Winterhalbjahr 2010/2011 - IG Metall Wolfsburg
Winterhalbjahr 2010/2011 - IG Metall Wolfsburg Winterhalbjahr 2010/2011 - IG Metall Wolfsburg
Winterhalbjahr 2010/2011 Arbeiten bei Volkswagen Arbeiten bei Volkswagen Von der innovativen Arbeitsorganisation zum Volkswagen-Weg Zukunftsfähigkeit durch faire Balance von wirtschaftlicher und sozialer Intelligenz Termin: 12./13.03.2011 Seminar-Nr.: Q524111385 Ort: Avalon Hotelpark Königshof Referententeam: Rolf Behr Joachim Fährmann Hans-Joachim Kogerup Andreas Sorge Seminarinhalt: Mal wieder was Neues bei Volkswagen, oder endlich der ernstgemeinte Versuch, den Laden auf zukunftssichere Füße zu stellen. Denn der immer härtere globale Wettbewerb und der gegenwärtige Strukturwandel in der Auto mobil 30
Winterhalbjahr 2010/2011 industrie stellen insbesondere die Belegschaf ten in der deutschen Automobilindustrie vor vielfältige Herausforderungen. Eine langfristige Standortsicherung ist gegenwärtig nur möglich, wenn es gelingt, die Produkte und die da für notwendigen Prozesse innovativ und wettbewerbsfähig zu gestalten. Der Erfolg eines Automobilwerks hängt daher vor allem von der Fähigkeit ab, die Arbeitsprozesse ständig zu optimieren, die Unternehmensorganisation sys tematisch an den Kernprozessen auszurichten und das Wissen und die Kompetenzen der Kolleginnen und Kollegen optimal weiter zu entwickeln. Hier ist schnelles und flexibles Handeln Voraussetzung. Unter diesen Vorraussetzungen wollen wir uns über die Entstehung und die Weiterentwicklung der Innovativen Arbeitsorganisation zum Volkswagen-Weg unterhalten. Dabei diskutieren wir offen über die Chancen und Risiken des Volkswagen Weges. Ängste und Erwartungen werden in der offenen Diskussion eine Rolle spielen. 31
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<strong>Winterhalbjahr</strong> <strong>2010</strong>/<strong>2011</strong><br />
industrie stellen insbesondere die Belegschaf ten<br />
in der deutschen Automobilindustrie vor vielfältige<br />
Herausforderungen. Eine langfristige Standortsicherung<br />
ist gegenwärtig nur möglich, wenn<br />
es gelingt, die Produkte und die da für notwendigen<br />
Prozesse innovativ und wettbewerbsfähig<br />
zu gestalten. Der Erfolg eines Automobilwerks<br />
hängt daher vor allem von der Fähigkeit ab, die<br />
Arbeitsprozesse ständig zu optimieren, die Unternehmensorganisation<br />
sys tematisch an den Kernprozessen<br />
auszurichten und das Wissen und<br />
die Kompetenzen der Kolleginnen und Kollegen<br />
optimal weiter zu entwickeln. Hier ist schnelles<br />
und flexibles Handeln Voraussetzung.<br />
Unter diesen Vorraussetzungen wollen wir uns<br />
über die Entstehung und die Weiterentwicklung<br />
der Innovativen Arbeitsorganisation zum Volkswagen-Weg<br />
unterhalten. Dabei diskutieren wir<br />
offen über die Chancen und Risiken des Volkswagen<br />
Weges. Ängste und Erwartungen werden<br />
in der offenen Diskussion eine Rolle spielen.<br />
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