Fringe Benefits Studie - Aon
Fringe Benefits Studie - Aon
Fringe Benefits Studie - Aon
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<strong>Aon</strong> Hewitt<br />
Performance, Reward & Talent<br />
Informationen zur<br />
<strong>Fringe</strong> <strong>Benefits</strong> <strong>Studie</strong><br />
Deutschland 2013<br />
Dieses Dokument enthält vertrauliche Informationen. Die Weitergabe an Dritte,<br />
Verbreitung oder Veröffentlichung des Inhaltes ist nur mit Zustimmung der <strong>Aon</strong><br />
Hewitt GmbH gestattet.
Einführung<br />
Freiwillige Leistungen und Sachzuwendungen durch den Arbeitgeber (sog. „<strong>Fringe</strong> <strong>Benefits</strong>“)<br />
ergänzen die bare Vergütung und bieten Unternehmen ein breites Spektrum an Möglichkeiten, um ein<br />
attraktives und einzigartiges Vergütungspaket für die Mitarbeiter zu schnüren.<br />
Nach den Erfolgen der letzten <strong>Fringe</strong> <strong>Benefits</strong> <strong>Studie</strong>n aus den Jahren 2009 und 2011 führte <strong>Aon</strong><br />
Hewitt die diese <strong>Studie</strong> bereits zum dritten Mal durch. Die <strong>Studie</strong> wurde in diesem Jahr erstmals<br />
gemeinsam von <strong>Aon</strong> Hewitt, Radford und McLagan realisiert.<br />
Die <strong>Studie</strong> befasst sich mit den Leistungen, die Unternehmen zusätzlich zu den gesetzlich und/oder<br />
tariflich festgelegten Leistungen gewähren. Der Ergebnisbericht stellt die Verbreitung von<br />
Nebenleistungen dar und gibt Aufschluss über die strategische Positionierung von Nebenleistungen<br />
im Gesamtvergütungspaket der Unternehmen. Weiterhin beleuchtet der Bericht die Gestaltung,<br />
Kommunikation und Budgets von Nebenleistungspaketen. Es wird dabei deutlich, welche wichtige<br />
Rolle <strong>Fringe</strong> <strong>Benefits</strong> bei der Positionierung als attraktiver Arbeitgeber spielen.<br />
Grundlage für diese <strong>Studie</strong> war eine Befragung von Personalverantwortlichen in 54 Unternehmen in<br />
Deutschland. Die Daten wurden entweder von den Teilnehmern selbst in einem Fragebogen<br />
ausgefüllt oder durch Interviews mit <strong>Aon</strong> Hewitt Consultants im Zeitraum von März bis April 2013<br />
erhoben.<br />
Die <strong>Studie</strong> wurde auch in der Schweiz und in Österreich durchgeführt. Ein ausführlicher<br />
Ergebnisbericht ist für diese Länder ebenfalls erhältlich.<br />
Eine spannende Lektüre wünscht Ihnen<br />
Marco Reiners<br />
Market Leader Reward Central Europe
Inhaltsverzeichnis<br />
1. Ausgewählte Highlights der <strong>Studie</strong> 4<br />
2. Teilnehmer 5<br />
3. Informationen zum ausführlichen Ergebnisbericht 6<br />
4. Beispiel aus dem Ergebnisbericht 8<br />
5. Kontaktinformationen 9<br />
6. Über <strong>Aon</strong> Hewitt 10<br />
7. Bestellformular 11
1. Ausgewählte Highlights der <strong>Studie</strong><br />
Nebenleistungsstrategie<br />
• Eine wettbewerbskonforme Positionierung der Nebenleistungen ist den Unternehmen wichtig: 54% bieten<br />
entsprechend dem Marktdurchschnitt Nebenleistungen an. 21% der Unternehmen streben eine<br />
überdurchschnittliche Positionierung der Nebenleistungen an. Um ihre Positionierung am Markt zu<br />
