125 Jahre mehr Gesundheit - Boehringer Ingelheim

125 Jahre
mehr
Gesundheit
1885 – 2010
Unternehmensmagazin 2010

innovation
12
12
14
16
19
inhalt
die unternehmensgeschichte:
05
06
1885 ― 1912 | wie alles begann
1912 ― 1948 | innovative anfänge
1948 ― 1988 | internationalisierung
1988 ― 2010 | werte schaffen durch innovation
10
Auszug aus unserem Leitbild
Im Gespräch mit Christian Boehringer
und Andreas Barner
125 Jahre mehr Gesundheit:
Das Jubiläumsjahr 2010

22 unternehmerische verantwortung
CR
64 forschung und entwicklung
F&E
102 unsere geschäfte
BIZ
24
22
38
46
66
74
78
84
90
99
100
104
106
108
118
126
136
152
Respektiert sein. Motiviert sein.
Innovativ sein.
Unsere Mitarbeiter
Nachhaltigkeit
Gesellschaftliches Engagement
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein.
Medizinische Innovationen
Erster sein.
Thromboembolische Erkrankungen
Bester sein. Diabetes
Fokussiert sein. Onkologie
Idiopathische Lungenfi brose
Hepatitis-C
Verpfl ichtet sein. Glaubwürdig sein.
Erfolgreich sein.
Humanpharmazeutika*
Verschreibungspfl ichtige Medikamente
Selbstmedikation
Biopharmazeutika
Operations
Tiergesundheit
* Die Patientengeschichten in dem Geschäftsbericht beruhen auf tatsächlichen persönlichen Erfahrungen. Bitte berücksichtigen Sie, dass andere
Patienten unterschiedliche Behandlungserfahrungen machen könnten. Die individuelle Behandlungsmethode muss im Einzelfall immer
zwischen dem Patienten und dem behandelnden Arzt besprochen werden.
Inhaltsverzeichnis

125 Jahre mehr Gesundheit
Das Jubiläumsjahr 2010
Seit 125 Jahren gelten unsere Grundsätze und unser Anspruch, herausragend
in Innovation und Technologie zu sein. Es ist unser Bestreben, bahnbrechende
Entdeckungen über die Ursachen und den Verlauf menschlicher Erkrankungen
in immer bessere Behandlungsmethoden zu überführen.
Garant dafür sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; sie sind der
Mittelpunkt unserer unverwechselbaren Unternehmenskultur, die auf
gegenseitigen Respekt und Fairness baut.
Mehr zum Jubiläumsjahr
Seite 10

Auszug aus unserem Leitbild
Boehringer Ingelheim ist seit 125 Jahren ein erfolgreiches Unternehmen
im Familienbesitz. Diese Tradition soll auch im zweiten Jahrhundert
seiner Existenz fortgeführt werden. Es ist nicht möglich, die Zukunft
genau vorherzusehen, jedoch werden wir uns aktiv und kreativ den
wechselnden Aufgaben und Herausforderungen stellen und dabei auf
unsere Erfahrungen und unseren Erfolg bauen. Hierdurch erlangen wir
die nötige Stärke, Zielstrebigkeit und das Vertrauen zur Gestaltung
unserer Zukunft. Unser Ziel ist es, den Menschen durch die Erforschung
von Krankheiten und die Entwicklung neuer Arzneimittel und Therapien
zu dienen. In diesem Bemühen hängt die Zukunft des Unternehmens-
verbandes von seiner innovativen Leistungsfähigkeit ab.
Bei all unseren Aktivitäten ist es unser Ziel, unsere Mitarbeiter, unsere
Einrichtungen und die Umwelt vor schädlichen Einfl üssen zu bewahren,
die natürlichen Ressourcen zu erhal ten und das Umweltbewusstsein zu
fördern. Mit dem Verfolgen dieser Ziele sind wir zusätzlich bestrebt, in
den Ländern und Gemeinschaften, in denen wir geschäftlich aktiv sind,
wirtschaftliches und soziales Wohlergehen zu fördern. Damit wir unsere
Ziele erreichen, müssen wir fi nanziell erfolgreich sein, Bereitschaft für
notwendige Änderungen zeigen und offen und aufmerksam für neue
Ideen und Entwicklungen sein. Die Erhaltung und Verbesserung der
Leistungsfähigkeit des Unternehmensverbandes hat Vorrang gegenüber
kurzfristiger Gewinn maximierung.
Auszug aus unserem Leitbild
5

innovation Im Gespräch
Unternehmerisch handeln.
Bewährtes verbessern.
Neues entwickeln.
Wie schon in der Vergangenheit gilt auch für die Zukunft,
dass ständige, aber stetige Veränderungen notwendig sein
werden, um zu jedem Zeitpunkt für die Zukunft gerüstet
zu sein. Und dabei ist uns wichtig, eine Konstante zu haben:
unsere Werte und die Kultur unseres Miteinanders für die
Erforschung, Entwicklung, Produktion und den Vertrieb von
innovativen Medikamenten – getragen von einem
Familienunternehmen.
6 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
christian boehringer
vorsitzender des gesellschafterausschusses

andreas barner
sprecher der unternehmensleitung
Im Gespräch
7

innovation Im Gespräch
Was sind die Unternehmensziele von Boehringer
Ingelheim?
christian boehringer: „Wir haben im Jahr
2010 ein besonderes Jubiläum feiern können: Das
125-jährige Bestehen unseres Familienunternehmens
Boehringer Ingelheim. Wir haben hier erleben können,
wie stark und lebendig auch heute die Grundsätze
und der Anspruch der Gesellschafterfamilie sind,
die seit der Gründung im Jahr 1885 sind: Herausragend
in Innovation und Technologie zu sein – Werte
schaffen durch Innovation.
Was in den Jahren seit der Gründung des Unternehmens
1885 mit der Produktion und der Erschließung
neuer Märkte für Milchsäure begann, hat sich kontinuierlich
weiterentwickelt und ist heute ein modernes,
hoch innovatives pharmazeutisches Unternehmen
in Familienbesitz.“
andreas barner: „Dieses Unternehmensziel
von Boehringer Ingelheim zieht sich wie ein roter
Faden durch seine 125-jährige Geschichte. Es ist das
Bestreben, bahnbrechende Entdeckungen über die
Ursachen und den Verlauf menschlicher Erkrankungen
in immer bessere Behandlungsmethoden zu
übersetzen. Dabei konzentriert sich Boehringer Ingelheim
auf Innovationen in allen Bereichen, nicht
nur in der Humanmedizin, sondern auch in der Tiermedizin
und damit verbundenen Technologien.
Mit innovativen Forschungs- und Entwicklungsprojekten
möchte das Unternehmen therapeutische Lücken
mit neuen Medikamenten schließen, welche die Überlebenschancen
und die Lebensqualität von Patienten
verbessern. Dort, wo heute medizinischer Bedarf besteht
– und diesen sehen wir an vielen Stellen – setzen
unsere Forschungsanstrengungen an. Unser innovativer
Thrombininhibitor pradaxa® ist ein Beispiel, bei dem
dies in ganz besonders überzeugender Weise gelungen ist.
Bei der Umsetzung dieses Bestrebens ist Boehringer
Ingelheim schon immer einen eigenen Weg gegangen:
Das Unternehmen hat sich traditionell
8 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
dem Wandel gestellt und hat mit Beharrlichkeit
und Langmut erfolgreich Kontinuität im Wandel
praktiziert.“
Was bedeutet Unternehmerisch handeln für
Boehringer Ingelheim?
christian boehringer: „Wir haben dafür klare
Rahmenbedingungen: Wir, die Gesellschafterfamilie,
setzen heute wie damals einen verlässlichen fi nanziellen
Rahmen und gewährleisten Kontinuität in der
strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Damit
schaffen wir die Voraussetzungen für Stabilität,
Rentabilität und nachhaltiges Wachstum des Unternehmens.
Ich verwende gern das Bild von einem Baum. Die
Wurzeln des Baumes Boehringer Ingelheim geben dem
Unternehmen Nährstoffe und Halt. Die Nährstoffe
sind das Kapital, das die Gesellschafter dem Unternehmen
zur Verfügung stellen, über den Profi t, der zum
größten Teil in das Unternehmen reinvestiert wird, damit
es wachsen kann. Der Halt ist die langfristige Strategie
der Gesellschafter, innovative Medikamente für
Menschen und Tiere zu entwickeln und kurzfristige
Trends oder Abweichungen von diesem Kurs zu vermeiden.
Auf dieser festen Basis steht der Stamm, das
sind alle Mitarbeiter, die diese Strategie im Sinne einer
stabilen Partnerschaft mit den Gesellschaftern umsetzen.
Nur so wachsen an den Ästen des Baumes Früchte,
unsere Produkte, die wir erfolgreich in den Markt
einbringen können. Die Gesellschafter engagieren sich
zum einen operativ mit Hubertus von Baumbach in
der Unternehmensleitung. Zum anderen haben die
sechs Gesellschafter im Gesellschafterausschuss, aber
auch alle anderen Gesellschafter ein hohes Maß an Interesse
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und
für die wichtigen Themen im Unternehmen.“
Wie möchte Boehringer Ingelheim Bewährtes
verbessern?
christian boehringer: „Wir, die Gesellschafterfamilie,
sehen uns als Treuhänder für den nachhaltigen
Erfolg des Unternehmens. Das Familien-

unternehmen Boehringer Ingelheim soll kontinuierlich
in der Lage sein, innovative Medikamente zum Wohl
von Mensch und Tier zu erforschen, zu entwickeln,
zu produzieren und zu vermarkten.
Das vertrauensvolle Verhältnis von Gesellschaftern
und Unternehmensleitung führt zu weitreichenden
Informationsmöglichkeiten für uns Gesellschafter.
Das fördert das Verständnis von den einzelnen Geschäften
und hat bei anstehenden Entscheidungen
den Vorteil, dass man ein gutes gemeinsames Vorwissen
und Verständnis der Chancen und Risiken
hat.
Entscheidungen werden dann gemeinsam mit der
Unternehmensleitung in den Unternehmensgremien
getroffen. Dies entspricht einer tief im Unternehmen
verwurzelten Kultur des gegenseitigen Vertrauens
und der Fairness zwischen der Gesellschafterfamilie
und der Unternehmensleitung, sowie den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern.
Diese besondere Kultur wollen wir für die Zukunft
bewahren, damit unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter Boehringer Ingelheim auch weiterhin
attraktiv fi nden, und wir gleichzeitig neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter für das Familienunternehmen
und die Gestaltung der Zukunft gewinnen.“
Was bedeutet Neues entwickeln für Boehringer
Ingelheim?
andreas barner: „So werden wir weiter wach-
sen: gemeinsam diskutieren Gesellschafter und
Unternehmensleitung mögliche gesellschaftliche
Veränderungen und gehen offen und vorbereitet
auf die Veränderungen der Zukunft zu. Entwicklungen
in der Medizin und in der Gesellschaft
müssen antizipiert werden, damit wir das Unternehmen,
gerade bei den langen Forschungs- und
Entwicklungszyklen, gezielt weiterentwickeln können
und damit das oberste Ziel, seine Unabhängigkeit
für die nächste Generation der Gesellschafter,
bewahren können.
Drei Beispiele, die unser langfristiges Denken verdeutlichen:
Boehringer Ingelheim unterstützt das
Forschungsintitut für Molekulare Pathologie in
Wien (IMP), an dem mehr als 200 Wissenschaftler
aus 30 Ländern Grundlagenforschung mit dem
Schwerpunkt Onkologie betreiben. Und an der Universität
Mainz fördert die Boehringer Ingelheim Stiftung
über die nächsten zehn Jahre mit insgesamt
100 Millionen Euro das Institut für Molekulare Biologie
(IMB), das mit Grundlagenforschung neue
Möglichkeiten für Diagnosen und Therapien erschließen
soll. Zusätzlich hat das Unternehmen den
Boehringer Ingelheim Venture Fund mit einem anfänglichen
Beitrag von 100 Millionen Euro gegründet.
Unser Ansatz ist es, einen breiteren Zugang zu
sich neu abzeichnenden Therapiekonzepten und
neuen Technologieplattformen zu erlangen, und damit
die therapeutischen Möglichkeiten von übermorgen
zu begleiten. Wir denken also auch als Unternehmen
sehr langfristig und müssen dabei immer
modern und beweglich sein, um gleichzeitig traditionell
und konstant bleiben zu können.
Wie schon in der Vergangenheit gilt auch für die Zukunft,
dass ständige, aber stetige Veränderungen
notwendig sein werden, um zu jedem Zeitpunkt für
die Zukunft gerüstet zu sein. Und dabei ist uns wichtig,
eine Konstante für die nächsten 125 Jahre zu haben:
unsere Werte und die Kultur unseres Miteinanders
für die Erforschung, Entwicklung, Produktion
und den Vetrieb von innovativen Medikamenten –
getragen von einem Familienunternehmen.“
gez.
christian boehringer
vorsitzender des gesellschafterausschusses
gez.
andreas barner
sprecher der unternehmensleitung
Im Gespräch
9

125 jahre mehr gesundheit Das Jubiläumsjahr 2010
Hallo, ich heiße Me/We:
125 Jahre mehr Gesundheit:
Das Jubiläumsjahr 2010
Wir sind uns bewusst, dass Boehringer Ingelheim mit unzähligen Herausforderungen konfrontiert
ist. Die Feierlichkeiten zu unserem 125-jährigen Bestehen sind deshalb darauf ausgerichtet,
den zukünftigen Veränderungen mit Selbstbewusstsein entgegenzutreten und uns
darauf zu konzentrieren, was wir am besten können: der Welt mehr Gesundheit geben.
Ich bin das Symbol für die weltweiten Jubiläums-Aktivitäten
von Boehringer Ingelheim. Ich bin das Sinnbild dafür, wie wichtig
der Einzelne, aber auch die gemeinsame Leistung im Team für
den Unternehmenserfolg sind. Ohne Me gibt es kein We und
umgekehrt.
Willkommen zu 125 Jahren mehr Gesundheit.
10 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Mehr als ein Pharmaunternehmen –
mehr als ein Logo
Boehringer Ingelheim ist ein Unternehmen
mit einer ganz besonderen
Geschichte, das sich in 125 Jahren zu
dem weltweit größten pharmazeutischen
Unternehmen in Familienbesitz
entwickelt hat. Einen ebenfalls besonderen
Stellenwert für das Firmenjubiläum
hat das Symbol Me/We. Es handelt
sich nicht einfach nur um ein Logo,

sondern vielmehr um den Versuch, der
Vision von Boehringer Ingelheim einen
dreidimensionalen Ausdruck zu geben.
Das Symbol steht für unseren Erfolg,
unsere Freude und unseren Stolz bei
den Feierlichkeiten in diesem besonderen
Jahr. Me/We ist unmittelbar abgeleitet
von der Symbolwelt des langjährigen
Unternehmensprogramms
Vision & Leadership, sowie von
Lead & Learn und macht diese erlebbar.
Der Bezug zur Welt der Chemie und
der pharmazeutischen Forschung ist
unverkennbar. Me/We soll aber auch
Teil der realen Welt werden. Aus diesem
Grund fi ndet man das Symbol im Jubiläumsjahr
weltweit als Aufkleber, Aufsteller,
3D-Figur oder riesige Projektion
an den Gebäuden der Boehringer Ingelheim-Standorte.
Mit Menschen für Menschen
Der Titel der Firmenchronik von
Boehringer Ingelheim Mit Menschen
für Menschen, die zum 125-jährigen
Bestehen des Unternehmens zu Beginn
der weltweiten Feierlichkeiten am 3.
und 4. September 2010 in Ingelheim
erschien, spiegelt das grundlegende
soziale Bewusstsein von Boehringer
Ingelheim wider. Beim offi ziellen
Empfang in Anwesenheit von Kurt
Beck, dem Ministerpräsidenten von
Rheinland-Pfalz, und Karl Kardinal
Lehmann, dem Bischof von Mainz,
stach die Rede des bekannten Zukunftsforschers
Matthias Horx über
den sozialen Wandel und die Folgen
für das Gesundheitssystem besonders
hervor. Nach Ansicht von Matthias
Horx wird im Rahmen der Entwicklung
von High-Tech- zu High-Care-
Medizin ein neues Gesundheitssystem
entstehen, zu dem Boehringer Ingelheim
sicherlich seinen Beitrag leisten
wird. Für die Mitarbeiter und ihre
Familien in Deutschland waren die
Feierlichkeiten von besonderer Bedeutung.
Der Vorsitzende des Gesellschafterausschusses
Christian Boehringer gab vor
Tausenden von Gästen in Ingelheim
und Biberach den Startschuss für ein
farbenfrohes und interessantes Programm.
Neben einem vielfältigen Unterhaltungsprogramm
für Jung und
Alt erhielten vor allem die Familienangehörigen
einen Einblick in die Welt
von Boehringer Ingelheim. Zu entdecken
gab es unter anderem Höhepunkte
aus der Unternehmensgeschichte in
einer Ausstellung, Vorführungen der
Produktionsmaschinen und Informationen
über die pharmazeutische Forschung.
Besuchen Sie unsere Jubiläums-Website:
www.jubilee125.com
Unsere Leitlinien 2010
Das Unternehmen hat sich der Herstellung
und Entwicklung von Medikamenten
und Therapien mit einem hohen therapeutischen
Nutzen für die Patienten verschrieben.
Die Unternehmensstruktur und -prozesse
müssen darauf ausgelegt sein, unternehmerisches
Denken und Handeln, Flexibilität
und Verantwortung zu erleichtern und
fördern.
Das Kernelement unserer Unternehmenskultur
ist in unserer Vision Werte schaffen
durch Innovation festgelegt. Zur Sicherstellung
der kontinuierlichen Innovationen
im Unternehmen baut Boehringer
Ingelheim auf fl exible und mobile Mitarbeiter,
die selbstbewusst Verantwortung
übernehmen und in der Lage sind, in einem
globalen Umfeld zu denken und zu
handeln.
Die hochqualifi zierten und motivierten
Mitarbeiter sind der wichtigste Wert des
Unternehmens und ein Garant für unsere
Innovationskraft und -leistung. Alle Mitarbeiter
tragen dazu bei, dass Boehringer
Ingelheim seine Verpfl ichtungen und Aufgaben
erfüllen kann.
Das Motto unserer unternehmerischen
Verantwortung Wir leben unsere Werte
steht auch für unser Versprechen, ein Arbeitsumfeld
zu schaffen, das unternehmerisches
Denken und Handeln, kontinuierlichen
Wissensaufbau, Weiterbildung und
Identifi kation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen
fördert.
125 Jahre mehr Gesundheit
11

125 jahre mehr gesundheit Die Unternehmensgeschichte
1885 ― 1912 |
Am 24. Juli 1885 wechselte eine kleine Weinsteinfabrik im rheinhessischen Ingelheim ihren
Besitzer. Am 31. Juli erfolgte folgender Eintrag in das Handelsregister im benachbarten Bingen:
„Albert Böhringer, chem. Fabrik vom 1. Aug. 1885 ab“. Im Alter von knapp 24 Jahren hatte sich
Albert Boehringer entschlossen, Unternehmer zu werden.
[ 1886 ]
Albert Boehringer beginnt
mit der Herstellung
von Weinsäure.
[ 1885 ]
1885 1890 1895
Erfolgreiche Forschung und Entwicklung,
die in die Herstellung und den Vertrieb
von innovativen Arzneimitteln
münden, haben bei Boehringer Ingelheim
eine lange Tradition: 2010 waren
es 125 Jahre. In dieser Zeitspanne entwickelte
sich aus einer Ingelheimer
Weinsteinfabrik als Keimzelle ein hoch
innovatives pharmazeutisches Unternehmen.
Ernst Boehringer erwirbt im
Namen seines Bruders Albert
eine kleine Weinsteinfabrik
im rheinhessischen Ingelheim,
die im Handelsregister
eingetragen wird als „Albert
Böhringer, chem. Fabrik vom
1. Aug. 1885 ab“.
(Bild: Albert Boehringer)
12 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
wie alles begann
[ 1893 ]
Innovationen als unternehmerische
Aufgabe
Am 3. September 2010 kamen mehrere
hundert Gäste zur offi ziellen Feier
des 125-jährigen Firmenjubiläums
nach Ingelheim. Dieser besondere Tag
war der Vision eines Mannes zu verdanken:
Albert Boehringer, der vor
125 Jahren eine kleine Weinsteinfabrik
in Ingelheim erwarb. Seitdem ziehen
Zu Ehren seines Vaters Christoph Heinrich nennt
Albert Boehringer sein Unternehmen mit Wirkung
vom 1. Januar an C. H. Boehringer Sohn (CHBS) und
nimmt seine Mutter als Kommanditistin auf. Er plant
und errichtet sein eigenes Wohnhaus in Ingelheim,
die sogenannte Gründervilla. Bei Versuchen zur Herstellung
von Zitronensäure entsteht mittels unerwünschter
Gärung Milchsäure. Die Versuche werden
nicht eingestellt, vielmehr entwickelt Albert
Boehringer das Verfahren weiter mit dem Ziel einer
Produktion im Industriemaßstab.
sich der vorbehaltlose Innovationswille
und die ganz besondere Unternehmensführung
als Familienunternehmen
wie ein roter Faden durch die
Firmengeschichte von Boehringer
Ingelheim. In der Vision Werte schaffen
durch Innovation wird die Idee
eines besonderen Unternehmens, das
Boehringer Ingelheim seit 1885 stets
war, auf den Punkt gebracht. Als

[ 1895 ]
Milchsäure wird in
industriellem Umfang
hergestellt.
[ 1902 ]
Gründung der
Betriebskranken -
kasse.
[ 1905 ]
Das Firmenlogo zeigt
erstmals das Bildmotiv
der Ingelheimer
Kaiserpfalz.
1900 1905 1910
Albert Boehringer unter dem Firmennamen
C.H. Boehringer Sohn (CHBS)
mit der Herstellung von Weinsäure
begann, konnte er nicht ahnen, dass
sich seine Fabrik eines Tages zu dem
weltweit größten pharmazeutischen
Unternehmen in Familienbesitz entwickelt
würde. Er erkannte jedoch die
wesentliche Bedeutung von Innovationen
sowohl für seine Fabrik als auch
[ 1907 ]
für seine ersten Mitarbeiter. Nach dem
beginnenden wirtschaftlichen Erfolg
des industriellen Herstellungsprozesses
für Milchsäure konnte Albert
Boehringer nunmehr auch an fi nanzielle
Unterstützungen und soziale Leistungen
für seine Mitarbeiter und deren
Familien denken. Hilfe in der Not
wird er sicherlich schon zuvor nach
Möglichkeit geleistet haben. Aber jetzt
[ 1910 ]
25-jähriges Jubiläum von CHBS. Mittlerweile
gehören 156 Mitarbeiter zum Unternehmen.
Einführung eines bezahlten
Jahresurlaubs, gestaffelt nach Dauer der
Betriebszugehörigkeit.
Einrichtung eines Unterstützungsfonds
für Arbeiter im Ruhestand.
[ 1912 ]
laudanon®, ein Schmerz mittel
auf Basis von sechs Alkaloiden
des Opiums, ist die erste pharmazeutische
Spezialität von CHBS.
konnte er die Zuwendungen gleichsam
institutionalisieren. Wich tige Schritte
in diesem Zusammenhang waren die
Gründung der ersten Betriebskrankenkasse
1902 und die Einrichtung
eines Unterstützungsfonds für Arbeiter
im Ruhestand im Jahr 1907.
Wie alles begann
13

125 jahre mehr gesundheit Die Unternehmensgeschichte
1912 ― 1948 |
Wichtige Entscheidungen stehen für Boehringer Ingelheim an. Es war eine Umstrukturierung des
Unternehmens notwendig, um die Auswirkungen von zwei Weltkriegen zu meistern. Der Tod von
Albert Boehringer im Jahr 1939 markiert das Ende der Gründungsära, aber nicht das Ende von
Boehringer Ingelheim. Seine beiden Söhne und sein Schwiegersohn führen sein Lebenswerk fort.
[ 1915 ]
Während des Kriegseinsatzes
von Albert
Boehringer bis 1917 leitet
dessen Neffe Robert
Boehringer die Geschicke
von CHBS.
[ 1917 ]
[ 1920 ]
Einführung des Herz- und Kreislaufmittels
cadechol®, eines Kampferpräparats, das mit
Gallensäure wasserlöslich gemacht wird.
Auf Anregung des Chemi kers
Heinrich Wieland (1877 -
1957), eines Vetters von
Albert Boehringer, wird die
erste Wissenschaftliche Abteilung
gegründet.
[ 1921 ]
Heinrich Wieland und sein Bruder, der Pharmakologe
Hermann Wieland (1885 – 1920), isolieren
aus der Pflanze Lobelia inflata das
Reinalkaloid Lobelin. Dieses wird unter dem
wissenschaftlichen Namen lobelin® im gleichen
Jahr eingeführt. 1936 wird die Großsynthese
von lobelin® in Angriff genommen.
1915 1920 1925
14 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
innovative anfänge
Innovativ sein bedeutet auch, Chancen
für neue Geschäftsbereiche rechtzeitig
zu erkennen. Zwei Jahre nach dem
25-jährigen Firmenjubiläum im Jahr
1910 wurde das erste pharmazeutische
Präparat laudanon®, ein Analgetikum,
auf den Markt gebracht. Dies
war ein erster wichtiger Schritt für die
spätere Entwicklung von einem chemischen
zu einem pharmazeutischen Un-
[ 1923 ]
Am 11. August, dem 62. Geburtstag
von Albert Boehringer, führt
CHBS wegen der Hyperinfl ation
ein eigenes Notgeld ein.
ternehmen. Nun musste das Unternehmen
seine Produktpalette ausbauen. In
den folgenden Jahren kam eine Reihe
von Medikamenten für unterschiedliche
Indikationen auf den Markt: Das
Herz- und Kreislaufmittel cadechol®
(1920), das Stimulans lobelin® (1921)
und das Asthmamittel aludrin®
(1941).

[ 1927 ]
Heinrich Wieland
erhält den Nobelpreis
für Chemie.
[ 1932 ]
[ 1933 ]
562
Während der Weltwirtschaftskrise
sinkt die Anzahl der
Mitarbeiter auf 562.
Beginn der Herstellung von
Zitronensäure aus zitronensaurem
Kalk für die Genuss-
und Nahrungsmittelindustrie.
[ 1930 ]
[ 1941 ]
Einführung des Kreislaufmittels sympatol®,
einem Adrenalinabkömmling. Aufbau der
Back- und Nahrungsmittelabteilung.
Einführung des innovativen Broncholytikums
aleudrin®/aludrin® aus der Gruppe der Sympathomimetika.
aludrin® ist das erste Asthmamittel
von CHBS und eröffnet später auch den
Weg zu den sogenannten Betablockern. Das
Patent wird nach dem Zweiten Weltkrieg von
den Alliierten konfisziert.
[ 1946 ]
1930 1935 1940
Im Zeichen der vollsynthetischen
Herstellung
1921 wurde das natürliche Alkaloid
Lobelin aus der Pfl anze Lobelia infl ata
isoliert. Im gleichen Jahr gelang die
erste vollsynthetische Herstellung.
Dieser Schritt war auch ein wichtiger
Wegbereiter für das erste vollsynthetisch
hergestellte Asthmamittel
aludrin®.
1.500
[ 1941 ]
CHBS beschäftigt
bereits 1.500
Mitarbeiter.
Die Dr. Karl Thomae GmbH in Biberach an der Riss wird
mit 70 Mitarbeitern neu gegründet. Das Geburtsjahr des
Schmerzmittels thomapyrin®.
Gründung der CELA, Landwirtschaftliche Chemikalien
GmbH, die zunächst Pflanzenschutzmittel gegen die
Kartoffelkäferplage produziert.
Nach Ende des Zweiten Weltkriegs
war es wichtig, dass das Unternehmen
den Patienten wieder Medikamente
zur Deckung des medizinischen Bedarfs
zur Verfügung stellte. In dieser
Situation bewiesen Mitarbeiter einer
Tochtergesellschaft wieder einmal
ihre Innovationsfähigkeit. Albert
Boehringer hatte 1928 das Chemieunternehmen
Dr. Karl Thomä & Cie.
Innovative Anfänge 15

125 jahre mehr gesundheit Die Unternehmensgeschichte
1948 ― 1988
Lange schon hatte die Inhaberfamilie den Wunsch, mit den Geschäftsaktivitäten ins Ausland zu expandieren.
Äußere Einflüsse, Entwicklungen der Weltpolitik, aber auch fehlendes freies Kapital hatten dies
immer wieder verzögert. Die Jahrzehnte nach dem Krieg eröffneten Chancen, den Traum der Internationalisierung
mit geschickter Planung und unternehmerischem Weitblick Realität werden zu lassen.
[ 1948 ]
Gründung der ersten Auslandsgesellschaft:
Bender & Co. Ges. mbH
in Wien (heute Boehringer Ingelheim
RCV GmbH und Co. KG).
Gründung der Tochtergesellschaft
Olivin, die kosmetische Präparate
verkauft.
[ 1949 ]
Durch Vermittlung Robert Boehringers beginnt
eine langjährige und erfolgreiche Zusammenarbeit
mit dem Schweizer Pharmaunternehmen
J. R. Geigy AG in Basel. Thomae übernimmt die
Herstellung und den Alleinvertrieb der pharmazeutischen
Geigy-Spezialitäten in Deutschland.
Einführung des Kreislaufmittels effortil®.
[ 1951 ]
Einführung von buscopan®, einem schmerz-
und krampflösenden Mittel.
finalgon®-Salbe zur perkutanen Wärme-
Reiz-Therapie ist die erste Präparateinführung
aus der Forschung bei Thomae in Biberach.
1945 1950 1955
Ende der 1940er Jahre gewannen für
die chemisch-pharmazeutische Industrie
die internationalen Märkte immer
mehr an Bedeutung. CHBS gründet
in dieser Zeit auch die erste Tochtergesellschaft
außerhalb von Deutschland
in Wien. Diese fi rmiert heute als
Boehringer Ingelheim Regional Center
Vienna (RCV) GmbH & Co. KG. Im
folgenden Jahr wurden weitere Nieder-
16 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
lassungen in Europa und im nichteuropäischen
Ausland gegründet. Die
Internationalisierung hatte insbesondere
Auswirkungen auf die Umsatzentwicklung.
Der Umsatz, der 1950
noch 11,6 Millionen Mark betrug, stieg
im Jahr 1986 auf beachtliche 3,3 Milliarden
Mark an. 80 Prozent hiervon
wurde im Ausland generiert. Die internationale
Vermarktung von selbst-
| internationalisierung
[ 1956 ]
Die Boehringer de
Angeli Quimica e
Farmaceutica Ltda.
in São Paulo (Brasilien)
entsteht.
entwickelten Medikamenten des Unternehmens
machte sich bezahlt und
ermöglichte u. a. die Gründung der Ingelheimer
Wohnungs gesellschaft mbH
für Mitarbeiter im Jahre 1955, deren
Mehrheitsgesellschafter Boehringer
Ingelheim war.

Das Werk in Ingelheim im Jahr 1950
[ 1958 ]
Gründung von
C.H. Boehringer
Sohn Ltd, Toronto/
Kanada.
[ 1960 ]
75-jähriges Jubiläum von
Boehringer Ingelheim.
silomat®, ein Mittel gegen Reizhusten,
wird eingeführt.
[ 1961 ]
Einführung des
Asthmamittels alupent®.
[ 1966 ]
Einführung von catapresan®,
einem Mittel gegen Bluthochdruck.
[ 1971 ]
Gründung von Boehringer
Ingelheim Ridgefield/USA.
[ 1972 ]
Einführung des
Asthmamittels
berotec®.
1960 1965 1970
Vielfalt als Vorteil
Internationalisierung bringt nicht nur
neue Märkte, sondern auch neue Ideen
und Anreize mit sich. Boehringer Ingelheim
macht sich diese kulturelle
Vielfalt seit Jahrzehnten zunutze, um
den Innovationsfl uss zu verbessern.
Die für das Unternehmen so wichtigen
Forschungszentren gibt es welt-
weit in Deutschland, Österreich, den
USA und Kanada. In der internationalen
Unternehmenszentrale in Ingelheim
sind heute rund 900 Mitarbeiter
beschäftigt.
9.300
[ 1965 ]
9.300 Mitarbeiter
erwirtschaften einen
Umsatz von 534 Millionen
Mark.
Internationalisierung 17

125 jahre mehr gesundheit Die Unternehmensgeschichte
[ 1975 ]
Einführung von atrovent®
zur Behandlung von COPD
(chronisch-obstruktive
Atemwegserkrankung).
[ 1978 ]
Gründung der Boehringer
Ingelheim Vetmedica GmbH
aus der Abteilung Veterinärmedizin.
[1979]
Einführungen von mexitil® gegen
Herzrhythmusstörungen und von
mucosolvan® (Thomae) zur Therapie
von Bronchitis.
22.254
[ 1986 ]
[ 1985 ]
[ 1987 ]
1975 1980 1985
Biotechnologie – der Markt der Zukunft
Während im Laufe der Jahre in der
Computer-Abteilung ein riesiges Unternehmensnetzwerk
entstand, gab es in
der Produktion ebenfalls einen Paradigmenwechsel,
der enger mit einer
innovationsorientierten Transformation
zusammenhing. Diese Transformation
führte zur Einstellung der Zitronensäure-Produktion
im Jahr 1982.
18 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Damit nahm das Unternehmen endgültig
von den organischen Säuren
Abschied, die für den wirtschaftlichen
Erfolg der frühen Jahre entscheidend
gewesen waren. Andererseits eröffnete
Boehringer Ingelheim 1986 die erste
biotechnische Produktionsanlage in
Deutschland. actilyse®, das erste biotechnisch
hergestellte Präparat zur
Therapie des akuten Herzinfarkts,
Boehringer Ingelheim feiert mit 22.254 Mitarbeitern,
davon 8.784 in Deutschland,
sein hundertjähriges Bestehen. Das Unternehmen
erzielt einen Umsatz in Höhe von
4,5 Milliarden Mark.
Das Biotechnikum in Biberach nimmt den Betrieb auf.
Es ist nach einer Investition von rund 150 Millionen
Mark die größte Produktionsanlage für Biopharmazeutika
aus Zellkulturen in Europa.
actilyse®, das erste bei Thomae / Boehringer
Ingelheim hergestellte Präparat zur Therapie
des akuten Herzinfarkts, erhält die Zulassung.
folgte im Jahr 1987. Heute ist Boehringer
Ingelheim dank seiner Innovationsfähigkeit
eines der führenden Unternehmen
in Europa auf dem Gebiet der
Biotechnologie.

1988 ― 2010
Ende der 1980er-Jahre stand Boehringer Ingelheim im Spannungsfeld zwischen Wirtschafts-
und Industriepolitik und der Gesundheits- und Sozialpolitik. Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
wurden ab 1991 neu geordnet, um die Ressourcen effizienter zu nutzen, die Substanzen
zielgerichteter zu entwickeln und das Unternehmen in einem globalen Marktumfeld
besser steuern zu können. Mit einer eigenen Forschung und Entwicklung und dem ausdrücklichen
Willen zur Innovation verpflichtete sich Boehringer Ingelheim seinem Ziel: Werte schaffen
durch Innovation. Diese Anstrengungen mündeten in erfolgreiche neue Präparate.
5,2 Mrd.
[ 1991 ]
[ 1996 ]
Einführungen von viramune® zur
HIV/AIDS-Therapie und alna®/
flomax® zur Behandlung gutartiger
Prostatavergrößerung.
Boehringer Ingelheim beschäftigt weltweit
24.347 Mitarbeiter und erwirtschaftet Umsatzerlöse
von 5,2 Milliarden Mark.
1990 1995 2000
Stärken bündeln
Zu Beginn der 1990er-Jahre sah sich
Boehringer Ingelheim mit der Herausforderung
konfrontiert, den gesamten
Unternehmensverband mit seinen
jetzt 25.000 Mitarbeitern neu zu organisieren.
Forschung und Produktion
wurden klar nach Funktion und
Standort getrennt. Der gesamte Innovationsprozess
sollte zielgerichteter
werden. Die vielen bereits eingeleiteten
Veränderungsprozesse führten
schließlich 1994 zum richtungsweisenden
Unternehmensprogramm
Vision & Leadership, dessen Vision
Werte schaffen durch Innovation bis
zum heutigen Tage ein Kernelement
der Unternehmenskultur ist.
| werte schaffen durch innovation
[ 1997 ]
[ 1999 ]
Einführung des Bluthochdruck-Präparates
micardis®.
Einführung eines neuen Firmenlogos.
Einführung des Antirheumamittels
mobec® sowie von sifrol®
gegen Parkinson.
Seit 1995 fi ndet jährlich an allen Standorten
ein Value Through Innovation-
Tag statt. An diesem Tag haben die
Mitarbeiter die Gelegenheit zur Diskussion
der grundlegenden Annahmen
der Vision, dass ein wirklicher Wert
für Patienten, für die Gesellschaft und
schließlich für das Unternehmen entsteht,
wenn kontinuierlicher Erfolg
bei neuen Entwicklungen und in der
Werte schaffen durch Innovation 19

125 jahre mehr gesundheit Die Unternehmensgeschichte
1988 ― 2010 | werte schaffen durch innovation
[ 2000 ]
Einführung von
metalyse® zur
Behandlung des
Herzinfarkts.
[ 2002 ]
Einweihung des neuen Pharma-Wirkstoffbetriebs
in Ingelheim, mit 180 Millionen Euro eine der
größten Einzelinvestitionen.
Einführung von spiriva® gegen COPD (chronischobstruktive
Atemwegserkrankung).
[ 2003 ]
[ 2004 ]
Einweihung des biopharmazeuti schen Wirkstoffbetriebes
(Gebäude G104) in Biberach.
Mit mehr als 255 Millionen Euro ist dies die
bislang größte Einzelinves tition in der Geschichte
des Unternehmens.
Erwerb der Mikrotechnologie-Firma micro-
Parts GmbH in Dortmund, mit der Boehringer
Ingelheim den innovativen Inhalator
respimat® Soft Inhaler entwickelt hat.
[ 2005 ]
2000 2005
Optimierung von bestehenden Ansätzen
verzeichnet wird.
Die im Jahr 2005 eingeführte Initiative
Lead & Learn legt Wert darauf, wie
wichtig sowohl der Einzelne als auch
das Team für den Unternehmenserfolg
von Boehringer Ingelheim sind. Das
Konzept Me/We wurde in diesem Berichtsjahr
mit dem Me/We-Symbol
20 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
für das 125-jährige Firmenjubiläum
noch weiter ausgebaut.
All diese Programme und Initiativen
hatten direkte Auswirkungen auf Produkteinführungen,
wie die Einführung
von alna®, zur Behandlung
gutartiger Prostatavergrößerungen
(1996), sifrol®, ein Mittel gegen Parkinson
(1997), oder das COPD-Präpa-
Lead & Learn ist der nächste Schritt der
gemeinsamen Vision, Werte durch Innovation
zu schaffen. Offizieller Startschuss ist der
Value Through Innovation-Tag. Lead & Learn
unterstreicht, für jeden nachvollziehbar, wie
wichtig der Einzelne, aber auch die gemeinsame
Leistung im Team sowie das gemeinsame
Verständnis für den Unternehmenserfolg sind.
rat spiriva®, eines der am häufi gsten
verschriebenen Mittel zur Behandlung
der chronisch-obstruktiven Atemwegserkrankung.

[ 2007 ]
[ 2008 ]
pradaxa® zur Thromboseprophylaxe
wird eingeführt.
Einweihung des LogiPack-Centers in
Ingelheim. Mit vierzehn Verpackungslinien
können jährlich bis zu 250 Millionen
Packungen produziert werden.
Einweihung des neuen
Betriebsrestaurants in
Ingelheim.
[ 2009 ]
Die Boehringer Ingelheim Stiftung gibt bekannt, mit
insgesamt 100 Millionen Euro das Institut für Molekulare
Biologie an der Johannes Gutenberg-Universität
Mainz zu fördern.
Von Generation zu Generation
Es ist die richtige Mischung aus Tradition
und Wandel, welche die Zukunftsfähigkeit
eines Unternehmens
ausmacht. Durch den Weitblick von
Generationen auf Seiten der Inhaberfamilie
und der Beschäftigten ist das
Unternehmen in der Lage, Herausforderungen
wie den Verlust von Patenten
im vergangenen Geschäftsjahr zu
2010
[ 2010 ]
meistern. Im Berichtsjahr 2010 erhielt
Boehringer Ingelheim in den USA, in
Kanada und im Jahr 2011 in Japan die
Zulassung für pradaxa® für die Indikation
Prävention von Schlaganfällen bei
Patienten mit Vorhoffl immern. Weitere
vielversprechende Produktkandidaten
befinden sich in der Entwicklungspipeline.
Die Innovationsfähigkeit
von Boehringer Ingelheim ist unge-
42.224
Boehringer Ingelheim
feiert sein 125-jähriges
Bestehen.
[ 2010 ]
Boehringer Ingelheim
beschäftigt 42.224 Mitarbeiter
weltweit.
[ 2010 ]
Markteinführung
von pradaxa® zur
Schlaganfallprävention
bei Patienten
mit Vorhofflimmern.
brochen und das Fundament für den
weiteren Erfolg des Unternehmens
wurde gelegt. Boehringer Ingelheim
wird dank neuer, innovativer Medikamente,
die den Patienten überzeugende
therapeutische Vorteile bei der Behandlung
ihrer Krankheit bieten,
weiter wachsen.
Werte schaffen durch Innovation 21

unternehmerische verantwortung
Wir leben unsere Werte:
Seit 125 Jahren engagieren sich Menschen in unserem
Unternehmen für mehr Gesundheit. Sie übernehmen
hiermit Verantwortung für die Lebensqualität und Zukunftsaussichten
von Patienten. Im Jahr unseres 125-jährigen
Firmenjubiläums erneuerten wir diese Verpflichtung zu
unseren Unternehmenswerten sowie unsere Bereitschaft
zur Veränderung.
Bereits 1902 gründet C.H.Boehringer
Sohn (CHBS) eine eigene Betriebskrankenkasse.
1902 1907
22 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Einrichtung eines Unterstützungsfonds
für Arbeiter im Ruhestand im Jahr
1907.

Mehr als zwei Millionen Mutter-Kind-Paare
konnten am viramune® Donation Programme
zur Prävention der Übertragung von HIV/AIDS
von der Mutter auf das Kind teilnehmen.
> 2 Mio.
CR
Corporate Responsibility –
Unternehmerische Verantwortung
Respektiert sein. Motiviert sein. Innovativ sein.
Vorhang auf für unsere Mitarbeiter
Nachhaltigkeit
Gesellschaftliches Engagement
Die Boehringer Ingelheim Stiftung fördert mit insgesamt
100 Millionen Euro über eine Zeitspanne
von zehn Jahren das Institut für Molekulare Biologie
(IMB) an der Johannes Gutenberg-Universität
Mainz.
100 Mio. EUR
24
26
36
46
Unternehmerische Verantwortung 23

unternehmerische verantwortung
Respektiert sein. Motiviert sein. Innovativ sein.
Respektiert sein.
Motiviert sein.
Innovativ sein.
Mit ihrem Wissen, ihrem Einsatz und ihren Ideen machen unsere
Mitarbeiter die Innovationen möglich, mit denen wir Werte schaffen.
Dies war schon immer so.
24 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

[ unternehmerische verantwortung bei boehringer ingelheim ]
„Boehringer Ingelheim ist ein ausgezeichneter
Arbeitgeber, der Stabilität, gute Personalentwicklungsprogramme
und Arbeitsplätze bietet. Wir
sind bereits Teil der Boehringer Ingelheim-Familie
geworden und würden diese Zusammenarbeit
gerne für die nächsten Jahrzehnte fortführen.“
familie hadamik, seit drei generationen bei boehringer ingelheim
Respektiert sein. Motiviert sein. Innovativ sein. 25

unternehmerische verantwortung Respektiert sein. Motiviert sein. Innovativ sein.
Unsere Mitarbeiter:
Es sind unsere Mitarbeiter, ihr Einsatz, ihr Wissen und ihre Ideen, die es uns ermöglichen,
Innovationen zu schaffen. Sie hinterfragen ständig unsere Prozesse und Verfahren und
helfen uns dabei, diese zu verbessern. Unser Innovationsanspruch gilt gleichermaßen für
alle Abteilungen.
[ kanada ]
„Ich fi nde es großartig, dass Boehringer
Ingelheim groß genug ist, um
wichtige Themen an zugehen, aber
gleichzeitig auch klein genug ist, dass
man nur mit ein paar Men -
schen sprechen muss, wenn
man etwas erreichen will.“
ross scarrow,
information technology
42.224
[ mexiko ]
Dank des seit mehr als einem Jahrhundert gezeigten Engagements
sowie der Kompetenz und Kreativität unserer
Mitarbeiter hat sich Boehringer Ingelheim zu einem erstklassigen
und schnell wachsenden Pharmaunternehmen
entwickelt. Dies spiegelt sich auch in der Energie und der
Innovationskraft unserer 42.224 Mitarbeiter wider.
ontario
guadalajara
ridgefield
„Boehringer Ingelheim ist ein
lernorientiertes Unternehmen,
das uns ständig anspornt,
durch Teamwork bessere
Ergebnisse zu erzielen.“
alessandro de leonardis,
enviroment, health and safety &
engineering
26 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
[ usa ]
„Wir stellen Pharmazeutika
her, welche die Lebensqualität
der Patienten
verbessern.“
kimberly kellermann,
flow operations
13.491
Mitarbeiter auf dem
amerikanischen Kontinent.

[ deutschland ]
[ schweden ]
ingelheim
stockholm
„Für mich ist Boehringer Ingelheim die
perfekte Kombination: ein forschungsorientiertes,
innovatives und internationales
Unternehmen, das jedoch tief im
Herzen ein Familienunternehmen
mit traditionellen Werten
geblieben ist.“
dr. ingo presser,
biopharma operations
„Bei meiner Arbeit für Boehringer
Ingelheim bin ich Teil eines internationalen
Teams, das klare Ziele vorgibt
und hart und kontinuierlich
darauf hinarbeitet, diese zu
erreichen.“
edgar dagrup,
customer relationship
management
7.717
Mitarbeiter in Asien,
Afrika und Australien
(AAA)
[ australien ]
[ indien ]
„Für mich steht Boehringer Ingelheim
für Unterstützung, Förderung, herausragende
Leistungen und Wert.“
james smith, district sales,
prescription medicines
21.016
Mitarbeiter in Europa
[ china ]
„Boehringer Ingelheim bietet viele
Möglichkeiten und Herausforderungen,
hier kann ich mich weiterentwickeln.
“
haiyan liu,
logistics
mumbai
shanghai
„Boehringer Ingelheim als Arbeitgeber
bietet vielfältige Chancen und Herausforderungen
und ermöglicht es
mir, meine Fähigkeiten
weiterzuent wickeln.“
charmaine braganza,
regulatory affairs / cmc
Unsere Mitarbeiter 27

corporate responsibility Unsere Mitarbeiter
Unsere Mitarbeiter
Mitarbeiter, die innovativ sind – die Zukunft des Unternehmensverbands
hängt direkt von dessen innovativer Leistungsfähigkeit ab. Garant dafür und
wichtigster Wert im Unternehmen sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Sie sind der Mittelpunkt unserer unverwechselbaren Unternehmenskultur
als Familienunternehmen mit einer gelebten Verantwortung, die auf
gegenseitigen Respekt und Fairness baut.
28 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Werte ohne Halbwertszeit
Werte schaffen durch Innovation – das ist für Boehringer Ingelheim
kein bloßes Motto, sondern das ist für uns eine innere Verpfl ichtung.
Diese Vision treibt uns an und ist das Fundament für unseren Erfolg.
Diese Verpfl ichtung zu Innovationen
wird bei Boehringer Ingelheim in
allen Bereichen umgesetzt:
Erstens und am wichtigsten: Wir schaffen
neue Medikamente, die dem Menschen
wirklich helfen. Wir erforschen
und entwickeln sie, stellen sie her und
vermarkten sie.
Zweitens: Wir arbeiten kontinuierlich
daran, unsere Prozesse zu optimieren
oder auch zu völlig neuen Lösungen
zu kommen.
Drittens: Wir fördern unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und entwickeln
ihre Kompetenzen im Rahmen
eines systematischen Talentmanagements.
Was uns voranbringt, ist das
Engagement unser Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter – sie sind unser wichtigster
Erfolgsfaktor. Wir helfen ihnen,
ihren Beitrag für Boehringer Ingelheim
und ihr Privatleben in
Balance zu halten.
Viertens: Wir überprüfen ständig, ob
wir die natürlichen und ökonomischen
Ressourcen effi zient und verantwortlich
einsetzen.
Diese vier Säulen sind die Basis unserer
Innovationskraft und der künftige
Beitrag von Boehringer Ingelheim
zum Fortschritt in der Medizin zum
Nutzen der Patienten.
Boehringer Ingelheim ist und bleibt
ein Familienunternehmen, das großen
Wert auf Kontinuität legt und sich dabei
frühzeitig und konsequent auf die
kommenden Herausforderungen einstellt.
Wir denken langfristig. Unsere
Strategie war und ist auch in Zukunft,
die Entwicklung von Boehringer
Ingelheim durch eine nachhaltige
wirtschaftliche Entwicklung zu sichern,
basierend auf der Produktivität
seiner Forschung und Entwicklung.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der wichtigste Wert im Unternehmen.
Foto von der Feier zum 125-jährigen Bestehen im Jahr 2010.
Werte ohne Halbwertszeit 29

Talentmanagement als strategische
Priorität
Talentmanagement ist eine strategische Priorität bei Boehringer Ingelheim
zum Aufbau und zur Wahrung eines Wettbewerbsvorteils in einem sich
schnell ändernden und hart umkämpften Wettbewerbsumfeld.
2010 hat Boehringer Ingelheim seinen
globalen integrierten Talentmanagementansatz
weiterentwickelt und umgesetzt.
Talentmanagement zielt darauf ab, es
allen Mitarbeitern zu ermöglichen,
sich innerhalb ihres Aufgabenbereichs
oder auch in Richtung einer neuen
Kernelemente des Talentmanagements bei Boehringer Ingelheim
beurteilung
feedback
ausrichtung
mag
corporate responsibility Unsere Mitarbeiter
richtige mitarbeiter
leistung
potenzial
übergreifende
sichtungs -
runden
richtiger arbeitsplatz
BI Talentmanagement
ric h ti g e r z e i t p u n kt
umsetzung
personalentscheidung
Rolle weiterzuentwickeln. Die Mitarbeiter
sollen die Möglichkeit erhalten,
durch neue Herausforderungen zu
wachsen. Das Unternehmen wird von
diesem Einsatz profi tieren und verbesserte
Ergebnisse erzielen. Der gesamte
Talentmanagementzyklus von Boehringer
Ingelheim umfasst verschie dene
Kernelemente (siehe Grafi k).
bedarf &
maßnahmen
entwicklung
30 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
[ südafrika ]
Bislang wurde im Rahmen sogenannter
übergreifender Sichtungsrunden
mit 2.500 Mitarbeitern weltweit gesprochen.
Aufgrund der Ergebnisse
dieser Gespräche wurden an die Geschäftsanforderungen
ausgerichtete
umsetzbare Entwicklungspläne
erstellt, entsprechende Personalentscheidungen
getroffen und abteilungsübergreifende
Versetzungen durchgeführt
oder geplant. Wir sind davon
überzeugt, dass uns Talentmanagement
hilft, unser Ziel zu erreichen, die besten
Mitarbeiter in der richtigen Position
zur richtigen Zeit zu haben.
„Boehringer Ingelheim hat mich unterstützt,
mich in verschiedene Positionen
zu entwickeln. Ich habe im Lager in der
Bestellverwaltung angefangen. Schließlich
bin ich als Außendienstmitarbeiter
in den Vertrieb
gewechselt.“
bethuel ramadiro,
marketing und vertrieb

Entwicklung von
Führungskompetenz
Entwicklung von Menschen und Vorantreiben von
Innovation.
Zur Förderung des Talentmanagements
richten alle Führungskräfte ihr
Augenmerk auf die Mitarbeiterentwicklung.
Sie identifi zieren Mitarbeiter
mit Potenzial frühzeitig und entwickeln
diese. Unsere Führungskräfte
müssen über globale Führungskompetenzen
verfügen, da mit der Einführung
der neuen weltweiten Strukturen
und unseres Governance Models auch
die Anzahl der länderübergreifenden
Berichtswege angestiegen ist.
Führungskompetenzen
Basierend auf Lead & Learn, das die
Grundlage für unsere Zusammenarbeit
bildet, haben wir fünf globale
Führungskompetenzen eingeführt
(siehe Diagramm).
Damit wurde ein neuer Standard in Bezug
auf unsere Erwartungen festgelegt,
und die Führungskräfte im Unternehmen
werden im Hinblick auf deren Erfüllung
beurteilt (Führungskompetenzen).
Folgende Fragen werden der
Evaluierung zugrunde gelegt:
Ω wie erzielen wir Ergebnisse?
Ω wie werden Veränderungsprozesse
und Innovationen vorangetrieben?
Ω wie gewinnen, fördern und binden
wir Top-Arbeitskräfte?
Ω wie kommunizieren wir die Ergebnisse
von Kernaufgaben und Einzelzielen?
[ singapur ]
Richtung
geben
Globale Führungskompetenzen
Innovationen
vorantreiben
„Das Unternehmen stellt mich immer
wieder vor neue Herausforderungen und
bietet mir somit Entwicklungsmöglichkeiten.
Nach 13 Jahren in diversen Positionen
in der IS-Abteilung in Japan erhielt ich
die Gelegenheit, in der IS-Organisation in
Deutschland an globalen Projekten mitzuarbeiten.
Jetzt habe ich neue
Aufgaben in Singapur übernommen.“
yasuhiro nishimi,
regional chief information,
officer asia pacific
Ergebnisse
erreichen
Unsere Vision
zu realisieren und
die Lead- & Learn-
Prinzipien
zu leben.
Menschen
führen
Talentmanagement / Entwicklung von Führungskompetenz
Veränderungen
bewirken
31

corporate responsibility Unsere Mitarbeiter
[ spanien ]
„Boehringer Ingelheim hat mir in meiner
Karriere geholfen, weil mich das Unternehmen
unterstützt hat, eine Balance
zwischen den betrieblichen und meinen
berufl ichen Zielen herzustellen.“
dr. teresa rodó,
head of production site pharma,
spain
Unsere Lead & Learn-Fragen
Für Mitarbeiter ohne Führungsaufgaben sind unsere Lead & Learn-Fragen der Stan dard, an dem sie gemessen werden:
Ergreifen wir die Initiative? Haben wir eine gemeinsame
Ausrichtung?
32 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Entwickeln wir uns gemeinsam
weiter?
Im Rahmen von Talentmanagement
einschließlich Performance Management
und der Entwicklung von
Führungskompetenz werden die
Ergebnisse von Kernaufgaben und
Einzelzielen beurteilt. Ferner bestimmen
wir so den Entwicklungsbedarf
und erhalten Anhaltspunkte über das
Potenzial einzelner Mitarbeiter als
Grundlage für die Förderung im Hinblick
auf zukünftige Aufgaben.
Zur Förderung von globalen Führungskompetenzen
haben wir eine Leadership
Development Landscape entwickelt.
Führungskräfte auf allen Ebenen der
Organisation werden somit die Möglichkeit
haben, an globalen, regionalen
und lokalen Programmen zur Entwicklung
von Führungskompetenzen
teilzunehmen. Unsere Führungskompetenzen
werden ein strategisches
Unterscheidungsmerkmal von
Boehringer Ingelheim darstellen.
Erzielen wir Ergebnisse?

Organisationsentwicklung
Veränderungen vorantreiben und managen.
Boehringer Ingelheim hat einen systematischen
Ansatz zum Veränderungsmanagement
(Change Management)
implementiert, um Veränderungen bei
Boehringer Ingelheim zu begleiten.
Dieser gut strukturierte Veränderungsprozess
hilft und unterstützt alle Mitarbeiter
dabei, die gemeinsame Kultur,
die Werte und die Unternehmensvision
von Boehringer Ingelheim besser
zu verstehen. Ein Beispiel für einen
gelungenen Change-Man agement-
Prozess ist die Integration von Mitarbeitern
von Fort Dodge Animal
Health.
Vor einem Jahr erwarb Boehringer
Ingelheim Animal Health gemeinsam
mit Boehringer Ingelheim Vetmedica,
Inc. bestimmte Vermögenswerte und
Anlagen von Fort Dodge.
Es war eine Zeit, in der viel Energie
und Einsatz in die Integration der verschiedenen
Unternehmensteile gesteckt
wurden. Eines der wichtigsten
Ereignisse war die Aufnahme von
900 neuen Kollegen, die in hoch motivierten
Teams in allen Bereichen –
von F&E über den Vertrieb bis hin
zur Produktion – tätig sind, in dem
Boehringer Ingelheim-Unternehmensverband.
Es wurde ein strukturierter Veränderungsprozess
eingeführt, um das gegenseitige
Verständnis zu fördern und
eine gemeinsame Belegschaft aufzustellen,
die für eine erfolgreiche Zukunft
gerüstet ist. Alle Mitarbeiter ziehen
an einem Strang und sind bereit,
ihren Beitrag zu leisten. Ein Prozess
wie dieser braucht jedoch seine Zeit
und wäre nicht ohne den vollen Einsatz
und die engagierte Unterstützung
des Managementteams aus der Tiergesundheit
möglich.
Veränderungen
kultivieren
Visionen
entwickeln
change
model
Veränderungen
umsetzen
Integration: Gemeinsame Mitarbeiterversammlung
von Fort Dodge-
und Boehringer Ingelheim-Mitarbeitern
„Besonders hervorzuheben ist die Bereitschaft beider Standorte
der Tiergesundheit in St. Joseph und Fort Dodge zusammenzuarbeiten,
um den Übergang so reibungslos wie möglich
zu gestalten. Auch wenn es anfangs einige Stolpersteine auf
unserem Weg gab, entwickelt sich der Übergangsprozess
weiterhin erfolgreich. Ich bin der Ansicht, dass Boehringer
Ingelheim Vetmedica Inc. ein starkes und gesundes Geschäft
von Boehringer Ingelheim ist, das weiter wachsen wird.
Für die Zukunft erwarte ich noch mehr positive
Entwicklungen.“
bob lentsch,
manager, security and site services, usa
Organisationsentwicklung
33

corporate responsibility Unsere Mitarbeiter
[ japan ]
„Boehringer Ingelheim hat mir stets
ein gutes Arbeitsumfeld geboten,
in dem ich durch abwechslungsreiche
Aufgaben, erfahrene Vorgesetzte
und anspruchsvolle Ziele
gefördert wurde und so meine
Fähigkeiten ausbauen konnte.“
dr. seiji yamasaki,
plant manager,
boehringer ingelheim seiyaku
34 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
[ china ]
„Ein Unternehmen mit einem humanen
Antlitz, stark auf Menschen fokussiert,
ist für mich der perfekte Ort, um mich –
und noch mehr andere – weiterzuentwickeln.“
sebastien blang,
director, quality & environm.
health & safety
Während der letzten Monate wurde viel
erreicht, wie z. B. der Transfer von Produkten
und die Angleichung von Fertigungssystemen
als Zeichen dafür, dass
wir miteinander verbunden sind.
In regelmäßigen Abständen werden
alle Kollegen um Feedback gebeten.
Dies ist sehr wichtig, damit wir einschätzen
können, wo mehr Unterstützung
notwendig ist und wo Aktivitäten
verbessert werden müssen, um auf
bestmögliche Weise unser Gesamtziel
zu erreichen. Der von uns gewählte
Ansatz hat sich als erfolgreich erwiesen
und bringt uns unserem Ziel näher,
diese Übergangsphase zu meistern
und bald zu einem Tiergesundheitsgeschäft
zusammenzuwachsen.

Top-Arbeitgeber
Die Wahrnehmung von Boehringer Ingelheim
als bevorzugter Arbeitgeber ist
seit vielen Jahren weltweit anerkannt
und wurde durch Umfragen angesehener,
unabhängiger Institute bestätigt.
Die Attraktivität als Arbeitgeber ist kein
Zufall, sondern spiegelt die einzigartige,
innovative Unternehmenskultur und
ein Arbeitsumfeld wider, das auf gegenseitigem
Respekt und Fairness aufbaut
– Werte, die Boehringer Ingelheim
in seiner 125-jährigen Unternehmensgeschichte
stets gefördert hat.
Sie bestätigt auch die hohe Anerkennung,
die das Unternehmen in der
Wissenschaft für sein langjähriges Engagement
für Forschung und Entwicklung
genießt.
Auszug aus Umfragen 2010
Land Rang Umfrage
Österreich Zertifizierung berufundfamilie gGmbH
Dänemark 15 Great Place to Work®
Deutschland Rezertifizierung berufundfamilie gGmbH
[ deutschland ]
2 Corporate Health Award 2010 (Initiative von Handelsblatt,
EuPD Research and TÜV SÜD Life Service)
Japan JMA (Japan Management Association) HRD Excellence
Award
Great Place to Work®
Südkorea 1 Korea-EU Awards
Niederlande Top Employer (CFR Institut)
Großbritannien 1 PharmaField Survey
USA Best Places to Work for LGBT Equality – 100% Corporate
Equality Index (Human Rights Campaign Foundation)
Working Mother 100 Best Companies
Gold Award American Health Association
„Boehringer Ingelheim hat mir die
Möglichkeit gegeben, meine fachlichen
Fähigkeiten wie auch meine Führungsqualitäten
kontinuierlich weiterzuentwickeln,
indem man mir die Leitung
anspruchsvoller Projekte und diverser
Teams im In- und Ausland über tragen
hat. Profi tiert habe ich auch von
den ausgezeichneten Coaching-
und Mentoring-Programmen.“
oliver sluke,
head of is service management
Unsere Auszubildenden
Die Personalprogramme von Boehringer
Ingelheim sind auch auf die Förderung von
jungen Menschen ausgerichtet. Um den
Nachwuchs gezielt zu fördern, haben wir
unsere im Jahr 2010 insgesamt 699 Berufsanfänger
in das angesehene Ausbildungsprogramm
von Boehringer Ingelheim aufgenommen.
Organisationsentwicklung
35

corporate responsibility Unsere Mitarbeiter
Evolution des Arbeitsplatzes
Umsetzung eines neuen Arbeitsplatzmodells und neuer
Büroraumstrukturen.
Wie sieht der Arbeitsplatz bei Boehringer
Ingelheim in Zukunft aus?
Antworten zu diesem Thema sollen erste
Erfahrungen mit der Einführung eines
neuen Arbeitsplatzmodells bei Corporate
Prescription Medicines (PM) Marketing
und einer neuen Büroraum-Struktur bei
Regional Business Services Europe in
Ingelheim geben. Mit Einführung des
sogenannten Desk Sharing Modells bei
Corporate Prescription Medicines Marketing
Division wird zum ersten Mal ein
neues Arbeitsplatzmodell bei einer größeren
Organisation von Boehringer Ingelheim
in Deutschland erprobt.
Während die Assistentinnen in Gruppenbüros
auch weiterhin in fest zugewiesenen
Büros arbeiten und den einzelnen
Teams als Ankerpunkte dienen,
haben alle anderen Mitarbeiter keinen
Neue Büroraumstrukturen bei Boehringer
Ingelheim
36 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
fest zugewiesenen Arbeitsplatz mehr.
Alle Mitarbeiter, also auch die leitenden
Funktionen, nehmen am sogenannten
„Desk Sharing“ teil. Der große
Vorteil besteht darin, dass die vorhandenen
Büros effi zienter genutzt werden
und dass zusätzliche Flächen gewonnen
werden. Speziell die 13 zusätzlichen
Besprechungszimmer und der Videokonferenzraum
stehen ausschließlich
Mitarbeitern aus PM Marketing zur
Verfügung und erfreuen sich einer
großen Beliebtheit.
Auch der Lounge-Bereich wird sehr
positiv als Treffpunkt und für informelle
Kommunikation angenommen.
Insgesamt folgt das Arbeitsplatzmodell
dem Me/We-Gedanken von Boehringer
Ingelheim, indem der Arbeitsplatz des
Einzelnen (Me-Space) fl exibler gestaltet
wird und zusätzlich geschaffene Gemeinschaftsfl
ächen (We-Space) wie Besprechungsräume,
Touchdowns und
Lounge allen Mitarbeitern zugutekommen
und den informellen Austausch
genauso unterstützen wie die Anforderung
an eine erhöhte Interaktion.
Ein Teil der Arbeitsplätze der neuen
Funktion Regional Business Services
Europe befi ndet sich in offenen Raumstrukturen,
in denen jedoch nach wie
vor jedem Mitarbeiter ein fester Platz
zugeordnet wird. Dem Modell liegt ein
Bauraster zugrunde, das einerseits auf
die Gegebenheiten des Gebäudes und
andererseits auf die Anforderungen
fl exibel veränderbarer Arbeitsplatzformen
abgestimmt ist. Daraus resultiert
eine Bandbreite verfügbarer Optionen,
aus denen sehr unterschiedliche räumliche
Konstellationen erzeugt werden
können. So kann mit aufeinander abgestimmten
Bauteilen des New Offi ce
Design Models für jedes Team eine individuelle
Konfi guration erarbeitet
werden. Ein wesentlicher Bestandteil
des New Offi ce Design Models sind die
neuen „Cubes“, die eine Mischung aus
Besprechungsraum und Teamarbeitsraum
darstellen. Diese Cubes sind teilweise
verglaste Räume, die zwischen
den offen gestalteten Arbeitsplätzen
angeordnet werden. Sie bieten den
Teams variable Arbeitsmöglichkeiten,
von der geplanten Besprechung über
informelle spontane Kommunikation
bis zur intensiven Projektarbeit.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Boehringer Ingelheim legt schon immer großen Wert darauf, ein familienfreundliches
Unternehmen zu sein. Sowohl für unsere Mitarbeiter
mit familiären Verpfl ichtungen als auch für Boehringer Ingelheim ist es
sehr wichtig, dass sich Beruf und Familie erfolgreich ergänzen.
Die Gewinnung und Bindung von
Mitarbeitern nimmt für Boehringer
Ingelheim einen immer höheren Stellenwert
ein. Der demografi sche Wandel
mit einer zunehmenden Überalterung
der Bevölkerung bei gleichzeitig
sinkenden Geburtenraten führt zu einem
Mangel an Fachkräften.
Sowohl für Mitarbeiter mit familiären
Verpfl ichtungen als auch für Arbeitgeber
wie Boehringer Ingelheim wird
es immer wichtiger, dass sich Beruf
und Familie erfolgreich miteinander
ver binden lassen. An unseren deutschen
Standorten unterstützen wir
unsere Mitarbeiter auf verschiedene
Weise, beispielsweise durch die BI-
Ferienakademie für die Kinder unserer
Mitarbeiter.
Ferienakademie als Bildungs angebot
Während der langen Schulsommerferien
ist es für Eltern besonders schwer, Beruf
und Familie zu vereinbaren, um
den Bedürfnissen ihrer Kinder nachzukommen.
Am Standort Ingelheim bietet
Boehringer Ingelheim in Zusammenarbeit
mit der Stadt Ingelheim ein
spannendes und interessantes Kursangebot
für 340 Kinder unterschiedlicher
Altersgruppen an.
Das Programm der BI-Ferienakademie
leistet einen Beitrag zur Nachwuchsförderung
und entlastet die Eltern der Kinder
während der Sommerferien. Das
umfangreiche Angebot bietet Aktivitäten
für alle Interessengruppen, von
sprachlicher Förderung über Kunstprojekte
bis hin zu sportlichen Aktivitäten.
Durch das Zusammenspiel von Betreuung
und Weiterbildung werden die teilnehmenden
Kinder auf spielerische Art
gefördert und eindeutige Lernfortschritte
erzielt. Die Kinder haben im
Rahmen des Kursangebots auch die
Möglichkeit, an Naturwissenschaftsprojekten
teilzunehmen, die im Rahmen
des Schulalltags oft zu kurz kommen.
Familienfreundlichkeit – Zertifi kat der
berufundfamilie gGmbH
Boehringer Ingelheim legt seit jeher
großen Wert darauf, ein familienfreundliches
Unternehmen zu sein. Um
auch weiterhin eine gute Vereinbarkeit
zwischen Beruf und Familie für unsere
Mitarbeiter zu gewährleisten, unterziehen
wir unsere Personalpolitik einem
kontinuierlichen externen Audit. Nach
erfolgreichem Audit wurde Boehringer
Ingelheim 2010 erneut das renommierte
Zertifi kat der berufundfamilie gGmbH
erteilt.
Nach erfolgreichem Audit wurde
Boehringer Ingelheim erneut das
Zertifikat der berufundfamilie
gGmbH erteilt.
Evolution am Arbeitsplatz / Beruf und Familie 37

unternehmerische verantwortung
Nachhaltigkeit
Bei all unseren Aktivitäten ist es unser Ziel, unsere
Mitarbeiter, unsere Einrichtungen und die Umwelt vor
schädlichen Einfl üssen zu schützen.
38 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Nachhaltigkeit

Umwelt, Gesundheit
und Sicherheit
Wie jede Produktion hat auch die Herstellung von Arzneimitteln Auswirkungen
auf die Umwelt. Gemäß unserem Leitbild sind wir bestrebt,
solche Auswirkungen auf ein Minimum zu begrenzen. Gleichzeitig und
am vordringlichsten unternehmen wir jede Anstrengung, um den
Schutz unserer Mitarbeiter zu gewährleisten.
Schutz der Gesundheit unserer Mitarbeiter:
Einführung einer neuen Sicherheitskultur
– Zero by Choice
Im Jahr 2010 fi el der Startschuss für
die internationale Einführung der neuen
Sicherheitskultur von Boehringer
Ingelheim Zero by Choice, die für das
Unternehmen weltweit gilt.
Zero by Choice ist unser neuer Sicherheitsansatz,
der Mitarbeitern und
Vorgesetzten die wichtigste Rolle zuschreibt:
Hierarchieübergreifend sind
alle Mitarbeiter aufgerufen, für Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz
Verantwortung für sich sowie für die
Kolleginnen und Kollegen zu übernehmen.
Mit der Vision Zero by Choice
machen wir einen Schritt hin zu einem
Unternehmen, in dem Sicherheit einen
wahren Wert darstellt.
Wer nicht wagt, gewinnt!
Mitarbeiter befi nden sich mehrmals
täglich in Situationen, in denen sie
über die Sicherheit der durchzuführenden
Aufgabe eine Entscheidung treffen
müssen: Nehme ich mir den zusätzlichen
Zeitaufwand, um eine Aufgabe si-
cher zu erledigen, oder nehme ich eine
Abkürzung? Damit wir die Anzahl der
Arbeitsunfälle verringern können,
müssen wir die Wagniskultur in eine
Sicherheitskultur ändern.
Die Anzahl der Arbeitsunfälle bei
Boehringer Ingelheim stagniert seit
einigen Jahren. Im Rahmen von Zero
By Choice wird die Verringerung von
Arbeitsunfällen jedoch zu einem unserer
wichtigsten Ziele. In 2010 haben
wir uns folgenden Plan für die nächsten
Jahre vorgenommen: Verringerung
der Unfallhäufi gkeit (Anzahl der Unfälle
pro 1 Million Arbeitsstunden)
von über drei im Jahr 2009 auf unter
einem bis zum Jahr 2014. Der erste
Schritt in Richtung dieses mittelfristigen
Ziels war, 2010 eine Unfallhäufi gkeit
von 2,6 zu erreichen.
Wie geht diese Änderung vonstatten?
Das Management wird die neue
Sicherheitskultur an vorderster Front
verfechten. Die Mitarbeiter sind dazu
aufgerufen, proaktiver zu werden,
Sicherheitsthemen anzusprechen und
ihre Meinung zu äußern.
Zero by Choice
Ein Beispiel, wie unsere US-Niederlassung
in Petersburg unsere
Zero by Choice-Kultur gefestigt
und das Sicherheitsbewusstsein
der Mitarbeiter geschärft hat:
Sponsoring von Safety Pit Stops.
Bei Ankunft auf dem Werksgelände
hatten die Mitarbeiter die
Möglichkeit, einen „Boxenstopp“
einzulegen und grundlegende
Sicherheitsfunktionen an ihrem
Privatauto überprüfen zu lassen.
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit
39

unternehmerische verantwortung
40 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Nachhaltigkeit
Auf Standortebene wurde die Initiative
2010 in vier Ländern eingeführt. Weitere
Länder werden entsprechend unserem
Einführungsplan in den kommenden
Jahren folgen. Die verschiedenen Funktionen
an den Standorten werden einen
Ablauf mit bestimmten Schritten durchlaufen,
wie z. B. Selbstbewertung zusammen
mit dem Management und Erstellung
genauer Verbesserungspläne.
Strategie für EHS-Management
Der Schutz unserer Mitarbeiter und
der Umwelt bildet eine entscheidende
Basis unseres Geschäfts. Dieser Anspruch
wird in unserem Leitbild sowie
in den Prinzipien für Sicherheit, Qualität
und Umweltschutz konkretisiert.
Wir legen regelmäßig Richtlinien, Verfahren
und Ziele für Umweltschutz,
Gesundheit und Sicherheit auf Konzernebene
fest. Umweltschutz und
-sicherheit werden an unseren Produktionsstandorten
mithilfe von
Man agementsystemen organisiert, die
internationalen Standards entsprechen.
Im Rahmen regelmäßiger interner
Audits wird der Status von Umweltschutz
und -sicherheit an unseren
Standorten überprüft und diese werden
auch als Forum zum Meinungsaustausch
genutzt. Darüber hinaus
werden bestimmte Projekte und die
Leistung einzelner Standorte mithilfe
des systematischen Einsatzes von
Kennzahlen verfolgt.
2010 wurde ein neues EHS Governance
Model eingeführt, bei dem regionale
und funktionale EHS-Management-
Strukturen kombiniert werden. Die im
Geschäftsbereich Operations vorhandenen
Netzwerke wurden erweitert und
umfassen nun neben Produktionsauch
Forschungs- und Entwicklungseinheiten.
Mit dieser Vorgehensweise
wird die Sicherung des EHS-Wissens
und der Best Practices innerhalb von
Boehringer Ingelheim gewährleistet
und Talentmanagement gefördert.
2011 soll dieses Modell auch auf Marketing
& Vertrieb angewendet werden.
Energieeffi zienz
Als pharmazeutisches Unternehmen ist
Boehringer Ingelheim nicht in einer energieintensiven
Branche tätig. Wir sehen
jedoch die Verringerung des Energieverbrauchs
und der Treibhausgas-Emissionen
als eines unserer wichtigen Ziele und
als unseren Beitrag gegen den Klimawandel
an. Da Energie auch einen steigenden
Kostenfaktor darstellt, betrachten wir
Effi zienzsteigerungen als wichtigen
Antriebsfaktor für Kostensenkungen.
Um die Energieeffi zienz und die Nut-
zung nachwachsender Rohstoffe zu
maximieren, erfolgte 2010 eine Überprüfung
und Neufestlegung der Zielsetzung
der Boehringer Ingelheim-Arbeitsgruppe
zum Thema nachhaltiger Einsatz von
Energie 2010. Die Gruppe wurde damit
beauftragt, umfassende Rahmenbedingungen
für nachhaltiges und systematisches
Energiemanagement auf allen
Ebenen unseres Unternehmens auszuarbeiten.
Auf Grundlage dieser Rahmenbedingungen
beabsichtigen wir, uns ein
ehrgeiziges Ziel für die Verringerung unserer
CO2-Emissionen zu setzen. Das
Hauptanliegen der Arbeitsgruppe ist die
Erstellung eines konzernweiten Treibhausgasberichts
gemäß dem Greenhouse
Gas Protocol. Auch Energieaudits
sind geplant. Die Gruppe ist für die Ein-

führung und Prüfung zukünftiger Energiekonzepte
an unseren Standorten zuständig
und wird zur Initiierung und
Umsetzung von mindestens einem
großen Energiesparprojekt pro Produktionsstandort
pro Jahr beitragen.
Beispiele bereits laufender
Energieeffi zienzprojekte
An unserem Standort in Ingelheim,
Deutschland, wurde 2010 eine Optimierung
der Klimaanlagen durchgeführt, die
voraussichtlich jährlich eine Einsparung
von 2.000 Tonnen CO2 sowie von 1 Million
Euro Energiekosten mit sich bringt.
Auf Konzernebene wurde das Projekt
Green Building gestartet, das Vorschläge
für Investitionsprojekte zur Verbesserung
der Energieeffi zienz liefern soll.
Des Weiteren wird eine Klassifi zierung
im Hinblick auf Rentabilität und Kosten
für die Verringerung von CO2-Emissionen
eingeführt.
In Zusammenarbeit mit den lokalen
Behörden wurden an unserem Standort
Wien, Österreich, die sogenannten
Ökoprofi t®-Projekte aufgenommen,
deren Schwerpunkt auf Maßnahmen
zur Verringerung von Abfall und Energieverbrauch
liegt. Im Jahr 2010 umgesetzte
Maßnahmen, wie die Optimierung
der Dampfversorgung, werden
die lokalen CO2-Emissionen um voraussichtlich
2 % senken. Für 2011 wird
von einer weiteren Reduzierung der
CO2-Emissionen um 4 % ausgegangen.
Kampagnen wie die 3rd Annual Green
Fair an unserem Standort in Ridgefi eld,
USA, machen auf Aktionen aufmerk-
Die neue Sicherheitskultur wurde unter
Boehringer Ingelheim-Mitarbeitern auf der
Einführungsveranstaltung der Zero by Choice-
Initiative diskutiert.
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit
41

unternehmerische verantwortung
Bei der jährlichen Green Fair an
unserem Standort in Ridgefi eld,
USA, werden die Mitarbeiter ermuntert,
ihre Ideen und Vorschläge
zu Umweltthemen, wie z. B.
Energieeffi zienz, einzubringen.
42 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Nachhaltigkeit
sam, die das Unternehmen und die
Mitarbeiter verfolgen, um zur Energieund
Ressourceneinsparung beizutragen.
Die grünen Alternativen zu einer Reihe
von tagtäglichen Aktivitäten werden
dabei herausgestellt. Der Schwerpunkt
der Veranstaltung liegt auf Informationen
für die Mitarbeiter sowie auf
Ideen und Verbesserungsvorschlägen,
die die Mitarbeiter für das Unternehmen
haben. Derartige Initiativen
tragen dazu bei, das allgemeine Bewusstsein
fürs Energiesparen zu
schärfen.
Erwartungen an unsere Lieferanten
Auch an unsere Geschäftspartner und
Lohnhersteller erheben wir den Anspruch,
dass sie bestimmte Anforderungen
in Bezug auf Umweltschutz und Sicherheit,
aber auch auf soziale Themen
erfüllen. Dieser Aspekt wird bei der
Lieferantenqualifi zierung berücksichtigt.
Im Jahr 2010 haben wir neue Prozesse
zur Lieferantenqualifi zierung eingerichtet,
indem wir beispielsweise einen
risikobasierten Ansatz für die Auditierung
unserer Geschäftspartner verfolgen.
Schutz von Wasserqualität und
-versorgung
Die Verfügbarkeit von sicherem Wasser
ist für die Gesundheit und den Erfolg
der Allgemeinheit ausschlaggebend. Umweltschutz
ist für Boehringer Ingelheim
ein wichtiges Thema, daher versucht das
Unternehmen, die Auswirkungen seiner
Produktion auf Süßwasser weitestgehend
zu verringern. Unsere Produktionsstandorte
achten auf eine effi ziente
Arbeitsweise ihrer Kläranlagen, damit
eine gute Wasserqualität der abgeleiteten
Abwässer gewährleistet ist. Unser
Produktionsstandort in Indonesien hat
seine Kläranlage erst 2010 erneuert.
Weitere Aufrüstungsmaßnahmen sind
für 2011 geplant, damit die Effi zienz
und Kapazität der Wasseraufbereitung
gesteigert wird. Unser pharmazeutischer
Standort in Mexiko hat zusätzliche technische
Ausrüstung für sein Klärwerk
erworben (Begasungs- und Desinfektionsanlagen),
um die Effi zienz der Wasseraufbereitung
zu verbessern. Das Abwasser
des Werks wird zur Bewässerung
von Grünfl ächen verwendet und spart
so 31.000 m³ Trinkwasser pro Jahr.
Arzneimittel in der Umwelt
Produktverantwortung beinhaltet die
Durchführung von Umweltrisikobewertungen
für alle neu einzuführenden
Medikamente. Über die offi ziellen
Anforderungen im Rahmen der Arzneimittelzulassung
hinaus veröffentlichen
wir freiwillig Informationen zu
Umweltrisiken unserer Produkte über
den Verschreibungskatalog der schwe-

dischen Ärzte (www.fass.se) und nutzen
hierfür das Informationssystem
des schwedischen Verbands der Pharmaindustrie.
Krisenmanagement
Boehringer Ingelheim hat ein weltweites
Krisenmanagementsystem eingerichtet.
Unser proaktiver Ansatz ist darauf
ausgerichtet, potenziell kritische
Situationen zu evaluieren, Unfälle zu
vermeiden und die Eskalation auf kritische
Stufen zu verhindern. Spezifi sche
Risiken werden erkannt, untersucht
und auf Grundlage verschiedener
Krisenszenarios bewertet. Die Mitglieder
des Krisenteams werden laufend geschult,
um ihre Fähigkeiten auszubauen
und eine korrekte Vorbereitung zu gewährleisten.
Sämtliche Notfallmaßnahmenpläne
und technischen Einrichtungen
werden regelmäßig überprüft.
2010 war im Unternehmensverband
kein größeres Ereignis zu verzeichnen.
Auszeichnungen und Zertifi zierungen
2010 wurde nach den Chemiestandorten
in Spanien, Frankreich und Italien
auch das Umweltmanagementsystem
am Standort Petersburg im US-Bundesstaat
Virginia nach ISO 14001 zertifi -
ziert. Unser Chemiestandort in Spanien
erhielt 2010 auch die Zertifi zierung
nach OSHA 18001 und unser pharmazeutischer
Produktionsstandort in
Bogotá (Kolumbien) wurde erstmalig
nach ISO 14001 zertifi ziert. Unser
Standort in Columbus (USA) wurde von
der nationalen Umweltbehörde EPA mit
dem Energy Star 2010 für hervorragende
Leistungen im Umgang mit Energie
ausgezeichnet. Diese Auszeichnung
hebt die Leistung unseres US-Standorts
5
4
3
2
1
Arbeitsunfälle
Gesamtzahl der Arbeitsunfälle: 195 (Todesfälle: 2)
Fehltage: 2.997
2006 2007 2008 2009 2010
Unfallhäufigkeit (= Zahl der Arbeitsunfälle x 1 Mio. Std./
Gesamtzahl der Arbeitsstunden)
Unfallschwere (= ausgefallene Arbeitstage x 1 Mio. Std./
Gesamtzahl der Arbeitsstunden)
im Vergleich zu anderen pharmazeutischen
Produktionsstandorten anderer
Unternehmen hervor. Boehringer Ingelheim
Indonesia erhielt vom Arbeitsund
Umsiedlungsministerium (Ministry
of Manpower and Transmigration) eine
Auszeichnung für eine Produktion ohne
Arbeitsunfälle mit Ausfallzeiten von Juli
2007 bis Dezember 2009. Unsere Standorte
in Petersburg (USA) sowie Fornovo
(Italien) erhielten einen Safety Excellence
Award von Jacobs Engineering als
Anerkennung für das hohe Sicherheitsbewusstsein,
das die Projektteams bei
zwei komplexen Bauprojekten zeigten.
Unsere Ziele
Unser Ziel im Hinblick auf die Arbeitssicherheit
ist die Senkung der Unfallhäufi
gkeit von über drei im Jahr 2009
auf unter einen im Jahr 2014. Unser
Plan zur Erreichung dieses Ziels sah für
100
80
60
40
2010 eine Unfallhäufi gkeit (Anzahl der
Unfälle pro 1 Million Arbeitsstunden)
von 2,5 vor. Die tatsächliche Unfällhäufi
gkeit lag mit einen Wert von 2,6 nur
knapp darüber.
Hinsichtlich der Energieeffi zienz und
der CO2-Bilanz beabsichtigen wir, uns
ein ehrgeiziges Ziel für die nächsten
Jahre zu setzen, um unsere weltweiten
CO2-Emissionen zu verringern.
Daten und Fakten
Die Grafi ken zeigen unsere Kennzahlen
zur Umwelt und Arbeitssicherheit
über den Zeitraum der letzten fünf
Jahre. Die Auswirkungen auf die
Umwelt sind sowohl absolut als auch
normalisiert im Verhältnis zu den
jährlichen Umsatzerlösen dargestellt
(Indizes mit Basisjahr 2006). Die Grafi
ken geben die Umweltkennzahlen
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit
43

unternehmerische verantwortung
Durch die Erweiterung der Kläranlage am
Standort Ingelheim konnten wir die Effizienz
und Flexibilität der Abwasserbehandlung steigern,
um die guten CSB-Abbauraten (CSB =
Chemischer Sauerstoff-Bedarf) auch bei
höheren Produktionsmengen beizubehalten.
44 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Nachhaltigkeit
unserer Produktionsstandorte sowie
unserer Forschungs- und Entwicklungsstandorte
wieder. Die Zahlen für
2010 sind hinsichtlich der Veränderungen
unserer Standorte in diesem
Jahr angepasst worden. So sind die
Zahlen für die pharmazeutischen Produktionsstandorte
in Großbritannien
und Kolumbien nicht mehr enthalten,
während unser neu hinzugekommener
Produktionsstandort für Tierarzneimittel
in Fort Dodge, USA, zum ersten
Mal berücksichtigt wurde.
Entscheidende Kenngröße für unser
Abschneiden im Bereich Arbeitssicherheit
ist die Unfallhäufi gkeit (Anzahl
der Arbeitsunfälle bezogen auf 1 Million
Arbeitsstunden). In den letzten
Jahren lag diese jeweils bei knapp über
drei. In 2010 haben wir mit 2,6 erstmals
eine Unfallhäufi gkeit kleiner drei
erzielt. Dies ist ein großer Erfolg, der
durch die Einführung unserer neuen
Sicherheitskultur ermöglicht wurde.
2010 lagen die meisten Umweltkennzahlen
in der Größenordnung der vergangenen
Jahre. Einige Indikatoren
(z. B. Wasserverbrauch, indirekte CO2-
Emissionen) sind leicht angestiegen,
was in erster Linie darauf zurückzuführen
ist, dass unser Produktionsstandort
in Fort Dodge erstmals in den
Zahlen berücksichtigt ist.
Die in der Grafi k dargestellten indi-
rekten CO2-Emissionen beziehen sich
auf diejenigen Emissionen, die auf den
Verbrauch von Elektrizität an unseren
Standorten zurückzuführen sind. Die
Menge an CO2-Emissionen, die unserer
Firmenwagenfl otte zurechenbar
sind, liegen bei ungefähr 86.000 Tonnen.
Momentan überarbeiten wir unsere
Berechnungsmethodik für CO2bzw.
Treibhausgasemissionen mit dem
Ziel, in Zukunft weitere indirekte
Emissionen zu erfassen.

