Organisationsmöglichkeiten des Controlling - Hochschule für ...

Aufbauorganisation: Gesamtaufgabe wird in Teilaufgaben gegliedert und fasst diese
zu organisatorischen Einheiten zusammen
Ablauforganisation: untersucht die Arbeitsabläufe der Aufgabenzielsetzung und
zerlegt diese in verschiedene Aufgabenteile
2.5 Zentrales/ Dezentrales Controlling
Dezentrales Controlling liefert Daten für einen begrenzten Bereich und arbeitet so
primär dem zentralen Unternehmenscontrolling zu
3 Controlling in der Unternehmensorganisation
3.1 Controlling als Linienfunktion
Linienstellen haben ein Weisungsrecht gegenüber anderen Stellen
3.1.1 Eingliederung in die erste Führungsebene
Das Controlling wird neben den Bereichen wie z. B. Produktion, Marketing,
Finanzierung angesiedelt
Controller verfügt über eine hohe Autorität und besitzt umfangreiche Entscheidungsund
Weisungskompetenzen.
3.1.2 Eingliederung in die zweite Führungsebene
Häufig ist das Controlling unter dem Bereich Finanz- und Rechnungswesen
eingegliedert
3.2 Controlling als Stabfunktion
Stabstellen verfügen über keine Entscheidungs- oder Weisungsbefugnisse
gegenüber anderen Instanzen
3.2.1 Promotoren-Modell
Unternehmensleitung=Machtpromotor
Controller=Fachpromotor
3.2.2 Dotted-line-Funktion
Dotted-line heißt, eine Teilung zwischen der fachlichen und disziplinarischen
Unterstellung
4 Aufbau der Controlling-Abteilung
Abwägung zweier Punkte vor einer Integration der Controlling-Abteilung:
‣ Müssen neue und eigenständige Controlling-Abteilungen geschaffen werden,
oder
‣ Können sie zu bestehenden Abteilungen hinzugefügt werden
Welche Organisationsform wird ausgewählt, einzelverantwortliche-, funktionale-,
Matrix-, Sparten-, Projekt-Organisation
28.05.2013
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