Katar - Deutsch-Emiratische Industrie - AHKs

Ausgabe 2013 • www.ahkQATAR.com 

SPEZIAL 

Katar – Kleines 

Emirat ganz groß

Liebe Leserinnen und Leser, 

für viele Jahre erwähnten deutsche Medienvertreter und Geschäftsleute, 

wenn sie von den Golfstaaten sprachen, als Erstes 

Saudi-Arabien und die Vereinigten Arabischen Emirate, im Speziellen 

Dubai. Dies hat sich in den letzten 3–4 Jahren ausdrücklich geändert. 

Während die genannten Staaten weiterhin attraktive Handelspartner 

von Deutschland sind und dazu beitragen, dass die Golfregion der 

fünftwichtigste Markt für Deutschland außerhalb der Europäischen 

Union ist (1. USA, 2. Russland, 3. China, 4. Türkei), füllt Katar derzeit 

die Schlagzeilen. 

Katar gilt für Deutschland als der dynamischste Markt der Golfstaaten 

und der gesamten MENA-Region. Dies lässt sich auf weitreichende 

ökonomische Entwicklungen zurückführen. Katar ist der 

weltweit größte LNG-Produzent und unterhält die stärkste LNG- 

Schiffsflotte weltweit. Das aus diesen Naturvorkommen und damit 

zusammenhängenden Produkten generierte Einkommen wird für die 

Entwicklung des Landes in vielen anderen Bereichen eingesetzt: In 

Übereinstimmung mit der Qatar National Vision 2030 werden im 

Emirat Industrien neben Erdöl und Erdgas angesiedelt, das Transportwesen 

komplett erweitert und Stadtteile neu aufgebaut. 

„Made in Germany“ hat in diesem hoch umkämpften Markt einen 

hohen Stellenwert und deutsche Unternehmen sind bereit, mit 

ihrem Wissen und ihren Produkten und Dienstleistungen zu der Umsetzung 

der Vision Katars entscheidend beizutragen. Wir, das Delegiertenbüro 

der Deutschen Wirtschaft Katar (AHK), eingebettet in 

das Netz der Deutschen Auslandshandelskammern, vertreten in 80 

Ländern mit 120 Standorten, unterstützen Sie mit allen Kräften, in 

dem Markt Katar optimal präpariert aktiv werden zu können. Dazu 

trägt auch dieses MAJLIS Spezial bei, welches Ihnen Einblicke in die 

bedeutenden Projekte Katars gibt und Ihnen das Rüstzeug für ein 

erfolgreiches Agieren in Katar anbietet. Viel Vergnügen bei der Lektüre! 

Mit freundlichen Grüßen 

Dr. Peter Göpfrich 


ist Delegierter des Delegiertenbüros der 

Deutschen Wirtschaft Katar (AHK) und 

Geschäftsführer der Deutsch-Emiratischen 

Industrie- und Handelskammer (AHK). 

Über das Emirat Katar 

Katarische Geschäftsfrauen 

Ambitionierte GroSSprojekte 

Hinweise zum Import und 

Export 

Made in Germany erfolgreich 

in Katar 

Moderne Bauherrenbetreuung 

Möglichkeiten für den Mittelstand 

Wissenswertes zum BAUVER- 

TRAGSRECHT 

Katars Ressourcenplanung 

Investieren in Katar 

Internationaler Konferenzstandort 

Inside AHK – unser Team 

AHK Majlis Events 

Messeausblick 

SPEZIAL 

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Chefredaktion, Produktion & Anzeigenleitung 

Anna Kristin Krönert 

Layout & Korrektorat 

TBWA\RAAD Katar, www.tbwaraad.com 

Art Director 

Rami Haidar 

Copyright 

Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft Katar (AHK) 

Bilder 

Umschlag Shutterstock, Qatar National Library/Qatar Foundation, Qatar 

Exchange, Mecklenburger Metallguss GmbH, HOCHTIEF ViCon WLL, 

Artikel- und Interviewfotos AHK oder durch Autor zur Verfügung gestellt 

Druck 

Phoenix Communications, www.phxcoms.com 

Alle Rechte vorbehalten. Trotz größtmöglicher Sorgfalt können wir leider keine Gewähr für den Inhalt übernehmen. 

MAJLIS SPEZIAL 3

WIRTSCHAFTSAUSBLICK 

Katar: Ein kleines Land ganz groß 

VON ROBERT ESPEY 

Der konservative Wüstenstaat am Golf hat weniger Einwohner als die Freie und Hansestadt Hamburg und eine einheimische 

Bevölkerung, die noch nicht einmal die Größe des Hansestadt-Bezirks Eimsbüttel erreicht, dennoch gilt Katar als wichtiger 

Zukunftsmarkt. Grund ist der gewaltige Öl- und vor allem Gasreichtum in Verbindung mit einer sehr ambitionierten Entwicklungsplanung. 

Katars Bruttoinlandsprodukt stieg 2011 sprunghaft auf umgerechnet 125 Mrd. Euro an, Hamburg erreichte 

94 Mrd. Euro; pro Einwohner waren es im Golf-Emirat rund 71.900 Euro, in Hamburg 52.700 Euro. 

Katar hat es in kurzer Zeit weit gebracht. Noch im DuMont Reiseführer 

von 1983, den der Verfasser bei seinem ersten Besuch der 

Golfregion im Gepäck hatte, war zu lesen: „Ohne die Entdeckung 

des Erdöls wäre Katar heute wohl kaum mehr bevölkert.“ Im 1993 

erschienenen „Lonely Planet Travel Survival Kit“ erfährt der Leser: 

„Around the Gulf, Doha has earned the unenviable reputation of 

being the dullest place on earth.“ 

Das Jahr 1995 stellte dann in der Geschichte Katars eine Zäsur dar: 

Der damalige Emir, Scheich Khalifa bin Hamad Al-Thani, wurde durch 

seinen Sohn, den heutigen Herrscher, entmachtet und es begann 

der Aufbruch in ein neues Zeitalter. Heute geraten einige Reiseführer 

geradezu in überschwängliche Schwärmerei, wenn über Dohas 

städtische Moderne und die Bewahrung von arabischen Traditionen 

berichtet wird. 

Mit der Vergabe der Fußballweltmeisterschaft 2022 nach Katar ist 

es dem erst seit 1971 unabhängigen Emirat endgültig gelungen, 

ins Rampenlicht der internationalen Öffentlichkeit zu geraten. Aber 

auch ohne „World Cup“ hätte das Land unter Emir Scheich Hamad 

bin Khalifa Al-Thani seine Modernisierungsbemühungen unbeirrt 

fortgesetzt. Bereits 2003 begannen intensive Diskussionen über eine 

langfristige Entwicklungsstrategie. Als Ergebnis wurde dann 2008 die 

„Qatar National Vision 2030“ präsentiert. 

Der „World Cup“ führt nun zu einer Beschleunigung des Entwicklungstempos, 

insgesamt 150 Mrd. US$ sollen bis 2022 investiert 

werden. Es dürfte aber kaum gelingen, die lange Liste der Vorhaben 

im angestrebten Zeitrahmen voll zu realisieren. Auch muss mit 

zahlreichen Planungsänderungen gerechnet werden. Der Gulf Projects 

Index des Middle East Economic Digest (MEED) gibt den Wert der in 

Katar aktuell geplanten oder bereits laufenden Projekte mit 220 Mrd. 

US$ an. 

Katar beeindruckt seit Jahren mit zweistelligen Wachstumsraten. Die 

nationale Statistikbehörde gibt für 2011 die Erhöhung des Bruttoinlandsprodukts 

(BIP) mit real 13,5% (2010: 16,7%) an. Selbst im Krisenjahr 

2009, das in anderen Staaten des Gulf Cooperation Council 

(GCC) stark auf das BIP drückte, konnte Katar ein Plus von 12,0% 

verbuchen. Die positive Wachstumsbilanz ist allerdings nicht das Ergebnis 

der angestrebten Diversifizierung der Wirtschaft, sondern wird 

vor allem durch die Inbetriebnahme von Großprojekten im Öl- und 

Gassektor (einschließlich Downstream) gestützt. 

Das reale BIP-Wachstum wird jedoch 2012 und 2013 nur noch 

einstellig ausfallen, weil – anders als in den Vorjahren – die starken 

Impulse durch die Fertigstellung großer Industrievorhaben fehlen. Die 

BIP-Prognosen für 2012 liegen zumeist zwischen 6 und 7%, nur noch 

5 bis 6% werden 2013 erwartet. 

Im zweiten Quartal 2012 expandierte das BIP gegenüber dem entsprechenden 

Vorjahreszeitraum nur noch um 5,0% (1. Quartal 2012: 

6,9%), wobei das Wachstum wesentlich aus der nunmehr fast vollen 

Auslastung der Kapazitäten von zwei 2011 in Produktion gegangenen 

Mega-Projekten resultierte, des 4 Mrd. US$ teuren Qatalum 

Aluminiumwerks in der Mesaieed Industrial City und des 18 Mrd. US$ 

Shell Pearl GTL-Projekts (Gas to Liquids). 

Aufgrund der gestiegenen Energiepreise war der nominale BIP-Zuwachs 

2010 und 2011 deutlich höher als das reale Plus. Die Statistik 

meldet Erhöhungen um 30,2 und 36,1%. Der Öl- und Gassektor 

(Rohöl, Kondensate, Liquefied Natural Gas u. Natural Gas Liquids) legte 

2011 nominal 52% zu. Damit stieg der BIP-Anteil des Sektors 2011 

auf 57,8%, die Quote könnte sich 2012 noch weiter erhöhen. 

Das verarbeitende Gewerbe, das 2011 rund 10% des BIP erwirtschaftete, 

wird vom Downstream-Sektor dominiert. Etwa 70% der 

industriellen Wertschöpfung entfielen auf Raffinerie-Produkte, GTL, 

Kunstdünger und andere petrochemische/chemische Erzeugnisse. 

Katar: Entwicklung und Struktur des Bruttoinlandsprodukts 2008 bis 2011 

2008 2009 2010 2011 

Wert (in Mrd. US$) 115,3 97,8 127,3 173,3 

Sektoren (Anteile in %) 100,0 100,0 100,0 100,0 

Öl, Gas 54,9 44,8 51,7 57,8 

Verarbeitende Industrie 10,7 9,4 10,6 9,9 

Bauwirtschaft 6,5 7,2 5,2 3,8 

Transport, Kommunikation 3,5 4,6 3,9 3,5 

Handel, Hotels, Restaurants 5,6 8,4 7,0 5,7 

Banken, Versicherungen, Immobilienwirtschaft, 

12,3 16,3 13,4 11,7 

Unternehmensdienstleistungen 

Staatliche Dienstleistungen 6,3 9,0 7,7 7,4 

Quelle: Qatar Statistics Authority (Oktober 2012) 

4 MAJLIS SPEZIAL


Parallel zum BIP ist 2011 das Pro-Kopf-Einkommen sprunghaft von 

74.246 auf 100.032 US$ gestiegen, so die Zahlen der Katarischen 

Zentralbank. Damit ist das Emirat weltweit an der Spitze. Extrem 

ist aber auch die Ungleichheit bei der Einkommensverteilung. Das 

Einkommen konzentriert sich in den Händen der weniger als 40.000 

katarischen Haushalte mit geschätzten 0,24 Mio. Familienmitgliedern. 

BEVÖLKERUNGSSTRUKTUR UND ARBEITSMARKT 

Zur Jahresmitte 2011 wird die katarische Bevölkerung auf 1,73 Mio. 

geschätzt. Dies wäre gegenüber dem Vorjahr ein ungewöhnlich 

niedriger Zuwachs (1,1%) und ein Hinweis darauf, dass die Bauaktivitäten 

2011 noch nicht wesentlich expandiert sind. Der seit 2004 

(0,8 Mio. Einwohner) sehr starke Bevölkerungszuwachs spiegelt vor 

allem den Gastarbeiterzustrom aus Asien (Indien, Pakistan etc.) wider. 

Im Bausektor waren 2011 rund 0,5 Mio. der insgesamt 1,3 Mio. ausländischen 

Beschäftigten tätig. 

Die große Mehrheit (75% bzw. 1 Mio.) der nicht-katarischen Arbeitskräfte 

ist in zumeist sehr einfachen Massenunterkünften untergebracht, 

der Zensus von 2010 gibt die in „Labor Camps“ lebende Bevölkerung 

mit 0,92 Mio. an. Das durchschnittliche Jahreseinkommen 

der Lagerbevölkerung dürfte unter 5.000 US$ liegen. Die Gruppe 

der 0,5 Mio. Ausländer in eigenen Haushalten ist äußerst heterogen. 

Das Spektrum reicht von Gastarbeiterfamilien in Wohnungen mit 

niedrigem Standard bis zu westlichen Experten mit sechsstelligen 

Gehältern. 

eine Erhöhung ihrer ohnehin üppigen Bezüge um rund 60% gewährt. 

Die in der Privatwirtschaft arbeitenden 8% Katarer machen weniger 

als 1% der Beschäftigten des nicht-staatlichen Sektors aus. 

EXPANSIVER STAATSHAUSHALT 

Das öffentliche Budget zeigt eine steil ansteigende Tendenz. Im Fünfjahreszeitraum 

2007/08 (Haushaltsjahr April bis März) bis 2011/12 

haben sich die Ausgaben um 92% auf 45,5 Mrd. US$ erhöht. Überproportional 

sind die laufenden Ausgaben expandiert, um 122% auf 

31,8 Mrd. US$. Der Etat für Entwicklungsvorhaben legte dagegen nur 

um 48% auf 13,8 Mrd. US$ zu. 

Das für 2012/13 verabschiedete Budget sieht eine Stagnation bei den 

laufenden Ausgaben und eine Steigerung der Entwicklungsaufwendungen 

auf 17,0 Mrd. US$ vor. Eine Prognose der Qatar National 

Bank (QNB) erwartet allerdings eine Ausweitung der laufenden 

Ausgaben um 7% auf 34,1 Mrd. US$ und nur 16,5 Mrd. US$ für 

Entwicklungsprojekte. 

Trotz der expansiven Haushaltspolitik sichern die hohen Einnahmen 

aus dem Öl- und Gasgeschäft einen kontinuierlichen Haushaltsüberschuss. 

Die gesamten Staatseinnahmen 2011/12 erreichten 60,5 Mrd. 

US$, dies ergab ein Budget-Plus von 14,9 Mrd. US$. Der Öl- und 

Gassektor erbrachte 70% der Einnahmen. Die QNB erwartet 2012/13 

einen Rekord-Haushaltsüberschuss von 15,9 Mrd. US$ bei Einnahmen 

von 66,8 Mrd. US$. 

Offiziellen Daten zufolge gehörten 2011 insgesamt 1,27 Mio. 

Personen zur Erwerbsbevölkerung, darunter nur 74.680 beziehungsweise 

weniger als 6% Katarer. Die „Locals“ werden zu etwa 92% in 

Regierungsorganisationen und -firmen beschäftigt und beziehen dort 

stolze Gehälter. Vor dem Hintergrund des „Arabischen Frühlings“ 

wurde 2011 den im Staatssektor beschäftigten Katarern vorbeugend 

AUSSENHANDEL BOOMT 

Gemäß der Katarischen Zentralbank brachte der Außenhandel 2011 

neue Spitzenwerte. Die Einfuhren werden mit 26,9 Mrd. US$ (fob; 

2010: 20,9 Mrd. US$) angegeben. Infolge der hohen Energiepreise 

wuchsen die Exporterlöse auf 114,3 Mrd. US$ (fob; 74,8 Mrd. US$), es 

ergab sich ein Handelsbilanzplus von 87,4 Mrd. US$ (53,9 Mrd. US$). 

Katar: Führende Lieferländer 2008 bis 2011 (in Mio. US$; Veränderung in %) 

Länder 2008 2009 2010 2011 Veränderung 

2010/11 

EU 27 9.692 7.365 7.057 6.800 -3,6 

Großbritannien 1.209 1.114 1.389 1.604 15,5 

Deutschland 2.318 1.500 2.035 1.388 -31,8 

Frankreich 1.568 1.267 939 1.095 16,6 

Italien 2.246 1.690 1.245 1.066 -14,4 

USA 3.077 2.720 3.164 2.796 -11,6 

VR China n/a 872 855 1.199 40,2 

Saudi-Arabien 1.676 1.924 1.599 1.412 -11,7 

Exporte 1.403 1.345 1.220 1.169 -4,2 

Re-Exporte 273 579 379 243 -35,9 

Japan 2.010 1.630 1.140 1.018 -10,7 

UAE 3.049 2.677 1.776 1.565 -11,9 

Exporte 2.101 1.333 495 509 2,8 

Re-Exporte 948 1.344 1.281 1.056 -17,6 

Korea (Rep.) 1.902 1.310 473 469 -0,8 

Quellen: Statistiken der Lieferländer (Oktober 2012) 

Die katarische Statistikbehörde liefert allerdings abweichende Daten. Der Import ist demnach 2011 gesunken, um 3,9% auf 22,3 Mrd. US$ (cif). 

Auf einen rückläufigen Trend lassen auch die Exportzahlen der wichtigen Lieferländer schließen. Für 2012 zeigen die Statistiken der Lieferländer 

keine einheitliche Tendenz. Die USA könnten ein Plus von 10% erreichen, die VR China eher von 5%, Japan und Korea (Rep.) werden zweistellig 

zulegen. 

MAJLIS SPEZIAL 5


Katar: Einfuhren aus Deutschland nach wichtigen Warengruppen 2008 bis 2011 (nach SITC; in 1.000 Euro) 

SITC Beschreibung 2008 2009 2010 2011 

Insgesamt 1.576.197 1.075.549 1.534.665 997.090 

78 Straßenfahrzeuge 308.326 165.770 177.046 235.467 

74 Spezialmaschinen 356.609 321.174 162.440 125.341 

77 Elektrische Maschinen 126.859 92.684 123.038 93.779 

79 Andere Beförderungsmittel 170.367 39.187 622.618 78.571 

69 Metallwaren 44.846 43.884 40.539 46.987 

72 Arbeitsmaschinen 115.245 55.853 46.230 41.051 

59 Chemische Waren 15.082 13.423 30.730 34.280 

81 Sanitäre Anlagen etc. 13.512 9.608 12.478 26.375 

70 Komplette Industrieanlagen 51.808 18.044 34.695 25.643 

87 Kontrollapparate etc. 23.759 26.314 38.378 25.467 

82 Möbel etc. 13.197 13.212 10.482 22.081 

76 Nachrichtentechnik 22.995 14.211 25.463 21.357 

54 Pharmazeutika 13.337 13.082 17.583 20.469 

71 Kraftmaschinen 42.134 44.106 16.625 16.588 

89 Sonstige bearbeitete Waren 16.748 17.169 15.867 16.054 

12 Tabak 8.990 9.881 8.790 13.365 

67 Eisen und Stahl 112.715 46.267 26.312 12.744 

66 Waren aus nicht-metallischen 

24.337 19.321 18.376 12.596 

mineralischen Stoffen 

62 Kautschukwaren 4.843 9.417 5.482 11.655 

02 Milcherzeugnisse etc. 9.153 9.009 8.515 11.117 

Quelle: Eurostat (Oktober 2012) 

Auch die EU-27-Gruppe meldet 2012 ein insgesamt kräftiges Wachstum, allerdings entwickelten sich die Ausfuhren der einzelnen Mitgliedsländer 

im bisherigen Jahresverlauf höchst unterschiedlich. Deutschland verbuchte im ersten Halbjahr 2012 sogar ein Minus, starke 

Zuwächse registrierten hingegen unter anderem Frankreich und Italien. 

■ 

Robert Espey 

ist Director von Germany Trade & Invest in Dubai, auch 

zuständig für den Markt Katar. 

6 MAJLIS SPEZIAL

Deutsche Deutsche Botschaft 

Die Botschaft der Bundesrepublik 

Deutschland in Doha 

Die Botschaft in Doha vertritt die Bundesrepublik Deutschland gegenüber dem Staat Katar. Die neue Botschafterin 

in Katar, Frau Storz-Chakarji, ist vor ihrem Amtsantritt in Katar bereits als Botschafterin im Sultanat Oman tätig 

gewesen. Für deutsche Unternehmen sieht sie in Katar vielfältige Chancen. Lesen Sie im MAJLIS Spezial Interview 

ihre Einschätzungen zur wirtschaftlichen und interkulturellen Zusammenarbeit. 

Frau Botschafterin Storz-Chakarji 

In welchen Ländern sind Sie vor Ihrem 

Dienstantritt in Katar tätig gewesen? 

Ich war bis Ende August als Botschafterin im 

Sultanat Oman tätig, kann also auf Erfahrung 

in der Region zurückblicken. Weitere Stationen 

waren Tokio, New York (Vertretung bei den 

Vereinten Nationen) sowie Paris. Als junge Beamtin 

war ich für kurze Zeit zur Sprachausbildung 

an unsere Botschaft in Kairo abgeordnet. 

Gibt es Auslandserfahrungen, die Sie 

besonders geprägt haben? 

Ich hatte das Glück, immer an herausfordernde 

Posten versetzt zu werden, die für Deutschland 

von zentraler Bedeutung sind. Besonders 

beeinflusst hat mich das Leben in den großen 

Metropolen, deren Dynamik mich immer wieder 

begeistert. Selbstverständlich sind der erste 

Auslandsposten – in meinem Fall Tokio – und 

der erste Posten als Botschafterin (im Sultanat 

Oman) besonders prägend. In Paris habe ich 

mit meiner Familie ungewöhnlich lange gelebt, 

insgesamt sechseinhalb Jahre. Ich habe dort 

zunächst mehr als zwei Jahre als Austauschbeamtin 

im französischen Außenministerium 

gearbeitet. In die Zeit meines Frankreichaufenthalts 

fiel auch das 40. Jubiläum des Elysee- 

Vertrags, das damals in Versailles begangen 

wurde. Für mich und meine Familie waren dies 

besonders wichtige Jahre, aus denen wir uns 

– trotz des ständigen Wechsels, den mein Beruf 

mit sich bringt – sehr enge Freundschaften 

bewahren konnten. 

„Expect Amazing“ lautete der Slogan, 

mit dem Katar den Zuschlag für die 

FIFA-FuSSball-WM 2022 erhielt. Wie stellen 

Sie sich Katar 2022 vor? 

Katar wird, da bin ich mir sicher, in den nächsten 

10 Jahren einen weiteren gewaltigen Sprung 

nach vorn machen. Ich gehe fest davon aus, 

dass Katar sich 2022 als weltoffenes Land mit 

beeindruckenden Tourismusprogrammen und 

hohen Standards in den Bereichen der Sicherheit 

und des öffentlichen Personennahverkehrs 

präsentieren wird. Die vielen eintreffenden 

deutschen Fans werden dies dann selbst 

wertschätzen können. 

UNTERNEHMEN WELCHER DEUTSCHEN WIRT- 

SCHAFTSBEREICHE SIND IN KATAR BESONDERS 

GEFRAGT? 

Katar bietet Chancen für zahlreiche Unternehmen. 

Natürlich sind der gesamte Bereich der 

Infrastruktur, der Öl- und Gassektor sowie der 

Logistikbereich hier von großer Relevanz. Darüber 

hinaus haben sich jedoch auch eine Vielzahl 

deutscher mittelständischer Unternehmen 

– oft Weltmarktführer in ihrem Bereich – in 

Katar etablieren können. 

WELCHE ÄHNLICHKEITEN ZEICHNET DIE ARA- 

BISCHE UND DEUTSCHE UNTERNEHMERKUL- 

TUR AUS? 

Wie auch in Deutschland ist das Wirtschaftsleben 

in Katar in besonderem Maße geprägt 

von starken Familienunternehmen, die es verstanden 

haben, ihre Firmen über viele Jahre 

hinweg zu lenken und strategisch so zu positionieren, 

dass ihnen Wechsel in ihren Portfolios 

und der Übergang zwischen Unternehmergenerationen 

leicht fallen. Ich setze mich sehr 

dafür ein, dass wir den Dialog zwischen diesen 

oft beeindruckenden Führungspersönlichkeiten 

auf der deutschen sowie auf der katarischen 

Seite fördern und ausbauen. 

WAS KÖNNEN WIR DEUTSCHE VON DEN BE- 

WOHNERN DER GOLFSTAATEN LERNEN, WEL- 

CHEN BEITRAG KÖNNEN WIR UNSERERSEITS 

AM GOLF LIEFERN? 

Produkte deutscher Unternehmen stehen auch 

in den Golfstaaten für hohe Qualität, die sehr 

geschätzt wird. Dies liegt sicherlich zum Teil an 

unserem System der dualen Berufsausbildung 

– ein deutsches Erfolgsmodell, das wir auch 

in den Golfstaaten gerne vermitteln möchten. 

