Unsere Wirtschaft - IHK LÃ¼neburg-Wolfsburg

INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER LÜNEBURG-WOLFSBURG Juni 2013 

Unsere 

Wirtschaft 

Edles Gemüse 

Spargelbauer im Stress, 

Erntehelfer im Einsatz 

Leere Gebäude 

Britische Soldaten gehen, 

Probleme kommen 

Kind und Karriere 

Familienfreundliche Unternehmen 

punkten bei Frauen

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Editorial 

Frauen und 

Kinder 

willkommen 

Um sich für qualifizierte Frauen interessant 

zu machen, sollten Unternehmen auf die 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf setzen. 

Gesine Wischmann ist Mitglied der 

Vollversammlung und des Handelsausschusses 

unserer IHK. 

Unsere Wirtschaft hat ein Problem. Frauen sind 

zu selten berufstätig. Um genau zu sein fehlen 

dem deutschen Arbeitsmarkt 6,3 Millionen 

Frauen – so viele sind laut Bundesagentur für Arbeit 

im erwerbsfähigen Alter, arbeiten aber nicht. Diese 

Frauen fehlen in Unternehmen als hoch qualifizierte 

Angestellte, Fach- und Führungskräfte. Die Herausforderung 

ist, dieses Potenzial zu aktivieren. 

Um das gleich vorwegzunehmen: Mit einer starren 

Frauenquote wird das nicht gelingen. Was wir brauchen, 

sind bessere Möglichkeiten zur Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf. Eltern müssen ihre Präsenz 

am Arbeitsplatz an die Öffnungszeiten von Kindergärten 

und Schulen anpassen können. Unternehmen 

können dabei helfen mit flexiblen Arbeitszeiten und 

Beschäftigungsformen wie Teilzeit, Gleitzeit oder 

Jahresarbeitszeitkonten. Der Staat muss mehr Kitaund 

Krippenplätze, Ganztagsschulen und bezahlbare 

Ferienangebote schaffen. 

Zusätzlich müssen Wirtschaft und öffentliche Hand 

gemeinsam neue Möglichkeiten ausloten. Staatlich 

geförderte betriebliche Kinderbetreuungsangebote 

sind ein Anfang. Aber noch sind die Hürden dafür 

zu hoch, die Verfahren zu kompliziert: Wenn ein 

Unternehmer mit Gemeindevertretern einzeln über 

Zuschüsse diskutieren muss, weil für die Mitarbeiter- 

Kinder Krippenplätze am Wohnort der Eltern vorgesehen 

sind, die Betriebskita aber am Firmensitz 

geplant ist, ist das bürokratischer Irrsinn. In einer 

Großstadt mag das einfacher sein, aber in ländlichen 

Gebieten, wo die Mitarbeiter zum Teil auch aus anderen 

Bundesländern kommen, sprengt ein solches 

Vorgehen die Kapazitätsgrenzen der Unternehmen. 

Dabei können betriebliche Kinderbetreuungsplätze 

vor allem in der Provinz ein wichtiges Argument 

sein, um hochqualifizierte Frauen zu locken. 

Gutes Personal ist schwer zu finden, in vielen Branchen 

mangelt es an Fachkräften. Aber Jammern hilft 

nicht, wir müssen Lösungen entwickeln. Fangen wir 

jetzt damit an. n 

Foto: privat 

6/2013 Unsere Wirtschaft 3



Inhalt6/2013 

Unternehmen entdecken Familienfreundlichkeit als 

Argument im Wettbewerb um Fachkräfte. Seite 20 

Editorial 3 

Namen und Nachrichten 

Tourismusumfrage Nach dem vergangenen Boomjahr ist auch 

die aktuelle Lage im Tourismus ausgesprochen positiv 6 

Studienvorbereitung Der Verein Niedersächsischer Bildungsinitiativen 

unterstützt Berufserfahrene auf Weg zum Studium 8 

Bildungspreis Die konzeptionell überarbeitete Auszeichnung ehrt 

herausragende Leistungen im Bereich Aus- und Weiterbildung 8 

Leserbrief Holger Lange kritisiert das Bewerbungsverfahren vieler 

Unternehmen. Er berichtet von Arroganz und Überheblichkeit 8 

GVN-Vorstand Hubertus Kobernuß ist neuer Vorsitzender der 

Fachvereinigung Güterkraftverkehr- und Entsorgung 9 

Unternehmensnachfolge Wir stellen Persönlichkeiten vor, 

die sich für eine Betriebsübernahme interessieren 9 

Ausbildungs-Ass Die Wirtschaftsjunioren Lüneburger Heide 

zeichnen vorbildliche Ausbilder aus 9 

Tourismustag Rund 150 Vertreter der Tourismusbranche 

tauschten sich in Göttingen über Neuentwicklungen aus 10 

JUBILÄUM 

25 Jahre Job‘s Tierhotel Freddy und Christel Job geben Hunden 

und Katzen ein Zuhause, wenn deren Besitzer keine Zeit haben 12 

TITELTHEMA 

Spitzenfrauen Frauke Betz, Aline Henke und Edith Bischof zeigen, 

dass beruflicher Erfolg keine Frage des Geschlechts ist 14 

Kinderbetreuung Unternehmen werben mit familienfreundlichen 

Angeboten um Fachkräfte – vor allem um Frauen. 20 

Karrieretipps Im Interview erklärt Andrea Och die Regeln der Macht 

und was Frauen tun müssen, um oben mitspielen zu können 26 

4 Unsere Wirtschaft 6/2013

Von April bis Juni ist alles 

anders: 250 Erntehelfer, 

überwiegend Polen und 

Rumänen, beschäftigt 

Spargelbauer Peter Soltau in 

diesen Monaten. Seite 42 

Generationenwechsel: Die Celler 

Brauerei war seit ihrer Gründung vor 

120 Jahren immer in Männerhand. 

Nun sitzt Frauke Betz im Chefsessel - 

und fühlt sich pudelwohl. Seite 14 

Jubiläumsjahr im Otternzentrum 

Hankensbüttel: Der europaweit 

einzigartige Park feiert seinen 25. Geburtstag. 

Während der Sommerferien 

gibt es ein Kinderprogramm. Seite 50 

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Foto Titel: Deerberg, Fotos Inhalt: Ulrich Loeper, Deerberg, Hans-Jürgen Wege, Lighttraveler/shutterstock.com 

IHK-Report 

Energiewende Beim Wirtschaftsgespräch in Celle erklärt dena-Chef 

Stephan Kohler, was zu tun ist, um die Ziele zu erreichen 28 

Super Service Unsere IHK erreicht den ersten Platz bei der 

Test-Aktion des Marktforschungsunternehmens teleffekt 31 

Zukunftsziele Mitglieder der IHK-Vollversammlung geben Impulse 

zur Veränderung unserer IHK 32 

IHK-Gremien Der Industrieausschuss im Portrait 33 

Wirtschaft trifft Politik Mitglieder der IHK-Vollversammlung 

im Gespräch mit der Ersten Kreisrätin des Heidekreises 34 

Personalentwicklung Unsere IHK berät kleine und mittelständische 

Unternehmen in Sachen Mitarbeiterführung 34 

Außenhandel Im Exportleiterkreis unserer IHK können Mitglieder 

Erfahrungen austauschen und Kontakte knüpfen 34 

IHK unterwegs Präsident Olaf Kahle startet Sommertour 35 

Innovation aktuell Neues aus Wissenschaft und Forschung 35 

MAGAZIN 

Gebäude im Landkreis Celle Britische Soldaten kamen nach dem Krieg, 

jetzt gehen sie wieder - und lassen tausende Bauten zurück 36 

Spargelhof Auf rund 100 Hektar baut Peter Soltau in Eicklingen bei 

Celle Spargel an. 250 Erntehelfer sind von April bis Juni im Einsatz 42 

Service 

Recht 46 

Börsen 47 

Wirtschaftstermine, Seminare und Lehrgänge 48 

Impressum 48 

Buchvorstellungen 49 

Das ist los in der Region 50 

Unsere Mediadaten finden Sie im Internet unter www.ihk-lueneburg.de/media 



Wirtschaftliche 

Eckdaten 

Produzierendes Gewerbe 

Jahr 2010 = 100 

Auftragseingang (1) März 2012 März 2013 (2) 

insgesamt 109,6 109,1 

aus dem Inland 107,2 106,0 

aus dem Ausland 111,5 111,7 

Produktion 

insgesamt ohne Bau 107,2 105,0 

Investitionsgüter 115,3 114,5 

Verbrauchsgüter 100,8 98,3 

Konsumklimaindikator (GfK) 

April 2012 April 2013 

5,8 6,0 

Verbraucherpreisindex 

Jahr 2010 = 100 April 2012 April 2013 

103,9 105,1 

Das Stimmungshoch in der Tourismusbranche hält an. Nach dem 

Rekordjahr 2012 ist die Stimmung im Gastgewerbe etwas abgekühlt, 

die Umsätze gehen zurück. Reisebüros und -veranstalter im IHK-Bezirk 

rechnen aber weiterhin mit guten Geschäften – einer anhaltend 

positiven Nachfrage sei Dank. Von Christina Schrödter 

Skepsis im Gastgewerbe 

Die Tourismusbranche blickt auf ein 

Rekordjahr zurück. Was die Statistiker 

auf der Internationalen Tourismus 

Börse (ITB) bereits im vergangenen 

Jahr prophezeiten, bestätigen die Zahlen: 

Internationale Ankünfte knackten erstmals 

die Milliarden-Marke. Die Beherbergungsstatistik 

zählte deutschlandweit 407 

Millionen Übernachtungen – auf Niedersachsen 

entfielen 40 Millionen, die Lüneburger 

Heide erreichte erstmals mehr als 

sechs Millionen Übernachtungen. 

Der Aufwärtstrend gerät allerdings in den 

kommenden Monaten leicht ins Stocken. 

Die Reiselust der Verbraucher ist ungebrochen, 

die Arbeitslosenzahlen sind gering 

– und trotzdem ist der Optimismus 

unter den Gastwirten und Touristikern, 

die sich an der IHK-Saisonumfrage Tourismus 

beteiligt haben, etwas abgeflaut. 

Der IHK-Konjunkturklimaindex – ein 

Stimmungswert, der sich aus den Einschätzungen 

der gegenwärtigen und der erwarteten 

zukünftigen Geschäftslage zusammen 

Arbeitsmarkt 

im IHK-Bezirk 

April 2012 April 2013 

Arbeitslose 38.029 37.545 

offene Stellen 7.537 6.952 

Arbeitslosenquoten (in Prozent) 

Deutschland 7,0 7,1 

Niedersachsen 6,7 6,7 

Landkreise 

Celle 7,8 7,5 

Gifhorn 5,6 5,3 

Harburg 5,0 5,0 

Heidekreis 7,0 6,9 

Lüchow-Dannenberg 10,8 10,8 

Lüneburg 6,7 6,9 

Uelzen 7,5 7,1 

Stadt Wolfsburg 5,3 4,9 

Mehr Zahlen zu unserem IHK-Bezirk unter 

www.ihk-lueneburg.de/regionaldaten 

(1) 

verarbeitendes Gewerbe ohne 

Nahrungs- und Genussmittelgewerbe 

(2) vorläufig 

Illustration: Thomas Di Paolo 



setzt – zeichnet ein uneinheitliches Bild: 

Das Gastgewerbe bewegt sich zwar nach 

wie vor oberhalb der neutralen 100er-Linie 

im Wachstumsbereich. Im Vergleich zum 

Vorjahr ist das Konjunkturklima jedoch abgekühlt. 

Ganz anders sieht es bei den Reisebüros 

und -veranstaltern aus: Hier hält 

der Aufwärtstrend ungebrochen an. 

Im Rückblick auf die vergangene Wintersaison 

beurteilen 31 Prozent der gastgewerblichen 

Betriebe ihre Geschäftslage 

als gut, weitere 47 Prozent als befriedigend. 

Eine deutliche Mehrheit ist also 

zufrieden. Allerdings sind die Umsätze im 

Gastgewerbe im vergangenen Halbjahr zurückgegangen 

– sowohl im Geschäftstourismus 

als auch bei Urlaubsreisenden und 

heimischen Gästen. Deshalb bewerten 22 

Prozent ihre aktuelle Lage als schlecht. 

Damit fällt die Bewertung insgesamt etwas 

schwächer aus als im Vorjahr. Diese 

abgekühlte Grundstimmung spiegelt sich 

auch in den Erwartungen an die kommende 

Sommersaison wider: 29 Prozent 

der befragten Unternehmen erwarten eine 

positive Geschäftsentwicklung, weitere 54 

Prozent rechnen mit einem gleichbleibenden 

Niveau. Die Erwartungen sind zwar 

überwiegend positiv, reichen aber nicht 

an die Werte vor einem Jahr heran. Die 

Geschäftsentwicklung schätzten damals 

39 Prozent als positiv, weitere 52 Prozent 

als gleichbleibend ein. 

Die Touristiker, also die Reisebüros 

und -veranstalter, blicken auf eine 

erfolgreiche Wintersaison zurück: 

62 Prozent beurteilen ihre aktuelle Geschäftslage 

als gut, weitere 38 Prozent 

als befriedigend. Und die Branche geht 

davon aus, dass es so weitergeht: Für die 

Sommersaison glauben sie an einen anhaltenden 

Aufwärtstrend. Nur drei Prozent 

erwarten schlechtere Geschäfte als 

im vergangenen Sommerhalbjahr. Ihr 

Umsatzwachstum erzielen die Befragten 

vor allem in der Urlaubsreisesparte. Im 

Geschäftsreisemarkt sind die Umsätze 

hingegen leicht zurückgegangen. Vor allem 

Flugreisen stehen zurzeit hoch im 

Kurs: 44 Prozent stellen eine stärkere 

Nachfrage als noch im Vorjahr fest. Bei 

einem Drittel der Befragten ist auch die 

Nachfrage nach Reisen mit dem eigenen 

Pkw gestiegen. 

Sinkende Umsätze und wachsender Pessimismus 

machen sich auf dem Arbeitsmarkt 

bemerkbar: Nur 16 Prozent der 

gastgewerblichen Unternehmen wollen 

Personal einstellen. 76 Prozent können 

ihre Beschäftigtenzahl halten, acht Prozent 

werden ihr Personal entlassen. In der 

Reisebüro- und Reiseveranstalterbranche 

sieht es ähnlich aus: Zehn Prozent wollen 

einstellen, 86 Prozent die gleiche Mitarbeiterzahl 

beibehalten, drei Prozent wollen 

Personal abbauen. Unter dem Strich 

ist in der Tourismusbranche also ein leichtes 

Beschäftigungsplus zu erwarten. 

Sowohl im Gastgewerbe als auch bei 

den Reisebüros und -veranstaltern 

rückt die „Geiz ist geil“-Mentalität 

mehr und mehr in den Hintergrund. Wer 

in Zeiten steigender Energie- und Rohstoffpreise 

gute Qualität anbieten will, muss 

entsprechende Preise verlangen. Billiger 

werden Urlaub, Geschäftsreise und Restaurantbesuch 

in diesem Sommer nicht: 

31 Prozent der gastgewerblichen Betriebe 

und 18 Prozent der Touristiker wollen die 

Preise anheben. Immerhin 68 Prozent bzw. 

82 Prozent wollen ihre Leistungen aber zu 

gleichen Preisen wie bisher anbieten. 

Zu einem erfolgreichen Tourismus tragen 

nicht nur die Unternehmen selbst bei. Die 

gastgewerblichen Betriebe sehen etwa 

großen Handlungsbedarf bei der Infrastruktur, 

wie ihre Antworten auf die Sonderfragen 

der IHK-Saisonumfrage zeigen. 

Die meisten Gastgewerbebetriebe sind 

per Pkw gut erreichbar, so das Urteil von 

79 Prozent der Befragten. Auch die Anbindung 

an das Radwegenetz bezeichnen 

65 Prozent als gut. Eine schlechte Figur 

macht dagegen der öffentliche Personennahverkehr: 

56 Prozent beurteilen ihre 

Erreichbarkeit per ÖPNV als schlecht. 

Den größten Handlungsbedarf sehen die 

befragten Unternehmen aus dem Gastgewerbe 

trotzdem im Pkw-Verkehr. Offenbar 

gibt es noch viel Verbesserungspotenzial 

– bei der Qualität der Straßen oder der 

Anbindung an das Autobahnnetz. Auch 

in Zukunft wollen die Unternehmen eine 

gute Erreichbarkeit mit ihrem wichtigsten 

Verkehrsmittel gewährleisten können. n 

Saisonumfrage Tourismus 

Die Ergebnisse der Saisonumfrage 

basieren auf den Antworten von 248 

Unternehmen aus unserem IHK-Bezirk. 

Mehr zu den Umfrageergebnissen unter 

www.ihk-lueneburg.de, 

Dok.-Nr. 22697. 

Machen auch Sie mit bei der Saisonumfrage. 

Informationen unter 

Dok.-Nr. 131405 oder bei Christina 

Schrödter, Tel. 04131-742-141, 

schroedter@lueneburg.ihk.de. 

6/2013 Unsere Wirtschaft


Auszeichnung 

für Bildung 

Studieren ohne Abitur 

Der Verein Niedersächsischer Bildungsinitiativen 

unterstützt Berufserfahrene ohne 

Abitur auf dem Weg zum Studium. Die 

Seminarreihe „Vom Job in den Hörsaal“ 

hilft Unentschlossenen in zwei Modulen 

bei der Studienentscheidung und der Vorbereitung 

auf ein fachgebundenes Studium. 

Trainer stellen die Angebote einzelner 

Hochschulen vor und erklären, mit welchem 

Beruf sich welcher Studiengang belegen 

lässt. Außerdem geben sie Tipps für 

das wissenschaftliche Arbeiten und zeigen, 

wie ein optimales Lern- und Zeitmanagement 

möglich ist. Beide Kurse lassen 

Vom Job in den Hörsaal: 

Bis September finden 

in Lüneburg Kurse für 

beruflich Qualifizierte 

statt, die auf ein 

Studium vorbereiten. 

sich zur Hälfte über eine Lernplattform im 

Internet besuchen. Teilnehmen können 

Menschen aus allen Berufsbranchen, Wiedereinsteiger 

oder beruflich Qualifizierte, 

die im Moment arbeitslos sind. 

Eine Änderung des Hochschulgesetzes 

ermöglicht Berufserfahrenen seit drei Jahren 

ein fachgebundenes Studium ohne 

Abitur. Voraussetzung für den Beginn 

einer akademischen Laufbahn sind eine 

abgeschlossene Ausbildung und drei Jahre 

Berufserfahrung. 

Informationen: www.lueneburg.vnb.de, lueneburg@vnb.de 

oder Tel. 04131 / 7740106. red 

Der Deutsche Industrie- und Handelskammertag 

(DIHK) und die Otto Wolff Stiftung 

vergeben den bisherigen „Initiativpreis 

Aus- und Weiterbildung“ in Zukunft als 

„IHK-Bildungspreis“. Mit der konzeptionell 

überarbeiteten Auszeichnung ehren 

sie im Zweijahresturnus herausragende 

Leistungen von Unternehmen im Bereich 

der Aus- und Weiterbildung. Dank der Einführung 

von Online-Bewertungsverfahren 

hoffen die Organisatoren auf mehr Bewerbungen 

als in den vergangenen Jahren. 

Die Industrie- und Handelskammern werden 

stärker als zuvor in das Bewerbungsverfahren 

einbezogen – sowohl in der 

Ansprache geeigneter Unternehmen als 

auch im Bewertungsprozess. An der Preisverleihung 

in Berlin am 10. Februar 2014 

werden die Finalisten sowie ehrenamtliche 

IHK-Prüfer aus dem gesamten Bundesgebiet 

teilnehmen. Die Prüfer wählen per 

Ted-Voting aus den 15 Finalisten fünf Preisträger. 

Prämiert werden innovative Bildungskonzepte. 

Gekoppelt an den „IHK- 

Bildungspreis“ ist ein Preisgeld in Höhe 

von jeweils 6.000 Euro. Bewerbungen für 

die Vorauswahl sind unter www.ihk-bildungspreis.de 

bis zum 26. Juli möglich. red 

Leserbrief 

Holger Lange (Seevetal-Bullenhausen) reagiert 

auf einen UW-Artikel aus der Mai-Ausgabe 

(S. 6/7): „Unternehmen ringen um Bewerber“ 

Liebe Redaktion, 

sicherlich ist mir als IHK-Mitglied bekannt, 

dass die Sichtweise Ihrer Berichterstattung 

recht einseitig ist. Nennen wir es ruhig unternehmerorientiert. 

Aber als Betroffener 

und Vater eines 21-jährigen Sohns (Abiturient) 

bin ich zum Glück in der Lage, auch 

die andere Seite der Medaille zu kennen. 

Warum kehren so viele Auszubildende 

Unternehmen den Rücken? Warum bleiben 

die Ausbildungsplätze unbesetzt? Aus 

eigener Erfahrung mit meinem Sohn kann 

ich von Arroganz und Überheblichkeit vieler 

Unternehmen berichten. Die meisten 

halten es nicht für nötig, den Eingang einer 

Bewerbung zu bestätigen oder auf eine 

lange Bearbeitungszeit und andere (sicher 

verständliche) Hintergründe hinzuweisen. 

Nach Monaten kommt eine Nachricht mit 

einem willkürlich festgelegten Termin für 

einen Test. Meinen die Firmen, dass die Jugendlichen 

nur auf sie warten? In Zeiten 

moderner Kommunikationsmittel sollte 

im Vorfeld eine Abstimmung möglich sein. 

