinen atemwege kollabieren
beim ausatmen nicht mehr und der Patient kann wieder leichter ausatmen.
der eingriff ist für Patienten relativ schonend, denn es kann minimalinvasiv
mithilfe eines bronchoskops gearbeitet werden. und viel Zeit braucht es auch
nicht: „Wir benötigen zehn bis zwanzig minuten, um zehn dieser spiralen in
das lungengewebe einzusetzen“, so der lungenfacharzt und intensivmediziner.
seit 2010 hat Professor hetzel das Verfahren bereits über 500 mal
angewendet und seine abteilung mit ihm an der spitze ist dafür inzwischen
weltweit klinisches referenzzentrum. im august 2013 wurde er für seine
wissenschaftliche leistung auf dem gebiet der Pneumologie zum Professor
der universität ulm ernannt.
inFos
ein interessantes Video-interview mit Prof. hetzel
zur Coil- therapie bei schwerem lungenemphysem
fi nden Sie hier:
hoChKarätiGe weiterbildunG
management-training für oberärzte
»sie verfügen über wirtschaftliches denken, organisatorisches geschick sowie eine innovative,
konstruktive und kooperative Zusammenarbeit innerhalb der abteilung und mit anderen
fachdisziplinen. teamgeist und durchsetzungsvermögen sowie serviceorientierung und
Patienten zuwendung runden Ihr Profil ab …«
Formulierungen wie diese fi nden sich oft in Stellenanzeigen
für leitende Ärzte und Chefärzte.
doch im medizinstudium stehen wichtige grundlagen
wie führungsverhalten, selbstmanagement
und strategieentwicklung, betriebswirtschaftliche
grundkenntnisse oder Krankenhausmanagement
nicht auf dem lehrplan. die sana Kliniken ag hat
deshalb ein management-training für Oberärzte
entwickelt. das Programm ist in fünf module aufgeteilt
zu den themen führung & Kommunikation,
strategie der sana Kliniken ag, persönliche standortbestimmung,
betriebswirtschaft und Krankenhausmanagement.
„Wir möchten die Oberärzte
mit dem training in ihrem täglichen arbeitsalltag
unterstützen und gleichzeitig Weiterentwick-
lungsmöglichkeiten anbieten und die Chance zur
Vernetzung mit Kollegen aus anderen sana Kliniken“,
beschreibt roland Kottke, bereichsleiter Personal
und tarifwesen, die Zielsetzung des Programms.
im september wurde der zweite Kurs erfolgreich
abgeschlossen. „Wir haben sehr gutes feedback
erhalten“, so roland Kottke. „die teilnehmer
haben uns zurückgemeldet, dass sie die Zusammensetzung
der themen und die fachdiskussionen
als bereicherung für ihre tägliche arbeit
empfunden haben.“
für kommendes Jahr ist erneut ein management-training
für Oberärzte geplant. starttermin ist
voraussichtlich im märz 2014.
international
Gastvortrag in seoul
fotos: sana Kliniken, thinkstock (2)
4.000 teilnehmer aus 80 nationen – der 15. Weltkongress
der neurochirurgen in seoul (südkorea)
hat anfang september seinem namen alle ehre gemacht.
mit dabei war auch der Chefarzt der neurochirurgischen
Klinik am sana Klinikum Offenbach,
Privatdozent dr. Peter t. ulrich. die Organisatoren
der 1955 gegründeten World federation of neurological
surgeons hatten ihn eingeladen, um über
die ergebnisse der chirurgischen therapie des erhöhten
schädelinnendrucks nach hirninfarkten zu
berichten. dabei kann die vorübergehende entfernung
eines teils der schädeldecke für Patienten mit
massiver hirnschwellung das überleben nach schweren schlaganfällen
sichern und die folgen der durchblutungsstörungen,
wie zum beispiel halbseitenlähmungen und sprachstörungen,
mildern. sobald die schwellung des gehirns abgeklungen ist,
wird das entnommene stück schädeldecke wieder eingesetzt.
seit Jahren beschäftigt sich dr. ulrich wissenschaftlich mit der
hirndurchblutung und dem hirnstoffwechsel und hat zu diesem
thema zahlreiche fachartikel veröffentlicht. auch für die chirurgische
behandlung der trigeminusneuralgie durch beseitigung
des auslösenden gefäßkontakts an seinem austritt aus dem gehirn
mit einer minimalinvasiven methode ist das sana Klinikum
Offenbach seit Jahren ein führendes Zentrum in deutschland.
04.2013 | 360°
15

Sana Kliniken Bundesweit | zu guter letzt
soziales ENGAGEMENT
Lokal oder global – Hauptsache sozial
Kliniken im Sana Verbund und ihre Mitarbeiter beteiligen sich an über 140 sozialen Projekten. Mutig
packen sie an, mal direkt vor Ort, mal draußen in der weiten Welt. Hier einige Beispiele von vielen.
