editorial im verbund geht's leichter - Sana Kliniken AG
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360°<br />
<strong>editorial</strong><br />
Im Fokus: Gesundheitsprävention am Arbeitsplatz Seite 12<br />
Gesunde Ernährung, Anti-Stress-Seminare, Fitnesskurse: <strong>Sana</strong> hält bundesweit spannende Angebote bereit!<br />
die mitarbeiterzeitung des<br />
Krankenhaus rummelsberg<br />
und der sana-Klinik nürnberg<br />
Zusammenarbeit ZwisChen den standorten nürnberG und rummelsberG<br />
<strong>im</strong> <strong>verbund</strong> geht’s <strong>leichter</strong><br />
04.2013<br />
marén engelbrecht, dr. andreas<br />
hartung, sebastian holm<br />
fotos: Krankenhaus rummelsberg und sana-Klinik nürnberg<br />
liebe mitarbeiterinnen,<br />
liebe mitarbeiter!<br />
druckfrisch und vor allen<br />
dingen brandneu ist unsere<br />
neue sana-mitarbeiterzeitung<br />
„360°“ mit berichten aus ihren<br />
sana <strong>Kliniken</strong> der metropolregion<br />
nürnberg und dem gesamten<br />
sana Verbund. es ist<br />
uns ein besonderes anliegen,<br />
sie von nun an regelmäßig<br />
auch auf diesem Weg auf dem<br />
laufenden zu halten.<br />
in der ersten ausgabe berichten<br />
wir über die <strong>im</strong>mer engere<br />
Zusammenarbeit zwischen<br />
den beiden standorten in<br />
nürnberg und rummelsberg,<br />
das Programm rummelsberg<br />
Plus und über das neue<br />
Konzept der speisenversorgung<br />
für rummelsberg.<br />
herausragende persönliche<br />
und teamleistungen sind genauso<br />
thema wie rückblicke<br />
auf die neuorganisation der<br />
stationen in der sana-Klinik<br />
nürnberg und das fußballturnier<br />
in rummelsberg. natürlich<br />
dürfen die vielen innovativen<br />
Konzepte aus medizin, medizintechnik<br />
und Organisation in<br />
unseren <strong>Kliniken</strong> nicht fehlen.<br />
Wir wünschen ihnen viel spaß<br />
be<strong>im</strong> lesen,<br />
ihre<br />
mitarbeiter der sana-Klinik nürnberg<br />
seit drei Jahren gehört das Krankenhaus rummelsberg<br />
zum sana Konzern. sowohl in rummelsberg<br />
als auch in nürnberg haben sich viele gefragt, wie<br />
das wohl geht mit der Zusammenarbeit der beiden<br />
standorte.<br />
„Richtig gut“, fi ndet Diana Rößner, Verwaltungsleiterin<br />
in nürnberg. „gerade einem kleineren standort<br />
wie uns hilft rummelsberg sogar gleich mehrfach.“<br />
denis mischenko von der edV aus rummelsberg<br />
ist wöchentlich vor Ort, um bei alltagsproblemen zu<br />
helfen und die nürnberger it-struktur auf Vordermann<br />
zu bringen. dabei wird er von Julia Kennemore begleitet,<br />
die sich als neue datenschutzbeauftragte in nürnberg<br />
genauso einbringt wie bei ihrer tätigkeit als Pr- und<br />
marketing-Verantwortliche in rummelsberg. auch die<br />
hygieneexperten marion rutenkröger und lothar bechtel<br />
sind regelmäßig in nürnberg. die Personalabteilung wurde<br />
zusammengeführt, sodass Christl hübner eine Vertretung<br />
durch Kathleen mika in rummelsberg hat.<br />
Die häufi g befürchtete Einbahnstraße der Unterstützung<br />
gibt es nicht: regelmäßig helfen nürnberger Kollegen<br />
aus der OP- oder der Anästhesiepfl ege in Rummelsberg<br />
aus. „Wir waren durch Krankheitsausfälle in den<br />
letzten monaten nicht <strong>im</strong>mer voll besetzt, sodass die<br />
unterstützung aus nürnberg eine große hilfe war“, bedankt<br />
sich Susann Feilcke, Pfl egedienstleitung in Rummelsberg,<br />
für die gelebte Partnerschaft. „uns bietet es<br />
die möglichkeit, das ein oder andere aufzufrischen und<br />
neu zu lernen“, ergänzt susanne dörr, mitarbeiterin in<br />
der OP-Pfl ege in Nürnberg.<br />
auch bei den dienstleistern werden <strong>im</strong>mer mehr synergien<br />
genutzt: seit langem sind die mitarbeiter des<br />
mtsZ an beiden standorten tätig. die tgmed übern<strong>im</strong>mt<br />
in Kürze in beiden häusern die Versorgung der hausund<br />
betriebstechnik. seit Oktober ist der Chefkoch der<br />
sana-Klinik nürnberg, Klaus Klems, Chef der neuen Küche<br />
in rummelsberg und versorgt beide standorte.<br />
nach drei Jahren gemeinsamer sana-Zeit zeigt sich<br />
der sana-generalbevollmächtigte der region südost,<br />
dr. andreas hartung, sehr zufrieden mit der entwicklung:<br />
„der gemeinsame Weg der beiden <strong>Kliniken</strong> ist ein hervorragendes<br />
beispiel für die Zusammenarbeit <strong>im</strong> Konzern.“<br />
ein wort Zu unserer neuen sana mitarbeiterZeitunG<br />
„360°“ – die neue mitarbeiterzeitung der<br />
sana <strong>Kliniken</strong> informiert rundum & regional!<br />
das ist sie nun also – die neue sana mitarbeiterzeitung.<br />
sie erscheint ab sofort viermal <strong>im</strong> Jahr und richtet<br />
sich an alle mitarbeiterinnen und mitarbeiter der<br />
nürnberger sana einrichtungen. der Clou: auf den<br />
ersten Seiten fi nden Sie interessante Neuigkeiten<br />
aus ihrem eigenen sana Klinik-standort – zu themen<br />
wie Krankenhaus & Zukunft, Kompetenz & team,<br />
medizin & innovation, engagement & nachhaltigkeit.<br />
der zweite teil der Zeitung widmet sich überregionalen<br />
nachrichten und Plänen des sana Verbundes.<br />
mitarbeiter des Krankenhauses rummelsberg<br />
bekanntlich ist noch kein meister vom h<strong>im</strong>mel gefallen.<br />
damit unsere „360°“ schnell meisterhaft<br />
wird, freuen wir uns sehr auf ihr feedback unter<br />
hol-mitarbeiterzeitung@sana.de.
Krankenhaus Rummelsberg und <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg | Krankenhaus & Zukunft<br />
Patiententerminals und PACS<br />
Geplante Projekte 2013<br />
Ende des Jahres 2013 werden <strong>im</strong> Krankenhaus<br />
Rummelsberg zwei Projekte realisiert, von denen<br />
sowohl Mitarbeiter als auch Patienten profitieren.<br />
Zum einen werden Patiententerminals angeschafft, sodass jeder Patient sein<br />
eigenes Telefon, vor allen Dingen aber auch seinen eigenen Fernseher inklusive<br />
Sky und Video-on-demand nutzen kann. Darüber hinaus wird auch<br />
ein Internetzugang für Patienten bereitgestellt.<br />
Durch die Einführung von PACS ist es künftig möglich, <strong>im</strong> Rahmen der geltenden<br />
Datenschutzbest<strong>im</strong>mungen von jedem Arbeitsplatz aus auf Röntgenbilder,<br />
CT- und MRT-Aufnahmen und perspektivisch auch EKG-Kurven oder<br />
Sonographie-Bilder zuzugreifen, ohne dass ein langer Weg ins Archiv oder<br />
zur Röntgenstation nötig ist.<br />
Für beide Neuerungen sind Schulungen geplant, um das Personal mit den<br />
Funktionen vertraut zu machen.<br />
Mehr Komfort: Patiententerminal direkt am eigenen Bett – mit Telefon, TV und Internetzugang<br />
<strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg<br />
Neuorganisation der Stationen<br />
Zum 1. April 2013 wurde die Struktur der vier<br />
Pflegestationen der <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg an die<br />
veränderte Belegungssituation angepasst.<br />
Die Stationen wurden in ihren Behandlungsspektren zu zwei Bereichen<br />
zusammengefasst, welche sich schwerpunktmäßig in operative und<br />
konservative Therapien gliedern. Diese Spezialisierung wird dazu beitragen,<br />
die Behandlungsqualität zu verbessern und die Organisation der Abläufe<br />
zu opt<strong>im</strong>ieren.<br />
Zudem ermöglicht diese Maßnahme eine stationsübergreifende Personalplanung,<br />
sodass die Dienste für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verlässlich<br />
geplant werden können.<br />
Mehr Auswahl und bessere Qualität<br />
Die neue<br />
Speisenversorgung<br />
Patienten und Mitarbeiter des Krankenhauses Rummelsberg<br />
werden seit Kurzem durch die <strong>Sana</strong>-Catering-Service GmbH<br />
verpflegt, die mit der Verwendung von Sous-Vide-Lebensmitteln<br />
eine hohe Qualität der Speisen sicherstellt.<br />
Sous Vide (Garen unter Vakuum) bezeichnet eine besonders<br />
schonende Form der Zubereitung, die eine Beeinträchtigung von<br />
Nährstoffen, Vitaminen und Geschmack verhindert. Neben dem<br />
Service für die Stationen wurde auch das Angebot der Cafeteria<br />
umgestaltet. Hierbei spielte das Konzept „<strong>Sana</strong> wake up“ eine<br />
entscheidende Rolle. Die neue Speisekarte umfasst eine deutlich<br />
erweiterte Auswahl unter anderem mit Aktionsgerichten,<br />
frischen Salaten und belegten Brötchen.<br />
Eine der Stationen der <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg<br />
Das Krankenhaus Rummelsberg wünscht allen Patienten und<br />
der Belegschaft einen guten Appetit!<br />
2<br />
360° | 04.2013
Krankenhaus & Zukunft | Krankenhaus Rummelsberg und <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg<br />
Rummelsberg PLUS<br />
Wachstum stärken durch<br />
hohe Patientenzufriedenheit<br />
Rund drei Jahre nach der Übernahme des Krankenhauses<br />
Rummelsberg durch die <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong> bewertet Dr. Andreas<br />
Hartung, Generalbevollmächtigter der Region Südost,<br />
die Entwicklung des Hauses positiv.<br />
„Durch die Aufbruchst<strong>im</strong>mung der ersten Zeit<br />
nach Übernahme hat sich unglaublich viel getan.“<br />
Dazu gehört sicherlich auch, dass unter anderem<br />
mit dem Umbau des Erdgeschosses <strong>im</strong> Wichernhaus,<br />
der Einführung des Zentralen Belegungsmanagements,<br />
der umfänglichen Investitionen mit<br />
insgesamt knapp acht Millionen Euro und der weiteren<br />
Profilierung der medizinischen Abteilungen<br />
wichtige Meilensteine bei der Neuorganisation<br />
erreicht wurden.<br />
Vor allen Dingen aber auch durch die sehr hohe<br />
medizinische und pflegerische Qualität, die zuletzt<br />
zum Beispiel durch die „Focus“-Liste als die beste<br />
in Nordbayern ausgezeichnet wurde, können wir<br />
alle zu Recht stolz auf das Erreichte sein. Dazu<br />
gehört auch, dass das Betriebsergebnis ganz wesentlich<br />
verbessert werden konnte.<br />
Damit die Erfolgsstory Krankenhaus Rummelsberg<br />
so gut weitergeht, wurde das Programm<br />