Wir Deutsche können umgekehrt sicherlich oft 

ein wenig von der Offenheit, Flexibilität und 

Spontaneität lernen, die viele Menschen hier 

auszeichnet. Dies ist, zusammen mit einem auf 

Asien ausgerichteten strategischen Fokus, vielleicht 

das, was wir Deutsche uns noch mehr 

als bisher zu eigen machen sollten. 

AUF WELCHE ZUKUNFTSPROJEKTE FREUEN 

SIE SICH BESONDERS? 

Ich freue mich sehr auf die Fertigstellung eines 

modernen Bahn- und Metrosystems in Katar. 

Im Bahnbereich kann Katar als Staat durch 

diese Schienenverbindung mit den anderen 

Golfstaaten seinen Logistiksektor erheblich 

ausbauen. Mit dem Bau der Metro macht die 

Stadt Doha einen wichtigen Schritt voran in 

Richtung einer dynamischen Weltstadt, die ein 

hohes Maß an Lebensqualität bietet. Hierbei 

ist Mobilität für alle Bevölkerungsgruppen ein 

integraler Bestandteil. Ich hoffe, dass deutsche 

Firmen ihren Teil zu diesen Großprojekten beitragen 

können. 

■ 

MAJLIS SPEZIAL 7

KATAR 

LANDESKUNDE KATAR 

Katar – zwischen Vision und 

Realität 

Ein persönlicher Bericht 

VON ANNA KRISTIN KRÖNERT 

Darf ich etwas aus dem Nähkästchen plaudern? Stellen Sie sich den 2. Dezember 2011 im kühlen Zürich vor. Ich 

arbeitete zu diesem Zeitpunkt für die größte Schweizer Tageszeitung. An den Fenstern unseres Großraumbüros 

suchten sich die Regentropfen ihren Weg, auf den meisten Computerbildschirmen flackerte verstohlen ein Fenster 

mit der Liveübertragung aus dem FIFA-Hauptquartier ein paar Kilometer entfernt. Der Atem wird angehalten, Sepp 

Blatter verkündet die Fußball-WM-Vergabe nach Katar für das Jahr 2022! 

ihrer oftmals schicken, teuren Designerkleidung die schwarze, oft bestickte 

und mit Pailletten aufwändig geschmückte Abaya mit passendem 

Kopftuch. Schnell nimmt man den Anblick nicht mehr als fremd 

wahr. Auch umgekehrt spürt man keine unliebsamen Blicke, sind wir 

doch die (willkommenen) Gäste in ihrem Land. 

Ein imposanter Blick auf Dohas Geschäftsviertel Westbay, im Vordergrund Dhaus, die 

traditionellen arabischen Schiffe. © Susanne Fornasier, art@fornasier 

QATAR NATIONAL VISION 2030 

S.E. Scheich Hamad bin Khalifa Al-Thani, Emir von Katar, erarbeitete 

mit seinen Mitarbeitern und Beratern die Qatar National Vision 2030, 

welche beabsichtigt, eine Brücke zwischen Gegenwart und Zukunft 

zu schlagen. Die National Vision sieht für die Zukunft ein dynamisches 

und wohlhabendes Land mit ökonomischer und sozialer Gerechtigkeit 

für alle, in dem Menschen und Natur in Einklang leben, voraus. Die National 

Vision definiert dabei grundsätzliche Zukunftsziele im Einklang 

mit der katarischen Kultur. Es geht um die Formulierung einer langfristigen 

Vision, weniger um die Ausarbeitung von konkreten Schritten, 

Ein Raunen geht durch unser Büro, online kommen unsere Redaktionskollegen 

in ihrem Newsticker nicht mehr aus dem Staunen heraus: 

„Das wird ein komplett neues Erlebnis für die Fußball-Fans. Die Spiele 

sollen in futuristischen klimatisierten Stadien stattfinden. *** Das ist 

eine Sensation. Die Sci-Fi-Bewerbung des kleinen Staats hat sich tatsächlich 

durchgesetzt. *** Die WM 2022 findet in Katar statt!!!” 

Damals befand sich mein Mann als einer der vielen ausländischen Bauingenieure 

bereits seit ein paar Wochen in Katar. Meine Zeit in Europa 

neigte sich auch dem Ende zu, und als ich Abschied nahm, musste ich 

niemandem mehr erklären, wo Katar liegt. Katar war urplötzlich Teil 

des Weltgeschehens geworden. 

EINLEBEN IM ARABISCHEN ALLTAG 

Nun, 2 Jahre später, perlt an meinem Bürofenster in Doha nur an 

durchschnittlich 6 Tagen pro Jahr der Regen ab. Mein Körper hat sich 

an Temperaturen, die regelmäßig die 40 Grad Marke toppen, ohne 

Probleme gewöhnt. Katar ist ein Land, in dem man sich vortrefflich 

wohlfühlen kann. Neben den zunächst ungewohnten klimatischen 

Verhältnissen, die Sie nach einiger Zeit wertschätzen können, werden 

Sie auch in eine Welt eintauchen, in der der Islam Staatsreligion ist. Der 

Gebetsruf hallt fünfmal am Tag von den diversen Minaretten durch die 

Stadt. Die arabische Kultur und Sprache ist allgegenwärtig. Doch auch 

Englisch ist überall geläufig, schriftlich und gesprochen. 

Katarische Männer tragen die weiße, bodenlange, hemdähnliche Dishdasha, 

katarische Frauen außerhalb der heimischen vier Wände über 

Das Museum of Islamic Art des Stararchitekten Pei gilt als das bedeutendste Museum 

für islamische Kunst der Arabischen Halbinsel. © Susanne Fornasier, art@fornasier 

um die Vorhaben zu erreichen. Katar soll bis 2030 zu einer fortschrittlichen 

Nation transformiert werden und soll aus eigener Kraft heraus 

für die nächsten Generationen eine nachhaltige Entwicklung, welche 

einen hohen Lebensstandard für all seine Bewohner bietet, umsetzen. 

8 MAJLIS SPEZIAL

LANDESKUNDE LANDESKUNDE KATAR 

Hierfür muss Katar lt. National Vision fünf Herausforderungen meistern: 

• Modernisierung bei Beibehaltung der Tradition 

• Berücksichtigung der Bedürfnisse der jetzigen Generation 

und kommender Generationen 

• Kontrolliertes Wachstum 

• Umfang und Ausbildung der ausländischen Arbeitnehmer 

• Wirtschaftliches Wachstum, gesellschaftliche Entwicklung und 

verantwortungsvoller Umgang mit der Umwelt 

mit Industriehafen und mehreren Gasverflüssigungs anlagen, welche 

aus dem North Field versorgt werden. 

Es ist davon auszugehen, dass Katars Bausektor weiterhin unter den 

In den kommenden zwei Jahrzehnten wird es vornehmlich darum gehen, 

die Wirtschaft weiter voranzutreiben und zu diversifizieren sowie 

die Entwicklung der Gesellschaft in den Bereichen Bildung und Gesundheit 

zu fördern. Die Vision hebt jedoch gleichzeitig hervor, dass 

die Entwicklung im Einklang mit langen Traditionen und Gepflogenheiten 

der Kultur erfolgen muss. 

Die großflächige Wüste dient Kataris und Ausländern gleichermaßen als beliebtes 

Ausflugsziel. © Robert Grys 

Katar als Mekka des Sports – Katar versucht, der Austragungsort vieler hochrangiger 

Sportveranstaltungen zu werden. © Robert Grys 

NATIONAL DEVELOPMENT STRATEGY 2011–2016 

Im Fokus der National Development Strategy 2011–2016 (NDS) und im 

Einklang mit der National Vision stehen die Diversifizierung der Wirtschaft 

und eine Balance zwischen arabischer Tradition und Moderne. 

Für die Sektoren Transportwesen und Kommunikation sowie für Business- 

und Finanzdienstleistungen wird ein starkes Wachstum prognostiziert, 

wohingegen eine Reduktion der Rohölförderung erwartet wird. 

Das Baugewerbe würde weiterhin konstant wachsen. 

Kernziele der NDS sind die Bereitstellung bestmöglicher Ausbildungen, 

bestmögliches Gesundheitswesen und soziale Absicherung sowie 

bestmögliche Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Den Vorbereitungen 

zum FIFA World Cup 2022 in Katar wird im Rahmen der Strategie u. a. 

in den Bereichen Straßenbau und Flughafenausbau sowie mit weiteren 

Infrastrukturvorhaben entsprochen. 

KATARS BOOMENDER BAUSEKTOR 

Was das Land im Stande ist zu leisten, hat es in der vergangenen 

Dekade bereits eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Die Hauptstadt 

Doha, das Herz Katars, hat mit dem Stadtteil West Bay eine würdige 

Skyline mit eindrucksvollen Wolkenkratzern vorzuweisen. Die Doha 

vorgelagerte, künstlich geschaffene Insel The Pearl fasziniert mit ihren 

Ladenpassagen, hochwertigen Apartmenthäusern und einem 

Flanierboulevard gesäumt von diversen Restaurants. Durch geschickte 

Kniffe versucht man ein Flair zu erzeugen, welches an die Toskana 

oder Provence erinnert. Bei dem weiteren Urbanisationsprojekt Lusail 

City, welches als Lagunenstadt angrenzend an die West Bay entsteht, 

wurden die ersten Tower erstellt. Ras Laffan Industrial City ist eine 

von Qatar Petroleum betriebene beeindruckende Industrieansiedlung 

führenden der Region bleiben wird. Für 2012 wird mit einem Wachstum 

im Baugewerbe von 9,5% gerechnet. Für die Jahre 2012–2019 

sind im Einklang mit der National Vision Projekte im Bau- und Energiesektor 

mit einem Gesamtwert von 150 Mrd. US$ in Vorbereitung. 

Neben dem Bau vieler Hotels sind unter den Infrastrukturprojekten 

die Investition von 20 Mrd. US$ in Straßenbau, 25 Mrd. US$ in das 

Qatar Railway Project, 15,5 Mrd. US$ für den New Doha International 

Airport, 4 Mrd. US$ für den Stadienbau bzw. -ausbau sowie 

8 Mrd. US$ für den New Doha Port besonders hervorzuheben. Es 

wird geschätzt, dass für die Jahre 2012–2013 10% des BIP für Infrastruktur 

aufgewendet werden wird. Der Peak für Infrastrukturprojekte 

wird für 2015/16 prognostiziert. 

MARKTEINSTIEG IN KATAR 

Deutsche Experten aus dem Infrastruktur- und Baugewerbe haben 

in Katar somit gute Erfolgsaussichten. Auch in der sich im Aufbau 

befindlichen chemischen Industrie und Maschinenindustrie sind deutsches 

Know-how und Technologie gefragt. Für den jungen Sektor 

der erneuerbaren Energien kommen deutsche Produkte ebenfalls in 

Frage. Erzeugnisse und Ingenieursleistung „Made in Germany“ werden 

als Marke hoch angesehen und dienen vielfach als Türöffner. 

Herausragende Qualität, Langlebigkeit und Zuverlässigkeit sind Attribute, 

die mit den deutschen Produkten und Services assoziiert 

werden. Auch Berufsbildungsprogramme und weitere Wissenstransfers 

bieten vielfältige Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Wir, seitens 

des Delegiertenbüros der Deutschen Wirtschaft Katar, freuen uns 

darauf, Sie bei Ihrem potenziellen Markteinstieg zu unterstützen. ■ 


ist Head of Corporate Communications des Delegiertenbüros 

der Deutschen Wirtschaft Katar (AHK). 

MAJLIS SPEZIAL 9

Kommunikation 

Sieben Tipps für erfolgreiche 

Kommunikation in Katar 

VON STEPHANIE DOETZER 

Sie sind neu in Katar und fragen sich manchmal, ob Sie alles richtig machen? Oder Sie sind schon länger hier, warten 

auf wichtige Papiere und verzweifeln an einem bürokratischen Prozess, den keiner zu durchblicken scheint? Sie 

würden gerne mehr Kontakte zu Einheimischen knüpfen? Ihnen kann geholfen werden. Stephanie Doetzer ist freie 

Autorin und Interkultur-Trainerin. Sie arbeitete in Doha bei Al Jazeera und dem Doha Centre for Media Freedom und 

hält in Deutschland regelmäßig Vorträge über katarischen Alltag und kulturelle Missverständnisse. Hier ein paar 

erste Tipps für erfolgreiche Kommunikation in Katar. 

Stephanie Doetzer © www.nicola-mesken.com 

Vergessen Sie alles, was man normalerweise 

über die arabische Welt hört 

Die gute Nachricht zuerst: Sie müssen nicht 

sämtliche Ratschläge aus den Ratgebern zur 

Business-Etikette mit Arabern befolgen. Viel 

wichtiger als die Formalitäten ist die eigene 

Grundhaltung. Wer insgesamt sympathisch 

wirkt, der kann auch mal mit der linken Hand 

essen. Und wer respektvoll auftritt, dem wird 

fast jeder andere interkulturelle Fauxpas verziehen. 

Entgegen den üblichen Klischees: Araber haben 

Humor – und viel Verständnis für Ausländer, 

die sich ein bisschen komisch verhalten. 

Lassen Sie sich Zeit – und finden Sie mehr 

als nur Geschäftspartner 

So schwer es auch fallen mag: Kommen Sie in 

einem Gespräch um Gottes willen nicht gleich 

auf den Punkt. Ja, Sie werden endlos Tee trinken 

und manchmal das Gefühl haben, dass 

nichts vorangeht. Doch den Zuschlag bekommt 

meist derjenige, der sich Zeit lässt und beim 

Teetrinken am freundlichsten war. Es kann 

dauern, Vertrauen zu schaffen und Fürsprecher 

zu finden. Doch den so gewonnenen Freunden 

werden Sie verdanken, dass eines Tages etwas 

plötzlich viel schneller geht als gedacht. 

Bewahren Sie Ruhe und Respekt, egal 

was kommt 

Wenn Ihr deutscher Ordnungssinn auf die Probe 

gestellt wird: durchatmen, ruhig bleiben, keinen 

Druck ausüben. Stattdessen lieber Ihrem Gegenüber 

das Gefühl geben, er sei der Einzige, der jetzt 

noch helfen kann. Wenn Sie ihn als Verbündeten 

gewinnen, können sich ungeahnte Türen öffnen. 

Das Schlüsselwort dabei: Respekt. Den sollte 

man zeigen – und sich selbst verdienen. Zum 

Beispiel mit den folgenden Tipps. 

LERNEN SIE EIN PAAR WORTE ARABISCH 

Mit Englisch kommen Sie bestens durch den 

katarischen Alltag. Allerdings: Mit ein bisschen 

Arabisch können Sie punkten – egal ob Sie nun 

eine Unterschrift der Finanzabteilung brauchen 

oder den Hausmeister Ihres Compounds. Sie 

müssen dafür nicht jahrelang Grammatik pauken, 

ein paar Floskeln genügen. Fragen Sie 

einfach Ihre arabischen Kollegen, fast jeder wird 

Ihnen mit Begeisterung in den Kaffeepausen 

Privatunterricht geben. 

SUCHEN SIE SICH EINEN KULTURDOLMETSCHER 

Einen dieser Kollegen können Sie gleich nebenbei 

als persönlichen „Kulturdolmetscher“ 

rekrutieren. Kommen Sie in Katar in unklare 

Situationen, fragen Sie ihn nach seiner Einschätzung. 

Der ideale Kulturdolmetscher muss selbst nicht 

unbedingt Katari sein, aber ein Araber, der das 

Land seit langem kennt, sich dort zu Hause 

fühlt und gute Menschenkenntnis mitbringt. 

BEHALTEN SIE DAS GLOBALE DORF IM BLICK 

Allerdings: Sie können ein Experte für arabische 

Umgangsformen sein und in Doha dennoch im 

Fettnäpfchen landen. Katar hat nicht nur einen 

kulturellen Code, sondern mehrere. Manch 

einer liest vor dem Umzug stapelweise Bücher 

über Business-Etikette unter Arabern – und stellt 

dann fest, dass er im neuen Job von Indern und 

Aus traliern umringt ist. Sehen Sie die Vielfalt 

als Geschenk: In Katar können Sie die ganze 

Welt kennenlernen, ohne dafür ins Flugzeug 

steigen zu müssen. Und wenn Sie Glück haben, 

lernen Sie dabei auch noch ein paar Kataris 

kennen. 

ACHTEN SIE AUF IHRE KÖRPERHALTUNG 

Keine katarische Frau beugt sich mit dem Oberkörper 

nach unten, um einen heruntergefallenen 

Kugelschreiber aufzuheben. Kein Araber 

setzt sich bei einer Präsentation auf den Tisch 

vor den Zuhörern. Und niemand schlägt in der 

arabischen Welt die Beine so übereinander, dass 

die Schuhsohle auf eine andere Person zeigt. 

Für Ihre Körperhaltung gilt also: Weg von westlicher 

Lässigkeit, hin zu katarischer Eleganz. 

Nicht lässig rumfletzen, Haltung bewahren. Und 

auch wenn Sie Jeans und T-Shirt gewohnt sind: 

Verhalten Sie sich so, als ob sie eine weiße Dishdasha 

tragen, die auf keinen Fall schmutzig 

werden darf. 

■ 

10 MAJLIS SPEZIAL

Geschäftsfrauen 

Serie Geschäftsfrauen 

Serie 

„Studien lassen einen Zusammenhang zwischen der 

Integration von Frauen in das Wirtschaftsleben und 

dem Wirtschaftswachstum erkennen.“ 

MAJLIS Spezial sprach mit Aisha Alfardan, einem beeindruckenden Rollenvorbild einer katarischen Geschäftsfrau, der 

es gelingt, ihren Rollen gleichermaßen im Geschäfts-, Familien- und Gesellschaftsleben gerecht zu werden: 

WIR SIND STOLZ, SIE ALS ERSTES WEIBLI- 

CHES KATARISCHES MITGLIED IM BOARD 

OF TRUSTEES DES QATAR GERMANY PART- 

NERSHIP E. V. WILLKOMMEN ZU HEISSEN. 

WIE DENKEN SIE ÜBER DIE BEZIEHUNG 

ZWISCHEN KATAR UND DEUTSCHLAND? 

Die Verbindung zwischen Katar und Deutschland 

beruht auf einer lange andauernden Freundschaft 

und soliden Partnerschaft mit gegenseitigem 

Nutzen. Katar hat sich zu einer Schlüsselfigur 

mit weltweiter Wichtigkeit, sei es in 

Politik oder Wirtschaft, entwickelt und beabsichtigt, 

eine enge Zusammenarbeit mit Deutschland 

in vielen Bereichen der Wirtschaft, 

Kultur und Gesellschaft aufzubauen. 

Gleichermaßen bietet Katar als einer 

der am schnellsten wachsenden Märkte 

hervorragende Chancen für deutsche 

Investoren. 

KÖNNEN SIE BITTE IHR STATEMENT „ICH 

BIN DAVON ÜBERZEUGT, DASS SICH LANG- 

FRISTIG DAS INVESTIEREN IN FRAUEN AUS- 

ZAHLEN UND DIE KATARISCHE WIRTSCHAFT 

DAVON PROFITIEREN WIRD“ ERKLÄREN? 

Frauen machen die Hälfte der Gesellschaft aus, 

sie schenken Leben und ziehen auch die andere 

Hälfte der Gesellschaft auf. Ein Investieren 

in Frauen und sie mit gleichen Chancen zu 

versorgen, sind Schlüsselfaktoren, um den aktuellen 

Herausforderungen und wirtschaftlichen 

Instabilitäten gewachsen zu sein. Studien lassen 

einen Zusammenhang zwischen der Integration 

von Frauen in das Wirtschaftsleben und dem 

Wirtschaftswachstum erkennen, da Frauen ca. 

90% ihres Einkommens in ihre Familien und 

die Gemeinschaft reinvestieren, während Männer 

nur 30–40% reinvestieren. Außerdem 

performen Firmen mit drei oder mehr Frauen 

im Vorstand überdurchschnittlich. Daher bin 

ich sehr davon überzeugt, dass die Wirtschaft 

langfristig von einem Investieren in Frauen 

profitieren wird. 

Aisha Alfardan mit ihrem Vater Hussein Alfardan 

ERKLÄREN SIE UNS BITTE IHRE ROLLE IN 

DER ALFARDAN GROUP? 

2003 bin ich auf Bitte meiner Familie in unser 

Familienunternehmen eingestiegen, um meinen 

Vater und meine Brüder zu unterstützen. Meine 

Familie hat sehr hart für den Erfolg gearbeitet 

und ich habe es von Anfang an sehr gemocht, 

meinen Beitrag beizusteuern. Aktuell betätige 

ich mich mit meinem Vater Hussein Alfardan 

an dem Unterhalt seiner Privatsammlung an 

natürlichen Perlen – eine Leidenschaft meines 

Vaters, die im Laufe der Zeit auch zu meiner 

Passion geworden ist. 

WAS SIND DIE ZIELE DER QATARI 

BUSINESSWOMEN ASSOCIATION, 

WELCHER SIE ALS VICE CHAIRWO- 

MAN VORANSTEHEN? 

Das Kernanliegen der Qatari Businesswomen 

Association (QBWA) ist es, die 

Rolle der Frau in der Geschäfts- und 

Wirtschaftswelt auszubauen, um ihr 

Potenzial in Übereinstimmung mit der 

Qatar National Vision 2030 zu nutzen. 

Es müssen sich für Frauen mehr Möglichkeiten 

der Aus- und Weiterbildung bieten 

und offene Posten auch in Entscheidungsträgerfunktionen 

in Politik und Wirtschaft für sie 

zur Verfügung stehen. 

Die Qatari Businesswomen Association hat für 

Frauen in Katar und weltweit ein Netzwerk zur 

Unterstützung der Zusammenarbeit aufgebaut 

und ebnet den Weg für neue Investitionsmöglichkeiten 

für Frauen in verschiedenen Wirtschaftssektoren. 

WIE KÖNNEN FRAUEN EINE PROFESSIO- 

NELLE KARRIERE MIT IHRER ROLLE IN DER 

FAMILIE UND ALS MUTTER UNTER SPEZI- 

ELLER BERÜCKSICHTIGUNG DER SOZIALEN 

VERPFLICHTUNGEN IN DER ARABISCHEN 

WELT KOMBINIEREN? 

Die Balance zu finden ist sehr wichtig – es ist 

nicht einfach, aber entscheidend. Der Schlüssel 

ist zu lernen, richtig zu priorisieren, Zeit-Management 

und – am wichtigsten – zu mögen, 

was man macht. 

WAS KÖNNEN ARABISCHE UND WESTLICHE 

FRAUEN VONEINANDER LERNEN? 

Frauen aus verschiedenen Ländern haben eine 

große Schnittmenge an Gemeinsamkeiten. 

Obwohl ihre Kultur, Hintergrund, Ausbildung 

und Tradition unterschiedlich sind, haben sie 

gemeinsame Ziele und Absichten, manchmal 

auch Herausforderungen. Ein Austausch zwischen 

arabischen und westlichen Frauen wird 

stets für beide Seiten dienlich sein, da sie ihre 

Erfolgsgeschichten und Lektionen, die sie gelernt 

haben, teilen können. Ich glaube, das Wichtigste, 

was sie voneinander lernen können, ist, 

dass sie in ihrem Bemühen um Gleichstellung 

und eine bessere Welt für die nachfolgenden 

Generationen nicht alleine sind. 

■ 

12 MAJLIS SPEZIAL

Unternehmensportrat 

UnternehmensportrÄt 

Aamal: Ein Musterbeispiel für Katars 

dynamische und sich entwickelnde Wirtschaft 

VON AMER SANDAWI 

Sheikh Faisal Bin Qassim Al-Thani 

Es wurde viel über Katars gewaltiges Wachstum 

und die sich vollziehende ökonomische 

Transformation geschrieben, und es gibt 

vielleicht kein besser positioniertes Unternehmen, 

welches als das neue Gesicht 

dieses Wandels fungiert, als Aamal, eins 

der am meisten diversifizierten, öffentlich 

gelisteten Unternehmen in Katar. 

Aamal betreibt 22 Geschäftseinheiten, 

viele davon sind Marktführer in diversen 

Bereichen wie industrielle Fertigung, Einzelhandel, 

Immobilien, medizinische Geräte 

und Pharmazeutika. Eigentlich ist 

„schnell wachsend“ eine Untertreibung: 

Der Umsatz von Aamal in den ersten drei 

Quartalen in 2012 – 457,5 Mio. US$ – war 

um 27% höher als im gesamten Geschäftsjahr 

2011. 

„Aamal ist ein Musterbeispiel, wie sich die 

katarische Wirtschaft verändert. Wir sind 

ein börsennotiertes Unternehmen mit internationalen 

Offenlegungsstandards und 

Investor-Relations-Arbeit. Wir sind ambitioniert, 

konkurrenzbetont und ein bevorzugter 

Partner für lokale wie auch internationale 

Unternehmen in Katar“, sagt Aamals 

Vorstandsvorsitzender, Sheikh Faisal Bin 

Qassim Al-Thani. 