8
6
4
2
8.000
6.000
4.000
2.000
200
150
100
50
Wasserverbrauch
2006 2007 2008 2009 2010
Wasserverbrauch (in Mio. m 3 )
Wasserverbrauchsindex (in %, relativ zu Umsatzerlösen)
Abwasser – Chemischer Sauerstoffbedarf (CSB)
100
10.000 40
2006 2007 2008 2009 2010
CSB-Fracht im Abwasser (in Tonnen)
CSB-Fracht nach Kläranlage (in Tonnen)
CSB-Fracht (nach Kläranlage)-Index
(in %, relativ zu Umsatzerlösen)
250 60
2006 2007 2008 2009 2010
90
80
70
60
120
100
80
60
100
90
80
70
8
6
4
2
28.000
24.000
20.000
16.000
12.000
8.000
4.000
1000
800
600
400
200
Energieverbrauch
2006 2007 2008 2009 2010
Energieverbrauch (in Mio. Gigajoule)
Energieverbrauchsindex (in %, relativ zu Umsatzerlösen)
Abfälle zur Entsorgung
2006 2007 2008 2009 2010
Hausmüll (in Tonnen)
Sonderabfälle (in Tonnen), inkl. pharmaz. Abfälle
Abfall (-entsorgt)-Index (in %, relativ zu Umsatzerlösen)
Verwertungsquote (in %)
Kohlendioxid (CO2) Flüchtige Kohlenwasserstoffe (Volatile Organic Carbon)
CO 2 -Emissionen, indirekt (in 1.000 Tonnen)
CO 2 -Emissionen, direkt (in 1.000 Tonnen)
CO 2 -Emissionsindex, direkte Emissionen
(in %, relativ zu Umsatzerlösen)
2006 2007 2008 2009 2010
Nicht halogenierte Kohlenwasserstoffe, Emissionen (in Tonnen)
Halogenierte Kohlenwasserstoffe, inkl. Fluorkohlenwasserstoffe;
Emissionen (in Tonnen)
VOC-Emissionsindex (in %, relativ zu Umsatzerlösen)
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit
100
90
80
70
60
120
100
80
60
100
80
60
40
20
0
45

unternehmerische verantwortung
Gesellschaftliches Engagement
Gesellschaftliches Engagement
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, das wirtschaftliche und soziale
Wohlergehen der Länder und Regionen, in denen wir unternehmerisch
tätig sind, aktiv zu fördern. Unsere Aktivitäten beziehen
Patienten, unsere Nachbargemeinden und die Gesellschaft im
Allgemeinen ein. Gesellschaftliches Engagement ist ein wesentlicher
Bestandteil unserer Unternehmenskultur.
46 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Kooperationen und
Projekte
Die Mitarbeiter von Boehringer Ingelheim im Einzelnen und das Unternehmen
als Good Corporate Citizen engagieren sich weltweit in einer
Vielzahl von Bereichen, darunter Kinderschutz, Gesundheitsprojekte,
Bildungsprogramme, Umweltschutz und Katastrophenhilfe.
Zugang zu Medikamenten
Boehringer Ingelheim setzt sich dafür
ein, in den am wenigsten entwickelten
Ländern den Zugang zu Medikamenten
zu verbessern. Ganz besonders
engagiert sich das Unternehmen
für die Bekämpfung der verheerenden
AIDS-Pandemie, beispielsweise auf
dem Gebiet der Verhinderung der
Mutter-Kind-Übertragung von HIV/
AIDS.
Das Viramune®-Spendenprogramm
Anlässlich des Welt-AIDS-Tags im
Jahr 2000 gab Boehringer Ingelheim
bekannt, dass das antiretrovirale Medikament
viramune® (Wirkstoff Nevirapin)
im Rahmen eines Spendenprogramms
in Entwicklungsländern zur
Vermeidung der Mutter-Kind-Übertragung
(prevention of mother-to-child
transmission, PMTCT) von HIV-1 fünf
Jahre lang kostenlos angeboten würde.
Die Spende würde Gesundheitseinrichtungen
für Schwangere sowie Müttern
und Kindern im Rahmen zuverlässiger
lokaler MTCT-Projekte mit freiwilliger
Beratung und Tests zur Verfügung gestellt.
Das viramune® Donation Programme
(VDP) war ins Leben gerufen.
Seit seiner Gründung hat das viramune®
Donation Programme zum Gesundheitsschutz
von über 2 Millionen
Babys HIV-positiver Mütter in Entwicklungsländern
beigetragen. In den
vergangenen zehn Jahren wurden
weltweit Medikamente für über zwei
Millionen Mutter-Kind-Paare für die
PMTCT-Projekte von 171 Programmen
in über 71 Ländern gespendet.
Für die Kinderdosis standen im Paket
zusätzlich ein oraler Spender und Beutel
für die gefüllten Spender zur Verfügung.
Während dieser Zeitspanne war Boehringer
Ingelheim sehr stolz auf die enge
Zusammenarbeit mit den Regierungen,
medizinischen Fachkräften und
NGOs in verschiedenen Teilen der Welt,
um die Übertragung von HIV von der
HIV-positiven Mutter auf ihr Kind zu
verhindern.
Die medizinische Evidenz für den erfolgreichen
Einsatz von viramune® zur Vermeidung
von PMTCT wies darauf hin,
dass viramune® – ein wirksamer nichtnukleosidischer
Reverse-Trankriptease-
Hemmer – die Übertragung von HIV
von der HIV-positiven Mutter auf ihr
> 2 Mio.
Über 2 Millionen Mutter-Kind-
Paare konnten kostenlos an
PMTCT-Projekten teilnehmen.
Kooperationen und Projekte
47

unternehmerische verantwortung
71
Das PMTCT-Programm ist
in 71 Ländern tätig.
48 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Gesellschaftliches Engagement
Kind signifi kant verringert, wenn das
Medikament der Mutter während der
Wehen als Einmaldosis und dem Säugling
innerhalb von 72 Stunden nach der
Geburt verabreicht wurde.
Diese Empfehlung wurde bereits früh
auf die List of Essential Drugs der
Weltgesundheitsorganisation (WHO)
zur Verringerung oder Vermeidung der
Mutter-Kind-Übertragung von HIV-1
aufgenommen.
In den zehn Jahren seit Beginn des
viramune® Donation Programme hat
es neue Entwicklungen und Therapieerkenntnisse
gegeben, die zur noch
effektiveren Verringerung der Mutter-
Kind-Übertragung von HIV-1 eingesetzt
werden können. Die Einmaldosis
viramune® (mit dem Wirkstoff Nevirapin),
wie sie im Rahmen des viramune®
Donation Programme abgegeben wird,
gilt zu diesem Zweck nicht mehr als
angemessen.
Umfassendere Therapieregimes wurden
entwickelt und in die neuesten
Richtlinien zur Verhinderung der
Mutter-Kind-Übertragung von HIV-1
während der Geburt (PMTCT), welche
die WHO im Juli 2010 auf der Welt-
AIDS-Konferenz in Wien vorgestellt
hat, aufgenommen.
Boehringer Ingelheim wird sein Engagement
auf diesem Gebiet fortsetzen
und den geänderten Richtlinien anpassen.
In Ländern, in denen die Umstellung
auf die Empfehlungen der neuen Richtlinien
auf Schwierigkeiten stößt, wer-
den wir den Zentren bzw. Initiativen,
die wir bisher schon unterstützen, auf
Wunsch übergangsweise bis Ende
2013 weiterhin viramune® (Tabletten
und Lösung) bereitstellen.
Die Entscheidung, den aktuellen
PMTCT-Ansatz zu ändern, wird keine
Versorgungsengpässe verursachen.
Andere Produkte mit dem Wirkstoff
Nevirapin – sowohl Tabletten als auch
orale Suspensionen – werden in Entwicklungsländern
inzwischen von
zahlreichen qualifi zierten Generika-
Herstellern angeboten.
Außerdem wird die 240-ml-Packung
viramune® orale Suspension jetzt zur
Verwendung in PMTCT-Programmen
zu einem Not-for-Profi t-Preis angeboten.
Von Beginn an ist Boehringer Ingelheim
sehr stolz auf das viramune®
Donation Programme und den bahnbrechenden
Beitrag, den das Unternehmen
zur Vermeidung der Mutter-
Kind-Übertragung von HIV-1 geleistet
hat. Die im Rahmen dieses sinnvollen
Programms entstandenen Partnerschaften
und die Unterstützung der
Mitarbeiter des Gesundheitswesens
und der Regierungen weltweit werden
hoch geschätzt. Das Unternehmen hat
sich der Verhinderung von MTCT verschrieben
und wird auch weiterhin diesbezügliche
Maßnahmen unterstützen.
Erweiterter Zugang zu Nevirapin geregelt
durch Non-Assert-Erklärung
Produkte mit dem Wirkstoff Nevirapin
werden in Entwicklungsländern von
zahlreichen Generika-Herstellern
angeboten. In den vergangenen vier

Arzt in der Praxis der katholischen Missionsstation
Inkanyezi (Stern der Hoffnung) Orange
Farm in Südafrika
Jahren hat Boehringer Ingelheim Generika-Herstellern,
die durch die WHO
vorqualifi ziert waren, Non-Assert-
Erklärungen zur Herstellung von Produkten
mit Nevirapin ausgestellt. Diese
Vorgehensweise gilt für alle einkommensschwachen
Länder, alle am wenigsten
entwickelten Länder (Least
Developed Countries) und ganz Afrika –
insgesamt 78 Länder. Dies führte zum
einem Anstieg der Patienten, die mit
Medikamenten mit dem Wirkstoff
Nevirapin behandelt werden.
Die Non-Assert-Erklärung legt fest,
dass keine Patentansprüche geltend
gemacht werden, dass keine Lizenzgebühren
anfallen und dass die hohe
Qualität der Produkte sichergestellt
ist. Diese Regelung gilt inzwischen
auch für Tipranavir.
Patienten in der Praxis der katholischen
Missionsstation Orange Farm in Südafrika
Technologietransfer und
Personalentwicklung
Boehringer Ingelheim unterstützt den
Aufbau des Gesundheitswesens beispielsweise
in der Personalentwicklung und im
Kapazitätenausbau durch verschiedene
Schulungen und Ausbildungen, z. B.:
• Ausbildung von Assistenz-/
Laborpersonal
• Boehringer Ingelheim Endowed
Chair in Clinical Pharmacology
• Botswana Clinical Trial Programme
• Boehringer Ingelheim Facilitation
and Training Centre
• Pharmaziestudenten an der Rhodes
University
• Boehringer Ingelheim Lung Institute
• BI Medical Students Programme
• Clinical Epidemiology Fellowship
• Zusammenarbeit mit indischen Ge-
werkschaften (ICEM) bei HIV-Ar-
beitsplatzprogrammen.
Weitere Informationen erhalten Sie unter:
www.corporateresponsibility.boehringer-
ingelheim.com
Vermeidung der Mutter-Kind-Übertragung ist
das Ziel des viramune® Donation Programme
Weitere Entwicklungen bei antiretroviralen
Medikamenten (ARVs)
Im Bereich Forschung und Entwicklung
hat Boehringer Ingelheim im Jahr 2010
eine neue Darreichungsform des HIV-
Medikaments viramune® (Nevirapin)
mit verzögerter Wirkstofffreisetzung
entwickelt und auf dem Markt eingeführt
(siehe Kapitel Unsere Geschäfte).
Darüber hinaus ist seit 2009 eine pädiatrische
Darreichungsform des antiretroviralen
Therapeutikums (ARV), aptivus®
(Tipranavir), erhältlich (siehe Glossar).
Beide Medikamente qualifi zieren für das
Non-Assert-Programm.
Externe Anerkennung durch die Access
to Medicine Foundation
In der Umfrage und Rangliste 2010 der
Stiftung Access to Medicine Foundation
erzielte Boehringer Ingelheim für das
viramune® Donation Programme,
seine freiwilligen nichtexklusiven
Lizenzvereinbarungen sowie für die
Non-Assert-Erklärung einen guten
zwölften Platz unter 20 bewerteten
Pharmaunternehmen.
www.accesstomedicineindex.org
Kooperationen und Projekte
49

unternehmerische verantwortung
Lokale Kooperationen und Projekte
Die Mitarbeiter unserer Betriebseinheiten arbeiten mit lokalen
Organisationen zusammen. Auf den folgenden Seiten werden
Beispiele für unsere regionalen Aktivitäten vorgestellt.
Belgien:
„Genesung durch Lachen“ -
„CliniClowns“
50 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Gesellschaftliches Engagement
Kooperationspartner „CliniClowns”
In Belgien unterstützen die Mitarbeiter
von Boehringer Ingelheim die beliebte
und respektierte Organisation „Clini-
Clowns“ mit dem Motto „Genesung durch
Lachen“. Seit 1994 besuchen die professionellen
Clowns der Organisa tion
Kinder in Krankenhäusern, um den
kleinen Patienten auch in schwierigen
Zeiten Freunde und Spaß zu bringen.
Die Mitarbeiter von Boehringer Ingelheim
haben mit unterschiedlichen
Aktivitäten, wie Autowaschen und Verkauf
von Kleinigkeiten und durch bestimmte
Einsparungen, Geld für die
„CliniClowns“ gesammelt.
Kooperation mit St John Ambulance
In Großbritannien hat sich Boehringer
Ingelheim mit der Lokalzeitung The
Bracknell News und der führenden
Erste-Hilfe-Wohltätigkeitsorganisation
St John Ambulance zusammengeschlossen,
um eine Reihe kostenloser
Seminare zum Thema „Lebensrettung
von Kindern“ für Eltern, Großeltern
und Kinderbetreuer in der Gemeinde
zu unterstützen. Die kostenlosen Seminare
deckten Erste-Hilfe-Themen
wie Bewusstlosigkeit, Erstickung und
Atemstillstand ab. Alle Teilnehmer
konnten Herz-Lungen-Reanimation
an lebensgroßen Baby- und Kleinkindpuppen
üben.
Kooperation mit Banco Farmaceutico
In Italien unterstützt Boehringer Ingelheim
seit vielen Jahren Banco Farmaceutico,
einen gemeinnützigen Verein,
der pharmazeutische Produkte von
Pharmaunternehmen und Privatpersonen
sammelt und an verschiedene Institutionen
verteilt, die Bedürftigen helfen.
Boehringer Ingelheim Italia spendet insbesondere
Produkte, die im Winter benötigt
werden, wie beispielsweise Medikamente
gegen Grippe und Husten.
Kooperation mit DREAM
Ebenfalls in Italien arbeitet das Unternehmen
mit DREAM zusammen (Drug
Resources Enhancement against AIDS
and Malnutrition), ein AIDS-Therapieprogramm,
das von der christlichen
Gemeinschaft Sant’Egidio betrieben
wird und auf die Prävention, Behandlung
und Verringerung dieser Infektionskrankheit
in den afrikanischen Ländern
ausgerichtet ist. Das Programm
schult darüber hinaus Ärzte, Krankenschwestern
und andere medizinische
Fachkräfte in Afrika. Boehringer Ingelheim
Italia unterstützt die Organisation
insbesondere durch ein 10-Jahres-
Stipendium für zwei lokale Forscher.

Kooperation mit Fundació Ictus
In Spanien organisierte Boehringer
Ingelheim zusammen mit Fundació
Ictus, dem Gesundheitsministerium
von Katalonien und dem Stadtrat von
Barcelona eine Konferenz, die den
Bürgern eine lehrreiche Erklärung
über Funktion und Versorgung des
Gehirns lieferte sowie das Wissen mitgab,
wie man sich in Situationen verhält,
in denen ein Schlaganfallrisiko
besteht. Die interaktive Ausstellung
„Què tens al cap?“ („Was hast du im
Kopf?“) fand an der Plaça Nova vor
der Kathedrale in Barcelona statt.
Kooperation mit Agaliazo Group
Volunteers Against Cancer
In Griechenland hat Boehringer Ingelheim
der Organisation Agaliazo Group
Volunteers Against Cancer Geldmittel
für die Lösung von Patientenproblemen
und für die Information über Krebsprävention
zur Verfügung gestellt.
Kooperation mit dem Hungarian
Ecumenical Charity Service
In Ungarn unterstützten Boehringer
Ingelheim-Mitarbeiter durch den
Hungarian Ecumenical Charity Service
die Opfer der Giftschlammkatastrophe
im Bezirk Veszprém, spendete
lokalen Krankenhäusern pharmazeutische
Produkte und stellte den betroffenen
Orten finanzielle Hilfe zur
Verfügung.
Kooperation mit einer Schule
Als Reaktion auf die verheerenden
Überschwemmungen in Polen spendeten
Mitarbeiter von Boehringer Ingelheim
Reinigungsprodukte und trockene
Lebensmittel an die Gemeinde Wilków
im Südosten des Landes. Boehringer
Ingelheim leistete darüber hinaus eine
Geldspende an die öffentliche Schule
von Wilków, womit die Einrichtung für
ein Sprach- und Chemielabor gekauft
werden konnte. Die Unterstützung war
ausreichend, um zehn moderne Multimedia-Tafeln
und 20 Laptop-Computer
zu erwerben. Ebenfalls übernahm das
Unternehmen die Kosten für einjährige
Stipendien für vier Schüler. Die Kooperation
dauert bis heute an.
Kooperation mit Cadena de Ayuda
In Mexiko nahm Boehringer Ingelheim
an der Initiative „Cadena de Ayuda“
(„Hilfskette“) teil, die Institutionen beim
Kampf gegen die Mangel- und Fehlernährung
von Kindern bis fünf Jahre
unterstützt. In diesem Zusammenhang
umfasst Fehlernährung auch Kinder,
die unter Überernährung leiden. In
Mexiko haben schätzungsweise ein Achtel
der Kinder eingeschränkte Lebenschancen
aufgrund von Fehlernährung.
Geldmittel wurden für zwei Projekte
bereitgestellt, die Hilfe für Tausende
Kinder mit Fehlernährung bedeuten.
Ungarn:
Mehr als 3.000 Häuser in drei
Ortschaften wurden durch den
giftigen Schlamm zerstört.
Mexiko:
Kampf gegen Mangel- und
Fehlernährung von Kindern
Lokale Kooperationen und Projekte
51

unternehmerische verantwortung
Brasilien:
Projekt zur Gesundheitshumanisierung
in zwei Krankenhäusern
52 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Gesellschaftliches Engagement
Kooperation mit Transparencia Mexicana
Darüber hinaus hat Boehringer Ingelheim
mit Transparencia Mexicana
zusammengearbeitet – einer gemeinnützigen
Organisation gegen die Korruption
in Mexiko.
Kooperation mit Associação
Arte Despertar
In Brasilien ist Boehringer Ingelheim
eine Partnerschaft mit der gemeinnützigen
Organisation Associação Arte
Despertar eingegangen und unterstützt
ein Projekt mit dem Ziel der
„Gesundheitshumanisierung“ in zwei
großen Krankenhäusern, die Geringverdiener
in São Paulo behandeln:
Instituto do Coração do Hospital das
Clínicas da Faculdade de Medicina da
Universidade de São Paulo und
Irmandade da Santa Casa de Misericórdia
de São Paulo.
Viermal wöchentlich kommen zwei
Kunstlehrer, ein Psychologe und ein
Pädagoge in die verschiedenen Bereiche
des Krankenhauses und haben für
die Patienten, Pfl eger und Ärzte Musik,
Geschichten und Kunst im Gepäck.
Kooperation Cares Foundation und
Direct Relief International
Als Teil des kontinuierlichen Engagements
zur Unterstützung von Einzelpersonen
und Familien im Falle von Naturkatastrophen
hat sich die Boeh ringer
Ingelheim Cares Foundation (BICF)
mit Direct Relief International (DRI)
zusammengeschlossen, um Produkte
für das Hurricane Preparedness Program
2010 von DRI zur Verfügung zu
stellen.
Produkte von Boehringer Ingelheim
wurden zusammen mit den Produkten
anderer Hersteller verpackt und in 30
zuvor ausgewählte Kliniken an der US-
Golfküste positioniert, um die DRI-
Partner im Gesundheitswesen zu
unterstützen, die die gefährdete Bevölkerung
in Wirbelsturmgebieten
versorgen. Die Pakete enthalten jeweils
Material für die Versorgung von
100 Patienten für 3–5 Tage.
Seit 2007 stellt DRI Notfallmaterialien
für die Wirbelsturmsaison zur Verfügung
und leistet bei der Notfallplanung
im Rahmen von Partnerschaften
mit der Texas Association of Community
Health Centers, der Louisiana Primary
Care Association, der Mississippi
Primary Health Care Association und
langjährigen Partnerorganisationen in
der Karibik Unterstützung. Die medizinischen
Einrichtungen, welche die
Pakete erhalten, werden anhand ihres
Standorts, ihrer Erfahrung mit Notfallmaßnahmen,
der Gefährdung ihrer
Patienten und ihrer Behandlungskapazität
im Katastrophenfall ausgewählt.
Bei einem akuten Wirbelsturm
sind die Ressourcen bereits vor Ort,
damit die medizinischen Fachkräfte
unmittelbaren Zugang zu Medikamenten
und Materialien haben, wenn diese
am dringendsten benötigt werden.
Boehringer Ingelheim Cares Volunteer
Match – gemeinnütziges Engagement
in den USA
Die Mitarbeiter von Boehringer Ingelheim
in den USA haben 2010 über
13.100 Stunden ihrer Freizeit Einzelpersonen
und Familien in ihren Gemeinden
gewidmet und somit das

Unternehmensziel von 10.000 Stunden
für 2010 übertroffen.
Das Ziel wurde im April 2010 im Rahmen
der National Volunteer Week festgelegt,
als das Unternehmen das Online-
System Boehringer Ingelheim Cares
Volunteer Match für Mitarbeiterengagement
vorstellte, das freiwillige Aktivitäten
der Mitarbeiter protokolliert und Zugang
zu lokalen Initiativen verschafft.
United Way Day of Caring
Jedes Jahr nehmen Teams von
Boehringer Ingelheim Pharmaceutical,
Inc. am United Way Day of Caring teil.
Dieses Jahr beteiligten sich über 125
Mitarbeiter an diesem Tag an Projekten,
die zu einer besseren Lebensqualität
von Einzelpersonen und Familien in
der Gemeinde beitragen.
Die Aktivitäten für den Day of Caring
2010 umfassten die Säuberung und
Instandsetzung von Parks und Wanderwegen,
den Anstrich und die Sanierung
eines örtlichen Frauenhauses,
sowie Maler- und Gartenarbeiten für
eine Einrichtung, die Familien und
Kinder nach dem Verlust eines Angehörigen
unterstützt.
In den USA haben Mitarbeiter am
United Way Day of Caring ihre Freizeit
mit freiwilliger Hilfe für verschiedene
gemeinnützige Organisationen verbracht,
über 50 Fahrräder für bedürftige
Kinder gebaut, 20 Wandgemälde
angefertigt, die Krankenhausfl ure verschönern
sollen, und 2.000 Pakete mit
Körperpfl egeprodukten für Menschen
gepackt, die Opfer von Naturkatastrophen
geworden sind.
Des Weiteren haben sie über 10.000
Mahlzeiten an Bedürftige der Gemeinde
ausgegeben, beim Bau neuer Häuser
mitgeholfen, Gelder für Programme
USA:
United Way Day of Caring; Mitarbeiter
von Boehringer Ingelheim
packten Medikamente für Menschen,
die Opfer von Naturkatastrophen
geworden sind.
Lokale Kooperationen und Projekte
53

unternehmerische verantwortung
China:
Das Lingxing Boehringer Ingelheim
Hospital wurde durch Zuwendungen
von Boehringer Ingelheim-
Mitarbei tern ermöglicht.
54 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Gesellschaftliches Engagement
gegen Brustkrebs, Diabetes und Fettleibigkeit
in der Kindheit gesammelt,
sowie Rucksäcke und sonstiges Schulmaterial
für bedürftige Kinder organisiert.
Die Mitarbeiter haben darüber hinaus
ihre Zeit investiert, um das Regional
Hospice of Western CT bei der Beschaffung
von Geldmitteln für Patienten
und ihre Familien zu unterstützen
und in der Boehringer Ingelheim
AmeriCares Free Clinic medizinische
Dienste geleistet. Insgesamt haben die
Mitarbeiter ihre Zeit und Arbeitskraft
bei über 400 verschiedenen gemeinnützigen
Organisationen im ganzen
Land eingebracht.
Kooperation mit Shanghai Red Cross
Society
Mitarbeiter von Boehringer Ingelheim
China haben schnell auf das Erdbeben
der Stärke 7,1 reagiert, das sich in
Yushu in der Provinz Qinghai im April
2010 ereignete und zahlreiche Todesopfer
forderte. Die Mitarbeiter spendeten
rasch Geld und Sachleistungen
und stellten zwei Schulen im Erdbebengebiet
mithilfe von zwei lokalen
USA:
Beim United Way Day of Caring
in den USA haben Mitarbeiter
von Boehringer Ingelheim über
50 Fahrräder für bedürftige Kinder
zusammengebaut.
Wohltätigkeitsorganisationen Materialien
zur Verfügung. Eine erhebliche
Geldspende der Belegschaft und des
Unternehmens wurde der Shanghai
Red Cross Society für die Opfer in Yushu
übergeben.
Im September 2010 wurde das neue
Krankenhaus Lingxing Boehringer
Ingelheim Hospital in der Stadt
Lingxing, Mian Yang City in der Provinz
Sichuan eröffnet. Spenden von
Boehringer Ingelheim China und
seinen Mitarbeitern haben den Bau
er mög licht.
Das eigentliche städtische Krankenhaus
wurde bei einem Erd beben im
Jahr 2008 schwer beschä digt.

Zusammenarbeit mit der akademischen
Forschung
Boehringer Ingelheim versteht die Zusammenarbeit mit der akademischen
Forschung und sein Engagement in Public-Private-Partnerschaften als gelebte
gesellschaftliche Verpfl ichtung, als Dienst an der Gesellschaft.
Pharmazeutische Biotechnologie –
Kooperation mit einer deutschen
Hochschule
An der Fakultät Pharmazeutische Biotechnologie
der Hochschule Biberach,
Deutschland ist der Bachelor-Studiengang
Pharmazeutische Biotechnologie
seit 2006 besonders auf die Entwicklung
und Herstellung von Biopharmazeutika
ausgerichtet. Als öffentlichprivate
Partnerschaft mit Boehringer
Ingelheim als Partner aus der Industrie
ist der Studiengang nach wie vor
in Deutschland einmalig. Im Wintersemester
2010 waren 211 Studenten
eingeschrieben.
Die Hochschule Biberach hat 2010 ihre
ersten Absolventenjahrgänge verabschiedet.
Insgesamt 56 Biotechnologen
mit dem Abschluss Bachelor of Science
erhielten in Akademischen Feiern ihre
Abschlusszeugnisse überreicht.
Die von Anfang an gute Vernetzung
von Hochschule und Industrie habe den
Studierenden viele Einblicke in die
Praxis ermöglicht, in Vorlesungen von
Unternehmensvertretern, Exkursionen
und schließlich dem Praxissemester,
bei dem die Studierenden u. a. am Boehringer
Ingelheim Forschungsstandort
Biberach ihr Können zeigen konnten.
Von den Absolventen haben sich zehn
für den Einstieg in das Berufsleben
entschieden. Eine Absolventin des
Studiengangs Pharmazeutische Biotechnologie
wurde schon als Mitarbeiterin
bei Boehringer Ingelheim eingestellt.
Frau Martina Stehmer hatte das
Praxissemester und die anschließende
Bachelorarbeit bei Boehringer Ingelheim
absolviert.
Bachelor-Absolventen können sich nun
auch im Bereich Entwicklung und
Produktion von Pharmazeutika weiterqualifi
zieren. Denn in einer Kooperation
der Hochschule Biberach und der
Universität Ulm wurde 2010 der gemeinsame
Masterstudiengang Pharmazeutische
Biotechnologie (PBT) eingerichtet.
Zum Semester 2010 hatten sich
22 Studierende eingeschrieben.
Die ersten PBT-Absolventen mit
Dekan Prof. Jürgen Hannemann
und Rektor Prof. Thomas Vogel
Zusammenarbeit mit akademischer Forschung
55

unternehmerische verantwortung
Martina Stehmer, jetzt
Mitarbeiterin von
Boehringer Ingelheim
und Absolventin PBT-
Bachelor, erster
Abschlussjahrgang
Wintersemester 09/10.
56 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Gesellschaftliches Engagement
Auf der Basis der guten Bachelorausbildung
in Pharmazeutischer Biotechnologie,
Biochemie, Biologie mit
Schwerpunkt in der Molekularbiologie
oder in Studiengängen mit im Wesentlichen
gleichem Inhalt werden die
Studenten im Masterstudiengang forschungs-,
entwicklungs- und produktorientiert
ausgebildet. Das Studienziel
des viersemestrigen konsekutiven Masterstudienganges
PBT ist eine qualifi -
zierte Ausbildung im Bereich der pharmazeutischen
Biotechnologie mit dem
Studienabschluss Master of Science
(M. Sc.) und stellt u. a. eine Befähigung
zum Promotionsstudium dar.
An der Hochschule Biberach steht für
den Masterstudiengang das 2007 gegründete
Institut für Pharmazeutische
Biotechnologie zur Verfügung. In enger
Zusammenarbeit mit Boehringer
Ingelheim als Partner aus der Industrie
und mit nationalen sowie internationalen
Hochschulen bearbeitet das Institut
Forschungsprojekte im Herstellungsprozess
für Biopharmazeutika.
Das Institut für Molekulare Pathologie
Das Institut für Molekulare Pathologie
(IMP) ist ein Forschungsinstitut für
biomedizinische Grundlagenforschung,
das hauptsächlich von Boehringer Ingelheim
unterstützt wird.
International anerkannt als Exzellenzzentrum
in Molekularbiologie
und Genetik, konzentriert das IMP
seine Forschungsanstrengungen auf
die Bereiche Molekular- und Zellbiologie,
einschließlich Strukturbiologie,
Mechanismen der Krankheitsentstehung
und auf das neue Gebiet der
neuronalen Netzwerke. Ein besonderes
Anliegen ist die Förderung von
fachübergreifenden Forschungsansätzen
durch die Vernetzung von Expertenwissen
aus den Bereichen Optical
Engineering, Computation und Bioengineering.
Das in Wien ansässige IMP arbeitet
eng mit dem Institut für Molekulare
Biotechnologie der Österreichischen
Akademie der Wissenschaften (IMBA)
und weiteren Forschungsinstituten am
Campus Vienna Biocenter zusammen.
Vor etwa 150 Jahren hat der deutsche
Biologe Rudolf Virchow, der bisweilen
auch als „Vater der Sozialmedizin“ bezeichnet
wird, festgestellt, dass jeder
Organismus aus Zellen besteht („omnis
cellula e cellula“) und dass eine lebende
Zelle nur aus einer anderen lebenden
Zelle hervorgehen kann. Wie sich eine
Zelle immer wieder fehlerlos teilen
kann, fasziniert seither die Biologen.
Für lebende Organismen ist es essenziell,
dass der Vorgang der Zellteilung
bzw. Mitose von den zellinternen Mechanismen
genau gesteuert wird. Der
kleinste Fehler kann zur Bildung eines
Tumors führen oder die Ursache für
Unfruchtbarkeit oder Geburtsfehler
sein, wenn er bei der Fortpfl anzung
auftritt.
Führende Zellzyklusforschung in Europa
Seit über 20 Jahren erforschen die Wissenschaftler
am IMP die Zellteilung
und haben tiefgreifendes Wissen auf
diesem Gebiet erworben, das ihnen zu
internationalem Ansehen in der molekularen
Zellbiologie verholfen hat.

MitoCheck – Koordination durch das IMP
Die Europäische Kommission hat 2004
die internationale Forschungsinitiative
zur Zellzyklusregulierung Mito-Check
eingeführt, die vom IMP koordiniert
wird. Das Projekt vereint führende Wissenschaftler
aus elf Forschungsinstituten,
Universitäten und der Industrie in
Österreich, Deutschland, Großbritannien,
Italien und Frankreich. Unter der
Leitung von Jan-Michael Peters, Senior
Scientist am IMP, haben sie gemeinsam
die Herausforderung angenommen,
jedes einzelne an der Zellteilung
beteiligte Gen und Protein zu fi nden –
eine Aufgabe, die keine einzelne Forschungs
gruppe hätte lösen können.
Das Projekt wurde nach fünf Jahren
erfolgreich abgeschlossen und die
Ergebnisse im Frühjahr 2010 in den
renommierten Magazinen Nature
und Science veröffentlicht. Insgesamt
wurden 22.000 menschliche
Gene untersucht, von denen 600 eine
Rolle bei der Zellteilung spielen. Die
Ergebnisse stehen Wissenschaftlern
unter www.mitocheck.org zur freien
Verfügung und schaffen eine wertvolle
Ressource, auf die zukünftige Forschungsarbeiten
zurückgreifen können.
Eine der neu entwickelten Methoden
ist das Hochdurchsatz-Imaging lebender
Zellen. Mithilfe der RNA-Interferenz
wurden alle 22.000 Gene einer
humanen Krebszelllinie nacheinander
deaktiviert. Die Zellen wurden
48 Stunden lang über ein Mikroskop
aufgenommen. So entstanden nahezu
200.000 Zeitrafferfi lme, die jeweils
zeigen, was bei der Stilllegung eines
bestimmten Gens passiert.
„Das erstaunliche an MitoCheck sind die neuen
Technologien, die im Laufe des Projekts
entwickelt wurden und nun ebenfalls wieder
neue Fragen aufwerfen. Wissenschaft und
Technik befruchten sich hier gegenseitig.“
jan-michael peters,
senior scientist,
institut für molekulare
pathologie in wien, österreich
Zur automatisierten Verarbeitung
dieser enormen Datenmengen musste
eigens eine entsprechende Software
entwickelt werden. Auch die Methode
zur systematischen Stilllegung aller
Gene eines Organismus war ein Erfolg
für sich. Bereits ein Jahr nach ihrer
Veröffentlichung kommt sie bei über
zehn Forschungsgruppen in Europa
zum Einsatz.
Das MitoSys-Projekt
Das Wissen über die an der Mitose beteiligten
Gene und Proteine reicht jedoch
noch nicht. Die Wissenschaftler
müssen nun herausfi nden, wie diese
Akteure auf Molekularebene agieren
und interagieren. Das Folgeprojekt
MitoSys, das im Juni 2010 im siebten
Rahmenprogramms der EU anlief,
geht die Aufgabe an, die Zellteilung
aus der Perspektive der Systembiologie
zu erforschen.
In den kommenden fünf Jahren wird
sich MitoSys der Entwicklung quantitativer
Assays zur Bestimmung des
Verhaltens mitotischer Proteine widmen.
Mit diesen Assays sollen mathematische
Modelle für die wichtigsten
Aspekte der Zellteilung in menschli-
chen Zellen erstellt, Prognosen dieser
Modelle getestet und letztendlich die
einzelnen Modelle der mitotischen
Prozesse zu einem ersten umfassenden
Modell der mitotischen Teilung in
menschlichen Zellen zusammengefasst
werden.
Für das Erreichen dieser ehrgeizigen
Ziele werden international führende
Mathematiker, Biochemiker, Biophysiker
und Biologen an 13 Forschungsinstituten,
Universitäten, internationalen
Organisationen und Unternehmen in
acht europäischen Ländern zusammenarbeiten.
Nach der erfolgreichen Koordination
des MitoCheck-Projekts durch
das IMP übernimmt Jan-Michael Peters
auch die Leitung von MitoSys.
Zusammenarbeit mit akademischer Forschung
57

unternehmerische verantwortung
Die Boehringer Ingelheim Stiftungen
Die Boehringer Ingelheim Stiftungen sind eigenständige und gemeinnützige
Organisationen. Sie verstehen die Förderung von Wissenschaft
und Forschung als einen gelebten Dienst an der Gesellschaft.
Die Forschung von heute ist die
Grundlage der Entwicklungen von
morgen. Die wissenschaftlichen Förderprogramme
der Boehringer Ingelheim
Stiftungen sind eine Brücke in
die Zukunft. Ihr Ziel: Durch die Förderung
von außerordentlichen wissenschaftlichen
Leistungen sollen wichtige
Entwicklungen vorangetrieben
werden, die unsere Lebensqualität
langfristig verbessern können.
Das Ribosom, die Proteinsynthesefabrik der Zelle (links), „angelt“ nach Helferproteinen,
den sogenannten Elongationsfaktoren. Foto von Dr. Niels Fischer, ehemaliger
Stipendiat des Boehringer Ingelheim Fonds.
58 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Gesellschaftliches Engagement
Boehringer Ingelheim Stiftung: Exzellenz
nachhaltig fördern
Die Stiftung wurde 1977 von Hubertus
Liebrecht (1931–1991) errichtet. Die
gemeinnützige Organisation fördert
die medizinische, biologische, chemische
und pharmazeutische Wissenschaft.
Das Ziel der Stiftung ist die
Finanzierung von Grundlagenforschung,
z. B. im Rahmen des Perspektiven-Programms
„Plus 3“ für selbstständige
Nachwuchsgruppenleiter. Seit
2011 dotiert die Stiftung den international
renommierten Heinrich-Wieland-
Preis. Darüber hinaus fördert sie wissenschaftliche
Veranstaltungen, die als
Plattform für einen Ideenaustausch
zwischen verschiedenen Generationen
von Wissenschaftlern dienten.
Als Zeichen der tiefen Verbundenheit
mit der Herkunftsregion des Gründers
schenkt die Stiftung der Universität
Mainz besondere Aufmerksamkeit.
Beispielsweise verleiht sie den
Boehringer Ingelheim-Preis in Anerkennung
herausragender Leistungen
an Nachwuchsforscher der Universitätsmedizin.

Institut für Molekulare Biologie (IMB)
Die Zusage, das Institut für Molekulare
Biologie (IMB) an der Universität
Mainz mit 100 Millionen Euro für
zehn Jahre zu unterstützen, stellt einen
Meilenstein in der Geschichte der
Boehringer Ingelheim Stiftung dar.
Mit dieser Spende will die Stiftung ein
Institut für erstklassige Grundlagenforschung
fördern, das die bereits in
Mainz betriebene Forschung ergänzt
und dessen Wissenschaftler und Aus-
Herr Prof. Niehrs, Sie haben ein attraktives
Arbeitsumfeld am Deutschen
Krebsforschungszentrum verlassen,
um in Mainz das Institut für Molekulare
Biologie (IMB) als Gründungsdirektor
aufzubauen. Was reizt Sie
an dieser neuen Aufgabe ?
prof. christof niehrs:
„Für mich ist dies eine einzigartige
Chance im Leben eines Wissenschaftlers:
Ich habe die Möglichkeit, ein Institut
aufzubauen und meine eigenen
Visionen und Ziele zu realisieren.
Das IMB wird kein ‚normales‘ Forschungszentrum
werden, sondern ein
Institut mit einem außergewöhnlichen
Maß an Flexibilität und – insbesondere
dank des Beitrags der Boehringer Ingelheim
Stiftung – mit herausragenden
Forschungsbedingungen.“
Welche Art von Forschung wird am
IMB betrieben?
prof. christof niehrs:
„Der Schwerpunkt unserer Arbeit
liegt auf der Epigenetik, der Ent-
stattung internationalen Exzellenzmaßstäben
genügen. Ziel ist, ein internationales
Leuchtturminstitut in
den Lebenswissenschaften zu etablieren.
Der Gründungsdirektor des IMB, Prof.
Dr. Christof Niehrs, ist ein weltweit
führender Zell- und Entwicklungsbiologe.
Das IMB wurde im März 2011
offi ziell eröffnet.
Fragen an Prof. Dr. Christof Niehrs, Gründungsdirektor des Instituts für Molekulare Biologie
wicklungsbiologie und der DNA-
Reparatur. Wir benötigen eine breite
Palette an Fächern und Methoden,
wenn wir die wichtigsten Fragen
beantworten möchten, wie Gene in
bestimmten Entwicklungsphasen
und in Stammzellen reguliert, d. h.
an- und abgeschaltet werden. Seit
wir die Genom-Sequen zierung entdeckt
haben, können wir den DNA-
Code – das Buch des Lebens – lesen.
Aber wir müssen lernen, es besser
zu verstehen.“
Wie ist das Institut strukturiert?
prof. christof niehrs:
„Das Institut bietet Platz für drei Forschungsabteilungen
und etwa 12 unabhängige
Forschungsgruppen. Neueste
Technologien mit den besten
heute verfügbaren Geräten und Ausrüstungen
sind ebenfalls vorhanden.“
Welche Ziele verfolgt das IMB?
prof. christof niehrs:
„Unsere Mission ist erstklassige
Grundlagenforschung. Das Ziel ist
es, ein weltweites Ins titut mit den
Schwerpunkten Epi genetik und
DNA-Reparatur zu werden. Wir haben
uns einen zukunftsträchtigen
Forschungsbereich ausgesucht, der
sich mit den zurzeit spannendsten
Fragen der Biowissenschaften beschäftigt.
Unser Institut kann Synergien
schaffen, welche die Forschung
wesentlich vorantreiben und
sie über die Grenzen der Erkenntnisse
bisher bestehender Epigenetik-Forschungszentren
ausweiten.“
prof. dr. christof niehrs
(foto: peter pulkowski)
Die Boehringer Ingelheim Stiftungen
59

unternehmerische verantwortung
Nobelpreisträger Prof. Dr. Venkatraman Ramakrishnan
(Dritter von links) und Dr. James
Ogle (B.I.F.-Mitglied, Erster von links)
Boehringer Ingelheim Fonds: Leidenschaft
für Wissenschaft
Diese Stiftung für biomedizinische
Grundlagenforschung besteht seit dem
Jahr 1983. Sie unterstützt Nachwuchswissenschaftler,
welche die grundlegenden
Phänomene des menschlichen
Lebens als Teil ihres Ph.D.-Projekts
erforschen. Nach einem strengen Auswahlprozess
werden nur die besten
Bewerber als Stipendiaten aufgenommen.
Über 140 Stipendiaten sind bereits
zum Professor ernannt worden und
vier haben sogar schon den renommiertesten
deutschen Wissenschaftspreis,
den Leibniz-Preis, erhalten.
2009 konnte der Boehringer Ingelheim
Fonds stolz verkünden, dass der ehemalige
Stipendiat Dr. James Ogle mit
seiner Doktorarbeit einen wesentlichen
Beitrag zur Arbeit von Prof. Venkatraman
Ramakrishnan, einem der Nobelpreisträger
für Chemie 2009, geleistet
hat.
Teilnehmer an der 102. Internationalen Titisee-Konferenz im Oktober 2010
60 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Gesellschaftliches Engagement
Über 1000 Ph.D.-Stipendien
Im Jahr 2010 hat der Boehringer Ingelheim
Fonds einen wichtigen Meilenstein
erreicht: Das eintausendste
Ph.D.-Stipendium wurde vergeben. Im
Rahmen dieses Förderprogramms
werden fortwährend 120 Nachwuchswissenschaftler
unterstützt. Diese erhalten
nicht nur ein wettbewerbsfähiges
Stipendium, sondern werden
auch zu Seminaren eingeladen und
werden von der Stiftung persönlich
betreut.
Zweimal jährlich lädt der Boehringer
Ingelheim Fonds Wissenschaftler mit
internationaler Reputation zu den internationalen
Titisee-Konferenzen ein.
Seit 1962 kommen Experten aus allen
Ländern im Schwarzwald zusammen,
um die neuesten Ergebnisse und Entwicklungen
in den verschiedenen Bereichen
der molekularen Lebenswissenschaften
zu besprechen. Traditionell
nehmen führende Wissenschaftler aus
zwei bis drei Fachgebieten an der Konferenz
teil, um die Diskussion zwischen
den Disziplinen anzuregen. Die Titisee-
Konferenz im Oktober 2010 wurde beispielsweise
von Dr. Martin Chalfi e, einem
der Träger des Nobelpreises für
Chemie 2008, eröffnet.

Kulturengagement von
Boehringer Ingelheim
Geschwister Boehringer Ingelheim Stiftung für Geisteswissenschaften
und Internationale Tage Ingelheim.
Geschwister Boehringer Ingelheim
Stiftung für Geisteswissenschaften
Die älteste der drei Boehringer-Stiftungen
wurde aus Anlass der 65. Geburtstage
von Albert Boehringer sen.
und Julius Liebrecht sowie des 60. Geburtstags
von Dr. Ernst Boehringer im
Jahr 1957 gegründet, „in Dankbarkeit
für die Leistungen der Väter und im
verpfl ichtenden Bewusstsein, dass unsere
Kultur aus geistigen Kräften gewachsen
ist …“.
Die Stiftung fördert die Geisteswissenschaften
und ist somit in einem anderen
Bereich aktiv als der Boehringer
Ingelheim Fonds und die Boehringer
Ingelheim Stiftung, die beide später
gegründet wurden und die Grundlagenforschung
in den Lebenswissenschaften
unterstützen. Die Geschwister
Boehringer Ingelheim Stiftung für
Geisteswissenschaften ist ein Beispiel
für das Engagement der Gründer im
Bereich Kultur.
Dr. Robert Boehringer, enger Freund
des berühmten Dichters Stefan George,
wurde in den wissenschaftlichen
Beirat der Stiftung berufen. Heute vergibt
die Stiftung ausschließlich Druckkostenzuschüsse
für wissenschaftliche
Werke, z. B. Doktorarbeiten oder
Habilitationsschriften, in den Geisteswissenschaften.
Internationale Tage Ingelheim
Seit über 50 Jahren bieten die Ausstellungen
der Internationalen Tage Ingelheim
besondere Einblicke in Kulturtraditionen
anderer Länder, bedeu tende
Kunstströmungen oder das Werk einzelner
Künstler. Dieses fortwährende
Kulturengagement ist Ausdruck eines
mäzenatischen Geistes, dem sich die
Gesellschafterfamilie von Boehringer
Ingelheim seit 1959 verschrieben hat.
Albert Renger-Patzsch – Axel Hütte
Rheingau*–Fotografi en
Im Jahr 1953 hat C.H. Boehringer
Sohn mit „Lob des Rheingaus“ den
ersten von insgesamt vier Bildbänden
mit Aufnahmen von Albert Renger-
Patzsch initiiert und herausgegeben.
Drei weitere sollten folgen: „Hohenstaufenburgen
in Süditalien“ 1961,
„Bäume“ 1962 und „Gestein“ 1966.
Diese vieljährige Zusammenarbeit beruhte
auf der freundschaftlichen Verbundenheit
zwischen dem Fotografen
und Dr. Ernst Boehringer.
125 Jahre Boehringer Ingelheim waren
der Anlass für die Gesellschafterfamilie
und insbesondere für deren vierte
Axel Hütte bei der Sonderausstellung
Internationale Tage, 2010
Axel Hütte
Burg Rheinstein, 2009
60 x 45 cm
© Axel Hütte
Kulturengagement von Boehringer Ingelheim
61

unternehmerische verantwortung
Albert Renger-Patzsch:
Blick stromaufwärts in das Rheintal,
um 1950, 30 x 40 cm
© Albert Renger-Patzsch Archiv / Ann
und Jürgen Wilde / VG Bild-Kunst,
Bonn 2011
62 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Gesellschaftliches Engagement
Genera tion, das Thema „Rheingau“
wieder aufzugreifen und neu zu interpretieren:
der Heimatstandort des Unternehmens
gesehen mit den Augen eines
Fotografen – damals und heute, fast
60 Jahre später.
Albert Renger-Patzsch (1897–1966) gilt
als Pionier der „Neuen Sachlichkeit“ in
Deutschland. Sein direkter, sachbezogener
Aufnahmestil wurde zur Grundlage
der modernen Fotografie. Axel Hütte
(geb. 1951), renommierter deutscher Fotograf
und ehemaliger Becher-Schüler
an der Kunstakademie Düsseldorf, gilt
heute als unbestrittener Meister der analogen
Landschaftsfotografi e. In dem
ebenso anregenden wie aufschlussreichen
Projekt kombiniert Hütte die herausragenden
Bilder Renger-Patzschs aus
den 50er Jahren mit historischen Ansichtskarten
und den eigenen Arbeiten,
die zwischen Herbst 2009 und Frühjahr
2010 entstanden sind.
Eine Auswahl der schönsten Aufnahmen
wurde in einer viel beachteten Sonderausstellung
der Internationalen Tage,
dem seit über 50 Jahren bestehenden
Kulturengagement des Unternehmens,
im Alten Rathaus von Ingelheim im
September 2010 präsentiert: Den Originalabzügen
von Albert Renger-Patzsch,
die für die Publikation „Lob des Rheingaus“
und „Bäume“ angefertigt wurden,
darunter auch unveröffentlichte Abzüge,
standen die großformatigen Bilder
von Axel Hütte, die für dieses Projekt
entstanden sind und hier erstmals öffentlich
gezeigt wurden, gegenüber.
Parallel zur Sonderausstellung haben
die Internationalen Tage eine entsprechende
Publikation herausgegeben –
ein prachtvoller Bildband, den die internationale
Fachwelt als einen Meilen stein
in der fotografi schen Publizistik bezeichnet.
(*Der Rheingau, auf den die Boehringer
Ingelheim Unternehmenszentrale jenseits
des Rheins blickt, ist eines der bekanntesten
Weinanbaugebiete
Deutschlands.)
www.internationale-tage.de

Der Boehringer Ingelheim- Mitarbeiter-
Fotowettbewerb
Anregung durch Tradition
Der Fotowettbewerb hat bei Boehringer
Ingelheim eine lange Tradition: Er
wurde 1954 von Dr. Ernst Boehringer
ins Leben gerufen und hat sich erfolgreich
etabliert.
Von Beginn an war die Gesellschafterfamilie
an „Menschen und Mitarbeitern“
interessiert. Wie verbringen die
Mitarbeiter ihre Freizeit? Welche Hobbys
haben sie? Diese Philosophie bildet
die Grundlage für die jährliche Themenauswahl.
Es ist immer wieder spannend zu sehen,
wie die Themenvorgabe die Mitarbeiter
zu kreativen Höchstleistungen
anspornt und die Ideen umgesetzt
werden.
Die Qualität der von unseren Mitarbeitern
im Laufe der Jahre eingereichten
Arbeiten war hervorragend und
jedes Jahr wird eine erfolgreiche Ausstellung
zusammengestellt.
Die drei Siegerfotos des Mitarbeiter-Fotowettbewerbs 2010:
„Was bedeutet gesundes Leben für mich?“
Die Vorgaben der Vergangenheit spiegeln
eine breit gefächerte Palette an
Themengebieten wider und die große
Anzahl der Teilnehmer unterstreicht
das rege Interesse. In der Vergangenheit
gab es Mottos wie „Menschen bei
der Arbeit“ (1960), „Nach der Arbeit“
(1962), „Fit werden“ (1973), „Sport
und wir“ (1982), „Menschen und ihre
Hobbys“ (1986), „Jahreszeiten“ (1994)
sowie „Der Pharmazeut“ (1995).
Das Thema des Fotowettbewerbs 2010
war „Was bedeutet gesundes Leben
für mich?“. Folgende Aufnahmen
wurden unter zahlreichen eingereichten
Bildern ausgewählt.
Weitere Informationen über die Fotogruppe
fi nden Sie unter:
www.fotogruppe-ingelheim.com
Kulturengagement von Boehringer Ingelheim 63

forschung und entwicklung
Innovationen vorantreiben:
Wie können wir helfen, Krankheiten zu behandeln,
um bessere therapeutische Ergebnisse zu erreichen?
Forschung und Entwicklung sind die Grundlage
des Erfolgs von Boehringer Ingelheim und werden
auch künftig die Triebkräfte für innovative, neue
Medikamente sein. Morgen schon könnten wir einen
Beitrag dazu leisten, Patienten mit diesen Medika -
menten zu heilen.
Im Jahr 2010 hat Boehringer Ingelheim 2.306
Millionen EUR in Forschung und Entwicklung
im Bereich Humanpharmazeutika investiert –
ein Anteil von 23,8 % des Geschäfts mit
verschrei bungspfl ichtigen Medikamenten.
In den vergangenen zehn Jahren hat Boehringer
Ingelheim 1.320 Studien mit 106 Wirkstoffen in
87 Ländern in allen Teilen der Welt durchgeführt
oder fi nanziert.
23,8 % 1.320 Studien
64 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Die Forschung und Entwicklung von Boehringer
Ingelheim ist an vier F&E-Hauptstandorten und
drei kleineren spezialisierten Standorten auf
sechs Therapiegebiete ausgerichtet.
7 Standorte
F&E
Forschung & Entwicklung
Im Jahr 2010 beschäftigten wir weltweit 7.093
hoch qualifi zierte Mitarbeiter in Forschung, Entwicklung
und Medizin.
7.093
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein.
Medizinische Innovationen
Erster sein.
Bester sein.
Fokussiert sein.
Unsere Forschung und Entwicklung in Idiopathische Lungenfi brose
Unsere Forschung und Entwicklung in Hepatitis-C
66
74
78
84
90
99
100
Forschung und Entwicklung 65

forschung und entwicklung
Erster sein.
Bester sein.
Fokussiert sein.
Was treibt Innovationen bei Boehringer Ingelheim voran? Welche F&E-Strategien
sind erforderlich, um den zukünftigen Erfolg von Boehringer Ingelheim bei der
Entwicklung innovativer Medikamente zu gewährleisten, die einen ungedeckten
medizinischen Bedarf decken? Die Antworten auf diese Fragen bilden das Herzstück
der F&E- Innovationen von Boehringer Ingelheim und kreisen um drei
Ziele. Boehringer Ingelheim will Erster, Bester und fokussiert sein.
66 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein.

[ forschung und entwicklung bei boehringer ingelheim ]
Unsere Mitarbeiter in F&E arbeiten
täglich daran, Visionen zunächst in Versuche,
dann in klinische Studien und
schließlich in vermarktete Medikamente
zu überführen.
im labor:
dr. wolfgang baiker, corporate senior vice president development (links)
prof. dr. klaus dugi, corporate senior vice president medicine (mitte)
prof. dr. wolfgang rettig, corporate senior vice president research (rechts)
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein. 67

forschung und entwicklung
„Innovation ist kein Ereignis.
Innovation ist ein fortlaufender
Prozess und eine geistige Haltung.“
prof. dr. wolfgang rettig,
corporate senior vice president research,
ingelheim, deutschland
Warum ist die tägliche Herausforderung, der Erste
zu sein, für unsere F&E-Mitarbeiter so wichtig?
wolfgang rettig: Auf dem Gebiet der
Wirkstoffforschung bedeutet der Erste zu sein
nicht gleichzeitig auch schnell zu sein. Es geht
ausschließlich um Mut und Vorwärtsstreben. Es
geht um den Mut, enorme wissenschaftliche Herausforderungen
anzu nehmen, die nicht aus dem
Elfenbeinturm, sondern aus dem täglichen Leben
kommen. Es geht um das Streben, das Leben von
Menschen zu verbessern.
Wieso sterben zentrale Nervenzellen im Gehirn
ab, schlagen Gedächtnisschaltungen fehl und
verschlechtern sich die geistigen Funktionen von
Alzheimer-Patienten? Was bewirkt, dass Lungengewebe
steif wird und unfähig, genug Sauerstoff
aufzunehmen? Warum ruhen versteckte Cluster
von Krebszellen für Jahre und tauchen viele Jahre
nach Operation oder Chemotherapie auf, um
Metastasen zu bilden? Warum ist es trotz der
Kontrolle von Blutdruck, Blutzucker und Blutfetten
immer noch nicht möglich, alle Herzerkrankungen
und das Schlaganfallrisiko zu beseitigen?
Fragen wie diese führen die F&E-Mitarbeiter auf
wissenschaftliches Neuland. Wenn sie sich auf
diesen Weg begeben, sind sie gut ausgerüstet. Mit
modernsten Technologien können detailgenaue
Studien der genetischen Krankheitsfaktoren angefertigt,
die Rolle von Rezeptoren und Signalen
in lebenden Zellen sichtbar gemacht und eine
Brücke zwischen den Erkenntnissen aus der kli-
68 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein.
nischen Forschung und den molekularen Strukturen
geschlagen werden. Darüber hinaus ergibt
sich daraus eine Vielzahl von chemischen Strukturen,
die im Labor quasi als Bauplan für innovative
Medikamente gesucht, umgebaut und feinabgestimmt
werden müssen. Unsere Wissenschaftler
sind zudem nicht allein, wenn sie unbekanntes
Terrain betreten: Sie arbeiten vertrauensvoll mit
Forschern an Hochschulen und Forschungsinstituten
zusammen, die Krankheitsmechanismen
am besten verstehen und mit Nachdruck nach
Mitteln und Wegen suchen, diese Mechanismen
auf molekularer Ebene zu beeinfl ussen.
Ausgerüstet mit Teams und Werkzeugen richtet sich
der Fokus also darauf, der Erste zu sein. Der Mut und
das Vorwärtsstreben, jahrelang hart für ein Ziel zu
arbeiten, wissenschaftlicher Eifer, viel Ausprobieren
und etwas Glück führen letztendlich zu einem ultimativen
Bauplan für ein innovatives Medikament.
klaus dugi: Ein gutes Beispiel für eine Vorreiterrolle
auf dem Markt bildet unser neues
Antikoagulans pradaxa® (Dabigatranetexilat).
pradaxa® ist eine Alternative zu oralen Vitamin-K-Antagonisten,
die seit über 50 Jahren in
verschiedenen Indikationen eingesetzt werden.
pradaxa® stellt als der erste orale Thrombinhemmer
einen neuartigen Wirkmechanismus
dar und revolutioniert daher die Behandlung
von Patienten mit Vorhoffl immern, die ein Risiko
für einen ischämischen Schlaganfall aufweisen.
Im Rahmen der re-ly®-Studie wurde gezeigt,
dass die zweimal tägliche Gabe von 150 mg
Dabigatranetexilat im Hinblick auf Hirnblutungen,
lebensbedrohliche und sonstige Blutungen
ein besseres Sicherheitsprofi l aufweist als die
etablierte Standardtherapie Warfarin, wirksamer
in der Verringerung des Schlaganfallrisikos und
patientenfreundlicher ist, da für pradaxa® keine
Überwachung erforderlich ist.

wolfgang baiker: Innovation sollte auf ei-
ner kontinuierlichen Skala beurteilt werden und
nicht schwarz-weiß. Je nach vorhandenen oder
auch nicht vorhandenen Medikamenten können
Innovationen letztlich nur von Patienten, Ärzten
und Kostenträgern beurteilt werden. Manchmal
dauert es eine Weile, bis der Markt eine Innovation
zu schätzen weiß. Im Falle von pradaxa® ist
Boehringer Ingelheim davon überzeugt, dass die
herausragenden Ergebnisse unserer klinischen Studien
so überzeugend sind, dass das Ausmaß an Innovation,
die in pradaxa® steckt, schon bald eine
positive Marktreaktion nach sich ziehen wird.
Inwiefern verkörpert das Streben, der Beste zu
sein, das Engagement unserer F&E-Mitarbeiter für
nachhaltige Innovationen für Patienten?
wolfgang baiker: Der Beste zu sein bezieht
sich auf eine Reihe von Parametern, die für die
Patienten einen Mehrwert bedeuten. Wie bereits
erwähnt, können Innovationen verschiedene
Stufen aufweisen, je nach den unterschiedlichen
Bedürfnissen und Perspektiven. Bei Boehringer
Ingelheim legen wir den Schwerpunkt nicht nur
auf bahnbrechende Erkenntnisse, sondern wir
fragen uns auf vielfältige Weise, wie wir Mehrwert
mit unseren Medikamenten bieten können.
Der Beste zu sein bedeutet, vorhandene Medikamente
und Behandlungsstrategien zu vergleichen
und bessere Arzneimittel auf den Markt zu bringen.
Besser könnte also heißen: bessere Wirksamkeit,
weniger Nebenwirkungen, bessere Therapie für eine
Patientenuntergruppe oder einfach bessere Patientenfreundlichkeit
bei der Anwendung. Beispielsweise
könnte eine Verringerung der Anzahl der einzunehmenden
Tabletten bei Patienten mit mehreren Erkrankungen
zu einer besseren Com pliance und somit
zu besseren Behandlungserfolgen führen.
wolfgang rettig: Um der Beste auf dem
Gebiet der Wirkstoffforschung zu sein, muss sich
die Forschung um ein nachhaltiges Engagement
für eine bessere Gesundheit drehen. Statt einfach
„Innovation sollte auf einer
kontinuierlichen Skala beurteilt
werden und nicht schwarz-weiß.“
dr. wolfgang baiker,
corporate senior vice president development,
ingelheim, deutschland
nach Behandlungsoptionen zu fragen, also „Gibt
es ein Medikament für diese Erkrankung?“, sehen
die F&E-Wissenschaftler genauer hin: Kann
ein neues Medikament bei der Behandlung der
Erkrankung selektiver sein und Nebenwirkungen
vermeiden, indem es an einem anderen Rezeptor
oder einem neu entdeckten Rezeptorsubtyp wirkt
oder unerwünschte Rezeptoren umgeht? Kann
ein neues Medikament an einem zweiten Rezep-
Dabigatranetexilat (pradaxa®)
Ein gutes Beispiel für eine Vorreiterrolle auf dem Markt bildet unser neues
Antikoagulans pradaxa® (Dabigatranetexilat). pradaxa® ist eine Alternative
zu oralen Vitamin-K-Antagonisten, die seit über 50 Jahren in verschiedenen
Indikationen eingesetzt werden
[ dabigatranetexilat ]
Molekülstruktur
Kohlenstoff
Sauerstoff
Stickstoff
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein.
69

forschung und entwicklung
toren wirken und die therapeutische Wirkung
verstärken? Kann ein neues Arzneimittel mit einem
neuen Diagnosetest verbunden werden?
Können mit neuen Wirkstoffen lästige Laboruntersuchungen
und Arztbesuche entfallen?
Das Ziel, in der Wirkstoffforschung der Beste zu
sein, ist im Hinblick auf die Entschlüsselung der
genetischen und molekularen Aspekte der Krankheit,
der Entwicklung intelligenterer Moleküle
und ihrer Feinabstimmung, ausgerichtet auf hochambitionierte
Ziele, immer eine Herausforderung.
klaus dugi: Um der Beste zu sein, müssen
wir defi nieren können, wie der Mehrwert eines
neu artigen Medikaments Patienten, Ärzten und
Kostenträgern gezeigt werden kann.
Bei neuen Substanzen von Boehringer Ingelheim
muss im Rahmen von klinischen Studien untersucht
werden, inwiefern sie einen zusätzlichen
Nutzen für den Patienten im Vergleich zu verfügbaren
Medikamenten bieten. Der Qualität des
klinischen Entwicklungsprogramms kommt dabei
höchste Bedeutung zu. Die Qualität kann sich
im Fokus auf die Indika tionen mit dem höchsten
un gedeckten medizi ni schen Bedarf widerspiegeln,
in der Prüfung von mehreren Dosierungen
in groß angelegten klinischen Studien, oder in
der Festlegung der Dosierung basierend auf den
pharmakokinetischen Eigenschaften der Substanz.
„Letztlich sind es die Patienten, Ärzte und Kostenträger,
die darüber entscheiden, ob ein neu -
artiges Medikament tatsächlich einem
wichtigen ungedeckten medizinischen
Bedarf gerecht wird.“
klaus dugi,
corporate senior vice president medicine,
ingelheim, deutschland
70 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein.
F&E-Projekte nehmen häufi g unverhoffte Wen-
dungen und die Teams müssen ständig Entscheidungen
über die richtige Vorgehensweise treffen.
Schlussendlich sind es die Patienten, die Ärzte
und Kostenträger, die darüber entscheiden, ob
ein neuartiges Medikament tatsächlich einem
wichtigen ungedeckten medizinischen Bedarf
gerecht wird.
Warum sind die F&E-Mitarbeiter von Boehringer
Ingelheim für so viele Inspirationsquellen und
Erkenntnisse offen, müssen aber gleichzeitig immer
fokusorientiert vorgehen?
klaus dugi: Obwohl noch für sehr viele
Krankheiten ein ungedeckter medizinischer Bedarf
vorherrscht, ist es für ein Pharmaunternehmen
aufgrund der naturgemäßen Kapazitätsund
Budgetbeschränkungen wichtig, sich auf
Spezialgebiete zu konzentrieren.
Boehringer Ingelheim hat beispielsweise langjährige
Erfahrung mit Atemwegserkrankungen.
Aber als Folge einer Entscheidung, auch den
ungedeckten medizinischen Bedarf weiterer
Therapie gebiete anzugehen, legt Boehringer Ingelheim
nun den Schwerpunkt auch auf Onkologie,
Immunologie sowie Entzündungs- und
Stoffwechselkrankheiten.
wolfgang baiker: Heute sind der Bauplan
des menschlichen Genoms bzw. sind Mutationen
des Genoms, die zu Krebs führen können, bekannt.
In der Onkologie entwickelt Boehringer
Ingelheim Substanzen, die gegen verschiedene
Tumoren, ausgelöst durch unterschiedliche Mutationen,
wirken.
Durch den Einsatz innovativer Technologien können
die Forscher Erkrankungen nun ganzheitlich
untersuchen. Angesichts dieser Entwicklungen
können unsere Wissenschaftler sich sogar auf
einzelne Patientenuntergruppen konzentrieren,
für deren Behandlung ein neues Medikament am

Der Beste zu sein bedeutet, vorhandene Medikamente und Behandlungsstrategien
zu vergleichen und bessere Arzneimittel anzubieten.
Bei neuen Substanzen von Boehringer Ingelheim muss im Rahmen von klinischen Studien untersucht werden,
inwiefern sie einen zusätzlichen Nutzen für den Patienten im Vergleich zu verfügbaren Medikamenten bieten.
Der Qualität des klinischen Entwicklungsprogramms kommt dabei höchste Bedeutung zu.
1) CF 3 COOH
2) K 2 CO 2 , H 2 O
[ linagliptin ]
Letzter Syntheseschritt der Substanz
NH 2
besten geeignet ist. Dieser neue Ansatz wird
treffend als personalisierte Medizin bezeichnet.
Unser Fokus auf personalisierte Medizin stellt
sicher, dass der Patient das richtige hochwirksame
und sichere Medikament erhält.
Die wachsenden Kenntnisse über den physiologischen
und pathophysiologischen Kontext von
Krankheiten und über molekulare Pfade ermöglichen
es uns, Biomarker einzusetzen. Diese biologischen
Marker dienen als Indikatoren für einen
normalen biologischen Zustand im Vergleich zu
krankheitsverursachenden Prozessen. Durch sie
können wir eine Erkrankung beim Patienten diagnostizieren,
Krankheitsrisiken aufdecken oder
beurteilen, ob eine Therapie wirksam ist.
wolfgang rettig: Teilweise sind die Zahlen
an sich schon schwer zu begreifen. Ein menschliches
Genom besteht aus über 5 Milliarden
[ linagliptin ]
Molekülstruktur
Basenpaaren und 25.000 Genen, endlosen DNA-
Sequenzpolymorphismen und Proteinmodifi zierungen.
In medizinischen Registern sind Hunderte
menschlicher Erkrankungen und Tausende
Krankheitsgene verzeichnet. Dazu kommt eine
Unzahl an Permutationen für Signalwege innerhalb
und zwischen Zellen.
Wir haben mehr Möglichkeiten, einzigartige
chemische Moleküle und Proteine im Labor zu
entwickeln, die als potenzielle neue Wirkstoffe
eingesetzt werden können, als es Sterne im
Universum gibt!
Die tägliche Arbeit in funktionsübergreifenden
Teams bringt Berufserfahrung aus den unterschiedlichsten
Bereichen an einen Tisch, um eine
Aufgabe zu erledigen: in einem Team zu arbeiten,
um das eine innovative Molekül zu entwickeln,
das den Patienten hilft.
Kohlenstoff
Sauerstoff
Stickstoff
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein.
71

forschung und entwicklung
Forschung & Entwicklung
Entsprechend unserer F&E-Strategie ist die Forschung und Entwicklung an vier
F&E-Hauptstandorten und drei kleineren spezia lisierten Standorten auf sechs
Therapiegebiete konzentriert.
13
Es dauert im Schnitt 13 Jahre, ein
neues Medikament zu entwickeln.
7 F&E Standorte
[ standorte forschung & entwicklung ]
Unsere größten Forschungs und Entwicklungszentren
liegen in Biberach (Deutschland), Laval (Kanada),
Ridgefield (USA) und Wien (Österreich); sie werden durch
kleinere F&E-Standorte in Buenos Aires (Argentinien),
Kobe (Japan) und Mailand (Italien) unterstützt.
Diese F&E-Aktivitäten werden durch Kooperationen in
Nordamerika und Europa sowie in China, Indien und
Russland verstärkt. Im Rahmen zahlreicher Kooperationen
arbeiten wir auch mit führenden Universitäten und
Grundlagenforschungsinstituten zusammen.
72 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein.
ridgefield, usa
laval, kanada
buenos aires, argentinien