Der Gipfel der Unverschämtheit: Nach vier 

Monaten kommt ein Schreiben mit der Bitte 

um Absprache eines Termins für eine 

Probearbeit, „da man die Leistungsbereitschaft 

überprüfen möchte“. Es gab bis zu 

diesem Zeitpunkt keinerlei Kontakt mit diesem 

Unternehmen bis auf die schrift liche 

Bewerbung. Andere Firmen verschi cken 

– lange nach der eigenen Absage durch 

meinen Sohn – vorformulierte Briefe ohne 

Rückgabe der Unterlagen. Überheblich? 

Arrogant? Ja! Aber es werden in der Wirtschaft 

dringend Nachwuchskräfte gesucht. 

Warum mein Sohn abgesagt hat? Weil es 

auch anders geht. Er hat inzwischen eine 

Ausbildungsstelle in einem Hamburger Unternehmen, 

das sein Bewerbungsverfahren 

vorbildlich durchgeführt hat: Onlinebewerbung 

raus. Bestätigung nach ein paar 

Tagen. Einstellungstest nach drei Wochen. 

Vorstellungsgespräch. Zusage einige Tage 

später. Das hat Stil. Bisher dachte ich allerdings, 

dass ich vieles hiervon schlichtweg 

erwarten kann. 

Schreiben Sie uns Ihre Meinung. Wir freuen 

uns über Post: redaktion@lueneburg.ihk.de. 

Leserbriefe müssen nicht der Meinung der 

Redaktion entsprechen. Wir behalten uns vor, 

sie sinnwahrend zu kürzen. 

Fotos: arak_malang/shutterstock.com, Hans-Jürgen Wege, privat 



Neuer GVN-Vorstand 

Hubertus Kobernuß aus Uelzen ist im 

Rahmen einer konstituierenden Delegiertenversammlung 

in Essel einstimmig zum 

neuen Vorsitzenden der Fachvereinigung 

Güterkraftverkehr und Entsorgung (GVN) 

gewählt worden. Sein Vorgänger im Amt 

des Vorsitzenden, Adalbert Wandt, rückt 

auf die Stelle des stellvertretenden Vorsitzenden. 

Hubertus Kobernuß engagiert sich 

bereits seit rund 30 Jahren ehrenamtlich 

im GVN. Der 52-Jährige ist auch Vorsitzender 

der GVN-Bezirksgruppe Lüneburg 

und des IHK-Verkehrsausschusses. red 

Hubertus Kobernuß, Inhaber der Kobernuss Spedition 

in Uelzen, setzt sich in zahlreichen Gremien 

für die Interessen der Verkehrsbranche ein. 

Nachfolger, 

übernehmen Sie! 

Christoph Drenk (47) 

Diplom-Volkswirt, 

Industriekaufmann 

Jedes Jahr steht in mehreren tausend Unternehmen 

die Nachfolge an: Gründer und 

Geschäftsführer ziehen sich in absehbarer 

Zeit zurück und suchen einen geeigneten 

Nachfolger. Diese Suche ist alles andere 

als leicht – manchmal scheitert sie einfach 

am persönlichen Kontakt. In loser Folge 

stellen sich in „Unsere Wirtschaft“ deshalb 

Persönlichkeiten vor, die sich für eine externe 

Nachfolge interessieren. 

Ich biete: 

• Großhandels- und Einzelhandelserfahrung 

sowie Vertriebsleitung und Unternehmensführung 

in West- und Ost- 

Europa 

• Aufbau- und Organisationserfahrung 

• Vielsprachiger (Deutsch, Englisch, Französisch, 

Tschechisch, Russisch und Italienisch) 

Geschäftsaufbau in verschiedenen 

Ländern mit Führungsverantwortung für 

viele Mitarbeiter 

• Branchenkenntnis im Handel 

• Betreuung von Handelszentralen 

• Kenntnis der lokalen Mentalitäten in 

Osteuropa 

• Mobilität in Europa 

Ich verantworte den internationalen Verkauf 

eines führenden Herstellers für Arbeitsschutzschuhe. 

Zu meinen Aufgaben 

zählen Marktanalysen, Akquise, Kalkulation, 

Vertrieb, Großkunden-Betreuung, 

Controlling und Budgetierung. 

Ich suche: 

Die Führung oder Beteiligung einer Handelsgesellschaft 

oder die Übernahme der 

Verantwortung für den (internationalen) 

Vertrieb einer etablierten Gesellschaft. 

Gern auch Start und Führung von Tochtergesellschaften 

in Osteuropa. 

Kontakt 

Haben auch Sie Interesse, ein Unternehmen 

zu übernehmen, oder möchten Sie 

Kontakt zu Christoph Drenk aufnehmen, 

melden Sie sich bitte bei dem IHK- 

Nachfolgemoderator Uwe-Peter Becker: 

becker@lueneburg.ihk.de. Nur Mut! Er 

garantiert Vertraulichkeit. 

Weitere Informationen: 

www.ihk-lueneburg.de/nachfolgemoderator 

15.000 Euro für beste Ausbilder 

Belohnung für Leistung: Die Wirtschaftsjunioren 

Lüneburger Heide ehren vorbildliche Ausbilder 

mit hohen Preisgeldern. 

Die Wirtschaftsjunioren Lüneburger Heide 

suchen das „Ausbildungs-Ass 2013“. 

Mit dem Preis würdigen die Wirtschaftsjunioren 

Deutschland und die Junioren des 

Handwerks Unternehmen, Initiativen und 

Schulen für besonderes Engagement in der 

Ausbildung. „Vor allem in Zeiten des Fachkräftemangels 

ist das Ausbildungs-Ass eine 

wichtige Marke“, sagt Tassilo Schmidt-Fahnert, 

Kreissprecher der Wirtschaftsjunioren 

Lüneburger Heide: „Frühere Preisträger bekommen 

dank der Auszeichnung mehr Bewerbungen, 

weil sie sich als gute Ausbilder 

einen Namen gemacht haben.“ 

Das mit 15.000 Euro dotierte „Ausbildungs- 

Ass“ zeichnet Leistungen in drei Kategorien 

aus: „Industrie, Handel, Dienstleistungen“, 

„Handwerk“ und „Ausbildungsinitiativen“. 

Die Erstplatzierten erhalten je 2.500 Euro, 

die Zweitplatzierten je 1.500 Euro und die 

Drittplatzierten je 1.000 Euro. 

Gute Chancen auf das „Ausbildungs-Ass“ 

haben Einrichtungen, die zukunftssichere 

Ausbildungsplätze, kreative Ausbildungsmethoden 

und persönlichen Einsatz nachweisen 

können. Bewerbungen nehmen die 

Organisatoren bis zum 31. Juli unter 

www.ausbildungsass.de entgegen. red 

6/2013 Unsere Wirtschaft 

9


Anspruchsvolle Gäste, steigende Bedürfnisse: Der 

Markt verändert sich, die Tourismusbranche muss 

reagieren - mit ungewöhnlichen Ideen und einer 

durchdachten Zielgruppenansprache. 

Gut ist nicht gut genug: Der Tourismustag in Göttingen widmete 

sich der Frage, wie Niedersachsen als Destination noch mehr Profil 

gewinnen kann. Die Tourismusbranche ist bereits gut aufgestellt, 

doch es gibt noch Luft nach oben. Rund 150 Teilnehmer hinterfragten 

alte Wege – und sammelten neue Ideen. Von Christina Schrödter 

Besser werden 

Niedersachsen ist ein sehr beliebtes 

Urlausbziel. Seit Jahren kann sich 

das Bundesland über regelmäßig 

steigende Übernachtungszahlen freuen. 

„Wir müssen aber aufpassen, dass wir mit 

der Entwicklung auch weiterhin Schritt 

halten“, sagt Martin Exner, tourismuspolitischer 

Sprecher des Niedersächsischen Industrie- 

und Handelskammertags (NIHK): 

„Die Gäste werden immer anspruchsvoller, 

besser informiert und im Schnitt auch älter. 

Wenn wir uns nicht kontinuierlich weiterentwickeln, 

ziehen unsere Wettbewerber 

an uns vorbei.“ Der Markt verändert sich. 

Darauf muss der niedersächsische Tourismus 

reagieren. Wie sich Unternehmen, 

Destinationen und Kommunen schon 

heute auf den Gast von morgen einstellen 

können, erklärten Referenten beim Tourismustag 

in Göttingen. 

„Menschen reisen immer weniger zu Orten, 

sondern zu Emotionen“, sagt Zukunftsforscher 

Andreas Steinle: „Die Wünsche der 

Gäste werden individueller, sie suchen das 

Besondere.“ Ob Entspannungs- oder Aktivurlaub: 

Das Lebensgefühl ist entscheidend. 

Je spezieller die Wünsche der Gäste, desto 

origineller müssen die touristischen Angebote 

sein. „Wir sollen nicht das Rad neu 

erfinden, sondern Vorhandenes anders ordnen“, 

sagt Steinle. Jede noch so verrückte 

Idee zählt: In Berlin-Neukölln bietet ein 

Indoor-Campingplatz das ungezwungene 

Schlafgefühl im Wohnwagen – mitten in 

der Großstadt, ohne Kälte und lästigen Regen. 

Ein Musterbeispiel für eine ungewöhnliche 

Idee mit großem Erfolg. 

Tourismustag 

Der Tourismustag Niedersachsen widmet 

sich aktuellen Themen aus der 

Tourismusbranche. Dazu eingeladen 

sind Unternehmen, Vertreter aus Politik 

und Verwaltung. Die Veranstaltung 

findet alle zwei Jahre statt – jeweils 

in einem der Bezirke der niedersächsischen 

Industrie- und Handelskammern. 

Der nächste Tourismustag wird 

im Frühjahr 2015 im IHK-Bezirk Lüneburg-Wolfsburg 

stattfinden. 

Mehr zu den diesjährigen Vorträgen 

und Foren finden Sie unter 

www.tourismustag-niedersachsen.de. 

Fotos: Alciro Theodoro da Silva 

10


„Wenn sich ein Blinder und 

ein Lahmer zusammentun, 

ist das noch lange keine 

erfolgreiche Kooperation.“ 

Ab dem kommenden Jahr beginnt eine 

neue EU-Förderperiode. Die Förderprogramme 

sind noch nicht fertig geschrieben, 

doch bereits jetzt ist absehbar: Niedersachsen 

muss sich auf weniger Fördermittel einstellen. 

Umso wichtiger ist es schon jetzt, 

das touristische Angebot gezielt weiterzuentwickeln 

und zu vermarkten. Touristische 

Master pläne und Konzepte existieren 

bereits. „Wir haben im niedersächsischen 

Tourismus kein Erkenntnis-, sondern 

ein Umsetzungsproblem“, sagt Daniela 

Behrens, Staats sekretärin im Niedersächsischen 

Wirtschaftsministerium. 

In fünf Foren haben die Teilnehmer des 

Tourismustags erarbeitet, wie sie in ihrer 

alltäglichen Arbeit besser werden können. 

Ganz in dem Sinne: Gut sind wir schon, 

aber wir müssen noch besser werden. 

Erfolgreich in der Nische 

Timo Kohlenberg, America Unlimited GmbH, 

und Sarah Harwardt, h2ko studios 

„Die Zielgruppe kann nicht ‚alle‘ heißen! 

Wir müssen das Produkt viel stärker vom 

Markt her betrachten.“ Wer ein Produkt 

anbietet, kommt bei der Vermarktung an 

Social Media nicht mehr vorbei. Facebook, 

YouTube & Co. ermöglichen eine beson- 

ders gezielte Zielgruppenansprache. Umgekehrt 

kann man die Kunden sogar an der 

Produktgestaltung mitwirken lassen: „Viele 

unserer Kunden berichten auf unserer 

Facebook-Seite von ihrer Reise, die sie bei 

uns gebucht haben. Das Bild, das so entsteht, 

prägt unsere Produkte mit.“ Geringe 

Kosten, große Wirkung. 

Strukturen für Innovationen 

Dr. Andrea Möller und Lars Bengsch, 

dwif-Consulting GmbH 

„Für Innovationen müssen Unternehmenskultur 

und Führungsstil signalisieren: Wir 

sind offen für neue Ideen.“ Innovationen 

scheitern manchmal am Zeitmangel, oft 

aber auch an einer fehlenden Innovationskultur 

im Unternehmen. Doch ohne Innovation 

kein Fortschritt: Umso wichtiger ist 

der Weg über die Ideenfindung, Machbarkeit, 

Innovationsstrategie und Kooperation 

bis hin zur Markteinführung. 

In Kooperation gemeinsam stärker 

Jan-F. Kobernuß, ift Freizeitund 

Tourismusberatung GmbH 

„Man kann alles allein tun – wenn man 

genug Geld, Zeit und Glück hat.“ Größere 

Erfolgschancen hat man allerdings gemeinsam 

– in Kooperationen. Eine Destination 

vermarktet sich nicht durch ein Hotelzimmer 

oder einen Radweg allein. Das ganze 

Paket muss stimmen. Damit Kooperationen 

aber nicht nur kosten und ohne Effekt ins 

Leere laufen, ist neben der sorgfältigen Auswahl 

der Kooperationspartner auch eine 

gründliche Planung nötig. Denn: „Wenn ein 

Blinder und ein Lahmer sich zusammentun, 

ist das noch lange keine erfolgreiche 

Kooperation.“ 

Rentabilität: Hauptschlagader 

eines Unternehmens 

Ivar Mensink, Touristik Sales Support, 

und Rene Kaplick, Gastro Piraten 

„Kalkulation geht nicht durch den Blick auf 

die Preise des Nachbarn.“ In Hotels und 

Gastronomiebetrieben wird oft zu wenig 

gerechnet. Ein erfolgreiches Gegenbeispiel 

ist die Systemgastronomie – hier sind die 

Mengen bis aufs Gramm exakt kalkuliert 

und alle Abläufe genau festgelegt. Wenn 

der Nachbar ruinöse Konkurrenzpreise 

anbietet, ist das nicht zur Nachahmung 

em pfohlen. Mut zu einem angemessenen 

Preis: Wenn das Produkt stimmt, ist der 

Gast auch bereit, mehr zu zahlen. 

Der Weg vom Geistesblitz zur Lösung 

Oliver Becker, Ihr Tourismusberater 

„Ideen finden ist Arbeit. Die Formel heißt: 

Idee = Ausgangslage plus Inspiration plus 

Transpiration.“ Ein „Geistesblitz“ allein 

reicht meist noch nicht, ist aber oft die Geburtsstunde 

einer guten Idee. Dazu kommen 

Kreativität, Fachwissen, Fähigkeiten 

und Motivation. Ideen sind nicht nur eine 

Angelegenheit der Führungskräfte. Wer 

seine Mitarbeiter mehr als „Mitunternehmer“ 

sieht und Lösungen finden lässt, 

kann positive Überraschungen erleben. 

„Lassen Sie Ihre Mitarbeiter mehr selbst 

machen – geben Sie das Ziel vor, aber 

nicht den Weg.“ n 

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11

25 Jahre Job’s Tier-Hotel, Buchholz in der Nordheide 

Urlaub für Vierbeiner 

Hunde spielten im Leben von Freddy 

Job schon immer eine große Rolle. 

Der 57-Jährige wuchs mit den Vierbeinern 

auf, seine Eltern züchteten Bernhardiner. 

Tiere gehörten zum Familienleben 

– und prägen seinen Alltag bis heute. 

Seit 25 Jahren führt der Hundefreund ein 

Hotel für Tiere in Buchholz in der Nordheide, 

zusammen mit seiner Ehefrau Christel 

Job. Vier Auslaufwiesen umgeben von 

hohen Bäumen, ein Teich und 16 liebevoll 

eingerichtete Zimmer warten auf die tierischen 

Gäste. 

Freddy und Christel Job kümmern sich 

täglich um 25 Hunde und mehrere Katzen. 

Raum haben sie auf dem 20.000 Quadratmeter 

großen Gelände und im Hundehaus 

genug. Die individuellen Bedürfnisse der 

Hunde und Katzen haben oberste Priorität. 

Mit ihren fünf Mitarbeitern bemüht sich 

das Ehepaar Job rund um die Uhr um jeden 

tierischen Wunsch – sei es eine bestimmte 

Fleischsorte oder eine noch so ungewöhnliche 

Fütterungszeit. In der hauseigenen Fut- 

Jobs Hotelgäste können sich 

auf riesigen Wiesen austoben. 

terküche bereitet Freddy Job die Mahlzeiten 

vor. „Der eine mag nur selbstgekochtes 

Futter, der andere liebt McDog“, sagt Job. 

Stromern die Hunde nicht gerade in großen 

Freilaufgehegen herum, verweilen sie 

allein oder auch zu zweit in den gemütlich 

hergerichteten, rund zwölf Quadratmeter 

großen Zimmern. Rüden können sich im 

hellblauen Jungenzimmer ausruhen. Auf 

Hündinnen wartet ein Mädchenzimmer 

in leuchtendem Pink. Hunde, die engen 

Familienanschluss brauchen und besonders 

empfindlich sind, kommen bei Christel 

und Freddy Job sogar im Privathaus 

unter – nur wenige Meter vom Hundehaus 

entfernt. Kurzentschlossene können ihre 

Vierbeiner im „Hundekindergarten“ des 

Tier-Hotels stundenweise unterbringen. 

Auch Samtpfoten sind bei Jobs gut 

aufgehoben: Mehrere Ferienhäuser 

warten auf Katzen und Kater. Sie 

können Kratzbaum, Kuschelecke oder das 

angrenzende Freigehege erobern. „Damit 

sich die Katzen während ihres Aufenthalts 

wohlfühlen, gewöhnen wir sie behutsam 

und mit vielen Streicheleinheiten an die 

neue Umgebung“, sagt Christel Job. Neben 

Büro- und Buchführungsarbeiten betreibt 

sie seit zwölf Jahren vor Ort ihren eigenen 

Hundesalon. „Ich habe mir meine Fähigkeiten 

durch Praktika in Salons und in 

Lehrgängen angeeignet“, sagt Christel Job: 

„Der Salon läuft richtig gut.“ Und das Tierhotel 

erst recht. gt 

www.jobs-tierhotel.de 

Fotos: Andreas Tamme 

12 

Unsere Wirtschaft 6/2013

Jubiläum 

Pink oder Blau: 

Die vierbeinigen Gäste 

haben in Job‘s Tierhotel 

die Wahl zwischen Jungenund 

Mädchenzimmern. 

Ein Herz für Tiere: Freddy Job ist mit Hunden 

aufgewachsen. Früher züchtete er Deutsche 

Doggen und Yorkshire-Terrier. Heute betreibt 

er mit seiner Ehefrau Christel ein Tierhotel. 

IHK gratuliert 

Die IHK gratuliert folgenden Betrieben zu 

ihrem Jubiläum und wünscht ihnen für ihre 

weitere Tätigkeit viel Erfolg: 

75 Jahre 

Bärbel Splete 

Gasthof Heidekrug 

Handeloh (20. Juni) 

50 Jahre 

Heinz Heidrich GmbH 

Tostedt (18. Juni) 

25 Jahre 

Birgit Rabe 

Hofladen 

Hermannsburg (1. Mai) 

Knott Beteiligungsgesellschaft mbH 

Wolfsburg (1. Mai) 

Oliver Holtz 

Versicherungen 

Hohne (1. Mai) 

Rudolf und Elisabeth Meyer 

Haus Wiesenweg 

Bad Bevensen (1. Mai) 

Hildegard Heuer 

Party-Service 

Seevetal (1. Mai) 

Neue Markt-Apotheke Elisabeth Wiegreffe e.K. 

Lüchow (9. Mai) 

GeWa Jalousie- und Rolladenbau GmbH 

Wolfsburg (10. Mai) 

Arbeitsjubiläums-Urkunden für Ihre 

Mitarbeiter können Sie bei Bärbel 

Doneck bestellen: 04131 / 742-102. 

www.ihk-lueneburg.de Dok.-Nr. 8434 

In dieser Ausgabe finden Sie eine Beilage von Dell Halle GmbH 

Nähere Auskünfte zu Beilagen-Belegungsmöglichkeiten erhalten Sie direkt beim 

Hamburger Buch- und Zeitschriftenverlag GmbH 

unter Telefon 040 / 414 33 38 30 

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39.690,- Euro + MwSt. 


Allein 

unter 

Männern 

Generationenwechsel: Vor sieben 

Jahren folgte Frauke Betz ihrem Vater 

auf den Chefsessel der Celler Brauerei.

Schwerpunkt 

Männer dominieren die Chef-Etagen deutscher 

Unternehmen. Doch immer mehr Frauen rücken nach. 

Frauke Betz, Aline Henke und Edith Bischof zeigen, 

dass beruflicher Erfolg keine Frage des Geschlechts ist. 

Die Unternehmerinnen überzeugen als selbstbewusste 

Führungspersönlichkeiten – und bringen Beruf und 

Familie problemlos unter einen Hut. Von Grit Preibisch 

Pilsener oder Bock: Sechs Biersorten stellt 

die Brauerei in Celle her - und beliefert 

damit Kunden in ganz Norddeutschland. 

Die Erfahrene: 

Frauke Betz 

Gelbe Buchstaben auf dunkelgrünem 

Grund: „Celler Bier“ steht 

in großen Lettern auf Bierkästen, 

die sich vor Frauke Betz auftürmen. Eine 

Maschine stapelt die Kunststoffbehälter mit 

dem alkoholhaltigen Inhalt übereinander. 

Die Geschäftsführerin der Betz Brauerei 

schaut dabei zu. Ihr Blick folgt den Bewegungen 

des Maschinenarms, der fünf neue 

Boxen vom Laufband auf den Turm hebt. 

Einer der Kästen steht etwas schiefer als die 

anderen. Er ruckelt und wackelt auf dem 

Laufband. Kurzerhand greift Frauke Betz 

zu einem Metallstab und rückt den Kasten 

durch ein Absperrgitter hindurch zurück in 

die Reihe. Ein Blick, ein Entschluss. Frauke 

Betz trifft schnelle Entscheidungen – im 

Kleinen und im Großen. Sei es ein Kasten, 

der umzufallen droht oder ein Geschäftspartner, 

der über Preise verhandeln will. 