Gegenwärtig ist Aamal auf Chancen fokussiert, 

welche die gewaltigen Infrastrukturprojekte 

im Rahmen der National Vision 2030 bieten. 

„Die Regierung plant in den nächsten 5 Jahren 

Investitionen in die Infrastruktur in Höhe 

von 225 Mrd. US$“, merkt Sheikh Faisal an. 

EIN STELLVERTRETER FÜR KATARS WACHS- 

TUM 

Aamal ist breit aufgestellt und daher, so erklärt 

Sheikh Faisal, steht sein Unternehmen „stellvertretend 

für das erwartete langfristige 

Wachstum der katarischen Wirtschaft“. 

Die ehrgeizigen Bestrebungen des Unternehmens 

sind ebenso weitreichend: „Wir beabsichtigen, 

eine maßgebliche Größe auf dem 

regionalen, nicht nur katarischen Markt zu 

werden, vor allem in der industriellen Fertigung“, 

sagt Sheikh Faisal. 

Industrial 

Manufacturing 

Industrial 

Manufacturing 

Aamal Readymix 

Aamal Readymix Aamal Cement 

Industries* 

Aamal Cement 

Advanced Pipes 

Industries* 

and Cast Company* 

Advanced Pipes 

and Cast Company* QLED* 

QLED* 

C-San Trading 

C-San Trading 

Gulf Rocks* 

Gulf Senyar Rocks* Industries 

Qatar Holding* 

Senyar Industries 

Doha 

Qatar Holding* 

Cables* 

Doha ElsewedyCables 

Cables* Qatar* 

ElsewedyCables 

Doha 

Qatar* 

Transformers* 

Doha 

Transformers* 

* Subsidiaries are not fully owned by Aamal 

* Subsidiaries are not fully owned by Aamal 

Functional Chart 

Trading and 

Distribution 

Aamal Trading 

and Distribution 

Aamal Trading 

and Distribution Aamal Medical 

Aamal Medical 

Ebn Sina Medical 

Ebn Sina Medical 

Good Life 

Chemist 

Good Life 

Chemist Bottega Verde 

Bottega Verde 

Foot Care Centre 

Foot Care Centre 

Functional Chart 

Trading and 

Distribution 

Property 

Property 

City Center Doha 

City Center Doha 

Aamal Real Estate 

Aamal Real Estate 

EINE ERFOLGREICHE GESCHÄFTSBASIS 

Aamal hat eine vorzeigbare Erfolgsgeschichte 

im proaktiven Ergreifen von Chancen. „Mit 

einem Anstieg des Umsatzes um fast 27% 

innerhalb der ersten drei Quartale in 2012 

veranschaulicht Aamal deutlich, dass wir 

starke Fundamente für das Wachstum geschaffen 

haben. 

Aamal hat sich in erster Linie als ein Industrieunternehmen 

repositioniert. Bis Oktober 

2012 hat das Unternehmen 64% des Gesamtumsatzes 

im Bereich der industriellen 

Produktion generiert. Wir sind überzeugt, 

dass diese Neupositionierung ausschlaggebend 

bei der Ergreifung von Wachstumschancen 

ist, welche die schnell voranschreitende Industrialisierung 

Katars bietet.“ 

„Das soll jetzt nicht heißen, dass wir selbstgefällig 

werden: Aamal wird immer danach 

streben, Chancen zu identifizieren, um für 

unsere Stakeholder einen Mehrwert zu schaffen. 

Ein Teil unserer Unternehmens-DNA ist 

das Streben nach der Vorreiterrolle, um eine 

starke wettbewerbsfähige Position innezuhaben. 

Das Eingehen von strategischen Partnerschaften 

mit führenden internationalen 

Unternehmen ist zentral 

für Aamals Strategie, Weltklassetechnologie 

und -erfahrung mit 

Aamals Zugang zum lokalen Markt, 

Wissen und Fähigkeiten vor Ort zu 

Managed Services 

kombinieren“, sagt Sheikh Faisal. 

Managed Services 

Aamal Travel 

and Tourism 

Aamal Travel 

and Tourism 

Aamal Services 

Aamal Services 

ECCO Gulf* 

ECCO Gulf* 

Johnson Controls 

Qatar* 

Katar ist eine der reichsten Volkswirtschaften 

in Bezug auf das Pro- 

Kopf-Bruttoinlandsprodukt und dem 

besten Rating von Staatsanleihen. 

Das Land weist starke wirtschaftliche 

Eckdaten auf, gestützt durch 

riesigen Reichtum an Kohlenwasserstoff 

und einer Regierung, welche 

sich der finanziellen Umsicht und 

einem expansionistischem Haushalt 

verschrieben hat, mit der Absicht, 

das Land zu einer modernen und 

diversifizierten Wirtschaft zu transformieren. 

Mit seiner starken Marktposition 

entlang des gesamten 

Spektrums der katarischen Wirtschaft, 

vor allem in der industriellen Produktion, 

und dem proaktiven Ansatz, 

neue Geschäftschancen zu ergreifen, ist Aamal 

einzigartig aufgestellt, um an dieser 

Transformation teilzuhaben. 

■ 

Johnson Controls 

Qatar* 

Amer Sandawi 

Head of Business Development, 

Al Faisal Holding und 

Aamal, Aufsichtsratsmitglied 

in verschiedenen Aufsichtsräten 

in Tochtergesellschaften 

außerhalb Katars (ARTIC 

Europe, Seldar US & Egypt) 

MAJLIS SPEZIAL 13

Nationalbibliothek 

Die neue Nationalbibliothek von 

Katar 

VON DR. CLAUDIA LUX 

Die neue Nationalbibliothek von Katar ist ein Großprojekt der Qatar Foundation, das in der Education City Gestalt 

annimmt. Ende 2014 soll die Bibliothek eröffnet werden. Sie wird eine Kombination aus Nationalbibliothek, Forschungsbibliothek, 

Universitätsbibliothek und öffentlicher Metropolenbibliothek sein und für die Entwicklung 

Qatars zu einer modernen Wissensgesellschaft eine entscheidende Rolle spielen. 

Seit April 2012 bin ich als Projektdirektorin der Nationalbibliothek 

von Katar dabei, nicht nur den schnell voran 

schreitenden Bau zu begleiten und die komplexe 

Bibliothekstechnik vorzubereiten, sondern vor allem 

Inhalte für die neue Bibliothek einzukaufen, von aktuellen 

E-Books des Springer-Verlags bis zum arabischen 

Kinderbuch. 

Das Gebäude der Nationalbibliothek ist von Rem Koolhaas entworfen 

worden, der die Stadtbibliothek von Seattle und die Botschaft 

der Niederlande in Berlin gebaut hat. Die Bibliothek mit 42.000 qm 

Nutzfläche wird 1,2 Millionen Bände beherbergen können, davon 

800.000 auf Terrassen, die sich im Inneren von der Mitte aus an 

drei Seiten erheben. In der Mitte wird die seit einem Jahr zur Nationalbibliothek 

gehörende Heritage-Library untergebracht, die bisher 

noch in der Al-Luqta-Straße neben dem Waffenmuseum zu besichtigen 

ist. Sie enthält fantastische arabische Manuskripte und frühe 

Drucke, eine internationale Sammlung zu Tausendundeine Nacht 

sowie als besonderes Stück die erste Karte, auf der Katar erwähnt 

worden ist, aus dem 15. Jahrhundert. Diese Sammlung wird im 

Herzen der neuen Bibliothek in einer an archäologische Ausgrabungen 

erinnernden Ausstellungsgestaltung präsentiert. 

Die neue Nationalbibliothek wird mit der 50 Jahre alten Nationalbibliothek 

Dar Al-Kutub vereinigt, die in Dohas Altstadt untergebracht 

ist und deren Planungen für ein neues Gebäude abgebrochen 

worden waren. Sie hat fünf Zweigstellen, zwei in Doha, die 

anderen drei in Al Khor, Al Shamal und Al Wakra. Alle Bibliotheken 

besitzen einen breiten arabischen Literaturbestand und eine kleine 

Literaturauswahl in englischer Sprache. Am modernsten ist die 

Frauenbibliothek, die auch eine große Kinderbibliothek hat und 

mit Computern und W-LAN ausgestattet ist. 

Die neue Nationalbibliothek wird sich um das kulturelle Erbe Katars 

in schriftlicher, bildlicher und sprachlicher Form kümmern. Wir 

suchen daher historische Sammlungen aus und über Katar. Neben 

der Aufgabe, das Pflichtexemplar jeder Veröffentlichung in Katar 

sowie die Veröffentlichungen von Kataris und über Katar im Ausland 

zu sammeln, ist eine Nationalbibliothek heute vor allem eine 

Bibliothek, die die nationale Forschung dadurch unterstützt, dass 

sie ihr Zugang zu den wichtigsten internationalen Forschungsergebnissen 

beschafft. Daher haben wir begonnen, für die wichtigsten 

Datenbanken entweder eine Lizenz für Qatar Foundation oder 

eine nationale Lizenz für alle Forschungseinrichtungen des Landes 

zu beschaffen. Erste Datenbanken können heute schon über die 

Webseite der Nationalbibliothek unter www.qatarnationallibrary. 

org genutzt werden. 

Nach der Unterstützung der Forschung ist die nächste Aufgabe der 

Nationalbibliothek, die Bildung in der Education City wie auch in 

ganz Katar mit Literatur und Information zu unterstützen. Dabei 

werden vorrangig die Master- und Bachelor-Studiengänge unterstützt 

und Kurse in Informationskompetenz sowie eine Schreibwerkstatt 

zum Erlernen des wissenschaftlichen Arbeitens und 

Schreibens angeboten. Enge Kontakte werden mit den Schulen 

über deren Schulbibliotheken aufgebaut. Da jede Schule in Katar 

eine Schulbibliothek besitzt, geht es darum, diese dem neuesten 

bibliothekarischen Standard anzugleichen, soweit dies noch nicht 

geschehen ist. 

Als öffentliche Metropolenbibliothek ist die neue Nationalbibliothek 

auch Treffpunkt und Stimulator für das lebenslange Lernen in 

Katar, und zwar für alle Altersgruppen und Schichten. Daher wird 

die Bibliothek neben arabischer und englischer Literatur auch Informationen 

in indischen und anderen Sprachen der multikulturellen 

Gesellschaft in Katar verfügbar haben. Eine große Kinder bibliothek 

und ein Jugendbereich mit interessanten Computerspielen sind 

weitere Highlights in der neuen Nationalbibliothek. Wie heißt es 

so schön auf einer Reklametafel neben dem Konferenzzentrum 

in Al Rayyan: Katar verdient das Beste. Wenn es uns gelingt, die 

National bibliothek von Katar so zu eröffnen wie geplant, dann hat 

Katar das Beste vom Besten. 

n 

Dr. Claudia Lux 

ist Projektdirektorin der Qatar National Library der 

Qatar Foundation. 

MAJLIS SPEZIAL 15

FREIGHT MANAGEMENT 

IS IN OUR DNA! 

WE JUST FOLLOW OUR INSTINCTS 

It takes the best minds to make the right moves. At deugro we’ve assembled a team of the best 

the United Arab Emirates, Kuwait, Iraq, Oman, Bahrain and Yemen. 

deugro was founded in 1924 in Frankfurt, Germany and today operates an extensive network of 

our clients’ business requirements. 

deugro.com

Unternehmensportrat 

UnternehmensportrÄt 

„Wann kommt endlich die Wüste?“ 

PortrÄt eines erfolgreichen katarischen Unternehmers 

VON KENAN ARAT 

Mr. Adel Al-Mannai, Präsident Teyseer Motors, 

Geschäftsführer Computer Arabia und Member of the Board 

der Qatar Chamber of Commerce and Industry 

Mit der Überschrift hatte 

ich es einfach, denn 

diese Aussage von 

Herrn Adel Al-Mannai 

war der Start eines 

etwas anderen Interviews. 

Vor mir saß ein überaus erfolgreicher katarischer 

Unternehmer. Mit viel Vorsicht wollte ich mich 

eigentlich an die Fragen halten, die ich mir 

vorher überlegt hatte. Doch schnell wurde 

klar, dass aus dem starren Abarbeiten der 

Fragen ein Dialog entsteht, wobei ich meinen 

vorbereiteten Zettel schnell vergaß. Der Ihnen 

nun vorliegende Text wurde keinesfalls ein 

Unternehmensprofil, sondern eher eine 

Darstellung einer vorbildlichen Einstellung 

zum Leben, in der es darum geht, nie zu 

vergessen, woher man kommt. 

Herr Abdul Rahman Al-Mannai, der Vater vom 

Herrn Adel Al-Mannai, der bis dato als Lehrer 

tätig war, gründete 1968 das Unternehmen 

Teyseer Trading and Construction. Heute besteht 

die Teyseer Group aus 15 dezentralisierten 

Einheiten aus verschiedenen Bereichen. 

Das Familienunternehmen hat sich diese 

Sektoren aufgeteilt, sodass jeder Bruder ein 

bis vier Unternehmen leitet. Teyseer Motors 

und Computer Arabia sind unter der Führung 

von Herrn Adel Al-Mannai. Die verschiedenen 

Bereiche von Teyseer Motors erstrecken sich 

vom Automobil- und Motorradvertrieb (seit 

1971 exklusiver Vertragshändler von SUZUKI) 

und dem dazugehörigen Service in Auto- und 

Motorradwerkstätten über den Verkauf von 

Verbrauchsmaterial bis hin zu Tankstellen und 

Autowaschanlagen. Das Unternehmen Computer 

Arabia bietet seinen Service im Bereich IT und 

Netzwerk-Solutions an, sowohl in Form von 

Beratung und Verkauf als auch Schulungen. 

Der heutige Erfolg entwickelte sich nach und 

nach, Jahr für Jahr. Denn den Lebenstil in 

Katar, den man heute kennt, gab es keineswegs 

schon immer. Vor der Öl- und Gasförderung 

war die Haupteinnahmequelle das Perlentauchen. 

Adel Al-Mannais Großvater selbst war ein 

professioneller Perlentaucher. 

Herr Al-Mannai wird es nie vergessen, wie 

sich seine Cousins und er als Heranwachsende 

stolz ihr erstes Eis ermöglicht haben. Dafür 

mussten sie knapp einen Monat sparen und 

eine beachtliche Strecke zu Fuß zurücklegen, 

um voller Freude den Geschmack von Geduld 

und Erfolg zu genießen. So interessant wie 

mein Gesprächspartner diese Geschichte 

erzählt, wurde mir schnell klar, dass sie Herrn 

Adel Al-Mannai geprägt hat und bis heute 

motiviert. 

Der Erfolg hat ihn nicht seine Anfänge vergessen 

lassen, was ich als sehr beeindruckend 

empfunden habe. Angetrieben von dem Ehrgeiz 

begann Herr Al-Mannai sein Studium in 

den 70er-Jahren in den USA. Dort hat er 

einen Bachelor in „Data Processing“ und 

einen Master in „Business Administration“ 

erworben. Aus dem Ausland verfolgte er gespannt, 

wie Katar sich rasch entwickelte, auch 

dank des „Öl-Booms“. Hungrig nach dem 

Entdecken vieler Länder und Kulturen, öffnete 

und erweiterte sich sein Horizont bemerkenswert. 

Es habe sich nun einmal einiges 

verändert, fügte der erfolgreiche katarische 

Unternehmer hinzu. Wurde damals das Kontinente 

übergreifende Reisen als exotisch 

betitelt, ist es inzwischen schon fast zum 

Alltäglichen geworden. Von einem Staat in 

den nächsten zu gelangen ist nichts Ungewöhnliches. 

Auch ist die Informationsbeschaffung 

durch das Internetzeitalter vereinfacht. 

Es gilt diese Möglichkeiten nur zu nutzen. 

Herr Adel Al-Mannai rät jedem Studenten, 

seine Erfahrungen im Ausland zu machen, 

denn diese prägen und formen den Charakter. 

Sprachen zu lernen, Kulturen zu entdecken, 

das sind Erfahrungen, die ein Schlüssel zum 

Erfolg sein können. 

Stolz ist mein Gesprächspartner 

auf die Entwicklung Katars. Die 

Moderne mit der Verbindung zur 

Kultur spiegelt sich in den großen 

Bauprojekten wider. Fast schon 

appellierend unterstrich Herr Adel 

Al-Mannai, dass es an der heutigen 

Jugend von Katar liegt, die Möglichkeiten, 

die das multikulturelle 

Emirat bietet, zu nutzen. 

Um noch einmal zurück zur 

Überschrift zu kommen: Herr Adel 

Al-Mannai erzählte mir sympathisch und mit 

Humor von seiner ersten Zugreise in England. 

Als er gespannt aus dem Fenster sah, war 

außer Wald wenig zu sehen. Ständig fragte 

er sich: „Wann kommt endlich die Wüste?“ 

Herr Adel Al-Mannai, die Wüste haben Sie 

schon längst hinter sich gelassen … n 

Kenan Arat 

ist Wirtschaftsrecht-Student 

an der Cologne University 

of Applied Sciences sowie 

Trainee im Delegiertenbüro der 

Deutschen Wirtschaft Katar 

(AHK Katar). 

MAJLIS SPEZIAL 17

city 

festival city 

Doha Festival City – Shopping- und 

Entertainment-Vergnügen auf 434.000 m² 

VON ANNA KRISTIN KRÖNERT 

Shopping-Malls sind fast landestypische Anziehungspunkte 

in den Golfstaaten. Nicht nur in den heißen Sommermonaten 

versprechen sie mit ihren klimatisierten Flaniermeilen 

Entspannung und Unterhaltung für Klein und 

Groß. Dies kann man bewusst so sagen. Anders als in 

Deutschland, wo das zweckgebundene „Einkaufen“ 

oder auch das erlebnisaffine „Shoppen“ eher eine Domäne der Erwachsenen 

ist, bieten die Malls in Mittel-Ost große Indoor-Spielplätze, 

Klettergerüste oder Eislaufbahnen, die auch Kinder in ihren Bann 

ziehen. 

Mall-Fläche und 260.000 m² 

vermietbare Fläche aufweisen. 

Zum Vergleich: 

Der Villaggio-Komplex im 

Süden Dohas umfasst 

360.000 m² und 125.000 m² 

dezidierte Mall-Fläche. 

Doha Festival City wird 

damit der größte Shopping- 

Komplex in Katar sein. 

Mehr als 500 Shops und 

Service-Einrichtungen 

sowie mehr als 70 Restaurants 

und Cafés werden 

diverse Annehmlichkeiten bieten. 8,500 Parkhaus-Parkplätze 

sollen die An- und Abfahrt störungsfrei gestalten. 

Folgende Phasen zum Bauablauf und Eröffnung sind geplant: 

Phase Bereich Baubeginn Eröffnung 

1 IKEA 3. Quartal 2011 1. Quartal 2013 

2 Mall Mitte 2012 3. Quartal 2015 

Entertainment 

3 Hotel, Apartments, Mitte 2012 3. Quartal 2015 

Convention Center 

Auto Showroom 

Ein weiterer dieser Komplexe namens Doha Festival City befindet sich 

15 km nördlich von Doha im Bau. Hier soll eine Mall mit angebundenen 

Hotels, Auto Showrooms und einem Convention Center für 

Einkaufsvergnügen und Entspannung sorgen. Die Angebote der Hotellerie 

beabsichtigen natürlich auch den Geschäftsreisenden anzusprechen. 

Flagship-Store wird zunächst IKEA werden. Die Eröffnung 

der ersten IKEA-Filiale in Katar wird für das erste Quartal 2013 vorausgesagt 

– die Baufortschritte vor Ort lassen ein Einhalten des Terminplans 

nicht unwahrscheinlich erscheinen. 

Die Gesamtfläche von 434.000 m² wird nach Fertigstellung 374.000 m² 

Eigentümer und Entwickler von Doha Festival City ist Bawabat Al- 

Shamal Real Estate Company WLL (BASREC). BASREC ist ein Joint 

Venture mit folgenden Shareholdern: Al Futtaim Real Estate Services 

(50%), private katarische Investoren mit zusammen 25%, Qatar Islamic 

Bank (12,5%) und AQAR Real Estate Dev. & Investment (12,5%). 

Der 6 Mrd. Vertrag wurde am 5. September 2010 geschlossen, am 

19. Oktober 2011 wurde der erste Spatenstich getätigt. Al Futtaim 

ist auch der Eigentümer, Entwickler und Betreiber der Festival City 

Destinationen in Dubai und Kairo. Project Consultants aus dem Kernteam 

sind DP Architects (Design), Arab Engineering Bureau (Baugenehmigung), 

MACE (Project Manager), EC Harris (Kostenplanung), 

BSB Gulf (speziell für IKEA) sowie WSP (Parkfläche). 

18 MAJLIS SPEZIAL

festival festival city 

Die erfolgreich in VAE und Ägypten umgesetzte 

Einteilung der Mall in verschiedene Erlebniszonen 

der Festival Cities wird auch in Katar zum Zuge 

kommen. Die Elemente Wind, Wasser, Holz und 

Erde wurden in das Design von vier Themenwelten 

übersetzt: Water Concourse, Garden Promenade, 

Rainforest Boardwalk und Fashion Galleria. Ausgefeilte 

Architektur und Innenarchitektur sollen 

die Bereiche als einzigartig identifizierbar, aber 

dennoch fließend ineinander übergehend erscheinen 

lassen. 

Der Komplex ist an Dohas Al Shamal Road (North 

Road) gelegen – sowohl das Stadtzentrum als auch 

der Flughafen werden in ca. 20 Minuten erreichbar 

sein. Die nächstgelegenen Agglomerationen 

werden The Pearl und später Lusail City sein. Sollte 

der Friendship Causeway nach Bahrain, eine 

Brücke, die Katar mit Bahrain verbinden soll, tatsächlich 

umgesetzt werden, wäre auch Kundschaft 

aus Bahrain durch die Anbindung an die North 

Road unkompliziert mit Doha Festival City verbunden. 

■ 

MAJLIS SPEZIAL 19

import-Export-Guide 

Import-Export-Guide 

Handel mit Katar – Hinweise zum Import und Export 

VON HENNING ZIMMERMANN 

Der dynamische Markt Katars mit seinen vielversprechenden Infrastrukturprojekten wie dem Bau von Metro- und Langstreckenzugverbindungen, Stadien 

und Hotelbauten bietet für deutsche Unternehmen vielfältige Möglichkeiten für Handelsbeziehungen. Für den Import und Export gilt es zu berücksichtigen: 

Hinweise zum Import nach Katar 

a) Flughafen in Doha: Doha International 

Airport (DOH) 

• Momentanes Warenlager ist nicht automatisiert. 

• Kapazität des Warenlagers wurde nicht 

analog zur Expansion der Flotte von Qatar 

Airways ausgebaut. 

• Neues vollautomatisches Cargo Center soll 

2013 öffnen. 

• Das Cargo Terminal wird durch Qatar Aviation 

Services (QAS) abgewickelt. 

• New Doha International Airport (NDIA), 

www.ndiaproject.com, befindet sich im Bau. 

• Maindeck Cargo (Waren über 160 cm Höhe 

und/oder Speziallänge) nur für wenige Airlines 

verfügbar, z. B. Qatar Airways, Lufthansa, 

Cargolux und gecharterte Flugzeuge. 

• Keine offenen Zolllager oder Free Zones in 

Katar. 

b) Doha Hafen für Containerimporte, Break 

Bulk (Stückgut) Port und RO/RO 

• Der Container-Hafen verfügt über keine 

Container-Entladebrücken. 

• Alle zu importierenden Container-Verschiffungen 

werden in den Häfen Jebel Ali Port 

oder Khor Fakkan Port (beide VAE) auf Feederschiffe 

nach Doha umgeladen. 

• Es wurde ein Single Window Customs Clearance 

System umgesetzt. 

• Mehrere RO/RO-Liner für Rolling Equipments, 

Fahrzeuge und Baumaschinen treffen in Doha 

zweimonatlich ein. 

• Stevedoring (Entladung) wird nur durch das 

Unternehmen Milaha durchgeführt. 

• Break-Bulk-Schiffe fahren nicht im regelmäßigen 

Liniendienst nach Doha Port, sondern 

nur bei Bedarf und entsprechender Ladung. 

• New Doha Port, www.npp.com.qa, befindet 

sich im Bau. 

Herausforderungen: 

3x tägliche Road Bans für die An- und Abfahrt 

aus dem Hafen für Container-Trailer, bedingt 

durch die Lage des Hafens von Doha im Stadtgebiet. 

Nur kurze Zeitfenster für die Entladung 

der Container beim Endkunden, bevor LKW- 

Standzeit-Kosten entstehen. 

c) Landtransporte über Grenzposten Abu 

Samra 

• Grenzposten für alle Überlandtransporte aus 

20 MAJLIS SPEZIAL 

Europa, dem Mittleren Osten und den Golfstaaten. 