94
Derzeit hat Boehringer Ingelheim 94 Projekte in der Entwicklung.
Davon befinden sich 40 in der präklinischen
Entwicklung, 9 in der klinischen Phase I, 19 in Phase II,
13 in Phase III und für 13 Projekte läuft entweder der Zulassungsprozess
oder sie wurden vor Kurzem zugelassen
und befi nden sich in vertiefter klinischer Profi lierung.
mailand, italien
Forschungsgebiete
forschungsgebiete
Atemwegserkrankungen
Kardiometabolische
Erkrankungen
biberach und ingelheim, deutschland
wien, österreich
beispiele für
krankheitsgebiete
Asthma
COPD
Idiopathische Lungenfibrose
Onkologie Lymphome
Leukämie
Solide Tumoren
Neurologische
Erkrankungen
standorte
Biberach (Deutschland)
Atherosklerose
Biberach (Deutschland)
Diabetes
Ridgefield (USA)
Metabolisches Syndrom
Adipositas
Thromboembolische Erkrankungen
Alzheimer-Krankheit
Chronischer Schmerz
Migräne
Parkinson-Krankheit
Immunologie Multiple Sklerose
Psoriasis
Rheumatoide Arthritis
Infektionskrankheiten
Hepatitis C
HIV/AIDS
Wien (Österreich)
Biberach (Deutschland)
Ridgefield (USA)
Laval (Kanada)
[ forschungsgebiete ]
F&E-Hauptstandorte
Kleinere, spezialisierte F&E-Standorte
kobe, japan
Forschung und Entwicklung
73

forschung und entwicklung
Medizinische Innovationen
Das Ziel von F&E ist es, ungedecktem medizinischen Bedarf nachzukommen. Bei Boehringer Ingelheim
arbeiten spezialisierte Wissenschaftler an sieben Standorten in einem weltweiten Netzwerk zusammen, um
ihre Ideen in die Tat, d. h. in Medikamente umzusetzen. 2010 wurden die F&E-Investitionen in Biotherapeutika
angehoben, damit die am besten geeignete Molekülart zur Krankheitsbekämpfung herangezogen werden
kann. Wir konzentrieren uns auf sehr unterschiedliche Erkrankungen, die eines gemeinsam haben: Die
betroffenen Patienten benötigen neue und/oder bessere Medikamente.
Kardiometabolische Erkrankungen
Stoffwechselerkrankungen sind komplexe, chronische
Erkrankungen, die die gesamte Bevölkerung
– unabhängig vom Alter – treffen können.
Ein Beispiel für eine Stoffwechselerkrankung ist
Adipositas. Adipositas ist die häufi gste Ursache
von Typ-2-Diabetes, einer Erkrankung, die zu
Bluthochdruck und Störungen des Fettstoffwechsels
führen kann. Die Kombination der genannten
Erkrankungen erhöht das Risiko, dass
ein kardiovaskuläres Ereignis, möglicherweise
mit Todesfolge, eintritt.
Chronische Niereninsuffi zienz ist gekennzeichnet
durch den fortschreitenden Verlust der
Nierenfunktion über einen Zeitraum von Monaten
oder Jahren. Häufi g tritt diese Erkrankung
zusammen mit Diabetes, Bluthochdruck und
Die Pipeline von Boehringer Ingelheim 2010
(94 Projekte in der Entwicklung)
Atemwegserkrankungen
Immunologie
ZNS
9
11
Infektionserkrankungen
19
7
26
22
Onkologie
Kardiometabolische
Erkrankungen
74 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein.
Glomerulonephritis auf und ist mit den derzeitigen
Therapiemethoden oftmals nur schwer zu
behandeln.
Die Forschungsaktivitäten von Boehringer Ingelheim
auf dem Gebiet der Herz-Kreislauf- und
chronischen Nierenerkrankungen sind auf die
Entwicklung von Therapien ausgerichtet, die den
Verlauf dieser lebensbedrohlichen Erkrankungen
beeinfl ussen. Im Hinblick auf Stoffwechselerkrankungen
konzentriert sich das Unternehmen
auf neue Strategien für die Behandlung von
Diabetes, Lipidstörungen/Atherosklerose und
Adipositas. Zusammen mit der Behandlung von
Bluthochdruck ergänzen sich diese Therapien
gegenseitig bei der Verringerung des Risikos für
kardiovaskuläre Mortalität und Morbidität.
Erkrankungen des zentralen Nervensystems (ZNS)
Die Wahrscheinlichkeit für eine neurologische
Krankheit nimmt mit dem Alter zu. Bei den meisten
dieser Erkrankungen, wie z. B. Parkinson oder
Alzheimer, benötigt der Patient letztendlich langfristige
Pfl ege, was für Familienangehörige oder
Personal in Pfl egeheimen eine erhebliche Belastung
bedeutet.
Die fortschreitende Degeneration von Nervenzellen
ist für sämtliche chronischen neurologischen Erkrankungen
typisch. Unsere Wissenschaftler untersuchen
Mittel und Wege für die Erkennung und
Entwicklung neuer Therapien, die diesen Prozess

eeinfl ussen können. Ziel ist es, den Patienten und
Ärzten verbesserte Behandlungsmöglichkeiten der
Symptome dieser Erkrankungen zu bieten und
neue Methoden zur Hemmung der grundlegenden
pathologischen Prozesse, die für das Fortschreiten
der Krankheit verantwortlich sind, zu fi nden.
Darüber hinaus sind wir in der Erforschung
neuar tiger Schmerzmittel aktiv, die eine wirksame
Vorbeugung und Behandlung von Schmerzen
er möglichen sollen. Das Unternehmen untersucht
Sub stanzen, die spezifi sch grundlegende
Mechanismen der Schmerzweiterleitung bei
einer Vielzahl von chronischen Schmerzerkrankungen
hemmen. Diese neuen Medikamente sollen
Ärzten effektive neue Behandlungsoptionen
mit weniger Nebenwirkungen für Millionen von
Patienten bieten.
Vor Kurzem erweiterten wir unsere Forschungstätigkeiten
in Richtung psychiatrischer Erkrankungen,
die hinsichtlich ihrer Verbreitung das größte
Segment von ZNS-Erkrankungen ausmachen.
Hier soll eine subtile Regulierung der Neurotransmittersysteme,
die bei Patienten der genannten
Erkrankungen wahrscheinlich aus dem Gleichgewicht
geraten sind, Abhilfe schaffen.
Immunologie und Entzündungserkrankungen
Wir beschäftigen uns auch mit der Erforschung und
Entwicklung neuer therapeutischer Wirk stoffe für
die Behandlung von Autoimmun- und chro nischen
Entzündungskrankheiten. Der Schwerpunkt in diesem
Bereich liegt auf rheumatoider Arthritis, Psoriasis
und multipler Sklerose. Entzündungen sind des
Weiteren ein wichtiger Prozess, der vielen Erkrankungen
zugrunde liegt. Daher könnte Forschung in
diesem Bereich einen therapeutischen Nutzen bei
einer Reihe von Krankheiten auch aus anderen Therapiegebieten
erzielen.
Rheumatoide Arthritis
ist eine chronische, lebenslange Erkrankung, die
die Lebensqualität des Patienten erheblich
beeinträchtigt. Unsere Forscher arbeiten
an der Entwicklung wirksamer Therapien
gegen Entzündungen und Gelenkdegeneration
mithilfe neuartiger
Mechanismen.
Autoimmunerkrankungen wie rheumatoide Arthritis
sind chronische, lebenslange Erkrankungen,
die die Lebensqualität des Patienten erheblich
beeinträchtigen. Obwohl einige wirksame Therapien
verfügbar sind, bleibt ein wesentlicher ungedeckter
medizinischer Bedarf bestehen, da
zahlreiche Patienten auf diese Medikamente nicht
ansprechen oder mit der Zeit die therapeutische
Wirkung nachlässt. Deshalb arbeiten unsere Forscher
an der Entwicklung wirksamer Therapien
gegen Entzündungen und Gelenkdegeneration
mithilfe neuartiger Mechanismen.
Bei Multipler Sklerose handelt es sich um eine
chronische Autoimmunerkrankung des zentralen
Nervensystems und eine häufi ge Ursache neurologischer
Behinderungen bei jungen Erwachsenen
und Erwachsenen mittleren Alters. Zwar stehen
seit kurzer Zeit mehrere Medikamente zur Behandlung
dieser Erkrankung zur Verfügung, jedoch
besteht bei einigen davon ein signifi kantes
Risiko für schwere Nebenwirkungen, die mit der
Zeit zunehmen können. Die Forschungsaktivitäten
von Boehringer Ingelheim sind ausgerichtet auf
die Identifi zierung von Arzneimitteln, die den
Patienten vor der fortschreitenden Behinderung
schützen, die mit dieser chronischen Erkrankung
einhergeht.
Medizinische Innovationen
75

forschung und entwicklung
HIV/AIDS-Therapie:
Die R&D-Fortschritte der ver gangenen zwanzig Jahre
haben sich in der enorm verbesserten Behandlung
von HIV-infi zierten Patienten im Zuge der antiretroviralen
Kombinationstherapie gezeigt.
Bild: HI-Virus
Infektionskrankheiten
In den vergangenen Jahrzehnten wurde eine
Zunahme neuer Therapien für Infektionskrankheiten
verzeichnet und dieser Trend wird sich
voraussichtlich in den kommenden Jahren fortsetzen.
Die Triebkräfte für dieses Wachstum
waren einerseits der technologische Fortschritt
bei der Entdeckung neuer Pathogene, die mit
menschlichen Erkrankungen in Verbindung gebracht
werden, und andererseits das bessere Verständnis
für den Einfluss hochspezifischer, gut
verträglicher und effektiver Wirkstoffe auf diese
Pathogene. Einige innovative Arzneimittel gegen
persistente Infektionen, für die bislang keine
wirksame Therapie erhältlich war, entstanden
auf diese Weise. Dennoch führt das Auftreten
und die Übertragung resistenter Pathogene zu
einem kontinuierlichen Bedarf nach neuen
Wirkstoffen mit verschiedenen Kreuzresistenzprofilen.
Trotz der Fortschritte der vergangenen zwanzig
Jahre, die sich gerade am Beispiel der enorm
verbesserten Behandlung von HIV-infizierten
Patienten im Zuge der antiretroviralen Kombinationstherapie
zeigen, steht für zahlreiche Infektionskrankheiten
noch keine angemessene
Therapie zur Verfügung. Unser Schwerpunkt bei
der Erforschung von Infektionskrankheiten liegt
auf den Pathogenen, die für schwerwiegende
menschliche Erkrankungen verantwortlich sind
und gegen die noch keine wirksame Therapie
vorhanden ist. Ziel ist die Einführung der nächs-
76 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Erster sein. Bester sein. Fokussiert sein.
ten Generation innovativer neuer Therapien, um
den sich kontinuierlich verändernden ungedeckten
medizinischen Bedarf durch Infektionskrankheiten
angehen zu können.
Onkologie
Die Chancen für die Entdeckung wirksamer
Medikamente waren auf dem Gebiet der Onkologie
nie besser. Die Baupläne, wie Krebszellen genetisch
und biochemisch arbeiten, ermöglichen
es Wissenschaftlern in unseren Laboren, sich
schnell ein vielsprechendes Target für innovative
Medikamente herauszugreifen. Unter dem Einfl
uss der modernen Genetik, Biochemie und Biologie
verändert sich allmählich die medizinische
Praxis in der Onkologie, wobei sowohl Biopharmazeutika
als auch Small-Molecule-Medikamente
eine wachsende Therapiepalette eröffnen.
Die Wirkstoffforschung bei Boehringer Ingelheim
zielt auf die Entwicklung neuer Krebsmedikamente
mit eindeutigem therapeutischen Nutzen
ab. Wir suchen an mehreren Fronten nach
neuen Krebsmedikamenten, darunter die Signalwege
von Zelloberfl ächenrezeptoren, die Zellzyklusregulierung,
das Überleben und die Medikamentenresistenz
von Krebszellen sowie die
Tumorangiogenese.
Atemwegserkrankungen
Boehringer Ingelheim ist in der Behandlung von
Atemwegserkrankungen eines der weltweit
führenden Pharmaunternehmen. Die Forschung
und Entwicklung konzentriert sich insbesondere
auf Asthma, chronisch-obstruktive Atemwegserkrankung
(COPD) und idiopathische Lungenfi
brose.
Bei der Atemwegserkrankung Asthma handelt es
sich um eine chronische, potenziell lebensbedrohliche
Allergie. In den Industrieländern leiden
etwa fünf bis zehn Prozent der Bevölkerung an
Asthma – mit steigender Tendenz. COPD ist die

fünfthäufi gste Todesursache in den Industrieländern.
Auch hier steigt die Prävalenz.
Unsere Wissenschaftler erforschen und entwickeln
neue Substanzen für die Behandlung von
Atemwegserkrankungen mit dem Ziel, Patienten
und Ärzten verbesserte Therapien mit hoher
Wirksamkeit, wenigen Nebenwirkungen und
patientenfreundlichen Darreichungsformen und
Behandlungsstrategien anzubieten.
Einlizenzierung und Partnerschaften
Boehringer Ingelheim stärkt auch weiterhin die
Forschungs- & Entwicklungsprogramme des
Unternehmens im Bereich der Biopharmazeutika
durch externe Partnerschaften. Wie auch in den
vergangenen Jahren lag ein Fokus bei unseren Einlizenzierungs-
und externen Partnerschaftsaktivitäten
auf Biopharmazeutika, insbesondere auf monoklonalen
Antikörpern.
Das Unternehmen hat eine langfristige Kollaboration
mit dem Schweizer Biotechnologieunternehmen
4-Antibody AG begonnen, um vollständig
humane Antikörper für eine Reihe von Targets in
verschiedenen Krankheitsindikationen zu erforschen
und zu entwickeln. Mit dem US-amerikanischen
Unternehmen Micromet, Inc. wurde mit dem
Ziel der Erforschung, Entwicklung und Vermarktung
eines neuen BiTE-Antikörpers zur Behandlung
von multiplem Myelom eine Partnerschaft
eingegangen. Des Weiteren hat Boehr inger Ingelheim
eine globale Allianz mit einem weiteren in
den USA ansässigen Unternehmen, Macrogenics,
Inc., geschlossen, in deren Rahmen antikörperbasierte
Therapeutika für mehrere Therapiegebiete
wie Immunologie, Onkologie, Atemwegserkrankungen,
kardiometabolische und Infektionskrankheiten
abgedeckt werden. Ferner wurde mit dem
österreichischen Biotechnologieunternehmen
f-star Biotechnologische Forschungs- und Entwicklungsges.
m. b. H. eine Kooperations- und
Lizenzvereinbarung über die gemeinsame Erfor-
schung neuer antikörperbasierter Therapieprodukte
auf Grundlage der modularen Antikörpertechnologie
von f-star unterzeichnet.
Auf dem Gebiet der Small-Molecule-Therapeutika
haben wir mithilfe externer Partnerschaften das
Portfolio ebenfalls erweitert. Boehringer Ingelheim
und das deutsche Unter nehmen Priaxon AG
haben eine weltweite Zusammenarbeit zur Erforschung
und Entwicklung von MDM2-/p53-Inhibitoren
zur Krebsbehandlung vereinbart. Die Priaxon
AG stellt dabei ihr innovatives Fachwissen im
Bereich der niedermolekularen Wirkstofffi ndung
zur Verfügung, welche insbesondere für die Erforschung
der Hemmung von Protein-Protein-Wechselwirkungen
von Bedeutung ist. Die Zielstruktur
p53 ist ein menschliches Tumorsuppressorprotein.
Dies ist daher ein interessanter neuer Ansatz zur
Behandlung verschiedener onkologischer Indikationen.
Im Bereich Diabetes hat Boehringer Ingelheim
eine Kollaboration mit dem US-Unternehmen
Neurocrine Biosciences, Inc. zur Erforschung
und Entwicklung niedermolekularer GPR119-
Agonisten vereinbart. Dieser neue Mechanismus
stimuliert sowohl die Produktion und Sekretion
des körpereigenen Insulins und bildet die ideale
Ergänzung zu unserer eigenen wachsenden Pipeline
im Bereich Diabetes.
Kollaborationen mit Biotechnologie unternehmen:
Boehringer Ingelheim geht Kollaborationen mit Biotechnologieunternehmen
ein, um beispielsweise Antikörper für eine Reihe von Targets in verschiedenen
Krankheitsindikationen zu erforschen und zu entwickeln.
Bild: Struktur eines monoklonalen
Antikörpers
Bild: © LAGUNA DESIGN / SPL / Agentur Focus
Medizinische Innovationen
77

forschung und entwicklung Erster sein.
Erster sein.
pradaxa® bietet Patienten und Ärzten die erste neue Behandlungsoption seit
über 50 Jahren zur Schlaganfallprävention bei Vorhoffl immern. Das Arzneimittel
stellt eine bahnbrechende Innovation dar, die das Potenzial hat, den Antikoagulantienmarkt
sowohl für Patienten als auch für Ärzte zu revolutionieren.
78 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
[ schlaganfallprävention ]
Erster
Neue Behandlungsoption für
Schlaganfallprävention bei
Vorhofflimmern
„Design und Umfang der RE-LY®-Studie führte zu
einer Revolution für Ärzte und Patienten: Die
Therapie mit PRADAXA® ist gleichzeitig durch
bessere Schlaganfallprävention, weniger Hirnblutungen
und einfache Dosierung ohne ständige
Überwachung gekennzeichnet.“
dr. paul reilly,
clinical program director,
clinical research, cardiovascular and metabolic diseases,
ridgefield, usa

Sinusknoten
Atrioventrikularknoten
rechter Vorhof
rechter Ventrikel
Wie beeinträchtigt Vorhoffl immern das Herz?
normales herz
Epidemiologie von Vorhoffl immern
linker Vorhof
linker Ventrikel
Vorhoffl immern als häufi gste Herzrhythmusstö-
rung betrifft etwa 1 % der Gesamtbevölkerung
bzw. 10 % der über 80-Jäh rigen. Insgesamt 6,3
Millionen Menschen in Deutschland, Frankreich,
Großbritannien, Italien, Japan, Spanien und den
USA waren im Jahr 2007 mit Vorhoffl immern diagnostiziert
und es wird davon ausgegangen, dass
diese Zahl bis 2017 in erster Linie aufgrund der alternden
Bevölkerung auf 7,5 Millionen Menschen
ansteigen wird.
+ 60 %
Krankenhausein weisungen wegen
Vorhoffl immerns sind in den letzten
20 Jahren um 60 % gestiegen.
Sinusknoten
Atrioventrikularknoten
rechter Vorhof
rechter Ventrikel
vorhofflimmern
linker Vorhof
linker Ventrikel
Pathophysiologie und Symptomatik von Vorhofflimmern
Bei Patienten mit Vorhoffl immern ist die normale
Kontrolle des Herzrhythmus gestört, was zu
schnelle und unregelmäßige elektrische Signale
auslöst und den Vorhof fl attern lässt, statt zu einer
koordinierten Kontraktion zu führen. Dies verringert
die Effi zienz, mit der das Blut aus dem Vorhof
zu den Ventrikeln gepumpt wird, und es kann ein
Blutstau (Pooling) auftreten. Symptome von Vorhoffl
immern umfassen Palpitationen, Schwindel,
Brustschmerzen und Atemnot. Bei manchen Menschen
mit Vorhoffl immern treten die Symptome
regelmäßig, bei anderen hingegen nur selten auf
oder werden nicht wahrgenommen.
Welche Risikofaktoren gibt es für
Vorhofflimmern?
• Vorhofflimmern in der Familie
• Herz-Kreislauf-Erkrankungen in
höherem Alter
• frühere Herzerkrankungen
• echokardiographische Befunde
• Schilddrüsenerkrankungen
• Schlafapnoe
• übermäßiger Alkoholkonsum
Bild: © PASIEKA / SPL /
Agentur Focus
Erster sein.
79

forschung und entwicklung Erster sein.
Wie führt Vorhoffl immern zu Schlaganfällen?
Vorhofflimmern wird mit mehreren schwerwiegenden Folgeerkrankungen in Verbindung gebracht. Die schnelle und unregelmäßige
Aktivität des Herzvorhofs verringert die Effizienz, mit der das Blut aus dem Vorhof zu den Ventrikeln gepumpt wird. Ein Blutstau kann
entstehen, worauf sich Blutgerinnsel (Thromben) im Vorhof bilden können. Wenn diese sich lösen und in den Blutkreislauf gelangen,
können sie Blutgefäße im Gehirn blockieren und zu einem ischämischen Schlaganfall führen.
Innere Halsschlagader
Kopfschlagader
5 Gehirn mit unterbrochener
Sauerstoffzufuhr; führt zu
Schlaganfall und Gehirnschäden
3 Embolus (Blutgerinnsel)
gelangt in den Blutkreislauf
und bewegt sich auf das
Gehirn zu
Aorta
80 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
4 Embolus blockiert
den Blutfluss in Teilen
des Gehirns
1 Vorhofflimmern
in der linken Herzkammer
2 Ein Embolus
(Blutgerinnsel)
entsteht
Herz

Schlaganfälle sind die häufi gste Komplikation bei
Vorhoffl immern
Bei Vorhoffl immern ist das Schlaganfallrisiko
etwa fünffach erhöht. Auf Vorhoffl immern ist
nahezu ein Drittel aller Schlaganfälle zurückzuführen
und es handelt sich dabei um die
häufi gste Ursache für embolische Schlaganfälle.
Jährlich erleiden weltweit 3 Millionen Menschen
einen durch Vorhoffl immern bedingten Schlaganfall,
also alle zwölf Sekunden eine Person. Einer
von vier Menschen ab 40 Jahren wird im
Laufe seines Lebens an Vorhoffl immern erkranken
– damit ist Vorhoffl immern die häufi gste
Form der Herzrhythmusstörung. Drei von vier
durch Vorhoffl immern bedingte Schlaganfälle
lassen sich vermeiden, doch viele Patienten sind
sich ihrer Risiken nicht bewusst und ergreifen
keine Maßnahmen zur Schlaganfallprävention.
Schlaganfälle in Zusammenhang mit Vorhoffl im-
mern werden mit einer hohen Morbidität und
Mortalität in Verbindung gebracht. Beispielsweise
führt ein Schlaganfall bei Patienten mit Vorhoffl
immern häufi ger zum Tod und bei überlebenden
Patienten treten dauerhafte neurologische
Defi zite, dauerhafte Behinderungen und schlechtere
funktionelle Leistungen auf.
[ schlaganfallprävention ]
„Die bemerkenswerten Ergebnisse
konn ten nur durch das Engagement und
die harte Arbeit von Tausenden Boehringer
Ingelheim-Mitarbeitern, Prüfärzten,
Krankenschwestern und Patienten erzielt
werden, die an RE-LY® beteiligt waren.“
dr. janet schnee,
executive director and medical leader,
cardiocascular medical affairs,
ridgefield, usa
Darüber hinaus kann die bei Vorhoffl immern
beobachtete Verschlechterung der Herzleistung
eine Herz insuffi zienz auslösen, die zu einer
Flüssigkeitsansammlung in den Beinen (peripheres
Ödem) und in den Lungen (Lungenödem)
oder zu Dyspnoe, Müdigkeit und Brustschmerzen
führen kann. Vorhoffl immern wird bei Patienten
mit Myokardinfarkt und akutem Koronarsyndrom
mit schlechteren klinischen Outcomes
in Verbindung gebracht.
5 x
Das Schlaganfall risiko ist bei
Vor hofflimmern fünfmal höher.
Erster sein.
81

forschung und entwicklung Erster sein.
Unsere Forschung und Entwicklung in
Thromboembolischen Erkrankungen
Dabigatranetexilat steht an der Spitze einer neuen Generation oraler
Antikoagulantien/direkter Thrombin-Inhibitoren (DTIs), die einen großen
ungedeckten Bedarf in der Prävention und Behandlung von akuten
und chronischen thromboembolischen Erkrankungen befriedigen sollen.
35 %
Dabigatranetexilat verringert
das Risiko für Schlaganfall und
systemische Embolien um 35 %.
82 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Pradaxa® — ein direkter Thrombinhemmer
Eine starke antithrombotische Wirkung
wird mithilfe direkter Thrombinhemmung
erzielt. Bei Thrombin handelt es
sich um das vorrangig für die Bildung
von Blutgerinnseln (Thromben) verantwortliche
Enzym. Dabigatranetexilat
bietet eine wirksame, vorhersagbare und
gleichbleibende Gerinnungshemmung,
weist ein geringes Potenzial für Wechselwirkungen
mit Medikamenten und keine
Wechselwirkungen mit Lebensmitteln
auf. Ein Routine-Monitoring der
Blutgerinnungsaktivität bzw. eine Dosisanpassung
ist nicht erforderlich.
Erste Indikation für Pradaxa®
In seiner ersten Indikation ist Dabigatranetexilat
unter der Marke pradaxa®
in 75 Ländern für die Primärprävention
von venösen thromboembolischen
Ereignissen (Blutgerinnseln) bei
Erwachsenen nach einer elektiven
Hüft- oder Kniegelenksersatz-Operation
zugelassen.
Innovative Therapie zur Verringerung
des Schlaganfallrisikos bei nicht valvulärem
Vorhoffl immern
Die US-Zulassungsbehörde Food and
Drug Administration (FDA) hat
pradaxa® für die Verringerung des
Schlaganfallrisikos bei Patienten mit
nicht valvulärem Vorhoffl immern zugelassen
– die erste Zulassung eines
neuen oralen Gerinnungshemmers in
den USA seit über 50 Jahren. Durch
die Zulassung steht pradaxa® (150 mg
zweimal täglich, 75 mg bei Patienten
mit schweren Nierenfunktionsstörungen)
nun einem breiten Patientenspektrum
zur Verfügung. In Kanada wurde
Dabigatranetexilat (150 mg bid, zweimal
täglich/110 mg zweimal täglich
für Patienten über 80 Jahre) ebenfalls
für diese Indikation zugelassen.
RE-LY® — Basis für die Zulassung von
Dabigatranetexilat
Die Zulassung von Dabigatranetexilat
basierte auf der Meilenstein-Studie
RE-LY® (Randomized Evaluation of
Long-term anticoagulant therapy), die
2009 im New England Journal of Medicine
veröffentlicht wurde.
Diese Pivotalstudie der Phase III war
die größte jemals abgeschlossene Studie
dieser Art und umfasste weltweit
über 18.000 Patienten. Im Rahmen der
Studie wurden die Wirksamkeit und

Sicherheit von zwei Dosierungen
Dabigatranetexilat mit Warfarin (titriert
auf einen INR von 2,0 bis 3,0) zur
Prävention von Schlaganfällen und
systemischen Embolien bei Patienten
mit Vorhoffl immern verglichen.
Ergebnisse von RE-LY®
Aus den Ergebnissen von RE-LY® geht
hervor, dass Patienten mit Vorhoffl immern,
die zweimal täglich (bid) 150 mg
Dabigatranetexilat erhielten, im Vergleich
zu Warfarin ein um 35 % verringertes
Risiko für Schlaganfälle und systemische
Embolien aufweisen, bei
vergleichbarem Auftreten von schwerwiegenden
Blutungen.
Mit der Gabe von 110 mg bid Dabigatranetexilat
wurde eine ähnliche Verringerung
des Risikos für Schlaganfälle
und systemische Embo lien bei
gleichzeitigem geringeren Auftreten
von schwerwiegenden Blutungen im
Vergleich zu Warfarin erzielt. Darüber
hinaus wurde bei beiden Dosierungen
ein signifi kant geringeres Auftreten
von hämorrhagischen Schlaganfällen
sowie lebensbedrohlicher intrakranieller
und sonstiger Blutungen im Vergleich
zu Warfarin festgestellt.
Konsequenzen aus RE-LY®
pradaxa® bietet Patienten und Ärzten
die erste neue Behandlungsoption zur
Schlaganfallprävention bei Vorhoffl
immern seit über 50 Jahren. Das Arzneimittel
stellt eine bahnbrechende
Innovation (First-in-Class) dar, die das
Potenzial hat, den Antikoagulansmarkt
sowohl für Patienten als auch
für Ärzte zu revolutionieren.
Das klinische Studienprogramm zu
Dabigatranetexilat
Das klinische Studienprogramm von
Boehringer Ingelheim umfasst folgende
Gebiete:
• Behandlung von akuten venösen
Thromboembolien (VTE)
• Sekundärprävention von VTE
• Sekundärprävention von kardialen
Ereignissen bei Patienten mit aku-
tem Koronarsyndrom (ACS).
1960
wafarin
pradaxa® bietet Patienten und
Ärzten seit über 50 Jahren die
erste neue Behandlungsoption
zur Schlaganfallprävention bei
Vorhofflimmern.
Quellen Grafi k S.79: 1. Stewart S, Murphy N, Walker A, et al. Heart 2004; 90:286-92. 2. Fuster V, Rydn LE, Cannom DS, et al. Circulation 2006; 114:e257-e354.
3. Miyasaka Y, Barnes ME, Gersh BJ et al. Circulation 2006; 114:119-125.
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gov/health/dci/Diseases/af/af_what.html. 2. Atrial Fibrillation Factsheet, Patient UK, March 2008. Last viewed July 2010 at http://www.patient.co.uk/health/Atrial-Fibrillation.htm 3.
Atlas of Heart Disease and Stroke, World Health Organization, September 2004. Last viewed June 2010 at http://www.who.int/cardiovascular_diseases/en/cvd_atlas_15_burden_stroke.
pdf
Quellen Vorhoffl immern S.78—81: 1. Lin HJ, Wolf PA, Kelly-Hayes M, et al. Stroke severity in atrial fi brillation: the Framingham Study. Stroke 1996; 27:1760-4 2. Atlas of Heart Disease
and Stroke, World Health Organization, September 2004. Viewed July 2009 at http://www.who.int/cardiovascular_disease/en/cvd_atlas_15_burden_stroke.pdf. 3. Wolf PA, Abbott RD,
Kannel WB. Atrial fi brillation as an independent risk factor for stroke: the Framingham Study. Stroke 1991; 22(8):983-8. 4. Lloyd-Jones DM, Wang TJ, Leip EP, Larson MG, Levy D, Vasan
RS, et al. Lifetime risk for development of atrial fi brillation: the Framingham Heart Study.  Circulation 2004; 110:1042-6. 5. Stewart S, Murphy N, Walker A, et al. Cost of an emerging
epidemic: an economic analysis of atrial fi brillation in the UK. Heart 2004; 90:286-92. 6. Fuster V, Rydn LE, Cannom DS, et al. ACC/AHA/ESC 2006 Guidelines for the management
of patients with atrial fi brillation – executive summary. Circulation 2006; 114:700-52. 7. Kannel WB, Abbott RD, Savage DD, et al. Coronary heart disease and atrial fi brillation: the Framingham
Study. Am Heart J 1983; 106:389-96. 8. Collony SJ et al. Dabigatran versus Warfarin in Patients with Atrial Fibrillation. N Engl J Med 2009;361:1139-1151. 9. Hart RG et al.
Meta-analysis: Antithrombotic Therapy to Prevent Stroke in Patients Who Have Nonvalvular Atrial Fibrillation. Ann Intern Med 2007;146:857-867.
pradaxa® (Dabigatranetexilat)
2010
pradaxa®
83

forschung und entwicklung Bester sein.
Bester sein.
Die Prüfsubstanz Linagliptin ist ein Dipeptidylpeptidase-4 (DPP4)-Inhibitor
zur Behandlung von Typ-2-Diabetes mit einem einzigartigen pharmakokinetischen
Profi l.
[ diabetes ]
„Ich bin stolz darauf, Linagliptin von der
Projektidee bis zum jetzigen Status verfolgt
zu haben. Wie Sie sich vorstellen können,
liegt es mir sehr am Herzen. Die Substanz
wird helfen, die Folgen von Diabetes zu
reduzieren. Bei der stark ansteigenden
Patientenzahl stellt Diabetes ein riesiges
Gesundheitsproblem für Patienten und die
Menschheit dar.“
dr. michael mark,
global head of cardiometabolic diseases research,
biberach, deutschland
285 Mio.
Menschen weltweit leiden an
Typ-2-Diabetes.
84 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Anteil der Bevölkerung mit Diabetes
2010
Typ-2-Diabetes ist eine moderne Pandemie,
die 285 Millionen Menschen weltweit betrifft.
In den kommenden 20 Jahren wird sich die
Anzahl von Patienten mit Typ-2-Diabetes um
50 % auf 438 Millionen erhöhen.
Diabetes
Weltweit leiden etwa 285 Millionen Erwachsene
an Diabetes. Schätzungen der International Diabetes
Federation zufolge wird sich die Anzahl der
Diabetiker bis 2030 um 50 % auf 438 Millionen
Menschen erhöhen. Im Jahr 2010 werden voraussichtlich
4 Millionen Menschen im Alter von
20 bis 79 Jahren an Diabetes und seinen Komplikationen
sterben. Etwa 50 % der Diabetes-Patienten
sterben an einer Herz-Kreislauf-Erkrankung
und über 8 % an Nierenfunktionsstörungen.
Typ-2-Diabetes
Bei Typ-2-Diabetes handelt es sich um eine
chronische progressive Erkrankung und die
häufi gste Diabetesform, die etwa 90–95 % der
Fälle ausmacht. Bei Diagnosestellung weisen ca.
40 % der Typ-2-Diabetiker bereits eine Form von
Gewebeschaden auf, der auf den erhöhten Blutzuckerspiegel
zurückzuführen ist, z. B. Herzkrankheit,
Schlaganfall, Nierenfunktionsstörungen
und Nervenschäden.
2030
>4 % 4-5 % 5-7 % 7-9 % 9-12 % 12 %
In den meisten Fällen ist Typ-2-Diabetes bedingt
durch zwei Störungen: Insulinresistenz und
eingeschränkte Funktion der Betazellen. Typ-2-
Diabetes entsteht aus einem Ungleichgewicht
zwischen Insulinempfi ndlichkeit und der Insulinsekretion.
Die Glukoseproduktion wird von
Insulin nicht mehr richtig reguliert, was zu einer
Überproduktion von Glukose in der Leber und
zu einer verminderten Aufnahme von Glukose
im Muskelgewebe führt.
Mit der Zeit führt der beeinträchtigte Glukosestoffwechsel
zu einem Verlust von Betazellen. Die
verbleibenden Betazellen können die hohe Insulinsekretion
nicht aufrechterhalten, wodurch eine
Glukoseintoleranz, Insulinresistenz und manifester
Typ-2-Diabetes eintritt. Darüber hinaus trägt
eine beschleunigte Magenentleerung und eine verstärkte
Lipolyse in stark fetthaltigem Gewebe zur
Entwicklung von Typ-2-Diabetes bei. Ein hoher
Blutzuckerspiegel kann krankheitsspe zifi sche
langfristige Komplikationen nach sich ziehen.
40 %
der Typ-2-Diabetiker
weisen bei Diagnosestellung
bereits eine
Form von Gewebeschaden
auf.
Mehr zum Thema Linagliptin:
Seite 88
Bester sein. 85

forschung und entwicklung Bester sein.
50 %
In den kommenden
20 Jahren wird sich
die Anzahl von Typ-
2-Diabetikern um
50 % auf 438 Millionen
erhöhen.
Adipositas als Risikofaktor für Typ-2-Diabetes
Adipositas stellt einen wesentlichen Risikofaktor
für Typ-2-Diabetes dar und wird schätzungsweise
für 80 % aller neu diagnostizierten Fälle verantwortlich
sein. Adipositas kann zu einer erhöhten
Insulinresistenz führen, die sich bei Menschen
mit bestimmten genetischen Voraussetzungen zu
Diabetes entwickeln kann.
Nierenfunktionsstörung bei Typ-2-Diabetes
Bei Diabetes kann der hohe Blutzuckerspiegel
die Filter der Nieren schädigen. Bei Menschen
mit Typ-2-Diabetes besteht daher das Risiko
einer Nierenfunktionsstörung. Bei Schädigung
der Nieren gelangt das Protein Albumin von den
Nieren in den Urin – eines der ersten Anzeichen
für eine Niereninsuffi zienz im Frühstadium.
Eine diabetische Nephropathie, eine Komplikation
von Diabetes, ist eine chronische und progressive
Nierenerkrankung, die bei etwa einem
Drittel aller Diabetiker auftritt. Die diabetische
Nephropathie wird mit einem erhöhten Risiko
für andere diabetische Komplikationen, einschließlich
eines erhöhten Risikos für Herz-
Kreislauf-Erkrankungen, und einer unterdurchschnittlichen
Lebenserwartung in Verbindung
gebracht. Bei der diabetischen Nephropathie sind
im frühen Stadium der chronischen Niereninsuffi
zienz keine Symptome zu verzeichnen, d. h. Patienten
bemerken die Erkrankung erst in einem
späteren Stadium.
Nierenfunktionsstörung und Bluthochdruck
Zwischen Nierenfunktionsstörungen und einem
erhöhten Risiko für Herz-Kreislauf-Erkrankungen
besteht ein nachgewiesener Zusammenhang.
Das Verhältnis zwischen hohem Blutdruck und
Nierenfunktionsstörungen ist komplex und steht
in einer Wechselbeziehung: Nierenfunktionsstörungen
können zu Bluthochdruck führen und
Bluthochdruck kann wiederum ein Risikofaktor
für Nierenfunktionsstörungen sein.
Bluthochdruck kommt bei Menschen mit Typ-2-
Diabetes bei der Diagnosestellung sehr häufi g vor.
Alle Typ-2-Diabetiker haben ein erhöhtes Risiko
für Herz-Kreislauf-Erkrankungen, jedoch ist das
Risiko für diejenigen Patienten mit Nierenfunktionsstörungen
um bis zu dreifach erhöht.
Therapieauswirkungen
Mit fortschreitender Niereninsuffi zienz stehen
immer weniger Therapieoptionen für Diabetes
zur Verfügung, denn viele der derzeit verfügbaren
Behandlungsmöglichkeiten für Typ-2-
Diabetes sind bei Patienten mit Nierenfunktionsstörungen
kontraindiziert oder für diese
Patientenpopulation nicht empfehlenswert.
Linagliptin – DPP-4-Inhibitor
Die Substanz Linagliptin, ein DPP-4-Inhibitor
zur Behandlung von Typ-2-Diabetes, der sich in
einer späten Entwicklungsphase befi ndet, wird
nicht vorrangig über die Nieren ausgeschieden.
Die bisherigen Daten legen nahe, dass für Linagliptin
aufgrund des einzigartigen pharmakokinetischen
Profi ls keine Dosisanpassungen erforderlich
sind, unabhängig von dem Grad der
Nierenfunktionsstörung.
Quellen Diabetes: 1. International Diabetes Federation. Available at: www.idf.org. Last accessed: April 2010. 2. World Health Organization. Available at: www.who.int. Last accessed:
April 2010. 3. Goldstein B. Understanding Type 2 Diabetes. Medscape Diabetes & Endocrinology, 2006. Last accessed: April 2010. 4. Copeland C. et al. Type 2 Diabetes in Children and
Adolescents: Risk Factors, Diagnosis, and Treatment. Clinical Diabetes 2005; 23:4: 181-185. 5. Kaul S, et al. Thiazolidinedione Drugs and Cardiovascular Risks - A Science Advisory From
the American Heart Association and American College of Cardiology Foundation. Circulation. February 2010. 6. International Diabetes Federation, International Society of Nephrology.
Diabetes and Kidney Disease. Time to Act. 2003. 7. American Diabetes Association. Available at: www.diabetes.org. Last accessed: April 2010. 8. Jeerakathil T, Johnson JA, Simpson SH,
Majumdar SR. Short-term risk for stroke is doubled in persons with newly treated type 2 diabetes compared with persons without diabetes. Stroke. 2007; 38(6):1739-43. 9. World Heart
Foundation. Cardiovascular Risk Factors – Diabetes. www.worldheart.org/cardiovascular-health/cardiovascular-disease-risk-factors/diabetes/. Accessed June 2010. 10. Hovind P, Rossing
P, Tarnow L, Smidt UM, Parving HH. Progression of diabetic nephropathy. Kidney Int. 2001; 59(2):702-9. 11. Fong DS, Aiello LP, Ferris FL 3rd, Klein R. Diabetic retinopathy. Diabetes
Care. 2004; 27(10):2540-53. 12. Dang CN, Boulton AJ. Changing perspectives in diabetic foot ulcer management. Int J Low Extrem Wounds. 2003; 2(1):4-12. 13. Brown JB, et al. The
Burden of Treatment Failure in Type 2 diabetes. Diabetes Care. 2004: 27: 7;1535-1540. 14. Pratley R and Salsali A. Inhibition of DPP-4: a new therapeutic approach for the treatment of
type 2 diabetes. Current Medical Research and Opinion. 2007; 23: 4: 919–931.
86 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Die wichtigsten Komplikationen von Diabetes:
Bild: © Brian Evans /
Photo Researchers /
Agentur Focus
Der hohe Blutzuckerspiegel kann
die Filter der Nieren schädigen. Bei
Menschen mit Typ-2-Diabetes besteht
daher das Risiko einer Nierenfunktionsstörung.
3,8 Mio.
3,8 Millionen Todesfälle sind
jährlich ursächlich auf Diabetes
zurückzuführen.
Mikrogefäßschäden der Retina
aufgrund von Diabetes (diabetische
Retinopathie)
Diabetiker haben ein zwei- bis
vierfach erhöhtes Risiko für Herz-
Kreislauf-Erkrankungen.
Das Schlaganfallrisiko ist bei neu diagnostizierten
Typ-2-Diabetikern doppelt so hoch
wie das bei der Allgemeinbevölkerung.
Schäden an den Filtersystemen
der Nieren aufgrund von Diabetes
(diabetische Nephropathie)
Typische Symptome von
Typ-2-Diabetes:
• übermäßiger Durst
• ständiger Hunger
• Gereiztheit
• extreme Müdigkeit
• Atemschwierigkeiten
• Sehstörungen
• Gewichtsabnahme
Risikofaktoren für
Typ-2-Diabetes umfassen:
Nervenschäden (diabetische
Neuropathie ist eine führende
Ursache von Ulcerationen).
• Adipositas,
Ernährungsgewohnheiten
und Bewegungsmangel
• Ethnizität
• Insulinresistenz
• Schwangerschaftsdiabetes
Bester sein. 87

forschung und entwicklung Bester sein.
Unsere Forschung und Entwicklung in
Diabetes
Stoffwechselerkrankungen zählen zu den Hauptfeldern der F&E-Aktivitäten
von Boehringer Ingelheim. Diabetes ist eine der Indikationen, die
im Mittelpunkt des Interesses des globalen Forschungsnetzwerks des
Unternehmens stehen.
Bild: exokrines und endokrines
Pankreasgewebe (Lennart Nilsson)
DPP-4-Inhibitor
Linagliptin
88 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Boehringer Ingelheim hat sich dem
Ziel verschrieben, neue Diabetes-
Wirkstoffe mit neuartigen Wirkmechanismen
zu erforschen und zu entwickeln,
um die Gesundheit und die
allgemeine Lebensqualität der Patienten
zu verbessern. Hierzu zählen:
SGLT-2-Inhibitor
Die Substanz BI 10773, ein Inhibitor
des natriumabhängigen Glukosetransporters
Typ 2 (SGLT-2) blockiert die
Glukoseaufnahme in den Nieren und
verbessert somit die Blutzuckerkontrolle.
Die Hemmung von SGLT-2 hat darüber
hinaus einen positiven Effekt auf die
Gewichtsabnahme und Blutdrucksenkung.
Die klinischen Studien der Phase
II mit der Substanz wurden beendet.
11β-HSD1-Inhibitor
Die Hemmung von 11ß-HSD1 könnte
eine neuartige Therapie für Diabetes
bedeuten. Mithilfe des Inhibitors wird
die intrazelluläre Cortisolkonzentration
gesenkt, wodurch sich die Insulinempfi
ndlichkeit, die Blutfettwerte und
die Gefäßfunktion verbessern. Der
11ß-HSD1-Inhibitor wird derzeit von
Boehringer Ingelheim untersucht und
befi ndet sich in einer frühen Phase der
klinischen Entwicklung.
DPP-4-Inhibitor
Der DPP-4-Inhibitor Linagliptin ist
das am weitesten entwickelte Präparat
im Diabetesportfolio von Boehringer
Ingelheim. Es wird als einmal täglich
einzunehmende Tablette zur
Behandlung von Typ-2-Diabetes, als
Monotherapie sowie als Kombinationstherapie
untersucht. Die Ausscheidung
von Linagliptin erfolgt nicht
vorrangig über die Nieren (nur ca. 5 %
werden über die Nieren ausgeschieden).
Daten aus späten Stadien der klinischen
Prüfung haben die umfassenden
klinischen Nachweise noch ergänzt, gemäß
denen Linagliptin nicht nur eine
signifi kante und nachhaltige Senkung
des Blutzuckerspiegels erzielt, sondern
basierend auf dem einzigartigen pharmakokinetischen
Profi l wahrscheinlich
auch keine Dosisanpassungen
erforderlich sind – selbst bei Typ-2-
Diabetikern mit einer Nierenfunktionsstörung.
DPP-4-Inhibitoren: eine neuartige
Behandlungsklasse für Typ-2-Diabetes
DPP-4-Inhibitoren stehen für einen innovativen
Ansatz bei der Behandlung
von Typ-2-Diabetes mit einem einzig-

artigen Wirkmechanismus im Vergleich
zu anderen Medikamentenklassen auf
diesem Therapiegebiet.
Die Hemmung von DPP-4 kommt Typ-
2-Diabetikern bei der Kontrolle des
Blutzuckerspiegels zugute – ein vorrangiges
Ziel bei der Behandlung des Typ-
2-Diabetes. Eine Dosisfi ndungsphase
(Hochtitrierung) zu Beginn der Therapie
ist bei einem DPP-4-Inhibitor nicht
erforderlich, da der schnelle Wirkmechanismus
und das günstige Verträglichkeitsprofi
l keine Übelkeit und kein
Erbrechen hervorrufen und zusätzlich
ein geringes Risiko für Wechselwirkungen
mit Medikamenten besteht. Der Inhibitor
ist somit als Monotherapie oder
in Kombination mit anderen Diabetesmedikamenten
geeignet.
Pivotalstudien zu Linagliptin
Vier multizentrische, randomisierte,
placebokontrollierte, doppelblinde Studien
der Phase III wurden zur Untersu-
Wirkmechanismen von DPP-4-Inhibitoren
Mischkost
GLP-1-Freisetzung
im Darm
chung der Wirksamkeit, Sicherheit und
Verträglichkeit von Linagliptin (einmal
täglich 5 mg) im Vergleich zu Placebo
durchgeführt. Der Wirkstoff wurde
Typ-2-Diabetikern mit ungenügender
Blutzuckerkontrolle 24 Wochen lang
verabreicht. Der allgemeine HbA1c-Bereich
für diese Studien betrug ≥ 7,0 %
und ≤ 11 % bei folgender Hintergrundtherapie:
• Linagliptin als Monotherapie (nur Bewegung
und Ernährungsumstellung)
• Linagliptin als Additiv zu Metformin
• Linagliptin als Additiv zu Metformin
plus Sulfonylharnstoffe
• Linagliptin in Kombination mit Pioglitazon
Aus den Daten der Linagliptin-Studie
der Phase III geht hervor, dass diese
Prüfsubstanz, ein Dipeptidylpeptidase-
(DPP-) 4-Inhibitor, eine signifi kante,
nachhaltige und klinisch relevante
Senkung des Blutzuckerspiegels,
• Glukoseabhängige
Insulinsekretion
• Glucagon-Unterdrückung
GLP-1 (7-36)
aktiv
Exogene Analoge
von GLP-1
DPP-4
DPP-4-
Inhibitor
gemessen anhand der Hämoglobin-
A1c-Werte (HbA1c), des Nüchternplasmaglukosespiegels
(NPG) und des
postprandialen Blutzuckerspiegels
(PPG), erzielte. Des Weiteren wurde
bei diesen Phase-III-Studien ein hervorragendes
Sicherheits- und Verträglichkeitsprofi
l verzeichnet.
Im Jahr 2010 wurden bei mehreren
Behörden weltweit Zulassungsanträge
für Linagliptin eingereicht.
Durch Bindung an das DPP-4-Enzym wird die Aufspaltung der beiden
Inkretinhormone Glucagon-like Peptid 1 (GLP-1) und Glukoseabhängiges
insulintropes Peptid (GIP) gehemmt. GLP-1 und GIP sind
natürlich vorkommende Hormone, die der Darm nach der Einnahme
von Mahlzeiten bildet und die die Bauchspeicheldrüse zur erhöhten
glukoseabhängigen Insulinsekretion und zur verminderten Ausschüttung
von Glucagon anregen. DPP-4-Inhibitoren erhöhen die
Plasmakonzentration von GLP-1 im physiologischen Bereich.
GLP-1 (9-36)
inaktiv
Unsere Forschung und Entwicklung in Diabetes 89

forschung und entwicklung Fokussiert sein.
Fokussiert sein.
Boehringer Ingelheim hat sich langfristig dem Gebiet der Krebstherapien verschrieben.
Wir erforschen und entwickeln neuartige Optionen der Krebstherapie, sowohl mit
innovativen chemischen Wirkstoffen (NCEs) als auch mit neuen biologischen Wirkstoffen
(NBEs), bei denen bahnbrechende wissenschaftliche Erkenntnisse mit großem
therapeutischen Mehrwert für Patienten verbunden werden.
[ krebstherapien ]
90 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
„Kenntnis über die molekulare Biologie und Patho genese
des nicht-kleinzelligen Bronchialkarzinoms führte
zur Identifi zierung von zielgerichteten Therapien. Es
wurden zwei Prozesse identifi ziert, die an der Pathologie
des Tumors maßgeblich be teiligt sind: die Signaltransduktion
von Tumorzellen und die Initiierung der
Tumorangiogenese.“
dr. matthias müser,
deputy therapeutic area head oncology,
clinical development/medical affairs, ingelheim, deutschland
Krebs
Krebserkrankungen stellen eines der bedeutendsten
globalen Gesundheitsprobleme dar. Trotz erheblicher
Fortschritte hinsichtlich des Bewusstseins
über die Krankheit, der Diagnose und der
Behandlung bleibt der ungedeckte medizinische
Bedarf im Bereich Krebs enorm.
Krebs — die Fakten
Jeder zweite Mann und jede dritte Frau entwickeln
im Laufe ihres Lebens eine Krebserkrankung.
Krebs ist eine der häufi gsten Todesursachen weltweit
und stellt für die Patienten, ihre Familienangehörigen
und die Gesellschaft eine enorme Belastung
dar. Im Jahr 2008 wurden 12,4 Millionen
neue Krebsfälle diagnostiziert und 7,6 Millionen

krebsbedingte Todesfälle verzeichnet. Die häufi
gsten Krebsarten hinsichtlich Inzidenz waren
Lungenkrebs (1,61 Millionen), Brustkrebs (1,29
Millionen) und Dickdarmkrebs (1,15 Millionen).
Prognosen zufolge werden die Todesfälle aufgrund
von Krebserkrankungen weiter ansteigen
und bis zum Jahr 2030 werden sich die Zahlen
voraussichtlich mehr als verdoppeln: Es werden
26,4 Millionen Krebsfälle diagnostiziert, 17 Millionen
Todesfälle verzeichnet werden und 75 Millionen
Menschen werden mit der Krankheit leben.
Lungenkrebs
Lungenkrebs ist die weltweit häufigste und tödlichste
Krebsart. Von allen neu aufgetretenen
Krebsfällen belaufen sich jährlich 1,61 Millionen
Fälle auf Lungenkrebs und aufgrund der
schlechten Prognose sind jedes Jahr 1,38 Millionen
Todesfälle dieser Krebsart zuzuschreiben.
Bei über zwei Drittel der Lungenkrebspatienten
wird die Diagnose erst in einem späten Stadium
gestellt und nur 7 % der Patienten leben fünf Jahre
nach Diagnosestellung noch.
Im Allgemeinen ist bei nahezu 20 % aller Todes fälle
aufgrund von Krebserkrankungen Lungenkrebs die
Ursache. Von allen neu aufgetretenen Krebsfällen
sind 13 % Lungenkarzinome, wobei als Hauptursache
in 90 % dieser Fälle das Rauchen anzusehen ist.
Lungenkrebs — hoher ungedeckter medizinischer
Bedarf
Lungenkrebs stellt nach wie vor ein Gebiet mit
hohem ungedeckten medizinischen Bedarf dar;
dies gilt insbesondere in fortgeschrittenen Stadien,
in denen sich der Krebs besonders aggressiv
verhält und für die Patienten nur eingeschränkte
Behandlungsmöglichkeiten zur Verfügung stehen.
Im Allgemeinen kommen zur Behandlung
von Lungenkrebs drei verschiedene Behandlungsoptionen
einzeln oder in Kombination zum
Lungenkrebs
1,6 Millionen
NEUE LUNGENKREBSFÄLLE JÄHRLICH
1,38 Millionen
TODESFÄLLE AUFGRUND VON LUNGENKREBS JÄHRLICH
0 MILLIONEN
Alle
sonstigen
Krebsarten
HEUTE
13 %
LUNGENKREBS
13 % aller neu diagnostizierten
Krebserkrankungen sind Lungenkrebs.
7%
der Lungenkrebspatienten in Europa
sind 5 Jahre nach
der Diagnose am Leben
+1 JAHR +2 JAHRE +3 JAHRE +4 JAHRE
90 %
LUNGENKREBS
90 % der Lungenkrebsfälle
haben Rauchen als Ursache.
Einsatz: operativer Eingriff, Strahlentherapie
und Chemotherapie.
Das kleinzellige Bronchialkarzinom (Small-Cell
Lung Cancer, SCLC) und das nicht-kleinzellige
Bronchialkarzinom (Non-Small-Cell Lung Cancer,
NSCLC) reagieren auf die Behandlung ganz
unterschiedlich und verhalten sich auch anders.
Um die am besten geeignete Therapie für einen
Patienten zu ermitteln, werden Krebserkrankungen
in Stufen eingeteilt, damit die Schwere der
Erkrankung bestimmt werden kann.
Gezielte Krebstherapien für NSCLC
Neue Therapien könnten zur Verfügung stehen,
die selektiv auf bestimmte molekulare Marker
+5 JAHRE
Alle
sonstigen
Krebsarten
1,5
20 %
LUNGENKREBS
Lungenkrebs ist die Ursache von 20 %
der Todesfälle aufgrund von Krebs.
Fokussiert sein.
91

forschung und entwicklung Fokussiert sein.
Lungenkrebs
Lungenkrebs stellt nach wie vor ein Gebiet mit hohem ungedeckten medizinischen Bedarf dar. Hoher medizinischer Bedarf
besteht insbesondere in fortgeschrittenen Stadien, in denen sich der Lungenkrebs besonders aggressiv verhält und für die
Patienten nur eingeschränkte Behandlungsmöglichkeiten zur Verfügung stehen. Im Allgemeinen kommen zur Behandlung
von Lungenkrebs drei verschiedene Behandlungsoptionen einzeln oder in Kombination zum Einsatz: operativer Eingriff,
Strahlentherapie und Chemotherapie.
[ diagnose ]
Computertomographie
Lungenkrebs
Bild: © Medical Body Scans /
Photo Researchers / Agentur Focus
[ therapieoption ]
Operativer Eingriff mit
Resektion
oder Strukturen auf Tumorzellen abzielen. Es
wurden zwei Prozesse identifi ziert, die an der
Pathologie des nicht-kleinzelligen Bronchialkarzinoms
(NSCLC) maßgeblich beteiligt sind:
die Signaltransduktion von Tumorzellen und die
Initiierung der Tumorangiogenese.
Kenntnis über die molekulare Biologie und Pathogenese
von NSCLC führte zur Identifi zierung
von zielgerichteten Therapien. Bei dem epidermalen
Wachstumsfaktor (Epidermal Growth
Factor Receptor, EGFR) handelt es sich um eine
Gruppe von Rezeptoren, die an der Entwicklung
von NSCLC beteiligt sind.
Durch den Fokus auf molekulare und zelluläre
Veränderungen, die für die Krebsart spezifi sch
sind, können diese zielgerichteten Krebstherapien
effektiver sein als die derzeit zur Verfügung stehenden
Therapien und beeinträchtigen normale
Zellen weniger stark, wodurch unerwünschte
Nebenwirkungen verringert werden. Als Monotherapie
in Kombination mit der klassischen
Chemotherapie weisen diese neuen Wirkstoffe
auch eine potenziell höhere Wirksamkeit auf, die
92 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
[ therapieoption ]
Strahlentherapie
Bild: © picture-alliance/
Ronald Wittek
[ therapieoption ]
Chemotherapie
für diese Patientenpopulation dringend benötigt
wird. Die zielgerichteten Therapien bieten eine
individuelle Behandlung entsprechend den Erbanlagen
der Patienten.
Ovarialkarzinom
Mit schätzungsweise 125.000 Todesfällen jährlich
ist das Ovarialkarzinom die weltweit sechsthäufi gste
Krebsart bei Frauen. Das Ovarialkarzinom tritt am
häufi gsten in den USA und Nordeuropa und am
seltensten in Afrika und Asien auf. Das Risiko für
die Erkrankung steigt mit dem Alter: Vier von fünf
Diagnosen werden bei Frauen über 50 gestellt.
Brustkrebs
Brustkrebs ist die weltweit häufi gste Todesursache
aufgrund von Krebserkrankungen bei Frauen
und fordert jedes Jahr 411.000 Opfer. HER2positiver
Brustkrebs ist eine besonders aggressive
Form der Krankheit und wird mit einem größeren
Risiko für Krankheitsprogression und Tod in
Verbindung gebracht als HER2-negative Tumoren.
In schätzungsweise 30 % der Brustkrebsfälle
im fortgeschrittenen Stadium wird das HER2-
Protein überexprimiert.

Ovarialkarzinom
0
204.000
125.000
NEUE OVARIALKARZINOMFÄLLE JÄHRLICH
TODESFÄLLE AUFGRUND VON OVARIALKARZINOM JÄHRLICH
HEUTE
Schwellung im Bauchbereich
SYMPTOME VON OVARIALKARZINOM
210.000
40 %
der Ovarialkarzinompatienten in Europa
sind 5 Jahre nach
der Diagnose am Leben
+1 JAHR +2 JAHRE +3 JAHRE +4 JAHRE +5 JAHRE
Gewichtsabnahme
Schmerzen und Magen-Darm-Beschwerden
Müdigkeit
[ krebstherapien ]
Harnwegssymptome
Gelegentlich abnormale vaginale Blutung
Bauch- oder Rückenschmerzen
Energiemangel
1,5 Millionen
NEUE BRUSTKREBSFÄLLE JÄHRLICH
500.000
TODESFÄLLE AUFGRUND VON BRUSTKREBS JÄHRLICH
0 MILLIONEN
Brustkrebs ist die weltweit häufigste Krebsart bei Frauen.
Wahrscheinlichkeit in den nächsten
10 Jahren an Brustkrebs zu erkranken:
BIS 20 JAHRE
EINE VON
1.985
„Die Erfahrungen, die ich als Oberärztin bei der
Be handlung von krebskranken Patienten sammeln
konnte, kann ich nun bei Boehringer Ingelheim
einbringen. Die besondere Faszination, bei Global
Medical Affairs zu arbeiten, besteht für mich darin,
bei der Weiterentwicklung von neuen Krebsmedikamenten
zur Lebensverlängerung bei besserer
Lebensqualität mitwirken zu können und damit
einem größeren Patientenkreis dienen zu können.“
dr. claudia-nanette gann,
senior global medical advisor medical affairs,
ingelheim, deutschland
Brustkrebs
HEUTE
BIS 30 JAHRE
EINE VON
229
90 %
der Brustkrebspatienten in Europa
sind 5 Jahre nach
der Diagnose am Leben
+1 JAHR +2 JAHRE +3 JAHRE +4 JAHRE
BIS 40 JAHRE
EINE VON
68
BIS 50 JAHRE
37
EINE VON
BIS 60 JAHRE
+5 JAHRE
EINE VON
26
BIS 70 JAHRE
1,5
EINE VON
24
93

forschung und entwicklung Fokussiert sein.
Forschung und Entwicklung in der
Onkologie
Boehringer Ingelheim hat sich der klinischen Entwicklung von bahnbrechenden
Krebstherapien verschrieben, die auf die Ent wicklung von
Medikamenten ausgerichtet ist, welche die Lebensqualität von Patienten
und Familienangehörigen verbessern.
Bild: Lungenkrebs
(Lennart Nilsson)
[ bibf 1120 ]
• Kleines Molekül, oral
• Zielt auf FGFR, PDGFR, VEGFR
Angiogenesehemmung
phase patientenpopulation
III Nicht-kleinzelliges Bronchialkarzinom
III Ovarialkarzinom
II Ovarialkarzinom
II Hormon-refraktäres Prostatakarzinom
II Hepatozelluläres Karzinom
II Nierenzellkarzinom
II Kolorektales Karzinom
I Solide Tumoren
94 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Fokus auf Forschung im Bereich
Onkologie
Boehringer Ingelheim unterhält breitgefächerte
klinische Programme, das
lume- und lux-Programm, die verschiedene
Produkte aus der Pipeline
für unterschiedliche Krebsindikationen
umfassen. Derzeit liegt der
Schwerpunkt der Forschung auf Substanzen
in drei Gebieten:
Ω Angiogenesehemmung
Ω Signaltransduktionshemmung
Ω Zellzykluskinasehemmung.
fgfr pdgfr vegfr
bibf 1120: Dreifach-Angiokinase-Hemmer
Die Spitzenforschung am Forschungszentrum
von Boehringer Ingelheim in
Wien und am Institut für Molekulare
Pathologie (IMP) hat mehrere vielversprechende
Substanzen in der klinischen
Entwicklung hervorgebracht.
Angiogenesehemmung
Angiogenese, d. h. die Bildung neuer Gefäße
für die Blutversorgung, spielt eine
entscheidende Rolle beim Tumorwachstum
und der Metastasierung. Boehringer
Ingelheim entwickelt neue Therapien,
die auf wichtige biologische Pfade, die an
BIBF 1120 ist ein Dreifach-
Angiokinase-Inhibitor, der
gleichzeitig drei Wachstumsfaktoren
des vaskulären Endothels
(Vascular Endothelial
Growth Factor Receptor,
VEGFR 1-3), der Plättchen
(Platelet-Derived Growth
Factor Receptor, PDGFR Alpha
und Beta) und der Fibroblasten
(Fibroblast Growth
Factor Receptor, FGFR 1-3)
blockiert.

[ afatinib - bibw 2992 ]
• Kleines Molekül, oral
• Zielt auf EGFR, HER2
Signaltransduktionshemmung
phase patientenpopulation
III Nicht-kleinzelliges Bronchialkarzinom
III Brustkrebs
IIb/III Nicht-kleinzelliges Bronchialkarzinom
II Nicht-kleinzelliges Bronchialkarzinom
II Hormonrefraktäres Prostatakarzinom
II Glioblastom
II Squamös-zelliges Brust-
Halskarzinom
II Brustkrebs
I Solide Tumoren
der Stimulierung der Angiogenese beteiligt
sind, ausgerichtet sind und diese
hemmt, um somit das Wachstum und die
Ausbreitung des Tumors zu verhindern.
BIBF 1120 — Dreifach-Angiokinase-
Inhibitor
BIBF 1120 (voraussichtlicher Handelsname
vargatef) ist ein neuartiger
Dreifach-Angiokinase-Inhibitor, der
gleichzeitig die Rezeptoren von drei
Endothel-Wachstumsfaktoren hemmt:
des vaskulären Endothels (Vascular
Endothelial Growth Factor Receptor,
VEGFR), der Plättchen (Platelet-Derived
Growth Factor Receptor, PDGFR) und
der Fibroblasten (Fibroblast Growth
Factor Receptor, FGFR) – die alle entscheidend
an der Gefäßbildung betei-
EGF-Liganden Hereguline
egfr/her3 egfr/her4 egfr/egfr egfr/her2 her2/her2 her2/her3 her2/her4
Afatinib ist ein Tyrosinkinase-Inhibitor (TKI) der nächsten Generation. Bei TKIs handelt es
sich um irreversible Kinase-Inhibitoren des epidermalen Wachstumsfaktors (Epidermal
Growth Factor Receptor, EGFR) und des humanen epidermalen Rezeptors 2 (Human Epidermal
Receptor 2, HER2). Beide Rezeptoren sind an der Zellproliferation, -differenzierung und
Apoptose (programmierter Zelltod) beteiligt und ihre Hemmung kann eine wesentliche Rolle
bei der Prävention des Wachstums und der Ausbreitung des Tumors übernehmen.
ligt sind. Da die Angiogenese eine ausschlaggebende
Rolle beim Wachstum
aller soliden Tumoren spielt, wird
BIBF 1120 derzeit in einer Vielzahl
von weiteren Indikationen untersucht,
unter anderem bei nicht kleinzelligem
Bronchialkarzinom (NSCLC), Ovarialkarzinom,
Dickdarmkrebs, hepatozellulärem
Karzinom und Nierenkrebs.
Signaltransduktionshemmung
Zellproliferation, Differenzierung und
programmierter Zelltod (Apoptose)
werden in gesundem Gewebe von einer
Vielzahl externer Signale, die mithilfe
von Rezeptoren intrazelluläre Signaltransduktionspfade
aktivieren, streng
reguliert. Krebszellen akkumulieren
genetische Mutationen, die diese Sig-
naltransduktionspfade verändern. Das
Ergebnis sind maligne Zellen, die sich
unkontrolliert vermehren und nicht
auf die Signale reagieren, die normalerweise
die Apoptose einleiten.
Afatinib - BIBW 2992
Afatinib (voraussichtlicher Handelsname
tomtovok®) ist eine orale Entwicklungssubstanz
(Tablette), die als Tyrosinkinase-Inhibitor
(TKI) der nächsten
Generation den epidermalen Wachstumsfaktor
(Epidermal Growth Factor
Receptor, EGFR) und den humanen
epidermalen Rezeptor 2 (Human Epidermal
Receptor 2, HER2) hemmt.
Afatinib bindet anders als TKIs der
ersten Generation unwiderrufl ich an
EFGR/HER2 und führt zu einer irre-
Unsere F&E-Aktivitäten im Bereich Onkologie
95

forschung und entwicklung Fokussiert sein.
Apoptose einer
Tumorzelle
[ bi 6727 – volasertib ]
• Kleines Molekül, intravenös., oral
• Zielt auf: Plk-1
Zellzykluskinasehemmung
phase Patientenpopulation
II Ovarialkarzinom
II Urotheliales Karzinom
II
Nicht-kleinzelliges Bronchialkarzinom
I/IIa Akute Myeloische Leukämie
I Solide Tumoren
96 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
versiblen Hemmung von EGFR/HER1
und von HER2, die bei Tumorwachstum
und -ausbreitung eine Rolle spielen.
Die Substanz wird für mehrere solide
Tumorarten entwickelt. Afatinib
befi ndet sich aktuell in Phase III der
klinischen Entwicklung für NSCLC.
2010 hat Boehringer Ingelheim darüber
hinaus eine klinische Studie der
Phase III zur Untersuchung von Afatinib
für die Behandlung von Patienten
mit fortgeschrittenem (metastasiertem)
Brustkrebs eingeleitet. Ferner
wird Afatinib für verschiedene weitere
Indikationen untersucht, unter anderem
Kopf-Hals-Karzinom und Dickdarmkrebs.
Zellzykluskinasehemmung
Als Zellzyklus versteht man eine
Ereignisabfolge zwischen zwei Zellteilungen
(Mitosen), d. h. es ist der
Prozess, in dessen Rahmen aus einer
einzelnen Zelle identische „Tochterzellen“
gebildet werden. Eine grundlegende
Eigenschaft von Krebs ist die
Störung dieses Vorgangs.
Volasertib hemmt spezifisch Plk-1, einen der
Haupt regulatoren in der Zellteilung. Plk-1
wird mit der Störung der Aktivierung des mitotischen
Checkpoints und verlängertem mitotischem
Arrest (Polo-Arrest), der zum Zelltod
führt, in Verbindung gebracht.
Interphase
Prophase
Prometaphase
PLK1
Plk-1-Hemmung
Im Bereich der Zellzykluskinasehemmung
entwickelt Boehringer Ingelheim
derzeit Inhibitoren der Polo-
Like-Kinase-1 (Plk-1), ein an den
Pro zessen der Zellteilung mitwirkendes
Protein. Diese Moleküle befi nden
sich in den frühen Phasen der klinischen
Entwicklung.
Volasertib - BI 6727
Volasertib ist der jüngste Schritt im Programm
von Boehringer Ingelheim zur
Entwicklung eines hoch wirksamen
spezifi schen Plk-1-Inhibitors und potenziellen
First-in-class-Moleküls. Volasertib
hemmt spezifi sch Plk-1, einen der
Haupt regulatoren in der Zellteilung.
Plk-1 wird mit der Störung der Aktivierung
des mitotischen Checkpoints und
verlängertem mitotischem Arrest (Polo-
Arrest), der zum Zelltod führt, in Verbindung
gebracht. Aufgrund der wesentlich
höheren Werte von Plk-1 in
Tumorzellen im Vergleich zu gesunden
Zellen zielt Volasertib in erster Linie auf
die sich teilenden Krebszellen ab.
Cytokinesis
Metaphase
Anaphase
Telophase

Auf Grundlage der vielversprechenden
Wirksamkeits- und Sicherheitsdaten
aus der Phase-I-Studie wurde Volasertib
in die klinische Entwicklung überführt.
Das Phase-II-Programm untersucht die
Wirksamkeit und Sicherheit von Volasertib
bei mehreren Tumorarten.
Das LUX-Studienprogramm
Das klinische LUX-Studienprogramm
untersucht Afatinib bei verschiedenen
Krebspopulationen.
Das LUX-Lung-1-Studienprogramm
lux-Lung-1 ist eine randomisierte,
doppelblinde Studie der klinischen
Phase IIb/III, in der die Wirksamkeit
von Afatinib in Kombination mit einer
supportiven Behandlung (Best Supportive
Care, BSC) im Vergleich zu einer
Placebogabe plus BSC bei NSCLC-
Patienten geprüft wurde. Die Patienten
verzeichneten eine Krankheitsprogression
nach der ersten Chemotherapie
und der Behandlung mit den Tyrosinkinase-Inhibitoren
(TKI) des epidermalen
Wachstumsfaktors (EGFR) der
ersten Generation Gefi tinib bzw. Erlotinib.
Aufgrund der Einschlusskriterien
der Studie wurden zahlreiche Patienten
aufgenommen, deren Tumoren
mutierte EGF-Rezeptoren aufwiesen.
Ergebnisse der LUX-Lung-1-Studie
Afatinib hat das progressionsfreie Überleben
(PFÜ) von 1,1 auf 3,3 Monate verlängern
können, obwohl der primäre
Endpunkt des Gesamtüber lebens (GÜ)
nicht erreicht werden konnte. Das progressionsfreie
Überleben bei dieser
Studie wurde im Rahmen einer unabhängigen
Bewertung bestätigt. Diese
Ergebnisse werden belegt durch einen
Das LUX-Studienprogramm
Überblick über die laufenden Studien
BIBW 2992 Klinische
Phase
Medikation im Behandlungs-
und Kontrollarm
lux-Lung-3 III Afatinib
vs
Cisplatin/Pemetrexed
lux-Lung-6 III Afatinib
vs
Cisplatin/Gemcitabin
lux-Lung-5 III Nach Afatinib:
Afatinib + Kombinationschemotherapie
lux-Breast-1 III Afatinib + Vinorelbine
vs
Trastuzumab + Vinorelbine
Die Ergebnisse der LUX-Lung-1-Studie (2010)
Krebsart
Potenzielles Firstline
NSCLC mit
EGFR-Mutation
NSCLC mit EGFR-
Mutation
NSCLC nach
Chemothe rapie
und Erlotinib oder
Gefitinib
Metastatisches
HER2-positves
Mammakarzinom
Unabhängige Bewertung
Afatinib Kontrolliert
Partial Response (PR), unabhängig von der Bestätigung 13 % 0,5 %
Partial Response (PR), bestätigt 7 % 0,5 %
Stabile Krankheit (Stable Disease, SD) 51 % 18 %
Krankheitsbekämpfung (Disease Control Rate, DCR) 58 % 19 %
signifi kanten Anstieg der Krankheitsbekämpfung
(Disease Control Rate, DCR –
Anteil der Patienten mit stabilen Tumoren
oder Tumorschrumpfung) und des
objektiven Ansprechens (Objective Response
Rate, ORR – Anteil der Patienten
mit Tumorschrumpfung oder -absenz)
im Vergleich zu Placebo. Das progressionsfreie
Überleben dient als Maß des
klinischen Nutzens einer bestimmten
Therapie.
Das LUX-Lung-2-Studienprogramm
lux-Lung-2 ist eine multizentrische,
unverblindete Studie der Phase II mit
einem Behandlungsarm zu Afatinib
mit Patienten mit Lungenkrebs in
fortgeschrittenem Stadium, die unbehandelt
waren oder bei denen nach
dem ersten Chemotherapiezyklus eine
Krankheitsprogression eintrat. Die
Patienten wurden vor Studienbeginn
auf aktivierende EGFR-Mutationen
getestet.
Ergebnisse der LUX-Lung-2-Studie
Bei Patienten mit EGFR-Mutationen,
die Afatinib erhielten, wurde ein erhebliches
progressionsfreies Überleben
von 14 Monaten und ein Überle-
Unsere F&E-Aktivitäten im Bereich Onkologie
97

forschung und entwicklung Fokussiert sein.
ben von zwei Jahren festgestellt.
Zusätzlich zeigten die Daten der lux-
Lung-2-Studie, wie in einer unabhängigen
Untersuchung bestätigt, dass bei
der Mehrheit der mit Afatinib behandelten
Patienten (61 %) eine signifikante
Tumorverkleinerung (Partial
Response) verzeichnet wurde.
Die LUX-Breast-1-Studie ist eine Openlabel-,
randomisierte Phase-III-Studie
zur Untersuchung der Wirksamkeit
und Sicherheit von Afatinib plus Vinorelbine
im Vergleich zu Trastuzumab
plus Vinorelbine bei Patienten mit
metastasiertem, HER2-positivem
Mammakarzinom, die bereits eine
Therapie mit Trastuzumab erhielten.
Das LUME-Lung-Studienprogramm untersucht
BIBF 1120 in Kombination
mit der Standard-Second-Line-Chemotherapie
für Patienten mit NSCLC
im fortgeschrittenen Krankheitsstadium.
Die LUME-Ovar 1Studie
lume-Ovar 1 ist eine multi-zentrische,
randomisierte, doppelblinde Phase III
Studie, welche die Wirksamkeit und
Sicherheit von BIBF 1120 in Kombination
mit Carboplatin und Paclitaxel
im Vergleich mit Plazebo plus Carboplatin
und Paclitaxel bei Patienten mit
fortgeschrittenem Ovarialkarzinom
untersucht.
98 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Ergebnisse der LUX-Lung-2-Studie (2010)
Bei Patienten mit aktivierenden EGFR-Mutationen, die Afatinib erhielten,
wurde ein hohes Ansprechen und ein erhebliches progressionsfreies
Überleben festgestellt:
Objektives Ansprechen (Overall Response) Rate, ORR) 61 %
Krankheitsbekämpfung (Disease Control) Rate, DCR) 86 %
Das LUME-Studienprogramm
Überblick über die laufenden Studien
Alle Patienten
N = 120
Medianes progressionsfreies Überleben (PFÜ) 14 Monate
Medianes Gesamtüberleben (GÜ) 24 Monate
BIBF 1120 Klinische
Phase
Medikation im Behandlungs-
und Kontrollarm
lume-Lung-1 III BIBF 1120 + Doxetaxel
vs. Doxetaxel
lume-Lung-2 III BIBF 1120 + Pemetrexed
vs. Pemetrexed
lume-Ovar-1 III BIBF 1120 + Carboplatin
vs. Carboplatin/Paclitaxel
Krebsart
Stadium III/IV
oder
rezidivierendes
NSCLC
Stadium III/IV
oder
rezidivierendes
NSCLC
Fortgeschrittenes
Ovarialkarzinom
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overexpression in newly diagnosed metastatic breast cancer (MBC)’, Journal of Clinical Oncology, vol. 23, S69. © 2010
Boehringer Ingelheim GmbH. All rights reserved.