Die 46-Jährige ist immer aufmerksam, immer 

Chefin. Gemeinsam mit ihrem Cousin 

Stephan Betz leitet die zierliche Frau seit 

sieben Jahren die Celler Brauerei und Fabrik 

für Getränkerohstoffe. Die Wirtschaftswissenschaftlerin 

und der Diplombrauer 

teilen sich die Aufgaben in dem Familienunternehmen. 

Er ist für die Produktion und 

die Technik zuständig. Sie übernimmt die 

Vermarktung und den Verkauf. Die Rollen 

waren von Anfang an klar verteilt. „Dabei 

gab es nie Rangeleien um Kompetenzen“, 

sagt Frauke Betz: „Wir ergänzen uns einfach 

sehr gut.“ Die Celler Brauerei war seit 

ihrer Gründung vor 120 Jahren immer in 

Männerhand. Eine Frau im Chefsessel ist 

neu. „Aber inzwischen selbstverständlich“, 

sagt Betz: „Im Mittelpunkt steht immer die 

Sache, nicht Mann oder Frau.“ 

In Deutschland ist knapp jede dritte 

Führungskraft weiblich. Ein recht guter 

Schnitt. Doch wenn es um Toppositionen 

geht, bleiben Frauen meist auf der Strecke 

und Männer unter sich. Rund 90 Prozent 

der Aufsichtsrats- und Vorstandsposten in 

börsennotierten Unternehmen sind mit 

Männern besetzt. „Dieses Bild ist in Zukunft 

sicher ein anderes“, sagt Frauke Betz: 

„Mit jeder neuen Generation übernehmen 

immer mehr Frauen Führungsaufgaben.“ 

Hätte die Cellerin vor einhundert Jahren 

eine Brauerei leiten wollen, wäre der Aufschrei 

groß gewesen. Heute ist eine Frau 

in dieser Branche zwar nicht mehr aufsehenerregend, 

aber zumindest selten. Bei 

Verbandstreffen sitzt Frauke Betz oft allein 

zwischen Männern. Kein Problem für die 

wortgewandte Unternehmerin. Im Gegenteil. 

„Eine Frau weckt in diesem Geschäft 

Neugier“, sagt Betz: „So komme ich mit 

Menschen manchmal schneller und unkomplizierter 

ins Gespräch.“ 

Aus Celle nach Frankreich und wieder 

zurück: Als Frauke Betz ihren Studienabschluss 

in der Tasche hatte, suchte sie ihr 

Glück in der Ferne. „Ich wollte einfach 

etwas anderes sehen und erleben und meinen 

eigenen Weg machen.“ Deshalb ging 

die junge Frau kurzentschlossen nach 

Frankreich. In Reims und Paris arbeitete 

sie zehn Jahre lang als Vertriebsleiterin in 

der internationalen Lebensmittelindustrie. 

Sie sammelte Erfahrungen im Umgang mit 

Kunden und Kollegen, mit Lebensmitteln 

und deren Grundstoffen. Nebenbei verbesserte 

sie ihre Aufstiegschancen. Ein 

französisches Unternehmen bot Frauke 

Betz an, eine Niederlassung in Italien zu 

führen. Sie war kurz vor dem Absprung in 

das Land an der Adria. „Doch mein Vater 

kam dazwischen“, sagt Betz mit einem 

Augenzwinkern. Er fragte seine Tochter, 

ob sie ihm auf seinen Stuhl in der Celler 

Brauerei folgen wolle. Frauke Betz überlegte 

lang – und folgte schließlich dem Ruf 

der Familie. „Ich habe Frankreich mit einem 

tränenden Auge verlassen“, sagt Betz: 

„Aber letztendlich ist dieser Schritt genau 

der Richtige gewesen.“ 

Von heute auf morgen war Frauke 

Betz Geschäftsführerin einer Brauerei 

und Fabrik für Getränkerohstoffe 

mit zehn Mitarbeitern. Sie arbeitete sich 

Schritt für Schritt ein. Erfahren genug war 

sie dank der Arbeit in Frankreich. „Mein 

Vater schenkte mir von Anfang an sein volles 

Vertrauen“, sagt Betz. Bis heute tauscht 

sie sich mit Dieter Betz über die Geschäfte 

aus. Der 76-Jährige schaut ab und zu im 

Betrieb vorbei. „Mein Cousin und ich geben 

die Richtung vor“, sagt Betz: „Aber von 

unseren Vätern nehmen wir gern noch den 

ein oder anderen Ratschlag an.“ 

Unsere Wirtschaft 6/2013 

15

Schwerpunkt 

Blindtext Hoch In spezialisiert: einer Halle in In Salzhausen Hankensbüttel 

lagert verschmelzen Michael Blümel Kunststoffteilchen sein Essen in Tüten. unter 

Blindtext hohem In einer Druck Halle zu Kappen, in Salzhausen Clips, 

lagert Sicht Michael blenden Blümel und sein Abdeckklappen. 

Essen in Tüten. 

Unterwegs zwischen Büro und Kinderzimmer 

Die Dynamische: Aline Henke 

Aline Henke greift in eine runde 

Tonne, die bis zum Rand mit 

schwarzen Kunststoffkugeln gefüllt 

ist. Die Geschäftsführerin der hankensbütteler 

kunststoffverarbeitung lässt 

das körnige Granulat durch ihre Finger 

rieseln. Rohmaterial, das am Anfang einer 

Produktionskette steht. Die Kunststoffteilchen 

verschmelzen unter hohem Druck 

zu Abdeckklappen, Sichtblenden, Kappen 

und Clips. In Hankensbüttel südlich von 

Uelzen entstehen daraus vor allem Bauteile 

für die Automobilindustrie. Aber auch 

in Möbeln und in medizintechnischen Geräten 

finden sich die Produkte aus Hankensbüttel. 

Seit 1973 ist das Unternehmen 

auf Kunststoffspritzguss spezialisiert. Ein 

wachsender Markt: Teile, die früher aus 

Metall hergestellt wurden, sind heute 

meist aus Kunststoff. 

Aline Henke kennt jede Ecke in der Produktionshalle 

ihres Unternehmens. Ihr 

Elternhaus steht nur wenige Meter von 

dem Bau entfernt. Schon als junges Mädchen 

lief sie zwischen den Maschinen hin 

und her. Inzwischen ist sie eine 40-jährige 

Frau, Mutter einer dreijährigen Tochter 

und Geschäftsführerin des Hankensbütteler 

Unternehmens. Vor 41 Jahren gründete 

ihr Vater die hankensbütteler kunststoffverarbeitung. 

Aline Henke wuchs mit 

dem Unternehmen auf und machte in dem 

elterlichen Betrieb ihre Ausbildung zur Industriekauffrau. 

Danach wollte sie raus. 

Weg von der viel zu vertrauten Umgebung. 

„Mit Anfang 20 musste ich etwas anderes 

sehen und hören“, sagt Henke. Deshalb 

ging sie nach Lüneburg und studierte Betriebswirtschaftslehre. 

Sie ging – und kam wieder. Vor elf Jahren 

kehrte sie nach Hankensbüttel zurück. Ihr 

Vater wollte den Betrieb verkaufen. „Und 

ich wollte helfen, die Braut hübsch zu machen“, 

sagt Henke. Am Anfang übernahm 

sie einzelne Aufgaben. Ihr Vater war dankbar 

für die Entlastung. Und sie machte 

immer mehr – mit wachsender Freude. 

„Ich unterscheide nicht zwischen Arbeit 

und Freizeit“, sagt Henke: „Beides macht 

mir viel Spaß.“ Der geplante Verkauf war 

irgendwann kein Thema mehr. Die Geschäfte 

liefen zu gut. „Ich war angekommen 

und hatte inzwischen viele Ideen, wo 

ich den Betrieb künftig sehe und wie ich 

ihn gemeinsam mit den Mitarbeitern dorthin 

bekomme“, sagt Aline Henke. Deshalb 

entschied sich die junge Frau zu bleiben. 

Seit vier Jahren leitet Aline Henke als 

geschäftsführende Gesellschafterin das 

Unternehmen in Hankensbüttel mit mehr 

als 100 Mitarbeitern. Vor drei Jahren 

kam ihre Tochter zur Welt. Mutter und 

Geschäftsführerin: Passt das zusammen? 

„Es ist alles eine Frage der Organisation“, 

sagt Henke. Im ersten halben Jahr nach 

der Geburt reduzierte sie ihre Stunden 

im Betrieb, ihr Mann arbeitet bis heute in 

Teilzeit. Und ihr Vater nahm Aline Henke 

in dieser Zeit viele Aufgaben ab. „Wäre er 

nicht gewesen, hätte ich Beruf und Kind 

wesentlich schwerer miteinander vereinbaren 

können“, sagt Henke. Denn er flog 

für sie in das zweite Werk nach Mexiko, 

koordinierte Termine und überprüfte die 

Produktion. Er übernahm die Arbeitslast, 

die sonst auf Aline Henkes Schultern ruht. 

Inzwischen tritt er kürzer. Aline Henke arbeitet 

wieder Vollzeit. 

Trotz der mütterlichen Pflichten 

kann sich Aline Henke ganz auf ihr 

Unternehmen konzentrieren. Eine 

gute Kindergartenbetreuung macht es möglich 

– und ein Team, das ihr im Unternehmen 

den Rücken frei hält. Bei ihrem Vater 

klingelte früher manchmal vier Uhr nachts 

das Telefon, wenn es Probleme im Betrieb 

gab. Das wollte Aline Henke von Anfang 

an vermeiden. „Ich habe mit meinem 

Vater zusammen die Unternehmensstruktur 

neuen Anforderungen angepasst.“ Inzwischen 

sind die Aufgaben klar verteilt. 

Aline Henke hat ein Team um sich, das ihr 

viele Aufgaben abnimmt. „Ich kann mir die 

Zeit nehmen, mich auch mal ganz in Ruhe 

um meine Familie zu kümmern.“ Ihr einziger 

Wunsch nach einem langen Tag im 

Betrieb: „Ich möchte meine Tochter wenigstens 

vor dem Schlafengehen kurz sehen.“ 

Fotos: Ulrich Loeper 

16 


Chefin mit Kind: Seit Aline Henke 

Mutter einer Tochter ist, trifft sie ihre 

Entscheidungen bewusster als vorher.

Schwerpunkt 

Führen mit Fingerspitzengefühl 

Die Verantwortungsbewusste: 

Edith Bischof 

Fotos: Hans-Jürgen Wege 

Vor Edith Bischofs Büro herrscht 

reger Verkehr. Ein Bus nach dem 

anderen fährt vor ihren Augen ab 

– nach Sassenburg, Gamsen oder Gifhorn. 

Die Geschäftsführerin von Bischof Reisen 

sieht dem Trubel gern zu. „Je mehr Autos 

unterwegs sind, desto besser laufen die Geschäfte“, 

sagt die 62-Jährige. Ihre Mitarbeiter 

bringen Menschen von Stadt zu Stadt – 

im Landkreis Gifhorn und in ganz Europa. 

27 Busse stehen in ihrem Fuhrpark. Sie koordiniert 

die Fahrten, behält den Überblick, 

berät Kunden und organisiert Reisen. Nur 

eines kann Edith Bischof nicht: Busfahren. 

„Dafür habe ich meine tollen Mitarbeiter“, 

sagt die Unternehmerin und lacht. 

Vor 35 Jahren gründete Edith Bischof ihr 

Omnibusunternehmen. Seit zehn Jahren 

unterstützt ihr Sohn sie als Juniorchef. Aufgebaut 

hat die gelernte Bankkauffrau das 

Unternehmen allein. In einem Crashkurs 

machte sie ihren Abschluss als Reiseverkehrskauffrau 

– und fand im Geschäft rund 

um den Urlaub ihre Berufung. „Reisen ist 

einfach pure Lebensfreude“, sagt Bischof: 

„Deshalb macht mir mein Job bis heute 

sehr viel Spaß.“ Nach und nach entwickelte 

sie ihren Betrieb zu einem Busreiseunternehmen 

mit ihrer eigenen Handschrift. 

Nebenbei zog sie zwei Kinder groß. Mit 

Unterstützung einer intakten Familie. „Anders 

hätte es nicht funktioniert.“ 

30 Mitarbeiter beschäftigt die Busreiseunternehmerin 

Bischof. Viele der elf Frauen 

und neunzehn Männer sind Quereinsteiger. 

Mandy Schwarz ist seit eineinhalb 

Jahren bei Edith Bischof angestellt. Die 

31-Jährige war Bürokauffrau, verlor ihre 

Arbeit und suchte nach neuen beruflichen 

Möglichkeiten. Bei Bischof Reisen fand 

sie eine Perspektive und ein sicheres Gehalt. 

Auch Bischof-Mitarbeiterin Susanne 

Sellwig war wegen einer Krankheit lang 

arbeitslos, bevor sie Busfahrerin wurde. 

Schicksale, die Edith Bischof bewegen. 

„Wir brauchen jeden Menschen auf dem 

Arbeitsmarkt“, sagt sie: „Deshalb müssen 

wir auch jedem eine Chance geben.“ Worten 

lässt sie Taten folgen: Edith Bischof 

engagiert sich seit 17 Jahren in dem Projekt 

„Vorfahrt für Frauen“. Gemeinsam mit 

dem Bildungswerk Niedersachsen bietet 

sie Qualifizierungen für arbeitslose Frauen 

an, die sich ihre berufliche Zukunft im Omnibus 

vorstellen können. Auf diesem Weg 

hat sie bereits viele Mitarbeiterinnen für ihr 

Unternehmen gewonnen. Für beide Seiten 

ein Gewinn: Arbeitslose fassen neuen Mut 

und Edith Bischof bekommt Mitarbeiter, 

die sie dringend braucht. „Frauen und vor 

allem Mütter haben besonders viel Geduld 

und Durchsetzungsvermögen“, sagt Edith 

Bischof: „Ein großer Vorteil im Alltag des 

Busfahrergeschäfts.“ 

Chef oder Chefin: Mit dem vermeintlich 

männlichen und weiblichen 

Führungsstil haben sich bereits 

viele Studien beschäftigt. Die einen sprechen 

Frauen mehr Feingefühl und Teamfähigkeit 

zu. Die anderen halten Männer für 

durchsetzungsfähiger und dominanter. Die 

Wahrheit liegt wohl wie so oft irgendwo dazwischen. 

Laut einer Studie des Verbands 

Deutscher Unternehmerinnen führen 

Frauen ähnlich wie Männer. Sie setzen nur 

andere Schwerpunkte, suchen seltener die 

Macht und vielmehr die Verantwortung. 

Edith Bischof mag ein Paradebeispiel dafür 

sein. Sie führt mit viel Fingerspitzengefühl. 

„Ich wünsche mir in erster Linie natürlich, 

dass mein Unternehmen erfolgreich ist“, 

sagt Bischof: „Aber das funktioniert nur, 

wenn ich meine Mitarbeiter entsprechend 

motiviere und ihnen auch in schwierigen 

Situationen unter die Arme greife.“ n 

Chefin mit Herz: Vor 35 Jahren hat 

Edith Bischof ihr Omnibusunternehmen 

gegründet - und sagt über sich: „Ich 

führe mit Gefühl, lasse mich aber nicht 

von Gefühlen führen.“ 

18

Schwerpunkt 

Vorfahrt für Frauen: Gemeinsam 

mit dem Bildungswerk Niedersachsen 

bietet Edith Bischof Qualifizierungen 

für arbeitslose Frauen an, 

die sich ihre berufliche Zukunft im 

Omnibus vorstellen können.

GUT bETREUT: 

DIE bETRIEBS-kITA 

ALS ERFOLGSFAKTOR 

Fotos: Hans-Jürgen Wege

Schwerpunkt 

Unternehmen entdecken Familienfreundlichkeit als Argument 

im Wettbewerb um Fachkräfte – und versuchen so, vor allem 

bei Frauen zu punkten. Um Kinderbetreuungsplätze anbieten 

zu können, kooperieren sie mit freien Trägern, Kommunen und 

anderen Betrieben. Denn trotz millionenschwerer Fördertöpfe sind 

die Anforderungen für Laien kaum zu stemmen, die Verfahren 

kompliziert. Aber: Not macht erfinderisch. Von Sandra Bengsch 

Fotos: Hans-Jürgen Wege, Deerberg 

Die Idee zur betrieblich unterstützten 

Kinderbetreuung kam Andrea 

Hiller-Valett vor fast drei Jahren. 

Immer mal wieder haben Mitarbeiter ihre 

Kinder mit zur Arbeit genommen, weil es 

eine Betreuungslücke gab. Die Marketingexpertin 

des Lüneburger Logistikunternehmens 

Hiller dachte: „Da muss es doch eine 

bessere Lösung geben.“ Sie hatte Recht: Im 

Sommer 2014 soll die betrieblich unterstützte 

Krippe mit 30 Plätzen im Gewerbegebiet 

Hafen öffnen. 

„Für die beteiligten Unternehmen ist ein 

Krippenplatz ein großer Wettbewerbsvorteil 

im Ringen um Fachkräfte“, sagt Andrea 

Hiller-Valett. Der Mangel sei spürbar, die 

Suche nach einem Finanzbuchhalter habe 

das Logistikunternehmen Hiller monatelang 

beschäftigt. Besetzt wurde der Posten 

mit einer Frau. Das ist insofern zukunftsweisend, 

als das Bundesministerium für 

Arbeit das größte Potenzial zur Fachkräftesicherung 

bei den Frauen ausgemacht 

hat: Rund 6,3 Millionen Frauen sind trotz 

mittlerer bis hoher Qualifikation nicht 

berufstätig. Das liege vor allem an fehlenden 

Kinderbetreuungsplätzen. Und selbst 

diejenigen, die einen Platz ergattern, sind 

ständig unter Druck. Denn Arbeitszeiten 

und die Öffnungszeiten der Kita passen oft 

nicht zusammen. 

Die neue Krippe im Lüneburger Gewerbegebiet 

soll durch lange Betreuungszeiten in 

den Ferien die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf fördern. Doch bis es soweit ist, 

gibt es noch einiges zu tun: Förderanträge 

müssen gestellt, ein Träger für die Krippe 

gefunden, das Gebäude muss gebaut werden. 

„Allein kann ein mittelständisches 

Unternehmen das kaum leisten“, sagt Andrea 

Hiller-Valett. Zum Glück hatte sie von 

Beginn an starke Partner an ihrer Seite. 

Sieben Unternehmen haben sich zusammengetan, 

wollen jetzt einen Förderverein 

gründen, der die Geschäfte der Einrichtung 

führen soll. Der Arbeitgeberverband 

Lüneburg-Nordostniedersachsen koordiniert 

das Projekt, ein weiterer Unternehmer 

stellt sein Grundstück zur Verfügung. 

Die Stadt unterstützt bei Förderanträgen 

und Konzept und will das Gebäude später 

mieten und die Trägerschaft ausschreiben. 

Zwar ist das genaue Konzept noch 

nicht ausgetüftelt, aber geplant ist, 

dass Unternehmen ihren Mitarbeitern 

Belegplätze in der Krippe sichern 

können. Laut Andrea Hiller-Valett soll es 

Fünfjahresverträge geben, über diesen Zeitraum 

zahlen die Unternehmen etwa 200 

Euro pro Platz und Monat. „Unsere Forderung 

ist, dass wir die Kinder der Mitarbeiter 

unabhängig vom Wohnort der Eltern 

aufnehmen können.“ Klingt logisch, wird 

aber zum Problem, wenn die umliegenden 

Gemeinden mehrheitlich Krippenplätze 

bereitstellen – und ihren Betriebskostenzuschuss 

nicht an eine Einrichtung in der 

Stadt Lüneburg zahlen wollen. 

Diese Erfahrung zumindest hat Ilona Lindhorst, 

Geschäftsführerin des Lüneburger 

Vereins Pädagogische Initiative (PädIn), 

gemacht. Seit zwei Jahren betreibt PädIn 

die Kita WigWam auf dem Gelände der 

Sieb & Meyer Stiftung. Die Stiftung hat 

den Bau des Gebäudes finanziert, die Sieb 

& Meyer AG kann Plätze für Kinder von 

Mitarbeitern reservieren. „Wir wollen uns 

auch für andere Betriebe öffnen“, sagt Ilona 

Lindhorst. Die Idee: Wie bei regulären 

Plätzen sollen Eltern und Kommune ihren 

Anteil zahlen, die Betriebe zusätzlich 

200 Euro beisteuern. „Damit könnten wir 

Sonderbetreuungszeiten finanzieren, zum 

Beispiel am Abend oder in den Ferien.“ Bei 

den Unternehmen sei das Konzept gefragt, 

Das Unternehmen Deerberg bietet 

ab Juni eine Ferienbetreuung für 

Kinder von Mitarbeitern. Als Quartier 

dient ein alter Zug, der mit viel Liebe 

zum Detail umgebaut wurde. 


Schwerpunkt 

Gut versorgt, wenn Mami arbeitet: 

Die Kita Wigwam auf dem Gelände 

der Sieb & Meyer Stiftung würde 

gern auch mit anderen Betrieben 

kooperieren. 


23

Schwerpunkt 

Oft überlassen Unternehmen das 

Blindtext pädagogische In einer Halle Konzept in Salzhausen Profis. Die Idee 

lagert der Michael Initiative Blümel PädIn: sein für Essen 200 Euro in Tüten. könnten 

Blindtext Betriebe In einer flexible Halle Betreuungszeiten in Salzhausen für 

lagert Kinder Michael von Blümel Mitarbeitern sein Essen finanzieren. 