Rummelsberg PLUS entwickelt. Es umfasst die<br />
Eckpunkte:<br />
✓ Patient <strong>im</strong> Mittelpunkt<br />
✓ Leistungsangebot schärfen<br />
✓ Umsatz steigern<br />
Im Themenkomplex „Strukturen verschlanken“<br />
werden wir das Projekt OP-Opt<strong>im</strong>ierung zur Reduktion<br />
von Leerlaufzeiten fortsetzen. Der Personaleinsatz<br />
<strong>im</strong> Ärztlichen Dienst wird bezüglich der<br />
Besetzung von Nachtdiensten, der Reorganisation<br />
des OP-Spätdienstes und der Einsatzplanung<br />
von Assistenz- und Fachärzten analysiert und neu<br />
strukturiert.<br />
Schreibdiensttätigkeiten und die Leistungen des<br />
Patientenservices werden zukünftig durch einen<br />
externen Dienstleister erbracht.<br />
In den Bereichen Therapie und Labor gilt es,<br />
durch entsprechende Steuerung der erbrachten<br />
Leistungen Kosten zu reduzieren.<br />
Die wichtigste Säule des Programms wird sich damit<br />
beschäftigen, unsere Patienten noch stärker in<br />
den Mittelpunkt all unserer Handlungen zu stellen.<br />
So werden wir die Notaufnahme reorganisieren<br />
und die Radiologie durch umfangreiche Investitionen<br />
auf den neuesten Stand bringen, aber auch die<br />
Patientensicherheit durch Einführung eines CIRS<br />
weiter verbessern. Auf den Stationen werden wir<br />
das Konzept der Pr<strong>im</strong>ären Pflege umsetzen und<br />
für das gesamte Krankenhaus ein Konzept für eine<br />
Sanierung oder einen Neubau erarbeiten.<br />
»Mehr Service, mehr<br />
Patientenzufriedenheit«<br />
Nach dem Vorbild von Hotels oder Fluglinien werden<br />
wir ein Serviceversprechen erarbeiten, das<br />
unsere Patienten von uns erwarten können.<br />
Natürlich können wir nicht alle Dinge auf einmal<br />
angehen und bearbeiten. Rummelsberg<br />
PLUS ist auf drei Jahre angelegt und setzt die<br />
inhaltlichen und zeitlichen Schwerpunkte, an<br />
denen wir arbeiten wollen. Dazu sind alle Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter ausdrücklich eingeladen,<br />
sich aktiv einzubringen.<br />
Fotos: Krankenhaus Rummelsberg und <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg, Thinkstock (1)<br />
✓ Strukturen verschlanken<br />
Damit liegt der Schwerpunkt des Programms<br />
maßgeblich auf der Steigerung der Patientenzahlen<br />
und damit des Umsatzes.<br />
Unter dem Stichwort „Leistungsangebot schärfen“<br />
werden wir uns damit beschäftigen, wie wir die<br />
Patientenversorgung in den hoch spezialisierten<br />
Schnittbereichen der einzelnen Abteilungen ausbauen<br />
und profilieren können.<br />
Des Weiteren werden wir Schwerpunkte einzelner<br />
Abteilungen weiter stärken, so zum Beispiel<br />
die Schmerztherapie etablieren, die Versorgung<br />
behinderter Menschen weiter ausbauen, die Profilierung<br />
der Schulterorthopädie vorantreiben und<br />
die Versorgung alter Menschen weiter entwickeln.<br />
Zusätzlich werden wir die drei bestehenden<br />
<strong>Kliniken</strong> für Kinder-, Jugend- und Neuroorthopädie,<br />
Wechsel- und Sonderendoprothetik und<br />
septische Endoprothetik sowie Fuß- und Sprunggelenkchirurgie<br />
ausbauen.<br />
Kritisch nachgehakt<br />
Drei Fragen an Sebastian Holm<br />
Sebastian Holm ist seit 1. Juni Geschäftsführer<br />
am Krankenhaus Rummelsberg und hat<br />
das Konzept Rummelsberg PLUS entwickelt.<br />
Was bringt das Ganze eigentlich?<br />
Mit Rummelsberg PLUS haben wir einen<br />
klaren Maßnahmenplan für die kommenden<br />
drei Jahre, mit dem wir unser Krankenhaus<br />
rummelsberg wieder richtig erfolgreich machen.<br />
Es basiert auf sehr detaillierten Analysen,<br />
sodass wir genau wissen, welche Hebel<br />
wir in Gang setzen müssen und welche eben<br />
auch bewusst nicht.<br />
Können wir die Kostenreduktionen nicht<br />
vermeiden?<br />
Wir haben bei der Ausgestaltung des Programms<br />
sehr darauf geachtet, einen Schwerpunkt<br />
auf die Leistungssteigerung durch höhere<br />
Patientenzufriedenheit und ein erweitertes<br />
Leistungsangebot zu legen. Aber auch unsere<br />
Hausaufgaben auf der Kostenseite müssen<br />
wir schon machen. Eine Kompensation von<br />
zu hohen Kosten mit noch mehr Umsatz ist<br />
nicht realistisch.<br />
Wann wird das Krankenhaus Rummelsberg<br />
schwarze Zahlen schreiben?<br />
Schon für das nächste Jahr haben wir einen,<br />
wenn auch noch kleinen, Gewinn eingeplant.<br />
04.2013 | 360°<br />
3
Krankenhaus Rummelsberg und <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg | Kompetenz & Team<br />
ElfmeterschieSSen statt Medizin<br />
30. Fußballturnier der Krankenhausmitarbeiter<br />
Die Mitarbeiter der Verwaltung und der Haustechnik<br />
sowie Neurologen, Orthopäden und Schüler stellten<br />
je eine Mannschaft und traten be<strong>im</strong> 30. Fußballturnier<br />
der Belegschaft des Krankenhauses Rummelsberg<br />
<strong>im</strong> Juli gegeneinander an. In einem packenden<br />
Finale mit Elfmeterschießen konnte sich schließlich<br />
das Team der Verwaltung unter dem Jubel der zahlreichen<br />
Zuschauer gegen die Haustechnik durchsetzen<br />
und bei der anschließenden Siegerehrung den<br />
begehrten Pokal entgegennehmen.<br />
Diakon Manfred Paulus hatte die Veranstaltung<br />
organisiert. Sein Fazit: „Wetter und St<strong>im</strong>mung<br />
waren toll. Ich hoffe, wir können auch nächstes<br />
Jahr wieder viele Teilnehmer dazu aktivieren, sich<br />
nach der Arbeit zum Fußballspielen und Feiern<br />
zu treffen.“<br />
Nach einem spannenden Elfmeterschießen ging das Team der Verwaltung als Sieger des Turniers hervor und nahm stolz<br />
den begehrten Pokal entgegen.<br />
Patientenfürsprecherin<br />
Neue Anlaufstelle<br />
für Patienten<br />
Seit Juni 2013 verfügt die <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg<br />
über eine neue Anlaufstelle für Besucher<br />
und Patienten – die Patientenfürsprecherin.<br />
Diese wichtige Aufgabe hat Frau Langheinrich<br />
übernommen. Sie unterstützt Patienten<br />
und Angehörige bei Fragen, Wünschen und<br />
Problemen rund um den Krankenhausaufenthalt,<br />
vertritt den Patienten aber auch gegenüber<br />
der Klinikleitung und Ärzten oder vermittelt<br />
weitere Ansprechpartner.<br />
Durch die Patientenfürsprecherin soll das<br />
Vertrauensverhältnis zwischen Patient und<br />
Klinik weiter gestärkt werden, um eine erfolgreiche<br />
Behandlung bestmöglich zu unterstützen.<br />
Diese Einrichtung stellt auch<br />
eine Ergänzung zum Beschwerdemanagement<br />
der Klinik dar, um noch besser auf die<br />
Bedürfnisse der Patienten eingehen zu können.<br />
Patientenfürsprecher gibt es mittlerweile<br />
an jeder vierten Klinik Bayerns. Sie behandeln<br />
alle Sachverhalte vertraulich und unterliegen<br />
der Schweigepflicht.<br />
Frau Langheinrich ist zu festen Sprechzeiten<br />
in ihrem Büro zu erreichen. Gerne besucht<br />
sie Patientinnen und Patienten aber auch<br />
direkt in ihrem Z<strong>im</strong>mer.<br />
Qualitätsmanagement am Krankenhaus Rummelsberg<br />
Dreifach zertifiziert<br />
Das Krankenhaus Rummelsberg war 2013 bei drei externen Audits erfolgreich.<br />
Im März wurde das Krankenhaus Rummelsberg als eine der ersten <strong>Kliniken</strong> in Bayern<br />
als EndoProthetikZentrum der Max<strong>im</strong>alversorgung zertifiziert. Die hohe Qualität der<br />
Behandlung und Betreuung von Patienten mit künstlichen Hüft- und Kniegelenken wurde<br />
durch externe Fachexperten eindrucksvoll bestätigt. Ein Zentrum für künstliche Hüft- und<br />
Kniegelenke der höchsten Zertifizierungsstufe – einzigartig in der Metropolregion Nürnberg!<br />
Unter der Leitung der Chefärzte Dr. med. W. Baur, Dr. med. E. Lenz und Prof. Dr. med. R.<br />
Stangl werden alle Facetten der Endoprothetik an Hüfte und Knie abgebildet. Im EPZmax<br />
behandeln erfahrene Hauptoperateure ihre Patienten nach einheitlichen, eingespielten Behandlungspfaden.<br />
Eine enge Abst<strong>im</strong>mung bei der Therapieentscheidung und der weiteren<br />
Behandlung sichert die Expertise aller zur Verfügung stehenden Fachleute. Besonders<br />
wichtig ist <strong>im</strong> Zertifizierungsverfahren die langfristige Qualitätssicherung. Die Zufriedenheit<br />
der Patienten wird dabei genauso in die Analyse einbezogen wie die durch die Deutsche<br />
Gesellschaft für Orthopädie und orthopädische Chirurgie festgelegten Qualitätsparameter.<br />
Das Audit des Traumazentrums fand <strong>im</strong> Juni <strong>im</strong> Rahmen der Re-Zertifizierung des<br />
Trauma netzwerks Mittelfranken, eines Zusammenschlusses von zwölf <strong>Kliniken</strong> zur Versorgung<br />
schwer verletzter Patienten, statt. Seit 2011 ist das Rummelsberger Traumazentrum<br />
als lokales Traumazentrum zertifiziert. Für die opt<strong>im</strong>ale Versorgung erwartet den<br />
Patienten in Rummelsberg ein Team aus verschiedenen Fachabteilungen (Unfallchirurgie,<br />
Anästhesie, Orthopädie, Neurochirurgie). Die unabhängige Prüfungsgesellschaft DioCert<br />
hat das Krankenhaus Rummelsberg gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft für Unfall -<br />
chi rurgie auditiert und nun sogar die Einstufung als regionales Traumazentrum empfohlen.<br />
In der Geriatrischen Rehabilitation wurde Mitte Juni durch ein Überwachungsaudit ein<br />
Jahr nach der erfolgreichen Erst-Zertifizierung die hohe Qualität bestätigt. Die externe<br />
Auditorin der DioCert lobte die sichtbare Weiterentwicklung innerhalb des letzten Jahres<br />
und hob das große Engagement aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hervor. Die nächste<br />
Überprüfung wartet 2014.<br />
4<br />
360° | 04.2013
Kompetenz & Team | Krankenhaus Rummelsberg und <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg<br />
Engagement lohnt sich<br />
Der <strong>Sana</strong> Wissenschaftspreis<br />
Wissenschaftliches Arbeiten ist für Ärzte und Pfleger unverzichtbar,<br />
um Therapieprinzipien zu hinterfragen und valide abzusichern.<br />
Zwischen Marketinganreizen der Industrie und<br />
dem Kostendruck <strong>im</strong> Gesundheitswesen ist<br />