Unsere Forschung und Entwicklung in
idiopathischer Lungenfi brose
Bei der idiopathischen Lungenfi brose (IPF) handelt es sich um eine
progressive und stark einschränkende Lungenerkrankung, für die keine
zugelassenen Therapien vorhanden sind und daher ein ungedeckter
klinischer Bedarf an wirksamen zugelassenen Arzneimitteln besteht.
Idiopathische Lungenfi brose
Idiopathic Pulmonary Fibrosis (IPF)
geht einher mit einer Fibrose (Versteifung)
des Gewebes zwischen den Alveolen
in der Lunge, was zu Husten und
Atemschwierigkeiten führt und die körperliche
Leistungsfähigkeit einschränkt.
Unvorhersehbare akute Exazerbationen
der Erkrankungen treten bei einigen
Patienten auf und können tödlich sein.
Das mittlere Alter bei Diagnosestellung
ist 66 Jahre. Bei IPF wird eine Überlebensrate
ähnlich wie bei vielen Krebsarten
verzeichnet (mittlere Überlebenszeit
nach Diagnosestellung drei bis fünf
Jahre). Derzeit gibt es weder in den USA
noch in Europa eine zugelassene pharmakologische
Therapie für IPF.
BIBF 1120 – Dreifach-Kinase-Inhibitor
Die Prüfsubstanz BIBF 1120 von
Boehringer Ingelheim, ein Dreifach-
Kinase-Hemmer, kann für IPF-Patienten
einen signifi kanten klinischen Nutzen
bedeuten. Neben IPF untersucht
Boehringer Ingelheim BIBF 1120 auch
in klinischen Studien der Phase III für
die Behandlung von verschiedenen
Krebsarten (siehe Onkologie).
Die von BIBF 1120 blockierten Rezeptoren
sind nachweislich an der Fibrose
der Lungen beteiligt. Durch das Blockieren
der Signalwege, die nach
diesen Rezeptoren liegen, wird angenommen,
dass BIBF 1120 einen der
pathogenen Prozesse von IPF hemmt.
Studie TOMORROW
Die Studie TOMORROW (zur Verbesserung
der Lungenfi brose mit BIBF
1120) war als 12-monatige, randomisierte,
doppelblinde und placebokontrollierte
Studie angelegt, in deren
Rahmen die Wirkung von oral verabreichtem
BIBF 1120 nach Abfallen der
forcierten Vitalkapazität (FVC) bei
Patienten mit IPF untersucht wurde.
Den Ergebnissen der Phase-II-Studie
TOMORROW zufolge führte eine
12-monatige Behandlung mit BIBF
1120 zu einer klinisch relevanten Verminderung
der Verschlechterung der
Lungenfunktion von IPF-Patienten.
Diese Ergebnisse werden als sehr vielversprechend
gewertet. Mithilfe eines
innovativen Ansatzes bei der Behandlung
von IPF wurden Auswirkungen
auf die klinisch relevanten Studienendpunkte
nachgewiesen. Insgesamt bieten
diese Daten eine solide und vielversprechende
Plattform für die Entwicklung
eines Phase-III-Programms.
Bild: Lungenalveolen
(Lennart Nilsson)
3-5 Jahre
Die mittlere Überlebenszeit nach der
IPF-Diagnose beträgt 3 bis 5 Jahre.
Idiopathische Lungenfi brose 99

forschung und entwicklung Fokussiert sein.
Unsere Forschung und Entwicklung in
Hepatitis-C
Neue antivirale Therapien mit neuartigen Wirkmechanismen sind
für Fortschritte in der Hepatitis-C-Behandlung erforderlich. Unsere
Forschung auf dem Gebiet des Hepatitis-C-Virus (HCV) zielt darauf
ab, Hemmstoffe zu identifizieren, welche in der Lage sind, essenzielle
Enzyme des Virus wie z. B. die HCV-Serin-Protease und RNA-
Polymerase zu blockieren.
Bild: Hepatitis-C-Viren
© AMI IMAGES / SPL /
Agentur Focus
170 Mio.
Die Anzahl der chronisch
HCV-Infizierten wird weltweit
auf 170 Millionen geschätzt.
100 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Hepatitis-C
Hepatitis-C ist eine Infektionskrankheit
der Leber und die häufi gste Ursache
von chronischen Lebererkrankungen
und Lebertransplantationen. Die
Anzahl der chronisch mit dem Hepatitis-C-Virus
Infi zierten wird weltweit
auf 170 Millionen geschätzt, wobei
jährlich etwa 3–4 Millionen Neuinfektionen
hinzukommen. Nur bei etwa
20–45 % der Patienten tritt eine Virus-
Clearance in der akuten Krankheitsphase
auf. Von den restlichen chronisch
infi zierten Patienten entwickeln
etwa 20 % innerhalb von 20 Jahren
eine Zirrhose. Nach dem Einsetzen der
Zirrhose entspricht die Mortalitätsrate
2–5 % pro Jahr. Leber erkrankungen im
Endstadium aufgrund einer HCV-Infektion
sind derzeit in der westlichen
Welt die häufi gste Ursache für Lebertransplantationen.
Behandlung der Hepatitis-C
Zurzeit stehen limitierte Therapieoptionen
für Hepatitis-C zur Verfügung. Die
Standardtherapie – pegyliertes Interferon
und Ribavirin (PegIFN/RBV) –
stellt für die Patienten aufgrund der
erheblichen Behandlungsdauer von in
der Regel 48 Wochen, auftretenden
Nebenwirkungen, welche die Einhaltung
der Therapievorschriften beeinträchtigen,
und geringen Ansprechraten
häufi g eine Belastung dar. Eine
erfolgreiche Therapie ohne Interferon
könnte die Behandlungsoptionen für
Hepatitis-C wesentlich ändern und die
Heilungschancen für eine breitere
Patientenbasis verbessern. Bei einer
antiviralen Therapie spielt auch eine
mögliche Virusresistenz eine Rolle. Neue
antivirale Therapien mit neuartigen
Wirkmechanismen sind für Fortschritte in
der Hepatitis-C-Behandlung erforderlich.
Unser Hepatitis-C-Portfolio
Unsere Forschung auf dem Gebiet des
Hepatitis-C-Virus (HCV) zielt darauf
ab, Hemmstoffe zu identifi zieren,
welche in der Lage sind, essenzielle
Enzyme des Virus wie z. B. die HCV-
Serin-Protease und RNA-Polymerase
zu blockieren. Solche neuartigen
Mechanismen bieten die Möglichkeiten
für neue Therapien mit verbesserter
Verträglichkeit im Vergleich zu der
derzeitigen The rapie der chronischen
Hepatitis-C- Erkrankung. Diese
Ansätze können zu der Entwicklung

neuartiger Klassen von antiviralen
Substanzen zur Behandlung von chronischer
Hepatitis-C führen. Die beiden
führenden Prüfsubstanzen im Hepatitis-C-Portfolio
von Boehringer Ingelheim
sind BI 201335 und BI 207127.
Oraler HCV-NS3/4A- Protease-Inhibitor
BI 201335 ist ein oral einzunehmender
HCV-NS3/4A-Protease-Inhibitor
(Prüfsubstanz), der von unserer Forschung
und Entwicklung entdeckt wurde
und bereits klinische Studien bis
Phase IIb (silen-c-Stu dien) durchlaufen
hat.
NS5B-RNA-abhängiger
Polymerase-Inhibitor
BI 207127 ist ein Polymerase-Inhibitor,
der die klinischen Studien der
Phase I abgeschlossen hat. HCV NS5B
gilt als das vorrangig für die HCV-
Replikation verantwortliche Enzym.
BI 207127 blockiert einen bestimmten
Schritt im viralen Lebenszyklus, indem
es auf das Polymerase-Enzym abzielt
und somit die Replikation von
HCV unterbindet.
Kombinationstherapie ohne PegIFN
Boehringer Ingelheim hat die
Phase-Ib-Studie sound-c durchgeführt,
aus der hervorgeht, dass die
Kombination der beiden oralen
Hepatitis- C-Wirkstoffe BI 201335
(Protease- Inhibitor) und BI 207127
(Poly merase-Inhibitor) mit Ribavirin
die Viruslast nicht vorbehandelter
Hepatitis-C-Patienten auf die Untergrenze
der quantifi zierbaren Werte
senkt. Der Therapieplan sah in den
ersten 28 Therapietagen keine Verabreichung
von Interferon vor.
Derzeit laufen die Planungen für Phase-II-Studien
mit BI 207127 und BI
201335 in Therapien ohne Interferon,
sowohl mit als auch ohne Ribavirin.
„Frühe Daten aus der Sound-C-Studie deuten darauf hin,
dass die Kombination oraler Anti-HCV-Wirkstoffe Potenzial
zur Senkung der Viruslast in einem besser verträglichen
Therapieregime ohne Interferon hat. Die aktuelle Standardtherapie
PegIFN/RBV stellt für Hepatitis-C-Patienten aufgrund
von Nebenwirkungen, welche die Einhaltung der
Therapievorschriften beeinträchtigen, eine Belastung dar
und weist suboptimale Ansprechraten auf. Eine
Therapie ohne Interferon könnte eine wichtige
Behandlungsoption für Pa tienten mit
chronischer Hepatitis-C bedeuten.“
professor dr. stefan zeuzem,
klinikum und fachbereich medizin
johann wolfgang goethe-universität,
frankfurt am main, deutschland
Unsere F&E-Aktivitäten im Bereich Hepatitis-C
101

unsere geschäfte
Unser Antrieb für Innovation:
Boehringer Ingelheim hat sich dem Ziel verpfl ichtet,
den Menschen zu dienen. Innovative Medikamente und
Behandlungsmethoden sind die Grundlage für unseren
Erfolg als unabhängiges Familienunternehmen. Unsere
Geschäfte umfassen Humanpharmazeutika und Präparate
für die Tiergesundheit.
Die Gesamterlöse von Boehringer Ingelheim erreichten
im Jahr 2010 mit 12.586 Mio. EUR
(-1,1%) annähernd das Niveau des Vorjahres.
Verschreibungspfl ichtige Medikamente stellen das
bedeutendste Geschäftsfeld von Boehringer
Ingelheim dar und erwirtschafteten 2010 Erlöse
9.702 Mio. EUR. Dies entspricht 77 % der Gesamterlöse
des Unternehmens.
12.586 Mio. 9.702 Mio.
102 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Das Selbstmedikationsgeschäft mit freiverkäufl ichen
Medikamenten verbuchte 2010 Erlöse von
1.318 Mio. EUR, ein Anstieg von + 4,5 %.
1.318 Mio.
BIZ
Unsere Geschäfte
Verpfl ichtet sein. Glaubwürdig sein. Erfolgreich sein.
Mit Erlösen von 921 Mio. EUR konnte unser
Tiergesundheitsgeschäft 2010 einmal mehr außerordentliche
Erfolge vorweisen. Gegenüber
dem Vorjahr entspricht dies einer Steigerung in
Höhe von + 51 %.
921 Mio.
Humanpharmazeutika
Verschreibungspfl ichtige Medikamente
Selbstmedikation
Biopharmazeutika
Operations
Tiergesundheit
Unser Geschäft
104
106
108
118
126
136
152
103

unsere geschäfte
Verpfl ichtet sein.
Glaubwürdig sein.
Erfolgreich sein.
Der Erfolg unserer Innovationen misst sich an der großen Anzahl von Patienten,
denen mit unseren Arzneimitteln geholfen werden kann.
104 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Verpfl ichtet sein. Glaubwürdig sein. Erfolgreich sein.

[ humanpharmazeutika ]
„Ein Medikament wie Dabigatranetexilat
beugt den Komplikationen vor, die bei
Vorhoffl immern auftreten können, also
Blutgerinnseln und Schlaganfällen.“
dr. john digby,
facharzt für innere medizin,
toronto, kanada
Verpfl ichtet sein. Glaubwürdig sein. Erfolgreich sein
105

unsere geschäfte
Humanpharmazeutika
Lebensqualität trotz Vorhoffl immern
Verpfl ichtet sein. Glaubwürdig sein. Erfolgreich sein.
Humanpharmazeutika sind unser Hauptgeschäftsgebiet und machen knapp 93 %
unserer Gesamterlöse aus. Alle unsere Medikamente in den unterschiedlichen
Therapie gebieten sind von besonderer medizinischer Bedeutung für unsere Patienten
und haben daher auch für Boehringer Ingelheim einen hohen Stellenwert.
„Ich bin 80 und fühle mich prächtig. Ich schwimme
zweimal die Woche einen halben Kilometer,
gehe ins Fitness-Studio und spiele Golf.
Mir geht’s richtig gut.“
dr john digby,
facharzt für innere medizin,
toronto, kanada
Dr. John Digby, 80, Internist im Ruhestand, lebt
zusammen mit seiner Frau Donna seit vielen
Jahren ein erfülltes Leben – und das, obwohl bei
ihm ein intermittierendes Vorhofflimmern festgestellt
wurde. Mit ermöglicht wird diese Lebensqualität
durch das Medikament dabigatranetexilat,
einem neuartigen oralen Antiko agulans,
welches das Risiko eines Schlaganfalls, das mit
dieser speziellen Form der Herzrhythmusstörung
einhergeht, verringert. Allein in den USA
und Europa leiden sechs Millionen Menschen an
Vorhofflimmern.
Wann wurde bei Ihnen Vorhoffl immern
festgestellt?
dr digby: „Nun, das war ziemlich drama-
tisch. Ich wurde am grauen Star operiert. Nach
der Operation ging ich nach Hause und kollabierte
plötzlich. Meine Frau Donna dachte, ich
106 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
sei tot, ich atmete nicht, war bleich und lag einfach
regungslos auf dem Bett. Die Ärzte gingen
dann der Sache nach und stellten bei mir ein
sogenanntes paroxysmales Vorhofflimmern
fest.“
Wie macht sich die Erkrankung bei Ihnen
bemerkbar?
dr digby: „Das Vorhofflimmern liegt bei
mir nicht ständig vor, sondern kommt von Zeit
zu Zeit in plötzlichen Anfällen Ich spüre dann
deutlich, dass in meiner Brust etwas ,blubbert‘
wie ein defekter Elektro- oder Außenbordmotor,
schneller als sonst und etwas unregelmäßig.“
Wie wurde Ihr Vorhoffl immern behandelt?
dr digby: „Im August 2007 habe ich die Behandlung
mit dabigatranetexilat begonnen,
und zwar im Rahmen einer Studie, die mein Kardiologe
zu dem Medikament durchführte. Und
ich nehme das Medikament bis heute. Ich wusste,
dass sich Vorhoffl immern mit Medikamenten
kontrollieren lässt, und ein solches Medikament
beugt den Komplikationen vor, die bei Vorhoffl
immern auftreten können, also Schlaganfällen
und Blutgerinnseln.“
Wie geht es Ihnen, seit Sie das Medikament
nehmen?
dr digby: „Ich bin 80 und fühle mich prächtig.
Ich schwimme zweimal die Woche einen halben
Kilometer, gehe ins Fitness-Studio und spiele
Golf. Mir geht’s richtig gut.“

Vorhoffl immern – ein wachsendes Problem
[ usa ]
5,1 Mio.
Vorhofflimmern-Patienten
in USA 2010
Behandlung von Vorhoffl immern
Mit der Behandlung von Vorhoffl im-
mern werden zwei Hauptziele verfolgt:
die Vorbeugung von Komplikationen,
einschließlich Schlaganfall und Herzversagen,
und die Linderung der Symptome
der Rhythmusstörung selbst.
Letzteres kann entweder durch Kontrolle
der Herzfrequenz oder durch
Wiederherstellung des Sinusrhythmus,
was nur in seltenen Fällen möglich ist,
erzielt werden.
Auf den Patienten zugeschnittene Behandlungsstrategien
Die Therapieziele müssen für jeden Patienten
individuell zugeschnitten werden.
Aus Studien geht hervor, dass die
Kontrolle der Herzfrequenz eine ähnliche
Wirksamkeit wie die Rhythmuskontrolle
aufweist und im Allgemeinen
besser vertragen wird. Die Frequenz-
[ europa ]
4,5 Mio.
Vorhofflimmern-Patienten
in Europa 2010
kontrolle wird daher für viele Patienten
als First-Line-Strategie empfohlen. Die
Wiederherstellung des Sinusrhythmus
bietet jedoch im Vergleich zur Kontrolle
der Herzfrequenz mehr Vorteile. Die
Kriterien für eine Rhythmuskontrolle
umfassen ein geringeres Lebensalter der
Patienten sowie das Auftreten von beschwerlichen
Symptomen von Vorhoffl
immern trotz der Behandlung mit frequenzkontrollierenden
Maßnahmen.
Für Mehrheit der Vorhoffl immern-Patienten
antithrombotische Therapie nötig
Für die Schlaganfallprävention wird
für alle Patienten mit Vorhoffl immern
mit mindestens einem Risikofaktor für
Schlaganfälle eine antithrombotische
Therapie empfohlen, ausgenommen
sind Patienten, bei denen Vorhoffl immern
alleine oder eine Kontraindikation
besteht. Risikofaktoren für Thromboembolien
und Blutungen sind bei
[ weltweit ]
+100 %
Die Vorhofflimmern-Patienten weltweit werden
sich bis 2050 vermutlich verdoppeln.
der Wahl der Strategie für die Schlaganfallprävention
zu berücksichtigen.
Schemata zur Risikostratifi zierung,
wie z. B. CHADS2, und auftretende
Blutungen können in der klinischen
Praxis eingesetzt werden, um das
Schlaganfall- und Blutungsrisiko eines
Patienten einzuschätzen.
Bedarf für neue Antikoagulantien
Aufgrund der Einschränkungen der
derzeitigen antikoagulativen Therapien
mit Vitamin-K-Antagonisten
und/oder Acetylsalicylsäure herrscht
ein Bedarf nach einem wirksamen,
sicheren und bequemen oralen Antikoagulans
mit einer vorhersagbaren
Gerinnungshemmung, weniger Wechselwirkungen
mit Medikamenten und
ohne Wechselwirkungen mit Lebensmitteln,
für das kein Routine-Monitoring
der Blutgerinnungsaktivität
durchgeführt werden muss.
Humanpharmazeutika
107

unsere geschäfte
Verschreibungspfl ichtige Medikamente
Verschreibungspfl ichtige Medikamente
Innerhalb unseres Geschäftsgebietes Humanpharmazeutika bilden die verschreibungspfl
ichtigen Medikamente den Schwerpunkt unserer Tätigkeiten. Unsere Hauptprodukte
wie pradaxa® , spiriva®, micardis® und mirapex®/sifrol® trugen maßgeblich zu unserem
Wachstum im Jahr 2010 bei.
Thromboembolische Erkrankungen –
neues orales Antikoagulans
Dabigatranetexilat (pradaxa®) ist ein Vertreter einer neuen Generation
von oralen Antikoagulantien und kommt dem hohen ungedeckten
medizinischen Bedarf für die Vorbeugung und Behandlung von akuten
und chronischen thromboembolischen Erkrankungen nach.
[pradaxa®, pradax®, prazaxa]
ist zugelassen zur Vorbeugung von
Schlaganfällen bei Patienten mit
Vorhofflimmern.
Das Medikament ist ebenfalls zugelassen
zur Prävention von Thromboembolien
bei Patienten nach Hüft-
oder Kniegelenksersatzoperationen.
108 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Zulassung zur Schlaganfallprävention
bei Patienten mit Vorhoffl immern
Nach 50 Jahren ohne Einführung
wesentlicher therapeutischer Innovationen
am Markt ist pradaxa® das
erste neu artige orale Antikoagulans,
das in den USA, Kanada und Japan
zur Vorbeugung von Schlaganfällen
bei Patienten mit Vorhoffl immern zugelassen
wurde. In anderen wichtigen
Märkten wird 2011 mit der Zulassung
gerechnet.
Die Zulassung von pradaxa® ist ein
wichtiger Schritt zur Verbesserung der
Versorgung von Patienten mit Vorhoffl
immern. pradaxa® ist eine bahnbrechende
Innovation und hat das Potenzial,
den Antikoagulantien-Markt für
Patienten und Ärzte grundlegend zu
verändern.
Marktzulassung in den USA
Durch die Zulassung in den USA steht
pradaxa® dort jetzt einem breiten
Spektrum von Patienten zur Verfügung.
In der Dosierung 150 mg zweimal täglich
wurde das Präparat für alle Patienten
zugelassen, mit Ausnahme einer
kleinen Untergruppe mit stark eingeschränkter
Nierenfunktion, für die die
Dosierung 75 mg zweimal täglich zugelassen
wurde.
Marktzulassung in Kanada
In Kanada steht pradax® Patienten in
zwei unterschiedlichen Dosierungen
zur Verfügung. Allgemein wird die

Dosierung 150 mg zweimal täglich
empfohlen; die Dosierung 110 mg
zweimal täglich gilt speziell für Patienten
ab 80 Jahren sowie Patienten
mit erhöhtem Blutungsrisiko.
Marktzulassung in Japan
In Japan wurde das Medikament unter
dem Markennamen prazaxa ® ebenfalls
zur Prävention von ischämischen
Schlaganfällen und systemischen Em-
Vorhoffl immern – Therapie nötig
[ vorhofflimmern und schlaganfall ]
Jährlich erleiden weltweit 3 Millionen Menschen einen
durch Vorhoffl immern bedingten Schlaganfall; dies entspricht
einer Person alle 12 Sekunden. Einer von vier Menschen
ab 40 Jahren wird im Laufe seines Lebens an Vorhoffl
immern erkranken – damit ist Vorhoffl immern die
häufi gste Form der Herzrhythmusstörung.
Drei von vier durch Vorhoffl immern bedingte Schlaganfälle
lassen sich vermeiden, doch viele Patienten sind sich ihrer
Risiken nicht bewusst und ergreifen keine Maßnahmen zur
Schlaganfallprävention.
[ usa ]
6,65 Mrd.
EUR Kosten pro Jahr für die
Behandlung von Vorhofflimmern
bolien bei Patienten zugelassen. Die
empfohlene Standarddosis beträgt
zweimal täglich 150 mg (verabreicht in
zwei Kapseln zu je 75 mg) bzw. zweimal
täglich 110 mg bei bestimmten Patiententypen
mit erhöhter Blutungsgefahr.
Vorbeugung der venösen Thromboembolie
nach orthopädischen Operationen
pradaxa® ist bereits in 75 Ländern
erhältlich für die Primärprävention
[ europa ]
6,2 Mrd.
EUR Kosten pro Jahr für die
Behandlung von Vorhofflimmern
[ behandlung von vorhofflimmern ]
von venösen thromboembolischen Ereignissen
(Blutgerinnseln) bei Erwachsenen
nach einer elektiven Hüft- oder
Kniegelenksersatzopera tion.
Die meisten Patienten mit Vorhofflimmern sollten eine
antithrombotische Therapie erhalten. Für die Schlaganfallprävention
wird die antithrombotische Therapie für alle
Patienten mit Vorhofflimmern und mindestens einem Risikofaktor
für Schlaganfall empfohlen, ausgenommen sind
Patienten, bei denen ausschließlich Vorhofflimmern oder
eine Kontraindikation besteht.
[ weltweit ]
3 Mio.
Weltweit erleiden pro Jahr 3 Millionen
Menschen einen durch Vorhofflimmern
verursachten Schlaganfall.
Quellen: – Fuster V, Rydn LE, Cannom DS, et al. ACC/AHA/ESC 2006 Guidelines for the management of patients with atrial fibrillation. Circulation 2006; 114: e257–e354
– Bruggenjurgen B, et al. The impact of atrial fibrillation on the cost of stroke: The Berlin Acute Stroke Study. Value Health 2007;10: 137–43
– Coyne KS, et al. Assessing the direct costs of treating nonvalvular atrial fibrillation in the United States. Value Health 2006; 9:348–56
– Ringborg A, et al. Costs of atrial fibrillation in five European countries: results from the Euro Heart Survey on atrial fibrillation. Europace 2008; 10: 403–411
Thromboembolische Erkrankungen
109

unsere geschäfte
Behandlung von COPD – dauerhafte
Verbesserung der Lungenfunktion
spiriva® ist ein inhalatives, lang wirksames Anticholinergikum, das mit
einer einzigen Tagesdosis eine signifi kante und nachhaltige Verbesserung
der Lungenfunktion bei COPD erzielt.
Bild: Der spiriva® respimat®
wird mit Wirkstoff geladen.
[ spiriva® ]
Dosierung: einmal täglich
24 Stunden anhaltende Erweiterung
der Atemwege
Am häufigsten verschriebene Langzeittherapie
bei COPD
Das Inhalationssystem respimat®
erzeugt eine sanfte, lang anhaltende
Sprühwolke
110 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Verschreibungspfl ichtige Medikamente
spiriva® ist ein inhalatives, lang wirksames
Anticholinergikum und das erste
Inhalationsmedikament, das mit einer
einzigen Tagesdosis eine signifi kante
und nachhaltige Verbesserung der
Lungenfunktion erzielt. Der einzigartige
Wirkmechanismus des Präparats
sorgt über 24 Stunden für eine Öffnung
der Atemwege. Es bietet optimale Flexibilität
bei der Behandlung sowie Vorteile,
die für eine breite Patien tenpopulation
mit oder ohne Begleitmedikation nachgewiesen
wurden.
Spiriva® Respimat®
Das Inhalationssystem respimat®
nutzt zur Freisetzung des Wirkstoffs
statt Treibgas die von einer Feder
abgege bene Energie, um eine feine,
lang anhaltende Sprühwolke zu erzeugen.
Dank dieses innovativen Mechanismus
ist spiriva® respimat® leicht zu bedienen
und es verbleibt weniger Wirkstoff
im Mund- und Rachenraum als
bei einem Druckdosierinhalator ohne
Vorschaltkammer.
Auswirkung auf den klinischen Verlauf
von COPD
spiriva® wirkt sich auf den Verlauf der
chronisch-obstruktiven Atemwegser-
krankung (COPD) aus und erleichtert
Patienten das Leben mit dieser Krankheit.
Das Präparat ist die weltweit am
häufi gsten verschriebene Langzeittherapie
bei COPD.
spiriva® führt zu einer signifi kanten
Verbesserung der Lungenfunktion
(FEV1), verringert das Risiko von Exazerbationen
(Verschlechterungen der
Symptome) und COPD-bedingten
Krankenhausaufenthalten, zögert die
Zeit bis zur ersten Exazerbation hinaus
und erhält die Lebensqualität des
Patienten für bis zu vier Jahre. Darüber
hinaus lässt sich mit dem Medikament
nachweislich eine erhebliche Verbesserung
der Belastungstoleranz der Patienten
erzielen.
Wie die uplift® -Studie mit dem spiriva®
handihaler® belegte, weist spiriva®
ein günstiges Sicherheitsprofi l auf.
Wie aus der Studie hervorgeht, kam es
unter spiriva® zu einer Senkung des
Mortalitätsrisikos um 16 %, ferner verringerten
sich die Morbidität in Bezug
auf Atemwegs- und Herzerkrankungen
sowie das Auftreten der akuten respiratorischen
Insuffi zienz.
spiriva® ist die COPD-Therapie für
eine frühe Behandlung, da es allen

COPD – spiriva® wird als Erhaltungstherapie der Wahl für
Patienten mit mittelschwerer bis schwerer COPD empfohlen.
Patienten, die eine Erhaltungstherapie
benötigen, eine überaus wirksame
Linderung der Symptome, dauerhafte
Vorteile und ein günstiges, langfristiges
Sicherheitsprofi l bietet.
Ergebnisse der Poet® -Studie
Die poet® -Studie verglich das Auftreten
von Exazerbationen bei COPD-Patienten,
die entweder mit Tiotropium
oder Salmeterol behandelt wurden.
Ein Jahr lang nahmen mehr als 7.000
Patienten an dieser Studie am Vergleich
des lang wirksamen Anticholinergikums
Tiotropium mit dem lang wirksamen
Beta-Antagonisten / Salmeterol
teil. spiriva® senkte das Risiko von
COPD-Exazerbationen signifi kant um
17 % gegenüber Salmeterol. Darüber
hinaus konnte das Risiko einer schwe-
Stadium I (leichtgradig)
Leichte Einengung der Atemwege
Stadium II (mittelgradig)
Kurzatmigkeit bei körperlicher Belastung;
Husten und Auswurf
Stadium III (schwer)
Wiederholte Exazerbationen mit
Beeinträchtigung der Lebensqualität
Stadium IV (sehr schwer)
Stark beeinträchtigte
Lebensqualität,
lebensbedrohliche
Exazerbationen
Quelle: GOLD: Pocket Guide to COPD Diagnosis, Management, and Prevention, December 2010
ren Ex azerbation mit Krankenhausaufenthalt
deutlich um 28 % reduziert
werden. Die Studie bestätigte spiriva®
erneut als Medikament der Wahl bei
der Behandlung von COPD.
COPD
COPD ist eine vermeidbare Lungenerkrankung,
die durch das langjährige
Einatmen von Schadstoffen, hauptsächlich
Tabakrauch, verursacht wird.
Die Erkrankung führt bei Erwachsenen
zu zunehmenden, permanenten Atemproblemen,
wodurch es immer schwerer
wird, ein aktives Leben zu führen.
COPD äußert sich durch Kurzatmigkeit
(Dyspnoe), Husten, pfeifende
Atmung und vermehrten Auswurf
(Schleim).
Differentialdiagnose –
Asthma gegenüber COPD
Asthma
• Früher Beginn (oft schon im Kindesalter)
• Symptome variieren von Tag zu Tag
• Symptome treten oft nachts / am frühen
Morgen auf
• Oft bestehen gleichzeitig auch Allergien,
Rhinitis und/oder Ekzeme
• Asthma in der Familie
• Weitgehend reversible Einengung der Atemwege
COPD
• Beginn im mittleren Lebensalter (meist 40+)
• Symptome schreiten langsam fort
• Raucher oder Ex-Raucher
• Atemlosigkeit bei körperlicher Belastung
• Weitgehend wenig reversible Einengung der
Atemwege
Bedeutung einer frühen und präzisen
Diagnose von COPD
Da es sich bei COPD um eine fortschreitende
Erkrankung handelt,
bedarf es einer frühen Diagnose und
Behandlung, um Komplikationen und
Exazerbationen zu vermeiden. Die
internationalen Richtlinien der Global
Initiative for Chronic Obstructive
Lung Disease (GOLD) empfehlen,
Patienten so früh wie möglich im
Verlauf der Erkrankung einer Diagnose
zuzuführen (siehe Abbildung).
Eine Erhaltungstherapie mit lang
wirksamen Bronchodilatoren wird für
Patienten mit mittelschwerer bis
schwerer COPD (GOLD-Stadien II–IV)
als First-Line-Therapie empfohlen.
Behandlung von COPD
111

unsere geschäfte
Verzögerte Wirkstofffreisetzung
verbessert die Therapietreue
Einmal täglich einzunehmende Formulierungen spielen bei der Behandlung
der Parkinson-Krankheit und von HIV/AIDS eine große Rolle.
[ mirapexin®/sifrol® retard
tabletten, mirapex er®,
mirapex® er ]
Symptomatische Behandlung der
Parkinson-Krankheit
Zugelassen in der EU und den USA
Vorteile für den Patienten:
Geringere Anzahl der einzunehmenden
Tabletten. Dies kann die Therapietreue
und damit auch die Lebensqualität
der Parkinson-Patienten
verbessern.
112 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Verschreibungspfl ichtige Medikamente
Bedeutung von einmal täglich einzunehmenden
Formulierungen
Häufi g halten sich Patienten nicht an
die Therapievorgaben. Diese mangelnde
Therapietreue führt zu einer
deutlichen Verschlechterung der Lebensqualität
und zu erhöhten Kosten
für das Gesundheitswesen. Von besonderer
Bedeutung ist die Therapietreue
bei neurodegenerativen Erkrankungen
wie der Parkinson-Krankheit, aber
auch bei lebensbedrohlichen Erkrankungen
wie HIV/AIDS.
Durch die Umstellung von komplexeren
Therapien wie z. B. zwei- oder sogar
dreimal täglich einzunehmenden
Medikamenten auf „Einmal täglich“-
Präparate lassen sich Verbesserungen
der Therapietreue erwarten.
Parkinson-Krankheit
Die Parkinson-Krankheit ist eine
chronische neurologische Erkrankung,
von der weltweit schätzungsweise
ca. 1 bis 2 % der über 65-Jährigen
betroffen sind. Obwohl die Parkinson-
Krank heit meist mit Symptomen motorischer
Art in Verbindung gebracht
wird (z. B. Zittern, Steifheit, langsame
Bewegung, Gleichgewichtsstörungen,
kleinschrittiger Gang, Verarmung der
Mimik), leiden viele Patienten auch an
nicht-motorischen Symptomen wie
Depressionen, Schmerzen, kognitiven
Beeinträchtigungen und Schlafstörungen.
Pramipexol zur Behandlung der Parkinson-Krankheit
Pramipexol (Handelsnamen mirapexin® ,
sifrol®, mirapex® und pexola®), ein
Präparat aus der Forschung von
Boehringer Ingelheim, ist weltweit in
über 90 Ländern zur symptomatischen
Behandlung der frühen und fortgeschrittenen
idiopathischen Parkinson-
Krankheit erhältlich und kann sowohl
als Monotherapie als auch in Kombination
mit L-Dopa gegeben werden.
Mirapexin®/Sifrol® mit verlängerter
Wirkstofffreigabe
Nach der Zulassung durch die Europäische
Kommission im Oktober 2009
wurde eine einmal täglich einzunehmende
Formulierung von Pramipexol
mit verzögerter Wirkstofffreisetzung
(Handelsname mirapex er ® in den
USA) im Februar 2010 auch in den
USA von der US Food and Drug Administration
(FDA) zur Behandlung der
frühen und im März 2010 zur Behandlung
der fortgeschrittenen Parkinson-Krankheit
zugelassen.
Im Juni 2010 erhielt Boehringer Ingelheim
die europäische Zulassung für

zwei neue Stärken (2,25 mg und
3,75 mg) von mirapexin®/sifrol®
(pramipexol) Retardtabletten mit verlängerter
Wirkstofffreisetzung, einer
einmal täglich einzunehmenden Formulierung
zur Behandlung der frühen
und fortgeschrittenen idiopathischen
Parkinson-Krankheit.
Dank der neuen Retardformulierungen
müssen Parkinson-Patienten
jetzt nur noch eine mirapexin®/
sifrol®-Tablette am Tag einnehmen.
Diese Vereinfachung der Behandlung
kann die Therapietreue und damit
auch die Lebensqualität der Parkinson-
Patienten verbessern. Nach aktuellen
Studienergebnissen bieten die neuen
Retardformulierungen ein Wirksamkeits-
und Sicherheitsprofi l vergleichbar
mit dem der Tabletten mit sofortiger
Wirkstofffreisetzung, die dreimal täglich
eingenommen werden.
Behandlung von HIV/AIDS – Viramune®
viramune® (Nevirapin), unser HIV-
Präparat aus der Klasse der nichtnukleosidischen
Reverse-Transkriptase-
Hemmer, ist zur Behandlung von
HIV-1-Infektionen in Kombinationen
mit anderen antiretroviralen Medikamenten
zugelassen.
Viramune® mit verzögerter Wirkstofffreisetzung
Mit der einmal täglich einzunehmenden
Formulierung unseres HIV-Medikaments
viramune® können Patienten
die Anzahl der einzunehmenden Tabletten
bei gleicher Wirksamkeit verringern.
Diese praktische Erleichterung
wird auch von Ärzten begrüßt, da die
einmal tägliche Einnahme der Medika-
mente auch zur Verbesserung der Therapietreue
beitragen dürfte. 2010 wurden
für die viramune® -Formulierung
mit verzögerter Wirkstofffreisetzung,
einschließlich Formulierungen für Kinder
und Jugendliche, in diversen Ländern
Zulassungsanträge gestellt.
Die VERXVE-Studie belegte die Wirksamkeit
und Sicherheit von einmal
täglich 400 mg Nevirapin mit verzögerter
Wirkstofffreisetzung. Ziel der
Studie war der Vergleich der klinischen
Wirksamkeit einer neuen, einmal täglich
einzunehmenden 400-mg-Tablette
Nevirapin mit verzögerter Wirkstofffreisetzung
mit der derzeit erhältlichen
Formu lierung von viramune® (200 mg
zweimal täglich). Die klinischen Wirksamkeitsergebnisse
bestätigten, dass
die Einnahme von Nevirapin in neuer
Formulierung einmal täglich eine
nicht geringere Wirksamkeit hat als
die bereits zugelassene Formulierung
viramune® mit sofortiger Wirkstofffreisetzung.
[ viramune® mit verzögerter
wirkstoff-freisetzung ]
Behandlung von HIV/AIDS
Zulassungsanträge für Formulierung
mit verzögerter Wirkstofffreisetzung
sind gestellt.
Ergebnisse der VERXVE-Studie belegen
Sicherheit und Wirksamkeit von
viramune® mit verzögerter Wirkstofffreisetzung.
„Die meisten Parkinson-Patienten nehmen jeden Tag
mehrere unterschiedliche Tabletten ein, um die Symptome
und die Begleiterscheinungen der Krankheit zu behandeln.
Insbesondere Patienten, bei denen die Diagnose Parkinson
erst vor Kurzem gestellt wurde, können oft besser mit ihrer
Krankheit umgehen, wenn ihnen ein Medikament zur
Verfügung steht, das sie nur einmal am Tag
einnehmen müssen.“
professor angelo antonini,
direktor der parkinson-einheit am forschungsinstitut
irccs san camillo, venedig, italien
Parkinson-Krankheit – HIV/AIDS 113

unsere geschäfte Verschreibungspfl ichtige Medikamente
Bluthochdruck und
Herz-Kreislauf-Erkrankungen
Das Angebot von Boehringer Ingelheim umfasst diverse Medikamente,
die Ärzte bei der Behandlung des Bluthochdrucks unterstützen und
einen Schutz über die reine Blutdruckkontrolle hinaus erzielen.
[ micardis® ]
Hoch wirksame, gut verträgliche Blutdrucksenkung
Wirkt bei einmal täglicher Einnahme
volle 24 Stunden
Schützt Patienten zusätzlich vor
schweren kardiovaskulären Ereignissen
wie Herzinfarkt und Schlaganfall.
114 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Bluthochdruck
Hoher Blutdruck (Hypertonie) ist ein
primärer Risikofaktor für schwerwiegende
kardiovaskuläre Ereignisse wie
Herzinfarkt oder Schlaganfall. Herz-
Kreislauf-Erkrankungen sind weltweit
die häufi gste Todesursache. Gute verträgliche
Therapieoptionen, mit denen
sich die Anzahl der einzunehmenden
Tabletten verringern lässt, können Patienten
eine bessere Behandlung ihres
Bluthochdrucks ermöglichen und erzielen
bessere Ergebnisse. Eine besondere
Rolle spielt dies bei Patienten, deren
Risiko für schwere Herz-Kreislauf-Ereignisse
besonders hoch ist, weil bei
ihnen eine schwere Hypertonie, Diabetes
oder das metabolische Syndrom
vorliegt.
Inzwischen gibt es viele Möglichkeiten,
Bluthochdruck zu behandeln, doch
aus globaler Sicht ist die Kontrolle der
Hypertonie unzureichend (siehe Tabelle).
In den meisten untersuchten Ländern
hatten mehr als 40 % der Erwachsenen
zwischen 35 und 64 Jahren einen
Blutdruck oberhalb der weltweit
empfohlenen Blutdruck-Obergrenze
von

Überzeugende Sicherheitsdaten für
Patienten mit hohem kardiovaskulären
Risiko wurden in den drei Langzeitstudien
ontarget, profess® und
transcend® gesammelt, die einige der
Patienten bis zu fünf Jahre lang nachbeobachteten.
micardis® weist ein ausgezeichnetes
Sicherheitsprofi l auf, das sich auch in
der 34,5 Millionen Patientenjahre umfassenden
Markterfahrung bestätigt.
Micardis®, MicardisPlus®
Telmisartan wurde von Boehringer
Ingelheim entdeckt und entwickelt.
Unter den Markennamen micardis® und
micardisplus® (Kombination mit Hydrochlorothiazid)
vertreibt Boehringer
Ingelheim Telmisartan in weltweit 84
Ländern, darunter die USA, Japan und
europäische Länder. Telmisartan wird
in Japan in Kooperation mit Astellas
Pharma Inc., in Europa in Kooperation
mit Bayer HealthCare und in ausgewählten
weiteren Märkten gemeinsam
mit GlaxoSmithKline vermarktet.
Einmal täglich eingenommen sorgt
micardis® für eine hocheffektive, sehr
gut verträgliche Senkung des Blutdrucks
über volle 24 Stunden. Das
Präparat ist weit verbreitet zur Senkung
des Blutdrucks. Zusäzlich schützt
micardis® nachweislich Patienten mit
hohem Risiko vor Ereignissen wie
Herzinfarkt und Schlaganfall.
micardis® schützt Patienten, besonders
ältere Menschen, vor kardiovaskulären
Risiken wie Herzinfarkt oder
Schlaganfall. Es ist der einzige ARB,
dessen Label auch die kardiovaskuläre
Bluthochdruck: Selten bekannt, behandelt und kontrolliert
Anteil der Patienten an der Bevölkerung (%)
Land Bekannt Behandelt Kontrolliert
Japan 16,0 – 4,1
Großbritannien 35,8 24,8 10,0
Deutschland 36,5 26,1 7,8
Spanien 38,9 26,8 5,0
Schweden 48,0 26,2 5,5
Italien 51,8 32,0 9,0
USA 69,3 52,5 28,6
Blutdruck < 140/90 mmHg
Wolf-Maier et al. Hypertensions. 2004; 43:10–17 / Sekikawa, Hayakawa. J Hum Hypertens. 2004; 18:911–912 /
Telmisartan Plus Amlodipine Medical Education Slide Resource: Final Version 1.0 (7.-July-2010)
Prävention mit einschließt und der
sich zu einer wichtigen Therapieoption
für den Umgang mit kardiovaskulären
Risiken entwickelt hat.
Ungedeckter medizinischer Bedarf auf
dem Gebiet der Bluthochdrucktherapie
Daten aus aktuellen Patientenstudien
zeigen, dass bei der Behandlung des
Bluthochdrucks nach wie vor ungedeckter
medizinischer Bedarf besteht.
Mindestens zwei Drittel der Patienten
benötigen zur Kontrolle ihres Blutdrucks
mehr als ein einziges Medikament.
Zahlreiche Therapierichtlinien
empfehlen die Einleitung einer Kombinationstherapie,
wenn der Blutdruck
eines Patienten mehr als 20/10 mmHg
über dem Zielwert liegt.
Twynsta®
twynsta® ist ein neues, hoch wirksames
und gut verträgliches Kombinationspräparat
in Form einer einzelnen
Tablette, das zwei blutdrucksenkende
Bluthochdruck und Herz-Kreislauf-Erkrankungen 115

unsere geschäfte Verschreibungspfl ichtige Medikamente
[ twynsta®/micamlo® ]
Telmisartan plus Amlodipin
Zugelassen zur Behandlung des Bluthochdrucks
als Monotherapie oder als
Kombinationstherapie mit anderen
blutdrucksenkenden Mitteln sowie als
Ersttherapie für Patienten, die für ihren
optimalen Blutdruckwert wahrscheinlich
mehrere Wirkstoffe benötigen
Zugelassen in den USA, der EU und
Japan
Wirkstoffe – den ARB Telmisartan
und den Calciumkanalblocker Amlodipin
– enthält.
twynsta® senkt den Blutdruck bei ei-
nem breiten Querschnitt von Patienten
effektiv und sicher, darunter Patienten
mit leichter, moderater und
schwerer Hypertonie. Das Medikament
ist besonders auch bei Bluthochdruckpatienten
mit erhöhtem kardiovaskulären
Risiko etwa infolge von Fettleibigkeit,
metabolischem Syndrom oder
Diabetes wirksam (siehe Tabellen).
Telmisartan plus Amlodipin (Handelsname
twynsta®) erhielt bereits im
Oktober 2009 die Zulassung durch die
US Food and Drug Administration
(FDA) zur Behandlung des Bluthochdrucks
als Monotherapie oder zusammen
mit anderen blutdrucksenkenden
Mitteln sowie als Ersttherapie für Patienten,
die für ihren optimalen Blutdruckwert
wahrscheinlich mehrere
Wirkstoffe benötigen.
twynsta® – Deutliche und dauerhafte Senkung des Blutdrucks über 24 Stunden
Patienten, die ihr 24-Stunden-ABPM-Ziel erreichen* (%)
100
80
60
40
20
0
37,9
A10 (n = 58)
p < 0,0001
82,7
T80/A10 (n = 52)
* Kriterien der American Heart Association (AHA) für 24-Stunden-Blutdruckziel
Abbildung 1. twynsta® führt bei 83 % der Patienten bei der ambulanten,
automatisierten 24-Stunden-Blutdruckmessung (ABPM) zu einer besseren
Erreichung der Zielwerte (< 130/80 mmHG*).
116 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
00
-10
-20
-30
-40
-50
Twynsta®/Micamlo® – Marktzulassung
in Japan und der EU im Jahr 2010
In Japan wird Telmisartan plus Amlodipin
unter dem Namen micamlo®
vermarktet und wurde im Juli 2010
zur Behandlung des Bluthochdrucks
zugelassen.
Im Oktober 2010 bestätigte die Europäische
Kommission die positive Stellungnahme
der Europäischen Arzneimittelagentur
(EMA) und erteilte
twynsta® die Zulassung.
twynsta®/micamlo® ist angezeigt zur
Behandlung des Bluthochdrucks bei
Erwachsenen, deren Bluthochdruck
mit Amlodipin nicht ausreichend kontrolliert
werden kann, oder als Ersatztherapie
bei erwachsenen Patienten, die
Telmisartan und Amlodipin in separaten
Tabletten mit denselben Wirkstoffstärken
erhalten.
Mittlere Senkung des systolischen Blutdrucks nach achtwöchiger Behandlung mit
twynsta®
Diabetes
– 43,2
mmHg
Fettleibig
n = 68 n = 188 n = 36 n = 379
– 46,3
mmHg
Metabolisches
Syndrom
– 44,2
mmHg
Schwerer
Bluthochdruck
– 47,5
mmHg
Mittlere Senkung des systolischen Blutdrucks gegenüber Baseline (mmHG)
Abbildung 2. twynsta® erzielt bei Patienten mit zusätzlichen Risikofaktoren eine
deutliche Senkung des Blutdrucks.

„Diese Daten bestätigen die Bedeutung von Kombinationstherapien als
wichtige Therapieoption für Patienten, auch bei schwererem Bluthochdruck.
Die Ergebnisse belegen, dass die Kombination von Telmisartan und
Amlodipin zu einer zuverlässigen Senkung des Blutdrucks führt und ein
günstigeres Sicherheitsprofi l als die jeweiligen Monotherapien aufweist –
ein wichtiger Gesichtspunkt bei der Verbesserung der Therapietreue,
die eine Voraussetzung für eine wirksame Blutdruckkontrolle
ist.“
professor michael böhm,
klinik für innere medizin und kardiologie,
universitätsklinikum des saarlandes, hamburg, deutschland
Twynsta® – Überblick über die Studien
Der Zulassung von twynsta® durch die
Europäische Kommission war eine Auswertung
von drei klinischen Pivotalstudien
vorangegangen. Aus den Studien
ging hervor, dass twynsta® eine konsistente
und signifi kant stärkere Blutdrucksenkung
erzielte als die jeweiligen
Monotherapien mit den Formulierungen
von 40–80 mg/5–10 mg. Unter
twynsta® konnten 82,7 % der Patienten
mit der 80-mg/10-mg-Formulierung ihr
24-Stunden-Blutdruckziel (

unsere geschäfte
Selbstmedikation
Selbstmedikation
Unser Geschäftssegment Selbstmedikation
(Consumer Health Care, CHC) ist eines der Kerngeschäfte
von Boehringer Ingelheim. CHC ist bestrebt,
den Verbrauchern weltweit bestmögliche Präparate
für die Selbstmedikation bereitzustellen.
Innovation – eine entscheidende
Triebfeder für den Erfolg von CHC
Der Markt für rezeptfreie Arzneimittel verändert sich laufend. Er wird
beeinfl usst von regulatorischen, wettbewerblichen und technologischen
Faktoren sowie dem wachsenden Verbrauchertrend hin zu einem
eigenverantwortlichen Umgang mit der Gesundheit.
118 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Wesentliche Triebkräfte von
Verbrauchertrends
Die fortschreitende Alterung der Bevölkerung
und der damit einhergehende
Kostendruck auf das Gesundheitswesen
verändert die Märkte, in denen
Boehringer Ingelheim aktiv ist. Der
zunehmende Kostendruck veranlasst
öffentliche und private Kostenträger,
weniger Medikamente zu erstatten.
Dies führt zum vermehrten Einsatz
vorbeugender Medikamente und einer
zunehmenden Bereitschaft der Behörden,
Medikamente aus der Verschreibungspfl
icht zu entlassen.
Auch die Art und Weise, wie Verbraucher
Informationen suchen und nutzen,
hat sich geändert. Der moderne
Verbraucher möchte gut informiert
sein und seine Gesundheit und sein
Wohlbefi nden eigenverantwortlich
verbessern. Dank neuer Informationstechnologien
können Verbraucher heute
einfach und schnell auf eine Fülle
von Gesundheitsinformationen zugreifen.
Informationen zu Krankheiten,
Behandlungsmöglichkeiten, Produkten
und Preisen sind per Mausklick abrufbar.
Erfahrungen und Bewertungen
werden über Webportale, Blogs und
soziale Netzwerke ausgetauscht.
Innovationen sind daher für Boehringer
Ingelheim CHC von zentraler Bedeutung,
um auf dem Markt für rezeptfreie
Medikamente erfolgreich zu sein.

Neue Geschäftsfelder – Umstellung von
rezeptpfl ichtig auf rezeptfrei (Switch)
Der Prozess CHC New Business Opportunities
(NBO) sorgt für laufende
Verbesserungen und Erweiterungen
unserer Produktlinien. Er führt zur Entwicklung
neuer Varianten unserer internationalen
Kernmarken (z. B. Formulierungen,
Geschmacksrichtungen wie
mucoangin® Waldbeere). Die Markteinführung
solcher Varianten sorgt
dafür, dass unser Kerngeschäft stets
zeitgemäß und kundenorientiert ist.
Mit Markenerweiterungen beabsichtigt
CHC, den Kundenstamm unserer
internationalen Kernmarken zu erweitern
und ihn auf neue Geschäftsfelder
zu entwickeln, z. B. neue Indikationen,
wie etwa buscofem® mit Ibuprofen als
Wirkstoff im Bereich Menstruationsbeschwerden.
Markenerweiterungen
stärken das Geschäft und steigern den
Wert der internationalen Kernmarken.
Auf die oben genannten Trends aufbauend,
strebt CHC danach, neue Kategorien
von rezeptfreien Medikamenten
zu erschließen. Daher beschreitet der
Geschäftsbereich bei der Überführung
von rezeptpfl ichtigen Medikamenten
(Prescription Medicines, RX) in den
rezeptfreien Status (Over the Counter,
OTC) neue Wege. Diese sogenannten
Switches werden von derzeitigen
Veränderungen gesetzlicher und politischer
Gegebenheiten vieler Länder begünstigt.
2010 hat CHC daher die RXto-OTC-Switch
Unit geschaffen, eine
Abteilung, welche die Chancen, die die
Umstellung von verschreibungspfl ichtigen
zu rezeptfreien Medikamenten
bietet, ausloten und nutzen soll.
Innovation in der Kommunikation
Infolge der durch technologischen Fortschritt
bedingten rasanten Änderung
des Kommunikationsverhaltens ist CHC
dabei, seine Kommunikationsmittel anzupassen.
Zwar gehören klassische
Fernseh- und Printkampagnen nach
wie vor maßgeblich zum Kommunikationsmix,
doch es müssen auch die neuen
Medien genutzt werden, um die Zielgruppen
effi zienter zu erreichen.
Innovation durch Wissenschaft
Die etablierten rezeptfreien Produkte
von Boehringer Ingelheim benötigen
kontinuierliche wissenschaftliche
Unterstützung und entsprechende Berichterstattung.
Innerhalb der Spezialdisziplinen
von CHC fungieren die
Gruppen von Entwicklung, Medizin
und Zulassung als Exzellenzzentren
und besitzen umfassende, fundierte
Kenntnisse über die medizinische und
wissenschaftliche Unterstützung unserer
Marken. Jüngste klinische Studien
haben die Wirksamkeit und Sicherheit
unserer Marken bestätigt.
Innovation in Prozessen
Mit Beginn des Jahres 2011 werden
spezielle Programme mit den Schwerpunkten
Sales Excellence und Launch
Excellence zum weiteren Ausbau der
Marktposition des Selbstmedikationsgeschäftes
beginnen.
Indem CHC alle Innovationsquellen
nutzt, profi tiert das Segment von einem
lebendigen, sich schnell wandelnden
Umfeld. Dadurch erhalten Verbraucher
auch in Zukunft neue Optionen für den
selbstbestimmten Umgang mit ihrer Gesundheit
und für ihr Wohlbefi nden.
[ chc highlights 2010 ]
• Sechs von sieben CHC-Kernmarken
verzeichneten in ihrer jeweiligen
Kategorie ein überdurchschnittliches
Wachstum.
• Unsere Schlüsselmarken sind weltweit
50-mal führend in ihrer lokalen
Kategorie.
• CHC hat in Japan 100 % der Anteile
an dem Pharmaunternehmen SSP
übernommen.
• ... und ist dadurch im japanischen
Selbstmedikationsgeschäft heute
der größte multinationale Player ...
• ... und der weltweit größte Anbieter
von rezeptfreien Hustenmitteln.
• Schaffung einer RX-to-OTC-Switch
Unit
• Ausgezeichnete Ergebnisse der klinischen
Studien zu dulcolax® und
antistax®
• Entlassung von alesion® (Epinastin,
allergische Rhinitis) aus der
Verschreibungspflicht in Japan
• Erfolgreicher Start der TV-Kampagne
Got mucus für bisolvon®
• Erfolgreiche Markteinführungen
und Erweiterungen unter dem
Dach der Marken pharmaton®,
dulcolax® und buscopan®
Weitere Informationen zur neuen
RX-to-OTC-Switch Unit
Seite 120
Weitere Informationen zu den
Ergebnissen der klinischen Studie
zu dulcolax®
Seite 124
Innovation – Triebfeder für den Erfolg von CHC 119

unsere geschäfte
Die neue RX-to-OTC-Switch Unit
Mehr Möglichkeiten der Selbstmedikation für Patienten
250 Mio.
Die Dachmarke buscopan®
erwirtschaftete einen Gesamterlös
in Höhe von ca. 250
Millionen Euro.
[ buscopan® ]
Schrittweise Umstellungen vom
rezeptpflichtigen zum rezeptfreien
Status
Die Marke buscopan® umfasst sowohl
rezeptpflichtige als auch rezeptfreie
Produkte (Doppelstatus).
Die Doppelstrategie hat sich am
Markt bewährt.
Selbstmedikation
120 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Angesichts fortschreitender Alterung
der Bevölkerung und der damit einhergehenden
Zunahme chronischer
Erkrankungen stehen die Gesundheitssysteme
der Industriestaaten vor
grundlegenden und tiefgreifenden
Veränderungen. Zunehmender Ärztemangel
reduziert die Zeit für professionelle
Beratung. Staatliche Haushaltskürzungen,
verbunden mit steigenden
Gesundheitskosten, steigern unablässig
den fi nanziellen Druck. Dies kann
den Zugang zu vorhandenen, wirksamen
Behandlungsoptionen einschränken
und somit die öffentliche Gesundheit
insgesamt gefährden.
Viele Krankheiten können heute von
den Patienten mithilfe bewährter,
rezeptfreier Medikamente selbst behandelt
werden, unterstützt durch
geeignete Aufklärungs- und Informationskampagnen.
Die meisten Verbraucher
begrüßen dies. Gleichzeitig
entlastet es das Gesundheitswesen.
Die Überführung verschreibungspfl
ichtiger Arzneimittel in den rezeptfreien
Status (Switch) verbessert den
Zugang der Verbraucher zu Behandlungsoptionen,
senkt die Gesundheitskosten
und fördert mit der richtigen
Unterstützung das Wissen der Betroffenen
über die jeweilige Erkrankung
wie auch die Souveränität ihrer Entscheidungen.
Die aktuelle Marktdynamik und die
Aktivitäten unserer Wettbewerber untermauern
die zunehmende Bedeutung
der Überführung von rezeptpfl ichtigen
Arzneimitteln in die Selbstmedikation.
Für unser Geschäftssegment CHC ist
dies indes nicht neu: CHC hat bereits
in der Vergangenheit eigene Präparate
erfolgreich in die Selbstmedikation
überführt.
Der Buscopan®-Switch
Ein hervorragendes Bespiel ist buscopan®,
das nach und nach in vielen Regionen –
über Jahrzehnte – in die Selbstmedikation
überführt wurde. Und trotzdem
gibt es noch heute verschreibungspfl ichtige
Kombipräparate, die unter der
Marke buscopan® verkauft werden. Die
Marke buscopan® umfasst somit rezeptfreie
wie auch rezeptpfl ichtige Präparate
(Doppelstatus).
Dank unterstützender Maßnahmen
durch CHC Marketing und Medizin
konnten sowohl die rezeptpfl ichtigen
als auch die rezeptfreien Produkte in
den letzten Jahren unter der gemeinsamen
Dachmarke buscopan® ein deutliches
Wachstum verzeichnen (siehe

Diagramm unten: buscapina® in
Lateinamerika).
Die Dachmarke buscopan® erwirt-
schaftet heute einen Gesamterlös in
Höhe von ca. 250 Millionen Euro. Und
das ist erst der Anfang. Das Beispiel
buscopan® zeigt, dass eine Doppelstra-
tegie (Marke wird in unterschiedlichen
Dosierungen oder Formulierungen als
rezeptfreies und rezeptpfl ichtiges Produkt
angeboten) nach Ablauf des Patentschutzes
sehr erfolgreich sein kann.
Wie aus dem unten stehenden Diagramm
hervorgeht, erzielt buscapina®
in Lateinamerika im rezeptpfl ichtigen
wie im rezeptfreien Segment ein stetiges
Wachstum, das durch die Marketingmaßnahmen
von CHC vorangetrieben
wird.
Die RX-to-OTC-Switch Unit
Die Komplexität neuer Switches, besonders
bei chronischen und symptomlosen
Erkrankungen, erfordert
hinsichtlich Zulassung und Marketing
völlig neue Ansätze, ein Bedarf, den
auch andere globale Pharmaunternehmen
erkannt haben. Vor diesem Hintergrund
hat CHC eine eigene Einheit mit
Schwerpunkt Switches, die sogenannte
„RX-to-OTC-Switch Unit“, geschaffen.
Das Team der Switch Unit verfolgt im
Wesentlichen zwei Strategien: erstens
den Switch etablierter Produkte von
Boehringer Ingelheim mit dem Ziel,
den Lebenszyklus weit über den Patentablauf
hinaus zu verlängern und
Verbrauchern neue Lösungen für die
Selbstmedikation zur Verfügung zu
stellen. Zweitens die Positionierung
von CHC als bevorzugter Partner für
externe switchfähige Produkte – gestützt
durch die starke Stellung von
Boehringer Ingelheim als eines der
weltweit führenden Unternehmen im
Selbstmedikationsgeschäft, das optimale
Marketing- und Vertriebskompetenz
mit einer einzigartigen globalen
Präsenz verbindet.
Ende 2009 erreichte Boehringer Ingelheim
einen besonderen Meilenstein:
In Großbritannien wurde mit fl omax®
(Tamsulosin) im Rahmen eines Firstin-Class-Switches
erstmals ein Medikament
gegen eine chronische Krankheit
aus der Rezeptpfl icht entlassen
und in die Selbstmedikation überführt.
Seit April 2010 ist fl omax relief® mr
in britischen Apotheken rezeptfrei erhältlich.
Damit ist der Einstieg in eine
völlig neue Kategorie der Selbstmedikation
gelungen. Dies wird als Fallstudie
für weitere Switches in Großbritannien
und anderen Ländern
dienen.
buscapina® Lateinamerika
Investitionen von CHC treiben Wachstum von buscopan® voran
Erlöse in
Euro
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
[ flomax® relief ]
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Verschreibungspflichtige Medikamente (PM) Selbstmedikation (CHC)
First-in-Class-Switch von flomax® in
Großbritannien
In Großbritannien seit April 2010
rezeptfrei erhältlich
Einstieg in eine neue Kategorie der
Selbstmedikation
CAGR PM:
+ 6,9 %
CAGR CHC:
+ 23,1 %
CAGR =
Kumulierte
jährliche
Wachstumsrate
Die neue RX-to-OTC-Switch Unit 121

unsere geschäfte
Innovative Social-Media-Kampagnen
im Bereich CHC
Das veränderte Konsumentenverhalten bei der Informationssuche führt
zu integrierten Werbekampagnen, die soziale Medien und klassische
Medien kombinieren.
www.123livredatosse.com.br
Selbstmedikation
122 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Der moderne Mensch verbringt immer
mehr Zeit im Internet, besonders mit
sozialen Netzwerken. Ein konsumentenorientiertes
Geschäft wie das CHC-
Segment von Boehringer Ingelheim
muss daher auf das veränderte Konsumentenverhalten
bei der Informationssuche
reagieren. Klassische Kommunikationsansätze,
die nur Massenmedien
wie das Fernsehen nutzen, ändern sich
und müssen angepasst werden.
Heute bestehen Social-Media-Kampagnen
und klassische Werbekampag-
nen (im Fernsehen oder anderen
Medien) parallel nebeneinander und
werden als integrierte Kampagnen
geschaltet.
Digitale Aktivitäten – Polen
In Polen wurde eine erfolgreiche digitale
Kampagne für buscopan® realisiert
– ganz ohne Unterstützung durch
das Medium Fernsehen.
Erzielt wurde damit ein Marktanteilswachstum
von 2 % bis 4 %. 2010 lief
die Kampagne ganzjährig, diesmal
punktuell begleitet von TV-Spots, wodurch
sich der Marktanteil auf 8 %
verdoppelte.
Digitale Aktivitäten – Brasilien
Das Marketingteam von CHC Brasilien
zählte zu den Ersten, die bereit waren,
ein kalkuliertes Risiko einzugehen,
indem sie die sozialen Medien als eine
Säule in ihre 360-Grad-Kommunikation
einbanden. Es entstanden diverse
Kampagnen für internationale Marken
wie buscofem®, mucosolvan®, mucoangin®
und pharmaton®.
Jedes Mal, wenn jemand in Brasilien
auf Twitter, Orkut oder Facebook das
Thema Halsschmerzen ansprach,

„Es ist wichtig, unseren Verbrauchern zuzuhören und von ihnen zu
lernen. Danach heißt es, ihre Aufmerksamkeit zu erregen und sie
am richtigen Ort zur richtigen Zeit zu erreichen. Viele unserer
Verbraucher verbringen heute viel Zeit mit neuen Medien.“
benni boruchowski,
chc marketing, brasilien
konnte das Team die Fragen des Verbrauchers
in Echtzeit beantworten.
Für das Segment Husten (mucosolvan®)
entwickelte das Team eine Vielzahl
von Tools, die die Konsumenten auf
unterhaltsame Art über die Krankheit
und die Behandlungsmöglichkeiten
informierten.
Für das Indikationsgebiet Menstruationsbeschwerden
(buscofem®) entstand
eine personalisierte Plattform,
um junge Frauen beim Umgang mit
ihren Problemen zu unterstützen.
Das Thema Vitalität (pharmaton®)
wurde in das Bewusstsein der Konsumenten
gerückt, indem das brasilianische
CHC-Team in der Offl ine-Welt
Events mit starkem Bezug zum Web
veranstaltete und ein Portal einrichtete,
auf dem alle Brasilianer die Entwicklung
ihrer geistigen und körperlichen
Leistungsfähigkeit verfolgen
können.
Die breite Nutzung der digitalen und
sozialen Medien bietet sich besonders
bei Neueinführungen an, da sich auf
diese Weise künftige Kommunikationsstrategien
kostengünstig testen lassen.
Die in Polen und Brasilien gesammelten
Erfahrungen dienen als Fallstudien
für andere Länder. Derzeit betreibt
CHC digitale Medienkampagnen auf
weltweiter Basis.
2010 erreichte CHC mit seinen Kampagnen
in den digitalen Medien mehr
als 300 Millionen Verbraucher.
CHC betreibt rund um die Welt über
250 Websites mit insgesamt mehr als
15 Millionen Besuchern pro Jahr in
über 40 Ländern.
Weitere Links zu Kampagnen in den sozialen
Medien:
buscofem®
www.buscofem.com.br
www.dicadeamiga.com.br
mucoangin®
www.mucoangin.com.br
www.tratadordegarganta.com.br
mucosolvan®
www.mucosolvan.com.br
www.123livredatosse.com.br
pharmaton®
www.pharmaton.com.br
www.clubepharmaton.com.br
bisolvon®
www.bisolvon.com.br
www.clubepharmaton.com.br
Innovative Social-Media-Kampagnen
123

unsere geschäfte
Dulcolax® – Innovation durch
modernste Studien
Boehringer Ingelheim CHC ist bestrebt, den wissenschaftlichen Kenntnisstand
über seine Produkte und die durchgeführten Studien zu
dulcolax®-Dragees und dulcolax®-Tropfen voranzutreiben.
[ dulcolax® ]
Kernmarke
Produktsortiment zur Behandlung von
Verdauungsproblemen
Seit 50 Jahren auf dem Markt
Erhältlich in 60 Ländern weltweit
Globaler Marktführer
Erlöse von 159 Mio. EUR 2010
Marktanteil: 6,6 %
Selbstmedikation
124 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Mit der Kernmarke dulcolax® bietet
Boehringer Ingelheim Konsumenten
rund um die Welt eine breite Palette an
wirksamen und sicheren Präparaten zur
Behandlung von Verdauungsproblemen.
Die dulcolax®-Produktgruppe um-
fasst dulcolax®-Dragees und -Zäpf-
chen (Bisacodyl), dulcolax®-Perlen,
-Tropfen und -Sirup (Natriumpicosulfat),
dulcolax® balance (Macrogol),
dulcofi ber® (Glucomannan) sowie, in
ausgewählten Ländern, zusätzlich
dulcoease® (Docusat-Natrium) und
dulcoenema® (Glycerin).
Dulcolax® – eine Erfolgsgeschichte
dulcolax® ist seit über 50 Jahren auf
dem Markt und ist heute in mehr als
60 Ländern weltweit erhältlich. Mit
Erlösen von 159 Mio. EUR im Jahr
2010 und einem Marktanteil von 6,6 %
ist die Marke im Indikationsgebiet Verdauungsbeschwerden
der globale
Marktführer.
Der Erfolg von dulcolax® beruht
nicht nur auf soliden Verbraucheranalysen,
Marketing- und Vertriebsmaßnahmen,
gut defi nierten Produktgruppen
und Produktneuentwicklungen,
sondern auch auf einer fundierten
wissenschaftlichen Grundlage, die
nun um zwei aktuelle klinische Studien
erweitert wurde.
Innovation durch neue klinische Studien
Um den wissenschaftlichen Kenntnisstand
über seine Produkte zu erweitern,
führte Boehringer Ingelheim
zwei randomisierte, doppelblinde,
placebokontrollierte klinische Studien
mit Parallelgruppendesign an Patienten
mit Verstopfung durch. Die Studien
wurden nach den ICH-GCP-Richtlinien
(ICH-Grundsätze zur Guten Klinischen
Praxis) durchgeführt; eine Studie
untersuchte Bisacodyl, die andere
Natriumpicosulfat.
Wirksamkeit und Sicherheit bestätigt –
Lebensqualität verbessert
Die klinischen Studien wurden mit
dulcolax®-Dragees (Bisacodyl) und
dulcolax®-Tropfen (Natriumpicosulfat)
durchgeführt und wiesen deren
Wirksamkeit durch eine erhöhte
Stuhlgangsfrequenz nach.
Studiendesign
• Ziel: Untersuchung der Wirksamkeit
und Sicherheit einer vierwöchigen
Behandlung mit oral verabreichtem
Bisacodyl 10 mg (2 x 5 mg dulcolax®-Dragees)
bzw. 10 mg Natriumpicosulfat
(Tropfen).

• Patienten mit chronischer Verstopfung
(defi niert nach den ROME III-
Kriterien), Dosierung: einmal täglich.
• Bisacodyl-Studie: 368 Patienten
wurden randomisiert und behandelt,
247 erhielten Bisacodyl, 121 Placebo.
• Natriumpicosulfat-Studie: 367 Patienten
wurden randomisiert und behandelt,
233 mit Natriumpicosulfat,
134 mit Placebo.
• Wirksamkeitsdaten wurden von den
Patienten täglich mit einem elektronischen
Tagebuch erfasst.
Ergebnisse der Studien
Während der vierwöchigen Behandlung
war die mittlere Anzahl der Stuhlgänge
pro Woche (primärer Endpunkt) unter
Bisacodyl und Natriumpicosulfat statistisch
signifi kant höher als in der Placebo-Gruppe
(p < 0,0001). Orales Bisacodyl
und Natriumpicosulfat erwiesen
sich als wirksame, gut verträgliche Behandlungsoption
für Patienten mit Verstopfungen.
Gleichzeitig wurde ebenfalls erstmals
nachgewiesen, dass die Behandlung
60
50
40
30
20
10
mit dulcolax® (Bisacodyl-Dragees
und Natriumpicosulfat-Tropfen) bei
Patienten mit Verstopfungen zu einer
Verbesserung der Lebensqualität sowie
des alltäglichen Wohlbefi ndens führt.
Eine der wichtigsten Fragen, die sich
ein Verbraucher mit Verstopfungen
stellt, ist die nach der Wirksamkeit eines
Abführmittels. Die Antwort auf
diese Frage entscheidet darüber, ob ein
bestimmtes Präparat wieder verwendet
wird oder nicht. In den beiden
Studien wurde die Wirksamkeit von
den Patienten am Ende des vierwöchigen
Behandlungszeitraums beurteilt –
das Ergebnis war überaus positiv und
bestätigt, warum Verbraucher sich
weltweit auf dulcolax® verlassen:
• 79,5 % der mit Bisacodyl behandelten
Patienten bewerteten die Wirksamkeit
des Präparats als gut oder
zufriedenstellend.
• 87,7 % der mit Natriumpicosulfat behandelten
Patienten bewerteten die
Wirksamkeit des Präparats als gut
oder zufriedenstellend.
Lebensqualität der mit dulcolax® behandelten Patienten
Anteil der Patienten in % Anteil der Patienten in %
0
0
Gut Zufriedenstellend Nicht
Schlecht Gut Zufriedenstellend Nicht
Schlecht
zufriedenstellend
zufriedenstellend
Placebo Natriumpicosulfat Placebo Bisacodyl
60
50
40
30
20
10
• Der Vergleich der Behandlungsgruppen
ergab statistisch signifi kante Unterschiede
zugunsten von dulcolax®.
Eine Grundlage für weiteres Wachstum
Die Studie zu Natriumpicosulfat wurde
2010 im American Journal of Gastroenterology
veröffentlicht. Die Ergebnisse
beider Studien wurden auch auf führenden
wissenschaftlichen Veranstaltungen
auf dem Gebiet der Gastroenterologie in
Europa (UEGW) und Nordamerika (Digestive
Disease Week) vorgestellt.
Die beiden Studien bestätigen erneut
die führende Stellung von dulcolax®
nicht nur im Markt der Abführmittel,
sondern auch im wissenschaftlichen
Umfeld. Dies wird den herausragenden
wissenschaftlichen Ruf, den Boehringer
Ingelheim bei Ärzten, Apothekern
und Verbrauchern weltweit genießt,
weiter ausbauen.
[Gastroenterology 2010, 138 (5): 228;
Am J Gastroenterol 105 (4), 897-903
(2010)].
Innovation durch modernste Studien 125

unsere geschäfte Biopharmazeutika
Biopharmazeutika
Innovationen tragen zu unserem Erfolg bei und sichern unsere
Technologieführerschaft in der biopharmazeutischen Entwicklung
und Produktion, sowohl bei unseren eigenen Forschungsprojekten
als auch im Industriekundengeschäft mit externen Kunden.
126 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Wer ist TIM? Was bedeutet Innovation
im Bereich Biopharmazeutika?
Unser Ziel ist die Eröffnung neuer Horizonte für Gesundheit und Heilung. Dazu setzen wir
auf innovative Wirkmechanismen, die Verbesserung bestehender Produkte oder neue Herangehensweisen
an bekannte Fragen und Aufgaben.
„Innovation in der Technologie
bedeutet die Umsetzung
von Ideen in wirtschaftlich
nutzbare Chancen.“
dr. wolfgang buchinger,
technology innovation
manager, wien, österreich
Worin besteht die Hauptaufgabe eines Technologie-
und Innovationsmanagers?
dr. buchinger: „Unsere Rolle als Innovationsmanager
ist äußerst vielseitig. Als Technologie-
Scout sind wir ständig auf der Suche nach attraktiven
Innovationen zur Ergänzung unserer
eigenen Technologien. Intern fungieren wir als
Förderer und Unterstützer unserer Wissenschaftler,
welche die ideale Quelle für kreative Ideen und
Innovationen für unser Biopharmazeutika-Geschäft
sind. Hierzu gehört die Hilfestellung für die Wissenschaftler
beim Management des Technologieportfolios,
so dass die optimale wissenschaftliche
und technische Qualität des Programms sichergestellt
ist. Des Weiteren leisten wir im Rahmen der
Dienstleistungen für unsere Kunden Unterstützung
bei der Entwicklung von Strategien und der
aktiven Einführung von neuen Technologien.
Und wir sind auch für die Übersetzung der übergeordneten
Technologiestrategie in einen operativen
Umsetzungsplan zusammen mit den Wissenschaftlern
zuständig.“
Wer sind Ihre Kunden im Bereich Biopharmazeutika?
dr. jung: „Unsere Kunden sind sowohl unsere
internen Kollegen aus der Forschung und Entwicklung
als auch externe Kunden aus dem Auftragsgeschäft.
Für alle unsere Kunden entwickeln
und übertragen wir Prozesse für das
gesamte, breite Feld der biopharmazeutischen Substanzen
– von kleinen Protein-Scaffolds zu großen
Antikörpern – und decken dabei alle klinischen
Phasen von der frühen Entwicklung bis zu Phase
II/III und zur Belieferung des Markts ab. Unser
Innovationsprogramm zielt im Wesentlichen auf
produkt- und prozessbezogene Verbesserungen ab.
Auf diese Weise können wir allen unseren Kunden
einzigartige innovative Services anbieten.“
Was sind die größten Erfolge des
Technologie- und Innovationsprogramms?
dr. jung: „Die Herstellung eines Biopharmazeutikums
– von der DNA bis zum fertigen Produkt
– deckt eine ganze Wertschöpfungskette
ab. Entlang dieser Kette gibt es zahlreiche Ausgangspunkte
für Innovationen, darunter die Verbesserung
der Produktivität, kürzere Entwicklungszeiten,
robustere Prozesse sowie hohe
Produktstabilität während der Lagerung.
Zu unseren jüngsten Erfolgen zählen molekulare
und zelluläre Verbesserungen unserer Zellkultur-
Die DNA als Träger
der genetischen
Information kodiert
auch biopharmazeutische
Medikamente
wie monoklonale
Antikörper oder
rekombinante
P roteine.
Biopharmazeutika
127

unsere geschäfte Biopharmazeutika
„Innovation in der Technologie
bedeutet, Nutzen für den
Kunden zu erzielen.“
dr. alexander jung,
technology innovation
manager, biberach, deutschland
Plattform bi-hex® wie auch unsere integrierte
schlanke Downstream-Plattform bi-purex®.
Dank dieser Innovationen können Titer von bis
zu 8 g/L und eine Ausbeute von über 90 % nach
der Aufreinigung erzielt werden.
Zusammen mit der ausgezeichneten Prozessqualitätskontrolle
führen diese Innovationen zu einer
sehr hohen Erfolgsquote und Produktqualität bei
der Entwicklung und der Bereitstellung von
Material für klinische Studien.“
dr. buchinger: „Für mikrobielle Expressionssysteme
wurden diverse hoch leistungsfähige
Plattformtechnologien und eine vielseitige Entwicklungs-Toolbox
geschaffen, um auch in einem
schwierigen Marktumfeld nachhaltig erfolgreich
E. coli -Mikroorganismen
können für die
Produktion von nicht
glykosilierten Biopharmaka
verwendet
werden.
128 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Bild: © DR LINDA STANNARD,
UCT/ SPL / Agentur Focus
zu sein. Neben der eigenen, internen Entwicklung
setzen wir auch auf die wissenschaftliche Kooperation
mit Hochschulen und anderen externen
Partnern sowie auf Einlizenzierungen, um Technologien
zu verbessern, Innovationen voranzutreiben
und unseren Kunden Wettbewerbsvorteile
zu verschaffen.
Zu den verfügbaren Technologien zählen beispielsweise
Hochtiterprozesse in E. coli mit
überdurchschnittlich hohen Fermentationsausbeuten
von bis zu 20 g/L. Unsere Rückfaltungs-
Plattform ermöglicht die Produktion diverser
Scaffold-Moleküle als Einschlusskörper in
E. coli mit ausgezeichneten Ausbeuten.
Neben diesen Prozessinnovationen haben wir Produkttechnologien
entwickelt, welche die Halbwertszeit
der Scaffold-Moleküle verbessern und
sie für die Verabreichung an den Patienten leichter
dosierbar machen. Das breite Spektrum der Technologien
deckt PEGylierung, HESylierung und
HSA-Bindungen ab.
Zur effi zienten Aufreinigung großer Proteinmengen
haben wir eine großvolumige Proteinkristallisation
mit einem systematischen Entwicklungsansatz
sowohl für Zellkultur- als auch mikrobielle
Technologien geschaffen.“
Wie gelingt es Ihnen, kontinuierlich
Innovationen hervorzubringen?
dr. jung: „Wir haben einen fortlaufenden
Technologie-Innovationsprozess eingeführt, der
unsere internen Technologiebedürfnisse ermittelt.
Der Prozess umfasst die Priorisierung der
unterschiedlichen internen Ziele, den Leistungsvergleich
mit bestehenden externen Technologien
und ihrem Wertschöpfungspotenzial sowie
die sorgfältige Prüfung von ausgewählten Technologien
im Hinblick auf ihre Umsetzbarkeit in
routinemäßigen Entwicklungs- und Produktionsprozessen.