Tüten. 

doch es prallt gegen bürokratische Hürden: 

„Wenn die Eltern nicht in Lüneburg 

wohnen, mussten wir mit jeder Gemeinde 

einzeln über deren Zuschuss verhandeln 

– erfolglos.“ Damit die Idee nicht platzt, 

hakte Ilona Lindhorst beim Landkreis 

Lüneburg nach, erhielt die Zusage, dass 

die Behörde mit der Stadt das Problem 

diskutieren wolle. Jetzt hofft sie „dass es 

noch in diesem Jahr zu einer Vereinbarung 

kommt“. 

Die Chancen dafür stehen so gut wie nie 

zuvor. Der Rechtsanspruch auf einen Krippenplatz 

sitzt den Kommunen im Nacken. 

Allen Kindern zwischen ein und drei Jahren 

steht ab August ein Krippenplatz zu. 

Der Bedarf sei gedeckt, wenn für 35 Prozent 

der Kinder Plätze angeboten werden, 

so die Berechnungen. 4.000 Plätze fehlen 

demnach in Niedersachsen, in Lüneburg 

sind es laut Stadtsprecherin Suzanne 

Moenck 790 Plätze. Allerdings geht die 

Stadt von einem weit höheren Bedarf aus, 

Service für Arbeitgeber 

Das beim Deutschen Industrie- und 

Handelskammertag (DIHK) angesiedelte 

Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie ist 

Ihr Ansprechpartner bei Fragen zur Umsetzung 

familienfreundlicher Personalpolitik. 

Tel. 030 / 20308 - 6101 / - 6104, 

netzwerkbuero@dihk.de 

Die Servicestelle Betriebliche Kinderbetreuung 

berät Arbeitgeber und Träger 

von Kinderbetreuungseinrichtungen 

in Fragen der betrieblichen Kinderbetreuung. 

Außerdem unterstützen die 

Mitarbeiter bei Anträgen für das Förderprogramm 

Betriebliche Kinderbetreuung. 

Tel. 0800 / 0000 945 (kostenlos) 

www.erfolgsfaktor-familie.de 

will für knapp die Hälfte der anspruchsberechtigten 

Kinder Plätze schaffen. 931 

um genau zu sein. „Das können wir nur 

erreichen, wenn freie Träger, Kirchen und 

Unternehmen sich gemeinsam mit uns auf 

den Weg machen“, sagt Suzanne Moenck. 

„Wir sind deshalb froh über jeden, der die 

Initiative ergreift.“ 

Ein gelungenes Beispiel dafür ist 

auch die Kita Brockwinkler Wald. 

Hier stehen seit zwei Jahren 40 

Prozent der Betreuungsplätze Mitarbeitern 

der Gesundheitsholding Lüneburg 

zur Verfügung. Die extra langen Betreuungszeiten 

sind an die Schichtpläne des 

Klinikpersonals angepasst. Für neun Mitarbeiterkinder 

aus anderen Gemeinden 

übernimmt die Holding den kommunalen 

Anteil. Rund 70.000 Euro sind das laut 

Geschäftsführer Rolf Sauer pro Jahr. Eine 

lohnende Investition, die bewirke, „dass 

unsere Mitarbeiter den Kopf frei haben, 

um fürsorglich mit Patienten umzugehen. 

Außerdem ist die Kita ein wichtiges Instrument, 

um Mitarbeiter an uns zu binden.“ 

Hinter der Kita Brockwinkler Wald steht, 

ähnlich wie bei der geplanten Einrichtung 

im Gewerbegebiet Hafen, ein kompliziertes 

Konstrukt: Die Psychiatrische Klinik 

Lüneburg, die zur Gesundheitsholding 

gehört, hat das Gelände zur Verfügung 

gestellt, die Stadt-Tochter Lüneburger 

Wohnungsbau (Lüwobau) hat das Gebäude 

gebaut, die Stadt hat es gemietet, die 

Trägerschaft ausgeschrieben und an das 

Deutsche Rote Kreuz vergeben. Finanziell 

beteiligt haben sich neben der Lüwobau 

auch das Land Niedersachsen sowie Stadt 

und Landkreis Lüneburg. 

Auch die Bundesregierung unterstützt 

Unternehmen bei der Kinderbetreuung. 

Siegel bescheinigt 

Familienfreundlichkeit 

Das FaMi-Siegel ist eine Gemeinschaftsinitiative 

wirtschaftsnaher Akteure der 

Region, in der unsere IHK mitwirkt. Das 

Siegel erhalten Unternehmen, die ihre 

Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf aktiv und kreativ unterstützen. 

Kürzlich ausgezeichnet wurden unsere 

IHK, das Transport- und Logistikunternehmen 

Hiller und die Steuerberatungsgesellschaft 

Bittrich & Bittrich. 

Die Unternehmen werden mit ihrem 

Profil auf der Internetseite der Initiative 

(www.famisiegel.de) vorgestellt. Sie 

haben die Möglichkeit, das Siegel gegen 

eine Gebühr von 50 Euro für ihre Außendarstellung 

bis Ende 2015 zu nutzen. 

Für Anträge und Beratung zuständig ist 

die Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft. 

Kontakt: 04131 / 303968. 


Schwerpunkt 

Für festangestellte Tageseltern stehen acht 

Millionen Euro im Projekt Frühe Chancen 

bereit. Außerdem hat das Familienministerium 

im November 2012 das Förderprogramm 

Betriebliche Kinderbetreuung neu 

aufgelegt: Unternehmen, die neue Plätze 

schaffen, erhalten einen Betriebskostenzuschuss 

in Höhe von 400 Euro pro Ganztagsplatz 

für Kinder unter drei Jahren. 

Auch, wenn weitere Zuschüsse aus öffentlicher 

Hand fließen. 

Die Voraussetzungen gefördert zu 

werden, sind jedoch von Bundesland 

zu Bundesland verschieden, 

weiß Margit Werner, Leiterin des Geschäftsbereichs 

Norddeutschland beim privaten 

Dienstleister PME Familienservice: 

„Die Anträge sind für Laien eine kaum zu 

bewältigende Aufgabe.“ Eben da kommen 

Familiendienstleister wie PME ins Spiel, 

die passgenaue Konzepte für Arbeitgeber 

entwickeln und von der Idee bis zur Einrichtungseröffnung 

begleiten. 

Fünf Modelle betrieblicher Kinderbetreuung 

lassen sich grob unterscheiden. Je 

nach Größe des Unternehmens, der Anzahl 

der zu betreuenden Kinder und der 

zur Verfügung stehenden Mittel kommen 

eine betriebseigene Kindertagesstätte, eine 

betrieblich geförderten Elterninitiative infrage, 

Unternehmen können sich bei freien 

Trägern Belegplätze sichern, eine Elternin- 

Gemeinsam ans Ziel: 

Hinter Modellen betrieblich 

unterstützter Kinderbetreuung 

stehen oft viele Kooperationspartner. 

itiative unterstützen oder mit Tageseltern 

zusammenarbeiten. Das beim Deutschen 

Industrie- und Handelskammertag (DIHK) 

angesiedelte Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor 

Familie“ berät Unternehmen bei der Wahl 

des geeigneten Konzepts. 

In dem knappen halben Jahr seit Beginn 

des Förderprogramms haben sich nach 

Angaben des Familienministeriums mehr 

als 1.000 Interessenten an die Servicestelle 

gewendet. „Viele signalisieren, dass sie mit 

Beginn des kommenden Kita-Jahrs, also im 

Spätsommer, Betreuungsangebote starten 

wollen“, heißt es aus dem Ministerium. 

Konkret wurden 29 Anträge gestellt, 10 

bewilligt und 94 Kinderbetreuungsplätze 

geschaffen. Anträge für weitere 270 Plätze 

sind in Bearbeitung. Um den Zuschuss zu 

erhalten, muss der Eigenanteil des Unternehmens 

bei mindestens 250 Euro liegen. 

Antragsberechtigt sind die Träger einer 

Betreuungseinrichtung, sofern Konzept, 

Gebäude und Personal die Vorgaben des 

Sozialgesetzbuchs erfüllen. 

Unternehmer Stefan Deerberg war 

das alles zu kompliziert. Nur wenige 

hundert Meter Luftlinie von 

der geplanten Krippe im Lüneburger Hafen 

entfernt, hat er auf dem Gelände seiner 

Firma Deerberg Logistik eine ausrangierte 

Eisenbahn zur Kinderferienbetreuungs- 

Einrichtung umbauen lassen. Zwei seiner 

Angestellten, eher zufällig ausgebildete 

Erzieherinnen, spielen, malen und basteln 

drinnen und draußen mit den Mitarbeiter- 

Kindern zwischen drei und 12 Jahren. Janina 

Henze, Pressereferentin bei Deerberg 

und Mutter von zwei Kindern, empfindet 

das Angebot als große Hilfe: „Schön, wenn 

man sich keine Gedanken mehr machen 

muss, wo das Kind in den Ferien bleibt.“ 

Denn die Betreuungsplätze seien nicht 

ausreichend und die wenigen Angebote oft 

teuer. „Pro Woche muss man mindestens 

100 Euro rechnen“, sagt Henze. In der 

Deerberg-Eisenbahn gibt es dagegen ein 

kostenloses Ferienprogramm. 

Auch sonst zeigt sich das Unternehmen 

familienfreundlich: flexible Arbeitszeiten, 

Homeoffice, Kontakthalteprogramme für 

Mitarbeiter in Elternzeit. 90 Prozent der 

Beschäftigten sind weiblich und auch 

im Wettbewerb um neues Personal setze 

Deerberg darauf, vor allem bei Frauen 

zu punkten, sagt Janina Henze: „Bei den 

Frauen gibt es eine stille Reserve: Gut 

ausgebildete Fachkräfte, deren Potenzial 

brach liegt, weil sie ausschließlich Windeln 

wechseln. Diese Frauen wollen wir 

haben.“ n 

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25

Schwerpunkt 

Trotz exzellenter Ausbildung und Leistung: Frauen besetzen nur drei von 100 

Spitzenpositionen in den größten deutschen Unternehmen. Das will Andrea Och 

ändern. Die Unternehmensberaterin und Markenexpertin aus Hamburg erklärt 

in Seminaren und in ihrem Buch „Lust auf Macht“, warum eine gute Leistung nur 

die Eintrittskarte in die Chefetagen ist – und worauf es wirklich ankommt. 

Mit ihr sprach Sandra Bengsch. 

Die Spielregeln der Macht 

Frau Och, ihr Buch trägt den Titel „Lust auf 

Macht“. Haben Frauen denn Lust auf Macht? 

Sagen wir mal so: Ich habe dieses Buch 

geschrieben, um Frauen Lust auf Macht 

zu machen. Denn das Riesenproblem ist, 

dass Frauen mit Macht vor allem negative 

Aspekte assoziieren. Machtmissbrauch 

oder die dunkle Seite der Macht. Sie verkennen, 

dass Macht Gestaltungsspielraum 

und Handlungsfreiheit bedeutet. Und es 

bedeutet, Verantwortung für sich und andere 

zu übernehmen, über den eigenen 

Vorteil hinaus. Wenn ich Macht so definiere, 

ist es etwas sehr positives – und etwas, 

worauf Frauen durchaus Lust haben. 

Aber noch sitzen fast ausschließlich Männer auf 

den Chefsesseln deutscher Unternehmen. Woran 

scheitern Frauen? 

Frauen tragen selbst einen großen Anteil 

daran, dass sie nicht aufsteigen. Das klingt 

erst einmal hart. Aber das Schöne daran 

ist, wenn es an uns liegt, können wir es 

auch ändern. Ein Anfang wäre, dass Frauen 

ein Bewusstsein für Machtdimensionen 

entwickeln. Denn meist sind sie auf diesem 

Auge blind und verstoßen deshalb unbewusst 

gegen die Spielregeln der Macht. 

Die da wären? 

Da gibt es viele. Sie dürfen zum Beispiel 

niemals an der Machtbasis ihres Vorgesetzten 

kratzen. Ich gebe Ihnen ein Beispiel: 

Sie sitzen mit Ihrem Chef in einem 

Meeting, weil er Sie als Expertin dazu gerufen 

hat. Außer Ihnen sitzen ausschließlich 

Kollegen auf der Hierarchieebene 

ihres Chefs am Tisch. In diesem Moment 

hat keiner offiziell die Macht. Doch wenn 

dort gute Strategen versammelt sind, werden 

diese alles daran setzen, die eigene 

Machtbasis auszuloten und gegebenenfalls 

zu erweitern. Wenn ihr Vorgesetzter 

jetzt ihr Thema vorstellt und dabei einen 

gravierenden Fehler macht, dürfen Sie ihn 

unter keinen Umständen vor allen anderen 

korrigieren. Denn dann untergraben 

Sie seine Machtbasis und das wird er 

ahnden. Aber Frauen verstehen das nicht, 

weil sie gar nicht in diesen Machtdimensionen 

denken. 

Und wie denken Frauen? 

Frauen denken ergebnisorientiert. Sie wollen 

die beste Lösung und haben deshalb 

auch gar keine Skrupel, den Fehler des 

Chefs sofort zu korrigieren. Sie glauben, 

dass Leistung der einzige Aufstiegsfaktor 

ist und versuchen, ständig perfekt zu sein. 

Aber Perfektionismus ist ein Klotz am Bein, 

der das Gegenteil von Effektivität bedeutet. 

Warum das? 

Kein Mensch kann heutzutage mehr perfekt 

sein. Durch diesen Anspruch, geraten 

wir in eine Negativspirale: Das Selbstbewusstsein 

sinkt, wir trauen uns weniger zu 

und schaffen so selbst die Voraussetzungen 

dafür, dass andere uns überholen, obwohl 

sie viel weniger leisten. Eine Top-Leistung 

ist nur die Eintrittskarte. Aber um 

aufzusteigen, braucht es wesentlich mehr. 

Und worauf kommt es stattdessen an? 

Frauen, die es an die Spitze schaffen wollen, 

empfehle ich, sich als allererstes ihre 

Stärken bewusst zu machen. Sie müssen 

sich fragen: Worin bin ich besser als alle 

anderen? Und wo kann ich diese Stärken 

besonders gut einsetzen. Danach sollten 

sie ihre Karriere ausrichten, dann wird der 

Aufstieg plötzlich ganz leicht. Aber Frauen 

fällt das schwer. Sie denken zu sehr in Defiziten, 

Männer dagegen in Chancen. Der 

Vorstand eines großen Finanzkonzerns 

hat mir dafür einmal ein gutes Beispiel 

erzählt. Er sagte, wenn er die Leitung für 

ein Projekt zu vergeben hat, das für den 

Unternehmenserfolg sehr wichtig ist, sieht 

er sich in seinem Unternehmen um und 

findet zehn geeignete Männer und zehn 

geeignete Frauen. Die Männer erfüllen die 

erforderlichen Qualifikationen zu durchschnittlich 

50 Prozent, die Frauen zu 80 

Prozent. Wenn er aber frage, wer die Leitung 

übernehmen will, sagen alle Männer 

ausnahmslos: Ich mache das. Und die 

Frauen winken ab: Ich bin ja noch nicht 

soweit, mir fehlen noch 20 Prozent, ich 

brauche noch eine Schulung und so weiter. 

Frauen trauen sich also zu wenig zu? 

Genau. Frauen sind zu selten mutig. Sie 

wollen kein Risiko eingehen. Wenn ich 

aber etwas Neues lernen will, muss ich 

unbekanntes Gebiet betreten. Sonst kann 

ich nicht weiterkommen. Männer haben 

einen unglaublichen Vorteil, weil sie diesen 

Mut zur Lücke haben. Das erklärt 

allerdings auch, warum so viele Fehlbesetzungen 

unterwegs sind. Manche sind 

auch zu mutig. 

Halten Sie die Quote für ein geeignetes Mittel, um 

mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen? 

Seit elf Jahren gibt es die Selbstverpflichtung 

der Unternehmen, Frauen stärker 

an Führung zu beteiligen. In dieser Zeit 

hat sich kaum etwas geändert. In den 200 

größten deutschen Unternehmen gibt es 

keine einzige Frau als Vorstandsvorsitzende. 

Auch auf Vorstandsebene bewegt sich 

der Frauenanteil im einstelligen Prozentbereich. 

Insofern wäre die Quote ein guter 

Türöffner. Dabei geht es nicht darum, die 

Männer zu vertreiben. Es geht darum, die 


Schwerpunkt 

„Frauen tragen großen Anteil daran, 

dass sie nicht aufsteigen. 

Sie sind der Schlüssel zur Veränderung.“ 

Führungsetagen um die besten Frauen zu 

erweitern. 

Sie sagen, dass es zum großen Teil in der Hand 

der Frauen liegt, an die Spitze zu kommen. 

Welche Strategien schlagen Sie vor? 

Frauen müssen lernen, Netzwerke zu knüpfen. 

Dazu ein typisches Beispiel: Wenn ein 

Mann und eine Frau gemeinsam an einer 

wichtigen Präsentation arbeiten, die am 

nächsten Tag fertig sein muss und der Vorstand 

lädt kurzfristig zu einem Umtrunk 

ein. Was passiert? Der Mann lässt ohne 

mit der Wimper zu zucken den Griffel fallen 

und geht hin. Die Frau aber denkt: Ich 

muss das noch fertigstellen und arbeitet 

weiter. Doch durch dieses Denkmuster vergeben 

sich Frauen ganz viele Möglichkeiten, 

wertvolle Kontakte zu knüpfen. Und 

die können sehr viel hilfreicher sein bei der 

Karriere als die 150-Prozent-Lösung, die es 

sowieso nicht gibt. Aber auch, wenn Frauen 

auf ein Netzwerk zurückgreifen können, 

scheuen sie sich oft, es zu nutzen. Weil 

sie denken, sie würden ihre Kontakte ausnutzen. 

Aber darum geht es gar nicht. Es 

geht darum, Win-Win-Situationen zu schaffen: 

Wenn du mich unterstützt, erhältst Du 

auch einen Vorteil. Männer bauen nämlich 

bewusst Hausmächte auf. Wenn mein Chef 

nicht weiter aufsteigt, er aber weiß, dass 

er in mir eine ganz loyale Flügelfrau hat, 

dann kann ich ihn sogar überholen. Er 

wird mich unterstützen, weil mein Aufstieg 

auch seine Macht vergrößern wird. In diesen 

gemeinsamen Vorteilen zu denken, das 

ist der Trick. 

Andrea Och ist Unternehmensberaterin, 

Markenexpertin und 

Autorin des Buchs „Lust auf Macht. 

Wie (nicht nur) Frauen es an die 

Spitze schaffen“. 

Und wie überzeuge ich meinen Chef, mir mehr 

Gehalt zu zahlen? 

Auf jeden Fall ist es keine gute Strategie, 

damit zu argumentieren, dass ich zu wenig 

verdiene und schon lange keine Gehaltserhöhung 

mehr bekommen habe. 

Stattdessen muss ich in konkreten Zahlen, 

Fakten und Ergebnissen deutlich machen, 

was ich dem Unternehmen bringe. 

Wenn ich für Gewinn in Höhe von einer 

Million Euro gesorgt habe, spricht nichts 

dagegen, dass ich 100.000 Euro verdiene. 

Frauen fällt es aber oft schwer, ihren Wert so 

klar zu benennen... 

Weil sie Selbstvermarktung mit Schaumschlägerei 

verwechseln. Aber Selbstvermarktung 

bedeutet, zu zeigen, was in mir 

steckt. Dazu muss ich mich auf meine 

Stärken konzentrieren. Denn Schwächen 

hat jeder, das ist nicht der Punkt. 

Es geht darum, sich bewusst zu werden, 

worin bin ich gut und wo will ich hin. 

Und es geht darum, Anknüpfungspunkte 

zu den Zielen anderer zu finden. Ich 

muss überlegen, wer etwas davon hat, 

wenn ich aufsteige – und wessen Zielen 

steht meine Karriere entgegen. Das ist genauso 

wichtig. Das Problem, das Frauen 

dabei haben ist, dass sie gemocht werden 

und bei allen beliebt sein wollen. Aber 

wenn ich von allen geliebt werden will, 

werde ich von niemandem geliebt. Das 

ist wie mit einer guten Marke, die polarisiert 

auch. 

Wie lange wird es noch dauern, bis Frauen 

gleichberechtigt an Führung beteiligt sind? 

Das kann ich nicht einschätzen – aber ich 

arbeite dran. Eine Frau hat einmal zu mir 

gesagt, sie habe gar keine Lust, sich in dieses 

Haifischbecken zu begeben. Aber von 

dem Moment, an dem Sie ins Berufsleben 

eintauchen, sind Sie längst drin. Die Frage 

ist, ob Sie sich direkt fressen lassen. Oder 

ob Sie mitschwimmen. n 

Nachfolge ist weiblich 

Am 13. Juni findet der fünfte Nationale 

Aktionstag zur „Unternehmensnachfolge 

durch Frauen“ statt. Deutschlandweit 

widmen sich regionale Veranstaltungen 

Nachfolgerinnen in der 

Wirtschaft. Workshops, Sprechtage, 

Seminare und Podiumsdiskussionen 

sollen die weibliche Nachfolge bekannt 

machen und fördern. Unsere IHK beteiligt 

sich an dem Aktionstag mit einer 

Veranstaltung im Unternehmerkontor 

in Scheeßel. Um 11 Uhr beginnt ein 

Open Café, im Anschluss können Besucher 

einen Markt der Möglichkeiten, 

Orientierungsberatungen und ein Informationsbuffet 

besuchen. Ab 14 Uhr 

widmen sich Workshops verschiedenen 

Aspekten der Unternehmensnachfolge 

– vom persönlichen Erleben bis hin zum 

Übergabeprozess. Die Teilnehmerzahl 

ist für die Workshops begrenzt. Eine 

Tageskarte kostet 25 Euro, die Abendkarte 

15 Euro. Bitte melden Sie sich bis 

zum 10. Juni an unter: 

nachfolge@unternehmerkontor.org, 

Tel. 04263 / 3028418 oder 

Fax 04263 / 3028565. 