medizinischer Fortschritt unerlässlich, um die<br />
Patienten opt<strong>im</strong>al zu versorgen und zugleich das<br />
Berufsleben der Mitarbeiter zu bereichern.<br />
Das Krankenhaus Rummelsberg versteht sich als<br />
Stätte wissenschaftlich fundierter, klinisch orientierter<br />
Medizin. Das Engagement, das viele Mitarbeiter<br />
am Patienten, aber auch in der Gestaltung<br />
von Fort- und Weiterbildungen oder wissenschaftlichen<br />
Veröffentlichungen an den Tag legen, findet<br />
seinen Niederschlag in Ranking-Listen (zum Beispiel<br />
<strong>im</strong> „Focus“) und persönlichen Auszeichnungen.<br />
Unter anderen die Drs. Merschin, Schuseil,<br />
Kellermann, Häne, Dezulovic und Schöneberger<br />
konnten für ihr Engagement bei der Erstellung von<br />
Postern, Vorträgen oder wissenschaftlichen Beiträgen<br />
finanziell gefördert werden.<br />
Eine besondere Herausforderung ist der Wissenschaftspreis<br />
der <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong>, der Mitarbeitern<br />
aus allen Berufsgruppen, die wissenschaftlich<br />
arbeiten, offensteht. Jährlich werden die<br />
eingereichten Arbeiten von einer Jury bewertet<br />
und meist mehrere Preisträger ermittelt. Relevant<br />
für diese Auszeichnung sind ein strukturiertes<br />
Studiendesign, eine Beschäftigung mit wissenschaftlichen<br />
Basisparametern sowie der Pr<strong>im</strong>ärund<br />
Sekundärliteratur und eine <strong>im</strong>pactrelevante<br />
hochwertige Publikation. 2012 wurde der Preis an<br />
eine exper<strong>im</strong>entelle neurologische Arbeit aus Ulm<br />
und an eine pflegerische Abhandlung über Intensivmedizin<br />
in Dresden vergeben.<br />
Alle Mitarbeiter können ihre wissenschaftlichen<br />
Arbeiten zu Themen aus der Medizin und der<br />
Pflege über die Klinikleitung einreichen.<br />
Mehr dazu siehe auch Seite 9<br />
Personalia<br />
Ute Jahnel neue<br />
Pflegedirektorin<br />
Fotos: Krankenhaus Rummelsberg und <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg, Fotolia (1)<br />
Ute Jahnel hat am 1. Oktober<br />
2013 die Stelle der Pflegedirektorin<br />
<strong>im</strong> Krankenhaus<br />
Rummelsberg übernommen.<br />
Stationen ihrer Karriere bisher:<br />
Nach ihrem Schulabschluss<br />
besuchte die gebürtige Fürtherin<br />
die Krankenpflegeschule<br />
der Stadt Nürnberg. Sie arbeitete<br />
einige Jahre als Gesundheits-<br />
und Krankenpflegerin,<br />
bevor sie an der evangelischen<br />
Hochschule Nürnberg<br />
ein Pflegemanagementstudium<br />
absolvierte. Anschließend<br />
ging Frau Jahnel als stellvertretende Direktorin für Pflege- und Patientenmanagement<br />
an das Caritas-Krankenhaus St. Josef. 2007 wechselte sie<br />
ins Krankenhaus Martha-Maria als stellvertretende Pflegedienstleitung.<br />
»Das Schönste an meinem Beruf<br />
ist der Menschenkontakt«<br />
Ihre jahrelange Erfahrung bringt die zweifache Mutter nun in Teilzeit<br />
in Rummelsberg ein und arbeitet eng mit der Pflegedienstleitung<br />
Susann Feilcke zusammen.<br />
Besondere Auszeichnung<br />
Chefarzt Dr. Strobl<br />
wird Ehrenprofessor<br />
Herr Prof. h. c. Dr. med. univ. W. M. Strobl, MBA, Chefarzt der Klinik<br />
für Kinder-, Jugend- und Neuroorthopädie, hat herausragende Leistungen<br />
<strong>im</strong> wissenschaftlichen und medizinischen Bereich erbracht. Für sein<br />
überdurchschnittliches Engagement wurde der gebürtige Wiener auf Beschluss<br />
des Senats der Donau-Universität Krems, der größten staatlichen<br />
Universität für Weiterbildung in Österreich, <strong>im</strong> Rahmen der 31. Jahrestagung<br />
der Österreichischen Gesellschaft für Orthopädie mit der Ehrenprofessur<br />
ausgezeichnet.<br />
Dieser Titel erfordert einen mehrjährigen Vorlauf und diverse internationale<br />
Gutachten, die die Erfüllung der anspruchsvollen Vergabekriterien<br />
bescheinigen. Herr Prof. h. c. Dr. Strobl, MBA, hat zahlreiche wissenschaftliche<br />
Arbeiten publiziert, neue Lehrgänge entwickelt und war in den<br />
Bereichen Lehre und Prüfung aktiv.<br />
04.2013 | 360°<br />
5
Krankenhaus Rummelsberg und <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg | Medizin & Innovation<br />
Neues aus der Klinik für FuSS- und Sprunggelenkchirurgie<br />
pedCAT schließt diagnostische Lücke<br />
Im Juli wurde <strong>im</strong> Krankenhaus Rummelsberg ein pedCAT zur 2D- und<br />
3D-Röntgenanalyse von Fuß und Sprunggelenk <strong>im</strong> Stehen in Betrieb<br />
genommen – als erste Installation in Europa.<br />
Bisher war eine dreid<strong>im</strong>ensionale Darstellung von Knochen und Weichteilen<br />
an Fuß und Sprunggelenk nicht mit Belastung möglich. Es konnte entweder<br />
nur eine zweid<strong>im</strong>ensionale Darstellung mittels konventionellem Röntgen mit<br />
Belastung, das heißt <strong>im</strong> Stehen, erfolgen oder aber eine dreid<strong>im</strong>ensionale<br />
Darstellung ohne Belastung mittels CT <strong>im</strong> Liegen.<br />
Das pedCAT schließt diese diagnostische Lücke und erlaubt nun erstmals<br />
eine dreid<strong>im</strong>ensionale Darstellung mit Belastung.<br />
Erst durch diese Methode ist eine umfassende Analyse von Deformitäten und<br />
Instabilitäten möglich, da sich die Knochenposition durch Belastung ändert<br />
und genau diese belastete Knochenposition für die Therapieplanung relevant<br />
ist. Wir werden diese Technik erstmals weltweit durch eine gleichzeitige<br />
pedographische Messung erweitern, um noch genauere Analysen nicht nur<br />
der Knochenposition, sondern auch der korrespondierenden Kraftverteilung<br />
als biomechanisches Korrelat zu ermöglichen.<br />
Die Pedographie ist eine dynamische Kraftverteilungsmessung unter der<br />
Fußsohle in der Standphase des Gangzyklus, die als Analysemethode<br />
bei allen schmerzhaften Zuständen am Fuß eingesetzt wird und somit ein<br />
wichtiger Teil der Ganganalyse ist. Der moderne Einsatz dieser Methode<br />
dient der objektiven Messung, Analyse und Dokumentation der biomechanischen<br />
Funktion des Fußes vor und nach therapeutischer Intervention.<br />
Die Ergänzung der Pedographie durch eine mitlaufende synchronisierte<br />
Videokamera erlaubt neben der Beurteilung der Kraftverteilung eine morphologische<br />
qualitative Ganganalyse. Eine weitere Möglichkeit ist die Kombination<br />
mit der Muskelstrommessung (EMG), die besonders bei Lähmungen und<br />
Spastiken wie zum Beispiel der Zerebralparese eingesetzt wird.<br />
Neues Gerät er<strong>leichter</strong>t Übungen<br />
Bewegungstherapie <strong>im</strong> Stehen<br />
Als eines der ersten Krankenhäuser in Mitteleuropa<br />
verfügt die Klinik für Kinder-, Jugend- und<br />
Neuroorthopädie <strong>im</strong> Krankenhaus Rummelsberg<br />
über einen Innowalk Pro.<br />
Dieses Trainingsgerät für Kinder und Erwachsene mit Zerebralparese, Muskelkrankheiten<br />
oder in der Erholungsphase nach einer Operation er<strong>leichter</strong>t<br />
die Laufübungen und unterstützt die Stärkung und Dehnung der Muskulatur<br />
sowie die Steigerung der Belastbarkeit. Die Betroffenen setzen sich auf den<br />
Innowalk Pro, passen alle Einstellungen individuell an und nutzen die Funktion<br />
des elektrischen Aufstehens. Ein computergesteuertes Motorsystem<br />
führt die Beine <strong>im</strong> natürlichen Bewegungsablauf.<br />
Je nach körperlicher Verfassung des Patienten tragen Gurte einen Anteil<br />
des Körpergewichts und bieten den notwendigen Halt. Außerdem verfügt<br />
der Innowalk Pro über eine Spasmuskontrolle und korrigiert eventuelle<br />
Fehlstellungen.<br />
Die Methode soll das herkömmliche Laufband mit Lokomaten langfristig ablösen,<br />
denn das Gerät ist mit wenigen Handgriffen exakt auf die speziellen<br />
Voraussetzungen und Bedürfnisse des Einzelnen einstellbar und kann so<br />
den Patienten opt<strong>im</strong>al fördern.<br />
„Im Falle einer Muskeloperation kann schon zwei bis drei Tage nach dem<br />
Eingriff mit dem Training begonnen werden. Nach einer Knochenoperation<br />
sollten etwa zwei bis sechs Wochen vergehen, bevor die Übungen ausgeführt<br />
werden“, erläutert Chefarzt Prof. h. c. Dr. med. univ. W. M. Strobl. Da<br />
das Training so bald nach der OP aufgenommen werden kann, wird der<br />
Kraftverlust durch langes Liegen gering gehalten.<br />
Die Klinik ist bei dieser Methode weit über die Metropolregion Nürnberg<br />
hinaus führend und arbeitet mit der norwegischen Herstellerfirma für die<br />
Weiterentwicklung der Konstruktion zusammen.<br />
Der Innowalk Pro ist individuell exakt auf die speziellen Bedürfnisse des Patienten einstellbar.<br />
Ein computergesteuertes Motorsystem führt die Beine <strong>im</strong> natürlichen Bewegungsablauf.<br />
6<br />
360° | 04.2013
Medizin & Innovation | Krankenhaus Rummelsberg und <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg<br />
hinsehen – kombinieren – handeln<br />
POCKs<br />
KODIERTIPPS<br />
Wie kann man den ständigen Druck, Kosten zu<br />
sparen, vermindern? Am ehesten dadurch, dass<br />
man den Erlös steigert. Und wer kann dabei mithelfen?<br />
Nahezu jeder, der <strong>im</strong> Krankenhaus arbeitet.<br />
Ein Beispiel: Laborbefunde werden von vielen<br />
Mitarbeitern gesehen. Und ganz oft kann man mit<br />
relativ einfachen Mitteln den Erlös steigern. Dazu<br />
gehört aber nicht nur der Laborwert, sondern auch<br />
eine Behandlung, zum Beispiel die Verordnung<br />
von Tabletten oder Infusionen. Dabei ist nicht<br />
entscheidend, wie weit der Wert von der Norm<br />
abweicht, sondern nur, ob eine Therapie stattfindet.<br />
Ob Kaliumtablette, kaliumsenkende Infusion,<br />
Gabe von Vitamin B oder Folsäure, Ausgleich der<br />
Gerinnung oder bessere Einstellung/Bilanzierung<br />
der Niereninsuffizienz, alles zählt mit für den Erlös.<br />
Bei Anämie ohne Transfusionspflicht gilt auch<br />
die Gabe von Eisentabletten. Denken Sie auch bei<br />
Grenzbefunden daran, erinnern Sie die Ärzte bei<br />
der Visite. Für die Patienten ist es gut – und für<br />