Kristalle von rekombinantem Interferon gamma
Zusammen mit unserer Funktion Competitive
Intelligence beobachten wir laufend den Markt,
um Technologietrends und künftige Kundenbedürfnisse
frühzeitig erkennen zu können. Mit
diesem Ansatz gelingt es uns, unseren Kunden
modernste Technologien zu bieten.“
dr. buchinger: „Unter den zahlreichen internen
und externen Ideen und Möglichkeiten kommt
den Technologien, die zur Erfüllung dieses Ziels
beitragen können, die höchste Priorität innerhalb
unseres Innovationsprogramms zu. Zu diesen Innovationen
gehören sowohl Lösungen für kurzfristige
Entwicklungsprojekte wie auch Ideen für langfristige
Technologiestrategien. Die Innovationsmanager
an den Produktionsstandorten spielen hier eine
wichtige Rolle, um die Anbindung der Technologieentwicklung
an die strategischen Ziele und den
wirtschaftlichen Nutzen sicherzustellen.“
Wie wird der zukünftige Service in der
biopharmazeutischen Produktion aussehen?
dr. jung: „Da wir in einer Wettbewerbssituation
stehen und der Biopharmazeutika-Markt
weiterhin stark wächst, kommt es darauf an,
all unseren Kunden einzigartige Vorteile bieten
zu können.
Über die Qualität und die bereits erwähnten Prozesstechnologien
hinaus halte ich es auch für
wichtig, ein USP, ein Alleinstellungsmerkmal, zu
haben, das unseren Kunden Zugang zu Produktverbesserungen
durch die Weiterentwicklung des
Produktionsprozesses bietet. Hier geht es um
Technologien, die auf wichtige Aspekte und Eigenschaften
von Molekülen im medizinischen
Anwendungsprofi l abzielen, wie z. B. Halbwertszeit,
Immunogenität, Aggregation, aber auch
Wirkmechanismen wie komplement abhängige
Zytotoxizität (CDC) oder antikörperabhängige
zellvermittelte Zytotoxizität (ADCC) für spezielle
medizinische Anwendungen. Die Fähigkeit, diese
Technologien anbieten zu können, ist für einen
Hersteller ganz entscheidend, da sie dem Kundenprojekt
einen Mehrwert bietet und einen
Beitrag zum Erfolg der klinischen Entwicklung
leistet. Eine niedrigere Ausfallrate steigert somit
die Wahrscheinlichkeit eines Marktprodukts für
Boehringer Ingelheim.“
dr. buchinger: „Außerdem sind kurze Zeiten
für die Prozessentwicklung und eine entsprechend
geringe Time-to-Clinic ebenfalls von
großer Bedeutung, um im Auftragsgeschäft
wettbewerbsfähig zu bleiben.“
Mehr zum Thema
Proteinkristallisation:
Seite 132
Biopharmazeutika 129

unsere geschäfte Biopharmazeutika
Orchestrierung von Innovation
Neue Expressionssysteme und jüngste Verbesserungen der aktuellen
Systeme besitzen das Potenzial, die biopharmazeutische Industrie
zu revolutionieren. Die niedrigeren Kosten und die Effizienz der
neueren Expressionssysteme treiben diesen Wandel voran.
Ovarialzellen des chinesischen Hamsters
130 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Als Innovationsträger entwickelt
Boehringer Ingelheim fortlaufend neue
Technologien, um seinen Kunden einen
Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Die hohe Nachfrage nach Biopharmazeutika
hat zur Entwicklung von großtechnischen
Herstellungsverfahren
und von Technologien zur Produktivitätssteigerung
in der Herstellung geführt.
Eine Methode zur Verbesserung
der Produktivität ist die Generierung
von Hochexpressions-Zelllinien.
BI-HEX® – Ihr bester Treffer
Für die industrielle Produktion von
Biopharmazeutika wie z. B. monoklonalen
Antikörpern oder rekombinanten
Proteinen ermöglicht das
geschützte Hochexpressionssystem
BI-HEX® von Boehringer Ingelheim
die beschleunigte Entwicklung von
Prozessen mit hohen Titern und aus-
gezeichneter Produktqualität für die
Herstellung von Biopharmazeutika
aus CHO-Zellen (Ovarialzellen des
chinesischen Hamsters). Die BI-HEX®-
Plattform erfüllt sowohl die Forderungen
nach einer kurzen Time-to-
Clinic und bietet Skalierbarkeit für
die spätere großtechnische Produktion.
Die Plattform deckt alle wichtigen
Eigenschaften ab, darunter Prozessleistung,
Produktqualität, Sicherheit
und Vergleichbarkeit. Boehringer
Ingelheim hat zudem das CHO-
Wirtszellen- Portfolio innerhalb der
BI-HEX®-Plattform erweitert. Damit
erhalten unsere Kunden die Möglichkeit,
zwischen unterschiedlichen
Glykoprofilen zu wählen und ihre
Auswahl auf ihr jeweiliges Produkt
abzustimmen. Diese Vielzahl unterschiedlicher
CHO-Zelllinien ist ausreichend,
um die geforderten Glykoprofile
und die gewünschte Qualität
zu erreichen, besonders bei Prozessen
der zweiten Generation.
Eine Strategie zur weiteren Verbesserung
von Produktivität, Zellwachstum,
Produktqualität oder Zellstabilität
ist die Zelllinienentwicklung. Da
die meisten biopharmazeutischen
Produkte Proteine sind, die aus den
Zellen sekretiert werden, ist der dabei
von der Produktionszelllinie verwen-

dete Sekretions- bzw. Transportmechanismus
ein wichtiger Ansatzpunkt
für neue Zellentwicklungsstrategien.
Bei conCERT handelt es sich um
eine innovative, genetisch optimierte
BI-HEX®-CHO-Zelllinie, die das
CERamid-Transportprotein (CERT)
überexprimiert.
CERT ist ein Lipid-Transportprotein,
das gleichzeitig den Lipid- und den
Proteintransport erleichtert. Die
conCERT-Zelllinien weisen verbesserte
Sekretionseigenschaften auf. Sie
sind daher die idealen Wirtszelllinien
für die Produktion von rekombinanten
Proteinen, da sie sich durch eine
Der Schlüssel zur conCERT-Technologie
• Das menschliche CERamid-Transportprotein (CERT) ist ein
zytoplasmatisches Transportprotein, das einzelne Lipidmoleküle
aus dem endoplasmatischen Retikulum über den Golgi-
Apparat zur Plasmamembran transportiert.
• CERT ist auch ein Substrat der Proteinkinase D, eines bekannten
Regulators der Proteinsekretion. Dank dieser Eigenschaften erleichtert
CERT gleichzeitig den Lipid- und den Proteintransport.
optimierte Sekretionsfähigkeit sowie
gute Wachstumseigenschaften auszeichnen.
Durch die optimierte Sekretion
rekombinanter Proteine aus conCERT-
Zellen lassen sich in biopharmazeutischen
Produktionsprozessen bis zu
100 % höhere Produkt-titer erzielen
(je nach Produktmolekül). Somit sinken
die Kosten für die Herstellung von
Material für klinische Studien oder für
den Markt. conCERT macht die Produktion
somit wirtschaftlicher und
beschleunigt die Medikamentenentwicklung
durch schnelle Bereitstellung
von ausreichenden Mengen an
Material für präklinische Studien.
CERT befördert Lipide
und erleichtert den
sekretorischen
Transport.
er
cert
golgi
Orchestrierung von Innovation 131

unsere geschäfte Biopharmazeutika
Proteinkristallisation
Die Mikrokristallisation von Proteinen ist eine häufi g verwendete Methode
zur Strukturbestimmung. Die präparative Kristallisation kann
eine Alternative zu kostenintensiven Unit Operations darstellen.
Zwei Jahrzehnte intensiver Entwicklungsarbeit
an neuen Expressionssystemen
für Säugetierzellen und Mikroorganismen
haben zu einer deutlichen
Erhöhung der Fermentationstiter in
der biopharmazeutischen Produktion
von Proteinen geführt (über 20 g/L in
Mikroorganismen und über 4 g/L in
Säugetierzellkulturen). Allerdings ist
die dynamische Bindefähigkeit von
Chromatografi e-Materialien oft begrenzt
und es sind sehr große Chromatografi
e-Säulen erforderlich, um die
großen Mengen an Zielproteinen aufzureinigen.
Gefragt sind daher neue
Methoden für eine kostengünstige
Aufreinigung. Dazu gehören nachge-
Kristallisation von Proteinen
Screening auf Kristallisationsbedingungen
Unterschiedliche
Kristalle
schaltete Verarbeitungsschritte, welche
die hohen Fermentationstiter bewältigen
und der steigenden Marktnachfrage
nach biopharmazeutischen Proteinen
gerecht werden können.
Die präparative Kristallisation von
biopharmazeutischen Proteinen hat
das Potenzial, die Engpässe in großtechnischen
Aufreinigungs-Prozessen
zu beseitigen, und kann eine Alternative
zu kostenintensiven Verfahren
wie z. B. der Flüssigkeitschromatografi
e darstellen.
Da es allgemein nur wenig Wissen
über Kristallisationsprozesse im
Während die Strukturanalyse hoch brechende Einkristalle erfordert, sind die Ziele für
Bulk-Kristallisationsprozesse anders gesteckt: Skalierbarkeit auf mehrere Tausend Liter,
schnelle Wachstumskinetik, preisgünstige und pharmazeutisch akzeptable Substanzen
sowie hohe Rückgewinnungsquoten sind die wichtigsten Anforderungen an effiziente
Bulk-Kristallisationsprozesse.
132 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Interaktionen
verstehen/Röntgen
Aufreinigung/
Formulierung
Bild: Kristalle eines monoklonalen Antikörpers
Multikilogramm-Maßstab gibt, hat
die Process-Science-Abteilung von
Boehringer Ingelheim erhebliche
Anstrengungen unternommen, um
diesem Mangel an Wissen entgegenzuwirken.
Vor diesem Hintergrund
wurde ein sehr effi zienter, systematischer
Entwicklungsansatz für Bulk-
Kristallisationsprozesse geschaffen,
der für eine Vielzahl von Proteinen in
der Praxis getestet worden ist.
Erfolgreicher Scale-up
Bislang wurde unter Verwendung
dieses systematisch und praktisch erprobten
Ansatzes eine Vielzahl von
biopharmazeutischen Proteinen, wie
z. B. Single-Chain-Antikörperfragmente,
Wachstumsfaktoren und Interferone,
erfolgreich aus Zwischenstufen,
insbesondere aus rohem
Homogenat, kristallisiert und eine
sehr hohe Reinheit der Produkte erzielt.
Ausbeuten im Bereich von 95 % –
bei höchster Qualität und Prozessrobustheit
– lassen sich selbst aus
direkten Zell-Lysaten erzielen. In unserer
Produktionsanlage in Wien haben
wir ein erfolgreiches Scale-up dieses
Prozesses auf bis zu mehrere
Kilogramm pro Batch durchgeführt.
Diese Entwicklung ermöglicht die Ein-

führung von Downstream-Prozessen,
in denen diverse zeit- und kostenintensive
Chromatografi e-Schritte durch
Kristallisation ersetzt werden können.
Kristallisation von monoklonalen
Antikörpern
In unserer Anlage zur biopharmazeutischen
Produktion in Säugetierzellen
in Biberach, Deutschland, arbeitet die
Abteilung Downstream Development
intensiv an der Kristallisation von
Antikörpern, welche große, komplexe
Moleküle sind. Obwohl die Kristallisation
von vollständigen monoklonalen
Antikörpern (full-length mAbs) seit
drei Jahrzehnten mit großem Interesse
angegangen wird, konnten bislang nur
sehr wenige intakte mAbs kristallisiert
werden. Boehringer Ingelheim konnte
einen IgG-Antikörper mit einer Ausbeute
von 98 % unter optimierten Bedingungen
kristallisieren, ohne dass
es zu einem messbaren Verlust der
Bild: Kristalle von Scaffold-Proteinen
Bindungsaktivität des wieder gelösten
Antikörpers kam. Die Kristallisation
ist somit ein innovatives Verfahren,
um Biopharmazeutika während der
Downstream-Prozesse schnell und
wirtschaftlich aufzureinigen.
Darüber hinaus hat die Proteinkristallisation
das Potenzial, eine neue wirtschaftliche
Methode für die stabile
Formulierung und Lagerung von Biopharmazeutika
zu werden. Die Kristallisation
von makromolekularen
Pharmazeutika kann bedeutende Vorteile
bieten, darunter hohe Stabilität,
Aktivitätskontrolle und hohe Dosen
am gewünschten Wirkort, was besonders
für mAb-Therapien und rekombinante
Proteine sehr attraktiv ist.
[ ziele ]
• Bewertung der Kristallisation als
wirtschaftlicher Aufreinigungsschritt
im Downstream Processing
• Bewertung der Kristallisation als
wirtschaftlicher und stabiler Formulierungs-
und Lagerungsschritt
• Kokristallisation von mAbs mit unterschiedlichen
Rezeptoren, um die
Interaktionen der Proteine besser
verstehen zu können
• Neue Ideen zur Verbesserung der
Interaktionen zwischen IgG und
Rezeptoren
Proteinkristallisation
133

unsere geschäfte Biopharmazeutika
Produktionsplattform für Affi nity
Scaffolds in Mikroorganismen
Plattformtechnologien spielen in der Process Science eine wichtige
Rolle, um die Entwicklung von wirtschaftlich tragfähigen Produktionsprozessen
auf schnelle und kostengünstige Weise zu erleichtern.
134 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Antikörper von morgen
In den letzten Jahren haben zahlreiche
Unternehmen ihre eigene Affinity-
Scaffold-Plattform entwickelt und versuchen
nun, diese in klinischen Studien
zu validieren. Affinity Scaffolds
stellen eine vielversprechende neue
Klasse von Liganden-bindenden Proteinen
dar. Sie werden entweder aus Antikörpern
oder anderen menschlichen
Proteinen abgeleitet, die variable Regio
nen auf einem konservierten Framework
bieten.
Die Vorteile dieser neuen Proteintherapeutika,
die wesentlich kleiner als
vollständige monoklonale Antikörper
sind, sind ihre Stabilität, die hohe Gewebegängigkeit,
die hohe Affi nity- und
Target-Selektivität sowie die individuelle
Steuerung ihrer Serum-Halbwertszeit.
Ihr fl exibles Format – die Scaffolds
bzw. Gerüste können zwei- oder dreiwertige
Dimere oder Trimere bilden –
ermöglicht die Entwicklung neuer innovativer
Medikamente.
Anders als vollständige monoklonale
Antikörper können viele der Affinity
Scaffolds in Mikroorganismen hergestellt
werden, da sie klein und
stabil sind und keine Glykosylierung
erfordern.
Nanobodies®
In den letzten Jahren hat Boehringer
Ingelheim Regional Centre Vienna (RCV)
eine Produktions-Toolbox für nanobodies®
– aus cameliden Heavy-Chain-
Antikörpern abgeleitete Scaffolds –
entwickelt. Um das Angebot des
Boehringer Ingelheim RCV als Auftragshersteller
zu erweitern, wurde die
Anwendung seiner E. coli-Produktionsplattform
für zwei weitere Affi nity
Scaffolds untersucht: Single-Chain-
Antikörper (scFv), abgeleitet aus
menschlichen monoklonalen Antikörpern,
und anticalin®e , Derivate von
natürlichen Lipocalinen.
Single-Chain-Antikörper
Single-Chain-Antikörper sind die Verbindung
der variablen leichten (light
chain – LC) und der variablen schweren
Kette (heavy chain – HC) eines menschlichen
monoklonalen Antikörpers. Die
beiden Ketten sind durch einen Peptid-Linker
miteinander verbunden
und können auf zwei unterschiedliche
Arten angeordnet sein: HC-Linker-LC
oder LC-Linker-HC. Wir haben den
Einfl uss beider Faktoren – der Anordnung
der Ketten sowie der Art des Linker-
Peptids – auf den Fermentationstiter, die
Qualität der Einschlusskörper und die
Rückfaltungsausbeute untersucht.

Dreidimensionale nanobody®-Struktur
Somit vereint unsere Plattform für die
Produktion von scFv Produktionsund
Produkteigenschaften. ScFv können
jetzt in E. coli als unlösliche Einschlusskörper
(insoluble inclusion
bodies – IBs) mit hohen Titern von
8–10 g/L und nach kurzen Kultivierungszeiten
von weniger als 32 Stunden
exprimiert werden. Der Herstellungsprozess
von scFv beinhaltet
zudem einen sehr effi zienten Aufreinigungsschritt,
indem die IBs, die das gewünschte
Protein bereits in einer Reinheit
von über 70 % enthalten, einfach
gewaschen werden. Rückfaltungsausbeuten
zwischen 60 und 80 % ermöglichen
somit einen effizienten Produktionsprozess.
Anticalin ®e
Für anticalin®e haben wir einen
grundlegenden Produktionsprozess in
weniger als vier Monaten entwickelt
und dabei unsere E. coli -Produktionsplattform
angewandt.
anticalin®e wurden in löslicher Form
in E. coli mit hohen Titern (~ 10 g/L)
exprimiert, ohne dass eine Rückfaltung
erforderlich war. Daher konnte
ein einfacher Aufreinigungsprozess,
bestehend aus einem effektiven Schritt
zur Entfernung von Endotoxinen und
DNA und nur zwei Chromatografi e-
Schritten, zur Anwendung kommen.
Ausgehend von der cDNA eines
anticalin® konnten innerhalb von
vier Monaten ca. 100 mg anticalin®
gewonnen werden, die alle Qualitätskriterien
erfüllen.
Produktionsplattform
135

unsere geschäfte Operations
Operations
Der Geschäftsbereich Operations von Boehringer Ingelheim gewährleistet
die zuverlässige Bereitstellung hochwertiger fortschrittlicher
Zwischenprodukte, Wirkstoffe (APIs) und pharmazeutischer
Endprodukte - sowohl für interne als auch alle externen Kunden.
136 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Hohe Qualität und hohe
Lieferbereitschaft zu wettbewerbsfähigen
Kosten
Die globalen Bereiche Launch & Strategic Products (LSP) und Established
Products (ESP) stellen zwei wichtige Eckpfeiler bei der Produktion
im Geschäftsbereich Operations von Boehringer Ingelheim dar. Vervollständigt
werden sie bereichsübergreifend durch konzernweites
Qualitäts- und Supply-Chain-Management.
Launch & Strategic Products (LSP) setzt
den Fokus auf Launch Excellence durch
die Einführung stabiler analytischer,
chemischer und pharmazeutischer Prozesse.
LSP organisiert die Produkteinführung
auf den Märkten und stellt die
durchgängige Bereitstellung eines Produkts
zu Beginn seines Lebenszyklus
sicher. Sobald die Produkteinführung
abgeschlossen ist und sich das Produkt
auf dem Markt etabliert hat, übernimmt
das Established-Products-Netzwerk die
Verantwortung.
Entwicklung Industrialisierung Produkteinführung Routine Lebenszyklusphasen
LSP
Established Products (ESP) ist für das
interne und externe Produktionsnetzwerk
verantwortlich und gewährleistet
für bereits eingeführte und etablierte
Produkte, die kosteneffektive
Prozesse und Life-Cycle-Management
benötigen, eine reibungslose und stabile
Marktversorgung.
Beide Bereiche stellen ihre Dienste
internen und externen Kunden zur
Verfügung, die sowohl von der Produkteinführungsbilanz
als auch der
Operations: gemeinsame Verantwortung von LSP und ESP während des gesamten Lebenszyklus des Produkts
LSP
LSP
ESP-Standorte
ESP/Auftragshersteller
innovativen Technologie und den
Ideen von Boehringer Ingelheim sowie
natürlich von der Schwerpunktsetzung
auf Kosteneffektivität profitieren.
Operations
Produktzuordnung
137

unser geschäft
Zusammenspiel von Produktion
und Logistik
[ chemische produktion ]
Zwischenstoffe
Operations
Von der Produktion der Grundstoffe bis zur Auslieferung an den Patienten erfordert jedes neue Medikament, das
Boehringer Ingelheim auf den Markt bringt, zunächst jahrelange Anstrengungen seitens unserer Mitar beiter sowie
umfangreiche Investitionen. Im Zusammenhang mit der Einführung neuer Medikamente sind andere Herausforderungen
als in der Routineproduktion zu bewältigen. Unabhängig davon müssen Produktionstechnologie und Logistik
– Bereiche, in denen rund um den Globus Hunderte von Mitarbeitern tätig sind – reibungslos ineinandergreifen.
LSP – verantwortlich für Neueinführungen
Jedes neue Produkt erfordert auch neue Produktionsprozesse.
Launch & Strategic Products (LSP)
verantwortet weltweit die Entwicklung robuster
wirtschaftlicher Prozesse für die Einführung
neuer Produkte. Die Dienstleistungen von LSP
bilden die Brücke zwischen den Innovationen im
Kleinmaßstab und den lokalen Marktanforderungen
und stellen letztlich sicher, dass die
neuen Medikamente in den benötigten Mengen
hergestellt werden können. Die zuverlässige Versorgung
des gesamten Weltmarkts mit einem Medikament
unterscheidet sich erheblich von der
[ wirkstoff ]
Kernsubstanzen
Herstellung eines Arzneimittels unter experimentellen
und Forschungsbedingungen. Daher
beginnt die Zu sam menarbeit von Forschern und
Prozessentwicklern bereits sehr früh.
LSP-Mitarbeiter werden beispielsweise bereits
dann in den Prozess eingebunden, wenn es um
mögliche neue Rohstoffe geht. Sobald die Erfolgschancen
eines Entwicklungsprojekts erkennbar
sind, wird LSP involviert. Hierbei ist ein langer
Vorlauf erforderlich, weil die internationale Vermarktung
oft bereits wenige Tage nach Erteilung
der Zulassung beginnt. Somit werden bereits
Vom Rohstoff über das Produkt bis zum Patienten: unsere Wertschöpfungs- und Lieferkette
138 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
[ pharmaproduktion ]
Endprodukte

vorab erhebliche Investitionen getätigt: Die Produktionsanlagen
werden gebaut, Personal wird
eingestellt und das Erzeugnis und seine Verpackung
werden vorproduziert. Jedes neue Produkt
stellt das LSP-Team vor völlig neue Herausforderungen.
Ein neuer Wirkstoff und geeignete Hilfsstoffe
müssen in einem stabilen Prozess zusammengeführt
werden. Je nach Darreichungsform
(Sirup, Tabletten, Kapseln, Zäpfchen, Inhalatoren)
sind die Anforderungen an die Produktion
und damit an das Team unterschiedlich.
ESP optimiert etablierte Produkte
Neben lokalen Markteinführungen stellt Established
Products (ESP) sicher, dass Produkte, die
bereits auf dem Markt etabliert sind, auf Dauer
effizient, in hoher Qualität und marktnah produziert
werden können. Der komplette Herstellungsprozess
wird erneut auf Effi zienz überprüft,
ein wettbewerbsfähiger Standort ausgewählt.
Jeder Schritt des Herstellungsprozesses und jedes
Detail der Anlage müssen an den neuen Standort
übertragen und dort den neuen lokalen Gegebenheiten
angepasst werden. Diese können sich
von den Bedingungen am Launch-Standort erheblich
unterscheiden.
[ supply-Chain-Management ]
Transport und Distribution
Ein Medikament sollte nach Möglichkeit dauerhaft
in der Region produziert werden, in der es auch
verkauft wird. Von der Übersetzung der Etiketten
bis zum Transport profi tiert die gesamte Prozesskette
von der Nähe des Markts.
Logistikprozesse entscheiden über Zeitfaktor
Forschungsorientierte Pharmaunternehmen wie
Boehringer Ingelheim tätigen bis zur Markteinführung
eines neuen Medikaments enorme Investitionen.
Sobald ein neues Produkt die Zulassung
erhalten hat, wird der Zeitfaktor zu einer
entscheidenden Schlüsselgröße. Daher läuft die
Logistik- und Vertriebsplanung bereits parallel
zu den klinischen Studien an. Die Arzneimittel
von Boehringer Ingelheim werden in 138 Ländern
vertrieben – entsprechend komplex sind die
Anforderungen an die Logistik. Lange bevor ein
neues Medikament die Zulassung erhält, erstellen
unsere optimal koordi nierten Teams die Logistik-
und Marketingpläne für die Markteinführung.
Von der Lagerung von Halbfertigprodukten
über den Einkauf von Blisterpackungen bis hin
zum Bedrucken des Verpackungsmaterials – jeder
Schritt wird detailliert und in mehreren Varianten
durchgegangen.
[ marketing & vertrieb ]
Key-Account-Management
[ der patient ]
Medikamente zum Wohle des Menschen
Zusammenspiel von Produktion und Logistik
139

unsere geschäfte Operations
Launch & Strategic Products
Die Markteinführung eines neuen Produkts erfordert bei allen Schritten
des Produktionsprozesses neueste Technologien. Launch & Strategic
Products (LSP) versorgt unsere globalen Kunden zuverlässig mit neuen
und etablierten Produkten.
Der globale Bereich LSP verfügt über
Niederlassungen in den USA (Columbus,
Ohio und Petersburg, Virginia), in Frankreich,
Italien, Spanien und Deutschland
sowie China. LSP ist gut positioniert, um
die Nachfrage und Anforderungen eines
globalen Markts decken zu können.
Ziel ist die pünktliche Bereitstellung erstklassiger
Produkte und Dienstleistungen
für interne und externe Kunden zu wettbewerbsfähigen
Konditionen.
LSP umfasst wichtige Funktionen, z. B.
Produkt- und Prozessentwicklung,
Produktion, Qualitätskontrolle und
-sicherung, Supply-Chain-Management
sowie Operational Process Excellence,
um so Innovationsfähigkeit in unser
Tagesgeschäft einfl ießen zu lassen.
„Mit durchdachter Szenarienplanung und unseren Erfahrungswerten
aus verschiedenartigen Produkteinführungen konnten
wir die schnelle Verfügbarkeit von Pradaxa® auf
dem US-Markt sicherstellen. Dies ist auf einen
innovativen Supply-Chain-Ansatz, bei dem die
vorherigen Genehmigungen für risikoreiche
Lieferungen berücksichtigt werden, zurückzuführen.“
iris mann,
launch manager pradaxa®,
ingelheim, deutschland
140 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Übergang zur großtechnischen
Produktion
Im Geschäftsbereich Operations verfügt
LSP mit seiner Einheit Global Function
Launch über eine Schnittstelle zur Entwicklungsabteilung.
Von dieser Einheit
erhält LSP den neuen Wirkstoff (API)
sowie die formulierten Medikamente
von F&E, für die nun stabile und großvolumige
chemische und pharmazeutische
Produktionsprozesse eingerichtet
werden müssen.
Die Position an der Schnittstelle zwischen
Wirkstoffentwicklung und Routineproduktion,
das erworbene und wachsende
technische Know-how und die Prozesskenntnisse,
die bei jedem neuen Projekt
gewonnen werden, ermöglichen es dem
Global Function Launch Team, einen immer
effektiveren und effi zienteren Beitrag
zum zukünftigen Erfolg von Boehringer
Ingelheim zu leisten.
Markteinführung von Pradaxa®
Ein Beispiel für solche bereichsübergreifende
Zusammenarbeit war die
Markteinführung von pradaxa®
(Dabigatranetexilat). Bereits ab dem
Beginn der Entwicklungsphase arbeiteten
die mit der Markteinführung betrauten
Kollegen von Operations aktiv
mit den F&E-Teams zusammen, welche

die Entwicklung des zukünftigen Medikaments
pradaxa® und seine Überführung
in das LSP-Produktionsnetzwerk
vorantreiben.
Ein wichtiges Highlight 2010 war
die schnelle Markteinführung von
pradaxa® in den USA innerhalb von
sieben Tagen nach der Zulassung
durch die US Food and Drug Administration
(FDA). Für die Markteinführung
eines in Europa hergestellten
Produkts, das erstmals in den USA
zugelassen wurde, setzte dies neue
Maßstäbe. Die Bewältigung einer solchen
länder- und erdteilübergreifenden
Aufgabe war nur durch die enge
und extrem flexible Zusammenarbeit
der zuständigen LSP-Standorte in
Ingelheim (Deutschland) und Columbus,
Ohio (USA) möglich.
Weitere erfolgreiche Markteinführungen
Für mirapex er®, das die Marktzulassung
in den USA erhalten hat, haben
wir einen „Rapid Response Process“
eingesetzt, in dessen Rahmen sämtliche
kurzfristigen Änderungen zur Gewährleistung
der rechtzeitigen Markteinführung
aufgenommen wurden.
Darüber hinaus fand für unser Produkt
twynsta®, das die US-Zulassung 2009
erhielt, im vergangenen Jahr die erfolgreiche
Markteinführung statt, nachdem
Boehringer Ingelheim die Zulassung
auch für die EU erhalten hatte.
Angesichts des intensiven internationalen
Wettbewerbs nimmt die kosteneffi
ziente Herstellung der Produkte einen
immer höheren Stellenwert ein.
Diese wichtige Aufgabe ist in die Prozessentwicklung
der Unternehmens-
„In der erfolgreichen Entwicklung effi zienter
synthetischer Produktionswege stecken
viele Jahre harter Arbeit. Selbstverständlich
sind Teamwork und bereichsübergreifende
Zusammenarbeit für unsere Produktionserfolge
ausschlaggebend.“
dr. frieder gnad,
global function launch,
ingelheim, deutschland
gruppe eingebettet. Die mehrphasige
Optimierung des Produktionsprozesses
von pradaxa® stellt ein aussagekräftiges
Beispiel für den Erfolg und
das Engagement des Unternehmens in
diesem Bereich dar, um wettbewerbsfähig
zu bleiben.
Innovationen im Geschäftsbereich
Operations – Produktions-, Qualitätsund
Regulatory Management
Mithilfe der kontinuierlichen Optimierungsschritte
der Prozessentwicklung
werden neue Wirkstoffe und Medikamente
für den endgültigen Transfer in
die großtechnische Produktion vorbereitet.
Diese Transfers umfassen häufi g
einen Standortwechsel von der Entwicklungs-
oder Einführungsniederlassung
zu einem Produktionsstandort.
Die damit verbundenen Maßnahmen
und Tätigkeiten können äußerst komplex
und anspruchsvoll sein. Ein
Highlight 2010 war die Netzwerkausweitung
der chemischen Produktionskapazität
von pradaxa®. Die Niederlassung
in Petersburg im US-Bundesstaat
Virginia wurde für die Lieferung
wesentlicher Mengen an Zwischenprodukten
und Bulk-Wirkstoffen für
Dabigatranetexilat-Molekül
an einer aktiven Thrombin-
Bindungsdomäne
Launch & Strategic Products 141

unsere geschäfte Operations
„Die Fließbettbeschichtung ist wesentlich effi zienter und effektiver als das Drum-
Coating-Verfahren, das ursprünglich vorgesehen war. Dieses neue Verfahren stellt
ei nen wichtigen Meilenstein für die pharmazeutische Produktion dar. Wir werden
weiterhin, wo immer es möglich ist, Optimierungen durchführen und auch
kleinste Verbesserungen vornehmen, ohne jedoch Kompromisse bei der
Qualität unserer Prozesse einzugehen.“
dr. guido radtke,
leiter der prozessentwicklung pradaxa®,
ingelheim, deutschland
Das Boehringer Ingelheim FDA Audit-
Team feiert die erfolgreiche Überprüfung
durch die US-Behörde FDA.
142 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
pradaxa® ausgewählt. Flexibilität,
Reaktionsschnelligkeit und Teamarbeit
zwischen den verschiedenen
Funktionen und Standorten zeichnete
die Überführung der Produktion von
Ingelheim nach Petersburg aus. Ein
modularer Ansatz über Mehrzweckanlagen
schuf die erforderliche Flexibilität,
wodurch ein schneller Volumen-
Scale-up möglich war und gleichzeitig
die Risiken in Zusammenhang mit der
Konzentration auf einen einzelnen
Standort verringert werden konnten.
Neue Ideen und Technologien erforderlich
Die Markteinführung eines neuen Pro-
„Für die Mitglieder des Projektteams war es ganz klar,
dass Dabigatran im gesamten Unternehmen Priorität hat.
Dieses Projekt ist ein gutes Beispiel für die naht losen und
abgestimmten Prozesse in unserem Produktionsnetzwerk.
Es unterstreicht unsere Fähigkeit,
kurzfristige wirkungsvolle Ergebnisse
zu erzielen.“
vonzella vincent,
project teammitglied, petersburg, usa
dukts zieht häufi g auch Investitionen
in hochmoderne Anlagen oder neuartige
Technologien nach sich. Den Mittelpunkt
des Markteinführungs- und
Produktionsstandorts Ingelheim bildet
eine imposante neue Produktionsanlage
für pharmazeutische Zwecke.
Hier werden Pellets für die pradaxa®-
Kapseln hergestellt. In einem Fließbettbeschichter
wird der Wirkstoff auf
die Pellets aufgebracht. Anschließend
werden sie luftgetrocknet. Dieses einzigartige
Herstellungsverfahren ist ein
eigener, maßgeschneiderter Produktionsprozess
für den oralen Thrombinhemmer
pradaxa®.

Für die Markteinführung eines neuen
Produkts ist Qualität in jedem Prozessschritt
erforderlich.
Die Früchte unserer Arbeit konnten wir
während der Inspektion der US Food
and Drug Administration (FDA) im letzten
Jahr ernten. Eine erfolgreiche Inspektion
vor der Zulassung durch die Behörden
ist eine zwingende Voraussetzung
für die Belieferung des US-Markts. Unsere
beiden deutschen Standorte Biberach
und Ingelheim wurden Anfang 2010 von
der FDA inspiziert, um die Einhaltung
der gesetzlichen Bestimmungen sowie
der Current Good Manufacturing Practice
(cGMP) für unsere Produktionsprozesse
von pradaxa® zu prüfen. Das Ergebnis
der Inspektion war sehr
erfreulich: Die FDA verzeichnete keine
Beanstandungen und der Inspektionsbericht
wurde ohne Beobachtungen abgeschlossen.
Die Prüfungsergebnisse haben
wieder einmal die hohe Arbeitsqualität
bei Boehringer Ingelheim, unsere tiefgreifenden
Kenntnisse der erforderlichen
Prozesse und die Kompetenz und Erfahrung
der Mitarbeiter unseres Operations-
Netzwerks unterstrichen.
Weitere Innovationen
Bei Boehringer Ingelheim beschränken
sich Innovationen nicht nur auf die
Wirkstoff- und Medikamentenentwicklung.
Unser Ziel ist es, innovative Technologien
auf den Markt zu bringen. Ein
Beispiel für derartige innovative Technologien
ist unser respimat® Soft Inhaler.
Der Präzisionsinhalator wird in
Dortmund hergestellt, die Patrone und
das Medikament zusammen mit dem
LSP-Standort Ingelheim. Diese umweltfreundliche
Technologie ist durch
lang anhaltende, langsame Freigabe des
Sprühnebels gekennzeichnet, wodurch
der Patient das Produkt leicht aufnehmen
kann. Für respimat® war das Jahr
2010 sehr wichtig. spiriva® respimat®
wurde in 15 zusätzlichen Ländern, einschließlich
Japan und Spanien, auf den
Markt gebracht. Um die Marktnachfrage
prognostizieren und erfüllen zu
können, wurden Investitionen in Höhe
von ca. 70 Millionen Euro für eine zusätzliche,
hochautomatische Produktionsanlage
getätigt.
[ respimat® ]
70 Millionen Euro
Investitionen zur Deckung der
Marktnachfrage
Von 10 auf 20 Millionen Stück
Produktionskapazität verdoppelt
+ 30 % Produktivitätssteigerung
Produktionsstandort Dortmund von
Boehringer Ingelheim MicroParts –
Heimat der respimat®-Technologie
Launch & Strategic Products
143

unsere geschäfte Operations
Established Products
Die meisten Produkte aus dem Portfolio von Boehringer Ingelheim (80 %)
werden im globalen internen und externen Produktionsnetzwerk für Established
Products (ESP) hergestellt, das in allen Regionen weltweit vertreten
ist und über die Flexibilität verfügt, auf lokale Anforderungen zu reagieren.
Etablierte Produkte
(Produziert 80 % des Produktportfolios von
Boehringer Ingelheim)
[ buscopan® ]
Zur Therapie von krampfartigen
Schmerzen
[ viramune® ]
Zur Kombinationstherapie
der HIV/AIDS-Infektion
[ dulcolax® ]
Laxativum bei Darmträgheit
und Verstopfung
144 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Unsere wichtigsten etablierten Produkte
sind bei den verschreibungspfl ichtigen
Arzneimitteln viramune® und mobic®
und im Bereich Selbstmedikation die
Marken dulcolax®, buscopan®, mucoangin®,
mucosolvan®, bisolvon®,
antistax® und pharmaton®. Dieses
Produktportfolio basiert auf zahlreichen
verschiedenen Technologien:
Tabletten, Kapseln, flüssige Arzneiformen
und Injektionslösungen.
Globales Produktionsnetzwerk
Ziel des ESP-Netzwerks ist es, durch
die Bereitstellung innovativer und
schneller Lösungen für neue Geschäftschancen
Lieferant der ersten
Wahl für global wettbewerbsfähige
etablierte Produkte zu werden.
Wir sehen es als unsere zentrale Aufgabe,
über unser schlankes internes und
externes Netzwerk, für die zuverlässige
Auslieferung etablierter Produkte und
die Erfüllung der Anforderungen unserer
Geschäftspartner (PM, CHC, Tiergesundheit
und auch Industriekunden) im
Hinblick auf Qualität, Flexibilität und
Geschwindigkeit zu sorgen.
Der Schlüssel zu unserem Erfolg ist unser
erstklassiges globales Produktionsnetzwerk,
das in regionale Cluster strukturiert
ist, um neben globalen Hubs, die alle
Märkte versorgen können, auch speziellen
Marktanforderungen nachzukommen.
Mit Flexibilität, Kosteneffi zienz,
Qualitätsfokus und stabilen Produktionsprozessen
sind wir in der Lage, das richtige
Produkt zum richtigen Zeitpunkt an
den richtigen Ort zu liefern und gleichzeitig
die Anforderungen an Qualität
und Wettbewerbsfähigkeit zu erfüllen.
Jeder ESP-Standort umfasst mehrere
wichtige Funktionen – Produktion,
Engineering, Qualität, Supply-Chain-
Management sowie Operational Process
Excellence.
Darüber hinaus wenden wir im gesamten
Boehringer Ingelheim-Beschaffungsnetzwerk
stabile Strategien hinsichtlich Supply-Chain-
und Risikomanagement an.
Unser Ansatz Business Process Excellence
beinhaltet nicht nur Operational
Excellence, sondern geht Hand in Hand
mit der weltweiten Einhaltung der erforderlichen
Umwelt- und Sicherheitsstandards.

Wettbewerbsfähigkeit des Netzwerks
und der Produkte
Vermarktete Produkte werden während ihres Lebenszyklus kontinuierlich
auf Kosten, Qualität und auf eine optimale Versorgungskette überprüft.
Durch den leistungsorientierten Ansatz
der international erfahrenen Beteiligten
im ESP-Netzwerk und die
globale Standortverteilung ist ESP in
der Lage, auf hochdynamischen Märkten
zu agieren.
Wettbewerbsfähigkeit des Netzwerks
In einer Welt mit äußerst schnellen
Veränderungen der geschäftlichen und
regulatorischen Umgebung ist es wesentlich,
sich kontinuierlich zu verbessern
und die Wettbewerbsfähigkeit der
Produktionsstandorte von Boehringer
Ingelheim hinsichtlich Qualität, Lieferzuverlässigkeit
und Kosten anzupassen.
Die Network Competitiveness Unit erreicht
diese Ziele durch:
• kontinuierlichen Vergleich der Ergebnisse
eines Standorts mit regionalen
und internationalen Benchmarks
• Festlegung, Einführung und Umsetzung
von Optimierungsprogrammen
mit einem ganzheitlichen Ansatz,
der Managementsystem, operative
Organisation sowie Mentalität und
Verhalten umfasst
• Festlegung spezifi scher Initiativen
wie Product Transfer Excellence
oder NBO-Projekte zusammen mit
der Unternehmensleitung.
Die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts
wird durch die Wettbewerbsfähigkeit
der Produkte ergänzt.
Produktwettbewerbsfähigkeit
Eine eindeutige Priorität beim Management
etablierter Produkte ist die
Wettbewerbsfähigkeit des Produktportfolios
hinsichtlich Kosten. Bei
ESP wurde daher eine Product Competitiveness
Unit (PCU) geschaffen, die
die kontinuierlichen Verbesserungen
hinsichtlich der Kosten für das ESP-
Produktportfolio und für die Wertschöpfungskette
beaufsichtigt.
• kontinuierliche Ausrichtung einer
Prioritätenliste mit Produkten auf
Unternehmensbedürfnisse
• Festlegung und Umsetzung von Kos-
teneinsparungen in Zusammenar-
beit mit den lokalen Herstellern im
Produktionsnetzwerk von
Boehringer Ingelheim
• Nachverfolgung und Messung von Kosteneffekten
in einem Jahreszyklus.
Boehringer Ingelheim do Brasil
hat am 1. Dezember 2010 zum
zweiten Mal in Folge die Auszeichnung
„The Industry of the
Year“ für die Einbindung der Mitarbeiter/Partner
in Besprechungen,
in Arbeitsgruppen und als
Dozenten auf ISPE-Veranstaltungen
sowie für den Beitrag zur
Entwicklung der Life-Sciences-
Branche in Brasilien erhalten.
Established Products / Wettbewerbsfähigkeit
145

unser geschäft Operations
Das Operations-Netzwerk
Mit Flexibilität, Kosteneffi zienz, dem Fokus auf Qualität und stabilen
Produktionsprozessen liefert unser Operations-Netzwerk hochqualitative
Produkte zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Ort zu wettbewerbsfähigen
Kosten.
20
Produktionsstandorte
in 13 Ländern
Pharmazeutische Produktion
Feste Formen
* Produktion eingestellt nach
Naturkatastrophe am 11. März 2011
Halbfeste Formen
Flüssige Formen
Inhalativa
Parenteralia
Lohnherstellung
Bedford, Ohio, USA • •
Bogor, Indonesien • • • •
Bogotá, Kolumbien • • • • •
Columbus, Ohio, USA • • • •
Ingelheim &
Biberach, Deutschland • • •
Itapecerica, Brasilien • • •
Koropi, Griechenland • • •
Mexico City, Mexiko • • • •
Shanghai, China • •
St. Cugat, Spanien • • •
Yamagata, Fukushima* & Narita,
Japan • • •
146 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
bedford, ohio, usa
mexico city, mexiko
columbus, ohio, usa
petersburg, virginia, usa
bogota, kolumbien
itapecerica, brasilien

lanquefort,
frankreich
sant cugat, spanien
Biopharmazeutika
malgrat, spanien
Mikroorganismen und
Hefefermentation
dortmund,
deutschland
ingelheim und biberach,
deutschland
fornovo, italien
koropi, griechenland
Säugetierzellkulturen
Biberach, Deutschland •
Wien, Österreich •
576 Mio. EUR
Investitionen in Sachanlagen und
immaterielles Vermögen im Jahr 2010
wien, österreich
bogor, indonesien
shanghai, china
Chemische Produktion
Biopharmazeutika
Chemische Produktion
Pharmazeutische Produktion
Medizingeräte-Produktion
yamagata, japan
fukushima*, japan
narita, japan
Wirkstoffsynthese
Phytochemikalien
Prozessentwicklung
Das Operations-Netzwerk
Regulatorische Registrierung
Toxikologie Prozesssicherheit
Blanquefort, Frankreich • • •
Fornovo, Italien • • • •
Ingelheim, Deutschland • • • • •
Malgrat, Spanien • • • •
Petersburg, Virginia, USA • • • •
147

unsere geschäfte Operations
Expansion in asiatische Märkte
Die Beteiligung am Wachstumsmarkt Asien ist für Boehringer Ingelheim
in Zukunft enorm wichtig. Durch die Ausweitung unserer Präsenz entstehen
Wachstumschancen.
148 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Der nächste Schritt für den Geschäftsbereich
Operations und Teil unserer
Unternehmensstrategie ist die Ausweitung
unserer globalen Präsenz. Im
August 2010 feierte Boehringer Ingelheim
die Einweihung des neuen Kompetenzzentrums
(Center of Competence,
CoC) in der Waigaoqiao Freihandelszone
in Pudong (Shanghai), China.
Das CoC wird zur Optimierung der
Prozessentwicklung unserer Wirkstoffe
und Zwischenprodukte beitragen.
Darüber hinaus wird das CoC zukünftige
Lieferkettenoptionen für
Boeh ringer Ingelheim für mögliche Zwischenprodukte
sichern. Unsere Investitionen
und unser Engagement werden
für stärkere Präsenz unseres Unternehmens
in der wichtigen Wachstumsregion
Asien sorgen.
Das CoC umfasst eine Abteilung für
Prozessentwicklung (Process Development,
PD) sowie eine Abteilung für
Qualitätskontrolle. Die wichtigste
Funktion der PD-Abteilung ist der Fokus
auf die Optimierung der Produktionsprozesse
und des entsprechenden
Technologietransfers zu unseren
Partnern. Gleichermaßen leistet die
Qualitätseinheit vollständige analytische
Unterstützung für die Prozessentwicklung,
Prüfung und Freigabe
chemischer Produkte aus China, um
zu gewährleisten, dass die Qualität
der beschafften Produkte den Standards
von Boehringer Ingelheim für
Zwischenprodukte oder Wirkstoffsynthese
entspricht.
Neue Kollegen bei Boehringer
Ingelheim China – ein Team von
Wissenschaftlern des neuen
Kompetenzzentrums in der Waigaoqiao
Freihandelszone in
Pudong (Shanghai), China

China – global wichtige Anlage
Bei Boehringer Ingelheim Shanghai
Pharmaceuticals Limited (BISPL) lautet
die Mission: Erweiterung und Umbau
der derzeitigen Anlage in eine für
Boehringer Ingelheim global wichtige
Anlage, die auf die Produktion und
Verpackung von festen und fl üssigen
Standardformulierungen ausgerichtet
ist. Das Angebot soll von dem derzeitigen
Schwerpunkt China mittel- bis
langfristig auch auf Fernost ausgeweitet
werden. Hierfür ist jedoch eine
schlanke, fl exible und wettbewerbsfähige
Produktion erforderlich.
Zusätzlich zur Erweiterung des pharmazeutischen
Werks werden auch die
Aktivitäten zur externen Beschaffung
von Wirkstoffen in China für das Werk
Shanghai sowie für unser globales
Netzwerk von Boehringer Ingelheim-
Standorten ausgebaut.
Werkserweiterungsprogramm (PANDA)
Im Rahmen des Werkserweiterungsprojekts
(PANDA) wird sich dessen Größe
mehr als verdoppeln und die Belegschaft
im Vergleich mit dem heutigen
Stand nahezu verdreifachen. Diese Er-
weiterung wird dem gestiegenen Volumen
und den Portfolioänderungen für
den chinesischen Markt bis etwa zum
Jahr 2020 Rechnung tragen. Es wird
erwartet, dass der derzeitige Anteil lokal
verpackter/hergestellter Produkte
gegenüber importierten Produkten bis
2015 von 80 % (47 Millionen Verpackungseinheiten)
auf 91 % (220 Millionen
Verpackungseinheiten) ansteigen
wird. Während dieses Zeitraums wird
bei der Erweiterung die Möglichkeit
berücksichtigt, die Markteinführung
neuer Produkte entweder als importierte
und anschließend verpackte Ware
oder als vollständig vor Ort hergestellte
Produkte durchzuführen.
Neben dem Ausbau des BISPL-Werks
bestehen Chancen, das gesamte
Operations-Netzwerk in China zu
erweitern.
Mitglieder des Eröffnungskomitees
unseres neuen Kompetenzzentrums
in der Waigaoqiao
Freihandelszone in Pudong
(Shanghai), China
Expansion in asiatische Märkte
149

unsere geschäfte Operations
Gemeinsam mit externen Partnern
wachsen – das Industriekundengeschäft
Unser Fachwissen hinsichtlich der Entwicklung und Markteinführung
neuer Wirkstoffe und Medikamente wird von unseren externen Partnern
und Kunden weltweit geschätzt.
150 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Die herausragenden technischen Kompetenzen
und die erstklassige Produktqualität,
die Boehringer Ingelheim
bietet, sind auch für externe
Partner interessant. Die Auftragsproduktion
und diesbezüglichen Dienstleistungen
sind Bestandteil unserer
technologie- und forschungsorientierten
Organisation, die Kunden
maßgeschneiderte Lösungen für Wirkstoffe
und Arzneimittelformulierungen
bietet. Mit unserer umfassenden
Technologiepalette können wir Wirkstoffe,
Arzneimittel oder integrierte
Lösungen in unserem globalen Operations-Netzwerk
für unsere Kunden
entwickeln. Die Standorte können relativ
einfach von kleineren auf große
Mengen Wirkstoff oder pharmazeutische
Endprodukte umstellen. Unsere
internen und externen Partner profi -
tieren von dem Fachwissen, der Flexi-
„Unser integrierter Ansatz gewährleistet den
Kunden die bestmögliche Produkteinführungszeit
in Kombination mit verringerten
Gesamtbetriebskosten.“
takahiro shinagawa,
leiter customer relationship,
nippon boehringer ingelheim, japan
bilität und der Serviceorientierung unserer
modernen Entwicklungs- und
Produktionsanlagen. Das gemeinsame
Know-how in Bezug auf komplexe
chemische Vorgänge oder pharmazeutische
Formulierungen gewährleistet
Kunden eine sichere und stabile Anlieferung
für ihr Projekt. Der Schlüssel
zum Erfolg ist die Kompetenz von
Boehringer Ingelheim im Bereich zuverlässiger
Produktlösungen, die
durch analytische und regulatorische
Sicherheit im gesamten Produktlebenszyklus
– von der klinischen Phase
bis zur Markteinführung und Lieferung
– unterstützt wird.
Methyldigoxin für externe Kunden
Methyldigoxin stellt ein Beispiel für
einen bestehenden Wirkstoff dar, der
für eine Gruppe von Kunden neu entwickelt
und eingeführt wurde. Der

Pharmazeutische Produktion in Columbus, Ohio, USA
Wirkstoff ist seit langem als wirksames
Herztherapeutikum bekannt und
verfügt über eine erhebliche globale
Marktbreite. Boehringer Ingelheim
wurde 2010 beauftragt, den Syntheseprozess
für Methyldigoxin neu zu
entwickeln und den Markt damit zu
beliefern. Dass die Entscheidung
während des Auswahlprozesses auf
Boehringer Ingelheim als Lieferant
fi el, war offensichtlich, da das Unternehmen
bereits das zugehörige
Präparat Digoxin herstellt. Die größte
Herausforderung bei der Lancierung
dieses bekannten Produkts war der
fehlende moderne, wirtschaftlich
tragfähige und umweltfreundliche
Prozess. Durch die Nutzung unseres
starken Technologienetzwerks waren
wir in der Lage, ein neues synthetisches
Verfahren für den Wirkstoff zu entwickeln.
Die ersten Lieferungen an unsere
Kunden sind für 2011 geplant.
Dr. Franz-Dietrich Klingler, in unserer
Konzern-Global Function
Launch verantwortlich für die
Entwicklung neuer synthetischer
Methoden
Gemeinsam mit externen Partnern wachsen
151

unsere geschäfte Tiergesundheit
Tiergesundheit
Es ist die Vision unseres Tiergesundheitsgeschäfts, Gesundheit
und Wohlbefi nden der Menschen zu fördern, indem wir
einen Beitrag zu einer angemessenen Versorgung mit sicheren,
nahrhaften Lebensmitteln leisten und den emotionalen
und physischen Nutzen unterstützen, der sich aus der Beziehung
zwischen Mensch und Tier ergibt.
152 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Marc Eichmeyer – ein Blick ins Labor
Marc Eichmeyer, leitender Wissenschaftler bei Boehringer Ingelheim, erklärt, was für die
Entwicklung eines erfolgreichen Impfstoffs erforderlich ist.
Was waren die Herausforderungen bei der Entwicklung
von Ingelvac Circofl ex®?
marc eichmeyer: „Die frühen Phasen der
Vorentwicklung und Entwicklung von ingelvac
circofl ex® waren durch einige Herausforderungen
gekennzeichnet. Es gab keine etablierten
Modelle zur Bewertung der Erkrankung oder der
Wirksamkeit des Impfstoff-Prototyps und im Allgemeinen
war wenig Wissen über das Virus vorhanden.
Das Team stand vor mehreren Hindernissen,
die durch kreative Lösungen überwunden
wurden.“
Welche Rolle spielte dabei das Thema Innovation?
marc eichmeyer: „Das Porzine Circovirus
Typ 2 (PCV2) tritt seit Jahren weltweit bei Schweinen
auf. Erkrankungen, die mit einer PCV2-Infektion
in Zusammenhang stehen, wurden zunächst in
Europa und dann in Nordamerika gemeldet. Es
stellte sich heraus, dass die Probleme auf eine
komplexe Erkrankung zurückzuführen waren,
bei der eine Immunstimulation erforderlich ist,
um die unkontrollierte Replikation des PCV2-
Virus auszulösen. Als Erstes mussten wir herausfi
nden, ob traditionelle Impfmethoden für eine
PCV2-Impfung überhaupt infrage kommen würden.
Das äußerst kleine PCV2-Virus ist in der Natur allgegenwärtig
und das Virus selbst ist gegen physikalische
oder chemische Neutralisation resistent.“
Auf welche Weise wurden die Probleme gelöst?
marc eichmeyer: „Hier bot sich die Chance,
einen innovativen Wirkstoff zu entwickeln. Daraus
erhielten wir ein Protein, das sich zu einem virusähnlichen
Partikel von PCV2 zusammensetzt.
Heraus kommt im Wesentlichen ein natürliches
Virus ohne das genetische Material, das für die
Vermehrung und letztlich die Auslösung der Erkrankung
erforderlich ist. So erhalten wir einen
sicheren Impfstoff, der auf einem Protein und
nicht auf einem infektiösen Virus basiert. Darüber
hinaus löst der Impfstoff auch eine sehr wirksame
Immunreaktion aus, da es sich bei ihm um das
von dem Virus exprimierte Hauptprotein handelt.“
Führte der Einsatz dieser Technologie zu Fragen
vonseiten der Zulassungsbehörden?
marc eichmeyer: „Die Möglichkeit, diese
Technologie zur Herstellung eines innovativen Impfstoffs
zu nutzen, war nicht die letzte Herausforderung
für das Entwicklungsteam. Angesichts der zur
Impfstoffproduktion angewandten Methoden
war klar, dass der vorgegebene Zulassungsprozess
eine weitere Herausforderung darstellen würde,
die in dieser Form noch nicht da gewesen war.
Durch umfassende Belege und Daten sowie proaktive
Maßnahmen des Teams konnten die Bedenken
der Zulassungsbehörden ausgeräumt werden und
die Zulassung für den Impfstoff wurde erteilt.“
Welche Verbesserungen gibt es bei der Anwendung
und Verabreichung des Impfstoffs?
marc eichmeyer: „Boehringer Ingelheim stellt
nicht nur innovative Produkte zur Krankheitsvorbeugung
in der Schweinezucht her, wie ingelvac
circofl ex® und enterisol® ileitis, sondern entwickelt
auch vereinfachte Darreichungsformen des
Impfstoffs. Das geringe Volumen und die einfache
Verabreichung beispielsweise werden von den Kunden
sehr geschätzt. Dies hat Boehringer Ingelheim
bei den Schweinezüchtern und Tierärzten zu einem
guten Renommee verholfen.“
Tiergesundheit 153

unsere geschäfte Tiergesundheit
Vorbeugen ist besser als heilen –
innovative Impfstoffe – Meilensteine
der Tiergesundheit
Boehringer Ingelheim Tiergesundheit bietet führende
Impfstoffl ösungen für Schweine an.
Der „European Porcine Circovirus
(PCV2) Research Award“ wird jährlich
in Anerkennung von Forschungsvorhaben
auf dem Gebiet
der angewandten immunologischen
PCV2-Forschung verliehen.
Mit dieser Auszeichnung fördert
Boehringer Ingelheim den wissenschaftlichen
Fortschritt, damit diese
schwerwiegende Erkrankung
besser verstanden und letztlich bekämpft
werden kann.
Boehringer Ingelheim ist das führende
Unternehmen auf dem Gebiet von
Schweineimpfstoffen. Das Unternehmen
setzt sich für die Entwicklung von
Innovationen ein, damit Landwirten
und Tierärzten die bestmöglichen Mittel
zur Vorbeugung von Tiererkrankungen
zur Verfügung stehen. In der Öffentlichkeit
wächst gleichermaßen die
Besorgnis über die weitverbreitete Verabreichung
von Antibiotika an Tiere.
Die Maxime „Vorbeugen ist besser als
heilen“ unterstreicht zu Recht die
Überzeugung, dass, wo immer es möglich
ist, Prävention dem therapeutischen
Eingreifen vorzuziehen ist. Mit
diesem Ansatz kann die Verwendung
von Antibiotika verringert werden.
Impfstoffe gewinnen so für alle Tierarten
immer mehr an Bedeutung.
Eine gute Atmosphäre herrschte bei den Teilnehmern des FLEXcombo® „Launch Events für den
europäischen Außendienst im März 2010 in Ingelheim“.
154 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Hierbei spielen auch Verfahren der
modernen Molekularbiologie und die
Dekodierung des Genoms der Zielpathogene
eine immer größere Rolle. Das
Unternehmen ist zudem überzeugt,
dass die frühzeitige Identifi zierung
von neu entstehenden Krankheiten,
verbunden mit Instrumenten zu ihrer
Bekämpfung, künftig zum Schutz von
Tier und Landwirt beitragen wird.
Der Bedarf an sicheren und nahrhaften
Lebensmitteln wird angesichts der
steigenden Weltbevölkerung immer
dringender. Nachhaltigkeit ist in der
öffentlichen Diskussion eines der
wichtigsten Themen. Unternehmensentscheidungen
werden danach beurteilt,
ob Aktivitäten und eingesetzte
Mittel nachhaltig sind. Die CO2-Bilanz,
Tierschutz, Rückstände und die
Entwicklung von Resistenzen sind
Themen, die auch für Tiergesundheitsunternehmen
einen hohen Stellenwert
haben.
Impfungen tragen zweifelsohne diesem
Anliegen Rechnung. Boehringer Ingelheim
Tiergesundheit bietet führende
Schweineimpfstoffe wie ingelvac
circolfex®, ingelvac mycofl ex®,
ingelvac® prrs mlv und enterisol®
ileitis an.

Das Wohl der Tiere – ein wichtiges
Thema in der Tiergesundheit
Damit Tiere keinen unnötigen Schmerz aushalten müssen, sollte es
Lösungen für eine effektive Schmerzlinderung geben.
Boehringer Ingelheim Tiergesundheit
verfolgt immer schon das ambitionierte
Ziel, Lösungen zu entwickeln,
die dazu beitragen, das Wohl der Tiere
zu verbessern, und zwar nicht nur
mit Schweineimpfstoffen, bei denen
weniger Injektionen eine geringere
Belastung bedeuten, wie z. B. das
FLEXCombo®-Konzept. Natürlich
können nicht für alle Krankheiten
Vorsorgemaßnahmen ergriffen werden.
Daher nimmt auch die Schmerzlinderung
– ein wichtiges Thema beim
Tierschutz – bei Boehringer Ingelheim
einen hohen Stellenwert ein.
Damit Tiere keinen unnötigen Schmerz
erleiden müssen, sollten Lösungen für
eine effektive Schmerzlinderung zur
Verfügung stehen. Boehringer Ingelheim
Tiergesundheit ist ein führendes
Unternehmen für effektive Therapien
bei schmerzhafter Mastitis bei Milchkühen.
metacam® ist ein nicht steroidales
entzündungshemmendes Medikament
(NSAID) zur Behandlung chronischer
Schmerzen bei Schweinen und Rindern
sowie Pferden, Hunden und Katzen.
Das Konzept der Schmerztherapie wurde
ursprünglich erfolgreich von Haustieren
auf Nutztiere übertragen. Die Lebensqualität
der Tiere wird hierdurch
erheblich verbessert.
Die Referenten des „3. International Expert Forum on Animal Well-Being“
in Barcelona
Vorbeugen ist besser als heilen / Das Wohl der Tiere
155

unsere geschäfte Tiergesundheit
Wissen generieren durch ein globales
Forschungsnetzwerk
Ein wachsendes globales Unternehmen erfordert ein breit gefächertes
Forschungsumfeld, um die Kunden in Schlüsselmärkten besser bedienen,
das globale Forschungsnetzwerk erweitern und den Markt mit Innovationen
versorgen zu können.
In diesen Ländern sind unsere
Produkte registriert.
„Als forschungsorientiertes Unternehmen wollen wir
unsere innovativen Produkte weltweit vielen Patienten
anbieten. Um in Schwellenländern eine Zulassung für
unsere Produkte zu erhalten, stellen wir uns
auf länderspezifi sche Herausforderungen
ein. So gehen wir sicher, dass die Tiere die
bestmögliche Therapie erhalten.“
dr. suzin choi,
regulatory affairs,
boehringer ingelheim animal health,
ingelheim, deutschland
156 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Mit unseren eigenen Forschungsstandorten
in Nordamerika und Europa sowie
zahlreichen internationalen Partnerschaften
auf diesem Gebiet spielt bei
Boehringer Ingelheim die Forschung
eine zentrale Rolle. An sechs Standorten
weltweit sind über 340 hoch qualifi
zierte Wissenschaftler in Forschung
und Entwicklung sowie der Zulassung
neuer Medikamente und Behandlungsmethoden
tätig. Die meisten arbeiten
weltweit mit Kollegen an Universitäten
und privaten Forschungsinstituten eng
zusammen. Gleichzeitig benötigt ein
wachsendes globales Unternehmen ein
breit gefächertes Forschungsumfeld, um
Kunden in Schlüsselmärkten besser bedienen,
das globale Netzwerk erweitern
und so innovative Produkte erforschen
und entwickeln zu können. Daher
wächst unsere internationale F & E-
Organisa tion, insbesondere im Impfstoffbereich.
Ein sehr wichtiges Vorhaben
ist in diesem Zusammenhang der
Bau der Forschungszentren Boehringer
Ingelheim Veterinary Research Center
(BIVRC) in Hannover (Deutschland) und
des Asian Veterinary Vaccine Research
Centers (AVVRC) in Shanghai (China).
Im Oktober 2010 wurde der Grundstein
für den neuen Forschungsstandort in
Hannover gelegt. Für das hochmoderne
Europäische Forschungszentrum für
Tierimpfstoffe war bei der Standortwahl
die Nähe der international anerkannten
Stiftung Tierärztliche Hochschule ausschlaggebend.
In diesem attraktiven wissen
schaftlichen Umfeld wird Boehringer
Ingelheim zunächst 50 neue und hochmoderne
Arbeitsplätze für Wissenschaftler
schaffen. In enger Zusammenarbeit
mit den Kollegen der Tierärztlichen
Hoch schule werden sie innovative Impfstoffe
gegen Erkrankungen bei Nutztieren
erforschen und entwickeln. Auch
bietet das Forschungszentrum sehr gute
Möglichkeiten, die Zusammenarbeit mit
den führenden universitären Forschungseinrichtungen
in der EU auf dem Gebiet
der Tierimpfstoffe zu vertiefen.

Globale Manufacturing Excellence –
Produktion auf höchstem Niveau
Um „Manufacturing Excellence“ zu erreichen, ist weitaus mehr erforderlich
als neue Anlagen.
Der Standort St. Joseph im US-Bundesstaat
Missouri spielt für Boehringer
Ingelheim Tiergesundheit hierbei eine
wesentliche Rolle: Dort befi ndet sich
die kürzlich erweiterte GMP-Produktionsanlage
(Good Manufacturing
Practice), in der viele der global vertriebenen
Impfstoffe einschließlich
der Schweineimpfstoffe ingelvac
circofl ex® und ingelvac mycofl ex®
hergestellt werden. Diese hochmoderne
Anlage wird von einem aktiven
Team betrieben, das mit dem ebenfalls
vor Ort angesiedelten Forschungsund
Entwicklungsteam eng zusammenarbeitet.
Diese Zusammenarbeit
stellt sicher, dass die neuesten Forschungsergebnisse
so schnell wie möglich
in den Produktionsprozess einfl
ießen.
Die vor Kurzem erweiterte Impfstoff-
Produktionsanlage – eine der größten
Anlagen in der Tiergesundheitsindustrie
– umfasst Technologien für die
Produktion mit Bakterien, Säugetierund
Insektenzellen und stellt das
jüngste Beispiel für die hervorragende
internationale Teamarbeit bei Boehringer
Ingelheim Tiergesundheit dar.
Boehringer Ingelheim ist sich darüber
im Klaren, dass für „Manufacturing
Excellence“ weitaus mehr erforderlich
ist als neue Anlagen. „Investitionen
in neue Anlagen bedeuten nicht
unbedingt einen Wettbewerbsvorteil,
denn wir brauchen auch qualifizierte
und talentierte Mitarbeiter, die in effektiven
Strukturen organisiert sind
sowie in einem globalen Umfeld arbeiten
und kommunizieren können“,
erklärt Dr. Christian Klessen, Leiter
Global Operations bei Boehringer Ingelheim
Tiergesundheit.
Seine Kollegen wissen, dass Manufacturing
Excellence durch fortwährenden
Ausbau des Wissens über Prozesse,
kontinuierliche Prozessverbesserungen
und ständige Überprüfung der Arbeitsweise
erreicht wird. Das Unternehmen
ist der Überzeugung, dass neben zuverlässiger
Belieferung und hochwertigen
Produkten auch Kreativität,
Engagement, Lernwille sowie Veränderungsbereitschaft
für nachhaltiges
Wachstum und eine Positionierung als
starker Wettbewerber auf dem Markt
ausschlaggebend sind. „Wir sind für
die Zukunft gerüstet und unsere Mitarbeiter
sind stolz darauf, Teil eines
globalen und ehrgeizigen Teams zu
sein“, fügt Dr. Klessen hinzu. „Die gemeinsamen
Anstrengungen des gesamten
Unternehmens und die Zu-
sammenarbeit sind die Motivation für
Manufacturing Excellence.“
Das neue Operations-Netzwerk von
Boehringer Ingelheim Tiergesundheit ist
darauf ausgerichtet, durch Synergieeffekte
zwischen den weiteren US-Standorten
in Fort Dodge, Iowa, sowie mit
Guadalajara (Mexiko) und Corporate
Operations eine maximale Effektivität in
allen Funktionen zu erzielen.
Die kürzlich erweiterte GMP-
Produktionsanlage in St. Joseph,
USA, spielt eine wichtige Rolle
für Boehringer Ingelheim.
Wissen generieren / Globale Manufacturing Excellence
157

unsere geschäfte Tiergesundheit
Ein führendes Unternehmen werden –
auf unsere Stärken bauen
Das Jahr 2010 war gekennzeichnet durch weitere Aktivitäten, die
Boehringer Ingelheim Tiergesundheit auf die Herausforderungen der
Zukunft vorbereiten.
In den vergangenen fünf Jahren hat
Boehringer Ingelheim Tiergesundheit
die Position des Unternehmens im
Hinblick auf Wettbewerbsfähigkeit
und Profi tabilität verbessert und
gleichzeitig überproportional in Forschung
& Entwicklung investiert.
2010 rangierte Boehringer Ingelheim
mit einem Marktanteil von 5,9 % auf
dem sechsten Platz unter den globalen
Tiergesundheitsunternehmen.
[ unsere mission ]
„Basierend auf unserer eigenen Forschung
und den Synergien mit
dem Humanpharmazeutika-Geschäft
des Konzerns, bietet Boehringer
Ingelheim Tiergesundheit führende
Lösungen zur Prävention, Behandlung
und Heilung von Tierkrankheiten.
Wir haben ganz bewusst entschieden,
den Schwerpunkt auf bestimmte Erkrankungen
und Tierarten wie Kleintiere,
Rinder, Schweine, Pferde und
Geflügel zu legen, und wollen auf diesem
Gebiet Maßstäbe setzen sowie
ungedecktem medizinischen Bedarf
nachkommen. Wir streben an, den
Tierschutz als integralen Bestandteil
einer gesunden Zukunft für die Menschen
zu verbessern.“
158 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Bei Erlösen von insgesamt 891 Mio.
EUR beliefen sich die Investitionen in
F & E auf 92 Mio. EUR.
Dies spiegelt deutlich die enormen
Veränderungen wider, die Boehringer
Ingelheim Tiergesundheit in den vergangenen
Jahren durchlaufen hat. Die
Grundlage für den Erfolg bildete internes
Wachstum, in erster Linie im
Impfstoff-, jedoch auch im Pharmasegment.
Ein wichtiges Beispiel für
den Erfolg ist ingelvac circofl ex® –
die erste wirklich globale Produkteinführung,
die sich rasch zu einer
führenden globalen Marke entwickelt
hat. Sie wurde vor Kurzem durch das
Partnerprodukt ingelvac mycofl ex®
weiter gestärkt.
Darüber hinaus hat Boehringer Ingelheim
Tiergesundheit wichtige Teile
des früheren Fort Dodge-Geschäfts
übernommen, diese erfolgreich integriert
und so insbesondere die Marktpräsenz
in Nordamerika sowie die
globale Position im Kleintier- und
Rindersegment gestärkt. „Diese Leistungen
waren ein wichtiger Schritt,
um als erfolg reicher Wettbewerber in
einer Branche bestehen zu können, die
in den vergangenen Jahren durch rapide
Konsolidierungen geprägt war“,
betont Dr. Joachim Hasenmaier, Geschäftsführer
Boehringer Ingelheim Tiergesundheit
(siehe Bild oben).
Boehringer Ingelheim Tiergesundheit
kann optimistischer denn je in die Zukunft
blicken. Das Unternehmen investiert
75 Mio. EUR in die Erweiterung
der Produktionskapazität in St. Joseph,
Missouri (USA). Weiterhin sind Produktionsinvestitionen
für den regionalen
Ausbau vorgesehen, worin sich das Engagement
des Unternehmens für Manufacturing
Excellence und hochwertige Produkte
ausdrückt.
Boehringer Ingelheim investiert weiter
45 Mio. EUR in das neue Europäische Forschungszentrum
für Tierimpfstoffe in
Hannover (Deutschland) – ein wichtiger
Schritt hin zu einer umfassenden globalen
F & E-Infrastruktur. Auf diese Weise
wird ein hochattraktives internationales
Arbeitsumfeld für Wissenschaftler geschaffen,
die in der Spitzenforschung
Großes leisten wollen.

Innovationen – Highlights 2010
Unser Erfolg basiert auf kontinuierlicher Entwicklung innovativer
Lösungen gegen Erkrankungen bei Tieren.
Eine weitere Neuerung: Ein fl exibler
Kombinationsimpfstoff für Schweine
verringert Belastung und Arbeitsaufwand.
Vorbeugen ist besser als heilen – getreu
dieser Maxime soll das Wohl der
Tiere verbessert sowie eine höhere Effi
zienz und Nachhaltigkeit erzielt werden.
Bei der Krankheitsprävention
kommen Impfungen am häufi gsten
zum Einsatz. Heute werden immer
mehr Schweine geimpft. Um ein optimales
Impfprogramm für jede betriebliche
Situation erstellen zu können,
haben Wissenschaftler von Boehringer
Ingelheim ein innovatives Hilfssystem
für Schweineimpfstoffe entwickelt:
Das Adjuvans impranfl ex® steigert
die Immunantwort und führt zu einem
schnelleren Einsetzen und längerer
Wirkung des Schutzes. Darüber hinaus
lassen sich auf impranfl ex®
basierende Wirkstoffe ohne Auswirkungen
auf Sicherheit und Wirksamkeit
miteinander mischen.
Derzeit werden über 70 % der in
landwirtschaftlichen Betrieben aufgezogenen
Schweine gegen Porcine-
Circo virus erkrankung (PCVD) und
Enzo otische Pneumonie (EP) geimpft.
ingelvac circofl ex® von Boehringer
Ingelheim ist der globale Marktführer
bei PCVD-Impfstoffen und ingelvac
mycofl ex® das führende Produkt bei
EP-Impfstoffen. Beide Impfstoffe basieren
auf impranfl ex® und können
daher miteinander gemischt werden.
Im Juli 2010 hat die EU-Kommission
die Mischung der beiden Schweineimpfstoffe
in 27 europäischen Ländern
zugelassen. Erstmalig in Europa kann
nun der Schutz gegen die gefährlichen
Schweineerkrankungen mit einer statt
mit bis zu vier Injektionen erzielt werden
– ein wichtiger Fortschritt für den
Tierschutz. Die kombinierte Verwendung
von ingelvac circofl ex® und
ingelvac mycofl ex® ist in Nordamerika
und Asien bereits zugelassen und
weit verbreitet. Es handelt sich um die
erste und einzige derartige Produktkombination
– eine weitere Neuerung
von Boehringer Ingelheim.
Vetmedin® – Innovationen in der
Hundekardiologie
vetmedin® revolutioniert weiterhin
die Therapie von kongestiver Herzinsuffi
zienz (CHF) bei Hunden, als das
Medikament in dieser Kategorie, das
am umfassendsten im Rahmen klinischer
Studien geprüft wurde. Immer
mehr Hunde und ihre Besitzer profi -
tieren von der deutlichen Verbesserung
der Lebensqualität und -dauer,
Ein flexibler Kombinationsimpfstoff
für Schweine verringert
Belastung und Arbeitsaufwand.
Die globale vetmedin®-Studie
EPIC (Evaluating Pimobendan
in Cardiomegaly) lief im Oktober
2010 offiziell an.
Ein führendes Unternehmen werden / Innovationen
159

unsere geschäfte Tiergesundheit
zu der vetmedin® bei Hunden mit
Herzinsuffi zienz führt. Die bahnbrechende
quest-Studie, welche die
Überlegenheit von vetmedin® bestätigt,
ebnete den Weg und sorgt auch
weiterhin für starkes Wachstum auf
allen Märkten. Die Position von
vetmedin® in der Veterinärkardiologie
wurde von einer Gruppe namhafter
Kardiologen in einer kürzlich veröffentlichten
Konsenserklärung des
American College of Veterinary Internal
Medicine (ACVIM) über die Therapie
der Mitralklappenerkrankung
(MVD) bei Hunden, der häufi gsten
Herzerkrankung von Hunden, weiter
gefestigt. Darin wird erklärt, dass die
Behandlung mit vetmedin® sowohl
beim akuten als auch chronischen Verlauf
der Mitralklappenerkrankung bei
Hunden essenziell ist. Zwei weitere
maßgebliche Studien werden zu der
Frage durchgeführt, die sich Tierärzte
und Fachleute stellen: Kann vetmedin®
das Auftreten der klinischen Symptome
von Herzinsuffi zienz bei Hunden
mit präsymptomatischer Herzinsuffi -
zienz verzögern? Über 40 internationale
Experten arbeiten derzeit mit
Boehringer Ingelheim zusammen, um
Forschung & Entwicklung eines neuen Tierimpfstoffs
Erreger Idee und Konzept Forschung
Prototyp
Feldstudie des
entwickelten Produkts
Bestimmung der Dosis,
Dauer der Immunität und des geeigneten
Alters für die Impfung im
experimentellen Labormaßstab
Erstellung des
Zulassungsdossiers
• Die Zulassung ist die Voraussetzung für die Herstellung
und Auslieferung eines Impfstoffs.
• Dauer des Entwicklungsprozesses bis zur Zulassung:
5–7 Jahre
• Forschungs- und Entwicklungskosten:
30–50 Mio. EUR pro Impfstoff
160 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Entwicklung des
Produktionsprozesses
im Labor
Zulassung
Applikation
Daten zu erheben, die Tierärzten weltweit
zweifellos eine bessere Versorgung
von Hunden mit Herzinsuffi zienz
ermöglichen werden.
Vetera® – ein Durchbruch bei den
Pferdeimpfstoffen
Im Jahr 2010 hat Boehringer Ingelheim
Tiergesundheit die Markteinführung
des neuen Impfkonzepts vetera®
in den USA und Kanada erfolgreich
abgeschlossen. Im Pferdesegment ist
vetera® die erste Impfstoffl inie, die
alle wichtigen Antigene in einer Injektion
enthält. Auch sind verschiedene
Kombinationen möglich, die Pferde ab
einem Alter von vier Monaten vor
sämtlichen wichtigen Krankheiten
schützen. Eine Impfung, die Schutz
vor bis zu acht Krankheiten bietet, bedeutet
große Vorteile, insbesondere,
wenn dies mit lediglich einer Injektion
erreicht werden kann. Hinter vetera®
steckt also eine wirklich innovative
Idee! Weniger Injektionen bedeuten
auch eine geringere Wahrscheinlichkeit
von Impfreaktionen und weniger
Belastung für Tiere sowie für Tierärzte.
Bislang haben Injektionen von mehreren
Kombinationsimpfstoffen häufi g
zu heftigen Reaktionen geführt und
gleichzeitig nur eingeschränkten Schutz
geboten. Zwei wichtige Schritte wurden
in den Produktionsprozess aufgenommen,
um dieses Problem zu lösen: Die
ultrafi l-Aufreinigungstechnologie,
die eine Reihe von Aufreinigungsschritten
umfasst und so alle unerwünschten
Substanzen herausfi ltert, die das Immunsystem
ablenken könnten, kommt zum
Einsatz. Dieses Aufreinigungsverfahren

vermindert nicht nur Impfreaktionen,
sondern verbessert auch die Immunantwort.
Zusätzlich wird carbimmune
hinzugefügt, eine geschützte Adjuvans-
Formulierung, die zur Optimierung
des Impfschutzes entwickelt wurde
und eine schnelle Immun ant wort sowie
einen längeren Schutz nach der
Impfung nach sich zieht.
Gegen Vogelgrippe – Volvac® ai
Gefl ügel ist und bleibt in weiten Teilen
der Welt die am schnellsten zunehmende
Quelle für tierisches Eiweiß und
stellt insbesondere in Entwicklungsländern
einen wichtigen Bestandteil der
täglichen Ernährung dar. Die Vogelgrippe
beeinträchtigt die Versorgung
mit tierischem Eiweiß erheblich, wenn
sie nicht kontrolliert wird. In der jüngeren
Vergangenheit haben uns darüber
hinaus zahlreiche Fälle daran erinnert,
dass die Vogelgrippe nicht nur eine Bedrohung
für Tiere, sondern auch für uns
Menschen ist. Mehreren Berichten zufolge
kann sich das Virus anpassen und
beispielsweise von Vögeln auf Schweine
und den Menschen übergehen. Um die
Ausbreitung der Vogelgrippe zu verhindern,
werden in den meisten Ländern
die betroffenen Tiere getötet. Diese Vorgehensweise
hat jedoch ihre Grenzen
und ist insbesondere auch im Hinblick
auf den Tierschutz sehr fraglich.
Eine präventive Impfung der Tiere ist
der einzige andere Ansatz, um die
Krankheit einzudämmen. Am F & E-
Standort Guadalajara in Mexiko produziert
Boehringer Ingelheim zwei
dort entwickelte Impfstoffe, die in
Ländern wie Mexiko und Ägypten zur
Bekämpfung der Vogelgrippe beitragen.
Durch die kompromisslos hohe
Qualität der volvac®-Produkte gegen
Vogelgrippe wird eine gute Immunantwort
erzielt, die auch unter schwierigen
Bedingungen Schutz bietet. Unser
technisches Personal und unsere Partner
arbeiten mit Gefl ügelproduzenten
zusammen, um den korrekten Einsatz
und die richtige Verabreichung des
Impfstoffs zu gewährleisten. In Zusammenarbeit
mit internationalen Organisationen
und wissenschaftlichen
Instituten stellen wir die kontinuierliche
Wirksamkeit unseres Impfstoffs
sicher. Boehringer Ingelheim bietet so
erfolgreiche Lösungen für die Prävention
von Vogelgrippe und trägt auf diese
Weise zum Tierschutz bei.
Erfolgreiche Entwicklung der Rinderimpfstoffe
in den USA
Im Jahr 2010 konnte Boehringer
Ingelheim Vetmedica, Inc. in den USA
die größte Zunahme des Marktanteils
bei den Rinderimpfstoffen verzeichnen
und nimmt nun eine führende Position
im Atemwegs- und Pasteurella-
Bereich ein. Dazu haben vor allem die
Impfstoff e pyramid®, presponse® und
express® beigetragen.
Ein weiterer Erfolgsfaktor war die
schnelle Integration der Vertriebs-,
Professional-Service-Vet- und Marketingteams
nach der Akquisition bestimmter
Anteile an Fort Dodge. In
den nun kleineren Außendienstgebieten
können Kunden häufi ger erreicht
werden. Diese gesteigerte Zusammenarbeit
umfasst mehr direkte Kundengespräche
sowie Beratungen mit dem
erweiterten Professional-Service-Vet-
Team.
Das Fort Dodge-Portfolio, das mit den
Produkten von Boehringer Ingelheim
zusammengeführt wurde, bot der
NAFTA-Region nun den größtmöglichen
Nutzen im Hinblick auf Krankheitsprävention
und -therapie. Das erweiterte
Produktportfolio erhöht die
Präsenz von Boehringer Ingelheim in
der Milchwirtschaft und ermöglicht ein
umfassenderes Angebot für die Rindermast.
Boehringer Ingelheim Tiergesundheit
ist zuversichtlich, durch verstärkte
F & E-Anstrengungen das
Rinderproduktportfolio ausbauen zu
können.
Maßnahmen gegen die Ausbreitung
der Vogelgrippe in Mexiko
und Ägypten
Innovationen 161

www.boehringer-ingelheim.com
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125 Jahre
mehr
Werte
1885 – 2010
Geschäftsjahr 2010

inhalt
05 unser unternehmen
16
18
32
37
37
39
40
42
44
45
46
47
48
68
Umschlag
konzernlagebericht 2010
06
10
15
Geschäft und Rahmenbedingungen
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Nachtragsbericht
Risikobericht
Prognosebericht
konzernabschluss 2010
Perspektive der Gesellschafter 2010
Schwerpunkte 2010
Gremien des Unternehmensverbandes
Übersicht über die wichtigsten konsolidierten Gesellschaften
Konzernbilanz
Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns
Kapitalfl ussrechnung
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Konzernanhang 2010
bestätigungsvermerk des abschlussprüfers
bilanz- und kennzahlenvergleich 2001 — 2010

72 verschreibungspflichtige markenpräparate
82 selbstmedikation
90 tiergesundheit
72
74
76
80
80
82
82
84
86
86
88
88
90
92
94
94
Atemwegserkrankungen
Erkrankungen des Zentralen
Nervensystems
Herz-Kreislauf-Erkrankungen
Infektionserkrankungen
Urologische Erkrankungen
Husten und Erkältung
Halsschmerzen
Magen-Darm-Erkrankungen
Vitamine und Mineralstoffe
Urologische Erkrankungen
Beinvenengesundheit
Schmerzen
Nutztiere: Schweine
Nutztiere: Rinder
Kleintiere
Pferde
Inhaltsverzeichnis