überprüfen, führen 70% der Unternehmen Benchmarks durch.<br />
• Der wichtigste Faktor in der Festlegung der Nebenleistungsstrategie ist die Akzeptanz durch die<br />
Mitarbeiter. Allerdings misst nicht mal ein Drittel der Unternehmen die Inanspruchnahme ihrer<br />
angebotenen Nebenleistungen. Die Kosten der Nebenleistungen haben in den Unternehmen bei der<br />
Festlegung der Nebenleistungsstrategie stark an Bedeutung gewonnen. Bei der Auswahl der<br />
Nebenleistungen ist der geringe Administrationsaufwand ebenfalls immer wichtiger.<br />
Änderung der Nebenleistungen<br />
• Drei Viertel der befragten Unternehmen planen in den nächsten ein bis zwei Jahren Veränderungen in<br />
den angebotenen Nebenleistungen. 58% der Unternehmen, die eine Änderung planen, wollen dies bei<br />
gleichbleibendem Budget tun, wohingegen 39% ein höheres Budget dafür einplanen. Nur 3% der<br />
Unternehmen wollen weniger Geld für die Nebenleistungen bereitstellen.<br />
• Die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber ist der am häufigsten genannte Grund, um Anpassungen<br />
bei den Nebenleistungen vorzunehmen, mit einigem Abstand gefolgt von einer angestrebten<br />
Harmonisierung der Regelungen im Unternehmen oder Konzern. Kostendruck steht bei den befragten<br />
Unternehmen erst an dritter Stelle.<br />
Beliebteste Nebenleistungen<br />
• Aus Sicht der Personalverantwortlichen sind die beliebtesten <strong>Fringe</strong> <strong>Benefits</strong> bei den Mitarbeitern der<br />
Dienstwagen und Verpflegung (Freigetränke, Kantine etc.). In der <strong>Fringe</strong> <strong>Benefits</strong> <strong>Studie</strong> 2011 rangierte<br />
noch die Verpflegung auf Platz 1, während der Dienstwagen erst an zweiter Stelle kam. Angebote für die<br />
Gesundheitsvorsorge sowie Leistungen im Bereich Aus- und Weiterbildung werden von den Mitarbeitern<br />
stärker geschätzt als noch in der <strong>Fringe</strong> <strong>Benefits</strong> <strong>Studie</strong> 2011. Die gestiegene Bedeutung von<br />
Weiterbildung zeigt sich auch am durchschnittlichen Jahresbudget für extern durchgeführte<br />
Weiterbildungsmaßnahmen.<br />
Kommunikation von Nebenleistungen<br />
• Um über die angebotenen Nebenleistungen zu informieren, nutzt die Mehrheit der Unternehmen das<br />
firmeneigene Intranet oder individuelle Gespräche mit den Mitarbeitern. Allerdings ist es für die<br />
Unternehmen immer noch schwierig, den Mitarbeitern den Wert der Nebenleistungen zu vermitteln, denn<br />
nur 9% der Personalabteilungen glauben, dass ihre Mitarbeiter den Umfang und den Wert der<br />
angebotenen Nebenleistungen komplett verstehen. Immerhin schätzen 53%, dass die Mitarbeiter<br />
teilweise oder größtenteils den Wert und Umfang der Nebenleistungen richtig einschätzen können.<br />
4
2. Teilnehmer<br />
An der <strong>Fringe</strong> <strong>Benefits</strong> <strong>Studie</strong> 2013 haben sich insgesamt 54 Unternehmen verschiedener Branchen<br />
beteiligt. Die folgende Tabelle und Grafiken zeigen die Verteilung nach Industrie, Jahresumsatz sowie<br />
Mitarbeiteranzahl in Deutschland.<br />