das Krankenhaus auch.<br />
Richtiges Desinfizieren will gelernt sein<br />
Aktion Saubere Hände<br />
Nirgendwo ist die Reinigung der<br />
Hände so lebenswichtig wie <strong>im</strong><br />
Krankenhaus. Mit der „Aktion<br />
Saubere Hände“ wollen wir wieder<br />
unterstreichen, wie bedeutend<br />
die Hygiene an Ihrem Arbeitsplatz<br />
ist, und dies auch nach<br />
außen kundtun.<br />
Auch wenn Sie die Regeln bereits<br />
kennen, wollen wir Sie stetig<br />
für die besonderen Sicherheitsmaßnahmen<br />
sensibilisieren.<br />
Schmuck und Nagellack sind<br />
tabu, bei jedem Patientenkontakt<br />
müssen sich alle Mitarbeiter der<br />
Klinik die Hände desinfizieren.<br />
Es werden Ihnen regelmäßig<br />
Fortbildungen angeboten, um<br />
Sie auf dem neuesten Stand der<br />
Händedesinfektion zu halten.<br />
ganzheitlicher ansatz<br />
<strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg hat eigene<br />
Abteilung für Schmerz therapie<br />
Seit April 2013 richtet die <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg eine eigene Station für die Schmerztherapie<br />
ein. Die Station verfügt über 19 Betten, Therapieräume und einen neu gestalteten<br />
Aufenthaltsraum, in dem die Patienten Frühstück und Abendessen in Buffetform erhalten.<br />
Neben der ärztlichen Betreuung durch Dr. Leger, Dr. Weeß und Dr. von Segnitz sind verschiedene<br />
Therapeuten und besonders geschultes Personal, darunter zwei ausgebildete Pain<br />
Nurses, an der Therapie beteiligt. Die Patienten nehmen hauptsächlich an der mult<strong>im</strong>odalen<br />
Schmerztherapie teil. Diese berücksichtigt die Einheit von Körper und Geist und besteht aus<br />
mehreren Bausteinen: ärztlicher schulmedizinischer Therapie, Physio- und Ergotherapie,<br />
Biofeedback, Ernährungsberatung, psychologischer Betreuung, Teilen der fernöstlichen<br />
Medizin, Tai-Chi und Qigong sowie Tiefenentspannung mit Klangschalen/Klangtherapie.<br />
Außerdem werden die Patienten in Selbstanwendungen wie TENS-Gerät und progressive<br />
Muskelentspannung nach Jacobsen eingewiesen. Zusätzlich werden Schmerzbehandlungen<br />
mittels Kathetertechniken und andere Therapiemöglichkeiten angeboten.<br />
Zur opt<strong>im</strong>alen Betreuung trägt eine wöchentlich stattfindende interdisziplinäre Visite bei, die<br />
alle an der Behandlung beteiligten Therapeuten gemeinsam durchführen.<br />
Fotos: Krankenhaus Rummelsberg und <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg, Thinkstock (1)<br />
Attraktive Produkte & Dienstleistungen<br />
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– so macht Einkaufen Spaß. Mitarbeiter von<br />
<strong>Sana</strong> können sich einfach unter https://sana.<br />
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Technik bis hin zu Versicherungen und Reisen.<br />
Notwendig ist nur eine E-Mail-Adresse aus dem<br />
Klinikum. Ein geldwerter Vorteil – wichtig für die<br />
Steuer! – entsteht nicht. Ein Newsletter gibt monatlich<br />
Auskunft über die Neuheiten.<br />
04.2013 | 360°<br />
7
KranKenhaus rummelsberg und sana-KliniK nürnberg | engagement & naChhaltigKeit<br />
Fotowettbewerb Für mitarbeiter<br />
„unser Krankenhaus“<br />
alle mitarbeiter sind herzlich dazu<br />
eingeladen, die schönsten seiten<br />
unserer Klinik in einem bild festzuhalten.<br />
die besten fotos werden auf leinwänden<br />
<strong>im</strong> Krankenhaus rummelsberg<br />
ausgehängt und mit Preisen <strong>im</strong><br />
Gesamtwert von 300 euro belohnt.<br />
bitte senden sie ihre schnappschüsse<br />
per mail an:<br />
julia.kennemore@sana.de<br />
einsendeschluss ist der<br />
31.12.2013.<br />
bitte beachten sie, dass keine Personen<br />
ohne einverständniserklärung<br />
fotografi ert werden dürfen.<br />
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Fußboden<br />
2<br />
englisch:<br />
Zelt<br />
früher<br />
als<br />
erwartet<br />
Beschädigung<br />
<strong>im</strong><br />
Stoff<br />
11<br />
Vorname<br />
da<br />
Gamas<br />
8<br />
ärztliche<br />
Instrumente<br />
klangvoll,<br />
volltönend<br />
Milchprodukt<br />
Emirat<br />
am Persischen<br />
Golf<br />
Informationssammlung<br />
englisch:<br />
Zeh<br />
Abk.:<br />
Volksrepublik<br />
Händlerviertel<br />
<strong>im</strong><br />
Orient<br />
Brenn-,<br />
Treibgas<br />
Borsäuresalz<br />
Amtssprache:<br />
beiliegend<br />
Wohnstätte<br />
10<br />
Ausruf<br />
des<br />
Erstaunens<br />
Zust<strong>im</strong>mung<br />
(Abk.)<br />
Einrichtung<br />
für<br />
Bankkunden<br />
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der<br />
Partie<br />
Sammelstelle,<br />
Lagerhalle<br />
deutscher<br />
volkstümlicher<br />
Sänger<br />
Kinderkrankheit<br />
6<br />
3<br />
Teil des<br />
Blätterpilzes<br />
entweder<br />
...<br />
Ansage<br />
auf<br />
Kontra<br />
(Skat)<br />
engl.<br />
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Schlaganfall<br />
roter<br />
Edelstein<br />
ehem.<br />
deutsche<br />
Münze<br />
(Abk.)<br />
deutsche<br />
TV-Moderatorin<br />
(Maybrit)<br />
Abk.:<br />
in Vertretung<br />
Halbinsel Tragödie USin<br />
der von<br />
Komiker<br />
Danziger Sophokles<br />
(Jerry)<br />
Bucht<br />
Stadt<br />
an der<br />
Saale<br />
nicht<br />
mehr<br />
aktuell<br />
(engl.)<br />
Abk.:<br />
Macheeinheit<br />
Schnittholz<br />
4<br />
5<br />
ehem.<br />
franz.<br />
Staatspräsident<br />
Gesundheitspflege<br />
Rekrutenaushebung<br />
Mediziner<br />
Rednerpult<br />
9<br />
engl.<br />
Männerkurzname<br />
Leid<br />
zufügen<br />
englisch:<br />
rot<br />
alte<br />
Einheit<br />
der<br />
Kraft<br />
leicht<br />
benommen<br />
Kreiszahl<br />
Mönchsrepublik<br />
(Griech.)<br />
7<br />
Stern <strong>im</strong><br />
„Pegasus“<br />
Kunstflugfigur<br />
Knorpelfisch<br />
dt. Tanzkapellmeister<br />
† 1973<br />
Abflussgraben<br />
Backzutat<br />
Moment<br />
unlängst<br />
erstelltes<br />
Gebäude<br />
Teil des<br />
Zentr.<br />
Nervensystems<br />
Kreuzesinschrift<br />
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Artikel<br />
medizinische<br />
Immunisierung<br />
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langes lösungswort und senden sie es mit der betreffzeile<br />
„Kreuzworträtsel“ per e-mail einfach an:<br />
hol-mitarbeiterzeitung@sana.de.<br />
einsendeschluss ist der 31. dezember 2013!<br />
Viel spaß und viel glück be<strong>im</strong> rätseln!<br />
der rechtsweg ist ausgeschlossen. mitarbeiter oder angehörige des Verlags dürfen nicht teilnehmen.<br />
leserbrieFe<br />
schreiben sie uns!<br />
damit unsere neue mitarbeiterzeitung „360°“ auch<br />
eine solche bleibt, würden wir uns ehrlich freuen,<br />
wenn sie uns schreiben: etwa über ihre belange,<br />
sorgen, fragen, aber auch ihre Wünsche.<br />
bereits in der nächsten ausgabe würden wir ihnen<br />
dann gern in gedruckter form eine antwort geben,<br />
sofern das unser redaktionsschluss zulässt.<br />
hier kommt die adresse:<br />
sana <strong>Kliniken</strong> aG<br />
unternehmenskommunikation<br />
oskar-messter-straße 24<br />
85737 ismaning<br />
e-mail: hol-mitarbeiterzeitung@sana.de<br />
8<br />
360° | 04.2013
mediZin & innOVatiOn | sana KliniKen bundesWeit<br />
360°überregionale neuheiten<br />
aus der sana Klinik welt<br />
eXZellenZ – ein Gemeinsames Ziel<br />
wissenschaftsförderung<br />
bei sana<br />
sana fördert die wissenschaftliche entwicklung und<br />
aktive beteiligung an forschung und innovation –<br />
und hat ein Wissenschaftsförderungsprogramm<br />
aufgesetzt, das sich an mitarbeiter aller Verbundeinrichtungen<br />
und tochterunternehmen richtet.<br />
medizin lebt vom fortschritt und dem Wunsch, die gesundheit der menschen<br />
so lange wie möglich zu erhalten oder ihr leid zumindest zu lindern.<br />
Möglich werden medizinische und pfl egerische Höchstleistungen auch, weil<br />
die wissenschaftliche entwicklung stetig voranschreitet. deshalb setzt die<br />
sana <strong>Kliniken</strong> ag auch auf die gezielte Wissenschaftsförderung <strong>im</strong> Verbund.<br />
Dass sich dabei medizinische und pfl egerische Höchstleistungen durchaus<br />
mit wirtschaftlicher betriebsführung vereinbaren lassen, hat sana früh erkannt<br />
und als einen der gründungsgedanken des unternehmens <strong>im</strong> leitbild<br />
verankert. aktuelle Zahlen belegen, dass das bild auch gelebt wird: allein in<br />
den ersten drei Quartalen 2013 hat der bereich Qualitätsmedizin 151 anträge<br />
mit einem gesamtvolumen von 72.000 euro bewilligt.<br />
dabei hat sana die förderkriterien bewusst breit angelegt, um eben auch<br />
möglichst viele mitarbeiterinnen und mitarbeiter <strong>im</strong> Verbund und der tochterunternehmen<br />
anzusprechen. Zudem wird seit 2009 ein Wissenschaftspreis<br />
vergeben. damit zeichnet sana forschungsarbeiten aus den bereichen klinische<br />
Forschung, Versorgungs- und Pfl egeforschung sowie Grundlagenforschung<br />
aus. 2012 wurden dr. rebecca berger und Kerstin steiding geehrt.<br />
Besonders häufi g wurde 2013 eine Förderung für Vorträge bewilligt: <strong>Sana</strong><br />
honorierte insgesamt 68 Vorträge. beinahe gleichauf liegen demgegenüber<br />
die Zahlen für Promotionen (27), Poster (26) und Publikationen (29). die einzige<br />
habilitation, die in diesem Jahr <strong>im</strong> wissenschaftlichen förderungsprogramm<br />
von sana aufnahme fand, ist die von Privvatdozent dr. hans-martin<br />
fritsche aus dem Caritas Krankenhaus st. Josef in regensburg – einem<br />
sana managementhaus.<br />
fotos: thinkstock (2), rätsel: hubert Witte<br />
Promotion und habilitation<br />
mitarbeiter, die während der beschäftigung<br />
bei sana ihre Promotion oder habilitation abschließen,<br />
erhalten dafür eine förderung von<br />
1.000 euro. bedingung: der Chefarzt, die Pdl<br />
oder ein Vorgesetzter haben den betreffenden<br />
Kollegen zur förderung vorgeschlagen –<br />
eine automatische auszahlung des betrages<br />
erfolgt nicht.<br />
Publikationen<br />
