Organisationsmöglichkeiten des Controlling - Hochschule für ...

Vorschlag und Lösung der Prüfungsaufgabe:
1. Die Stab- und Linienorganisation sind unterschiedliche Organisationsformen.
Beschreiben Sie den Unterschied.
Nennen und erläutern Sie die Organisationsform, bei der es eine Trennung
zwischen der fachlichen und disziplinarischen Unterstellung gibt. Welche
Vorkehrungen müssen getroffen werden?
Das Controlling als Stabfunktion besitzt keine Entscheidungs- oder
Weisungsbefugnisse gegenüber anderen Instanzen.
Eine Stabstelle dient primär als Beratungs- und Unterstützungsfunktion
Eine Stablinienorganisation gewinnt an fachlicher Kompetenz
Das Controlling als Linienstelle besitzt allerdings Entscheidungs- oder
Weisungsbefugnisse gegenüber anderen Instanzen.
o Dotted-linie-Struktur
o Mit zunehmender Unternehmensgröße ist eine zentrale Stelle nicht
ausreichend.
o Durch die Einführung von dezentralen Controlling-Abteilungen
werden diese fachlich oder disziplinarisch dem jeweiligen
Fachbereichsleiter unterstellt.
o Dabei könnte ein Interessenskonflikt entstehen, weil der
Bereichsleiter andere Ziele haben könnte, als der Zentralcontroller.
o Um dieser Spannung aus dem Weg zu gehen, werden
aufgabenspezifische Kompetenzregelungen getroffen
2. Beschreiben Sie kurz den Unterschied zwischen institutionalisierten
Controlling und Self-Controlling. Gehen Sie dabei näher auf das Self-
Controlling ein und nennen sie jeweils ein Vor- und Nachteil.
Der Unterschied zwischen dem institutionalisierten Controlling und dem Self-
Controlling liegt darin, dass beim institutionalisierten Controlling die Controlling-
Funktionen von den Controlling-Stellen bzw. Abteilungen übernommen werden. Die
Service-Leistungen erbringt das Controlling für den Entscheidungsträger, dem
Management. Beim Self-Controlling wird die Planung, Steuerung, Kontrolle und
Informationsversorgung von den jeweiligen Linienmanagern, Abteilungsleitern bzw.
Mitarbeitern selbst übernommen. Jeder Mitarbeiter ist für seinen Kompetenzbereich
28.05.2013
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