Weitere Informationen unter www.ihklueneburg.de/nachfolgemoderator. 

Bücher zum Thema 

Andrea Och/Katharina Daniels: 

Lust auf Macht 

Wie (nicht nur) Frauen an die Spitze 

kommen 

ISBN: 978-3-70930-493-8 

19,90 Euro, Linde 

Marion Knaths: 

Spiele mit der Macht 

Wie Frauen sich durchsetzen 

ISBN: 978-3-455-50027-1 

8,99 Euro, Hoffmann und Campe 

6/2013 Unsere Wirtschaft


Es gibt noch viel zu tun 

IHK-Wirtschaftsgespräch mit 

dena-Chef Stephan Kohler 

zu Zielen und Maßnahmen 

der Energiewende 

dena-Chef Stephan Kohler (oben) betonte, dass es 

sich lohne, in Energieeffizienz zu investieren. 

Daniel Eckhardt (l.), Wirtschaftsförderung, 

tauscht sich aus mit dem CDU-Landtagsabgeordneten 

Thomas Adasch (M.). 

Stephan Kohler trägt sich in das Gästebuch ein. Auf den folgenden Austausch freuen 

sich (v.l.) IHK-Präsident Olaf Kahle, Celles Oberbrügermeister Dirk-Ulrich Mende, IHK- 

Vizepräsident Thomas Treude und Michael Wilkens, Leiter der IHK-Geschäftsstelle Celle. 

Energiewende in aller Munde – Daniel Steller, Steffel KKS, 

und Jana Schwambach, Anochin Roters & Kollegen.


Die Energiewende, im Speziellen der Ausbau der Energieinfrastruktur, 

beschäftigt praktisch jedes Unternehmen – und ist somit auch zentrales 

Thema unserer IHK-Arbeit. Das zeigte sich auf dem IHK-Wirtschaftsgespräch 

Ende Mai in der Alten Exerzierhalle in Celle. Stephan Kohler, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Deutschen Energie-Agentur (dena), 

stellte die wesentlichen Inhalte der von der Bundesregierung geplanten 

Energiewende vor und erläuterte den Stand der Umsetzung. Und der ist 

relativ ernüchternd. 

Grund, nervös zu werden, wie IHK-Präsident Olaf Kahle eingangs andeutete, 

gebe es trotzdem nicht. Die Energiewende sei sinnvoll und zu 

schaffen, machte Stephan Kohler deutlich. Dennoch sind laut dena die 

wesentlichen Handlungsfelder weder erledigt noch auf der Zielgeraden: 

In einem Ampelsystem bewertet die Agentur alle Bereiche mit Rot oder 

Gelb. Aus- und Umbau der Netze, Reform des Erneuerbare-Energien-Gesetzes, 

ein Konzept für den Umgang mit heftigen Schwankungen in der 

Energieproduktion – hier muss noch viel passieren. Stephan Kohler setzt 

vor allem auf die Zeit nach der Bundestagswahl. Während des Wahlkampfs 

hält sich die Politik mit wichtigen (und manchmal unpopulären) 

Entscheidungen bekanntlich gern zurück. 

Der Geothermie, in die die Region Celle und ansässige Unternehmen 

große Hoffnungen stecken, maß der dena-Chef zwar einen Anteil an der 

Energiewende bei. Im Vergleich zu der Energie aus Photovoltaik- und 

Windkraftanlagen sei die Produktionsmenge jedoch gering. Stephan Kohler 

führt das auch auf mangelnde Akzeptanz der Bevölkerung zurück.ck 

Oben: IHK-Vize Thomas Treude (l.) im Gespräch mit Frank Bonin von der 

Volksbank Südheide und Susanne Ostler vom Ringhotel Celler Hof. 

Unten: Fragen zum Thema hatte auch der CDU-Landtagsabgeordnete Ernst- 

Ingolf Angermann. 



Das Erneuerbare-Energien-Gesetz muss reformiert, die Umlage- 

Befreiung an Energieeffizienzstandards geknüpft werden, sagt 

Stephan Kohler. Der Vorsitzende der Geschäftsführung der Deutschen 

Energie Agentur (dena) erklärt außerdem, wie er sich den Strommarkt 

der Zukunft vorstellt. Mit ihm sprach Sandra Bengsch. 

Die Wende braucht eine Wende 

Herr Kohler, die Energiewende soll bis 2050 erreicht 

sein. Ist das zu schaffen? 

Innerhalb der nächsten 40 Jahre halte 

ich die Energiewende für realistisch, wir 

müssen allerdings schauen, dass wir bis 

2020/2025 die richtigen Rahmenbedingungen 

setzen. Es wird oftmals so getan, als ob 

wir Atomkraftwerke abschalten, und als 

Ersatz nur Photovoltaikanlagen und Windenergiekraftwerke 

bauen müssen – und das 

wäre dann die Energiewende. Das ist aber 

falsch. Wir müssen in vielen Bereichen 

Energieeffizienz umsetzen – in Gebäuden, 

beim Stromverbrauch, bei der Mobilität. 

Und wir müssen das gesamte Energiesytem 

umbauen. Wir haben derzeit massive Probleme 

beim Ausbau der Netzinfrastruktur, 

auf der Höchstspannungsebene, aber auch 

in den Verteilnetzen, und bei der effizienten 

Integration der sehr stark schwankenden 

Stromerzeugung der Photovoltaik- und 

Windanlagen. 

Notwendig wären laut Netzausbauplanung bis zu 

5600 Kilometer Stromleitungen bis 2022. Bisher 

ist davon jedoch nur ein Bruchteil erreicht. Was 

bremst den Ausbau? 

Vor allem die langen Diskussionen über 

die Notwendigkeit der Stromtrassen. Ein 

Beispiel dafür ist die Trasse von den neuen 

Bundesländern über den Thüringer Wald 

nach Bayern, da gab es jetzt acht Jahre 

Streit. Außerdem kämpfen viele Bürgerinitiativen 

gegen den Ausbau der Stromtrassen. 

Keiner möchte eine 380 Kilowatt 

Hochspannungsleitung vor seiner Haustür 

haben. Es muss noch sehr viel Überzeugungsarbeit 

bei den betroffenen Bürgern 

geleistet werden, damit diese Infrastruktur 

akzeptiert wird. 

Welche Folgen hat der schleppende Netzausbau 

für die Wirtschaft? 

Wir bauen ein ineffizientes System auf. Es 

entstehen derzeit viele Windkraftwerke 

im Norden, in Niedersachsen, Schleswig- 

Holstein, Mecklenburg-Vorpommern. 

Doch dieser Zubau erneuerbarer Energien 

ist nicht abgestimmt mit der nötigen Infrastruktur. 

Solange aber Netze fehlen, kann 

der Strom nicht nach Süden transportiert 

werden. Dieses ineffiziente System belastet 

die Stromverbraucher – und damit auch 

die Industriebetriebe über die Maßen. 

Was kostet dieses ineffiziente System? 

Wir haben dazu keine genauen Zahlen, 

aber wir kommen sicher in Bereiche von 

100 Millionen Euro, Tendenz kontinuierlich 

steigend. Geld, das Stromkunden und 

damit auch Unternehmen aufbringen müssen. 

Zumindest die, die nicht von der Umlage 

des Erneuerbare-Energien-Gesetzes 

(EEG) befreit sind. 

Befreit werden Unternehmen, die viel Strom verbrauchen. 

Deshalb hat der Präsident des Bundesamtes 

für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle kürzlich 

bemängelt, dass die Ausnahmeregelungen 

des EEG mangelnde Effizienz im Strombereich 

privilegieren. Wie sehen Sie das? 

Das EEG bedarf dringend einer Reform. 

Was die EEG-Befreiung betrifft, plädiere 

ich dafür, das Grundprinzip zu erhalten, 

denn Unternehmen müssen im internationalen 

Wettbewerb bestehen können. Aber 

zusätzlich müssen wir Effizienz-Kriterien 

definieren. Nur wer diese Standards erreicht, 

soll weniger oder gar keine EEG- 

Umlage zahlen. Dann hätten wir auch einen 

Anreiz für Energieeffizienz. Außerdem 

sollten Erzeugungsanlagen regenerativer 

Energien nicht mehr je nach Lust und Laune 

des Investors zugebaut werden dürfen, 

sondern nur dann, wenn sie in das Netz 

integriert werden können, also wenn die 

Netzinfrastruktur vorhanden ist. Das hätte 

sowohl einen entschleunigten Zubau zur 

Folge als auch eine sinnvolle Integration in 

das Gesamtsystem. 

Es muss also reichlich umstrukturiert werden. 

War das EEG in seiner jetzigen Form denn jemals 

sinnvoll? 

Immerhin haben wir erreicht, dass wir zwischen 

2000 und 2013 die Stromerzeugung 

aus regenerativen Energiequellen auf über 

25 Prozent erhöht haben. Das finde ich einen 

Erfolg. Aber was in der Vergangenheit 

gut war, ist in der Zukunft nicht mehr gut. 

Jetzt muss das EEG so angepasst werden, 

dass die erneuerbaren Energiekapazitäten 

sinnvoll nach energiewirtschaftlichen Kriterien 

ausgebaut werden. 

Wie stehen Sie zum Ausbau erneuerbarer Energien 

im Verhältnis zum Einsatz konventioneller 

Kraftwerke? 

Das Ziel ist: Wir wollen regenerative Energieträger 

zum dominanten Stromerzeugungssystem 

machen. In Deutschland 

bauen wir insbesondere Photovoltaik und 

Windenergie aus. Das sind zwei Erzeugungsformen, 

die nicht immer zur Verfügung 

stehen. Weil wir aber auch, wenn 

es dunkel ist und kein Wind weht, Versorgungssicherheit 

haben wollen, brauchen 

dena-Chef Stephan Kohler setzt sich dafür ein, die 

Befreiung von der EEG-Umlage an Energieeffizienzstandards 

zu koppeln. 

30


wir konventionelle Kraftwerke. Das werden 

zukünftig verstärkt Erdgaskraftwerke 

sein, weil sie sehr flexibel sind: Wenn die 

Sonne scheint, können ihre Leistungen 

reduziert, wenn sie nicht scheint, auch 

sehr schnell wieder nach oben gefahren 

werden. Diese flexible Bereitstellung von 

Leistung im konventionellen Kraftwerkspark 

muss angemessen vergütet werden. 

Deshalb brauchen wir einen neuen Kapazitätsmarkt. 

Wie könnte der aussehen? 

Wir brauchen ein neues Marktdesign. Heute 

ist der Stromhandel so organisiert, dass 

Kilowattstunden an der Börse gehandelt 

„Wir müssen einen zusätzlichen 

europaweit organisierten Markt 

für gesicherte Kraftswerksleistung 

etablieren.“ 

werden. In Zukunft müssen wir einen zusätzlichen 

europaweit organisierten Markt 

für gesicherte Kraftwerksleistung etablieren, 

also für die Leistung konventioneller 

Kraftwerke. 

Welchen Einfluss wird das auf den Strompreis 

haben? 

Günstiger wird der Strom in Zukunft bestimmt 

nicht. Wir gehen davon aus, dass 

der Kilowattstundenpreis ansteigen wird. 

Das hängt mit dem Ausbau der erneuerbaren 

Energien zusammen, die heute noch 

teurer sind als konventionelle Kraftwerke, 

aber insbesondere mit dem Ausbau der 

Netze. Umso mehr müssen wir aufpassen, 

dass wir den Strom nicht durch Ineffizienz 

zusätzlich verteuern. 

Wie sieht die Stromversorgung aus, wenn die 

Energiewende umgesetzt ist? 

Wir werden deutlich weniger Energie verbrauchen, 

weil wir unser System sehr viel 

effizienter gestalten. Ziel ist, dass nur noch 

20 Prozent des Stroms aus konventionellen 

Kraftwerken, vor allem Erdgaskraftwerken, 

kommt und 80 Prozent aus regenerativen 

Energiequellen erzeugt werden. 

Deshalb benötigen wir große Speicher, um 

die Versorgung konstant sicherzustellen. 

Wie hoch ist die Gefahr eines Blackouts, also einer 

Energieeffizienzlücke? 

Natürlich wird unser System sensibler 

werden, weil die Netzbetreiber permanent 

Kraftwerke hoch- und runterregeln, Photovoltaik 

und Windenergie können eben nur 

wetterbedingt eingespeist werden. Aber 

ich denke, dass die Techniker in den Netzleitwarten 

das System so gut beherrschen, 

dass wir auch in Zukunft keinen Blackout 

erleben. n 


Ausgezeichnet: Die Mitarbeiter unserer IHK beantworten Kundenanfragen schnell und kompetent. 

Servicefreundlichste IHK 

Erster Platz bei Testkunden-Aktion 

Genau 100 Fragen stellte das Marktforschungsunternehmen 

teleffekt 

unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

zwischen Mai 2012 und Februar 

2013. An dieser groß angelegten und 

alle drei Jahre durchgeführten Mystery- 

Man-Aktion nahmen 57 von 80 IHKs teil. 

Auf das Ergebnis sind wir stolz: Wir sind 

die servicefreundlichste IHK. 

Per Telefon oder Mail gaben sich die Marktforscher 

als Hilfe suchende IHK-Kunden 

aus. Akribisch führten sie Protokoll, ob 

die Antworten auf ihre Fragen richtig und 

vollständig waren. Die Musterantworten 

hatten Expertengremien zuvor streng vertraulich 

erarbeitet. Unsere Testkunden achteten 

darauf, wie gut wir erreichbar waren 

und wie schnell wir antworteten. Auch das 

Engagement und Auftreten der IHK-Mitarbeiter 

wurde dokumentiert. 

Nach einem nur durchschnittlichen Abschneiden 

in der Mystery Man Aktion 

2009/2010 hatten wir vor drei Jahren das 

Projekt Kurs Top 5 ins Leben gerufen. Ziel 

war es, im Ranking der nächsten Mystery 

Man Aktion auf einen der ersten fünf Plätze 

zu kommen. 

Ein ganzes Maßnahmenbündel füllt seitdem 

Kurs Top 5 mit Leben. Wir haben 

verbindliche Servicestandards im Umgang 

mit unseren Kunden entwickelt 

und die Zusammenarbeit zwischen den 

Fachbereichen und dem Service Center 

deutlich verbessert. Unsere Beitragskorrespondenz 

haben wir bei aller Rechtssicherheit 

deutlich servicefreundlicher 

formuliert. Unsere Kunden bitten wir in 

einem einheitlichen Verfahren um ihr 

Feedback zu unseren Leistungen. Und alle 

Mitarbeiter haben Seminare zum Thema 

„Mehr Servicefreundlichkeit“ absolviert. 

Der Weg war richtig. In punkto Fachkompetenz 

bekamen wir 82 Prozent aller möglichen 

Punkte und erreichten damit den 

zweiten Platz. Noch besser haben wir in 

der Servicequalität abgeschnitten. Unsere 

Anstrengungen der letzten Jahre wurden 

mit dem ersten Platz belohnt. Erfahren Sie 

mehr über unsere Servicequalität unter 

www.ihk-lueneburg.de/platzeins. mw 

31 

Fotos: Hans-Jürgen Wege, Patrick Hamelmann


Gemeinsame Ziele 

Wo soll unsere IHK in sechs Jahren stehen? 

In einem Open-Space-Workshop Ende Mai in Winsen (Aller) 

haben Mitglieder der IHK-Vollversammlung gemeinsam ihre 

Ziele für die kommenden Jahre erarbeitet. Am Ende steht eine 

bessere und noch schlagkräftigere IHK. 

In einer Kreativrunde konnten zunächst alle Teilnehmer ihre 

persönlichen Wunschthemen einbringen und zusammen mit 

Kollegen aus der Vollversammlung und Bereichsleitern unserer 

IHK diskutieren. Dabei zeichnete sich schnell ab, wo die Unternehmer 

ihre Schwerpunkte setzen wollen und in welchen 

Bereichen die IHK besser werden kann. Aus Visionen wurden 

schnell Ziele verbunden mit konkreten Ideen, wie man diese 

erreichen könnte. 

Viele IHK-Leistungen sind zu wenigen bekannt. So lautete 

ein Fazit. Und das soll sich ändern. Zum Beispiel indem die 

Vollversammlungsmitglieder in direkteren Kontakt zu den 

IHK-Mitgliedern treten, deren Interessen sie ehrenamtlich in 

der IHK vertreten. So wollen sie der IHK in ihrer Region und 

Branche ein Gesicht geben. Die Öffentlichkeitsarbeit soll intensiviert 

werden und noch stärker auf Online-Medien setzen. 

Jeder Unternehmer, der eine Frage hat oder vor einer Herausforderung 

steht, sollte als ersten Ansprechpartner seine IHK im 

Kopf haben. 

Die bessere Vernetzung von Schule und Wirtschaft, die Stärkung 

der Innenstädte sowie das Eintreten für den Infrastrukturausbau 

und eine Reihe weiterer Themen wurden auf diese 

Weise erarbeitet. 

Die Mitglieder der Vollversammlung sind seit Januar im Amt. 

Sie haben viele Ideen und wollen die Zukunft der IHK mitgestalten. 

Der Startschuss dafür ist jetzt gefallen. mw 

IHK-Präsident Olaf Kahle betonte, es sei wichtig, dass 

Haupt- und Ehrenamt zusammenarbeiten. 

Was die IHK genau für sie macht, erschließe sich vielen Unternehmern 

nicht, so ein Ergebnis des Workshops. Unter anderem eine 

intensivere Öffentlichkeitsarbeit soll das nun ändern. 

Eifrig mitdiskutiert haben die Vollversammlungsmitglieder Volker Meyer, Heinz Beier, 

Anke Tielker, Andreas Schröder und Alexandra Clavier (oben v.l.). Alle Mitglieder der 

Vollversammlung wollen den direkten Kontakt zu anderen Mitgliedern suchen. 

32


Im Porträt: 

Der IHK-Industrieausschuss 

Vorsitzender: Volker Meyer 

Stellv. Vorsitzende: Frauke Betz 

Die Mitglieder des IHK-Industrieausschusses 

und der wiedergewählte 

Vorsitzende Volker Meyer setzen 

sich im laufenden Jahr mit den Anforderungen 

an ein neues Strommarktdesign 

und mit der weiteren Umsetzung der Energiewende 

auseinander. 

Am 16. April hat sich der Industrieausschuss 

unserer IHK neu konstituiert. Er 

besteht aus 49 Mitgliedern, von denen 18 

Mitglieder der IHK-Vollversammlung angehören. 

31 Unternehmer repräsentieren 

weitere regionale Unternehmen des produzierenden 

Gewerbes und der Energiewirtschaft. 

Ein Kernanliegen des Ausschusses 

ist es, für eine Wirtschaftspolitik zu werben, 

die sich der Bedeutung der Industrie 

für das wirtschaftliche Wohlergehen in der 

Region bewusst ist. Die Umsetzung der 

Energiewende, Infrastrukturdefizite, der 

drohende Fachkräftemangel, aber auch das 

Verwaltungshandeln und die Wirtschaftsförderung 

vor Ort sind wichtige Themen. 

Der Industrieausschuss tagt dreimal im 

Jahr – jeweils in einem Produktionsbetrieb. 

Häufig ergeben sich schon aus den Betriebsführungen 

der gastgebenden Unternehmer 

Ansatzpunkte für IHK-Aktivitäten. 

In der vergangenen Ausschussperiode diskutierten 

die Unternehmer aber auch mit 

vielen externen Experten, etwa über das 

Energiekonzept der Landesregierung und 

IHK-Forderungen zur Energiewende. In 

diesem Jahr wird sich der Ausschuss unter 

anderem mit IHK-Forderungen zur aktuellen 

Diskussion über die EEG-Novelle und 

mit der industriepolitischen Ausrichtung 

der neuen Landesregierung befassen. n 

Ausschussvorsitzender ist Volker Meyer. 