Momentan türkischer und europäischer 

LKW-Verkehr aufgrund der Lage in 

Syrien nicht möglich. 

• Die erforderlichen Unterlagen für Importe 

via Landverkehr nach Katar können beim 

Spediteur angefragt werden. 

d) QP (Qatar Petroleum) Industrial Cities: 

- Ras Laffan Industrial City (RLIC), 

www.raslaffan.qp.qa 

• Ras Laffan Hafen in Ras Laffan Industrial City 

im Norden Katars wird nur bei Fracht für 

Unternehmen oder Projekte im Zusammenhang 

mit Ras Laffan Industrial City genutzt. 

• LNG-Hafen 

• Nur wenige Liegeplätze und diese sind nicht 

mit Entladekränen ausgestattet. 

- Messaieed Hafen (MIC), www.mic.com.qa 

• Überwiegend genutzt für Break-Bulk-Fracht 

und projektbezogene Fracht für Unternehmen, 

die in der MIC angesiedelt sind, sowie Frachtschiffe 

mit Zement, Kies, Sand und anderen 

Zuschlagstoffen etc. 

Herausforderungen: 

• Keine regelmäßigen Bulk-Vessel-Fahrpläne 

• Eintreffen großer Volumina an Baumaterialien 

• Inanspruchnahme von RLIC und MIC muss 

aufgrund umfangreicher behördlicher Vorgaben 

gut vorbereitet sein. 

e) Zollbestimmungen 

• Seit Januar 2003 ist eine GCC-Zollunion in 

Kraft. 

• In den Häfen Ras Laffan und Messaieed ist 

keine finale Zollabfertigung möglich. Nach 

einer Zollinspektion in RLIC oder MIC muss 

das Erstellen des Zolldokumentes und die 

Zahlung der Zollabgaben und eventueller 

Legalisierungskosten bei den Zollbehörden 

im Hafen von Doha erfolgen. 

f) Wichtige Unterlagen: 

• Für alle Einfuhren nach Katar muss penibel 

auf vollständige und korrekte Einfuhrdokumente 

geachtet werden! 

• Erfragen Sie im Voraus von Ihrem Spediteur 

eine SOP Standard Operating Procedure für 

die Einfuhr nach Katar. Falsche Dokumente 

können zu äußerst hohen Lagergebühren 

am (Flug-)Hafen führen. 

• Instruieren Sie die Produzenten präzise über 

die benötigten Dokumente, welche von den 

katarischen Zollbehörden auch ggf. für lokale 

Genehmigungsverfahren benötigt werden. 

• Besprechen Sie unbedingt im Vorfeld mit 

Ihrem Spediteur die Bedingungen für den 

Import von speziellen Gütern wie Gefahrgut, 

Lebensmitteln, Medizinprodukten, Zubehör 

für Satellitenempfang, Zement, Baustahl etc. 

HINWEISE ZUM EXPORT AUS KATAR 

• Seefracht: 

FCL (Full Container Load) Abfahrten auf wöchentlicher 

Basis via Jebel Ali / Khor Fakkan Port 

(beides Transithäfen in den Emiraten gelegen) 

mit Feeder-Schiffen von Doha Port. 

LCL (Less Container Load = Stückgut) mit 

wöchentlichen Abfahrten: via Jebel Ali Port 

(Umladung der Ware in einen anderen Sammelcontainer 

zum Entladehafen). 

RO/RO (Roll-on/Roll-off) Schiffe fahren maximal 

2x monatlich von Doha Port. 

• Luftfracht: 

Flüge zu sämtlichen bedeutenden Destinationen 

in Europa, USA, Lateinamerika und Asien täglich 

durch verschiedene Fluggesellschaften. 

• Dokumente: 

Erfragen Sie bei Ihrem Spediteur die SOP Standard 

Operating Procedure, um alle nötigen 

Dokumente rechtzeitig auszustellen und Verzögerungen 

und Straf-Lagergebühren zu vermeiden. 

Generelle Herausforderungen: 

Aufgrund der anstehenden Großprojekte in 

Katar in den nächsten Jahren wird dringend 

empfohlen, Frachttransporte sehr gut zu planen, 

um unnötige Verzögerungen oder Zusatzkosten 

resultierend aus Lagergebühren zu vermeiden. 

Vorübergehende Überlastungen des Flughafens 

und Hafens sind möglich. 

■ 

Henning Zimmermann 

ist Direktor von DB Schenker/Overseas 

Cargo LLC.

INTERVIEW 

HOCHTIEF vorbereitet auf 

künftige Infrastrukturprojekte 

Kürzlich wechselte Herr Dr. Helmut Landahl in den HOCHTIEF Konzern. Nach erfolgreicher Umsetzung des Barwa 

Commercial Avenue Projekts bewirbt sich HOCHTIEF derzeit bei Ausschreibungen von Katars Großprojekten wie der 

Doha Metro, größeren Straßenbauprojekten sowie bei Ausschreibungen im Facility Management Sektor. MAJLIS 

Spezial interviewte Dr. Landahl: 

Dr. Helmut Landahl, General Manager, HOCHTIEF Solutions 

Middle East Qatar W.L.L. 

Seit wann leben und arbeiten Sie in 

Katar und welche Veränderungen im 

Emirat sind Ihnen aufgefallen? 

Ich bin Mitte 2007 hierher in das Emirat Katar 

gekommen – in ein Land, das sich getrieben 

durch den ambitionierten Entwicklungsplan 

2030 in einem rasanten Veränderungsprozess 

befindet. 

Am greifbarsten zu spüren sind diese Veränderungen 

im sich unablässig wandelnden 

Stadtbild und leider auch im wachsenden 

Verkehrsaufkommen. Ein weiteres Merkmal 

der Veränderung ist aber auch die deutliche 

Zunahme des weltweiten Bekanntheitsgrades 

des Emirats Katar, u. a. durch gezieltes 

Sportmarketing, und nicht zuletzt die zunehmend 

einflussreichere Rolle des Emirats Katar 

auf der politischen Bühne. 

Über welche Business-Segmente verfügt 

HOCHTIEF Solutions Middle East? 

Als Baudienstleister erbringt HOCHTIEF integrierte 

Lösungen für Infrastrukturprojekte, 

Immobilien und Anlagen und deckt dabei 

das gesamte Spektrum vom Entwickeln über 

das Bauen bis hin zum Betreiben ab. Mit den 

Tochtergesellschaften Streif Baulogistik und 

HOCHTIEF ViCon werden Spezialleistungen 

zur Verfügung gestellt: Während Streif Baulogistik 

diverse Baudienstleistungen anbietet 

wie das Vermieten von Baukränen und weitergehende 

komplexe Baulogistik, ist HOCH 

TIEF ViCon führender Anbieter von Leistungen 

im Bereich des virtuellen Bauens sowie 

des Building Information Systems („BIM“) – 

Leistungen und Kompetenzen, die zunehmend 

am katarischen Markt nachgefragt 

werden und für kontinuierlichen Umsatz sorgen. 

Welche Projekte konnte HOCHTIEF Solutions 

Middle East bisher in Katar 

realisieren und welche künftigen 

Projekte stehen an? 

HOCHTIEF sieht hier in Katar durch das Zusammenwirken 

von weitsichtiger politischer 

und wirtschaftlicher Führung einerseits und 

finanziellen Ressourcen andererseits einen 

Markt mit langfristigem Potenzial und hat 

sich darauf eingestellt, langfristig und kontinuierlich 

auf dem katarischen Markt tätig zu 

sein. 

Erfolgreich verwirklicht wurde bislang das 

Barwa Commercial Avenue Projekt – mit einem 

Auftragswert von über 1,3 Mrd. Euro 

eines der größten Projekte in der HOCHTIEF- 

Geschichte. Weiterhin realisierte HOCHTIEF 

verschiedene Maßnahmen für das Lusail City 

Projekt im Infrastruktursektor und bei der 

Planung und Visualisierung von Bauabläufen. 

Die HOCHTIEF-Spezialdienstleister Streif 

Baulogistik und ViCon sind in ihren jeweiligen 

Marktsegmenten ebenfalls sehr gut etabliert. 

HOCHTIEF bewirbt sich derzeit bei mehreren 

Ausschreibungen von Großprojekten im 

Rahmen des mittelfristigen Entwicklungsprogramms 

2030, insbesondere für Infrastrukturmaßnahmen 

wie der Doha Metro und 

größere Straßenbauprojekte sowie bei Ausschreibungen 

im Facility Management Sektor. 

Durch Allianzen mit lokalen und internationalen 

Firmen und durch das Hinzuziehen der 

Kompetenzen aus den entsprechenden 

Fachabteilungen von HOCHTIEF Solutions in 

Deutschland ist sichergestellt, dass wettbewerbsgerechte 

und technisch hochwertige 

Lösungen und Angebote erarbeitet werden. 

Ist HOCHTIEF auch in anderEn arabischen 

Ländern aktiv und falls ja, in 

welchem Umfang? 

Wir haben Doha als Zentrale für unsere Aktivitäten 

in der Golf-Region gewählt; von hier 

aus sind wir auch außerhalb Katars aktiv in 

Saudi-Arabien, den Vereinigten Arabischen 

Emiraten und Bahrain tätig, wo HOCHTIEF 

schon seit Jahren integrierte Facility Management 

Dienstleistungen am internationalen 

Flughafen Bahrain erbringt. 

Der saudi-arabische Baumarkt gewinnt zunehmend 

an Bedeutung, hier sind insbesondere 

Housing-Projekte sowie Klinik- und Infrastrukturvorhaben 

von großem Interesse 

für HOCHTIEF. 

Hat Ihnen Ihr Aufenthalt in den Golfstaaten 

einen neuen Blickwinkel auf 

Ihre eigene kulturelle Identität verschafft? 

Man stellt fest: Deutschland und Europa sind 

nicht der Nabel der Welt, und ein längerer 

Aufenthalt im Ausland hilft natürlich dabei, 

Sachverhalte für sich selbst neu zu sortieren 

und zu gewichten. Ich empfinde es als selbstverständlich, 

mich als Gast des Landes mit 

der hiesigen Kultur auseinanderzusetzen. 

Dies erweitert natürlich den eigenen Horizont 

und die Sichtweise auf die eigene kulturelle 

Identität. 

Welche Projekte in Katar beeindrucken 

Sie am meisten? 

Von den sichtbaren Projekten beeindrucken 

mich am meisten das Museum of Islamic Art, 

die Education City, The Pearl und Katara, 

aber auch die Gründung des Qatar Philharmonic 

Orchestra. 

Gleichermaßen faszinierend sind aber die 

verschiedensten Unternehmungen der Qatar 

Foundation mit der gezielten Förderung von 

Bildungs- und Wissenschaftsprojekten mit 

dem Ziel, eine wissensbasierte Gesellschaft 

aufzubauen. Damit stellt Katar ein Zukunftsmodell 

für die gesamte Region dar. ■ 

MAJLIS SPEZIAL 21

Brandschutzfarben für 

maximale Sicherheit. 

Das RENITHERM-Prinzip: 

Im Brandfall dehnt sich die Beschichtung zu einer 

Schaumsperre aus, welche ihre ursprüngliche 

Dicke um das 30 bis 50fache überragt. 

■ Zuverlässiger Brandschutz für Stahlbauten, 

Holz sowie elektrische Leitungen 

■ Prüfzertifikat gemäß British Standard 476:21 

■ Top Produktqualität. Made in Germany 

■ Referenzprojekte in den GCC-Staaten, z.B.: 

- New Doha Int. Airport Hangar, Qatar 

- Al Rafi Car Park, Dubai 


AUDAX-Keck GmbH, Germany 

Contact: AL GHORAIRI AND PARTNERS WLL 

P.O.BOX 3547, DOHA, STATE OF QATAR 

Phone: +974-4432-4959, avanikumar@hotmail.com 

www.renitherm.com 

Saving time for more safety!

Serie 

Serie Made in Serie Made in Germany 

Schiffspropeller für katarische LNG- 

Tanker aus Mecklenburg-Vorpommern 

Eine deutsche Erfolgsgeschichte durch die Besetzung einer Marktnische 

VON MANFRED URBAN 

SchiffspropellerherstellungauchfürKatarimHauseMecklenburger 

Metallguss GmbH in Waren (Müritz) 

Im Norden Deutschlands, in Maren an 

der Müritz, dem größten Binnensee 

Deutschlands, liegt die Mecklenburger 

Metallguss GmbH (MMG). MMG ist 

weltweit der größte Entwickler und 

Hersteller von Schiffspropellern. 

Die Tradition der Propellerherstellung in Waren 

(Müritz) geht auf das Jahr 1948 zurück. 

Die Entwicklung des Unternehmens wurde 

geprägt durch die ständige Weiterentwicklung 

der Schiffbautechnologie im Hinblick 

auf Schiffsgröße, Neu- und Weiterentwicklung 

von Schiffstypen, verbesserte Antriebsmotoren 

und geänderte Anforderungen an 

Betriebssicherheit und Energieeffizienz von 

Hochseeschiffen. 

Während bis 1989 nur Propeller für in Ostdeutschland 

gelegene Werften geliefert wurden, 

bestand danach eine wesentliche Herausforderung 

darin, die Produkte von MMG 

nicht nur in ganz Deutschland, sondern in 

der ganzen Welt bekannt zu machen. Dies 

war umso wichtiger, als dass sich bereits zu 

Beginn der 90er-Jahre eine zunehmende Verlagerung 

des Weltschiffbaus von Europa 

nach Asien abzeichnete. 

Wichtigste Voraussetzung für Stabilität und 

Unternehmensentwicklung ist ein am Markt 

gefragtes, innovatives Produkt, das einen 

Wettbewerbsvorsprung sichert. Das war 

auch der entscheidende Aspekt des strategischen 

Entwicklungskonzeptes der MMG in 

den 90er-Jahren. Es war wichtig, ein Nischenprodukt 

zu finden, mit dem auf dem 

internationalen Markt ein deutlicher Wettbewerbsvorsprung 

gesichert und damit der 

Weltmarktanteil deutlich erhöht werden 

konnte. 

Durch umfangreiche Marktanalysen und Diskussion 

verschiedener Entwicklungsprognosen 

für die Weltschifffahrt mit Schifffahrtexperten 

aus verschiedenen Ländern kamen 

wir zu der Erkenntnis, dass die Größe der 

Schiffe, insbesondere der Containerschiffe, 

Dimensionen erreichen wird, die Antriebsleistungen 

und damit Propellergrößen erfordern 

wird, die zum damaligen Zeitpunkt kein 

Hersteller auf der Welt entwickeln und produzieren 

konnte. 

Aus diesem Grunde wurde die unternehmerische 

Entscheidung getroffen, die Produktionsanlagen 

der Gießerei und der maschinellen 

Bearbeitung so aufzurüsten, dass Propeller 

mit einem Fertiggewicht von über 100 

Tonnen bis zu einem Gewicht von 160 Tonnen 

hergestellt werden können. 

Im Jahre 2003 begann MMG mit der Entwicklung 

der Propeller für die heute immer noch 

größten und leistungsstärksten Containerschiffe 

der Welt, die „Emma Maersk“-Serie. 

Die Antriebsleistung betrug ca. 120.000 PS, 

eine Leistung, die bisher noch kein Propeller 

der Welt erbringen musste. Niemals zuvor 

und auch bis heute hat ein anderer Hersteller 

Propeller mit einem Fertiggewicht von 131,5 

Tonnen hergestellt. Heute verfügt das Unternehmen 

über die weltweit größte in sich geschlossene 

Fertigungslinie für Schiffspropeller 

mit einer Länge von 400 m. Auf 22 Formplätzen 

können jährlich ca. 200 bis 230 Propeller 

mit einer Gesamttonnage von ca. 

14.000 t hergestellt werden. Zum Produktionsprogramm 

zählen Propeller für alle 

Schiffstypen und -klassen. Dabei spielen neben 

Containerschiffen insbesondere auch 

LNG-Tanker eine immer größere Rolle. 

Für die Reederei Katar Gas wurden bereits 38 

MMG-Propeller geliefert, die die Schiffe antreiben 

oder als Reservepropeller direkt nach 

Katar geliefert wurden und als Austauschpropeller 

bei ernsthaften Havarien bereitstehen. 

Bei den Schiffen der Reederei Katar Gas 

handelt es sich um Flüssiggas-Tanker (LNG), 

die das Gas von den Förderquellen in Katar 

auf dem Seeweg zum Endverbraucherland 

transportieren. Die Schiffe haben jeweils 

eine Ladekapazität von 217.000 Tonnen 

bzw. 266.000 Tonnen verflüssigten Erdgases. 

Ein Schiff wird jeweils von 2 Propellern 

angetrieben. 

Eine andere Form der Zusammenarbeit mit 

Katar ist die Propellerreparatur. Dabei geht 

es darum, beschädigte Propeller wieder so 

zu reparieren, dass sie temporär oder permanent 

weiter genutzt werden können. MMG 

hat sich auf die Reparatur beschädigter Propeller 

spezialisiert und entsendet diese Fachleute 

auch regelmäßig nach Katar. Dort wurden 

durch unsere Serviceingenieure bereits 

mehrfach auf der Werft Nakilat-Keppel Offshore 

and Marine Ltd. Propeller instandgesetzt. 

Um auch in der Zukunft die Marktstellung zu 

halten und auszubauen, widmet sich MMG 

derzeit insbesondere der Frage, wie Schiffe 

noch effizienter und umweltfreundlicher angetrieben 

werden können. Bereits vor 2 Jahren 

hat MMG begonnen, durch umfangreiche 

Forschungsarbeiten Berechnungsmethoden 

und Propellerformen zu entwickeln, die 

eine Einsparung von bis zu 8% Antriebsenergie 

im Vergleich zu konventionellen Antrieben 

ergeben. 

Aus dem Gesamtpaket der Verfahren zur 

Energieeinsparung ist das neue Label Efficiency 

by MMG entstanden, das zukünftig 

alle Propeller kennzeichnen wird, die mit besonders 

hohem Wirkungsgrad für den Antrieb 

von Schiffen sorgen. 

■ 

Manfred Urban 

ist Geschäftsführer der Mecklenburger Metallguss GmbH. 

MAJLIS SPEZIAL 23

und Weiterbildung 

Aus- und Weiterbildung 

Aus- und Weiterbildung in den GCC-Ländern 

Von Markus Lechtermann 

IMMER EINEN SCHRITT VORAUS 

In den GCC-Ländern ist das schnelle Bevölkerungswachstum und 

die damit verbundene Einbindung der jungen Bevölkerung in die 

Arbeitswelt eine der großen Herausforderungen für die Länder. 

Die Bildungssysteme müssen in der Weise angepasst werden, 

dass sie zukünftige Mitarbeiter auf die Anforderungen einer globalisierten 

Welt vorbereiten. Auf der anderen Seite wird in den 

GCC-Ländern auch in Zukunft ein großer Teil der Mitarbeiter aus dem 

internationalen Arbeitsmarkt kommen. 

Das Berufsleben ist zunehmend von diesen lokalen Veränderungen geprägt 

und zusätzlich halten immer neue Technologien Einzug in die 

Arbeitswelt. Doch auch die Erwartungen von Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmern verändern sich. Berufliche Weiterbildung ist ein Schlüssel, 

um im Beruf Schritt zu halten. Unternehmen und Mitarbeiter, die 

auch in Zukunft erfolgreich sein möchten, investieren daher in Wissen 

und Qualifizierung. 

Im Bereich der Schulbildung sind die lokalen Regierungen bestrebt, die 

internationalen Herausforderungen zu erfüllen. Im Bereich der Ausund 

Weiterbildung sind es 

meist private Bildungsanbieter, 

die jene zukunftsweisenden 

Kompetenzen 

und Fähigkeiten kurzfristig 

vermitteln, um den Anforderungen 

der dynamischen 

Arbeitswelt gerecht 

zu werden. 

Mit anerkannten und zertifizierten 

Aus- und Weiterbildungsangeboten 

beraten und unterstützen 

diese Anbieter Sie bei Ihrem 

Qualifizierungsbedarf 

– individuell, zuverlässig 

und kompetent. 

IHR PARTNER IM AUSLAND 

Für viele Firmen gilt, dass eine erfolgreiche Perspektive nur durch die 

Internationalisierung der geschäftlichen Tätigkeit gesichert werden 

kann. Es gilt, die unterstützenden Unternehmen auf die Erschließung 

und Durchdringung ausgewählter Märkte vorzubereiten und die Chance 

zu bekommen, durch individuell abgestimmte Informationen und 

Schulungen effektiver am Markt tätig zu werden. 

Die Herausforderung – insbesondere für Firmen, die ihr Auslandsgeschäft 

weiter ausbauen – liegt darin, dass sich internationale Mitarbeiter 

auf die nationalen Besonderheiten des jeweiligen Marktes einstellen 

müssen. Fragen in Bezug auf rechtliche, wirtschaftliche und 

kulturelle Rahmenbedingungen können von Bildungsanbietern beantwortet 

werden, die sich am Markt etabliert haben und die lokalen 

Anforderungen kennen. 

Lokale Unternehmen, die Kooperationsbeziehungen zu internationalen 

Unternehmen haben, wollen ihr Wissen in Bezug auf Markt- und 

Technologieanforderungen erweitern und vervollständigen. 

Mit Hilfe internationaler Trainer können Sprachbarrieren schnell überwunden 

werden. So sollten Anbieter besonders bei der Vorbereitung 

von Bildungsinitiativen thematische Schwerpunkte mit den Spezialisten 

vor Ort abstimmen und die Sprachanforderungen erkennen. 

Die TÜV Akademie gehört zum TÜV Middle East und zum weltweiten 

Netzwerk der TÜV NORD Gruppe. TÜV NORD hat seit 1869 eine 

langjährige Erfahrung im Bereich der Inspektionen, Zertifizierungen, 

Auditierung, Kalibrierung und Schulungen. Unsere Kunden kommen 

aus den Bereichen Öl und Gas, Industrie und Herstellung, Hotel und 

Freizeit. 

Im Mittleren Osten ist der TÜV NORD seit 1986 aktiv und hat ein erfolgreiches 

Netzwerk von Büros in den GCC-Ländern aufgebaut. Internationale 

Experten können in verschiedenen Sprachen das erworbene 

Wissen weitergeben und Schulungen anbieten. 

Deshalb bieten wir vorrangig Seminare in den folgenden Bereichen an: 

• Unternehmensführung 

• Qualität 

• Technische Sicherheit 

• Arbeits- und Gesundheitsschutz 

• Umweltschutz 

Dem individuellen Informations- und Schulungsbedarf entsprechend 

bieten wir Ihnen weiterhin: 

• Beratung, Konzeption und Organisation von internen Schulungsprogrammen 

• Logistik-Unterstützung bei der Organisation von Materialien und 

Buchung von Hotelzimmern und Seminarräumen 

Weitere Informationen können Sie unter www.tuev-nord.com finden. ■ 

Markus Lechtermann 

ist Vice President des TÜV Middle East, Member of TÜV Nord Group. 

24 MAJLIS SPEZIAL

INTERVIEW 

Siemens – von der kleinen Berliner 

Hinterhofwerkstatt zur Weltfirma 

Nur wenige Industriekonzerne können auf eine so lange Erfolgsgeschichte wie Siemens zurückblicken. Schließlich gibt 

es Siemens bereits seit 165 Jahren mit inzwischen 370.000 Mitarbeitern in 160 Ländern. Siemens Qatar WLL wird seit 

Kurzem von Bernhard Fonseka, welcher einen langjährigen Erfahrungsschatz im Siemens-Konzern mitbringt, verantwortet. 

MAJLIS Spezial erhielt Einblicke in die Strategien, welche zum nachhaltigen Erfolg von Siemens beitragen sollen. 

Welche Zielsetzungen verfolgen Sie 

in Ihrer jetzigen Position? 

Siemens strebt danach, die Herausforderungen 

des Klimawandels, der Verstädterung und 

des Bevölkerungswachstums mit Nachhaltigkeit 

zu meistern. Ich werde meine Erfahrung 

im Konzern einsetzen, um Marktanteil und 

Relevanz von Siemens in Katar zu vergrößern 

und Siemens als Partner des Vertrauens für 

die zahlreichen Projekte, die im Rahmen der 

FIFA Weltmeisterschaft 2022 sowie des übergreifenden 

Entwicklungsplanes der VISION 

2030 anstehen, zu positionieren. 

Materialien an die besonderen klimatischen 

Verhältnisse in Katar angepasst sein. 

Bernhard Fonseka, CEO Siemens Qatar WLL 

SEIT WANN SIND SIE FÜR SIEMENS WLL TÄ- 

TIG UND SEIT WANN IN DER POSITION ALS 

CEO? 

Meine Karriere bei Siemens startete 1995 als 

Sales Director für Produktionslogistik in Hannover. 