„genialsozial – Deine
Arbeit gegen Armut“
Das Lausitzer Seenland Klinikum (LSK) beteiligte sich auch in diesem Jahr
am Aktionstag „genialsozial – Deine Arbeit gegen Armut“. Der Aktionstag fand
zum neunten Mal statt und will junge Menschen ermutigen, lokale und globale
Verantwortung zu übernehmen und solidarisch zu denken. Acht Mädchen und
Jungen tauschten ihre Schulbank gegen einen Job im Klinikum. So arbeiteten
Sven Albrecht und Lilly Kotschmar im Archiv des MVZ. Für ihre Arbeit erhielten
die Schülerinnen und Schüler einen Stundenlohn von 2,50 Euro, den sie spendeten,
um junge Menschen in ärmeren Regionen der Welt zu unterstützen.
In diesem Jahr wurden drei Projekte finanziell unterstützt: der Ausbau einer
Krankenstation in Madagaskar, die Erweiterung eines Gesundheitszentrums
in Mosambik sowie eine Geburts- und Notfallambulanz in Guatemala.
Eritrea – Hilfe bei
Brandverletzungen
Gemeinsam mit dem Hammer Forum organisieren Ärzte aus
Duisburg regelmäßig Behandlungsprojekte in Entwicklungsländern.
Im vergangenen Jahr reiste ein Team für drei Wochen nach
Eritrea. Mit dabei Dr. Axel Feldkamp, Leitender Oberarzt der
Kinderklinik am Klinikum Duisburg. Im Halibet-Krankenhaus in
Asmara steht für die Behandlungen von Brandverletzungen kein
Arzt zur Verfügung. „Verbrennungen, die aufgrund der offenen
Feuerstellen in den Hütten häufiger vorkommen, werden von einem
Pfleger behandelt, der sogar die Operationen vornimmt“, erzählt
Dr. Feldkamp. „Wir unterstützen ihn vor Ort mit bis zu sechs
Operationen am Tag. Wir machen Hautdeckungen und korrigieren
Vernarbungen bei Bewegungseinschränkungen. Wenn man
die Patienten nach dem Eingriff wieder lächeln sieht, ist das
jeden ,geopferten‘ Urlaubstag wert.“
SOZIALES ENGAGEMENT
Nurses meet Nature –
Umweltschutz mal anders
Unter dem Motto „Nurses meet Nature – Umweltschutz mal anders“ engagierten sich die
28 Schülerinnen und Schüler des 2. Ausbildungsjahres aus der Gesundheits- und Kranken-/
Kinderkrankenpflege des Sana-Klinikums Remscheid vom 26.8. bis 13.9. mit einer Handy-
Sam melaktion für den Umweltschutz. 130 Handys kamen zusammen.
Pro Gerät erhält der Naturschutzbund Deutschland e. V. drei Euro von der E-Plus-Gruppe.
Damit unterstützt der NABU das Naturschutzprojekt Untere Havel mit dem Ziel, die Havel
in ihren alten Zustand zurückzuführen und ein Naturparadies für die gesamte Region zu schaffen.
Am Abschlusstag sammelten die Azubis weitere 380 Euro mit einer Veranstaltung im
Forum ovale des Klinikums. Das Geld kommt dem Kindergarten „Spieloase“ der Stadt Pirna
zugute, der durch das Hochwasser im Frühsommer zerstört wurde und an anderer Stelle
wieder aufgebaut werden soll.
IMPRESSUM
Herausgeber: Sana Kliniken AG, Oskar-Messter-Straße 24, 85737 Ismaning, Tel. 0 89 / 678 204 334 Sana Projektleitung: Susanne Heintzmann, Andrea Roth Regionalausgabe Krankenhaus Rummelsberg
und Sana-Klinik Nürnberg: Projektleitung: Julia Kennemore, Redaktion: Stefanie Draxler, Sebastian Holm, Julia Kennemore, Dr. Hans-Günther Pock, Ursula Raum-Durandt, Prof. Dr. Richard Stangl, Ann- Charlott
Stegbauer, Silke Östreicher Verlag: Journal International Verlags- & Werbegesellschaft mbH, Hanns-Seidel-Platz 5, 81737 München, www.journal-international.de Verlagsleitung: Stefan Endrös, Gerd giesler,
Christian Schwalbach Redaktionsleitung: Kristina Salaba, Monika Sattrasai Grafik: Jörg Vogel Schlusskorrektur: Norbert Misch-Kunert, Nicole Grinzinger, Sabine Amar Produktion: Axel Ringel
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