Publikationen in wissenschaftlichen fachzeitungen<br />
steigern das ansehen des autors, aber<br />
eben auch des Klinikums. deshalb werden sie<br />
von sana mit 500 euro gefördert. besonders<br />
fleißige autoren müssen allerdings wissen:<br />
mehr als zehn Publikationen <strong>im</strong> Jahr sind nicht<br />
förderungsfähig.<br />
weitere informationen zur wissenschaftsförderung und das entsprechende antragsformular gibt es unter:<br />
wissenschaftsfoerderung@sana.de bzw. per telefon unter 0 89 / 678 204 113.<br />
vortrag oder Poster<br />
Werden erfahrungen oder forschungsergebnisse<br />
<strong>im</strong> rahmen einer Jahrestagung einer<br />
wissenschaftlichen gesellschaft oder eines<br />
Pfl egekongresses vorgestellt, ist eine Förderung<br />
von 300 euro möglich. findet die tagung<br />
<strong>im</strong> ausland statt, werden auf antrag 600 euro<br />
ausbezahlt. auch hier gilt: der bezug zu sana<br />
muss erkennbar sein.<br />
04.2013 | 360°<br />
9
sana KliniKen bundesWeit | KranKenhaus & ZuKunft<br />
GrÖsser, besser, sChÖner<br />
vier standorte in bewegung<br />
sana KliniKen landKreis biberaCh – neubau<br />
Bei Übernahme der drei Standorte der <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> Landkreis Biberach verpfl ichtete<br />
sich die sana <strong>Kliniken</strong> ag, einen Krankenhausneubau am standort biberach zu errichten.<br />
das neue Klinikum soll als schwerpunktversorger für die region den altbau aus dem Jahr<br />
1984 ersetzen und zwischen 350 und 500 betten umfassen. die fertigstellung ist für ende<br />
2017 geplant. aktuell werden nach einer ersten Prüfung der anforderungen die konkreten<br />
städtebaulichen Planungen entwickelt. dabei liegt die Priorität darauf, ein gleichgewicht<br />
zu schaffen zwischen hoher Patientenzufriedenheit, Wirtschaftlichkeit und opt<strong>im</strong>alen<br />
Voraussetzungen für diagnose, therapie und rehabilitation.<br />
sana KliniKum oFFenbaCh – abriss altbau<br />
2010 wurde der neubau des heutigen sana Klinikums Offenbach eingeweiht. der abbruch der<br />
alten Klinikgebäude war jedoch zu diesem Zeitpunkt aufgrund der hohen Kosten nicht durchführbar.<br />
die sana <strong>Kliniken</strong> ag hat nun mit dem Klinikum auch die aufgabe des abrisses der<br />
alten gebäude übernommen. gegenwärtig laufen die ersten Planungen für einen geordneten<br />
abriss, welcher die Patientenversorgung <strong>im</strong> direkt daneben liegenden neubau natürlich nicht<br />
beeinträchtigen darf. dabei spielen insbesondere der lärmpegel und der schutz vor staub<br />
eine entscheidende rolle. Zudem gilt es vor dem abriss zu klären, wo die noch in den alten<br />
gebäuden untergebrachten einrichtungen des Klinikums künftig ihren Platz haben.<br />
umweltFreundliChe enerGie am sana-KliniKum remsCheid<br />
innovation, Kosteneinsparungen und schonung der umwelt, all das wurde mit dem neuen<br />
blockheizkraftwerk <strong>im</strong> sana-Klinikum remscheid umgesetzt. das neue, hochmoderne<br />
blockheizkraftwerk ersetzt die alte anlage und versorgt das komplette Krankenhaus zuverlässig<br />
mit strom und Wärme. dabei ist die anlage nicht nur kostenseitig günstiger – das<br />
Klinikum spart in etwa ein drittel der Kosten für energie ein –, auch <strong>im</strong> hinblick auf die<br />
CO 2 -einsparung kann sich das bhKW sehen lassen. durch die neue anlage werden pro<br />
Jahr etwa 1.500 tonnen CO 2 eingespart, was dem ausstoß von 50 Vier-Personen-haushalten<br />
entspricht.<br />
neubau sana GesundheitsCamPus sendlinG<br />
<strong>im</strong> Oktober 2013 fand die grundsteinlegung für den neuen sana gesundheitscampus in<br />
Obersendling, einem stadtteil von münchen, statt. hier entsteht mit einem Volumen von<br />
53 millionen euro der neubau einer Orthopädischen fachklinik. der Campus soll rund<br />
180 betten umfassen und nach jetzigem Planungsstand 2016 in betrieb gehen. mit dem<br />
bereits bestehenden altbau der sana Klinik sendling wird das gebäude durch einen<br />
Versorgungstunnel <strong>verbund</strong>en werden. der aktuelle baufortschritt ist über eine Webcam<br />
mitverfolgbar.<br />
http://www.sana-gesundheitscampus-sendling.tv/<br />
riChtiG wiChtiG: mediZinisChe PlanunG <strong>im</strong> vorFeld<br />
wo platziert man einen herzkatheter-messplatz?<br />
Wer an die Verantwortlichen be<strong>im</strong> neubau oder der sanierung eines Krankenhauses<br />
denkt, der hat wahrscheinlich bauplaner, architekten und vielleicht<br />
die vielen unterschiedlichen handwerker auf der baustelle <strong>im</strong> sinn.<br />
eine wichtige aufgabe, aber best<strong>im</strong>mt nicht der erste gedanke, der einem<br />
durch den Kopf schießt, ist allerdings die medizintechnische Planung. diese<br />
spielt jedoch eine sehr wichtige rolle.<br />
Wo plant man die röntgenabteilung, wo den raum zur bildentwicklung und<br />
welche technischen Voraussetzungen wie strahlenschutz oder besondere<br />
anschlüsse müssen dafür vorgehalten werden? Was ist für einen hybrid-OP<br />
zu beachten? und platziert man sinnvollerweise den herzkatheter-messplatz<br />
in der nähe zur notaufnahme? diese und viele andere Planungen übern<strong>im</strong>mt<br />
bei den bauvorhaben der sana <strong>Kliniken</strong> ag die sana-medizintechnisches<br />
servicezentrum gmbh (mtsZ). „unsere aufgabe bei der Planung ist es, die<br />
Prozesse und technischen anforderungen opt<strong>im</strong>al zu gestalten, um später<br />
einen reibungslosen arbeitsablauf<br />
auf höchstem medizintechnischen<br />
standard in allen fachbereichen zu<br />
gewährleisten“, sagt matthias mögel,<br />
geschäftsführer der mtsZ.<br />
neben den Projekten <strong>im</strong> sana<br />
Verbund ist die mtsZ auch in<br />
externen Projekten außerhalb des<br />
Verbunds aktiv. aktuell hat die<br />
mtsZ die ausschreibung für die<br />
gesamte Planung der medizintechnik<br />
<strong>im</strong> über 94 millionen euro teuren<br />
bauprojekt der Portalkliniken<br />
münchen gewonnen.<br />
10 360° | 04.2013
krankenhaus & zukunft | <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> Bundesweit<br />
IM INTERVIEW<br />
Auf einen Espresso mit …<br />
Peter Lang vom<br />
Immobilienmanagement<br />
Biberach wartet darauf, Düsseldorf hat ihn schon und in Offenbach steht er (noch) <strong>im</strong><br />
Schatten seines Vorgängers – die Rede ist vom Kranken hausneubau. Bevor ein solches<br />
Gebäude errichtet und in Betrieb genommen werden kann, bedarf es umfangreicher<br />
Analysen, vieler Gespräche und detaillierter Planungen. Darüber hat „360°“ mit dem Leiter<br />
des Immobilienmanagements, Peter Lang, gesprochen.<br />
Was genau macht das <strong>Sana</strong> Immobilienmanagement?<br />
Das <strong>Sana</strong> Immobilienmanagement ist am gesamten<br />
Lebenszyklus eines Gebäudes beteiligt,<br />
von der Planung über die Entwicklung, den<br />
Bau, den Betrieb bis zur Verwertung des Gebäudes<br />
– also einschließlich Abriss. Darüber<br />
hinaus steuern wir natürlich auch die gesamten<br />
Prozesse bei Anbauten und Sanierungsmaßnahmen.<br />
Wenn also in Biberach ein<br />
Neubau entsteht, dann<br />
sind Sie von der ersten<br />
Planungs skizze an dabei?<br />
Wir arbeiten schon an den<br />
Neubauten <strong>im</strong> <strong>Sana</strong> Verbund,<br />
bevor ein erster Strich gezeichnet<br />
wurde. Wir müssen ja genau überlegen,<br />
in wie vielen Räumen was genau geschehen<br />
soll – und welche Strukturen dafür<br />
erforderlich sind. Das machen wir in enger<br />
Abst<strong>im</strong>mung mit einer Planungsgruppe, die gemeinsam<br />
mit uns entscheidet, welche Voraussetzungen<br />
der Neubau eigentlich erfüllen soll.<br />
Idealerweise sind wir übrigens auch schon an<br />
der Suche nach einem geeigneten Grundstück<br />
beteiligt, sofern das möglich ist.<br />
Viele unserer Leserinnen und Leser haben<br />
selbst Erfahrung mit dem Häuslebauen.<br />
Lässt sich davon etwas auf ein Krankenhaus<br />
übertragen?<br />
(lacht) Leider nicht besonders viel. Das fängt<br />
schon bei der schieren Größe an: Wir reden ja<br />
bei einem Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung<br />
über bis zu 1.200 Z<strong>im</strong>mer. Die<br />
müssen mit Strom, Wasser, Gas et cetera versorgt<br />
werden. Es bedarf schlauer Strukturen<br />
zur Anbindung der Räume, damit die Wege für<br />
die Mitarbeiter so kurz wie möglich sind. Und<br />
dann gelten natürlich für ein öffentliches Gebäude<br />
ganz andere Sicherheitsbest<strong>im</strong>mungen<br />
als für ein Privatgebäude. Wir müssen Hygienevorschriften<br />
bedenken und vor allem: Wir<br />
bauen etwas in dem Wissen, dass es über<br />
einige Jahrzehnte funktionieren<br />
muss, obwohl sich in dieser Zeit<br />
Rahmenbedingungen, Technik<br />
und Vorschriften ändern können.<br />
Wir haben es also, um es zusammenzufassen,<br />
bei einer Krankenhausplanung<br />
mit einer ganz anderen Komplexität<br />
zu tun als bei einem Einfamilienhaus.<br />
Nach der Planungs- und Genehmigungsphase<br />
beginnt der Bau. Zeit für Sie zum<br />
Durchatmen?<br />
Nein, <strong>im</strong> Gegenteil. An einem so großen Gebäude<br />
arbeiten ja nicht nur ein paar Handwerker<br />
– wir haben es mit bis zu 40 Gewerken zu tun,<br />
deren Leistungen <strong>im</strong> Idealfall Hand in Hand zusammenspielen.<br />
Ein Beispiel: Damit sich eine<br />
Tür selbstständig<br />
öffnet, benötigen<br />
»Wir arbeiten am<br />
Neubau, bevor ein erster<br />
Strich gezeichnet ist«<br />
Sie den Hersteller,<br />
der die Tür liefert,<br />
einen Handwerker,<br />
der sie montiert,<br />
und einen Elektriker,<br />
der für Strom<br />
sorgt. Das alles muss koordiniert und geplant<br />
werden – da kommen Sie sich manchmal ganz<br />
schnell wie ein Dirigent vor, der dafür sorgen<br />
muss, dass alle <strong>im</strong> Orchester nach den gleichen<br />
Noten spielen.<br />
Und am Ende eines „Krankenhauslebens“<br />
steht dann der Abriss – so wie gerade in<br />