Anschließend wurde ich in Russland 

President für Industrielösungen, bevor ich 

2009 in Frankreich CEO für Industrielösungen 

und Metalltechnologie wurde. Kurz darauf 

wurde ich zum General Manager der Industry 

Solutions Division in Nordost-Asien ernannt 

und anschließend Senior Vice President der 

Siemens Ltd. in China sowie General Manager 

der Drive Technologies Division, Industry 

Sector, in Nordost-Asien. Als CEO von Siemens 

Qatar bin ich seit Oktober 2012 tätig. 

Was sind Ihre bisher inspirierendsten 

Erfahrungen, welche Sie in Katar gemacht 

haben? 

Von der persönlich-privaten Sicht aus fühle 

ich mich sehr privilegiert, hier mit meiner 

Familie arbeiten und leben zu dürfen. Der 

Zusammenhalt ist groß, das Wetter wunderbar 

und meine Kinder genießen eine erstklassige 

Ausbildung. Aus dem beruflichen 

Blickwinkel bin ich gespannt auf noch weitere 

Innovationen und Weiterentwicklungen 

in Katar. Wir bei Siemens sind gut aufgestellt, 

einen entscheidenden Beitrag zu der katarischen 

Erfolgsgeschichte zu liefern. 

Welche Chancen haben deutsche Unternehmen 

in Katar? Was trägt zum 

Erfolg eines deutschen Unternehmens 

in Katar bei? 

Man arbeitet gerne mit deutschen Firmen 

aufgrund der Zuverlässigkeit und der Technologie. 

Das ist unser Kapital, denn der Gedanke, 

dass wir in Sachen Marketing hinter 

anderen europäischen Ländern liegen, lässt 

sich nicht von der Hand weisen. 

Können Sie uns bitte etwas über das 

Light Tram Project von Siemens in Zusammenarbeit 

mit Qatar Foundation 

erzählen? 

Qatar Foundation hat Siemens beauftragt, in 

Education City ein Straßenbahn-/Tram-System 

zu bauen. Die Fertigstellung ist für 2015 avisiert 

und wird 19 Avenio Trams, welche ohne 

Oberleitungen arbeiten werden, umfassen. 

Die Strecke wird 11,5 Kilometer lang sein 

und 25 Haltepunkte haben. Die Bahnen werden 

aufgrund ihres Energiespeichersystems 

sehr energieeffizient sein. Aufgeladen werden 

die Trams an den Haltestellen. Eine Besonderheit 

liegt auch darin, dass die Bahnen 30% 

der Bremsenergie weiternutzen können. 

Selbstverständlich werden alle eingesetzten 

Welchen Einfluss sehen Sie von Siemens’ 

technologischen Innovationen auf 

Katars Nachhaltigkeit? 

Siemens ist sich sowohl der Wachstumsabsichten 

Katars als auch der globalen Erfordernisse, 

den Carbon Footprint zu reduzieren, 

bewusst. Dies mündet in dem Erfordernis, 

hoch effiziente Industrielösungen und Innovationen 

für eine nachhaltige Zukunft zu 

entwickeln. Katar sieht sich mit Aufgaben 

wie der Herausforderung, wie man die Energienachfrage 

auf einer nachhaltigen Basis 

aufbaut, konfrontiert. Siemens investiert sehr 

stark in Forschung und Entwicklung, um uns 

als integrierter Technologiekonzern neue 

Wachstumspotenziale zu erschließen. Ein 

hervorragendes Beispiel ist das Umweltportfolio, 

mit dem Siemens schon heute zur Weltspitze 

zählt. Mit „grüner“ Lösungskompetenz 

zeigen wir unser Engagement für eine nachhaltige 

Entwicklung und bieten uns mit zukunftsträchtigen 

Lösungen wie dem Qatar 

Education City Tram Projekt als ein Technologiepartner 

Katars an. 

Wo sehen Sie Siemens WLL in 10 Jahren? 

Um langfristig Erfolg zu haben, beabsichtigt 

Siemens seinen Marktanteil in aufstrebenden 

Märkten zu vergrößern. Darüber hinaus will 

Siemens überall auf der Welt nah an den 

Märkten und ein starker Partner seiner Kunden 

vor Ort sein. Dies gilt natürlich auch für 

Märkte wie hier in Katar, wo es meines Erachtens 

essenziell ist, die lokalen Marktpartner 

persönlich zu treffen. Nur mit dem Verständnis 

der Kultur unserer Kunden, der lokalen 

Unternehmen, der Regierungsinstitutionen, 

ihrer Bedürfnisse und Absichten gelingt 

es, langfristige, auf Vertrauen aufbauende 

Beziehungen aufzubauen. 

■ 

MAJLIS SPEZIAL 25

Bauherrenbetreuung 

Digitale 3D-Modelle auf der 

Baustelle 

Grossprojekte in Katar haben 3D-Methoden bereits erfolgreich eingesEtzt 

VON RENÉ SCHUMANN 

Stadtinfrastrukturen und Hauptversorgungsleitungen werden mithilfe von Building 

Information Modeling auf Planungskonflikte geprüft. 

Die Bauherren in Katar haben erkannt, welche Potenziale 

für die Projektrealisierung im Building Information 

Modeling (BIM) stecken. BIM ist eine Methode zur Optimierung 

der Planung, der Ausführung und des Betriebs 

von Bauwerken mithilfe von 3D-Computermodellen 

und dazugehörigen Informationen. Auf Großprojekten 

setzen sie diese Methode mit bemerkenswertem Nachdruck um, so 

beispielsweise bei der Kollisionsprüfung der technischen Infrastruktur 

des Großareals Lusail. 

Die neu angelegte Stadt Lusail City entsteht auf einer Fläche von 38 

Quadratkilometern und soll in Zukunft zirka 200.000 Menschen Platz 

bieten. Dazu sollen sechzehn Stadtviertel mit Wohngebieten, Einkaufsstraßen, 

Schulen, Arztzentren, Häfen und Verkehrsanlagen entstehen. 

Weltweit sind zahlreiche Unternehmen unterschiedlicher Nationalitäten 

mit der Planung der Infrastruktur- und Versorgungswege beauftragt 

worden. Ein solches Großprojekt stellt die Projektbeteiligten vor 

generelle Herausforderungen bei der Planung und Koordination. Lusail 

führte frühzeitig Building Information Modeling in das Projekt ein, um 

die Planung und Kommunikation zu verbessern und damit Störungen 

im Bauablauf zu minimieren. Ein 3D-Computermodell der Stadt- 

Infrastruktur und der Hauptversorgungsleitungen wurde bereits konsequent 

in der Planungskoordination eingesetzt. 

Unterstützt wurde Lusail hierbei durch das deutsche Unternehmen 

HOCHTIEF ViCon, einem der führenden Dienstleister für virtuelles Bauen 

weltweit. Unter dem Motto „Build digitally first“ berät und unterstützt 

HOCHTIEF ViCon seine Kunden beim Einsatz von intelligenten 

3D-Computermodellen, um frühzeitig Risiken zu minimieren, effektiver 

zu kommunizieren und Kosten zu sparen. 

ViCon ermittelte zunächst für den Kunden, wie virtuelles Bauen in der 

Planungs- und Konstruktionsphase von 

Lusail angewendet werden kann. Welche 

Soft-, welche Hardware muss bereitgestellt 

werden? Wie müssen die Verträge mit den 

beteiligten Firmen gestaltet werden, damit 

der Kunde zur richtigen Zeit über alle erforderlichen 

Daten verfügen kann? Während 

der Projektdurchführung wird das Lusail 

Team von ViCon begleitet, um so eine effektive 

BIM-Nutzung sicherzustellen. Auch 

kontinuierliche BIM-Schulungen für alle 

Beteiligten gehören dazu. 

Nachdem ein Gesamtprozess zur Nutzung 

der erzeugten Daten erstellt wurde, 

begann die Erstellung des 3D-Modells 

der kompletten Infrastruktur. Dieses entstand 

aus über 10.000 2D-Zeichnungen 

von mehr als 20 Fachplanungen, darunter 

mehr als 100 km Straßen und Autobahnen, 

60 km Abwasserkanäle und über 160 km 

Regenwasserrohre. Mit dem digitalen 3D- 

Modell wurde eine einheitliche Datenbasis 

geschaffen, auf die alle am Projekt beteiligten 

Planer zurückgreifen können. 

Ein so erzeugtes 3D-Modell kann um jede beliebige für das Bauwerk 

relevante Information erweitert werden. So können zum Beispiel Informationen 

zu Zeit, Kosten, Technik und beteiligten Gewerken hinzugefügt 

werden. Auch Planungsänderungen können im 3D-Modell 

flexibel eingearbeitet werden. Das Modell wird somit im Laufe eines 

Projekts – vom Entwurf bis zum Betrieb – kontinuierlich an die aktuelle 

Bausituation angepasst. 

Mit zunehmend komplexer werdenden Gebäuden, einer dementsprechend 

höheren Anzahl an beteiligten Gewerken und Planern sowie 

kürzer werdenden Planungszeiten wird die optimale Koordinierung der 

gewerkeübergreifenden Planung zum entscheidenden Erfolgsfaktor. 

Durch die Integration der einzelnen Planungen in ein gemeinsames 3D- 

Modell lassen sich die Fachplanungen einfach zusammenführen und 

koordinieren. Geometrische Konflikte zwischen den Gewerken werden 

frühzeitig erkannt. Die daraus resultierende verbesserte Planungsqualität 

ermöglicht es, Planungs- und Ausführungsrisiken zu minimieren 

und den Grad der Vorfertigung zu erhöhen. Denn Fehler im Gebäudemodell 

lassen sich kostengünstiger korrigieren als solche, die erst auf 

der Baustelle sichtbar werden. 

Mit einem 3D-Modell kann dem Bauherrn, dem Mieter, dem Investor 

und anderen Projektbeteiligten ein erster Eindruck von der räumlichen 

Wirkung des Bauwerkes verschafft werden. Im Projekt Lusail diente das 

Modell als Grundlage für die Erstellung von fotorealistischen Visualisierungen 

und Videoanimationen. Sie ermöglichen es, sich das spätere 

Aussehen und die Funktionsweisen der Bauwerke unmittelbar vorzustellen 

und eignen sich hervorragend für Marketingmaßnahmen und 

gezielte Öffentlichkeitsarbeit. 

Wird das 3D-Modell mit dem Terminplan verknüpft, unterstützt das 

daraus entstehende 4D-Modell eine regelmäßige Kontrolle und Dokumentation 

des Baufortschritts und eine Abstimmung über den ge 

26 MAJLIS SPEZIAL

Bauherrenbetreuung 

Intelligentes 3D-Computermodell zur Darstellung 

der Funktionsweise von Bauwerken sowie zur 

Mengenermittlung und Baufortschrittskontrolle 

planten Bauablauf. Das 4D-Modell enthält 

zudem wichtige Informationen für die Logistikplanung. 

Durch die Verknüpfung der 

Planungsunterlagen mit Materiallisten und 

Leistungsverzeichnissen lassen sich jederzeit 

aktualisierte Mengenermittlungen und Kostenkalkulationen 

erstellen. So kann beispielsweise 

abgebildet werden, welches Material 

zu welcher Zeit an welchem Ort eingebaut 

wird. 

Ein entscheidender Vorteil von BIM ist die 

verbesserte Projektkommunikation und die 

Vermeidung redundanter Daten. Prozesse 

und Abläufe werden optimiert und sind zentral 

koordinierbar. Da die Projektbeteiligten 

auf eine Datenmatrix zurückgreifen, haben 

auch alle denselben Kenntnisstand und verfügen 

über aktuelle Daten. Über ein internetbasiertes 

Datenmanagementsystem können 

die Daten ausgetauscht und verwaltet 

werden. Die gemeinsame Datenbasis bietet 

eine sichere Grundlage für strategische Entscheidungen, 

Ad-hoc-Maßnahmen auf der 

Baustelle können vermieden werden. 

BIM setzt über den Verlauf des Projektes ein enormes Einsparpotenzial 

frei, da die ViCon-Prozesse und -Technologien im digitalen Gebäudemodell 

den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie von der ersten Planung 

über die Bauphase bis zum Betrieb abbilden können. Revolutionär 

ist, dass jede Information über alle Projektphasen hinweg erhalten 

bleibt und durch die ständige Wiederverwendung ihren Wert steigert. 

Digitale 3D-Computermodelle erfahren in Katar eine stetig zunehmende 

Nachfrage in öffentlichen Ausschreibungen. Insbesondere bei Großprojekten 

ist BIM nicht mehr nur optional, sondern mehr und mehr 

verpflichtend. Sowohl das gigantische Metro-Projekt als auch die Stadien 

für die FIFA Weltmeisterschaft 2022 fordern BIM bereits frühzeitig 

in der Planung. Die ehrgeizigen Projekte im Land und der spürbare 

Zeitdruck machen optimierte Planung und Ausführung unverzichtbar. 

Weitere Informationen über BIM bietet zum Beispiel die kostenfreie 

Veranstaltungsreihe „BIM User Day“. 

Fotorealistische Visualisierung der neu angelegten Stadt Lusail City 

Mehr Infos unter www.bimuserday.com 

■ 

René Schumann 

ist Geschäftsführer der HOCHTIEF ViCon QATAR W.L.L. 

MAJLIS SPEZIAL 27

Interview 

Gemeinsam für den Umweltschutz – im eigenen 

Interesse 

Dr. Benno Böer, Ecological Sciences Advisor der UNESCO für die arabische Region, spricht offen über das Erfordernis, 

für den Schutz unseres Lebensraums einzutreten. Besonders spannend ist das aktuelle Projekt „Floating 

Mangroves for Carbon Sequestration“ – Unterstützung durch die lokale und deutsche Wirtschaft ist willkommen 

und essenziell für den Erfolg; das MAJLIS Spezial Team stellt gerne den Kontakt her. 

Dr. Benno Böer, Ecological Sciences Advisor – Arab 

Region, UNESCO Doha Office 

SEIT WANN SIND SIE IN KATAR UND WIE 

VERGLEICHEN SIE IHR LEBEN IN KATAR MIT 

ANDEREN AUSLANDSERFAHRUNGEN? 

In Katar bin ich seit 2000. Ich finde es hier 

einfach klasse, vom Straßenverkehr abgesehen. 

Im Golf passiert etwas, das Land verändert 

sich schnell. Man spürt, dass man einen Teil 

dazu beiträgt. Man kommt in diesem konservativen 

Land mit anderen Kulturen und Nationalitäten 

zusammen und lernt einander zu 

respektieren. Was wir gemeinsam in Katar 

schaffen müssen, ist, die Ära von Worten in 

eine neue Ära der Taten umzusetzen. Dann 

kann Katar sich weit über den Energie-Sektor 

hinaus entwickeln. Ich hoffe, dass der Umweltschutz 

endlich die Aufmerksamkeit bekommt, 

die für eine nachhaltige Entwicklung 

notwendig ist. Bevor wir nach Katar kamen, 

waren wir mehrere Jahre in Abu Dhabi und 

ich hatte vorher auch in Saudi-Arabien gelebt. 

WELCHE AUFGABEN HAT DAS UNESCO-BÜRO 

KATAR? 

Das Büro in Katar beschäftigt sich mit den 

GCC-Staaten und Jemen. Die einzelnen Länder 

sind verschieden, deshalb sind auch die 

UNESCO-Ansätze anders. Jemen braucht Unterstützung 

in der Bildung. In den GCC fokussieren 

wir auf Umweltwissenschaften und 

Kulturerbe sowie soziale Transformation. 

Spezifisch für Katar hebe ich die Notwendigkeit 

der Einrichtung von Biosphären-Reservaten 

hervor, die als Modelle für nachhaltiges, 

menschliches Leben dienen sollen. 

WELCHE THEMEN BESCHÄFTIGEN SIE ALS 

ECOLOGICAL SCIENCES ADVISOR DER UNESCO 

FÜR DIE ARABISCHE REGION? 

Schwerpunkte: 

Umweltfreundliche Schulen, Recycling, Biosphären-Reservate, 

Geoparks, Welterbe- 

Stätten, Biodiversität, Salzwassernutzung in 

der Landwirtschaft, Wasser-Management, 

Mangroven für den Klimaschutz etc. 

WARUM IST DER SCHUTZ VON natur- 

RESERVATEN EINE IHRER herzensange- 

LEGENHEITEN? 

Im Klartext: Wir machen unseren Planeten 

zurzeit systematisch kaputt. Wer das nicht 

sieht, muss blind sein. Wir brauchen unsere 

Luft zum Atmen, Wasser zum Trinken und 

Nahrung zum Essen. Das ist unser Human- 

Life-Support-System. Darüber hinaus brauchen 

wir Naherholungsgebiete und biologische 

Rohstoffe für vielerlei Funktionen. Deshalb 

brauchen wir UNESCO-Biosphären-Reservate, 

ein Konzept, das seit über 40 Jahren daran 

arbeitet, Naturschutz mit menschlichen Notwendigkeiten 

zu verknüpfen. Das sind Modelle, 

die uns und unserem Nachwuchs aufzeigen, 

wie man in der Zukunft leben soll, 

ohne Schäden am Human-Life-Support-System 

anzurichten. Alle müssen dabei mitmachen: 

die Regierungen, der Privat-Sektor und vor 

allem die Menschen selber. 

WELCHEN NUTZEN BRINGT DAS ÖKOSYSTEM 

MANGROVENWÄLDER FÜR KATAR? 

Mangroven sind Primär-Produzenten. Sie stehen 

am Beginn des Nahrungsnetzes. Deswegen 

sind sie für die Fischerei enorm wichtig. 

Mangroven sequestrieren ein 50-Faches an 

Kohlenstoff im Vergleich zum tropischen Regenwald. 

Sie haben eine Bedeutung als Habitat 

für Fische, Krebstiere und Vögel. Auch 

als Naherholungsgebiete sind sie wertvoll. Es 

gibt Kanu-Ausflüge in Al Khor und selbst für 

die Malerei und Poesie sind Mangroven dem 

katarischen Künstler Senan Al Muslemani 

bedeutend. Das neue UNESCO-Projekt der 

Floating Mangroves for Carbon Sequestration 

zielt darauf ab, atmosphärischen Kohlenstoff 

zu binden, der Meerwasser-Eutrophierung 

entgegenzuwirken und das Ganze profitabel 

zu machen, indem man Viehfutter, Bio-Fuel 

usw. produziert. Der Ansatz ist vielversprechend 

und logisch. 

WIE HABEN SIE DIE WELTKLIMAKONFERENZ 

COP18 IN DOHA WAHRGENOMMEN? 

Es wurde viel geredet, wie üblich. Reden ist 

auch wichtig, nur müssen jetzt Taten folgen 

– wir haben keine Zeit zu verlieren. Ich wünsche 

den Kataris nach einer erfolgreich abgeschlossenen 

Mega-Veranstaltung, dass sie 

ihr eigenes Land nun systematisch umweltfreundlich 

gestalten, entsprechend der Qatar 

National Vision 2030. 

WELCHE MÖGLICHKEITEN SEHEN SIE FÜR 

EIN ENGAGEMENT VON DEUTSCHEN UNTER- 

NEHMEN IM BEREICH ERNEUERBARE ENER- 

GIE IN KATAR? 

Es ist wichtig, dass die Deutschen ihr Land 

als primäre Umwelt-Destination positionieren. 

Das wird global sehr viel bringen, auch wirtschaftlich. 

Die Deutschen leben seit Jahrzehnten 

in einer zunehmend umweltbewussten 

Weise und sind in vielen Bereichen weltweit 

führend. Allerdings sollte man auch dort 

längst jeden Motor mit Strom oder Wasserstoff 

antreiben – die Technologie ist doch seit Jahrzehnten 

vorhanden, aber man verbrennt leider 

weiterhin Benzin ... 

■ 

28 MAJLIS SPEZIAL

MAJLIS SPEZIAL 29

Chancen 

Mittelstand: Chancen 

AHK-Arbeitsgemeinschaft: Anlagenbau, 

Bau- und Infrastrukturprojekte im Golf 

VON DR. PETER GÖPFRICH 

Die Mehrheit der Aufträge für Infrastruktur- und Bauprojekte in der Golfregion, besonders auch in den großen 

Projektmärkten Saudi-Arabien, VAE und Katar, ging in letzter Zeit als EPC-Verträge zu einem ganz überwiegenden 

Teil an Firmen aus Asien, an der Spitze Südkorea. Diese Entwicklung kann nicht nur die deutschen Anlagenbauer 

und großen Bauunternehmen, sondern auch die meist mittelständische Zulieferindustrie nicht unberührt lassen. 

Auch die deutsche Außenwirtschaftspolitik ist gefragt. 

Neue Wettbewerber im Anlagenbau und bei GroSSprojekten 

Der über Jahrzehnte von Anbietern aus den Industrieländern 

– auf europäischer Ebene neben Deutschland 

vor allem Frankreich und Italien – dominierte Markt 

für Großanlagen hat, insbesondere nach dem Abschwung 

im Jahre 2009, erhebliche neue Herausforderungen 

gezeitigt. Saßen vorher die Anlagenbauer 

oder großen Bauunternehmen im „Driver-Seat“, so sind es nun die 

Auftraggeber, die die Bedingungen diktieren. Dabei hat sich der Trend 

zu Gesamtleistungspaketen (EPC = Engineering, Procurement, Contracting) 

und wachsenden Anlagengrößen erheblich verstärkt. Dies 

beruht hauptsächlich auf dem Interesse der Auftraggeber nach einer 

möglichst weitgehenden Verlagerung von Risiken an den Lieferer 

sowie auch nach Reduzierung der Kosten durch „projects of scale“. 

Durch diese Entwicklung hat sich der Markt strukturell stark verändert, 

insbesondere traten neue Wettbewerber in Erscheinung und gewannen 

Anbieter aus Schwellenländern auf Kosten traditioneller Anbieter aus 

den Industrieländern signifikant Marktanteile hinzu. 

Dabei ragen zwei Länder heraus: einmal China, das – mit niedrigen 

Preisen und hoher Risikobereitschaft – seit rund zehn Jahren auf den 

internationalen Markt drängt, speziell in Asien, Afrika und Südamerika. 

Zum anderen Südkorea, das insbesondere in der Golfregion eine massive 

Präsenz aufgebaut hat, sogar während der globalen Rezession. 

Früher wurden Unternehmen aus Südkorea als reine Anbieter von Bauund 

Montageleistungen wahrgenommen. Deutsche Unternehmen 

übernahmen dabei meist als Generalunternehmer alle Tätigkeiten außer 

dem eigentlichen Bau der Anlagen, während sie die Fähigkeiten koreanischer 

Unternehmen bei der Organisation und Abwicklung großer 

Baustellen nutzten. 

In dem Maße, wie in den vergangenen Jahren Großanlagen zu „Mega“- 

Anlagen wurden, wuchs auch die Bedeutung der von den südkoreanischen 

Partnern übernommenen Bau- und Montagetätigkeit. Dabei 

gelang es den südkoreanischen Firmen (mit Samsung und Hyundai an 

der Spitze), Vertrauen bei großen Kunden aufzubauen und weitere Teile 

der Wertschöpfungskette, wie den Einkauf und das Detail Engineering, 

in ihren Tätigkeitsbereich zu integrieren. 

Die koreanische Anlagenbauindustrie hat sich dabei bei ihren Kunden 

einen guten Ruf durch wettbewerbsfähige Preise, kurze Projektlaufzeiten 

bei guter Qualität und relativ einfache, aber robuste Technologie 

erarbeitet. Dabei kommt den koreanischen Unternehmen eine ausgeprägte, 

durchweg im eigenen Haus vorhandene Bau- und Montagekompetenz 

zugute. Hinzu kommen vergleichsweise niedrige Kosten für 

das firmeninterne Baustellenpersonal sowie ein hoher Integrationsgrad 

der Firmen, also das Vorhandensein mehrerer Wertschöpfungsstufen im 

eigenen Haus. Zu einem wesentlichen Teil beruht das südkoreanische 

Erfolgsmodell also auf dem massiven Einsatz eigener Ressourcen: 

Engineering, Management, Montagekräfte und Material stammen überwiegend 

aus Südkorea (Corporate Korea). 

Auch die Entwicklung des chinesischen Anlagenbaus ist beeindruckend. 

Chinesische Unternehmen zählen heute in einigen Bereichen (z. B. Zementanlagen, 

Wasserkraftwerke, Anlagenbau für die Textilindustrie) zur 

Weltspitze. Sie haben in den letzten Jahren auch technologisch aufgeholt 

und konnten insbesondere bei solchen Auftraggebern punkten, 

deren Vergabeentscheidung primär durch den Anfangspreis beeinflusst 

wird. 