Verteilung nach Industrie<br />
Die Verteilung nach einzelnen Industrien zeigt eine gemischte Gruppe unterschiedlicher Sektoren. Am<br />
häufigsten vertreten sind die Informations- und Kommunikationstechnologie sowie die Finanzindustrie,<br />
gefolgt von der Elektrotechnik und Elektronik sowie der Automobilbranche.<br />
Industrie<br />
% der Unternehmen<br />
Informations- u. Kommunikationstechnologie 17%<br />
Finanzwesen 17%<br />
Elektrotechnik & Elektronik 11%<br />
Automobil 9%<br />
Konsumgüter 7%<br />
Pharma 6%<br />
Maschinenbau 6%<br />
Logistik 4%<br />
Chemie 4%<br />
Optik & Optoelektronik 4%<br />
Medizintechnik 4%<br />
Medien 2%<br />
Tourismus 2%<br />
Beleuchtung 2%<br />
Dienstleistungen 2%<br />
Energieversorgung 2%<br />
Energie- und Automationstechnik 2%<br />
Hygieneartikel 2%<br />
5
3. Informationen zum ausführlichen Ergebnisbericht<br />
Der Ergebnisbericht liefert Ihnen detaillierte Informationen zu den folgenden Themen:<br />
Allgemeine Marktinformationen und Trends<br />
• Trends und Bedeutung von Nebenleistungen<br />
• Nebenleistungsstrategie der Unternehmen<br />
• Kommunikation von Nebenleistungen<br />
• Wahrnehmung der Mitarbeiter<br />
Überblick der Nebenleistungen<br />
• Häufigkeiten der angebotenen Nebenleistungen<br />
• Angebotene Nebenleistungen nach Unternehmensgröße (Mitarbeiter-Anzahl)<br />
• Berechtigungen für angebotenen Nebenleistungen nach Organisationsebenen<br />
Arbeitszeiten und Urlaub<br />
• Wöchentliche Arbeitszeit<br />
• Arbeitszeitmodelle<br />
• Überstundenregelung<br />
• Gewährung zusätzlicher Urlaubstage<br />
• Sonstige (anlassbedingte) bezahlte Abwesenheit<br />
• Sabbaticals<br />
Familienleistungen / Kinderbetreuung<br />
Dienstwagenrichtlinien<br />
• Berechtigungen für Dienstwagen<br />
• Finanzierung der Dienstwagen<br />
• Entgeltumwandlung<br />
• Entgeltumwandlungsbeträge<br />
• Leasingraten/Listenpreise<br />
• Laufzeit der Verträge<br />
• Auswahlkriterien der Dienstwagen<br />
• Umweltverträgliche Dienstwagenrichtlinien<br />
• CO2 - Begrenzungen<br />
• Berechtigungen für private Verwendung<br />
• Kraftstoffregelungen für private Nutzung<br />
• Berechtigungen für Dienstwagenpauschale<br />
• Dienstwagen als Teil der Gesamtvergütung<br />
6
Gehaltsfortzahlung im Krankheitsfall<br />
• Berechtigungen<br />
• Dauer der Gehaltsfortzahlung<br />
• Höhe der Gehaltsfortzahlung<br />
• Finanzierung der Gehaltsfortzahlung<br />
Leistungen für die Verpflegung von Mitarbeiter<br />
• Kantinenzuschüsse<br />
• Essensbons<br />
Gesundheitsvorsorge<br />
• Angebotene Leistungen<br />
• Anbieter der Leistungen<br />
• Budgets<br />
• Private Kranken(zusatz-)Versicherung<br />
Weiterbildungszuschüsse<br />
Fahrtkostenzuschüsse<br />
Flexible <strong>Benefits</strong> (Cafeteria-Systeme)<br />
Awards/Prämien<br />
Jubiläumsleistungen<br />
Rabatte<br />
Aktienkaufplan<br />
Mitarbeiterdarlehen<br />
Homeoffice<br />
Weitere Nebenleistungen<br />
7
4. Beispiel aus dem Ergebnisbericht<br />
Bitte beachten: Die hier dargestellten Ergebnisse entsprechen nicht den tatsächlichen Ergebnissen und<br />
dienen nur zur Illustration.<br />
Gesundheitsförderung<br />