Unser Unternehmen
Boehringer Ingelheim ist ein forschungsorientiertes Unternehmen, ausgerichtet
auf die Erforschung und Entwicklung, die Produktion sowie den
Vertrieb von Arzneimitteln, die helfen, Gesundheit und Lebensqualität zu
verbessern.
Unsere Geschäfte sind Humanpharmazeutika und Präparate für die Tiergesundheit.
Wir konzentrieren uns auf innovative Medikamente und Behandlungsmethoden,
die einen therapeutischen Fortschritt mit sich bringen.
Unser Leitmotiv in allen Bereichen ist, herausragend in Innovation und
Technologie zu sein. Unsere Präparate gehören seit Langem zum bewährten
Standard in der Behandlung von Erkrankungen der Atemwege, des Herz-
Kreislauf-Systems, des Zentralen Nervensystems sowie von urologischen
und Infektionserkrankungen. Zusätzlich haben wir unsere Forschung in
den Bereichen thromboembolische Erkrankungen, kardiometabolische
Erkrankungen und Krebserkrankungen erfolgreich weiterentwickelt.
Wir beschäftigen weltweit mehr als 42.000 Mitarbeiter in 145 verbundenen
Unternehmen und betreiben globale Netzwerke in Forschung und
Entwicklung (F&E) an sieben Standorten und haben 20 Produktionsstandorte
in 13 Ländern. Die Aufwendungen für F&E im Geschäftsfeld
der verschreibungs pfl ichtigen Medikamente entsprechen 23,8 % der dort
erzielten Erlöse.
Hauptsitz des 1885 gegründeten Familienunternehmens ist Ingelheim
am Rhein.
Unser Unternehmen
5

perspektive der gesellschafter 2010
Perspektive der Gesellschafter 2010
christian boehringer
vorsitzender des gesellschafterausschusses
im Jahr 1885 hat unser Urgroßvater, Albert Boehringer, eine Weinsteinfabrik in Nieder-Ingelheim,
Deutschland, erworben. Dies war der Beginn seiner eigenen, unabhängigen Unternehmertätigkeit und
zugleich die Keimzelle des heutigen Unternehmensverbandes Boehringer Ingelheim.
Mit Dankbarkeit, Anerkennung und Demut blicken wir heute auf das, was Mitarbeiter und Gesellschafter
der beteiligten Generationen gemeinsam seit der Gründung vor 125 Jahren geschaffen haben – ein
modernes und hoch innovatives pharmazeutisches Unternehmen in Familienbesitz.
Herausragend in Innovation und Technologie zu sein, das ist heute wie vor 125 Jahren Leitmotiv von
Boehringer Ingelheim – Werte schaffen durch Innovation.
Wir, die Gesellschafter, setzen heute wie damals einen verlässlichen fi nanziellen Rahmen und schaffen
Kontinuität in der strategischen Ausrichtung für das Familienunternehmen Boehringer Ingelheim.
Damit schaffen wir die Rahmenbedingungen für Stabilität, Rentabilität und nachhaltiges Wachstum
des Familienunternehmens.
Was sind die Erfolgsfaktoren eines Familienunternehmens? Hierzu kann man als Symbol für das
Unternehmen die Analogie der Forstwirtschaft und den Aufbau eines Baums benutzen:
Zunächst sind die historischen Wurzeln des Unternehmens Ansporn und Verpfl ichtung für die Gesellschafter.
Und, was Wurzeln typischerweise machen: sie geben einem Baum Halt. Die Übertragung des
Haltes auf das Unternehmen sind unsere Werte und die langfristige Strategie, die wir, die Gesellschafter,
gemeinsam mit der Unternehmensleitung auf dieses Unternehmen übertragen können.
Halt entsteht aber auch durch eine Verbundenheit der Gesellschafter mit dem Unternehmen, und
was genau so wichtig ist für die Bewahrung des Unternehmens als Familienunternehmen: die gelebte
Einigkeit innerhalb der Gesellschafterfamilie.
6 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Nährstoffe für den Baum und somit für das Unternehmen sind das Kapital und der einbehaltene
Gewinn, der wieder zur Verfügung gestellt wird, damit dieser Baum kräftig wachsen kann. Wir, die
Gesellschafterfamilie, sehen uns als Treuhänder für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens. Wir
wollen das uns anvertraute Unternehmen zum Wohle unserer Familie, den Patienten und unserer Mitarbeiter
für die kommenden Generationen erhalten.
Der Stamm, das sind die Mitarbeiter, die zusammen mit uns die gleiche Vision umsetzen wollen,
Medikamente für Menschen und Tiere zu entwickeln und zu vertreiben.
Dabei ist die Seele dieses Unternehmens, das, was uns wirklich vorantreibt, gut ausgebildete und
engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die diese gemeinsamen Werte teilen und leben. Diese
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen dazu bei, dass Boehringer Ingelheim auch in den kommenden
125 Jahren ein unabhängiges und erfolgreiches Familienunternehmen bleiben wird.
In der Forschung und Entwicklung neuer Medikamente gibt es eine weitere Parallele mit der Forstwirtschaft.
Denn das Unternehmen, dessen 125-jähriges Jubiläum wir 2010 feiern durften, haben
Menschen lange vor uns als junge Bäume angepfl anzt. Diese sind die Basis, von der ausgehend wir
weiter arbeiten können. Deshalb gebührt unser Dank der dritten Generation der Gesellschafterfamilie
und unseren Pensionären, dass sie ein gesundes und erfolgreiches Unternehmen an uns, die vierte
Generation der Gesellschafterfamilie übergeben haben.
Die bisher für die Patienten erreichten Erfolge und therapeutischen Fortschritte sind das sichtbare
Ergebnis des über Generationen währenden, gemeinsamen Bestrebens aller.
Die Gesellschafterfamilie balanciert das Eigeninteresse und das Firmeninteresse; stellt nie das Eigeninteresse
über das Firmeninteresse, eine der Stärken in der langen Geschichte von Boehringer Ingelheim.
Alle diese Werte bilden Teil des sozialen Kanons, den wir uns geben, und der das solide Fundament
von über 125 Jahren aufgebaut hat. Wir wollen nachhaltiges Wachstum aus eigener Kraft und sind
nicht kurzfristigen Profi ten verpfl ichtet.
Mit unserem Leitbild bekennen wir uns weiterhin zu zwei Zielen: Zum einen wollen wir der Menschheit
dienen, indem wir Medikamente für Menschen und Tiere entwickeln und zweitens: wir wollen
dies als unabhängiges Unternehmen tun.
Diese Unabhängigkeit war enorm hilfreich gerade in den Zeiten der jüngsten Wirtschaftskrise. Mit
einem Fokus auf Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit an Stelle von Gewinnmaximierung waren
wir bessser auf die Krise vorbereitet. In dieser Phase konnten wir als Familienunternehmen ganz an-
Perspektive der Gesellschafter 2010
7

perspektive der gesellschafter 2010
ders planen: mit Flexibilität für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Betätigungsfeld für die
Zukunft zu fi nden.
Als Gesellschafterfamilie sind uns sechs Kerngrößen für das Unternehmen wichtig. Diese Indikatoren
werden auch von der Unternehmensleitung benutzt, um die Substanz und Perspektiven von Boehringer
Ingelheim zu bewerten.
Zunächst ist dies die Marktstellung des Unternehmens. Was bestimmt für uns die Marktstellung? Es
ist weniger der Weltmarktanteil, sondern es sind der relative Kundennutzen und der relative Marktanteil
in den für uns relevanten Therapiegebieten. Hiermit messen wir das Wachstum des Unternehmens.
Gerade durch Verlässlichkeit und einem guten Verhältnis zu Ärzten, Patienten und Behörden, konnte
Boehringer Ingelheim als anerkanntes Unternehmen nachhaltig wachsen.
Die Innovationsleistung ist ein Parameter, der uns anzeigt, welche Werte wir durch Innovation schaffen.
Hiermit spannen wir die Brücke zwischen heute und morgen. Konkret prägt sich diese Innovationsleistung
bei Boehringer Ingelheim aus im Erlösanteil neuer Produkte, in der Entwicklung und dem
Potential unserer Produkt-Pipeline, in der fortgesetzten Erneuerung von Prozessen, Systemen und
Methoden, sowie von Strukturen und Technologien.
Ganz besonders wichtig für uns und für die Zukunft unseres Unternehmens ist die Attraktivität für
die Mitarbeiter: die Fähigkeit, als Arbeitgeber für Talente attraktiv zu sein und Mitarbeiter an das
Unternehmen zu binden. Gerade wenn ein Unternehmen durch Phasen der Veränderung geht, hat ein
Familienunternehmen die Chance, im besonderen Maß den Respekt und Fairness gegenüber Mitarbeitern
zu zeigen.
Unter den Finanzparametern sind uns die folgenden besonders wichtig: die Produktivität der Arbeit,
aber auch die Produktivität des Kapitals. Genau so wichtig ist die Liquidität, welche die Zahlungsfähigkeit
des Unternehmens bemisst. Dieser Parameter kommt für uns noch vor dem Gewinn. Aber beim
Gewinn legen wir als Gesellschafterfamilie auch Wert auf die Erzielung eines Gewinnminimums. Dies
bedeutet, wieviel Gewinn benötigen wir mindestens, um auch zukünftig als unabhängiges Familienunternehmen
Medikamente zum Wohle von Menschen und Tieren anbieten zu können.
Die vierte Generation sieht das in ihre Verantwortung übergebene Unternehmen als Verpfl ichtung. Es
ist aber auch Chance und enorme Herausforderung, weil wir Werte weiter entwickeln können, die wir
von der Vorgängergeneration übernommen haben.
8 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Wir, die vierte Generation der Gesellschafter, begreifen uns als Treuhänder für die fünfte Generation.
Das heißt, auch wir schaffen jetzt die Voraussetzungen, damit die fünfte Generation die Chance hat,
ein gesundes Unternehmen zu übernehmen. Damit setzen wir das Bekenntnis für eine langfristige
Perspektive fort.
Boehringer Ingelheim dient der Menschheit. Erfolgreiche Forschung und Entwicklung fortschrittlicher
und bahnbrechender Medikamente haben im Unternehmen eine lange Tradition – bereits 1917
wurde eine Wissenschaftliche Abteilung eingerichtet und eigene Forschung und Entwicklung erfolgreich
betrieben.
Dieser Fokus auf kontinuierliche Innovation hat uns unsere heutige starke Position im Markt gesichert
und eröffnet uns gute Chancen für die Zukunft.
Wie bereits dargelegt, fühlen wir Gesellschafter uns als Treuhänder für den nachhaltigen Erfolg
unseres Unternehmens. Es ist auch dieser Aspekt der Nachhaltigkeit, der Familienunternehmen andere
Erfolgschancen als börsennotierten Unternehmen eröffnet. Kurzfristiger Erfolg zählt für uns weniger
als die langfristige Perspektive. Nur ein hohes Maß an Stabilität gibt den benötigten Raum für Innovation
und Kreativität.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entscheiden heute über den Erfolg von morgen. Alle sind
Garant für unsere Innovationskraft und Leistungsfähigkeit. Sie tragen dazu bei, dass Boehringer
Ingelheim auch in den kommenden 125 Jahren ein unabhängiges und erfolgreiches Familienunternehmen
bleiben wird.
Wir, die Gesellschafter von Boehringer Ingelheim, werden gemeinsam mit der Unternehmensleitung
und unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit Herz und Engagement weiter am Erfolg von
Boehringer Ingelheim arbeiten und die gemeinsamen Werte leben.
gez.
christian boehringer
vorsitzender des gesellschafterausschusses
Perspektive der Gesellschafter 2010
9

schwerpunkte 2010
Schwerpunkte 2010
andreas barner, hubertus von baumbach, wolfram carius,
engelbert tjeenk willink, (von links nach rechts)
die unternehmensleitung
10 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

im Jahr 2010 haben wir das 125-jährige Jubiläum unseres Unternehmens feiern dürfen. Mit Freude
und Respekt blicken wir auf das Geleistete!
Für Boehringer Ingelheim war 2010 ein Jahr des Übergangs mit vielerlei Herausforderungen, die wir,
dank der Leistungen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, einmal mehr erfolgreich annehmen
konnten – im Jahr 2010 wurde eine wichtige Basis für die Zukunft gelegt; nun gilt es, die Chancen des
Jahres 2011 zu nutzen. Wir sind zufrieden mit dem Erreichten und blicken mit Optimismus und Zuversicht
auf die neuen Aufgaben im Jahr 2011.
Die konsequente Umsetzung unserer langfristig ausgerichteten Unternehmensstrategie gehörte 2010
zu den zentralen Aufgaben, um den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. Für die nächsten
zehn Jahre sieht unsere Unternehmensstrategie vor, dass Boehringer Ingelheim erfolgreich neue innovative
Medikamente für Patienten weltweit erforscht, entwickelt, produziert und vermarktet. Wir
erreichen dieses Ziel, wenn wir damit fortfahren, uns auf organisches Wachstum zu konzentrieren, das
wir durch Einlizenzierungen, ausgewählte Zukäufe und Allianzen unterstützen.
Hierbei ist ein Hauptziel die internationale Positionierung des Unternehmens mit neuen innovativen
Medikamenten in Indikationen, in denen der therapeutische Bedarf gegeben ist; auch in Gebieten, in
denen Boehringer Ingelheim bisher nicht vertreten war. Diese Fähigkeit haben unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus Forschung, Entwicklung und Medizin mit der Zulassung und Markteinführung
unseres innovativen Gerinnungshemmers pradaxa® in der neuen Indikation Prävention von Schlaganfällen
bei Patienten mit Vorhoffl immern nachhaltig unter Beweis gestellt.
Mit pradaxa® in der Schlaganfallprävention konnte seit mehr als 50 Jahren ein medizinischer Durchbruch
und nicht nur eine substantielle Therapievereinfachung, sondern ein Therapiefortschritt erreicht
werden. Auch die klinische Entwicklung unserer Substanzen in den Indikationen Diabetes, Onkologie
und in Hepatitis-C war sehr erfolgreich. Für das orale Diabetes-Medikament Linagliptin wurden
klinische Phase-III-Studien abgeschlossen. Nach der internationalen Einreichung im Jahr 2010 gehen
wir davon aus, bis Mitte 2011 die ersten Zulassungen zu erhalten. Diese Erfolge in Forschung und
Entwicklung sind weitere wichtige Meilensteine in unserer 125-jährigen Geschichte.
Schwerpunkte 2010
11

schwerpunkte 2010
Wir haben im Jahr 2010 erstmals in der neuen Organisationsform gearbeitet, die dem Unternehmen
bei Erhaltung seiner Werte und Unternehmenskultur zu einer besseren Ausrichtung, einer höheren
Produktivität und mehr Flexibilität verhelfen wird.
Im Kontext der Umsetzung der Unternehmensstrategie wurde dabei auch ein aktives Veränderungsund
Talent Management im Unternehmen etabliert, um durch die gezieltere Entwicklung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter die Herausforderungen der Zukunft besser annehmen zu können.
Wie schon in der Vergangenheit gilt auch für die Zukunft, dass ständige, aber stetige Veränderungen
notwendig sein werden, um zu jedem Zeitpunkt für die Zukunft gerüstet zu sein. Und dabei ist uns
wichtig, eine Konstante in der Zukunft zu haben – unsere Werte und die Kultur unseres Miteinanders
– getragen von einem Familienunternehmen.
Eine gute Ausgangslage
Die Geschäftsentwicklung von Boehringer Ingelheim gestaltete sich im Jahr 2010 erstmals seit einer
zehnjährigen Periode des Wachstums über dem Markt, wie durch den eingeplanten Verlust der Exklusivität
wichtiger Produkte erwartet, nicht einfach, aber insgesamt im Ergebnis dennoch zufriedenstellend.
Die Nettoerlöse des Unternehmensverbandes lagen bei 12.586 Mio. EUR. Mit einem Erlösrückgang
von – 1,1% wurde das Vorjahresniveau nur leicht unterschritten. Auch das Betriebsergebnis
lag mit 1.896 Mio. EUR erwartungsgemäß unter dem Niveau des Vorjahres, ebenso wie die Umsatzrendite
von 15,1 %. Doch der nachhaltige Erfolg und eine langfristige Sicherung der Unternehmensunabhängigkeit
sind uns wichtiger als kurzfristige Ergebnisoptimierung.
Verschreibungspfl ichtige Medikamente
Den Mittelpunkt unserer geschäftlichen Aktivitäten und den Kern des Humanpharmazeutikageschäftes
bilden die verschreibungspfl ichtigen Medikamente. Mit Nettoerlösen von 9.702 Mio EUR
ergab sich ein Rückgang von – 3,5 % im Vergleich zum Vorjahr. Der Verlust der Exklusivität von
fl omax® und mirapex® in den USA sowie die Beendigung des Vertragsverhältnisses für Duloxetin
(cymbalta®/ xeristar®) belasteten die Erlöse.
Bereinigt um diese Sonderkomponenten war der Geschäftsverlauf jedoch durchaus erfreulich,
was sich insbesondere in den positiven Wachstumsraten unserer etablierten Produkte spiriva®,
micardis® und combivent® zeigte.
Selbstmedikation
Die Selbstmedikation ist unser Geschäft mit freiverkäufl ichen Arzneimitteln. Trotz eines rückläufi gen
Marktes in Japan sowie einer umsatzschwachen Erkältungssaison am Jahresbeginn konnten Erlöse
von 1.318 Mio EUR erzielt werden, was einem Wachstum von + 4,5 % entspricht.
12 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Industriekunden
Das Industriekundengeschäft entwickelte sich durch die Auswirkungen der Wirtschaftskrise rückläufi g.
Die Nettoerlöse sanken auf 638 Mio. EUR mit einem Rückgang von – 18,7 % gegenüber dem Vorjahr.
Tiergesundheit
Unser Tiergesundheitsgeschäft war auch wegen der gelungenen Integration von Teilen des Fort Dodge
Tiergesundheitsgeschäftes wieder außerordentlich erfolgreich und die Netto erlöse stiegen auf
921 Mio. EUR, ein Anstieg von + 51 %. Dank des Erfolgs der Schweineimpfstoffe wurden in den
strategischen Kernsegmenten solide Fortschritte erzielt.
Neue Produkte – oberste Priorität
Boehringer Ingelheim hat 2010 die Registrierung für neue und medizinisch wichtige Produkte beantragt.
Es sind dies die retardierten Formulierungen von viramune® sowie von sifrol®/mirapex®.
Diese sind bereits in einer Reihe von Ländern registriert worden und haben bereits die neue Wachstumsphase
eingeleitet. Dank der neuen Produkte wird Boehringer Ingelheim im Jahr 2011 wieder eine
Wachstumsperiode beginnen – zuerst mit pradaxa®, dann bereits auch mit Substanzen im Diabetesgebiet,
und in den kommenden Jahren in der Onkologie und anderen Therapiegebieten.
Die erfolgreiche Einführung dieser neuen Produkte wird für uns im Jahr 2011 die oberste Priorität
sein – alle Disziplinen im Unternehmen werden dabei mithelfen – wir sind überzeugt, dass die Organisation
für diese Herausforderung gut gerüstet ist.
Ausblick
Unsere Strategie für die nächsten zehn Jahre sieht vor, dass Boehringer Ingelheim weiterhin erfolgreich
innovative Medikamente für Patienten weltweit erforscht und entwickelt. Wir erreichen dieses
Ziel, wenn wir damit fortfahren, uns auf organisches Wachstum zu konzentrieren, das wir durch Einlizenzierungen
sowie ausgewählte Zukäufe und Allianzen unterstützen.
Im Rahmen dieser Zielsetzung haben Boehringer Ingelheim und das Pharmaunternehmen Eli Lilly
and Company eine weltweite Vereinbarung zur gemeinsamen Entwicklung und Vermarktung ihrer
Diabetes-Produktportfolios im mittleren und späten Entwicklungsstadium getroffen. Mit dieser langjährig
vorgesehenen und im Therapiegebiet Diabetes breiten strategischen Allianz verbindet Boehringer
Ingelheim die Reihe seiner innovativen Produkte in der Pipeline mit Eli Lillys Expertise im Diabetes
Marketing und deren späten Portfolios.
Weiterhin hat Boehringer Ingelheim einen Entwicklungs- und Produktionsstandort für Biopharmazeutika
in Fremont, Kalifornien, USA, von Amgen, Inc. erworben. Der Amgen-Standort in Fremont
besteht aus einer modernen Produktionsanlage sowie Entwicklungsanlagen und Laboratorien
für die Prozessentwicklung. Boehringer Ingelheim ist eines der führenden Unternehmen in der
Schwerpunkte 2010
13

schwerpunkte 2010
Auftragsentwicklung und -produktion von Biopharmazeutika. Das technische Know-how und die
modernen Anlagen im Biotechnologie-Zentrum in der San Francisco Bay-Region werden es
Boehringer Ingelheim ermöglichen, das globale Auftragsproduktionsgeschäft, einschließlich der
Aktivitäten im Bereich der Prozessentwicklung und Produktion neuer biologischer Wirkstoffe,
weiter auszubauen.
Auch in unserem Tiergesundheitsgeschäft werden wir uns auf die Herausforderungen der Zukunft
einstellen. In Hannover machten wir mit der Grundsteinlegung für das neue europäische Tierforschungszentrum
einen weiteren Schritt beim langfristigen Ausbau dieses außerordentlich erfolgreichen
Geschäfts.
Alles, was wir uns vornehmen, wird auch im Jahr 2011 viel Einsatz, Engagement und Kreativität von
uns allen fordern. Voraussetzung ist die Bereitschaft, dass wir, gemeinsam mit allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, uns alle aktiv mit der ganzen Arbeitskraft in diesen Prozess einbringen. Dies zeichnete
uns in der Vergangenheit aus und begründet unsere Zuversicht für die Zukunft.
gez. gez.
andreas barner hubertus von baumbach
gez. gez.
wolfram carius engelbert tjeenk willink
14 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Gremien des Unternehmensverbandes
Gesellschafterausschuss
christian boehringer
Vorsitzender des
Gesellschafterausschusses
albert boehringer
christoph boehringer
erich von baumbach jr.
ferdinand von baumbach
dr. mathias boehringer
Beraterkreis
prof. dr. michael hoffmann-becking
Rechtsanwalt, Düsseldorf
Vorsitzender des Beraterkreises
egbert appel
Trustee des Martin Hilti Family Trust;
Mitglied des Stiftungsrats und
Geschäftsführer der Hilti Foundation
dr. andreas kreimeyer
Mitglied des Vorstands und
Sprecher der Forschung BASF SE
prof. dr. fredmund malik
Verwaltungsrats-Präsident
Malik Management Zentrum
St. Gallen AG
Unternehmensleitung
prof.* dr. dr. andreas barner
Sprecher der Unternehmensleitung
Unternehmensbereich Pharma
Forschung, Entwicklung und Medizin
hubertus von baumbach
Unternehmensbereich Finanzen
und Tiergesundheit
prof. h.c. dr. wolfram carius
Unternehmensbereich Personal
und Operations
engelbert tjeenk willink
Unternehmensbereich Marketing
und Vertrieb Humanpharma
*Republik Österreich.
Schwerpunkte 2010 / Gremien
15

konzernlagebericht
16 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

2010
Konzernlagebericht
Geschäft und Rahmenbedingungen
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Nachtragsbericht
Risikobericht
Prognosebericht
Konzernlagebericht 2010
18
32
37
37
39
17

konzernlagebericht
Konzernlagebericht 2010
Geschäft und
Rahmenbedingungen
Nachdem die Jahre 2008 und 2009 noch von den Folgen
der Finanz- und Wirtschaftskrise geprägt waren, stand
das abgelaufene Jahr 2010 ganz im Zeichen einer Erholung
der Weltkonjunktur. Die Weltwirtschaft konnte
in 2010 um 3,9 % wachsen. Vor allem der kräftig anziehende
Welthandel sowie ein starkes Wachstum in den
Schwel lenländern haben in 2010 maßgeblich zur Erholung
der Märkte beigetragen. China konnte ein Wirtschaftswachstum
von rund 10 % realisieren. Die Wirtschaft
der gesamten Asien-Pazifi k-Region wuchs im
abgelaufenen Jahr um 9,3 %.
Für das Jahr 2011 erwartet die Weltbank ein leicht gebremstes
Weltwirtschaftswachstum von rund 3,3 %,
primär bedingt durch auslaufende Konjunkturpakete,
die während der Finanz- und Wirtschaftskrise von verschiedenen
Regierungen aufgelegt wurden. Auch in
2011 wird das globale Wachstum wieder durch das
überdurchschnittliche Wachstum in den Schwellenund
Entwicklungsländern gestützt (Erwartungswert
rund 6 %). Für die großen Industrieländer erwartet die
Weltbank in 2011 dagegen eine Erhöhung der Wirtschaftsleistung
von lediglich 2,4 %.
Im Euroraum zeichnete sich in 2010 ein sehr heterogenes
Bild ab. Besonders die Staaten mit hohen Haushaltsdefi
ziten werden nach wie vor problematisch gesehen.
Insbesondere in der zweiten Jahreshälfte wirkte in einigen
Ländern die restriktive Finanzpolitik als Bremsfaktor
für die wirtschaftliche Erholung. Aktuelle Schätzungen
gehen dementsprechend in ihren Prognosen für
den Euroraum von einem Wirtschaftswachstum in Höhe
von lediglich 1,7 % in 2010 und rund 1,3 % im Jahr
2011 aus.
18 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Die deutsche Wirtschaft konnte im vergangenen Jahr
2010 hingegen deutlich zulegen und erreichte ein positives
Wirtschaftswachstum von 3,6 %. Nach dem Krisenjahr
2009 kamen die positiven Impulse in 2010 primär
durch den wieder erstarkten Außenhandel sowie durch
einen ebenfalls bemerkenswerten Anstieg im Binnenhandel.
Der wirtschaftliche Aufschwung wurde in Deutschland
von einem hohen Beschäftigungsgrad begleitet. Die
Zahl der Erwerbstätigen erreichte mit rund 40,5 Millionen
einen neuen Höchststand und die Zahl der Erwerbslosen
konnte zwischenzeitlich auf unter 3 Millionen
reduziert werden. Für das laufende Jahr 2011
erwartet die Bundesregierung eine Fortsetzung dieser
positiven Entwicklung, prognostiziert allerdings ein
leicht niedrigeres Wirtschaftswachstum von 2,3 %.
Umsatzerlöse nach Geschäften (in Mio. EUR)
Verschreibungspflichtige Medikamente
2010
9.702
2009 10.058
Selbstmedikation (CHC)
2010
1.318
2009 1.261
Biopharmazeutika
2010 422
2009 553
Pharmachemikalien und Pharmazeutische Produktion
2010 216
2009 233
Tiergesundheit
2010 921
2009 610

Umsatzerlöse nach Regionen (in Mio. EUR)
Europa 4.089 3.980
2010 2009
Asien,
Australien,
Afrika
Amerika 5.724 6.257
(AAA) 2.773 2.484
2010 2009
2010 2009
Die Infl ationsrate in Deutschland (gemessen am Verbraucherpreisindex)
lag im Jahresdurchschnitt 2010 bei
rund 1,1 %. Sie hat damit gegenüber dem Vorjahr deutlich
zugenommen, liegt im Mehrjahresvergleich aber
immer noch auf einem relativ niedrigen Niveau. In
einer gesamteuropäischen Betrachtung kann man feststellen,
dass die Infl ationsraten in den verschiedenen
europäischen Ländern sehr unterschiedlich ausfallen.
Die Europäische Zentralbank verfolgt das Ziel einer
Infl ationsrate von unter 2 % (bezogen auf den Euroraum).
Auch wenn diese Marke punktuell überschritten
wurde, lag die Infl ationsrate für den Euro raum im
Jahresdurchschnitt 2010 mit 1,6 % deutlich unter diesem
Schwellenwert.
Die Devisenmärkte zeigten hohe Volatilitäten im abgelaufenen
Geschäftsjahr, wobei sich die für Boehringer
Ingelheim wesentlichen Währungen US-Dollar und
Japanischer Yen unterschiedlich entwickelten. Der Euro
in Relation zum US-Dollar schwankte im Laufe des Jahres
zwischen 1,19 USD/EUR und 1,45 USD/EUR. Zu
Jahresbeginn stand der US-Dollar-Wechselkurs noch
bei 1,43 USD/EUR, fi el dann in der ersten Jahreshälfte
deutlich auf sein zwischenzeitliches Tief von 1,19 USD/
EUR im Juni, stieg dann allerdings in der zweiten Jahreshälfte
wieder an und beendete das Jahr 2010 mit einem
Wechselkurs von 1,34 USD/EUR .
Die Wechselkurs-Relation von Euro und Japanischem
Yen erlebte im ersten Halbjahr 2010 ebenfalls einen
signifikanten Rückgang, der sich im Gegensatz zum
US-Dollar allerdings auch in der zweiten Jahreshälfte
weiter fortsetzte. Das Geschäftsjahr 2010 startete mit
einem Wechselkurs von 134 JPY/EUR (gleichzeitig Jahres-Maximum).
Im September wurde der Jahres-Tiefstwert
106 JPY/EUR erreicht, zum Jahresende 2010 stand
der Kurs bei 108 JPY/EUR.
Der Weltpharmamarkt hat sich im abgelaufenen Jahr
2010 stabil entwickelt. Mit einer Wachstumsrate von 4 %
lag das weltweite Marktwachstum allerdings etwas unter
dem Vorjahresniveau (6,5 %). Diese Entwicklung war
geprägt von Patentabläufen großer pharmazeutischer
Produkte, die durch die Einführung von Produktinnovationen
nicht kompensiert werden konnten. Darüber
hinaus haben gesundheitspolitische Maßnahmen in
Europa und den USA die Pharmabranche, insbesondere
in den etablierten Industrienationen, deut lich belastet
und zu Umsatzeinbußen geführt. Das Wachstum des
Weltpharmamarktes wurde daher, wie erwartet, wesentlich
durch die hohen Wachstumsraten in den sogenannten
Emerging Markets (u. a. China, Brasilien, Russland,
Indien, Mexiko und Türkei) getragen. Insbesondere in
China wächst der Pharmamarkt äußerst dynamisch.
Für das laufende Jahr 2011 erwarten die Marktforscher
für den gesamten Weltpharmamarkt wieder ein etwas
höheres Marktwachstum in der Größenordnung von
rund 5 – 7 %. Die Experten gehen dabei allerdings weiterhin
von deutlich divergierenden Wachstumsraten auf
den verschiedenen Pharmamärkten der Welt aus.
Geschäft Boehringer Ingelheim
Für den Unternehmensverband Boehringer Ingelheim
war das vergangene Jahr 2010, in dem wir unser
125-jähriges Firmenjubiläum feiern konnten, ein Übergangsjahr
in eine neue Wachstumsphase. Vor dem Hintergrund
von Patentabläufen, Vorbereitungen auf die
Einführung neuer Produkte und regulatorischer Änderungen
in den Märkten konnten die hohen Wachstumsraten
der Vorjahre wie erwartet nicht erreicht werden.
Geschäft und Rahmenbedingungen
19

konzernlagebericht
Wie bereits im Vorfeld angekündigt, musste Boehringer
Ingelheim im Geschäftsjahr 2010 deutliche Umsatzausfälle
durch den Verlust der Exklusivität für wichtige
Umsatzträger auf dem US-Pharmamarkt und den damit
verbundenen Generika-Wettbewerb verzeichnen (währungsbereinigt
rund 1,4 Mrd. EUR). Bereinigt um diesen
Sondereffekt war der Geschäftsverlauf im Jahr 2010
durchaus erfreulich. Durch das Wachstum unseres übrigen
Portfolios verschreibungspfl ichtiger Medikamente
(währungsbereinigt rund + 5,5 %), die erfolgreiche Einführung
neuer Produkte sowie die Umsatzsteigerung in
unserem Tiergesundheitsgeschäft konnten wir den erwarteten
Umsatzausfall nahezu kompensieren. Boehringer
Ingelheim erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2010
einen Umsatz von 12.586 Mio. EUR. Mit dem geringfügigen
Umsatzrückgang von – 1,1 % wurde das Vorjahresniveau
von 12.721 Mio. EUR nur leicht unterschritten.
Nachhaltiger Erfolg und eine langfristige Sicherung der
Unternehmensunabhängigkeit gehen vor kurzfristiger
Ergebnisoptimierung. Boehringer Ingelheim wird mit
neuen Medikamenten und einer weiterhin gut gefüllten
Substanz-Pipeline bereits ab 2011 erneut in eine Phase
des Wachstums übergehen.
Im vergangenen Jahr haben wir erstmals in einer neuen
Organisationsstruktur gearbeitet, die uns für die Zukunft
deutlich stärken wird und unserem Unternehmen
neben einer höheren Marktorientierung auch zu einer
höheren Produktivität und Flexibilität verhelfen wird.
Im Rahmen unserer Unternehmensstrategie konzentrieren
wir die Geschäftsaktivitäten auf die erfolgreiche
Entwicklung und Markteinführung unserer vielversprechenden
Produkt-Pipeline. Vor diesem Hintergrund
hat sich Boehringer Ingelheim im vergangenen Jahr mit
Eli Lilly einvernehmlich darauf verständigt, die bestehende
Kollaboration hinsichtlich Duloxetin (cymbalta®/
ariclaim®) vorzeitig zu beenden. Eli Lilly erwarb die alleinigen
weltweiten Entwicklungs- und Vermarktungsrechte
an Duloxetin für alle Indikationen zurück und
setzt die Vermarktung von Duloxetin über die eigene
Organisation fort.
20 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Boehringer Ingelheim war bereits seit 2001 Mehrheitsaktionär
des japanischen Traditionsunternehmens
SSP Co. Ltd. (SSP). Im abgelaufenen Jahr 2010 hat
Boehringer Ingelheim im Rahmen eines öffentlichen
Tender Offers mit anschließendem Squeeze-Out die ausstehenden
Aktien der börsennotierten SSP erworben
und besitzt damit nun 100 % der Unternehmensanteile.
Dies ist ein klares strategisches Bekenntnis von Boehringer
Ingelheim zum japanischen Markt.
Nachdem Boehringer Ingelheim Ende 2009 Teile des
Tiergesundheitsgeschäftes von Pfi zer/Fort Dodge übernommen
hatte, wurde im vergangenen Jahr die Umsetzung
eines langfristig ausgerichteten Integrationskonzeptes
auf den Weg gebracht. Die Eingliederung der
erworbenen Produkte und Herstellungskapazitäten in
unser Tiergesundheitsgeschäft sowie die Integration der
neu aufgenommenen Mitarbeiter in den Boehringer
Ingelheim-Unternehmensverband verliefen planmäßig.
Wie in den vergangenen Jahren wird auch in Zukunft
der strategische Fokus von Boehringer Ingelheim auf der
eigenen Erforschung und Entwicklung von innovativen
Medikamenten liegen. Wir konzentrieren uns damit auf
unsere Stärken und legen das Fundament für ein gesundes
und kontinuierliches organisches Wachstum. In
Bereichen, in denen wir neue Kompetenzen benötigen
oder im Fall von sinnvoll erscheinenden Marktopportunitäten
wird Boehringer Ingelheim ergänzend auch externe
Wachstumsmöglichkeiten wahrnehmen.
Die regionale Verteilung unserer Umsätze hat sich aufgrund
der beschriebenen Effekte gegenüber dem Vorjahr
leicht verschoben. Die Region Amerika musste im vergangenen
Jahr wie erwartet aufgrund der primär den
US-Markt betreffenden Exklusivitätsverluste einen Umsatzrückgang
von letztendlich – 8,5 % verzeichnen. Die
positive Entwicklung des übrigen Portfolios konnte den
mit den Exklusivitätsverlusten einhergehenden Umsatzausfall
in dieser Region nicht vollends kompensieren.
Mit rund 46 % unseres Gesamtumsatzes ist die Region
Amerika allerdings nach wie vor die größte Umsatzregion
Boeh ringer Ingelheims. Das größte Wachstum

gegenüber dem Vorjahr verzeichnete erwartungsgemäß
die Region Asien / Australien / Afrika (AAA) mit erfreulichen
11,6 %. Damit liegen rund 22 % unseres Gesamtumsatzes
in dieser an Bedeutung gewinnenden Region.
In Europa entsprach das Wachstum soliden 2,7 %, sodass
diesem Markt ein Anteil von 32 % des Gesamtumsatzes
zukommt.
Umsatz nach Regionen
(in Mio. EUR) 2010 2009 Veränderung
Amerika 5.724 6.257 — 8,5 %
Europa 4.089 3.980 + 2,7 %
Asien, Australien, Afrika (AAA) 2.773 2.484 + 11,6 %
Die Umsätze unseres Humanpharmageschäfts lagen im
abgelaufenen Geschäftsjahr 2010 rund 4 % unter dem
Vorjahreswert. Diese Entwicklung war erwartet und ist
primär durch den Verlust der Exklusivität des Prostatamedikaments
alna®/flomax® und des Parkinsonpräparates
sifrol®/mirapex® sowie die generische Konkurrenz
für den Blutdrucksenker catapresan® tts in
den USA begründet. Hinzu kommen die Beendigung
des Vertragsverhältnisses für Duloxetin (cymbalta®/
xeristar®) sowie einer Lizenzvereinbarung für Herceptin
mit Roche/Genentec. Bereinigt um diese Sonderkom
ponenten war der Geschäftsverlauf jedoch durchaus
erfreulich, was sich insbesondere in den positiven
Wachstumsraten unserer etablierten Produkte spiriva®,
micardis® und combivent® zeigt. Neben den etablierten
Produkten trugen auch die Neueinführungen
pradaxa® und twynsta® positiv zur Umsatzentwicklung
im Humanpharmageschäft bei. Mit 11.665 Mio. EUR
entfallen rund 92,7 % des Gesamtumsatzes von Boehringer
Ingelheim auf das Humanpharmageschäft. Innerhalb
des Humanpharmageschäftes entfi elen 9.702 Mio. EUR
auf das Geschäftsfeld verschreibungspflichtige Medikamente
(– 3,5 % gegenüber Vorjahr) und 1.318 Mio. EUR
auf unser Geschäftsfeld Selbstmedikation (+ 4,5 % gegenüber
Vorjahr).
Das Tiergesundheitsgeschäft hat sich auch im Geschäftsjahr
2010 sehr erfolgreich entwickelt. Mit einem Umsatz
von 921 Mio. EUR erhöhte sich der Anteil dieses Ge-
schäftsfeldes an unserem Gesamtumsatz auf beachtliche
7,3 %. Diese positive Entwicklung basiert sowohl auf organischem
Wachstum (insbesondere unseres Schwei neimpfstoffes
ingelvac circofl ex®) als auch auf den Ende
2009 von Pfi zer/Fort Dodge übernommenen Produkten.
Damit hat sich der Umsatz des Tiergesundheitsgeschäftes
um 51 % gegenüber dem Vorjahr erhöht.
Umsatz nach Geschäftsfeldern
(in Mio. EUR)
Verschreibungspfl ichtige
2010 2009 Veränderung
Medikamente 9.702 10.058 — 3,5 %
Selbstmedikation (CHC) 1.318 1.261 + 4,5 %
Biopharmazeutika
Pharmachemikalien und
422 553 — 23,7 %
Pharmazeutische Produktion 216 233 — 7,3 %
Tiergesundheit 921 610 + 51,0 %
Insgesamt sind wir mit unserer Umsatzentwicklung im
Jahr 2010 unter den gegebenen schwierigen Rahmenbedingungen
zufrieden. Die nahezu vollständige Kompensation
der durch Exklusivitätsverlust bedingten Umsatzausfälle
werten wir als Erfolg, der uns in unserer
langfristigen Orientierung bestätigt. Auf Basis der guten
Entwicklung unserer etablierten Produkte und der vielversprechenden
Produktinnovationen in unserer Pipeline
wird nach diesem Übergangsjahr 2010 eine neue
Wachstumsphase beginnen.
Unsere Mitarbeiter und unsere positiven Forschungsund
Entwicklungsresultate stellen das Fundament für
eine Fortsetzung unseres langfristig orientierten Wachstums
dar. Getragen von den Erfol gen in unserer Forschung
und Entwicklung haben wir auch im Übergangsjahr
2010 ganz bewusst an unseren hohen Investitionen
im Bereich F&E festgehalten. Mit 1.896 Mio. EUR hat
Boehringer Ingelheim ein Betriebs ergebnis erwirtschaftet,
welches einer Umsatzrendite von 15,1 % entspricht.
Kennzahlen (in Mio. EUR) 2010 2009 Veränderung
Umsatzerlöse 12.586 12.721 — 1,1 %
Betriebsergebnis 1.896 2.239 — 15,3 %
Umsatzrendite 15,1 % 17,6 %
Geschäft und Rahmenbedingungen
21

konzernlagebericht
Forschung und Entwicklung (F&E)
Dem Unternehmensleitbild von Boehringer Ingelheim
folgend ist es unser primäres Ziel, innovative Medikamente
und Therapien für Krankheiten zu entwickeln,
die bislang noch nicht zufriedenstellend behandelt werden
können. Auf diese Weise möchten wir den Menschen
helfen, die von diesen Krankheiten betroffen sind.
Wir sind stets bestrebt, in Bereichen mit hohem therapeutischen
Bedarf einen wichtigen Beitrag zu leisten
und in den bedeutenden Indikationsgebieten eine führende
Stellung einzunehmen. Zur Erreichung dieses
Ziels werden strategisch wichtige Technologien ständig
auf dem neuesten Stand gehalten und neue technologische
Schlüsselansätze systematisch erforscht.
Die erfolgreichen Forschungs-und Entwicklungsaktivitäten
von Boehringer Ingelheim und unsere damit verbundene
Innovationsstärke waren in den vergangenen
Jahren stets die Basis unserer positiven Entwicklung.
Dies wird sich auch in den kommenden Jahren nicht ändern.
Der eigenen Forschung und Entwicklung kommt
auch in Zukunft höchste Priorität zu. Sie stellt das Fundament
des Boehringer Ingelheim-Unternehmensverbandes
dar und wird auch zukünftig unser wesentlicher
Wachstumstreiber sein.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2010 haben wir an unseren
großen F&E-Standorten in Deutschland (Biberach),
USA (Ridgefi eld), Österreich (Wien) und Kanada (Laval)
im Jahresschnitt 7.093 Mitarbeiter beschäftigt. Mit einem
Investitionsvolumen von rund 2.453 Mio. EUR in
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten hat Boehringer
Ingelheim seine Investitionen in diesen Bereich im
Vergleich zum Vorjahr noch einmal deutlich erhöht. Ins-
gesamt hat Boehringer Ingelheim in 2010 damit 19,5 %
des Konzernumsatzes in die Erforschung und Entwicklung
neuer Medikamente investiert.
Die eigene Forschung und Entwicklung besitzt für
Boehringer Ingelheim eine hohe Priorität. Darüber hinaus
ergänzen wir unser Produktportfolio regelmäßig
durch gezielte Einlizenzierungen und Kooperationen.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind wir beispielsweise
mit der 4-Antibody AG (Schweiz) eine langfristige Kooperation
zur Entwicklung voll humaner, therapeutischer
Antikörper für eine Reihe von Targets in verschiedenen
Indikationen eingegangen. Die 4-Antibody AG
wird hierbei ihre proprietären Hu-PAC®- und Retrocyte
Display®-Technologien für die Entwicklung voll humaner
Antikörper gegen neue und von Boehringer Ingelheim
nominierte Targets einsetzen. Mit der US-amerikanischen
Gesellschaft Micromet Inc. haben wir eine
Kooperationsvereinbarung für die Erforschung, Entwicklung
und Vermarktung eines neuen BiTE-Antikörpers
zur Behandlung von multiplem Myelom abgeschlossen.
Obwohl in der jüngsten Vergangenheit einige
Fortschritte bei der Behandlung von multiplem Myelom
gemacht werden konnten, gilt diese Krankheit noch
immer als weitgehend nicht behandelbar. Darüber hinaus
ist Boehringer Ingelheim eine Kooperation mit der
ebenfalls in den USA ansässigen Firma Macrogenics Inc.
eingegangen. Ziel dieser Zusammenarbeit ist die Erforschung,
Entwicklung und Vermarktung einer dartbasierten
Antikörpertechnologie, deren Einsetzbarkeit
die Therapiegebiete Onkologie, Atemwegserkrankungen,
kardio-metabolische Erkrankungen und Infektionskrankheiten
umfassen könnte. Mit dem österreichischen
Forschung und Entwicklung 2010 2009 2008 2007 2006
Aufwendungen gesamt in Mio. EUR 2.453 2.215 2.109 1.900 1.574
– in % der Umsatzerlöse 19,5 17,4 18,2 17,3 14,9
Aufwendungen für verschreibungspfl ichtige Medikamente in Mio. EUR 2.306 2.100 2.016 1.818 1.501
– in % der Umsatzerlöse mit verschreibungspfl ichtigen Medikamenten 23,8 20,9 22,1 21,0 18,1
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 7.093 6.934 6.788 6.405 6.003
Sachanlage-Investitionen in Mio. EUR (ohne Investitionen in Infrastruktur) 83 125 145 157 125
22 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Unternehmen f-star Biotechnologische Forschungs- und
Entwicklungsgesellschaft haben wir im vergangenen
Jahr ebenfalls ein Kooperations- und Lizenzabkommen
für die Entwicklung von Arzneimitteln auf der Basis
von Antikörpern geschlossen. Diese Vereinbarung sieht
vor, dass Boehringer Ingelheim die von f-star entwickelte,
modulare Technologie zur Herstellung von Antikörpern
und funktionellen Antikörper-Fragmenten gegen
bis zu sieben Zielstrukturen aus verschiedenen therapeutischen
Bereichen einsetzen und sie zur Entwicklung
neuer Medikamente nutzen kann. Mit dem in Deutschland
ansässigen Unternehmen Priaxon AG wurde im
vergangenen Jahr eine Zusammenarbeit zur Erforschung
und Entwicklung neuartiger Krebstherapien auf
den Weg gebracht. Ziel ist die gemeinsame Entwicklung
eines mdm2-/p53-Hemmers gegen unterschiedliche
Tumorarten. Mit dem US-Unternehmen Neurocrine
Biosciences haben wir eine weltweite Zusammenarbeit
für die Erforschung und Entwicklung des GPR119-Agonisten
zur Behandlung von Typ 2-Diabetes abgeschlossen.
Hierbei soll der Mechanismus die Produktion und
Sekretion von körpereigenem Insulin stimulieren und
stellt somit eine Ergänzung zu unserer eigenen Diabetes-
Pipeline dar. Darüber hinaus hat Boehringer Ingelheim
eine Vereinbarung mit dem Engineering- und Technologieunternehmen
VTU getroffen, um in der Technologieentwicklung
zu kooperieren. Im Rahmen dieser Vereinbarung
erhält Boehringer Ingelheim Zugang zum
VTU-eigenen Expressionssystem (Methodik zur Proteinexpression).
Boehringer Ingelheim hat im vergangenen Jahr einen
eigenen Venture Capital-Fonds gegründet – die Boehringer
Ingelheim Venture Fund (BIVF) GmbH. Dieser
Fonds wird in Biotech- und Start-up-Unternehmen investieren,
die vielversprechende Therapieansätze und
Technologien erforschen, um somit Innovationen in der
medizinischen Wissenschaft zu fördern. Das anfängliche
von Boehringer Ingelheim investierte Fondsvolumen
beläuft sich auf insgesamt 100 Mio. EUR. Die
ersten Investitionen erfolgten bereits im vergangenen
Geschäftsjahr.
An den zuvor genannten vier großen Forschungsstandorten
von Boehringer Ingelheim haben wir unsere Forschungs-
und Entwicklungsaktivitäten auf die folgenden
Indikationsgebiete konzentriert:
• Atemwegserkrankungen
• Immunologie
• Infektionserkrankungen
• Kardiometabolische Erkrankungen (Herz-Kreislaufund
Stoffwechselerkrankungen)
• Neurologische Erkrankungen
• Onkologie
Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte Boehringer
Ingelheim erneut wesentliche Fortschritte in der klinischen
Forschung hinsichtlich neuer Substanzen erzielen.
Hervorzuheben sind hierbei insbesondere unsere
Innovationen im Therapiegebiet der kardio-metabolischen
Erkrankungen mit unserer Substanz Dabigatranetexilat
(pradaxa®) sowie im Segment Typ-2-Diabetes
mit unserem Wirkstoff Linagliptin.
Im Oktober 2010 erhielt unser neues Produkt pradaxa®
(Dabigatranetexilat) in der Indikation Schlaganfallprävention
bei Patienten mit Vorhofflimmern die Zulassung
in den USA und in Kanada. Weitere Zulassungen
des neuartigen oralen direkten Thrombininhibitors
werden für 2011 erwartet, unter anderem in Japan und
Europa.
pradaxa® ist bereits seit 2008 in 75 Ländern für die
Prävention von Venösen Thromboembolien (VTE) nach
Hüft- und Kniegelenksersatz-Operationen zugelassen.
Die nun erfolgten Zulassungen in der Indikation Schlaganfallprävention
stellen aus medizinischer Sicht einen
therapeutischen Durchbruch dar. In den USA ist dies die
erste Zulassung seit über 50 Jahren für einen oralen Gerinnungshemmer.
Die Behandlung mit pradaxa® wird
das Leben vieler Patienten verbessern, denn sie bietet
einen hohen Schutz vor dem gefürchteten Schlaganfall
und darüber hinaus macht pradaxa® die enormen Einschränkungen
überfl üssig, die mit der bisherigen Standardtherapie
verbunden waren. Das Vorhoffl immern ist
Geschäft und Rahmenbedingungen
23

konzernlagebericht
die häufi gste Herzrhythmusstörung, ungefähr ein Prozent
der Gesamtbevölkerung und zehn Prozent der über
Achtzigjährigen sind hiervon betroffen. Sie leiden unter
einem erhöhten Risiko für Blutgerinnsel und infolgedessen
einem bis zu fünffach erhöhten Schlaganfallrisiko.
Somit stellt pradaxa® eine Innovation in einem
Gebiet mit hohem therapeutischen Bedarf dar und ist
gleichzeitig ein exzellentes Beispiel für unsere Vision
„Werte schaffen durch Innovation“.
Im Oktober des vergangenen Jahres erhielt pradaxa®
den Galenus-von-Pergamon-Preis in der Kategorie
„Primary Care“, einen Preis für pharmakologische Spitzenforschung.
Diese Auszeichnung bestätigt erneut den
hohen Innovationscharakter von pradaxa®. Bereits im
April 2010 wurde Boehringer Ingelheim für die Entwicklung
von Dabigatranetexilat unter die drei Finalisten
des „Deutschen Innovationspreises“ in der Kategorie
Großunternehmen gewählt. Im September 2010 wählten
deutsche Allgemeinärzte, Praktiker und Internisten
das Medikament in einer Umfrage der Zeitschrift „PharmaBarometer“
zum „Innovativsten Produkt 2010“. Die
klinischen Studienergebnisse, die Marktzulassungen sowie
die zahlreichen erhaltenen Auszeichnungen belegen
den Innovationsgrad von pradaxa® und bestätigen damit
ein weiteres Mal den Erfolg unserer Forschungsund
Entwicklungsstrategie.
Stoffwechselerkrankungen gehören seit vielen Jahren
ebenfalls zu den zentralen Forschungs- und Entwicklungsgebieten
von Boehringer Ingelheim. Diabetes ist
hierbei eine der Indikationen, die im Mittelpunkt des
Interesses unseres globalen Forschungsnetzwerks stehen.
2010 starben schätzungsweise fast vier Millionen
Menschen in der Altersgruppe von 20 bis 79 Jahren an
Diabetes und seinen Komplikationen. Etwa 50 % der
Menschen mit Diabetes versterben an kardiovaskulären
Erkrankungen und über 8 % an Nierenversagen. Im
Rahmen der Erforschung und Entwicklung neuer Diabetes-Wirkstoffe
mit neuartigen Wirkmechanismen ist
unser DPP-4-Inhibitor Linagliptin der im Diabetes-
Portfolio von Boehringer Ingelheim am weitesten in der
Entwicklung vorangeschrittene Wirkstoff. Linagliptin
24 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
wird als eine einmal täglich einzunehmende Tablette
zur Behandlung des Typ 2 Diabetes (als Monotherapie)
und als Kombinationstherapie entwickelt. Die im vergangenen
Jahr 2010 im Rahmen der 70th Scientifi c
Sessions of the American Diabetes Association (ADA)
präsentierten Phase-III-Daten zu Linagliptin belegen
eine signifi kante, anhaltende und klinisch bedeutsame
Reduktion des Blutglukosespiegels. In den Phase-III-
Zulassungsstudien zeigte sich darüber hinaus ein sehr
günstiges Sicherheitsprofi l von Linagliptin mit einer
Gesamtrate von unerwünschten Begleiterscheinungen
auf Placeboniveau. Außerdem wurde unter Linagliptin
keine Auswirkung auf das Körpergewicht beobachtet
und kein erhöhtes Risiko für Wechselwirkungen mit anderen
Arzneimitteln festgestellt. Besonders bedeutsam
ist, dass kein erhöhtes Hypoglykämierisiko in Zusammenhang
mit Linagliptin als Monotherapie oder in Kombination
mit Metformin oder Pioglitazon auftrat. Auf der
Herbsttagung 2010 der Deutschen Diabetes- Gesellschaft
in Berlin stellte Boehringer Ingelheim weitergehende
Studienergebnisse vor, welche die bereits bekannten Ergebnisse
aus dem Phase-III-Studienprogramm ergänzten.
Die neuen Daten belegen neben einer signifi kanten
und anhaltenden Reduktion der Blutglukosespiegel,
dass Linagliptin aufgrund seines unter den DPP-4-Inhibitoren
einzigartigen pharmakokinetischen Profi ls bei
allen Patienten mit Typ 2 Diabetes ohne Dosis anpassung
frühzeitig eingesetzt werden könnte, selbst bei Patienten
mit einer Nierenschädigung. Boehringer Ingelheim ist
stolz auf diese positiven Entwicklungsergebnisse und
erwartet die ersten Marktzulassungen von Linagliptin
im Laufe des Jahres 2011.
Im Therapiegebiet Onkologie hat sich Boehringer Ingelheim
der Forschung und Entwicklung neuartiger Wirkstoffe
zur Krebsbehandlung verschrieben, die für die Patienten
einen hohen therapeutischen Nutzen und eine
Verbesserung der Lebensqualität bedeuten. Die Grundlage
dieses Engagements bilden wissenschaftliche Fortschritte
in der Entwicklung einer Reihe von zielgerichteten
Therapien zur Behandlung von soliden Tumoren
sowie hämatologischen Krebserkrankungen mit hohem
therapeutischen Bedarf.

Unser umfangreiches und robustes LUX-Studienprogramm
besteht aus mehr als zehn weltweit laufenden
Studien zur Beurteilung unseres Wirkstoffes Afatinib
(BIBW 2992) bei verschiedenen soliden Tumoren (u.a.
nicht-kleinzelliges Bronchialkarzinom, Brustkrebs und
Kopf-Hals-Karzinom). Unsere Substanz Afatinib ist ein
neuartiger oraler Tyrosinkinaseinhibitor, dessen Wirkung
auf einer irreversiblen Hemmung zweier Tyrosinkinasen
beruht, die am Wachstum und der Ausbreitung
der Tumore beteiligt sind.
Das Lungenkarzinom ist weltweit die häufi gste Krebs-
erkrankung und gleichzeitig die häufi gste krebsbedingte
Todesursache. Boehringer Ingelheim konnte in 2010
weitere Entwicklungsfortschritte in diesem Segment
erzielen. Unsere Substanz Afatinib wird derzeit im klinischen
Studienprogramm LUX-Lung hinsichtlich der
Behandlung von Lungenkrebs geprüft.
Dieses Programm beinhaltet eine Reihe von Studien,
deren Großteil inzwischen in der klinischen Phase III
angesiedelt ist.
Im Rahmen der klinischen Phase-III-Studie LUX-Lung 1
konnten die Studienergebnisse zum Beispiel im abgelaufenen
Jahr die Aktivität und den klinischen Nutzen
von Afatinib bei fortgeschrittenem, nicht-kleinzelligem
Bronchialkarzinom für die Gesamtpopulation bestätigen.
Mit Afatinib behandelte Patienten wiesen eine signifi
kant höhere Rate in der Tumorkontrolle oder Tumorverkleinerung
auf als Patienten unter Placebo. Dieses
Ergebnis wurde von unabhängiger Seite bestätigt. Die
Studienergebnisse zeigten darüber hinaus, dass der
Wirkstoff Afatinib zu einer statistisch signifi kanten
Verbesserung der zentralen Symptome, die mit Bronchialkarzinomen
verbunden sind (Husten, Atemnot und
Schmerzen), führt. Außerdem verzögerte Afatinib signifi
kant die Zeit bis zur Verschlechterung von Husten,
Atemnot und Brustschmerz.
Im September des vergangenen Jahres konnten wir
darüber hinaus den Beginn einer klinischen Phase-III-
Studie bekannt geben, in der Afatinib zur Behandlung
von Patientinnen mit fortgeschrittenem Brustkrebs geprüft
wird. Brustkrebs ist mit über 411.000 Todesfällen
jährlich die weltweit häufi gste Krebstodesursache bei
Frauen. Die als „LUX-Breast 1“ bezeichnete, zulassungsrelevante
klinische Phase-III-Studie ist die erste zur Beurteilung
von Afatinib bei Brustkrebs. Diese Studie erweitert
den potenziellen Anwendungsbereich, für den
die Onkologie-Pipeline von Boehringer Ingelheim geeignet
sein könnte. Sie stellt damit einen wichtigen Meilenstein
auf dem Weg dar, unsere Entwicklungen in der
Onkologie über den Lungenkrebs hinaus auszubauen.
Neben Afatinib ist BIBF 1120 (vorgesehener Handelsname
vargatef®) die zweite Leitsubstanz der Onkologie-Pipeline
von Boehringer Ingelheim. Der dreifache
Ki nase-Hemmer befi ndet sich in Phase III der klinischen
Entwicklung zur Behandlung von Patienten mit fortgeschrittenem
nicht-kleinzelligen Bronchialkarzinom sowie
Patientinnen mit Eierstockkrebs (Ovarialkarzinom).
Im November 2010 konnte Boehringer Ingelheim darüber
hinaus die Ergebnisse der Klinischen Phase-II-Studie
tumorrow vorstellen. Unsere Substanz BIBF 1120
lieferte im Rahmen dieser Studie vielversprechende Ergebnisse
bei Patienten mit idiopathischer Lungenfi brose
(IPF). Diese Studienergebnisse deuten darauf hin, dass
die Substanz einen signifi kanten Nutzen für IPF-Patienten
bieten kann, indem sie den mit der Erkrankung einhergehenden
Lungenfunktionsverlust reduziert. Die Ergebnisse
der Studie sind sehr ermutigend und bilden
eine solide Basis für die Entwicklung weiterer klinischer
Programme.
Im Therapiegebiet Infektionserkrankungen fokussieren
sich die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten von
Boehringer Ingelheim auf Viruserkrankungen mit einem
hohen bisher nicht gedeckten medizinischen Bedarf.
Im Rahmen unseres HCV-Forschungsprogramms
(Hepatitis-C-Virus) konnten wir im vergangenen Jahr
weitere signifi kante Fortschritte verzeichnen. Bei unserer
Substanz BI 201335 handelt es sich um einen oral einzunehmenden
HCV-NS3/4A-Protease-Inhibitor (Prüfsubstanz),
der von unserer Forschung und Entwicklung entdeckt
wurde und bereits klinische Studien bis zur Phase
Geschäft und Rahmenbedingungen
25

konzernlagebericht
IIb (SILEN-C-Studien) durchlaufen hat. Unsere Substanz
BI 207127 ist ein NS5B-RNA-abhängiger Polymerase-Inhibitor,
der die klinischen Prüfungen der Phase I
abgeschlossen hat. Derzeit laufen die Planungen für
Phase-II-Studien mit BI 207127 und BI 201335 in Therapien
ohne Interferon, sowohl mit als auch ohne Ribavirin.
Im Oktober 2010 hat Boehringer Ingelheim die
vielversprechenden Ergebnisse unserer Phase Ib-Studie
„SOUND-C1“ bekannt gegeben, aus denen hervorgeht,
dass die Kombination der beiden oralen Hepatitis-C-
Wirkstoffe BI 201335 (Protease-Inhibitor) und BI 207127
(Polymerase-Inhibitor) mit Ribavirin die Viruslast nicht
vorbehandelter HCV-Patienten unter die Quantifi zierbarkeitsgrenze
senkt. Der neue Protease-Polymerase-Inhibitor-Kombinationswirkstoff
führte im Rahmen dieser
Studie zu einem schnellen virologischen Ansprechen
auch ohne pegyliertes Interferon. Boehringer Ingelheim
ist stolz auf die erzielten Forschungsergebnisse in diesem
Gebiet, da eine Therapie ohne Interferon und die
damit verbundenen Nebenwirkungen für Patienten mit
chronischer Hepatitis C eine wichtige Behandlungsoption
darstellen könnte.
Aus unseren Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
im Bereich kardiovaskulärer Medikamente stammt unser
Produkt twynsta®, eine hochwirksame Kombinationstablette
aus dem Angiotensinrezeptorblocker Telmisartan
(micardis®) und dem Kalziumkanalblocker
Amlodipin. Dieses Produkt ist indiziert für die Behandlung
der essenziellen Hypertonie bei erwachsenen
Patienten, deren Blutdruck durch eine Therapie mit
Amlodipin nicht ausreichend kontrolliert werden kann,
sowie als Ersatztherapie für Erwachsene, die micardis®
und Amlodipin bislang in separater Darreichung in der
gleichen Dosierung erhalten haben. Bluthochdruck ist
der wichtigste Risikofaktor für Herz-Kreislauf-Erkrankungen
und für mehr Todesfälle als jeder andere
Risikofaktor verantwortlich. Nachdem unsere erfolgreichen
Entwicklungsstudien bereits in 2009 in einer
Marktzulassung von twynsta® in den USA mündeten,
konnten im abgelaufenen Geschäftsjahr 2010 weitere
Marktzulassungen für twynsta® in Japan sowie in
Europa erreicht werden.
26 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Die Pipeline-Projekte von Boehringer Ingelheim unterliegen
einer regelmäßigen Prüfung. In diesem Rahmen haben
wir uns im vergangenen Jahr dazu entschieden, die
Entwicklung des Wirkstoffes Flibanserin zur Behandlung
der Hypoactive Sexual Desire Disorder (HSDD) einzustellen.
Im Juni 2010 traf sich das Reproductive Health Drugs
Advisory Committee der US-amerikanischen Arzneimittelbehörde
FDA (Food and Drug Administration), um
über den Zulassungsantrag für Flibanserin zur Behandlung
der HSDD bei prämenopausalen Frauen zu beraten.
Die Antwort der Zulassungsbehörde sowie die Komplexität
und der Umfang der weiteren Fragen, die zu klären gewesen
wären, um möglicherweise eine Zulassung für
Flibanserin zu erhalten, beeinfl ussten die Entscheidung
von Boehringer Ingelheim, sich auf andere Projekte in unserer
Produkt-Pipeline zu konzentrieren. Dies war eine
schwierige Entscheidung, da wir auch weiterhin von dem
Wert überzeugt sind, den Flibanserin für Frauen hätte, die
unter HSDD leiden. Bedeutsam für uns ist daher, dass wir
durch unsere Investitionen in die Forschung und Entwicklung
sowie in Aufklärungsaktivitäten einen wesentlichen
Beitrag für ein verbessertes Verständnis der HSDD
leisten konnten.
Die Forschungsschwerpunkte von Boehringer Ingelheim
im Tiergesundheitsgeschäft fokussieren sich auf die Erforschung
und Entwicklung von innovativen Impfstoffen,
primär zum Schutz von Nutztieren. Boehringer
Ingelheim investierte im abgelaufenen Geschäftsjahr
rund 92 Mio. EUR in die Erforschung und Entwicklung
neuer Produkte. Dies entspricht in etwa 10 % der gesamten
Umsatzerlöse des Tiergesundheitsgeschäftes.
Im vergangenen Jahr 2010 hat Boehringer Ingelheim
in Hannover den Grundstein für sein Europäisches
Forschungszentrum für Tierimpfstoffe gelegt, wobei
mehr als 40 Mio. EUR in das Boehringer Ingelheim
Veterinary Research Center investiert werden. In der
ersten Ausbaustufe werden dort etwa 50 Mitarbeiter innovative
Impfstoffe entwickeln. Ende 2011 soll das
Forschungszentrum für Tierimpfstoffe dann bezogen
und in Betrieb genommen werden, für 2012 ist der Start
der wissenschaftlichen Arbeiten vorgesehen. Wir errichten

damit ein modernes Forschungszentrum mit 50 Laboratorien
und einer daran angeschlossenen Tierhaltung.
Mit dieser signifi kanten Investition werden wir unsere
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten im Bereich
Tierimpfstoffe für Nutztiere in Europa weiter etablieren
und international deutlich ausbauen.
Produktion
Verteilt auf 20 Standorte weltweit (in 13 verschiedenen
Ländern), bestand unser Produktionsnetzwerk in 2010
im Humanpharmageschäft aus insgesamt 22 Produktionseinheiten:
14 pharmazeutische, fünf chemische, zwei
biopharmazeutische sowie eine für Medizinprodukte.
Boehringer Ingelheims langjährige Erfahrung an diesen
Produktionsstandorten sichert eine zuverlässige und
qualitativ hochwertige Produktversorgung unter Nutzung
neuester Technologien. Unser Produktionsbereich
hat sich hierbei als zuverlässiger Partner sowohl für
konzerninterne Kunden als auch für externe Industriekunden
sehr erfolgreich etabliert.
Im Geschäftsjahr 2010 haben wir die Steuerung unserer
weltweiten Produktionsstätten organisatorisch neu aufgestellt
und damit unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter
verbessert.
Die Chemiestandorte wurden gemeinsam mit den pharmazeutischen
Standorten, von denen aus die Markteinführung
neuer innovativer Arzneimittel erfolgt, zur
Division Launch & Strategic Products (LSP) zusammengefasst.
Primäres Ziel ist die Sicherstellung von Produkteinführungen
auf höchstem Qualitätsniveau sowie
die technologisch und prozessual anspruchsvolle
Her stellung dieser innovativen Produkte in den ersten
Jahren ihres Lebenszyklus. LSP stellt hierbei die Schnittstelle
zwischen Produktion und unseren En twicklungsaktivitäten
dar und übernimmt bereits in sehr
frühen Phasen vorbereitende Aufgaben für die Markteinführung
von neuen Produkten. Ein erfolgreiches Beispiel
in 2010 war die Markteinführung unseres Produktes
pradaxa® in den USA. Die Herstellungsprozesse
konnten bereits in frühen Phasen kontinuierlich verbessert
werden, sodass ein stabiler und qualitativ hochwer-
tiger Herstellungsprozess bereits bei Produkt einführung
sichergestellt werden konnte.
Rund 80 % unserer Produktionsvolumina entfallen auf
am Markt bereits etablierte Produkte im fortgeschrittenen
Lebenszyklus. Deren Herstellung wird von den
Produktionsstätten unserer Division Established Products
(ESP) wahrgenommen. Durch eine Präsenz in allen
Regionen der Welt erreichen wir mit unserem Produktionsnetzwerk
ein hohes Maß an Flexibilität und können
optimal auf lokale Erfordernisse reagieren. Hierdurch
sind wir mit unserem Produktionsnetzwerk jederzeit in
der Lage, sowohl unsere eigenen Arzneimittel als auch
Produkte, die wir im Auftrag für unsere externen Industriekunden
fertigen, mit kosteneffi zienten Herstellungsprozessen
mit hoher Qualität und Zuverlässigkeit zur
Verfügung zu stellen.
Die biopharmazeutische Produktion von Boehringer
Ingelheim an den Standorten Wien, Österreich und
Biberach, Deutschland genießt weltweites Ansehen.
Neben der Herstellung eigener Produkte (actilyse®,
metalyse®, imukin® und beromun®) bietet Boehringer
Ingelheim als einer der führenden Auftragshersteller die
gesamte biopharmazeutische Prozesskette von der genetischen
Entwicklung der Zelle über die Herstellung bis
zum marktfähigen Arzneimittel im wirtschaftlichen
Maßstab auch für Industriekunden an.
Durch kontinuierliche Investitionen in unser Produktions
netzwerk stellen wir seit Jahren sicher, dass wir auf
innovative und modernste Produktionstechniken zugreifen
können.
Nachdem bereits 2009 eine Investition von rund 64 Mio.
EUR in das erste Modul unseres neuen Produktionsbetriebes
zur Herstellung von Wirkstoffpellets für unseren
neuen oralen Thrombinhemmer pradaxa® am Standort
Ingelheim erfolgte, wurden im Jahr 2010 weitere
119 Mio. EUR in den Ausbau des innovativen Produktionsbetriebes
investiert. Dieser soll bis 2011 fertiggestellt
sein und wird mit weiteren 120 Arbeitsplätzen an
unserem Stammsitz in Ingelheim verbunden sein. Mit
Geschäft und Rahmenbedingungen
27

konzernlagebericht
dieser Erweiterungsinvestition sind wir in der Lage, die
Kapazität der Kapselherstellung zukünftig auf 1,5 Milliarden
Kapseln pro Jahr signifi kant zu steigern. Damit
gewährleistet Boehringer Ingelheim, dass der erwartete
weltweite Bedarf an Dabigatranetexilat (pradaxa®) gedeckt
werden kann.
Mit einer weiteren Investition von rund 70 Mio. EUR in
eine hochautomatisierte Zerstäuberfabrik der Boehringer
Ingelheim microParts in Dortmund zur Herstellung
unserer respimat®-Inhalationsgeräte haben wir unsere
Produktionskapazität auf 20 Millionen Inhalationsgeräte
pro Jahr verdoppelt. Mithilfe dieser Investition sind
wir in der Lage, den Patienten für die weltweit steigende
Marktnachfrage nach Präparaten zur Behandlung der
chronisch-obstruktiven Atemwegserkrankung mit dem
respimat®-Soft Inhaler einen hocheffi zienten und innovativen
Medikamentenzerstäuber zur Verfügung zu stellen.
Boehringer Ingelheim arbeitet kontinuierlich an der
Optimierung seines Produktionsnetzwerkes. Hierzu
zählt unter anderem auch der Ausbau unserer Präsenz
in Asien. Boehringer Ingelheim gab 2009 bereits bekannt,
in China 100 Mio. EUR zu investieren mit dem
Ziel, die Produktionskapazitäten an unserem Stand ort
im Zhangjiang High-Tech-Park in Shanghai zu vergrößern.
Im Rahmen dieses Expansionsprojektes haben wir
in 2010 rund 10 Mio. EUR in den Aufbau eines neuen
Center of Competence in Shanghai investiert, das auf
die Qualitätskontrolle von in China bezogenen pharmazeutischen
Wirkstoffen und chemischen Zwischenprodukten
spezialisiert ist. Das neue Kompetenzzentrum
umfasst die Abteilungen Prozessentwicklung und Qualitätskontrolle,
wobei sich die Prozessentwicklung auf
die Optimierung der Produktionsprozesse und den entsprechenden
Technologietransfer an unsere Geschäftspartner
in China konzentriert, um Produktionseffi zienz
und -präzision zu erhöhen. Mit der Optimierung des
Produktionsprozesses bei unseren Partnern und der Sicherstellung
der Qualität der Zwischenprodukte wird
China zukünftig eine stärkere Rolle bei unseren weltweiten
Beschaffungsmaßnahmen spielen.
28 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Umwelt und Arbeitsschutz
Der Schutz unserer Mitarbeiter, unserer Einrichtungen
und unserer Umwelt sowie der Erhalt natürlicher Ressourcen
und die Förderung des Umweltbewusstseins
sind ein wichtiger Bestandteil unseres Unternehmensleitbildes
und für Boehringer Ingelheim von zentraler
Bedeutung. Die Beachtung gesellschaftlicher, sozialer
und ökologischer Aspekte ist seit vielen Jahren in unserer
Unternehmensphilosophie fest verankert. Nachhaltigkeit
und der dazu gehörende Respekt vor der Umwelt
prägen das Handeln von Boehringer Ingelheim. Bei allen
Aktivitäten bemüht sich Boehringer Ingelheim um
den größtmöglichen Schutz seiner Mitarbeiter, seiner Nachbarn
und der Natur. Das Unternehmen ist bestrebt, die
natürlichen Ressourcen zu erhalten und das Umweltbewusstsein
intern und extern nachdrücklich zu fördern.
Wir haben konzernweit verbindliche Standards für den
Bereich Umweltschutz und Arbeitssicherheit defi niert,
die nicht nur die länderspezifi schen gesetzlichen Aufl agen
refl ektieren, sondern über das gesetzlich vorgeschriebene
Maß deutlich hinausgehen. Unser Unternehmensbereich
Environment, Health and Safety (EHS)
überprüft anhand etablierter Prozesse die entsprechende
Implementierung und Einhaltung dieser Umweltund
Arbeitssicherheitsrichtlinien. Anhand regelmäßig
durchgeführter interner Audits werden neben der Einhaltung
unserer Standards kontinuierlich Verbesserungspotenziale
identifi ziert und umgesetzt. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr haben wir erneut freiwillig
weltweit 14 interne Umweltschutz- und Arbeitssicherheitsaudits
an zwölf unserer Standorte durchgeführt.
Diese globalen Auditierungsverfahren sowie eine systematische
Überprüfung anhand von defi nierten Kennzahlen
sind fest in unseren Geschäftsprozessen etabliert
und tragen signifi kant zum hohen Standard unserer
Maßnahmen in den Bereichen Umweltschutz, Gesundheit
und Arbeitssicherheit bei.
Nicht nur an uns selbst, sondern auch an unsere Zulieferer
stellen wir hohe Anforderungen in Bezug auf Arbeitssicherheit
und Umweltschutz. Im Geschäftsjahr
2010 wurde der Auswahlprozess für Zulieferer detail-

liert überarbeitet und weiter verbessert. Unter anderem
wurde in diesem Rahmen ein risikobasierter Ansatz für
die Auditierung unserer externen Geschäftspart ner entwickelt.
Eine Geschäftsbeziehung mit einem Zulieferer
kommt nur dann zustande, wenn alle von Boehringer
Ingelheim definierten Anforderungen erfüllt werden.
Eine umfassende Inspektion vor Ort ist daher immer
der erste Schritt einer neuen Partnerschaft.
Boehringer Ingelheim bekennt sich seit 1995 zu den
Leitlinien von responsible care®, einer weltweiten Initiative
der chemischen Industrie (Weltchemieverband).
Für unsere Unternehmen ist Responsible Care® der Auftrag,
Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz kontinuierlich
zu verbessern – freiwillig und über gesetzliche
Vorgaben hinaus. Unser wirtschaftliches Handeln kann
nur dann erfolgreich sein, wenn wir gesellschaftliche
und ökologische Aspekte beachten.
Auch in 2010 ist die Zertifi zierung unserer Produktionsstandorte
durch externe Organisationen ein wichtiger
Bestandteil unseres Umwelt- und Sicherheitsmanagements
gewesen. Bestätigt wurde unser Engagement unter
anderem durch das Zertifi kat ISO 14001 für Umweltman
agement unseres Chemiestandortes in Petersburg,
Virginia/USA, der damit unseren bereits zertifi zierten
chemischen Produktionsstätten in Spanien, Frankreich
und Italien folgt.
Jede Produktion, so auch die Herstellung von pharmazeutischen
Produkten, hat einen unvermeidlichen Einfl
uss auf die Umwelt. Daher ist es unser Anliegen, diesen
Einfl uss so gering wie möglich zu halten. Dies spiegelt
sich unter anderem in unseren ehrgeizigen Zielen in Bezug
auf die Reduktion von CO2-Emissionen wider. Nach
einer im vergangenen Jahr vorgenommenen Optimierung
der Klimaanlagen unseres Standorts in Ingelheim
rechnen wir zum Beispiel mit einer jährlichen Reduzierung
von 2.000 t CO2. Boehringer Ingelheim beteiligt sich
bereits seit einigen Jahren an dem weltweit renommierten
Umweltprojekt Ökoprofi t®, einem in Graz, Österreich
entwickelten ökologischen Projekt für integrierte
Umwelt technik. Die Zielsetzung des Kooperationspro-
jektes zwischen Kommunen und Betrieben liegt darin,
in Unternehmen durch konkrete Maßnahmen Einsparungen
im Verbrauch von Energie, Wasser und Abfall zu
erzielen. Nachdem in den vergangenen Jahren bereits
signifi kante Einsparmöglichkeiten an den Standorten
Ingelheim und Dortmund, Deutschland realisiert wurden,
hat im vergangenen Geschäftsjahr unser Standort
in Wien, Österreich im Rahmen dieses Projektes signifi -
kante Möglichkeiten zur Reduzierung der CO2-Emission
identifi ziert.
Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter genießen
höchste Priorität bei Boehringer Ingelheim. Zusätzlich
zu unseren hohen Sicherheitsstandards und Richtlinien
haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr unsere weltweite
neue Sicherheitskultur Zero by Choice implementiert.
Management und Mitarbeiter übernehmen hierin
gleichermaßen Schlüsselrollen und werden angehalten,
proaktiv Verantwortung für ihre eigene und für die Sicherheit
ihrer Kollegen zu übernehmen. Zero by Choice
soll den Stellenwert der Arbeitssicherheit in unserem
Unternehmen nochmals erhöhen und hat die weitere
Verringerung von Arbeitsunfällen zum Ziel. Mit einer
Unfallrate von 2,6 Unfällen pro 1 Million geleisteter Arbeitsstunden
im Jahr 2010 sind wir auf einem guten
Weg, unser Ziel der Senkung dieser Kenn größe von 3,1
im Jahr 2009 auf unter 1 im Jahr 2014 zu erreichen.
Arbeitnehmerberichterstattung
Wie in den vorausgegangenen Jahren ist die durchschnittliche
Zahl unserer Mitarbeiter auch im Geschäftsjahr
2010 gestiegen. Im Jahresdurchschnitt
waren bei Boehringer Ingelheim 42.224 Mitarbeiter
beschäftigt. Dies entspricht im Vergleich zum Vorjahr
einem Wachstum von knapp 2 %.
Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter
nach Regionen 2010 2009
Amerika 13.491 13.519
Europa 21.016 21.314
Asien, Australien, Afrika (AAA) 7.717 6.701
42.224 41.534
Geschäft und Rahmenbedingungen
29

