Unsere Wirtschaft - IHK Lüneburg-Wolfsburg

Schwerpunkt
Unternehmen entdecken Familienfreundlichkeit als Argument
im Wettbewerb um Fachkräfte – und versuchen so, vor allem
bei Frauen zu punkten. Um Kinderbetreuungsplätze anbieten
zu können, kooperieren sie mit freien Trägern, Kommunen und
anderen Betrieben. Denn trotz millionenschwerer Fördertöpfe sind
die Anforderungen für Laien kaum zu stemmen, die Verfahren
kompliziert. Aber: Not macht erfinderisch. Von Sandra Bengsch
Fotos: Hans-Jürgen Wege, Deerberg
Die Idee zur betrieblich unterstützten
Kinderbetreuung kam Andrea
Hiller-Valett vor fast drei Jahren.
Immer mal wieder haben Mitarbeiter ihre
Kinder mit zur Arbeit genommen, weil es
eine Betreuungslücke gab. Die Marketingexpertin
des Lüneburger Logistikunternehmens
Hiller dachte: „Da muss es doch eine
bessere Lösung geben.“ Sie hatte Recht: Im
Sommer 2014 soll die betrieblich unterstützte
Krippe mit 30 Plätzen im Gewerbegebiet
Hafen öffnen.
„Für die beteiligten Unternehmen ist ein
Krippenplatz ein großer Wettbewerbsvorteil
im Ringen um Fachkräfte“, sagt Andrea
Hiller-Valett. Der Mangel sei spürbar, die
Suche nach einem Finanzbuchhalter habe
das Logistikunternehmen Hiller monatelang
beschäftigt. Besetzt wurde der Posten
mit einer Frau. Das ist insofern zukunftsweisend,
als das Bundesministerium für
Arbeit das größte Potenzial zur Fachkräftesicherung
bei den Frauen ausgemacht
hat: Rund 6,3 Millionen Frauen sind trotz
mittlerer bis hoher Qualifikation nicht
berufstätig. Das liege vor allem an fehlenden
Kinderbetreuungsplätzen. Und selbst
diejenigen, die einen Platz ergattern, sind
ständig unter Druck. Denn Arbeitszeiten
und die Öffnungszeiten der Kita passen oft
nicht zusammen.
Die neue Krippe im Lüneburger Gewerbegebiet
soll durch lange Betreuungszeiten in
den Ferien die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf fördern. Doch bis es soweit ist,
gibt es noch einiges zu tun: Förderanträge
müssen gestellt, ein Träger für die Krippe
gefunden, das Gebäude muss gebaut werden.
„Allein kann ein mittelständisches
Unternehmen das kaum leisten“, sagt Andrea
Hiller-Valett. Zum Glück hatte sie von
Beginn an starke Partner an ihrer Seite.
Sieben Unternehmen haben sich zusammengetan,
wollen jetzt einen Förderverein
gründen, der die Geschäfte der Einrichtung
führen soll. Der Arbeitgeberverband
Lüneburg-Nordostniedersachsen koordiniert
das Projekt, ein weiterer Unternehmer
stellt sein Grundstück zur Verfügung.
Die Stadt unterstützt bei Förderanträgen
und Konzept und will das Gebäude später
mieten und die Trägerschaft ausschreiben.
Zwar ist das genaue Konzept noch
nicht ausgetüftelt, aber geplant ist,
dass Unternehmen ihren Mitarbeitern
Belegplätze in der Krippe sichern
können. Laut Andrea Hiller-Valett soll es
Fünfjahresverträge geben, über diesen Zeitraum
zahlen die Unternehmen etwa 200
Euro pro Platz und Monat. „Unsere Forderung
ist, dass wir die Kinder der Mitarbeiter
unabhängig vom Wohnort der Eltern
aufnehmen können.“ Klingt logisch, wird
aber zum Problem, wenn die umliegenden
Gemeinden mehrheitlich Krippenplätze
bereitstellen – und ihren Betriebskostenzuschuss
nicht an eine Einrichtung in der
Stadt Lüneburg zahlen wollen.
Diese Erfahrung zumindest hat Ilona Lindhorst,
Geschäftsführerin des Lüneburger
Vereins Pädagogische Initiative (PädIn),
gemacht. Seit zwei Jahren betreibt PädIn
die Kita WigWam auf dem Gelände der
Sieb & Meyer Stiftung. Die Stiftung hat
den Bau des Gebäudes finanziert, die Sieb
& Meyer AG kann Plätze für Kinder von
Mitarbeitern reservieren. „Wir wollen uns
auch für andere Betriebe öffnen“, sagt Ilona
Lindhorst. Die Idee: Wie bei regulären
Plätzen sollen Eltern und Kommune ihren
Anteil zahlen, die Betriebe zusätzlich
200 Euro beisteuern. „Damit könnten wir
Sonderbetreuungszeiten finanzieren, zum
Beispiel am Abend oder in den Ferien.“ Bei
den Unternehmen sei das Konzept gefragt,
Das Unternehmen Deerberg bietet
ab Juni eine Ferienbetreuung für
Kinder von Mitarbeitern. Als Quartier
dient ein alter Zug, der mit viel Liebe
zum Detail umgebaut wurde.
22 Unsere Wirtschaft 6/2013