Offenbach geplant. Der dürfte doch viel einfacher<br />
sein als ein Neubau?<br />
Ein Abriss dauert meistens nicht so lange. Aber<br />
der Planungsaufwand <strong>im</strong> Vorfeld ist auch hier<br />
nicht zu unterschätzen. Und danach müssen<br />
Sie das Gebäude abtragen und hierbei bedenken,<br />
dass Lärm und Dreck Faktoren sind, die<br />
den Nachbarn in der Umgebung durchaus zu<br />
schaffen machen können.<br />
»Es bedarf schlauer<br />
Strukturen«<br />
Wäre es denn nicht einfacher, ein Krankenhaus<br />
„von der Stange“ zu entwickeln, das<br />
überall gleich aussieht?<br />
<strong>Sana</strong> arbeitet an Standards, die in einigen Bereichen<br />
Vereinfachungen ergeben werden. Aber<br />
ein Krankenhaus verlangt trotzdem eine individuelle<br />
Planung – und sollte auch ein individuelles<br />
„Gesicht“ haben.<br />
Zum individuellen Charakter eines Hauses tragen<br />
ja auch die Architekten bei, die sich auf<br />
die Ausschreibung bewerben und bewusst<br />
lokale Besonderheiten<br />
in<br />
die Architektur<br />
einfließen lassen.<br />
Denn ein<br />
Fremdkörper<br />
sollte ein Krankenhaus für die Bevölkerung<br />
nicht sein, die Menschen müssen sich schon<br />
damit identifizieren. Aber klar ist auch: Überall<br />
brauchen wir das Rad nicht neu zu erfinden.<br />
Welche Rolle spielen die Kosten bei einem<br />
Krankenhausneubau?<br />
Gegenfrage: Wo spielt das Geld keine Rolle?<br />
Selbstverständlich muss uns der Spagat gelingen<br />
zwischen den höchsten Anforderungen an<br />
Architektur und Struktur eines Krankenhauses<br />
auf der einen Seite und den Kosten dafür auf<br />
der anderen. Hier gilt, was auch be<strong>im</strong> privaten<br />
Hausbau gilt: Baukosten laufen <strong>im</strong>mer aus dem<br />
Ruder, wenn man sich nicht an Budgets und die<br />
eigenen Grenzen hält.<br />
Leider gibt es <strong>im</strong>mer eine große Lücke zwischen<br />
dem Machbaren und dem Bezahlbaren.<br />
Aber unsere Erfahrungen zeigen: Wenn man<br />
der ursprünglichen Planung folgt und sich nicht<br />
von diesem Weg abbringen lässt, dann muss<br />
man auch das Konto nicht überziehen.<br />
Kann ein Krankenhaus trotz aller Funktionalität<br />
schön sein?<br />
Ein Krankenhaus kann modern sein. Man<br />
kann ihm ansehen, dass sich die Planer und<br />
architekten Gedanken gemacht haben. Ein<br />
Krankenhaus kann auch Funktion und Eleganz<br />
miteinander verbinden.<br />
Aber Schönheit? Die liegt doch <strong>im</strong>mer <strong>im</strong> Auge<br />
des Betrachters und am Ende des Tages sind<br />
die meisten Menschen ja auch nicht freiwillig<br />
<strong>im</strong> Krankenhaus – das trübt den Blick auf eine<br />
eventuell vorhandene Schönheit sicher auch<br />
ein Stück.<br />
04.2013 | 360°<br />
11
sana KliniKen bundesWeit | engagement & naChhaltigKeit<br />
vorbeuGen ist besser als heilen<br />
mitarbeitergesundheit <strong>im</strong> Fokus<br />
rückenschmerzen, stress oder fehlende bewegung<br />
– um gesund zu bleiben, muss man genau<br />
auf seinen Körper achten. bei einem vollen terminkalender<br />
ist dies oftmals jedoch nicht einfach so<br />
in den arbeitsalltag zu integrieren. sana hat sich<br />
deshalb des themas gesundheitsprävention angenommen<br />
und bietet eine Vielzahl von maßnahmen<br />
zur aktiven förderung der gesundheit an.<br />
gesunde mitarbeiter sind wichtige botschafter<br />
für einen bundesweit aktiven Klinik-Verbund.<br />
deshalb hat die sana <strong>Kliniken</strong> ag dem thema<br />
mitarbeitergesundheit hohe Priorität eingeräumt.<br />
„unsere mitarbeiterinnen und mitarbeiter stehen<br />
in ihrer täglichen Arbeit – vor allem in der Pfl ege<br />
und der medizin – <strong>im</strong>mer wieder vor der aufgabe,<br />
die gesundheit anderer wiederherzustellen. dabei<br />
dürfen sie jedoch auch die eigene nicht aus<br />
den augen lassen“, betont sana Vorstand und<br />
arbeitsdirektor Jan stanslowski.<br />
gerade bei körperlich anstrengenden tätigkeiten<br />
wie in der Pfl ege, aber auch bei überwiegend<br />
sitzenden bildschirmarbeiten wie in der<br />
Verwaltung muss möglichen gesundheitlichen<br />
beeinträchtigungen rechtzeitig entgegengewirkt<br />
werden. „die sana <strong>Kliniken</strong> sind hier entsprechend<br />
präventiv tätig“, sagt stanslowski. Viele<br />
aspekte zur gesundheit am arbeitsplatz, zum<br />
beispiel zur hygiene oder zum richtigen lagern<br />
von Patienten, werden natürlich bereits in der<br />
ausbildung und durch Vorschriften klar geregelt<br />
und in den <strong>Kliniken</strong> umgesetzt. aber bewusster<br />
arbeitsschutz und der umgang mit der eigenen<br />
gesundheit am arbeitsplatz soll nach dem Willen<br />
der sana <strong>Kliniken</strong> ag eben nicht bei der einhaltung<br />
der Vorgaben enden.<br />
„innerhalb unseres Verbundes wird deshalb ein<br />
umfangreiches bündel an unterschiedlichen weitergehenden,<br />
freiwilligen maßnahmen zu diesem<br />
wichtigen thema angeboten. die aktionen und<br />
Projekte zur gesundheit am arbeitsplatz sind<br />
ein wesentliches element <strong>im</strong> sinne unseres umfassenden<br />
Präventionsansatzes. dabei haben<br />
die einzelnen einrichtungen natürlich die möglichkeit,<br />
individuell auf den bedarf zu reagieren<br />
beziehungsweise ein <strong>im</strong>mer wieder variierendes<br />
angebot in diesem bereich anzubieten“,<br />
sagt Jan stanslowski.<br />
eine übersicht über die angebote zur gesundheit<br />
am arbeitsplatz in den einrichtungen des<br />
sana Verbunds finden sie hier:<br />
http://www.sana.de/gesundheit-arbeitsplatz.<br />
ausgewogene ernährung, anti-stress-seminare,<br />
Fitnesskurse … sana hält ein vielfältiges angebot bereit:<br />
Zum<br />
beispiel<br />
• diverse <strong>Kliniken</strong>, zum beispiel das sana-<br />
Klinikum remscheid oder das Klinikum<br />
duisburg, veranstalten jährlich einen mitarbeitergesundheitstag.<br />
hier bieten die <strong>Kliniken</strong><br />
Workshops und Vorträge zu unterschiedlichsten<br />
themen wie ernährung, bewegung<br />
oder sucht an, aber auch praktische übungen<br />
wie seh- und hörtests. Zudem gibt es<br />
angebote von Kooperationspartnern, etwa<br />
zur Knochendichtemessung. und auch für<br />
entspannung ist gesorgt: massagen, autogenes<br />
training, tCm, progressive muskelentspannung<br />
und vieles mehr können<br />
ausprobiert werden.<br />
• Praktische tipps für eine ausgewogene ernährung<br />
am arbeitsplatz gibt es <strong>im</strong> Klinikum<br />
dahme-spreewald. mitarbeiter können sich<br />
hier informieren, wie eine gesunde ernährung<br />
auch <strong>im</strong> Wechselschicht- und schichtbetrieb<br />
möglich und worauf dabei zu achten ist.<br />
• die sana Klinken düsseldorf bieten unter<br />
dem leitsatz „gesunder geist <strong>im</strong> gesunden<br />
Körper“ Präventionsschulungen zur Vermeidung<br />
von psychischen belastungen (burnout)<br />
an und veranstalten für mitarbeiter, die<br />
mit dem rauchen aufhören wollen, raucherentwöhnungskurse<br />
– gemeinsam schafft<br />
man es bekanntlich <strong>leichter</strong>.<br />
• die sana <strong>Kliniken</strong> berlin-brandenburg<br />
organisieren bereits seit 2011 gesundheitswochen<br />
für mitarbeiter. unter fachkundiger<br />
Anleitung der eigenen Ärzte fi nden zahlreiche<br />
sport- und bewegungskurse statt, zum<br />
beispiel aquagymnastik, Pilates oder gymnastik<br />
für schulter- und nackenregionen.<br />
• die holding der sana Klinken aG hat für<br />
ihre mitarbeiter einen externen diplomsportmanager<br />
als trainer eines rückenkurses<br />
engagiert. Zielsetzung des einstündigen<br />
trainings ist es, die durch die sitzende<br />
tätigkeit an bildschirmarbeitsplätzen verursachten<br />
Probleme am stütz- und bewegungsapparat<br />
unserer mitarbeiter möglichst<br />
„<strong>im</strong> Ke<strong>im</strong> zu ersticken“. tipps und tricks zum<br />
richtigen ergonomischen arbeiten runden<br />
dabei die einzelnen stunden ab.<br />
• der gesundheitspass der rKu universitäts-<br />
und rehabilitationsklinken ulm dient<br />
als anreiz für alle mitarbeiter, ganzjährig aktiv<br />
am Präventionsprogramm teilzunehmen<br />
sowie sich auch sonst gesundheitsbewusst<br />
zu verhalten. Private der gesundheit dienende<br />
aktivitäten sowie interne fortbildungen<br />
werden <strong>im</strong> gesundheitspass abgestempelt.<br />
am ende des Jahres gibt es verschiedene<br />
belohnungen für aktives gesundheitsförderliches<br />
Verhalten.<br />
12 360° | 04.2013
engagement & naChhaltigKeit | sana KliniKen bundesWeit<br />
<strong>im</strong>PFmüdiGKeit Kann sChl<strong>im</strong>me FolGen haben<br />
schutz<strong>im</strong>pfung überprüfen!<br />
ein kleiner Pieks mit großer Wirkung – und doch <strong>im</strong>mer wieder vergessen.<br />
die schutz<strong>im</strong>pfung genießt in deutschland zwar eine hohe akzeptanz, aber<br />
<strong>im</strong>mer wieder ist sie auch Quelle von emotionalen debatten. auch in diesem<br />
Jahr stand das thema schutz<strong>im</strong>pfung hoch <strong>im</strong> öffentlichen diskurs. denn<br />
studien zeigen: die <strong>im</strong>pfbereitschaft geht zurück. damit sind auch Krankheiten<br />
wie masern wieder auf dem Vormarsch, die man eigentlich schon<br />
fast ausgerottet hatte. das birgt große gefahren – denn Kinderkrankheiten<br />
wie masern oder mumps sind für die betroffenen kein Zuckerschlecken und<br />
können fatale spätfolgen haben. insbesondere bei erwachsenen kann der<br />
Krankheitsverlauf kritisch werden.<br />
Zudem sind unge<strong>im</strong>pfte Personen – egal in welchem alter – nicht nur selbst<br />
dem risiko ausgesetzt, schwer zu erkranken. sie kommen auch als überträger<br />
infrage und sind damit eine gefahr für das eigene umfeld. dies gilt<br />
vor allem für menschen, die <strong>im</strong> Krankenhaus beschäftigt sind. denn sie<br />
haben ja tagtäglich mit geschwächten und damit besonders anfälligen<br />
Personen zu tun.<br />
da die <strong>im</strong>pfung beziehungsweise die entscheidung für oder gegen eine<br />
