Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...

Beschaffungscontrolling
Unternehmen umso effizienteren Nutzen bei Anstrengungen für A-Güter als bei
C-Gütern zieht, da sich hier die Anstrengungen stärker auswirken. 165
Die zuvor angesprochene ABC-Analyse wird dann mit dem
Materialbereitstellungsrisiko zu einer Portfolio-Matrix kombiniert. 166 Dies beruht auf
die Grundüberlegung, die Risiken der Beschaffungsseite mittels der
Gegenüberstellung von Vorsorgungsrisiko und der „Anfälligkeit gegenüber
Versorgungsrisiken“ 167 , hier mit Hilfe einer ABC-Klassifizierung, zu beurteilen. 168
Die folgende Abbildung zeigt den Aufbau eines ABC-Versorgungsrisiko-Portfolios:
Abb. 17: ABC-Versorgungsrisiko-Portfolio 169
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165!Vgl.!Piontek,!J.,!S.!91!
166!Vgl.!Arnolds,!H./Heege,!F./Röh,!C./Tussing,!W.,!S.!33!
167!Jung,!H.:!Controlling!,!S.!472!!
168!Vgl.!Jung,!H.:!Controlling!,!S.!472!
169!Eigene!Darstellung!in!Anlehnung!an!Piontek,!J.,!S.!91!
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