Unsere Wirtschaft - IHK Lüneburg-Wolfsburg

Schwerpunkt
Trotz exzellenter Ausbildung und Leistung: Frauen besetzen nur drei von 100
Spitzenpositionen in den größten deutschen Unternehmen. Das will Andrea Och
ändern. Die Unternehmensberaterin und Markenexpertin aus Hamburg erklärt
in Seminaren und in ihrem Buch „Lust auf Macht“, warum eine gute Leistung nur
die Eintrittskarte in die Chefetagen ist – und worauf es wirklich ankommt.
Mit ihr sprach Sandra Bengsch.
Die Spielregeln der Macht
Frau Och, ihr Buch trägt den Titel „Lust auf
Macht“. Haben Frauen denn Lust auf Macht?
Sagen wir mal so: Ich habe dieses Buch
geschrieben, um Frauen Lust auf Macht
zu machen. Denn das Riesenproblem ist,
dass Frauen mit Macht vor allem negative
Aspekte assoziieren. Machtmissbrauch
oder die dunkle Seite der Macht. Sie verkennen,
dass Macht Gestaltungsspielraum
und Handlungsfreiheit bedeutet. Und es
bedeutet, Verantwortung für sich und andere
zu übernehmen, über den eigenen
Vorteil hinaus. Wenn ich Macht so definiere,
ist es etwas sehr positives – und etwas,
worauf Frauen durchaus Lust haben.
Aber noch sitzen fast ausschließlich Männer auf
den Chefsesseln deutscher Unternehmen. Woran
scheitern Frauen?
Frauen tragen selbst einen großen Anteil
daran, dass sie nicht aufsteigen. Das klingt
erst einmal hart. Aber das Schöne daran
ist, wenn es an uns liegt, können wir es
auch ändern. Ein Anfang wäre, dass Frauen
ein Bewusstsein für Machtdimensionen
entwickeln. Denn meist sind sie auf diesem
Auge blind und verstoßen deshalb unbewusst
gegen die Spielregeln der Macht.
Die da wären?
Da gibt es viele. Sie dürfen zum Beispiel
niemals an der Machtbasis ihres Vorgesetzten
kratzen. Ich gebe Ihnen ein Beispiel:
Sie sitzen mit Ihrem Chef in einem
Meeting, weil er Sie als Expertin dazu gerufen
hat. Außer Ihnen sitzen ausschließlich
Kollegen auf der Hierarchieebene
ihres Chefs am Tisch. In diesem Moment
hat keiner offiziell die Macht. Doch wenn
dort gute Strategen versammelt sind, werden
diese alles daran setzen, die eigene
Machtbasis auszuloten und gegebenenfalls
zu erweitern. Wenn ihr Vorgesetzter
jetzt ihr Thema vorstellt und dabei einen
gravierenden Fehler macht, dürfen Sie ihn
unter keinen Umständen vor allen anderen
korrigieren. Denn dann untergraben
Sie seine Machtbasis und das wird er
ahnden. Aber Frauen verstehen das nicht,
weil sie gar nicht in diesen Machtdimensionen
denken.
Und wie denken Frauen?
Frauen denken ergebnisorientiert. Sie wollen
die beste Lösung und haben deshalb
auch gar keine Skrupel, den Fehler des
Chefs sofort zu korrigieren. Sie glauben,
dass Leistung der einzige Aufstiegsfaktor
ist und versuchen, ständig perfekt zu sein.
Aber Perfektionismus ist ein Klotz am Bein,
der das Gegenteil von Effektivität bedeutet.
Warum das?
Kein Mensch kann heutzutage mehr perfekt
sein. Durch diesen Anspruch, geraten
wir in eine Negativspirale: Das Selbstbewusstsein
sinkt, wir trauen uns weniger zu
und schaffen so selbst die Voraussetzungen
dafür, dass andere uns überholen, obwohl
sie viel weniger leisten. Eine Top-Leistung
ist nur die Eintrittskarte. Aber um
aufzusteigen, braucht es wesentlich mehr.
Und worauf kommt es stattdessen an?
Frauen, die es an die Spitze schaffen wollen,
empfehle ich, sich als allererstes ihre
Stärken bewusst zu machen. Sie müssen
sich fragen: Worin bin ich besser als alle
anderen? Und wo kann ich diese Stärken
besonders gut einsetzen. Danach sollten
sie ihre Karriere ausrichten, dann wird der
Aufstieg plötzlich ganz leicht. Aber Frauen
fällt das schwer. Sie denken zu sehr in Defiziten,
Männer dagegen in Chancen. Der
Vorstand eines großen Finanzkonzerns
hat mir dafür einmal ein gutes Beispiel
erzählt. Er sagte, wenn er die Leitung für
ein Projekt zu vergeben hat, das für den
Unternehmenserfolg sehr wichtig ist, sieht
er sich in seinem Unternehmen um und
findet zehn geeignete Männer und zehn
geeignete Frauen. Die Männer erfüllen die
erforderlichen Qualifikationen zu durchschnittlich
50 Prozent, die Frauen zu 80
Prozent. Wenn er aber frage, wer die Leitung
übernehmen will, sagen alle Männer
ausnahmslos: Ich mache das. Und die
Frauen winken ab: Ich bin ja noch nicht
soweit, mir fehlen noch 20 Prozent, ich
brauche noch eine Schulung und so weiter.
Frauen trauen sich also zu wenig zu?
Genau. Frauen sind zu selten mutig. Sie
wollen kein Risiko eingehen. Wenn ich
aber etwas Neues lernen will, muss ich
unbekanntes Gebiet betreten. Sonst kann
ich nicht weiterkommen. Männer haben
einen unglaublichen Vorteil, weil sie diesen
Mut zur Lücke haben. Das erklärt
allerdings auch, warum so viele Fehlbesetzungen
unterwegs sind. Manche sind
auch zu mutig.
Halten Sie die Quote für ein geeignetes Mittel, um
mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen?
Seit elf Jahren gibt es die Selbstverpflichtung
der Unternehmen, Frauen stärker
an Führung zu beteiligen. In dieser Zeit
hat sich kaum etwas geändert. In den 200
größten deutschen Unternehmen gibt es
keine einzige Frau als Vorstandsvorsitzende.
Auch auf Vorstandsebene bewegt sich
der Frauenanteil im einstelligen Prozentbereich.
Insofern wäre die Quote ein guter
Türöffner. Dabei geht es nicht darum, die
Männer zu vertreiben. Es geht darum, die
26 Unsere Wirtschaft 6/2013