Die Mitglieder des Industrieausschusses 

Fotos: Hans-Jürgen Wege 

Andreas Appel 

Sumitomo Electric Bordnetze GmbH, 

Wolfsburg 

Peter Bartolitius 

Gebr. Röders Aktiengesellschaft, 

Soltau 

Christoph Baumgärtner 

Müller‘s Hausmacher Wurst, Ebstorf 

Stephan Bausch 

Andreas Th. Bausch GmbH & Co. KG, 

Winsen (Luhe) 

Dr. Ludger Benien 

Drewsen Spezialpapiere GmbH & Co. KG, 

Lachendorf 

Frauke Betz 

Brauerei Carl Betz GmbH, Celle 

Torsten Blankenburg 

Sieb & Meyer Aktiengesellschaft, Lüneburg 

Thomas Brauer 

Vögelsen 

Dörthe Buchholz 

Buchholz Innenausbau GmbH, Eicklingen 

Burkhardt Busch 

Gerhard Busch GmbH, Seevetal 

Hans-Georg Conrady 

Artis GmbH, Bispingen 

Jörg Gerdes 

CLAGE GmbH, Lüneburg 

Thomas A. Goltermann 

Calberlah 

Andreas Harling 

Heinrich Harling GmbH, Bergen 

Matthias Hebrok 

CARTOFLEX GmbH, Lüneburg 

Aline Henke 

Hankensbütteler Kunststoffverarbeitung 

GmbH u. Co. KG, Hankensbüttel 

Dr. Christian Herr 

Hay Speed Umformtechnik GmbH, Lüchow 

Holger Günter Willy Horn 

Willi Meyer Bauunternehmen GmbH, Uelzen 

Andreas Jörß 

v. Stern‘sche Druckerei GmbH & Co KG, 

Lüneburg 

Guido Jung 

LAP GmbH Laser Applikationen, Lüneburg 

Hans-Gert Kalender 

Röhrs Aktiengesellschaft, Soltau 

Dr. Frank Kästner 

Stadtwerke Wolfsburg AG, Wolfsburg 

Franz Keller 

PROFAS GmbH & Co. KG, Lüneburg 

Uli Klippe 

Kontrast Holzbearbeitung GmbH, Pinnau 

Hermann Koch 

diamona Hermann Koch GmbH & Co. KG, 


Volker Krause 

Bohlsener Mühle GmbH & Co. KG, Gerdau 

Michael Leuer 

Milford Tea GmbH & Co. KG, Buchholz 

(Nordheide) 

Thomas Ludewigt 

Schwindt-Hydraulik GmbH, Celle 

Marcus Lutz 

Cornils GmbH, Bergen 

Felix-Benjamin Manzke 

Manzke KSR GmbH, Vastorf 

Volker Meyer 

Heinrich Meyer-Werke Breloh GmbH, Munster 

Heinz-Erich Mohrmann 

Johnson Controls Interiors GmbH & Co. KG, 

Lüneburg 

Holger Othmer 

Lübnitz GmbH & Co. KG, Wolfsburg 

Christoph Rädecke 

C. Hasse & Sohn Inh. E. Rädecke GmbH & Co. 

KG, Uelzen 

Dr. Jürgen Reinermann 

Ernst Elley GmbH & Co. KG, Tostedt 

Andreas Röders 

G.A. Röders GmbH & Co. KG., Soltau 

Jürgen Röders 

Röders GmbH, Soltau 

Dr. Karsten Röttger 

ECOROLL AG Werkzeugtechnik, Celle 

Andreas F. Schlüter 

Artesan Pharma GmbH & Co. KG., Lüchow 

Harald Schneider 

KWD Automobiltechnik GmbH, Wolfsburg 

Dr. Alwin Scholze 

Dr. Scholze Confiserie KG, Lüneburg 

Stefan Schroth 

Barilla Deutschland GmbH, Celle 

Kristin Schwarz 

Schwarz Cranz GmbH & Co. KG, 

Neu Wulmstorf 

Michael Spethmann 

Ostfriesische Tee Gesellschaft 

Laurens Spethmann GmbH & Co. KG, Seevetal 

Achim Ströher 

Ströher Druckerei und Verlag GmbH & Co. KG, 

Celle 

Frank-Ulrich Vieth 

Kurt Osterwald, Inhaberin Johanna Vieth, 


Werner Wegat 

Rheinmetall Waffe Munition GmbH, Unterlüß 

Claus-Peter Witt 

Uelzena eG, Uelzen 

Michael Zuther 

ZUTHER GmbH, Karwitz 

Fotos: Andreas Tamme 


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Wirtschaft soll schlagkräftiger werden 

Unsere IHK und der Heidekreis setzen 

sich gemeinsam für eine Stärkung 

der Wirtschaftsförderung ein. Das 

Thema diskutiert haben die gewählten Mitglieder 

der IHK-Vollversammlung aus dem 

Heidekreis jetzt mit der Ersten Kreisrätin 

Helma Spöring in Bad Fallingbostel. „Der 

britische Truppenabzug, der Bevölkerungsrückgang 

und der Strukturwandel der Wirtschaft 

stellen den ländlich strukturierten 

Heidekreis vor große Herausforderungen“, 

stellte Olaf Kahle, Präsident unserer IHK, 

fest. Mehr Transparenz, mehr Unternehmenskontakte 

und mehr Netzwerkarbeit 

Erste Kreisrätin Helma 

Spöring (vorn l.) empfing 

die Mitglieder der 

IHK-Vollversammlung aus 

dem Heidekreis (v.l.): 

Malte Röders, Sönke 

Feldhusen (IHK), Heinz 

Beier, Anke Tielker, Volker 

Meyer, Gesine Wischmann, 

Olaf Kahle, Hans-Jürgen 

Lange, Andreas Schröder. 

Mitglieder der IHK-Vollversammlung diskutierten mit Kreisrätin Spöring 

sind aus Sicht der Unternehmer wichtige 

Rezepte, die Wirtschaftsförderung voranzubringen. 

Helma Spöring begrüßte den Vorstoß der 

Unternehmer: „Nur im Austausch und mit 

Unterstützung der Wirtschaft lassen sich 

die Standortbedingungen voranbringen.“ 

Deshalb setze der Landkreis bei der Bewältigung 

der Konversion auf Beteiligung und 

auf den Sachverstand der regionalen Wirtschaft. 

IHK und Landkreis einigten sich 

darauf, ihre Zusammenarbeit zu vertiefen 

und gemeinsam die Wirtschaftsförderung 

zu intensivieren. mw 

IHK initiiert 

Exportleiterkreis 

Über aktuelle außenwirtschaftliche Themen 

informieren können sich Unternehmensvertreter 

aller Branchen jetzt in einem 

neuen Forum: dem Exportleiterkreis unserer 

IHK. Das Gremium bietet Gelegenheit, 

zu diskutieren über Entwicklungen im Export- 

und Importbereich, Besonderheiten 

einzelner Auslandsmärkte oder Aspekte 

der Außenhandelsfinanzierung. Die Teilnehmer 

profitieren von Expertenvorträgen 

und den Erfahrungen anderer Mitglieder. 

Unternehmen sind herzlich eingeladen, 

im Exportleiterkreis mitzuwirken. Voraussetzung 

ist ein fester Ansprechpartner, der 

über gute Kenntnisse des Exportgeschäfts 

verfügt, beispielsweise Erfahrungen aus 

dem Exportvertrieb, der vertraglichen Abwicklung 

oder der Export- und Versandtechnik. 

Anhand dieser Kriterien entscheidet 

die IHK über die Aufnahme. Geplant 

ist, dass der Exportleiterkreis zunächst 

zweimal im Jahr zusammenkommt. hdm 

Weitere Informationen und Registrierung: 

Lars Heidemann, Tel. 04131 / 742-125 

heidemann@lueneburg.ihk.de 


IHK-Personalentwicklungsberatung 

In kleinen und mittleren Unternehmen 

bleibt oft wenig Zeit, die Entwicklung der 

Mitarbeiter systematisch zu planen. Hier 

kann unsere IHK helfen: 

Das Team des ESF-Programms „Individuelle 

Weiterbildung in Niedersachsen (IWiN)“ 

bietet neben einer Beratung zum Förderprogramm 

eine persönliche Erstberatung 

zur strategischen Personalentwicklung an. 

Sie erfahren, warum Personalentwicklung 

wichtig ist und welche Maßnahmen und 

Instrumente bei der Personalarbeit unterstützen 

können: zum Beispiel strukturierte 

Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbeurteilungen, 

geeignete Weiterbildung oder eine 

Karriere- und Nachfolgeplanung. Darüber 

hinaus informieren wir über Fördermittel 

für Weiterbildungen. dam 


Ansprechpartner: 

Katja Dammann, Tel. 04131 / 742 -104, 

dammann@lueneburg.ihk.de 

Esther Dimitriadis, Tel. 04131 / 742-471, 

dimitriadis@lueneburg.ihk.de 

Dirk Schulze, Tel. 04131 / 742-133, 

schulze@lueneburg.ihk.de 

Personalentwicklung bei der 

Bauck GmbH & Co. KG 

„Der Familienbetrieb mit Sitz in Rosche 

wurde 1969 ursprünglich als Vermarktungsgesellschaft 

für den Vertrieb von Demeter-Erzeugnissen 

aus Norddeutschland 

gegründet. Die Gründer-Landwirte sind 

mittlerweile ausgeschieden, dafür sind jetzt 

Mitarbeiter die Gesellschafter. Das Unternehmen 

lebt von der Freude und dem Engagement 

jedes Einzelnen und der guten 

Zusammenarbeit aller. Jeder soll die Chance 

haben, sich im Rahmen seiner Möglichkeiten 

und des wirtschaftlich Machbaren 

zu entwickeln. Dieser Teil unseres Leitbilds 

spiegelt unsere Einstellung zur Personalentwicklung 

wider. Vor einem Jahr fingen wir 

an, unsere Personalabteilung aufzubauen. 

Schnell wurde deutlich, wie wichtig Personalentwicklung 

neben dem Recruiting, dem 

Gesundheitsmanagement, Weiterbildungen 

und auch der Verwaltung ist. Dabei hat uns 

die IHK mit vielen praktischen Tipps und 

ihrem Weiterbildungsangebot unterstützt.“ 

Kerstin Gabers ist bei Bauck zuständig für den 

Bereich Personal. Das Unternehmen legt Wert 

darauf, dass sich jeder Mitarbeiter im Rahmen 

seiner Möglichkeiten weiter entwickeln kann. 

Fotos: Bauck, Andreas Tamme, Patrick Hamelmann 


IHK Sommertour 

Lernen wir uns kennen. 

Von Olaf Kahle 

Ihre IHK kommt zu Ihnen. Eigentlich ungewöhnlich. 

Nicht so bei uns. Wir möchten 

Sie gerne kennenlernen. Wir haben eine 

ganze Menge Angebote und können viel 

für Sie tun, damit Ihr Unternehmen noch 

erfolgreicher ist. Und das würde ich Ihnen 

gerne erzählen aber viel mehr: ich will Ihnen 

zuhören und möchte wissen, was wir 

für Sie tun können, damit Sie noch erfolgreicher 

sind. Und wo können wir das am 

besten machen, wenn nicht bei Ihnen in 

Ihrem Unternehmen. Ich freue mich auf 

Sie, auf Ihre Einladung und viele gute Gespräche. 


IHK-Präsident Olaf Kahle startet Tour zu Mitgliedern. 

Sie wollen Gastgeber bei der IHK Sommertour 

sein und mit IHK-Präsident Olaf Kahle persönlich 

sprechen? Laden Sie ihn ein per Mail 

an kahle@lueneburg.ihk.de. Oder verfolgen 

Sie die IHK-Sommertour im Internet unter 

www.ihk-lueneburg.de/sommertour. 

2500 

Referenzen 

sprechen eine 

deutliche Sprache 

Innovation aktuell 

Vom Klimakiller zum Rohstoff 

Eine Matratze oder ein Kühlschrank aus 

Kohlendioxid? Das könnte bald zu haben 

sein. Wie Kohlendioxid (CO2) als Rohstoff 

genutzt werden kann, wird in mehr als 30 

Verbundprojekten von Wissenschaft und 

Wirtschaft untersucht. Ziel ist es, CO2 aus 

Abgasen zu trennen und zu neuen Stoffen 

zu verarbeiten. 

Dok.-Nr. 257148 

Rohstoffeffizienz-Preis 2013 

Das Bundesministerium für Wirtschaft und 

Technologie prämiert Unternehmen mit 

nachhaltigen Ideen. Wer Produkte, Prozesse 

oder Dienstleistungen zu einem effizienten 

Umgang mit Rohstoffen und Material 

entwickelt, kann sich noch bis zum 24. 

September für den Deutschen Rohstoffinnovationspreis 

bewerben – und hat damit 

die Chance auf 10.000 Euro. 

Dok.-Nr. 256908 

Netzwerk für nachhaltiges Wirtschaften 

Ressourcen schonen, wirtschaftlich handeln, 

die Umwelt schützen – darauf zielt 

das Netzwerk Rohstoffquelle:Produkt. 

Die Netzwerk-Partner unterstützen Unternehmen 

dabei, Produkte und Prozesse 

zu optimieren. Fragen zum Netzwerk 

Rohstoffquelle:Produkt beantwortet Jörg 

Schrickel vom Transferzentrum Elbe-Weser 

telefonisch unter 04141 / 787080. 

Dok.-Nr. 256744 

Hightech-Etiketten 

gegen Produktpiraterie 

Die Bundesanstalt für Materialforschung 

und -prüfung hat jetzt Etiketten aus Kunststoff 

entwickelt, die wirksamen Schutz 

gegen Produktfälscher bieten sollen: Sie 

können so programmiert werden, dass ein 

eingraviertes Logo vorübergehend unsichtbar 

ist oder verschlüsselt erscheint – und 

Produktfälscher dieses Sicherheitsmerkmal 

übersehen. 

Dok.-Nr. 256837 

Biosprit-Pflanze auf dem Prüfstand 

Forscher der Leuphana Universität Lüneburg 

haben jetzt die Anbausituation der 

Biospritpflanze Jatropha untersucht. Ergebnis: 

Noch sind die Erträge zu gering, 

um Jatropha-Öl als relevanten Rohstoff zu 

etablieren. Zum Erfolg führen könnte eine 

Kombination kleinbäuerlicher Strukturen 

mit professioneller Landwirtschaft. 

Dokument-Nr.: 256836 

Kupfer gegen Bakterien 

Wissenschaftler der Universitäten Bern 

und des Saarlands haben entdeckt, dass 

Bakterien bei direktem Kontakt mit Kupfer 

sterben. Diese Erkenntnis wird Materialforschern 

helfen, bakterienhemmende 

Beschichtungen zu entwickeln – etwa für 

Türklinken und Lichtschalter in Krankenhäusern, 

wo viele Keime lauern. 

Dokument-Nr. 256742 

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Magazin 

Schmerzhafter 

Abschied 

Sie kamen nach dem Krieg, jetzt gehen sie wieder: 

Rund 10.000 britische Soldaten werden der 

Lüneburger Heide bis 2015 den Rücken kehren. 

Sie lassen tausende Gebäude, Wohnungen und 

Flächen zurück – und stellen den Landkreis 

Celle damit vor groSSe Herausforderungen. 

Von Grit Preibisch 

Serie: InfraStruktur im IHK-Bezirk 

Teil 2: Die Folgen des Truppenabzugs im Landkreis Celle 

„Infrastruktur – Wege für morgen“ heißt das Jahresthema der 

IHK-Organisation. In „Unsere Wirtschaft“ wollen wir diese Wege 

zeigen. Wir beschäftigen uns mit Straßen in der Region, mit 

der Nahversorgung im ländlichen Raum – und zeigen, wie ein 

Mangel an Infrastruktur erfinderisch machen kann. Diesmal 

widmen wir uns den Flächen und Gebäuden im Landkreis Celle, 

denen ab 2015 der Leerstand droht. 

36

Magazin 

Ende einer historischen Epoche: Seit dem Krieg sind die britischen 

Soldaten in Niedersachsen stationiert. Bald kehren sie in ihre Heimat 

zurück - und hinterlassen feudalen Wohnraum. 

37

NachMieter gesucht: Wer die 

britischen Kasernen, Lagerhallen und 

Sportanlagen in Zukunft nutzen wird, 

steht noch nicht fest. 


Magazin 

Eine kleine Stadt in sich: Das Camp Bergen-Hohne liegt am östlichen 

Rand des Truppenübungsplatzes Bergen. 860 britische Soldaten und 

640 Dienstposten der Bundeswehr sind hier stationiert. 

Eine schmale Baumallee führt 

zum Schloss Bredebeck. Am 

Ende des Grüns leuchtet das 

weiß verputzte Gebäude im 

Sonnenlicht, bunte Blumen säumen 

den Vorplatz. Wie ein Märchenschloss 

empfängt der dreistöckige Bau in der 

Nähe des Truppenübungsplatzes Bergen 

seine Gäste. Bisher gingen hier vor allem 

Offiziere der britischen Armee ein und aus. 

Seit dem Krieg wohnten sie in dem herrschaftlichen 

Haus, umgeben von hohen 

Bäumen und ländlicher Idylle. Doch bald 

werden die Männer ausziehen. Sie lassen 

Schloss Bredebeck zurück – und auch ihre 

Kasernen, Verwaltungsgebäude, Lagerhallen 

und Schulen. Die Soldaten müssen 

dem Entschluss ihrer Regierung in London 

folgen: Bis 2015 werden rund 10.000 britische 

Armeeangehörige die Lüneburger 

Heide verlassen und nach Großbritannien 

zurückkehren. Für die Region ist der 

Truppenabzug das Ende einer historischen 

Epoche – und der Beginn eines Umdenkens. 

„Wir müssen uns neu erfinden“, 

sagt Rainer Prokop. Der CDU-Mann ist 

Bürgermeister der Stadt Bergen, die bald 

auf einen Schlag rund ein Drittel seiner 

9.200 Einwohner verlieren wird. „Auf uns 

kommen große Herausforderungen zu.“ 

Mit den Briten gehen Kauf- sowie Wirtschaftskraft 

und rund 750 zivile Arbeitsplätze. 

Es bleiben viele Probleme – tausende 

leer stehende Wohnungen und riesige 

ungenutzte militärische Flächen. 

Allein in Bergen-Hohne in der Nähe von 

Celle verlassen die Briten mehrere hundert 

Gebäude. Das Camp ist mit einem 

langen Zaun abgeriegelt und eine in sich 

geschlossene Welt, in der die Briten eigene 

Ärzte und Frisöre, eigene Schwimmbäder 

und Kindergärten haben. „Das ist wie 

eine kleine Stadt“, sagt Heiko Schultz. Der 

Diplom-Geograf ist einer der Köpfe in der 

Projektgruppe KonRek. Die etwas sperrige 

Buchstabenkombination ist der Titel einer 

Nachnutzungsstudie, die sich das Land 

mehr als 200.000 Euro kosten lässt. Kon 

Rek steht für: Konversion und Regionalentwicklung 

in den Landkreisen Celle und 

Heidekreis. An der Projektarbeit sind die 

betroffenen Landkreise und Kommunen 

beteiligt, aber auch Experten aus Berlin 

und Hannover. Die Planungsbüros KoRiS 

(Kommunikative Stadt- und Regionalentwicklung) 

und FIRU (Forschungs- und 

Informations-Gesellschaft für Fach- und 

Rechtsfragen der Raum- und Umweltplanung) 

untersuchen Stärken und Schwächen 

der Region, beurteilen Chancen und 

Risiken. Dabei stellen sie sich genau die 

Fragen, die die Menschen vor Ort umtreiben: 

Was soll nach den Briten kommen? 

Wie können die ehemaligen Militärgebäude 

neu genutzt werden? Die KonRek- 

Projektgruppe will diese Fragen beantworten 

und Kommunen sowie Landkreisen 

Empfehlungen geben. Doch bis dahin ist 

der Weg lang. „Wir stehen erst am Anfang 

unserer Arbeit“, sagt Schultz: „Im Moment 

verschaffen wir uns einen Überblick über 

die Liegenschaften und sammeln Ideen.“ 

Viele Gebäude der Soldaten sind gut erhalten. 

Die Briten haben in den vergangenen 

Jahrzehnten alte Gebäude saniert und 

neue Häuser gebaut. Sie pflegen die Bauten 

– sogar jetzt noch, wo der Abschied naht. 

Im Schloss Bredebeck erneuern Hand 

39

Magazin 

werker gerade den Boden eines Balkons. 

Auch die Eingangshalle erhält einen neuen 

Schliff. Einige Gebäude sind noch recht 

jung. Die Gloucester School, eine Schule 

für Kinder der Armeeangehörigen, ist zum 

Beispiel erst vor wenigen Jahren eingeweiht 

worden. „Alles in allem sind die meisten 

Gebäude in einem guten Zustand“, sagt 

Schultz. Dennoch steht jetzt schon fest: 

Die Suche nach neuen Nutzungsmodellen 

ist schwierig – selbst bei einem Juwel, wie 

Schloss Bredebeck. Wenige Meter von dem 

feudalen Haus im Grünen liegen Sprengplätze 

und Schießanlagen der Bundeswehr. 

Eine touristische Nutzung könnte schon 

allein daran scheitern. „Am besten heben 

wir den Bau an und setzen ihn woanders 

hin“, scherzt Heiko Schultz. Ein wenig Bedauern 

schwingt dabei mit: Viele der Bauten 

wären als einzelne Objekte sehr attraktiv, 

doch als Paket sind sie in der ländlich 

geprägten Region nur schwer vermittelbar. 

Aber es ist auch nicht unmöglich: Natalie 

Schmidt ist Mitarbeiterin des Planungsbüros 

KoRiS in Hannover – und organisiert 

Workshops sowie Foren in den Landkreisen 

Celle und Heidekreis, die sich um 

Konversionsfragen drehen. Sie ist Teil der 

KonRek-Projektgruppe und spricht mit 

Bürgern und Experten über die Zukunft, 

über Städte ohne britische Soldaten und 

leer stehende Gebäude. Die öffentlichen 

Veranstaltungen waren bisher sehr gut besucht. 

Allein bei Workshops in Bergen und 

Bad Fallingbostel waren jeweils mehr als 

einhundert Besucher. „Die Bürger wollen 

sich einbringen“, sagt Schmidt: „Das freut 

uns, denn nur gemeinsam können wir gute 

Ideen für eine Nachnutzung finden.“ In 

offenen Runden diskutieren sie über Probleme 

und Chancen. Lässt sich aus einer 

Barackensiedlung ein Paintball-Gelände 

machen? Ist die Gloucester School als 

Internat geeignet? Die Liste der Ideen ist 

lang. Fraglich ist nur, was sich davon umsetzen 

lässt. „Wir sammeln alle Anregungen 

und leiten daraus Möglichkeiten ab“, sagt 

Natalie Schmidt. Anfang des kommenden 

Jahres sollen die ersten Ergebnisse vorliegen 

– und im Idealfall in die Tat umgesetzt 

werden. Natalie Schmidt warnt allerdings 

vor zu hohen Erwartungen: „Ein Konversionsprozess 

wie im Landkreis Celle braucht 

Zeit – Jahre bis Jahrzehnte.“ 

Viele Gebäude, ein Besitzer: Die 

britischen Anlagen gehören 

dem Bund. Die Bundesanstalt 

für Immobilienaufgaben 

(BImA) arbeitet mit den Kommunen 

zusammen, um Nutzungsmodelle 

zu entwickeln. Auch an der KonRek-Projektarbeit 

ist die Bundesanstalt beteiligt. 