<strong>im</strong>pfung in den bereich der persönlichen freiheit fällt, kann der arbeitgeber<br />
den <strong>im</strong>pfstatus der<br />
mitarbeiter nicht kontrollieren.<br />
gerade deshalb<br />
appelliert der bereichsleiter<br />
für hygiene und<br />
infektiologie der sana<br />
»Ein kleiner Pieks mit<br />
großer Wirkung«<br />
<strong>Kliniken</strong> ag, Professor dr. heinrich geiss, an die eigenverant wortung<br />
der Mitarbeiter in Medizin und Pfl ege und rät, den eigenen Impfstatus<br />
regelmäßig zu überprüfen: „ein kurzer blick in das gelbe heft gibt ja<br />
aufschluss darüber, ob es einer auffrischung bedarf – und nach einem<br />
kurzen arztbesuch scheidet man dann als überträger gefährlicher erkrankungen<br />
wieder aus.“ Professor geiss verwies in diesem Zusammenhang<br />
auch auf die in dieser Jahreszeit angeratene grippe<strong>im</strong>pfung. „auch<br />
hier gilt: nutzen sie die möglichkeiten, um sich, die familie und auch<br />
die Patienten zu schützen.“<br />
hier Geht’s auCh um ihr Geld<br />
umstellung auf sePa-<br />
Zahlungsverfahren läuft<br />
ab dem 1. februar 2014 werden die bisher bekannten überweisungs- und<br />
lastschriftverfahren <strong>im</strong> rahmen der sePa (single euro Payments area) innerhalb<br />
der europäischen union sowie in island, monaco, norwegen, liechtenstein<br />
und der schweiz vereinheitlicht. Kontonummer und bankleitzahl<br />
werden durch iban (international bank account number) und biC (business<br />
Identifi er Code) abgelöst. Die Umstellung auf SEPA soll den Zahlungsverkehr<br />
in europa vereinfachen. sie soll einen europaweit einheitlichen Zahlungsraum<br />
für transaktionen in euro schaffen und bargeldlose Zahlungen <strong>im</strong><br />
euroraum standardisieren.<br />
„die sePa-umstellung ist sehr umfangreich“, erläutert ludwig richter,<br />
Verantwortlicher der sana it services <strong>im</strong> bereich systeme finanzen<br />
& Konzern. „sie erfordert nicht nur eine aktualisierung der bankverbindungen<br />
von allen Partnern, mitarbeitern und lieferanten der sana <strong>Kliniken</strong><br />
ag, sondern auch eine anpassung der internen geschäftsprozesse an den<br />
neuen lastschriftverkehr. das bedeutet, die unternehmenssoftware muss<br />
den neuen gesetzlichen Vorgaben entsprechend geändert werden.“ Wer<br />
nicht bis zum stichtag auf sePa umgestellt hat, dem drohen essenzielle<br />
Probleme bei der abwicklung des Zahlungsverkehrs sowie höhere Kosten.<br />
„Wir sind auf einem guten Weg, die komplexe umstellung <strong>im</strong> gesamten<br />
sana Konzern rechtzeitig und erfolgreich abzuschließen“, sagt thomas<br />
lemke, Vorstand der sana <strong>Kliniken</strong> ag. „Wir haben unsere hausaufgaben<br />
als mittelständisches unternehmen gemacht und können der<br />
Änderung <strong>im</strong> kommenden februar ruhig entgegenblicken.“<br />
04.2013 | 360°<br />
13
<strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> Bundesweit | Kompetenz & Team<br />
neue veranstaltungsreihe<br />
Welcome Day – die <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong> stellt sich vor<br />
Der <strong>Sana</strong> Verbund ist ein komplexes Gebilde. Es gibt viele einzelne Klinikstandorte,<br />
eine Zentrale mit unterschiedlichen Bereichen in Ismaning und zudem<br />
Dienstleistungsgesellschaften für verschiedenste Tätigkeitsbereiche. Die Zusammenhänge<br />
zu durchschauen, ist auf den ersten Blick nicht einfach. Im Juni<br />
2013 fiel deshalb der Startschuss zu einer neuen Veranstaltungsreihe der <strong>Sana</strong><br />
<strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong>, dem Welcome Day für Ärzte in leitender Funktion einer organisatorischen<br />
Einheit und für Pflegedienstleitungen.<br />
gration und Identifikation von Anfang an aktiv förden und den neuen Kollegen die<br />
Gelegenheit zum Netzwerken geben“, sagt Jan Stanslowski, Vorstand der <strong>Sana</strong><br />
<strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong>. „Nach der guten Reaktion auf die Auftaktveranstaltung planen wir,<br />
den Welcome Day künftig zwe<strong>im</strong>al <strong>im</strong> Jahr in Ismaning abzuhalten.“<br />
Mit dem Welcome Day will <strong>Sana</strong> neuen leitenden Mitarbeitern in Medizin und<br />
Pflege die Chance eröffnen, die Organisation in ihrer Gesamtheit kennenzulernen.<br />
Neben dem Einblick in die Arbeit unterschiedlicher <strong>Sana</strong> Bereiche wie Strategischer<br />
Einkauf, Leistungs- und Portfoliosteuerung, Qualitätsmanagement oder<br />
Medizincontrolling geht es zum Beispiel auch um die Rolle der <strong>Sana</strong> <strong>im</strong> Gesundheitswesen<br />
allgemein. „Mit der neuen Veranstaltungsreihe wollen wir die Inte-<br />
Nachwuchs gewinnen<br />
2. Netzwerktreffen der <strong>Sana</strong> Krankenpflegeschulen<br />
1.472 Ausbildende waren 2012 <strong>im</strong> <strong>Sana</strong> Verbund tätig, davon allein 1.259 in<br />
der Ausbildung zum Gesundheits- und Krankenpfleger. Wie man auch weiterhin<br />
junge Menschen für diesen Beruf gewinnen kann und ob Social Media<br />
dafür sinnvoll einsetzbar sind, wurde <strong>im</strong> Juli 2013 auf dem 2. Netzwerktreffen<br />
der <strong>Sana</strong> Krankenpflegeschulleiterinnen und -leiter in Ismaning diskutiert. Gemeinsam<br />
mit Mitarbeitern aus dem Bereich Personal und Tarifwesen sowie der<br />
Unternehmenskommunikation kam es zu einem regen Austausch zum Thema<br />
„Die <strong>Sana</strong> Krankenpflegeschulen in den Neuen Medien“ mit Fokus auf Personalgewinnung<br />
besonders bei jüngeren Ausbildungskandidaten sowie Zielsetzung<br />
und Nutzen für die Krankenpflegeschulen. Natürlich ging es auch um<br />
die wirksame und angemessene Zielgruppenadressierung beziehungsweise<br />
Neuausrichtung bei der Personalgewinnung insgesamt. Nicht zuletzt war auch<br />
die Vernetzung der Krankenpflegeschulen untereinander und mit den <strong>Kliniken</strong><br />
ein wichtiger Punkt auf der Tagesordnung.<br />
Personalien<br />
Hof. Zum 1. Oktober 2013 hat<br />
Dr. Holger Otto die Geschäftsführung<br />
des <strong>Sana</strong> Klinikums<br />
Hof übernommen. Der studierte<br />
Mediziner und Hospital<br />
Manager war nach Stationen<br />
als Assistenz arzt, Facharzt<br />
und Funktionsoberarzt in der<br />
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin<br />
am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein<br />
und als hauptamtlicher OP-Manager der Imlandklinik<br />
Rendsburg, eines Hauses <strong>im</strong> Management<br />
der <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong>, zuletzt als<br />
Klinikmanager in der Geschäftsführung der<br />
Asklepios Gruppe in Hamburg tätig.<br />
Wismar. Zum 1. Juli 2013<br />
hat Michael Jürgensen die<br />
Geschäftsführung des <strong>Sana</strong><br />
Hanse-Klinikums Wismar gemeinsam<br />
mit Dr. Jens Schick<br />
übernommen. Auf seine Ausbildung<br />
als Sozialversicherungsangestellter<br />
bei der Landwirtschaftlichen<br />
Krankenkasse Kiel folgten Positionen<br />
be<strong>im</strong> landesverband Nord der deutschen Innungskrankenkassen<br />
(IKK) und bei der AOK<br />
Schles wig-Holstein. 2002 übernahm Michael<br />
Jürgensen die Geschäftsführung der Ostseeklinik<br />
Damp. Zuletzt verantwortete er als<br />
geschäftsführer das Asklepios Klinikum<br />
uckermark.<br />
Offenbach. Dr. Ralf Paland<br />
ist seit 1. Oktober 2013 neuer<br />
Geschäftsführer am <strong>Sana</strong><br />
Klinikum Offenbach. Paland<br />
war zuletzt Geschäftsführer<br />
des <strong>Sana</strong> Klinikums<br />
hameln-Pyrmont. Der 47-Jährige<br />
soll neben Dr. Jens Schick<br />
die Integration des Klinikums in den Konzern<br />
konzeptionell begleiten. In Hameln koordinierte<br />
er den Aufbau und die Erweiterung von medizinischen<br />
Fachabteilungen <strong>im</strong> Klinikum. Zuvor<br />
war er Projektleiter Unternehmens entwicklung<br />
in der <strong>Sana</strong> Zen trale in Ismaning. Dr. Ralf<br />
Paland ist studierter Wirtschaftswissenschaftler<br />
und seit 2004 bei den <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong>.<br />
Biberach. Beate Jörißen ist seit 1. Oktober<br />
2013 die neue Geschäftsführerin in den<br />
<strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> Landkreis Biberach GmbH.<br />
Gemeinsam mit Dr. Uwe Gretscher führt sie<br />
die drei Standorte in Biber ach, Riedlingen<br />
und Lauphe<strong>im</strong>. Beate Jörißen hat Wirtschaft<br />
studiert und ist diplomierte Betriebswirtin. In der<br />
Gesundheitsbranche ist die gebürtige Krefelderin<br />
bereits seit elf Jahren in führenden Positionen tätig. Zuletzt<br />
war sie seit 2007 Mitglied des Vorstands der Landesverbände der<br />
Privatkliniken in Hessen und Rheinland-Pfalz e. V. und seit Mitte 2012<br />
stellvertretende Vorsitzende.<br />
Nürnberg. Marén Engelbrecht ist seit dem<br />
1. Oktober 2013 neue Geschäftsführerin in der<br />
<strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg. Sie hat nach langjähriger<br />
Erfahrung in Führungspositionen bei einem privaten<br />
Klinikkonzern zuletzt für die <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong><br />
<strong>AG</strong> die Buchberg-Klinik Bad Tölz <strong>im</strong> Rahmen<br />
des Managementvertrages als Geschäftsführerin<br />
verantwortet. Frau Engelbrecht studierte<br />
Betriebswirtschaftslehre und hat eine Ausbildung zur Fachkrankenschwester<br />
für Intensiv medizin absolviert. Sebastian Holm hat die Geschäftsführung<br />
in Nürnberg zum 30.9.2013 niedergelegt. Er führt weiterhin<br />
die Geschäfte zusammen mit Herrn Dr. Hartung in der Krankenhaus<br />
Rummelsberg GmbH.<br />
14 360° | 04.2013
KOmPetenZ & team | sana KliniKen bundesWeit<br />
lunGenvolumenreduKtion<br />
der atem des lebens<br />
mit einer büroklammer in der lunge wieder befreit atmen – was klingt wie ein<br />
scherz, ist für viele menschen die letzte hoffnung auf ein besseres leben.<br />
