Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...
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<strong>Beschaffungscontrolling</strong><br />
Unternehmen umso effizienteren Nutzen bei Anstrengungen für A-Güter als bei<br />
C-Gütern zieht, da sich hier die Anstrengungen stärker auswirken. 165<br />
Die zuvor angesprochene ABC-Analyse wird dann mit dem<br />
Materialbereitstellungsrisiko zu einer Portfolio-Matrix kombiniert. 166 Dies beruht auf<br />
die Grundüberlegung, die Risiken der Beschaffungsseite mittels der<br />
Gegenüberstellung von Vorsorgungsrisiko und der „Anfälligkeit gegenüber<br />
Versorgungsrisiken“ 167 , hier mit Hilfe einer ABC-Klassifizierung, zu beurteilen. 168<br />
Die folgende Abbildung zeigt den Aufbau eines ABC-Versorgungsrisiko-Portfolios:<br />
Abb. 17: ABC-Versorgungsrisiko-Portfolio 169<br />
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!<br />
165!Vgl.!Piontek,!J.,!S.!91!<br />
166!Vgl.!Arnolds,!H./Heege,!F./Röh,!C./Tussing,!W.,!S.!33!<br />
167!Jung,!H.:!Controlling!,!S.!472!!<br />
168!Vgl.!Jung,!H.:!Controlling!,!S.!472!<br />
169!Eigene!Darstellung!in!Anlehnung!an!Piontek,!J.,!S.!91!<br />
!<br />
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