„Grundsätzlich wollen wir uns von den 

Liegenschaften trennen“, sagt Sonja Richter, 

Mitarbeiterin der BImA: „Doch die 

Nachnutzung dieser riesigen Areale ist eine 

Herkulesaufgabe.“ Was im Großen schwie 


Magazin 

Viele der Gebäude im Camp Bergen-Hohnen präsentieren sich Besuchern 

als attraktive Bauobjekte. Doch als Paket sind die Bauten in der 

ländlich geprägten Region nur schwer an Nachnutzer vermittelbar. 

rig ist, kann im Kleinen funktionieren. In 

Celle zeigt sich, was sich aus ehemaligen 

Kasernen machen lässt: In den Funktionsbauten 

befinden sich das Neue Rathaus sowie 

ein Jugend- und Kulturzentrum. In die 

Kaserne Scheuen wird in den kommenden 

Jahren die Landesfeuerwehrschule einziehen. 

„Mit ihren neuen Aufgaben gliedern 

sich die Gebäude wunderbar in unser 

Stadtbild“, sagt Dirk-Ulrich Mende, Oberbürgermeister 

der Stadt Celle. Seine Stadtplaner 

sind routiniert im Erarbeiten von 

Nachnutzungsplänen, will man meinen. 

„Doch wir stoßen langsam an unsere Grenzen.“ 

Denn Celle muss wieder eine Kaserne 

umfunktionieren. Schon wieder. Seit 

dem vergangenen Jahr steht die Kaserne 

Hohe Wende leer. Bisher gibt es zwei Ideen 

für eine Nachnutzung: Das Holz-Zentrum 

Luhmann soll auf dem rund drei Hektar 

großen Sportplatz erweitert werden. 

Und der städtische Bauhof wird laut Plan 

Flächen erhalten. Für große Bereiche des 

Kasernengeländes fehlen allerdings noch 

Ideen – und Investoren. 

Die Briten hinterlassen neben 

Funktionsbauten auch viele 

Privatwohnungen. Allein in 

Celle werden rund 340 Häuser 

und Wohnungen frei. Die 

Bundesanstalt für Immobilienaufgaben 

sucht bereits nach neuen Mietern. Zahlreiche 

Angebote sind schon öffentlich. „Vor 

allem die Reihenhäuser sind sehr gefragt“, 

sagt Dirk-Ulrich Mende: „Die Wohnungen 

werden sicher schnell Käufer finden.“ Weniger 

optimistisch blickt Rainer Prokop in 

die Zukunft. Der Bürgermeister von Bergen 

rechnet mit viel zu wenig Interessenten für 

den frei werdenden Wohnraum. Rund 840 

Wohnungen sind in Bergen an Soldaten 

und ihre Familien vermietet. Die meisten 

davon liegen im Stadtkern. Dazu kommen 

Siedlungen in Wohlde und Offen, die erst 

vor wenigen Jahren errichtet wurden. „Der 

Preisverfall bei den Mieten hat schon begonnen“, 

sagt Prokop: „Man bekommt passable 

Wohnungen bei uns bereits für 4,50 

Euro pro Quadratmeter.“ Für die Häuser, 

die die Briten erst vor kurzer Zeit gebaut 

haben, gebe es schon eine Liste von Interessenten. 

Doch was mit den alten Gebäuden 

passiert, ist ungewiss. Ein Teil muss vermutlich 

abgetragen werden. „Ohne Abriss 

wird es nicht gehen“, sagt Rainer Prokop: 

„Auf uns kommen harte Zeiten zu.“ n 

Fotos: Ulrich Loeper 

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Ran an den Spargel 

Stressige Saison: Einer der größten Spargel-Bauern der Region 

pendelt zwischen Feld, Büro, Halle und Laden. Ein Besuch auf 

dem Hof Soltau. Von Sandra Bengsch 

Es ist einer dieser Momente, die er 

seit Wochen herbeigesehnt hat. Die 

Sonne scheint, Peter Soltau steht am 

Feldrand und blickt hinter einer dunklen 

Sonnenbrille auf die Früchte seiner Arbeit. 

Endlich, zwei Wochen später als üblich, 

denn es war zu lange zu kalt für Spargel. 

So direkt ist er unter der Plane auch jetzt 

nicht zu sehen, aber Peter Soltau weiß, 

dass er da ist. Und die Arbeiter, die sich 

langsam vom anderen Ende des Feldes 

nähern, wissen es noch besser: In farbigen 

Kisten schieben sie den frisch gestochenen 

Spargel kiloweise durch die langen Reihen. 

Niedersachsen ist das Bundesland mit der 

größten Spargelanbaufläche – 4.000 von 

deutschlandweit 20.000 Hektar liegen in 

Niedersachsen. Rund um den kleinen Ort 

Eicklingen bei Celle, wo Peter Soltau seinen 

Hof betreibt, ist es das immer gleiche 

Bild: Scheinbar endlose Spargelreihen unter 

schwarzer oder weißer Plane, fast alle 

gehören Peter Soltau. Dabei sei das mit 

dem Spargel früher wie mit einem Hofhund 

gewesen, sagt der 46-Jährige: „Der 

lief so mit, aber keiner hat sich groß darum 

gekümmert.“ Auf gerade einmal 18 Hektar 

wuchs das Edelgemüse, als er den Hof 

in Eicklingen bei Celle 1998 von seinen 

Eltern übernahm. Heute sind es rund 100 

Hektar – und längst ist der Spargel von der 

Neben- zur Hauptsache geworden. 

Zwar baut Soltau auch Zuckerrüben, 

Getreide und Heidelbeeren an, aber der 

Spargel sichert die Existenz des Betriebs. 

15 fest angestellte Mitarbeiter arbeiten das 

gesamte Jahr über auf Hof Soltau. Nur von 

April bis Juni ist alles anders. Sobald auf 

den Feldern die ersten Spargelköpfe durch 

die Erde stechen, stockt Peter Soltau seine 

Mitarbeiterzahl um mehr als das 20-fache 

auf: Weitere 250 Erntehelfer, überwiegend 

sind es Polen und Rumänen, ziehen für 

zwei Monate in die Wohncontainer hinter 

den Produktionshallen des Hofs. Bereits 

im Oktober schließt Soltau die Verträge 

mit den Männern und Frauen, die für einen 

garantierten Mindestlohn von 6,70 

Euro auf den Feldern Spargel stechen, ihn 

sortieren und verpacken. „Wir bieten Leistungszuschläge, 

wer gut ist, kann schnell 

auf 14 bis 15 Euro pro Stunde kommen“, 

sagt Soltau und blickt wieder auf das Feld, 

wo ein junger Mann sich vom Rest der 

Truppe gelöst hat. 

Aus seinem Handy dudelt ein elektronischer 

Dance-Hit, während der 

Arbeiter sich über den Spargelwall 

bückt und die schwarze Plane zur Seite 

schlägt. Mit den Fingern scharrt er die Erde 

um den Spargel zur Seite, sticht zu, zieht 

den Spargel heraus, schaufelt Erde nach 

und streicht sie glatt. Wieder und wieder. 


Fotos: Ulrich Loeper, Andrey Starostin/shutterstock.com 

Dann schmeißt er die Stangen in die Kiste 

vor sich. Mit einem kurzen Blick auf die 

Kiste schätzt Peter Soltau die Erntemenge 

ab: „400 Kilo.“ Um sicherzugehen spricht 

er auf dem Feld meist auch kurz mit dem 

Vorarbeiter. „Ich brauche ja Input, um zu 

wissen, was ich verkaufen kann.“ 

Rund 20 Tonnen sind es zurzeit pro Tag. 

Wenn die Ware vom Feld kommt, ist die 

erste Station auf dem Hof die Qualitätskontrolle. 

Unscheinbar sieht die aus, ein 

kurzes Laufband, daneben ein Computer 

samt Handscanner. Peter Soltau greift 

nach dem Gerät und erklärt, dass jedem 

Erntehelfer ein Code zugeordnet ist, der 

sich auch auf den Spargelreihen und den 

Erntekisten findet: „So können wir nach 

Der Spargel vom Hof Soltau ist 

im Landmarkt um die Ecke, aber 

auch in Frankreich zu haben. 

vollziehen, von welchem Feld der Spargel 

kommt und wer ihn gestochen hat.“ Bevor 

die Arbeiter auf dem Hof Soltau auf 

die Felder dürfen, werden sie an Holzstäben 

im Stechen geschult. Denn ganz so 

einfach sei das nicht, sagt der Chef. Jeder 

Zentimeter bedeute mehr Gewicht, und 

Ein letzter prüfender Blick: Peter Soltau (l.) will bei seinen Kunden 

mit Qualität punkten. Deshalb üben die Erntehelfer an Holzstäben, 

bevor sie auf dem Feld den echten Spargel stechen. 

mehr Gewicht bedeute mehr Geld. Außerdem 

schmecken die Stangen bitter, wenn 

sie versehentlich angestochen, aber noch 

nicht geerntet werden. Das verzeiht der 

Kunde nur selten. Und Peter Soltau will 

„mit Qualität punkten“. 

Einen Teil seiner Ware verkauft Peter 

Soltau im eigenen Landmarkt in Eicklingen 

und auf Wochenmärkten. Vor allem 

aber liefert er an Einzelhändler und an 

wenige Großmärkte. Täglich rollen etwa 

15 Lkw von Soltaus Hof nach Hannover, 

Braunschweig und Wolfsburg, nach Göttingen 

und Kassel und in zahlreiche Orte 

auf der Strecke, manchmal sogar bis in die 

Schweiz oder nach Frankreich. 

Die Konzernzentrale des Hofs Soltau 

liegt im Souterrain eines gelben 

Klinkerhauses, dem Wohnhaus der 

Inhaberfamilie, das neben den Produktionshallen 

des Hofes steht. Soltau pendelt 

jeden Tag zwischen Feld, Hofladen, Hal 

le und Büro. Sieht er sich eher als Unternehmer 

oder als Landwirt? Soltau grinst. 

„Ich würde mich als landwirtschaftlichen 

Unternehmer bezeichnen.“ 

Es klingelt. Der landwirtschaftliche Unternehmer 

zieht sein Handy aus der Jackentasche. 

„Soltau.“ Schweigen. „Wie viel?“ 

Wieder Schweigen. „Kriegen wir irgendwie 

hin.“ Ein Kunde hat seine Bestellung 

durchgegeben. Welche Menge er mal so 

eben nebenbei abgesetzt hat, will Peter Sol 


43

Magazin 

tau nicht verraten. Er grinst wieder. „Viel.“ 

Hinter Peter Soltau fährt ein Gabelstabler 

vorbei, schiebt den Spargel in gestapelten 

Kisten in eine Art Container. Die Eisdusche. 

Ein Grad kaltes Wasser läuft über 

das Gemüse, kühlt es ab, damit es lange 

frisch bleibt. „Im Grunde ist das Stechen 

wie Mord“, sagt Peter Soltau. „Die Pflanze 

reagiert auf diese Stresssituation mit hormonellen 

Veränderungen.“ Ohne Kühlung 

würden die Stangen sich violett färben. 

Das weiß Soltau mit der Eisdusche zu verhindern, 

denn: „Der Deutsche isst gern 

weißen Spargel.“ 

Er dreht sich um und steuert auf eine 

riesige Halle zu. Die Maschinen im 

Raum zischen und puffen. An der 

Querseite rattert der Spargel dicht an dicht 

über ein Fließband, bevor er in einem Metallkasten 

verschwindet. „Darin ist eine 

Videokamera.“ Soltau schreit fast gegen 

den Lärm an und erklärt, dass jede Stange 

20 Mal gedreht und gefilmt wird, bevor sie 

nach Stärke, Farbe, Krümmung und Kopföffnung 

in zehn verschiedene Qualitätskategorien 

sortiert und anschließend auf 

Norm geschnitten wird. „Unser Spargel 

ist 22 Zentimeter lang, das wird mit den 

Marktpartnern abgestimmt.“ 

Anders als beim Stechen läuft die Arbeit 

in der Halle größtenteils vollautomatisch. 

Geschälter Spargel ist beliebt. 

Der ist zwar etwas teurer, aber 

Service hat eben seinen Preis. 

Am Fließband stehen 15 Helfer, überwiegend 

sind es Frauen, die immer wieder 

einzelne Stangen aus- oder umsortieren. 

Rund 1.500 Kilo pro Stunde. Am Ende 

des Fließbands packen zwei Männer die 

Stangen in Kartons, stapeln die empfindliche 

Ware auf Paletten. 

Einige Meter weiter bekommt der Spargel 

seinen letzten Schnitt: In drei Reihen 

sammeln Metallgreife das weiße Gemüse 

vom Fließband, acht Messer gleiten senkrecht 

an den Stangen entlang. Geschälter 

Spargel liegt im Trend. In der Direktvermarktung 

sei inzwischen mindestens die 

Hälfte der Ware geschält, sagt Soltau. 

Wieder klingelt sein Handy. Ein Gastronom 

aus Hamburg, dem er verspricht, am 

folgenden Tag einige Kilo Spargel vorbei 

Zum Hof Soltau gehören ein Landmarkt, die 

Wohncontainer für die Saisonkräfte und die 

Hallen, in denen täglich etwa 20 Tonnen Spargel 

sortiert und verpackt werden. 

Fotos: Ulrich Loeper, picturepartners/shutterstock.com 

44 


Magazin 

zu bringen. „Kein Problem. Wir sind sowieso 

in Hamburg unterwegs.“ 

Nervös blickt Soltau zur Uhr. Eigentlich 

wollte er längst wieder auf dem Feld sein. 

Je nach Marktlage müssen die Planen gedreht 

werden, auch das ist eine Philosophie 

für sich. Spargel braucht Wärme, um 

zu wachsen. „Mindestens zwölf Grad, damit 

überhaupt etwas passiert“, sagt Peter 

Soltau. Die Temperatur lässt sich über die 

Obwohl die Saison in diesem 

Jahr später angefangen hat, am 

24. Juni ist Schluss mit der Ernte. 

Plane regulieren: Scheint die Sonne nur 

wenig oder ist besonders viel Spargel gefragt, 

lässt der gelernte Agrartechniker die 

Folien auf schwarz drehen. Liegt die weiße 

Seite oben, verringert die Reflektion, 

dass sich die Erddämme erwärmen und 

der Spargel wächst langsamer. „Die ideale 

Temperatur liegt bei 20 Grad“, sagt Peter 

Soltau, „dann wächst eine Stange fünf bis 

sechs Zentimeter pro Tag.“ Schnelleres 

Wachstum bedeute auch ein Plus an Qualität, 

der Spargel werde zarter. 

Ob grün, weiß oder violett, Spargel braucht Wärme, 

um zu wachsen. Die ideale Temperatur liegt 

bei 20 Grad. Dann wächst eine Stange fünf bis 

sechs Zentimeter am Tag. 

Das hat seinen Preis: Je nach Qualität und 

Nachfrage zahlen Verbraucher 7 bis 13 

Euro pro Kilogramm. Doch bis das Gemüse 

in den Einkaufskörben landet, ist es 

ein langer Weg, der weit vor der Ernte auf 

dem Feld beginnt. Vom Saatkorn bis zur 

ersten Spargelstange braucht es zwei bis drei 

Jahre. Die Erntezeit ist kurz, im ersten Jahr 

maximal zehn Tage, im zweiten etwa vier 

Wochen. Erst im dritten Erntejahr kann 

der Spargel die ganze Saison über gestochen 

werden. 

Doch unabhängig davon, wann die Arbeiter 

erstmals auf die Felder ausschwärmen, 

am 24. Juni, dem Johannistag, ist traditionell 

Schluss mit der Spargelernte. Wegen 

des langen Winters rechnet die Landwirtschaftskammer 

2013 mit Ertragseinbußen 

für die Landwirte. Peter Soltau ist sich da 

aber nicht so sicher. „Abwarten“, sagt er 

und springt dann in seinen grünen Geländewagen. 

Noch ist die Saison nicht vorbei. 

Und es gibt viel zu tun. n 

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45

Service 

Recht 

Der Pfändungsschutz stellt 

sicher, dass Schuldner auch bei 

einer Pfändung ihres Nettoeinkommens 

ihr Existenzminimum 

sichern können. 

Höhere Pfändungsfreigrenzen ab Juli 

Zum 1. Juli erhöhen sich die Pfändungsfreigrenzen 

für Arbeitseinkommen um 1,57 

Prozent. Die Freigrenze gibt an, welcher Teil 

des monatlichen Nettoeinkommens nicht 

gepfändet oder vom Arbeitgeber einbehalten 

werden darf. Der unpfändbare Grundbetrag 

liegt ab Juli bei monatlich 1.045,04 Euro 

(bisher 1.028,89 Euro). Ist der Schuldner 

gegenüber weiteren Personen unterhaltspflichtig, 

erhöht sich der Grundbetrag monatlich 

um 393,30 Euro für die erste Person 

und um jeweils 219,12 Euro für die zweite 

bis fünfte Person – insgesamt also maximal 

auf 2.314,82 Euro. Alle zwei Jahre passt das 

Justizministerium die Pfändungsfreigrenzen 

an die Entwicklung der Einkommens- und 

der Lebenshaltungskosten an. 

Insbesondere folgende Einkünfte können 

weiterhin nicht gepfändet werden (§ 850a 

Zivilprozessordnung): 

• Die Hälfte der Vergütung für Mehrarbeitsstunden 

• Urlaubszuwendungen, Zuwendungen aus 

Anlass eines besonderen Betriebsereignisses 

und Treugelder, soweit sie im Rahmen 

des Üblichen liegen 

• Aufwandsentschädigungen, Auslösungsgelder 

und sonstige soziale Zulagen für 

auswärtige Beschäftigungen, Entgelte 

für selbst gestelltes Arbeitsmaterial, Gefahrenzulagen 

sowie Schmutz- und Erschwerniszulagen, 

soweit diese Bezüge 

im Rahmen des Üblichen liegen 

• Weihnachtsvergütungen bis zur Höhe 

der halben Monatsvergütung, höchstens 

jedoch 500 Euro 

• Beiträge des Arbeitgebers zur betrieblichen 

Altersversorgung an eine Pensionskasse 

In Ausnahmefällen kann das Vollstreckungsgericht 

von diesen Regelungen abweichende 

pfändbare Beträge anordnen. 

Welcher Betrag im Einzelfall unpfändbar 

ist, lässt sich auf der Website des Justizportals 

Nordrhein-Westfalen berechnen: 

www.justiz.nrw.de (Bürgerservice, Infomaterial/Hilfen, 

Berechnung des Pfändungsfreibetrags). 

ki 

Entbehrliche Arbeitskraft rechtfertigt Kündigung 

Kündigt ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer 

aus betriebsbedingten Gründen, setzt 

das voraus, dass der Weiterbeschäftigungsbedarf 

voraussichtlich dauerhaft entfallen 

ist. Das entschied das Landesarbeitsgericht 

Düsseldorf im Fall eines Verkaufsingenieurs 

bei einem weltweit tätigen industriellen 

Projektanlagenentwickler (Urteil vom 21. 

August 2012, Az. 8 Sa 574/12). Der Arbeitgeber 

hatte dem Ingenieur mit der Begründung 

gekündigt, eine Sachbearbeiterposition 

entfalle, weil ein Geschäftsbereich 

geschlossen werde. 

Das Gericht erläuterte seine Entscheidung 

so, dass eine Kündigung nur dann durch 

betriebliche Erfordernisse bedingt sei, wenn 

der Weiterbeschäftigungsbedarf voraussichtlich 

dauerhaft entfalle. Auf Grundlage 

einer betrieblichen Disposition müsse der 

Arbeitgeber mehr Arbeitnehmer beschäftigen 

als zur Erledigung der anfallenden 

Arbeiten dauerhaft zu erwarten sei. Das Gericht 

habe die unternehmerische Entscheidung 

zwar nicht auf sachliche Rechtfertigung 

oder Zweckmäßigkeit hin zu prüfen, 

wohl aber daraufhin, ob die Entscheidung 

tatsächlich getroffen und umgesetzt worden 

ist – und dadurch der Beschäftigungsbedarf 

für den betroffenen Arbeitnehmer entfällt. 

Beschränke sich die Entscheidung im Wesentlichen 

auf die Personaleinsparung, sei 

sie vom Kündigungsentschluss nicht zu unterscheiden. 

Dann müsse der Arbeitgeber sie 

hinsichtlich ihrer organisatorischen Durchführbarkeit 

und zeitlichen Nachhaltigkeit 

verdeutlichen. Dazu habe er die Folgen der 

unternehmerischen Vorgaben und Planungen 

auf das erwartete Arbeitsvolumen mit 

einer schlüssigen Prognose darzustellen und 

zu erläutern, wie die anfallenden Arbeiten 

von dem verbliebenen Personal erbracht 

werden können. 

Im vorliegenden Fall habe der Arbeitgeber 

nicht hinreichend dargelegt, dass das Arbeitsvolumen 

derart reduziert werde, dass 

die Arbeitskraft des Arbeitnehmers entbehrlich 

sei. 