konzernlagebericht
Junge Menschen zu fördern und ihnen einen erfolgreichen
Start in das Berufsleben zu ermöglichen, zählt traditionell
zu den besonderen Anliegen von Boehringer
Ingelheim. Im abgelaufenen Geschäftsjahr war an unseren
Standorten in Deutschland eine konstant hohe Zahl
von Jugendlichen in 30 unterschiedlichen Ausbildungsberufen
beschäftigt (685 Auszubildende in 2010).
Boehringer Ingelheim sieht die Ausbildung junger Menschen
als Investition in die Zukunft. Hierbei bemühen
wir uns stets, auch Menschen mit Behinderung die Integration
in das Berufsleben zu ermöglichen. Neben dem
Erwerb fachlicher Fertigkeiten und Kenntnisse legen
wir nicht nur bei unseren Auszubildenden im Rahmen
einer ganzheitlichen Qualifi zierung großen Wert auf die
Förderung sozialer Kompetenzen und fördern die Persönlichkeitsentwicklung
unserer Mitarbeiter.
Als einem Bestandteil unserer Unternehmensstrategie
kommt dem Talent Management ein besonderer Stellenwert
zu. Die Beschäftigungsfähigkeit zu sichern und
berufl iche Entwicklungsmöglichkeiten zu nutzen sind
zentrale Zielsetzungen von Boehringer Ingelheim. Unser
inzwischen organisatorisch fest verankertes Talent
Management steht für den Anspruch, die richtigen Mitarbeiter
zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort verfügbar
zu haben. Anhand unseres Talent Management-
Konzeptes werden die Leistung und das Verhalten jedes
Einzelnen für das Unternehmen beurteilt und im Hinblick
auf Vergütung und berufl iche Entwicklungsmöglichkeiten
angemessen differenziert. Durch die gezielte
Entwicklung unserer Mitarbeiter kann Boehringer
Ingelheim einen strategischen Wettbewerbsvorteil in
einem sich schnell ändernden und hoch kompetitiven
Geschäftsumfeld erreichen. Boehringer Ingelheim war
und ist auch zukünftig bestrebt, die richtigen Mitarbeiter
intern und extern zu rekrutieren, im Unternehmen
zu entwickeln und langfristig an Boehringer Ingelheim
zu binden.
Mit unserem Vergütungssystem sehen wir uns in einer
wettbewerbsstarken Position. Neben einem marktüblichen
Basisgehalt haben wir variable Gehaltsbestand teile
etabliert, deren Höhe an den Erfolg des Unternehmens
30 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
sowie an das Erreichen individueller Ziele des einzelnen
Mitarbeiters gebunden ist. Zu Jahresbeginn werden in
Gesprächen zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem die
individuellen Ziele des Mitarbeiters für das laufende Jahr
defi niert. Die im Jahresverlauf realisierte Zielerreichung
der defi nierten Ziele hat letztendlich direkten Einfl uss
auf den variablen Gehaltsbestandteil des Mitarbeiters.
Neben diesen rein monetären Aspekten erhöhen umfangreiche
Sozialleistungen wie z. B. unsere betriebliche
Altersvorsorge oder unsere freiwilligen präventiven Gesundheitschecks
die Attraktivität unseres Vergütungssystems.
Für obere Führungskräfte bietet Boehringer Ingelheim
darüber hinaus seit einigen Jahren eine am langfristigen
Erfolg des Unternehmens ausgerichtete Vergütungskomponente,
die im Einklang mit der Erreichung langfristiger
Unternehmensziele steht und nicht auf kurzfristige
Ziele ausgerichtet ist.
Boehringer Ingelheim baut auf das Engagement, die Innovation
und die Energie seiner Mitarbeiter. Ein gutes
Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben sehen
wir als einen wichtigen Schlüssel zum unternehmerischen
Erfolg und der Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
Unsere Anstrengungen zur Unterstützung unserer Mitarbeiter,
eine Balance zwischen Beruf und Privatleben
zu fi nden, beinhalten Angebote wie das Gesundheitsprogramm
„BI-Fit“, medizinische Betreuung, umfassende
Beratung, die Unterstützung von Familien durch z. B.
Kinderbetreuung, Teilzeitarbeit und fl exible Arbeitszeiten.
Die Angebote für die Mitarbeiter sind länderspezifi
sch und an die lokalen Anforderungen in den einzelnen
Ländern angepasst. Eine nachhaltige,
fami lien freundliche Personalpolitik hat gerade für
Boehringer Ingelheim als Familienunternehmen schon
immer einen hohen Stellenwert besessen. Dieser Philosophie
werden wir auch in Zukunft treu bleiben und
eine familienfreundliche Führungskultur unterstützen.
Auch im 125. Jahr seines Bestehens setzte Boehringer
Ingelheim seine erfolgreiche Geschichte fort, innovative
Medikamente für Mensch und Tier zu erforschen und

zu vermarkten. Dabei ist Boehringer Ingelheim stets
den Werten des Firmengründers Albert Boehringer treu
geblieben und bekannte sich auch im Jubiläumsjahr zu
der Vision „Werte schaffen durch Innovation“. Das
125-jährige Firmenjubiläum wurde im September des
vergangenen Jahres an den drei deutschen Standorten
Ingelheim, Biberach und Dortmund mit Familienfesten
für die aktiven und ehemaligen Mitarbeiter und ihre
Angehörigen gefeiert.
Corporate Citizenship
Die ethischen Prinzipien, denen sich Boehringer Ingelheim
seit 125 Jahren verpfl ichtet fühlt, haben eine Kultur
der unternehmerischen und sozialen Verantwortung
geschaffen. Soziales und gesellschaftliches Engagement
haben für Boehringer Ingelheim viele Facetten und sind
fest in unserer Unternehmensphilosophie verankert.
Dieses Engagement zählt sehr bewusst zur langen Tradition
von Boehringer Ingelheim und wir werden auch
künftig einen besonderen Wert auf die Ausgestaltung
eben dieser Verantwortung legen. Unsere soziale und gesellschaftliche
Verantwortung nehmen wir seit vielen
Jahren sehr ernst und partizipieren weltweit in unterschiedlichsten
Projekten, die sich an den hilfsbedürftigen
Menschen in vielen Ländern und Regionen orientieren.
Boehringer Ingelheim hat sich als Ziel gesetzt, den Zugang
zu Medikamenten in den am wenigsten entwickelten
Ländern der Welt zu verbessern. Zentraler Bestandteil
unseres sozialen Engagements war in 2010 erneut
unser „viramune® Donation Programme“, welches zur
Verhinderung der Übertragung des HI-Virus von der
Mutter auf das Kind während der Geburt beiträgt. Zu
diesem Zweck wird viramune® in zahlreichen Entwicklungsländern
von Boehringer Ingelheim kostenlos bereitgestellt.
Seit dem Jahr 2000 konnten so in 171 Unterstützungsprogrammen
in 71 Ländern mehr als zwei
Millionen Mutter-Kind-Paare mit viramune® behandelt
werden. Um den Zugang zu Medikamenten zusätzlich
zu erleichtern, verzichtet Boehringer Ingelheim in den
Entwicklungsländern auf die Geltendmachung seines
Patents unter der Voraussetzung, dass durch die Gene-
rika-Hersteller die WHO-Standards der Produktion eingehalten
werden, um ein hochwertiges Produkt für die
Patienten bereitzustellen. Damit unterstreicht Boehringer
Ingelheim sein nachhaltiges Bekenntnis, wirksam
einen Beitrag zur Aids-Bekämpfung zu leisten.
Darüber hinaus umfasst das soziale und gesellschaftliche
Engagement von Boehringer Ingelheim zahlreiche
Initiativen, bei denen Boehringer Ingelheim mit Medikamenten
oder andersartigen Spenden die medizinische
Versorgung in vielen Ländern und Regionen unterstützt.
So zum Beispiel in Italien, wo unsere lokale Organisation
seit Jahren eine Kooperation mit der Banco Farmaceutico
etabliert hat, bei der vor allem in der Winterzeit
eine kostenlose Bereitstellung von Medikamenten für
bedürftige Menschen erfolgt. Beispielsweise wurden
auch in den USA zusammen mit Direct Relief International
(DRI) Boehringer Ingelheim-Produkte in Kliniken
an der US-Golfküste bereitgestellt, die bei der medizinischen
Behandlung der Bevölkerung in dieser häufi g
von Unwettern heimgesuchten Region helfen.
Ehrenamtliches Engagement unserer Mitarbeiter ist Teil
unserer Unternehmenskultur und wird von Boehringer
Ingelheim aktiv gefördert. Allein in den USA haben unsere
Mitarbeiter im abgelaufenen Geschäftsjahr mehr als
13.000 ehrenamtliche soziale Arbeitsstunden erbracht,
um hilfsbedürftigen Menschen zu helfen.
Beim Förderpreis „Helfende Hand”, der vom Bundesinnenminister
jährlich für Ideen und Konzepte verliehen
wird, die das Interesse von Menschen für ehrenamtliches
Engagement im Bevölkerungsschutz wecken, konnte
Boehringer Ingelheim im vergangenen Jahr Platz zwei
in der Kategorie „Vorbildliches Arbeitgeberverhalten“
belegen, da beispielsweise unsere Werksfeuerwehren einen
wichtigen Beitrag für den Bevölkerungsschutz leisten.
Als „Good Corporate Citizen“ unterstützt Boehringer
Ingelheim seit vielen Jahren aktiv Forschung, Wissenschaft
und Kultur. Im vergangenen Geschäftsjahr 2010
hat die Boehringer Ingelheim Stiftung beispielsweise
mit einer außergewöhnlichen Initiative die Spitzenfor-
Geschäft und Rahmenbedingungen
31

konzernlagebericht
schung an der Johannes Gutenberg-Universität in Mainz
gestärkt: Über einen Zeitraum von zehn Jahren fördert
die Boehringer Ingelheim Stiftung mit insgesamt 100 Mio.
EUR die Errichtung und den Betrieb des Instituts für
Molekulare Biologie (IMB) an der Universität Mainz.
Geplant ist ein Institut für herausragende Forschung,
dessen Wissenschaftler und Ausstattung internationalen
Exzellenzmaßstäben genügen und die vorhandenen
Forschungsschwerpunkte in Mainz komplementär stärken.
Das im Bau befi ndliche Institut soll Anfang 2011
seinen Betrieb aufnehmen.
Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage
Ertragslage
Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung, verbunden
mit einer stabilen Ertragslage und einer soliden
Finanzierung, ist die Basis für die Unabhängigkeit des
Unternehmensverbands und steht im Mittelpunkt der
strategischen Ausrichtung von Boehringer Ingelheim.
Wie schon in den vorhergehenden Jahren haben wir
unser Handeln auch im abgelaufenen Geschäftsjahr
nach diesen Grundsätzen ausgerichtet. Dabei stellte das
Jahr 2010 aufgrund der erwarteten Umsatzausfälle durch
Exklusivitätsverluste wichtiger Produkte nach zehn Jahren
des Wachstums wie erwartet ein Übergangsjahr für
den Konzern dar, in dem jedoch auch die Grundlage für
die folgende nachhaltige Wachstumsphase erfolgreich
gelegt wurde. Vor allem die positiven Ergebnisse aus
Forschung und Entwicklung lassen uns zuversichtlich
in die Zukunft blicken.
Mit einem Marktanteil von 1,9 % belegt Boehringer
Ingelheim nach vorläufi gen Zahlen der Marktforscher
Platz 15 in der Rangfolge der größten Pharmaunternehmen
weltweit.
Die Umsatzerlöse des Unternehmensverbandes erreichten
im Jahr 2010 mit 12.586 Mio. EUR annähernd das
Niveau des Vorjahres. Die Kursentwicklung an den
Devisenmärkten und die damit verbundenen Währungskurseffekte
wirkten sich dabei positiv aus (+ 4,9 % und
ca. + 668 Mio. EUR Umsatzeffekt). Insgesamt konnten
die wie erwartet eingetretenen Umsatzausfälle durch
Verlust der Exklusivität für wichtige Umsatzträger
auf dem US-Pharmamarkt (währungsbereinigt rund
1,4 Mrd. EUR) durch ein entsprechendes Wachstum des
übrigen Portfolios nahezu kompensiert werden.
Das Geschäft von Boehringer Ingelheim ist in die beiden
Geschäftsfelder Humanpharmazeutika und Tiergesundheit
untergliedert. Das Humanpharmazeutikageschäft
unterteilen wir in Verschreibungspfl ichtige Medikamente,
Selbstmedikation und Industriekunden. Es erwirtschaftete
im abgelaufenen Geschäftsjahr Gesamterlöse
von 11.665 Mio. EUR. Dies entspricht einem Rückgang
von ca. 3,7 % gegenüber dem Vorjahr und einem Anteil
am Konzernumsatz von knapp 93 %.
Verschreibungspfl ichtige Medikamente
Den Mittelpunkt unserer geschäftlichen Aktivitäten und
den Kern des Humanpharmazeutikageschäftes bilden
die verschreibungspfl ichtigen Medikamente mit einem
Anteil von 83 % an den gesamten Umsätzen dieses Geschäftsfeldes.
Mit Nettoerlösen von 9.702 Mio. EUR ergibt
sich ein Umsatzrückgang von 3,5 % im Vergleich
zum Vorjahr (währungskursbereinigt 8,5 %).
Wachstumskomponenten der Gesamterlöse in % 2010 2009 2008 2007 2006
Mengen-/Preissteigerungen, Neueinführungen — 6,2 6,6 9,7 7,9 12,1
Akquisitionen/Verkauf von Geschäften 0,2 0,1 — 0,2 0,9 — 0,3
Währungseffekte 4,9 3,0 — 3,6 — 5,2 — 0,9
32 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Der Exklusivitätsverlust von fl omax® und mirapex® in te eine Umsatzsteigerung von 15,2 % auf 2.097 Mio. EUR
den USA sowie die Beendigung des Vertragsverhältnis- erzielen. Dabei erreichten wir im bedeutenden japanises
für Duloxetin (cymbalta®/xeristar®) belasteten die schen Markt ein Wachstum von knapp 12 % (Umsatz
Erlöse im Geschäft mit rezeptpfl ichtigen Medikamenten. 2010: 1.318 Mio. EUR) und konnten unser Geschäft in
Nach Bereinigung um diese Sondereffekte stellt sich der China um 51 % auf Umsatzerlöse von 145 Mio. EUR
Geschäftsverlauf jedoch zufriedenstellend dar. Insbesondere
die Wachstumsraten unserer etablierten Pro-
ausbauen.
dukte spiriva®, micardis® und combivent® sind her- Die Länder der Region Amerika erwirtschafteten im Jahr
vorzuheben. Positive Effekte ergaben sich auch aus den 2010 Gesamterlöse in Höhe von 4.587 Mio. EUR, was
Neueinführungen von pradaxa® und twynsta®.
einem Rückgang von 12,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Dieser Rückgang beschränkt sich jedoch auf das
Umsatz (in Mio. EUR) 2010 2009 Veränderung
umsatzstärkste Land, die USA (–17,4 %), während die
spiriva® 2.863 2.404 + 19,1 %
anderen Länder der Region eine zweistellige Wachs-
micardis® 1.555 1.393 + 11,6 %
tumsrate von knapp 20 % erzielten.
combivent® 727 654 + 11,2 %
sifrol®/mirapex® 668 801 — 16,6 % Umsatz nach Regionen
(in Mio. EUR) 2010 2009 Veränderung
Amerika 4.587 5.235 — 12,4 %
Wie schon in den vergangenen Jahren ist unser umsatz-
Europa 2.801 2.700 + 3,7 %
stärkstes und wichtigstes Produkt spiriva®, das zur
Behandlung der chronisch-obstruktiven Atemwegserkrankung
(COPD) eingesetzt wird. Es erzielte im Berichts-
Asien, Australien, Afrika (AAA) 2.097 1.821 + 15,2 %
zeitraum Erlöse von 2.863 Mio. EUR und somit ein Selbstmedikation
Wachstum von 19,1 % gegenüber dem Vorjahr. Auf dem Die Selbstmedikation ist unser Geschäft mit freiverkäuf-
größten Absatzmarkt, den USA, konnten die Umsätze von lichen Arzneimitteln. Trotz eines rückläufiges Marktes
1.089 Mio. EUR auf 1.331 Mio. EUR gesteigert werden. in Japan sowie einer umsatzschwachen Erkältungssaison
am Jahresbeginn konnten wir im abgelaufenen Geschäfts-
Unser zweitgrößtes Produkt ist micardis®, ein Medikajahr einen Umsatz von 1.318 Mio EUR verbuchen. Nach
ment zur Behandlung von Bluthochdruck. Mit einem Erlösen von 1.261 Mio. EUR im Vorjahr entspricht dies
Umsatzplus von 11,6 % auf Gesamterlöse von 1.555
Mio. EUR ist auch hier eine sehr positive Entwicklung
einem Anstieg von 4,5 %.
festzustellen.
Unsere umsatzstärksten rezeptfreien Produkte sind
dulcolax®, mucosolvan®, buscopan® und pharmaton®.
Regional betrachtet zeigt sich eine sehr heterogene Im Vergleich zum Vorjahr sind diese allesamt gewachsen
Geschäftsentwicklung bei den verschreibungspflichti- und erzielten jeweils Erlöse von mehr als 100 Mio. EUR.
gen Medikamenten. Einem Wachstum in den Regionen Während dulcolax® mit 159 Mio. EUR auch in 2010
Europa und AAA (Asien, Australien, Afrika) steht ein das umsatzstärkste Arzneimittel war, verzeichnete von
Umsatzrückgang in der Region Amerika gegenüber, ver- den genannten Produkten buscopan® mit 20,7 % die
ursacht durch die auf die USA beschränkten Exklusivi- stärkste Zuwachsrate gegenüber dem Vorjahr. Diese Enttätsverluste
von fl omax® und mirapex®.
wicklungen unseres Geschäftsfeldes Selbstmedikation
sind vor dem Hintergrund eines schwierigen Geschäfts-
Mit 2.801 Mio. EUR liegen die Gesamterlöse mit verschreibungspfl
ichtigen Medikamenten in der Region
Europa um 3,7 % höher als 2009. Die Region AAA konnumfelds
äußerst erfreulich.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
33

konzernlagebericht
Umsatz (in Mio. EUR) 2010 2009 Veränderung
dulcolax® 159 146 + 8,9 %
mucosolvan® 148 133 + 11,3 %
buscopan® 134 111 + 20,7 %
pharmaton® 130 121 + 7,4 %
In der Region Europa, die im Bereich unserer Selbstmedikation
die bedeutendste ist, konnten Umsätze von
502 Mio. EUR erzielt werden. Dies entspricht einer Steigerung
von knapp 6 % gegenüber 2009. Dabei lag das
Niveau der Erlöse in unserem wichtigsten Markt in
Deutschland mit 131 Mio. EUR in etwa auf dem des
Vorjah res. Die Region AAA kam in der Berichtsperiode
auf 441 Mio. EUR Umsatzerlöse (+1,3 %). Insbesondere
die Entwicklung auf dem japanischen Markt (– 6 %), auf
den 67 % der Erlöse entfi elen, belastete die Umsatzzahlen.
Das größte Wachstum konnte mit etwas mehr als
7 % in der Region Amerika verbucht werden. Der Gesamtumsatz
lag hier bei 374 Mio. EUR.
Industriekunden
Das Industriekundengeschäft fasst die Drittgeschäfte
der Biopharmazie und der pharmazeutischen Produktion
sowie unser Auftragsgeschäft für Pharmachemikalien
zusammen. Nachdem die Auswirkungen der Wirtschaftskrise
bereits im Vorjahr deutlich spürbar waren,
entwickelte sich das Geschäft mit Industriekunden auch
im Berichtszeitraum weiter rückläufi g. Die Nettoerlöse
sanken auf 638 Mio. EUR (–18,7 % gegenüber 2009).
Dies ist primär auf die geringeren Erlöse bei den Biopharmazeutika
zurückzuführen, aus denen rund zwei
Drittel des Umsatzes des Industriekundengeschäftes
resultieren. Doch auch in den Bereichen Pharmachemikalien
und Pharmazeutische Produktion war vor dem
Hintergrund eines schwierigen Marktumfeldes ein Umsatzrückgang
von 7,3 % zu verzeichnen.
Tiergesundheit
Einmal mehr konnte das Tiergesundheitsgeschäft von
Boehringer Ingelheim außerordentliche Erfolge vor weisen.
Die Nettoerlöse lagen in 2010 erstmals über der
Marke von einer Milliarde US-Dollar. Das Umsatz-
34 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
wachstum betrug 51 % und ist unter anderem auf die
zusätzlichen Erlöse der 2009 akquirierten Teile des Fort
Dodge-Tiergesundheitsgeschäftes zurückzuführen. Die
Integration des erworbenen Geschäfts verläuft erfolgreich
und schafft die Grundlage für weiteres Wachstum.
Doch auch das organische Wachstum hatte einen wesentlichen
Anteil an der positiven Entwicklung im Tiergesundheitsgeschäft.
Insbesondere die Schweineimpfstoffe
sorgten für solide Fortschritte in den strategischen
Kernsegmenten. In diesem hart umkämpften Markt erzielte
unser umsatzstärkstes Produkt ingelvac circofl
ex® Erlöse von 239 Mio. EUR und damit einen Umsatzanstieg
von mehr als 50 % gegenüber 2009. Neben
den Erfolgen bei Nutztieren entwickelten sich auch unsere
beiden umsatzstärksten Produkte im Haustiersegment
erfreulich. metacam small animals® erreichte
hierbei 67 Mio. EUR Umsatz und knapp 12 % Wachstum
gegenüber dem Vorjahr.
Umsatz (in Mio. EUR) 2010 2009 Veränderung
ingelvac circofl ex® 239 157 + 52,2 %
metacam® 95 85 + 11,8 %
ingelvac® prrs 44 34 + 29,4 %
ingelvac® m. hyo 43 30 + 43,3 %
Die Grundsteinlegung für das neue europäische Tierforschungszentrum
in Hannover stellte einen wichtigen
Schritt im Rahmen des langfristigen Ausbaus unseres
Tiergesundheitsgeschäfts dar.
Insgesamt konnten wir unsere Marktposition in der
Gruppe der führenden Unternehmen der Tiergesundheit
im vergangenen Jahr festigen und weiter ausbauen. Mit
einem Marktanteil von 5,9 % liegt Boehringer Ingelheim
nach vorläufi gen Marktforschungsdaten auf Platz 6 der
in diesem Marktsegment tätigen Unternehmen.
Dies belegt auch die Betrachtung der Umsatzentwicklung
in den Regionen bzw. einzelnen Ländern. Ein
eindrucksvolles Wachstum von 76 % wurde in unserer
erlösstärksten Region Amerika erzielt, vor allem getragen
von den USA und Kanada. Eine hohe zweistellige
Wachstumsrate von knapp 57 % in der Region AAA und

ebenfalls erfreuliche 22 % Wachstum in Europa unterstreichen
die Innovationskraft und Zukunftsträchtigkeit
des Tiergesundheitsgeschäfts.
Darstellung des Aufwands und des Ergebnisses
Im Geschäftsjahr 2010 sind die betrieblichen Aufwendungen
von Boehringer Ingelheim auf 12.184 Mio. EUR
gestiegen, was einer Erhöhung von 6,7 % gegenüber dem
Vorjahr entspricht. Die Materialaufwendungen lagen
mit 1.803 Mio. EUR um 5,8 % unter dem Wert des Vorjahres
(1.913 Mio. EUR). Damit betrug die Materialaufwandsquote
14,3 % des Gesamtumsatzes. Die Personalkosten
beliefen sich auf 3.358 Mio. EUR (+4,3 %). Die
Personalkostenquote lag somit bei 26,7 % (2009: 25,3 %).
Die Abschreibungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr
um 7,8 % auf 598 Mio. EUR erhöht. Ein Anstieg um
692 Mio. EUR (+12 %) auf 6.425 Mio. EUR war bei den
sonstigen betrieblichen Aufwendungen zu verzeichnen.
In diesem Kostenblock sind u. a. die umsatzabhängigen
Kommissions- und Lizenzzahlungen enthalten. Das
Betriebsergebnis lag mit 1.896 Mio. EUR erwartungsgemäß
unter dem Niveau des Vorjahres (2.239 Mio. EUR),
ebenso wie die Umsatzrendite von 15,1 % (2009: 17,6 %).
Im außerordentlichen Ergebnis in Höhe von – 594 Mio.
EUR sind ausschließlich die Effekte aus der Umstellung
der Konzernrechnungslegung auf die Richtlinien des
seit 2010 geltenden Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes
(BilMoG) refl ektiert.
In der Berichtsperiode lag das Finanzergebnis bei
– 154 Mio. EUR und damit 55 Mio. EUR unter dem Vorjahreswert.
Dies war im Wesentlichen bedingt durch
den gestiegenen Zinsanteil in der Zuführung zu Rückstellungen
für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen,
denen auf der anderen Seite aufgrund des niedrigen
Zinsniveaus nur geringe Zinserträge gegenüberstanden.
Analog zum Ergebnis der operativen Geschäftstätigkeit
entwickelte sich das Ergebnis vor Steuern. Es ist auf
1.114 Mio. EUR gesunken (– 48,2 % im Vergleich zu 2009).
Der Steueraufwand belief sich auf 226 Mio. EUR. Dabei
ist zu berücksichtigen, dass darin die auf die Konzerntätigkeit
der Gesellschafter entfallenden persönlichen
Steuern, entsprechend den Rechnungslegungsvorschriften,
nicht enthalten sind. Diese werden als Entnahme
aus dem erwirtschafteten Konzerneigenkapital dargestellt.
Unter Berücksichtigung dieses Sondereffekts liegt
die tatsächliche Steuerlast deutlich über dem in der Gewinn-
und Verlustrechnung ausgewiesenen Wert.
Belastet durch die beschriebene Entwicklung des operativen
und außerordentlichen Ergebnisses sank der Jahresüberschuss
des Geschäftsjahres 2010 um 49,5 %. Dies
bedeutet einen Rückgang auf 888 Mio. EUR im Vergleich
zum Vorjahreswert von 1.759 Mio. EUR.
Finanzlage
Im Mittelpunkt des Finanzmanagements von Boehringer
Ingelheim stehen die Liquiditätssicherung, die Minimierung
bzw. Begrenzung fi nanzwirtschaftlicher Risiken
und eine angemessene Kapitalstruktur, die für eine Optimierung
der Kapitalkosten sorgt. Unsere fi nanzwirtschaftlichen
Aktivitäten sind dabei auf die Unterstützung
der Geschäftsstrategie ausgerichtet.
Für Boehringer Ingelheim als international tätiges Unternehmen
haben die Entwicklungen auf den Devisenmärkten
einen erheblichen Einfluss auf die Erfolgsrechnung.
Vor allem der US-Dollar stellt aufgrund der
Bedeutung des US-Geschäfts und der damit verbundenen
Lieferbeziehungen das höchste Einzelrisiko dar.
Währungsrisiken aufgrund der globalen Ausrichtung
unserer Geschäftsaktivitäten werden daher im Rahmen
unserer konzernweiten Finanzberichterstattung ermittelt
und durch derivative Finanzinstrumente abgesichert.
Art und Umfang der Maßnahmen werden in einem standardisierten
Prozess im dafür zuständigen Ausschuss
regelmäßig diskutiert und entschieden.
Investitionen sind von großer strategischer Bedeutung
für Boehringer Ingelheim und sichern langfristig den
Erfolg und die Weiterentwicklung unserer Geschäftsfelder.
Eine kontinuierliche Investitionstätigkeit schafft
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
35

konzernlagebericht
die Basis für profi tables Wachstum. Insgesamt wurden
im abgelaufenen Geschäftsjahr 576 Mio. EUR in Sachanlagen
und immaterielle Vermögensgegenstände investiert.
Nachdem bereits im Jahr 2009 unser neuartiger
oraler Thrombinhemmer pradaxa® im Mittelpunkt der
Aktivitäten für den Ausbau und den Erhalt unseres modernen
Produktionsnetzwerkes stand, wurde der Produktionsbetrieb
zur Herstellung von Wirkstoffpellets in
Ingelheim im vergangenen Jahr nochmals bedeutend
ausgebaut. Auch am Standort der Boehringer Ingelheim
microParts in Dortmund erfolgte eine Erweiterungsinvestition,
die bereits abgeschlossen ist und für eine Verdopplung
der Produktionskapazität unserer respimat®-
Inhalationsgeräte gesorgt hat. Beide Projekte zielen auf
eine ausreichende Bedarfsdeckung der zukünftigen
weltweiten Marktnachfrage. Im Bereich der Tiermedizin
wurde 2010 der Grundstein für unser Europäisches Forschungszentrum
für Tierimpfstoffe, das Boehringer
Ingelheim Veterinary Research Center gelegt. Neben
unseren deutschen Standorten bildete der Ausbau unserer
Geschäfte in China einen zweiten Schwerpunkt der
Investitionstätigkeit. So wurde im vergangenen Jahr
zum Beispiel in Shanghai das auf Qualitätskontrollen
spezialisierte Center of Competence errichtet.
Im Jahr 2010 lag der Cashfl ow bei 2.234 Mio. EUR. Dies
stellt einen Rückgang um 7,2 % gegenüber 2009 dar.
Resultierend aus dem im Vergleich zum Vorjahr niedrigeren
Periodenergebnis ist der Cashfl ow aus laufender
Geschäftstätigkeit um 335 Mio. EUR auf 2.056 Mio.
EUR gesunken. Trotz dieses Rückgangs konnten die Investitionen,
wie schon in den Jahren zuvor, vollständig
aus den selbst erwirtschafteten Mitteln fi nanziert werden.
In Sachanlagen wurden 519 Mio. EUR investiert, in
immaterielle Vermögensgegenstände 57 Mio. EUR. Beim
Cashfl ow aus Finanzierungstätigkeit verzeichneten wir
einen Mittelabfl uss in Höhe von 806 Mio. EUR, im Wesentlichen
infolge von Auszahlungen an die Gesellschafter
des Unternehmensverbandes.
Insgesamt führte diese Entwicklung der Cashfl ows zu
einer Erhöhung der Finanzmittel des Konzerns im
36 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Berichtsjahr um 729 Mio. EUR auf 6.113 Mio. EUR
(+13,5 %).
Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass
durch die vorhandene Liquidität, die solide Kapitalstruktur
sowie den hohen operativen Cashfl ow weiterhin
alle Voraussetzungen für eine Fortführung unserer
Geschäftstätigkeit und eine erfolgreiche Umsetzung der
Strategie gegeben sind.
Vermögenslage
Die Bilanzsumme lag im vergangenen Geschäftsjahr bei
16.233 Mio. EUR. Gegenüber dem Vorjahr hat sie sich
somit um 1.229 Mio. EUR (+ 8,2 %) erhöht. Die Sachanlagen
und immateriellen Vermögensgegenstände beliefen
sich auf 4.050 Mio. EUR und wurden vollständig
durch das Konzerneigenkapital gedeckt.
Die Finanzanlagen erreichten zum Geschäftsjahresende
einen Wert von 3.168 Mio. EUR und lagen damit um
1.469 Mio. EUR über dem Vorjahreswert.
Die Bilanzposition Vorräte lag mit Beständen in Höhe
von 1.850 Mio. EUR annähernd auf dem Vorjahresniveau.
Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
war im Jahr 2010 ein Anstieg um 130 Mio. EUR
auf 2.156 Mio. EUR zu verzeichnen.
Die liquiden Mittel, inklusive der Wertpapiere des Umlaufvermögens,
beliefen sich auf 3.118 Mio. EUR.
Das Eigenkapital des Konzerns ist um 6,5 % auf 6.474 Mio.
EUR angestiegen, was primär auf das einbehaltene Jahresergebnis
zurückgeführt werden kann. Langfristig
stehen dem Konzern neben dem Eigenkapital auch die
Pensionsrückstellungen und langfristigen Verbindlichkeiten
zur Verfügung. Die Summe dieser drei Positionen
ist 2010 um 1.017 Mio. EUR auf 10.408 Mio. EUR gestiegen,
was einem Anteil von 64,1 % an der Bilanzsumme
entspricht. Damit deckt das langfristig zur Verfügung
stehende Kapital die gesamten immateriellen Vermögensgegenstände,
die Sachanlagen, die Vorräte sowie die Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen ab.

Sowohl die sonstigen Rückstellungen in Höhe von
2.845 Mio. EUR als auch die Verbindlichkeiten
(3.127 Mio. EUR) lagen im abgelaufenen Jahr auf dem
Niveau des Vorjahres.
Die Bilanz und die jeweiligen Bilanzrelationen runden
das positive Bild ab, das bereits in der Ertrags- und
Finanzlage gezeigt wurde. Die zusammenfassende Beurteilung
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zeigt,
dass Boehringer Ingelheim ein solide fi nanziertes und
ertragreiches Unternehmen ist. Im Geschäftsjahr 2010
haben wir eine gute Basis für unsere weitere geschäftliche
Entwicklung geschaffen.
Nachtragsbericht
Boehringer Ingelheim und Eli Lilly and Company haben
am 11. Januar 2011 eine weltweite Vereinbarung zur
gemeinsamen Entwicklung und Vermarktung von Diabeteswirkstoffen,
die sich zurzeit in den mittleren und
späten Stadien der klinischen Entwicklung befinden,
bekannt gegeben. Die Vereinbarung umfasst die beiden
oralen Antidiabetika von Boehringer Ingelheim – Linagliptin
und BI 10773 –, die beiden Basal-Insulinanaloga
von Lilly – LY 2605541 und LY 2963016 – sowie die Option
zur gemeinsamen Entwicklung und Vermarktung
von Lillys monoklonalem TGF-beta-Antikörper.
Durch diese Allianz lassen sich die wissenschaftliche
Expertise und gemeinsamen Unternehmensressourcen
von zwei führenden forschenden pharmazeutischen
Unternehmen gezielt einsetzen, um die Bedürfnisse der
Patienten zu adressieren, die sich aus der zunehmenden
Ausbreitung des Diabetes Typ 2 weltweit ergeben.
Die Vertragsbedingungen sehen vor, dass Lilly eine erste
Einmalzahlung in Höhe von 300 Mio. EUR an Boehringer
Ingelheim leistet. Boehringer Ingelheim hat zusätzlich
Anspruch auf Zahlungen in Höhe von insgesamt
625 Mio. EUR, wenn bestimmte zulassungsrelevante
Meilensteine für Linagliptin und BI 10773 erreicht wer-
den. Lilly hat Anspruch auf Zahlungen in Höhe von
insgesamt 650 Mio. USD, wenn bestimmte zulassungsrelevante
Meilensteine für seine beiden Basalinsulin-
Analoga erreicht werden. Sollte Boehringer Ingelheim
entscheiden, sich an der Phase-III-Entwicklung und
potenziellen Vermarktung des monoklonalen TGFbeta-Antikörpers
zu beteiligen, hätte Lilly Anspruch
auf Options- und Erfolgszahlungen in Höhe von bis zu
525 Mio. USD beim Erreichen bestimmter zulassungsrelevanter
Meilensteine. Die Unternehmen werden zu
gleichen Teilen für laufende Entwicklungskosten aufkommen.
Nach der erfolgreichen behördlichen Zulassung
der Produkte aus dieser Allianz werden sich die
Unternehmen auch die Produktvermarktungskosten
und Bruttomargen paritätisch teilen.
Boehringer Ingelheim und Amgen Inc. haben am
18. Januar 2011 eine Vereinbarung zum Erwerb von
Amgens biopharmazeutischem Entwicklungs- und Produktionsstandort
in Fremont, USA durch Boeh ringer
Ingelheim unterzeichnet. Der Standort, an dem zurzeit
rund 360 Mitarbeiter beschäftigt sind, besteht aus einer
modernen Produktionsanlage mit einer Fläche von rund
9.000 Quadratmetern sowie Entwicklungsanlagen und
Laboratorien für die Prozessentwicklung. Durch die
Transaktion, die im März 2011 vollzogen werden soll,
wird unser globales Auftragsproduktionsgeschäft in der
Biopharmazie weiter gestärkt und ausgebaut.
Darüber hinaus sind uns nach Ablauf des Geschäftsjahres
2010 keine Ereignisse bekannt geworden, die für den
Unternehmensverband von wesentlicher Bedeutung
sind und zu einer veränderten Beurteilung der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage führen würden.
Risikobericht
Boehringer Ingelheim nutzt ein etabliertes Risikomanagementsystem,
welches sich über die letzten Jahre bewährt
hat und im Geschäftsjahr 2010 konzeptionell nicht verändert
wurde.
Nachtragsbericht / Risikobericht
37

konzernlagebericht
Ziel des Risikomanagements ist es, geschäftsspezifi sche
und insbesondere den Fortbestand des Unternehmens
gefährdende Risiken so früh wie möglich zu identifi zieren,
zu bewerten und durch geeignete Maßnahmen auf
ein angemessenes Maß zu reduzieren. Dabei ist es unser
Bestreben, im Rahmen eines ganzheitlichen Risikoman
agements bei der Betrachtung der Risiken auch die
ihnen gegenüberstehenden Chancen zu berücksichtigen
und in die Analyse mit einfl ießen zu lassen, da insbesondere
in unserem von Innovationen beherrschten
Geschäftsumfeld Risiken und Chancen sehr nahe beieinander
liegen.
In den Prozess der Risikoermittlung und -beurteilung
sind die Verantwortlichen der wesentlichen Geschäfte
und Funktionen eingebunden. Mit dem konzernweiten
Risiko- und Informationssystem stellen wir sicher, dass
sämtliche identifi zierten Risiken sorgfältig analysiert und
bewertet werden. Nach einer entsprechenden Klassifi zierung
erfolgt die Einleitung von Gegenmaßnahmen, deren
Umsetzung einer konsequenten Überwachung unterliegt.
Die Konzernrevision hat im Berichtsjahr weltweit sowohl
zielgerichtete Routineprüfungen als auch außerordentliche
Prüfungen durchgeführt. Schwerpunktmäßig
wurden hierbei, neben der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben
und konzerninterner Richtlinien, die Funktionsfähigkeit
von Systemen, die Wirksamkeit der internen
Kontrollen zur Vermeidung von Vermögensverlusten sowie
die Effi zienz von Strukturen und Abläufen geprüft.
Der von der Unternehmensleitung verabschiedete Prüfungsplan
wurde dabei konsequent eingehalten.
Währungsrisiken, die aus der globalen Ausrichtung
unserer Geschäftsaktivitäten resultieren, werden in
regelmäßigen Abständen kontrolliert und durch entsprechende
Absicherungsstrategien mit geeigneten Finanzinstrumenten
wie Devisentermingeschäften begrenzt.
Aus dem Portfolio der Forderungen und Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen haben wir für den
Konzern keine außerordentlichen, über das branchenübliche
Maß hinausgehenden Risiken identifi ziert. Dies
gilt analog für mögliche Forderungsausfallrisiken, die
38 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
im Wesentlichen gegen wirtschaftliche Risiken abgesichert
sind.
Bei der Verwaltung unserer fi nanziellen Vermögens-
werte verfolgen wir eine konservative Anlagestrategie,
die sich in der defensiven Ausrichtung des Portfolios
widerspiegelt. Den Schwerpunkt der Anlagen bilden
EWU-Staatsanleihen bester Bonität und kurzfristige
Anlagen bei ausgewählten Banken. Ein Großteil der
Finanzmittelfonds hat einen kurzfristigen Investitionshorizont.
Boehringer Ingelheim ist Risiken aus Rechtsstreitig keiten
und -verfahren sowie behördlichen Ermittlungen ausgesetzt.
Da die gerichtlichen oder behördlichen Entscheidungen
in laufenden oder künftigen Verfahren nicht
vorhersehbar sind, haben wir für hieraus resultierende
Risiken eine entsprechende Risikovorsorge gebildet.
Für Boehringer Ingelheim als forschendes Unternehmen
kommt dem Schutz der Innovationen durch Markenund
Patentrechte eine wesentliche Bedeutung zu. Diese
gewerblichen Schutzrechte sind vermehrt das Ziel von
Angriffen und Verletzungen. Wir haben die notwendigen
Vorkehrungen getroffen, um Gefährdungen frühzeitig
zu entdecken und durch Einleitung entsprechender
Gegenmaßnahmen gegebenenfalls unsere Rechtsposition
unter Einsatz aller uns zur Verfügung stehenden
rechtlichen Mittel zu verteidigen.
Risiken im Bereich Environment, Health and Safety
(EHS) werden präventiv durch die weltweite Einhaltung
unserer hohen Sicherheitsstandards minimiert. Für
den Fall des Eintretens von Schadensereignissen jeglicher
Art liegen entsprechende Notfallpläne bereit, die in
regelmäßigen Abständen trainiert und einer umfangreichen
Qualitätsprüfung unterzogen werden. Zur Absicherung
gegen die fi nanziellen Auswirkungen poten zieller
Schadensfälle und Haftungsrisiken verfügt Boehringer
Ingel heim über einen an das Risikoprofi l des Unternehmens
angepassten Versicherungsschutz. Dessen Umfang
und Höhe werden regelmäßigen Überprüfungen unterzogen.

Auch Boehringer Ingelheim unterliegt den branchenspezifi
schen Geschäftsrisiken der Pharmaindustrie.
Neben dem Verlust der Exklusivität von am Markt etablierten
Produkten und Risiken bei der Entwicklung
und Registrierung neuer Medikamente fallen hierunter
in zunehmendem Maße sich ändernde und restriktive
Vorgaben betreffend Preisbildung und Kostenerstattung
auf vielen Absatzmärkten. Dabei sind die Preise pharmazeutischer
Produkte häufi g nicht nur staatlicher Kontrolle
und Regulierung ausgesetzt, sondern auch dem
durch die staatlichen Erstattungssysteme induzierten
Preisdruck durch preisgünstigere Generika.
Risiken, die darüber hinausgehen und den Fortbestand
des Konzerns Boehringer Ingelheim gefährden könnten,
sind derzeit nicht erkennbar.
Prognosebericht
Nach zehn Jahren des Wachstums über dem des Weltpharmamarktes
war das Geschäftsjahr 2010 ein Übergangsjahr
für Boehringer Ingelheim. Der seit langem
bekannte und eingeplante Auslauf des Exklusivitätsschutzes
unserer Blockbuster-Produkte fl omax® und
mirapex® in den USA sowie die mit den geplanten Neueinführungen
verbundenen hohen Investitionen in den
Bereichen F&E und Marketing haben unser Wachstum
und operatives Ergebnis in diesem Geschäftsjahr belastet.
Das Erreichen des Erlösniveaus des Vorjahres sehen
wir als gute Ausgangsposition für den Übergang in eine
erneute Wachstumsphase in den kommenden Jahren.
Zusätzlich zu unserem stabilen Produktportfolio, getragen
von unseren Blockbustern spiriva® und micardis®,
besitzt pradaxa® ein bedeutendes Umsatzpotenzial.
Die Zulassung für die Einführung von pradaxa® in der
Indikation SPAF (Stroke Prevention in Arterial Fibrillation)
haben wir in den USA und Kanada bereits im letzten
Quartal 2010 erhalten. In weiteren wichtigen Märkten
(insbesondere Japan) erwarten wir die Zulassung in
den ersten Monaten des Jahres 2011. Darüber hinaus
haben unsere Entwicklungsprodukte in den Therapiegebieten
Diabetes und Onkologie bisher ebenfalls hervorragende
Studienergebnisse gezeigt, sodass wir uns auch
von diesen, neben einem überzeugenden therapeutischen
Fortschritt, ebenfalls ein signifi kantes Umsatzpotenzial
versprechen.
Im Jahr 2010 haben wir erstmals in unserer neu ausgerichteten
Organisationsstruktur gearbeitet. Neben einer
stärkeren Verzahnung der strategischen Einheiten mit
den operativen Ländergesellschaften sowie einer Erhöhung
von Produktivität und Flexibilität wollen wir mit
einem stärkeren Fokus auf die Emerging Markets unsere
Position insbesondere in den Wachstumsmärkten China,
Indien und Russland ausbauen und dadurch eine
solide Ausgangsbasis für weiteres Wachstum schaffen.
Nachdem wir im Jahr unseres 125-jährigen Bestehens
die Grundlage für einen neuen Wachstumsschub gelegt
haben, erwarten wir für das Jahr 2011 ein Umsatzniveau
deutlich über dem des Berichtsjahres. Wir sind zuversichtlich,
mithilfe der Einführung unserer neuen
Produkte in den nächsten Jahren deutlich an Wachstum
zuzulegen und in 2011 im mittleren einstelligen Bereich
zu wachsen. Dieser Trend wird sich durch weitere Produkteinführungen
verstärken, sodass wir für 2012 von
einem noch stärkeren Wachstum ausgehen. Insbesondere
unsere Kollaboration mit Eli Lilly, in der wir gemeinsam
vier erfolgversprechende Substanzen im Therapiegebiet
Diabetes entwickeln und vermarkten wollen,
wird unsere Position im weltweiten Pharmamarkt nachhaltig
stärken und ausbauen können. Durch unsere gut
gefüllte Produktpipeline und mit vielversprechenden
Studienergebnissen der Entwicklungsprodukte sowie
signifi kantem Umsatzpotenzial sehen wir uns in unseren
hohen F&E-Investitionen bestätigt und für die Zukunft
gut aufgestellt. Auch zukünftig werden wir unsere strategische
Ausrichtung beibehalten, Wachstum und Produktnachschub
vornehmlich aus unserer eigenen Forschung
und Entwicklung voranzutreiben. Dies spiegelt
sich in einem auch in 2010 erneut gestiegenen F&E-
Budget wider.
Risikobericht / Prognosebericht
39

konzernlagebericht
Boehringer Ingelheim wird sich in den nächsten Jahren
den der forschenden Pharmaindustrie innewohnenden
Herausforderungen stellen. Neben Patentabläufen und
Patentangriffen, steigenden Investitionen in den Bereichen
F&E sowie größeren Hürden und verstärkten Aufwendungen
für Produktzulassungen ist in diesem Zusammenhang
insbesondere auch der stärker werdende
Kostendruck in den Gesundheitssystemen zu nennen,
die immer weniger bereit sind, die hohen Investitionsaufwendungen
in angemessener Weise zu honorieren.
Wir sind davon überzeugt, diese Herausforderungen
erfolgreich bewältigen zu können und mit hoher Innovationskraft
auf der Grundlage einer gut gefüllten Pipeline
unsere anspruchsvollen Ziele zu erreichen. Für
Boehringer Ingelheim bleibt es erklärtes Ziel, das Unternehmen
als selbstständiges Familienunternehmen wettbewerbsfähig
und erfolgreich weiterzuentwickeln.
Dabei hat bei uns auch weiterhin ein langfristiges und
nachhaltiges organisches Wachstum Vorrang gegenüber
kurzfristigen Renditezielen. Wie in der Vergangenheit
ist Boehringer Ingelheim auch zukünftig bestrebt, seinen
Mitarbeitern ein modernes und attraktives Arbeitsumfeld
zu bieten. Mit unseren gut ausgebildeten Mitarbeitern,
die einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren für
unser Unternehmen sind, werden wir weiterhin an unserer
Vision „Werte schaffen durch Innovation“ festhalten
und Innovationen mit medizinischem Nutzen erforschen,
entwickeln und zur Marktreife führen, um Patienten
mit den bestmöglichen Therapien versorgen zu
können.
40 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

2010
Konzernabschluss
Übersicht über die wichtigsten konsolidierten Gesellschaften
Konzernbilanz
Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns
Kapitalfl ussrechnung
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Konzernanhang 2010
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Konzernabschluss 2010
42
44
45
46
47
48
68
41

konzernabschluss
Übersicht über die wichtigsten konsolidierten Gesellschaften
C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG*
Boehringer Ingelheim GmbH Boehringer Ingelheim Boehringer Ingelheim
Europe GmbH
International GmbH
V Vertrieb
P Produktion
F Forschung und Entwicklung
deutschland V P F
Boehringer Ingelheim
Pharma GmbH & Co. KG,
Ingelheim
Boehringer Ingelheim
Vetmedica GmbH, Ingelheim
Boehringer Ingelheim
microParts GmbH, Dortmund
* Einzige persönlich haftende Gesellschafterin:
Boehringer AG
42 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
fi nnland V
Boehringer Ingelheim
Finland Ky, Espoo
norwegen V
Boehringer Ingelheim
Norway KS, Asker
österreich V P F
Boehringer Ingelheim RCV
GmbH & Co. KG, Wien
Boehringer Ingelheim
Pharma Ges.m.B.H., Wien
polen V
Boehringer Ingelheim Sp.zo.o.,
Warschau
tschechische republik V
Boehringer Ingelheim s.r.o.,
Prag
belgien V
SCS Boehringer Ingelheim
Comm. V., Brüssel
china V P
Boehringer Ingelheim
International Trading (Shanghai)
Co. Ltd., Shanghai
Boehringer Ingelheim Shanghai
Pharmaceuticals Co. Ltd.,
Shanghai
österreich F
Forschungsinstitut für Molekulare
Pathologie Gesellschaft mbH,
Wien
philippinen V
Boehringer Ingelheim
(Phil.), Inc., Manila
südkorea V
Boehringer Ingelheim
Korea Ltd., Seoul
Boehringer Ingelheim Vetmedica
Korea Ltd., Seoul

Boehringer Ingelheim
Auslandsbeteiligungs GmbH
argentinien
Boehringer Ingelheim S.A.,
Buenos Aires
V F
australien V
Boehringer Ingelheim Pty. Ltd.,
North Ryde
brasilien V P
Boehringer Ingelheim do Brasil
Quimica e Farmaceutica Ltda.,
São Paulo
Solana Agro Pecuaria Ltda.,
Arapongas
chile V
Boehringer Ingelheim Ltda.,
Santiago de Chile
dänemark V P
Boehringer Ingelheim
Danmark A/S, Kopenhagen
ecuador V
Boehringer Ingelheim del Ecuador
Cia. Ltda., Quito
frankreich V P
Boehringer Ingelheim
France S.A.S., Paris
Labso Chimie Fine S.A.R.L.,
Blanquefort
griechenland V P
Boehringer Ingelheim Ellas AE,
Athen
großbritannien V P
Boehringer Ingelheim Ltd.,
Bracknell
C. H. Boehringer Sohn Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG
indonesien V P
PT Boehringer Ingelheim
Indonesia, Jakarta
italien V P F
Boehringer Ingelheim
Italia S.p.A., Reggello
Bidachem S.p.A.,
Fornovo S. Giovanni
japan V P F
Nippon Boehringer Ingelheim
Co. Ltd., Tokio
SSP Co. Ltd., Tokio
Boehringer Ingelheim
Vetmedica Japan Co. Ltd.,
Tokio
Boehringer Ingelheim
Seiyaku Co. Ltd., Yamagata
Boehringer Ingelheim
Japan , Inc., Tokio
kanada V F
Boehringer Ingelheim
(Canada) Ltd., Burlington
kolumbien V P
Boehringer Ingelheim S.A.,
Bogotá
mexiko V P F
Boehringer Ingelheim
Promeco S.A. de C.V.,
Mexiko-Stadt
Boehringer Ingelheim Vetmedica,
S.A. de C.V., Guadalajara
neuseeland V
Boehringer Ingelheim
(N.Z.) Ltd., Auckland
niederlande V
Boehringer Ingelheim B.V.,
Alkmaar
portugal V
Boehringer Ingelheim Lda.,
Lissabon
Unilfarma Lda., Lissabon
schweden V
Boehringer Ingelheim AB,
Stockholm
schweiz V
Boehringer Ingelheim
(Schweiz) GmbH, Basel
Pharmaton S.A., Lugano
spanien V P
Boehringer Ingelheim
España S.A., Barcelona
Boehringer Ingelheim S.A.,
Barcelona
Europharma S.A., Barcelona
Laboratorios Fher S.A., Barcelona
südafrika V
Boehringer Ingelheim (Pty.) Ltd.,
Randburg
Ingelheim Pharmaceuticals (Pty.)
Ltd., Randburg
taiwan V
Boehringer Ingelheim
Taiwan Ltd., Taipeh
thailand V
Boehringer Ingelheim
(Thai) Ltd., Bangkok
türkei V
Boehringer Ingelheim Ilac
Ticaret A.S., Istanbul
usa V P F
Boehringer Ingelheim Corp.,
Ridgefi eld, Connecticut
Boehringer Ingelheim
Pharmaceuticals, Inc.,
Ridgefi eld, Connecticut
Boehringer Ingelheim
USA Corporation,
Ridgefi eld, Connecticut
Ben Venue Laboratories, Inc.,
Bedford, Ohio
Roxane Laboratories, Inc.,
Columbus, Ohio
Boehringer Ingelheim
Vetmedica, Inc.,
St. Joseph, Missouri
Boehringer Ingelheim
Roxane, Inc., Columbus, Ohio
Boehringer Ingelheim
Chemicals, Inc.,
Petersburg, Virginia
venezuela V
Boehringer Ingelheim C.A.,
Caracas
Übersicht über die wichtigsten konsolidierten Gesellschaften
43

konzernabschluss
C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG, Ingelheim
Konzernbilanz
Aktiva (in Mio. EUR) Anhang 1) 31.12.2010 31.12.2009
Immaterielle Vermögensgegenstände (3.1) 736 745
Sachanlagen (3.2) 3.314 3.219
Finanzanlagen (3.3) 3.168 1.699
Anlagevermögen 7.218 5.663
Vorräte (3.4) 1.850 1.801
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (3.5) 2.712 2.538
Wertpapiere 1.095 899
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, Schecks 2.023 2.978
Umlaufvermögen 7.680 8.216
Rechnungsabgrenzungsposten 54 65
Aktive latente Steuern 1.281 1.060
Bilanzsumme 16.233 15.004
Passiva (in Mio. EUR) Anhang 1) 31.12.2010 31.12.2009
Kapital der Gesellschafter 178 178
Konzernrücklagen 5.413 4.208
Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung — 5 — 244
Jahresüberschuss 888 1.759
Eigenkapital 6.474 5.901
Anteile anderer Gesellschafter 0 179
Konzerneigenkapital 6.474 6.080
Rückstellungen (3.6) 6.411 5.548
Verbindlichkeiten (3.7) 3.127 3.146
Fremdkapital 9.538 8.694
Rechnungsabgrenzungsposten 34 47
Passive latente Steuern 187 183
Bilanzsumme 16.233 15.004
1) Siehe Erläuterung unter der entsprechenden Ziffer im Konzernanhang.
44 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG, Ingelheim
Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns
(in Mio. EUR) Anhang 1) 2010 2009
Umsatzerlöse (4.1) 12.586 12.721
Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 7 253
Andere aktivierte Eigenleistungen 5 5
Sonstige betriebliche Erträge (4.2) 1.482 682
Gesamtleistung 14.080 13.661
Materialaufwand (4.3) — 1.803 — 1.913
Personalaufwand (4.4) — 3.358 — 3.221
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen (4.5) — 598 — 555
Sonstige betriebliche Aufwendungen (4.6) — 6.425 — 5.733
Betriebsergebnis 1.896 2.239
Finanzergebnis (4.7) — 154 — 99
Beteiligungsergebnis (4.8) — 34 11
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit / Ergebnis vor Steuern 1.708 2.151
Außerordentliches Ergebnis (4.9) — 594 0
Steuern 2) (4.10) — 226 — 387
Ergebnis nach Steuern 888 1.764
Fremdanteil am Ergebnis 0 — 5
Jahresüberschuss (4.11) 888 1.759
1) Siehe Erläuterung unter der entsprechenden Ziffer im Konzernanhang.
2) Aufgrund handelsrechtlicher Vorschriften ist der Ausweis der auf die Konzerntätigkeit entfallenden persönlichen Steuern der Gesellschafter im Steueraufwand
unzulässig. Sie werden als Entnahmen aus dem erwirtschafteten Konzerneigenkapital dargestellt.
Konzernbilanz / Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns
45

konzernabschluss
C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG, Ingelheim
Kapitalfl ussrechnung
(in Mio. EUR) 2010 2009
Periodenergebnis (einschließlich Ergebnisanteilen von Minderheitsgesellschaftern) 888 1.764
Abschreibungen / Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 1) 631 551
Veränderung der Pensionsrückstellungen 715 94
Cashfl ow 2.234 2.409
Veränderung der übrigen Rückstellungen — 46 539
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge 1 29
Verlust / Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 72 — 2
Veränderung der Vorräte 25 — 246
Veränderung der Forderungen und anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind — 141 — 386
Veränderung der anderen Verbindlichkeiten und anderer Passiva, die nicht der Investitions-
oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind — 89 48
Cashfl ow aus laufender Geschäftstätigkeit 2.056 2.391
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen — 57 — 313
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen — 519 — 630
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen 1) — 14 — 59
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 0 2
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 21 74
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 1) 4 6
Cashfl ow aus der Investitionstätigkeit — 565 — 920
Einzahlungen von und Auszahlungen an Gesellschafter und Minderheitsgesellschafter — 837 — 229
Einzahlungen und Auszahlungen aus der Veränderung von Finanzkrediten 31 1.224
Cashfl ow aus der Finanzierungstätigkeit — 806 995
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 685 2.466
Veränderung des Finanzmittelfonds durch Konsolidierungskreisänderungen 0 0
Veränderung des Finanzmittelfonds durch Wechselkursänderungen 44 — 14
Finanzmittelfonds 2) am 1.1. 5.384 2.932
Finanzmittelfonds 2) am 31.12. 6.113 5.384
1) Ohne Wertpapiere des Anlagevermögens.
2) Flüssige Mittel, Wertpapiere des Anlage- und Umlaufvermögens.
(+) = Mittelherkunft, ( - ) = Mittelverwendung.
46 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG, Ingelheim
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
(in Mio. EUR)
Kapital der
Gesellschafter
1)
ErwirtschaftetesKonzerneigenkapital
davon
Währungseinfl
üsse
Eigenkapital
Anteile
anderer
Gesellschafter
davon
Währungseinfl
üsse
Konzerneigenkapital
Stand am 31.12.2008 178 4.525 — 225 4.703 190 — 9 4.893
Einlagen 0 0 0 0 0 0 0
Entnahmen 0 — 542 0 — 542 0 0 — 542
Jahresüberschuss 0 1.759 0 1.759 5 0 1.764
Änderungen Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0 0 0
Übrige Veränderungen 0 — 19 — 19 — 19 — 16 — 11 — 35
Stand am 31.12.2009 178 5.723 — 244 5.901 179 — 20 6.080
Einlagen 0 0 0 0 0 0 0
Entnahmen 0 — 456 0 — 456 0 0 — 456
Jahresüberschuss 0 888 0 888 0 0 888
Änderungen Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0 0 0
Übrige Veränderungen 0 141 239 141 — 179 20 — 38
Stand am 31.12.2010 178 6.296 — 5 6.474 0 0 6.474
1) Das Kapital der Gesellschafter setzt sich zusammen aus dem Kapital der C.H. Boehringer Sohn AG & Co. KG und der C.H. Boehringer Sohn Grundstücksverwaltung
GmbH & Co. KG. Zum 31.12.2010 beinhaltet das Kapital der Gesellschafter ausschließlich Kommanditeinlagen. Auf die Konzerntätigkeit entfallende persönliche Steuern
der Gesellschafter werden als Entnahmen aus dem erwirtschafteten Konzerneigenkapital dargestellt.
Kapitalfl ussrechnung / Entwicklung des Konzerneigenkapitals
47

konzernabschluss
C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG, Ingelheim
Konzernanhang 2010
1 Grundsätze und Methoden
1.1 Allgemeine Grundsätze
Der Konzernabschluss von Boehringer Ingelheim für das Geschäftsjahr 2010 wurde gemäß § 264a HGB
in Anwendung der Konzernrechnungslegungsvorschriften der §§ 290 ff. HGB erstellt.
Gemäß § 297 Abs. 1 HGB besteht der Konzernabschluss aus der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinnund
Verlustrechnung, dem Konzernanhang, der Kapitalfl ussrechnung und dem Eigenkapitalspiegel.
Der Konzernabschluss wurde gemäß § 298 Abs. 1 i. V. m. § 244 HGB in Euro aufgestellt.
Zur Klarheit und Übersichtlichkeit des Konzernabschlusses wurden einzelne Posten der Konzernbilanz
und der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert
aufgegliedert und erläutert. Die für die einzelnen Posten geforderten Zusatzangaben wurden ebenfalls
in den Anhang übernommen.
Soweit sich durch das am 29. Mai 2009 in Kraft getretene Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG)
Änderungen bei Ansatz und Bewertung von Bilanz- und Gewinn- und Verlustrechnungsposten ergeben
haben, wurden die Vorjahresbeträge gemäß Artikel 67 Abs. 8 EGHGB nicht an die geänderten Ansatzund
Bewertungsmethoden angepasst. Insoweit ist eine Vergleichbarkeit mit dem Vorjahr teilweise nur
eingeschränkt möglich.
1.2 Angaben zum Konsolidierungskreis
An der Spitze des Unternehmensverbandes Boehringer Ingelheim steht die C. H. Boehringer Sohn AG &
Co. KG, Ingelheim. Die Boehringer AG, Ingelheim, ist die einzige persönlich haftende geschäftsführende
Gesellschafterin dieser Gesellschaft.
Neben der C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG besteht die C. H. Boehringer Sohn Grundstücksverwaltung
GmbH & Co. KG, deren Komplementärin sich unter einem beherrschenden Einfl uss der C. H.
Boehringer Sohn AG & Co. KG befi ndet.
Der Unternehmensverband Boehringer Ingelheim besteht insgesamt aus 145 verbundenen Unternehmen
im In- und Aus land. In den Konzernabschluss sind neben der C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG und
der C. H. Boehringer Sohn Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG weitere 109 Gesell schaften nach den
Regeln der Vollkonsolidierung einbezogen, an denen die C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG di rekt oder
indi rekt die Mehr heit der Stimmrechte besitzt.
48 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

34 Gesellschaften wurden im Berichtsjahr gemäß § 296 Abs. 2 HGB nicht konsolidiert, da sie im Einzelnen
und insgesamt von untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Unternehmensverbandes sind. Die Gesamtheit des Umsatzes, des Eigenkapitals sowie des Jahresergebnisses
der nicht in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen beträgt weniger als ein Prozent des
Summenabschlusses des Konzerns. Auf die Bewertung als assoziiertes Unternehmen wurde gemäß § 311
Abs. 2 HGB wegen untergeordneter Bedeutung ebenfalls verzichtet. Bei zwei weiteren Gesellschaften
sind aufgrund von Satzungsbestimmungen dauernde Verfü gungsbeschränkungen gegeben. Diese wurden
gemäß § 296 Abs. 1 Satz 1 HGB nicht konsolidiert.
Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte sich die Gesamtzahl der verbundenen Unternehmen um drei Gesellschaften:
• Eine Gesellschaft wurde liquidiert.
• Vier Gesellschaften wurden gegründet.
Für folgende Tochterunternehmen wurde von der Befreiung von den Aufstellungs- und Offen legungs-
pfl ichten gemäß § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht:
• Boehringer Ingelheim GmbH, Ingelheim
• Boehringer Ingelheim Europe GmbH, Ingelheim
• Boehringer Ingelheim Vetmedica GmbH, Ingelheim
• Boehringer Ingelheim Secura Versicherungsvermittlungs GmbH, Ingelheim
• Boehringer Ingelheim Grundstücksgesellschaft mbH, Ingelheim
• Boehringer Ingelheim Finanzierungs GmbH, Ingelheim
• Boehringer Ingelheim R&D Beteiligungs GmbH, Ingelheim
• Boehringer Ingelheim Venture Fund GmbH, Ingelheim
Von der Pfl icht zur Aufstellung und Offenlegung eines Jahresabschlusses nach den für Kapitalgesell-
schaften geltenden Vorschriften des HGB sind gemäß § 264b HGB befreit:
• C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG, Ingelheim
• C. H. Boehringer Sohn Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG, Ingelheim
• Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG, Ingelheim
• Boehringer Ingelheim Veterinary Research Center GmbH & Co. KG, Hannover.
1.3 Konsolidierungsmethoden
Bei Vorräten, Forderungen und Verbindlichkeiten sowie den Ertrags- und Auf wands posten wurden die
zwischen den einbezogenen Gesellschaften ent standenen Ge schäftsvorfälle im Rahmen der Schul den
konsolidierung nach § 303 HGB, der Zwi schener gebniseliminierung nach § 304 HGB sowie der Aufwands-
und Ertragskonso lidierung nach § 305 HGB heraus gerechnet.
Konzernanhang 2010
49

konzernabschluss
Bei der Kapitalkonsolidierung wurde für Erstkonsoli dierun gen von Toch terunternehmen die Neu bewertungsmethode
nach § 301 HGB angewandt. Die Erstkonso lidie rung erfolgt jeweils zu dem Zeitpunkt,
zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist.
Dabei wird der Wertansatz der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile mit dem auf diese Anteile
entfallenden Betrag des Eigenkapitals des Tochterunternehmens verrechnet. Das Eigenkapital wird mit
dem Betrag angesetzt, der dem zum Konsolidierungszeitpunkt beizulegenden Zeitwert der in den Konzernabschluss
aufzunehmenden Vermögensgegenstände, Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten und
Sonderposten entspricht. Ein nach der Verrechnung verbleibender Unterschiedsbetrag wird, wenn er auf
der Aktivseite entsteht, als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen.
Diese Ausgestaltung der Erwerbsmethode und des Erstkonsolidierungszeitpunktes wurde bereits für
Tochterunternehmen oder sukzessive Anteilserwerbe angewandt, die vor dem 1. Januar 2010 erstmalig
konsolidiert wurden.
1.4 Währungsumrechnung
Aus Fremdwährungstransaktionen resultierende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten wurden
grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit
von mehr als einem Jahr wurde dabei das Realisationsprinzip (§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 252 Abs. 1 Nr. 4 Halbsatz
2 HGB) und das Anschaffungs kostenprinzip (§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 253 Abs. 1 Satz 1 HGB) beachtet.
In dem vorliegenden Konzernabschluss wurden die auf fremde Währung lautenden Abschlüsse ausländischer
Tochterunternehmen mit Sitz in einem Staat außerhalb der Euro-Zone nach § 308a HGB nach der
modifi zierten Stichtagskursmethode in Euro umgerechnet.
Durch die Anwendung der modifi zierten Stichtagskursmethode wurden die Aktiv- und Passivposten der
in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse, mit Ausnahme des Eigenkapitals, welches zum
historischen Kurs umgerechnet wurde, zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag in Euro umgerechnet.
Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sind zum Durchschnittskurs in Euro umgerechnet.
Die sich ergebende Umrechnungsdifferenz wurde innerhalb des Konzerneigenkapitals nach den Rücklagen
unter dem Posten „Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung“ ausgewiesen. Die für den
Unternehmensverband wichtigsten Währungen haben sich im Berichtsjahr wie folgt verändert (Basis
jeweils 1 Euro):
Stichtagskurs Durchschnittskurs
31.12.2010 31.12.2009 2010 2009
US-Dollar 1,34 1,44 1,33 1,39
Japanischer Yen 108,65 133,16 116,46 130,23
Pfund Sterling 0,86 0,89 0,86 0,89
Kanadischer Dollar 1,33 1,51 1,37 1,59
50 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

2 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
2.1 Anlagevermögen
Die erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen sind zu An schaf fungs- bzw.
Herstel lungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibun gen, entsprechend den technischen
und wirtschaftli chen Gegebenheiten angesetzt. Hierbei wurden folgende Nutzungsdauern zugrunde gelegt:
Immaterielle Vermögensgegenstände 2 bis 15 Jahre
Gebäude 20 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen 10 Jahre
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 10 Jahre
Im Konzernabschluss wurde einheitlich linear abgeschrieben. Vor aussicht lich dauerhaften Wertminderungen
wurde durch außerplan mäßige Abschrei bungen Rechnung getra gen. Bei der Ermittlung der
Herstellungskosten wurden Material- und Fertigungseinzelkosten, angemessene Teile der Material- und
Fertigungsgemeinkosten sowie der Werteverzehr des Anlagevermögens (soweit durch die Fertigung veranlasst)
berücksichtigt.
Alle aktivierten immateriellen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens haben eine be grenzte Nutzungsdauer.
Geschäfts- oder Firmenwerte aus der Erstkonsolidierung von Anteilen werden in der Regel über einen
Zeitraum von fünf Jahren abgeschrieben.
Für den Geschäfts- oder Firmenwert des im Jahr 2007 übernommenen Unternehmens Boehringer Ingelheim
Korea Ltd. wurde eine Nutzungsdauer von zehn Jahren zugrunde gelegt, da dies aufgrund von
Erfahrungen der Vergangenheit bezüglich Produkten und Absatzmärkten sowie den geschäftlichen
Rahmenbedingungen der Boehringer Ingelheim Korea Ltd. ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild vermittelt.
Bei den Finanzanlagen werden die Anteilsrechte, Wertpapiere und die Ausleihungen zu Anschaffungskosten
bzw. niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt.
2.2 Umlaufvermögen
Die Vorräte werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. zu den niedrigeren beizulegenden
Zeitwerten an gesetzt.
Die Bestände an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sind zu durchschnittlichen Einstands preisen oder zu
niedrigeren beizulegenden Zeitwerten am Bilanzstichtag aktiviert.
Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse sind auf der Basis von Einzelkalkulationen zu Herstellungskosten
bewertet, wobei neben den direkt zurechenbaren Materialeinzelkosten, Fertigungslöhnen und
Konzernanhang 2010
51

konzernabschluss
Sondereinzelkosten auch angemessene Teile der Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie Abschreibungen
berücksichtigt werden.
In allen Fällen wurde verlustfrei bewertet, d. h. es wurden von den voraussichtlichen Verkaufs preisen Abschläge
für noch anfallende Kosten vorgenommen.
Handelswaren sind zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktpreisen bilanziert.
Alle erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen, die sich aus überdurchschnittlicher Lagerdauer, geminderter
Verwertbarkeit und niedrigeren Wiederbeschaffungskosten ergeben, sind durch angemessene Abwertungen
berücksichtigt.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten abzüglich der Wertabschläge
für Einzelrisiken und für das allgemeine Kreditrisiko bilanziert. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche
Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr wurden abgezinst.
Die Wertpapiere des Umlaufvermögens bestehen aus sonstigen Wertpapieren und wurden zu Anschaffungskosten
oder gegebenenfalls zu niedrigeren Werten, die sich aus den Börsen- oder Marktpreisen am
Stichtag ergeben, bilanziert.
Die fl üssigen Mittel sind zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert bilanziert.
Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten nach § 250 Absatz 1 HGB beinhaltet im Voraus bezahlten Aufwand
für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag.
2.3 Konzernrücklagen
Die Konzernrücklagen enthalten die bei den einbezogenen Unternehmen thesaurierten Ergeb nisse sowie
die ergebniswirksamen Konsolidierungen, soweit sie Vorjahre betreffen.
2.4 Rückstellungen
Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten
und drohenden Verluste aus schwebenden Geschäften. Sie sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer
Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags (d. h. einschließlich zukünftiger Kosten- und
Preissteigerungen) angesetzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit
dem laufzeitadäquaten, durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre (gemäß Rückstellungsabzinsungsverordnung)
abgezinst.
In Anwendung des in Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB eingeräumten Wahlrechts wurden Rückstellungen mit
einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr, die bereits zum 31. Dezember 2009 bestanden, nicht aufgelöst,
um insoweit in Folgejahren nicht erneut Zuführungen vornehmen zu müssen.
2.5 Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten wurden mit ihrem Erfüllungsbetrag bilanziert.
52 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

2.6 Steuerabgrenzung
Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären oder quasi-permanenten Differenzen zwischen
den handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten
und ihren steuerlichen Wertansätzen oder aufgrund steuerlicher Verlustvorträge wurden die Beträge der
sich ergebenden Steuerbe- und -entlastung mit den unternehmensindividuellen Steuersätzen (10 % - 40 %) im
Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen bewertet und nicht abgezinst. Differenzen, die auf Konsolidierungsmaßnahmen
gemäß den §§ 300 bis 305 HGB beruhen, wurden ebenfalls mit den unternehmensindividuellen Steuersätzen
im Zeitpunkt des voraussichtlichen Abbaus der Differenzen bewertet. Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge
wurden berücksichtigt, sofern innerhalb der nächsten fünf Jahre eine Verlustverrechnung
wahrscheinlich ist.
Aktive und passive Steuerlatenzen werden unsaldiert ausgewiesen.
Konzernanhang 2010
53

konzernabschluss
3 Erläuterungen zur Konzernbilanz
3.1 Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen/ Geschäfts- Geleistete Summe
ähnliche oder Anzahlungen
(in Mio. EUR) Rechte Firmenwerte
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
Stand am 1. Januar 2009 1.020 569 21 1.610
Währungsumrechnungsdifferenz —21 —1 —1 —23
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0
Zugänge 302 4 7 313
Abgänge —28 0 0 —28
Umbuchungen 20 0 —14 6
Stand am 31. Dezember 2009 1.293 572 13 1.878
Währungsumrechnungsdifferenz 67 0 2 69
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0
Zugänge 42 0 15 57
Abgänge —78 0 0 —78
Umbuchungen 10 0 —3 7
Stand am 31. Dezember 2010 1.334 572 27 1.933
Kumulierte Abschreibungen
Stand am 1. Januar 2009 539 532 0 1.071
Währungsumrechnungsdifferenz —2 —1 0 —3
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0
Zugänge 80 5 0 85
Zuschreibungen —1 0 0 —1
Abgänge —19 0 0 —19
Umbuchungen 0 0 0 0
Stand am 31. Dezember 2009 597 536 0 1.133
Währungsumrechnungsdifferenz 20 0 0 20
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0
Zugänge 95 5 0 100
Zuschreibungen 0 0 0 0
Abgänge —56 0 0 —56
Umbuchungen 0 0 0 0
Stand am 31. Dezember 2010 656 541 0 1.197
Buchwerte am 31. Dezember 2009 696 36 13 745
Buchwerte am 31. Dezember 2010 678 31 27 736
54 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

3.2 Sachanlagen
Grund- Technische Andere Geleistete Summe
stücke/ Anlagen und Anlagen und Anzahlungen
Bauten Maschinen Betriebs- und An-
(in Mio. EUR) ausstattung lagen im Bau
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
Stand am 1. Januar 2009 2.357 2.436 1.773 559 7.125
Währungsumrechnungsdifferenz —28 —9 —5 —8 —50
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0
Zugänge 82 121 139 288 630
Abgänge —81 —112 —102 —14 —309
Umbuchungen 180 175 62 —423 —6
Stand am 31. Dezember 2009 2.510 2.611 1.867 402 7.390
Währungsumrechnungsdifferenz 163 102 71 20 356
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0
Zugänge 31 82 123 283 519
Abgänge —82 —109 —150 —8 —349
Umbuchungen 33 96 52 —188 —7
Stand am 31. Dezember 2010 2.655 2.782 1.963 509 7.909
Kumulierte Abschreibungen
Stand am 1. Januar 2009 1.226 1.481 1.241 0 3.948
Währungsumrechnungsdifferenz —14 —1 —5 0 —20
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0
Zugänge 96 191 183 0 470
Zuschreibungen —3 0 0 0 —3
Abgänge —43 —90 —91 0 —224
Umbuchungen 0 0 0 0 0
Stand am 31. Dezember 2009 1.262 1.581 1.328 0 4.171
Währungsumrechnungsdifferenz 89 70 51 0 210
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0
Zugänge 106 202 190 0 498
Zuschreibungen 0 0 0 0 0
Abgänge —55 —96 —133 0 —284
Umbuchungen 0 0 0 0 0
Stand am 31. Dezember 2010 1.402 1.757 1.436 0 4.595
Buchwerte am 31. Dezember 2009 1.248 1.030 539 402 3.219
Buchwerte am 31. Dezember 2010 1.253 1.025 527 509 3.314
Konzernanhang 2010
55

konzernabschluss
3.3 Finanzanlagen
Anteile an Ausleihun- Beteili- Ausleihun- Wert- Sonstige Summe
verbundenen gen an gungen gen an papiere des Aus-
Unternehmen verbundene Beteili- Anlage- leihungen
(in Mio. EUR) Unternehmen gungen vermögens
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
Stand am 1. Januar 2009 36 8 67 3 1.663 19 1.796
Währungsumrechnungsdifferenz 0 —1 1 0 —3 1 —2
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0 0 0
Zugänge 29 0 47 0 109 6 191
Abgänge 0 0 0 —3 —259 —6 —268
Umbuchungen 0 0 —11 0 11 0 0
Stand am 31. Dezember 2009 65 7 104 0 1.521 20 1.717
Währungsumrechnungsdifferenz 11 0 —1 0 8 0 18
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0 0 0
Zugänge 7 0 2 0 1.542 5 1.556
Abgänge —4 0 0 0 —64 —6 —74
Umbuchungen 0 0 0 0 0 0 0
Stand am 31. Dezember 2010 79 7 105 0 3.007 19 3.217
Kumulierte Abschreibungen
Stand am 1. Januar 2009 0 0 12 0 43 2 57
Währungsumrechnungsdifferenz 0 0 0 0 0 1 1
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0 0 0
Zugänge 0 0 0 0 3 0 3
Zuschreibungen 0 0 —5 0 —4 0 —9
Abgänge 0 0 0 0 —34 0 —34
Umbuchungen 0 0 —6 0 6 0 0
Stand am 31. Dezember 2009 0 0 1 0 14 3 18
Währungsumrechnungsdifferenz 0 0 0 0 1 0 1
Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0 0 0
Zugänge 0 0 33 0 1 0 34
Zuschreibungen 0 0 0 0 0 0 0
Abgänge 0 0 0 0 —4 0 —4
Umbuchungen 0 0 0 0 0 0 0
Stand am 31. Dezember 2010 0 0 34 0 12 3 49
Buchwerte am 31. Dezember 2009 65 7 103 0 1.507 17 1.699
Buchwerte am 31. Dezember 2010 79 7 71 0 2.995 16 3.168
Der Posten „Sonstige Ausleihungen“ enthält wie im Vorjahr keine Ausleihungen gegen Gesellschafter.
56 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