mehr als eine million menschen in deutschland leiden an einem lungenemphysem.<br />
Atemnot, Husten und häufige Infektionen der Atemwege gehören<br />
zum alltag, weil ihr lungengewebe nach einer entzündung erschlafft ist und<br />
deshalb die luft aus der lunge nicht mehr vollständig entweichen kann.<br />
der Patient hat das gefühl, an der eingeatmeten luft zu ersticken.<br />
selbstverständlich ist es keine büroklammer, die Professor dr. martin hetzel,<br />
Ärztlicher direktor und Chefarzt der Klinik für Pneumologie, beatmungsmedizin<br />
und internistische intensivmedizin, am Krankenhaus vom roten<br />
Kreuz bad Cannstatt verwendet, wenn er als einer der führenden experten<br />
auf dem gebiet der therapie des lungenemphysems seinen Patienten linderung<br />
verschafft.<br />
hightech-material mit erinnerungsvermögen<br />
um eine lungenvolumenreduktion herbeizuführen, verwendet dr. hetzel sogenannte<br />
rePneu lVr Coils (lVrC). diese Coils sind 100 bis 150 mill<strong>im</strong>eter<br />
lange, spezielle spiralen aus nitionol, die in gestreckter form durch einen<br />
Katheter in einen lungenlappen eingebracht werden und sich in der lunge<br />
daran „erinnern“, welche form sie vor dem eingriff hatten. dadurch erhöhen<br />
sie die gewebespannung in der lunge, die kleinen atemwege kollabieren<br />
be<strong>im</strong> ausatmen nicht mehr und der Patient kann wieder <strong>leichter</strong> ausatmen.<br />
der eingriff ist für Patienten relativ schonend, denn es kann min<strong>im</strong>alinvasiv<br />
mithilfe eines bronchoskops gearbeitet werden. und viel Zeit braucht es auch<br />
nicht: „Wir benötigen zehn bis zwanzig minuten, um zehn dieser spiralen in<br />
das lungengewebe einzusetzen“, so der lungenfacharzt und intensivmediziner.<br />
seit 2010 hat Professor hetzel das Verfahren bereits über 500 mal<br />
angewendet und seine abteilung mit ihm an der spitze ist dafür inzwischen<br />
weltweit klinisches referenzzentrum. <strong>im</strong> august 2013 wurde er für seine<br />
wissenschaftliche leistung auf dem gebiet der Pneumologie zum Professor<br />
der universität ulm ernannt.<br />
inFos<br />
ein interessantes Video-interview mit Prof. hetzel<br />
zur Coil- therapie bei schwerem lungenemphysem<br />
fi nden Sie hier:<br />
hoChKarätiGe weiterbildunG<br />
management-training für oberärzte<br />
»sie verfügen über wirtschaftliches denken, organisatorisches geschick sowie eine innovative,<br />
konstruktive und kooperative Zusammenarbeit innerhalb der abteilung und mit anderen<br />
fachdisziplinen. teamgeist und durchsetzungsvermögen sowie serviceorientierung und<br />
Patienten zuwendung runden Ihr Profil ab …«<br />
Formulierungen wie diese fi nden sich oft in Stellenanzeigen<br />
für leitende Ärzte und Chefärzte.<br />
doch <strong>im</strong> medizinstudium stehen wichtige grundlagen<br />
wie führungsverhalten, selbstmanagement<br />
und strategieentwicklung, betriebswirtschaftliche<br />
grundkenntnisse oder Krankenhausmanagement<br />
nicht auf dem lehrplan. die sana <strong>Kliniken</strong> ag hat<br />
deshalb ein management-training für Oberärzte<br />
entwickelt. das Programm ist in fünf module aufgeteilt<br />
zu den themen führung & Kommunikation,<br />
strategie der sana <strong>Kliniken</strong> ag, persönliche standortbest<strong>im</strong>mung,<br />
betriebswirtschaft und Krankenhausmanagement.<br />
„Wir möchten die Oberärzte<br />
mit dem training in ihrem täglichen arbeitsalltag<br />
unterstützen und gleichzeitig Weiterentwick-<br />
lungsmöglichkeiten anbieten und die Chance zur<br />
Vernetzung mit Kollegen aus anderen sana <strong>Kliniken</strong>“,<br />
beschreibt roland Kottke, bereichsleiter Personal<br />
und tarifwesen, die Zielsetzung des Programms.<br />
<strong>im</strong> september wurde der zweite Kurs erfolgreich<br />
abgeschlossen. „Wir haben sehr gutes feedback<br />
erhalten“, so roland Kottke. „die teilnehmer<br />
haben uns zurückgemeldet, dass sie die Zusammensetzung<br />
der themen und die fachdiskussionen<br />
als bereicherung für ihre tägliche arbeit<br />
empfunden haben.“<br />
für kommendes Jahr ist erneut ein management-training<br />
für Oberärzte geplant. starttermin ist<br />
voraussichtlich <strong>im</strong> märz 2014.<br />
international<br />
Gastvortrag in seoul<br />
fotos: sana <strong>Kliniken</strong>, thinkstock (2)<br />
4.000 teilnehmer aus 80 nationen – der 15. Weltkongress<br />
der neurochirurgen in seoul (südkorea)<br />
hat anfang september seinem namen alle ehre gemacht.<br />
mit dabei war auch der Chefarzt der neurochirurgischen<br />
Klinik am sana Klinikum Offenbach,<br />
Privatdozent dr. Peter t. ulrich. die Organisatoren<br />
der 1955 gegründeten World federation of neurological<br />
surgeons hatten ihn eingeladen, um über<br />
die ergebnisse der chirurgischen therapie des erhöhten<br />
schädelinnendrucks nach hirninfarkten zu<br />
berichten. dabei kann die vorübergehende entfernung<br />
eines teils der schädeldecke für Patienten mit<br />
massiver hirnschwellung das überleben nach schweren schlaganfällen<br />
sichern und die folgen der durchblutungsstörungen,<br />
wie zum beispiel halbseitenlähmungen und sprachstörungen,<br />
mildern. sobald die schwellung des gehirns abgeklungen ist,<br />
wird das entnommene stück schädeldecke wieder eingesetzt.<br />
seit Jahren beschäftigt sich dr. ulrich wissenschaftlich mit der<br />
hirndurchblutung und dem hirnstoffwechsel und hat zu diesem<br />
thema zahlreiche fachartikel veröffentlicht. auch für die chirurgische<br />
behandlung der trigeminusneuralgie durch beseitigung<br />
des auslösenden gefäßkontakts an seinem austritt aus dem gehirn<br />
mit einer min<strong>im</strong>alinvasiven methode ist das sana Klinikum<br />
Offenbach seit Jahren ein führendes Zentrum in deutschland.<br />
04.2013 | 360°<br />
15
<strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> Bundesweit | zu guter letzt<br />
soziales ENG<strong>AG</strong>EMENT<br />
Lokal oder global – Hauptsache sozial<br />
<strong>Kliniken</strong> <strong>im</strong> <strong>Sana</strong> Verbund und ihre Mitarbeiter beteiligen sich an über 140 sozialen Projekten. Mutig<br />
packen sie an, mal direkt vor Ort, mal draußen in der weiten Welt. Hier einige Beispiele von vielen.<br />
„genialsozial – Deine<br />
Arbeit gegen Armut“<br />
Das Lausitzer Seenland Klinikum (LSK) beteiligte sich auch in diesem Jahr<br />
am Aktionstag „genialsozial – Deine Arbeit gegen Armut“. Der Aktionstag fand<br />
zum neunten Mal statt und will junge Menschen ermutigen, lokale und globale<br />
Verantwortung zu übernehmen und solidarisch zu denken. Acht Mädchen und<br />
Jungen tauschten ihre Schulbank gegen einen Job <strong>im</strong> Klinikum. So arbeiteten<br />
Sven Albrecht und Lilly Kotschmar <strong>im</strong> Archiv des MVZ. Für ihre Arbeit erhielten<br />
die Schülerinnen und Schüler einen Stundenlohn von 2,50 Euro, den sie spendeten,<br />
um junge Menschen in ärmeren Regionen der Welt zu unterstützen.<br />
In diesem Jahr wurden drei Projekte finanziell unterstützt: der Ausbau einer<br />
Krankenstation in Madagaskar, die Erweiterung eines Gesundheitszentrums<br />
in Mosambik sowie eine Geburts- und Notfallambulanz in Guatemala.<br />
Eritrea – Hilfe bei<br />
Brandverletzungen<br />
Gemeinsam mit dem Hammer Forum organisieren Ärzte aus<br />
Duisburg regelmäßig Behandlungsprojekte in Entwicklungsländern.<br />
Im vergangenen Jahr reiste ein Team für drei Wochen nach<br />
Eritrea. Mit dabei Dr. Axel Feldkamp, Leitender Oberarzt der<br />
Kinderklinik am Klinikum Duisburg. Im Halibet-Krankenhaus in<br />
Asmara steht für die Behandlungen von Brandverletzungen kein<br />
Arzt zur Verfügung. „Verbrennungen, die aufgrund der offenen<br />
Feuerstellen in den Hütten häufiger vorkommen, werden von einem<br />
Pfleger behandelt, der sogar die Operationen vorn<strong>im</strong>mt“, erzählt<br />
Dr. Feldkamp. „Wir unterstützen ihn vor Ort mit bis zu sechs<br />
Operationen am Tag. Wir machen Hautdeckungen und korrigieren<br />
Vernarbungen bei Bewegungseinschränkungen. Wenn man<br />
die Patienten nach dem Eingriff wieder lächeln sieht, ist das<br />
jeden ,geopferten‘ Urlaubstag wert.“<br />
SOZIALES ENG<strong>AG</strong>EMENT<br />
Nurses meet Nature –<br />
Umweltschutz mal anders<br />
Unter dem Motto „Nurses meet Nature – Umweltschutz mal anders“ engagierten sich die<br />
28 Schülerinnen und Schüler des 2. Ausbildungsjahres aus der Gesundheits- und Kranken-/<br />
Kinderkrankenpflege des <strong>Sana</strong>-Klinikums Remscheid vom 26.8. bis 13.9. mit einer Handy-<br />
Sam melaktion für den Umweltschutz. 130 Handys kamen zusammen.<br />
Pro Gerät erhält der Naturschutzbund Deutschland e. V. drei Euro von der E-Plus-Gruppe.<br />
Damit unterstützt der NABU das Naturschutzprojekt Untere Havel mit dem Ziel, die Havel<br />
in ihren alten Zustand zurückzuführen und ein Naturparadies für die gesamte Region zu schaffen.<br />
Am Abschlusstag sammelten die Azubis weitere 380 Euro mit einer Veranstaltung <strong>im</strong><br />
Forum ovale des Klinikums. Das Geld kommt dem Kindergarten „Spieloase“ der Stadt Pirna<br />
zugute, der durch das Hochwasser <strong>im</strong> Frühsommer zerstört wurde und an anderer Stelle<br />
wieder aufgebaut werden soll.<br />
IMPRESSUM<br />
Herausgeber: <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>AG</strong>, Oskar-Messter-Straße 24, 85737 Ismaning, Tel. 0 89 / 678 204 334 <strong>Sana</strong> Projektleitung: Susanne Heintzmann, Andrea Roth Regionalausgabe Krankenhaus Rummelsberg<br />
und <strong>Sana</strong>-Klinik Nürnberg: Projektleitung: Julia Kennemore, Redaktion: Stefanie Draxler, Sebastian Holm, Julia Kennemore, Dr. Hans-Günther Pock, Ursula Raum-Durandt, Prof. Dr. Richard Stangl, Ann- Charlott<br />
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Fotos: <strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong>, Thinkstock (1)<br />
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