Praxistipp: Liegt bei einer betriebsbedingten 

Kündigung die unternehmerische Entscheidung 

im Abbau einer einzelnen Position, ist 

nicht anzunehmen, dass die Entscheidung 

sachlich begründet ist. Der Arbeitgeber muss 

in diesem Fall darlegen, in welchem Umfang 

und aufgrund welcher Dispositionen bisherige 

Tätigkeiten in Zukunft entfallen und 

wie das übrige Personal den verbleibenden 

Arbeitsbedarf regulär erledigen kann. bs 


Börsen 

Service 

Fotos: leedsn/shutterstock.com, Joachim Wendler/shutterstock.com 

Unternehmensnachfolgebörse 

Unsere IHK unterstützt Existenzgründer bei 

der Suche nach übernahmefähigen Betrieben 

und Betriebsinhaber bei der Suche nach geeigneten 

Nachfolgern. Sie können Angebote 

und Nachfragen entweder als Textentwurf bei 

uns einreichen oder direkt im Internet unter 

www.nexxt-change.org eingeben, einer bundesweiten 

Nachfolgebörse. Die Chiffre-Veröffentlichung 

in „Unsere Wirtschaft“ und im 

Internet ist unentgeltlich. Zuschriften leiten 

wir unter Wahrung der Anonymität der Inserenten 

weiter. Dok.-Nr. 19476 

Ihre Ansprechpartnerin: 

Gudrun Braun 

Tel. 04131 – 742-139, -239 (Fax) 

braun@lueneburg.ihk.de 

Bei Inseraten aus IHK-Börsen gelten die 

Bedingungen der jeweiligen Börse 

ANGEBOTE 

LG-A-13-1004 – Nachfolger für Gartencenter 

im südlichen Umfeld von Hamburg 

gesucht. Seit 37 Jahren stetig gewachsenes 

Gartencenter in kaufkräftigem Umfeld im 

südlichen „Speckgürtel“ von Hamburg 

(zentrale, gut erreichbare Lage) möchte 

seinen Erfolgsweg fortsetzen. Die Daten 

im Detail: Verkaufsbaumschule mit zwei 

Gewächshäusern (wahlweise beheizt) für 

Saisonpflanzen, Zimmerpflanzen, Hardware, 

ausreichend Parkplätze. Gesamtverkaufsfläche: 

5.500 qm, davon 1.200 qm 

Verkaufsgewächshäuser und Freiflächen. 

Breites, ausgewogenes Sortiment von traditionell 

über Neuheiten bis Raritäten, 

Dekotrends für Haus und Garten, Zubehör 

und Pflanzenschutz, Dünger und Geschenkartikel, 

In- und Outdoor-Hartwaren. 

Großes Dienstleistungsspektrum: Gartenplanung, 

Pflanzlisten, Neu- und Umgestaltung, 

Pflanz- und Pflegearbeiten, Gala-Bau. 

LG-A-13-1016 – Traditionsreiche Gartenbaumschule 

mit eigenem Brunnen aus 

Altersgründen zu verkaufen. Die Gartenbaumschule 

wurde 1968 gegründet und seit 

1985 in zweiter Generation weitergeführt. 

Das Leistungsspektrum umfasst die Gartengestaltung 

und den Einzelhandel eines sehr 

umfassenden Sortiments an Beet- und Balkonpflanzen, 

Stauden, Gehölze, Zubehör 

und Deko-Artikel. Der hohe Bekanntheitsgrad 

und große Kundenstamm spiegeln 

sich in den guten wirtschaftlichen Zahlen 

wider. Das Unternehmen bietet ein sehr 

hohes Entwicklungspotenzial, gerade auch 

im gehobenen Privatkundensegment. Die 

gesamte Grundstücksfläche beträgt 2,5 ha, 

die darauf stehende Immobilie, Wohnhaus 

mit vier Wohneinheiten (Grundfläche 450 

qm) und dem Verkaufsgewächshaus (140 

qm) erlauben eine Außenausstellungs fläche 

von 2 ha. Zu verkaufen aus Altersgründen. 

Eine Einarbeitungs- und Übergabezeit wird 

zugesichert. Ein Unternehmens exposé 

steht zur Einsicht zur Verfügung. 

LG-A-13-1022 – Gut etabliertes, breit aufgestelltes 

Finanzdienstleistungsunternehmen 

und erfolgreiche Immobilienfirma mit 

festem Kunden- und Mitarbeiterstamm, 

15-jähriger Marktpräsenz am Standort, 

TOP-CI und eingetragener Marke im Süden 

von Hamburg zu verkaufen. Finanzdienstleistungsunternehmen 

und Immobilienfirma 

mit Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit 

in der Vermittlung von Altersvorsorgeprodukten, 

Versicherungen, Geldanlagen 

und Immobilienverkauf und -vermietung 

an Eigennutzer und Kapitalanleger sowie 

Baufinanzierungsservice. Die Unternehmen 

zeichnen sich durch ihren soliden 

Standort seit 15 Jahren, ihre festen und 

langjährigen Stamm- und Bestandskunden 

sowie Mitarbeiter aus. Hervorragende 

Geschäftsbe ziehungen zu Produktpartnern 

mit Topkonditionen sowie sehr gutes Netzwerk 

gehören selbstverständlich dazu. 

NACHFRAGEN 

LG-N-13-206 – Lüneburger Unternehmen 

(Dienstleistung und Industrie) sucht weitere 

Unternehmen zum Kauf, zur Über- 

nahme oder zur aktiven Beteiligung. Als 

mittelständische Unternehmensgruppe 

suchen wir im Rahmen unserer Wachstumsstrategie 

solide Unternehmen (ohne 

direkte Branchenvorstellung, sehr gerne 

Handel oder Industrie) mit dem Ziel der 

Mehrheitsbeteiligung oder Übernahme. 

Der Umsatz sollte höher als 1,5 Mio. Euro 

sein und bei guter Profitabilität liegen. Wir 

stellen uns ein gesundes Unternehmen vor, 

welches mehrjährig operative Gewinne 

ausweist sowie keine vorhersehbaren Risiken 

oder Gewährleistungsansprüche in 

den Büchern hat. Niedrige Gewinne sind 

dann akzeptabel, wenn kurzfristig Chancen 

zur Verbesserung bestehen. Wir bieten – neben 

den Vorteilen einer finanzstarken Muttergesellschaft 

und sehr guten Kontakten 

zu finanzierenden Instituten – einschlägige 

Managementerfahrung. Unser Engagement 

ist langfristig ausgerichtet und bezieht das 

vorhandene Management ein. Der Preis 

ist Verhandlungssache, wobei Renten und 

Teilzahlungsbeträgen gestaffelt nach Erfolg 

der Vorzug gegeben wird. Folgende Punkte 

machen ein Unternehmen weniger interessant 

bzw. stellen bei entsprechender 

Ausprägung ein Ausschlusskriterium dar: 

(Reine) Automobilzulieferer, hohe Umsatzanteile 

(vor allem 50 Prozent oder mehr) 

mit einem oder zwei Großkunden. 

LG-N-13-207 – Ehepaar sucht eine kleine bis 

mittelständische Immobilienfirma / Hausverwaltung 

im Raum Winsen/Lüneburg/ 

Uelzen/Wolfsburg zur Übernahme als Unternehmensnachfolger. 

Einarbeitung in der 

Einstiegsphase erwünscht. Die Übernahme 

von Personal, Geschäftsinventar, Geschäftsräumen 

ist möglich. 


47



Herausgeber: 

Industrie- und Handelskammer 

Lüneburg-Wolfsburg 

Am Sande 1, 21335 Lüneburg 

Telefon: 04131 / 742-0, -180 (Fax) 

E-Mail: redaktion@lueneburg.ihk.de 

Internet: www.ihk-lueneburg.de 

IHK-Geschäftsstelle Celle 

Sägemühlenstraße 5, 29221 Celle 

Telefon: 05141 / 9196-0, -54 (Fax) 

E-Mail: service-ce@lueneburg.ihk.de 

IHK-Geschäftsstelle Wolfsburg 

Am Mühlengraben 22-24 

38440 Wolfsburg 

Telefon: 05361 / 2954-0, -54 (Fax) 

E-Mail: service-wob@lueneburg.ihk.de 

Service 

Wirtschaftstermine 

Impressum / Termine 

Beratungen, Seminare und 

Lehrgänge finden in unserer Hauptgeschäftsstelle 

in Lüneburg statt, 

aber auch in den Geschäftsstellen 

in Celle und Wolfsburg. 

Verantwortlich: 

Hauptgeschäftsführer 

Michael Zeinert 

Chefredaktion: 

Markus Mews, Christina Kohl 

Sandra Bengsch, Grit Preibisch 

Redaktionsassistenz: Daniela Sukau 

Grafik: 

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Mediadaten 1. Januar 2013 

Druck: Neef + Stumme premium 

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Unsere Wirtschaft ist das offizielle 

Organ der IHK Lüneburg-Wolfsburg. 

Der Bezug von Unsere Wirtschaft 

erfolgt im Rahmen der grundsätzlichen 

Beitragspflicht als Mitglied der IHK. 

Erscheinungsdatum: 4. Juni 2013 

Erscheinungsweise: 

11 Ausgaben 

(Doppelausgabe Juli /August) 

64. Jahrgang, Verbreitete 

Auflage im 4. Quartal 2012: 36.683 

Exemplare 

ISSN 1439-829X 

Namentlich oder mit Initialen gekennzeichnete 

Artikel geben nicht unbedingt 

die Auffassung der IHK wieder. 

Ort Datum Titel Anmeldung 

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Professorengespräch, Termine auf Anfrage 04131 / 742-142 14621 

Innovationsaudit, Termine auf Anfrage 04131 / 742-142 22294 

Lüneburg 6.6. NBank-Sprechtag 04131 / 742-125 15135348 

Lüneburg 6.6. Gründungskompass Lüneburg 04131 / 742-139 5714 

Lüneburg 19.6. Ist Erfolg wirklich planbar? 04131 / 742-139 15142852 

Wolfsburg 20.6. Patent- und Markenberatungstag 04131 / 742-142 6259 

Wolfsburg 25.6. NBank-Sprechtag 04131 / 742-125 15135348 

Lüneburg 27.6. IHK-Beratungssprechtag für Existenzgründer 04131 / 742-139 26557 

(vormittags) 

IHK-Steuerberatersprechtag für Existenzgründer 04131 / 742-139 17629 

(nachmittags) 

Lüneburg 2.7. Runder Tisch für Innovationsförderung 04131 / 742-142 14623 

Lüneburg 3.7. Patent- und Markenberatungstag 04131 / 742-142 6259 

Lüneburg 4.7. NBank-Sprechtag 04131 / 742-125 15135348 

Verden 18.7. Patent- und Markenberatungstag 04141 / 524-190 www.stade.ihk24.de 

Lüneburg 25.7. IHK-Beratungssprechtag für Existenzgründer 04131 / 742-139 26557 

(vormittags) 

IHK-Steuerberatersprechtag für Existenzgründer 

(nachmittags) 

04131 / 742-139 17629 

IHK-Seminare und -Lehrgänge 

Ort Datum Titel Preis (für Mitglieder) 

Ansprechpartnerin: Christina Möller, Tel. (04131) 742-163; Fax: (04131) 742-263, www.ihk-lueneburg.de/weiterbildung 

Online ab 2.7. Ausbildung der Ausbilder 495 Euro 

Wolfsburg ab 12.8. Geprüfte/-r Wirtschaftsfachwirt/-in 3.900 (3.575) Euro 

Lüneburg 14.8. Geprüfte/-r Betriebswirt/-in 4.470 (4.100) Euro 

Lüneburg 16.8. Geprüfte/-r Fachwirt/-in für Versicherungen und Finanzen 3.360 (3.080) Euro 

Lüneburg 19.8. Buchführung für Auszubildende aus dem Handel 150 (130) Euro 

Lüneburg 19.8. Verkaufen, beraten und überzeugen – 

175 (165) Euro 

Modul 5 des IHK-Azubitrainings 

Lüneburg 19.8. Stilvoll und souverän im Berufsalltag 280 (260) Euro 

Celle 21.8. Verkaufen mit Persönlichkeit – typgerecht und zielorientiert 280 (260) Euro 

Wolfsburg ab 26.8. Ausbildung der Ausbilder 530 (490) Euro 

Lüneburg 26.8. Einführung von Controlling in Klein- und Mittelbetrieben – 

280 (260) Euro 

Teil 1: Werkzeuge 

Lüneburg 27.8 Einführung von Controlling in Klein- und Mittelbetrieben – 

280 (260) Euro 

Teil 2: Unternehmensplanung 

Lüneburg ab 29.8 Ausbildereignung (Abendlehrgang) 530 (490) Euro 

Lüneburg 29./30.8. Buchführung für Freiberufler und Kleingewerbetreibende 310 (280) Euro 

Stade ab 2.9. IHK-Fachkraft für Faserverbundwerkstoffe (Zertifikatslehrgang) 1.598 Euro 

Lüneburg ab 9.9. Recht in der Personalarbeit (Zertifikatslehrgang) 210 (188) Euro 

Wir weisen darauf hin, dass verschiedene Lehrgänge, die auf IHK-Prüfungen vorbereiten, auch von anderen 

Veranstaltern angeboten werden. Anschriften erhalten Sie bei unserer IHK. 


Bücher 

Service 

Das sollten Sie lesen 

Empfehlungen von Jan Orthey, 

Inhaber von Lünebuch – 

Buchhandlung am Markt 

(www.luenebuch.de) 

Daron Acemoglu, 

James A. Robinson 

Warum Nationen scheitern 

Die Ursprünge von Macht, 

Wohlstand und Armut 

Fotos: Andreas Tamme, Hans-Jürgen Wege 

Robert und Edward Skidelsky 

Wie viel ist genug? 

Vom Wachstumswahn zu einer Ökonomie 

des guten Lebens 

Ein Wirtschaftswissenschaftler und ein Philosoph 

widmen sich der Frage, wie führende 

Denker von der Antike bis ins 21. Jahrhundert 

über Reichtum und über ein 

erfülltes Leben jenseits der Arbeit nachgedacht 

haben. Die Autoren benennen Sicherheit, 

Respekt und Muße als „Basisgüter“, auf 

denen eine Ökonomie des guten Lebens 

aufbauen muss. Vor allem aber machen sie 

Mut, Wirtschaft wieder neu zu denken: als 

moralisches Handeln von Menschen, die in 

Gemeinschaften leben. Wirtschaftswachstum 

ist das alte und neue Zauberwort, mit 

dem sich angeblich jede Krise lösen lässt. 

Aber Wachstum ist kein Selbstzweck und 

die Wirtschaft soll dem Menschen dienen. 

Entstanden ist ein Buch zur großen Frage: 

Was macht ein gutes Leben aus? Provokant 

formuliert. Brillant geschrieben. 

ISBN 978-3-88897-822-7, 19,95 Euro, 

Verlag Antje Kunstmann 

Wolfgang Kaes 

Das Gesetz der Gier 

Wirtschaft und Kriminalität: In dieser Kombination 

geht es in Wolfgang Kaes‘ neuem Krimi 

wahrhaft mörderisch zu. In Istanbul sterben 

unzählige junge Arbeiter an Staublunge. 

Alle waren mit der Produktion von Designer- 

Jeans beschäftigt. Ein türkischer Arzt, der die 

Männer behandelte, macht sich nach Köln 

auf. Er will mit dem Auftraggeber sprechen. 

Vierundzwanzig Stunden später ist er tot. 

Auch in der Modebranche gilt das Gesetz der 

Gier. Es geht um Profit: Die Ware muss billig 

produziert werden. Am Beispiel eines Textilunternehmens 

zeigt der Journalist Wolfgang 

Kaes, wie in der Industrie Kosten minimiert 

und Gewinne maximiert werden – und wie 

dabei unschuldige Menschen gnadenlos auf 

der Strecke bleiben. 

ISBN 978-3-570-01122-5, 19,99 Euro, 

C. Bertelsmann Verlag 

Ein zukünftiger Klassiker, von sechs Wirtschaftsnobelpreisträgern 

empfohlen: Die 

Autoren stellen drei grundlegende Fragen. 

Erstens: Warum sind einige Nationen reich 

und andere arm? Zweitens: Wodurch entsteht 

Ungleichheit? Und drittens: Wie soll 

man der Ungleichheit begegnen? Der Starökonom 

Daron Acemoglu und der 

Politologe James Robinson geben schlüssige 

Antworten. Sie zeigen, mit welcher Macht 

die Eliten und ihre Insti tutionen sämtliche 

Regeln zu ihren Gunsten manipulieren – und 

das zum Schaden Einzelner. 

„Warum Nationen scheitern“ ist ein spannendes 

und faszinierendes Plädoyer dafür, dass 

Geschichte und Geografie kein Schicksal 

sind. Außerdem ist das Buch ein überzeugendes 

Beispiel, dass die richtige Analyse der 

Vergangenheit neue Wege zum Verständnis 

unserer Gegenwart und neue Perspektiven 

für die Zukunft eröffnet. 

ISBN 978-3-10-000546-5, 24,99 Euro, Fischer Verlag 

Sie sind ebenfalls Buchhändler 

und möchten Ihre Literaturtipps 

gern unseren Lesern weitergeben? 

Melden Sie sich bei uns: 

redaktion@lueneburg.ihk.de 


49

Service 

Der Fischotter ist selten 

geworden in Mitteleuropa. 

Im Otterzentrum Hankensbüttel 

können Besucher die 

Tiere hautnah erleben. 

Jubiläumsjahr im 

Otterzentrum Hankensbüttel 

Mehr als zwei Millionen Menschen kennen sie schon, die 

Fischotter, Dachse, Baum- und Steinmarder, Hermeline, 

Iltisse, Frettchen, Nerze, Minke und Otterhunde auf dem 

rund 60.000 Quadratmeter großen Gelände am Isenhagener 

See – und in diesem Jahr lohnt sich ein Besuch in Hankensbüttel 

besonders: Der europaweit einzigartige Park feiert 

seinen 25. Geburtstag. Geplant sind unter anderem ein 

Erlebnisrundgang (22. Juni), ein Sommerfest (17. August) 

und ein Fischotter-Seminar (21. September). 

Während der Sommerferien gibt es ein spezielles 

Kinderprogramm. www.otterzentrum.de 

Tierisch sportlich, 

grün und weinselig: 

So zeigt sich die 

Region im Juni 

die Weltspitze 

reitet in Luhmühlen 

Turnier vom 13. bis 16. Juni 

Vier Sterne und jede Menge Stars: Fast alle Mitglieder des deutschen 

Championats kaders – unter anderem Ingrid Klimke, Andreas Dibowski 

und Bettina Hoy – und internationale Vielseitigkeitsreiter haben sich für das 

Turnier in der Westergellerser Heide angekündigt. Die Strecke an der Grenze 

zwischen den Landkreisen Lüneburg und Harburg soll auch in diesem Jahr wieder 

anspruchsvoll sein: „A cross-country course is not a walk in the park“, meint der 

Course-Designer-Captain Mark Phillips – für die Reiter bedeutet dieses Motto viele 

neue Aufgaben, für die Zuschauer sicher keine Langeweile. Mit einer erfolgreichen 

Teilnahme in Luhmühlen empfehlen sich Reiter und Pferde auch für die 

Europameisterschaft im schwedischen Malmö. Tageskarten kosten zwischen zehn 

und dreißig Euro. www.luhmuehlen.de 


Service 

Offene Gärten im Wendland 

am 8. und 9. Juni 

Zweimal im Jahr lassen Privatpersonen im Wendland Besucher in 

ihre Gärten: in den geheimen Garten in Beseland und den 

barocken Garten in Künsche, in die Duft- und Wandelgärtnerei in 

Bergen / Dumme und in den Feldsteingarten in Luckau. 

Offen sind sie zwischen 11 und 18 Uhr. www.gartenraeume.eu 

Wissenschaft trifft 

Comedy: Konrad Stöckel 

untersucht am 21. Juni 

phantastische Phänomene. 

Fotos: Lighttraveler/shutterstock.com, Peter Waters/shutterstock.com, Zaretska Olga/shutterstock.com, Otterzentrum, privat, Thomas Ix 

landKULT 

im Sommer 

vom 19. bis 23. Juni 

auf dem Obsthof Lehmbeck 

am Hoopter Elbdeich 

19. Juni: Barbara Ruscher 

„Panierfehler – Ein Fischstäbchen packt aus“ 

20. Juni: Jane Comerford „This Is Me“ 

21. Juni: Konrad Stöckel 

„Weltwunder der Wissenschaft” 

22. Juni: Katinka Springborn 

„Das Gespenst von Canterville“ 

22. und 

23. Juni: Theater-Workshop für Kinder und 

Jugendliche mit Deed Knerr 

23. Juni: Vernissage der Ausstellung von 

Sabine Hartmann und Sieglinde Hartmann 

23. Juni: Loriot-Sketche mit der 

landKULT-Schülertheatergruppe 

23. Juni: Kindertheater „Gib her!“ 

23. Juni: Erich-Kästner-Abend mit 

Dagmar Dreke und Cat Lustig 

www.landkult.jimdo.com 

Edle Tropfen kosten 

Gerade reifen noch die Trauben, schon geht es los mit den 

ersten Weinfesten – zumindest in unseren weinbergfernen 

Breiten. Noch bis zum 8. Juni findet der 40. Weinmarkt 

rund um die Uelzener St.-Marien-Kirche statt, vom 

28. bis 30. Juni wird am Schlossplatz in Winsen / 

Luhe ausgeschenkt, vom 4. bis 6. Juli in der 

Gifhorner FuSSgängerzone und vom 

24. bis 28. Juli in der Celler Altstadt. 

Na dann: Wohlsein! 

Stadtfest 

Mehr als 1.000 Musiker und Sportler treten zwischen dem 

14. und dem 16. Juni auf den Bühnen in der Lüneburger Innenstadt 

auf, in den Straßen soll ein Kleinkunstfestival steigen und im 

Innenhof der früheren Musikschule eine Disco. Freitagabend singt 

die Hamburger Rockgruppe „Selig“ am Sande, am Samstag tritt 

die Lüneburger Soulband „Nite Club“ auf dem Marktplatz auf, für 

Sonntag werden „Die Herren Simple“ am Stintmarkt erwartet. 

www.lueneburg.de 


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