3.4 Vorräte
(in Mio. EUR) 31.12.2010 31.12.2009
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 381 314
Unfertige Erzeugnisse 817 784
Fertige Erzeugnisse und Waren 649 698
Geleistete Anzahlungen 3 5
1.850 1.801
3.5 Forderungen
Restlaufzeit Restlaufzeit
(in Mio. EUR) 31.12.2010 über 1 Jahr 31.12.2009 über 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.156 4 2.026 3
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
7 0 5 0
ein Beteiligungsverhältnis besteht 17 0 10 0
Sonstige Vermögensgegenstände 532 12 497 21
2.712 16 2.538 24
In dem Posten „Sonstige Vermögensgegenstände“ sind Forderungen gegen die Gesellschafter in Höhe von
28 Mio. EUR enthalten (Vorjahr: 0 Mio. EUR).
3.6 Rückstellungen
(in Mio. EUR) 31.12.2010 31.12.2009
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 3.007 2.256
Steuerrückstellungen 559 479
Sonstige Rückstellungen 2.845 2.813
6.411 5.548
Konzernanhang 2010
57

konzernabschluss
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen wurden auf der Grundlage versiche-
rungsmathematischer Berechnungen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren unter Berücksichtigung
von zukünftigen Entgelt- und Rentenanpassungen ermittelt.
Bei der versicherungsmathematischen Berechnung der Verpfl ichtungen wurden neben den lokalen biometrischen
Rechnungsgrundlagen (z. B. in Deutschland die Generationentafeln 2005 G von Prof. Dr. Klaus
Heubeck) in den wesentlichen Ländern die folgenden versicherungsmathematischen Parameter zugrunde
gelegt:
Stand 31. Dezember 2010 (in %) Deutschland USA Japan
Rechnungszins 5,17 5,62 2,08
Entgelttrend 4,0 5,0 2,8
Rententrend 2,0 3,0 0,0
Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer restlichen Laufzeit von
15 Jahren gemäß der Rückstellungsabzinsungsverordnung vom 18. November 2009 verwendet. Die für
die Abzinsung wesentlicher ausländischer Altersversorgungsverpfl ichtungen (USA und Japan) verwendeten
Zinssätze wurden entsprechend der Rückstellungsabzinsungsverordnung vom 18. November 2009 mit
vergleichbaren Berechnungsgrundlagen ermittelt.
Die Ermittlung des einmaligen Umstellungsbetrages zum 1. Januar 2010 erfolgte auf Basis der eben dargestellten
Vorgehensweise. Folgende Zinssätze wurden zur Abzinsung verwendet:
USA: 5,67 %
Japan: 2,12 %
Deutschland: 5,25 %
Im Rahmen der erstmaligen Anwendung der Bestimmungen des BilMoG zum 1. Januar 2010 resultiert
aus der Bewertung der Altersversorgungsverpfl ichtungen insgesamt ein saldierter Zuführungsbetrag in
Höhe von 574 Mio. EUR. Der Betrag wurde im Geschäftsjahr in voller Höhe ergebniswirksam angesetzt.
Der Ausweis des Betrages in der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt gemäß Art. 67 Abs. 7 EGHGB unter
dem Posten „außerordentliches Ergebnis“.
Die ausschließlich der Erfüllung der Altersversorgungsverpfl ichtungen dienenden, dem Zugriff aller übri-
gen Gläubiger entzogenen Vermögensgegenstände (Deckungsvermögen i. S. d. § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB)
wurden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet, welcher im Wesentlichen aus Börsenkursen abgeleitet
ist, und mit den Pensionsverpfl ichtungen verrechnet.
Die ausschließlich der Erfüllung der wertpapiergebundenen Versorgungszusage aus Wertguthaben dienenden,
dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogenen Vermögensgegenstände (Deckungsvermögen
i. S. d. § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB) wurden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet und mit den zugehörigen
Verpfl ichtungen verrechnet. Die Anschaffungskosten der Vermögensgegenstände beliefen sich zum
58 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

31. Dezember 2010 auf 7 Mio. EUR. Der beizulegende Zeitwert (Marktwert am Bilanzstichtag) beträgt 8
Mio. EUR. Dem Vermögen steht ein Erfüllungsbetrag der verrechneten Schulden in gleicher Höhe gegenüber.
Die laufenden Erträge aus dem Deckungsvermögen und die Zuschreibung auf den Marktwert in
Höhe von insgesamt 1 Mio. EUR entsprechen den Aufwendungen aus der Erhöhung der Verpfl ichtungen.
Sonstige Rückstellungen
Es ergab sich aufgrund der geänderten Bewertung von Verpfl ichtungen unter Beachtung des Einzelbewertungsgrundsatzes
eine Verminderung der Rückstellungen. Der bisherige Wertansatz wurde nach
Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB beibehalten, da der aufzulösende Betrag bis spätestens 31. Dezember 2024
wieder zugeführt werden müsste. Der daraus resultierende Betrag der Überdeckung beträgt 11 Mio. EUR.
3.7 Verbindlichkeiten
Restlaufzeit Restlaufzeit
(in Mio. EUR)
Verbindlichkeiten gegen-
unter 1 Jahr 1 – 5 Jahre über 5 Jahre 31.12.2010 31.12.2009 unter 1 Jahr
über Kreditinstituten 237 662 841 1.740 1.516 175
Andere Verbindlichkeiten
davon:
- Verbindlichkeiten aus
1.261 39 87 1.387 1.630 1.343
Lieferungen und Leistungen 802 1 0 803 821 818
- Erhaltene Anzahlungen
- Verbindlichkeiten gegenüber
23 18 0 41 51 27
verbundenen Unternehmen
- Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
29 0 0 29 20 20
Beteiligungsverhältnis besteht 1 0 0 1 2 2
- Sonstige Verbindlichkeiten* 406 20 87 513 736 476
1.498 701 928 3.127 3.146 1.518
* Davon:
- aus Steuern (in Mio. EUR) 76 75
- im Rahmen der sozialen Sicherheit (in Mio. EUR) 14 16
Durch Grundpfandrechte oder ähnliche dingliche Rechte gesicherte Verbindlichkeiten bestan den am
Bilanzstichtag wie schon im Vorjahr nicht.
Am Jahresende bestanden Verbindlichkeiten gegenüber den Gesellschaftern in Höhe von 0 Mio. EUR
(Vorjahr: 133 Mio. EUR).
Konzernanhang 2010
59

konzernabschluss
4 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
des Konzerns
Der Gliederung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren zugrunde
gelegt.
4.1 Umsatzerlöse
nach Geschäften und Geschäftssegmenten (in Mio. EUR) 2010 2009
Humanpharma 11.665 12.111
davon: Verschreibungspfl ichtige Medikamente 9.702 10.058
Selbstmedikation 1.318 1.261
Industriekunden 638 786
Sonstige Umsatzerlöse 7 6
Tiergesundheit 921 610
12.586 12.721
nach geographischen Märkten (in Mio. EUR) 2010 2009
Europa 4.089 3.980
davon: Deutschland 977 1.051
Nord- und Südamerika 5.724 6.257
davon: USA 4.511 5.260
Asien, Australien, Afrika 2.773 2.484
davon: Japan 1.695 1.599
12.586 12.721
4.2 Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Erträge aus der Währungsumrechung in Höhe von 715 Mio. EUR.
4.3 Materialaufwand
(in Mio. EUR)
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
2010 2009
und für bezogene Waren 1.375 1.491
Aufwendungen für bezogene Leistungen 428 422
60 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
1.803 1.913

4.4 Personalaufwand
(in Mio. EUR) 2010 2009
Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
2.713 2.577
und für Unterstützung 645 644
davon: für Altersversorgung 177 223
3.358 3.221
Der Zinsanteil in der Zuführung zu den Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ich tungen
wurde nicht im Personalaufwand und damit im Betriebsergebnis ausgewiesen, sondern als gesonderter
Posten innerhalb des Finanzergebnisses gezeigt.
Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter 2010 2009
Produktion 12.647 12.404
Administration 5.242 5.291
Marketing und Vertrieb 16.543 16.189
Forschung und Entwicklung 7.093 6.934
Auszubildende 699 716
42.224 41.534
4.5 Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
In den Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachan lagen
sind außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 23 Mio. EUR (Vorjahr: 15 Mio. EUR) enthalten.
4.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten Aufwendungen aus der Währungsumrechnung in
Höhe von 796 Mio. EUR.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten weiterhin Fremdleistungen in den Bereichen
For schung, Entwicklung, Medizin und Marketing sowie Verwaltungskosten, Gebühren, Beiträge, Provisionen,
Mieten, Frachten, Aufwendungen für Fremdreparaturen, einkommensunabhängige Steuern und
Aufwendungen, die im Zusammenhang mit Umstrukturierungen stehen.
Konzernanhang 2010
61

konzernabschluss
4.7 Finanzergebnis
(in Mio. EUR) 2010 2009
Zinsanteil in der Zuführung zu Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen
sowie sonstige Rückstellungen — 222 — 137
Übrige Zinsen und ähnliche Aufwendungen — 115 — 79
Zinsen und ähnliche Aufwendungen — 337 — 216
Abschreibungen und Abgangsverluste auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des
Umlaufvermögens — 4 — 3
Vermögenserträge aus Planvermögen 75 0
Erträge aus anderen Wertpapieren und aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 80 75
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 32 45
— 154 — 99
4.8 Beteiligungsergebnis
(in Mio. EUR) 2010 2009
Gewinn aus dem Abgang von Beteiligungen 0 6
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Beteiligungen — 33 5
Aufwendungen aus Verlustübernahme — 1 11
davon aus verbundenen Unternehmen — 1 0
4.9 Außerordentliches Ergebnis
Aus der Anwendung von Art. 66 und Art. 67 Abs. 1 bis 5 EGHGB (Übergangs vorschriften zum BilMoG)
resultieren außerordentliche Aufwendungen in Höhe von 587 Mio. EUR aus der Zuführung zu Rückstellungen
für Pensionen und ähnlichen Verpfl ichtungen sowie 20 Mio. EUR aus der Zuführung zu anderen
langfristigen Rückstellungen. Aus der Anwendung von Art. 66 und Art. 67 Abs. 1 bis 5 EGHGB resultieren
außerordentliche Erträge in Höhe von 13 Mio. EUR aus der Aufl ösung von Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpfl ichtungen, die ebenfalls in dem Posten enthalten sind.
4.10 Steuern
— 34 11
(in Mio. EUR) 2010 2009
Laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 369 679
Latente Steuern vom Einkommen und vom Ertrag — 143 — 292
62 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
226 387

Durch den Abschluss von Ergebnisabführungsverträgen gehören wesentliche einbezogene deutsche Kapitalgesellschaften
seit dem 1. Januar 2004 zum gewerbe- und körperschaftsteuerlichen Organkreis der
Muttergesellschaft C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG. Da die auf betriebliches Einkommen entfallende
Einkommensteuer der Gesellschafter der C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG nicht in der Gewinn- und
Verlustrechnung des Konzerns ausgewiesen werden darf, wird lediglich die Gewerbeertragsteuer der betreffenden
Gesellschaften sowie weiterer vollkonsolidierter deutscher Personengesellschaften als Steueraufwand
gezeigt.
Der Gesamtbestand an aktiven latenten Steuern zum Bilanzstichtag beträgt 1.281 Mio. EUR. Aktive
latente Steuern entfallen im Wesentlichen auf unterschiedliche Bilanzansätze von Vorräten und Rückstellungen.
Passive latente Steuern wurden in Höhe von 187 Mio. EUR abgegrenzt. Sie betreffen im Wesentlichen
unterschiedliche Bilanzansätze von Vermögensgegenständen des Sachanlagevermögens sowie
Rückstellungen.
4.11 Jahresüberschuss
Der Jahresüberschuss 2010 ist durch periodenfremde betriebliche Erträge (im Wesentlichen Aufl ösung
von sonstigen Rückstellungen) in Höhe von 99 Mio. EUR (Vorjahr: 217 Mio. EUR) positiv sowie durch
periodenfremde betriebliche Aufwendungen in Höhe von 37 Mio. EUR (Vorjahr: 37 Mio. EUR) negativ
beeinfl usst.
5 Erläuterungen zur Kapitalfl ussrechnung
Die Kapitalfl ussrechnung zeigt, wie sich der Finanzmittelbestand (fl üssige Mittel und jederzeit veräußerbare
Wertpapiere des Anlage- und Umlaufvermögens) des Boehringer Ingelheim Unterneh mensverbandes
während des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl üsse verändert hat. In Übereinstimmung mit dem
Deutschen Rechnungslegungs Standard Nr. 2 zur Kapitalfl ussrech nung (DRS 2) wurde zwischen Zahlungsströmen
aus der laufenden Geschäftstätigkeit sowie solchen aus der Investitions- und Finanzierungstätigkeit
unterschieden.
Die Veränderungen der Bilanzposten der einbezogenen verbundenen Unternehmen wurden zu Jahresdurchschnittskursen
umgerechnet. Der Finanzmittelbestand ist wie in der Bilanz zum Stichtagskurs angesetzt.
Der Einfl uss von Wechselkursänderungen auf den Finanzmittelbe stand wurde gesondert dargestellt.
Im Geschäftsjahr wurden 89 Mio. EUR (Vorjahr: 26 Mio. EUR) Zinsen und 347 Mio. EUR (Vorjahr:
712 Mio. EUR) Steuern gezahlt.
Konzernanhang 2010
63

konzernabschluss
6 Sonstige Angaben
6.1 Haftungsverhältnisse
(in Mio. EUR) 31.12.2010 31.12.2009
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften,
Wechsel- und Scheckbürgschaften, Gewährleistungen
und Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 21 16
Das Risiko der Inanspruchnahme aus den einzelnen Haftungsverhältnissen wird wie folgt eingeschätzt:
Das Risiko einer Inanspruchnahme aus Bürgschaften für die Verbindlichkeiten von verbundenen Unternehmen
gegenüber Kreditinstituten wird aufgrund der guten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
betreffenden Tochterunternehmen als gering eingeschätzt.
6.2 Sonstige fi nanzielle Verpfl ichtungen
(in Mio. EUR) 31.12.2010 31.12.2009
Miet- und Leasingverträge 249 199
Bestellobliogo 563 804
812 1.003
Aus Miet- und Leasingverträgen bestehen Verpfl ichtungen in Höhe von 249 Mio. EUR (Vorjahr: 199
Mio. EUR), davon entfallen 39 Mio. EUR (Vorjahr: 64 Mio. EUR) auf langfristige Mietverträge mit nicht
einbezogenen Tochterunternehmen.
Der Zweck der Leasingverträge liegt in der geringeren Kapitalbindung im Vergleich zum Erwerb und im
Wegfall des Verwertungsrisikos. Risiken könnten sich aus der Vertragslaufzeit ergeben, sofern die Gegenstände
nicht mehr vollständig genutzt werden könnten, wofür es derzeit keine Anzeichen gibt.
Die sonstigen fi nanziellen Verpfl ichtungen beinhalten zukünftige Belastungen aus Folgeinvestitionen,
bereits begonnene Investitionen und künftige Großreparaturen. Zum Bilanzstichtag werden in dem Bestellobligo
künftige ausgabewirksame Investitionen in Höhe von 449 Mio. EUR (Vorjahr: 677 Mio. EUR)
ausgewiesen.
6.3 Derivative Finanzinstrumente und Bewertungseinheiten
Der Unternehmensverband Boehringer Ingelheim ist durch die ausgeprägte internationale Struktur in erheblichem
Umfang von der Entwicklung der Welt wäh rungen und Zinsen abhängig. Zur Absicherung dieser
Risiken, insbesondere aus Lieferungen und Lei stun gen sowie Finanzierungen, werden in der Regel bei
Währungsrisiken Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäfte und bei Zinsände rungsrisiken Zins swaps
und Zinsoptionen eingesetzt.
64 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

In internen Richtlinien sind der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten sowie die organi satorische
Abwicklung festgelegt. Es besteht eine strikte Trennung zwischen Han del, Abwick lung, Dokumen tation
und Kontrolle.
Die Risikopositionen werden regelmäßig in einer speziellen, konzernweiten Finanzberichter stattung erfasst,
analysiert und bewertet. Die eingegangenen Positionen werden periodisch neu bewertet und überwacht.
Die am Bilanzstichtag beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente wurden mit
marktüblichen Bewertungsmethoden (Devisen- und Zinstermingeschäfte nach der Barwertmethode,
Devisen- und Zinsoptionen nach anerkannten Optionspreismodellen) unter Berücksichtigung der am
Bilanzstichtag vorliegenden Marktdaten ermittelt.
Die Devisen- und Zinsoptionen sind jeweils zum beizulegenden Zeitwert, höchstens aber in Höhe der gezahlten
bzw. vereinnahmten Optionsprämie bilanziert und werden erst zum Ende der Laufzeit ausgebucht.
Für Devisentermingeschäfte, die nicht in Bewertungseinheiten einbezogen wurden und zum Bilanzstichtag
einen negativen beizulegenden Zeitwert innerhalb einer Währung aufwiesen, wurden Rückstellungen
in Höhe von 46 Mio. EUR gebildet. Positive beizulegende Zeitwerte innerhalb einer Währung blieben entsprechend
dem Imparitätsprinzip außer Ansatz.
Am Bilanzstichtag bestanden folgende, nicht in Bewertungseinheiten einbezogene derivative Finanzinstrumente:
Nominalvolumen beizulegender Zeitwert
(in Mio. EUR) 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009
Devisentermingeschäfte 1.892 2.660 — 1 44
Devisenoptionsgeschäfte 0 629 0 26
Zinsoptionen 1 2 0 0
Soweit die Voraussetzungen zur Einbeziehung der Sicherungsgeschäfte in Bewertungseinheiten mit hoher
Wahrscheinlichkeit erwarteter Transaktionen gemäß § 254 HGB gegeben waren, erfolgte unter Anwendung
der Einfrierungsmethode keine buchhalterische Erfassung der Devisentermingeschäfte in der Bilanz.
Bei Bildung von Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB kommen folgende Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
zur Anwendung:
Ökonomische Sicherungsbeziehungen werden durch die Bildung von Bewertungseinheiten bilanziell
nachvollzogen. Die Bewertungseinheiten werden je Fremdwährung aus dem Nettobetrag von mit hoher
Wahrscheinlichkeit erwarteten Transaktionen und Devisentermingeschäften gebildet, die bezüglich ihrer
Laufzeit, Nominalbetrag und Fremdwährung dem erwarteten Nettozahlungsstrom entsprechen (Macro
Hedge). Die mit hoher Wahrscheinlichkeit geplanten Transaktionen (Ein- und Auszahlungen aus geplanten
Absatz- und Beschaffungsgeschäften) sind aus der Unternehmensplanung abgeleitet. Die vergangen-
Konzernanhang 2010
65

konzernabschluss
heitsorientierte Überprüfung der Planung hat gezeigt, dass die geplanten Transaktionen hoch wahrscheinlich
sind.
Aufgrund der Übereinstimmung der wertbestimmenden Komponenten (= Critical Terms: Laufzeit,
Nominalbetrag, Fremdwährung) gleichen sich die gegenläufi gen Wertänderungen zwischen Grund- und
Sicherungsgeschäften vollständig aus. Es kann daher sowohl prospektiv als auch retrospektiv von einer
effektiven Sicherungsbeziehung ausgegangen werden. Zur Messung der prospektiven und retrospektiven
Effektivität der Sicherungsbeziehung wird ausschließlich die „Critical-Term-Match-Methode“ verwendet.
Zum 31. Dezember 2010 wurden Bewertungseinheiten für mit hoher Wahrscheinlichkeit erwartete Nettozahlungsströme
wie folgt gebildet:
Januar bis Dezember 2011:
Nettozahlungsströme (in Mio. EUR) Devisentermingeschäfte (in Mio. EUR)
Januar bis Dezember 2012:
Januar bis Dezember 2013:
Nominalwert Nominalwert Zeitwert
USD 818 USD 683 USD 16
JPY 416 JPY 441 JPY — 50
Nettozahlungsströme (in Mio. EUR) Devisentermingeschäfte (in Mio. EUR)
Nominalwert Nominalwert Zeitwert
USD 148 USD 111 USD 7
JPY 465 JPY 425 JPY — 19
Nettozahlungsströme (in Mio. EUR) Devisentermingeschäfte (in Mio. EUR)
Nominalwert Nominalwert Zeitwert
JPY 87 JPY 78 JPY – 2
Die Höhe des abgesicherten Fremdwährungsrisikos korreliert mit der relativen Veränderung des Wechselkurses
zwischen Planungszeitpunkt und dem Realisationszeitpunkt der erwarteten Transaktionen. Wenn
alle Währungen gegenüber dem Euro um 10,0 % auf- oder abwerten, ergäbe sich ohne Absicherung ein
Kursänderungsrisiko von +/- 193 Mio. EUR.
Zum Bilanzstichtag 2010 bestehen zwei Darlehen, die in Höhe von 516 Mio. EUR variabel zu verzinsen
sind. Zur Absicherung gegen das hiermit verbundene Zinsänderungsrisiko wurden betrags- und laufzeitkongruente
Zinsswaps abgeschlossen. Da es sich ausschließlich um die Transformation der variabel verzinslichen
Darlehensteile in eine feste Verzinsung handelt, werden Bewertungseinheiten gebildet (Micro
Hedges). Die gegenläufi gen Wertänderungen zwischen Grund- und Sicherungsgeschäft gleichen sich bis
66 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

2014 bzw. 2016 vollständig aus. Die Zinsswaps hatten am Bilanzstichtag einschließlich Stückzinsen einen
beizulegenden Zeitwert von –18 Mio. EUR. Der Buchwert (entspricht den abgegrenzten Stückzinsen) beträgt
4 Mio. EUR und ist in den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ausgewiesen. Die Bilanzierung
erfolgte im Rahmen der Einfrierungsmethode.
6.4 Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
(in Mio. EUR) 2010 2009
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen 2.453 2.215
Die nicht aktivierten Forschungs- und Entwicklungskosten enthalten u. a. Kosten für klinische Studien
der Phase IV.
6.5 Gesamthonorar des Abschlussprüfers
Das vom Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr berechnete Gesamthonorar beträgt 1,3 Mio. EUR. Davon
entfallen 0,8 Mio. EUR auf Abschlussprüfungsleistungen, 0,1 Mio. EUR auf andere Bestätigungsleistungen
sowie 0,4 Mio. EUR auf sonstige Leistungen.
Konzernanhang 2010
67

konzernabschluss
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der C. H. Boehringer Sohn
AG & Co. KG, Ingelheim, aufgestellten Konzernabschluss
– bestehend aus Bilanz, Gewinn- und
Verlustrechnung, Anhang, Kapitalfl ussrechnung
und Eigenkapitalspiegel – und den Konzernlagebericht
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis
31. Dezember 2010 geprüft. Die Aufstellung von
Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach
den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
liegt in der Verantwortung des Vorstands der persönlich
haftenden Gesellschafterin. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den
Konzernabschluss und den Konzernlagebericht
abzugeben.
68 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut
der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass
Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die
Darstellung des durch den Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Konzernlagebericht
vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über
das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des
Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche
Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung
werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise
für die Angaben im Konzernabschluss und
Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst
die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den
Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,
der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der
angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen
des Vorstands der persönlich haftenden
Gesellschafterin sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Konzernabschlusses und des
Konzernlageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung
eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat mit Ausnahme der folgenden
Einschränkung zu keinen Einwendungen geführt:
Entgegen § 314 Abs. 1 Nr. 6 Buchstaben a)
und b) HGB wurden im Anhang die Gesamtbezüge
der Vorstandsmitglieder und der ehemaligen
Vorstandsmitglieder sowie die für die ehemaligen
Vorstandsmitglieder gebildeten und nicht
gebildeten Pensionsrückstellungen nicht angegeben.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der
Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht
der Konzernabschluss mit der genannten Einschränkung
den gesetzlichen Vorschriften und
vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit
dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein
zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und
stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.
Frankfurt am Main, den 24. Februar 2011
PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Philip Marshall Georg Wegener
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
69

produktportfolio
70 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

2010
Produktportfolio
Eine Auswahl
Verschreibungspfl ichtige Markenpräparate
Selbstmedikation
Tiergesundheit
Produktportfolio 2010
72
82
90
71

produktportfolio Verschreibungspfl ichtige Markenpräparate
Atemwegserkrankungen
Chronisch-obstruktive Atemwegserkrankungen (COPD)
und Asthma bilden die am weitesten verbreiteten chronischen
Lungenkrankheiten und sind weltweit eine
häufi ge Ursache von Morbidität und vorzeitigem Tod.
COPD
COPD ist eine Lungenerkrankung, bei der die Atemwege
dauerhaft verengt sind. Dies führt zu einer Einschränkung
der Luftversorgung und somit zu Kurzatmigkeit
und anderen respiratorischen Symptomen. Die Verengung
der Atemwege ist nur teilweise rückbildungsfähig
und verschlimmert sich meist im Laufe der Zeit.
COPD wird durch eine anhaltende Reizung durch eingeatmete
Schadstoffe, z. B. Zigarettenrauch oder Luftschadstoffe,
ausgelöst. COPD kann sich als chronischobstruktive
Bronchitis mit Husten und Auswurf oder als
Emphysem, ausgelöst durch die Zerstörung von Lungengewebe,
äußern. Der Verlauf von COPD ist durch
gelegentlich auftretende, plötzliche Verschlechterungen
der Symptome – so genannte akute Exazerbationen –
gekennzeichnet.
72 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Asthma
Asthma ist eine chronische Erkrankung, bei der Asthmaauslöser,
wie z. B. Allergene, Entzündungen der Atemwege
hervorrufen. Durch die Entzündung verengen sich
die Atemwege, Schleim tritt vermehrt auf und das Atmen
fällt schwerer. In frühen Krankheitsstadien ist die eingeschränkte
Luftversorgung vollständig reversibel und
die Patienten können zwischen den Anfällen sogar
symp tomfrei sein.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Chronisch-obstruktive
Atemwegserkrankung (COPD)
• Bronchospasmen bei
Patienten mit reversiblen
chronisch-obstruktiven
Atemwegserkrankungen
• Chronisch-obstruktive
Atemwegserkrankung (COPD)
• Chronische Bronchitis
• Asthma
• Bronchialasthma
• Chronische Bronchitis
• Bronchialasthma
• Bronchialasthma
• Bronchialasthma
• Allergische Rhinitis
spiriva®
combivent®
atrovent®
berodual®
bronchodual®
duovent®
berotec®
dosberotec®
inflammide®
alesion®
flurinol®
Tiotropiumbromid
Ipratropiumbromid,
Salbutamol
Ipratropiumbromid
Fenoterol,
Ipratropiumbromid
Fenoterol
Budesonid
Epinastin
Dauerbehandlung der COPD (chronisch-
obstruktive Atemwegserkrankung inklusive
chronischer Bronchitis und Lungenemphysem),
Dauerbehandlung der damit
einhergehenden Atemnot und Prävention
von Exazerbationen.
Behandlung von reversiblen Bronchospasmen
bei Patienten mit chronischen
Atemwegserkrankungen, die mehr als
einen Bronchodilatator benötigen.
Bronchodilatator für die Dauerbehandlung
des Bronchospasmus bei chronischobstruktiver
Atemwegserkrankung inklusive
chronischer Bronchitis, Lungenemphysem
und Asthma.
Verhütung und Behandlung von Symptomen
bei Patienten mit reversibler
Einschränkung des Luftfl usses in den
Atemwegen wie bei Bronchial asthma
und speziell chronischer Bronchitis mit
oder ohne Lungenemphysem.
Zur symptomatischen Behandlung akuter
Asthmaanfälle oder anderer Erkrankungen
mit reversibler Verengung der
Atemwege, z. B. chronisch obstruktive
Bronchitis, und zur Prophylaxe bei
Belastungsasthma.
Dauerhafte Kontrolle der Symptome bei
Asthma bronchiale.
Prophylaktische Behandlung von Bronchialasthma.
Prophylaktische und symptomatische
Behandlung von allergischer
Rhinitis.
Atemwegserkrankungen
73

produktportfolio Verschreibungspfl ichtige Markenpräparate
Erkrankungen des Zentralen Nervensystems
Mentale und neurologische Erkrankungen wie Depression
und Parkinson-Erkrankung beeinträchtigen Patienten
und ihre Familien ganz erheblich und stellen auch
eine signifi kante Belastung für die Gesellschaft insgesamt
dar.
Parkinson-Krankheit
Die Parkinson-Krankheit ist eine degenerative Störung
des Zentralen Nervensystems. Als erste Anzeichen der
Erkrankung bemerken die Patienten normalerweise motorische
Symptome wie Handzittern (Tremor), das sich
nach und nach auf Arme, Beine und Kopf ausweiten
kann. Zu den weiteren motorischen Symptomen, die mit
der Zeit auftreten, gehört die Steifheit der Muskulatur,
die oft auch zur Verarmung der Mimik und zu einer
progressiven Einschränkung oder gar zum Verlust der
Beweglichkeit und damit zu einer regelrechten Erstarrung
führen kann. Zudem leiden ca. 30 bis 40 % der
Parkinson-Patienten an nicht-motorischen Symptomen
wie Depressionen und Schlafstörungen. Die Primärsymptome
sind auf einen Mangel des Neurotransmitters
Dopamin in wichtigen Bereichen des Gehirns zurückzuführen.
74 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Restless-Legs-Syndrom
Das Syndrom der unruhigen Beine (Restless-Legs-Syndrom,
RLS) ist eine häufi g auftretende neurologische
Störung, die von einem vorwiegend in den Abend- und
Nachtstunden auftretenden unkontrollierbaren Drang,
die Beine zu bewegen, gekennzeichnet ist. In der Regel
treten zudem unangenehme und teils schmerzhafte
Empfi ndungen in den Beinen auf. Diese werden als tief
in den Beinen liegend und kriechend, kribbelnd oder
schmerzend geschildert. Schlafstörungen und folglich
Müdigkeit am Tage oder Schläfrigkeit können die Folge
sein.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Parkinson-Krankheit
• Restless-Legs-Syndrom (RLS)
• Schlafstörungen
sifrol®
Pramipexol
sifrol® retardtabletten
mirapex®
mirapex er®
mirapexin®
mirapexin® retardtabletten
pexola®
lendormin®
lendorm®
lindormin®
sintonal®
Brotizolam
Zur symptomatischen Behandlung der
idiopathischen Parkinson-Krankheit,
als Monotherapie oder in Kombination
mit L-Dopa. Zur symptomatischen Behandlung
des idiopathischen mittel- bis
schwerwiegenden Restless-Legs-Syndroms
(Syndrom der unruhigen Beine).
Kurzzeitige Behandlung von Ein- und
Durchschlafstörungen.
Erkrankungen des Zentralen Nervensystems
75

produktportfolio Verschreibungspfl ichtige Markenpräparate
Herz-Kreislauf-Erkrankungen
Herz-Kreislauf-Erkrankungen sind in vielen Ländern
die häufi gste Todesursache, und es wird sogar noch eine
Zunahme dieser Erkrankungen festgestellt.
Schlaganfall
Ein Schlaganfall ist der plötzliche Ausfall von Gehirnfunktionen
aufgrund einer Störung der Blutversorgung
des betroffenen Hirngewebes. Ausgelöst wird der Schlaganfall
durch eine mangelnde Blutversorgung (Ischämie),
verursacht durch eine Thrombose oder Embolie oder
durch eine Blutung. Als Folge davon kann das betroffene
Gehirnareal seine Funktion nicht mehr ausüben, und
es kommt zu einer dauerhaften Schädigung, wenn keine
baldige Behandlung erfolgt. Ein Schlaganfall ist eine
akute Erkrankung, die eine sofortige Diagnose und Notfallmaßnahmen
erfordert. Schlaganfälle stellen eine der
häufi gsten Todes- und Invaliditätsursachen in den Industrieländern
dar. Die Symptome von transitorischen
ischämischen Attacken (TIA) ähneln denen von Schlaganfällen,
halten jedoch nur wenige Minuten oder Stunden
an. Da eine TIA einem Schlaganfall vorangehen
kann, ist eine Notfallversorgung und nachfolgende Präventivbehandlung
erforderlich.
76 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Akuter Herzinfarkt
Ein akuter Herzinfarkt (Myokardinfarkt) ist eine akute
Erkrankung, bei der die Blutversorgung eines Herzmuskelbereichs
durch einen Thrombus oder ein Blutgerinnsel
unterbrochen ist. Wird die Blutversorgung nicht
schnell wiederhergestellt, kommt es zu einer dauerhaften
Schädigung des betroffenen Teils des Herzmuskels.
Herzinfarkte sind eine der häufi gsten Todesursachen in
den Industrieländern.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Bluthochdruck
• Kardiovaskuläre Prävention
• Bluthochdruck
• Prävention sekundärer
Schlaganfälle oder bei
transitorischen ischämischen
Attacken (TIA)
• Bluthochdruck
• Akuter Herzinfarkt
• Akute massive Lungenembolie
• Akuter ischämischer
Schlaganfall
• Katheterspülung bei thrombotischem
Verschluss
micardis®
micardisplus®
micardis® plus
micardis® hct
co-micardis®
twynsta®
micamlo®
aggrenox®
asasantin®
asasantin® retard
catapresan®
catapres®
catapressan®
atensina®
actilyse®
Telmisartan;
Telmisartan, Hydrochlorothiazid
Telmisartan, Amlodipin
Dipyridamole,
Acetylsalicylsäure
Clonidin
Alteplase
Behandlung der essenziellen Hypertonie.
Zur Reduktion des Risikos für einen
Myokardinfarkt (Herzinfarkt), Schlaganfall
oder kardiovaskulär bedingten Tod
bei Patienten ab 55 Jahren mit einem
hohen Risiko für schwerwiegende kardiovaskuläre
Ereignisse, die keine ACE-
Hemmer einnehmen können (USA).
Zur Reduktion der kardiovaskulären
Morbidität bei Patienten mit manifester
atherothrombotischer kardiovaskulärer
Erkrankung (koronare Herzkrankheit,
Schlaganfall oder periphere Verschlusskrankheit
in der Anamnese) oder Patienten
mit Typ-2-Diabetes mellitus mit dokumentiertem
Endorganschaden (EU).
Behandlung der Hypertonie, entweder
allein oder in Kombination mit anderen
Antihypertensiva, sowie zur Initialtherapie
bei Patienten, die zum Erreichen ihrer
Blutdruckziele wahrscheinlich mehrere
Arzneimittel benötigen werden (USA).
Kombinationstherapie bei Erwachsenen
mit nicht ausreichend kontrolliertem
Blutdruck unter Amlodipin sowie als Ersatztherapie
bei erwachsenen Patienten,
die Telmisartan und Amlodipin als Einzeltabletten
erhalten (EU).
Prävention des Schlaganfalls nach einem
ersten Schlaganfall oder bei transitorischen
ischämischen Attacken.
Alle Formen des Bluthochdrucks, sofern
nicht durch ein Phäochromozytom bedingt.
Zur fi brinolytischen Therapie bei akutem
Herzinfarkt, akuter massiver Lungenembolie
und akutem ischämischem Schlaganfall
sowie zur Wiedereröffnung thrombotischer
Katheterverschlüsse.
Herz-Kreislauf-Erkrankungen
77

produktportfolio Verschreibungspfl ichtige Markenpräparate
Herz-Kreislauf-Erkrankungen (Fortsetzung)
Bluthochdruck und Herz-Kreislauf-Erkrankungen
Bluthochdruck (arterielle Hypertonie) ist eine chronische
Erkrankung, bei der der Blutdruck chronisch erhöht ist.
Weltweit leiden ca. eine Milliarde Menschen an Bluthochdruck.
Die Verbreitung von essenziellem Bluthochdruck
nimmt mit steigendem Alter stetig zu. Angesichts
einer zunehmenden Alterung der Bevölkerung und des
bisherigen Fehlschlagens von Präventionsstrategien in
Bezug auf Änderungen des Lebensstils wird es zu einer
noch stärkeren Verbreitung kommen. Bluthochdruck
stellt ein erhebliches Herz-Kreislauf-Risiko mit starker
Auswirkung auf Erkrankungshäufi gkeit und Sterblichkeit
dar. Die gefährdeten Organe sind vor allem das
Herz selbst, die großen Blutgefäße, das Gehirn und die
Nieren. Darüber hinaus können diese Erkrankungen zu
Schlaganfall, Herzinfarkt und zu chronischem Nierenversagen
führen.
Das Hauptziel von blutdrucksenkenden Medikamenten
ist die Vermeidung von Herz-Kreislauf-Ereignissen wie
Herzinfarkten oder Schlaganfällen und letztlich die
Verringerung der damit verbundenen Sterblichkeit.
Herz-Kreislauf-Erkrankungen (kardiovaskuläre Erkrankungen)
sind für fast ein Drittel aller Todesfälle weltweit
verantwortlich und sind damit die führende Todesursache.
Eine wirksame Kontrolle behandelbarer
Risikofaktoren und Erkrankungen ist daher entscheidend
für die Prävention kardiovaskulärer Ereignisse.
78 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Venöse Thromboembolie
Patienten, die sich orthopädisch-chirurgischen Eingriffen
unterziehen, weisen ein erhebliches Risiko einer
tiefen Venenthrombose in den Beinen oder einer potenziell
tödlichen Lungenembolie auf. Beide Erkrankungen
werden auch als venöse Thromboembolie (VTE) bezeichnet.
Thromboembolische Ereignisse können erneut
auftreten, und es kann sich langfristig eine chronische
Beinvenenschwäche und/oder eine pulmonale Hypertonie
(Lungenhochdruck) entwickeln. Zur Prävention
eines thromboembolischen Ereignisses und seiner Folgen
sollten Patienten eine Thromboseprophylaxe erhalten.
Vorhoffl immern
Patienten mit Vorhoffl immern haben ein erhöhtes Ri-
siko, Blutgerinnsel zu entwickeln, die zu einem Schlaganfall
führen können, wenn das Blutgerinnsel zum Gehirn
strömt. Vorhoffl immern gilt als die häufi gste Form
von Herzrhythmusstörungen. Sie ist assoziiert mit einer
erhöhten Gerinnungsneigung, die zu einem Schlaganfall
und systemischer Embolie prädisponiert, was durch
eine effektive, chronische Gerinnungshemmung verhindert
werden kann.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Akuter Herzinfarkt
• Ventrikuläre Tachykardie
• Bluthochdruck
• Primäre Prävention venöser
thromboembolischer Ereignisse
nach orthopädischen
Operationen
• Schlaganfallprävention bei
Vorhoffl immern
metalyse®
mexitil®
motens®
caldine®
tens®
midotens®
pradaxa®
pradax®
pradaxar®
pradaxa®
pradax®
prazaxa tm
Tenecteplase
Mexiletin
Lacidipin
Dabigatran -
etexilat
Dabigatranetexilat
Fibrinolytische Behandlung des akuten
Herzinfarkts.
Schwerwiegende symptomatische ventrikuläre
tachykarde Herzrhythmusstörungen.
Behandlung der essenziellen Hypertonie.
Primärprävention von venösen Thromboembolien
(VTE) bei Erwachsenen nach
einer elektiven Hüftgelenks- oder Kniegelenksersatzoperation.
Verhinderung von Schlaganfällen und
Blutgerinnseln bei Patienten mit unregelmäßigem
Herzrhythmus (Vorhoffl immern).
Herz-Kreislauf-Erkrankungen
79

produktportfolio Verschreibungspfl ichtige Markenpräparate
Infektionserkrankungen
HIV/AIDS
AIDS (Acquired Immune Defi ciency Syndrome, erworbenes
Immundefektsyndrom) umfasst eine Reihe von
Symptomen und Infektionen, die auf eine Beeinträchtigung
des menschlichen Immunsystems durch das Humane
Immundefi zienz-Virus (HIV) zurückgehen. Bleibt
die HIV-Infektion unbehandelt, wird die Leistungsfähigkeit
des Immunsystems zunehmend eingeschränkt,
wodurch der Virusträger für opportunistische Infektionen
und Tumore anfällig wird. Eine Übertragung des
HI-Virus von der Mutter auf das Kind kann während
der Schwangerschaft, bei der Geburt oder über das Stillen
erfolgen.
Urologische Erkrankungen
Gutartige Prostatavergrößerung
Gutartige Prostatahyperplasie (benigne Prostatahyperplasie,
BPH) beschreibt eine Vergrößerung der Prostata
bei Männern im mittleren oder fortgeschrittenen Lebensalter,
die zu Schwierigkeiten beim Wasserlassen
und infolgedessen zu Infektionen des Harntraktes führen
kann.
80 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010

Indikation Produktname Wirkstoffe
• HIV/AIDS
• HIV/AIDS
• Benigne Prostatahyperplasie
(BPH)
• Benigne Prostatahyperplasie
(BPH)
viramune®
aptivus®
flomax®
alna®
josir®
pradif®
secotex®
urolosin®
flomax® cr
alna® ocas®
pradif® t
pradif® ocas®
secotex® adv
secotex® ocas®
tocas®
urolosin® ocas®
Nevirapin
Tipranavir
Indikation Produktname Wirkstoffe
Tamsulosin
Tamsulosin
In Tablettenform und als Suspension für
Erwachsene und Kinder – Kombinationstherapie
bei HIV-1-Infektion und zur
Prävention der Mutter-Kind-Übertragung
bei HIV-1-infi zierten Schwangeren, die
keine antiretrovirale Therapie während
der Geburt erhalten.
Als Kapsel und Suspension zur antiretroviralen
Kombinationsbehandlung der
HIV-1-Infektion in Kombinationstherapie
mit 200 mg Ritonavir bei vorbehandelten
Patienten mit Viren, die gegen mehr
als einen Protease-Inhibitor resistent
sind.
Behandlung von Symptomen des unteren
Harntraktes (LUTS) bei benigner
Prostatahyperplasie (BPH).
Behandlung von Symptomen des unteren
Harntraktes (LUTS) bei benigner
Prostatahyperplasie (BPH).
Infektionserkrankungen / Urologische Erkrankungen
81

produktportfolio Selbstmedikation
Husten und Erkältung
mucosolvan® (Ambroxol) und bisolvon® (Bromhexin)
sind beide zur schleimlösenden Behandlung bei Erkrankungen
der Bronchien und der Lunge mit zähem
Schleim angezeigt.
Husten stellt das am meisten verbreitete Symptom von
klinischer Bedeutung dar und ist der häufi gste Grund,
einen Arzt aufzusuchen. Die klinischen Symptome von
Husten und Auswurf haben zur Entwicklung von sogenannten
mukoaktiven Medikamenten geführt, die auf
den im Atmungssystem produzierten Schleim wirken.
mucosolvan® (Ambroxol) fördert die Schleimlösung, erleichtert
das Abhusten und lindert produktiven Husten,
sodass die Patienten wieder frei und tief durchatmen
können. Das Präparat ist in vielen unterschiedlichen
Formulierungen erhältlich.
Ambroxol ist ein mukoaktiver Wirkstoff, der mit seinen
schleimlösenden und sekretionsfördernden Eigenschaften
die physiologischen Reinigungs-(Clearance-)Mecha-
Halsschmerzen
mucoangin® (Ambroxol) ist das am besten dokumen-
tierte Produkt in der Kategorie Schmerzlinderung bei
akuten Halsschmerzen und wird gut vertragen. Halsschmerzen
sind ein Hauptsymptom der akuten Rachenentzündung,
die in den meisten Fällen durch eine Virusinfektion
verursacht wird. Die Infektion ist in der Regel
selbstlimitierend, und der Patient erholt sich innerhalb
weniger Tage. Am unangenehmsten für den Patienten
sind die anhaltenden Halsschmerzen, die sich beim
Schlucken noch verstärken. Vorrangiges Ziel der Behandlung
ist daher die Schmerzlinderung.
82 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
nismen der Atemwege wiederherstellt, die eine wichtige
Rolle für die natürlichen Abwehrmechanismen des Körpers
spielen. Ambroxol stimuliert die Synthese und Freisetzung
von Surfactant durch Typ-II-Pneumozyten.
bisolvon® (Bromhexin) ist für alle Altersgruppen erhältlich
und seit 1963 auf dem Markt. Der Wirkstoff Bromhexin
ist in unterschiedlichen bisolvon®-Formulierungen
enthalten. Das Produkt ist erhältlich als Saft mit
hoher oder geringer Wirkstoffdosierung (8 mg/5 ml,
4 mg/5 ml), als Tabletten und lösliche Tabletten (beide
mit 8 mg Bromhexin) und als Lösung zur oralen Anwendung
(10 mg /5 ml). Es kann so den Bedürfnissen
der Patienten individuell angepasst werden. Bromhexin
ist ein synthetisches Derivat des pfl anzlichen Wirkstoffs
Vasicin. Es erhöht nachweislich die Auswurfmenge und
erleichtert das Abhusten gestauter Sekrete. Bromhexin
fördert auch den Schleimtransport durch eine Verringerung
der Schleimviskosität und seine anhaltende Wirkung
auf das Flimmerepithel.
Zusätzlich zu seiner sekretolytischen Aktivität ist Ambroxol
ein sehr potenter Hemmer der neuronalen Natriumkanäle.
Deshalb hat mucoangin® eine starke lokalanästhetische
Wirkung, die erstmals Ende der 1970er
Jahre beschrieben und in aktuelleren Arbeiten erklärt
und bestätigt wurde.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Akute und chronische
Erkrankungen der Bronchien
• Akute und chronische
Erkrankungen der Bronchien
• Trockener Husten
• Halsschmerzen
mucosolvan®
mucosan®
surbronc®
lasolvan®
mucopect®
bisolvon®
silomat® dmp
bisoltussin®
bisolvon® dry
bisolsek TM
bisolvon® antitusivo
mucoangin®
lysopadol®
lysopain® dol
Ambroxol
Bromhexin
Dextrometorphan
Indikation Produktname Wirkstoffe
Ambroxol
Zur schleimlösenden Behandlung bei
akuten und chronischen Erkrankungen
der Bronchien und der Lunge mit zähem
Schleim.
Zur schleimlösenden Behandlung bei
akuten und chronischen Erkrankungen
der Bronchien und der Lunge mit zähem
Schleim.
Zur Behandlung von trockenem Husten
und Reizhusten.
Zur Schmerzlinderung bei akuten Halsschmerzen.
Husten und Erkältung / Halsschmerzen
83

produktportfolio Selbstmedikation
Magen-Darm-Erkrankungen
Innerhalb unseres Magen-Darm-Portfolios bieten wir
mehrere Marken an wie dulcolax®, dulcolax® balance,
dulcofi bre®, laxoberal®, buscopan® und buscogast®
sowie die Marken zantac® und buscopan® antiacido
gegen Sodbrennen.
Ein sehr häufi ges Verdauungsproblem ist die Verstop-
fung. dulcolax® ist das weltweit führende Abführmittel.
dulcolax®-Dragees sorgen mit ihrem magensaftresis-
tenten Schutzfi lm dafür, dass der Wirkstoff nur dort
freigegeben wird, wo er gebraucht wird – im Dickdarm.
Hier wird dann die natürliche Darmbewegung angeregt,
die Wirkung tritt nach sechs bis zwölf Stunden ein.
dulcolax®-Dragees werden am besten vor dem Schlafengehen
eingenommen, die Wirkung tritt dann am
nächsten Morgen ein.
Im dulcolax®-Franchise gibt es verschiedene Darrei-
chungsformen und Inhaltstoffe. So bietet dulcolax®
für jeden Beschwerdetyp und jede Situation die passende
Lösung, um eine geregelte Verdauung zu fi nden.
Weitere Produkte unter der Dachmarke dulcolax® sind
u. a. dulcoease® (Stuhlweichmacher), dulcoenema®
und dulcofi bre®.
Krampfartige Schmerzen und Beschwerden im Bauchbereich
sind weit verbreitet – weltweit ist jeder vierte
Mensch regelmäßig von ihnen betroffen.
84 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
buscopan® ist ein krampfl ösendes Produkt mit dem
Wirkstoff Butylscopolamin. Das Produkt ist im Wesentlichen
eine natürliche Substanz, die als Scopolamin
(Hyoscin) aus der Duboisia-Pfl anze extrahiert und anschließend
zu der quartären Ammoniumverbindung
Hyoscinbutylbromid veredelt wird. Als krampfl ösendes
Medikament wirkt buscopan® gezielt am Entstehungsort
der Bauchschmerzen, indem es die Muskeln des
Magen-Darm-Trakts entspannt.
Somit lindert buscopan® Bauchschmerzen, indem es
deren Hauptursache – Krämpfe im Bauchbereich – direkt
behandelt.
buscopan® ist in unterschiedlichen Formulierungen –
als Monopräparat und in verschiedenen Kombinationen
mit Schmerzmitteln (Paracetamol, Ibuprofen, Metamizol/Dipyron)
– sowie unterschiedlichen Darreichungsformen
(Tabletten, Tropfen, Zäpfchen, Sirup, Injektionslösungen)
erhältlich.
Unter der Dachmarke buscopan® gibt es jetzt neu auch
buscogast® und buscopan® antiacido gegen Sodbren-
nen und saures Aufstoßen. Mit nur einer Kapsel befreit
buscogast® bis zu 24 Stunden lang von Sodbrennen
und gibt so dem Magen Zeit, sich zu erholen. Schon eine
buscopan® antiacido Brausetablette hilft schnell und
zwölf Stunden lang auch bei starkem Sodbrennen.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Verstopfung
• Verstopfung
• Unregelmäßige Verdauung
• Verstopfung
• Krampfartige Schmerzen
und Beschwerden im
Bauchbereich
• Sodbrennen
• Sodbrennen
dulcolax®
dulcolax® balance
dulcolax® m balance
dulcofibre®
dulcofiber®
laxoberal®
laxoberon®
guttalax®
dulcolax® np
buscopan®
buscapina®
zantac® (*)
buscopan® antiacido
* Nur in den USA erhältlich.
buscogast®
buscasan® 24
Bisacodyl,
Natriumpicosulfat
Macrogol
Glucomannan
Natriumpicosulfat
Butylscopolamin
Ranitidin
Omeprazol
Abführmittel bei Darmträgheit und Verstopfung
(Obstipation), bei Erkrankungen,
die eine erleichterte Darmentleerung
erfordern, sowie zur Vorbereitung
von Operationen und Maßnahmen zur
Erkennung von Krankheiten (diagnostischen
Eingriffen).
Symptomatische Behandlung der Obstipation
bei Erwachsenen und Kindern ab
acht Jahren.
Nahrungsergänzungsmittel, hilft die Verdauung
zu regulieren; unterstützt einen
regelmäßigen Stuhlgang.
Abführmittel bei Verstopfung sowie bei
Erkrankungen, die eine erleichterte
Stuhlentleerung erfordern.
Bei krampfartigen Schmerzen und Beschwerden
im Bauchbereich.
Mildert Sodbrennen bei säurebedingten
Beschwerden, verhindert Sodbrennen
bei säurebedingten Beschwerden aufgrund
bestimmter Lebensmittel und Getränke.
Symptomatische Behandlung von Sodbrennen
oder saurem Aufstoßen bei
Erwachsenen infolge von Übersäuerung.
Magen-Darm-Erkrankungen
85

produktportfolio Selbstmedikation
Vitamine und Mineralstoffe
Die Multivitamin- und Vitalstoffpräparate unserer Selbstmedikationsmarke
pharmaton® unterstützen das körperliche
und geistige Wohlbefinden. Abgestimmt auf
die Bedürfnisse unterschiedlicher Zielgruppen wurde
ein Sortiment an Produkten entwickelt, die in Harmonie
mit dem Körper wirken:
pharmaton®, unser Produktsortiment für Erwachsene,
enthält eine synergetische und besondere Mischung aus
Vitaminen, Mineralstoffen und Spurenelementen sowie
den standardisierten Ginsengextrakt G115. Die wichtigsten
Indikationen sind: Erschöpfung, Müdigkeit, nachlassende
Konzentrationsfähigkeit und geistige Vitalität.
Zahlreiche klinische Studien belegen, dass sich die regelmäßige
Einnahme von pharmaton® positiv auf die
geistige und körperliche Leistungsfähigkeit und das
Wohlbefi nden auswirkt.
pharmaton® kiddi®, ein speziell für Kinder entwickeltes
Sortiment, enthält ausgewählte Vitamine, Mineralstoffe
und Aminosäuren, an denen besonders während
Urologische Erkrankungen
Gutartige Prostatahyperplasie (benigne Prostatahyperplasie,
BPH) beschreibt eine Vergrößerung der Prostata
bei Männern im mittleren oder fortgeschrittenen Lebensalter,
die zu Symptomen des unteren Harntraktes
(LUTS) führen kann, z. B. häufi ges nächtliches Wasser-
86 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
der Wachstumsphase ein erhöhter Bedarf besteht. Es
wird besonders zur Vorbeugung von Vitaminmangelerscheinungen
empfohlen.
pharmaton® matruelle® ist ein Multivitaminpräparat
für Frauen zur Vorbeugung von Mangelerscheinungen
während und nach der Schwangerschaft. Es enthält alle
wichtigen Mikronährstoffe für Mutter und Kind, wie
Vitamine, Mineralstoffe und Omega-3-Fettsäuren, um
den erhöhten Bedarf an diesen Substanzen in diesen
speziellen Zeiträumen abzudecken. Darüber hinaus beugt
es einem Neuralrohrdefekt des Fötus sowie Eisen- und
Folsäuremangel während Schwangerschaft und Stillzeit
vor.
pharmaton® cardioactive ist ein Produkt für Menschen
über 40 Jahre. Es enthält eine Mischung von Vitaminen
und Mineralien, kombiniert mit Omega-3-Fettsäuren,
zur Unterstützung der Gesunderhaltung des Herz-Kreislauf-Systems.
lassen, vermehrter Harndrang im Abstand weniger
Stunden, schwacher Urinstrahl und das Gefühl, die
Blase nicht entleert zu haben.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Müdigkeit, nachlassende
Konzentrationsfähigkeit
• Bei erhöhtem Bedarf an
Vitaminen in der Kindheit
• Vorbeugung von Eisen- und
Folsäuremangel während der
Schwangerschaft
• Unterstützung der Gesunderhaltung
des Herz-Kreislauf-
Systems
• Benigne Prostatahyperplasie
(BPH)
pharmaton®
pharmaton® kiddi®
pharmaton®
matruelle®
pharmaton®
cardioactive
flomax relief®(*)
*Nur in Großbritannien
erhältlich.
Ginsengextrakt,
Vitamine,
Mineralstoffe,
Spurenelemente
Vitamine,
Mineralstoffe,
Aminosäuren
Vitamine, Mineralstoffe,
Spurenelemente,
Omega-3-Fettsäuren
(DHA)
Indikation Produktname Wirkstoffe
Vitamine, Mineralien, Spurenelemente
und Fischöl (Omega-3-
Fettsäuren, reich an EPA und DHA)
Tamsulosin
Zur Besserung des Allgemeinbefi ndens.
Deckt den erhöhten Bedarf an Vitaminen,
Mineralstoffen und Aminosäuren
ab, besonders während der Wachstumsphase.
Zur Vorbeugung von Vitaminmangelerscheinungen,
z. B. bei reduzierter
und mangelhafter Diät, Appetitmangel,
nach Krankheiten, Infektionen
oder Operationen sowie in der Konvaleszenz.
Für Frauen zur Vorbeugung von Mangelerscheinungen
vor, während und nach
der Schwangerschaft, um den erhöhten
Bedarf an Vitaminen, Mineralstoffen,
Spurenelementen und der Omega-3-
Fettsäure DHA in diesen speziellen Zeiträumen
abzudecken. Zur Vorbeugung
eines Neuralrohrdefekts des Fötus.
Es beugt Eisen- und Folsäuremangelanämien
während der Schwangerschaft
und Stillzeit vor.
Zur Unterstützung der Gesunderhaltung
des Herz-Kreislauf-Systems. Es deckt
den täglichen Bedarf an Vitaminen,
Mineralien, Spurenelementen und Fischöl
(Omega-3-Fettsäuren, reich an EPA
und DHA), wirkt ergänzend zur täglichen
Nahrung.
Behandlung von Symptomen des unteren
Harntraktes (LUTS) bei der häufi g
auftretenden Erkrankung BPH (benigne
Prostatahyperplasie).
Vitamine und Mineralstoffe / Urologische Erkrankungen
87

produktportfolio Selbstmedikation
Beinvenengesundheit
Unter dem Markennamen antistax® vermarktet
Boehringer Ingelheim eine breite Palette von Produkten
zur Vorbeugung und Behandlung von Symptomen der
chronischen Veneninsuffi zienz. Die häufi gsten Symptome,
die Patienten bei diesem Krankheitsbild beobachten,
sind Krampfadern, Ödeme der Unterschenkel,
schwere und müde Beine sowie ein Spannungsgefühl
und Schmerzen in den Beinen. antistax®-Kapseln und
-Tabletten verbessern nachweislich die Blutzirkulation
in den Beinvenen.
Schwere, schmerzende und müde Beine machen sich
häufi g nach längerem Stehen oder Sitzen bemerkbar,
ganz besonders am Abend oder im Sommer bei hohen
Außentemperaturen. antistax®-Tabletten und antistax®-
Schmerzen
Die Marke thomapyrin® umfasst Produkte zur Behandlung
von leichten bis mäßig starken akuten Schmerzen.
thomapyrin® classic, das Kernprodukt des Sortiments,
ist eine Dreierkombination aus Acetylsalicylsäure (ASS),
Paracetamol und Coffein. Die drei Inhaltsstoffe wirken
zusammen und unterdrücken den Schmerz durch Interaktion
mit mehreren für den Schmerz verantwortlichen
molekularen Mechanismen. Dadurch wirkt thomapyrin®
classic schneller und zuverlässiger als seine Einzelbestandteile,
was unter anderem durch aktuelle klinische
Studien belegt ist.
88 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Kapseln ermöglichen eine wirksame Behandlung der
beschriebenen Symptome. antistax® trägt dazu bei,
den unphysiologischen Flüssigkeitsausstrom aus den
Kapillaren in das umgebende Gewebe auch bei längerem
Sitzen oder Stehen auf normalem Niveau zu halten.
Der Wirkstoff der antistax®-Produkte ist ein Extrakt
aus rotem Weinlaub, der an der Innenwand (Endothel)
der Beinvenen schützend einwirkt. Hiermit werden
Schwellungen und das Schmerz- und Schweregefühl
vermindert. Zum antistax®-Sortiment gehören unter
anderem antistax®-Tabletten, antistax®-Kapseln und
antistax®-Creme. Die beiden Kosmetika antistax®frischgel
und antistax®-bein-kühlspray runden das
Sortiment ab.
Aus diesem Grund wird die Dreierkombination von zahlreichen
nationalen und internationalen medizinischen
Gesellschaften als Mittel der ersten Wahl zur Akutbehandlung
von Spannungskopfschmerzen und Migräne
empfohlen. thomapyrin®, den „Experten“ für die Behandlung
von Kopfschmerzen, gibt es als thomapyrin®
classic zur Anwendung bei normalen Kopfschmerzen,
thomapyrin® intensiv bei stärkeren Kopfschmerzen,
thomapyrin® medium bei leichteren Kopfschmerzen
und thomapyrin®-Brausetabletten als alternative Darreichungsform.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Chronische Veneninsuffi zienz
• Müde, schwere Beine
• Schmerzen
antistax®
antistax®-frischgel
antistax®-beinkühlspray
thomapyrin® classic
thomapyrin®
intensiv(*)
* Nur in Deutschland erhältlich.
Extrakt aus rotem Weinlaub
Kühlende,
pfl egende
Substanzen,
Extrakt aus
rotem Weinlaub
Indikation Produktname Wirkstoffe
Acetylsalicylsäure,
Paracetamol, Coffein
Zur Behandlung von Symptomen der
chronischen Veneninsuffi zienz; bei
Krampfadern, Ödemen der Unterschenkel,
Schmerzen und Spannungsgefühl,
Kribbeln oder Jucken in den Beinen sowie
bei schweren und müden Beinen.
Zur Linderung der Symptome bei müden,
schweren Beinen.
Für Erwachsene und Jugendliche ab zwölf
Jahren zur akuten Behandlung leichter
bis mäßig starker Kopfschmerzen, bei
Migräneanfällen mit und ohne Aura und
zur Behandlung von Spannungskopfschmerzen.
Beinvenengesundheit / Schmerzen
89

produktportfolio Tiergesundheit
Nutztiere: Schweine
Infektiöse Atemwegserkrankungen
ingelvac circofl ex® ist der erste Ferkelimpfstoff gegen
die „Porcine Circovirus Disease“ (PCVD) in frühen und
späten Stadien, der als Einmaldosis erhältlich ist. Die
Impfung führt zu einer signifi kant geringeren Mortalität
in der akuten PCVD-Phase sowie zu besserem Wachstum
im chronischen Krankheitsverlauf. Bei ingelvac
circofl ex® treten minimale systemische Nebenwirkungen
oder Schwellungen an der Einstichstelle auf. Vor
Kurzem hat die Europäische Kommission die Mischung
von ingelvac circofl ex® mit ingelvac mycofl ex® zugelassen.
ingelvac® prrs mlv ist für die aktive Immunisierung
gegen die respiratorische und reproduktive
Form des „Porcine Reproductive and Respiratory Syndrome“
(PRRS) zugelassen.
ingelvac® m. hyo und ingelvac mycofl ex® sind für die
aktive Immunisierung von Schweinen gegen Enzootische
Pneumonie (EP) zugelassen und werden als Einmaldosis
verabreicht. Aufgrund des fortschrittlichen
Depot-Adjuvantien-Systems bieten die Impfstoffe einen
langanhaltenden und effektiven Schutz bis zur Schlachtung
– sogar in Situationen mit hohem Infektionsdruck.
Infektiöse Darmerkrankungen
enterisol® ileitis ist die erste und einzige Vakzine gegen
durch Lawsonia intracellularis verursachte Ileitis.
Sie ist dafür zugelassen, die Gewichtszunahme zu verbessern
und die auftretenden Wachstumsschwankungen
in Zusammenhang mit der Erkrankung zu verringern.
enterisol® ileitis trägt dazu bei, den Gebrauch von
Antibiotika in der Schweinefleischproduktion zu verringern.
90 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Schmerzen und Entzündungskrankheiten
Als Medikament der Nicht-steroidalen-antiinfl ammatorischen-Medikamenten-Klasse
(NSAID) wird metacam®
sowohl dem Erfordernis einer anhaltenden Rentabilität
in der Tierproduktion als auch dem Wohl der Tiere gerecht.
Aufgrund seiner lang anhaltenden und hervorragenden
Wirksamkeit bei der Kontrolle entzündlicher
Symptome kann das Medikament durch Entzündungskrankheiten
verursachte Verluste minimieren und auch
in Krankheitssituationen die Rentabilität aufrechterhalten.
Gleichzeitig bietet metacam® eine effektive
Schmerzkontrolle und leistet somit einen Beitrag zum
Wohl der Nutztiere. Die Verabreichung von metacam®
ist einfach und bequem und bedeutet aufgrund des geringen
Applikationsvolumens und der einmaligen Injektion
keinen Stress für die Tiere.
metacam® ist für die Anwendung bei Schweinen zuge-
lassen, die an nichtinfektiösen Bewegungsstörungen
leiden. Darüber hinaus ist es für die Behandlung von
Puerperalsepsis und -toxämie (Mastitis-Metritis-Agalaktie-Syndrom)
indiziert, sowie zur Schmerzlinderung
nach operativen Eingriffen in Zusammenhang mit
Weichteilchirurgie, wie z. B. Kastration.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Infektiöse Atemwegserkrankungen
• Infektiöse Atemwegserkrankungen
• Infektiöse Atemwegserkrankungen
• Infektiöse Atemwegserkrankungen
• Infektiöse Darmerkrankungen
• Schmerzen und entzündliche
Erkrankungen
ingelvac circoflex®
ingelvac® m.hyo
ingelvac® prrs mlv
ingelvac mycoflex®
enterisol® ileitis
metacam®
Rekombinanter Impfstoff
(Porzines Circovirus
Typ 2, PCV2)
Inaktivierter Impfstoff
(Mycoplasma
hyopneumoniae)
Attenuierter Lebendimpfstoff
(PRRS-Virus)
Inaktivierter Impfstoff
(Mycoplasma hyopneumoniae)
Attenuierter
Lebendimpfstoff
(Lawsonia intracellularis)
Meloxicam
Zur aktiven Immunisierung von Schweinen
ab einem Alter von zwei Wochen
gegen das Porzine Circovirus Typ 2 (PCV2)
zur Reduktion der Mortalität, der klinischen
Anzeichen – einschließlich Gewichtsverlust
– und Läsionen von lymphatischen
Geweben, bedingt durch
PCV2-Erkrankungen (PCVD).
Außerdem konnte gezeigt werden, dass
die Impfung die nasale Ausscheidung
von PCV2, die Viruslast in Blut und lymphatischen
Geweben sowie die Dauer
der Virämie reduziert.
Aktive Immunisierung von Schweinen
ab einem Alter von drei Wochen zur
Reduktion von Lungenläsionen infolge
einer Mycoplasma hyopneumoniae-
Infektion.
Zur aktiven Immunisierung von Schweinen
ab einem Alter von drei Wochen als
prophylaktische Maßnahme gegen die
respiratorische und reproduktive Form
der Porcine- Reproductive and-Respiratory-Syndrome-
Virus-Infektionen.
Zur aktiven Immunisierung von Schweinen
ab einem Alter von drei Wochen zur
Reduktion von Lungenläsionen infolge
einer Infektion mit Mycoplasma hyopneumoniae.
Zur aktiven Immunisierung von Schweinen
ab einem Alter von drei Wochen
gegen die klinischen Symptome einer
Lawsonia intracellularis-Infektion sowie
zur Verbesserung der Gewichtszunahme
und Verringerung der Wachstumsvariabilität,
die mit der Erkrankung einhergehen.
Linderung von Entzündungen und
Schmerzen des Bewegungsapparates
(Hund, Katze, Schwein, Pferd), nach
Operationen (Hund, Katze, Schwein)
und bei Kolik (Pferd). Als Begleittherapie
bei Durchfall-, Atemwegserkrankungen
und akuter Mastitis (Rind) sowie Mastitis-
Metritis-Agalaktiesyndrom (Schwein)
und Therapie bei Kastration (Schwein).
Nutztiere: Schweine
91

produktportfolio Tiergesundheit
Nutztiere: Rinder
Mastitis
mamyzin®-Injektion enthält Penethamathydrojodid,
eine Vorstufe von Penicillin G, die herausragende pharmakokinetische
Eigenschaften aufweist. Durch die sehr
hohe Aufnahme- und Anreicherungsrate des Wirkstoffs
im Euter ist mamyzin® ein Medikament der ersten Wahl
gegen (Penase-negative) Staphylococcus aureus und
Streptococcus spp.
mamyzin® ist für Kombinationstherapien hervorragend
geeignet und dadurch ein ideales Instrument bei der
Gesundheitspfl ege ganzer Herden zur Kontrolle subklinischer
Mastitis während der Laktation, als Erstbehandlung
während der Trockenstellungsphase in Problemherden
und als Metaphylaxe bei Färsen.
benestermycin® ist ein lang wirkendes Breitbandanti-
biotikum für die effektive Behandlung bestehender Infektionen
zu Beginn der Trockenstellungsphase und zur
Vorbeugung neuer Infektionen während der Trockenstehphase
bei Milchkühen.
ubrolexin® bietet eine verbesserte bakterizide Aktivität
aufgrund einer speziellen Kombination von zwei synergistisch
wirkenden, zielgerichteten Antibiotika.
ubrolexin® verfügt als Breitband-Mastitis-Therapie
über neue Eigenschaften, da es uneingeschränkte Wirksamkeit
an beiden Enden des Pathogenspektrums erzielt.
Somit ist ubrolexin® ein einfach anzuwendendes Produkt
„ohne Kompromisse“ für die Routinebehandlung
klinischer Mastitis.
92 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
Schmerzen und Entzündungskrankheiten
Als Medikament der Nicht-steroidalen-antiinfl ammatorischen-Medikamentenklasse
(NSAID) wird metacam®
sowohl dem Erfordernis einer anhaltenden Rentabilität
in der Tierproduktion als auch dem Wohl der Tiere gerecht.
Aufgrund seiner lang anhaltenden und hervorragenden
Wirksamkeit bei der Kontrolle entzündlicher
Symptome kann das Medikament durch Entzündungskrankheiten
verursachte Verluste minimieren und auch
in Krankheitssituationen die Rentabilität aufrechterhalten.
Gleichzeitig bietet metacam® eine effektive Schmerzkontrolle
und leistet somit einen Beitrag zum Wohl der
Nutztiere. Die Verabreichung von metacam® ist einfach
und bequem und bedeutet aufgrund des geringen Applikationsvolumens
und der einmaligen Injektion keinen
Stress für die Tiere.
metacam® ist für die Anwendung bei Rindern mit Atem-
wegserkrankungen zugelassen. Darüber hinaus ist es
bei an Durchfall leidenden Kälbern sowie als Zusatztherapie
bei der Behandlung von Mastitis bei Milchvieh
indiziert.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Mastitis
• Mastitis
• Mastitis
• Infektiöse Atemwegserkrankungen
• Schmerzen und entzündliche
Erkrankungen
mamyzin®
benestermycin®
ubrolexin®
express® (*)
* Nur in Kanada und den
USA erhältlich.
metacam®
Penethamathydrojodid
Penethamathydrojodid, Framycetinsulfat,
Benethamin-Penicillin
Cefalexin (als Monohydrat),
Kanamycin (als Monosulfat)
Attenuierter Lebendimpfstoff
(IBRV, BVDV, PI3V, BRSV,
C. fetus und
Lepto spp.)
Meloxicam
Zur Behandlung von Euterentzündungen
(Mastitis) der Milchkuh.
Behandlung subklinischer Infektionen
beim Trockenstellen und zur Vorbeugung
erneuter Infektionen sowie akute klinische
Mastitis während der Trockenstehzeit.
Zur Behandlung klinischer Mastitiden
bei laktierenden Milchkühen, verursacht
durch Bakterien, die für die Kombination
von Cefalexin und Kanamycin empfi ndlich
sind, wie z. B. Staphylococcus aureus,
Streptococcus dysgalactiae, Streptococcus
uberis und Escherichia coli.
Impfstoff zur Prävention von Atemwegserkrankungen
und Reproduktionsstörungen
des Rindes.
Linderung von Entzündungen und
Schmerzen des Bewegungsapparates
(Hund, Katze, Schwein, Pferd), nach
Operationen (Hund, Katze, Schwein)
und bei Kolik (Pferd). Als Begleittherapie
bei Durchfall-, Atemwegserkrankungen
und akuter Mastitis (Rind) sowie Mastitis-Metritis-Agalaktiesyndrom
(Schwein).
Nutztiere: Rinder
93

produktportfolio Tiergesundheit
Kleintiere
Die Kleintiermedikamente von Boehringer Ingelheim
Tiergesundheit sind hauptsächlich auf die Behandlung
der weit verbreiteten chronischen Erkrankungen Herzinsuffi
zienz und Osteoarthritis ausgerichtet.
Als erstes Medikament einer neuen Therapieklasse, die
als Inodilatoren bezeichnet wird, verbessert vetmedin®
bei Hunden mit Herzversagen die klinischen Symptome
signifi kant und erhöht die Lebenserwartung der Tiere.
vetmedin® vereint zwei sich ergänzende Wirkmechanismen:
Zum einen werden die Blutgefäße, die das Blut
zum Herzen hin und vom Herzen weg transportieren,
erweitert. Somit wird der Druck auf das Herz wie auch
die erforderliche Pumpleistung des Herzens verringert.
Gleichzeitig wirkt vetmedin® direkt auf den Herzmuskel,
verstärkt die Herzkraft und trägt zu einer effi zienten
Pumpleistung bei.
Pferde
Die Pferdemedikamente von Boehringer Ingelheim Tiergesundheit
sind in erster Linie auf die Therapiegebiete Atemwegserkrankungen,
Lahmheit und Kolik ausgerichtet.
ventipulmin® ist eine Therapie gegen akute und chronische
Atemwegserkrankungen, bei denen auch eine
Atemwegsobstruktion aufgrund von Bronchospasmen
und/oder Schleimaufstauung auftritt und eine mukoziliäre
Reinigung erstrebenswert ist. ventipulmin® kann
als Einzel- oder als Zusatztherapie bei chronisch-obstruktiver
Atemwegserkrankung (COPD) und bei akuten,
subakuten und chronischen allergischen Reaktionen der
Atemwege angewendet werden.
94 Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2010
metacam® ist ein Medikament der Nicht-steroidalen-antiinfl
ammatorischen-Medikamentenklasse (NSAID). Es
ist als oral einzunehmende Suspension, Tabletten und
Injektionslösung für Hunde sowie als orale Suspension
und Injektionslösung für Katzen erhältlich. Kürzlich
hat die EU die Verwendung von metacam® zur Schmerzlinderung
nach jedweder Art von operativem Eingriff
zugelassen. Die Vielzahl der Formulierungen bietet
Veterinären und Tierhaltern die Flexibilität, die jeweils
bevorzugten Formulierungen zu verwenden, um die
verschiedenen Entzündungs- und Schmerzzustände in
Zusammenhang mit den zugelassenen Indikationen zu
behandeln.
prozinc® ist eine wässrige Protamin-Zink-Suspension
(PZI) von rekombinantem Humaninsulin zur Reduktion
der Hyperglykämie bei Katzen mit Diabetes mellitus.
metacam® ist für die Linderung von Entzündungen und
Schmerzen bei akuten und chronischen Erkrankungen
des Bewegungsapparates bei Pferden indiziert. Es ist als
oral einzunehmende Suspension sowie als Injektionslösung
erhältlich. Die Injektionslösung ist darüber hinaus
zusammen mit buscopan® für die Schmerzlinderung bei
Pferdekolik angezeigt.
In Nordamerika ist ferner eine umfassende Auswahl an
Pferdeimpfstoffen verfügbar.

Indikation Produktname Wirkstoffe
• Dekompensierte Herzinsuffi
zienz
• Schmerzen und entzündliche
Erkrankungen
• Diabetes mellitus bei Katzen
vetmedin®
metacam®
prozinc®
Pimobendan
Meloxicam
Rekombinantes
Protamin-Zink-
Humaninsulin
Indikation Produktname Wirkstoffe
• Akute und chronisch
obstruktive Atemwegserkrankungen
• Schmerzen und entzündliche
Erkrankungen
ventipulmin®
metacam®
Clenbuterol
Meloxicam
Zur Behandlung der Herzinsuffi zienz
beim Hund, hervorgerufen durch eine
dilatative Kardiomyopathie oder durch
Klappeninsuffi zienz (Mitralklappen-
und/oder Tricuspidalklappen-Regurgitation)
mit den typischen Symptomen wie
z.B. Husten, Dyspnoe, Leistungsminderung
oder Aszites.
Bei Hunden zur Linderung von Entzündungen
und Schmerzen bei akuten und
chronischen Beeinträchtigungen des
Bewegungsapparates sowie nach Operationen.
Bei Katzen zur Linderung von Entzündungen
und Schmerzen bei chronischen
Beeinträchtigungen des Bewegungsapparates.
Seit Kurzem ebenfalls zugelassen
gegen leichte bis mittlere postoperative
Schmerzen nach Eingriffen.
Zur Senkung der Hyperglykämie und Linderung
der klinischen Symptome der
Hyperglykämie bei Katzen mit Diabetes
mellitus.
Atemwegserkrankungen, die mit Bronchospasmen
einhergehen, wie subakute
und chronische Bronchitis und Bronchiolitis,
chronisch-obstruktive Lungenerkrankung
(COPD), unterstützend bei
akuter Bronchitis und Bronchopneumonie.
Linderung von Entzündungen und
Schmerzen des Bewegungsapparates
(Hund, Katze, Schwein, Pferd), nach
Operationen (Hund, Katze, Schwein)
und bei Kolik (Pferd). Als Begleittherapie
bei Durchfall-, Atemwegserkrankungen
und akuter Mastitis (Rind) sowie Mastitis-
Metritis-Agalaktiesyndrom (Schwein).
Kleintiere / Pferde
95

Bilanz- und Kennzahlenvergleich
2001 — 2010
C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG, Ingelheim
Bilanz- und Kennzahlenvergleich 2001 — 2010
(in Mio. EUR)
Aktiva (Stand am 31.12.) 2001 2002 2003
Immat. Vermögensgegenstände 322 302 242
Sachanlagen 2.467 2.840 2.767
Finanzanlagen 1.008 1.689 2.462
Anlagevermögen 3.797 4.831 5.471
Vorräte 1.014 971 1.000
Forderungen (inkl. RAP und latenter Steuern) 2.314 2.360 2.537
Flüssige Mittel 1.002 1.055 1.134
Umlaufvermögen 4.330 4.386 4.671
Bilanzsumme 8.127 9.217 10.142
Passiva (Stand am 31.12.) 2001 2002 2003
Kapital der Gesellschafter 200 178 178
Konzernrücklagen (inkl. Währungsumrechnungsdifferenz) 2.753 2.818 3.139
Jahresüberschuss 401 537 529
Eigenkapital 3.354 3.533 3.846
Anteile anderer Gesellschafter 1 203 188
Konzerneigenkapital 3.355 3.736 4.034
Rückstellungen (inkl. latenter Steuern) 3.150 3.568 3.963
Verbindlichkeiten (inkl. RAP) 1.622 1.913 2.145
Fremdkapital 4.772 5.481 6.108
Bilanzsumme 8.127 9.217 10.142
Kennzahlen 2001 2002 2003
Umsatzerlöse 6.694 7.580 7.382
Betriebsergebnis 980 1.082 901
Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse 14,6 14,3 12,2
Ergebnis nach Steuern 401 551 537
Ergebnis nach Steuern in % der Umsatzerlöse 6,0 7,3 7,3
Eigenkapitalrendite (in %) 13,6 16,0 15,0
Eigenkapitalquote (in %) 41,3 38,3 37,9
Cash Flow 1.117 1.049 1.059
Finanzmittel 1.645 2.645 3.516
Personalaufwand 1.916 2.175 2.252
Personalaufwand in % der Umsatzerlöse 28,6 28,7 30,5
Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter 27.980 31.843 34.221
Forschungs- und Entwicklungskosten 1.019 1.304 1.176
F & E-Kosten in % der Umsatzerlöse 15,2 17,2 15,9
Investitionen in Sachanlagen 548 634 516
Abschreibungen auf Sachanlagen 305 340 354

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
267 233 554 547 539 745 736
2.712 2.900 2.886 2.972 3.177 3.219 3.314
2.756 3.396 3.043 1.638 1.739 1.699 3.168
5.735 6.529 6.483 5.157 5.455 5.663 7.218
1.085 1.229 1.280 1.387 1.561 1.801 1.850
2.477 3.013 3.137 2.912 3.496 3.663 4.047
1.333 1.247 945 1.015 1.312 3.877 3.118
4.895 5.489 5.362 5.314 6.369 9.341 9.015
10.630 12.018 11.845 10.471 11.824 15.004 16.233
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
178 178 178 178 178 178 178
3.297 2.940 3.275 1.385 3.101 3.964 5.408
888 1.491 1.722 1.809 1.424 1.759 888
4.363 4.609 5.175 3.372 4.703 5.901 6.474
193 216 188 167 190 179 0
4.556 4.825 5.363 3.539 4.893 6.080 6.474
4.172 4.958 4.641 4.726 5.120 5.731 6.598
1.902 2.235 1.841 2.206 1.811 3.193 3.161
6.074 7.193 6.482 6.932 6.931 8.924 9.759
10.630 12.018 11.845 10.471 11.824 15.004 16.233
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
8.157 9.535 10.574 10.952 11.595 12.721 12.586
1.372 1.923 2.140 2.100 1.980 2.239 1.896
16,8 20,2 20,2 19,2 17,1 17,6 15,1
908 1.514 1.729 1.812 1.428 1.764 888
11,1 15,9 16,4 16,5 12,3 13,9 7,1
23,1 34,2 37,4 35,0 42,2 37,4 15,0
41,0 38,4 43,7 32,2 39,8 39,3 39,9
1.430 2.069 2.317 2.392 1.997 2.409 2.234
4.015 4.585 3.934 2.581 2.932 5.384 6.113
2.443 2.671 2.836 2.886 3.004 3.221 3.358
29,9 28,0 26,8 26,4 25,9 25,3 26,7
35.529 37.406 38.428 39.800 41.300 41.534 42.224
1.232 1.360 1.574 1.900 2.109 2.215 2.453
15,1 14,3 14,9 17,3 18,2 17,4 19,5
427 532 596 654 665 630 519
377 439 419 432 453 470 498

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