Gesundheitsförderung hat für Unternehmen in den letzten Jahren an Bedeutung zugenommen. Dahinter<br />
stecken nicht nur gemeinnützige Gedanken. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels stellen die<br />
Erhaltung der Arbeitskraft und die Vermeidung von Krankheiten und Ausfällen für die Unternehmen einen<br />
wirtschaftlichen Faktor dar. Nicht zuletzt stärkt ein hohes Engagement in der Gesundheitsvorsorge auch das<br />
Image als Arbeitgeber.<br />
91% der befragten Teilnehmer bieten mindestens eine der abgefragten Leistungen für die xxx an. Das<br />
entspricht ungefähr dem Niveau der <strong>Fringe</strong> <strong>Benefits</strong> <strong>Studie</strong> 2011 (94%).<br />
Angebotene Leistungen<br />
Unter den Unternehmen, die Gesundheitsleistungen anbieten, sind am häufigsten Raucherentwöhnung<br />
(85%), gefolgt von Ernährungsberatung (69%) verbreitet.<br />
Die Leistung wird erbracht durch…<br />
externen, vom<br />
Unternehmen<br />
gewählten<br />
Arzt/Anbieter<br />
% der<br />
Unternehmen<br />
Betriebsärztlichen<br />
Dienst<br />
externen, vom<br />
Mitarbeiter<br />
gewählten<br />
Arzt/Anbieter<br />
Raucherentwöhnung 85% 89% 23% 2%<br />
Ernährungsberatung 66% 71% 47% 9%<br />
Beratung bei Übergewicht 63% 44% 66% 19%<br />
Sportangebote (Kurse, Geräte etc.) 62% 52% 61% 0%<br />
Ruheräume / Nap rooms 58% 65% 46% 0%<br />
Impfungen 46% 65% 52% 9%<br />
Burnout-Prävention 45% 57% 62% 0%<br />
Gesundheitstage 41% 86% 14% 0%<br />
Sportberatung / Sportmedizinische<br />
Untersuchung 35% 56% 61% 6%<br />
Vorsorgeuntersuchung(en) 34% 56% 61% 6%<br />
Mitarbeiterberatung / Employee<br />
33% 47% 65% 0%<br />
Assistance Program<br />
kompletter Gesundheitscheck 21% 77% 46% 8%<br />
Psychische/emotionale Fitness 20% 50% 80% 10%<br />
Gesundheits-Coach 16% 67% 67% 0%<br />
Konfliktmanagement 15% 88% 13% 0%<br />
Andere 24% 77% 23% 15%<br />
Gesamtsumme kann mehr als 100% ergeben, da Mehrfachnennungen möglich waren<br />
Bei den „anderen“ Leistungen nannten die Unternehmen:<br />
• firmeneigenes Freizeitzentrum mit eigenen Sportlehrern und Sportangeboten<br />
• xxx<br />
• …<br />
8
5. Kontaktinformationen<br />
Marco Reiners<br />
Market Leader Reward Central Europe<br />
Performance, Reward & Talent<br />
Radlkoferstraße 2 | 81373 München<br />
+49 89 88987-313<br />
marco.reiners@aonhewitt.com<br />
Dörte Nedo<br />
Consultant<br />
Performance, Reward & Talent<br />
Radlkoferstraße 2 | 81373 München<br />
+49 89 88987-310<br />
doerte.nedo@aonhewitt.com<br />
9
6. Über <strong>Aon</strong> Hewitt<br />
<strong>Aon</strong> Hewitt ist weltweit führend in Sachen HR-Lösungen. Das Unternehmen konzipiert, implementiert,<br />
kommuniziert und verwaltet Lösungen und Strategien in den Bereichen Human Resources, Investment<br />
Consulting, Pension Administration, Vergütung und Talent Management. Zudem berät <strong>Aon</strong> Hewitt in<br />
komplexen Fragestellungen der betrieblichen Altersversorgung. Weltweit ist <strong>Aon</strong> Hewitt mit mehr als 29.000<br />
Mitarbeitern in 90 Ländern vertreten. In Deutschland arbeiten rund 450 Mitarbeiter an den Standorten<br />