GROSSANLAGEN UND BAUPROJEKTE IN DER GCC-REGION 

Auch die Chancen für westliche Unternehmen, sich an den Großprojekten 

auf der arabischen Halbinsel zu beteiligen, werden zunehmend 

geringer. Lokale Firmen haben in der Zeit des Baubooms kräftig dazugelernt 

und können mittlerweile vieles selbst. Von den im Jahre 

2011 im GCC-Raum vergebenen Großprojekten im Wert von 107 

Mrd. US$ gingen 53 % an regionale Firmen. Bei reinen Bau- und 

Infrastrukturvorhaben ist der lokale und regionale Anteil noch weit 

höher, während von den Energie- und petrochemischen Projekten 

nahezu ausschließlich ausländische Firmen profitierten. Wenn dennoch 

Firmen aus Übersee zum Zuge kommen, dann sind es auch hier vornehmlich 

solche aus Korea. Laut MEED Projects waren koreanische 

Firmen in allen GCC-Ländern, die im Jahre 2011 an Aufträge kamen, 

unter den ersten vier, Deutschland war nicht in einem einzigen Land 

in dieser Spitzengruppe. Von den Top 10 EPC-Contractors in der 

Golfregion waren laut MEED neun Unternehmen aus Fernost, vorwiegend 

koreanische Unternehmen. Von den immerhin noch 50 Mrd. 

US$, die an Projektwert an ausländische Unternehmen gingen, konnten 

sich allein Firmen aus Korea mit 18 Mrd. US$ den Löwenanteil 

sichern, in den VAE knapp gefolgt von Unternehmen aus Indien und 

in Katar knapp gefolgt von Unternehmen aus China. Selbst bei anspruchsvollen 

Energieprojekten wie zum Beispiel Kernkraftwerken 

konnten die Anbieter aus Korea die alten Industrienationen abhängen. 

Sehr viel besser als Letztere haben koreanische Unternehmen es verstanden, 

ihren Vormarsch auf der arabischen Halbinsel langfristig 

abzusichern und kontinuierlich zu planen und umzusetzen. Die Koreaner 

haben sich über ein Jahrzehnt hinweg – auch durch die Übernahme 

technologisch weniger bedeutender Projekte – ein großes 

Netzwerk und eine persönliche Vertrauensbasis aufgebaut, von der 

sie nun, nachdem sie auch technisch aufgeholt haben, profitieren. 

30 MAJLIS SPEZIAL

Mittelstand: Mittelstand: Chancen 

WAS TUN? ANLAGENBAU IST WICHTIG FÜR DIE VOLKSWIRTSCHAFT, 

DIE ZULIEFERINDUSTRIE UND INSGESAMT DIE DEUTSCHE EXPORT- 

WIRTSCHAFT 

Diese Entwicklung kann die deutschen Anlagenbauer ebenso wenig 

unberührt lassen wie die deutsche Bauwirtschaft. Der durchschnittliche 

Auftragseingang deutscher Stammhäuser im Bereich des Anlagenbaus 

liegt bei mehr als 25 Mrd. Euro, davon stammen 80 % aus 

dem Ausland. 

Der Weltmarktanteil des deutschen Anlagenbaus inkl. Auslandstöchter 

liegt bei 18 %, in absoluten Zahlen bei etwa 20 Mrd. Euro. Dabei 

lag der Anteil der Länder des Nahen und Mittleren Ostens am Bestellvolumen 

bei deutschen Anlagenbauern im Jahre 2011 bei 21,7 %. 

Dabei ist der Anlagenbau auch ein wichtiger Wegbereiter für die 

nachfolgende Exportwirtschaft. Die Zuliefererquote bei Anlagen beträgt 

ca. 70–85 %. Das schafft laut VDMA ca. 100.000 Arbeitsplätze 

in Zulieferunternehmen. Und letztlich betrifft es die ganze nachfolgende 

Exportwirtschaft, für die erfolgreich durchgeführte Großprojekte 

und „Leuchtturm-Projekte Made in Germany“ in gewissem 

Maße als Wegbereiter und Türöffner dienen. 

• Mit wem können bzw. sollen sie Kooperationen eingehen oder 

Konsortien bilden? 

• Kann/soll man durch Lokalisierung und stärkere Einbindung der 

lokalen Wirtschaft Vorteile erringen? 

• Wie kann man von einem reinen Preiswettbewerb zu einem Leistungswettbewerb 

kommen? 

• Wie kann man Vertrauen, nachhaltige Netzwerke und Allianzen 

aufbauen? 

• Welche Rolle spielt der „Lifecycle“ eines Projektes bei der Auftragsvergabe 

und wie kann man die deutsche Produkt- und Technologiequalität 

besser vermarkten? 

• (Wie) Kann man die politische Flankierung oder andere „Terms of 

Business“ verbessern? 

• Welche wichtigen Rechts- und Haftungsfragen stellen sich im aktuellen 

Projektgeschäft am Golf? 

• Welche Finanzierungsfragen stellen sich? Braucht es nicht nur eine 

Exportversicherung (Hermes), sondern eine Exportbank, um 

mit den entsprechenden Instrumenten der Konkurrenz aus Asien 

mithalten zu können? 

AHK-ARBEITSGEMEINSCHAFT: ANLAGENBAU, BAU- UND INFRA- 

STRUKTURPROJEKTE AM GOLF 

Es ist gerade letzterer Aspekt, nämlich die Auswirkungen auf die 

deutsche Zulieferindustrie, meist klein- und mittelständische Unternehmen, 

der die Deutsch-Emiratische Industrie- und Handelskammer 

AHK (VAE), die auch für weitere Länder in der unteren Golfregion 

zuständig ist und etwa in Katar und Muscat weitere Büros unterhält, 

veranlasste, gemeinsam mit der Delegation der Deutschen Wirtschaft 

in Saudi-Arabien (AHK KSA) einen speziellen Arbeitskreis ins Leben 

zu rufen, der sich mit möglichen Strategien und konkreten Lösungsansätzen 

beschäftigt. 

Diese Fragen und Themenkomplexe sollen im Rahmen des Arbeitskreises 

zunächst in Untergruppen noch weiter vertieft werden und 

dann durch entsprechende Maßnahmen und Aktivitäten, gegebenenfalls 

in Kooperation mit anderen Verbänden und sicherlich im Dialog 

mit Regierung und Wirtschaftsverwaltung, zu Lösungen führen. 

Interessenten am Arbeitskreis wenden sich an Frau Abir Chahin bei 

der AHK VAE in Dubai: abir.chahin@ahkuae.com. 

■ 

Dabei stellte sich schon nach den bisherigen ersten Diskussionen in 

verschiedenen Treffen einschlägiger Unternehmensvertreter heraus, 

dass es keineswegs ein Patentrezept gibt, ja dass auch die Interessen 

und daraus abgeleitet die Strategien durchaus unterschiedlich sind. 

So etwa bei der Frage, ob man – entsprechend dem Grundsatz „If 

you can‘t beat them, join them“ – nicht eher mit den Firmen aus 

Korea und Asien in Bietergemeinschaften oder als Unterauftragnehmer 

zusammenarbeiten soll. Während dies für einige deutsche Unternehmen 

durchaus eine Option oder gar bereits Praxis ist, weisen 

andere darauf hin, dass dieser Weg durchaus auch mit Gefahren 

verbunden ist, die im Einzelfall sorgfältig gegen die Chancen abgewogen 

werden müssen. Dabei wird, teils beruhend auf eigenen Erfahrungen, 

kritisch hingewiesen auf den Abfluss von Wissen und die 

bei Auslandsprojekten bereits beobachtete Unzuverlässigkeit von 

asiatischen Anlagenbauern und Turnkey-Auftragnehmern. 


ist Delegierter des Delegiertenbüros der 

Deutschen Wirtschaft Katar (AHK) und 

Geschäftsführer der Deutsch-Emiratischen 

Industrie- und Handelskammer (AHK). 

Andere Themen, die in der bisherigen Diskussion unter den Mitgliedern 

des Arbeitskreises bereits aufkamen, sind etwa: 

• Wie steht es überhaupt mit der EPC-Bereitschaft und EPC-Fähigkeit 

deutscher Unternehmen? 

• Wie können/sollen deutsche Anbieter ihre EPC-Fähigkeit verbessern? 

Durch Allianzen mit Unterlieferanten? 

Durch Stärkung der Engineering-Kapazitäten und des Projekt- 

Managements? 

MAJLIS SPEZIAL 31

Bauvertragsrecht 

(Rechts-)Kulturelle und sprachliche Hürden bei 

der Verhandlung von Bauverträgen in Katar 

Die Geschäftsmöglichkeiten, die sich der deutschen Bauindustrie in Katar in nächster Zeit auftun, sind enorm. 

Die rechtlichen Risiken aufgrund des Auslandsbezugs sind jedoch gerade für kleinere und mittlere Unternehmen, 

denen es (noch) an konkreter Auslandserfahrung und/oder juristischer Inhouse-Expertise mangelt, bisweilen 

unübersichtlich. Deshalb ist eine vorbereitende Auseinandersetzung mit (rechts-)kulturellen Eigenheiten und 

potenziellen Rechtsproblemen für ertragreiche Geschäfte in Katar unabdingbar. 

Die rechtlichen Fragestellungen, 

denen sich deutsche Unternehmen 

auf ihrem baubezogenen 

Weg nach Katar ausgesetzt 

sehen, sind vielschichtig. Sie 

lassen sich phasenweise untergliedern 

und beginnen u. a. mit der Sondierung 

der rechtlichen Risiken eines Engagements in 

Katar und der Wahl einer geeigneten Betätigungsform 

(Rechtsform). Sie finden ihren Höhepunkt 

mit dem Zuschlag in einem Vergabeverfahren 

bzw. dem Abschluss eines Bauvertrages 

(Vorphase) und münden in die Ausführung 

der eigentlichen Bauleistung (Projektrealisierung). 

Beachtung von „weichen Faktoren“ 

Fernab rechtlicher Belange ist zunächst von 

Bedeutung, dass Vertragsverhandlungen in 

einem kulturellen Raum stattfinden, der dem 

deutschen Bauunternehmer sehr fremd sein 

dürfte. Daneben spielen sprachliche Hürden im 

Rahmen der eigentlichen Vertragsgestaltung 

eine Sonderrolle. Diese interkulturellen und 

sprachlichen Aspekte halten besondere Herausforderungen 

parat, die es stets in den Griff 

zu bekommen gilt. Diese „weichen Faktoren“, 

ebenso wie die Bereitschaft zur Mobilität, Flexibilität 

und Kooperation, stellen Grundbedingungen 

eines erfolgreichen Auslandsengagements 

dar. 

Kulturelle Eigenheiten 

Es ist deshalb darauf hinzuweisen, dass nicht 

nur in den eigentlichen Vertragsverhandlungen 

auf kulturelle Belange zu achten ist. Denn Verstöße 

gegen die komplexen arabischen Verhaltenskodizes 

können verheerende Folgen haben. 

Bereits im Vorfeld – etwa bei der Artikulierung 

etwaiger Anfragen – sollte deshalb auf den 

genauen Wortlaut geachtet werden, der gegenüber 

staatlichen Auftraggebern oder (katarischen) 

Hauptunternehmern gewählt wird. 

Überdies sind häufig nicht nur Katarer an den 

Vertragsverhandlungen beteiligt. Das führt zu 

einer zusätzlichen kulturellen Vielschichtigkeit, 

die von allen Beteiligten höchste Zurückhaltung 

und Disziplin erfordert. Der Spagat zwischen 

der eigenen Interessendurchsetzung und der 

Achtung der vielschichtigen Verhaltensregeln 

gelingt durch eine gezielte Vorbereitung auf 

die Verhandlungspartner und ihre jeweiligen 

kulturellen Eigenheiten. Nur so wird sichergestellt, 

dass sich wirtschaftlich sinnvolle und 

rechtlich realisierbare Vorhaben in der Vertragsverhandlung 

auch durchsetzen lassen. 

Sprachliche Eigenheiten 

Überdies spielt die Sprache bei der Vertragsgestaltung 

eine Schlüsselrolle. Das gilt sowohl bei 

der Anwendung des katarischen Rechts als auch 

bei den Vertragsverhandlungen selbst. Denn 

das katarische Recht ist in Arabisch abgefasst. 

Soweit es nicht um zentrale Gesetze – wie bspw. 

das Zivilgesetzbuch (Gesetz Nr. 22/2004), Investitionsgesetz 

(Gesetz Nr. 13/2000) und Vergabegesetz 

(Gesetz Nr. 26/2005) – geht, bestehen 

oft keine oder nur unzulängliche bzw. 

lückenhafte Übersetzungen der Gesetze. 

Daneben ist bei der Anwendung internationaler 

Vertragsstandards (FIDIC, NEC3 etc.) darauf 

zu achten, dass diese in der Regel in Englisch 

verfasst sind. Zwar gibt es mittlerweile deutsche 

Übersetzungen, verbindlich und damit maßgeblich 

sind aber ausschließlich die englischen 

Texte. 

Im Extremfall kann es daher zu der Situation 

kommen, dass die Vertragsverhandlungen auf 

Arabisch geführt werden und englische Vertragsstandards 

Verwendung finden, denen 

katarisches Recht zugrunde gelegt wird. 

Beachtung von „harten Faktoren“ 

Zu berücksichtigen sind ferner die „harten Faktoren“. 

Insbesondere die internationalen Vertragsstandards 

müssen bekannt sein und die 

einschlägige Fachterminologie einschließlich 

dahinter stehender Rechtsfolgen beherrscht 

werden. Interessengerechte Lösungen lassen 

sich in Zusammenarbeit mit geschulten Juristen 

finden. 

Katarisches Recht 

Das katarische Recht spielt im Vorfeld einer 

Auslandsbetätigung eine Schlüsselrolle (insbesondere 

das Investitionsrecht). Die wichtigsten 

Rechtsgebiete in Katar sind mittlerweile kodifiziert, 

so u. a. das Zivilgesetzbuch und das 

Handelsgesetzbuch. Bei der Vergabe von staatlichen 

Bauleistungen ist zudem das Vergabegesetz 

(Gesetz Nr. 26/2005) zu beachten. 

Internationale Vertragsstandards 

Bei den Bauvertragsverhandlungen, denen regelmäßig 

internationale Vertragsstandards 

zugrunde gelegt werden, kommt dem katarischen 

Recht nicht die dominante Rolle zu, die ihm 

vielfach zugeschrieben wird. Denn allenfalls in 

dem Fall, dass einem Bauvertrag überhaupt 

katarisches Recht zugrunde gelegt wird, werden 

unabdingbare Regelungen maßgeblich (vgl. 

MAJLIS Spezial 2012, S. 11). 

Fazit: Chancen nutzen durch Minimierung 

der rechtlichen Risiken 

Der katarische Baumarkt bietet der deutschen 

Industrie im Zuge der Realisierung der „Qatar 

National Vision 2030“ in den nächsten Jahren 

erhebliche Betätigungsfelder. Es muss davon 

ausgegangen werden, dass spätestens 2015/2016 

die „heiße“ Bauphase eingeleitet wird. Bei ihrem 

Engagement in Katar sind deutsche Baufirmen 

– ob als Haupt- oder Subunternehmer 

– darauf angewiesen, die kulturellen Eigenheiten 

Katars zu würdigen und sich mit internationalen 

Vertragsstandards auseinanderzusetzen. 

Die rechtlichen Risiken sind bei einer guten 

Beratung handhabbar, die wirtschaftlichen 

Chancen enorm. 

n 

Dr. Constantin Frank-Fahle, 

LL.M. (Waikato), 

HFK Rechtsanwälte LLP in 

Kooperation mit Arab Law 

Bureau LLP 

32 MAJLIS SPEZIAL

Die deutsche Firmengruppe VOLKMANN & ROSSBACH 

(VR), eines der führenden Unternehmen in der Welt 

für den Bereich Straßenverkehrssicherheit, hat sich 

zur Aufgabe gemacht, seinen Beitrag zur (Heraus-) 

Forderung „Qatar deserves the Best“ durch Heranführung 

der verantwortlichen Behörden wie ASHGHAL 

inkl. deren internationaler Beraterfirmen an das europäische Niveau 

der Straßenverkehrssicherheit zu leisten. Im Rahmen der infrastrukturellen 

Verkehrssicherheit ist der Sektor Rückhaltesysteme 

an Straßen (Vehicle Restraint Systems) der wichtigste, wenn es 

um die Reduktion von tödlichen oder mit schweren Verletzungen 

verbundenen Unfällen geht. 

Strassensicherheit 

Straßenverkehrssicherheit 

Eine grosse Herausforderung zum Thema „KATAR deserves the BEST“ 

VON BERND WOLFGANG WINK 

Rückhaltesysteme an Straßen 

sind passive Schutzeinrichtungen, 

die zum einen dazu dienen, von 

der Fahrbahn abkommende 

Fahrzeuge und deren Insassen 

zu schützen, und zum anderen 

größtmöglichen Schutz für Dritte 

außerhalb des Fahrzeuges zu 

gewähren. Eine besonders wichtige 

Aufgabe übernehmen die 

mobilen Schutzeinrichtungen 

im Baustellenbereich, die vor 

allem die dort arbeitenden Personen 

sowie die Insassen von 

Sehr schwerer Unfall an die mit Betonwänden in einen Unfall verwickelten 

umstellte Schilderbrücke 

Fahrzeugen schützen sollen. 

Rückhaltesysteme verschiedenster Materialien und baulicher Umsetzung, 

stets an den Sachverhalt vor Ort individuell angepasst, 

können die Auswirkungen von Verkehrsunfällen durch das unkontrollierte 

Abkommen von der Fahrbahn, Zusammenstoß mit 

Fahrzeugen und Hindernissen entlang der Fahrbahn sowie Absturz 

von Brücken deutlich reduzieren. 

Die oben genannte „Heranführung“ der wichtigsten Behörden in 

Katar basiert auf der Einführung des neuen EU-Standards für den 

Bereich der Prüfung, Produktion und qualitativen Anforderungen 

(Performance) sowie auf den deutschen Richtlinien für die Identifikation 

von schutzwürdigen Hindernissen an und auf Straßen 

(RPS) und deren optimalen Schutz durch dafür geeignete Schutzeinrichtungen. 

Ein weiterer wichtiger Schritt im Rahmen dieser 

vorbereitenden Aktionen war die Einladung einer offiziellen Delegation 

der Behörde zu einem Besuch nach Deutschland zur 

Bundesanstalt für Straßenwesen (BAST) in Bergisch Gladbach. 

Die Fahrten auf der Autobahn waren eine sehr gute Gelegenheit 

zur „Live-Demonstration“ des deutschen Verkehrs und der Schutzeinrichtungen 

an und auf den Straßen für permanente und temporäre 

(Baustellen-)Sicherung. Das positive Gesamtbild führte dazu, 

dass die Systeme und professionellen Service-Einrichtungen 

von VR für Katar zugelassen und zur Übernahme eines großen 

Montage der permanenten seitlichen Schutzeinrichtung auf der NorthRoad in Katar, 

geschützt durch die Installation einer mobilen Schutzwand, die nach Abschluss der Arbeiten 

demontiert und auf der nächsten Baustelle aufgebaut wird 

Projektes (NorthRoad, zusammen mit der großen türkischen Baugruppe 

TEKFEN) freigegeben wurden. Die hohe Flexibilität der zuständigen 

Fachleute in den Behörden, gepaart mit dem notwendigen Weitblick 

sowohl der Planungs- als auch der Baufirma, haben es möglich gemacht, 

dass VR die ursprüngliche Planung und Spezifikationen für den 

Bereich Schutzeinrichtungen (Safety Barriers) auf den Stand der Technik 

(gemäß EU-Standard) und nach den deutschen Einbaurichtlinien 

durch entsprechende Modifikationen (neue techn. Lösungsvorschläge) 

und fachliche Überwachung (Supervision) in erheblichem Maße anheben 

konnte. 

Seit der damit ermöglichten Installation von effizienteren Schutzsystemen 

an vorher äußerst gefährlichen Unfallschwerpunkten (Blackspots) 

gibt es einen geradezu unglaublichen Rückgang an schweren Unfällen 

mit Todesfolge bzw. schweren Verletzungen. Die Modifikationen, die 

auf der NorthRoad verwirklicht wurden bzw. immer noch werden, 

haben eine beispielhafte Wirkung auf die nun eingeleitete allgemeine 

Erhöhung der Verkehrssicherheit durch Änderung der Spezifikationen, 

strengere Überwachung der Montagearbeiten und höhere Einschätzung 

der Bedeutung von Reparatur und Unterhaltung (Maintenance and 

Repair) auf das erreichbare und nachhaltige Niveau der Verkehrssicherheit 

erzeugt. 

Auf jeden Fall haben wir mit hohem Einsatz und viel Geduld sicherlich 

mit einem kleinen, aber nicht unbedeutenden Mosaikstein dazu beigetragen, 

dass 

„Qatar deserves the Best“ 

keine unerfüllbare Wunschvorstellung bleiben muss! 

Bernd Wolfgang Wink 

ist Senior Manager International Division der 

VOLKMANN & ROSSBACH GmbH & Co. KG. 

MAJLIS SPEZIAL 33

Ressourcenplanung 

Der Umgang mit den natürlichen 

Ressourcen in Katar 

ambitionierte Ziele im Bereich der erneuerbaren ENERGIEN 

Von Thomas Wrobel 

Das Emirat Katar hat ambitionierte Ziele für einen nachhaltigen 

Umgang mit limitierten Ressourcen. Gleichzeitig verpasst sich das 

kleine Land am Arabischen Golf einen grünen Anstrich und will zu 

einer globalen Größe im Bereich erneuerbare Energien aufsteigen. 

Das Emirat Katar mit seinem ariden Klima ist eine der 

trockensten Regionen der Welt und besteht fast 

ausschließlich aus einer Wüstenlandschaft. Daher 

ist es nicht verwunderlich, dass das Land an chronischem 

Wassermangel leidet. Zum Großteil ist dies der 

exponentiell wachsenden Bevölkerung verschuldet. 

Der jährliche Bevölkerungszuwachs zwischen 2007 und 2011 wird 

auf über 9% geschätzt. Folglich müssen über 90% aller Lebensmittel 

importiert werden. Die katarische Regierung hat dieses akute Problem 

erkannt und im Jahr 2006 unter der Leitung des Thronfolgers Seine 

Hoheit Scheich Tamim bin Hamad Al-Thani das Qatar National Food 

Security Programme (QNFSP) eingeführt. Das übergeordnete Ziel des 

QNFSP ist die langfristige Sicherung der Lebensmittelversorgung der 

katarischen Bevölkerung. Dies wird von der Regierung als essenzielle 

Voraussetzung für eine weitere wirtschaftliche Entwicklung sowie 

Unabhängigkeit des Landes verstanden. Das Programm beinhaltet 

strukturelle Reformen in den Bereichen Wasser, Energie, Landwirtschaft 

den. Ein weiterer Ansatzpunkt ist die Wasseraufbereitung, um bereits 

genutztes verunreinigtes Wasser zurück in den Wasserkreislauf einzuspeisen. 

Ein weiteres Problem sind die künstlich angelegten Trinkwasserreservoirs, 

welche aktuell die Trinkwasserversorgung nur für 

1,8 Tage sicherstellen. Dies ist für das Emirat ein ernst zu nehmendes 

Problem, denn ein Ausfall der Entsalzungsanlagen, z. B. durch ein 

Tankerunglück vor der katarischen Küste, hätte existenzbedrohende 

Folgen. 

DAS EMIRAT KATAR IST EINE DER WASSERÄRMSTEN REGIONEN 

DER WELT, GLEICHZEITIG HAT ES ABER EINEN DER HÖCHSTEN PRO- 

KOPF-VERBRÄUCHE WELTWEIT 

Wasser wird in Katar stark subventioniert. Der Preis, den Nicht-Kataris 

bezahlen müssen, liegt bei gerade einmal 30% der Herstellungskosten, 

Kataris bekommen Wasser sogar kostenfrei zur Verfügung gestellt. 

Daher ist es nicht verwunderlich, dass der Pro-Kopf-Verbrauch mit 

durchschnittlich 460 Litern am Tag einer der höchsten weltweit ist. 

Die Regierung versucht, die Bevölkerung zum Wassersparen zu bewegen, 

indem Informationsmaterial in Kindergärten, Schulen und an Universitäten 

verteilt wird. Damit will man die zukünftige Generation für einen 

bewussten Umgang mit dem kostbaren Gut sensibilisieren und zum 

Wassersparen einstimmen. 

Anlage Betreiber Betriebsstoffe Inbetriebnahme Kapazität (m³/Tag) 

Ras Abu Fontas A Qatar Electricity & Water Co Erdgas und Erdöl 1970 245.000 

Ras Abu Fontas B Qatar Electricity & Water Co Erdgas und Erdöl 1995 240.000 

Ras Laffan A AES Ras Laffan Ltd Erdgas 2004 188.000 

Ras Laffan B Q-Power Erdgas 2007 273.000 

Ras Laffan C General Electricity & Water Co Erdgas 2011 296.000 

Dukhan Qatar Electricity & Water Co Erdgas 1997 9.100 

Übersicht der Meerwasserentsalzungsanlagen in Katar 

und Nahrungsangebot mit dem Ziel, die inländische Lebensmittelproduktion 

signifikant zu erhöhen und gleichzeitig die Lebensmittelimporte zu 

reduzieren. 