München, Mülheim, Frankfurt, Wiesbaden, Stuttgart und Hamburg. Weitere Informationen zu <strong>Aon</strong> Hewitt<br />
finden Sie unter www.aonhewitt.de.<br />
Vergütungsberatung und Vergütungsdesign<br />
Der Erfolg eines Vergütungsmodells hängt von dessen Gestaltung, Umsetzung und<br />
Kommunikation ab.<br />
• Gesamtvergütungsstrategie<br />
• Entwicklung, Implementierung, Training und Kommunikation von Vergütungsprogrammen<br />
- Stellenbewertung / Leveling<br />
- Grundgehaltsmanagement/-strukturen<br />
- Bonussysteme<br />
- Long-Term Incentives<br />
• Performance Management<br />
• Gestaltung und Überprüfung der Vorstands-, Führungskräfte- und Managementvergütung<br />
• Due Diligence & M&A Unterstützung<br />
Vergütungsbenchmarking und -studien<br />
• Gesamtvergütungsstudie: Total Compensation<br />
Measurement mit mehr als 9.000 Teilnehmern aus<br />
über 180 Ländern, inklusive 43 europäischen Ländern<br />
und 550 weltweit einheitlichen Benchmark-Positionen<br />
• <strong>Studie</strong> zur variablen Vergütung: Variable<br />
Compensation Measurement in 30 Ländern<br />
• Gehaltserhöhungsstudie: Salary Increase Survey in<br />
180 Ländern<br />
• Firmenwagenstudie<br />
• Internationale <strong>Studie</strong> zur Vertriebsvergütung<br />
• Länder-, branchen-, funktions- und<br />
themenspezifische <strong>Studie</strong>n und Benchmarks<br />
• LTI und <strong>Benefits</strong>bewertungen, Total Rewards<br />
Audits und Analysen<br />
• Gesamtvergütungsausweise<br />
Weitere spezialisierte <strong>Aon</strong> Hewitt Performance- und Vergütungsberatungen<br />
McLagan unterstützt Kunden der<br />
Finanzbranche bei wichtigen<br />
Entscheidungen durch<br />
Marktkenntnis und langjährige<br />
Beratungserfahrung, sowie durch<br />
umfassende Datenbanken zu<br />
Gehalts-, Kosten-, Performanceund<br />
Profitabilitätsthemen<br />
Führende Unternehmen der<br />
Branchen Technologie und Life<br />
Sciences nutzen Radford als<br />
primären Anbieter von<br />
erstklassigen Marktdaten und<br />
Hintergrundinformationen für ihre<br />
globalen<br />
Vergütungsentscheidungen<br />
New Bridge Street ist<br />
Großbritanniens führende<br />
Executive Remuneration Beratung<br />
und betreut über ein Drittel der<br />
FTSE 350 Unternehmen. New<br />
Bridge Street bietet eine der<br />
umfassendsten Datenbanken zur<br />
Vorstandsvergütung in<br />
Großbritannien und international<br />
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7. Bestellformular<br />
<strong>Aon</strong> Hewitt <strong>Fringe</strong> <strong>Benefits</strong> <strong>Studie</strong> 2013<br />
Bestellung der <strong>Studie</strong> als<br />
Nicht-Teilnehmer<br />
Teilnehmer<br />
EUR 2.000,- (zzgl. gesetzlicher MwSt.)<br />
EUR 900,- (zzgl. gesetzlicher MwSt.)<br />
zurück per<br />
Fax +49 (0) 89 88987 200<br />
oder per Email doerte.nedo@aonhewitt.com<br />
Kontaktinformation<br />
Name:<br />
Position:<br />
Abteilung:<br />
Telefon-Nr.:<br />
Email:<br />
Rechnungsadresse<br />
Firma:<br />
Anschrift:<br />
Stadt:<br />
PLZ:<br />
Datum:___________________________<br />
Unterschrift:___________________________<br />
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