ABHÄNGIGKEIT VON MEERWASSERENTSALZUNGSANLAGEN BEI 

DER GEWINNUNG VON TRINKWASSER 

Katar hat keine Flüsse, daher ist Grundwasser die einzige verfügbare 

Süßwasserquelle. Da die drei großen natürlichen Süßwasserreservoirs 

wegen der intensiven Wasserentnahme der letzten Jahrzehnte zur 

Bewässerung von Anbauflächen fast komplett erschöpft sind, wird 

Trinkwasser mittlerweile fast ausschließlich durch Meerwasserentsalzungsanlagen 

gewonnen. Dies ist ein sehr energieintensiver Prozess. 

Daher braucht es langfristig gesehen eine neue Strategie, da die 

Anlagen bisher mit dem fossilen Energieträger Erdgas betrieben wer 

Ende 2011 betrug das tägliche Wasserangebot 265 Millionen Gallonen, 

doch der staatliche Wasserversorger Qatar Electricity and Water 

Company plant in weitere Entsalzungsanlagen zu investieren. Die 

Gesamtinvestitionen für Wasser und Energie werden für die nächsten 

Jahre mit 16,8 Milliarden US$ beziffert. Alleine für den Wassersektor 

werden ca. 6,9 Milliarden US$ veranschlagt. Erst kürzlich wurde von 

der Regierung die Wasseraufbereitungsanlage Ras Girtas im Wert 

von 3,9 Milliarden US$ in Auftrag gegeben, welche in naher Zukunft 

bis zu 286.400 Kubikmeter Wasser pro Tag entsalzen soll. Der staatliche 

Energie- und Wasserversorger Kahramaa investiert 2,8 Milliarden US$ 

in neue Wasserspeicher. Damit soll die Speicherkapazität des Landes 

von 1,8 Tagen auf 7 Tage signifikant erhöht werden. Die Speicher 

werden ein Fassungsvermögen von 1,9 Milliarden Gallonen haben 

und über ein 183 km langes Rohrleitungsnetz miteinander verbunden 

sein. 

34 MAJLIS SPEZIAL

Ressourcenplanung 

DROHENDE ÜBERSALZUNG DES GRUNDWASSERS 

Trotz all dieser imposanten Projekte bleiben viele Probleme, sodass 

diese Investitionen eher als kurzfristige Lösung angesehen werden 

können. Durch das fehlende Oberflächenwasser ist die katarische 

Landwirtschaft zur Bewässerung der Anbauflächen auf das Abpumpen 

von Grundwasser angewiesen. Schätzungen zufolge werden die 

natürlichen Grundwasserspeicher des Landes bei gleichbleibender 

Wasserentnahme in den nächsten 20 bis 30 Jahren erschöpft sein, 

bei weiterer Übernutzung droht sogar eine dauerhafte Übersalzung 

des Grundwassers. Daher steht das Land vor einer großen Aufgabe, 

wenn es seine ambitionierten Pläne, den Landwirtschaftssektor drastisch 

auszubauen, verwirklichen möchte. 

DAS DESERT FOREST PROJECT VERWANDELT DIE WÜSTE IN EINE 

OASE 

Während des UN-Klimagipfels 2009 in Kopenhagen wurden Pläne 

für den Bau einer Anlage zum Anbau von Gemüse in der Wüste von 

Katar bekannt gegeben. Das sogenannte Sahara Desert Forest Project 

wurde u. a. durch die Premierminister von Katar und Norwegen initiiert. 

Die Anlage wird aus drei Basiskomponenten bestehen. Zum einen 

wird ein spezielles Salzwasser-Gewächshaus errichtet. Hierbei wird 

Salzwasser genutzt, um eine kühle sowie feuchte Umgebung in den 

Gewächshäusern zu schaffen. Des Weiteren soll ein solarthermisches 

Kraftwerk (CSP) gebaut werden. Dieses soll die Anlage mittels 

regenerativer Energiegewinnung mit der benötigten Energie versorgen 

sowie die Energie für die Wasserentsalzung liefern. Außerhalb der 

Gewächshäuser werden spezielle Pflanzen angebaut, welche auch 

in dem heißen Wüstenklima gedeihen. Dieses ganzheitliche System 

soll handelbare Produkte wie Gemüse, Früchte, Salz, Dünger und 

Elektrizität produzieren. 

KLEINES EMIRAT MIT GROSSEM STROMVERBRAUCH 

Auch beim Thema Stromverbrauch ist Katar Spitzenreiter. In puncto 

Pro-Kopf-Verbrauch belegt das Emirat im internationalen Vergleich 

den neunten Platz. Schätzungen zufolge wird sich der Stromverbrauch 

von 18,8 Milliarden kWh in 2012 auf ca. 47 Milliarden kWh bis 2015 

mehr als verdoppeln. Der hohe Verbrauch lässt sich, wie beim hohen 

Wasserverbrauch, durch massiv subventionierte Preise erklären. Des 

Weiteren tragen die unzähligen Klimaanlagen, welche nötig sind, 

um die sommerlichen Temperaturen, die oft bei über 50°C liegen, 

einigermaßen erträglich zu machen, zum Stromverbrauch bei. Demgegenüber 

lag die Stromproduktion 2012 bei insgesamt 19,18 Milliarden 

kWh. Bisher setzt die katarische Regierung auf konventionelle 

Stromproduktion. So wird der Strom ausschließlich aus den fossilen 

Energieträgern Erdöl und Erdgas gewonnen. 

verursacht durch die weltweit hohen CO 2 

-Emissionen. Der katarische 

Organisator des Gipfels, Fahad Bin Mohammed Al-Attija, verkündete 

vor weltweitem Publikum, dass sein Land erwäge, nationale CO 2 

- 

Minderungsziele im Rahmen des internationalen Klimaprozesses 

bekannt zu geben. 

Momentan warten eine Reihe grüner Projekte darauf realisiert zu 

werden. Bis 2014 soll die erste Solaranlage des Landes zur Wasserentsalzung 

mit einer Leistung von 1.800 Megawatt entstehen, welche 

bis zu 80% des Wasserbedarfs decken soll. Die Kosten des Megaprojektes 

werden auf 10–20 Milliarden US$ geschätzt. Das Unternehmen 

Qatar Solar Technologies (QSTec), ein Joint Venture der 

deutschen SolarWorld AG, Qatar Solar und der Qatar National Bank, 

baut für über 1 Milliarde US$ eine Fabrik im Industriegebiet Ras 

Laffan zur Herstellung von polykristallinem Silizium, welches der 

Grundausgangsstoff bei der Produktion von Solarmodulen ist. Die 

jährliche Fertigungskapazität wird 8.000 metrische Tonnen, mit der 

Möglichkeit zur Erweiterung auf 45.000 metrische Tonnen pro Jahr, 

betragen. Somit wird diese Anlage die größte ihrer Art in der gesamten 

MENA-Region sein. Für die Zukunft ist es geplant, das Unternehmen 

in die solare Wertschöpfungskette vertikal zu integrieren. QSTec 

will vom reinen Rohstoffproduzenten zum Hersteller von Solarwafern, 

Solarzellen und -modulen werden und mit seinen Produkten den 

lokalen, aber auch internationalen Markt beliefern. 

Die FIFA Fußballweltmeisterschaft 2022 wird in Katar ausgetragen. 

Kernstück der Bewerbung zur Austragung der Fußballweltmeisterschaft 

war die Präsentation eines mit erneuerbaren Energien betriebenen 

und auf solarer Kühlung basierten CO 2 

-neutralen Fußballstadions. 

Im Vorzeigestadion soll die Temperatur auf angenehme 27°C 

heruntergekühlt werden. Die Prozesswärme für den Antrieb einer 

zweistufigen Wasser-Lithiumbromid-Absorptionskältemaschine liefert 

ein 1.400 m² großes solarthermisches Fresnelkollektorfeld der Freiburger 

Industrial Solar GmbH. Eine netzgekoppelte Photovoltaikanlage 

versorgt die elektrischen Verbraucher im Stadion sowie die 

Gebäudetechnik. Damit wollte man nicht nur den Kritikern die Luft 

aus den Segeln nehmen, welche gegen die Austragung der Spiele 

im brütend heißen Wüstenklima waren. Das Emirat wollte damit auch 

seine Bemühungen zum Umweltschutz vor der Weltöffentlichkeit 

unterstreichen. 

n 

DER GRÜNE WÜSTENSTAAT WILL HOCH HINAUS 

Doch das Emirat will sich in naher Zukunft einen grünen Anstrich 

verpassen und vermehrt auf erneuerbare Energien setzen. So erklärte 

sich Katar auf dem UN-Klimagipfel 2012, welcher in der eigenen 

Hauptstadt Doha stattfand, zum potenziellen Opfer des Klimawandels. 

Die Regierung verwies auf die Bedrohung durch Wassermangel und 

den Anstieg des Meeresspiegels wegen des Abschmelzens der Polkappen, 

Thomas Wrobel 

ist Student der Internationalen Betriebswirtschaft 

an der Hochschule Fulda sowie Trainee 

im Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft 

Katar (AHK Katar). 

MAJLIS SPEZIAL 35

Interview 

„Die Kunst liegt darin, in den Unterschieden 

die Vorteile zu finden“ 

Die deutsche Bankerin Eva Steinhaus bezieht sich in diesem Zitat auf die Zusammenarbeit von Frauen und 

Männern. Aufgrund ihrer guten und spannenden Erfahrungen bei einem Pionier der islamischen Investment- 

Banken könnte man fast meinen, sie spreche von ihrer Zusammenarbeit mit Kataris – aber lesen Sie selbst! 

Eva Steinhaus, Senior Risk Manager, Risk Management 

Department, Qatar First Investment Bank 

SEIT WANN SIND SIE IN KATAR 

UND WIE NEHMEN SIE KATAR 

ALS GASTLAND WAHR? 

Ich lebe seit April in Doha und 

seit viereinhalb Jahren in der 

Region. Ich habe bisher sehr 

positive Erfahrungen gemacht 

und fühle mich hier wohl. 

VOR IHREM UMZUG NACH 

KATAR LEBTEN UND ARBEI- 

TETEN SIE IN BAHRAIN. WIE 

UNTERSCHEIDEN SICH DIE 

BEIDEN GOLFSTAATEN? 

Bahrain wird von Expats oft 

als das „Arabien zum Eingewöhnen“ 

bezeichnet – da ist 

viel Wahres daran. Bahrainis 

sind im Allgemeinen offen und 

zugänglich. Gerade durch 

meine Mitarbeit bei der Bahrainisch-Deutschen Gesellschaft hatte ich 

sehr schnell auch bahrainische Kontakte, durfte oft Gast bei kulturellen 

Veranstaltungen und Familienfesten sein. Auch als Frau in ein 

Majlis eingeladen zu werden, was traditionell ja eher Männerdomäne 

ist, ist in Bahrain nicht ungewöhnlich. Die arabische Sprache und 

Kultur liegt mir seit vielen Jahren am Herzen, solche Gelegenheiten, 

das Gastland näher kennenzulernen und ein Stück mitzuerleben, sind 

daher für mich etwas Besonderes. Hier in Katar scheinen die Welten 

eher getrennt, es ist schwerer Kontakt mit Kataris aufzubauen. Das 

finde ich schade. Ansonsten erlebt Katar durch Rohstoffeinkünfte, 

wirtschaftlichen Boom und die bevorstehende Fußballweltmeisterschaft 

eine besondere Zeit. Man spürt die Dynamik, Menschen kommen 

hierher, weil sie etwas bewerkstelligen wollen. Bahrain ist im Vergleich 

gemütlicher und steht auch vor anderen Herausforderungen. 

SCHILDERN SIE UNS IHR ARBEITSUMFELD BEI DER QATAR FIRST 

INVESTMENT BANK (QFIB)? 

Qatar First Investment Bank besteht seit 2009. Als junge Bank hat 

sie schon viel erreicht, bietet meiner Erfahrung nach aber auch viele 

Herausforderungen und Möglichkeiten für die Mitarbeiter, das Geschäft 

weiter ausund aufzubauen. Das ist spannend, weil man auch als 

Einzelne Dinge bewegen und mitbestimmen kann. Unter Kollegen 

herrscht eine familiäre und freundliche Atmosphäre, welche die Arbeit 

angenehm macht. 

QFIB VERSTEHT SICH ALS PIONIER DER ISLAMISCHEN INVESTMENT- 

BANKEN. WORIN LIEGT DIE BESONDERHEIT EINER ISLAMISCHEN 

INVESTMENT-BANK? 

Eine islamische Investment-Bank ist in ihrem Geschäft an islamischethische 

Prinzipien gebunden. Das bedeutet zum einen die Vermeidung 

von Zinsen, Spekulation und Glücksspiel. Zum anderen sind Investitionen 

in Projekte oder Firmen ausgeschlossen, die der Herstellung, 

dem Verkauf oder Verzehr von Alkohol oder Schweinefleisch dienen 

oder die auf andere Weise als nicht Sharia-konform angesehen werden. 

Die letztendliche Entscheidung über die Zulässigkeit der jeweiligen 

Investition und Deal-Struktur trifft der sogenannte „Sharia Board“ 

einer islamischen Bank, ein Gremium, das aus mindestens drei islamischen 

Rechtsgelehrten besteht. 

GLAUBEN SIE, IHRE ERFAHRUNGEN ALS FRAU IN EINEM KATARISCHEN 

UNTERNEHMEN UNTERSCHEIDEN SICH VON DEN ERFAHRUNGEN, 

DIE SIE ALS MANN MACHEN WÜRDEN? 

Sicher sind die Erfahrungen, die man als Frau macht, anders. Das liegt, 

wie ich finde, allerdings nicht allein daran, dass das Unternehmen 

katarisch ist. Ich bin seit zehn Jahren international im Bankwesen 

tätig – wiederum ein Bereich, in dem Frauen gerade in Führungspositionen 

noch schwach vertreten sind. Die Herausforderungen, denen 

ich hier gegenüberstehe, sind in anderen Regionen nicht maßgeblich 

anders. Die Kunst liegt darin, in den Unterschieden die Vorteile zu 

finden. Wenn ich etwa von einem Kollegen Information anfrage, kann 

das Gespräch sehr glatt und einfach verlaufen. Stellt ein männlicher 

Kollege dieselbe Anfrage, komplizieren möglicherweise Konkurrenzund 

Territorialfragen zwischen den Herren das Gespräch. 

WIE WICHTIG IST ES IHRER MEINUNG NACH, ARABISCH ZU SPRECHEN, 

UM BEI EINEM KATARISCHEN UNTERNEHMEN ERFOLGREICH TÄTIG 

ZU SEIN? 

Es wird nicht grundsätzlich erwartet, Arabisch zu sprechen. Meetings 

finden fast ausschließlich auf Englisch statt. Wie in jedem fremden 

Sprach- und Kulturkreis hilft es natürlich, auch die Seitendiskussionen 

im Verhandlungsraum verstehen zu können, Randbemerkungen und 

Bedenken, die in der Hauptdiskussion vielleicht nicht so deutlich zum 

Ausdruck kommen, miteinbeziehen zu können. 

WAS RATEN SIE EINEM JUNGEN DEUTSCHEN BERUFSEINSTEIGER, 

DER PERSPEKTIVISCH EINMAL IN DER (GOLF-)ARABISCHEN WELT 

ARBEITEN MÖCHTE? 

Ich halte es für wichtig, erste Berufserfahrung (besonders im Finanzsektor, 

das mag aber auch in anderen Bereichen zutreffen) an etablierten 

Standorten zu sammeln. Die Golfstaaten sind in einer enormen 

Wachstumsphase, in vielen Bereichen werden „best practices“ gerade 

eingeführt. Es hilft dann, auf frühere Berufserfahrungen und die 

„lessons learned“ zurückgreifen zu können. 

n 

36 MAJLIS SPEZIAL

Qatar Exchange 

Katars Katars Börse 

auf Augenhöhe mit den führenden Börsen der Welt 

von Kenan Arat 

Zum zweiten Mal wurde im Oktober 2012 die Qatar 

Exchange (QE), die 2009 gegründet worden ist, von 

„Global Investor“ zur besten Börse der MENA-Region 

(Middle East and North Africa Region) gekürt. Nun will 

man durch weitere Reformen mit den führenden Börsen 

der Welt auf ein Level kommen. Das kleine Emirat hat 

definitiv das Potenzial, um ein Finanzzentrum auf Weltklasseniveau 

zu werden. Diese Meinung teilen unter anderem auch der US-europäische 

Betreiber der New York Stock Exchange NYSE Euronext, die mit 12 

Prozent an der Qatar Exchange beteiligt ist. 

Initiativen wie das Einführen des Lieferung-gegen-Zahlung-Systems 

haben die Transaktionsprozesse erheblich verbessert. 

Banken haben die Möglichkeit als „Broker“ zu fungieren 

und des Weiteren besteht nun die Möglichkeit, 

direkte Zahlungen von Dividenden auf das 

Investorenkonto zu tätigen. Durch den Handel von 

kurzfristigen Schatzbriefen möchte man die Attraktivität 

der Qatar Exchange steigern. In fester Planung 

sind die Spekulation mit Staatsanleihen und Schuldverschreibungen 

von Unternehmen sowie Liquiditätsbereitstellungssysteme. 

Einen weiteren Fokus legt 

man auf die kleinen und mittleren Unternehmen. 

In ihnen sieht man eine wichtige Rolle für die Wirtschaft 

des kleinen Emirats. Neben der NYSE Euronext 

wird die Qatar Exchange von der Qatar Investment 

Authority (QIA) kontrolliert, welche einen Anteil von 

88 Prozent an der Börse Katars hält. Somit ist es 

naheliegend, dass die Qatar Exchange einige Systeme, 

Verfahrensweisen und Technologien der NYSE 

Euronext übernommen hat. Abgesehen von der 

Qatar Exchange gehört Katar zu einer der führenden 

Wirtschaftsnationen der Welt und glänzt mit solidem Brutto inlandsprodukt 

und hohem Wirt schafts wachstum. 

Bei der Anzahl von 42 an der Qatar Exchange notierten Unternehmen 

treten vor allem Banken und Versicherungen am häufigsten auf. Nun 

gilt es, den schnell laufenden Zyklus mit einem rechtlichen Rahmen 

zu organisieren, was die Attraktivität definitiv steigern würde. Anleger 

könnten eventuell auf eine Vielzahl von verschiedenen finanziellen 

Instrumenten zurückgreifen, wie zum Beispiel Exchange Traded Funds. 

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Entwicklung und Verbesserung 

der Markttransparenz, was neben den Reformen ganz oben auf der 

„To-do-Liste“ der Qatar Exchange aufgelistet ist. Experten sind sich 

einer Meinung, dass dies die Zahl der Börsengänge in Katar erheblich 

steigern wird. Da ist es auch keine Überraschung, dass das Interesse 

von Unternehmen in den benachbarten Staaten an einer Notierung 

an der Qatar Exchange gestiegen ist. Die Zahlen sprechen für sich, 

das Potenzial ist da. An Know-how und Erfahrung fehlt es nicht. 

Auch mangelt es nicht an neuen Ideen und Reformen. Diese gilt es 

nur noch umzusetzen und mit einem rechtlichen Rahmen zu schleifen. 

Alle Mühen haben sich bisher gelohnt, den Kapitalmarkt zu entwickeln 

und den wirtschaftlichen Vorstellungen der Qatar National Vision ein 

Stück weit näher zu kommen. 

Da ist es nur eine Frage der Zeit, wann der Finanzplatz in Doha über 

die MENA-Region hinaus eine führende Kapitalmarktrolle übernimmt. 

Katar, ein kleines Emirat mit großem (Kapital-)Marktpotenzial. n 

MAJLIS SPEZIAL 37

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Qatar National Sports Day 

Sports Sports Day 

Von Kenan Arat 

Sport ist ein fester Bestandteil der Qatar National Vision 2030. Es ist 

kein Geheimnis, dass die Mehrzahl der Bevölkerung des kleinen Emirates 

Katar an Übergewicht leidet. Auch stiegen die Zahlen der chronischen 

Krankheiten wie Herz-Kreislauf-Beschwerden und Diabetes 

an. Ob die rasante Entwicklung und Modernisierung des Landes den 

Wüstenstaat Katar zu einer Fast-Food-Gesellschaft verändert hat, sei 

dahingestellt. An den Örtlichkeiten mangelt es eigentlich nicht. Derzeit 

findet man immer mehr Sportanlagen, grüne Parks, Spas und 

Fitnesscenter im kleinen Emirat. Es fehlt also nicht an den Möglichkeiten, 

die sowohl indoor als auch outdoor vorhanden sind. Doch 

wer kennt das nicht – man findet immer eine Ausrede, um sportliche 

Aktivitäten zu umgehen. 

BEWEGUNG IN KATAR DURCH DEN NATIONAL SPORTS DAY 

Nun wird dieses Problem nicht mehr auf die leichte Schulter genommen und der Staat Katar möchte entgegensteuern. Wie 

kann man die Nation besser zum Sport motivieren, als einen offiziellen Anlass bzw. einen offiziellen Tag einzuführen, an dem 

das ganze Land aktiv wird und Sportmöglichkeiten sowie Events an jeder Ecke zu finden sind? Der National Sports Day wurde 

kreiert. Diesen Tag feiert und erschwitzt sich die Bevölkerung am Dienstag in der zweiten Februarwoche eines jeden 

Jahres. Die Initiative kam von Seiner Hoheit, dem Thronfolger Scheich Tamim bin Hamad Al-Thani. Am 6. Dezember 2011 

wurde der National Sports Day offiziell verabschiedet. Und zwei Monate später, am 14. Februar 2012, war das ganze Land 

schon im Sportfieber und diesmal nicht nur als Zuschauer, sondern auch als Athleten. Zwei Monate nach der offiziellen Bekanntgabe fand 

dieser Event bei angenehmen Außentemperaturen, die perfekt für die sportlichen Anstrengungen waren, statt. Alle Ministerien und staatlichen 

Institutionen sollten mit gutem Beispiel vorangehen und alle ihre Mitarbeiter für die sportlichen Aktivitäten begeistern. 

GEMEINSAM SIND WIR STARK 

Mit dieser Initiative versucht man, die extrem wichtige Bedeutung des Sports für die Gesundheit näher an die Bevölkerung zu bringen. Ziel 

ist es, sich zu einer gesünderen Gemeinschaft, sowohl physisch als auch psychisch, zu entwickeln. 

Ganz nach dem Motto: „Gemeinsam sind wir stark!“, hofft man z. B. mit einem gemeinsamen Walk die Corniche entlang die Begeisterung 

zu steigern. Da bekommt man schon fast das Gefühl, mitten bei den Bundesjugendspielen in XXL, wie damals in der Schulzeit, dabei zu 

sein. Für jedes Alter und Geschlecht gibt es verschiedene Disziplinen, und das mehr als genug. Die Hotspots für die Veranstaltungen sind 

die Corniche, die Aspire Zone, die Qatar Olympic Committee (QOC) Sport Zone, Katara, Education City, das Museum of Islamic Art und 

natürlich Olympic Parks sowie Sportvereine. Selbstverständlich werden die ganzen Aktivitäten und Leibesübungen von Trainern überwacht, 

sodass eine Verletzungsgefahr minimiert wird. Ein Meilenstein auf dem Weg zu einer Sportkultur und der National Vision 2030 wurde hiermit 

gelegt. Die Resonanz war im Februar 2012 groß, nun gilt es diese Begeisterung für Sport nachhaltig zu fördern und zu erhalten sowie 

auf das ganze Jahr zu übertragen. 

Der nächste National Sports Day findet am 12. Februar 2013 statt, man kann auf die ganzen Möglichkeiten an diesem Tag nur gespannt 

sein. Das Programm steht noch nicht exakt fest. 

n 

MAJLIS SPEZIAL 39

COP18/CMP8 

Globales Zeichen: COP18/CMP8 

Weltklimakonferenz in Doha 

Von den Organisatoren des COP18/CMP8 

Seine Hoheit, der Emir von Katar, Scheich Hamad bin Khalifa Al-Thani, bei seiner Eröffnungsrede. © Sallie Shatz 


In den letzten Jahren hat sich Katar rasch 

in den Bereichen der Forschung, der 

Bildung, der Medien, der internationalen 

Wirtschaft, der Energie, des Sports 

und vielem anderen an der Weltspitze 

etabliert. Als Gastgeber der United Nations 

Climate Change Conference 2012 (COP18/ 

CMP8 Doha), zeigt Katar seine Bereitschaft, 

internationale Diskussionen zu einem der 

kritischsten Themen unserer Zeit – dem Klimawandel 

– anzusprechen. Unter der Schirmherrschaft 

des Emirs von Katar, Seiner Hoheit 

Scheich Hamad bin Khalifa Al-Thani, fand 

der COP18/CMP8 im November/Dezember 

2012 in Katar statt und kann sich in eine 

Folge hochrangiger regionaler und internationaler 

Verhandlungen am Standort Katar 

einreihen. 

Die Verfahren der UN Conference of the Parties 

(COP) und Meeting of the Parties (CMP) sehen 

vor, einen Minister des Gastgeberlandes als 

Präsidenten zu wählen. Der Präsident des 

COP18/CMP8 ist Seine Exzellenz Abdullah 

Bin Hamad Al-Attiyah, Vorsitzender der Qatar 

Administrative Control and Transparency 

Authority. Seine Exzellenz Al-Attiyah, welcher 

COP-Präsident bis zur COP19 im November/ 

Dezember 2013 ist, wird seiner Aufgabe auch 

aufgrund seines umfassenden Erfahrungsschatzes 

gerecht. Al-Attiyahs Etappen beinhalten seinen 

Einsatz für Katar als Vize-Ministerpräsident, 

Energie- und Industrieminister und Minister 

für Wasser und Elektrizität. 

Als eine Küstennation mit großen Trockengebieten, 

einer Abhängigkeit von Meerwasserentsalzungsanlagen 

für Trinkwasser 

und Lebensmittelimporten ist Katar den Risiken 

des globalen Klimawandels stark ausgesetzt. 

Die Vorräte an Nahrungsmitteln und 

Wasserreserven sind für die Dauer von unter 

einer Woche ausgelegt. Daher verfolgt Katar 

mit hoher Priorität die Absicht, effektive Rahmenbedingungen 

zu schaffen, um mit den 

Auswirkungen des Klimawandels umzugehen. 

Über 3 % des Bruttoinlandproduktes werden 

in Forschung und Projekte für diesen Bereich 

investiert. Beispiele sind das Qatar National 

Food Security Programme (QNFSP) und die 

Global Dry Land Alliance (GDLA), welche sich 

mit den Phänomenen Wüstenbildung, Landverödung 

und Dürre beschäftigt. Auch im 

Bereich der Herstellung und des Einsatzes 

CO 2 

-armer Energieprodukte und Technologien 

beabsichtigt Katar sich verdient zu machen. 

Zusätzlich setzt Katar seine Arbeit mit 

Beobachterorganisationen einschließlich der 

Nichtregierungsorganisationen (NGOs) fort. 

Parallel zum COP18/CMP8 fand die Qatar 

Sustainability Expo im Doha Exhibition Centre 

statt. Internationale Besucher und Medienvertreter 

hatten die Möglichkeit, Programme, Projekte 

und Unternehmen, die auf dem führenden 

Weg zu „grünen“ Lösungen und nachhaltigen 

Entwicklungen sind, zu erkunden. Zusätzlich 

zu der öffentlichen Fachmesse gab es ein 

volles Programm an Aktivitäten. 

Es ist das erste Mal, dass die Sitzungen dieses 

internationalen Events von einer Nation aus 

dem Mittleren Osten und nur das zweite Mal 

von einem arabischen Land ausgetragen wurden. 

Unter Berücksichtigung dieser historischen 

Tragweite arbeitete der Staat Katar daran, 

dass die Verhandlungen allumfassend und 

transparent waren, und wirkte bereits in bilateralen 

und multilateralen Treffen auf der 

ganzen Welt einige Monate vor der Konferenz 

mit, um mit den nationalen Delegationen, 

Nichtregierungsorganisationen und Medienkonzernen 

den Weg zu ebnen, dass ein produktives 

Ergebnis aus den Sitzungen entsteht. 

COP18 /CMP8 repräsentiert mehr als nur die 

größte Konferenz dieser Thematik, sondern 

es ist vielmehr ein globales Zeichen der 

Bereitschaft Katars, eine blühende und 

nachhaltige Zukunft für die kommenden 

Generationen zu errichten. COP18/CMP8 

brachte alle relevanten, global agierenden 

Klimaschutzexperten nach Doha und ermöglichte 

Katar, sich einmal mehr im Bereich der 

internationalen Konferenzen einen Namen 

zu machen. 

n 

Bundesumweltminister Peter Altmaier 

und Edward Davey, Staatssekretär für 

Energie und Klimawandel in Großbritannien, 

informieren mit Francisco 

Barnes, Präsident des mexikanischen 

Instituts für Ökologie und Klimawandel, 

über das erste Projekt, das vom NAMA- 

Programm als Unterstützung von Entwicklungsländern 

für Maßnahmen gegen 

den Klimawandel gefördert werden 

soll. © Alexander Vlad

AHK SERVICES 

AHK Services 

Ein starker Partner an Ihrer Seite 

Das Team der AHK Katar stellt sich vor 

Deutsche Auslandshandelskammern 

(AHKs) sind in 80 

Ländern mit 120 Standorten 

weltweit vertreten. Die AHKs 

sind der wichtigste Partner 

im Ausland für die deutsche 

Außenwirtschaftsförderung, autorisiert durch 

das Bundesministerium für Wirtschaft und 

Technologie und den Deutschen Industrie- und 

Handelskammertag (DIHK). 

AHKs erfüllen drei Funktionen: Sie sind erstens 

offizielle Vertretungen der Deutschen Wirtschaft, 

d. h., sie vertreten die deutschen Wirtschaftsinteressen 

an ihren Standorten sowie 

informieren und werben für den Standort 

Deutschland. Zweitens sind die AHKs Mitgliederorganisationen 

für Unternehmen. Drittens 

stellen die AHKs Dienstleister für Unternehmen 

dar, indem sie Unternehmen aus Deutschland 

und aus dem Gastland unter der Service marke 

DEinternational Dienstleistungen zur Unterstützung 

ihrer außenwirtschaftlichen Geschäftstätigkeit 

anbieten. 

Die AHK am Wirtschaftsstandort Katar ist als 

Organisationsform ein Delegiertenbüro der 

Deutschen Wirtschaft und sein Headquarter 

ist die Deutsch-Emiratische Industrie- und 

Handelskammer in den Vereinigten Arabischen 

Emiraten. Die Teams an den Standorten Dubai, 

Abu Dhabi, Muscat und Doha offerieren 

gemeinsam ein umfangreiches Dienstleistungsportfolio 

für die VAE, Oman, Kuwait, Bahrain 

und Katar. 

Das Servicespektrum für den dynamischen 

Markt Katar umfasst eine generelle Beratung 

rund um bilaterale Wirtschaftsbeziehungen, 

Marktinformation und Marktstudien, Adressinformation 

und -recherche, Organisation von 

Delegationsreisen aus Deutschland und Delegationen 

in andere Länder, Messerepräsentanzen 

in GCC und Deutschland, Beratungen 

zur Firmengründung sowie einen Ausschreibungsservice 

bis hin zu der Organisation von 

Events und der Herausgabe von Publikationen. 

Ihre Kontaktpersonen: 

Dr. Dalia Abu Samra-Rohte 

Norma Noun Sandawi 

Pauliina Vähämaa 

Regional Coordinator Business Development, 

Stv. Geschäftsführerin 

Ihre Ansprechpartnerin für: 

• Überregionales Business Development 

Head of Business Development 


• Unsere Dienstleistungen für Ihr Unternehmen 

wie Terminvereinbarungen und Marktstudien 

• Maßgeschneiderte Delegationsreisen 

• Beratung zu Firmengründungen 

• Ausschreibungsservice Katar 

• Qatar Germany Partnership e.V. 

Project Manager Business Development 


• Business Development Services 

• Expertin im Bereich Sport & Financial Services 

• Recruiting Service 

• Cost of Living Report 

• German Business Council Qatar (GBCQ) 


John Edwards San Felipe 

Head of Corporate Communications 


• Ihren Beitrag im MAJLIS Magazin 

• Werbemöglichkeiten auf der Website 

• Events der AHK und des GBCQ 

• Messen und Konferenzen 

Team Assistant 

Ihr Ansprechpartner für: 

• Mitgliederverwaltung des GBCQ 

• Buchhaltung AHK und GBCQ 

MAJLIS SPEZIAL 41

Services 

AHK Services 

Vor allem die Qatar National Vision 2030, die 

Qatar National Development Strategy 2011– 

2016 und die Vorbereitungen für die FIFA 

Fußballweltmeisterschaft 2022 in Katar mit 

den Projekten im Straßenbau, Flughafen- und 

Hafenerweiterung, Eisenbahn, Hotellerie, 

Stadienbau und vielem mehr bilden herausragende 

Chancen für deutsche Unternehmen, 

um in Katar Fuß zu fassen. Deutschland ist 

ein Marktführer im Baugewerbe, sei es auf 

dem Gebiet der Ingenieurdienstleistungen 

oder Bauausführung. Der Anspruch an Qualität 

und Nachhaltigkeit der Produkte und 

Dienstleistungen unter dem Label „Made in 

Germany“ erhält in Katar hohe Anerkennung 

und ist ein Türöffner. Die Herausforderung 

besteht dann darin, sich in der Kostenstruktur 

wettbewerbsfähig zu positionieren. Die chemische 

und verarbeitende Industrie sowie der 

Maschinen- und Anlagenbau sind in Katar 

noch schwach vertreten, sollen aber ausgebaut 

werden. Auch hier bieten sich gute Chancen 

für deutsche Unternehmen. Der Aufbau von 

Produktionsanlagen in Katar kann auch aufgrund 

möglicher staatlicher Förderung interessant 

sein. Es ist bekannt, dass Deutschland 

im Bereich der erneuerbaren Energie eine 

Vorreiterrolle einnimmt. Aufgrund des vorherrschenden 

Klimas bietet sich ein deutsches 

Engagement vor allem im Bereich der umweltverträglichen 

Kühltechniken und Ausnutzung 

der Sonnenenergie an. Bei der Solartechnologie 

gilt es die besonderen Verhältnisse 

mit Staub, Sand und hoher Luftfeuchtigkeit 

mit zu berücksichtigen. 

Zwei weitere Aufgaben der AHK Katar bestehen 

zum einen in dem Management des German 

Business Council Qatar (GBCQ), welcher 

mit über 160 Mitgliedern aus lokalen, deutschen 

und internationalen Firmen und seinen regelmäßigen 

Events eine ideale Plattform für ein 

Business-Networking bietet. Monatliche Members 

Meetings bestehen in der Regel aus einer 

Präsentation eines Vertreters einer lokalen 

Institution oder Unternehmens, um über ein 

aktuelles Projekt zu berichten. Ein anschließendes 

Buffet-Dinner bietet Raum zum Gedankenaustausch 

und Anbahnen von relevanten 

Kontakten. 

Zum anderen managt das Team die Aufgaben 

des im deutschen Vereinsregister registrierten 

Qatar Germany Partnership e.V. (QGP), der 

sich als exklusiver Kreis auf hoher politischer 

und wirtschaftlicher Ebene für eine nachhaltige 

strategische Beziehung zwischen Katar 

und Deutschland einsetzt. Neben dem Engagement 

der Botschafter beider Staaten in dieser 

Vereinigung setzen auch namhafte Kataris im 

Board of Trustees ein deutliches Zeichen zur 

Bestätigung des hohen Stellenwertes einer 

guten katarisch-deutschen Beziehung. 

n 

Gulf Air.pdf 1 12/13/12 10:16 AM 

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42 MAJLIS SPEZIAL

AHK EVENTS 

AHK Events 

Arabisch-Deutscher Majlis auf der 

InnoTrans in Berlin 

VON ANDREA WERNER 

Seit 2011 veranstaltet die Deutsch-Emiratische Industrieund 

Handelskammer (AHK) erfolgreich Arabisch-Deutsche 

Majlis Events an verschiedenen Standorten in Deutschland. 

Der Grundgedanke dieser Veranstaltungen ist es, in einer 

entspannten Majlis-ähnlichen Atmosphäre ausgewählte 

arabische Geschäftsleute mit deutschen Geschäftspartnern 

zu vernetzen. 

In der arabischen Welt ist ein Majlis ein Ort, wo Menschen zusammenkommen, 

um über soziale, politische, geschäftliche sowie private 

Angelegenheiten zu sprechen. Es ist ein Ort, an dem man sowohl 

Gäste als auch Geschäftsleute während eines gemeinsamen Abendessens, 

Tees oder Kaffees willkommen heißt. 

Nach mehreren regionalen Arabisch-Deutschen Majlis Veranstaltungen 

in Deutschland wurde am 20. September 2012 erstmals ein messebegleitendes 

Event dieser Art in Berlin durchgeführt. Gemeinsam mit dem Delegiertenbüro 

der Deutschen Wirtschaft Katar, der Delegation der Deutschen Wirtschaft 

in Saudi-Arabien (GESALO), der Ghorfa Arab-German Chamber of 

Commerce and Industry und der Messe Berlin wurden hochrangige 

Repräsentanten der Transportindustrie aus der arabischen Welt auf 

dem Messegelände der InnoTrans Berlin, der Weltleitmesse für 

Transporttechnologie, zum InnoTrans Majlis eingeladen. 

Das InnoTrans Majlis setzte erfolgreich um, arabische Gäste zu begrüßen 

und ihnen zu zeigen, was die europäische Schienenverkehrsindustrie 

zu bieten hat, neue Kontakte zu knüpfen und langfristige 

Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Schließlich hat die Bedeutung 

der Eisenbahnprojekte in den Golfstaaten enorm zugenommen. 

Für 2013 sind weitere industriebezogene sowie messebegleitende 

Arabisch-Deutsche Majlis Veranstaltungen in Planung. Speziell zur 

Förderung der Beziehungen zwischen Katar und Deutschland soll 

eine Majlis Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Qatar Germany 

Partnership (QGP) e.V. stattfinden. QGP e.V. wurde Ende 2011 in 

Zusammenarbeit mit dem Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft 

Katar gegründet und ist ein im Berliner Vereinsregister eingetragener 

Verein. Der Zusammenschluss hochrangiger Wirtschafts- und Politikvertreter 

versteht sich als exklusive Plattform zum Ausbau einer langfristigen 

strategischen Partnerschaft zwischen Katar und Deutschland. 

Ansprechpartnerin für die Arabisch-Deutschen Majlis Events ist Frau 

Andrea Werner, andrea.werner@ahkuae.com, für Qatar Germany 

Partnership e.V. Frau Norma Noun Sandawi, norma.sandawi@ahkqatar. 

com. 

n 

Andrea Werner 

ist Head of Special Events, 

Deutsch-EmiratischeIndustrieund 

Handelskammer (AHK). 

MAJLIS SPEZIAL 43

Messeausblick 

8. World Chambers Congress – 

„Opportunities for All“ 

22.–25. APRIL 2013, QATAR NATIONAL CONVENTION CENTRE 

Das Emirat Katar ist Gastgeber des 8. World Chambers Congress, 

welcher das erste Mal im Mittleren Osten stattfinden wird. Diese 

Konferenz und Messe mit hohem Stellenwert wird vom 22.– 

25. April im Qatar National Convention Centre Doha stattfinden. 

Der World Chambers Congress, alle zwei Jahre von der ICC Internationalen 

Handelskammer organisiert, ist das einzige Forum für 

Entscheidungsträger und Vertreter der Handelskammern, um 

Erfahrungen, Know-how und Best Practices auszutauschen. Unter 

dem Slogan „Opportunities for All” wird der kommende 

Kongress weltweite Handelspartnerschaften mit dem Schwerpunkt 

MENA-Region und Afrika promoten. Vorträge und Workshops 

werden sich mit den aktuellen Fragestellungen der internationalen 

Kammerbezirke beschäftigen. Unter anderem werden Themen 

wie die Förderung des Mittelstands, Aus- und Weiterbildung, 

Arbeitslosigkeit, Frauen im Berufsleben und Jungunternehmertum 

auf der Agenda stehen. 

Anlässlich dieser Veranstaltung werden über 12.000 Handelskammern 

aus über 100 Nationen eingeladen sein, ihre Präsidenten, 

Geschäftsführer sowie hochrangige Politik- und Wirtschaftsvertreter 

zu entsenden. Die Konferenz ist nicht nur eine ideale 

Plattform, um Geschäftsmöglichkeiten innerhalb Katars und der 

umliegenden Region auszuloten, sondern auch, um weltweite 

28.–30. OKTOBER 2013, DOHA EXHIBITION CENTRE 

Investitionen in erneuerbare Energien und Umweltschutz sind 

im Nahen Osten momentan ein Top-Thema und spielen für die 

wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung eine entscheidende 

Rolle. Nicht nur im Zuge der angestrebten Wirtschaftsdiversifikation 

in energieintensive Bereiche wie Petrochemie und 

Schwerindustrie sowie der Vorbereitungen zur FIFA Fußballweltmeisterschaft 

2022 ist mit einem Ansteigen der Energienachfrage 

von jährlich ca. 7 % innerhalb der nächsten Dekade 

zu rechnen. In Übereinstimmung mit der Qatar National Vision 

2030 beabsichtigt Katar, zunehmend auf nachhaltige, erneuerbare 

Energien zuzugreifen. Katar hat es sich zur Aufgabe gemacht, 

Marktführer im Bereich Solarenergie zu werden. 

Um diesem Bedürfnis gerecht zu werden, wurde im Jahr 2011 

das erste Mal die Umweltmesse ecoQ – Qatar International Environment 

Protection Exhibition durchgeführt. Im Fokus der ecoQ 

stehen Entwicklungen im Bereich moderner Umwelttechnolo gien 

und nachhaltiger Energiegewinnung – neueste Produkte und 

Lösungen aus dem Bereich Umweltschutz und erneuerbare Energien 

werden auf einer Fläche von 10.000 m² vorgestellt. 

Geschäftsbeziehungen und Investment-Möglichkeiten auszubauen. 

Eine der Besonderheiten des World Chambers Congress ist die 

beträchtliche Messefläche, welche eine einzigartige Plattform 

zum Netzwerken und Vorstellen von Produkten und Services 

gegenüber den Entscheidungsträgern der Kammern, Unternehmen 

und dem öffentlichen Sektor bietet. Eine Messebeteiligung 

sorgt für eine Beachtung von der weiten Bandbreite an Kammer- 

Repräsentanten und Führungskräften. 

Wir, das Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft Katar (AHK), 

sind die offiziellen Vertreter der den World Chambers Congress 

begleitenden Messe gegenüber deutschen Unternehmen. Die 

Chancen für deutsche Unternehmen im Markt Katar sehen wir 

u. a. im Bereich der nachhaltigen Bauweise, erneuerbaren Energien 

und Know-how aus der chemischen und verarbeitenden 

Industrie. Maschinen, Anlagen und Ingenieurdienstleistungen 

„Made in Germany“ werden in Katar hoch angesehen. Wir 

freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme: Anna Kristin Krönert, 

anna.kronert@ahkqatar.com. 

n 

ecoQ – Qatar International Environment 

Protection Exhibition 

Mit der Durchführung des Welt-Klimagipfels COP18 und der 

parallel stattfindenden Messe Qatar Sustainability Expo in 2012 

positionierte sich Katar einmal mehr als Nation, die sich ihrer 

Verantwortung bewusst ist. Das Jahr 2013 wird unter diesen 

Gesichtspunkten wieder im Fokus der ecoQ stehen. 

Auf der ecoQ 2011 war der Deutsche Pavillon der größte Länderpavillon 

der gesamten Messe. Deutsche Unternehmen und 

Institutionen präsentierten ihre innovativen Technologien, Produkte 

und Services. Aussteller waren u. a. BMW, MAGE Industrie 

Holding AG, JUWI Solar GmbH, Schletter GmbH, Berlin Partner 

sowie ein Gemeinschaftsstand des Landes Sachsen. Unternehmen 

und Institutionen, welche auf der nächsten ecoQ vom 28. bis 

30. Oktober 2013 ausstellen möchten, sind eingeladen, sich an 

das Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft Katar, Anna 

Kristin Krönert, anna.kronert@ahkqatar.com, zu wenden. Gerne 

beraten wir Sie auch bezüglich unserer Möglichkeiten, Ihren 

Aufenthalt in Katar so nützlich wie möglich zu gestalten – z. B. 

stellt die Vereinbarung von B2B-Gesprächen, welche individuell 

auf Ihre Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten sind, eine sinnvolle 

Unterstützung dar. 

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44 MAJLIS SPEZIAL

Offizieller Partner 

MAJLIS SPEZIAL 45

Messeüberblick 

Messekalender Katar 2013 

von bis Messe Veranstalter 

Januar 

1.1.13 10.1.13 Doha Trade Fair Qatar Tourism Authority, Doha Exhibition Centre 

16.1.13 18.1.13 Made in Qatar Qatar Chamber of Commerce & Industry 

28.1.13 3.2.13 Qatar International Automobiles Show Q-Media 

Februar 

26.2.13 3.3.13 10th Doha Jewellery and Watches Exhibition Qatar Tourism Authority, Doha Exhibition Centre 

März 

7.3.13 10.3.13 Food Festival (external tent) Qatar Tourism Authority, Doha Exhibition Centre 

10.3.13 13.3.13 Productive Families Exhibition Social Development 

12.3.13 13.3.13 The Special Needs Supporting Tools Exhibition Infinite Events 

18.3.13 20.3.13 innovate Qatar Pleon Qatar 

19.3.13 21.3.13 Middle East Exhibition and Conference of Aviation and Aircraft Equipment Oceans Aviation 

April 

1.4.13 5.4.13 Qatar Career Fair Supreme Education Council 

1.4.13 7.4.13 The Carpets Maraya Public Relation 

14.4.13 16.4.13 Environmental Festival Qatar Petroleum 

22.4.13 25.4.13 8th World Chambers Congress and Exhibition Qatar Chamber of Commerce & Industry and ICC International 

Chamber of Commerce 

23.4.13 25.4.13 Qatar International Exhibition for Information Technology and Communication ICT Qatar 

28.4.13 30.4.13 National Gallery of Research Students Supreme Education Council 

Mai 

6.5.13 9.5.13 Project Qatar (mit Energy Qatar, Makinat Qatar, Qatar StoneTech, Heavy Max) IFP Qatar 

6.5.13 8.5.13 ITE Qatar – International Trade Exihibition for Partners and Franchise Qatar Promotion Board 

16.5.13 18.5.13 Mothers, Baby & Kids Show Glitter Diamonds to Organise 

16.5.13 19.5.13 Made in Japan Doha Enterprise 

16.5.13 19.5.13 Wedding Exhibition Qatar Expo 

27.5.13 29.5.13 Cityscape Q-Media 

Juni 

4.6.13 6.6.13 International Conference & Exhibition for Industrial Cooling & Heating Systems Heights Exhibitions and Conferences 

& Insulation 

4.6.13 9.6.13 Abaya Exhibition Qatar Tourism Authority, Doha Exhibition Centre 

5.6.13 8.6.13 Leather Doha Enterprise 

16.6.13 19.6.13 Made in America Doha Enterprise 

27.6.13 6.7.13 Doha Trade Fair Qatar Tourism Authority, Doha Exhibition Centre 

August 

29.8.13 3.9.13 Abaya Exhibition Qatar Tourism Authority, Doha Exhibition Centre 

September 

3.9.13 6.9.13 E-Week Entertainment Ibhar For Conferences & Exhibitions 

10.9.13 13.9.13 4th Tower Technology Exhibition Economic Group 

10.9.13 13.9.13 Small & Medium Industries Exhibition Economic Group 

12.9.13 15.9.13 Made in China Al Dourani Media 

17.9.13 18.9.13 GCC Europe SME Forum IFP Qatar 

19.9.13 22.9.13 Doha Furniture and Decoration Exhibition Qatar Expo 

22.9.13 25.9.13 Made in Finland Qatar Expo 

29.9.13 1.10.13 Doha Transportation and Rails Road Exhibition Al Baida 

Oktober 

1.10.13 4.10.13 Gallery Lighting Ibhar For Conferences & Exhibitions 

7.10.13 10.10.13 8th Doha Natural Gas Conference and Exhibition Qatar Expo 

28.10.13 30.10.13 ecoQ – Qatar International Environment Protection Exhibition Stallion Advertising 

28.10.13 31.10.13 Beautex – Beauty and Fitness Expo Vision International 

November 

6.11.13 8.11.13 SPA and Pool Exhibition Heights Exhibitions and Conferences 

6.11.13 9.11.13 Made in Italy Doha Enterprise 

18.11.13 20.11.13 Civil Defence Dar Al-Sharq 

tbc tbc Qatar International Exhibition of Universities and the Open Meeting for Students Supreme Education Council 

Dezember 

4.12.13 14.12.13 Doha 24th International Book Fair Ministry of Culture, Arts and Heritage 

Quelle: The Peninsula, 5.12.2012, S. 11, sowie Eigenrecherche 

46 MAJLIS SPEZIAL

VOLKMANN & ROSSBACH GERMANY 

A danger foreseen is half avoided. The other half is 

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MAJLIS SPEZIAL 47

Katar - Deutsch-Emiratische Industrie - AHKs

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